企業考核制度

　　在現實社會中，制度使用的情況越來越多，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的企業考核制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

企業考核制度1

　　第一條本制度適用在本縣行政區域內從事建筑工程施工活動的建筑施工企業的主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員（以下稱“三類人員”）的任職考核。

　　第二條“三類人員”的安全生產任職考核包括安全生產管理能力和安全生產知識兩方面。“三類人員”必須要經過安全生產考核，考核合格取得建筑施工企業管理人員考核合格證書后，方可擔任相應職務。

　　第三條安全生產考核合格證書的管理。

　　1、建筑施工企業管理人員安全生產考核合格證書有效期為三年。取得安全生產考核合格證書后，應每年參加企業安全生產教育培訓，完成規定學時的培。

　　2、發生死亡事故的'，安全監督機構應收繳有關責任人的安全生產考核合格證書，并上繳省建設行政主管部門暫扣。

　　3、各級建設行政主管部門發現已取得安全生產考核合格證書的人員違反安全生產法律法規，未履行安全生產職責，不按規定接受企業年度安全生產教育培訓，或施工現場管理混亂、存在嚴重事故隱患的，應當責令限期改正；情節嚴重的，建議省建設行政主管部門暫扣安全生產考核合格證書。

　　4、建筑施工企業管理人員遺失安全生產合格證書的，應在市級以上公共媒體上聲明作廢，并在一個月內到原發證機關辦理補證手續。

　　5、建筑施工企業管理人員變更姓名和變更法人單位等的，應當在姓名或法人單位變更后一個月內到原發證機關辦理變更手續。

　　6、安全監督機構應當建立、健全建筑施工企業管理人員安全生產考核檔案管理制度，并定期向社會公布建筑施工企業管理人員取得安全生產考核合格證書的情況。

企業考核制度2

　　財務部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結等工作任務，在領導的監督下財務部各工作人員應合理的調節各項費用的支出，保證財務物資的安全;服務于公司、服務于員工、服務于客戶,以促進公司開拓市場、增收節支，從而謀取利潤最大化,以最優的人力配置謀取最大的經濟效益。

　　在新的一年里，財務部工作人員應在廠領導的正確領導下制定對全廠其他部門的'考核制度或者相關辦法。在國家各項財務法律、法規的監督下制定如下考核制度：

　　1、組織財務部各員工對國家有關法律法規、會計制度、安全法、財務制度、管理制度等有關法律法規進行系統學習。

　　2、在財務部內部明確考核制度：財務人員的分工及各職能部門的協作，要分工明確并帶有互相協作補充性，相互配合的工作中不斷學習，對各項費用的合理支出起到監督作用，對違規違紀行為起到監督智能。

　　3、在應收帳款上起到有效的監督作用：明確各分管會計的職責，制定相應的制度，如對應收款的監督，應制定相應的規定，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關銷售責任人都應有相應的監督，加大財務監督力度。

　　4、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產生的各項費用進行核算，為公司節省每一筆支出，從一角一元做起。在對各種原料的發票接收方面，認真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業務的考察及發票的接收工作，認真完成每月的報稅工作。

　　5、對車間的耗用、檢修期間產生的各項費用進行把關，為節約成本、減少開支做好每一項工作，對各項費用的節、超進行考核并報公司領導，協助領導做好決策工作。

　　6、對前工作期間應進行有階段性的總結，從月度小結到季度、半年、全年總結;做好資金預算工作，其中包括對應付款項、應收款項、車間檢修估算等等;做好財務報表的編制工作，要求帳務清晰、任務明確;積極配合公司其他部門接受集團公司的考核及檢查。

　　在新的一年里，力爭在機遇與挑戰面前認真搞好財務工作，用最優的人力配置爭取最大的經濟效益，以節約成本為思路提高資金使用價值;以提高員工素質、工作效率為工作目標，從思想上抓緊、行動上落實、制定完整的工作計劃，學習好的工作經驗和精神，落實各項規章制度，努力做好財務工作。為公司的良好發展盡到最大的職責。

企業考核制度3

　　為建立良好的`工作環境，更好的做好本職工作，市場部特制定以下考勤制度

　　一、考勤方式

　　市場部人員工作為8小時

　　2、市場部人員采取上下班考勤簽到方式，實行五天工作制，上班時間為9:00下班時間為17：30，周末雙休。因工作需要不能按上述時間出勤的市場部人員，須將《請假調休單》提前報各分管領導審批，文員處備案。否則補休或調休人員一律按請休假審批流程執行。

　　3、各部門指定專人兼任考勤員。部門負責人、考勤員應對員工考勤資料進行嚴格審查，并對考勤真實性承擔全部責任。

　　4、行政部負責考勤管理統籌工作。各部門負責員工日常考勤工作。每月月末由部門考勤員依據考勤記錄進行統計，填寫《考勤統計表》，經部門負責人簽字后，一并將《員工請假單》、《員工加班申請單》、《考勤補簽單》和《員工出差申請單》于次月第二個工作日中午12點前報行政部審核匯總。

　　5、部門月度考勤表一經報送，不得再進行更改、補報;如出現錯報、漏報，追究相關人員責任。

　　二、遲到、早退、脫崗、代打卡與曠工

　　1、未按上班時間到崗或未到下班時間提前離崗(超過10分鐘不足30分鐘)，分別記為遲到、早退。未經上級批準中途離開崗位記為脫崗。

　　2、代簽考勤和被代簽考勤，公司通報批評，并取消雙方一個月度效益工資。

　　3、凡下列情況之一者，均視為曠工(1)未請假或請假未經批準，擅自缺勤;(2)假期已滿既不續假也不上班;(3)未在規定時間內辦理補假手續;(4)出勤時間拒絕合理工作安排;(5)遲到30-180分鐘視為曠工0.5天，超過180分鐘視為曠工1天。連續曠工2天(含2天)及1個月內累積曠工4天(含4天)公司無條件作開除處理。

　　4、員工曠工，部門應及時報行政部，若未及時上報而隱瞞真相，由部門負責人、考勤員承擔全部責任。

　　5、考勤月度內，遲到、早退及脫崗累計不超過2次(含2次)，管理干部按每次20元扣除，其他人員按每次10元扣除;累計超過3次

　　(含3次)，管理干部按每次30元扣除，其他人員按每次20元扣除。無故未簽到、簽離2次，按1次脫崗計，依此類推。

　　6、全年累計曠工3天(含)以內，給予書面警告處分;累計曠工5天及以下，給予記大過處分;累計曠工5天以上或在試用期間累計曠工天(含)以上，屬于嚴重違反公司規章制度，按日工資基數曠工天數300%扣除。全年員工曠工5天，取消全年各類評優資格。

