會議紀

時間：2024-08-31 10:26:42 會議紀要我要投稿

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會議紀要

　　在不斷進步的社會中，會議紀要在生活中的使用越來越廣泛，紀要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語言簡練。那么擬定會議紀要真的很難嗎？下面是小編整理的會議紀要，歡迎大家分享。

會議紀要

　　會議紀要篇1

　　xxxx年xx月xx日，由xx區交通局組織對xx區xx街道xx村道路修復工程進行交工驗收。參加工程驗收的有區交通局、xx街道辦事處及建設、施工等單位的領導和工程技術人員(名單附后)。與會同志通過道路修復工程的實地檢查以及聽取承包人、業主對該工程建設情況的匯報后，對該工程作了評定，現將評定意見綜述如下：

　　一、工程概況

　　xx區xx街道xx村道路修復工程長約2.7km，修復道路主要內容為：

　　(1)路肩培土;

　　(2)排水溝完善和修復;

　　(3)安全防護設施完善和修復;

　　(4)錯車道設置和完善;

　　(5)擋土墻修復;

　　(6)路基塌方清理;

　　(7)路面掏空處理;⑻擋土墻壓頂設置。

　　工程由xx市xxxx工程有限公司施工。本工程于xxxx年xx月xx日開工，xxxx年xx月xx日完工。

　　二、質量評定采用的標準和辦法

　　本次工程鑒定采用的標準為交通部jtg f80/1-XX《公路工程質量檢驗評定標準》。質量評定方法是由檢測小組對該工程進行現場檢測，并分別查問所提供的竣工資料，結合施工期間的抽查情況，對各分項、分部、單位工程進行質量評定。

　　三、工程質量評定情況

　　經檢測，工程各部幾何尺寸達到設計和規范要求，加寬路面平整度實測4個點，合格3個點，合格率75%;部分加寬路面強度達不到設計要求;擋土墻平整度實測3個點，合格2個點，合格率為66.7%，豎直度實測3個點，合格3個點，合格率100%;路面外觀欠美觀，竣工資料基本齊全。

　　四、工程質量評定時發現重大質量問題

　　部分加寬路面、警示墩混凝土強度達不到設計要求。

　　五、存在的.問題及建議

　　混凝土強度達不到設計要求的加寬路面、警示墩工程做返工處理直至合格。

　　六、質量評定結果

　　xx區xx街道xx村道路修復工程(混凝土強度達不到設計要求的加寬路面、警示墩做返工處理直至合格后)，經檢測評定各項指標達到設計要求，經綜合評定得76分，評為合格工程，同意交付使用。

　　會議紀要篇2

　　時間: 20xx年xx月xx日

　　地點: 項目會議室

　　天氣:小雨轉晴

　　與會人員:見會議簽到表

　　主持人:周更新

　　周更新: 本周工程進度有些緩慢,本層層高較高,線條較多,是原因之一;各隊加工車間的搬運是原因之二，施工隊的勞動力不足，施工安排不合理也導致了工程進度緩慢，下周必須加班加點，五棟房子的一層混凝土澆注必須完成。現場文明施工，安全防護，外架有所改善，但仍達不到項目部要求，為迎接公司檢查本周五前必須達到項目部要求。

　　上周完成情況:

　　41#：模板支設完成80%，底層頂板鋼筋幫扎完成。

　　33#：模板支設完成80%，頂板梁鋼筋幫扎完成。

　　32#：模板支設完成70%，頂板梁鋼筋幫扎完成1/2。

　　30#：模板支設完成80%，頂板梁鋼筋幫扎完成。

　　28#：模板支設完成80%，頂板梁鋼筋開始幫扎。

　　聯排別墅：1.基礎混凝土澆注完成1/3。

　　2.土方開挖完成1/2。

　　3.土方回填完成1/4。

　　下周計劃安排：

　　41#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成，模板完成1/2。 33#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成。

　　32#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成。

　　30#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成，模板完成1/2。 28#：一層混凝土澆注完成。

　　聯排別墅：1.基礎混凝土澆注完成2/3。

　　時間： 20xx年xx月xx日

　　地點：江寧萬達工程現場會議室

　　參加單位和人員：詳見會議簽到

　　3月16日下午2點30分，建設單位陳同洋經理組織召開了南京江寧萬達廣場工程第一次工程例會，建設單位、施工單位、監理單位參加了會議。會上陳經理介紹了各方負責人，各方分別介紹各自駐現場組織機構人員及分工，對中咨工程建設監理江寧萬達工程項目部及總監進行授權，項目監理部代表業主對整個工程進行進度、質量、投資、安全控制，合同、信息管理及協調工程各方的關系。

　　建設單位介紹了工程開工準備情況，售樓處土建主體工程已完成，兩家裝修單位進場，東西區土方外運。施工資料未做，需監理配合各施工單位補全。

　　主包單位介紹了施工準備情況和現場施工情況，需要建設單位解決的問題。建設單位對施工情況提出了意見和要求，總監理工程師介紹了監理規劃的主要內容并報建設單位審查。會議商定每周五召開工程例會，并確定各方項目經理、技術負責人、分管安全、質量人員參加會議。監理單位總工程師進行了監理工作交底。

　　中咨工程建設公司南京江寧萬達廣場項目監理部

　　首先感謝業主對我們監理工作的支持、信任。作為監理我們將勤奮工作、忠于職守、盡心盡力為業主服務，做好工程的各項工作。主動與工程參與各方協調好，利用科學的管理手段、先進的技術手段為業主把好關、服好務。同時也希望各參建單位積極努力的工作，嚴格按照設計圖紙及施工規范、有關技術標準進行施工。我們將用合同說話，堅持按標準衡量、公平、公正地處理工程中發生的問題。我們將做好四控制、二管理、一協調工作。事前、事中、事后控制相結合，使工程始終處于受控狀態，下面就本工程施工管理工作具體要求進行說明：

　　一、施工準備階段：

　　1、施工單位應于工程開工前將相關的技術文件上報至我監理部進行審核，例如，施工單位的技術質資證明文件、質量保證體系文件、施工組織設計和專項施工方案及技術措施。施工組織設計/方案報審(重要分部/項工程需提前申報施工方案)，報審程序應規范，應有編制人、審核人，公司技術負責人批準簽字并加蓋公章。

　　2、設計交底、圖紙會審制度：施工單位應在施工正式開展前做好各項技術準備工作，包括熟悉圖紙、進行工程項目劃分和編號、進行必要的技術交底和技術培訓，并將圖紙會審記錄等技術交底材料整理與各方簽認，做為施工依據。

　　3、施工單位必須對建設單位提供的原始坐標點、水準點等測量控制點進行復核，并將復測結果上報我監理部進行審核，批準后方可建立施工測量控制網。

　　4、對工程采用的主要材料、半成品、成品等均應進行報驗，凡涉及工程安全及使用功能的有關材料，并應按各專業工程質量驗收規范規定進行復驗，經監理工程師認可后，方允許使用，以確保質量。

　　5、對工程現場使用的施工機械設備，對類型、性能、參數等應與施工現場的實際條件、施工工藝、技術要求等因素相匹配，應從機械設備的`選型、主要性能參數指標和使用操作要求等方面進行控制，確保機械設備符合施工生產的實際要求。

　　6、工程開工申請：

　　開工前須經審批：施工組織設計/方案、材料設備進場計劃、工程總進度計劃，以及報驗的企業資質(含分包單位,檢測等資質)、營業執照、施工許可證、項目部組織機構、相關人員資質與特殊工種上崗證，提交進場材料質保與復試報告等，設計交底,圖紙會審等工作。施工方開工必須申請，如具備開工條件，經業主、監理審核批準后，方能開工。

