產品研發工作總結

時間：2024-06-06 02:06:32 瑞文網我要投稿

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產品研發工作總結【實用】

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，因此十分有必須要寫一份總結哦。你想知道總結怎么寫嗎？以下是小編為大家整理的產品研發工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

產品研發工作總結【實用】

產品研發工作總結篇1

　　20xx年，在開發部全體人員的努力下，工作精益求精，思想穩定團結，取得了豐碩的經營成果，超額完成了公司年度經營工作目標。經營開發部各員工空前團結、默契配合，業務能力、解決投標中突發事件的能力得到了進一步的提升；各項管理制度不斷完善，實現了經營開發部各項工作積極有序地發展，保證了我公司的經營能力逐步提高。

　　一、總體情況

　　20xx年全年總共完成投標工作38項，中標16項，為公司創收41.447萬元（外協創收32.3447元，資質使用費9.1萬元），其中水庫除險加固工程1.5萬元，占總收入0.36%；小型農田水利工程及續建配套工程23.7447萬元，占總收入57.29%；農村飲水工程11.2萬元，占總收入27%；土地整理和退耕還林工程5萬元，占總收入12.06%。并在業內取得了較好的口碑，樹立了公司的良好形象，為公司走向市場奠定了堅實的基礎。

　　二、工作中體會

　　1、團結協作，確保各項投標工作的順利完成

　　20xx年經營開發部在公司領導的大力支持下、在各兄弟部門協助配合下，經過全體人員苦心奮戰，相繼完成了31個項目、38個標段的投標項目資格預審文件編制任務。在整個投標過程期間，經營開發部人員經常不分晝夜、加班加點，不計個人得失，舍小家為大家，順利完成了編標任務，為實現每個投標文件順利遞交盡心盡力，為實現公司的經營目標做出了應有的貢獻。

　　2、創造機會，鍛煉新人

　　今年經營開發部人員調動比較頻繁，為增強經營力量并適應當前經營形式的發展，20xx年度共有兩名新同志充實進來。他們經過各領導的悉心指導，迅速投入到一線工作，并在短期鍛煉后獨擋一面。經營部門老同志在工作中充分發揮傳、幫、帶的作用，毫無保留地幫助新同志，為公司經營人才的培養做出了應有的貢獻。

　　3、加強基礎資料建設，進一步提高工作效率

　　基礎資料是投標的基石，完整的基礎資料對標書的編制起著事半功倍的作用。20xx年度經營開發部對資料進行了系統的分類整理。對于平時做標書所需用的資料進行了整理，將在公司注冊人員合理的分編為八個項目部，并全部掃描制作成電子版，確保了投標過程的順利使用；在各項外部事務上，辦事流程更加合理，出現的問題能迅速得到處理。三是對施工組織設計的常規施工工藝進行歸類總結的基礎上，加強渠道、除險加固、飲水工程等方面施工技術的積累，確保了日常編標使用。

　　4、以人為本，創造和諧的工作環境以提高集體凝聚力

　　經營開發部充分體現了以人為本的思想，想盡辦法創造寬松和諧的`工作環境，集體凝聚力空前高漲，心往一處想，勁往一處使，大家積極配合，密切合作，共同完成了多項大項目的投標工作。如富平縣農村飲水安全工程20xx年第一批中央預算工程、馮家山水庫灌區20xx年度續建配套節水改造項目等工程，大家加班加點、任勞任怨、合理分配，按時、保質地完成了的任務，確保了項目的中標，充分發揮了集體的智慧和力量。

　　三、問題與不足

　　1、項目部人員資料不完整。目前投標過程中，業主對人員、業績等要求越來越嚴，對于項目部人員也提出了更高的要求，像職稱、學歷等資料我們都有所欠缺，在以后的工作中會重點的做好這項工作，完善這些最基礎的資料。

　　2、信息的收集與跟蹤。市場工作離不開信息，及時準確的獲取有價值的信息是經營開發工作的保證，不能再像以前那樣坐等客戶找上門，應加強與兄弟單位的聯系，交流行業最新信息，以保證自己的業務與發展。