　　三、加班

　　1、非法定節假日加班，須事先填寫《員工加班申請單》，部門負責人簽字后，報部門分管領導審批,月底交行政部備案。由部門統一安排調休，并在一個季度內調休完畢。

　　四、出差

　　1、出差前向市場部經理說明出差意向及地區，在內勤填寫出差計劃表，每天按公司上下班時間通過微信打卡，如有特殊情況需提前向部門主管說明情況，回公司填寫特殊情況說明單，并交部門主管簽字，如有遲到、早退、曠工按上述公司制度處理。

企業考核制度4

　　一、績效考核規定：

　　1）主管級以上（含主管級、不含分店店長）績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現，以處罰單和考評表并用形式執行；第一檔（優秀檔）分數為90分；第二檔（良好檔）分數為75分；第三檔（及格檔）分數為60分。

　　2）主管級以下（不含主管級）績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現，以處罰單形式執行；第一檔（優秀檔）分數為90分；第二檔（良好檔）分數為75分；第三檔（及格檔）分數為60分。

　　3）累計12月績效考核為一個年度周期，每月1日至月底最后一日為一個整月的考核周期，各分店月內每周一和第二月1日前將處罰單按崗位分類匯總，上報行政人事部進行統計。

　　4）第二月初行政人事部對各部門和各分店考核成績匯總后報財務部。

　　5）領班級以上（含領班級）績效考核分數為百分制，扣分執行，月底匯總；績效獎金具體發放金額是根據月績效考核成績剩余分數匯總，達到相對應檔位分數，領取相應的績效獎金；未達標月績效獎金取消；若月績效考核分數出現負數，負分部分將按照5元1分的標準在固定工資中扣罰。

　　6）基層員工績效考核以績效獎金一檔位基礎分數，采取倒扣形式；月底剩余分數為績效獎金；若月底績效分數出現負分，負分部分按照1元1分的標準進行扣罰。

　　7）分店店長績效考核表內容包括：崗位職責、團隊建設與管理合格率、營業指標完成率幾方面。

　　8）主管級績效考核表內容包括：崗位職責、標準化工作流程的執行、顧客投訴、綜合表現幾方面。

　　9）領班級績效考核表內容包括：崗位職責、標準化工作流程的執行、顧客投訴、綜合表現幾方面。

　　10）基層員工績效考核表內容包括：崗位職責、標準化工作流程的執行、顧客投訴、綜合表現幾方面。

　　二、獎罰程序與權限：

　　1、公司部門、分店獎罰流程：直屬上級下獎罰單—受獎罰人簽字確認—執行—周匯總分類報行政人事部審核備檔。

　　2、行政檢查獎罰流程：檢查部門對店長下獎罰總單—店長對獎罰總單簽字確認—店長根據總單下獎罰單—執行—周匯總分類報行政人事部審核備檔。

　　3、獎罰權限：

　　1）公司、分店有權取消員工績效獎金的管理人員：總經理、行政人事部經理

　　2）公司、分店獎懲權限最高為100分/人的管理人員：總經理、行政人事部經理；

　　3）公司各部門獎懲權限最高為100分/人的.管理人員：財務經理、采購部長、營銷經理；

　　4）分店有權取消員工績效獎金的管理人員：各分店店長

　　5）分店獎懲權限最高為100分/人的管理人員：各分店店長

　　6）分店獎懲權限為30分/人的管理人員：各分店廚師長（見習廚師長）、前廳經理（見習前廳經理）

　　7）分店獎懲權限為20分/人的管理人員：各分店組長（見習組長）

　　注：

　　1）各級管理人員嚴格按照此規定，行使權限；如超出權限，可向自己直屬上級申請執行；

　　2）如公司各部門經理空崗，由總經理指定該部門下一級管理人員暫為執行此權限；見習崗位的各級管理人員，直接可以行使此權限。

企業考核制度5

　　1、目的:

　　規定安全會議資料、形式和會議職責人要求，確保各項安全生產工作的落實

　　2、范圍:

　　班組以上部門

　　3、職責者:

　　班組長以上人員

　　4、程序:

　　4.1為了及時了解、掌握各時期的安全生產狀況，加強安全生產管理，用心明白、主動地做好預防措施，確保安全生產，務必認真貫徹安全生產會議制度。

　　4.2會議資料以安全生產為主，具體包括以下幾方面:

　　4.2.1了解前段時間、前一班的安全、生產、工藝狀況，存在的問題和注意事項，布置下一步安全、生產和工藝操作等工作。

　　4.2.2學習安全生產標準、安全、安全操作規程等知識，傳達上級部門的有關通知、文件精神。

　　4.2.3通報違章違紀、先進事跡。安全生產會議制度。不良現象和不安全行為。

　　4.3會議形式和會議職責人

　　4.3.1班前、班后會由班長或車間主任(部門主管)負責召開，在每一天上班前15分鐘開始，時間一般5—10分鐘，地點由各車間部門自定。在各班組交接班記錄中進行記錄。

　　4.3.2部、車間(部門)級安全會議要求每月一次，由部長、車間主任(部門主管)負責召開，時間不限，地點由召集人決定。并在部、車間(部門)安全記錄中進行會議記錄。

　　4.3.3公司級安全生產會議，由付總經理決定，每月至少一次，由安全部負責記錄。

　　4.3.4各專業性安全會議由各主管職能科室領導負責，根據需要召集有關人員召開，由召集人負責記錄。安全生產會議制度。

　　4.3.5緊急會議視狀況由部門領導決定召開。

　　4.4會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的`問題應列出，重要會議會后要下發會議紀要。

　　4.5通知參加會議人員時，要把會議主要資料、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。

　　4.6被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明狀況，并得到允許。

　　4.7會議上決定的狀況各部門和職責人，務必不折不扣的認真執行，及時完成。

　　4.8對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員，會議召集人有權對其進行經濟處罰。

企業考核制度6

　　為保證安全生產及目標責任的詳細貫徹實施,特作以下考核規定:

　　一、檢查考核小組: 組 長:

　　組 員:

　　二、考核時間:

