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中心庫(kù)房管理制度
在現(xiàn)在社會(huì)，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編精心整理的中心庫(kù)房管理制度，歡迎大家分享。
中心庫(kù)房管理制度1
維修中心管理制度是規(guī)范維修業(yè)務(wù)流程、提升服務(wù)質(zhì)量、保障客戶滿意度的重要文件，旨在確保維修工作的高效、安全和質(zhì)量。該制度應(yīng)涵蓋以下幾個(gè)方面：
1、維修人員管理：包括人員資質(zhì)、職責(zé)分工、技能培訓(xùn)、考勤制度等。
2、設(shè)備管理：涉及設(shè)備的采購(gòu)、保養(yǎng)、使用規(guī)定及報(bào)廢流程。
3、維修流程管理：從接單、診斷、維修到驗(yàn)收的.標(biāo)準(zhǔn)化流程。
4、質(zhì)量控制：包括維修標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查和客戶反饋機(jī)制。
5、安全管理：涉及作業(yè)安全規(guī)范、應(yīng)急處理預(yù)案和事故報(bào)告制度。
6、服務(wù)規(guī)范：包括服務(wù)態(tài)度、溝通技巧和客戶滿意度提升策略。
7、售后服務(wù)：涵蓋保修政策、客戶回訪和投訴處理。
內(nèi)容概述：
1、維修人員資質(zhì)：所有維修人員必須具備相關(guān)專業(yè)資格證書，并定期進(jìn)行技能考核和更新培訓(xùn)。
2、設(shè)備管理：設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)，損壞設(shè)備應(yīng)及時(shí)報(bào)修，報(bào)廢設(shè)備需經(jīng)過審批流程。
3、維修流程：從接收到維修請(qǐng)求開始，制定詳細(xì)的工作流程，確保每個(gè)環(huán)節(jié)有明確的責(zé)任人。
4、質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量檢查點(diǎn)，確保維修工作符合標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)客戶反饋進(jìn)行記錄和分析。
5、安全規(guī)定：維修人員需遵守安全操作規(guī)程，佩戴必要防護(hù)裝備，預(yù)防安全事故。
6、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：維修人員需禮貌待客，主動(dòng)溝通，確保客戶了解維修進(jìn)度和結(jié)果。
7、售后服務(wù)：明確保修期限，定期進(jìn)行客戶回訪，及時(shí)處理客戶投訴。
中心庫(kù)房管理制度2
學(xué)生中心管理制度是一種以學(xué)生的全面發(fā)展為核心，圍繞學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活、成長(zhǎng)和權(quán)益保障而建立的一套管理機(jī)制。它旨在營(yíng)造有利于學(xué)生個(gè)性化發(fā)展、激發(fā)學(xué)生潛能的教育環(huán)境，同時(shí)也為教師和學(xué)校管理層提供指導(dǎo)和支持。
內(nèi)容概述：
學(xué)生中心管理制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1、學(xué)習(xí)支持：提供個(gè)性化的學(xué)習(xí)資源和輔導(dǎo)，關(guān)注每個(gè)學(xué)生的學(xué)術(shù)進(jìn)步。
2、生活關(guān)懷：關(guān)注學(xué)生的身心健康，建立健全的生活服務(wù)體系。
3、參與決策：鼓勵(lì)學(xué)生參與學(xué)校政策的制定與執(zhí)行，提升學(xué)生的主人翁意識(shí)。
4、權(quán)益保護(hù)：設(shè)立有效的申訴機(jī)制，確保學(xué)生的合法權(quán)益不受侵犯。
5、 評(píng)價(jià)體系：構(gòu)建多元化的`評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，全面評(píng)估學(xué)生的綜合能力。
6、師生關(guān)系：促進(jìn)師生間的有效溝通，建立互相尊重、合作的教學(xué)氛圍。
中心庫(kù)房管理制度3
集控中心管理制度旨在確保高效、安全、有序地運(yùn)行集控系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的優(yōu)化管理。該制度涵蓋了人員職責(zé)、操作規(guī)程、設(shè)備管理、應(yīng)急處理、安全規(guī)定、培訓(xùn)與考核、信息報(bào)告等多個(gè)方面。
內(nèi)容概述：
1、人員職責(zé)：明確集控中心各級(jí)人員的工作職責(zé)，包括主任、操作員、技術(shù)人員等角色的任務(wù)分配和責(zé)任范圍。
