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（精）專題會議紀(jì)要
在充滿活力，日益開放的今天，很多情況下我們都會接觸到會議紀(jì)要，會議紀(jì)要是在會議記錄基礎(chǔ)上經(jīng)過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。一般會議紀(jì)要是怎么制定的呢？下面是小編收集整理的專題會議紀(jì)要，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
專題會議紀(jì)要1
20xx年5月25日，副縣長主持召開鎮(zhèn)村、村土地流轉(zhuǎn)問題專題會議。縣農(nóng)委，財(cái)政局，信訪局，審計(jì)局，等同志參加會議。現(xiàn)將會議討論決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：
一、由于前土地流轉(zhuǎn)經(jīng)營者資金鏈斷裂，拖欠土地流轉(zhuǎn)費(fèi)用、基礎(chǔ)設(shè)施投入、農(nóng)資款、機(jī)耕費(fèi)及其他債務(wù)，資金數(shù)額大，涉及人員多，引發(fā)相關(guān)人員多次在省長、市長信箱留言，并多次到市縣有關(guān)部門上訪，造成了極大的`負(fù)面影響。20xx年9月，涉及相關(guān)村村委會及時解除了承包合同，消除了長期風(fēng)險(xiǎn)和潛在不穩(wěn)定因素，保護(hù)了群眾利益。鑒于20xx年秋種期間，原承包人已不具備經(jīng)營能力，為了不使土地拋荒，王緒大等人種植了9000余畝土地。目前，土地已歸還農(nóng)戶，王緒大等人的種植費(fèi)用應(yīng)予以解決。
二、鎮(zhèn)政府要責(zé)成相關(guān)村委會，制定已經(jīng)分到戶的土地小麥種植費(fèi)用收取方案，在午收期間，利用外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)之際，積極組織宣傳動員，收取種植費(fèi)用。國元保險(xiǎn)積極協(xié)助，按照最高賠付標(biāo)準(zhǔn)據(jù)實(shí)賠付，用于支付20xx年秋種費(fèi)用。
三、在農(nóng)戶種植費(fèi)用未收取之前，縣財(cái)政先行分期分批調(diào)度資金，借于鎮(zhèn)政府，用于支付農(nóng)資款、機(jī)耕費(fèi)及其他種植費(fèi)用，待農(nóng)戶種植款收取后逐步償還。
四、有關(guān)倉庫及其他基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，由鎮(zhèn)政府協(xié)助配合有關(guān)建設(shè)人盡可能完善手續(xù)，村級道路建設(shè)資金由鎮(zhèn)政府牽頭，縣監(jiān)察局、審計(jì)局配合，拿出具體解決方案，理清道路的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，適時逐步解決。
五、由縣信訪局根據(jù)會議討論意見及有關(guān)處理結(jié)果，梳理總結(jié)，及時反饋省長信箱。
專題會議紀(jì)要2
會議時間：20xx年xx月xx日上午9:30
會議地點(diǎn)：大廈xx樓大會議室
會議主持：xx
與會人員：xx
會議主題：公司完善培訓(xùn)工作專題會議
會議記錄：xx
會議主要內(nèi)容：
根據(jù)公司目前培訓(xùn)工作開展的實(shí)際情況，為進(jìn)一步完善、提升公司培訓(xùn)實(shí)施的效果，經(jīng)與會人員針對"x(品)字[xx]xx號文"所提及的六項(xiàng)議題展開討論，達(dá)成以下共識：
一、對培訓(xùn)教材存在問題進(jìn)行整改
1、品質(zhì)管理部于xx月xx日前對公司各部門、各崗位的培訓(xùn)科目進(jìn)行更合理、時效的統(tǒng)計(jì)分析，并分部門列出培訓(xùn)科目清單發(fā)至各部門。對相關(guān)部門已提交過的培訓(xùn)教材品質(zhì)管理部對其有效性、可操作性進(jìn)行審查，所發(fā)現(xiàn)的不合格教材將發(fā)至相應(yīng)部門進(jìn)行修改。
2、各部門針對品質(zhì)管理部提交的培訓(xùn)科目清單及退回的培訓(xùn)類教材，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對各培訓(xùn)教材認(rèn)真組織本部門可勝任的人員負(fù)責(zé)編制、完善。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)培訓(xùn)教材的質(zhì)量。
3、各部門所提交的培訓(xùn)教材應(yīng)按品質(zhì)管理部統(tǒng)一的格式要求提供電子文檔及制作相應(yīng)pp稿，并于xx年xx月xx日提前交品質(zhì)管理部。
二、明確培訓(xùn)講師
1、培訓(xùn)講師原則上由各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，亦可授權(quán)本部門有能力的專業(yè)人員負(fù)責(zé)。
2、培訓(xùn)講師對公司或部門進(jìn)行計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)時，應(yīng)視為一項(xiàng)本職工作；如擔(dān)任計(jì)劃外的相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)則按相關(guān)規(guī)定給予報(bào)酬。
3、培訓(xùn)講師的授課質(zhì)量通過培訓(xùn)效果、培訓(xùn)監(jiān)管等綜合考查，與績效考核及個人升遷發(fā)展掛鉤。
三、明確c類培訓(xùn)的有關(guān)工作
公司的培訓(xùn)主要分為三種：a類培訓(xùn)主要以外送培訓(xùn)為主；b類培訓(xùn)為公司事務(wù)性、范圍較廣的培訓(xùn)，由品質(zhì)管理部組織實(shí)施；c類培訓(xùn)主要為各部門專業(yè)性、針對性培訓(xùn)，由各部門組織進(jìn)行。會上進(jìn)一步明確了c類培訓(xùn)的時間、內(nèi)容調(diào)整及考核有關(guān)事項(xiàng)。
1、c類培訓(xùn)時間及內(nèi)容的調(diào)整
a、培訓(xùn)的時間須按計(jì)劃規(guī)定執(zhí)行，計(jì)劃時間有更改的，可相應(yīng)調(diào)整，但不能跨月。
b、培訓(xùn)內(nèi)容有更改的`可更替，不能刪減。
c、如須調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容、時間的，應(yīng)至少提前一天通知品質(zhì)管理部，以便培訓(xùn)工作的有效實(shí)施及監(jiān)管。
2、c類培訓(xùn)由部門按計(jì)劃實(shí)施，但須向品質(zhì)管理部提交試題庫，由品質(zhì)管理部統(tǒng)一組織考核。
四、明確部門培訓(xùn)對接人
1、各部門選出一名培訓(xùn)對接人，主要負(fù)責(zé)本部門c類培訓(xùn)的組織實(shí)施工作。具體為培訓(xùn)的資料收集，培訓(xùn)效果的評估等，同時負(fù)責(zé)a、b類培訓(xùn)實(shí)施時與培訓(xùn)管理人員的對接，組織部門受培訓(xùn)人員按時參加。
2、培訓(xùn)對接人有義務(wù)根據(jù)實(shí)際需求對培訓(xùn)工作提出改進(jìn)建議、意見。
五、建立個人培訓(xùn)檔案、明確培訓(xùn)工作與績效掛鉤
1、培訓(xùn)管理員、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)對接人及學(xué)員的培訓(xùn)情況納入績效考核，保證培訓(xùn)工作的有效開展。
2、品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)建立個人培訓(xùn)檔案。公司所有人員自進(jìn)公司之日起的所有培訓(xùn)、考核情況全部記錄于培訓(xùn)檔案，作為個人在公司轉(zhuǎn)崗、加薪、升職的重要考核依據(jù)。
3、對于培訓(xùn)考核不合格的人員，嚴(yán)格按照培訓(xùn)工作相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行管理制度。
六、其它與培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)
1、綜合辦公室招聘相關(guān)人員須進(jìn)行有效的初步考核，尤其是專業(yè)崗位，原則上要求有相應(yīng)專業(yè)的操作技能及上崗證或職業(yè)資格證書，以降低培訓(xùn)費(fèi)用。
2、根據(jù)培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定實(shí)施培訓(xùn)有償制。
xx市xx物業(yè)管理有限公司
品質(zhì)管理部
簽署：xx
xx年xx月xx日
專題會議紀(jì)要3
時間：
地點(diǎn)：
主持人：××
出席者：(略)
列席者：(略)
會議研究決定事項(xiàng)如下：
一、×××傳達(dá)了市加快發(fā)展奶牛、改善牛奶供應(yīng)會議精神和我區(qū)集體發(fā)展奶牛的安排。會議同意20××年首先在×××、×××、×××三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展奶牛700至1000頭，其他有條件的`鄉(xiāng)鎮(zhèn)可以逐步發(fā)展。各有關(guān)部門要積極支持，提供方便。糧食部門要協(xié)同鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實(shí)好飼料供應(yīng)問題。
二、×××匯報(bào)了我區(qū)四個山區(qū)鄉(xiāng)土地詳查結(jié)果。會議同意由區(qū)劃辦公室將詳查結(jié)果報(bào)市。
三、×××傳達(dá)了市人防工作會議精神，匯報(bào)了我區(qū)199×年人防工作的情況和199×年的工作安排。會議同意人防辦公室的工作安排，決定召開業(yè)務(wù)會議進(jìn)行部署。會議強(qiáng)調(diào)，199×年我區(qū)人防工作要本著加強(qiáng)維護(hù)、平戰(zhàn)結(jié)合的原則，在保證人防工事安全的前提下，充分加以利用，發(fā)揮作用。
專題會議紀(jì)要4
會議地點(diǎn)： 工程部辦公室 會議時間：20xx年X月X日
與會單位及人員：
工程部：
開發(fā)部：
投資部：
技術(shù)部：
XX室：
XX部：
XX部：
會議主持： 會議記錄：
會 議 內(nèi) 容
根據(jù)集團(tuán)下發(fā)總規(guī)設(shè)計(jì)及豎向方案， 目前xx畝可施工區(qū)域（詳附件1： 分區(qū)示意圖），設(shè)計(jì)豎向標(biāo)高為22m至32m（由北向南，由西向東下降）。現(xiàn)場實(shí)測自然高程約為11m至29m，場地地形呈系狀，極其復(fù)雜，除公建區(qū)為高地外，貨量區(qū)均為洼地，且整體地勢起伏較大，土方回填后與周邊存在5~13m高差，部分道路、邊坡均需設(shè)置在紅線外。現(xiàn)因B、C、D、E各區(qū)周邊邊坡及地表障礙物土方無法回填到位，進(jìn)而影響后續(xù)樁基及主體施工，為確保 項(xiàng)目后續(xù)施工順利進(jìn)行，避免各制約因素影響項(xiàng)目正常施工，響應(yīng)集團(tuán)提升產(chǎn)品品質(zhì)戰(zhàn)略部署，特組織本次高邊坡、道路路基設(shè)計(jì)方案專題研討會，對相關(guān)問題進(jìn)行討論并確認(rèn)：
一、項(xiàng)目現(xiàn)狀及急需解決的問題