　　3、工程與合同的管理。在與一些外協項目簽訂協議后，沒有很好的做好跟蹤，對于工程質量等都不了解，有可能會產生不好的影響。以后會在這一點上多做工作，以保證公司聲譽。

　　四、20xx年工作展望：

　　20xx年，經營開發部要不斷加強自身的建設，來適應變化莫測的外部環境。20xx年經營工作的主導思想將著重于對內加強管理，對外開拓市場，提高承攬任務質量，加強人才培養，提高編標能力，進一步完善經營開發部的制度建設。

　　一、加強信息的搜集篩選追蹤：

　　工程信息的收集是經營開發開發工作具體實施的起點，通過各種渠道盡早掌握工程信息，并對其進行分析判斷，將有價值的符合公司經營開發主導思想的相關信息進行歸類，早追蹤，早介入，早聯系，力求掌握主動。篩選上必須做到有重點、有側重、講策略，具體問題具體分析，這樣可以在第一時間掌握工程信息，對后續經營開發工作起到關鍵的作用，并有的放矢地開展投標工作。

　　二、切實研究投標技巧，為創效打下基礎

　　經營是企業管理的先導，是創效的起點，在投標過程中，經營開發部要研究市場、講究技巧、靈活應對，為創效打下良好基礎。

　　1、做好標段的選擇。施工環境、項目結構直接影響項目的收益，經營開發部在投標前期，就應做好標段選擇工作。通過與業主和設計單位的接觸，提前了解標段所處環境、單價高低、地材供應和征地拆遷等情況，選擇地材供應充足、征遷量小、價格合理有變更空間的標段進行有目標的投標。

　　2、從源頭上把好創效關。經營開發部首先要避免先天性虧損項目的承攬，其次要適應市場變化，超前謀化，精心應對，采取有效措施，講究藝術與技巧，在源頭上把好創效關。

　　3、合理進行投標報價決策，為項目創效創造條件。經營開發部應加強對市場的研究，了解各地區的價格行情，認真研究招標文件，詳細調勘現場，合理編制施工組織設計，準確核實工程量，為報價決策、為項目創效創造有利的條件。

　　三、加強員工的培養和學習

　　經營開發部加強對現有員工的培訓和教育，對現有的知識和技能不斷更新，提高工作效率和技術水平，使每個人在工作上、思想上、行動上都訓練有素，向職業化標準化靠攏；二是各成員在加強業務水平的同時，不斷加強自身各方面修養，實現自我、超越自我；三是經營開發部在籌劃部門發展的同時，也應充分考慮個人的發展，相互協調、共同促進，使部門和個人共同進步。

　　四、建立換手復核制度，確保標書文件準確按時遞交

　　換手復核制度，是經過實踐證實的行之有效的手段，能夠最大限度地降低投標風險。它的作用并不是要進行責任分解或責任轉移，而是要更好地發揮集體的組織職能，在組織中對各人員進行優勢互補，減少個人失誤對集體造成的損失。在投標工程中，業務人員通常加班加點、心態疲勞，容易疏忽，只有加強換手復核制度，多一道防范，才能最大限度地降低投標風險。

　　五、建立外協項目專人負責制

　　外協項目工作雜，內容多，存在著一定的風險，建立外協項目專人負責制，可以最大程度地減少項目運行過程各環節中由于換人帶來的不必要的麻煩和損失。外協項目負責人應積極協助項目聯系人或項目經理做好該項目從始至終一切事項，并做好項目實施期間的服務工作，確保該項目順利實施。

　　六、探索經營模式再創新

　　20xx年的工作中，經營開發部通過積極尋求外部資源，與兄弟單位建立戰略聯盟，取得了良好的經營業績，保證了投標項目的收益率和中標率。但這種合作方式存在著巨大的經營風險，稍有不慎，將會造成竹籃打水一場空的情形。針對此情況，經營開發部將積極探索這種操作模式的規律性和可控性，避免盲目合作，減少經營風險。并在現有的基礎上尋求思路上的突破，爭取經營工作穩定持續健康發展。