　　1、項目目標:每月考核一次

　　2、班組目標:每十天考核一次

　　3、操作班組職工:每周抽查考核次數不限

　　三、考核內容:詳細的目標措施實施狀況及實際操作力量準時間完成力量;是否完成目標并在規范、規程允許范圍內;遵章守紀狀況。

　　四、考核方法:現場實測實量、進度完成方案及質量由小組組織人員考核測試。

　　五、獎罰方法:嚴格按規定對完成目標的嘉獎每人次200元,(來自:)對未完成目標方案,每項扣罰50元。

　　六、年度考核總評價:對完成目標較好的班組及個人和全年獎金掛鉤,獎罰分明,實行年終獎金與目標責任完成狀況掛鉤,以保證目標的順當完成。

　　各級各部門及管理人員安全生產責任制考核方法 為保證安全生產,使各級管理人員安全生產責任制得到

　　落實,在各自崗位上起到促進保障安全生產的'作用,督促提到其自我安全意識及素養,特制定以下考核方法。

　　一、公司每季度對項目經理部的責任制落實狀況進行一次考核評比,考核的主要內容是施工現場的安全管理,安全防護設施的投入和文明衛生狀況。

　　二、項日部每月對項目管理人員的責任制執行狀況進行一次考核評比。

　　三、項目部施工員每十天對班組責任制執行狀況、班組活動狀況進行考核,發覺不執行者進行懲罰。

　　四、對不執行安全生產責任制的管理人員視情節輕重,予以罰款50-100元

企業考核制度7

　　第一條為建立和完善人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工進行客觀的、公正的評價，并通過此評價合理地進行薪酬分配、獎勵與處罰，特制訂本辦法。

　　第二條考核對象：分公司除經理、副經理、工會主席以外的在崗員工;其中：從外單位調入和待崗人員中重新上崗的員工須在崗不少于6個月以上方可參加考核，評為公司、分公司"員工之星"者免予考核，見習生不參與考核。

　　第三條考核內容：主要對員工的工作績效、服務態度、遵紀守法、安全生產四個方面進行考核。

　　一、工作績效。主要考核員工業務水平、接收工作任務的態度、工作積極性、工作效率、完成工作的數量與質量：

　　1、業務水平：主要考核從事本職工作的'能力、專業知識、適應力、協調能力、解決問題能力。

　　2、接受工作任務樂意度主要考核員工對領導交辦的任務是否樂意接受，工作主動性如何。

　　3、工作積極性考核員工在工作中的表現，吃苦、奉獻精神和敬業精神如何。

　　4、工作效率考核員工在工作中達到工作目標所占用的時間及消耗資源的多少。

　　5、完成工作的數量與質量考核員工是否完成日常工作中應做或臨時交辦的工作，質量如何。員工績效考核辦法二、服務態度。主要考核員工的服務意識、服務質量、服務效果。

　　1、服務意識考核員工主動為他人特別是客戶提供服務的觀念和愿望。

　　2、服務質量考核員工為他人特別是客戶提供服務的好壞。

　　3、服務效果考核員工提供服務后他人或客戶的反應、產生的效益。

　　三、遵紀守法。主要考核員工遵守國家法律法規、單位規章制度、與同事間關系如何。

　　1、遵守國家法律法規考核員工的法律意識和遵守法律法規的情況。

　　2、遵守單位規章制度考核員工執行單位管理制度如何，主要考核是否按規章制度辦事、執行力及勞動紀律如何。

　　3、與同事間關系主要考核能否與同事和睦相處，在和諧企業建設中作用如何。

　　四、安全生產：主要考核員工安全生產意識和效果。

　　1、安全生產意識主要考核員工是否重視安全，安全生產常識如何。

　　2、安全生產效果主要考核員工貫徹安全生產管理辦法是否得力，監督作用如何;是否有違規操作行為，設備保養如何。

　　第四條分公司成立員工績效考核領導小組，組長：經理，成員：副經理、工會主席，各部門(單位)負責人為考核小組工作人員;人力資源部負責考核的組織工作。

　　第五條績效考核評級：被考核對象按"優秀、稱職、基本稱職、不稱職"四個檔次進行考核。

　　第六條績效考核方式、排序：

　　一、考核方式：績效考核分部門(單位)負責人考核、分公司領導考核，部門(單位)負責人直接由分公司領導考核。

　　二、分值的計取："優秀"計5分，"稱職"計4分、"基本稱職"計3分、"不稱職"計2分。

　　三、員工績效考核總分取用加權平均值：

　　1、部門(單位)負責人的考核：經理考核值占權重的57%，分公司其他領導考核值(取算術平均值)占權重的43%。

　　2、其他員工的考核：部門(單位)負責人考核值占權重的30%，經理考核值占權重的40%，分公司其他領導考核值(取算術平均值)占權重的30%。

　　3、績效考核結果排序：根據員工績效考核分值大小，從高分到低分進行排序;對評為公司、分公司"員工之星"和符合本辦法"第八條"規定的不參與排序。

　　第七條具有以下情形之一者，單項內容考核記為"不稱職"：

　　一、工作績效考核"不稱職"：二次及以上不服從工作分配經教育拒不改者;不在規定時間內或不按要求完成任務造成嚴重后果者;工作失職給單位造成直接經濟損失1萬元以上者。

　　二、服務態度考核"不稱職"：提供服務時態度惡劣造成嚴重負面影響或服務質量差造成客戶流失者。

　　三、遵紀守法考核"不稱職"：被公司機關行政警告者;故意違反單位規章制度者;月考勤遲到早退4次及以上或年考勤遲到早退10次及以上、曠工2天以內者。

　　四、安全生產考核"不稱職"：發現重大安全隱患不采取措施制止或消除隱患,致使安全事故發生者;操作人員因違反操作規程造成"重傷"事故或直接經濟損失3000元及以上3萬元以下者。

　　第八條具有以下情形之一者，年度績效考核結果直接定為"不稱職"：

　　一、嚴重觸犯國家法律被刑事拘留、判刑者;嚴重違反單位規章制度者;經常違反單位規章制度屢教不改者。

　　二、被公安機關行政拘留。

　　三、管理人員工作失職給單位造成直接經濟損失3萬元以上者，生產操作人員、巡守人員造成"重大"及以上安全事故負主要責任或3萬元以上直接經濟損失者。

　　四、無正當理由連續曠工2天或年曠工3天及以上者。

　　五、拒不服從工作安排，態度惡劣者。

　　第九條考核原則上每年度進行一次，具體時間由分公司根據具體情況確定。對適應期已達六個月以上的從外單位調入及待崗人員中重新上崗后員工的考核工作由經理辦公會議臨時考核。