目前A、F區(qū)土方基本開挖回填到位，B區(qū)64#樓北側(cè)受邊坡用地影響無法回填到位，C、D區(qū)東側(cè)57#、59#、61#、63#、72#位置土方無法回填到位，E區(qū)各樓棟受邊坡及墳地、林地、高壓線影響無法回填到位。其中C、D、E區(qū)東側(cè)小區(qū)道路邊線緊鄰用地紅線或部分區(qū)域占用紅線外土地，各區(qū)邊坡位置均設(shè)置在紅線外;
會議確認(rèn)：由總工室在20xx年11月15日出具各區(qū)邊坡坡比及擋土墻形式，投資、開發(fā)部門盡快解場內(nèi)墳地、林地、高壓線遷移工作，并根據(jù)總工室確認(rèn)坡比解決相應(yīng)用地問題后，工程部安排土方單位回填施工（詳見附件3： 邊坡用地需求示意圖）。
二、E區(qū)現(xiàn)狀分析、高邊坡?lián)跬翂υO(shè)計(jì)方案初步確認(rèn)
1. E區(qū)規(guī)劃別墅32棟（單體正負(fù)零23m～24.5m）,臨水域段規(guī)劃小區(qū)主干道（21.6m～22m）及組團(tuán)輔道（22.2m～23.2m）；E區(qū)自西運(yùn)動中心向東、北向南（92#向184#樓）至水塘原地面標(biāo)高約25m～13.5m～11.5m(塘底標(biāo)高)，整體地勢西高東低，北高南低，單體處最大回填高度約11m，邊坡最大回填高度約13m（最終以水塘清淤或擋土墻持力層高度為準(zhǔn)），為回填土性質(zhì)高邊坡，整體土體側(cè)滑力較大，邊坡穩(wěn)定性差，影響臨湖道路及回填區(qū)單體樁基、結(jié)構(gòu)安全。
2. E區(qū)90#、94#、97#、100#、102#、104#、105#平面布置緊鄰目前362畝用地紅線（即水塘現(xiàn)狀邊線），擋土墻施工時需預(yù)留作業(yè)面及材料運(yùn)輸通道，故擋土墻未施工之前無法回填到位，樁基及主體無法施工。
3. E區(qū)臨水域段道路及邊坡大部分位于326畝紅線外水塘中，該水塘目前為紅線南側(cè)樂家莊集體用地，目前為個人承包用于漁業(yè)養(yǎng)殖。該水塘面積約100畝與 大堤內(nèi)側(cè)水域全部貫通，且匯水面積較大，豐水期水面標(biāo)高不低于13.5m，擋土墻設(shè)計(jì)方案應(yīng)考慮后續(xù)擋土墻基礎(chǔ)施工時的可行性，該水域擋土墻、回填土?xí)r會對水域的'水質(zhì)及漁業(yè)會有較大影響，存在相關(guān)利益方阻工風(fēng)險(xiǎn)。
鑒于上述E區(qū)邊坡?lián)跬翂爸ёo(hù)施工的可行性及必要性，同時確保E區(qū)回填區(qū)道路、各單體結(jié)構(gòu)安全及臨湖高邊坡的安全、穩(wěn)定性，結(jié)合各部門意見，會議共同確認(rèn):⑴、擬采用片石混凝土重力式擋墻（XXXX）、基礎(chǔ)設(shè)錨桿等形式進(jìn)行設(shè)計(jì)（初步設(shè)計(jì)方案詳附件3），同時考慮整體E區(qū)邊坡整體外觀效果、安全穩(wěn)定系數(shù)、臨邊安全圍護(hù)進(jìn)行設(shè)計(jì)、深化。⑵、為確保施工的整體效果及施工的連續(xù)性，E區(qū)非高邊坡段與高邊坡一同單獨(dú)進(jìn)行招標(biāo)。⑶投資部、開發(fā)部一勞永逸的解決相關(guān)E區(qū)道路、邊坡紅線外用地及水域相關(guān)利益方對該區(qū)域施工的阻工問題。
三、初步確定臨坡路段采用路基加固方案
本項(xiàng)目因規(guī)劃標(biāo)高與原地面豎向相差較大，回填區(qū)高度約在5~13m，C、D、E區(qū)東側(cè)小區(qū)規(guī)劃道路皆緊鄰邊坡，因其回填高度大，后續(xù)土體下沉量大，沉降期較長，邊坡側(cè)滑等，無法確保道路路基穩(wěn)定性，繼而影響緊鄰邊坡的單體結(jié)構(gòu)安全，鑒于確保后續(xù)開盤及交樓產(chǎn)品品質(zhì)，經(jīng)共同討論確認(rèn)道路路基采用附件4初步加固方案。
-----工程部
20xx-X-X
附件1： 分區(qū)示意圖
附件2： 邊坡紅線外用地需求示意圖
附件3：高邊坡初步設(shè)計(jì)方案示意圖
附件4：臨坡路段路基加固示意圖
專題會議紀(jì)要5
在委二樓會議室召開了我委第三季度政務(wù)公開專題會，總結(jié)梳理我委前三季度政務(wù)公開工作的開展情況。會議由主任主持召開，委政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加了會議。
本次會議全面查擺了政務(wù)公開工作存在不足，并針對不同科室的情況提出了整改措施。信息公開工作存在的問題主要有：各科室配合不夠協(xié)調(diào);信息公開不夠及時;信息的范圍還有待擴(kuò)展。
會議提出下一步政務(wù)公開工作的著力點(diǎn)：
一、進(jìn)一步學(xué)習(xí)宣傳《政府信息公開條例》。吃透文件精神，準(zhǔn)確識別政府信息中的主動公開與依申請公開，準(zhǔn)確把握信息公開中的涉密問題，提高全體人員對《條例》貫徹實(shí)施工作的重要性和緊迫性的認(rèn)識。
二、進(jìn)一步做好信息的及時準(zhǔn)確發(fā)布。根據(jù)相關(guān)政府信息公開工作考核制度，認(rèn)真抓好政府信息公開工作的考核工作，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，提高各科室做好這項(xiàng)工作的.責(zé)任心和主動性，積極協(xié)調(diào)，主動做好政府信息的發(fā)布工作。
三、及時請示工作中出現(xiàn)的問題。對于工作中出現(xiàn)的新問題或把握不準(zhǔn)的問題，及時向上級機(jī)關(guān)請示，確保上網(wǎng)發(fā)布的信息準(zhǔn)確無誤，不出現(xiàn)問題。
專題會議紀(jì)要6
一、當(dāng)前重大隱患和突出問題
縣海事處安全監(jiān)督科科長匯報(bào)淮河段水上交通安全管理工作中存在五個方面的突出問題和隱患，并提出整改建議。
1、現(xiàn)有的5道農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性渡口、6艘渡船的適用情況發(fā)生了變化，4個設(shè)立渡口的行政村大部分涉渡農(nóng)業(yè)用地由一名趙姓農(nóng)業(yè)大戶承包，過渡群眾人數(shù)減少，擬將現(xiàn)有5道渡口進(jìn)行撤并整合；張溝渡口長期處于停渡狀態(tài)，建議啟動渡口撤銷程序。
2、按照現(xiàn)行國家石油價(jià)格補(bǔ)貼政策規(guī)定的適用范圍，核定停止6道渡口的'油補(bǔ)發(fā)放。
3、鎮(zhèn)鄉(xiāng)管員隊(duì)伍管理方面。根據(jù)工作需要，相應(yīng)地進(jìn)行人員調(diào)整充實(shí)。
4、渡口整頓問題。建議對該渡口現(xiàn)有的多家輪流經(jīng)營管理方式進(jìn)行改組，實(shí)行合股集約化經(jīng)營管理模式，從根本上扭轉(zhuǎn)該渡口安全管理松散薄弱的局面。
5、新城口渡口整頓問題。建議對該渡口現(xiàn)有的多家輪流的落后經(jīng)營管理方式進(jìn)行改組，實(shí)行合股集約化經(jīng)營管理模式，從根本上扭轉(zhuǎn)該渡口安全管理松散薄弱的局面。
為切實(shí)解決渡口突出問題，鎮(zhèn)政府應(yīng)協(xié)調(diào)渡口經(jīng)營、管理各方，進(jìn)行協(xié)商和整頓，以從根本上消除安全隱患、解決存在問題。
二、處置方案和保障措施
1、解決渡口整頓的問題。首要任務(wù)是對新城口、兩道渡口進(jìn)行有效地整頓治理。
2、著手開展農(nóng)渡撤并工作，同步進(jìn)行鄉(xiāng)管員隊(duì)伍調(diào)整充實(shí)等工作。
3、成立以鎮(zhèn)長為組長的渡口整頓領(lǐng)導(dǎo)小組，鎮(zhèn)鄉(xiāng)管員全部參與渡口整頓工作。
4、及時召開渡口經(jīng)營人會議，各方共同參與，制定出整合經(jīng)營方案，達(dá)成一致后即開始執(zhí)行，一時無法形成共識的，應(yīng)采取停渡整頓的強(qiáng)制措施，防止隱患擴(kuò)大、導(dǎo)致事故。
三、處置原則和意見
從淮河段渡口當(dāng)前存在的突出問題和隱患的根源出發(fā)，結(jié)合前期實(shí)地調(diào)研的情況，會議確定開展渡口整頓工作的主要原則并形成三點(diǎn)意見。
開展整頓工作的指導(dǎo)原則是，從實(shí)際出發(fā)，一切以保障安全為核心。一是要徹底解決現(xiàn)有問題，二是確保不出現(xiàn)新問題。
1、將渡口隱患整改作為當(dāng)前全縣水上交通安全工作的重點(diǎn)，集中力量來抓緊抓好。鎮(zhèn)政府牽頭組織開展整頓工作，安監(jiān)、交通、海事、公安等有關(guān)部門積極配合，形成合力，快速有效地推進(jìn)整改整頓工作；
2、循序漸進(jìn)，制定整改計(jì)劃，逐項(xiàng)穩(wěn)妥推進(jìn)。每項(xiàng)工作開展之前，務(wù)必做好深入細(xì)致前期的調(diào)查研究工作，全面掌握情況，確保局面可控；開展整頓要注重尺度的把握，一切從實(shí)際出發(fā)，以根除隱患為目標(biāo)，時間服從任務(wù)，整改方案制定要靈活，目標(biāo)要明確；
3、雖然交通海事對淮河段渡口的監(jiān)管一直保持高壓態(tài)勢，但由于隱患問題的根源沒有解決，形勢依然十分嚴(yán)峻。對當(dāng)前隱患的處置一定要快要穩(wěn)，在開展整頓期間，水上安全監(jiān)管力度不能有絲毫放松，務(wù)必確保安全無事故。
專題會議紀(jì)要7
會議地點(diǎn):[×××?xí)h室]
會議時間:[×××年××月××日]
與會人員:
承包單位:[×××公司××項(xiàng)目經(jīng)理部]
[姓名(職務(wù))];[姓名(職務(wù))];
[說明:應(yīng)與會人員為項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)職能人員]
分包單位[×××公司]
[姓名(職務(wù))]
[說明:應(yīng)與會人員為監(jiān)理交底會議前已確定的分包單位主要負(fù)責(zé)人]
監(jiān)理單位:北京吉地四方建設(shè)工程顧問有限公司[×××]項(xiàng)目監(jiān)理部
[姓名(職務(wù))];[姓名(職務(wù))];......
[說明:應(yīng)與會人員為項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員。]
會議主持人:[姓名]
[說明:主持人應(yīng)為項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師。]
會議內(nèi)容:
×××向承包單位、分包單位進(jìn)行了施工監(jiān)理交底和安全監(jiān)理交底，闡述了在本工程中項(xiàng)目監(jiān)理部如何貫徹監(jiān)理規(guī)劃(含安全監(jiān)理方案)，開展監(jiān)理工作，主要內(nèi)容如下:
一、本工程適用的國家及地方有關(guān)工程監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)
主要有:建筑法、合同法、建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-20xx、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程DBJ01-41-20xx、建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程DB11/382-20xx、建筑工程資料管理規(guī)程DBJ01-51-20xx、建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程DBJ/383-20xx、建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程(DBJ01-80-20xx)、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20xx及配套施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、北京市有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收及技術(shù)規(guī)程、施工合同、招標(biāo)文件等約定遵守的法律、法規(guī)，以及其它國家和地方在本工程施工監(jiān)理期發(fā)布要求執(zhí)行的政策、法令、法規(guī)。
