單位內(nèi)部控制工作的進(jìn)行是為了防止腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)，能整頓單位內(nèi)的工作風(fēng)氣。單位內(nèi)部控制工作總結(jié)范文是小編推薦給大家的，歡迎參考學(xué)習(xí)。
第一篇：單位內(nèi)部控制工作總結(jié)范文
內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代管理理論的重要組成部分，是在實(shí)踐中逐步產(chǎn)生、發(fā)展和完善起來的。它是以一種強(qiáng)調(diào)以預(yù)防為主的制度，目的在于通過建立完善的制度和程序來防止錯(cuò)誤和舞弊的發(fā)生，提高管理的效果及效率。行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制是指主要通過會(huì)計(jì)工作和利用會(huì)計(jì)信息對行政事業(yè)單位各項(xiàng)活動(dòng)所進(jìn)行的指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、約束和促進(jìn)等活動(dòng)，以提高行政事業(yè)單位的工作效率和社會(huì)效率。與企業(yè)比，我國行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度建設(shè)還相對滯后。文章試圖從建設(shè)中出現(xiàn)的問題、目前的控制制度以及設(shè)想以后比較完善的控制制度等幾個(gè)方面來分析和解決問題。
一、我國行政事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的問題
1. 內(nèi)部控制意識不強(qiáng)，執(zhí)行力不夠
良好的內(nèi)控意識是確保內(nèi)控制度得以健全和實(shí)施的重要保證。一些單位的領(lǐng)導(dǎo)缺乏內(nèi)部會(huì)計(jì)控制理念，對建立健全單位內(nèi)部控制的重要性和現(xiàn)實(shí)意義認(rèn)識不夠，不重視內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度系統(tǒng)的建設(shè)，而簡單地將財(cái)政的部門預(yù)算控制等同于內(nèi)部控制。有的單位雖建立了內(nèi)控系統(tǒng)但不盡合理，生搬硬套，沒有從自身實(shí)際情況出發(fā)。還有些單位雖然建有較為完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，但卻流于形式，弱于執(zhí)行。
2. 對內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的監(jiān)控力度不夠
部分單位沒有設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的執(zhí)行情況由內(nèi)部會(huì)計(jì)控制執(zhí)行部門自行監(jiān)督檢查，導(dǎo)致監(jiān)控力度不夠，影響了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制作用的發(fā)揮。有些單位雖然設(shè)立了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，但對內(nèi)部審計(jì)工作沒有給予足夠的重視和支持，不能正確審計(jì)和鑒定會(huì)計(jì)資料和其他有關(guān)資料的正確性和真實(shí)性，主要原因在于內(nèi)部審計(jì)人員不能認(rèn)真履行內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)和權(quán)限，不能堅(jiān)持內(nèi)部審計(jì)的準(zhǔn)則和原則，不能遵循內(nèi)部審計(jì)的基本程序，不能正確運(yùn)用審計(jì)方法，沒有如實(shí)、公正地編寫審計(jì)報(bào)告。
3.國有資產(chǎn)使用效率低下，流失比較嚴(yán)重
單位內(nèi)部部門之間對國有資產(chǎn)管理相互脫節(jié)，部分單位財(cái)務(wù)部門未建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬，每年只管經(jīng)費(fèi)收支，不管家底多少;后勤部門只管發(fā)放而不清楚資產(chǎn)價(jià)值和實(shí)物分布情況;使用部門只用不管。長此以往，造成國有資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重脫節(jié)，致使存量不實(shí)，賬實(shí)不符，責(zé)任不清。部分單位之間互相攀比，盲目、重復(fù)購置資產(chǎn)，加之資產(chǎn)的購建、使用、占用、處置權(quán)均在單位，跨部門、跨單位無法進(jìn)行資產(chǎn)配置，致使部分資產(chǎn)閑置浪費(fèi)，發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。
二、加強(qiáng)我國行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的策略
1.增強(qiáng)內(nèi)控意識，強(qiáng)化單位負(fù)責(zé)人的會(huì)計(jì)與內(nèi)控責(zé)任
單位負(fù)責(zé)人在單位內(nèi)部控制體系中居于主導(dǎo)地位。按照《會(huì)計(jì)法》和《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制基本規(guī)范》的規(guī)定，單位負(fù)責(zé)人是單位財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作的第一責(zé)任主體，對本單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的真實(shí)性、完整性以及內(nèi)部控制制度的合理性、有效性負(fù)主要責(zé)任。但要真正確立起單位負(fù)責(zé)人對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和內(nèi)部控制制度建設(shè)的“第一責(zé)任主體”意識，還必須強(qiáng)化對行政事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人及一些相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)部控制方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
