精益管理演講稿
精益管理是一種以價(jià)值流為核心，追求持續(xù)改善和最優(yōu)效率的管理方式。以下是小編為大家整理的精益管理演講稿（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
精益管理演講稿1
親愛的同志們：
公司今天在這里召開20xx年精益管理工作會(huì)，目的是總結(jié)前一階段的工作，重點(diǎn)是對(duì)房地產(chǎn)公司下一步貫徹落實(shí)大冶有色集團(tuán)公司推進(jìn)精益管理、實(shí)現(xiàn)管理提升的工作結(jié)合本單位實(shí)際情況進(jìn)行安排部署，下面我講三點(diǎn)意見和大家共勉：
（一）深刻認(rèn)識(shí)公司推行精益化管理的重要性和必要性。
1、推行精益化管理是集團(tuán)公司的硬性管理要求，是對(duì)標(biāo)國際化的需要。精益化管理是一張網(wǎng)絡(luò)，集團(tuán)公司決心灑這張網(wǎng)，就一定會(huì)將這張網(wǎng)抓牢抓實(shí)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在多個(gè)場合都著重強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，我們作為集團(tuán)公司的一分子，是網(wǎng)絡(luò)中的一個(gè)點(diǎn)，無論是集團(tuán)公司還是我們自己，都不允許網(wǎng)上出現(xiàn)漏洞，尤其是出現(xiàn)在我們這個(gè)點(diǎn)上，所以大家在這個(gè)問題上不能抱有任何僥幸心理，也就是說，這項(xiàng)工作做也得做不做也得做，而且必須做好。集團(tuán)公司在今年的工作報(bào)告中明確提出開展國際化經(jīng)營的工作要求，有限公司成功上市，這個(gè)成果來之不易，但更重要的是在上市以后，必須要按國際規(guī)則開展經(jīng)營活動(dòng)，必須要接軌國際公認(rèn)的管理體系和管理方法，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)必須以國際標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)國際，我們對(duì)標(biāo)集團(tuán)公司實(shí)質(zhì)也就是對(duì)標(biāo)國際。對(duì)標(biāo)國際化，說到具體化一點(diǎn)，就是必須按統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)流程做事，做到“人要規(guī)范化、事要流程化、物要組織化”。這同時(shí)也是不斷提高我們自身的能力和素質(zhì)的需要和過程。
2、推行精益化管理是房地產(chǎn)公司自身生產(chǎn)發(fā)展的實(shí)際需要，是提高企業(yè)“執(zhí)行力”的需要，企業(yè)有好的生產(chǎn)經(jīng)營硬件很重要，有好的經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)和完善的管理制度也很重要，但好的硬件設(shè)施還是需要人來操作，好的經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)和完善的管理制度的戰(zhàn)略更需要人來落實(shí)，沒有好的執(zhí)行力，企業(yè)前景規(guī)劃再美好，終歸也是空中樓閣。何況現(xiàn)在我們面臨的環(huán)境和形式都極為嚴(yán)峻。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。房地產(chǎn)公司管理中面臨許多問題，有些問題還相當(dāng)嚴(yán)重，諸如辦事效率低、工作質(zhì)量差；不遵守制度，不執(zhí)行流程，不按標(biāo)準(zhǔn)做事；有責(zé)不負(fù)，相互推諉；有分工無合作，辦事難、內(nèi)部協(xié)調(diào)難；多一事不如少一事，該做的不做，該管的不管……諸如這些執(zhí)行力低下的表現(xiàn)，是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅浪費(fèi)大量人力、財(cái)力，還將錯(cuò)良失機(jī)，影響企業(yè)的生存和發(fā)展。這些問題將在我們今后持續(xù)進(jìn)行的管理提升工作和治庸提勁工作中重點(diǎn)加以整改和解決。希望同志們成為整改先進(jìn)典型，不要成為落后典型。
（二）要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)精益思想，在工作中全面貫徹精益管理理念。
我們各級(jí)級(jí)管理人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部首先要深入學(xué)習(xí)精益思想，樹立正確的思想認(rèn)識(shí)。什么是精益管理理念？集團(tuán)公司在多個(gè)場合多個(gè)層面都對(duì)精益管理理念進(jìn)行過歸納和闡述。我認(rèn)為簡單來說就是就是實(shí)現(xiàn)處處有標(biāo)準(zhǔn)、人人嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和程序做事，并且使這種嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和程序做事理念成為每一個(gè)人的習(xí)慣。5S精益管理是工具、是方法，不是額外增加的工作任務(wù)。當(dāng)然每個(gè)人的崗位不一樣，理解可能也會(huì)不一樣，但變?nèi)酥螢椤胺ㄖ巍保闯绦蜣k事、同樣的問題解決起來更規(guī)范和快捷的這個(gè)核心思想不會(huì)變。所以每名管理人員要經(jīng)常思考這個(gè)問題。我們只有不斷強(qiáng)化對(duì)精益管理理念的理解和認(rèn)識(shí)，才能在我們的實(shí)際工作中更好地貫徹應(yīng)用。