　　七、加強與各部室合作，充分發揮本部門職能作用

　　經營開發部作為公司的一個重要職能部門，涉及到各種內外關系、各個職能部門，如資質證件、合同原件的借用在楊總處，開具介紹信及保證金的辦理需財務部配合等。所以經營開發部一方面需要強化自身業務技能，確保自身工作萬無一失，另一方面是做好相關的服務工作，協調處理好各種事項，充分發揮經營開發部的職能。

　　20xx年即將過去，在全體經營開發部人員辛勤勞作下，我們獲得了一定的成果，也看到了自身的不足。展望20xx年，在繁榮的市場和良好的發展機遇面前，我們感到的是更大的挑戰，我們將以更加積極的心態，匯聚所有經營開發部人員的力量，積極進取、努力奮發，用扎扎實實的工作迎接公司更加光明燦爛的明天。

產品研發工作總結篇2

　　時光荏苒，忙碌而又碩果累累的20xx年迎風過去了，值此辭舊迎新之際，我們公司全體上下歡聚一堂，將技術部門在20xx年的工作做一個回顧，以便彌補不足，更新觀念，為20xx年能取得更好的成績，使技術部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎。20xx年在公司領導正確科學的領導下，在人事部門的指導協助下，我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的科學觀，并堅持謹慎，細心的工作態度統領全面工作。按照科學人才觀的要求，抓好專業技術人才隊伍建設，并取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足，現將對20xx年工作做如下四點總結：

　　一、正在建設起一支強有力的專業技術隊伍

　　由于公司人員按程序準則不成熟，各部門都存在按程序處理事件的不足，技術部門也不例外。但是在公司領導的強大支持下，在公司人事部門的大力協助中，為公司招聘了大量的技術人才，根據公司的需要，本著擇優錄用的原則，在不斷的努力中技術部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業技術隊伍。然而由于新人對公司的產品不熟悉以及專業基礎知識的薄弱，明年的培訓任務還是比較重。不過，相信在公司領導的支持下，我部門會克服困難，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業技術的飛速提高。

　　二、完成了公司下達的各項工作任務

　　本年度的`工作因為各種原因，存在任務重，時間緊的困難。但經過公司領導的正確指導和全部門所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務在公司的規定時間內，高標準，嚴要求的完成。這和公司領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度，圖紙出現了一定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明年應大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現不應該犯的錯誤。

　　三、產品這一方面

　　快速安全地完成了產品轉型，明年CBB65電容是我們公司的苗頭，就真對這苗頭來說，我們有失職之處也有迷補之處。

　　四、革新了工藝

　　新觀念成立后，購進了高精設備，為工藝的改革創造了條件。由于原來的設備比較落后，原先的生產工藝已經不能滿足現在的生產實際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的生產工序，提高了生產效率，也為公司節約了成本。目前為至，原有的焊接生產工藝已完成了工藝革新。

產品研發工作總結篇3

　　時光飛逝，轉眼間告別了20xx年，迎來了充滿希望的20xx年，在過去的一年里，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，在上級領導的支持下和各部門的互相幫助下，研發部在本年度工作完成狀況總結如下：

　　一、主要工作

　　在過去的一年里開發部工作進展得比較勝利，第一部分完成新產品開發，真對壁掛式泳池燈開發為主，開發有壁掛式水泥池燈，壁掛式膠膜池燈，壁掛式玻纖池燈共三項，第二部分完成公司產品的溫升測試，溫升報告的制作，提供測試報告xxxx份，第三部分完成開發部內部文件的制訂和產品技術承認書的整理，完成制作產品技術承認書共xx份，第四部分完成原有產品的結構上的改良，功能上的優化，進一步產品上的完善；關于客戶回饋的不良狀況和往年相比有著明顯的.降低，客戶退回來的不良樣品開發部有進行詳細的分析，大部分是用戶使用不當所引起，小部分是產品本身的問題，產品本身的問題開發部有著進一步的改進，用戶使用不當要求業務員與客戶溝通上多提供燈具操作方面的指引。

