調研會議紀要

時間：2024-10-25 20:26:02 會議紀要我要投稿

調研會議紀要范文（通用10篇）

　　在日常學習、工作抑或是生活中，接觸并使用會議紀要的人越來越多，會議紀要是根據會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀要時應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。那么你有了解過會議紀要嗎？以下是小編整理的調研會議紀要范文，希望對大家有所幫助。

調研會議紀要范文（通用10篇）

　　調研會議紀要篇1

　　時間：xxxx年xx月xx日

　　地點：培訓室

　　參加人員：x局長，x局長，x處長，x主任，xxx，xxx，xxx，xxx，xxx

　　會議內容：

　　一、由x處長主要介紹xx區人才供需平臺建設工程專項委員會的相關內容，包括人選，地點的確定，工作要點的起草，以及找公司設計問卷和建立網站的相關信息。具體如下：專項委員會于xxxx年xx月擬定人選，從政策受理室抽調xxx作為負責人員，主要帶頭負責日常工作，從人才協會調過xxx和xxx兩名成員，從外單位調過xxx，還有招考兩名應屆畢業生，分別是xxx和xxx，先由這幾個人負責具體的工作，然后是地點的確立，確定假日酒店xxx房間為辦公地點。確立專委會的工作要點，為承擔專委會日常工作，承辦專委會相關會務組織開展人才供需工作調研，掌握企業人才需求狀況，并進行統計分析，研究制定相應的政策措施，建立人才供需合作機制，建立供需通道，為用人單位的`人才需求提供服務保障。專委會已找到公司設計問卷和建立網站，目前此事正在商議當中，已制定出相關可執行方案。

　　二、x局介紹專委會成立的背景并指出把前期工作寫成匯報稿，日后要開企業需求座談會和合作簽字儀式，專委會可指揮人保局相關科室，分配工作任務，由x局，x主任，x科長負責協調工作。x局帶領會議人員就xxxx年工作要點和財務預算請示進行了深入的討論，做了許多必要的調整，理清思路，明確了日后工作的方向以及具體人員的職能職責。修改完畢的稿件，下周由x局送區政府審批，最后完成稿附后。

　　調研會議紀要篇2

　　xx月xx日上午，縣長xxx在縣政府五樓會議室主持召開城市管理調研會議，縣委常委、副縣長xxx，副縣長xxx、xxx，縣政府辦、城建投公司、城市管理和行政執法局、建設局、規劃局、財政局、國土資源局、房產局、農機局、交通運輸局、公路局、市場服務中心、交警大隊、城關鎮、清溪鎮等單位負責人參加了會議。會議就城市管理工作進行了認真研究討論。現將會議紀要如下：

　　一、痛下決心，以壯士斷腕的氣魄，抓好城市管理

　　城市管理是一項復雜的系統工程，涉及面廣，任務重，難度大。目前，我縣的城市管理較為失控，存在五個突出問題：城市衛生臟亂差、城市秩序紊亂不堪、城市設施嚴重滯后、城市土地閑置廢棄嚴重、職能部門協調不力。這些問題嚴重影響了我縣的對外形象，到了非整治不可的'地步。全縣要充分認識加強城市管理工作的重要性和必要性，一定要痛下決心，認真抓好城市管理。

　　二、重拳出擊，各司其責，勇于攻堅

　　城市管理考驗縣委、縣政府，特別是政府各職能部門的能力和水平。各部門一定要精心策劃，制定方案，成立班子，落實職責，責任到人；要在一周之內制訂出各自的工作方案，再召開會議研究。

　　縣政府辦：負責城市建設和管理的協調工作，對各單位城市管理工作要定期進行通報檢查；

　　縣城市管理和行政執法局：成立專門的辦公室，統籌協調全縣城市管理各項工作，制訂城市衛生、渣土、戶外廣告、亮化、綠化、占道經營等管理方案；

　　縣交通運輸局：牽頭負責城市交通和運輸管理，拿出交通秩序管理方案，城管、交警、運管等做好協調配合；

　　縣建設局：牽頭負責城市基礎設施建設，規劃、城投、城關、清溪等做好協調配合；要采取市里的做法，做好城市建設任務統籌，對城市建設分區域負責，縣政府承擔部分城市建設任務，城關鎮、清溪鎮負責部分城市建設任務，各單位也積極參與，建好以后統一管理；