2、操作規(guī)程：制定詳細(xì)的操作流程和標(biāo)準(zhǔn)，包括設(shè)備啟動(dòng)、運(yùn)行、停止等環(huán)節(jié)，確保操作的`標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
3、設(shè)備管理：規(guī)定設(shè)備的日常維護(hù)、定期檢查、故障報(bào)修及更新升級(jí)等管理措施。
4、應(yīng)急處理：設(shè)立應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)可能出現(xiàn)的設(shè)備故障、安全事故等情況，提供快速響應(yīng)和妥善處理的指導(dǎo)。
5、安全規(guī)定：強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，制定相關(guān)安全規(guī)程，預(yù)防和減少事故風(fēng)險(xiǎn)。
6、培訓(xùn)與考核：設(shè)立員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期進(jìn)行技能考核，提升員工專業(yè)素質(zhì)和應(yīng)對(duì)能力。
7、信息報(bào)告：建立信息報(bào)告機(jī)制，確保信息的及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞，以便管理層做出決策。
中心庫(kù)房管理制度4
中心人員管理制度是確保組織高效運(yùn)行的關(guān)鍵組成部分，旨在規(guī)范員工行為，提升工作效能，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以及維護(hù)公平公正的工作環(huán)境。這一制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1、崗位職責(zé)明確：每個(gè)職位都有清晰的職責(zé)描述，以便員工了解自己的工作范圍和期望成果。
2、行為準(zhǔn)則：設(shè)定員工應(yīng)遵守的行為標(biāo)準(zhǔn)，包括職業(yè)道德、溝通規(guī)范和團(tuán)隊(duì)合作原則。
3、考核評(píng)估：建立定期的績(jī)效考核機(jī)制，以評(píng)估員工的工作表現(xiàn)和進(jìn)步。
4、培訓(xùn)與發(fā)展：提供持續(xù)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以支持員工的職業(yè)發(fā)展和技能提升。
5、激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)：設(shè)立激勵(lì)措施，包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)，以表彰優(yōu)秀表現(xiàn)。
6、紀(jì)律處分：對(duì)于違反規(guī)定的.員工，制定相應(yīng)的紀(jì)律處分流程。
內(nèi)容概述：
1、人力資源管理：涵蓋招聘、入職、離職等全周期流程，確保人員流動(dòng)的順暢。
2、薪酬福利：設(shè)定合理的薪酬體系和福利政策，以吸引和留住人才。
3、工作時(shí)間與休假：規(guī)定工作時(shí)間、休息日和假期安排，保障員工權(quán)益。
4、安全與健康：關(guān)注員工的安全和健康，實(shí)施必要的安全措施和健康關(guān)懷政策。
5、信息與溝通：建立有效的信息傳遞渠道，鼓勵(lì)開放、透明的溝通氛圍。
6、爭(zhēng)議解決：設(shè)立公平公正的爭(zhēng)議解決機(jī)制，處理員工之間的沖突。
中心庫(kù)房管理制度5
研發(fā)中心管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，旨在規(guī)范研發(fā)活動(dòng)，提升技術(shù)創(chuàng)新能力和項(xiàng)目執(zhí)行效率。它涵蓋了人員管理、項(xiàng)目管理、資源分配、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、質(zhì)量控制等多個(gè)方面。
內(nèi)容概述：
1、人員管理：包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、激勵(lì)機(jī)制等，確保團(tuán)隊(duì)成員具備專業(yè)技能，并保持高效的工作狀態(tài)。
2、項(xiàng)目管理：制定項(xiàng)目流程，明確項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度、預(yù)算，以及風(fēng)險(xiǎn)管理策略。
3、資源分配：合理配置人力、物力、財(cái)力資源，確保研發(fā)工作的順利進(jìn)行。
4、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)：建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)、保護(hù)和利用機(jī)制，防止技術(shù)泄露。
