物資采購工作合理規(guī)范化的論文

　　編者按：本文主要從采購模式概述；招標(biāo)采購方式概述；中原油田分公司采購過程管理研究；結(jié)論進(jìn)行論述。其中，主要包括：通過其他途徑取得物品的使用權(quán)，來達(dá)到滿足需求的目的、企業(yè)信息化程度不同、管理水平不同、生產(chǎn)方式不同，會(huì)造成物料需求狀態(tài)的不同、訂貨點(diǎn)采購、MRP采購主要應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)、JIT采購也叫準(zhǔn)時(shí)化采購、電子商務(wù)采購也就是網(wǎng)上采購、招標(biāo)采購是通過在一定范圍內(nèi)公開購買信息、中原油田分公司采購管理現(xiàn)狀、對(duì)重要物資采取JIT采購模式、確定合理的采購方式、規(guī)范物資采購招標(biāo)活動(dòng)、明確比價(jià)談判采購的適用條件等，具體請(qǐng)?jiān)斠姟?/p>

　　采購從狹義上講是買東西，就是企業(yè)根據(jù)需求提出采購計(jì)劃、審核計(jì)劃、選好供應(yīng)商﹑經(jīng)過商務(wù)談判確定價(jià)格和交貨條件，最終簽訂合同并按要求收貨付款的過程。廣義的采購是指除了以購買的方式占有物品以外，還可以通過其他途徑取得物品的使用權(quán)，來達(dá)到滿足需求的目的。采購成本是企業(yè)成本管理中的主體和核心部分，采購是企業(yè)管理中“最有價(jià)值”的部分。在工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品成本構(gòu)成中，采購的原材料及零部件成本占企業(yè)總成本的比例平均水平在60%以上。采購過程從廣義上講，是指從物資需求分析開始到物資驗(yàn)收入庫整個(gè)過程的所有活動(dòng);從狹義上講，采購的過程是采購方正確選擇合適的采購模式和采購方式，將采購訂單交付給供應(yīng)商的過程。

　　一、采購模式概述

　　企業(yè)信息化程度不同、管理水平不同、生產(chǎn)方式不同，會(huì)造成物料需求狀態(tài)的不同。但綜合目前的生產(chǎn)需求方式，基本可以歸納出以下幾種采購方法:

　　(一)訂貨點(diǎn)采購。它是根據(jù)需求的變化和訂貨提前期的大小，精確確定訂貨點(diǎn)、訂貨批量或訂貨周期、最高庫存水準(zhǔn)等，建立起連續(xù)的訂貨啟動(dòng)、操作機(jī)制和庫存控制機(jī)制，達(dá)到既滿足需求又使庫存總成本最小的目的。

　　(二)MRP采購。MRP采購主要應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)。它是生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃和主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)以及庫存情況逐步推導(dǎo)出生產(chǎn)主產(chǎn)品所需要的零部件、原材料等的生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃的過程。

　　(三)JIT采購。JIT采購也叫準(zhǔn)時(shí)化采購，是一種完全以滿足需求為依據(jù)的采購方法。要求供應(yīng)商恰好在用戶需要的時(shí)候﹑將合適的品種﹑合適的數(shù)量送到用戶需求的地點(diǎn)。

　　(四)供應(yīng)鏈采購。它是一種供應(yīng)鏈機(jī)制下的采購模式。采購者把自己的需求信息及庫存信息向供應(yīng)商連續(xù)及時(shí)地傳遞，供應(yīng)商則根據(jù)自己產(chǎn)品的消耗情況不斷、及時(shí)、小批量地補(bǔ)充庫存，保證采購者既滿足需要又使總庫存量最小。

　　(五)電子商務(wù)采購。電子商務(wù)采購也就是網(wǎng)上采購，是在電子商務(wù)環(huán)境下的采購模式。其基本特點(diǎn)是在網(wǎng)上尋找供應(yīng)商、尋找品種、網(wǎng)上洽談貿(mào)易、網(wǎng)上訂貨甚至網(wǎng)上支付貨款，但在網(wǎng)下送貨、進(jìn)貨。

　　二、招標(biāo)采購方式概述

　　招標(biāo)采購是通過在一定范圍內(nèi)公開購買信息，說明擬采購物品或項(xiàng)目的交易條件，邀請(qǐng)供應(yīng)商或承包商在規(guī)定的期限內(nèi)提出報(bào)價(jià)，經(jīng)過比較分析后，按既定標(biāo)準(zhǔn)選擇最優(yōu)的投標(biāo)人并與其簽訂采購合同的一種采購方式。目前，世界各國和國際組織的有關(guān)采購法律、規(guī)則都規(guī)定了公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)等三種招標(biāo)投標(biāo)方式。招標(biāo)采購的一般程序包括策劃、招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)。

