工地會議紀要經典范文
在平時的學習、工作或生活中，需要使用會議紀要的場合越來越多，會議紀要一般采用第三人稱寫法。會議紀要到底怎么擬定才合適呢？下面是小編收集整理的工地會議紀要經典范文（精選12篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
工地會議紀要經典范文1
參加單位：xxxx集團 xxxx公司 xx市xx監(jiān)理公司
會議主題: 工程安全 質量 進度
會議內容：
1.各方匯報上周施工及下周計劃。
2. x號樓提出局部圖紙疑問。
3. 監(jiān)理方提出相關資料報驗要求：各施工方案應在施工前報驗完畢，項目部、企業(yè)相關安全、技術負責人組織審批，合格后報監(jiān)理。
x、x樓塔吊安裝注意避免臂身碰撞隱患;現(xiàn)場樁洞防護遮蓋應完全到位;施工降水應注意防止造成周邊建筑物地基下沉，樓體開裂。深基坑支護方案應加強完善。
各棟號要及時上報總進度計劃和月進度計劃。制定合理工期。強調現(xiàn)場施工臨時用電應嚴格按照tn-s系統(tǒng)進行設置。
4. 建設方提出西大門被挖掘機損壞，東大門安裝問題以及變壓器配電室防護問題。
5.會議形成的意見：
施工圖紙存在問題以書面形式上報以便設計單位進行答疑。
本工程資料報驗必須統(tǒng)一使用《xx省建設工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表(第x版)》相應表格;
施工降水加強周邊建筑物觀測。
地下車庫基坑支護問題由工程部聯(lián)系設計部門提出方案。
西大門現(xiàn)已修好，東大門已訂制完成，最近幾天安裝好。
x、x樓塔吊安裝項目部做好協(xié)調工作。
樁洞用竹笆、木板遮蓋。
變壓器配電室準備將門安上并上鎖，鑰匙放在門衛(wèi)處。
加強施工現(xiàn)場管理，禁止閑雜人員進入施工現(xiàn)場，現(xiàn)成做好安全警示牌。
做好進度控制，爭取在好天氣加快施工進度。
工地會議紀要經典范文2
會議室召開了xx高速公路xx特大橋XX年第一次監(jiān)理工地例會。會議由監(jiān)理處處長xx主持，參加會議的有：xx公司監(jiān)理部、安環(huán)部、xx工作站領導;第三方測量代表;xx特大橋監(jiān)理組監(jiān)理人員;中鐵大橋局、中交二航局兩施工項目部項目經理、項目總工、各部室、各工區(qū)負責人及各作業(yè)隊負責人、卓良模板廠家代表、砂場碎石場負責人等。現(xiàn)將會議內容紀要如下：
一、施工單位匯報工程情況
1、19a標項目經理徐xx匯報(見書面材料)今年施工計劃、當前存在的主要問題是資金跟不上、材料供應緊、設計代表難找到。
2、19b標項目經理王xx匯報(見書面材料)今年施工計劃、當前存在的主要問題是8x墩施工范圍內征拆未完成、材料供應緊、資金跟不上。
3、模板廠家拼裝負責人謝總介紹模板拼裝情況及人員到位情況
目前外模基本己到位，5x、7x塔的模板在年前就己用上了，現(xiàn)在主要在拼5x-7x塔承臺，我們會盡量配合施工進度，在工期上保證不會出現(xiàn)什么問題。支架的架體也均己進場，但5x、8x塔場地狹小，拼裝工作展開比較困難，倒運也是相當麻煩，幾乎不能倒運。倒運可能損壞面板質量。目前現(xiàn)場技術人員有3人，都是長期待工地，施工人員總數(shù)50多人，日后的支架拼裝還會適當增加人員。
二、第五監(jiān)理處副處長兼xx特大橋監(jiān)理組組長xxx作工作部署：
兔年正月20日，春節(jié)過完了要迅速投入緊張的工作壯態(tài)，今天參加會議的人員比較齊，有xx公司和工作站的代表，有兩個施工單位主要負責人及科室技術管理人員，有監(jiān)理處領導及xx特大橋監(jiān)理組的全體人員，有卓良模板廠家現(xiàn)場支架模板安裝負責人，有各主塔和引橋工區(qū)負責人及其鋼筋班，砼作業(yè)班組負責人，有砂嘗碎石場生產負責人參加。一年之計在于春，xx特大橋需要謀劃一下今年的工作，下面我就春節(jié)期間施工情況、當前工作重點及有關問題處理等從四個方面談點工作思路和意見：
(一)XX年1月份及春節(jié)期間工作小結
1月份及春節(jié)期間，我們xx特大橋制訂了四大施工戰(zhàn)役：5x墩擴大基礎第一平砼、第二平砼，7x墩承臺第一平砼及8x墩澆樁30根，到今天己圓滿完成和超完成施工任務，6x墩承臺第一平砼2月20日凌晨2：00完成。兩個施工單位在合作澆筑超大體積砼過程中，精誠合作配合良好，保證承臺和擴大基礎砼澆筑質量;溫控方案和冬季施工方案及各項措施落實較好，己澆的大體積砼未發(fā)現(xiàn)溫度裂縫，外露砼表面未見凍壞現(xiàn)象。1月21日召開一次臨時工地會議，重點安排了春節(jié)期間的工作，要求春節(jié)期間“高調留守，低度施工”、正月初一至初七禁止?jié)仓篌w積砼，這點執(zhí)行較好。留守技術干部己按要求將總施組和主塔施工技術方案進了完善。總之，春節(jié)期間還是進行了一些實質性施工和做了許多輔助性施工工作，為春節(jié)后大干快上創(chuàng)造了條件。為此，我代表監(jiān)理處向春節(jié)期間堅守工作的全體施工和監(jiān)理同志們致敬!