[說明:還可再列舉一些本工程監(jiān)理適用的國家和地方政策、法令、法規(guī)。要重點(diǎn)闡述近期頒布執(zhí)行和施工合同約定的規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。]
二、合同中約定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)
(一)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)在建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的《監(jiān)理合同》、建設(shè)單位與承包單位簽訂的《承包合同》都有相應(yīng)的約定，三方均應(yīng)執(zhí)行。
(二)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ-41-20xx規(guī)定了監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系，它們是:
1、監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系
1)建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系是委托與被委托的合同關(guān)系;
2)監(jiān)理單位直接對建設(shè)單位負(fù)責(zé),在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動中必須維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益;
3)監(jiān)理單位是建設(shè)單位在施工現(xiàn)場唯一的管理者，建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)施工合同有關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)通過監(jiān)理單位進(jìn)行。
2、監(jiān)理單位與承包單位的關(guān)系
1)監(jiān)理單位與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系;
2)監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督承包單位認(rèn)真履行建設(shè)工程承包合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù),并維護(hù)承包單位的合法權(quán)益;
3)監(jiān)理工程師認(rèn)為工程不符合合同和設(shè)計(jì)文件要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，總監(jiān)理工程師應(yīng)拒簽支付工程款，要求承包單位改正、部分暫停施工、調(diào)整不稱職人員，直至建議建設(shè)單位更換承包單位。
(三)項(xiàng)目監(jiān)理部將按照:守法、誠信、公開、科學(xué)的基本原則開展工作。
[說明:可用口頭和書面的形式闡明合同約定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)，特別是專用條款約定的權(quán)利和義務(wù)。]
三、監(jiān)理工作內(nèi)容
(一)監(jiān)理工作的范圍
根據(jù)監(jiān)理合同約定，本工程監(jiān)理工作的范圍包括[施工階段的監(jiān)理(包括安全監(jiān)理)和保修階段的監(jiān)理工作]，包括[×××設(shè)計(jì)院所出設(shè)計(jì)文件和圖紙范圍的工程監(jiān)理工作]。
(二)監(jiān)理工作內(nèi)容
1、施工監(jiān)理
1)施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作
參與設(shè)計(jì)交底及圖紙會審;審批施工組織設(shè)計(jì)(包括施工方案);查驗(yàn)施工測量放線成果;參與第一次工地會議;進(jìn)行施工監(jiān)理交底;檢查開工條件并簽署《工程動工報(bào)審表》。
2)施工階段的監(jiān)理工作
控制工程進(jìn)度，控制工程質(zhì)量，控制工程造價(jià)，對施工合同其它事項(xiàng)進(jìn)行管理，對施工安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理，對監(jiān)理資料進(jìn)行管理，對施工其它各參建單位有關(guān)本工程的活動進(jìn)行協(xié)調(diào)。
3)工程保修期的監(jiān)理工作
定期回訪，督促承包單位修復(fù)工程缺陷，做好記錄并報(bào)告建設(shè)單位。
[說明:當(dāng)監(jiān)理合同中監(jiān)理工作內(nèi)容未包括保修期監(jiān)理工作時，此項(xiàng)內(nèi)容可刪除]。
2、安全監(jiān)理
1)施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作
核查施工單位的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，檢查總包與分包單位安全協(xié)議簽訂情況;檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系;審查施工現(xiàn)場及毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等的專項(xiàng)保護(hù)措施及施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施;參加第一次工地會議;進(jìn)行安全監(jiān)理交底;核查施工單位安全生產(chǎn)準(zhǔn)備工作是否達(dá)到開工條件。
2)施工階段的安全監(jiān)理工作
通過巡視、檢查等方法檢查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)行情況，施工安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案的落實(shí)情況，執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)(包括施工機(jī)械及安全設(shè)施)的情況;審查安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付情況;當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，督促施工單位按規(guī)定程序上報(bào)。檢查情況做好記錄。
四、監(jiān)理控制工作
(一)工程進(jìn)度控制工作
1、工程進(jìn)度控制的原則
1)工程進(jìn)度控制的依據(jù)是工程承包合同所約定的工期目標(biāo);
2)在確保工程質(zhì)量和安全并符合工程造價(jià)的原則下，控制進(jìn)度;
2、工程進(jìn)度控制的基本程序
承包單位編制總進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年(月、周)進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師審批要求承包單位按計(jì)劃實(shí)施監(jiān)理工程師對進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析兩種情況:1)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)施工單位編制下一期計(jì)劃;2)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位采取措施并編制下一期計(jì)劃總監(jiān)理工程師重新審批。
3、工程進(jìn)度控制方法
1)事前控制審批進(jìn)度計(jì)劃
要求承包單位編制的計(jì)劃周保月，月保年，年保總進(jìn)度計(jì)劃;工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)有物資進(jìn)場計(jì)劃、勞動力安排計(jì)劃等保證，要求進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和制定防范措施。
2)事中控制——檢查和督促計(jì)劃實(shí)施
監(jiān)理工程師對工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查督促，實(shí)施動態(tài)控制。按周、月檢查實(shí)際進(jìn)度并與計(jì)劃進(jìn)度比較、分析、評價(jià)，發(fā)現(xiàn)偏離，召開監(jiān)理工作會議進(jìn)行協(xié)調(diào)，排除偏離因素，跟上進(jìn)度目標(biāo)。
3)事后控制——調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃
必須延長工期時，要求承包單位填報(bào)《工程延期申請表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商一致后共同簽署《工程延期審批表》，并要求承包單位具此重新調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。
(二)工程質(zhì)量控制
1、工程質(zhì)量控制的原則
1)以工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo);
2)以預(yù)控為重點(diǎn)，對工程施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制;
3)對工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面質(zhì)量控制，督促承包單位的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證和技術(shù)管理體系落實(shí)到位;
4)嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料、施工試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度;
5)堅(jiān)持不合格的材料、購配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用，堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)，下一道工序不能施工。
2、工程質(zhì)量控制的基本程序
1)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序
承包單位填報(bào)《工程物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)表》并附相應(yīng)質(zhì)量證明文件監(jiān)理工程師審核兩種情況:①合格承包單位使用;②不合格承包單位另選。
2)分包單位資質(zhì)審查程序
承包單位填報(bào)《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》并附相應(yīng)證明文件監(jiān)理工程師審核兩種情況:①同意承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進(jìn)場施工;②不同意另選分包單位。