2.建立健全內(nèi)控制度
《會(huì)計(jì)法》第二十七條規(guī)定“國家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體和企事業(yè)單位必須建立健全內(nèi)部控制制度，以確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠，國家財(cái)產(chǎn)安全穩(wěn)定”。不能用一般財(cái)經(jīng)法規(guī)替代內(nèi)控制度。要找準(zhǔn)失控環(huán)節(jié)，明確自控重點(diǎn)，重視倫理道德規(guī)范建設(shè)，建立良好的單位文化氛圍。對于預(yù)算管理、資金撥付與費(fèi)用支出管理、報(bào)銷審批程序以及對錯(cuò)誤核算與錯(cuò)誤支出的糾正等等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等方面，確定單位自控的重點(diǎn)和目標(biāo)，設(shè)立合理的組織結(jié)構(gòu)，確認(rèn)相關(guān)的管理職能和關(guān)系，為每個(gè)組織劃分責(zé)任權(quán)限，明確建立授權(quán)和分配責(zé)任的方法，因事設(shè)人，視能授權(quán)，責(zé)任到位，且責(zé)權(quán)對等，以增加組織的控制意識。
3.加強(qiáng)行政事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督
重視內(nèi)部審計(jì)控制，真正落實(shí)責(zé)任制，以保證內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的順利、有效運(yùn)行。內(nèi)部審計(jì)控制是對內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的再控制。內(nèi)審部門應(yīng)將會(huì)計(jì)控制制度作為審計(jì)評審對象，通過對內(nèi)部會(huì)計(jì)控制執(zhí)行情況的定期檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中的漏洞和隱患，尤其是要針對發(fā)展中財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)核算上出現(xiàn)的新問題、新情況，認(rèn)真研究，不斷發(fā)現(xiàn)和改正問題，可以把風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)，防止經(jīng)濟(jì)違規(guī);把審計(jì)結(jié)果與日常考核結(jié)合起來，真正落實(shí)責(zé)任制，加強(qiáng)監(jiān)督與獎(jiǎng)懲制度，這是對單位內(nèi)控制度執(zhí)行情況的再監(jiān)督，也是保護(hù)員工的主要措施。有條件的單位均應(yīng)建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，保證內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的順利、有效運(yùn)行。
4. 提高人員素質(zhì)
行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的成敗關(guān)鍵在于公務(wù)員素質(zhì)的高低程度，其素質(zhì)控制的目的在于保證工作人員具有愛崗敬業(yè)的品質(zhì)和勤奮、有效的工作能力，從而保證內(nèi)部控制有效實(shí)施。它對財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)有更高要求，不僅要求專業(yè)技術(shù)性、政策性、法制性強(qiáng)，并且還需要有一定的職業(yè)道德水準(zhǔn)。
5. 建立財(cái)務(wù)狀況預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測
各行政事業(yè)單位可以借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，逐步建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、評價(jià)和預(yù)警系統(tǒng)。通過一系列指標(biāo)的橫向和縱向數(shù)據(jù)比較，對財(cái)務(wù)運(yùn)作中潛在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)報(bào)，提出控制措施，將可能萌發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)予以化解。
內(nèi)部控制是一項(xiàng)不斷推陳出新、任重而道遠(yuǎn)的工作，隨著時(shí)代的不斷變化，內(nèi)部控制制度也要跟著不斷的修改，以達(dá)到其有效性，切實(shí)控制各種漏洞的發(fā)生。行政事業(yè)單位是一個(gè)特殊的單位，不同于企業(yè)，有它自身的特點(diǎn)，特別是在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的情況下，行政事業(yè)單位的建設(shè)也面臨著新的挑戰(zhàn)，因此內(nèi)部控制制度的健全也顯得猶為重要。
第二篇：單位內(nèi)部控制工作總結(jié)范文
隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督已經(jīng)成為醫(yī)院進(jìn)行現(xiàn)代化管理的一種重要手段，并且由“經(jīng)濟(jì)監(jiān)督”向“經(jīng)濟(jì)控制”轉(zhuǎn)變，
通過對醫(yī)院預(yù)算、內(nèi)控制度、專項(xiàng)資金、固定資產(chǎn)投資、基建項(xiàng)目等重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的效益審計(jì)，促進(jìn)醫(yī)院管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。近年來，市三院內(nèi)審工作緊緊圍繞醫(yī)院中心工作，科學(xué)整合審計(jì)資源，創(chuàng)新審計(jì)思路，有效拓展審計(jì)領(lǐng)域，做到管理與服務(wù)并重，以審計(jì)促社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益同步增長的大好局面。
