媒介融合背景下的廣西電視臺(tái)開展戰(zhàn)略初探論文
摘 要：數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，近年來廣西電視臺(tái)在廣西外鄉(xiāng)的競爭力呈現(xiàn)不時(shí)提升的趨向。但在也要留意到，目前全國電視媒體收視率分化嚴(yán)重，央視及位于第一方陣的湖南衛(wèi)視等強(qiáng)勢媒體收視高歌猛進(jìn)，其他省級電視臺(tái)收視壓力越來越大。廣西電視臺(tái)一方面面臨著強(qiáng)勢電視媒體的擠壓，
關(guān)鍵詞：媒介融合論文
數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，近年來廣西電視臺(tái)在廣西外鄉(xiāng)的競爭力呈現(xiàn)不時(shí)提升的趨向。但在也要留意到，目前全國電視媒體收視率分化嚴(yán)重，央視及位于第一方陣的湖南衛(wèi)視等強(qiáng)勢媒體收視高歌猛進(jìn)，其他省級電視臺(tái)收視壓力越來越大。廣西電視臺(tái)一方面面臨著強(qiáng)勢電視媒體的擠壓，另一方面新媒體的不時(shí)崛起也給廣西電視臺(tái)很大壓力。廣西電視臺(tái)作為廣西的主流媒體，承當(dāng)著當(dāng)?shù)攸h委和政府的新聞宣傳和文化建立任務(wù)，固然沒有生存的壓力，但是運(yùn)營壓力不時(shí)加大也是不爭的事實(shí)。
一、廣西電視臺(tái)在媒介融合背景下面臨的開展壓力
廣西電視臺(tái)在媒介融合中遇到的壓力來源主要有以下幾個(gè)方面：首先，自辦節(jié)目質(zhì)量不高。電視存在的基礎(chǔ)是節(jié)目內(nèi)容，廣西臺(tái)由于資金、人才等等資源的限制，近年來，在節(jié)目內(nèi)容方面不斷沒有很大打破，以往優(yōu)質(zhì)的自辦節(jié)目在一線衛(wèi)視高投入的季播節(jié)目沖擊下，顯得有些掉隊(duì)。而仿照現(xiàn)象級節(jié)目制造的新節(jié)目，又有些不三不四，廣西臺(tái)傾其一切全力投入，與優(yōu)勢節(jié)目相比還是“畫虎不成反類犬”，在市場上沒有得到預(yù)期的反響。
其次，傳播方式缺乏與新媒體的融合。在媒介融合的大趨向下，廣西電視臺(tái)也嘗試與網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行融合，但在理論中也存在系列問題，表現(xiàn)為:一是城市電視臺(tái)網(wǎng)頁內(nèi)容單一，方式老套，多數(shù)的欄目是將制造好的電視節(jié)目簡單放在網(wǎng)上，缺乏編輯和整理，調(diào)用并不便當(dāng)，沒有表現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)媒體的及時(shí)性和信息容量大的特性，二是缺乏互動(dòng)性，廣西電視臺(tái)還是以主流媒體自居，沒有做到與用戶的及時(shí)溝通，效勞功用單一，只是單純的導(dǎo)視或者是重播節(jié)目，最多只是讓觀眾在頁面上留下評論，而沒有其別人任何回應(yīng)，也沒有針對性地提供個(gè)性化效勞。歸結(jié)起來，廣西電視臺(tái)與新媒體的融合，目前還是“+互聯(lián)網(wǎng)”，而不是“互聯(lián)網(wǎng)+”。
再次，運(yùn)營渠道單一。廣西電視臺(tái)如今的收入除了財(cái)政撥款之外，主要還是依托二次售賣受眾的留意力，在版權(quán)出賣方面的收入都較少，各個(gè)欄目不得不采取協(xié)作的方式，向企事業(yè)單位收取一定費(fèi)用補(bǔ)償制造本錢，隨著國度關(guān)于新聞管控新規(guī)的出臺(tái)，這局部收入的來源也被砍斷，廣西電視臺(tái)開拓新的運(yùn)營渠道曾經(jīng)火燒眉毛。