　　縣國土資源局：負責城市土地的經營管理，一是對閑置土地進行清理，對閑置土地的處理要摸清情況，依法依規下達處理通知書，按規定收取閑置費，否則予以收回土地。二是保障城市建設資金的籌集。要通過經營城市土地來籌集城市建設資金，通過城市管理來提高城市品位和土地價值；

　　縣財政局：負責城市管理的經費保障。縣財政安排一部分資金，各職能部門按照各自職責收費資金、罰沒收入部分資金，及土地出讓金、城市維護稅以及其他渠道調度部分資金，解決城市管理工作經費問題；

　　縣商務局：牽頭負責城市市場管理，縣市場服務中心要制訂縣城劃行歸市方案；

　　縣委宣傳部：牽頭負責城市管理宣傳，縣愛衛辦負責協調配合，對文明衛生行為進行表揚，對不文明衛生行為進行曝光。

　　三、強化管理，全民動員，形成合力

　　一是成立縣城市管理工作領導小組。縣長王建球任組長，縣委常委、副縣長江軍任常務副組長，副縣長譚志鵬、周濟平、陽運斌，縣長助理李群利任副組長，相關部門負責人為成員。

　　二是廣泛動員，依靠群眾，抓好城市建設管理。要加強政府、部門、社區的多級聯動，實行區域包干責任管理制，加強精誠協作，充分依靠群眾力量，廣泛發動群眾參與到城市管理中，形成全社會齊抓共管城市管理的良好局面。

　　三是講究方法，防止工作簡單粗暴。要采取疏與堵相結合、教育與處罰相結合、日常監管與集中整治相結合，堅持以人為本和服務群眾的原則，對城市管理違章行為進行嚴管重罰，但要防止工作方法簡單粗暴和發生擾民、侵民現象，依法管好縣城。

　　下階段，各單位要集中時間和精力抓好城市管理，使我縣城市管理取得新突破。從現在開始到明年5月開展城市管理綜合整治，今年9月至12月份為集中整治階段，明年上半年為規范鞏固階段，力爭用一年左右的時間抓好城市管理整治工作，逐步建立城市管理長效機制。

　　調研會議紀要篇3

　　xx月xx日，xx市建筑安全監督站在質監站二樓會議室召開安全工作調研座談會。市建委副主任梁東雁、安監站站長張現營與安監站全體人員及五縣來汴學習人員就安監站目前工作開展情況中存在的難點、疑點、問題以及采取的措施和今后的工作展望，進行了廣泛深入研討。

　　座談會上，全站工作人員從實際出發，結合自己目前工作情況、解放思想、提高工作效率、改進工作方式提出了合理化建議。大家集中提出如下問題：

　　一、施工企業安全管理水平低下；與先進地市相比還存在差距。主要表現在：安全管理的前瞻性、科學性不夠高，各項技術方案編制深度不夠，從宏觀上控制安全隱患的作用發揮的不夠；更多的是停留在書面上、口頭上，與實際結合的不緊密，可操作性不強。

　　二、監理單位未能切實履行自己的職責；主要表現在：部分監理工作作風浮漂，責任心不強，遇到矛盾、困難繞著走，趕緊不足、標準不高、效率低下，在思想上存在著滿足現狀、不思進取懼怕困難、思路不寬、精神不振；使命感不強，解決不了實際問題。

　　三、安全文明施工措施費沒有落實到實處；該項費用存在著管理方法、手段、程序落后，監管不力的問題，導致該費用不能真正投入到安全生產中，沒有落實到實處。安全隱患沒有得到根本解決，危險隨處可見。

　　四、建筑意外傷害保險市場混亂、存在惡意競爭；保險公司的惡意競爭已導致我市建筑業意外傷害保險業務的辦理重新陷入無序狀態。他們之間采用不正當手段的惡意競爭日益加劇，從最初對項目承辦人的讓利到以高額返利對項目負責人進行賄賂拉攏，甚至部分保險公司的業務員與項目負責人私下勾結采取簽訂假保單以逃避行政主管部門的監管從而謀取不正當利益。這種惡意競爭的直接后果是導致保險成本效益的急劇下降而直接造成的'后果是當事故發生時受害者得不到及時理賠或根本得不到理賠。長期以來，外來農民工，尤其是奮戰在建筑行業的80%的農民工，不僅飽受生活條件惡劣、欠薪嚴重等一系列問題的困擾，還遭受到身體受傷或工傷致死后賠償難的問題。在這個高危險的行業中，安全事故90%的受傷害者為農民工。這種現象的發生直接與我國法律法規的要求背道而馳，無法體現我國現在大力提倡的“以人為本”的人文關懷理念。