(二)下一步工作重點
1、總施組和主塔施工方案的報批問題，XX年1月16日在長沙召開了xx特大橋總體施工組織設計專家評審會，專家認可總體施組可行，但細節(jié)有待完善，工期需要調整。這一點春節(jié)期間兩項目部己作了方案完善和工期調整工作，現(xiàn)在可以按監(jiān)理程序報批。至于是否還需專家復評，由業(yè)主確定，如有專家意見可附入總施組中。主塔分部工程施工方案也要抓緊報批，主塔分部工程可按塔座、下塔柱(b橫梁以下部分)、b橫梁及0x塊、上塔柱(b橫梁以上部分)四個分項工程打開工報告，以便為塔座、塔柱順利施工創(chuàng)造條件;
2、抓緊塔座、塔柱c50砼水泥、碎石、砂、粉煤灰、減水劑等原材料的選擇和配合比試驗和報批工作;工藝性試驗墩也可用3m高的圓臺或棱臺替代進行;
3、抓好8x墩剩余4根樁基的掃尾工作，做好承臺施工準備，合作澆筑6x、7x墩承臺第二平砼;及8x墩承臺第一、二平砼;
4、抓好5x、6x墩塔吊的安裝，以及5x、6x、7x、8x墩塔吊的安全檢測和安全認證工作，確保安全使用。
(三)幾個問題的處理意見
一是規(guī)范化施工問題：樁基和承臺施工期間，兩個單位總體做到了較規(guī)范的施工，但春節(jié)期間施工現(xiàn)場監(jiān)管有疏漏，一些施工場面存在不規(guī)范現(xiàn)象，2月13日xx公司蔡總等公司一班領導及相關科室負責人對春節(jié)期間連續(xù)施工的xx特大橋進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)一些問題并發(fā)了個“施工備忘錄”，從內容上看，大部都涉及規(guī)范化施工問題，盡管沒有實質性質量問題，但我希望兩個施工單位根據(jù)這份備忘錄去認真落實整改并書面回復，希望春節(jié)后施工迅速走上正軌，創(chuàng)造良好的形象;
二、是關于質量問題：用兩句話概括，
一、對前面己施工的樁基、承臺施工質量是有把握的，對今后的施工質量是有信心的;
二、對基礎工程追求的質量目標是合格工程，對現(xiàn)澆主塔、主梁和斜拉索安裝追求的質量目標是優(yōu)良工程。必須內實外美，內部質量要合格，外部質量要平整光潔、顏色一致、美觀，無蜂窩麻面。
怎么抓好今年的施工質量，我想還是從影響工程實體質量的工、料、機、法、環(huán)這幾方面著手：
工：就是人，就是我的施工、監(jiān)理、設計、監(jiān)控、業(yè)主等項目技術管理人員，就是現(xiàn)場的鋼筋、電焊、模板、砼及機械操作工人等作業(yè)班組，必須確保人員的穩(wěn)定，才能確保技術管理工作的連續(xù)性，才能確保作業(yè)質量穩(wěn)定和提高。不得隨意更換技術人員和技術工人，以免影響質量管控;
料：就是原材料、混合料。鋼筋、模板、支架材料沒什么問題，粉煤灰用在主塔主梁上必須是ⅰ級粉煤灰。細集料，施工方選擇的是漁溪機制河砂，經施工自檢、監(jiān)理抽檢以及外委檢測，各項質量指標符合規(guī)范要求，是合格材料。同時要求砂場生產的機制河砂，質量要保持穩(wěn)定和提高。漁溪機制河砂與優(yōu)質河砂相比，“內在品質相當、外觀色澤稍遜”，因為含有少量硬質青石和紅巖破碎而形成的，不是風化顆粒，對質量沒有影響。監(jiān)理組同意用于主塔c50砼，并上報總監(jiān)辦中心試驗室復核。目前最大的問題在碎石，碎石壓碎值偏大0.5至1個百分點，主要是石灰?guī)r中巖性不一，含有少量炭質灰?guī)r所致，需要從源頭處理，要選擇母材強度高的灰?guī)r，避開炭質巖脈，開采粗料后要將夾帶的少量炭質灰?guī)r剔除廢棄，只要認真和注意碎石生產過程的質量，這個問題是不難解決的，是完全可以找到并生產出合格碎石來的，希望碎石生產方必須竭盡全力生產出合格碎石原材料。試想如果不進行料場改造，不就地取材，舍近求遠，砂需要近20萬噸、碎石需26萬噸，這么大量的地材跨地區(qū)、跨省調運既不現(xiàn)實又不經濟，更不能及時滿足施工進度的需要。所以必須竭盡全力就地解決。同時，嚴禁使用不合格原材料，一經發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理;機：機械設備必須滿足施工需要，主塔的塔吊、砼泵送設備、養(yǎng)生水泵、振搗設備、施工電梯等機械設備必須齊全，現(xiàn)有砼拌和站設備能夠滿足要求;
法：就是施工組織、技術方案、工法工藝要符合要求。工序質量必須做到位和檢查到位。為確保主塔的施工質量，鋼筋半成品加工與制作，與鋼筋安裝分開檢查驗收，加工與制作精度是關鍵，是確保鋼筋安裝精度的前提。φ40的主筋剛度大，難調整，所以必須確保制作和安裝精度，確保鋼筋間距和保護層厚度。施工自檢和監(jiān)理抽檢，分別增加一張鋼筋制作與加工質檢表，以確保鋼筋安裝質量;
環(huán)：就是環(huán)境影響因素，冬季期間監(jiān)理下發(fā)了冬季施工指令，兩個單位制定了冬季施工方案和措施，并落實和執(zhí)行較好，近段監(jiān)理又下發(fā)了雨季施工指令，兩個單位又制定了雨季施工方案和措施，希望認真執(zhí)行和落實好。雨季超大體積砼澆筑一定要選擇好的窗口天氣進行，并準備防雨篷布，以防止砼澆筑面受雨水淋涮，并從嚴掌大體積砼內外溫差，注意砼養(yǎng)生，確保承臺、塔座以及塔柱的施工質量。
總之要認真去抓影響質量的幾個關鍵方面和環(huán)節(jié)，質量管理和控制要出實招，避免做秀。今年是湖南交通質量年，也是我們xx特大橋質量年，施工方和監(jiān)理方都要做到質量標準不降低、檢查程序不減少、施工規(guī)范不違反。只有這樣，工程質量才有保證。
三、是現(xiàn)場文明施工和安全生產問題：
樁基和承臺施工驗收完畢后，施工現(xiàn)場都要重新整理，重新布置規(guī)劃圍擋，徹底改變基礎施工時的臟、亂、差的現(xiàn)象，保持施工現(xiàn)場整潔、文明、有序。四個主塔和東西兩引橋都要樹立質量、安全崗位責任標示牌，同時各種安全標志標牌要齊全。9x、10x、11x墩人工挖孔樁爆破作業(yè)與8x墩存在立體交叉的施工問題，一定要嚴格按照批復的安全專項方案施工，絕對保證安全。主塔施工方案都要做安全專項方案，5x、8x墩邊坡要先執(zhí)行打錨桿、掛網(wǎng)、噴漿防護方案，后辦變更手續(xù)，確保邊坡穩(wěn)定;
四、是計量問題：
兩個單位進行了一年的施工，僅靠預付款維持了這么久，肯定資金相當緊張。沒有及時計量與施工圖出來太遲有關，現(xiàn)在基本具備了計量條件，需要抓緊搞好計量申報審批工作，以便能保障正常施工生產資金需要，走向良性循環(huán)。
(四)最后提出三個建議：
1、建議業(yè)主代表和設計代表都要長住工地，最好增設業(yè)主工地辦公室，工地上有很多問題都需要及時解決，像設計圖紙問題、征遷問題。希望業(yè)主主導、參建各方都能傾注全力、努力配合工作、順利建設xx特大橋;
2、施工單位要對監(jiān)理單位發(fā)的工作指令、會議紀要等重要文件要及時的發(fā)給各相關科室及工區(qū)，這是要落到實處的，需要及時處理問題的;
3、業(yè)主方要對施工方、監(jiān)理方上報的匯報材料及時傳遞和處理，以便領導和相關部門及時了解工地需求和工地動態(tài)。
今年總體要達到“主塔超100米、質量上臺階、平安無事故、上下都滿意!”的要求，我相信在參建各方的共同努力下，是能夠完成和超額完成目標任務的!