貫徹科學(xué)發(fā)展觀，建立和諧醫(yī)院，作為醫(yī)院內(nèi)審部門，最根本的一條是全面履行審計(jì)職責(zé)，提高審計(jì)監(jiān)督能力，
說到底就是在審計(jì)工作中要嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)，確保審計(jì)質(zhì)量。審計(jì)質(zhì)量是審計(jì)工作的生命線，提高審計(jì)質(zhì)量為也是審計(jì)服務(wù)構(gòu)建和諧社醫(yī)院、體現(xiàn)服務(wù)水平的根本要求”。
為了確保審計(jì)質(zhì)量，市三院審計(jì)科多年來始終強(qiáng)化依法審計(jì)意識，牢固豎立依法審計(jì)、依法監(jiān)督、在工作中自覺遵守、嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)工作要求和審計(jì)程序，
克服審計(jì)過程中的隨意性，做到審計(jì)程序合法、審計(jì)行為規(guī)范、審計(jì)問題定性準(zhǔn)確、審計(jì)結(jié)論客觀公正。堅(jiān)持“全面審計(jì)、突出重點(diǎn)”的審計(jì)思路，從醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)工作中心出發(fā)，重點(diǎn)著眼于對加強(qiáng)各類資金管理能力、提高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益等事項(xiàng)的審計(jì)并取得了顯著的效益。例如醫(yī)院在煤炭采購上，開始由一家公司獨(dú)家供貨，無審計(jì)人員參與，造成質(zhì)量不穩(wěn)定、價(jià)格不透明，
當(dāng)由審計(jì)參與后，根據(jù)事前、事中、事后的審計(jì)跟蹤，單這一項(xiàng)就為我院節(jié)約了數(shù)萬元資金。印刷品方面，06年前印刷品支出一直居高不下，且?guī)齑娣e壓太多，有的能用幾十年。通過審計(jì)參與，進(jìn)行印刷品印制招標(biāo)，從而大大降低了印刷品支出：06年印刷品審減率57.1%(個(gè)別品種審減率達(dá)86.3%);07年審減率25.1%;08年審減率23.2%。
近年來審計(jì)科按照院領(lǐng)導(dǎo)“扎緊口袋”、“關(guān)口前移”的要求，使審計(jì)工作做到“三個(gè)提前”：
一是位置提前，二是時(shí)間提前、三是工作提前，實(shí)行事前審計(jì)、事中審計(jì)、事后審計(jì)的全過程審計(jì)，對需要審計(jì)的費(fèi)用支出活動(dòng)都提前介入，以確保醫(yī)院資金的使用安全和使用效果。規(guī)范了物資采購程序和采購行為，參與了醫(yī)院的材料設(shè)備采購、零星維修基建工程等招標(biāo)比價(jià)或跟蹤詢價(jià)活動(dòng)，審計(jì)工作進(jìn)一步加強(qiáng)，
審計(jì)的項(xiàng)目、范圍不斷拓寬，在厲行節(jié)約方面取得了明顯效果。從2008年到目前參與招標(biāo)比價(jià)工作44次，參與議價(jià)采購物品43批次，涉及60多個(gè)供應(yīng)商，完成專項(xiàng)項(xiàng)目審計(jì)119項(xiàng)，接審各種物資采購、基建維修等總額183.77萬元，在總務(wù)和財(cái)務(wù)等部門的通力合作下，審減金額18.16萬元，審減幅度為9.88%，最高審減率達(dá)43.33%，為醫(yī)院節(jié)約了大量資金。
今天在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，醫(yī)院作為一個(gè)服務(wù)的“窗口”行業(yè)，要在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，必須建立優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的科學(xué)管理模式，作為醫(yī)院管理機(jī)制重要環(huán)節(jié)的審計(jì)部門更應(yīng)起很大的作用。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院被推向市場，醫(yī)院的生存不再取決于上級主管部門的意志，而是取決于市場對醫(yī)院的接納程度，取決于醫(yī)院能否為患者提供優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)，
市場決定著醫(yī)院的生存和發(fā)展。醫(yī)院要開展正常的經(jīng)營活動(dòng)，向廣大患者提供醫(yī)療服務(wù)，必然會(huì)消耗一定的人力、財(cái)力和物力，因此醫(yī)院的經(jīng)營過程也就是資源耗費(fèi)的過程，同時(shí)也是成本的形成過程。醫(yī)院之所以必須注意成本是因?yàn)槊吭黾右辉某杀静粌H會(huì)增加病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，而且會(huì)減少醫(yī)院的收益，影響醫(yī)院的長期發(fā)展，成本問題解決不好，醫(yī)院的效益就沒有保障，競爭力也會(huì)變得低下。
因此，市三院內(nèi)審工作把醫(yī)療服務(wù)成本作為基本審計(jì)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的主要問題、重大問題，找到損失浪費(fèi)的主要表現(xiàn)、癥結(jié)所在，做好綜合分析，針對存在的問題及其原因提出有效的解決辦法和建議，促進(jìn)醫(yī)院有效節(jié)約與合理利用資源，降低成本，從而大大提高了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，為促進(jìn)醫(yī)院的和諧發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)，為爭創(chuàng)“三甲”專科醫(yī)院提供有力保證。
第三篇：單位內(nèi)部控制工作總結(jié)范文
一、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的概念及現(xiàn)狀