　　五、處罰阻力大，難以實施；目前仍有一定數量違法工程沒有辦理安全備案手續，部分建筑起重設備沒有辦理相關手續。執法處罰過程太過繁瑣，不能真正落實到位。

　　針對以上問題，同志們展開了熱烈討論，認為造成以上五個方面問題的主客觀原因主要有以下幾個方面：

　　一是造成施工企業安全管理水平低下的原因是：施工企業再結合開封安全生產工作實際，貫徹落實科學發展觀方面，思想還不夠解放，認識還不夠到位，再如何解決好資金投入和安全保障，如何處理好“重質量、輕安全”的矛盾方面思路不開闊，創新意識不強，工作缺乏創造性和主動性。

　　二是造成監理單位未能切實履行自己的職責的原因是：監理單位再抓職工思想、組織、作風建設方面力度不夠，對職工的考核、獎罰機制落實不到位，干好干壞一個樣的問題還沒有從根本解決，缺乏“等不起”的責任感、“坐不住”的緊迫感、“慢不的”的危機感。

　　三是造成安全文明施工措施費沒有落實到實處的原因是：監管力度沒有深入到基層，過于相信施工企業和在建項目的文字資料，監管與實際脫節。

　　四是造成建筑意外傷害保險市場混亂、存在惡意競爭的原因是：沒有有效制約和獎懲保險公司的法律法規和相關文件，平時與保險公司接觸太少，對公司內部的營銷模式不熟悉。缺乏與保監會等保險監督部門的溝通和交流。

　　五是造成處罰阻力大，難以實施的原因：對違法單位和項目懲處失之于寬，失之與軟，個別工作人員在工作中私心重，顧慮多，怕得罪人。

　　安監站對查擺出的問題，共同制定出“三個加大”方針即：加大施工企業的監管、考核力度，加大監理部門的行政處罰力度，加大兄弟部門的溝通和協調力度。安監站張現營站長也發表了重要講話，他指出：當前的安全工作形式依然嚴峻，安全生產的重視仍然不夠，必要的投入和工作力度明顯不足，僥幸心態突出；企業的安全生產主體地位亟待大力強化，相當部分企業落實法律法規關于企業安全保障的各項規定還有較大差距，特別是中小企業重質量、輕安全，急功近利，甚至見利忘義的現象比較普遍。安全投入嚴重不足，安全責任不明晰，職業安全衛生條件差，事故預防措施不落實，傷亡事故時有發生。從業人員和廣大群眾的安全意識不強，安全素質低，識災、防災、救災知識缺乏，“三違”現象較為普遍。政府安全生產綜合監督管理部門的隊伍建設、工作條件、監管方式和手段與其職責和形勢要求不相適應，相當部分鄉鎮安全工作“沒人管、不會管、管不好”的問題仍沒有得到有效解決。

　　梁東雁主任在總結講話中對職工們的建議給予充分肯定。他指出，在今年后幾個月的工作中，將認真貫徹落實近日召開的全市安全工作會議精神，全力抓好安全生產工作。加強安全生產目標任務完成情況的動態跟蹤，發現問題及時糾正和協調解決，確保全年目標任務的實現；加大對中小企業、非公有制企業的監督檢查力度，積極推進加強非公有制企業安全管理和“安全質量標準化”兩個試點，強化企業安全生產主體意識。在下步工作中將進一步抓基層，打基礎，把薄弱環節作為工作的重點，堅持有創新、有特色的思路，推動全市建筑安全工作健康有序向前發展。

　　調研會議紀要篇4

　　x年11月17日下午1:30，中國人民大學研究生會社會調研部一行22人前往朝陽區三里屯街道辦事處，同朝陽區委街道工作委員會街道管理辦公室主任蘇凱進行了長達三個小時的座談。