五、監(jiān)處鄭羅云處長做會議總結
XX年xx特大橋取得了好成績，XX年工作繁重，工作要求也比去年重一些，關鍵是對施工要精細化，只有把握現(xiàn)場工作精細化才能把工作做好，更上一個臺階。
xxxx高速公路第五監(jiān)理處
xxxx特大橋監(jiān)理組
XX年3月22日
發(fā)：19a、19b 項目部
報：xx公司領導、中心試驗室、總工室、監(jiān)理部、xx工作站
工地會議紀要經典范文3
時間：xxxx-xx-xx
地點：xxx
主持人：xx
參加單位及人員：
xxx房地產有限公司：xxx
xx監(jiān)理公司：xxx
xxx建筑公司：xxx
xxx質量監(jiān)督站：xxx
xxx設計院：xxx
會議主持人：xxx
會議安排：
首先對驗收小組人員進行介紹，然后對工程法律法規(guī)執(zhí)行情況進行介紹，再由建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位進行質量匯報和質量評估，然后進行實地質量檢查，最后作工程驗收總結。
一、建設單位進行工程介紹和驗收意見匯報：
1.工程驗收之前已經我方會同監(jiān)理、施工方進行了預驗收，目前發(fā)現(xiàn)的樓梯、鋼門窗的問題已經進行了整改和落實。
2.對工程的概況進行介紹：
本工程為xx項目，x層,車庫層一層，磚混結構，總建筑面積xxxx㎡，建筑長xxm,寬xm，層高xm，房屋總建筑高度xm。基礎采用加固方法使新老基礎共同使用，基礎加固混凝土強度等級為xx，上部結構混凝土強度等級為xx，砌體采用xx標準粉煤灰磚，磚基采用xx水泥砂漿，主體砌筑砂漿等級為xx混合砂漿。外墻裝飾為沙壁壯合成樹脂涂料，樓地面水泥砂漿面層;車庫層門窗為鋼門窗;主體門窗為pvc塑鋼門窗;屋面為水泥砂漿面層，sbs防水卷材，架空隔熱板。
3.法律法規(guī)執(zhí)行情況，包括規(guī)劃許可證、招標、監(jiān)理合同、施工合同的簽定情況、施工許可證等。
4.各分部、分項評定合格。
5.本工程未發(fā)生質量、安全事故。
6.工程歸檔資料資料已經在竣工驗收前進行了驗收，驗收合格。
7.環(huán)保、消防等各部門，竣工驗收前已經進行了驗收，驗收合格。
二、設計單位驗收意見：
1、由于本工程為老基礎，原定計劃沉降量定為xxcm，根據(jù)反映的資料，目前比較理想。
2、本工程圖紙根據(jù)xxx結構設計，與現(xiàn)行規(guī)范存在著一定問題。
三、施工單位竣工質量驗收進行匯報：
詳見竣工質量驗收報告。
四、監(jiān)理單位對監(jiān)理工作進行工作總結并對竣工質量進行評估：
詳見監(jiān)理工作工作總結和竣工質量監(jiān)理評估報告。
五、實地質量檢查情況：
1、設計單位意見：由于本工程根據(jù)原房結構，車棚層走廊凈高不足，并比較狹小，需要下部其他工程吸取教訓。
2、建設單位：
1、質量基本達到要求，但是細部需要處理。
2、個別粉刷面需要處理。
3、水電觀感質量比較理想。
4、施工單位對預驗收的問題整改的比較理想。
5、評估報告砌體子分部介紹的不夠全面，混凝土試塊報告無最低強度，且數(shù)據(jù)不全。
6、塑鋼門窗窗臺玻璃膠需要進行處理。
7、欄桿油漆粗糙，需要進行處理。
8、鋼窗玻璃油膏質量不好，重新要求換掉。
3、施工方、監(jiān)理方評定該工程為合格，并虛心接受各方專家的驗收意見。
4、質量監(jiān)督站：
1、安裝工程根據(jù)現(xiàn)場驗收的情況比較理想。
2屋面上人孔風鉤的設置位置不好，踢腳線觀感不是很理想。
3、出入口雨棚波紋瓦設計不好，容易掉落傷人。
4、局部樓地面有起砂現(xiàn)象，要檢查處理。
5、金屬門窗油漆較差，透底等現(xiàn)象存在，需要處理。
6、建議衛(wèi)生間大便管進行封口，防止垃圾掉落和異味出來。
最后由業(yè)主進行竣工驗收總結，本工程施工質量比較好，基本未發(fā)現(xiàn)xx。裂縫現(xiàn)象，工程評定為合格。針對質量監(jiān)督站專家提出的問題要求施工方落實處理。
xxx監(jiān)理有限公司
xxxx-xx-xx
工地會議紀要經典范文4
會議時間：20xx年 xx 月 xx日9：00
會議地點：工程現(xiàn)場會議室
參加單位及人員：詳見會議簽到單
會議主持：陳xx
會議主要內容：
會議由建設單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現(xiàn)場的組織機構人員及工作分工;建設單位介紹工程開工準備情況，施工單位匯報施工準備情況;建設單位和監(jiān)理單位對施工準備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監(jiān)理例會的時間、地點及主要參加會議人員。
一、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場的`組織機構、人員及其分工情況(詳見附錄)
二、甲方介紹工程開工準備情況并提出要求：
1、本工程由上海海達工程建設咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理，施工單位由浙江大立建設有限公司施工，浙江世華城建筑設計有限公司設計
2、工程現(xiàn)場驗收以監(jiān)理單位為主，建設單位協(xié)助配合;
3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監(jiān)理單位，便于對工程了解及掌握。
4、設計圖紙將有所變更，將邀請設計單位進行技術交底，施工單位在接到圖紙后要抓緊時間編制并上報施工組織設計和各專項施工方案;
三、承包單位介紹施工準備情況及施工安排：
1、施工單位現(xiàn)場由項目經理負責管理，樁基由楊葉新負責，
2、現(xiàn)場主要道路已平整，圍墻修補、調整已完成，管理人員已到位;
3、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成，裝飾50完成。
四、總監(jiān)理工程師提出意見和要求：
1、施工單位的相關前期資料要抓緊時間進行上報審查，以免影響施工進度;
2、施工項目部質量控制體系、安全控制體系人員確定后，人員不得隨便變動，若有變動必須經過監(jiān)理單位和建設單位認可同意，項目部管理人員要保證到崗率;
3、在施工過程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的基礎上由專職質檢員簽字認可后上報監(jiān)理驗收;
4、合理做好施工平面設計，辦公生活區(qū)、施工加工場地布置、現(xiàn)場水電布置情況均要符合相關規(guī)范規(guī)定;
5、工地監(jiān)理例會每月召開一次，會議時間定于每月10號上午9點，地點在工程現(xiàn)場會議室，相關參建單位的主要管理人員、技術人員都要參加。
6 、于底層層高較高為了保證工程質量及安全，建議施工單位對柱砼與梁板砼分開澆注。
五、甲方進行總結發(fā)言：
1、施工單位提出的問題，會后組織相關人員現(xiàn)場解決落實;
2、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;
3、施工單位必須按規(guī)定程序進行工程現(xiàn)場各種驗收;
4、監(jiān)理例會要求施工單位的項目經理、技術負責人、安全負責人、安全員、現(xiàn)場主要管理人員必須參加;
5、現(xiàn)場基槽坑及樓幢的軸線復核，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離。
參加單位
建設單位：xxxxxxx有限公司
監(jiān)理單位：xxxxxxx有限公司
施工單位：xxxxxxx有限公司
整理日期： 20xx年xx月xx日
工地會議紀要經典范文5
會議時間：xx年4月8日
會議地點：×××路三標項目部
主 持 人：
參會人員：見會議簽到表