　　第十條考核結果作為薪酬分配、職務晉升、獎勵和處罰的重要依據。

　　第十一條本辦法與分公司原有關規定相抵觸的，以本辦法為準。本辦法的未盡事宜，比照本辦法的相關條款辦理。

　　第十二條本辦法經經理辦公會議討論，并提交職代會審議通過后生效。

　　第十三條若公司有新的考核辦法出臺，按公司考核辦法執行。第十四條本辦法由人力資源部負責解釋。

　　第十五條本辦法從二○○八年一月一日起執行。

企業考核制度8

　　績效考核制度的意義：

　　為提高員工的工作效率，促進員工個人發展和實現企業的目標；增強績效管理和績效改進；保障組織有效運行，特制定本制度。

　　第一章總則

　　一、目的和意義

　　1、通過薪酬績效體系的實施，持續不斷地提升和改進公司、門店和員工的工作績效，確保公司發展目標的達成和相關政策、制度的有效實施。

　　2、通過薪酬績效體系的實施，對員工進行客觀、公正地評價，并通過此評價合理地進行薪酬分配。

　　3、為員工的獎懲、晉升、辭退、培訓等人力資源政策提供確實可信的依據。

　　二、原則

　　1、競爭原則：能者上，平者讓，庸者下。

　　2、公平原則：用事實說話，真實地反映每位員工的實際情況。

　　3、公開原則：考核過程公開化、制度化。

　　4、激勵原則：以正激勵為主，負激勵為輔。

　　5、保密原則：每個人的薪酬都具有保密性。

　　第二章員工收入構成

　　一、公司總部及店長

　　月度收入構成：固定收入+績效獎金

　　二、固定收入組成：

　　固定收入由基本工資、崗位津貼、交通補貼、通訊補貼、餐費補貼、司齡工資構成。

　　1、基本工資：參照各地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數和各類政策性指標確定，基本工資為員工的最低生活保障標準，隨著每年政府公布的最低保障工資標準不同，基本工資也將隨之調整。