3)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部(子分部)工程檢驗(yàn)程序
承包單位在檢驗(yàn)批(分項(xiàng)、分部)工程達(dá)到報(bào)驗(yàn)條件并進(jìn)行自檢后
填寫《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》(檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)可不填寫)監(jiān)理工程師現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)及資料審查兩種情況:①合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)承包單位繼續(xù)施工;②不合格承包單位整改達(dá)到報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢后再報(bào)驗(yàn)。
3、工程質(zhì)量控制方法
1)事前控制
核查承包單位質(zhì)量管理體系:要求承包單位報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量責(zé)任制及人員分工，質(zhì)量管理制度，工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度等。
審查分包單位和試驗(yàn)室資質(zhì):報(bào)送審查表時應(yīng)附企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證明、專業(yè)許可證、崗位證書及業(yè)績等。必要時會同建設(shè)單位到試驗(yàn)室、商品砼攪拌廠等考察。
查驗(yàn)承包單位放線成果:主要查驗(yàn)施工控制網(wǎng)(平面和高程)，施工軸線控制樁位及各樓層墻柱軸線、邊線等水平控制線和軸線豎向投測控制線等放線成果。
審核材料、購配件、設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn):工程進(jìn)場物資必須及時報(bào)驗(yàn)，所附資料齊全;對新材料、新產(chǎn)品要有鑒定證明及確認(rèn)文件;按《建筑工程資料管理規(guī)程》要求，對16種材料進(jìn)行有見證取樣試驗(yàn);必要時平行檢驗(yàn)或會同建設(shè)單位到廠家考察。
審查施工組織設(shè)計(jì)中保證質(zhì)量措施、專項(xiàng)施工方案、施工試驗(yàn)計(jì)劃:審查承包單位內(nèi)部審批手續(xù)及其內(nèi)容針對性、可操作性和是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審批后，要求承包單位貫徹執(zhí)行。
2)事中控制
經(jīng)常對施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視和旁站,發(fā)現(xiàn)問題及時要求承包單位糾正，必要時簽發(fā)《監(jiān)理通知》，承包單位應(yīng)將整改結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師。
核查工程預(yù)驗(yàn)、驗(yàn)收隱蔽工程:對不合格的工程通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后才準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。
檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收:及時按施工驗(yàn)收規(guī)范對工程檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，對不合格的檢驗(yàn)批，要求施工單位返工或返修并重新進(jìn)行驗(yàn)收;在檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上驗(yàn)收分項(xiàng)工程、分部工程;建筑給排水及采暖、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)等工程簽收在施工試驗(yàn)、檢測完畢且合格后進(jìn)行;單位工程基礎(chǔ)分部完成進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工，或主體結(jié)構(gòu)完成進(jìn)入裝修前，要求承包單位申報(bào)基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收，由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計(jì)單位(勘察單位)共同核查施工技術(shù)資料，進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收。
3)事后控制—工程竣工驗(yàn)收和質(zhì)量問題、事故處理
工程預(yù)驗(yàn)收:當(dāng)工程達(dá)到基本交驗(yàn)條件時，總監(jiān)理工程師組織工程預(yù)驗(yàn)收。工程竣工驗(yàn)收:預(yù)驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目監(jiān)理部對工程提出質(zhì)量評估報(bào)告，整理監(jiān)理資料，并參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收。
質(zhì)量問題及質(zhì)量事故處理:監(jiān)理工程師針對質(zhì)量問題嚴(yán)重程度分別處理—對可以通過返修或返工彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，責(zé)成承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后(必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可)批復(fù)承包單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收;對需要加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》，責(zé)成承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，由設(shè)計(jì)單位提出處理方案，征得建設(shè)單位同意，批復(fù)承包單位處理，處理結(jié)束后重新驗(yàn)收。施工中發(fā)生質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報(bào)告監(jiān)理單位。
(三)工程造價(jià)控制
1、工程造價(jià)控制的原則
嚴(yán)格執(zhí)行施工合同(包括協(xié)議及投標(biāo)文件)約定;已完工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，申報(bào)手續(xù)齊全;發(fā)生的費(fèi)用增減審核堅(jiān)持合理、公正;有爭議時協(xié)商解決。
2、工程造價(jià)控制基本程序
工程款支付程序和工程款竣工結(jié)算程序可按承包合同的約定執(zhí)行，當(dāng)承包合同無約定時，可由建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位另行約定或按《建設(shè)工程管理規(guī)程》DBJ01-41-20xx執(zhí)行。
3、工程造價(jià)控制方法
1)事前控制
熟悉招標(biāo)、投標(biāo)文件及施工合同中涉及造價(jià)的有關(guān)條款，熟悉圖紙和其它設(shè)計(jì)文件;對工程造價(jià)控制進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定對策。
2)事中控制
工程計(jì)量審定:計(jì)量周期為上月26日至本月25日，承包單位每月26日前依據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度和監(jiān)理工程師簽認(rèn)的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程向項(xiàng)目監(jiān)理部上報(bào)月完成工程量，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師和監(jiān)理公司經(jīng)營部造價(jià)師審核簽認(rèn)。月工程量、工程變更費(fèi)用審核應(yīng)約定時限，共同遵守執(zhí)行。
工程進(jìn)度款等支付:承包單位依據(jù)簽認(rèn)的工程量按合同約定計(jì)算月工程進(jìn)度款，并填報(bào)《月工程進(jìn)度款報(bào)審表》、《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》、《費(fèi)用索賠申請表》計(jì)算當(dāng)期工程款，填報(bào)《工程款支付申請表》，經(jīng)監(jiān)理單位審核，三方協(xié)調(diào)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》報(bào)建設(shè)單位。
3)事后控制—竣工結(jié)算
工程竣工驗(yàn)收合格，監(jiān)理單位和建設(shè)單位簽認(rèn)《工程竣工移交證書》后，承包單位按約定時間向項(xiàng)目監(jiān)理部移交竣工結(jié)算資料，經(jīng)監(jiān)理單位審核并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商、協(xié)調(diào)后提出審核意見，由總監(jiān)理工程師依據(jù)各方協(xié)商結(jié)論簽發(fā)竣工結(jié)算。
五、施工合同其它事項(xiàng)管理
(一)施工合同其它事項(xiàng)管理原則
事前預(yù)控，及時糾偏，充分協(xié)商，公正處理。
(二)施工合同其它事項(xiàng)管理內(nèi)容
包括工程變更管理，工程暫停及復(fù)工的管理，工程延期的管理，費(fèi)用索賠的.管理，合同爭議的調(diào)解與違約處理。
(三)施工合同其它事項(xiàng)管理程序應(yīng)按承包合同約定程序進(jìn)行，當(dāng)承包合同無約定時，可按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ01-41-20xx有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。
六、安全監(jiān)理工作的基本程序和方法
(一)安全監(jiān)理主要工作程序
1、安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案的報(bào)審程序
報(bào)審程序與一般工程技術(shù)文件報(bào)審程序相同，有些可與施工監(jiān)理相關(guān)報(bào)審合并進(jìn)行。這是一項(xiàng)很重要的安全監(jiān)理預(yù)控審查。要求施工單位必須在施工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。
編制的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場臨時用電方案、本工程危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)施工方案編制計(jì)劃和符合消防、場內(nèi)交通運(yùn)輸要求的總平面圖等。
