企劃工作計劃

時間：2024-01-31 11:37:44 企劃工作計劃我要投稿

企劃工作計劃

　　企劃是一個多層次的概念，具有不同的含義和應用領域。在廣義上，企劃指的是企業的戰略規劃，這是一個涉及企業管理范圍非常廣泛的職業。以下是小編為大家整理的企劃工作計劃（精選6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　企劃工作計劃1

　　一、目標設定

　　1.制定明確的年度工作目標，確保與公司整體戰略目標一致。

　　2.確定具體的任務和項目，明確時間節點和完成標準。

　　二、市場調研

　　1.深入了解目標市場的需求和趨勢，為產品和營銷策略提供有效的支持。

　　2.收集競爭對手的信息，分析市場競爭格局，為企劃方案提供參考。

　　三、產品規劃

　　1.根據市場調研結果，確定產品的定位和特色，制定產品規劃方案。

　　2.與研發部門合作，推動新產品的研發和上市計劃。

　　四、營銷策劃

　　1.制定全年營銷策劃方案，包括市場推廣、促銷活動等。

　　2.與銷售部門協作，確保營銷策略的有效實施。

　　五、項目管理

　　1.確定重點項目，制定項目計劃和進度安排。

　　2.跟蹤項目進展情況，及時調整計劃，確保項目按時完成。

　　六、團隊管理

　　1.確定團隊目標和分工，激勵團隊成員，提高工作效率。

　　2.培訓團隊成員，提升團隊整體素質和能力。

　　七、績效考核

　　1.設定明確的績效考核指標，評估團隊成員的工作表現。

　　2.根據績效考核結果，制定獎懲措施，激勵團隊成員提高工作質量。

　　企劃工作計劃2

　　一、目標設定

　　1、制定全年企劃部工作目標，包括市場營銷策略、產品規劃、項目推進等方面的目標。

　　2、確定每月、每季度的具體工作目標和指標，確保企劃部工作有明確的方向和任務。

　　二、市場調研和分析

　　1、深入了解市場動態，及時收集市場信息，進行市場調研和分析，為企劃部制定合理的市場營銷策略提供數據支持。

　　2、對競爭對手進行定期跟蹤和分析，及時調整企劃部的工作方向和策略。

　　三、產品規劃和推進

　　1、根據市場需求和公司發展戰略，制定產品規劃方案，包括新產品開發、產品升級改進等。

　　2、確保產品項目按時推進，協調各部門合作，確保產品的質量和進度。

　　四、項目管理

　　1、負責項目的計劃、組織、指導和控制，確保項目按時按質完成。

　　2、確保項目的溝通協調和團隊合作，消除項目執行中的障礙和問題。

　　五、團隊建設和管理

　　1、做好企劃部員工的培訓和激勵工作，提高員工的專業素質和工作積極性。

　　2、建立健全的績效考核體系，激勵員工的工作表現，保持團隊的穩定和凝聚力。

　　六、績效評估和總結

　　1、定期對企劃部的工作進行績效評估，總結工作成績和經驗教訓，為下一階段的工作提供參考和借鑒。

　　2、不斷完善企劃部工作流程和管理制度，提高工作效率和質量。

　　企劃工作計劃3

　　一、部門目標

　　1、制定和實施全年企劃和策略，確保公司整體目標的實現。

　　2、協助各部門制定年度和季度計劃，確保各項業務目標的達成。

　　二、工作重點

　　1、制定全年企劃和策略，包括市場營銷、產品推廣、銷售目標等方面的計劃。

　　2、協助各部門制定年度和季度計劃，包括市場部門的市場調研和推廣計劃、銷售部門的銷售目標和策略等。

　　三、具體工作內容

　　1、定期召開企劃部會議，討論并制定全年企劃和策略。

　　2、協調各部門，收集并整理各項業務的計劃，形成全年和季度工作計劃。

　　3、定期跟蹤和評估各部門的工作進展，及時調整計劃和策略。

　　四、工作計劃

　　1、月度工作計劃：