　　三、中原油田分公司采購過程管理研究

　　(一)中原油田分公司采購管理現(xiàn)狀。

　　中原油田分公司是中國石化股份有限公司旗下的第二大油田，主要承擔(dān)著其所屬區(qū)域的油氣開發(fā)、生產(chǎn)和銷售任務(wù)。首先，分公司現(xiàn)有的物資采購流程中，從采購計(jì)劃的編制、定期審批，到與供應(yīng)商談判或組織招標(biāo)，通常需要幾周時(shí)間，從而導(dǎo)致采購準(zhǔn)備時(shí)間長，對(duì)需求的響應(yīng)速度慢。同時(shí)，一份采購計(jì)劃的實(shí)施，按照管理權(quán)限，通常需要科長、業(yè)務(wù)副處長、處長三級(jí)審批;一份采購合同的簽訂，一般須經(jīng)價(jià)格、合同和資源市場(chǎng)等部門的審核，導(dǎo)致審批環(huán)節(jié)多，辦事程序復(fù)雜。其次，管理手段比較落后，缺少信息共享平臺(tái)。分公司物資系統(tǒng)和供應(yīng)處內(nèi)部缺乏信息平臺(tái)，各部門容易做到信息流的單面、正向傳遞，難以實(shí)現(xiàn)反饋和逆向傳遞。最后，現(xiàn)有的采購流程是根據(jù)油田內(nèi)部業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的，缺乏對(duì)供應(yīng)商等外部資源的考慮。此外，公司主要采用招標(biāo)采購的方式進(jìn)行物資采購，采購價(jià)格主要通過歷史價(jià)格、招標(biāo)價(jià)和掛牌價(jià)三種方式確定。采購人員通常把這三種價(jià)格作為確定采購價(jià)格的依據(jù)，通過與供應(yīng)商博弈來確定一個(gè)較低的價(jià)格作為采購價(jià)格。

　　(二)對(duì)重要物資采取JIT采購模式。

　　重要類物資一般具有采購金額大、對(duì)供應(yīng)商依賴程度高的特點(diǎn)，比如石油專用管材、鉆采配件、石油專用設(shè)備等。重要類物資品種少，占有采購資金的份額比較大，通常來說，此類物資采購的難度和對(duì)油田生產(chǎn)建設(shè)的影響程度比較大。因此，在采購實(shí)踐中，應(yīng)對(duì)重要類物資采取JIT采購模式。

　　1、實(shí)施條件分析。

　　(1)能夠與供應(yīng)商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。對(duì)油田而言，JIT采購模式能夠有效地降低庫存水平，減少流動(dòng)資金占用;對(duì)供應(yīng)商而言，油田有著穩(wěn)定和較大的產(chǎn)品銷售市場(chǎng)，在買方市場(chǎng)的前提下，油田的物資市場(chǎng)對(duì)供應(yīng)商有著較強(qiáng)的吸引力;

　　(2)良好的交通運(yùn)輸和通訊條件。隨著社會(huì)物流的發(fā)展，油田和供應(yīng)商利用第三方物流能夠很好地解決運(yùn)輸?shù)募皶r(shí)性問題;

　　(3)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，向供應(yīng)商提供綜合的、穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)數(shù)據(jù)。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，如電子數(shù)據(jù)交換(EDI)、持續(xù)補(bǔ)貨系統(tǒng)(CRP)、電子訂貨系統(tǒng)(EOS)，油田與供應(yīng)商之間可以充分地實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)協(xié)同、庫存信息協(xié)同、采購計(jì)劃協(xié)同和采購訂單協(xié)同，雙方能夠高度地共享信息資源。

　　2、實(shí)施重要物資JIT采購模式的措施。

　　(1)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)估，減少供應(yīng)商的數(shù)量;

　　(2)實(shí)施小批量采購。通過與供應(yīng)商的預(yù)測(cè)協(xié)同提高油田物資需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，實(shí)行小批量多批次采購，實(shí)時(shí)滿足油田生產(chǎn)的物資需求;

　　(3)選擇安全快捷的運(yùn)輸方式。通過專門的承包運(yùn)輸商和第三方物流企業(yè)負(fù)責(zé)送貨，按照事先達(dá)成的協(xié)議，搜集分布在不同地方的供應(yīng)商的小批量物料，及時(shí)按量送到油田生產(chǎn)線上;

　　(4)保證采購質(zhì)量。通過加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商地認(rèn)證審核可以從源頭上保證采購物資的質(zhì)量;

　　(5)進(jìn)行有效的信息交換。通過現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，雙方可以充分實(shí)現(xiàn)油田生產(chǎn)作用計(jì)劃、庫存信息、采購計(jì)劃信息等數(shù)據(jù)交換，從而大幅度增強(qiáng)油田供應(yīng)商交貨變更的響應(yīng)性。