　　本次座談首先由蘇主任致歡迎辭，社會調研部部長蔣偉致答謝辭并代表校研究生會贈送了禮品。此后蘇主任介紹了朝陽區基本情況，并結合自身經歷分享了政府調研的理論與實踐經驗，最后蘇主任還熱情地回答了同學們的提問。

　　座談會上蔣偉部長代表中國人民大學、中國人民大學研究生會對蘇主任表示衷心的感謝，隨后向與會人員簡要概括了朝陽區的基本情況以及人大的實踐精神。講話結束后，蔣偉部長向蘇主任贈送中國人民大學校慶70周年紀念品藏書票一冊，同時向蘇主任贈送《研究生時代·校慶特刊》。

　　朝陽區委街道工作委員會街道管理辦公室主任蘇凱代表朝陽區以及奧組委工人體育場運行團隊表示感謝后，即從地理位置、行政區劃的歷史演變、經濟結構、朝陽區的定位以及文教、旅游等方面介紹了朝陽區的基本情況。接著蘇主任分享了他的調研經驗。

　　蘇主任結合自己的職業經歷以及在從業過程中的實際經驗生動地介紹了六種調查方法，包括:觀察法、訪談法、座談會、問卷調查、實踐法以及文獻法等。此外，蘇主任還就自己的經驗提出了幾點與會人員在今后的社會調查中應注意的問題，如獲得調研應有主管部門批準和支持、調研過程中應當注意方式方法等。

　　在提問環節，蔣偉部長首先對蘇主任的'講話進行了簡單的總結，蘇主任也對同學們提出“走出校門，融入社會”的要求，并就擇業問題對同學們提出了許多寶貴的意見和建議。蘇主任的講話結束后，與會的六位同學提出了與調研、社區工作等相關的六個問題，蘇主任結合實踐經驗一一進行了詳細解答。

　　提問階段結束后，蔣偉代表出席會議的同學再次對蘇主任表示衷心得感謝，并期待雙方日后進行更多更深層次的合作。

　　調研會議紀要篇5

　　x年4月5日下午，縣長劉鄉、副縣長袁東鴻組織縣農業局、縣產業辦等有關單位和南嶺鄉黨政負責人到秦憶公司蔬菜基地二期工程現場進行了調研，隨后在公司會議室召開了調研座談會，會議聽取了秦憶公司負責人關于企業發展情況的介紹及今后的發展設想，就秦憶實業蔬菜基地二期工程建設有關問題進行了專題研究，現紀要如下:

　　會議認為，秦憶蔬菜基地建設是縣委、縣政府實施“四區”戰略，打造農業產業特色化，引領我縣農業朝有機、生態、觀光型農業方向發展的`重要舉措，各有關部門要將扶持秦憶蔬菜基地化為自覺行動，更加主動為基地建設創造有利條件，提供優質、高效的服務。

　　會議要求，秦憶公司要進一步做大規模，提升產量，拓展市場，積極開展“農超對接”，構建儲存、運輸、市場“一條龍”體系;公司負責人要對產業發展進行科學布局，在種植面積、種植收益和帶動農戶增收等方面制訂好規劃、目標，做到“有所為有所不為”，走出一條專業化、規模化發展路子;各相關職能部門和南嶺鄉要根據各自職能優勢和管理權限，圍繞中心，服務大局，主動作為，確保秦憶蔬菜基地二期工程順利竣工:縣農業開發辦、縣扶貧和移民辦要在惠農貼息貸款、資金扶持等方面給予扶持;縣發改委要做好項目申報對接工作，通過價格調節資金等途徑給予補助;縣財政局要在支農資金整合和公司文化宣傳牌、公司總門重建方面給予支持;縣農業局、縣林業局要把秦憶公司作為現代農業、林業示范區的核心區域給予扶持，積極跟進省龍頭企業項目資金申報工作;南嶺鄉黨委、政府要在土地租賃方面予以支持，要加強對基地周邊不良環境的整治力度，堅決取締污染企業;縣國土資源局要主動為企業爭取國家土地開發整理項目資金。

　　會議就秦憶蔬菜基地二期工程建設具體問題形成以下意見:

