部門職責說明書

時間：2024-10-24 07:39:34 職責說明書我要投稿

部門職責說明書匯編[8篇]

部門職責說明書1

　　1、完成并推動落地公司行政管理規劃及年度計劃;

部門職責說明書匯編[8篇]

　　2、搭建并推動落地公司整體制度管理及流程體系，負責公司總體制度/流程體系建設與完善;

　　3、搭建公司會議管理體系并推動核心會議結果落地;

　　4、負責現場管理與安防相關工作，確保職場整潔、安全、有序;

　　5、主導公司的裝修設計項目，推進工程進度保質保量完成，并負責公司的.整體搬遷工作;

　　6、管控行政費用預算，控制公司各項行政事務成本;

　　7、組織、安排重要客人來訪的接待工作;

　　7、負責固定資產、低值易耗品、辦公用品等的日常管理;

　　8、規劃各類行政福利，組織相關文化互動，活躍公司氛圍。

部門職責說明書2

　　根據計劃要求，合理安排電子元器件采購事宜

　　根據計劃跟催材料回司。

　　供應商日常管理：回貨進度、回貨數量、包含質量要求

　　依據計劃、設計部門的需求及倉庫預警數據跟進物料

　　回司不良品的`處理。(積極協調供應商退補工作)

　　供應商貨款的結算：對賬單的編制，單據的核對。

　　關注原材料價格市場行情，開發優勢供應商。

　　領導安排的其他工作。

部門職責說明書3

　　負責團組織關系轉接、超齡團員的離閉手續辦理及新團員發展材料初審工作;

　　協助開展團課和團的組織生活會、主題團日活動的安排，檢查落實情況;

　　負責檢查各班級團支部執行校團委的決議、計劃或指示的情況及青年學生履行團員義務、遵守團內紀律的情況;

　　負責對團內先進集體、先進個人的.表彰、違紀團員處分工作的資料記錄、整理及歸檔工作;

　　負責團員信息的收集、管理和團員統計工作，做好團員證和團徽的發放和管理、團員證年度注冊等工作;

　　負責按時收繳團費;

　　負責學生會培訓等人員組織及檔案資料的收集及整理;

　　負責對青年志愿者活動的組織管理及青年志愿者的管理;

　　協助開展心理委員的整體培訓組織;

　　協助開展心理健康教育、青春健康教育相關工作的宣傳;

　　與策劃、同伴主持人的培訓等工作;

　　負責寒、暑假社會實踐登記表的發放及優秀社會實踐報告的初步審核評選;

　　負責對各二級學院學生會組織部工作的服務、監督與考核。

部門職責說明書4

　　1、根據市場實際狀況，制定年度、季度、月度各門店經營目標。根據各門店區域市場實際情況進行目標分解，落實到各門店班組，并指導、監控銷售執行情況，完成公司下達的月度季度年度營業額等營運指標。對營運目標的完成負責。

　　2、制定、不斷完善門店運營手冊;制定營運策略及相關管理機制，指導、培訓門店相關管理制度及標準化作業流程，對門店的快速高效的運轉負責。

　　3、進行門店營運成本控制管理，制定相關成本制度，監控機制，有效降低門店運營成本，同時不斷完善門店作業標準，降低用人成本。對部門運營成本的有效發揮與控制負責。

　　4、制定、不斷完善門店考核激勵體系，對各門店進行有效溝通，對考核執行情況進行監控，遵循公平公正真實的'原則，進行評估獎懲。對考核激勵體系的有效運轉負責。

　　5、制定、不斷完善門店培訓體系，制定年度、季度、月度相關培訓計劃，使門店的每一位員工在工作心態、服務質量、銷售技巧、管理水平、專業知識、團隊凝聚力等方面不斷地得到提高。

　　6、對門店進行服務質量管理，將公司的服務理念、服務標準要求、服務特色和服務技巧執行到門店每位員工的言行中，到每個工作環節中，為每位顧客提供優質的服務。

　　7、對門店進行年度、季度、月度人力資源規劃，組織招聘與實施，建立、管理員工晉升機制，培育管理人員隊伍的梯隊建設，進行門店員工職業生涯規劃，提高凝聚力，降低員工離職率。對核心員工的培育與發展，及員工流動率的標準要求負責。