編制的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案應(yīng)組織專家論證的，施工單位應(yīng)組織專家論證，論證報(bào)告作為附件報(bào)送。
施工單位施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案的編寫人、審核人及審批人應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。
2、施工機(jī)械報(bào)審程序
施工機(jī)械分起重機(jī)械(包括塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、電動吊籃、物料提升機(jī)等)和其它施工機(jī)械。報(bào)審程序按《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》規(guī)定進(jìn)行。
項(xiàng)目監(jiān)理部對施工機(jī)械核查是程序性的，要求施工單位在有關(guān)施工機(jī)械安裝(拆除)、使用前報(bào)送有關(guān)資料，附件必須齊全。相應(yīng)表格見《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》。
3、安全設(shè)施驗(yàn)收審核程序
監(jiān)理工程師將落地式腳手架、工具式腳手架、鋼管扣件式支撐體系等驗(yàn)收進(jìn)行程序性審核并簽署意見，其程序見《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》有關(guān)規(guī)定。
4、安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)審程序
開工前施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交安全防護(hù)、文明施工項(xiàng)目清單及費(fèi)用清單并填寫《安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付申請表》監(jiān)理人員審核清單項(xiàng)目和數(shù)量，造價(jià)控制監(jiān)理工程師填寫費(fèi)用支付書，總監(jiān)理工程師簽發(fā)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向施工單位支付。
5、安全事故的處理程序
施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故施工單位保護(hù)現(xiàn)場，啟動應(yīng)急預(yù)案搶救人員、財(cái)產(chǎn)、報(bào)告施工單位上級和項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人了解情況判斷事故嚴(yán)重程度及時向施工單位發(fā)出監(jiān)理指令并報(bào)告監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)人。
當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生重傷事故總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位提交事故報(bào)告、處理方案和安全生產(chǎn)補(bǔ)救措施安全監(jiān)理人員審核同意后實(shí)施安全監(jiān)理人員復(fù)查。
當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生死亡或重大死亡事故總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》并報(bào)告監(jiān)理單位、建設(shè)單位、工程所在地建設(shè)行政主管部門監(jiān)理單位配合有關(guān)部門組成事故調(diào)查小組調(diào)查事故、提出處理意見、防范措施建議、落實(shí)整改措施審批復(fù)工報(bào)告。
(二)安全監(jiān)理主要工作方法
1、日常巡視:監(jiān)理人員每日對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視，檢查安全防護(hù)情況、施工作業(yè)人員是否有違規(guī)情況并做好記錄，針對發(fā)現(xiàn)的安全問題，按其嚴(yán)重程度及時向施工單位發(fā)出相應(yīng)指令，責(zé)令其消除安全事故隱患。
2、安全檢查:
1)監(jiān)理人員按監(jiān)理方案定期進(jìn)行安全檢查,特別是對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的檢查。
2)項(xiàng)目監(jiān)理部派員參加施工單位的周檢查，重點(diǎn)是安全防護(hù)、臨時用電、起重機(jī)械、腳手架、施工的防汛、消防設(shè)施等。
3)項(xiàng)目監(jiān)理部每月組織相關(guān)部門進(jìn)行有針對性的安全專項(xiàng)檢查，不少于1次。
3、監(jiān)理例會和專題會議:在定期的監(jiān)理例會上研究安全生產(chǎn)工作;總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時召開安全專題會議。
4、監(jiān)理指令:在安全監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員通過日常巡視及安全檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)立即發(fā)出監(jiān)理指令(包括口頭指令、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、工程暫停令)。
5、監(jiān)理報(bào)告:
1)項(xiàng)目監(jiān)理部每月總結(jié)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，寫入監(jiān)理月報(bào)，向建設(shè)單位和監(jiān)理單位報(bào)告。
2)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》，及時向建設(shè)單位報(bào)告。
3)施工單位拒不執(zhí)行《工程暫停令》，總監(jiān)理工程師向建設(shè)單位和監(jiān)理單位報(bào)告，必要時填寫《安全隱患報(bào)告書》向工程所在地建設(shè)行政主管部門報(bào)告，并同時報(bào)告建設(shè)單位和監(jiān)理單位。
七、有關(guān)報(bào)表報(bào)審及工程和安全資料管理要求
(一)有關(guān)報(bào)表報(bào)審及工程資料管理要求的依據(jù)
1、《建筑工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ01-41-20xx;
2、《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》DB11/382-20xx;
3、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-20xx;
4、《建筑工程資料管理規(guī)程》DBJ-51-20xx;
5、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》DB11/383-20xx;
6、《建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程》DBJ01-80-20xx等。
(二)有關(guān)報(bào)表報(bào)審及工程資料管理的基本要求
1、承包單位的工程資料管理應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并設(shè)專人管理。
2、總包單位負(fù)責(zé)匯總各分包單位編制的工程和安全資料，分包單位負(fù)責(zé)對其分包范圍的工程和安全資料的收集和管理，并對其真實(shí)性、完整性和有效性負(fù)責(zé)。
3、報(bào)審報(bào)表及工程和安全資料內(nèi)容應(yīng)符合國家相關(guān)法律、法規(guī)、施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，合同及設(shè)計(jì)文件等規(guī)定。
4、報(bào)審的報(bào)表及工程和安全資料填寫應(yīng)真實(shí)、有效和齊全，內(nèi)部審簽手續(xù)應(yīng)齊備，不得涂改和偽造。
5、報(bào)審的報(bào)表附件應(yīng)齊全，內(nèi)容符合有關(guān)規(guī)定，如為復(fù)印件應(yīng)按有關(guān)規(guī)定說明原件保存情況。
6、報(bào)審的報(bào)表和工程及安全資料收集、整理應(yīng)隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行。
專題會議紀(jì)要8
會議內(nèi)容：傳達(dá)__
時間：__年1月1日、2日早晨7：50—8：15晨會
地點(diǎn)：各營運(yùn)部點(diǎn)名地點(diǎn)
召集人：__及各營運(yùn)部長
參加人：全體員工__人
xx年元旦春節(jié)即將到來，為做好兩節(jié)期間的安保工作，讓廣大人民群眾和全體員工度過一個歡樂、祥和、平安、喜慶的節(jié)日，公司對各部提出以下幾項(xiàng)工作要求：
1、各部部長要牢記“人民生命財(cái)產(chǎn)高于一切，安全責(zé)任重于泰山”的工作理念，嚴(yán)格落實(shí)部長中午值班制度，每個營運(yùn)部每天中午必須有一名部長或代部長值班，堅(jiān)決落實(shí)6s工作要求，對員工普及消防常識、防盜常識、防貴重物品被騙常識、交通安全常識等知識宣傳教育，落實(shí)班前、班后及閉店層層安全檢查制度，利用班前晨會對全體員工進(jìn)行“四懂四會”安全知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保人員、財(cái)產(chǎn)安全。
2、營業(yè)員要提高安全防范意識，避免商品被盜、被搶、被調(diào)包的案件發(fā)生，特別留意防范假大款，聾啞人、孕婦、未成年人等不法分子實(shí)施團(tuán)伙作案，要學(xué)會用余光、手勢通知相鄰部組的.員工協(xié)助監(jiān)控，使不法分子膽怯，不敢下手作案。
3、要“防”字當(dāng)頭，兩節(jié)前以部為單位分別對責(zé)任區(qū)域，組織員工進(jìn)行3次以上的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，開門營業(yè)時間、交接班時間、清點(diǎn)整理商品時間，不要給偷盜者空隙或疏于防范，發(fā)現(xiàn)可疑人員及時告知安保人員，避免財(cái)物損失。
4、高高興興上班來，平平安安回家去。上班時，摩托車、電動自行車，自行車請加鎖防盜，嚴(yán)禁亂停亂放。每日下班后，請切斷賣場電源，做到人走電斷。
5、特殊崗位要按照工作職責(zé)，開展安全檢查工作，特別加強(qiáng)對配電箱、發(fā)電機(jī)房、照明電器線路等重點(diǎn)部位進(jìn)行拉網(wǎng)檢查，做到精細(xì)、全面、不漏項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并做好安全檢查記錄。
6、根據(jù)內(nèi)部經(jīng)營工作特點(diǎn)，加強(qiáng)對收、送款的保衛(wèi)工作，收款員必須堅(jiān)守崗位，不得串崗閑談。安保人員要加大巡視力度，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處置，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，發(fā)現(xiàn)事故及時處理，發(fā)現(xiàn)案件及時報(bào)告。
