安措管理制度

時間：2023-04-28 15:50:25 制度我要投稿

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安措管理制度

　　在快速變化和不斷變革的今天，制度起到的作用越來越大，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的安措管理制度，希望能夠幫助到大家。

安措管理制度

安措管理制度1

　　一、每季度安技措計劃、項(xiàng)目及資金安排的`情況，由安全部門協(xié)調(diào)，有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)落實(shí)，安監(jiān)部門對其進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　二、年初計劃、年末計劃匯總由安全科負(fù)責(zé)編制，審批上報。

　　三、各有關(guān)職能部門必須嚴(yán)格把關(guān)，層層落實(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目的完成情況。

　　四、各有關(guān)職能部門對分管項(xiàng)目的完成情況及時報送安全技術(shù)科。

　　五、對安技措項(xiàng)目及資金安排情況由計劃科對單位掛鉤考核。

安措管理制度2

　　為加強(qiáng)安措資金的使用、明確安全投入,充分發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的效用,特制定本制度。

　　一、安措資金的提取:

　　1、安措資金撮必須按國家上級政府有關(guān)規(guī)定例出計劃項(xiàng)目,于安全生產(chǎn)無關(guān)項(xiàng)目不得例入到安全資金使用中。

　　2、購進(jìn)的.機(jī)電設(shè)備必須有安全標(biāo)志和安全保護(hù)裝置,造成項(xiàng)目不全由供應(yīng)單位負(fù)責(zé)。

　　3、安措計劃例項(xiàng)應(yīng)遵循下例原則

　　1) 固定資產(chǎn)的較大安全系統(tǒng)工程和重大隱患處理工程(一通三防系統(tǒng))人員運(yùn)輸系統(tǒng)及配套工程。

　　2) 改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件,增強(qiáng)礦井抗災(zāi)能力所需的安全設(shè)備、設(shè)施(安全監(jiān)測、電氣保護(hù)、機(jī)械保險裝置)。

　　3) 提高各級安管人員和職工安全技能培訓(xùn)和安全所需的裝備、新工藝、新技術(shù)、新材料投入使用等。

　　二、安措計劃編排

　　1、要按照輕重緩急、分項(xiàng)資金落實(shí)的原則,編制年、季、月安措資金投入計劃。

　　2、安排月度生產(chǎn)計劃時,安措資金與投入項(xiàng)目應(yīng)同時編入計劃。

　　三、安措計劃的實(shí)施

　　1、安全指揮中心要有分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對安措項(xiàng)目具體安排檢查落實(shí),并分析研究存在和需整改問題,保證安措計劃按時完成。

　　2、安全技術(shù)科成本核算中心負(fù)責(zé)安措計劃編制、資金平衡、匯總、審批、報表整理。

　　3、財務(wù)科根據(jù)安措計劃,保證資金的使用并負(fù)責(zé)結(jié)算。

　　4、安措計劃內(nèi)的設(shè)備、材料、配備件等到貨后由供應(yīng)科向安全指揮中心報告,結(jié)合有關(guān)單位對到貨設(shè)備、材料、配備件等共同驗(yàn)收,對安全標(biāo)志進(jìn)行登記存檔。

　　5、安全技術(shù)科參與安技工程質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收,編制調(diào)整安措項(xiàng)目。

安措管理制度3

　　1總則

　　1.1為了貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,投入必要的資金不斷完善現(xiàn)場安全文明施工防護(hù)設(shè)施,預(yù)防和減少各類事故發(fā)生,特制定本制度。

　　1.2安全措施補(bǔ)助費(fèi)的列支由重慶電網(wǎng)建設(shè)有限公司xxx項(xiàng)目部(以下簡稱項(xiàng)目部)根據(jù)國家及上級有關(guān)法規(guī)和文件執(zhí)行。

　　1.3本制度適用于重慶電網(wǎng)建設(shè)有限公司xxx項(xiàng)目部及各勞務(wù)分包隊(duì)伍。

　　2安全措施補(bǔ)助費(fèi)使用范圍

　　2.1用于本工程各分部分項(xiàng)工程施工過程中加強(qiáng)安全保障所采取的'補(bǔ)充防護(hù)措施費(fèi)用。

　　2.2用于本工程所屬區(qū)域內(nèi)設(shè)置的安全文明施工標(biāo)志牌、警示牌、隔離防護(hù)圍欄等設(shè)施費(fèi)用。

　　2.3用于本工程項(xiàng)目部職工在工程建設(shè)過程中,進(jìn)入現(xiàn)場監(jiān)督管理應(yīng)配備的安全保護(hù)設(shè)備費(fèi)用。

　　2.4用于補(bǔ)助各勞務(wù)分包隊(duì)伍按照項(xiàng)目部的要求,提高安全文明設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)(不低于安全規(guī)程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的),顯著促進(jìn)安全文明施工管理效果所投入的費(fèi)用。

　　2.5用于本項(xiàng)目工程其它必要的安全措施補(bǔ)助。

　　3安全措施補(bǔ)助費(fèi)審批程序

　　3.1本工程公用基礎(chǔ)設(shè)施所采取的補(bǔ)充防護(hù)措施,由責(zé)任部門編制技術(shù)方案,報送項(xiàng)目工程部、安保部會審安全技術(shù)性能和工程量,并報送項(xiàng)目物資供應(yīng)部審核造價同意后,報送項(xiàng)目經(jīng)理審批。