　　8、協調各門店與總部各職能部門的工作關系，促進門店銷售與服務。

　　9、有責任協助總經理進行企業戰略規劃，發展方向與經營目標的確立;戰略定位及戰略的實施與控制。

　　10、有責任按照促銷管理制度配合、執行相關促銷活動;協助營銷策劃部進行會員發展與管理;提供商圈調查信息，統計門店相關市場調查結果，為營銷分析提供數據材料。

　　11、有責任與采購部一起不斷完善、執行商品管理流程制度，加強商品結構優化的有效管理。促進銷售。

部門職責說明書5

　　1、執行和落實上級有關批示，保證部門的正常運轉;

　　2、制定財務各階段的工作計劃，對目標進行實現管理，做好總結和問題報告;

　　3、負責會計憑證的編制、整理、裝訂及復查;

　　4、建立固定資產臺賬及日后維護工作;

　　5、對財務文檔及報表、會計憑證進行整理歸檔;

　　6、負責每月末結賬前核查各級賬目，包括費用預提、待攤科目、固定資產折舊、低值易耗品攤銷等的數據準確，待處理財產損溢是否結平，銀行存款是否核對好，月終結轉各項收入成本及稅費、每月計提工資、社保、公積金、結轉損益等帳務處理;

　　7、負責每月出具會計報表、網上報稅、報表報送;

　　8、負責與財政、稅務、銀行等有關部門保持密切聯系，及時溝通;

　　9、部門間的溝通與配合;

　　10、對本崗位工作中接觸的資料和信息(薪資、福利)的'保密;

　　11、完成上級領導交辦的其它工作任務。

部門職責說明書6

　　1、掌握材料性能，負責工程的大宗材料如：鋼筋、水泥、模板、鋼管及批量耗材、零星材料等的.供應采購;

　　2、掌握工程的總計劃及月、周計劃，并編制工程材料供應計劃;

　　3、根據材料供應計劃進行市場詢價，貨比三家，然后向領導匯報，確定價格;

　　4、熟悉工程進度及市場情況，按計劃進行采購，并滿足質量進度要求;

　　5、掌握材料的地區價格信息及供貨單位情況，收集手資料;

　　6、掌握材料的庫存情況及時調整材料供應計劃，對購進不符合要求的材料，杜絕使用，要協商處理解決;

　　7、監督材料的使用情況，對材料浪費、損壞情況應及時制止;

　　8、對送工地(庫房)的材料進行入庫前檢驗;

　　9、做好對內、對外結算，建立各種臺賬、賬面整潔、清新、賬物相符;

　　10、認真完整填寫提料單，并將提料單保管好、存檔保存;

　　11、忠于職守、實事求是，全面、準確、及時地收方、結算、報統計資料，改善管理，提高經濟效益提供依據;

部門職責說明書7

　　所謂部門職責三級分解：就是通過明確部門的功能定位和方向，確定部門職責內容，并對部門職責按照流程或功能模塊進行層層分解，進而輸出系統的部門一級、二級和三級職責的過程。通過部門職責三級分解，可以幫助公司明確各部門的定位和職責、各崗位的職責、以及崗位職責與部門職責的關系，從而優化部門崗位設置，完善部門職位序列，建立科學的職級體系。

　　三級職責的定義

　　一級職責：指的是部門工作的一級流程或一級功能模塊;

　　二級職責：按照流程對一級職責進行分解，一般情況下，每條一級職責都可以分解成多條相關的二級職責;

　　三級職責：按照流程對二級職責進一步分解，一般情況下，每條二級職責都可以分解成多條相關的三級職責。

　　部門三級職責分解操作原則

　　檢驗部門職責與職位設置的匹配度與合理性，需要建立結構性的.檢驗、優化標準，以便各部門對其職位體系進行持續性的優化，同時確保優化結果在質量與形式上具備內部統一性。

　　1、覆蓋完整：在進行部門職責分解時，必須覆蓋全面，保持部門職責的完整，不要遺漏、缺失;

　　2、相互獨立：三級職責分解后的各項職責必須相互獨立，避免出現職責內容重疊;

　　3、相互關聯：每一個職位所承擔職責是否具備合理的關聯性(避免出現同一職位交叉覆蓋多項二級職責下的部分三級職責)

　　三級職責分解的具體步驟

　　步驟一：思考部門定位

　　思考部門定位：就是思考部門在公司的特有價值、部門存在的理由。