　　二、施工階段：

　　施工階段現場監理所執行的有關制度：本工程使用江蘇省建設廳監制《江蘇省建設工程施工階段監理現場用表》(第四版).并執行建設單位《關于本工程項目管理的相關制度》除開工前準備執行的施工組織設計審查制度,工程開工申請制度,圖紙會審交底制度外、施工階段須執行：

　　1、工程材料、半成品質量檢驗

　　材料、設備進場有專人驗收，并向監理提交主要材料生產廠家許可證、出廠證明、技術合格證或質保書。新型材料有技術鑒定文件，必要時需對重要材料的生產廠家進行考察。材料、成品與半成品,要求分類堆放,并做出明顯標識,標明材料、構件名稱、規格、進場日期、數量、產地，并應按專業工程各進行相關的試驗，確保原材料的質量。

　　2、現場施工測量

　　項目開工前應編制測量控制方案，測量人員要持證上崗，儀器精度滿足要求，并在校驗的有效期內。對施工過程中設置的測量控制點應妥善保護，不得擅自移動，施工過程中必須認真進行測量復核，并上報我監理部進行審核，核驗后符合設計圖紙要求方可進行相關工序的施工。

　　3、工程報驗制度

　　工序施工完成，施工單位應自檢合格后24小時內報監理，經監理檢驗合格簽字后方可進入下道工序施工。

　　4、隱蔽工程質量驗收制度

　　施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應按照有關標準、規范和設計圖紙的要求自檢驗收合格后，提前(24小時)申報監理工程師，由監理工程師確定時間、組織有關單位共同驗收，并在隱蔽工程質量驗收記錄上簽字、蓋章后，方可隱蔽。

　　5、設計變更處理制度

　　施工單位提出的設計變更要求，按規定書面(技術核定單)報經監理，并經建設單位聯系設計院履行設計變更手續。

　　6、工地例會紀要制度

　　工地例會每周定期召開，參加人員：建設單位現場代表、監理部成員、項目部經理、技術負責人、施工員、安全員、質檢員。項目部經理必須參加，不得無故缺席，有事必須事前請假。

　　7、計量簽證制度

　　工程的計量簽證必須由建設單位、施工單位、監理三方確認(具體見《建設單位制定的相關工程項目管理制度》)。

　　8、工程款支付和工程索賠簽審制度

　　工程款支付嚴格按建設單位相關規定執行。出現設計變更發生超出合同的工作量施工方需及時上報(十五個工作日內)監理會同業主簽證認可，超過時間將不予簽認。

　　9、進度控制

　　施工單位每月上報下月進度計劃及本月工程完成情況，并在監理例會中提交周計劃及周完成情況，通過分析、調整周進度計劃及落實情況保證計劃得以實現。我監理部通過施工全過程情況，細致全面分析施工單位編制的施工進度計劃的合理性、可行性，并提出監理意見，進行科學調整，對進度計劃的嚴重偏離，將以《監理通知》等形式責令整改乃至建議建設單位調整施工隊伍，以保證工程進度得以實現。

　　10、資料要求：

　　報驗資料要求一式三份，簽字使用鋼筆或簽字筆由本人簽寫、報驗。工序報驗單使用江蘇省建設工程和施工階段示范表，要按檔案規范做好資料歸檔工作。

　　11、安全文明施工要求

　　要做到安全第一，預防為主，安全問題施工單位要有專門人員具體負責，做到誰施工誰負責。要有切實可行的安全組織和措施。施工人員進入施工現場有安全保障措施(如安全帽等)，施工現場用電必須作到三級配電二級保護。

　　上述制度現場監理將嚴格按照相關規范及強制性規范進行控制，技術資料必須與現場同步進行。

　　會議紀要篇3

　　會議內容：

　　李總：結合之前工作崗位的工作經驗，群策群力，對酒店服務程序、制度展開討論。

　　我們的服務從顧客來到顧客走，可以細分為14塊，14個步驟：

　　前期宣傳活動(預知、了解)—→接受預定(電話、現場)—→保安—→迎接—→安排游園—→點菜酒水—→加工菜品—→劃菜—→傳菜—→餐中服務→買單→外送—→保安—→售后服務

　　一、前期銷售：為何來這一家?做好宣傳，電話預定或來店預訂。

　　1、在長清區內，主要以街道為線，順次造訪一些至公司，了解客戶所在單位領導、定餐負責人、電話、常往消費單位等信息，建立初步客戶檔案;

　　2、濟南離的較遠，選擇常常在報紙、電視、黃頁上發布廣告的公司，先電話聯系，再進行造訪，可以贈些公司的小禮品、宣傳品等;

　　3、也能夠從員工中了解之前工作崗位常往消費的大客戶情況，利用內部資源;

　　4、發布公交車身廣告，在街道設大燈箱、廣告牌;

　　5、利用現有人脈、朋友，整合資源。

　　李總：方式有很多，但是要展開、延伸，根據就餐性質分為商務宴、婚宴、生日宴、家宴、集會、便餐及其它功能性宴請等七大類，可分別根據其特點再輻射。

　　李麗：可以聯系大單位，開大型會議用;聯系旅行社，帶來客源。

　　陳晶：聯系長清各大院校的校長、院長、系主任等。

　　宋東清：聯系各婚慶公司，作為婚宴場地。

　　李總：印制宣傳卡、宣傳冊等，在酒店同行門口、小區內的車輛上散發;聯系短信平臺，凡是經過我們這片地方的手機，都可以收到我們的信息。

　　馬麗：出租車、客車的座套上印制我們的廣告。

　　蓋婷婷：利用電臺發布廣告：“原始森林的盛宴，您嘗到了嗎?”選擇收聽頻率高的臺。

　　陳晶：在商務樓電梯中掛我們的廣告。

　　王加林：開業前三天在長清區內主干道懸掛條幅，在職員集中的地方組織公益活動、放煙花;在酒店可以提供免費拍照。

　　李總：需要高級次的宣傳手段，要有我們自己的亮點：生態園的特點、菜品特點、經營特點、服務特點、管理特點。

　　鄒超：將六大類宴請分類設計特點。

　　張倩：與114平臺聯系，在就餐推薦中先容我們酒店;在“飯桶網”上發布我們的廣告，也能夠聯系鄉鎮一級的客戶。

　　李總：前期宣傳手段包括：戶外廣告牌、車體、車身、燈箱、路標、危險提示牌等

　　張國棟：可以聯系醫院，孩子百日宴等慶賀。

　　董宜俠：我們酒店定位是要針對高中底檔各類客人，就要讓長清所有市民都知道我們，可以弄些公益活動、互動活動擴大影響。

　　1、節假日短信群發情勢，針對長清區內所有聯通、移動客戶;

　　2、收聽頻率很高的交通廣播電臺、調頻101.1fm;

　　3、做專題片3-15分鐘，在齊魯電視臺等電視媒體上播放;

　　4、各大寫字樓、公交車上都有電視傳媒，可以播放廣告;

　　5、做彩車，組自己的`樂隊，在長清區內游，活動宣傳;

　　6、聯系婚慶公司，為他們提供場地、音響裝備、攝影背景，弄婚宴到達多少送贈品活動;

　　7、通過114臺，在客戶詢問吃飯的地方時，直接轉接到我們酒店，成功轉接一條收費2元，也可轉接包月。

　　張倩：各大超市、商場都有廣播，可以聯系播放;制作vcd光盤，聯系電視賣場，在樣品機中播放我們的宣傳片。

　　公維平：將大型客戶分類，聯系他們的定餐負責人，可以提成，吃多少返多少等;針對不同客戶群體，印制企業宣傳冊，檔次不能太低，顯不出我們企業形象來。

　　張倩：在消費相對高級次的洗浴場、美容院、加油站放我的宣傳冊。

　　馬麗：在宣傳冊上印些互動活動信息，比如游園、贈小禮品等，讓客人先了解我們。

　　王加林：推出儲值型卡片，與院校學生結合生態園主題弄聯誼，比如登山尋寶等，贈些小嘉獎品。

　　二、預訂：

　　李總：將所有客戶做檔案，電腦顯示來電人信息。

　　公維平：可以將員工手機設置企業的宣傳彩鈴，將客戶姓名、單位、職務等分類回檔，每次來電都能正確了報出客人稱呼。

　　祝超：要有特點，偏重與客戶增加感情，摸清客人的消費心理。

　　陳晶：假如客人不方便自己開車來，可以弄接送車情勢。

　　張倩：在放工時間對電話錄音，第二天回訪來電客戶。

　　李總：打車來的客人在多少錢之內可以報銷車費，看是不是能適合?