　　一、關于自來水問題。由縣水務局負責為秦憶蔬菜基地二期工程進行自來水管網設計，盡早立項建設，保障基地灌溉用水需要。

　　二、關于垃圾場處理問題。由添華、東鴻兩位副縣長研究制訂處理意見，由縣城管執法局測算所需資金，盡快進行填埋處理。

　　三、關于道路問題。由縣交通運輸局負責做好基地二期工程環主干道的申報、立項和建設工作。

　　四、關于貸款問題。由東鴻副縣長負責協調金融機構為秦憶公司解決貸款問題。

　　五、關于變壓器搬遷問題。由縣供電公司負責做好變壓器搬遷。

　　調研會議紀要篇6

　　x年5月19日，縣委書記趙宇組織開展了城鄉供水一體化工程建設專題調研。調研先實地察看了城鄉供水一體化建設和管護情況，并在縣委二樓會議室召開座談會，研究部署下一階段工作。縣委常委、縣政府常務副縣長吳文明，縣人大常委會原主任雷井杏和縣委辦公室、縣委宣傳部、縣財政局、縣水務局、縣環保局、縣自來水公司、縣疾控中心、行廊鎮相關負責人參加會議。現紀要如下:

　　會議認為，城鄉供水一體化建設是一項民生工程、德政工程。近年來，隨著我縣城鄉供水一體化一至四期工程順利推進，項目惠及城鄉居民38萬余，實現農村自來水覆蓋率達100%，農村飲水安全率達90.1%，提前五年完成全面小康農村飲水安全目標，榮獲全市勞動競賽活動一等獎。城鄉供水一體化工作在全省示范，得到了上級領導的充分肯定和社會各界的廣泛贊譽。

　　會議要求，下一階段要加快推進進村入戶工作，提升管護水平和服務質量，著力打通服務群眾“最后一公里”，實現供水一體化全域覆蓋、惠及全民。

　　會議強調，城鄉供水一體化是一項復雜的系統工程，涉及方方面面。做好這項工作，關鍵在于強化領導、完善方案、整合資源、嚴格考評、兌現獎懲。要科學謀劃，精心組織，統籌推進，做好結合文章，形成政府主導、部門協作、社會支持、全民參與的齊抓共管、共建共享良好格局。一要健全機構，強化領導。要及時調整和加強城鄉供水一體化指揮部，由縣委書記任顧問，縣委副書記、縣長任指揮長，縣委副書記任常務指揮長，縣委常委、縣政府常務副縣長和分管農業、水務的副縣長和縣人大常委會原主任雷井杏同志擔任副指揮長，縣委辦公室、縣政府辦公室、縣紀委監察局、縣公安局、縣財政局、縣發改局、縣審計局、縣國土資源局、縣林業局、縣環保局、縣住房和城鄉規劃建設局、縣公路管理局、縣水務局、縣自來水公司及珠泉、晉屏、石橋、廣發、坦坪、塘村等6個鄉鎮為成員單位。指揮部辦公室設在縣水務局，負責日常工作和綜合協調。二要明確目標，嚴格考核。下段工作重點是加快推進進村入戶工作，打通服務群眾“最后一公里”，努力實現農村飲水安全全覆蓋。要圍繞實現全覆蓋，細化實化工作舉措，建立完善考核獎懲機制。要深入開展“打通服務群眾‘最后一公里’、全面完成城鄉供水一體化全覆蓋”為主要內容的勞動競賽活動，加速推進城鄉供水一體化進程。縣委督查室、縣政府督查室要全程跟蹤、定期督查，將城鄉供水一體化建設督查考核情況納入對鄉鎮和部門年終績效考評范疇。三要制定方案，強化監測保護。要制定安全飲水全覆蓋工作方案，確定目標，強化責任，嚴格考核，將一體化安全飲水落地落實落到位。縣水務局牽頭負責將城鄉供水一體化中心供水區、重點供水區、備用供水區水源水庫，向上級政府報批列為飲用水源保護區。縣環保局、縣疾控中心要加大城鄉自來水水質監測和水源保護區水源保護力度。縣自來水公司要積極完善信息化遠程調度中心建設。四要整合資源，明確責任。財政、水務、發改、住建、環保、自來水公司、疾控中心、扶貧等部門要進一步明確職責，積極向上爭資立項，高效整合各類資金，切實強化城鄉供水一體化建設資金保障，傾力辦好民生實事。對少數村進村管線長、工程量大、耗資多的項目，縣自來水公司要科學規劃、嚴格核算，實行個案處理，并報縣政府研究。五要大力推介，形成品牌。宣傳部門要整合力量，深度挖掘先進典型，積極與中省市媒體對接，發揮媒體平臺優勢，有計劃地集中推出一批有份量、有影響力的`宣傳報道。六要做好結合文章，統籌推進。要把城鄉供水一體化建設與精準脫貧相結合，與新農村建設相結合，與城鄉公交一體化相結合，與城鄉環境衛生整治相結合，以“六同六變”為奮斗目標，全力打造最美最靚的城鄉一體化“風景”。