××道路工程是政府部門確定的重點工程，為了實現(xiàn)××道路工程順利、高效的建成通車，工程建設單位現(xiàn)場代表×××主持召開了第一次工地會議。總監(jiān)理工程師主持召開的監(jiān)理交底會議在本次會議后接著進行。參會單位有：××縣城東城區(qū)項目指揮部、××監(jiān)理咨詢有限公司、××省第三建筑工程公司、××第二建筑工程公司、遵義金河實業(yè)有限公司。各單位與會人員名單見會議簽到表。兩次會議形成紀要如下：
第一次工地會議主要議程如下：
一、建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工
1.建設單位項目管理機構在××縣××道路工程設現(xiàn)場代表為王先烈。業(yè)主代表主要開展以下工作：
(1) 監(jiān)督參建各方對合同的履約情況;
(2) 解決施工現(xiàn)場需要建設單位提供幫助的問題;
(3) 及時向有關單位反饋和匯報施工過程中遇到的困難;
(4) 協(xié)助參建各方辦理相關手續(xù);
(5) 其他需要建設單位辦理的事務。
2.監(jiān)理單位介紹監(jiān)理組組織機構及職責范圍
本項目監(jiān)理組人員分別為：××(總監(jiān)理工程師)、××(專業(yè)監(jiān)理工程師)，××(監(jiān)理員)，總監(jiān)對監(jiān)理組全體工作進行指導和協(xié)調。根據(jù)目前建設單位提供的施工工作面，監(jiān)理機構已經健全并能滿足提供相信監(jiān)理服務的需要。后續(xù)根據(jù)建設單位提供更多工作面的情況，適時增加監(jiān)理人員以滿足項目需求。
3.承包單位介紹項目經理部組織機構建立的情況
承包單位太平洋建設集團本項目經理部已經組建，項目經理為陳波，項目技術負責人為馮xx，其他項目管理人員根據(jù)建設前期的需要已經到位。
二、建設單位宣布對總監(jiān)理工程師的授權
建設單位對總監(jiān)理工程師的授權按委托監(jiān)理合同執(zhí)行。
三、建設單位就工程占地、臨時用地情況以及其他與開工條件有關的事項進行說明。
工程開工以來，在當?shù)卣罅χС旨芭浜舷拢鞯毓ぷ饕呀咏猜暎鞯乜铐棔何吹轿弧Ｄ壳皶簳r僅能提供K8+500~K11+100道路及跨西環(huán)大橋施工工作面。
四、承包單位就工程開工準備情況作陳述。
施工組織設計及前期相關專項施工方案正在編制并可于近期內報項目監(jiān)理機構核查。道路試驗段工程由于施工場地的限制僅能取其中200米長的路段進行，本次會議同意按200米長并選取有代表性的路段作為試驗工程施工。
五、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求 建設單位要求各參建單位提供各自單位的各種資質證明。
總監(jiān)理工程師要求施工單位應建立健全質量、安全、環(huán)保管理體系和質量檢測體系，及時編制施工組織設計及相關專項施工方案，將相應資料向監(jiān)理單位報審;對單位工程、分部分項工程和檢驗批按規(guī)范進行劃分并報監(jiān)理工程師批準后作為工程質量控制的基礎;進行道路試驗段施工，以確定道路施工的工藝流程和工藝參數(shù);對班組人員進行崗前培訓和技術、安全交底，將交底資料向監(jiān)理審查備案。
六、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容。
為了建立良好的合作關系，實現(xiàn)工程施工監(jiān)理的規(guī)范化、標準化管理，監(jiān)理組就監(jiān)理規(guī)劃的主要內容，含監(jiān)理工作要點、監(jiān)理工作用表、監(jiān)理工作程序、旁站監(jiān)理方案等有關內容做了詳細介紹。該等內容見以下關監(jiān)理交底的紀要內容：
1、監(jiān)理單位編制本項目《監(jiān)理交底書》并在本次會議上送達施工單位項目經理部和建設單位。并在本次會議結束時進行了各方會簽。
2、總監(jiān)理工程師就《監(jiān)理交底書》中關于旁站監(jiān)理、隱蔽工程驗收、混凝土澆筑、工程變更、施工用A表、進度控制、安全監(jiān)理等事項作了重點說明，提醒承包單位注意交底書中以上關鍵內容涉及的監(jiān)理工作程序。特別強調了《監(jiān)理交底書》中工程變更的程序，以便承包單位、監(jiān)理單位、建設單位之間進行良好的溝通與協(xié)調。
七、研究確定工地例會制度
會議確定了從本周起各方在施工過程中每隔半月召開一次工地例會，地點定于普安城市大道監(jiān)理組會議室，時間為周五15:00，各參建單位的主要管理人員必須到會，施工單位在例會上提交半月報，以便部署施工進度計劃。
×××項目監(jiān)理組
xx××年10月31日
工地會議紀要經典范文6
開會地點: 房地產公司售樓部五樓會議室
開會日期: 20xx年12月22日 開始時間:15:00,結束時間:16:00
主持人 :
天氣 : 晴
參加會議人員: 見參會人員簽字表。
開會次數(shù)：第二十九次。
會議內容:
目前工作主要是土建施工隊對存在質量疵病的地方進行整改;安裝電梯;安裝消防管;安裝水電管道，穿強弱電線;內墻刮瓷;安裝空調;進行商場二次裝修。整個工程有將近30個班組在作業(yè)。
今天會議的重點是安全、進度、質量。
一、安全方面
1.目前整個工程安全重點在裙樓這一塊，裙樓外架拆除后，所有洞口都裸露出來，在不重新搭設外架的情況下，只有加強內部班組管理。要求各個班組特別是居住在二樓、三樓的班組，出入工地，靠近臨邊的時候必須注意安全問題。在高空、外架上作業(yè)，必須佩帶安全帽，保險帶。
2.工地上要加強消防意識，各班組做飯必須注意防火，柴堆放要遠離灶門;電焊工在電焊作業(yè)時必須注意防火安全;工人抽煙時要注意將煙頭熄滅;消除消防安全隱患，預防事故的發(fā)生。
3. 項目部外架作業(yè)組在拆除外架后，裙樓的外墻玻璃正在安裝，存在安全隱患，在不重新搭設外架的情況下，要求各班組加強管理自己班組所屬工人，特別強調家屬成員等跟施工無關的人員不準進入樓上。現(xiàn)在外架已經拆除，大樓的外邊就是街道，杜絕一切施工班組使用的工具或者材料從高空墜落。
4.現(xiàn)在空調、二次裝修隊伍進場，施工班組多，臨時施工用電頻繁，施工現(xiàn)場臨時施工用電亂拉亂接，線路架空高度不夠，而且比較嚴重，存在安全隱患。要求各個班組有專門電工員進行管理，嚴格按照“三相五線制”接線，避免安全事故發(fā)生。
二、施工進度
現(xiàn)在是多工種交叉作業(yè)，必須合理安排作業(yè)工人，并協(xié)調各班組之間的關系，使施工順利進行。現(xiàn)在施工進度方面存在的問題，影響施工進度的因素有：
建筑材料沒及時購進場的，請建設單位、施工單位及時進行采購;作業(yè)班組投入人力不夠的增加作業(yè)工人，加強管理，推快施工進度，保證總進度計劃的順利完成。
三、質量方面：
1.質量方面重點是寫字樓十五、十六、十七層門頭過梁處開裂和墻體開裂部位的整改。
2.寫字樓、住宅樓、商場公
工程名稱：xxxxx變電站(輸電線路)新建工程
編號：XXxx(月份)xx(次數(shù))
會議地點 xxxxx變電站(輸電線路)新建工程現(xiàn)場會議室
會議時間 XXxxxx
會議主持人 總監(jiān)理工程師 xxx
會議主題：
xxxxx變電站新建工程監(jiān)理周例會
會議內容：
20xx年xx月xx日xxx變電站(輸電線路)工程召開了第xx次周例會，監(jiān)理項目部xxx、xxx、xxx;施工項目部xxx、xxx、xxx參加了此次周例會，會議由總監(jiān)理工程師xxx主持，會議主要就本周現(xiàn)場施工進度、安全和質量工作管理情況進行總結，形成會議紀要如下：
一、本周施工形象進度及與進度計劃的符合性
(一)本周完成的具體工作量
變電站應細化說明完成各電壓等級基礎xx基，主變基礎施工完成情況，電纜溝道完成xx米，主控樓框架主體(裝飾裝修)施工完成情況、道路、電氣一、二次設備安裝、電纜鋪設、二次接線、接地施工等完成情況。
線路工程應細化說明完成基礎xx基，其中直線塔xx基、耐張塔xx基;組塔xx基，其中直線塔xx基、耐張塔xx基;架線xx公里。
(本周工程完成情況必須精確到具體部位，如xx軸xx基礎，幾號設備，第幾號塔等)
(二)實際進度與計劃進度的符合性