　　張倩：可以給送客人來的司機提供司機工作餐，帶客人來的比如旅行社可給提供餐券或食品。

　　祝超：跟政府合作，將我們酒店定為會議或活動的指定地點。

　　張倩：弄積分兌獎，用小營銷活動吸引客人到來。

　　陳晶：接線員聲音要很溫順，讓人聽了很舒服。

　　蓋婷婷：可以在網上預訂，設計有我們生態特點的帖面，給客人回帖，再進行電話回訪，做到雙重保險。

　　陳晶：接線要熟習四周范圍的線路，知道我們酒店具體怎樣走，過量少街，大概多少米，幾分鐘可以到等，讓不知道我們具體方位的客人明白;聯系大型消費場所，在其消費場所辦卡后另可贈酒店就餐卡、折扣卡等。

　　張倩：可以與銀行或商場合作，在卡上印制雙方的服務內容，相互宣傳，持甚么卡的客人可以在酒店消費后打折或積分。

　　李總：盡是少打折，折扣不能參加積分活動，積分到一定數目落后行兌獎，獎品設小型洗衣機、電腦等。

　　張倩：要劃分檔，商務類、宴會類不參加積分活動，獎品小到洗發水，大到背投電視都有，也能夠幾個人共用，積累分數。

　　陳晶：客人在訂餐后短信回復提示：“感謝您訂餐”，或“您是今天第xx位訂餐的客人，可以給您贈予一道菜品或果盤”。

　　張倩：1、訂餐與吃飯的不一定是同一個客人，要詢問清楚;

　　2、單位訂餐一月消費達多少可以贈予禮品，可以給為領導訂餐的司機或訂餐人另提供便餐;

　　3、或搜集我們的報紙廣告、不同版面、數目集齊后給予嘉獎。

　　三、保安：凡來我們酒店的車輛，同一敬禮，規范問候

　　陳晶：保安手持小紅旗在路上指揮，提早讓客人看到我們。

　　張倩：開業前在鳳凰山莊路口可以設。

　　李總：在離酒店200米間隔外設指揮崗，拿小紅旗，規范敬禮。

　　張倩：為車輛提供防曬、洗車服務。

　　祝超：保安帶出租車卡、訂餐卡，給候客司機提供涼座、茶水服務。

　　張倩：消費到達多少金額后贈洗車卡，或贈不同面值加油票。

　　祝超：劃分車位，與內部職員調和配合，傳到達位。

　　張倩：規范車位，電動車、摩托車單獨停放，停車發放停車卡，做好防盜工作。

　　王加林：為貴賓提供預留車位服務。

　　董宜俠：停車場要全部錄相監控。

　　陳晶：要與內部接待職員交接清楚，車與人對上號，對講機作好信息傳遞工作。

　　鄒超：配警笛、崗亭、出租車卡、檔車牌、配撥車員、有電動車寄存位置、擦車服務待定。

　　四、迎賓

　　蓋婷婷：針對vip客戶，酒店領導或直接負責人要出來迎接，體現貴賓身份;老、弱、病、殘、孕等特殊客人要特別對待，門童可以直接將行動不便客人背進來。

　　會議紀要篇4

　　會議時間：20xx年xx月xx日14:00至月日12：30

　　會議地點：xxxx酒店

　　會議主持：xxX

　　與會人員：

　　會議主題：xxxx年度第二次管理評審會議

　　會議記錄：xxX

　　會議主要內容：

　　本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調查、用戶意見調查以及公司發展思路進行的，采取了大會與分組討論相結合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足干勁的成效。

　　一、公司領導X總和X總助對xxxx年度的工作進行了總結，指出了本次管理評審會議在公司發展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發展要為電信做好服務，"客戶的滿意就是X人的期望"，要保證電信物業在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發展方向就是要積極推進公司信息化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全規范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優、國優的評選、不斷提升公司的管理資質。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發現問題、解決問題，從而提升管理和服務的質量。

　　二、品質管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結，并就本次員工和用戶的意見滿意度調查情況分別進行了分析說明。

　　三、電信實業公司經營管理部z對公司的成績進了正面的評價，指出了z物業有明確的思路和目標，而電信實業的主營項目就是服務，z物業的思路和目標符合電信實業的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數據和事實來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規范，要以制度管人、以規范管事。

　　四、管理中心提出要加強對xx物業工作的理解，物業公司要加深對業主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。

　　五、黨支部z書記就員工滿意度調查及用戶意見調查反映的問題和管理中出現的問題提出如下建議：

　　1、關于社區文化活動的'滿意度較低的問題。社區文化活動本是物業管理工作中的重要內容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區域要嚴肅，對社區文化的調查根本就不該提出。

　　2、關于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。

　　3、關于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。

　　4、技術上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。

　　5、關于文件用語有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……，降低行政干預"等。

　　同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現有的業務市，積極開拓外部市場。

　　六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進行了深入細致的討論。

　　大家普遍認為，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動員工的工作積極性。

　　七、X總進行了會議總結，強調了管理評審會議對企業提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。

　　1、針對公司現行一二三類人員劃分的問題，員工應擺正心態，在企業的不斷發展中任何員工都將與企業利潤掛鉤。

　　2、下半年公司進一步進行合理優化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務質量的提升，管理人員應樹立榜樣并在管理中調動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。

　　xx市xx物業管理有限公司

　　品質管理部

　　會議紀要篇5

　　會議時間：

　　XX年11月6日星期四 9：30—10：40

　　會議地點：xx

　　主持人：xx

　　參會人員：xx

　　記錄人：xx

　　會議主題：

　　對xx項目的初步評審以及下一步工作安排

　　會議內容：

　　XX年10月29日至XX年10月30日，考察小組對“xx公司”及該公司負責的“xx項目”進行了考察。會上考察小組對考察結果進行了匯報，與會人員在聽取了匯報后針對考察結果以及合作的可能性進行了討論，形成了階段性的意見。現將會議的有關內容紀要如下：

　　一、程世洋展示ppt，做匯報工作

　　1、xx公司基本情況

　　（1）公司情況簡單介紹

　　注冊資本：兩千萬元（XX年03月17日，未有相關驗資報告）。股權結構：xx，出資1950萬元，持股97.5%，項逢保出資50萬元，持股2.5%。（根據xx總介紹，項總股份代持）。法定代表人：xx（實際控制人）。法人治理：公司領導層意見不一，公司副總和x水有董事長意見相左，公司精神面貌不佳，但是公司x總有改革的想法（改組管理，減少副總，增加部門經理的'權利）。公司目前為四級建筑開發資質，準備升三級。公司曾在XX年xx人雜志第二頁進行宣傳，在銷售中心，有xx總與xx市領導、xx街道辦領導的合影。

　　（2）xx與xx的關系xx公司與浙江省xx實業集團實際上并無關系。x水有與項逢保之前為合作關系，后項逢保撤資去宿遷，公司名義上保留股份。

　　（3）億和豐達與山河置業的關系

　　周樓嘉苑之前全部為山河置業的項目，后轉于億和豐達億和豐達與山河置業關系待查。

　　（4）億和豐達香格里拉項目介紹

　　據介紹香格里拉項目為當時億泰集團與億和豐達合作開發，現項目已完工，x總在香格里拉有兩套房產及十余套車庫，據介紹估價為800萬左右。香格里拉項目：報表收入5875萬，稅金1000萬左右，支出5000萬左右，不知名占有5500萬左右。（分析所得）