7、兩節(jié)期間，賣場內(nèi)嚴(yán)禁動火作業(yè)、電氧氣焊作業(yè)，如有裝修工程必須上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得隨意施工，(如不經(jīng)批準(zhǔn)，擅自施工者要嚴(yán)厲處罰)嚴(yán)禁擠占堵塞各條安全疏散通道。
8、兩節(jié)期間，警衛(wèi)及夜間值班人員必須按時到崗，不準(zhǔn)脫崗、離崗，不準(zhǔn)容留外來人員在公司院內(nèi)逗留或過夜。要加強(qiáng)夜間巡查力度，嚴(yán)防突發(fā)事件發(fā)生。(如有脫崗、離崗現(xiàn)象發(fā)生，每次罰款100元，按情節(jié)直至終止勞動關(guān)系)
9、兩節(jié)期間，各部如果需要門外舉辦各類促銷活動，要提前四個工作日申報(bào)。
專題會議紀(jì)要9
20xx年6月17日下午，總工程師梁立勛在調(diào)度室小會議室主持召開進(jìn)行礦井“六大系統(tǒng)”預(yù)驗(yàn)收總結(jié)專題會。副總工程師張先成、田紫微、游兵、周克榮、彭英豪、鄒勁松、向明、鄧遠(yuǎn)林、何斌等參加會議。會議通報(bào)了川煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)來我礦進(jìn)行“六大系統(tǒng)”預(yù)驗(yàn)收情況，并對各個系統(tǒng)存在的問題進(jìn)行了落實(shí)，明確了工作任務(wù)，規(guī)定了整改期限，將責(zé)任落實(shí)到人頭，確保礦井安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”在6月底前驗(yàn)收中一次通過。現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加快推進(jìn)、完善礦井安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”各項(xiàng)工作，確保6月底前驗(yàn)收通過，礦成立了“六大系統(tǒng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，梁立勛為組長，張海云、蘇勇、田紫微為副組長，周克榮、游兵、鄒勁松、彭英豪、蔣金華、何斌等為成員。小組下設(shè)辦公室于通風(fēng)科，田紫微兼任辦公室主任，其余各成員負(fù)責(zé)“六大系統(tǒng)”資料的整理、匯總等工作。
二、工作目標(biāo)
1.按照國家有關(guān)文件規(guī)定，國有煤礦必須在20xx年6月底完成井下避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”驗(yàn)收工作，否則該礦必須停產(chǎn)整頓。
2.會議上梁總著重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，要求礦井安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”涉及的人員要高度重視，把它當(dāng)著一項(xiàng)政治任務(wù)來完成。
三、由田紫微副總工程師通報(bào)川煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)來我礦“六大系統(tǒng)”預(yù)驗(yàn)收情況
1.350永久避難硐室前門壓風(fēng)供氣（氣幕噴淋裝置）無放水裝置。
2.避難硐室后門掏槽深度不夠，存在漏氣。
3.避難硐室前門第一組壓風(fēng)供氧裝置工作不正常。
4.避難硐室內(nèi)的備用專線電話打不通。
5.硐室內(nèi)消防滅火器差20kg（5臺滅火器）。
6.硐室內(nèi)工具箱及急救箱內(nèi)工具不齊，工具差鉗子、改刀各一把；藥品差云南白藥（請?zhí)锟偼晟疲?/p>
7.硐室入口處所懸掛的指示牌不醒目。
8.硐室兩塊避險(xiǎn)路線圖范圍小、不全面。
9.硐室內(nèi)無管理制度掛牌及硐室入口處應(yīng)增設(shè)避難硐室程序操作說明掛牌。
10.硐室內(nèi)無礦用隔爆型備用電源及熒光棒。
11.避難硐室5道密閉門底坎上有水泥鍋巴，未清除干凈。
12.其余監(jiān)測、人員定位、通訊、壓風(fēng)、供水施救系統(tǒng)主要存在無專項(xiàng)設(shè)計(jì)、無上級批復(fù)。
四、具體要求
1.由田紫微副總工程師牽頭，負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)專人對350永久避難硐室的管理制度、程序操作說明及避災(zāi)路線圖掛牌的修改、制作盡快拿出方案來，交安監(jiān)處統(tǒng)一匯總制作，同時安監(jiān)處對避難硐室的指示牌要重新設(shè)計(jì)制作以及增設(shè)350行人上山下車場內(nèi)的`安全警示牌制作，此項(xiàng)工作必須在6月24日完成并懸掛到位。
2.由通風(fēng)科聯(lián)系川煤礦山裝備公司必須在6月19日前派人對避難硐室壓風(fēng)供氧裝置進(jìn)行處理或更換；同時落實(shí)購買藥品。
3.機(jī)電隊(duì)落實(shí)專人在避難硐室前門壓風(fēng)供氣（氣幕噴淋裝置）管路上安裝放水裝置。
4.通維隊(duì)落實(shí)對避難硐室后門的墻體，沿輪廓線重新勾一道裙邊及刷白，對5道密閉門底坎上的水泥痕跡要清除干凈，同時掛牌到位后，負(fù)責(zé)懸掛。
5.救護(hù)隊(duì)及時完善避難硐室的滅火器的個數(shù)，保證其總?cè)萘坎坏玫陀?0kg，對差的工具要及時補(bǔ)齊。
6.信息中心落實(shí)人員將避難硐室備用專線電話進(jìn)行更換，保證通訊系統(tǒng)暢通。
7.由企管科負(fù)責(zé)聯(lián)系廠家，采購避難硐室礦用隔爆型備用電源及熒光棒。
8.信息中心負(fù)責(zé)監(jiān)測、人員定位、通信系統(tǒng)；機(jī)運(yùn)科負(fù)責(zé)供水、壓風(fēng)施救系統(tǒng)的專項(xiàng)設(shè)計(jì)、圖紙等文字資料，在6月21日下午前，統(tǒng)一匯總到田紫微副總工程師處進(jìn)行初審，6月22日交總工程師處進(jìn)行會審。
9.以上各項(xiàng)工作務(wù)必于在6月24前完成整改，到期未完成，處罰相關(guān)單位200元，每延遲一天處罰300元。
五、獎勵
若我礦“六大系統(tǒng)”在規(guī)定時間內(nèi)完成并順利通過上級驗(yàn)收，給予“六大系統(tǒng)”領(lǐng)導(dǎo)小組成員及相關(guān)有功人員10萬元獎勵。
專題會議紀(jì)要10
抄報(bào)：北京市X管理委員會
北京市工程咨詢公司
抄送：北京管理有限公司
北京市公路工程有限公司
北京建設(shè)工程有限公司
企業(yè)專題會議紀(jì)要范文2
會議時間:x年xx月xx日16:00-17:30
會議地點(diǎn):公司二層總經(jīng)理辦公室
參會人員:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及員工
會議議題:總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理
會議內(nèi)容:
x年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會，討論公司的過去和各項(xiàng)工作如何的完善，會議形成如下意見:
一、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。
2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習(xí)，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1.技術(shù)部開展對車間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。
2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題，調(diào)試結(jié)束后及時向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報(bào)，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。
3.車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。
4.開源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個細(xì)節(jié)，從源頭對成本降低。
5.各部門的協(xié)調(diào)。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團(tuán)隊(duì)合作的精神，使工作效率變的更快高。
6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，在新的一年中積極更好的.工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。
7.要存在危機(jī)感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機(jī)感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動力，將產(chǎn)品做的更好。
三、這次的意義
這次會議總結(jié)過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。
x年xx月xx日
主題詞:
呈報(bào):x總經(jīng)理
主送:x經(jīng)理
抄送:各部門負(fù)責(zé)人
專題會議紀(jì)要11
一、會議時間：20xx年11月1日
二、會議地點(diǎn)：監(jiān)理部辦公室
三、會議主持人：張孝海
四、參加人員：張孝海、甄喜錄、郭偉、姬建光、姚全恩
五、會議內(nèi)容：
學(xué)習(xí)《建筑工程見證取樣和送檢管理規(guī)定》(京建質(zhì)【20xx】289號文件，文件規(guī)定下列涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料應(yīng)100%實(shí)行見證取樣送檢。
1、用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊
2、用于承重的砌筑砂漿試塊
3、用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接接頭試件
4、用于承重墻的`磚和混凝土小型砌塊
5、用于拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥
6、用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土使用的摻合料和外加劑
7、防水材料
8、預(yù)應(yīng)力鋼絞線、錨夾具
9、瀝青、瀝青混合料
10、道路工程用無機(jī)結(jié)合料穩(wěn)定材料
11、建筑外窗
12、建筑節(jié)能材料和鋼結(jié)構(gòu)等
專題會議紀(jì)要12
會議時間：
會議地點(diǎn)：
會議主持人：
會議參加單位及人員：（詳見會議簽到表）
根據(jù)前期施工資料、安全資料報(bào)驗(yàn)存在的填寫不規(guī)范以及資料申報(bào)滯后問題，特召開本次資料專題會議，目的是強(qiáng)化工程資料規(guī)范填寫、及時報(bào)驗(yàn)，保證工程資料的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化與時效性，并落實(shí)前期資料問題整改措施，為本工程創(chuàng)優(yōu)、奪獎奠定良好基礎(chǔ)。