　　二、不足之處

　　對新產品開發新思維能力掌握得不夠，產品燈具實地運用，實地裝配，實地現場施工等相關信息了解得太少，在這些方面開發部還需要不斷地加強，有機會要求多去實地現場考察，多了解燈具實際使用情況，多與外界同行交流，多參觀展會，多參加技術講座和技術培訓，開闊視野，了解對手及了解行業最新動向，了解相關信息與掌握最新技術，挖掘新思路，提高開發人員的開發能力。

　　三、取得成果

　　在20xx年里研發部工作完成事項如下：

　　1、完成新開發產品共xx項xx款。

　　2、完成優化更新產品共xx項xx款。

　　3、完成電源優化共xx款。

　　4、配合外界控制電源優化共xx款。

產品研發工作總結篇4

　　在辭舊迎新之際，將技術部門在20xx年的工作做一個回顧，以便彌補不足，更新觀念，為20xx年能取得更大的成績，使技術部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎。

　　今年在公司領導正確科學的領導下，在人事部門的指導協助下，我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的科學觀，并堅持謹慎，細心的工作態度統領全面工作。

　　按照科學人才觀的要求，抓好專業技術人才隊伍建設，并取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足，現將今年工作做如下總結：

　　一、正在建設起一支強有力的專業技術隊伍

　　由于新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴重不足，技術部門也不例外。但是在公司領導的強大支持下，在公司人事部門的大力協助中，為技術部門招聘了大量的技術人才，根據公司的需要，本著擇優錄用的原則，在不斷的努力中技術部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業技術隊伍。

　　然而由于新人對公司的產品不熟悉以及專業基礎知識的薄弱，明年的培訓任務還是比較重。不過，相信在公司領導的支持下，我部門會克服困難，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業技術的飛速提高。

　　二、完成了公司下達的各項工作任務

　　本年度的工作因為各種原因，存在任務重，時間緊的困難。但經過公司領導的正確指導和全部門所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務在公司的規定時間內，高標準，嚴要求的完成。這和公司領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。

　　但有時也因為趕進度，圖紙出現了一定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明年應大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現不應該犯的錯誤。

　　三、快速安全地完成了產品轉型

　　新公司在8月份成立，技術部門納入正規在8月末，正式開始從前輪轂到輪轂單元的產品轉型是從9月份開始，在短短的四個月中，我部門開發和設計了二十多種一代、二代、三代輪轂單元，并隨著技術的日漸完善與成熟，開發速度也出現了前所未有的局面。

　　按目前進度計算如果是常規一代、二代輪轂單元，可以達到兩天開發設計出一種新產品的高效率。目前我部門設計開發的一代、二代輪轂單元已成功批量生產的，達到了十幾個品種，基本達到了開發設計與實際生產成功率100%。三代輪轂單元也進入了試制階段，相信在公司領導的英明領導和公司各部門精誠合作下，三代輪轂單元也會在年底正式批量生產。

　　然而，市場在不斷的變化，輪轂單元新品也不斷的.涌現，我部門現在也僅保證了公司任務的完成，在新品的研發中，爭取使公司產品達到行業高技術標準，和新技術的研究方面投入比較少，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面。

　　在新的一年中，會加大力度研究行業領頭公司的技術，爭取使公司的技術在最短的時間內趕上，國內領頭企業的技術標準。

　　四、革新了工藝

　　新公司成立后，購進了大批的高精加工設備，為工藝的改革創造了條件。

　　由于總公司原來的設備比較落后，原先的生產工藝已經不能滿足現在的生產實際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的生產工序，提高了生產效率，也為公司節約了成本。

　　目前為至，原有的118套前輪轂生產工藝已完成了工藝革新。不過還有數十套原有的前輪轂舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點。

　　回顧過去，成績是喜人的，但成績屬于過去，未來的任務會更加艱巨。在看成績的同時，我部門也有一些問題亟待解決，比如：新員工專業知識的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務還較重，生產技術革新較慢，新技術研發較少等等問題，是明年工作的重點。