本周工程施工完成情況是否符合施工進度計劃，如推遲應說明偏差時間和原因。
二、本周現(xiàn)場安全管理和文明施工工作情況
1.本周工作的主要危險點有哪些，采取了那些預控措施，是否進行作業(yè)人員的交底，現(xiàn)場檢查是否落實到位。
2.本周現(xiàn)場文明施工做了哪些工作，是否按照策劃文件落實，監(jiān)理項目部對現(xiàn)場的檢查情況。
3、本周監(jiān)理共對什么內頁資料管理進行了審查，自身形成哪些資料。
三、本周施工質量管理工作情況
1.本周施工的作業(yè)項目共xx項，策劃應執(zhí)行標準工藝xx項，實際執(zhí)行xx項，執(zhí)行效果是否符合標準工藝的質量標準，存在哪些不符合標準工藝要求的不足之處。
2.本周施工的作業(yè)項目應形成檢驗批記錄xx份，實際形成xx份;分項工程驗收記錄xx份，實際形成xx份;分部工程驗收記錄xx份，實際形成xx份;單位工程驗收記錄xx份，實際形成xx份;隱蔽工程驗收記錄xx份。
3.本周對xx材料進行了復試，復試報告xx份;試塊、試件、試驗報告xx份，試驗結果是否合格。
4.本周施工項目形成施工檢查或驗收記錄xx份。
5.本周監(jiān)理旁站哪些項目，形成旁站記錄xx份，平行檢驗哪些項目，形成平行檢驗記錄xx份。
6.本周監(jiān)理項目部審查了施工單位的哪些報審材料，審查是否合格。
7.本周作業(yè)的項目是否存在設計更改，是否執(zhí)行閉環(huán)。
8.本周監(jiān)理項目部下發(fā)整改通知單xx份，工程聯(lián)系單xx份，是否整改閉環(huán)。
工地會議紀要經典范文7
會議時間：20xx年09月24日 11：30
會議地點：總監(jiān)辦公室
會議主持：
參會人員：田xx 李xx 劉xx 段xx 付xx 陳xx
20xx年09月24日中午11點30分，在監(jiān)理部總監(jiān)理工程師辦公室召開了關于鄉(xiāng)城、洞松水電站施工期安全監(jiān)測控制與管理工作專題會議。會議由總監(jiān)理工程師方俠主持。針對今后工作的重點及鄉(xiāng)城、洞松水電站目前普遍存在的施工期安全監(jiān)測方面的問題，明確了監(jiān)理工作控制程序，為加強各施工標段生產安全管理、杜絕安全事故發(fā)生，尤其是人為因素造成的安全責任事故的發(fā)生，總監(jiān)理工程師召集各相關專業(yè)負責人召開了專題會議，形成會議紀要如下：
1、隧洞內的收斂變形埋設點由測量監(jiān)理工程師確定，除正常進行監(jiān)測所必須埋設的監(jiān)測點外，還包括有變形異常監(jiān)測點的埋設。測量工程師督促(現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)助)落實施工單位布置監(jiān)測控制點的埋設。
2、收斂觀測點埋設就位后，由安全部負責(現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)助)對原始數(shù)的據(jù)采集并整理(表格由安全部制定)。
3、測量工程師負責對施工單位報送的“安全監(jiān)測成果反饋報告”存在變形的部位進行審核，繪制變形部位的斷面圖，并在斷面圖上簽字，交安全部，由安全專業(yè)工程師會同土建專業(yè)工程師對變形部位監(jiān)測數(shù)據(jù)進行分析研究、協(xié)商處理辦法后以內部文件形式報告總監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師審批后交土建監(jiān)理工程師處理、落實。
4、針對收斂值較大出現(xiàn)變形異常且存在潛在安全風險部位，監(jiān)理部測量工程師要繪制測量斷面，作為監(jiān)理部重點監(jiān)控部位，安排施工單位埋設監(jiān)
測控制點。收斂監(jiān)測過程控制由安全部負責，每周必須組織一次由施工單位安全負責人共同參與針對存在變形異常部位的監(jiān)測檢查，并整理好相關資料。
5、責任劃分：收斂觀測工作以工程技術部測量工程師行使督促、落實責任，隧洞部、廠房部、安全部專業(yè)工程師行使落實與管理責任。現(xiàn)場存在變形異常部位，測量監(jiān)理工程師若未進行變形異常部位斷面圖繪制并通報隧洞部、廠房部、安全部，至使變形異常部位處理未得到及時的落實，屬測量工程師的責任;土建工程師落實不到位(指未下發(fā)相關通知、未采取措施)又未通報安全部監(jiān)理工程師為土建工程師的責任;安全工程師未按總監(jiān)理工程師要求在權限范圍內行使管理職責，未督促施工單位嚴格執(zhí)行《工程建設標準強制性條文》。安全監(jiān)理工程師承擔責任。
6、測量、安全工程師建立相關臺賬，安全專業(yè)工程師編制《施工期安全監(jiān)測數(shù)據(jù)采集表格》。
水利部丹江口水利樞紐管理局建設監(jiān)理中心
鄉(xiāng)城洞松工程監(jiān)理部
20xx年10月06日
工地會議紀要經典范文8
會議時間：x年12月13日下午14：00
會議地點：二期工地會議室
會議主持人：
參加人員：
建設單位：
監(jiān)理單位：
施工單位
會議內容：
一、建設單位發(fā)言內容：
1、甲方現(xiàn)場代表人員介紹：
1）建設單位：土建工程師
2）監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師
3）施工單位：中基公司項目經理、中基公司總工程師、六建生產經理
2、春節(jié)前各單位主要人員參加會議，不要求人員齊全。
3、x年12月19日至21日安排集中審圖，甲方提供食宿，中途不得離開，交通自行解決。首次集合時間：x年12月19日上午9：30，北京東方嘉賓國際酒店大堂。需準備資料：本人身份證、常用規(guī)范、圖集、紙、筆、計算器（酒店地址：北京市順義區(qū)東方太陽城內；電話：010—89432811）。
4、大規(guī)模審圖各單位要高度重視，要求組織有能力的土建、水、電工程師參加，要審出不合理及錯誤的位置。
5、要求年前要做好施工準備工作，包括施工道路、木工場地、臨建修整、施工流水段劃分、混凝土廠家考察等。鋼筋、立塔手續(xù)方面提報監(jiān)理公司。
二、施工單位匯報生產計劃安排：
（一）、生產計劃安排：
1、9x樓塔基施工（12月15日—30日）。
2、6x7x8x樓塔吊安裝（12月20日—30日）。
3、9x樓基礎墊層施工（12月25日—30日）。
4、現(xiàn)場施工道路（元月5日—10日）。
5、生活區(qū)宿舍維修（12月15日—25日）。
6、9x樓南側車庫回頂（12月15日—18日）。
7、現(xiàn)場場地清退（12月25日—元月10日）。
（二）、人員安排：
現(xiàn)場現(xiàn)有施工人員6人，根據(jù)施工進度隨時從其他項目調配人員，確保生產。
（三）、材料進場計劃：
1、支撐碗扣計劃12月14日進場。
2、基礎保溫簾計劃12月15日進場。
（四）、需要配合：
護坡及土方盡快完善。
三、監(jiān)理單位提出建議和要求：
1、施工單位及時提報質量保證體系、技術保證體系、安全保證體系。
2、提報總平面布置圖、機械設備布置平面圖。
3、建設單位必須以書面形式向施工企業(yè)提供施工現(xiàn)場相關的地下管線資料，施工企業(yè)采取措施保護地下各類管線。
4、監(jiān)理例會要求參加的人員：
1）承包單位項目經理、技術負責人及有關專業(yè)人員。
2）建設單位駐工地代表。
3）根據(jù)會議議題，需要邀請分包單位或有關人員參加。
5、提報群塔作業(yè)方案及塔吊的安全資料。
6、施工過程的內業(yè)資料和安全資料與施工進度同步進行。
7、總包單位在春節(jié)前的現(xiàn)場施工任務要完成，臨建修整、施工道路要暢通。為春節(jié)后開工做好準備工作。
工地會議紀要經典范文9
時 間：20xx年x月x日9點30分
地 點：現(xiàn)場辦公室
參加單位：xx市農牧局
xxxx涌鴻工程建設監(jiān)理有限公司
xx市銀屏建筑工程有限責任公司
參加人員：詳見會議簽到表
本次會議為第一次監(jiān)理例會，由建設單位劉局主持，會議主要內容如下：