二、國內(nèi)局部廣電集團(tuán)媒介融合的途徑剖析
筆者選取了位于廣電系統(tǒng)第一方陣的湖南廣電、SMG以及實(shí)力稍弱的湖北衛(wèi)視三家廣電單位，對他們的媒介融合的經(jīng)歷進(jìn)行總結(jié)和梳理。
（一）樹立與“互聯(lián)網(wǎng)+”相順應(yīng)的機(jī)制組織
媒體融合將促使媒體采取全新的運(yùn)營形式，需求樹立與之相順應(yīng)的機(jī)制和組織。喻國明就指出中國電視業(yè)“正處在深入轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)上”，其開展“不能再依照原有邏輯，必需完成新的開展階段上的深入轉(zhuǎn)型與形式創(chuàng)新”，在媒介融合的背景下，電視媒體的節(jié)目采編、制造、播出、宣傳等環(huán)節(jié)都會(huì)發(fā)作基本性轉(zhuǎn)變。湖南臺(tái)在2013年對全臺(tái)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行了大的調(diào)整，特地設(shè)立了芒果TV；SMG重新梳理了組織架構(gòu)，成立了新媒體部門，對傳統(tǒng)媒體的相關(guān)部門進(jìn)行了整合；湖北衛(wèi)視也樹立了特地新媒體部門，采用更有針對性的.管理體制以確保工作效果。推進(jìn)媒介融合工作，沒有組織保證無法有效推進(jìn)，這是媒介融合的第一步。組織理順之后，還需求加大人才培育儲(chǔ)藏力度，人才是媒體開展的中心要素，無論單純是電視還是新媒體，都對采編人才、技術(shù)人才、管理人才以至金融人才有著極大的需求，要增強(qiáng)培訓(xùn)培育的力度，制定與市場接軌的薪酬體制，優(yōu)勝劣汰，助力優(yōu)秀人才脫穎而出。
（二）打造高質(zhì)量的節(jié)目
在大數(shù)據(jù)時(shí)期，媒介的內(nèi)容是海量的，隨著龐大的內(nèi)容的涌入，要想在市場競爭中取勝，視頻內(nèi)容不能單單只看數(shù)量，內(nèi)容的“質(zhì)”成為競爭的關(guān)鍵，電視媒體在內(nèi)容制造方面具有先天的優(yōu)勢，電視媒體要守住陣地，加大對節(jié)目內(nèi)容創(chuàng)作人力、物力、財(cái)力的投入。近幾年，電視媒體陸續(xù)推出了一大批高收視的電視節(jié)目，固然有些節(jié)目形式是從國外引進(jìn)，但是中國電視人對節(jié)目形態(tài)不時(shí)的外鄉(xiāng)化改造，最終促進(jìn)了中國節(jié)目市場的繁榮。將來的電視媒體一切產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營和開展，都將基于節(jié)目的質(zhì)量和影響力。從湖南衛(wèi)視的《我是歌手》《爸爸去哪兒》到浙江衛(wèi)視的《奔跑吧兄弟》《中國好聲音》，沒有優(yōu)質(zhì)的節(jié)目內(nèi)容作為支撐，談媒介融合就成為了無本之木無源之水。優(yōu)質(zhì)的節(jié)目內(nèi)容是電視媒介可以生存下來的基本。為支撐進(jìn)一步開展，包括湖南廣電在內(nèi)的國內(nèi)一流廣電集團(tuán)，根本上都設(shè)立了新節(jié)目的孵化基金，為節(jié)目創(chuàng)新提供必要的資金支持。
（三）打通多樣化的傳播平臺(tái)