　　相信在新的一年中，技術部門會取得更大的成績，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就。

產品研發工作總結篇5

　　作為一名研發人員，我深知總結和反思的重要性。年終工作總結不僅是對去年工作的回顧，更是對未來進一步提升的思考和規劃。以下是我對去年的工作總結。

　　一、工作回顧

　　去年，我主要負責公司的新產品研發和現有產品的優化改良。其中，最值得一提的是我們新推出的智能家居系統。

　　在這個項目的研發過程中，我深刻體會到了團隊合作的重要性。該項目需要不同崗位以及部門之間的緊密配合，面臨的問題和需求也十分復雜多樣。在溝通方面，我投入了較多心思去了解其他部門的工作內容和流程，盡可能為協作提供便利。

　　為了把新產品推向市場，我也反復考慮產品設計是否符合市場需求。針對用戶需求和反饋，我針對性地提出了改善方案。同時，也與市場部門、銷售部門密切配合，制定出營銷方案和推廣策略。

　　二、問題總結

　　去年的工作中，我們也遇到了不少困難和問題。其中，最大的問題是開發周期延長。在項目初期，由于對市場需求的了解不足，我們的產品設計出現了很多不完善的地方。這導致后期開發和測試的周期大大延長。

　　同時，由于團隊成員的流動性，我們的工作內容也因此受到了一些不必要的影響。特別是在項目初期，由于團隊成員的變動，一些重要的工作幾乎停滯不前，導致進度落后。

　　三、提升規劃

　　基于我的.工作經歷，我個人認為技術不是瓶頸，協作才是最需要提升的部分。因此，我提出以下幾點提升方案：

　　1. 加強溝通，促進協作：在團隊內部加強協作，及時匯報工作進度和問題，促進團隊成員之間的互動和學習，以提高團隊整體素質。

　　2. 進一步了解市場：繼續加強對市場需求的了解，本著用戶至上的原則，推出貼合市場需求的新產品，并及時優化現有產品。

　　3. 深入學習：加強自身的技術學習和常識儲備，包括但不限于前沿技術、最佳實踐、成功案例，以更好地服務公司。

　　4. 維護好現有技術水平，保持領先：通過內部溝通和外部交流，了解新的技術，學習和借鑒業界先進的技術和經驗。

　　總的來說，我將繼續努力提升自己的協作能力，保持敏銳的市場嗅覺，不斷學習新知識和技術，努力推出更加優質的產品。同時也希望公司為我們提供更好的學習和發展機會，提升整個團隊的素質。

產品研發工作總結篇6

　　光陰如梭，過去的一年里，有過順境的喜悅，亦有過有過逆境的艱辛；有過項目驗收后的興奮，亦有過研發艱難中的困惑；有過收獲成功后的歡樂，亦有過體驗失敗中的苦澀。我們仍要在磨礪中成長，合作互助，共贏天下。作為研發部的一名管理人員，個人工作目標是要除了要實現工程項目高效完成，產品質量穩步提升，客戶服務及時響應以外，還是實現建設優秀的研發團隊，協調好部門間的溝通問題以及實現自身綜合素質水平的穩步提升。下面我對這一年的工作進行總結。

　　一、研發團隊現狀

　　年初的時候，我們擁有一支xx組的研發團隊，擁有x名研發人員，負責xx產品的研發工作。現在我們擁有一支門診組的研發項目團隊，擁有x名研發人員，x名實施人員。一年來年初的團隊人員，只剩下我和xx兩名，主要的業務系統，也從xx系統轉變為門診相關系統。值得慶興的是我們現在仍然是一支非常有戰斗力的團隊，團結一心，攜手向前，并且我們的原來的團隊成員，現在也成為了其他團隊骨干成員核心力量，為其他的研發團隊奉獻出自己的力量，我們各自都仍然為自己所夢想熱衷的事業繼續奮斗著，千難萬險，不變初衷。