目前，我國企業(yè)對于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的認(rèn)識還不到位，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系還不完善。對于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，我國企業(yè)常常套用國外的控制策略，而沒有根據(jù)我國的特有國情以及企業(yè)自身需求制定相關(guān)的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，使我國企業(yè)的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制不僅不能達(dá)到預(yù)期的效果，還阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
二、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問題
企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系不完整。目前，我國許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有正確認(rèn)識企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的作用與重要性，認(rèn)為企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制僅僅是對企業(yè)資金的保護(hù)，將企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與企業(yè)會(huì)計(jì)核算同類化了，從而導(dǎo)致我國許多企業(yè)的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系不完整甚至根本就沒有設(shè)置企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的不完整減少了企業(yè)各崗位之間的聯(lián)系，削弱了企業(yè)管理者對工作中各流程的控制，不利于企業(yè)的綜合管理。
企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)管不嚴(yán)。我國企業(yè)對于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的監(jiān)管普遍不嚴(yán)，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。
企業(yè)沒有設(shè)置獨(dú)立的監(jiān)管部門。前文已經(jīng)談到我國企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的不完整，而這種不完整已經(jīng)擴(kuò)散到了企業(yè)的部門設(shè)置上。我國的許多企業(yè)都沒有設(shè)置獨(dú)立的監(jiān)管部門，因此，在我國的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中，會(huì)出現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的規(guī)劃人員同時(shí)也是整個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的管理人員的情況，盡管這種情況屬于我國的普遍情況，但是卻存在一個(gè)巨大的漏洞，規(guī)劃人員與管理人員合二為一，就預(yù)示著該員工在監(jiān)管下屬的同時(shí)也在監(jiān)管自己，自己監(jiān)管自己不僅難以發(fā)現(xiàn)自己決策上的失誤，還容易走入歧途，為了自身利益，覬覦企業(yè)資產(chǎn)，這樣的情況嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的良好發(fā)展。
監(jiān)管人員認(rèn)識不足。在企業(yè)中，有許多監(jiān)管人員對于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的認(rèn)識不足，導(dǎo)致監(jiān)管人員無法對企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的每一個(gè)流程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，使得企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制容易出現(xiàn)紕漏，難以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制沒有監(jiān)管動(dòng)力。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制不僅要進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，還要對企業(yè)的工作人員以及工作機(jī)制進(jìn)行監(jiān)管，然而企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中的工作人員由于沒有監(jiān)管動(dòng)力，不能做到互相監(jiān)督，使企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中出現(xiàn)問題。
企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜。隨著我國的信息技術(shù)的高速發(fā)展，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作也逐漸運(yùn)用了相關(guān)的信息技術(shù)，會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作時(shí)經(jīng)常采用網(wǎng)上工作的工作模式，這種工作模式提高了會(huì)計(jì)人員的工作效率，但是網(wǎng)上工作卻使企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的環(huán)境越來越復(fù)雜，加大了企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的難度，因?yàn)槠髽I(yè)中許多項(xiàng)工作內(nèi)容都是使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的，如果網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題，可能會(huì)使工作文件不能按時(shí)發(fā)送，拖延了工作進(jìn)度，更加嚴(yán)重的是，當(dāng)計(jì)算機(jī)出現(xiàn)問題時(shí)，很有可能會(huì)使工作文件丟失或殘缺，造成企業(yè)利益的損失，也使得企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制難以進(jìn)行。