　　調研會議紀要篇7

　　績效考評研討會紀要6月7——8日，總廠分四場次召開科干績效考評研討會，總廠黨委書記李小宇主持會議，各單位和職能部門負責人參加會議，會議紀要如下。

　　1、公司對總廠對標挖潛考核要落實到各職能部門并分解到相關單位，其中技質部、設保部、生安部分別占0.6、0.25、0.15的權重。

　　2、生產性分廠要增加設備管理和群檢考核項，由設備保障部提出考核意見。

　　3、修訂完善績效評價系統，并將1—4月的實際值重新代入修訂后的`績效考評系統。

　　4、工序保障評價項部分單位存在爭議，認為工序保障評價有主觀臆斷因素，要求評價要有依據并進一步細化。

　　5、針對事故事件考核，冷軋區域各單位提出20XX年事故事件沒有完全納入考核，定于本周五前冷區各單位將事故事件報政治處后由職能部門審定，確定事故事件考核基數;20XX年連鑄電氣事故事件由熱軋點檢室轉入連鑄二分廠重新核定考核基數。

　　6、精煉分廠提出將現有合金、鋁材考核項歸并后考核降本額，1#LF爐電耗要根據品種結構進行統計和考核(主要是圓坯和過1#LF爐板坯量)。

　　7、將準備車間鋼包、鐵水包耐材指標改為鋼包、鐵水包管理納入生產管理，由生產安全部進行考核。

　　8、針對冷軋區域技術指標，冷軋分廠對冷軋Ⅱ、Ⅲ級品率波浪起筋考核有異議(波浪、起筋是否能分開，起筋是否考核冷軋分廠?)，硅鋼分廠建議成材率考核要細化(考核是否區分切邊、不切邊?)，由技術質量部負責調整考核標準。

　　9、冷軋區域能耗要根據品種結構進行統計和考核，同時要求1#和2#鍍鋅線、硅鋼各機組能耗要分開。

　　調研會議紀要篇8

　　為進一步規范學院內部管理，提升學院辦學水平，4月2日下午，學院召開內部控制專題工作會議。院長汪源浩、副院長姚明會、紀委書記秦知恒，總務處、基礎部、監察審計室及財務處負責人參加了會議。會議由汪源浩主持。

　　汪源浩傳達了財政部印發《行政事業單位內部控制規范(試行)》和《安徽省財政廳關于做好行政事業單位內部控制規范實施工作的通知》文件精神，帶領與會人員學習了單位內部控制的目標、應該遵守的原則以及風險評估和控制的'方法和單位層面內部控制等內容，并從預算業務控制、收支業務控制、政府采購業務控制、資產控制、建設項目控制和合同控制等6個方面對加強學院內部控制管理工作進行了分析。

　　與會人員就內部控制文件學習、高等職業院校內部控制實施辦法的研究以及成立內部控制領導小組和經濟活動風險評估小組等問題展開討論。大家表示，建立學院內部監督制度、加強部門協調、形成制衡機制是規范化管理的必然趨勢，是法治校園建設的必然要求。

　　汪源浩就學院近期內部控制工作進行強調：一是明確監察審計室作為學院內部控制的職能部門;二是加強對內部控制的領導，成立內部控制領導小組和經濟風險防控領導小組;三是進一步完善內部控制相關制度，力爭制度規范全覆蓋;四是做好相關審計檔案管理工作;五是加強改進建設項目管理，實行全過程控制。