在傳統(tǒng)媒體的生態(tài)圈中，媒體是具有壟斷特征的傳播渠道，分開媒體，信息就難以得到有效的普遍傳播，由于媒體自身具有宏大的商業(yè)價(jià)值。隨著新媒體的呈現(xiàn)和開展，傳統(tǒng)媒體的渠道壟斷被突破，渠道價(jià)值降低。為了提升渠道價(jià)值，電視媒體需求與新媒體進(jìn)行協(xié)作，共同打造新的更大更精準(zhǔn)的傳播平臺(tái)。“互動(dòng)和參與”是視聽媒介融合時(shí)期電視開展的基本特性，是媒介重生態(tài)時(shí)期電視開展的需求。隨著電視嵌入社交網(wǎng)絡(luò)，其傳播方式由傳統(tǒng)的內(nèi)容傳播逐步轉(zhuǎn)向關(guān)系傳播。依據(jù)索福瑞和 CNNIC 報(bào)告顯現(xiàn)，湖南臺(tái)等一線電視臺(tái)搶手綜藝節(jié)目的中心受眾人群與互聯(lián)網(wǎng)閱讀用戶有著很大的重合。因而，電視媒體與新媒體之間并不存在你死我活的競爭關(guān)系，反而能夠打通不同傳播渠道，完成電視與新媒體之間的良好互動(dòng)，這種互動(dòng)可以進(jìn)一步提升節(jié)目的影響力。
（四）拓展盈利渠道
傳統(tǒng)電視內(nèi)容的價(jià)值邏輯是二次售賣，以內(nèi)容吸收受眾，然后將受眾的留意力售賣給廣告主。電視臺(tái)的主要盈利方式，即資助冠名、廣告售賣（含產(chǎn)品植入）加上版權(quán)收入。媒介融合賦予了電視媒體獲利的更多渠道，盤繞電視節(jié)目內(nèi)容展開的盈利形式也正在不時(shí)探究中，多產(chǎn)業(yè)鏈的拓展、多獲利渠道的開發(fā)曾經(jīng)成為了強(qiáng)勢電視媒體增加盈利的重要研討方向。以《女神的新衣》為代表的節(jié)目，在網(wǎng)絡(luò)播放的時(shí)分，直接將受眾轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻簦娨暭措娚蹋诠?jié)目觀看時(shí)，能夠直接下單購置，成為T2O 形式又是“電視 + 電商”節(jié)目形式的典型探究；以《爸爸去哪兒》為代表的電視節(jié)目，則將電視內(nèi)容電影化，極大地拓展了電視節(jié)目的盈利空間。中央電視臺(tái)、湖南衛(wèi)視、SMG等電視臺(tái)更是將電視節(jié)目內(nèi)容進(jìn)行了打包出賣，也獲利不菲。
（五）注重媒體融合過程中的資本運(yùn)作
無論是電視還是新媒體，都是資金密集型產(chǎn)業(yè)，隨著國度金融體制變革的不時(shí)深化，要高度注重媒體融合過程中的資本運(yùn)作。“變現(xiàn)”一詞是SMG在轉(zhuǎn)型過程中不時(shí)提及的一個(gè)詞，資本推進(jìn)媒介融合，媒介融合也推高廣電企業(yè)的市場價(jià)值。在媒介融合的背景下，操作一檔節(jié)目，經(jīng)過金融工具進(jìn)行投資，依照投資取得收益已不是什么新聞，這種形式能夠有效地處理媒介融合過程中資金缺乏的問題。無論是SMG還是湖南廣電，都曾經(jīng)是上市企業(yè)，傳媒板塊曾經(jīng)是中國股票市場的重要組成局部。在媒介融合的背景下，媒體行業(yè)的邊境正在不時(shí)地消逝，廣電集團(tuán)的管理過程中，資本運(yùn)作要提升到重要位置，以資本的力氣推進(jìn)融合推進(jìn)變革創(chuàng)新，最終的變革成果也要在市場上得以表現(xiàn)。
三、媒介融合背景下的廣西電視臺(tái)開展戰(zhàn)略
依據(jù)本身狀況，分離兄弟單位的轉(zhuǎn)型經(jīng)歷，廣西電視臺(tái)要從傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代傳媒，從單一收入來源向多元化創(chuàng)收渠道轉(zhuǎn)變；從一臺(tái)體制向集團(tuán)化轉(zhuǎn)變，在更大范圍內(nèi)發(fā)明影響力、爭取話語權(quán)和生存開展空間，建立新技術(shù)、新市場、新競爭條件下的生存途徑，需求戰(zhàn)略上做出以下四個(gè)“分離”的調(diào)整。
（一）做精品節(jié)目與做日常節(jié)目相分離