　　二、產品研發方面

　　作為一名研發人員，在產品方面，我們完成了對于藥品管理系統標準版的產品優化升級，并且在xx醫院，xx研究院兩家三甲醫院實現的程序更新，在xx家二級醫院免費完成了藥品系統的升級工作；完成了藥品供應鏈系統的產品研發，以及產品的實施推廣工作，目前藥品供應鏈系統產品已經初步成型，在新的一年里，我們還需要逐步對于產品的雕琢完善，以使產品更加完美。

　　三、不足之處

　　在產品方面，我們未能夠實現的有路標有很多，對于醫療器械，固定資產新開發產品的研發推廣工作，未能及時保證，產品推廣和完善計劃未能完成；對于藥品管理系統，預計新開發的升級版本的產品研發工作，未能夠及時展開，并完成；對于xx管理系統，相關的產品規劃，功能擴展，產品推廣未能及時完成。

　　前定的目標過于多，定的目標過于分散，研發想做的事情太多，但真正落地的時候，才發現要么是精力不足，要么是人力資源不足，或是其他方面的原因，導致最終做了一堆半殘的`產品，不推廣吧白白浪費經歷，強行推廣的化，不能夠達到用戶的要求，或者說只能達到部分用戶的需求，后續的改造完善工作無法接續，導致新研發升級更新速度緩慢，幾盡于無。

　　我們總是把大量的精力，放在如何去使用學些新的技術，如何去開發新的業務面更廣的新產品，而缺乏真正在我們現有的業務產品上，進行精雕細琢，進行產品優化，扎實產品基礎，完善產品不足。不過現實可能也就是這樣，我們總是執著于外表光鮮美麗的東西，而往往忽略事務內在的價值意義。

　　四、明年的研發計劃

　　首先，是要實現對于藥品供應鏈管理系統的進一步功能優化，完善產品推廣，優化產品實施。其次，完善門診醫生站病歷管理模塊，實現產品功能的便捷化開發和產品功能的進一步優化。最后，對于分診叫號系統，多媒體導醫系統，移動設備盤點系統等業務單一的模塊，實現新的xx規范的移動跨平臺產品的研發，實現產品開發。

　　人生從來就不是一帆風順，有高潮，更會有低谷。重要的，不是你在順境中能走多遠，而是要看你在逆境中能夠堅持多長時間。以后，別人羨慕你的資本，不是你在一帆風順的時候，多么的風光無限，而是你在逆境中，在別人不知道的時候所受的苦，在逆境中的不斷堅持和不變的希望。所以，朋友，不要在意你年輕時候所受到的苦難，因為他們才是你以后成功的資本。讓我們一起在荊棘中前行，在磨礪中成長。

產品研發工作總結篇7

　　自20xx年1月7日進公司及研發部建立以來，在上級領導的關心，支持和指導下，以及各部門的配合下，統一思想、堅定信念、規范經營、求實創新、開拓進取，為全面推進企業健康穩定快速發展而努力奮斗。促使新產品不斷更新，妥善應對市場變幻的大環境，適時調整經營思路和方略，使我們較好地完成了年度主要工作任務，取得了一定成績。現對本部門的工作總結如下：

　　一、新產品完成情況

　　1、燈：總共完成20款樣品，目前有10款作為主打產品將投入生產。

　　2、燈：總共完成10款樣品，其中9款為新產品，目前有5款作為主打產品投入生產。

　　3、燈：總共完成33款樣品，目前有7款作為主打產品將投入生產。

　　4、燈：總共完成20款樣品(其中8款年前樣品完成)，目前有5款作為主打產品。

　　5、燈管：總共完成13款樣品，目前將此款作為主打產品且投入生產以批量生產。

　　6、小功率燈：總共完成9款樣品，其中5作為主打產品，目前有4款投入生產以批量生產。

　　二、工程進展情況

　　目前新產品繼續更新以下產品：

　　1、燈目前增加4款(1x1W)和2款(3x1W)新產品。

　　2、燈目前新增3款(5x1W)新產品;