　　調研會議紀要篇9

　　11月5日，財政部召開實施內部控制工作會議，部黨組書記、部長、內控委主任樓繼偉同志做重要講話，對財政部內控工作做出全面部署。在京部黨組成員出席了會議。部機關各單位司局級干部、各處處長、在京部屬單位領導班子成員參加了主會場會議。駐各地專員辦及京外部屬單位司局級干部、各處處長參加了分會場會議。

　　樓部長指出，建立和實施內部控制，是黨的十八屆四中全會提出的明確要求，是推進政府治理現代化的應有之義，是財政部落實黨風廉政建設主體責任、防控廉政風險的有效手段，有利于推動完成財稅體制改革任務。實施內部控制的核心是落實好權責一致、有效制衡，體現分事行權、分崗設權、分級授權的要求，使決策、執行、監督既相互協調又相互制約。

　　樓部長強調，完善的'內控制度體系和良好的組織管理架構設計是實施內部控制的有力保障。建立和實施內部控制，要重點把握以下6個方面：一是定崗定責。要建立權界清晰、分工合理、權責一致、協調配合、運轉高效的內設機構和職責體系。二是流程控制。要理順和細化管理流程，將各個業務中的決策機制、執行機制和監督機制，融入流程中的每個環節。三是細化風險。要堅持問題導向，重點防控法律風險、政策制定風險、預算編制風險、預算執行風險、公共關系風險、機關運轉風險、信息系統管理風險、崗位利益沖突風險等8類風險。四是控制節點。要對照8類風險，結合業務和流程，找出關鍵節點，識別和分析存在的風險，綜合運用不相容崗位(職責)分離控制、授權控制、歸口管理、流程控制、信息系統管理控制等五個方法進行有效防控。五是加強監督。要建立健全監督機制，8類風險防控牽頭單位和各單位發現問題要及時向內控辦報告。內控辦作為財政部的“守夜人”，要大膽履職，組織開展定期檢查和不定期檢查，及時發現內控薄弱環節、查找原因、堵塞漏洞。六是強化問責。要對未能有效履責的情況嚴肅追究。

　　樓部長要求，扎實做好實施內部控制各項工作。一是高度重視、加強組織領導。各單位主要負責人是本單位內控第一責任人，要將建立和實施內部控制作為當前和今后一個時期的重要工作來抓，精心籌劃，周密安排，確保內控工作有序、有力、有效推進。二是采取有力措施、認真抓好落實。各單位要認真查找單位風險并進行評估定級，通過界定各環節崗位職責，完善工作流程，制定完整的內部控制操作規程，并切實抓好落實，不能再讓管理辦法束之高閣。三是強化責任擔當、發揮好領導帶頭作用。要堅持“一崗雙責”、“一案雙查”，各單位一把手和領導班子成員要牢固樹立內控理念，積極引導干部職工將內控意識貫穿于日常工作中，在單位內部營造起良好的內控氛圍，由“要我內控”變為“我要內控”。

　　調研會議紀要篇10

　　20xx年8月21日上午10:00在后勤會議室召開了第11次處務會議，會議由x處長主持。

　　參會人：

　　記錄：

　　會議紀要如下

　　一、關于校園安全的問題

　　會上x處長傳達了學院關于“x學院近期安全檢查專項行動實施方案”他要求各單位要提高認識，按照《實施方案》提出的各項要求，結合各自實際，于8月23前完成自查，并對檢查出的隱患進行整改。對無法整改的安全隱患上報處領導。動力科要對飲用水源、電力設施、教室配備的設施進行逐項的安全排查;膳食科對食品原材料、廚房設備、食品衛生標準、餐飲公司人員變更后的相關的證件進行全面檢查;公寓科對學生公寓樓的水、電、樓里的消防設施進行認真的檢查;物管科要對我院家屬區和單身公寓樓的.水電和消防設施進行仔細的檢查;衛生科對其藥品要進行認真的歸類檢查是否符合安全存放標準。

　　二、關于餐廳電力改造增項事宜

　　會議討論了餐廳電力改造增項的事宜，鑒于之前設計結算電力不足，為從基礎配置上消除安全隱患，會議決定同意按照程序辦理電力改造增項事宜。

　　三、關于培訓中心電線線路的改造

　　由于歷史原因，培訓中心整棟樓的用電方面存在著極大的安全隱患。

　　會議決定動力科要盡快拿出改造方案并做出預算，積極配合控電系統施工方安全及時的完成好此次改造工程。

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