5、質(zhì)量控制：設(shè)定嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施質(zhì)量檢測(cè)和評(píng)估，保證研發(fā)成果的`可靠性和有效性。
6、合作與溝通：促進(jìn)部門間的協(xié)作，確保信息流通，提高工作效率。
中心庫(kù)房管理制度6
中心庫(kù)管理制度是企業(yè)管理中至關(guān)重要的組成部分，它涵蓋了庫(kù)存管理、出入庫(kù)流程、信息記錄、安全維護(hù)以及人員職責(zé)等多個(gè)方面，旨在確保庫(kù)存物資的有效利用和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的順暢。
內(nèi)容概述：
1、庫(kù)存管理：規(guī)定庫(kù)存物資的分類、編碼、存儲(chǔ)條件和盤點(diǎn)周期，以實(shí)現(xiàn)精確的庫(kù)存控制。
2、出入庫(kù)流程：設(shè)定物品進(jìn)出庫(kù)的'審批程序、記錄方式和責(zé)任歸屬，保證流程的透明和規(guī)范。
3、信息記錄：建立完善的庫(kù)存信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)更新庫(kù)存數(shù)據(jù)，便于追蹤和分析。
4、安全維護(hù)：設(shè)立安全規(guī)定，包括防火、防盜、防潮等措施，保障庫(kù)存物資的安全。
5、人員職責(zé)：明確庫(kù)管員、驗(yàn)收員、調(diào)度員等角色的任務(wù)和權(quán)限，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。
6、庫(kù)存優(yōu)化：通過數(shù)據(jù)分析，定期評(píng)估庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，減少資金占用。
中心庫(kù)房管理制度7
1、庫(kù)存物資由保管員提采購(gòu)計(jì)劃,所有物品應(yīng)按不同性質(zhì)分別設(shè)庫(kù),要求做到擺放有序,整齊成行,定期打掃,保持整潔。
2、食品倉(cāng)庫(kù)要明亮通風(fēng),早開窗,晚關(guān)窗,容器要有蓋,定期檢查翻曬,防止霉?fàn)�。
3、物品入庫(kù)要憑發(fā)票進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收,及時(shí)登記入帳,對(duì)不符合質(zhì)量及“三無”食品或腐爛變質(zhì)食品有權(quán)拒收。
4、倉(cāng)庫(kù)物品必須先入后出,憑出庫(kù)單付貨,倉(cāng)庫(kù)要求經(jīng)常清點(diǎn),作到賬物相符,物卡相符。
5、掌握各種食品消耗規(guī)律,提前擬出進(jìn)出貨計(jì)劃,防止缺貨或積壓。
6、對(duì)臨近保質(zhì)期的食品應(yīng)提前向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),采取措施,及時(shí)處理,防止事故,避免損失。
7、管好固定資產(chǎn)和各種炊具,對(duì)新購(gòu)設(shè)備先驗(yàn)貨后安裝及時(shí)登記入固定資產(chǎn)賬,報(bào)廢時(shí)經(jīng)有關(guān)人員鑒定,報(bào)主管部門批準(zhǔn),方可銷帳。
8、炊管人員不準(zhǔn)隨便到食堂倉(cāng)庫(kù)購(gòu)買物品。
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餐飲服務(wù)中心管理制度旨在規(guī)范日常運(yùn)營(yíng)，提升服務(wù)質(zhì)量，確保食品安全，優(yōu)化客戶體驗(yàn)，同時(shí)保障員工權(quán)益，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)容概述：
1、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范：明確服務(wù)流程，規(guī)定禮貌用語(yǔ)，設(shè)定服務(wù)響應(yīng)時(shí)間，確保顧客滿意度。
2、員工管理：涵蓋招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、晉升機(jī)制，以及行為準(zhǔn)則和紀(jì)律處分。
3、食品安全與衛(wèi)生：制定食品采購(gòu)、存儲(chǔ)、加工、銷售的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行定期檢查制度。
4、設(shè)備設(shè)施維護(hù)：規(guī)定設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修程序，保證運(yùn)營(yíng)效率。
5、財(cái)務(wù)管理：包括成本控制、預(yù)算編制、收入核算和審計(jì)流程。
6、應(yīng)急處理：設(shè)立應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，如火災(zāi)、食物中毒等。