一、建設、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機構人員及其分工
1、建設單位：xx市農牧局
現(xiàn)場工程師：
2、監(jiān)理單位：xxx工程建設監(jiān)理有限公司
總監(jiān)：
土建監(jiān)理：
3、施工單位： xx市xx建筑工程有限責任公司
項目經理：
現(xiàn)場技術負責：
安全員：
施工員：
材料員：
二、建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權
建設單位宣布本工程全權委托重慶三峽涌鴻工程建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師王暉全面負責本工程施工階段的進度、質量、投資、安全監(jiān)理工作。
三、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求
1、項目經理、現(xiàn)場技術負責、五大員開工前必須到位;
2、項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核;
3、施工單位進場機械設備盡快報驗;
4、施工單位企業(yè)資質、中標通知書、施工合同盡快報監(jiān)理;
5、施工組織設計及臨時用電、土方開挖、腳手架工程、龍門架安拆、應急預案等專項施工方案盡快報驗;
6、進場施工材料、構配件盡快報驗;
7、施工總進度計劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核;
8、開工前其它相關資料盡快報驗;
9、建設方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃20xx年4月20日開工，爭取在10月20日施工完成;
四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員
1、建設方：現(xiàn)場代表;
2、現(xiàn)場全體監(jiān)理人員;
3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。
五、總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理交底
詳見監(jiān)理交底記錄。
六、研究確定召開例會周期、地點
1、例會召開周期：一月兩次
2、地點為：現(xiàn)場會議室
七、研究確定召開例會的主要議題
1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;
2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施;
3、檢查分析工程項目質量狀況,針對存在的質量問題提出改進措施;
4、檢查工程量核定及工程款支付情況;
5、解決需要協(xié)調的有關事項;
6、安全生產、文明施工及其它有關事宜。
工地會議紀要經典范文10
時 間：xx年12月31日9點00分
地 點：現(xiàn)場辦公室
參加單位：xxxxx(建設單位)
xxxxx監(jiān)理有限公司
xxxxx建筑工程有公司限
參加人員：詳見會議簽到表
本次會議為第一次監(jiān)理例會，由建設單位代表xxxxx主持，會議主要內容如下：
一、建設、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機構人員及其分工
1、建設單位：xxxxx
現(xiàn)場工程師：xxxxx
2、監(jiān)理單位：xxxxx
總監(jiān)：xxxxx
水電安裝監(jiān)理：xxxxx
土建監(jiān)理：xxxxx
安全監(jiān)理:xxxxx
3、施工單位：xxxxx
項目經理：xxxxx
現(xiàn)場技術負責：xxxxx
質量員：xxxxx
安全員：xxxxx
施工員：xxxxx
資料員：xxxxx
材料員：xxxxx
二、建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權
建設單位宣布本工程全權委托xxxxx監(jiān)理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師xxxxx全面負責本工程施工階段的進度、質量、投資、安全監(jiān)理工作。
三、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求
1、項目經理、現(xiàn)場技術負責、五大員開工前必須到位;
2、項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核;
3、施工單位進場機械設備盡快報驗;
4、施工單位企業(yè)資質、中標通知書、施工合同盡快報監(jiān)理;
5、施工組織設計及臨時用電、樁基施工、土方開挖、井點降水、活動房搭拆、塔吊安拆、應急預案等專項施工方案盡快報驗;
6、進場施工材料、構配件盡快報驗;
7、樁基分包單位資質盡快報監(jiān)理審核;
8、施工總進度計劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核;
9、開工前其它相關資料盡快報驗;
10、建設方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃xx年x月x日開工，爭取春節(jié)前地下室施工完成;
11、建設方提出基坑圍護采用四周井點降水及中間一排井點降水的措施。
四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員
1、建設方：現(xiàn)場代表;
2、現(xiàn)場全體監(jiān)理人員;
3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。
五、總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理交底
詳見監(jiān)理交底記錄。
六、研究確定召開例會周期、地點
1、例會召開周期：二周一次
2、時間為：星期一
3、地點為：現(xiàn)場會議室
七、研究確定召開例會的主要議題
1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;
2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施;
3、檢查分析工程項目質量狀況,針對存在的質量問題提出改進措施;
4、檢查工程量核定及工程款支付情況;
5、解決需要協(xié)調的有關事項;
6、安全生產、文明施工及其它有關事宜。
參加單位會簽：
xxxxx(建設單位)(簽字和蓋章) xxxxx(施工單位簽字蓋章)
xxxxx(監(jiān)理單位簽字蓋章)
xx年xx月xx日
工地會議紀要經典范文11
工程名稱：
時 間：
會議主持人：
地 點：工地會議室
會議參加人：建設單位：
監(jiān)理單位：
承包單位：
會議主要內容
建設單位：
宣布第一次工地例會開始。
監(jiān)理單位：
一、監(jiān)理公司情況介紹：
二、監(jiān)理的會議制度：
1.監(jiān)理例會參加單位及人員：
監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師;建設單位駐工地代表及有關人員;施工單位生產經理，安全、質量、技術負責人;分包單位負責人。
2.監(jiān)理例會召開時間及地點：
3.每次監(jiān)理例會內容：
上周施工情況，下周工作安排，生產安全情況，上周例會議定事項的落實情況，說明未完事項原因，現(xiàn)場需要協(xié)調的問題。
4.監(jiān)理例會程序：
(1)監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。
(2)首先由施工單位生產經理匯報總計劃、月計劃、周計劃的完成情況，安全生產及質量情況，檢查上周計劃的完成情況，下周計劃安排，分析未完成計劃的原因及對策等，施工單位其他人員補充。