　　2、xx項目基本情況

　　（1）項目地理位置xx北路，xx汽車站。

　　（2）項目性質屬于城中村改造項目

　　周樓嘉苑項目為北辛街道周樓區域“城中村”改造一期工程。該工程共占地71.4畝，總投資6.9億元，涉及居民326戶、1158人。共建設11層的居民樓14棟，建筑面積12.6萬平方米，722戶，其中回遷安置面積5.6萬平方米、460戶，可安置周樓居全部和岳莊部分居民入住。北辛街道在市城改辦的直接領導下，在市土地局、規劃局、建設局、財政局和建工局的關心支持下，按照滕國土掛牌字（XX）第1號出讓公告要求，落實認購資金8570萬元，由山東省山河置業有限公司于2月12日合法、合規摘牌。

　　（3）目前兩棟商業大廈的銷售對象

　　地下層高為6米，目前正在和沃爾瑪超市進行商談，準備在地下一層設立超市，地上1—4層的裙樓設計為百貨商場，目前準備引入的商家為：四季春天、銀泰百貨等。裙樓以上，一棟設計為寫字樓，一棟為酒店賓館。據分析：x總打算等沃爾瑪正式入住后，道路修繕完畢，在正式對外發售商鋪，根據調查，商鋪已銷售部分。

　　（4）根據調查，目前項目投資在1.7億左右，銷售收入在2.2億（x總說1.2億左右為項目收入，其他為自身投入）。實際情況為XX年xx億和豐達置業從山河置業購買而來，實際土地出讓金一億零陸百萬，地上建筑捌仟貳佰萬元，共計一億捌仟捌佰萬元。

　　3、相關協議情況

　　（1）山東省山河置業與xx市億和豐達置業關于周樓嘉苑項目的轉讓：項目規劃用地：160.292畝，一期71.1478畝，二期89.442畝。

　　XX年03月28日。

　　補充協議：

　　a滕國土XX—94號、騰國用XX第114號上在建項目出讓價格：8200萬元，捌仟貳佰萬元。稅費乙方承擔。

　　b滕國土XX—94號土地出讓價格：10600萬元，壹億陸佰萬元整。稅費由乙方承擔。

　　c共計花費18800萬元。

　　（2）北辛街道與億和豐達置業的協議：

　　主要是同意山東山河置業將周樓嘉苑項目轉讓給xx市億和豐達置業。相應的權利義務及政府承諾的稅費退換全部由億和豐達置業承擔。

　　（3）購房協議：

　　a認購按揭房款，預付20萬元，認購之日兩年內交房。

　　b預定按揭房款，預付25萬元，未填寫交房時間c進房協議：交付房款的40%，進房（交房、可以入住）。

　　4、建筑承包情況和工程總結

　　（1）周樓嘉苑3x9x樓，發包人：山東山河置業。承建方：xx市張旺建筑工程。XX年03月26日已完工。

　　（2）周樓嘉苑2x12x13x樓，發包人：山東山河置業。承建方：xx遠東建筑工程。XX年03月26日已完工。

　　（3）周樓嘉苑寫字樓賓館發包人：山東山河置業。承建方：濟寧明珠建筑。XX年09月10日只完成框架（一次結構）

　　（4）公司實際已建成7棟住宅，2棟正在施工，合同不全

　　（5）混凝土合同和鋼材協議為固定格式化合同，合同內容的約定都比較符合法律法規規定。值得一提的是只有一份混凝土合同為XX年6月1號由xx億和豐達公司簽署的，其余五份為XX年5月20日簽由山東山河置業簽署，簽署代理人均為鮑水有（xx億和豐達置業法人代表）。