　　①職級：普通員工，基本工資_______元；

　　②職級：主管級，基本工資_______元；

　　③職級：經理級，基本工資_______元；

　　④職級：副總經理級，基本工資_______元。

　　2、崗位津貼是指根據各崗位人員的實際情況，公司給予的相對應補貼，補貼標準為因崗而異。

　　3、交通補貼是指根據不同職務給予不同的補貼標準，標準對應如下：

　　①職級：普通員工，交通補貼_______元；

　　②職級：主管級，交通補貼_______元；

　　③職級：經理級，交通補貼_______元；

　　④職級：副總經理級，交通補貼_______元。

　　4、餐費補貼：

　　全公司所有正式員工（含未轉正，但不含實習及各種兼職或勞務人員）標準為300元/月。

　　5、司齡工資：

　　司齡工資是員工長期在公司工作所獲得的一種薪酬回報。

　　①起始時間：目前公司員工的司齡工資起始日期統一設定為________年____月____日（含）前轉正的所有員工，其余員工的司齡工資起始日期為該員工的轉正日期。

　　②司齡工資發放條件：員工在司齡工資起始日期1年后開始享受司齡工資。

　　③發放標準：員工司齡工資起點為______元/年，以后每工作滿一年司齡工資增加______元/年，______年封頂。

　　④調整時間：司齡工資自符合條件的次月開始調整（1日除外），并在次月的工資表中體現，離職當月無司齡工資。

　　⑥通訊補貼：公司根據崗位及實際需求，加入集團網，實現網內通話全免費。

　　⑦固定收入內所有組成形式均參與出勤核算，但各項組成部分的上限為100%。

　　三、績效獎金：

　　績效獎金作為公司獎勵的一種方式，其計算方式為：

　　績效獎金=績效獎金基數×績效考核系數。

　　1、績效獎金根據不同職類職級來定，比例各不相同。

　　2、績效獎金參與出勤核算。

　　第三章績效考核

　　一、公司總部人員及店長的績效考核

　　1、績效獎金基數：按照公司與考核人商議確定的考核基數為準；

　　2、績效考核系數：績效考核系數分為六個等級，最高等級系數為3.5，最低等級系數為0每個等級都與績效考核分數掛鉤，具體關系如下：

　　1、績效考核分數（M）：M≥110

　　績效考核系數3.5

　　績效考核等級A

　　2、績效考核分數（M）：110＞M≥100

　　績效考核系數2.5

　　績效考核等級B

　　3、績效考核分數（M）：100＞M≥90

　　績效考核系數1.5

　　績效考核等級C

　　4、績效考核分數（M）：90＞M≥80

　　績效考核系數1

　　績效考核等級D

　　5、績效考核分數（M）：80＞M≥70

　　績效考核系數0.5

　　績效考核等級E

　　6、績效考核分數（M）：M＜70

　　績效考核系數0

　　績效考核等級F

　　根據工作內容的.不同，每個崗位都設定不同的績效考核指標，根據績效考核指標的實際得分計算最終的績效考核分數。

　　4、績效考核周期：按照自然月度進行考核；

　　5、績效結果反饋：

　　——月度績效考核為F級，則員工自愿接受待崗培訓處理，按照當地月最低工資標準發放薪資，經培訓考核通過后，可重新競聘上崗；

　　——連續2個月月度績效考核出現F級，則給予員工降職降薪或轉崗處理；

　　——連續2個月月度績效考核出現F級且考核分數低于60分，則員工自愿接受辭退處罰。

　　二、績效考核實施

　　1、每月結束后，由直接上級根據各項指標完成情況對下屬員工作出客觀、公正的評價，肯定員工的成績與優點，指出員工的不足，分析原因，提出改進措施和實施計劃。

　　2、考核人和被考核人在充分溝通后，形成書面意見，雙方簽字確認。

　　3、各指標提供部門（個人）在規定時限內將指標提供到相關部門，由被考核人的直接上級根據被考核人各項考核指標的完成情況進行評分并進行績效面談。

　　4、門店所有考核表均由店長統一簽字確認；部門人員部門第一負責人統一簽字確認。提交人力資源部備案。

　　5、當月離職人員無績效獎金。

　　6、當月實際出勤低于正常出勤工作日的1∕2時，月度無績效獎金。

　　7、轉正當月不參與績效考核。

　　8、所有績效獎金均參與考勤核算。

　　第四章薪酬調整政策

　　一、薪酬調整周期：

　　1、每一年一次；

　　2、公司會根據個人工作業績及表現，結合市場因素；每人每年至少會有一次薪酬調整的機會。符合上調因素的，調整幅度3%-30%。

　　二、調整的具體政策：

　　1、半年度考核等級A，薪資調整：固定收入上調30%；季度職位調整：進入升職備選名單；是否解聘：否。

　　2、半年度考核等級B，薪資調整：固定收入上調15%；季度職位調整：進入升職備選名單；是否解聘：否。

　　3、半年度考核等級C，薪資調整：固定收入不變；季度職位調整：職位不變；是否解聘：否。

　　4、半年度考核等級D，薪資調整：固定收入不變；季度職位調整：職位不變或降級；是否解聘：否。

　　4、半年度考核等級E，薪資調整：固定收入下調15%；季度職位調整：降級或待崗培訓；是否解聘：經培訓后無改變者，解聘。

　　5、半年度考核等級F，薪資調整：固定收入下調30%；季度職位調整：待崗培訓；是否解聘：經培訓后無改變者，解聘。

　　三、具體實施辦法：

　　1、薪酬調整的原則：以月度績效考核為基本依據，結合薪酬調整的其他基本條件。

　　2、半年度薪酬調整的基本條件：

　　①上半年的考核人員必須在1月1日前轉正，下半年的考評人員必須在7月1日前轉正。

　　②若半年中月度績效考核出現2次（含）以上“F”，半年度考核等級直接定為“F”級。

　　③若半年中月度績效考核出現3次（含）以上“E”，半年度考核等級直接定為“F”級。

　　④半年度中月度考核分數平均值大于等于110分，且其中單月考核成績不低于80分，半年事假天數累計不超過6天。半年度考核等級為“A”級。

　　⑤半年度中月度考核分數平均值大于等于100分，且其中單月考核成績不低于70分，半年事假天數累計不超過12天。半年度考核等級為“B”級。

　　第五章薪酬保密規定

　　一、本公司實行以責任、能力、貢獻、績效為核薪計酬依據的薪酬制度，為引導員工進取精神和避免互相攀比，特加大力度推行薪酬保密規定。

　　二、主辦核薪人員非經核準，不得私自泄露任何員工的薪酬資料，如有違反，予以行政處分，情節嚴重的可作降職、調職直至解雇處分。

　　三、任何員工探詢他人薪酬或向他人泄露薪酬情況的，將視為違紀行為，如有違反者一經發現處罰泄密者一個月的月度收入，情節特別嚴重可予降職、降薪直至解雇處分。

　　四、任何員工對本人月度收入如有疑問或異議，應報向人力行政部查明處理。

　　第六章薪酬績效申訴規定

　　一、申訴主體：員工對考核結果有異議的，可向人力行政部進行投訴。

　　二、申訴形式：被考核員工提起申訴時需要以書面形式提交。

　　三、申訴處理：

　　1、人力行政部在接到申訴后5個工作日內必須分析考核是否出現差錯，分析導致差錯的原因，最終將處理意見反饋申訴人。

　　2、申訴人員對人力行政部的處理結果不服的，可向總經理投訴，總經理的裁決具有最終的效力。

　　第七章附則

　　一、制定與執行

　　本制度由公司人力行政部起草，總經理審批后生效，同時與本考核制度相關的規定、制度同時作廢。

　　二、解釋權

　　本制度的解釋權歸人力行政部所有。

　　三、執行日期

　　從________年____月____日起執行，截止至________年____月____日。

企業考核制度9

　　第一章總論

　　第一條目的

　　為了使公司員工考核的實施與運行有章可循，特制定本制度。

　　第二條考核的作用

　　員工考核的作用，是為了把握并評定員工的能力。具體來說，就是運用考核表，按照規定的考核項目，對員工擔任職務所必須具備的能力以及職務工作完成情況做出評定。

　　1.把握每個員工與其擔任的職務級別相應的能力，并在此基礎上，有計劃地開發和利用員工的能力。

　　2.把握每個員工所擔任的職務工作完成情況，據此公正合理地做出薪酬安排。

　　第二章員工考核的標準

　　第三條員工考核必須把握的能力

　　員工考核把握并測評的能力是與職務相當的能力，包括潛在能力和顯在能力。潛在能力是員工擁有的、可開發的內在能力;顯在能力是指員工在工作中發揮出來的，并表現在業績上的能力。

　　潛在能力，可根據知識、技能、體力以及經驗性能力來把握;顯在能力，則可通過工作業績(質和量)，以及對工作的態度來把握。

　　第四條員工考核的分類員工考核可以分為以下兩種：

　　1.業績考核，就是參照職務標準，對員工在一定時間內職務工作完成的情況進行評定。

　　2.能力考核，就是參照職能標準，對員工在一定時間內所承擔職務的能力進行評定。

　　第五條員工考核的標準員工考核是按照一定的標準以及相應的要求和水平進行的，并且，能力考核的標準是職能標準，業績考核的標準是職務標準，

　　第六條員工考核的項目設置

　　1.考核的項目依據員工在職職務、級別進行設置。

　　2.考核表的格式以及計分標準：由人力資源部總監在聽取有關人員意見之后決定。

　　第三章員工考核的實施

　　第七條考核對象員工考核的對象，限于評定期之日登記在冊的員工，下列人員排除在外：

　　1.連續工作年限不滿一年者(截止到評定進行時)。連續工作年限包括臨時、試用期。

　　2.因長期缺勤(包括公傷)、停職等原因，評定期間出勤不滿兩個月者。

　　第八條評定者與評定階段

　　1.被考核者與考核者之間，原則上要求在相當長時間中有過上下級管理關系。

　　2.考核者是被考核者的直屬上級領導。

　　3.在評定期間，因工作轉換、人事調動，原有的考核關系變更，致使不能對被評者進行充分的考核，或者造成考核困難，可以尋找能夠替代原直屬上司的考評者，完成考核工作。

　　4.在其他難以確定考核者的情況下，原單位主管、總公司的'經理以及業務部負責人可以在征得人力資源部主管同意的情況下，指揮考核人員。

　　第九條考核者的職責

　　1.第一次考核者必須站在直接監督的立場上，并且對于想要特別強調的評分和評語以及對評定有顯著影響的事項，必須予以注明。

　　2.第二次考核者必須在職務、級別上高于第一次考核者。有關需要特別強調的評分和評語、對評定有顯著影響的事項，或者有關與第一次評定有明顯差別的地方，必須予以注明。特別在遇到與第一次評定有顯著差別的情況下，應該與第一次考核者交換意見，有必要的話，相互商討，對評定做出調整。在不能做出調整的情況下，至少應該把第二次評定的結果，通知給第一次考核者。