　　3、燈目前新增10款產品。

　　4、小功率目前新增7款新產品。

　　以上產品結構已經完成;先需購電源，預計在20號完成樣品。

　　以上為研發部工程進度統計，根據工程實地情況，準確對工程進度進行統計，同時并建立了相關工程進度，相應做好工程計劃工作。其次新產品是質保體系中重要的環節，是質量創優的內容之一，也是客戶是否滿意中不可缺少的組成部分，工程資料的更加規范、明了、標準是以后工程管理的工作核心。

　　三、工作上的建議

　　1、合理分配成員之間的工作量。成員的`工作項目經理心中應該要清楚。哪些人任務比較重，讓工作量稍微小的一點同事幫助完成。建議制定一張表格放在svn中，記錄各成員工作任務，成員更新svn中的表格，完成自己應該做的事情。項目經理檢查的時候可以看見誰完成了工作，誰沒有完成，誰有空的時候可以去幫助其它人。

　　每個人都有自己的事情要做，替別人幫忙做事心中肯定不太愿意。可以理直氣壯的講這是你的工作，和我無關，老是讓我幫你，我不干。工作不在乎這是你，那是他的任務，都是一個公司的人，做的都是公司的事情，沒有你我之分。我覺得，如果大家都想著我們是一個集體、是一個團隊，工作上的事情互相幫助，就沒有那么多的計較，最后工作一定能順利的完成。

　　團隊精神一定要有表率，需要有人樹立這種榜樣，可以每月考核的時候參考這一點。

　　2、賞罰分明。根據工作，論功行賞，有過則罰。賞罰標準參考項目經理分配的工作及要求!

　　3、關于例會。開會的時候應該用一半以上的時間來講工作報告，最好是每人都講。增加一個討論問題的時間，拿出問題出來分析講解。新聞播報去掉，大家平時關注的新聞一定不必會議上講的要少。游戲部分也可以去掉，時間上有時會用的比較多，意義就不大了。視頻分享可以保留，播放一些積極向上，對工作有幫助的小短片。

　　以上是對本部門自開以來的工作總結，望各位領導指正。

產品研發工作總結篇8

　　20xx年11月，對云城服務器組的所有人來說，是一個值得紀念的日子。經過1個月艱苦的重構，幾乎推翻了服務器組大半年工作的過半代碼，終于將一個較為穩定可靠的底層系統雙手遞交至應用組手中。

　　回顧服務器組近一年走過的路，感慨萬千：

　　3月之前：核心運行時系統

　　3月至6月：應用組開發環境（IS）

　　6月至9月：添加新功能，BUG紛飛中艱難前行

　　10月：在穩定性與性能的雙重壓力下，終于決心重構

　　11月：優化核心系統效率

　　12月：系統規模化與產品化設計與部署

　　打造云城核心系統（第三代互聯網技術）的路程十分坎坷，幾經波折。一方面是因為李琳博士的平臺理念十分先進，與現有系統有較少參考性，大家對其理解不夠深入和完善，在理論與工程實現之間發生了不少碰撞；另一方面，大家在實現過程中也犯了不少可以避免的錯誤，比如缺乏交流，比如在正常的'開發迭代流程中，重構是可以盡早展開的。

　　然而可喜的是，坎坷的實現過程并不是一無所獲：很多系統中模糊的點在經過多次反復迭代后變得清晰，大家對云城系統的認識也越來越深入。服務器組的新人們，也在這個過程中不斷汲取技術知識和寶貴的工程經驗。艱難前行中，我們收獲的不僅僅是知識和經驗，更是一份信心和凝聚力。

　　當然，現在還不是松一口氣的時候。我們接下來的工作，除了進一步穩定和優化核心系統，還要進行大規模分布式系統的設計和部署。我們深知，我們的云城平臺離產品要求還有很長距離，這段路比起之前，會難走許多，需要每個人更多的努力。

　　感謝應用組同事，用我們的平臺搭建出形象而生動的產品。底層的平臺抽象而晦澀，缺乏直觀感受，只有當一個已初具云城理念雛形的“第一界面”展現在大家面前時，每個服務器組人的臉上才洋溢出會心的笑容這是每一個人的定心劑。感謝應用組同事。工具至簡，文檔缺乏。現在光鮮的第一界面背后，你們付出的辛苦，所有服務器組人深為理解。