　　第一周：召開企劃部會議，討論并制定當月工作重點。

　　第二周：協助市場部門進行市場調研，收集市場信息。

　　第三周：協助銷售部門制定銷售目標和策略。

　　第四周：跟蹤和評估各部門的工作進展，及時調整計劃和策略。

　　2、季度工作計劃：

　　第一季度：制定全年企劃和策略，協助各部門制定年度計劃。

　　第二季度：評估第一季度工作進展，調整和完善全年計劃。

　　第三季度：協助各部門制定下半年計劃，確保全年目標的達成。

　　第四季度：總結全年工作，評估目標的實現情況，為下一年度的工作計劃做準備。

　　五、工作成果評估

　　1、每月評估各部門的工作進展和目標達成情況，及時調整計劃和策略。

　　2、季度總結和評估全年工作，總結工作成果和經驗教訓，為下一年度的工作計劃做準備。

　　企劃工作計劃4

　　為了完成20xx的年度銷售目標，我們應該要從自身做起，認清、面對現實和社會形勢，了解熟悉競爭對手，改進提高自我，才能最終實現甚至超越我們的目標。下面是企劃部20xx年的工作計劃和展望：

　　1.完成日常的工作，賣場的氣氛布置，管理。進一步維護、改善、提升賣場的形象。

　　2.加強宣傳推廣，推出更豐富更有吸引力的促銷活動，進一步提升擴大商場的知名度。

　　3.加大對生鮮的宣傳力度，通過一系列的推廣活動，塑造低價生鮮的品牌效應，并著重突出自身特色。

　　4.進一步宣傳推廣會員制度，推出更豐富的會員活動，促進會員消費，提高會員的忠誠度，并吸收發展新會員。（建議降低加入會員門檻，提高返利力度）

　　5.和各部門緊密合作，共同做好賣場工作，努力達成銷售目標。

　　6.不斷發現和改進工作中的不足，總結經驗，不斷進取。

　　企劃工作計劃5

　　轉眼已到年底，20xx年已近在眼前，回顧20xx年的工作歷程，雖然總體來說還算過得去，但不足之處也是很顯而易見的；新年將即，針對本部門工作的特殊性質及特點，對下一年度工作進行展望和規劃。

　　企劃，廣意上講應為規劃、策劃、實施及監督，即根據市場環境特點及變化，針對企業本身，為企業指定長、中、短期戰略目標，包括為企業謀劃各階段可行性經營發展路線，企業形象包裝、廣告公關策劃等；而根據我們商場本身性質及特定要求，暫時性企劃的職權主要表現在整個商場的美陳及廣告公關策劃實施、企業自身形象包裝，及各類活動的策劃與實施三個主要方面。

　　因此，在下一年的工作規劃中，將針對以上三個重點工作來進行。

　　一、活動策劃

　　思想闡述：

　　就現階段而言，我市各大商場的銷售額主要是依靠制造各種形式的活動，讓利于消費者、吸引消費者，從而達到引導消費者消費、提升自身銷售額的`目的。

　　作為我們而言，活動，毋庸置疑是一定要做，但是如何在眾多商家、眾多活動中脫穎而出，吸引更多的消費者，創造更多價值，要掌握市場變化，在招數上出奇，以奇制勝。網絡購物對我們實體商業沖擊較大，目前對我們而言如何提高策劃水平推動招商,拉動客流,是我們20xx年的工作關鍵。

　　20xx年我們對全國的商業模式進行了考察，大連萬達模式對我們深受啟發,我們也通過網絡了解和電話咨詢等,進一步了解到萬達的整體策劃也不是他們自己搞的,完全是依賴大連的展覽公司。整體策劃是以4t商業營銷模式為基礎,以休閑、體驗、互動、娛樂四大元素組成，直擊網絡購物的致命弱點，他們在策劃方案中融入各種展覽,旅游,文化教育等,形成互位交叉和資源共享,商場在營銷策劃上逐漸向以服務為軸心的商業綜合體轉化；將原來的美陳的投資大量壓縮,全部采用租賃的模式。他們的策劃方案深受啟發,很值得我們學習和借鑒.這一點我們企劃部已經開始學習和貫徹《商業4t營銷理論》。把我們原來的供應商體系重新做了梳理，引進大連幾家專業從事展覽器材及展品租賃的供應商，這樣我們將大大節省了20xx年商業美陳的投入。