　　3、實(shí)行重要物資JIT采購的意義。

　　(1)大幅度的降低庫存水平，減少庫存資金的占用;

　　(2)提高采購物資的質(zhì)量;

　　(3)有利于采購效率的提高。重要物資品種少，供應(yīng)商的數(shù)目少，有利于油田采購部門進(jìn)行集中采購。同時(shí)，由于油田與供應(yīng)商之間建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，雙方能夠有效地避免采購過程中繁多的環(huán)節(jié)，極大地提高了采購管理的'效率;

　　(4)降低采購物資的價(jià)格。由于與供應(yīng)商的密切合作以及內(nèi)部規(guī)模效益與長期訂貨，再加上消除了采購過程中的一些浪費(fèi)，就使得采購物資的價(jià)格大大降低。

　　(三)確定合理的采購方式

　　1、規(guī)范物資采購招標(biāo)活動(dòng)。

　　(1)合理選擇招標(biāo)方式。根據(jù)采購物資料性、金額和采購任務(wù)的不同，選擇合適的招標(biāo)方式;(2)減少招標(biāo)次數(shù)。油田采購部門應(yīng)通過加強(qiáng)對(duì)物資需求的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，增加招標(biāo)標(biāo)的的金額，減少重復(fù)性的對(duì)同一物資的招標(biāo)采購次數(shù)，提高招標(biāo)采購的管理效率;

　　(3)制定科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)規(guī)則;

　　(4)做好招標(biāo)活動(dòng)的組織工作。油田要遵守招標(biāo)的程序，做好各環(huán)節(jié)的管理，確保招標(biāo)活動(dòng)有計(jì)劃、有步驟地順利進(jìn)行。

　　2、明確比價(jià)談判采購的適用條件。比價(jià)談判采購是油田傳統(tǒng)的采購方式。但過分地壓低采購物資的價(jià)格，不能保證采購物資的質(zhì)量。美國著名采購學(xué)者亨瑞芝給出了比價(jià)談判采購的適用條件，為油田采購部門選擇招標(biāo)采購還是比價(jià)談判采購提供了合理的依據(jù)。亨瑞芝認(rèn)為，在下列條件談判采購較之招標(biāo)采購更能滿足采購的目標(biāo):

　　(1)采購設(shè)備獨(dú)特而又復(fù)雜，以前不曾采購過，且很少有成本信息;

　　(2)當(dāng)某類產(chǎn)品的價(jià)格因慣例、公開貿(mào)易或供應(yīng)商共謀而固定時(shí)。如果在某一領(lǐng)域有許多供應(yīng)商，良好的談判策略通常能成功的促使希望獲得合同的供應(yīng)商進(jìn)行讓步;

　　(3)當(dāng)在某一領(lǐng)域供應(yīng)商數(shù)量很少或只有一個(gè)供應(yīng)商，但擬購的產(chǎn)品可以由采購方自己的JIT生產(chǎn)，或者可以國外采購，或者有替代產(chǎn)品時(shí);

　　(4)當(dāng)有幾個(gè)供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)提供該產(chǎn)品，但沒有一個(gè)報(bào)價(jià)十分滿意時(shí);

　　(5)當(dāng)現(xiàn)有合同變更時(shí)。以上五個(gè)條件，對(duì)于油田采購部門選擇比價(jià)采購方式具有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。

　　四、結(jié)論

　　物流第三利潤源說，被企業(yè)所重視并逐步把改善物流管理水平、提高物流管理效率作為企業(yè)降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。中原油田作為中石化的第二大油田，物資采購規(guī)模巨大。因而，促使物資采購工作更加合理化、規(guī)范化，提高物資采購效率，對(duì)于提高油田經(jīng)濟(jì)效益、改進(jìn)企業(yè)管理水平具有非常重要的作用。本文結(jié)合分公司的實(shí)際情況，運(yùn)用現(xiàn)代物流管理、供應(yīng)鏈管理的理論和方法，對(duì)中原油田分公司的物資采購過程管理進(jìn)行了研究。對(duì)油田重要類物資實(shí)施JIT采購模式，改進(jìn)完善物資采購的方式方法，如規(guī)范物資招標(biāo)活動(dòng)和明確比價(jià)談判采購適用的條件等，這些都有利于提高采購管理的效率，提高企業(yè)物流管理水平。

　　主要參考文獻(xiàn):

　　[1]熊青主編.企業(yè)物流管理.北京:人民交通出版社，2007.

　　[2]王耀球，施先亮主編.供應(yīng)鏈管理.北京:機(jī)械工業(yè)出版社，2005.

　　[3]鞠頌東，徐杰編著.采購管理.北京:機(jī)械工業(yè)出版社，2005.

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