　　（6）鋼材合同簽署兩份一份為XX年5月由山東山河置業簽署，另一份為XX年8份xx億和豐達簽署，兩份合同簽署日期間隔比較長

　　會議紀要篇6

　　會議時間: 20xx年6月30日19:30-22:00

　　會議地點：業委會辦公室

　　與會人員： xxx

　　物業公司： xxx

　　防水工程招標公司：武漢市古田建筑工程有限責任公司、湖北天琪建筑裝飾工程有限公司、湖北必新達建設有限公司

　　樓宇對講更換招標公司：武漢鑫慧眼智能科技有限公司、湖北沐朗建設有限公司、湖北中防安全技術有限公司

　　會議議題：

　　1、小區公共區域防水工程招標約談

　　2、小區樓宇對講更換改造招標約談

　　會議內容：小區公共區域防水工程招標約談

　　一、武漢市古田建筑工程有限責任公司

　　約談內容：

　　1、施工報價總預算：約226萬元

　　2、維修過的項目：七星綠色花園、劍橋春天、錦繡龍城、金地格林小區、等13個小區防水更新改造。

　　3、施工標準：

　　（1）外墻裂縫漏水維修方案：裂縫比較小，直接刷外墻防水膠。裂縫大，先填充，再刷外墻防水膠。（詳見投標書施工方案）

　　（2）屋面漏水維修方案：先找到漏水點，再開挖，重新做防水層，再回填恢復。（詳見投標書施工方案）

　　4、施工質保期：5年。維修全部完成后，第一次漏點返修率不超過5%。質保期內返修，48小時響應，7個工作日上門維修。

　　二、湖北天琪建筑裝飾工程有限公司

　　約談內容：

　　1、施工報價總預算：約235萬元

　　2、目前未申請過公共維修基金維修，前期維修過一些小項目。

　　3、施工標準：

　　（1）外墻裂縫漏水維修方案：裂縫比較小，直接刷外墻防水膠。裂縫大，先填充，再刷外墻防水膠。（詳見投標書施工方案）

　　（2）屋面漏水維修方案：先找到漏水點，再開挖，重新做防水層，再回填恢復。（詳見投標書施工方案）

　　4、施工質保期：3年。質保期內返修，2-3天響應，5個工作日上門維修。

　　三、湖北必新達建設有限公司

　　約談內容：

　　1、施工報價總預算：約240萬元

　　2、目前未申請過公共維修基金維修。

　　3、施工標準：

　　（1）外墻裂縫漏水維修方案：主要刷外墻防水涂料。（詳見投標書施工方案）

　　（2）屋面漏水維修方案：先找到漏水點，再開挖，重新做防水層，再回填恢復。（詳見投標書施工方案）

　　4、施工質保期：3年。質保期內返修，24小時響應，1個工作日上門維修。

　　小區樓宇對講更換改造招標約談

　　一、武漢鑫慧眼智能科技有限公司

　　約談內容：

　　1、施工報價總預算：約65.7萬元

　　2、產品品牌：海康威視

　　3、開門方式：呼叫、密碼、刷卡三種方式都可行，新舊卡可兼容。住戶分機可免提，為彩色圖像。

　　4、設備質保期：2年。質保期內返修，24小時響應，安排2名工作人員駐點。施工完成后可留易損件便于更換。

　　5、施工工期：60天—70天完成公共區域施工及安裝。

　　6、具體施工方案詳見投標書。

　　二、湖北沐朗建設有限公司

　　約談內容：

　　1、施工報價總預算：約71萬元

　　2、產品品牌：海康威視

　　3、開門方式：呼叫、密碼、刷卡三種方式都可行，新舊卡可兼容。住戶分機可免提，為彩色圖像。

　　4、設備質保期：1年。質保期內返修，48小時響應，不駐點。

　　5、施工工期：4個月。

　　6、具體施工方案詳見投標書。

　　三、湖北中防安全技術有限公司

　　約談內容：

　　1、施工報價總預算：約79萬元

　　2、產品品牌：冠林

　　3、開門方式：密碼、刷卡二種方式都可行，新舊卡可兼容。住戶分機可免提，為彩色圖像。

　　4、設備質保期：1年。質保期內返修，2天響應，4-5天維修，不駐點。

　　5、施工工期：80天。

　　6、具體施工方案詳見投標書。

　　武漢市萬科城市花園小區

第二屆業主委員會

二零一七年七月三日

　　會議紀要篇7

　　時間：xx年11月5日上午10：00

　　地點：xx工地項目部辦公室

　　會議主題：檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排

　　會議主持：xxx

　　會議內容：xxxx

　　施工單位：xxx

　　一標段：8#、9#樓由于人員問題，7#、10#樓由于人員和材料問題使進度滯后嚴重。

　　二標段：18#樓與計劃同步，17#樓滯后兩天。

　　三標段：計劃23#樓星期三一層完成，24#樓星期五一層完成，25#星期四一層完成。

　　監理單位：

　　1.安全文明沒有落實到位，本周二質檢站前來檢查，安全文明做的極差。

　　2.質量和進度是同等重要的，趕工期的同時也要注意質量，有些技術員的責任心極為不強，幾次驗筋都不合格，這也影響了工程進度。

　　3.目前的`進度很不樂觀，沒有達到合同中約定的工程施工進度節點工期，現場人員不足、材料短缺是最大的問題，對此項目部要及時解決問題，并制定切實可行的進度計劃。

　　4.安全用電方面昨天出現的問題不僅影響了進度，也關系著施工人員的生命安危，望項目部查出原因及時處理。

　　5.塔吊安全檢測工作做的不到位，沒有及時檢測，要求項目部兩日內把塔吊的安全檢測工作全部完成并上報我方。

　　6.特殊人員上崗證不齊全，消防設施不具備，現場垃圾沒有及時清理。

　　建設單位：

　　1、根據委托代建協議有關要求，本地塊住宅建筑不設太陽能熱水系統，所以施工圖紙中涉及太陽能系統的預留孔洞、管道等均取消。

　　2、對上次臨建安全的落實情況要進行檢查，安全問題要做到語言和行動一致，和標語上一樣好。

　　3、安全用電方面要嚴格按照規范進行，用電設備的配備要符合規范要求，還要有足夠的安全員，在這些方面，監理方要嚴格檢查，必要時采取罰款措施。

　　4、在工作中建設方、監理方和施工方要配合好，發現問題及時解決，多溝通，多體諒，創建一個和睦的工作團隊。

　　5、水泥價格已基本穩定，要聯系原廠。

　　6、施工組織設計方案要及時上報，重新編制本項目的總的施工進度計劃，回填土按設計施工。

　　7、進度問題還是人員的問題，目前人員嚴重不足，對此，項目部要采取措施，加快進度。

　　會議紀要篇8

　　時間：20xx年xx月xx日下午三點半

　　地點：市公司前二樓小會議室

　　主持人：xx

　　參會人員：市公司紀檢辦xx

　　市公司財務部xx

　　市公司審計部xx

　　市公司企管部xx市公司基建部xx

　　市公司總經辦xx

　　xx市思行合一商貿有限公司xx

　　xx市多元計算機有限公司xx

　　xx市銳彬偉業商貿有限公司xx

　　會議內容：市公司電腦、打印機等辦公設備集中采購招標會議

　　根據市公司總經理辦公室《物資設備采購招標申請表》，馬經理和周經理作了批示：“同意，按招標有關規定辦理”。依據《中華人民共和國招投標法》、集團公司及市公司招投標的有關規定，市公司基建部組織對該項目進行了招標，會議內容如下：

　　1、由三家投標單位分別介紹了自己單位的資質及主要

　　業績，在會人員查看其相關資質證件。

　　xx市多元計算機有限公司，注冊資本：人民幣五十萬元整，一般經營項目：計算機軟硬件產品、建材、礦山機電、通信產品、辦公自動化設備經銷、維修;安防工程設計、施工(三級);曾經多次參與“市、縣、區”政府采購中心招投標活動;

　　xx市思行合一商貿有限公司，注冊資本：人民幣一百萬元整，一般經營項目：電子產品、文體用品及器材、辦公耗材、計算機及辦公設備、五金交電、建材、家俱、針紡織品、會議紀要

　　一、會議時間：

　　20xx年2月6日14：30

　　二、會議地點:

　　xx項目會議室

　　三、會議內容：

　　xx5月20日開業前物質采購協調會

　　四、與會單位和人員：

　　(詳見本次會議簽到表)

　　五、會議主持：

　　六、紀要整理:

　　會議內容：

　　5月25日酒店開業在即，為確保材料、物資供應能滿足酒店開業要求，并解決酒店物質采購及各專業單位在施工過程中產生的關于甲指甲供材料采購及三方合同方面的問題，項目部邀請采購部、酒店籌建辦、裝修設計院、綠化部、集團家居中心、物業管理公司及相關施工單位召開本次酒店開業前物質采購協調會議。

　　一、本次協調會議對采購流程做了深入的討論，以下為會議明確的流程：

　　1.室內家私、飾品、臺燈：裝修設計院下單(抄送項目部)→采購部采購→設計指導廠家布置

　　2.酒店客戶消耗品、辦公設備、廣告、銘牌等：酒店籌建辦下單→采購部采購→廠家安裝。

　　3.蒸氣鍋爐、餐具、小五金：酒店籌建辦下單→采購部采購→廠家安裝。

　　4.室內園林綠化類：綠化部下單→采購部采購→綠化部現場布置。

　　5.室外園林構件類：綠化部提供清單→項目部下單→采購部采購→廠家現場安裝。

　　6.機電設備、吊燈、壁燈：機電下單→采購部采購→機電安裝。

　　7.營銷方面需要的物品由營銷部門直接下單給采購部。

　　8.物業是單獨的系統，需要的物品直接由物業下單給采購。

　　二、采購部明確了各類物資下單時間、到貨時間相關要求。

　　由于集團采購部采購量大，針對酒店5月20日開業的物資采購，采購部制定了物質下單到貨時間表，各部門應根據物資所需的生產周期提前一定的時間下單，并提前書面通知到場時間，以便采購部安排物流配送。

　　附：《酒店物品下單到貨時間表》

　　三、各部門、施工單位提出的問題

　　1.機電：空調、水泵、配電箱、潔具、燈具、開關面板、筒燈、射燈采購單已經發到了采購部，希望采購部要求廠家及時生產，多催促廠家的生產進度及到貨時間。

　　2.設計院：由于浴缸在陽臺位置布置不適合，決定將客房陽臺浴缸取消，陽臺地面燈具取消，相關內容的采購應停止。明天會發設計修改聯系單。

　　3.項目部：酒店SPA、酒廊、KTV、按摩間、特色餐廳、小型商鋪未招商、未定裝飾方案、未制定開放時間表，請酒店籌建辦結合酒店開業的整體效果制定時間表，開展相關的`招商、裝飾、開放工作。

　　酒店籌建辦：最遲2月8日會回復項目部

　　4.項目部：酒店開業倒記時廣告牌及游艇碼頭方案請營銷中心盡快跟蹤落實施方案，酒店開業前的宣傳、活動等所需的物資采購及場地布置應和采購部、酒店籌建辦溝通協調好。

　　營銷中心：方案還未最終，方案確定后會第一時間通報項目部。

　　四、作物質采購協調會總結及提示

　　xx酒店5月20日開業對于公司及整個項目銷售都至關重要，在年會上xx總裁均要求惠東鳳凰酒店必須按時開業。公司相關的各部門及參建單位必須認識到xx酒店的重要性及緊迫性，酒店5月20日開業這是必須完成的任務!