　　在重大節日策劃方面，確定整個年度的文化主題，對于20xx年幾個重要節日（如春節、三八、五一、國慶、元旦等），將圍繞年度主題確定各大節日的主題，同時增加了“七一”和“八一”兩大節日。組織各種革命歷史題材的主題展覽，致力于打造非盈利性的文化互動體驗平臺,以拉伸品牌形象，強化品牌的正能量。

　　這就需要花大量時間做好各方面的調研工作，根據消費者思想及商場自身等因素綜合分析來制定方案，這一點將是告別以往僅以折扣、降價為主要銷售突破的第一步。

　　商場的壯大，離不開新老顧客不間斷的物質資助。不斷把潛在顧客變為顧客，把顧客變為老顧客、忠實顧客，也將是商場發展的必由之路。因此，發展會員，推行會員卡以至長春卓展購物中心家園卡，同時不斷通過相關活動把顧客提升為長春卓展家族的一分子、一部分，應是20xx年戰略規劃之一，而會員卡也將在下一年的各個活動中具體體現和運用起來。

　　整個年度的文化活動為消費者創造商品以外的價值空間和值得體驗的真實感受。積極策劃組織各類帶有公益色彩的文化展覽及主題活動，強調與消費者的情感溝通，爭取在消費決策前取得認同。文化活動要堅持不懈，打折活動決不能一個接一個進行，這樣一來將會引發對我商場整個價格體系的猜測，對于我們的活動也就感覺參加不參加無所謂了（反正天天都一樣，都有“活動”）。我們商場以后的發展方向給人的感覺應該是朝高檔次進發，活動的策劃工作將改變以往以直接利益為主導的策劃重心，20xx年要轉向以公益性服務為重心的休閑體驗模式。始終以主題文化全程貫穿，并巧妙的植入品牌營銷理念，通過文化整合，把商場原有的“牽驢式”促銷氛圍，整體營造成一個輕松愉悅的休閑體驗環境，以公益性的姿態服務廣大消費者。這一點我們目前已經走在所有商場的前沿。

　　主題文化巡展活動應盡量把握在一周至十天左右，讓消費者對我們的活動產生饑渴感，達到只要我們一有活動，就能有明顯績效的目的和效果。

　　文化巡展工作重點規劃：

　　1、在活動策劃方案制定時間方面，堅持以4t理論為基礎，保證大型活動方案（如重大節日等）提前15—30天完成定稿，小方案提前10—15天完成，以便各部門有時間做好充分的準備和修改工作；

　　2、整個活動必須要主題鮮明，將原來“我們出資，廣告公司制作”的模式，今年要徹底改成以租賃為主。策劃人員要首先在2月份之前要完成明年巡展的展品的訂制，在此基礎做全程策劃。為了更好地完善活動方案，使之更具可行性、實效性，在制定方案前一個月內做好相關活動的調研工作；

　　3、為確保年度主題巡展活動的有效性，在活動實施中，要與大連的公司緊密配合，可以請他們到長春來進一步深入了解我們的活動和商場的實際情況，好派專業公關人員與大連公司保持關系，并保證價格的穩定性；

　　4、對4月份的“海洋文化”主題展覽，6月份的“中國船文化”主題展覽，7月份的“革命歷史”題材的主題展覽要做好提前量工作。一定要確保整個展具和展品的按時到位，和紙媒的宣傳工作，并提前做好品牌冠名工作，盡可能的讓商家為我們的活動擔負部分資金；