一、資料存在問題：
1、 工程名稱填寫不統(tǒng)一，未按“20xx年4月26日資料管理專題會議”議決要求準(zhǔn)確劃分單位工程；
2、 開工報(bào)告、設(shè)計(jì)交底及圖紙會審紀(jì)要、施工組織設(shè)計(jì)等前期務(wù)需性文件未蓋公章；
3、 混凝土同條件試塊強(qiáng)度檢驗(yàn)報(bào)告缺項(xiàng)，且未按《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》要求參與核查、評定；
4、 商品混凝土作為結(jié)構(gòu)材料進(jìn)場，未附A9材料報(bào)審表報(bào)至監(jiān)理部審批；
5、 本工程采用中建三局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，部分檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表實(shí)測數(shù)據(jù)填寫與企業(yè)標(biāo)填寫要求相矛盾；
6、 部分材料/設(shè)備/構(gòu)配件質(zhì)量證明文件、人員證件等復(fù)印件未加蓋（項(xiàng)目）紅章；
7、 前期少數(shù)A9報(bào)審表、A13通用表等監(jiān)理規(guī)范用表報(bào)驗(yàn)未準(zhǔn)確明了的反映附件內(nèi)容，存在“用位不清、多項(xiàng)一表”情況，范文《專題匯報(bào)會會議紀(jì)要》。
二、須補(bǔ)報(bào)、完善資料：
1、 鋼材出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告核查要錄（表F1-1）；
2、 鋼筋機(jī)械連接、焊接接頭檢驗(yàn)報(bào)告核查要錄（表F1-2）；
3、 防水材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告核查要錄（表F4）；
4、 混凝土試件抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告核查要錄（表F6）；混凝土試塊強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)、評定記錄（表E2-1）（此表不需監(jiān)理簽字，但要報(bào)監(jiān)理查看、核對）；
5、 分部工程實(shí)體結(jié)構(gòu)五項(xiàng)檢測報(bào)告（根據(jù)實(shí)際情況做相關(guān)項(xiàng)檢測）；
6、 基礎(chǔ)、主體工程各分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄表（土方開挖、土方回填、模板、鋼筋、混凝土、后澆帶混凝土等）；
7、 拆模申請報(bào)告；（以上7項(xiàng)以5#數(shù)據(jù)機(jī)房為參照）
8、 運(yùn)維中心鋼結(jié)構(gòu)工程相應(yīng)各項(xiàng)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表、隱蔽工程記錄、鋼結(jié)構(gòu)焊縫探傷檢測報(bào)告；
9、 地下室抗浮錨桿相應(yīng)材料報(bào)審資料及檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表；
10、 前期未回復(fù)的監(jiān)理工程師通知回復(fù)單（監(jiān)理規(guī)范表A6）；
11、 根據(jù)“20xx-12-28號擬報(bào)催之安全資料及工作”文件以及“安-021號
關(guān)于安全工作及資料報(bào)審問題”監(jiān)理工程師通知單要求補(bǔ)報(bào)相關(guān)安全資料。
三、會議議決事項(xiàng)：
1、 按“20xx年4月26日資料管理專題會議”議定要求分8個單位工程收集、填報(bào)工程資料；涉及機(jī)電安裝部分不能分棟報(bào)驗(yàn)的資料，須及時與監(jiān)理商議報(bào)驗(yàn)；
2、 根據(jù)申報(bào)內(nèi)容，按單位工程單體一表、分項(xiàng)一表填報(bào)資料，所有報(bào)監(jiān)理部審簽資料均應(yīng)附相應(yīng)“武漢建設(shè)監(jiān)理規(guī)范用表”，并監(jiān)理A表要真實(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范地反映附件內(nèi)容；
3、 對上述前期填報(bào)的存在問題的施工及安全資料，按武漢市城建檔案館交檔資料要求和相應(yīng)施工質(zhì)量規(guī)范要求以及《武漢市建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)實(shí)施手冊》要求，需要整改、能夠整改的.進(jìn)行規(guī)范返工重報(bào)，并做到后期規(guī)范實(shí)施；
4、 及時落實(shí)上述須報(bào)驗(yàn)的核查要錄、檢測報(bào)告以及各分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄表，補(bǔ)報(bào)前期滯后的檢驗(yàn)批。要求于20xx年1月14日前補(bǔ)報(bào)完善；
5、 補(bǔ)報(bào)資料要注意時間邏輯性，相關(guān)施工驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程記錄等
要做到時間按施工工序前后對應(yīng)；
6、 實(shí)時掌握資料用表更新動態(tài)，及時采用新表填報(bào)資料，對前期采用舊表填寫的，部分應(yīng)予以更正；
7、 前期施工單位項(xiàng)目經(jīng)理為“周鵬華”， 20xx年12月26日變更為“歐莘瑋”。至變更之日起，所有涉及項(xiàng)目經(jīng)理簽字、用名之工程資料文件皆為“歐莘瑋”；
8、 其他若存在資料填報(bào)爭議事項(xiàng)，而相應(yīng)規(guī)范、規(guī)定未做明確要求的，監(jiān)理、施工方根據(jù)實(shí)際情況雙方商議解決。若商議不定，則報(bào)項(xiàng)管部審定。
專題會議紀(jì)要13
××市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作聯(lián)席會議第一次會議紀(jì)要
××××年 ×月×日，市委常委、市區(qū)政府副市長×××主持召開了××市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作聯(lián)席會議第一次會議。市長助理×××、市區(qū)政府副秘書長×××，市區(qū)政府辦公廳、市發(fā)展改革委、市科委、市財(cái)政局、市農(nóng)業(yè)局、市水利局、市農(nóng)辦、市質(zhì)監(jiān)局、市林業(yè)局、市農(nóng)機(jī)局、市鄉(xiāng)企局、××長江農(nóng)工商控股(集團(tuán))有限公司等部門的負(fù)責(zé)同志出席了會議。會議聽取了市質(zhì)監(jiān)局關(guān)于我市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況的匯報(bào)，審定了《××市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作聯(lián)會議工作制度》和《××市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)20xx年—20xx年發(fā)展計(jì)劃》，研究確定了近期全市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重點(diǎn)任務(wù)。
會議認(rèn)為，隨著農(nóng)業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段，特別是加入WTO后，我市各級政府和有關(guān)部門高度重視農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化觀念日益增強(qiáng)，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作擺上了重要位置，組織開展了一系列的實(shí)施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化方面的工作。圍繞農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，制定了農(nóng)業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn)，編制了農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊，狠抓了農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)和檢驗(yàn)檢測體系建設(shè)，開展了農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的推廣實(shí)施工作，發(fā)展和培育了一批名牌農(nóng)產(chǎn)品，為我市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。但是，我市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作仍處于起步階段，遠(yuǎn)不能適應(yīng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，存在著標(biāo)準(zhǔn)制訂不齊全、標(biāo)準(zhǔn)推廣體系不健全、檢測體系不完善、質(zhì)量認(rèn)證體系較薄弱、市場體系建設(shè)嚴(yán)重滯后等問題。
會議強(qiáng)調(diào)，近期全市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，要圍繞以上五個方面的不足，采取有力措施，統(tǒng)籌制訂規(guī)劃，突出工作重點(diǎn)，整體推進(jìn)實(shí)施，全面加強(qiáng)和完善五大體系建設(shè)。要著眼提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力，按照“選好一個項(xiàng)目，建立一個體系，形成一個龍頭，創(chuàng)立一個品牌，帶動一個產(chǎn)業(yè)，致富一方百姓”的思路，扎實(shí)抓好農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的推廣應(yīng)用，嚴(yán)格按照農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。現(xiàn)將會議議定事項(xiàng)紀(jì)要如下：
一、健全農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。要圍繞全市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)品，加快標(biāo)準(zhǔn)制訂步伐，完善標(biāo)準(zhǔn)體系。近期要以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化百萬工程所涉及的產(chǎn)業(yè)和主要農(nóng)產(chǎn)品，以及其它對全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響大和對農(nóng)民增收致富作用大的農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)制訂為重點(diǎn)，盡快研究制訂與國際國內(nèi)同步的各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，形成一系列的標(biāo)準(zhǔn)體系。如花卉苗木、柑桔、青蒿等產(chǎn)業(yè)，在全市影響作用大，要加快這些產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)制訂，以提升產(chǎn)品檔次，增強(qiáng)市場競爭力。