　　3.裁定者應參考考核評定報告，做出最終評語。

　　第十條評語等級

　　1.評語等級原則上分為五等。評語等級的更改，需經人力資源部總監決定。

　　2.與評語等級相對應的評分，為了把考核的結果，應用于開發利用員工的能力，應用于員工待遇管理方面的工作中去，要采用如下具體做法：

　　第十一條教育培訓

　　管理者以及教育工作負責人，在考慮教育培訓員工時，應把人事考核的結果作為參考資料，借此掌握教育培訓的內容，進一步開發、利用員工的能力。

　　第十二條調動調配

　　管理者在進行人員的工作調配或崗位調動時應該參考人事考核的結果，把握員工對工作及工作環境的適應能力。

　　第十三條晉升職位

　　在根據職能資格制度進行晉升工作時，應該把能力和業績考核的評語作為參考資料加以運用。考核評語要按職能資格制度規范要求評定。

　　第十四條提薪

　　企業對于員工的提薪，應該參照能力考核的評語，決定提薪的幅度。

　　第十五條獎勵

　　參考業績考核的評語對員工所做的貢獻給與相應的獎勵。

　　第四章考核表的保管與查閱

　　第十六條考核表的保管

　　1.保管者考核表由規定的保管者加以保管。

　　2.保管期限考核表自制成之日起，保存XX年。但是，與退休、退職有關的考核表，自退休、退職之日起，保存1年。

　　第十七條考核表內容的查閱

　　管理者在工作中涉及到某位員工人事問題，需要查閱有關考核表時，可以向考核表的保管者提出要求進行查閱。

　　第五章考核者培訓

　　第十八條在取得考核者資格之后，必須經過考核者培訓

　　第十九條為了達到下列目的，也必須進行考核者培訓

　　1.理解員工考核制度的結構;

　　2.理解考核內容與項目;

　　3.確認考核規定;

　　4.統一考核的基準。

企業考核制度10

　　一、總則

　　第一條

　　為加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產率，增強企業活力，調動員工的工作積極性，制定此考核制度。

　　第二條

　　績效考核針對員工的工作表現。

　　第三條

　　本制度適用于公司內所有員工，包括試用期內的員工和臨時工。

　　二、考核方法

　　第四條

　　對部門經理以上人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每半年考核一次，并以次為基礎給出年度綜合評判。具體見表。

　　第五條

　　對外地辦事處經理和一般管理人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每個季度考核一次，并以次為基礎給出年度綜合評判，具體見表。

　　第六條

　　自我述職報告和上級考核在薪資待遇方面有如下體現：

　　年度綜合評判為“A“者，在下一年將得到10%工資（不包括工齡工資）的增長；

　　年度綜合評判為“B“者，在下一年將得到5%工資（不包括工齡工資）的增長；

　　年度綜合評判為“C“者，其薪資待遇保持不變；

　　綜合評判兩個為“D“者，行政及人事部將視情況給予其警告、降級使用或辭退。

　　第七條

　　對操作層面員工的考核，采取月度工作表現考核的方法。具體見表。

　　1.月度業績考核為A者，本月工資增加3%；

　　2.月度業績考核為B者，本月工資保持不變；

　　3.月度業績考核為C者，本月工資減少5%；

　　4.月度業績考核為D者，本月工資減少12%；

　　5.月度業績考核為12個A者，即全年的月度考核都為A，其下一年工資（工齡工資不在其內）增加5%；

　　6.月度業績考核為10個A，2個B者，其下一年工資（工齡工資不在其內）增加2%；

　　7.月度業績考核有6個D者，公司將辭退該員工。

　　第八條

　　操作層面員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎，由直接上級給出綜合判斷。綜合判斷的'結果將與該員工的年底獎金掛鉤。具體情況如下：

　　1.月度業績考核結果相應的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。由12個月的累計分數確定對該員工的綜合評判。

　　2.累計分數大于等于5分者，年度為“A“；

　　3.累計分數小于5分，大于等于3分者，年度為“B“；

　　4.累計分數小于3分，大于等于0分者，年度為“C“；

　　5.累計分數小于0分者，年度為“D“；

　　三、考核時間

　　第九條

　　經理人員考核時間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地辦事處經理和一般管理人員的考核時間安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作層面的員工考核時間為每月的十四日至十六日，若逢節假日，依次順延。

　　四、績效考核面談

　　第十條

　　年度績效考核結束后，應由直接上級安排對下屬的績效考核面談。績效考核面談應在考核結束后一周內由上級主管安排，并報行政人事部備案。

企業考核制度11

　　(一)考勤方式

　　1、市場部人員，實行周平均工作小時數為39小時工作制(以年為周期)。

　　2、市場部人員采取上下班考勤簽到方式，實行六天工作制，上午上班時間為8：30-11：30，下午上班時間為13：30-17：00，周日全天公休。因工作需要不能按上述時間出勤的市場部人員，須將《請假調休單》提前報各分管領導審批，文員處備案。否則補休或調休人員一律按請休假審批流程執行。

　　3、各部門指定專人兼任考勤員。部門負責人、考勤員應對員工考勤資料進行嚴格審查，并對考勤真實性承擔全部責任。

　　4、行政部負責考勤管理統籌工作。各部門負責員工日常考勤工作。每月月末由部門考勤員依據考勤記錄進行統計，填寫《考勤統計表》，經部門負責人簽字后，一并將《員工請假單》、《員工加班申請單》、《考勤補簽單》和《員工出差申請單》于次月第二個工作日中午12點前報行政部審核匯總。

　　5、部門月度考勤表一經報送，不得再進行更改、補報;如出現錯報、漏報，追究相關人員責任。

　　(二)遲到、早退、脫崗、代打卡與曠工

　　1、未按上班時間到崗或未到下班時間提前離崗(超過10分鐘不足30分鐘)，分別記為遲到、早退。未經上級批準中途離開崗位記為脫崗。

　　2、代簽考勤和被代簽考勤，公司通報批評，并取消雙方一個月度效益工資。

　　3、凡下列情況之一者，均視為曠工

　　(1)未請假或請假未經批準，擅自缺勤;

　　(2)假期已滿既不續假也不上班;

　　(3)未在規定時間內辦理補假手續;

　　(4)出勤時間拒絕合理工作安排;

　　(5)遲到30-180分鐘視為曠工0.5天，超過180分鐘視為曠工1天。

　　4、員工曠工，部門應及時報行政部，若未及時上報而隱瞞真相，由部門負責人、考勤員承擔全部責任。

　　5、考勤月度內，遲到、早退及脫崗累計不超過2次(含2次)，管理干部按每次25元扣除，其他人員按每次10元扣除;累計超過3次(含3次)，管理干部按每次50元扣除，其他人員按每次20元扣除。無故未簽到、簽離2次，按1次脫崗計，依此類推。全年遲到、早退及脫崗累計超過5次(含5次)，取消全年各類評優資格。