　　酒店的準時開業對于物資到位要求很高，各部門必須認真梳理絕對不能漏項，并需提前和采購部聯系，特別對于大批量采購需要了解廠家的生產能力是否滿足要求，對于大型設備采購需要考慮到安裝調試時間，是否需要提前安裝管道、設備基礎等。倉庫管理需針對酒店物質大批、集中到場的特點安排好人員及存放場地，做好收、發、登記、存放工作。

　　附：《酒店物品下單到貨時間表》

　　《酒店物資采購梳理》

　　以上內容如各單位收文24小時內如未提出異議將視為同意本會議紀要。

　　會議紀要篇9

　　時間：

　　20xx年9月15日8時10分

　　地點：

　　村會議室

　　參加人員：

　　曾召文、張德文、王蓮芳、文應平、楊艷

　　記錄人：

　　文應平

　　主持人：

　　曾召文

　　會議內容：

　　村辦公樓嚴重滲漏，修建青瓦屋面的問題。

　　曾召文：

　　今天召開的是專題會議，關于修建辦公樓屋頂的問題，由于今年連續干旱高溫造成屋頂滲漏。無法正常辦公，在這種情況下，不得不將辦公樓的屋頂修好。今天喊大家來就是討論修繕的可行方案，(具體討論情況省)。

　　經過大家討論：

　　認為最便宜的`是做青瓦屋面，就按這個方案辦理。具體的費用情況如下：

　　一、青瓦屋面面積：180平方米。

　　二、工程負責人：張德文，負責質量、安全等全面工作。

　　三、文應平負責工程預算，質量監督等工作。

　　四、村兩委全體工作人員負責檢查驗收工作。

　　閉會時間：

　　10時50分

　　記錄人文應平

　　嵐馬村委會

　　會議紀要篇10

　　會議時間：

　　20xx年12月18日

　　會議地點：

　　三樓會議室

　　主持人：

　　原飛

　　記錄人：

　　王麗

　　會議議題：

　　討論內部控制的落實議題

　　出席人員：

　　全體小組成員參加會議

　　會議內容：

　　為貫徹落實《財政部關于全面推進行政事業單位內部控制建設的指導意見》的有關精神，按照《財政部關于開展行政事業單位內部控制基礎性評價工作的通知》要求，依據《行政事業單位內部控制規范(試行)》的有關規定，全面完善、有效實施內部控制，確保內部控制能夠全方位把控單位經濟和業務活動的.開展情況。單位針對本年度的內部控制情況進行工作總結，具體內容如下：

　　1.已制定完善的合同管理制度

　　2.內部控制管理系統增加政府采購管理、建設項目管理、合同管理。

　　3.下一年工作計劃：本單位內部控制仍不夠完善，下一步將強化風險控制責任，規范風險控制程序，完善內部控制體系。

　　會議紀要篇11

　　時間：

　　地點：二樓培訓中心

　　人員：全體班組長以上人員(☆☆☆請假休息)[財務、采購列席]

　　主題：宣布電玻人事及職責

　　主持：

　　具體內容：

　　1. 人事任免(詳見公司人事任免書)

　　2. 各部門工作職責

　　a. 市場部：

　　⑴建立市場部管理體制，形成每月的工作計劃、思路、任務、目標

　　⑵每月至少召開一次工作例會，總結當月工作、明確下個月的任務

　　⑶每日對訂單、發貨通知單及時落實、跟蹤、核對，確保服務到位

　　⑷客戶投訴按口頭、電話、書面、罰款和退貨進行歸類，及時傳遞到公司內各相關部門，并且每月匯總、分析、呈報處理結果

　　⑸出現供貨不及時、產品質量有問題或其它方面引起客戶不滿意的而客服經理又不能處理好的市場部長或副總經理應在第一時間親臨客戶現場溝通解決，時間從客戶提出到現場不得超過2小時，客戶投訴到董事長處視為考評不合格

　　⑹現有客戶的發貨及服務以市場部長牽頭，組織現場客戶服務經理解決，特殊情況下直接找副總經理;現有市場的訂單爭取、新品承接和其它市場的開拓由副總經理負責

　　⑺建立建全各客戶服務經理的考核體制，將出勤、現場服務率、各種事務的處理效果、發貨量、訂單份額、客戶投訴等列入到各客戶經理的業績考核中且與個人的業績工資直接掛鉤

　　⑻強化內勤管理，做到傳遞信息及時、準確;答復客戶相關信息迅速;與公司內各部門溝通協調;主動采集數據結果，提高做事效率。每月對各個客戶、各個客戶經理的發貨量、訂單需求量、生產實際完成情況、客戶投訴等進行匯總小結、分析，且呈報給各領導

　　b：質量技術部：

　　⑴繼續完善質量管理體系的實施，確保運行正常有效

　　⑵明確各客戶的產品質量檢驗標準，組織各部門、全體員工深入學習、了解，并在實際生產過程中有效控制

　　⑶內部過程控制的產品標準只有一個，任何時候不放松;特殊情況必須要有讓步放行的手續方可放行，且誰簽字誰負責到底

　　⑷制定產品質量工資考核機制，將合格品、讓步放行品、可返工不合格品以及報廢品的工資考核體系

　　⑸建立建全所有材料入庫前的檢驗制度，針對不合格品分少數不合格、多數不合格、連續不合格、終端客戶檢驗不合格、供貨不及時或因產品質量問題影響正常生產的考核罰則確定具體細則，并協同采購部落實、實施

　　⑹結合過程控制、產品終端控制、客戶投訴和退貨等一系列產品質量事故依據直接損失、間接損失和性質影響度等確定質量事故考核體系，經總經理批準后嚴格組織實施、執行

　　⑺做好質檢部所屬人員的培訓及全體員工的'質量培訓工作，對各工序的質量檢驗員確定績效工資考核體系，責任到人，不同批次產品可以追究到任何一名質檢員

　　⑻做好每年的iso9000質量管理體系和3c認證的年審、年檢工作

　　⑼做好各客戶新品的接洽、分解和接收工作，結合公司實際情況制定合理科學的生產工藝和技術標準，并配合生產部跟蹤實施

　　c：計劃部：

　　⑴完善erp網絡管理體系，輔導培訓好各部門的終端操作員，確保該軟件的運行有效、正常

　　⑵針對公司所有各部門的崗位特點，確立各部門如何在erp系統中及時、準確提供、輸入相關的數據，由此確定其考評方案

　　公司會議紀要相關內容:

　　質量安全專題會的會議紀要

　　時間：地點：主持人：與會人員：詳見會議簽到表xx特大橋建設今年面臨新的形勢和新的任務，下一步施工、監理工作怎么抓，需要開個專題會議來研究和部署質量安全工作，為協調步調特召開此次質量安全專題會議。

　　監理工地會議紀要

　　xx高速公路第五監理處xx監理組于XX年2月22日下午在19b項目經理部會議室召開了xx高速公路xx特大橋XX年第一次監理工地例會。會議由監理處處長xx主持，參加會議的有：xx公司監理部、安環部、xx工作站領導;第三方測量代表;xx特大橋監理組監理...

　　電力開發有限責任公司會議紀要

　　三方技術協調會會議紀要XX年2月21日監理公司總監潘x 建設方總經周x、項目經理李x三方代表在永豐電力公司會議室召開會議。會議針對工程合同、工程施工中應注意事項、工程計量、工程質量、安全等內容進行技術交底。

　　公司會議紀要

　　時間：地點：二樓培訓中心人員：全體班組長以上人員(☆☆☆請假休息)[財務、采購列席]主題：宣布電玻人事及職責主持：具體內容：1. 人事任免(詳見公司人事任免書)2. 各部門工作職責a. 市場部：⑴建立市場部管理體制，形成每月的工作計劃、...

　　村級財務管理之建議會議紀要

　　鄉三資監管工作三年來，理順了村級財務，壯大了村級集體經濟，密切了村干部與農民群眾的聯系，促進了農村各項事業的發展;為進一步貫徹執行《中共黃梅縣紀律委員會文件》精神，遵照《黃梅縣農村會計委托代理服務工作實施辦法》，認真落實《...