　　3.2本工程公共區(qū)域內(nèi)設(shè)置的安全文明標(biāo)志等設(shè)施,由項(xiàng)目安保部編制安全文明施工設(shè)施計劃,經(jīng)項(xiàng)目部會審?fù)?并報送項(xiàng)目物資供應(yīng)部審核費(fèi)用同意后,報送項(xiàng)目經(jīng)理審批。

　　3.3項(xiàng)目部職工進(jìn)入現(xiàn)場應(yīng)配備的安全防護(hù)設(shè)備,由所在部門編制使用安全防護(hù)設(shè)備計劃,報送項(xiàng)目安保部審核同意,并報送項(xiàng)目物資供應(yīng)部審核費(fèi)用同意后,報送項(xiàng)目經(jīng)理審批。

　　3.4勞務(wù)分包隊(duì)伍按照項(xiàng)目部的要求,提高安全文明設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)(不低于安全規(guī)程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的),由勞務(wù)分包隊(duì)伍提出安全措施補(bǔ)助費(fèi)申請(附設(shè)施費(fèi)用明細(xì)表),報送項(xiàng)目安保部審核,并經(jīng)項(xiàng)目物資供應(yīng)部審核費(fèi)用同意后,報送項(xiàng)目經(jīng)理審批。

　　4安全措施補(bǔ)助費(fèi)的使用

　　4.1為加大工程項(xiàng)目安全投入,保證安全施工,本項(xiàng)目部設(shè)立項(xiàng)目安全措施補(bǔ)助費(fèi)。安全措施補(bǔ)助費(fèi)列入工程概算;安全措施補(bǔ)助費(fèi)的使用由項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況編制統(tǒng)一計劃,并經(jīng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)委員會討論后,由業(yè)主單位批準(zhǔn)使用。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督安全措施補(bǔ)助費(fèi)專款專用,項(xiàng)目安保部負(fù)責(zé)安全措施補(bǔ)助費(fèi)落實(shí)情況的日常檢查工作。

　　4.2安全文明施工措施補(bǔ)助費(fèi)原則上按照報批的安全文明施工措施計劃進(jìn)行使用,不得擅自更改其使用范圍。如確須更改,需重新履行報批手續(xù)。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督確保安全措施補(bǔ)助費(fèi)的合理分配與正確使用。

安措管理制度4

　　為加強(qiáng)安措資金的使用、明確安全投入，充分發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的效用，特制定本制度。

　　一、安措資金的提取：

　　1、安措資金撮必須按國家上級政府有關(guān)規(guī)定例出計劃項(xiàng)目，于安全生產(chǎn)無關(guān)項(xiàng)目不得例入到安全資金使用中。

　　2、購進(jìn)的機(jī)電設(shè)備必須有安全標(biāo)志和安全保護(hù)裝置，造成項(xiàng)目不全由供應(yīng)單位負(fù)責(zé)。

　　3、安措計劃例項(xiàng)應(yīng)遵循下例原則

　　1) 固定資產(chǎn)的較大安全系統(tǒng)工程和重大隱患處理工程（一通三防系統(tǒng)）人員運(yùn)輸系統(tǒng)及配套工程。

　　2) 改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件，增強(qiáng)礦井抗災(zāi)能力所需的安全設(shè)備、設(shè)施（安全監(jiān)測、電氣保護(hù)、機(jī)械保險裝置）。

　　3) 提高各級安管人員和職工安全技能培訓(xùn)和安全所需的`裝備、新工藝、新技術(shù)、新材料投入使用等。

　　二、安措計劃編排

　　1、要按照輕重緩急、分項(xiàng)資金落實(shí)的原則，編制年、季、月安措資金投入計劃。

　　2、安排月度生產(chǎn)計劃時，安措資金與投入項(xiàng)目應(yīng)同時編入計劃。

　　三、安措計劃的實(shí)施

　　1、安全指揮中心要有分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對安措項(xiàng)目具體安排檢查落實(shí)，并分析研究存在和需整改問題，保證安措計劃按時完成。

　　2、安全技術(shù)科成本核算中心負(fù)責(zé)安措計劃編制、資金平衡、匯總、審批、報表整理。

　　3、財務(wù)科根據(jù)安措計劃，保證資金的使用并負(fù)責(zé)結(jié)算。

　　4、安措計劃內(nèi)的設(shè)備、材料、配備件等到貨后由供應(yīng)科向安全指揮中心報告，結(jié)合有關(guān)單位對到貨設(shè)備、材料、配備件等共同驗(yàn)收，對安全標(biāo)志進(jìn)行登記存檔。

　　5、安全技術(shù)科參與安技工程質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收，編制調(diào)整安措項(xiàng)目。

安措管理制度5

　　一、每季度安技措計劃、項(xiàng)目及資金安排的情況,由安全部門協(xié)調(diào),有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)落實(shí),安監(jiān)部門對其進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　二、年初計劃、年末計劃匯總由安全科負(fù)責(zé)編制,審批上報。

　　三、各有關(guān)職能部門必須嚴(yán)格把關(guān),層層落實(shí),認(rèn)真負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目的完成情況。

　　四、各有關(guān)職能部門對分管項(xiàng)目的'完成情況及時報送安全技術(shù)科。

　　五、對安技措項(xiàng)目及資金安排情況由計劃科對單位掛鉤考核。

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