　　6、全年累計曠工1天(含)以內，給予書面警告處分;累計曠工3天及以下，給予記大過處分;累計曠工3天以上或在試用期間累計曠工1天(含)以上，屬于嚴重違反公司規章制度，視情節輕重給予解除勞動合同處分。同時，按日工資基數曠工天數300%扣除。全年累計曠工1天(含)以內，按25%予以扣除年底雙薪;累計曠工2天(含)以內，按50%予以扣除年底雙薪;依此類推。員工曠工，取消全年各類評優資格。

　　(三)加班

　　1、法定節假日加班按照國家相關法規計發加班費。

　　2、法定節假日加班須提前按規定填報《員工加班申請單》，部門負責人簽字后，報部門分管領導審批，然后報行政部審批和備案。

　　3、非法定節假日加班，須事先填寫《員工加班申請單》，部門負責人簽字后，報部門分管領導審批,月底交行政部備案。由部門統一安排調休，并在一個季度內調休完畢。

　　(四)出差

　　1、出差指員工因工作需要在本市以外其它地方辦理公務，且當天不能返回需要住宿者。

　　2、員工出差須事先填寫《員工出差申請單》，經部門負責人簽字后，由行政部審核，報部門分管領導審批，超過3天的出差需報總經理審批后方可出差。管理干部出差，報至部門分管領導、行政分管領導審批，公司總經理批準。出差人員根據出差審批單可免簽到、簽離，其他工作日照常簽到、簽離。

企業考核制度12

　　1、目的

　　為了督促各單位嚴格落實安全責任，杜絕各類事故的發生，特制定本考核制度。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于公司《安全生產責任制》的管理。

　　3、引用標準

　　《安全生產法》《河南省安全生產條例》

　　《危急化學品從業單位安全標準化通用規范》

　　4、職責

　　4.1各部門及公司領導的安全責任制考核工作由公司安全科負責綜合考核，考核結果報公司安委會領導小組。

　　4.2車間班組長、各部門人員及崗位人員的安全責任制考核由各車間領導負責，考核結果報部門內勤，部門內勤進行綜合考核后再上報公司安委會領導小組。

　　5、安全生產責任考核內容

　　各部門主要負責人是本部門安全生產第一責任人,對本部門安全生產工作負全面責任。

　　安全生產責任制考核內容，主要是本部門是否實行有關措施掌

　　握本部門安全生產事故的發生，以及部門安全生產責任人實現安全生產責任制及履行安全生產職責狀況等。安全生產責任人履行職責考核的詳細內容包括：

　　1、安全生產責任制履行狀況;

　　2、安全教育與培訓狀況;

　　3、安全會議狀況;

　　4、安全檢查及隱患整改狀況;

　　5、事故調查處理管理狀況;

　　6、危急作業管理狀況;

　　7、安全活動狀況;

　　8、職業衛生管理狀況;

　　9、安全生產管理考核狀況等。

　　6、工作要求

　　6.1各廠、部門、車間、班組要堅固樹立"安全第一'的思想，嚴格根據公司制定的《安全生產責任制》的`要求逐項做好落實工作，把安全生產責任切實落實到位，確保不發生因責任制不落實而造成的事故。公司對《安全生產責任制》每半年進行一次綜合考核，每發覺一項不符合責任制要求的扣10分。

　　6.2 日常安全檢查中對發覺的違章違紀、擔心全因素等，要通過查閱文件檔案，臺帳等資料對職能部門盡職盡責狀況進行倒查，如發覺職能部門的安全生產責任制不到位，扣10分。

　　6.3 發生安全生產故事時，根據各類事故處理標準進行處理。 6.4 公司對安全責任實行安全目標管理，每年年底根據簽訂的《安全生產目標責任書》進行獎懲。 7、考核方式

　　1、公司考核領導小組負責對各部門、科室、車間安全責任制的綜合考核。

　　2、安全科負責對公司年度安全目標進行考核。 3、各科室、車間負責對所屬工段(班組)安全生產責任制進行考核。

　　4、考核領導小組由安委會人員組成，考核小組必需盡職盡責，客觀公正、遵守實事求是的原則。 8、考核頻次

　　1、安全目標每年考核一次。

　　2、公司考核領導小組對各部門、車間安全責任制的每半年進行一次綜合考核。

　　3、各部門負責人、車間主任對其范圍人員每季度考核一次。 4、工段長(班組長)對范圍內人員每月考核一次。 9、獎懲方法

　　1、安全生產責任制組織考核時，應仔細聽取被考核單位負責人的工作陳述、現場了解狀況、查閱有關資料和記錄進行考核。 2、考核組應與被考核單位負責人當面交換考核狀況，提出整改看法，并報請公司領導批閱。

　　3、考核小組考核結束后，應準時做好考核記錄，保存。安委

　　會應依據考核狀況進行獎懲，對考核狀況較好的，賜予肯定數額獎金，較差應進行全公司通報批判，對單位負責人進行肯定數額的懲罰。安全責任制考核資勵資金從安全費用中列支。

企業考核制度13

　　一、績效考核標準

　　績效考核標準由公司負責人依據各項工作崗位的工作標準制定，考核指標由定量指標和定性指標。

　　二、績效考核體系

　　公司員工的績效考核由品質管理部檢查、公司分管領導抽查、電梯公司經理每月抽檢、區域技術主管檢查、外部電梯年檢、合同簽訂、急修響應時間、維修工藝效果和工作表現等構成。

　　三、績效考核方法

　　物業公司、電梯公司每月不定期對各維保組工作按《電梯維修保養工作質量考核標準》標準進行抽查、區域技術主管按《電梯維修保養工作質量考核標準》進行檢查后進行綜合評定，并記錄考核結果，績效工資將根據考核結果評定。

　　四、績效考核獎罰

　　1、內部抽檢：公司質檢人員每月不定時進行抽查考核，考核標準見《電梯維修保養工作質量考核標準》進行：

　　一、責任人：如果月度考核分數責任人95分(含)以上，發100%的月績工資；80分(含)以上95分以下，發90%的月績效工資；70分(含)以上80分以下，發70%的月績效工資；70分以下者不予發放當月績效工資。