　　青協例會記錄

　　會議名稱：院青協例會會議時間：會議地點：1棟102教室出席人：主持人：xxx記錄人：xxx會議內容：1、由各部室負責人對前段時間內部的交流情況及各部室的工作情況進行一個簡單的總結;2、介紹各個部室的工作職能和工作原則，希望各...

　　大學學生黨支部會議記錄

　　時間：地點：記錄人：主題：上周工作總結和下周工作安排缺席者：xx(請假)會議具體內容：一、大家首先歡迎來自秘書處文檔組的xx同學來到我們部門跟進工作。

　　大學生調研部會議記錄

　　時間：地點：記錄人：主題：上周工作總結和下周工作安排缺席者：會議具體內容：一、調研部部長xx發表講話，大家首先歡迎09級公關部部員xx加入我部擔任副部長，隨后xx進行自我介紹二、部長李xx評價了部員黃xx、梁xx、黃xx上周所作的關于亞...

　　會議紀要篇12

　　尊敬的各位領導：

　　我項目經理部自x月第一次工地會議以來,根據省項目辦的部署和要求,在總監辦、駐地辦的關心指導下,在市辦和市指和地方各級政府的積極的配合下,各項施工前期準備工作獲得了一些進展，但進展很慢。現詳細匯報如下：

　　一、x月份施工進展情況

　　(一)技術準備完成情況

　　1、工程類

　　(1)完成總體開工報告;

　　(2)完成單體工程施工方案和開工報告準備工作，g309國道交通管制方案初步方案已經成型，正在等待公司審批;

　　(3)完成水準、導線的測量平差工作，平差成果已批復;加密工作完成一半;

　　(4)完成工程技術初步交底工作。

　　2、試驗類

　　(1)料源調查已結束，外檢單位已選定，已上報駐地辦;

　　(2)完成c25、c30水下的混凝土配合比工作，7天強度結果已經出來，駐地辦試驗室已復配;c20、c25、c30混凝土配合比正在試配中;

　　(3)完成部分原地面標準擊實的工作;

　　(4)正在進行擬定取土坑標準擊實相關實驗。

　　3、質檢體系

　　為保證工程質量目標的實現，我項目部將按照iso9001系列標準，運用科學的施工管理手段，已建立質量管理組織機構、制度和措施，制定完善的質量保證體系，規范質量檢驗流程，從組織、制度和過程上進行質量控制和把關，嚴格執行“工程質量一票否決制”，確保工程質量達到最優。質量領導小組已成立并上報。

　　(二)材料準備情況

　　合格的原材料是保證工程質量的關鍵，項目部經過多方考察，選擇了多家合格供應商，均已上報，能夠滿足施工所需。

　　(三)臨時用地情況

　　便道、便橋、預制場、拌合站現場考察及選址工作已完成，方案已上報駐地辦，眼下正想方設法和當地政府聯系、取得他們的.支持，盡快解決臨時征地工作。

　　取土場：意向已有，實際解決還要時間。

　　二、七月份的施工計劃和保證措施

　　(一)生產計劃

　　1、完成臨時道路和便橋施工;

　　2、組織三個路基隊的進場，做好麥收后立即進行田路分家準備、盡快進行清表和1-2個路基試驗段試驗工作;

　　3.落實單體工程施工中的試驗樁工作和部分樁基施工;

　　4、膠濟鐵路立交橋的預制場準備和實施;

　　5、完成拌和站的安裝與調試;

　　6、拌和站、膠濟鐵路立交橋、青州中互通的電力安裝;

　　(二)、完成計劃的措施

　　七月份施工任務的完成要充分考慮到施工中的各種困難，要精心組織，要在落實上下功夫，要從人、財、物機械、等各個方面予以保證，多方努力，大膽決策、巧干加實干才有可能完成七月份的施工計劃。

　　1、做好拌合備用站的協調工作;

　　2、做好施工隊人員、設備、技術準備和安全教育工作，隨時準備大干，一旦有工作面隨時展開工作。

　　3、加強人員、調制戰術，尋求地方工作的突破。

　　三、目前的困難：

　　1、臨時用地難度大;

　　2、原地面復測大棚多，進展困難。

　　這些存在的問題是在建工程中正常現象，這問題的存在是必然的，項目部將正視這些問題和困難，我們堅信，在業主和監理的大力支持和幫助下，緊緊依靠地方政府，存在的問題和困難我們一定可以克服和戰勝。我們有能力、有信心干好二和同的施工任務。

　　會議紀要篇13

　　會議時間：20xx年8月3日

　　會議地點：黨員活動室

　　會議研究事項：生活會

　　出席會議人員：王玉鑫、孔德毅、顧增新、趙彬、李明、張軍、王鐵橋、李明、左曉林、劉金文、李桂杰、趙志敬、韓廣地、趙木歧、李寶華、劉貴田、李芳彬、朱金德、于型賢。

　　主持人：左曉林

　　記錄人：左曉林

　　會議內容

　　王玉鑫：同志們，按照市委要求，今天我們召開生活會。這

　　次生活會的主題是“通過系統學習黨的群眾路線教育實踐活動精神，對照思想和行為，認真解決黨員干部在推進農村公路路網升級、道路改造中存在的問題，著力提升黨員干部純潔性和先進性。召開生活會本著有則改之、無則加勉的原則，各位同志要敢于大膽批評與自我批評，采取自查與幫查相結合的方式，認真查找和整改問題，做到學習有遵循、查找有依據、整改有目標管理。采取一人談、眾人幫、逐人進行的方式。現在，我們開會，開展積極健康的批評與自我批評，力爭把個人存在的突出問題找準，深刻剖析思想根源，明確今后的努力方向，希望通過這次會議，真正達到統一思想、解決問題、促進工作的目的。大家都是黨員，要本著對同志負責、對黨支部負責的態度，實事求是、客觀公正地提出意見，也不要有什么顧慮，敞開心扉，暢所欲言，以前不便提、不愿提的都可以提出來。

　　下面我帶個頭，首先剖析一下自己。

　　我個人存在的不足是：1、政治理論學習有待進一步加強。2、思想解放程度不夠。3、工作方式方法有待提高。存在的原因：1、重事務，輕學習，沒有很好地處理工作和學習的矛盾，理論學習不夠系統深入，認識膚淺，沒有完全把它內化為自己的理性并用以指導工作。2、沒有深入挖掘理論內涵，把握精神實質，不能較好地運用精神、黨的群眾教育實踐活動精神貼近群眾。3、自己在思想認識方面還沒有完全到位，在工作協調方面欠妥、考慮事情不周全等，有待于今后工作中不斷提高和完善。

　　整改措施：1、加強自身業務學習，拓寬知識面，真正做到業務技能領先群眾。2、努力增強黨性修養。加強學習，提高政治敏銳性和鑒別力，在思想上始終與市委保持高度一致，以高度的黨性保證上級決策的貫徹執行。3、積極參加系統的各種培訓學習，促進業務整體素質和工作能力的提高，通過學習實踐，自己要帶頭加強理論學習，轉變不適應、不符合科學發展的思想觀念。破除有礙教育實踐活動的舊觀念，以創新的觀念思考問題，解決問題，在相信群眾、尊重群眾、發動群眾的基礎上虛心聽取群眾意見和建議，樹立強烈的自覺意識和責任意識，努力做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀。同時以黨的教育實踐活動為助推，重心下移，突出在深入上下功夫，工作在一線落實。好，下面請同志們做出批評。