(3)各專業(yè)監(jiān)理工程師就各自分管工作發(fā)言。
(4)總監(jiān)代表總結。
(5)由監(jiān)理單位整理會議紀要，會簽后于次日下發(fā)與會各方。
三、監(jiān)理方承諾：根據(jù)工程的實際需要，可安排監(jiān)理人員24小時全天候為施工現(xiàn)場服務。監(jiān)理單位可以隨時調整甲方不滿意的監(jiān)理人員。對施工現(xiàn)場采取巡視、平行檢驗，以及對重點部位和關鍵工序按照規(guī)定實施旁站監(jiān)理等手段進行監(jiān)理。
旁站項目主要包括：基礎回填、澆筑砼等重要部位。
四、總監(jiān)代表的職責范圍及分工：總監(jiān)代表可按總監(jiān)的授權行使總監(jiān)的部分職責和權力。(以下內容除外：主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則， 簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單、工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單， 審核簽認竣工結算，調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期，根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調配、調換不稱職的監(jiān)理人員，安全責任，安全監(jiān)理專題報告。)
五、監(jiān)理單位、建設單位、施工單位的關系：
1.監(jiān)理與建設單位是委托與被委托的合同關系，監(jiān)理規(guī)范規(guī)定：監(jiān)理單位必須維護建設單位的合法權益。
2.監(jiān)理單位與施工單位的關系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系(無合同關系)。監(jiān)理規(guī)范規(guī)定：監(jiān)理單位在維護建設單位的合法權益時，不損害承建單位的合法權益。
3.監(jiān)理單位受建設單位的委托，是建設單位駐工地唯一合法代表。
六、監(jiān)理的責任：
1.安全責任。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理。施工單位對建設工程安全生產承擔主要責任;監(jiān)理單位對建設工程安全生產承擔監(jiān)理責任。
2.程序責任。
(1)工程上使用的建筑材料、構配件、設備必須是合格的產品，不合格不允許進入施工現(xiàn)場。
(2)每道工序必須達標，不達標不能進行下道工序的施工。
(3)竣工工程必須達到使用功能和設計要求。
(4)強制條文的執(zhí)行責任(包括危險性較大工程的強制性規(guī)定和建筑材料使用的強制性規(guī)定等)。
3.崗位責任。對監(jiān)理單位負責;不論是施工單位還是監(jiān)理單位，都要對工程項目實行終身責任制，出現(xiàn)工程事故將追究法律和刑事責任，不因工作調動或退休而中止追究責任。
4.合同責任。監(jiān)理必須對業(yè)主負責，全面履行合同的約定。如審查工程量，對施工進度、工程質量及投資進行控制，對工程進行隱檢、見證、旁站、巡視等。
七、監(jiān)理內容及監(jiān)理程序：
監(jiān)理工作的依據(jù)是：工程建設文件，有關的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準規(guī)范，監(jiān)理委托合同，建設工程合同。
監(jiān)理的工作內容即：投資控制、進度控制、質量控制;合同管理、信息管理、施工安全管理;協(xié)調建設單位和承包單位的關系。
1.投資控制原則：
(1)進行工程計量。監(jiān)理工程師將按設計圖紙核實已完工程量，未經專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量不予計量。
(2)簽發(fā)付款證書。承包單位統(tǒng)計經專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表;專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定;總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設單位。
(3)與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更。未經總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機構不得予以計量。
(4)處理費索賠。積極收集、整理相關資料，為處理費用索賠提供依據(jù)。
(5)審核竣工結算。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結算報表，總監(jiān)理工程師審定竣工結算報表，與建設單位、承包單位協(xié)商一致后簽發(fā)竣工結算文件和最終的工程款支付證書。
2.進度控制原則：
(1)按施工合同規(guī)定的工期目標控制工程進度
(2)搶工程進度不得有損工程質量和施工安全。
(3)應用動態(tài)控制方法主動控制工程進度。
3.進度控制方法：
(1)審查承包單位編制工程總進度計劃，審查工程總進度計劃中的項目是否有遺漏，計劃安排是否合理。
(2)審查承包單位編制月進度計劃，使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工。
(3)審查總、分包單位分別編制的各施工進度計劃之間是否協(xié)調，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。
(4)定期地、經常地收集由承包單位提交的有關進度報表資料。
(5)由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設工程的實際進展情況。
(6)由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負責人召開現(xiàn)場會議，獲得建設工程實際進展情況，了解施工過程中的潛在問題。
(7)建立進度協(xié)調會議制度，及時協(xié)調、解決影響工程進度的各種因素。
(8)計劃實施中，監(jiān)理對承包單位的實際工程進度進行跟蹤監(jiān)督，實施動態(tài)控制，如果實際進度滯后于計劃進度，協(xié)助承包單位采取措施挽回工程進度。
4.質量控制原則：
(1)監(jiān)理單位將依據(jù)工程建設文件、設計文件、國家及政府有關部門頒布的有關質量管理方面的法律、法規(guī)性文件、有關質量檢驗與控制的專門技術法規(guī)性文件，尤其是強制標準的規(guī)定，對工程項目的施工進行全過程、全方位的質量監(jiān)督、控制和檢查，監(jiān)督承包單位全面實現(xiàn)施工合同中約定的工程質量標準。
(2)質量控制應以預防為主，預防與跟蹤控制結合的原則。
5.質量控制方法：
(1)對施工組織設計的審核。在施工單位進行建筑施工過程中，施工組織設計是施工單位指導施工全局、統(tǒng)籌施工全過程的重要技術文件。督促施工單位在施工準備階段編好施工組織設計，并經施工單位技術總負責人審核批準后，提交監(jiān)理單位審核。要求施工單位在編寫施工組織設計時，根據(jù)自身的實際情況和現(xiàn)場實際條件進行編寫，并在施工中嚴格執(zhí)行，如有變動應取得項目監(jiān)理的核準。對技術復雜或采用新技術、新材料、新工藝的分項工程要編寫專項施工方案，并報有關部門審批。
(2)對工程項目的人、機、料、法、環(huán)諸因素進行全面的質量控制，監(jiān)督承包單位的質量保證體系是否落實到位并正常發(fā)揮作用。