　　我們堅信著云城的未來。路雖難走，但我們拒絕死在黎明前夜。謹與所有云城人共勉。

產品研發工作總結篇9

　　20xx年是我們公司全面走向市場至關重要的一年，在這一年中，我們研發部積極配合各部門的工作，并加強研新項目的研發來確保適應公司的快速穩健的發展。現將研發部的工作總結如下：

　　一、產品研發

　　從20xx年下半年到今年年底，無氧銅管的研發是我們研發部的工作重點。今年年初我們對銅管研發所需設備進行調研和定制，到外考察與供應商進行洽談，定制了十噸拉管機2臺，打頭機、研磨機、清洗設備、純水設備各1臺。并確定生產無氧銅管的專家，制定新的工藝，確保穩定的產品質量，保證了新產品的開發。下半年我們訂購了相應的配套設施，制定出可行的生產工藝，及時與客戶溝通，整合資源信息，做出新產品樣品，自行檢測產品的'圓度、彎曲度、外徑、內徑、壁厚、長度、外觀等，并將產品送有關材料檢測中心進行成分分析，連同材料檢測報告以及產品數據一起向客戶送樣，及時反饋信息，對存在的問題進行修改，并重新試制樣品。

　　二、技術支持、質量改進、可靠性提升

　　研發部在做好新產品的研發工作的同時，堅持做好制造部生產、品質部檢驗、銷售服務的技術支持工作，不斷完善和豐富技術支持的資料和內容，從說明書的編寫到作業指導書的修改以及員工的技術培訓都做了一定的工作。加大對新進員工的基礎知識的普及，加強對特殊崗位員工的培訓(如熔煉爐)。協助制造部解決現有的設備及產品在生產過程中出現的問題，如焊料、環片及焊料帶的清洗;改善熔煉方式，來解決焊料產品內部含氣量過大的問題;降低水箱溫度，加大拉絲液的流量來解決焊料的氧化問題等。配合車間順利完成了公司設備的搬遷，確保產品的正常的生產和質量的穩定。為了滿足生產，協助車間完成對新設備的安裝、調試，擴大生產量。

　　三、ISO9001質量管理體系

　　從今年的7月份開始，公司運行ISO9001質量管理體系以滿足公司發展的需要。在運行過程中，我們研發部制定了一系列的體系文件，如《產品設計程序》《技術更新控制程序》《新產品試產管理程序》《技術文件管理制度》《新產品標準》等，明確了研發部各崗位的職責，加強了各部門之間的溝通。在產品的設計和開發過程中，完善了策劃、輸入、輸出、評審以及驗證、確認的步驟，保證了產品研發過程中的嚴謹有效性。根據體系要求條款來規范部門工作，認真學習各項條款，并參加了企業內部審核員的考試取得了很好的成績。

　　四、存在的不足

　　1、與其他部門的聯系雖在加強，但還欠缺溝通。在20xx年的工作中，要加強與各部門的溝通協作，能保證產品的實用性和穩定性。

　　2、研發人員的缺乏。一方面要招聘新的技術型人才，另一方面加強與客戶直接的信息與技術的溝通交流。

　　3、研發新產品的同時，嚴把老產品的品質關，穩定現有產品的市場，不要一味追求新產品而失去了老產品的市場優勢。

　　五、下一步的工作計劃

　　一、進行市場調研，定位產品的發展方向。進一步加強對客戶產品的了解，積極進行市場調研，加強與客戶的合作與溝通，開發使用性可靠、性價比高的產品，加速公司發展。

　　二、認真貫徹執行公司的質量方針目標，落實部門目標責任，提高工作質量，搞好現場技術支持，主動研究現有產品，確保指導生產，減少錯誤幾率。

　　三、根據研發的新產品，完善技術文件，編制相關的工藝文件和技術文件，改進完善設備，不斷提高生產能力。

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