7、客戶關(guān)系管理：規(guī)定投訴處理機(jī)制，持續(xù)收集客戶反饋，改進(jìn)服務(wù)。
8、環(huán)境保護(hù)：推行節(jié)能減排，減少?gòu)U物產(chǎn)生，實(shí)施垃圾分類。
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健康中心管理制度是一套全面規(guī)范健康中心運(yùn)營(yíng)和管理的規(guī)則體系，旨在確保服務(wù)質(zhì)量、保障客戶健康、維護(hù)員工權(quán)益，并促進(jìn)中心的`可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)容概述：
1、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量控制：制定服務(wù)流程、服務(wù)規(guī)范，確保提供的健康咨詢、檢查、治療等服務(wù)達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
2、員工管理：包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、福利待遇等方面，以激發(fā)員工潛力，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。
3、設(shè)備設(shè)施管理：對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)、更新，確保其安全有效運(yùn)行。
4、客戶關(guān)系管理：建立客戶檔案，處理投訴，提升客戶滿意度。
5、衛(wèi)生與安全：執(zhí)行嚴(yán)格的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，確保醫(yī)療環(huán)境的安全無菌。
6、法規(guī)遵守：遵守相關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生法規(guī)，確保合規(guī)經(jīng)營(yíng)。
7、財(cái)務(wù)管理：合理預(yù)算，有效控制成本，實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。
8、持續(xù)改進(jìn)：定期評(píng)估制度效果，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化，推動(dòng)中心持續(xù)進(jìn)步。
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銷售中心管理制度是一套全面規(guī)范銷售團(tuán)隊(duì)行為和流程的規(guī)則體系，旨在提升銷售效率，保障業(yè)務(wù)健康發(fā)展，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
內(nèi)容概述：
1、銷售目標(biāo)設(shè)定與管理：明確年度、季度、月度銷售目標(biāo)，并根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。
2、客戶關(guān)系管理：規(guī)范客戶開發(fā)、維護(hù)、跟進(jìn)的流程，確保客戶滿意度。
3、銷售流程管理：從報(bào)價(jià)、談判、合同簽訂到售后服務(wù)的.全過程管理。
4、業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)機(jī)制：設(shè)立公正、公平的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)銷售人員積極工作。
5、培訓(xùn)與發(fā)展：定期進(jìn)行銷售技巧、產(chǎn)品知識(shí)等方面的培訓(xùn)，提升銷售團(tuán)隊(duì)能力。
6、數(shù)據(jù)分析與報(bào)告：收集銷售數(shù)據(jù)，定期生成分析報(bào)告，為決策提供依據(jù)。
7、內(nèi)部協(xié)作與溝通：促進(jìn)銷售部門與其他部門的協(xié)同工作，提高整體效率。
中心庫(kù)房管理制度11
1 中心庫(kù)是廠內(nèi)各單位材料、產(chǎn)品的統(tǒng)一管理庫(kù)，統(tǒng)一代保管獨(dú)立核算單位的材料、產(chǎn)品。中心庫(kù)必須嚴(yán)格執(zhí)行物資紀(jì)律以及政策、規(guī)章、制度。
2 中心庫(kù)對(duì)各分廠、各獨(dú)立核算單位的材料、產(chǎn)品，分別獨(dú)立建帳。
3 材料的管理
3.1 各分廠及各分類管理獨(dú)立核算單位可自建材料帳，每季度決算前先行盤庫(kù)，并與中心庫(kù)房對(duì)帳，經(jīng)中心庫(kù)管理人員核對(duì)無誤、簽字認(rèn)可后，編制季度庫(kù)存材料報(bào)表，隨決算一同一式三份分別報(bào)廠財(cái)務(wù)科一份、辦公室兩份。