貫徹落實(shí)精益思想，就是要求我們高效率、高質(zhì)量地做好每一項(xiàng)工作，不斷改進(jìn)影響效率和質(zhì)量的各種因素；就是要求我們要對(duì)每一項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化分解，為每一項(xiàng)工作建立確保工作優(yōu)質(zhì)高效完成的標(biāo)準(zhǔn)與流程，每個(gè)人都能嚴(yán)格按照制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程進(jìn)行工作。就是要求管理重心下移，管理是為了支持和服務(wù)現(xiàn)場，管理的優(yōu)劣都將在現(xiàn)場顯現(xiàn)。我們防止出現(xiàn)決策和判斷的失誤。
貫徹落實(shí)精益思想，就是要求我們要管理下基層，發(fā)動(dòng)全體員工廣泛參與。精益管理不是哪個(gè)部門的事情，更不是哪個(gè)人的事情，而是我們大家共同的事情和每個(gè)人的事情；尤其是我們領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人在處理問題時(shí)，不能當(dāng)老爺，僅靠聽匯報(bào)、看材料，必須親臨現(xiàn)場，察看現(xiàn)物，聽取基層業(yè)務(wù)管理員工的建議和意見；更不能當(dāng)傳聲筒，上傳下達(dá)，簡單照搬和模仿，形式主義，應(yīng)付了事，形成上頭熱下頭冷，一定要結(jié)合房地產(chǎn)自身的實(shí)際和特點(diǎn)，要追求實(shí)效。
（三）在精益化管理工作中必須遵循的兩個(gè)原則：
1、精益化管理的推進(jìn)工作，領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭垂范，做好表率和引導(dǎo)。管理可以分層次，但不能分內(nèi)外，也就是說管理和要求不能只是對(duì)下級(jí)的，領(lǐng)導(dǎo)者可以置身于外。讓員工遵守制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，自己卻不按制度流程做事；讓下屬辦事善始善終，自己辦事卻有頭無尾；要求下屬執(zhí)行計(jì)劃慎重、嚴(yán)密，自己處理事務(wù)卻隨隨便便……這些領(lǐng)導(dǎo)行為統(tǒng)統(tǒng)會(huì)傳導(dǎo)給我們的企業(yè)，我們的下屬。所以，對(duì)于房地產(chǎn)公司出現(xiàn)的一些不好現(xiàn)象，我們領(lǐng)導(dǎo)層也要進(jìn)行反思，不能一味指責(zé)下屬員工，執(zhí)行是從上至下貫穿而成的，上面有執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)，下面才會(huì)有執(zhí)行型的員工，執(zhí)行力要從領(lǐng)導(dǎo)者做起，上面這樣做，底下就會(huì)跟著做。領(lǐng)導(dǎo)干部如果不身體力行、以身作則地做執(zhí)行的表率，就是把執(zhí)行力掛在口頭上的領(lǐng)導(dǎo)者，長此以往，這種作風(fēng)就會(huì)變成企業(yè)破壞執(zhí)行力的基因。好的執(zhí)行力要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在管理過程中必須堅(jiān)持以身作則。
2、必須建立好落實(shí)好有效的獎(jiǎng)罰保障制度，才能確保精益化改善工作不斷向前邁進(jìn)。工作僅靠自覺性是不夠的，還要有保障執(zhí)行的激勵(lì)約束機(jī)制，沒有一個(gè)好的激勵(lì)約束機(jī)制，就會(huì)造成執(zhí)行力的缺失。要強(qiáng)化約束，建立對(duì)執(zhí)行情況的績效考核機(jī)制，安排落實(shí)每一項(xiàng)工作，都要做到定人、定時(shí)、定要求、定責(zé)任，把具體的工作責(zé)任明確到具體的單位和個(gè)人，不讓工作落空，并定期進(jìn)行檢查考核。要把執(zhí)行力與責(zé)任掛起鉤來，對(duì)落實(shí)不夠、執(zhí)行不力的，加大對(duì)責(zé)任人員的責(zé)任追究。要注重激勵(lì)，對(duì)按時(shí)按質(zhì)按量完成工作的及時(shí)給予肯定，對(duì)于責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，執(zhí)行有力的個(gè)人和組織要予以大力宣揚(yáng)和表彰。會(huì)上已經(jīng)拿出了相關(guān)獎(jiǎng)罰方案，但還可以在今后的工作中進(jìn)一步細(xì)化。
我相信，有集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，有我們經(jīng)營層的決心，有全體房地產(chǎn)全體員工的堅(jiān)定信心，我們一定能運(yùn)用好5S精益管理理念，不斷創(chuàng)新工作方法，切實(shí)提升執(zhí)行能力，為房地產(chǎn)的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)！
謝謝大家！
精益管理演講稿2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
大家好！
我是xx公司的'xxx，今天，我要為各位同事演講的話題是精益安全管理的重要性。在日益復(fù)雜多變的工作環(huán)境中，安全管理不僅關(guān)乎企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，更關(guān)乎每一位員工的生命安全和健康。因此，推行精益安全管理，成為了我們不容忽視的緊迫任務(wù)。
精益安全管理，強(qiáng)調(diào)的是以精益的思維和方式去實(shí)施安全管理。它不僅僅是遵循規(guī)章制度，更是一種持續(xù)改進(jìn)、追求卓越的態(tài)度。它要求我們?cè)诠ぷ髦惺冀K保持高度的警覺性，關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)消除安全隱患。
在精益安全管理的實(shí)踐中，我們需要從以下幾個(gè)方面入手。首先，我們要建立健全的安全管理體系，明確各級(jí)安全責(zé)任，確保各項(xiàng)安全措施得到有效執(zhí)行。其次，我們要加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能，使他們能夠熟練掌握安全操作規(guī)程，避免因操作不當(dāng)而導(dǎo)致的安全事故。