(3)嚴格分包單位資質審核制度。總承包單位選定分包單位后，須將分包單位的資質材料及分包合同報監(jiān)理單位審查。未經監(jiān)理單位審核同意的分包單位不得進入現(xiàn)場施工。如發(fā)現(xiàn)分包單位所報資質資料有偽造不實的情況，或實際施工過程中發(fā)現(xiàn)分包單位不具備承擔分包工程能力時，監(jiān)理單位可提出辭退分包單位，總包單位應予執(zhí)行。
(4)嚴格要求承包單位執(zhí)行材料試驗、設備檢驗及施工試驗制度。
(5)建筑材料、構配件和設備必須具備出廠合格證或質量證明文件、材質和性能試驗單，有些材料(如水泥、鋼筋、防水材料等)還應具備復試合格證明書，監(jiān)理可隨時進行抽查，并按照有關規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理見證取樣送檢制度。堅持不合格的產品不得用于工程，不合格產品及時清除施工現(xiàn)場。
(6)建立工程隱檢、預檢、檢驗批、分項、子分部、分部驗收制度。
1)監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場進行有目的、有計劃地巡視，針對工程實際情況，明確施工過程的關鍵工序、關鍵部位和關鍵控制點。在巡視中及時發(fā)現(xiàn)并糾正不符合設計文件及施工驗收規(guī)范的質量問題。
2)監(jiān)督施工單位認真做好自檢、復檢、交檢、抽檢等工作。
3)對于隱檢工程的驗收，施工單位應在自檢合格后，填報有關報表及檢查記錄，報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師對報驗資料進行審查合格后，施工單位的專職質檢員及相關施工人員應隨同監(jiān)理工程師一起到場進行驗收。經檢查質量合格并經監(jiān)理工程師簽認的，可以進入下一道工序的施工，否則，不得進入下一道工序。
(7)以檢驗批質量保證分項工程質量，以分項工程質量保證子分部工程質量，以子分部工程質量保證分部工程質量，以分部工程質量保證單位工程質量。
7.對工程資料的管理：
施工單位要在每周監(jiān)理例會前一天將周進度計劃報監(jiān)理單位;月進度計劃和月工、料、機動態(tài)表要在每月的25日前上報監(jiān)理單位;報表和工程資料管理要規(guī)范，內容要準確，上報要及時，上報要與施工進度一致，填報日期要真實，不得隨意填寫或涂改填報日期。
8.對安全工作的要求：
(1)安全工作是各項工作的重中之重，無論如何強調都不過分，并應以預防為主。出現(xiàn)安全事故不能瞞報，應及時上報，并應及時啟動應急預案采取應對措施。
(2)本工程的安全目標是不發(fā)生人員傷亡事故和質量事故。
(3)施工單位編寫的施工組織設計和專項施工方案中必須有安全技術措施和應急預案的內容。
(4)施工單位必須在安全防護、臨時用電、起重機械、樁基工程、深基坑開挖、腳手架工程、模板工程等施工前，編制詳細的專項施工方案，并報監(jiān)理單位。
(5)對危險性較大的工程如樁基工程、深基坑開挖等必須編制專項施工方案，并組織專家進行論證，要定期對基坑邊坡位移及沉降進行檢測，并形成記錄。
(6)對危險性較大的工程在施工前必須根據(jù)安全專項施工方案的內容對作業(yè)人員進行有針對性的安全技術交底。
(7)施工現(xiàn)場要成立安全領導小組。安全領導小組成員應由建設單位駐工地代表，項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師，工程項目部經理組成。
(8)安全領導小組負責明確專(兼)職安全員的工作職責范圍。
(9)施工現(xiàn)場勞務人員每50人必須設1名專職安全員，施工現(xiàn)場每個勞務企業(yè)不足50人的至少設一名專職安全員。班組長必須承擔兼職安全員職責，每班作業(yè)班組必須設1名兼職安全員。專(兼)職安全員必須切實負起責任對不安全隱患應及時處理、及時匯報。
(10)施工單位要每周進行一次施工現(xiàn)場的安全檢查，檢查內容包括安全防護、臨時用電、起重機械、腳手架、施工防汛、消防設施等，要有檢查記錄并報監(jiān)理單位。
(11)項目監(jiān)理部要組織相關單位進行有針對性的安全專項檢查，每月不少于一次。
(12)施工作業(yè)人員進場前必須經過安全教育培訓，未經安全教育培訓或培訓不合格的不得進場施工。
(13)特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，崗位證必須報監(jiān)理單位審查。
(14)要做好施工現(xiàn)場防揚塵工作，做好路面硬化和灑水降塵、土方覆蓋、出場車輛清洗、垃圾定點存放等工作。
最后，監(jiān)理公司要求“某某工程項目”監(jiān)理部認真、全面地履行監(jiān)理合同的約定，尊重建設單位的意見，嚴格執(zhí)行國家的有關規(guī)范、標準，遵守國家的法律、法規(guī)和監(jiān)理人員守則，與建設單位、施工單位風雨同舟、榮辱與共、同心協(xié)力、保質保量按時圓滿完成“某某工程項目”，交給建設單位一個完美的答卷。謝謝!
施工單位：
建設單位：
工程項目監(jiān)理部
建設單位 監(jiān)理單位
簽字：
簽字：
施工單位
簽字：
工地會議紀要經典范文12
時間：xxxx年x月x日上午
地點：工地項目指揮部
參加人員：xx人
主持：總經理
內容：
當日上午，工地辦公樓奠基結束后，緊接著在項目指揮部召開了辦公會議，x總對公司工作做了重要安排和部署，現(xiàn)將會議內容紀要如下：
一、工作總體明確。去年成立的養(yǎng)殖基地項目部是公司的一個職能部門，和公司是一個整體，所屬員工都是xx公司的員工。
二、工程建設方面：園區(qū)規(guī)劃基本形成框架，首先，設計圖紙必須有，辦公樓、沼氣池、飼料廠、肥料廠、養(yǎng)豬場等配套工程要在圖紙上一一標識，總體布局力爭在5天內拿出來。其次，分管領導要貫徹意圖，周密部署，協(xié)調指揮，工程技術人員要發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，。
三、領導分工。公司領導層由x總、x經理和x經理三人組成。x總統(tǒng)領全局，全面負責;xxx經理負責基礎建設，工程管理等;xx經理負責項目、財務、人力資源、對外聯(lián)絡、建設規(guī)劃等;xxx負責公司內部管理、后勤保障和文秘等。
x科長參與基地工程建設，在不影響本職工作的情況下，要經常到工地來，配合孫經理工作，搞好管網(wǎng)、路網(wǎng)等的設計和管理工作。公司工程技術人員和北京農機所的小陳在郭科長的領導下開展工作。
四、對當前工作的要求：
1、基地整體規(guī)劃要盡快拿出來。
2、汪學忠工程師要盡快進入角色，開展工作，姜振峰工程師要積極主動，相互配合，共同搞好工程建設。
3、xx農機所的小x要對設計負責，自覺配合，要對結果負責，積極溝通;保持和北京的聯(lián)系暢通,對工程中遇到的問題要及時解決。
4、工程技術人員每天要有工作日志，既分工明確，又要精誠合作。對園區(qū)布局心中有數(shù)，管網(wǎng)、路網(wǎng)和綠化設計時要充分利用土地資源，長遠打算，細處規(guī)劃，做到資源利用最大化。
5、公司所有員工要把位置擺對，和公司融為一體，思想上不要認為是誰給誰打工，是為自己做事，而且要主動做事，敢于負責，善于提出合理化建議，不準出現(xiàn)消極被動的現(xiàn)象。同時，要珍惜緣份，相互尊重，相互配合。
6、員工要注意言談舉止，維護公司聲譽和形象，要協(xié)調好與下樊社區(qū)領導和居民的關系，既要尊重他們，又要堅持原則
五、總講話結束后，x經理對工作提出幾點希望：
1、員工要愛崗敬業(yè)、認真負責，一級對一級，提出的口號是：“不愛崗就下崗，不敬業(yè)就失業(yè)”。工作中做到“五盡”：盡心、盡力、盡職、盡責、盡情。
2、工程技術人員要和工地融為一體，對工作心中有數(shù)，要有創(chuàng)意，及時和相關部門和人員溝通，要有獨立工作的能力
3、在確保安全前提下，抓工程進度和工程質量。要對工作負責，對自己負責，也要對歷史負責。
會議從上午10：30分開始，11：00結束。
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