二、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)的推廣實(shí)施。標(biāo)準(zhǔn)制定是基礎(chǔ)，推廣運(yùn)用是關(guān)鍵。標(biāo)準(zhǔn)制訂后，各地、各有關(guān)部門必須把著力點(diǎn)放在標(biāo)準(zhǔn)的推廣實(shí)施上，落實(shí)到各個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)品的生產(chǎn)中。在推廣運(yùn)用上，一要抓示范，示范基地建設(shè)必須符合標(biāo)準(zhǔn)和條件，嚴(yán)格申報(bào)審批，以充分發(fā)揮示范區(qū)的帶動作用。二要抓培訓(xùn)，各涉農(nóng)部門要按照制訂的標(biāo)準(zhǔn)和職能分工，制訂培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真抓好對生產(chǎn)者特別是農(nóng)民的培訓(xùn)工作，使其掌握標(biāo)準(zhǔn)方面的技術(shù)要求，做到標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。三要抓督促，各級政府和有關(guān)部門要加強(qiáng)督促和指導(dǎo)，將農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)貫穿到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中，督促生產(chǎn)者按照標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。
三、加強(qiáng)質(zhì)量認(rèn)證工作。首先，要加強(qiáng)宣傳，特別是加強(qiáng)對龍頭企業(yè)的宣傳，大力宣傳質(zhì)量認(rèn)證的好處，增強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè)和生產(chǎn)者申報(bào)質(zhì)量認(rèn)證的意識，提高其申報(bào)認(rèn)證的積極性。其次，通過對農(nóng)產(chǎn)品開展質(zhì)量認(rèn)證工作，在全市樹立一批農(nóng)產(chǎn)品名牌產(chǎn)品，增加我市農(nóng)產(chǎn)品在國際國內(nèi)市場上的競爭力。
四、完善檢驗(yàn)檢測體系。要加快農(nóng)業(yè)檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)的規(guī)劃和建設(shè)步伐，逐步形成布局合理、職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的檢驗(yàn)檢測體系。要加快完善目前不足的'檢測手段，加強(qiáng)設(shè)備配備，不斷提高技術(shù)和裝備水平，爭取更多的檢測機(jī)構(gòu)成為國家區(qū)域性檢測中心。要強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全監(jiān)管，逐步實(shí)現(xiàn)我市農(nóng)產(chǎn)品從農(nóng)田到餐桌全過程的質(zhì)量控制，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。
五、加強(qiáng)市場體系建設(shè)。要盡快解決市場體系建設(shè)滯后的薄弱環(huán)節(jié)。市商委等有關(guān)部門要抓好符合標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入市場特別是超市等高檔市場的組織協(xié)調(diào)工作，使無公害、安全衛(wèi)生、合乎標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入市場、進(jìn)入超市，引導(dǎo)消費(fèi)，擴(kuò)大影響，擴(kuò)大本地農(nóng)產(chǎn)品市場份額，以推動我市農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展。
會議正式建立了農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作聯(lián)席會議制度。聯(lián)席會議召集人為×××，聯(lián)席會議成員單位有市質(zhì)監(jiān)局、市農(nóng)業(yè)局、市發(fā)展改革委、市科委、市商委、市農(nóng)辦、市財(cái)政局、市水利局、市林業(yè)局、市鄉(xiāng)企局、市農(nóng)機(jī)局、××長江農(nóng)工商控股(集團(tuán))公司。聯(lián)席會議下設(shè)辦公室在市質(zhì)監(jiān)局，由孫波同志兼辦公室主任。
出席：市發(fā)展改革委×××，市科委××，市財(cái)政局×××，市水利局×××，市農(nóng)業(yè)局×××、×××，市林業(yè)局××，市質(zhì)監(jiān)局××、×××、××、×××，市農(nóng)辦×××、×××，市鄉(xiāng)企局×××，市農(nóng)機(jī)局×××，市農(nóng)工商集團(tuán)×××，市區(qū)政府辦公廳×××、×××、×××。
主題詞：農(nóng)業(yè)
標(biāo)準(zhǔn)
會議紀(jì)要
分送：x委書記，市長，政協(xié)主席，市委黨委，副市長，秘書長(廳主任)，市長助理，副秘書長，廳副主任。各區(qū)縣(自治縣、市)人民的政府，市區(qū)政府有關(guān)部門。
××市人民的政府辦公廳
××××年×月×日印發(fā)
專題會議紀(jì)要14
會議時間：
20xx年XX月XX日上午10:00-11:30
會議地點(diǎn)：
公司會議室
參會人員：
部門經(jīng)理：XX經(jīng)理、XX經(jīng)理
市場部：XX主任、XX主任
銷售部：XX主任、XX主任
研發(fā)部：XX主任、XXXX主任
會議目標(biāo)：
1、深入了解公司新產(chǎn)品的特點(diǎn)和優(yōu)勢；
2、討論并確定新產(chǎn)品推廣的目標(biāo)用戶群體；
3、擬定新產(chǎn)品推廣的主要渠道和策略；
4、分配各部門的`具體任務(wù)和責(zé)任。
會議議程：
1、新產(chǎn)品介紹和說明（由研發(fā)部主任XXX先生進(jìn)行）- 20分鐘；
2、討論和確定目標(biāo)用戶群體（由市場部主任XXX先生進(jìn)行）- 20分鐘；
3、討論和確定推廣渠道和策略（由銷售部主任XXX先生進(jìn)行）- 30分鐘；
4、討論和確定各部門的具體任務(wù)和責(zé)任（由部門經(jīng)理XXX先生總結(jié)）- 20分鐘；
5、會議總結(jié)和下一步行動計(jì)劃（由部門經(jīng)理XXX先生總結(jié)）分鐘。
會議紀(jì)要：
會議開始時，部門經(jīng)理XX先生向大家介紹了本次會議的目標(biāo)和議程，并強(qiáng)調(diào)了大家的參與和合作的重要性。
隨后，研發(fā)部主任XX先生詳細(xì)介紹了公司新產(chǎn)品的特點(diǎn)和優(yōu)勢，包括技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量保證和競爭優(yōu)勢等方面。大家對產(chǎn)品表示了興趣，同時對新產(chǎn)品的目標(biāo)用戶群體進(jìn)行了討論。
市場部主任XXX先生根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，提出了針對性的目標(biāo)用戶群體，包括年輕白領(lǐng)、技術(shù)人員和中高端消費(fèi)者等。大家對此表示了認(rèn)可，并提出了一些建議。
隨后，銷售部主任XXX先生就推廣渠道和策略進(jìn)行了討論，并提出了線上線下相結(jié)合的推廣方案。大家對此進(jìn)行了充分的討論和分析，并就渠道和策略的選擇達(dá)成了共識。
最后，部門經(jīng)理XXX先生總結(jié)了會議討論的結(jié)果，并分配了各部門的具體任務(wù)和責(zé)任，要求各部門密切配合，確保推廣工作的順利進(jìn)行。
會議結(jié)束時，部門經(jīng)理XX先生再次強(qiáng)調(diào)了下一步行動計(jì)劃和時間安排，并要求各部門積極跟進(jìn)，及時匯報(bào)工作進(jìn)展。
專題會議紀(jì)要15
xx月xx日上午，調(diào)研員在府城鎮(zhèn)政府三樓會議室，主持召開新校區(qū)征地工作協(xié)調(diào)會。會議聽取了該項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)情況匯報(bào)，以及與會職能部門的意見和建議，并就相關(guān)問題達(dá)成共識，副區(qū)長出席了會議，經(jīng)研究，紀(jì)要如下：
一、關(guān)于新校區(qū)項(xiàng)目用地范圍內(nèi)尚未搬遷的三戶被征收戶的征收問題
新校區(qū)項(xiàng)目用地范圍內(nèi)尚有三戶未接受征收搬遷，影響了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。這三戶被征收戶的房屋情況較為復(fù)雜，涉及上世紀(jì)九十年代的土地征用遺留問題，戶主情緒行為過激，不易接觸，工作存在一定難度。為進(jìn)一步推進(jìn)該項(xiàng)目的建設(shè)，確保正常施工，會議確定采取以下三種途徑對上述三戶被征收戶的房屋及土地進(jìn)行征收：一是進(jìn)行民事訴訟。鑒于已取得土地使用權(quán)，尚未搬遷的三戶所住房屋實(shí)屬侵權(quán)行為，可依法提起民事訴訟。
申請法院追究這三戶戶主在學(xué)校所有土地上侵權(quán)蓋房的行為。二是按《國有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例》規(guī)定的程序進(jìn)行征收。為爭取時間與征收費(fèi)用，業(yè)主單位瓊應(yīng)盡快協(xié)調(diào)市教育局，向市政府申請將上述這三戶追加納入市保障性住房（花園）周邊路網(wǎng)范圍，一并進(jìn)行征收安置。三是從拆違角度進(jìn)行征收。由城管部門介入，府城鎮(zhèn)、住建局等部門協(xié)同配合，先對上述三戶的`土地使用情況進(jìn)行取證調(diào)查，查處其違建行為，為下步推動工作打下基礎(chǔ)。
二、關(guān)于成立征收工作領(lǐng)導(dǎo)小組的問題
為有效推動新校區(qū)項(xiàng)目的征收工作，成立征收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，其組成人員如下：組長調(diào)研員；副組長副區(qū)長；成員：府城鎮(zhèn)、，區(qū)住建局，區(qū)司法局，區(qū)城管執(zhí)法局，區(qū)教育局，法院波，區(qū)法制辦。
三、關(guān)于明確責(zé)任及時間節(jié)點(diǎn)的問題。
會議要求各部門積極配合，把握好時間節(jié)點(diǎn)。瓊山僑中備齊有關(guān)訴訟材料，于一周內(nèi)向法院申請執(zhí)行；由花園周邊路網(wǎng)業(yè)主單位區(qū)住建局委托拆遷公司作出征收補(bǔ)償方案；再由府城鎮(zhèn)派出一個現(xiàn)場工作組，入戶做好被征收戶的思想工作，同時盡快查清該宗地和三戶被征收戶的歷史情況，掌握充分證據(jù)，以便有利于開展下步工作。
參會人員：
記錄：
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