企業(yè)會(huì)計(jì)人員能力不足。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場對于會(huì)計(jì)人員的需求量逐年升高，有許多非會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生也開始參加培訓(xùn)，考取會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，加入企業(yè)的會(huì)計(jì)人員行列，但這些會(huì)計(jì)人員由于在校時(shí)并不是學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)學(xué)的，專業(yè)知識普遍不扎實(shí)，工作能力也普遍不足，影響了企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的進(jìn)行。除此之外，許多專業(yè)的會(huì)計(jì)人員在工作中沒有深化自身的知識，只是依靠在學(xué)校學(xué)習(xí)的知識進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，然而，時(shí)代是不斷變化的，在會(huì)計(jì)工作中所需的知識也在不斷更新，只是按照幾年前甚至十幾年前的會(huì)計(jì)知識根本不能滿足工作需求。
三、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的策略
完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系。要完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，首先，企業(yè)管理者應(yīng)該正確認(rèn)識企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的作用與重要性，加大企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的建設(shè)力度。其次，企業(yè)必須健全企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，在建立企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度時(shí)，應(yīng)注意制度的有效性與全面性，使企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制能對整個(gè)企業(yè)進(jìn)行全面有效的控制，保證企業(yè)的業(yè)務(wù)工作有條不紊地進(jìn)行。除此之外，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度應(yīng)該具備加強(qiáng)各崗位之間聯(lián)系的作用，使企業(yè)各崗位之間互相監(jiān)督、互相牽制，使工作人員的工作態(tài)度更為嚴(yán)謹(jǐn)。
加強(qiáng)對企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的監(jiān)管。加強(qiáng)對企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的監(jiān)管應(yīng)該從內(nèi)部與外部兩個(gè)方面出發(fā)：對內(nèi)應(yīng)該建立嚴(yán)格的監(jiān)管制度，設(shè)置獨(dú)立的監(jiān)管部門，增強(qiáng)監(jiān)管人員對企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的認(rèn)識，激發(fā)工作人員的監(jiān)管自覺性;對外應(yīng)該加強(qiáng)與政府監(jiān)管部門的聯(lián)系，主動(dòng)要求政府監(jiān)管部門對企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員對于會(huì)計(jì)相關(guān)的法律法規(guī)的理解，自覺遵守法律法規(guī)進(jìn)行會(huì)計(jì)工作。
重視信息化建設(shè)。當(dāng)前形勢下，企業(yè)使用信息技術(shù)進(jìn)行會(huì)計(jì)工作是不可避免的，為使企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制更易進(jìn)行，企業(yè)必須重視信息化建設(shè)，招收專業(yè)的信息技術(shù)人才，定期對企業(yè)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，保障工作文件的安全。
提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。在發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)對會(huì)計(jì)人員工作能力的要求越來越高。企業(yè)對于會(huì)計(jì)人員的選拔應(yīng)該注重應(yīng)聘者的工作能力，選用高素質(zhì)的應(yīng)用型人才為企業(yè)的會(huì)計(jì)工作服務(wù)。除此之外，企業(yè)應(yīng)注意對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，使會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識與時(shí)俱進(jìn)，工作方法更加科學(xué)有效，跟上時(shí)代的腳步。
四、結(jié)語
企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中獲得發(fā)展，就應(yīng)正確認(rèn)識企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的作用與重要性，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的問題，完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的監(jiān)督，提升會(huì)計(jì)人員的工作能力與法治意識，只有這樣企業(yè)才能得到健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。