同時(shí)，我們還要注重風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和隱患排查。通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改存在的安全隱患，確保生產(chǎn)過程的安全可控。此外，我們還要加強(qiáng)應(yīng)急管理和事故處理，建立健全的應(yīng)急預(yù)案和事故處理機(jī)制，確保在發(fā)生安全事故時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行處置。
精益安全管理需要我們?nèi)珕T參與、共同推進(jìn)。每一位員工都應(yīng)該成為安全管理的參與者和推動(dòng)者。我們要在工作中時(shí)刻保持警覺，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)上報(bào)；我們要積極參與安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高自身的安全素質(zhì)；我們要自覺遵守安全規(guī)章制度，確保自己的行為符合安全要求。
在推行精益安全管理的道路上，我們可能會(huì)遇到各種困難和挑戰(zhàn)。但是，只要我們保持堅(jiān)定的信念和決心，持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn)，就一定能夠建立起一個(gè)安全、穩(wěn)定、高效的工作環(huán)境。
最后，我想強(qiáng)調(diào)的是，精益安全管理不僅是我們企業(yè)的需要，更是每一位員工的需要。讓我們攜手共進(jìn)，共同推進(jìn)精益安全管理，為公司的發(fā)展保駕護(hù)航！
謝謝大家！
精益管理演講稿3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
大家好！
我叫xxx，今天，我要為大家講解的話題是——精益管理。它不僅是我們追求卓越、實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營的關(guān)鍵，更是我們不斷適應(yīng)市場變化、保持競爭力的有力武器。
在當(dāng)今這個(gè)快速變化的時(shí)代，企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈。為了在這樣的環(huán)境中立于不敗之地，我們必須不斷尋求改進(jìn)和創(chuàng)新。而精益管理，正是這樣一種能夠幫助我們實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的管理理念和方法。
精益管理強(qiáng)調(diào)的是一種“精益求精”的精神，它要求我們不斷地尋找并消除生產(chǎn)和服務(wù)過程中的浪費(fèi)，通過流程優(yōu)化、資源合理配置、人員協(xié)同等方式，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。這種管理方式不僅適用于生產(chǎn)部門，更可以滲透到我們公司的各個(gè)環(huán)節(jié)，從研發(fā)、銷售到客戶服務(wù)，都需要我們運(yùn)用精益思維來指導(dǎo)工作。
在公司推行精益管理的過程中，我們?nèi)〉昧孙@著的成果。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，我們提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本；通過改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，我們贏得了客戶的信任和市場的認(rèn)可；通過加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通，我們提升了整體的工作效率，形成了一種積極向上的工作氛圍。
然而，精益管理并非一蹴而就的。它需要我們不斷地學(xué)習(xí)、實(shí)踐和改進(jìn)。我們要始終保持敏銳的洞察力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)和服務(wù)過程中的問題；我們要積極擁抱變化，不斷適應(yīng)市場的新需求和新挑戰(zhàn)；我們要培養(yǎng)一種持續(xù)改進(jìn)的文化，讓每一個(gè)員工都成為精益管理的參與者和推動(dòng)者。
在未來的日子里，我們將繼續(xù)深化精益管理，推動(dòng)公司的各項(xiàng)工作不斷向前發(fā)展。我們要以客戶需求為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)；我們要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升整體的工作效率和執(zhí)行力；我們要不斷創(chuàng)新和突破，為公司的發(fā)展注入新的活力和動(dòng)力。
我相信，在全體員工的共同努力下，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。讓我們攜手并進(jìn)，共同開創(chuàng)公司精益管理的新篇章！
謝謝大家！
精益管理演講稿4
尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
大家好！
我是xx醫(yī)院的xxx，接下來，我要演講的話題是精益管理的理念和實(shí)踐。在醫(yī)療行業(yè)競爭日益激烈的今天，精益管理已經(jīng)成為醫(yī)院提升效率、優(yōu)化服務(wù)、保障醫(yī)療安全的重要手段。
精益管理，其核心在于“精益求精”，它倡導(dǎo)通過持續(xù)改進(jìn)和不斷創(chuàng)新，去除工作中的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。對(duì)于醫(yī)院而言，精益管理不僅意味著提高醫(yī)療服務(wù)的效率和質(zhì)量，更意味著為患者提供更加安全、舒適、高效的就診體驗(yàn)。
在醫(yī)院推行精益管理的過程中，我們需要從以下幾個(gè)方面入手。首先，我們需要建立全面、系統(tǒng)的管理制度，明確各科室、各崗位的職責(zé)和權(quán)限，確保醫(yī)療服務(wù)的流程清晰、順暢。同時(shí)，我們還需要加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量控制，建立健全的質(zhì)量監(jiān)測和評(píng)估機(jī)制，確保醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和要求。