　　二、區域技術主管：如果區域員工月度考核后，員工平均分數95分(含)以上，發100%的月績工資，連續三個月考核分數都是95分，獎勵300.00元；員工平均分數80分(含)以上95分以下，發90%的當月績效工資；員工平均分數70分(含)以上80分以下，發75%的當月績效工資；員工平均分數60(含)以上70分以下，發50%的當月績效工資；60分以下者不予發放當月績效工資；如果組長對公司所提出的整改問題沒有及時整改，扣除當月的績效工資50%。連續兩個月績效考核分數均為末位，且低于70分者，責任人可降1檔工資；——連續兩個月績效考核分數均為60分以下者，責任人可予以辭退。

　　三、公司主管技術領導在內部抽檢時發現電梯存在安全隱患，扣除區域技術主管當月績效工資的&39;80%；區域技術主管對所存在的問題沒有在規定時間內監督整改，扣除當月績效工資的100%，如發現區域內存在同樣的問題或下次檢查時發現區域內仍然存在類似問題，對區域技術主管立即給予辭退解聘。

　　2、外部年檢合格情況考核：電梯年檢時能否所有電梯一次性合格。若因為電梯維修保養不到位而導致電梯年檢不合格需要復檢的，扣除責任人和組長當月績效工資100%，而且組長和責任人需要承擔100%的復檢費和接待費。電梯公司分管技術領導承擔一定的責任，扣除績效工資50%。

　　3、責任人應保證電梯的正常運行，并承諾合同中規定的時間內趕到現場修理電梯，如因技術及服務導致客戶有效的投訴的，當月一次，責任人扣除當月績效工資的50%；如果當月客戶有效的`投訴兩次以上，責任人扣除當月績效工資的100%；如果當月客戶投訴三次以上，可予以降薪或辭退。如果對有效投訴區域主管不及時處理，當月一次性扣除績效工資的25%；出現兩次扣除50%；三次降職。

　　有效的投訴是指：涉及維保人員的維修響應時間、服務水平及技術水平而導致客戶投訴并經過電梯公司領導現場確認。

　　4、區域電梯維保綜合效果考核：如果電梯發生故障，能較快處理，在連續三個月區域沒有出現客戶投訴的前提下，經電梯公司綜合考評電梯維保質量優秀，可對區域主管獎勵300.00元；如果出現同一電梯故障都因為同一個因素造成，連續維修二次以上的，扣除責任人當月績效工資的10%；連續三次以上的扣除當月績效工資的50%，同時可給予責任人降薪1檔處分，同時扣除區域主管當月績效工資的20%。其他區域技術人員在考核周期內三次以上支援同一區域時，電梯公司根據情況綜合考慮后，可在另一區域扣除的績效工資總額內獎勵支援人員300元至500元。

　　5、工作表現：

　　（1）、敬業愛崗、工作責任心強、能吃苦耐勞、有刻苦鉆研精神，作為年終評定考核員工的一個標準；

　　（2）、服從公司的統一安排，除了完成好自己責任區的電梯外，還經常主動協助公司完成額外的工程或協助其它責任區，在年終總結評定時，作為發放獎金比例及晉升的評定標準；

　　（3）、自己主動加班加點做好本職工作，不計報酬，全年沒有請過事假，在年終總結評定時，作為發放獎金比例及晉升的評定標準；

　　6、如果因為現場維保人員的服務水平及技術水平差而導致維修保養出現問題，經過公司內部檢驗并提出整改后仍未及時處理，致使合同丟失的，責任人扣除當月績效工資的100%，公司負責人(主管副經理)扣除當月績效工資30%。

　　7、如果責任區電梯發生重大設備事故或人身傷亡事故，經確認系責任人的責任，除扣除當月100%的績效工資，還要承擔相應的法律責任；區域主管撤職；主管技術領導扣除當月100%的績效工資。

　　8、責任人應嚴格遵守操作規程，提高安全意識，如果發生傷殘事故，確認是責任人違反操作規程，除要承擔相應的法律責任外，可予以辭退。

　　9、維保人員在維修保養過程中隱瞞事實及偽造質量記錄者及時開除。

　　五、績效考核申訴渠道及辦法

　　區域主管應將每月績效考核結果明確告知員工，員工對其考核結果有疑問時，可向公司分管技術主管進行申述，分管技術領導疑問進行界定，并將結果告知區域主管及員工。

企業考核制度14

　　目的：為了及時了解和掌握各時期的安全生產狀況，協調和處理公司生產組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產，特制定本制度。

　　適用范圍：領導小組及駕駛員安全生產會議。

　　職責：領導小組負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。

　　領導小組和安全監督管理小組安全會議

　　每一個月召開一次，負責人主持，全體領導小組人員和安全監督管理小組人員參加。時間不限，地點由召集人決定。

　　會議主要資料：研究、討論如何貫徹執行黨的安全生產方針、政策。審定、分解考核公司里的安全目標管理計劃及執行狀況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施，協調各部門在隱患處理過程中的分工和協作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限，審議企業的重大事故，審定并透過對重大事故的處理決定和通報等。

　　會議對所議事項以及作出的決定應構成會議紀要，會議紀要應分發與會人員以及事項涉及的有關單位主管。隊長應負責督促、檢查、考核會議決議的執行狀況并構成記錄。

　　駕駛員安全生產會議每月至少一次，時間定為每月的25日，由公司召集，參加會議的人員一般有:單位負責人、領導小組、公司全體駕駛員。

　　會議主要資料：總結上階段的安全生產工作，部署下階段的'安全生產工作;傳達貫徹上級有關安全生產方面的方針政策有關文件，并研究提出本企業的貫徹落實措施;對發生的安全生產事故按照“四不放過”的原則作來源理和決定;表彰和獎勵安全生產典型任務和事跡;對生產中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法等會議記錄由隊長進行。

　　不定期安全生產會議

　　由公司根據安全生產的季節性和突發性等狀況隨時召開安全生產會議。由召集人負責記錄。由公司對會議決議執行狀況進行督促、檢查和考核。

　　相關要求

　　會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會后要下發會議紀要。按時向有關部門和領導進行傳遞，并對存在問題及時協調處理。

　　通知參加會議人員時，要把會議主要資料、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。

　　被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明狀況，并得

　　到允許。對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會議召集人按照相關管理規定對其進行經濟處罰。

　　會議上決定的狀況各部門和職責人，務必不折不扣地認真執行，及時完成。

　　每次安全會議都要有會議紀要。會議紀要包括日期、參加人員、召集單位、主持人、會議主要資料、處理結果、決議執行狀況的檢查等，定期對各種會議記錄及決議的執行狀況進行檢查、指導、考核。

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