　　孔德毅：王書記提到的這幾個問題比較客觀，這與平時工作量大、頭緒繁多、事務纏身有一定的關系，希望以后能夠有所改進。

　　顧增新：總的說來，王書記政治過硬、作風扎實，能夠凝聚人心、干事創業，是一名優秀的領導干部，當然存在的這些問題也不能忽視。

　　趙彬：王書記的個人剖析深刻具體，分析原因細致到位，整改措

　　施針對性強，希望能夠抓好落實。

　　王玉新：謝謝大家的批評指正，我會按照大家的意見積極穩妥地落實好整改措施，請大家監督。

　　下面請孔德毅同志發言。

　　孔德毅：聽了王書記的自我剖析，我感到思想上受到很大觸動，作為一名主要負責同志，能如此開誠布公地暴露自己的不足，這是很值得我們學習的，同時能夠謙虛地接受大家的批評，這種態度也是我們要效仿的。下面，我也向王書記看齊，談一談個人的情況。存在的不足是：1、在理論學習上還沒有完全做到“系統深入”。2、在工作開展上還沒有完全做到“扎實有效”。3、分管的工作制度化、規范化的程度不高。存在的原因：1、有思想觀念上的，也有工作方略上的，但主要還是對群眾教育實踐活動的認識不夠，缺乏理論引導的理念。2、自身工作不夠扎實、工作不夠深入，缺乏深入實踐考察研究的過程，對于提高工作質量是不利的。3、機關工作。雖然有制度，但是，檢查的少，落實不到位。整改措施：1、要加強群眾路線實踐活動的學習，努力做到舉一反三，真正以理論知識提高業務能力，走進群眾、貼近百姓。2、工作光憑滿腔熱情是遠遠不夠的，在今后的工作生活中，要多聽取同志們的意見和建議，集思廣益，為道路工作的發展作貢獻。3、努力克服自身存在的問題，正確對待群眾提出的.意見，加強機關的管理，使各項工作上一個新臺階。這是我的個人剖析。請同志們批評指正。

　　王玉鑫：孔德毅同志入黨多年，歷經考驗，黨性覺悟高，道德品

　　質優良，對工作認真負責。剛才對自己的剖析非常有深度，也是非常可行的。

　　顧增新：孔德毅同志胸懷大局，維護班子團結，是學習的榜樣。

　　孔德毅：謝謝大家的批評，謝謝提醒，以后一定注意。

　　下面請顧增新同志發言。

　　顧增新：下面我做一下個人剖析。存在的不足是：1、理論水平和指導實踐的能力有待于進一步提高。學習不夠刻苦，思想上存有“惰性”，有時借口工作忙、事務多，放松了對學習要求。2、思想還不夠解放，還缺乏改革創新和銳意進取精神。觀念轉變的不夠快，還缺少走出去接受新觀念的意識，還存在“等”的思想。3、缺乏創新意識，理論功底不夠深厚，面對新情況、新矛盾、新問題，有時思路不夠清，辦法不夠多，創造性開展工作不夠。整改措施：1、增強學習主動性，不斷提高政治素質。認真搞好自學，在學習的深度、廣度上下功夫，做到勤學多思2、在學用結合上做文章。堅持理論聯系實際的馬克思主義學風，自覺把群眾教育實踐活動與工作實際相結合、把理論武器轉化為促進工作的強大動力。3、增強創新意識，開創組織工作新局面。創新是時代的主題，是促進事業發展的不竭動力。在今后工作中，緊緊圍繞市委中心工作，積極探索新形勢下組織工作的新思路，爭創一流業績。請大家批評指正。

　　孔德毅：顧增新同志自我要求嚴格，維護大局，勇挑重擔，切實

　　發揮助手作用，為發展做出了貢獻，提到的個人不足比較客觀，希望早日能夠改進。

　　王玉鑫：顧增新同志工作熱情高，工作思路新，個人修養優，業

　　績突出，個人剖析嚴肅認真，分析到位，措施可行。

　　顧增新：謝謝大家中肯的批評，對我幫助很大。下一步我按照大

　　家提出的意見認真整改，請大家監督。

　　下面請趙彬同志發言。

　　趙彬：剛才我給大家提了意見，下面我也剖析下自己。

　　個人存在的問題及原因剖析：一是學習不夠，理論基礎不夠扎實。平時忙于事務，理論學得不深，不系統。當前有許多新情況、新問題需要去探索，去研究和解決，如果自己不深入系統地學習，就會如“逆水行舟，不進則退”，很難適應形勢的需要。二是有時在自身分管的工作業務或主抓工作方面花費的精力多，在其他工作上花費的精力少，盡管也倡導全局意識，但在有些工作上考慮問題還不夠全面、細致，在服務意識上有待進一步增強。三是在工作中不能始終做到高標準、嚴要求。雖然在設計全局的重大事件和原則性問題上，能不折不扣的認真對待，但在有些小事處理上有得過且過的思想。

　　整改措施：在今后的工作中，我一定要發揚成績，改正不足，把握機遇，創新理念，盡職盡責地做好本職工作。把教育實踐活動同自己的思想觀念結合起來，踐行實事求是的思想作風;理論聯系實際的學風;認真負責、一絲不茍的工作作風;正派廉潔的生活作風。下面請同志們批評指正。

　　王玉鑫：趙彬同志有大局觀念，維護集體領導，希望能夠針對存在問題做好整改。

　　孔德毅：趙彬同志工作嚴謹扎實，積極主動、認真負責、恪盡職守，富有奉獻精神，希望以后加強團結。

　　李明：由楊立君同志的發言可以看出，思想受到了觸動，本人受到了教育，個人不足客觀真實，措施得當，希望以后加強開拓創新意識。

　　趙彬：聽了同志們的批評，我感到受益匪淺，這是對我的愛護，對我的幫助，我一定虛心接受努力整改，不負大家的一片教導之情，謝謝大家。

　　下面請李明同志發言。

　　李明：下面我匯報一下個人情況，存在的不足是：1、政治理論學習自覺性不高，在學習上重業務輕理論，存有“工作第一，學習第二”的錯誤想法，學習也是側重于分管工作有關的內容，強調學以致用、對知識重要性認識不夠，只滿足完成本職工作，沒有自覺系統地學習。

　　2、在開展工作中有時沒有把自己想法與實踐活動要求相結合，存有工作不夠深入、要求不嚴、標準不高，滿足不落后就行的工作態度。

　　整改措施是：加強理論學習提高自身素質，自覺加強工作職能，相關政策法規和理論業務學習，用理論指導實踐，在實踐中學習應用，達到推進工作的目的。下面請同志們批評指正，請大家批評指正。

　　王玉鑫：李明同志工作做在前面，為站上決策提供了有力依據，望今后多給年輕黨員干部傳授經驗。

　　孔德毅：李明同志自我要求嚴，學習熱情高，是大家學習的榜樣，望今后再接再厲上新水平。

　　趙彬：李明同志年輕有闖勁，腦子活，思路快，開拓創新意識強，望今后加強與黨員干部聯系。

　　李明：感謝組織關懷和同志們的發言，對我幫助很大，我一定再接再厲，改正不足。爭取更大進步。

　　王玉鑫：同志們的發言非常好，說出了真心話，對每個同志都有很大的幫助。達到了這次生活會的預期目的。

　　這次生活會開得很成功。各位同志會前做了精心準備，對自身存在的問題查擺得客觀準確，分析原因深刻具體，整改措施可行性強。同志們之間的批評態度誠懇，推心置腹，對于明確不足，提高認識，增進團結、振奮精神起到了良好的推動作用。要在下一步的工作中針對群眾需求搞服務，使工作的能力有所增強，工作的活力有所增強，發展的潛力有所增強，確保實現“黨員受教育、群眾得實惠”的目的。

　　這次會議，不但使我們對自身存在的問題有了更加明確的認識，同時也受到了一次深刻的黨性、黨風教育，特別是對一些工作上、思想上的問題，統一了思想，形成了共識，明確了方向，使班子成員之間不僅交流了思想，而且還增進了團結，鼓足了干勁。下一步將認真按照各項要求，將后續工作扎實穩妥地開展好、進行好、落實好，用自己的實際行動贏得職工的信任，以飽滿的政治熱情、良好的精神狀態和求真務實的工作作風，推動我站工作又好又快發展。散會。