3.2 各獨(dú)立核算單位購(gòu)回材料后，由所在單位指定的材料主管人員填寫一式兩份料票，會(huì)同中心庫(kù)管理人員點(diǎn)收、入中心庫(kù)、簽字后，一份留中心庫(kù)入帳，一份由獨(dú)立核算單位財(cái)務(wù)入帳。
3.3 為滿足分廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要，方便分廠使用，對(duì)中心庫(kù)存放不便的材料，中心庫(kù)管理人員與分廠材料管理人員共同點(diǎn)收、入庫(kù)后，可由分廠材料管理人員領(lǐng)出，分廠自存。
3.4 各獨(dú)立核算單位用料時(shí)，填寫一式兩份用料單，經(jīng)所在單位指定的材料消耗主管負(fù)責(zé)人簽字后，向中心庫(kù)領(lǐng)取，中心庫(kù)管理人員按生產(chǎn)計(jì)劃和材料定額發(fā)放，用料單一份留中心庫(kù)結(jié)帳存查，一份交獨(dú)立核算單位財(cái)務(wù)入帳。
3.5 用料單必須有分廠材料消耗負(fù)責(zé)人與中心庫(kù)管理員的共同簽字后，財(cái)務(wù)方可入帳，對(duì)于手續(xù)不齊全的.，財(cái)務(wù)人員可拒絕入帳。
3.6 各獨(dú)立核算單位的料票不得積壓突擊出具，分廠自存的材料，用料后必須在一周內(nèi)完善手續(xù);每月底前對(duì)本月內(nèi)使用的、未向中心庫(kù)房出具料票的所有材料補(bǔ)簽完所有手續(xù)。
4 產(chǎn)品的管理
4.1 各分廠及各分類管理獨(dú)立核算單位可自建成品帳，每季度決算前先行盤庫(kù)，并與中心庫(kù)房對(duì)帳，經(jīng)中心庫(kù)管理人員核對(duì)無誤、簽字認(rèn)可后，編制季度庫(kù)存成品報(bào)表，隨決算一同一式三份分別報(bào)廠財(cái)務(wù)科一份、辦公室兩份。
4.2 獨(dú)立核算單位的產(chǎn)成品經(jīng)驗(yàn)收合格后，根據(jù)成品的名稱、規(guī)格、數(shù)量，由所在單位主管人員填寫一式兩份入庫(kù)單，會(huì)同中心庫(kù)管理人員點(diǎn)收、入中心庫(kù)、簽字后，一份留中心庫(kù)入帳，一份由獨(dú)立核算單位財(cái)務(wù)入帳。
4.3 各獨(dú)立核算單位的產(chǎn)成品出庫(kù)時(shí)，填寫一式兩份出庫(kù)單，經(jīng)所在單位負(fù)責(zé)人簽字后，向中心庫(kù)領(lǐng)取，出庫(kù)單一份留中心庫(kù)結(jié)帳存查，一份交獨(dú)立核算單位財(cái)務(wù)入帳。
4.4 出庫(kù)單必須有分廠負(fù)責(zé)人與中心庫(kù)管理員的共同簽字后，財(cái)務(wù)方可入帳，對(duì)于手續(xù)不齊全的，財(cái)務(wù)人員可拒絕入帳。
5 各獨(dú)立核算單位的材料、產(chǎn)品帳應(yīng)與中心庫(kù)的材料、產(chǎn)品帳，帳物相符。各分廠每季度小盤庫(kù)，半年大盤庫(kù)，年終總盤庫(kù)，并與中心庫(kù)核對(duì)，編制報(bào)表。中心庫(kù)每季清查、清點(diǎn)所有帳務(wù)，年終總盤點(diǎn)，如有差誤，應(yīng)及時(shí)向分廠及廠領(lǐng)導(dǎo)提出，并查明、清理。
6 各獨(dú)立核算單位的材料、產(chǎn)品庫(kù)存不得超過廠定的限額標(biāo)準(zhǔn)。中心庫(kù)發(fā)現(xiàn)超額時(shí)，應(yīng)及時(shí)向廠領(lǐng)導(dǎo)反映。
7 各獨(dú)立核算單位的財(cái)務(wù)帳、中心庫(kù)的廠保管帳作為廠財(cái)務(wù)科的匯總核算依據(jù)。
中心庫(kù)房管理制度12
為了加強(qiáng)物品的科學(xué)管理及妥善使用,做到精打細(xì)算,杜絕浪費(fèi),堵塞漏洞,特制定以下管理?xiàng)l例:
1、采購(gòu)要依照計(jì)劃,由管理員和保管員提出申請(qǐng),主任審簽后由采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu),保管人員無權(quán)私自進(jìn)貨。
2、嚴(yán)格遵守管理規(guī)定,材料物品票物相符,入庫(kù)驗(yàn)收,否則有權(quán)拒絕辦理驗(yàn)收手續(xù)。
3、保管員要按規(guī)定嚴(yán)把質(zhì)量和數(shù)量關(guān),如有問題及時(shí)向主任反映并拒絕驗(yàn)收。
4、所有物品在明細(xì)帳中必須有時(shí)間、編號(hào)、規(guī)格、單位、數(shù)量、單價(jià)的記錄,并根據(jù)有關(guān)憑證及時(shí)地進(jìn)行增減記錄。
5、所有原始帳、卡必須妥善保管,一切憑證單據(jù)按月裝訂成冊(cè),妥善保存,以便查閱。
6、借用物品必須辦理借用手續(xù),經(jīng)主任簽字后方可借給,物品歸還庫(kù)房前必須進(jìn)行質(zhì)量檢查。
7、庫(kù)房物品要做到存放有序,保管員應(yīng)按照物品的'不同性質(zhì)要求,分別做好防火、防霉、防銹以及防嚴(yán)重?fù)p壞和丟失。
8、搞好日清月結(jié)工作,每月盤查,及時(shí)完成報(bào)表。
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