其次，我們需要注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。精益管理需要有一支高素質(zhì)、高效率的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)來支撐。因此，我們需要加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn)和教育，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。同時(shí)，我們還需要建立團(tuán)隊(duì)合作和溝通機(jī)制，促進(jìn)不同科室、不同崗位之間的協(xié)作和配合。
此外，我們還需要注重信息化建設(shè)和科技創(chuàng)新。隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化和科技創(chuàng)新已經(jīng)成為醫(yī)院發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。我們需要加強(qiáng)醫(yī)療信息化建設(shè)，提高醫(yī)院的管理效率和醫(yī)療服務(wù)水平。同時(shí)，我們還需要積極探索和應(yīng)用新的醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備，為患者提供更加先進(jìn)、高效的醫(yī)療服務(wù)。
精益管理不是一蹴而就的，它需要我們長期不懈地努力和實(shí)踐。我們需要時(shí)刻保持對(duì)醫(yī)療服務(wù)的敬畏之心，對(duì)患者的高度負(fù)責(zé)態(tài)度，不斷地尋找和解決問題，持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。只有這樣，我們才能不斷提升醫(yī)院的綜合實(shí)力和競爭力，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
在未來的日子里，讓我們攜手共進(jìn)，以精益管理為引領(lǐng)，推動(dòng)醫(yī)院的各項(xiàng)工作不斷向前發(fā)展。讓我們共同努力，為患者提供更加安全、舒適、高效的醫(yī)療服務(wù)，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！
謝謝大家！
精益管理演講稿5
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
大家好！
今天，我站在這里，下面要演講的主題是車間精益管理的重要性及其帶來的深遠(yuǎn)影響。
在快速發(fā)展的今天，我們身處一個(gè)不斷變化和競爭激烈的市場環(huán)境中。為了保持我們的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展，車間精益管理成為了我們不可或缺的一部分。精益管理不僅是一種方法論，更是一種文化，一種思維方式，它要求我們追求卓越，不斷消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。
在我們車間中，精益管理意味著我們要關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)，從原材料的采購到產(chǎn)品的生產(chǎn)，再到最終的交付，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要我們精心策劃和精細(xì)執(zhí)行。通過持續(xù)改進(jìn)和流程優(yōu)化，我們可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，從而贏得客戶的信任和市場的認(rèn)可。
要實(shí)現(xiàn)車間精益管理，我們需要從多個(gè)方面入手。我們要加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技能提升，讓每一位員工都具備精益思維，能夠在工作中主動(dòng)尋找問題，提出改進(jìn)意見。我們要建立完善的質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。我們還要注重設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和高效運(yùn)行。
同時(shí)，我們還需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通。車間精益管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各個(gè)環(huán)節(jié)之間的緊密配合和協(xié)同作戰(zhàn)。只有當(dāng)我們齊心協(xié)力，共同努力，才能將精益管理落到實(shí)處，取得實(shí)實(shí)在在的成效。
在實(shí)施車間精益管理的過程中，我們可能會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)和困難。但是，只要我們保持堅(jiān)定的信念和決心，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)和困難，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，我們就一定能夠克服一切困難，實(shí)現(xiàn)車間精益管理的目標(biāo)。
最后，我想強(qiáng)調(diào)的是，車間精益管理是一個(gè)長期的過程，需要我們持之以恒地推進(jìn)。我們要以精益管理為引領(lǐng)，推動(dòng)車間的各項(xiàng)工作不斷向前發(fā)展，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和繁榮做出更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
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