20xx年上半年司法所在鎮(zhèn)黨委、政府的堅強領導和縣司法局的精心指導下，緊緊圍繞穩(wěn)定、改革、發(fā)展這一主題，強化基層基礎，落實責任措施，在維護基層社會穩(wěn)定中較好地發(fā)揮了“第一道防線” 的作用，為實現建設“平安xx”的目標奠定了堅實的基礎，從而顯著提升了在政府各部門中重要地位。現將我們的工作匯報如下：
一、爭取黨政領導、協(xié)調各方關系
一個部門工作業(yè)績的取得，除自身的努力外，更重要的是要看黨委政府的支持力度，還要看部門間的協(xié)作關系。為此，我們按照“上為黨委政府分憂，下為人民群眾解難”原則，在工作中搶抓主動，勤匯報，特別是在平安創(chuàng)建和維護社會穩(wěn)定中始終沖刺在第一線，解決好各個具體問題，對部門間經常加強溝通與協(xié)作,只要有需求,我們就快捷、全力地配合。從而贏得了黨委政府的滿意和大力支持，尤其是分管領導經常和我們一道做具體工作，解決好司法所在開展具體工作中遇到的實際問題，涉及各種資料的搜集,各部門及駐村干部都積極主動地給予協(xié)作。
這樣，司法所與黨委、政府和部門間就形成了一個良好的互動效應：司法所在服務地方經濟發(fā)展和維護基層社會穩(wěn)定中集“護航員”、“宣傳員”、“調解員”于一身的角色定位，越來越受地方黨委、政府領導的重視，在人、財、物上給予了越來越多的支持和傾斜;反過來，黨委政府的關心、支持又進一步激發(fā)了司法所工作人員的工作熱情，更加有效地推動了職能地發(fā)揮。這種互動其實就是政府對司法所的投資加強，司法所的工作開展得有力，矛盾糾紛少了，社會平安穩(wěn)定了，領導的精力更加集中于經濟發(fā)展和社會事業(yè)，其實這對于地方政府來說是一種低投入、高產出，他們投入了少的物資，收獲的卻是一方平安。
二、抓陣地建設，營造良好工作環(huán)境
去年 12月，我所被縣批準為司法所陣地建設的九個所之一。黨委書記在參加縣司法所陣地建設專題會議后的當日，就迅即召開黨委會研究實施方案，并由分管領導和我具體落實。抓住這難得的機遇，次日我們就進行了規(guī)劃測設和簽定了相關建修合同，僅20天時間，高標準、高質量、高起點的嶄新司法所陣地就展現在世人面前，并完成了各種辦證手續(xù)，縣、市驗收組各位領導也贊不絕口，給予了高度評價。同時鎮(zhèn)黨委、政府還為司法所辦公室、會議室、調處室、檔案室配備了電腦一臺、辦公桌四張、韓式沙發(fā)二套、資料柜一個、檔案柜一個、熱水器二臺、電風扇四臺及會議室的桌、橙。辦公經費也列入鎮(zhèn)財政預算，確保了工作有人管、有人抓、有人干。昔日這個在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府各部門并不起眼的司法所如今已給了人們一個全新的感覺，它標志著黨委政府已把司法工作放在了極其重要的位置。
三、抓好四個網絡建設，充分發(fā)揮司法所的職能作用
一是抓普法依法治理網絡建設。按照鎮(zhèn)人代會通過“五五”普法規(guī)劃，我們制定了年度實施意見，編制了教案;與村(居)、場鎮(zhèn)單位、學校、企業(yè)簽定了普法責任書62份;制訂普法制度10個并上墻;以鎮(zhèn)集中開展法律骨干培訓3次，280人次，印發(fā)宣傳資料500余份，工作簡報二期，標語宣傳50余條，有線電視法制講座3次，各村通過有線廣播開展法制講座宣傳每月1次;配合部門抓法制宣傳教育，今年我們會同鎮(zhèn)婦聯舉辦了以“維護婦女合法權益、營造和諧家庭”為主題的法制宣傳活動，與計生辦舉辦鎮(zhèn)、村(居)計生干部參加的《人口與計劃生育法》學法講座，還利用宣傳車和社區(qū)文娛演出隊上街頭進行宣傳;抓中小學法制輔導工作，進一步加強對青少法制教育，全鎮(zhèn)五所中小學配齊了法制副校長和輔導員。
二是抓人民調解組織網絡建設。建立健全了鎮(zhèn)(街道、社區(qū))、村、社三級人民調解網絡。成立了由分管領導任組長的人民調解工作指導委員會，建立了由司法所長為主任、各單位、各部門負責人和法律工作者為成員的人民調解委員會，村(居)成立了3～5人的調解委員會。村民小組設調解員，按院落設糾紛信息員。同時，建立完善了矛盾糾紛排查、預警、調解、處置四個機制，在全鎮(zhèn)形成上下聯動、縱橫聯網、責任落實、運轉有序的大調解格局，基層司法行政整體職能得到充分發(fā)揮。今年1——5月排查民間矛盾糾紛78件，調處 72件，調解率為92.2%，對尚未調處的6件也正在及時做工作，確保其不轉化變危害社會的不穩(wěn)定因素，從而有效地保障了xx的穩(wěn)定、平安、和諧。
三是抓各項制度網絡建沒。我們在鎮(zhèn)、村、社三級調解組織網絡已健全完備的基礎上，制定完善了學習培訓、考核獎懲、目標責任、請示報告、內部管理、公開承諾、廉潔自律以及例會、統(tǒng)計、檔案管理等18個制度，并懸掛上墻，真正實現了靠制度管人、管事，有效規(guī)范了行政行為。同時建立了“六個制度一個臺”，即：村(居)目標責任考核制度(年初簽訂了責任書);調解人員培訓制度(每半年一次);矛盾糾紛排查報告制度(每月20日);矛盾糾紛調處督辦制度(用文書形式通知到單位);矛盾糾紛及不穩(wěn)定因素調處聯合辦公制度(由政府組織、司法所牽頭、召集公安、村建、國土、群工、計生、民政、農口等部門和單位參與);矛盾糾紛及不穩(wěn)定因素排查、調處情況匯報制度(每月26日前書面報黨政主要領導和分管領導);矛盾糾紛調處臺賬(己上微機管理)。
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