　　5、做好中庭吊飾電動吊掛傳動系統的改造工作，必須在3月份前全部完成，保證工程質量。今年商場的中庭吊飾將壓縮一半的成本，全部在花瓣雨網購買；

　　6、整體dp點美化原計劃在廣告公司的訂做，目前通過友好協商已解除合同。我們正在擬定計劃，派人去大連協商進行統一采購，經過測算比原計劃投資節省一半。

　　二、廣告公關

　　思想闡述：

　　我們做廣告的目的，就是第一在消費者心目中樹立良好、牢固的企業形象，提高美譽度和認同度；其二就是借助廣告媒體對商業信息進行有效傳遞，提升實效性。兩相結合，才是相對完善的廣告宣傳。

　　長期以來，我們的廣告媒體主要是以電視字幕廣告為主流媒體，從實效性來看，的確具有一定的效果，但是作為主流媒體，欠缺的是無法將卓展形象樹立在市民心中，而對于現代廣告營銷而言，電視字幕、短信等廣告媒體也只是起到發布信息的作用，并沒有完全發揮出“廣告形象宣傳”的作用。

　　在20xx年，首要的任務則是根據以往收集來的各廣告公司、廣告媒體進行深入分析，確定出著實適合我們企業的主流媒體作為宣傳平臺，并根據該媒體特點制定長期宣傳戰略，使其切實為我們服務，達到真正廣告宣傳的目的。

　　其次，在依托主流媒體進行形象宣傳的同時，盡可能多地通過各種方式增加社會影響力，如制造新聞看點、發展慈善公益活動等，通過社會輿論提升長春卓展購物中心在市民心中地位和認知度。

　　重點工作規劃：

　　1、做好公司對外形象宣傳工作，即公司主流廣告媒體的選定工作，根據前期已收集的各廣告公司、廣告媒體資料，結合公司實際進行深入分析，確保在20xx年2月份之前，將廣告媒體選定方案定稿落實，加快企業對外形象宣傳的步伐；

　　2、為了更好地提升商業城的知名度、美譽度及社會影響力，新的一年中將開拓、嘗試利用輿論宣傳，通過新聞報道等低價位宣傳形式，促進口碑效應；

　　3、安排好公司對外廣告發布的一切相關手續的申批、審核工作，確保廣告發布方面的可靠性、合法性；

　　三、商場銷售區形象

　　思想闡述：

　　綜合起來，商場的銷售區形象大致包括櫥窗、內部氛圍布置、商品陳列等方面。其中，作為個人而言，對于櫥窗形象方面，在設計及搭配方面均不成熟，而櫥窗又相當于商場的門臉，對于吸引消費者起著很大的作用，新的一年中，在櫥窗方面將下深工夫研究，并結合實際鍛煉摸索，把弱項彌補上來。

　　在新的一年中，商場內部布置整個圍繞年度文化主題，為消費者創造商品以外的價值空間和值得體驗的真實感受。積極策劃組織各類帶有公益色彩的文化展覽及各類主題活動，強調與消費者的情感溝通，在消費決策前便取得認同。在dp點原來的花卉全部取消，從大連購買趣味雕塑作品20件整體分布，提高商場整體的藝術氛圍和檔次。各部門積極溝通、配合，包括貨架擺放、商品擺放等盡量多地從各渠道進行學習并具體實施到導購員處。

　　重點工作規劃：

　　1、為彌補在櫥窗方面的不足，對于每次櫥窗的內容更換，做到提前半個月做好對櫥窗設計風格及材料各方面的落實工作，以保證櫥窗的正常出樣；

　　2、開拓思想，以人性化、溫馨化為基礎，結合文化做好商場各方面氛圍設計工作，如電梯、天花扳、指示牌等，改善商場消費環境；

　　3、配合商場活動做好各項有關商場活動氛圍的設計工作，確保商場活動的賣場氣氛。

　　對于企劃部來說，一直以來缺乏的就是合作，通過部門各項工作的開展，積極增進部門內部的協作關系，互幫互學共同提高。組織研究各種商業營銷模式，結合商場現狀，了解市場，分析市場，提高部門工作的準確性，實效性，從而提升企劃部整體工作能力。