傳媒的中心競爭力就在于內(nèi)容的競爭力，“內(nèi)容為王”是中國傳媒變革的航標(biāo)。①固然資源有限，廣西電視臺(tái)仍需求在保證日常節(jié)目制造的同時(shí)，聚合資源打造一兩檔精品節(jié)目，提升影響力，為變革開展奠定基礎(chǔ)。廣西電視臺(tái)目前的資源無法完成大水漫灌式的投入，要認(rèn)真論證，孵化出合適本人作風(fēng)的新節(jié)目，集中投入，做大做強(qiáng)，做出影響力，牽一發(fā)而動(dòng)全身。
（二）學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)歷與發(fā)揚(yáng)外鄉(xiāng)優(yōu)勢相分離
廣西電視臺(tái)與央視及一流省臺(tái)同場競爭，在資源、掩蓋和影響等方面優(yōu)勢明顯，但廣西電視臺(tái)卻具有不可替代的外鄉(xiāng)優(yōu)勢。因而，廣西電視臺(tái)應(yīng)該應(yīng)用外鄉(xiāng)地域特性，充沛發(fā)掘當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、文化、風(fēng)俗等內(nèi)容，全面科學(xué)地剖析當(dāng)?shù)厥鼙姷奈幕蜕罘矫娴男枨螅P繞外鄉(xiāng)特征、外鄉(xiāng)效勞、外鄉(xiāng)影響為導(dǎo)向進(jìn)行定位和角色的轉(zhuǎn)變，與同類媒體、新媒體進(jìn)行錯(cuò)位競爭，構(gòu)成本身的競爭優(yōu)勢。先進(jìn)電視臺(tái)的觀念理念能夠?qū)W習(xí)，節(jié)目形式也能夠選擇合適廣西的局部進(jìn)行改造，但是切忌生搬硬套。在《中國好聲音》《我是歌手》風(fēng)行全國時(shí)，廣西臺(tái)也投入千萬資金打造了《終身所愛·大地飛歌》欄目，但是幾年的操作發(fā)現(xiàn)收視平平。在學(xué)習(xí)先進(jìn)地域經(jīng)歷的同時(shí)，一定要對本身有精確定位并有效地外鄉(xiāng)化。
（三）內(nèi)部挖潛與外部協(xié)作相分離
作為獨(dú)一的省級電視臺(tái)，廣西臺(tái)對本身資源還有待認(rèn)識(shí)和發(fā)掘。頻道、節(jié)目、廣告是資源，內(nèi)容、品牌、團(tuán)隊(duì)更是資源。除了廣西臺(tái)內(nèi)部的資源外，外部的社會(huì)資源、政府資源、行業(yè)資源一樣能夠拿來運(yùn)用。在內(nèi)部資源的整合上，應(yīng)以整合頻道資源、節(jié)目資源為中心，精確定位各個(gè)頻道，不同頻道能夠完成節(jié)目專業(yè)化、品牌化，防止節(jié)目類似以至相同所形成的人力、設(shè)備、時(shí)段等各方面的資源糜費(fèi)。此外，空中頻道能夠作為新節(jié)目的實(shí)驗(yàn)場，實(shí)驗(yàn)勝利再經(jīng)過廣西衛(wèi)視平臺(tái)進(jìn)行放大。在外部資源的整合上，應(yīng)以媒體資源與其他資源的互相融合為基礎(chǔ)，以互利共贏為準(zhǔn)繩。以政府資源為例，政府對資源的社會(huì)配置具有導(dǎo)向作用，隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，在政府購置效勞、大型活動(dòng)等方面，廣西電視臺(tái)在廣西就具有很強(qiáng)的競爭力，比方舉行大型的文藝演出，推出系列的推介節(jié)目等等。在做好內(nèi)外資源發(fā)掘的基礎(chǔ)上，廣西電視臺(tái)要經(jīng)過企業(yè)化的運(yùn)作，將電視臺(tái)的資源進(jìn)行資本化運(yùn)作，優(yōu)質(zhì)資源合理變現(xiàn)將有效提升廣西臺(tái)的造血功用，最終構(gòu)成良性開展的閉合鏈條。
（四）轉(zhuǎn)型開展與協(xié)作共贏相分離
在媒介融合的背景下，廣西電視臺(tái)的轉(zhuǎn)型開展勢在必行，一方面要依托本身資源和潛力，另一方面也能夠思索與其他媒體的協(xié)作，在節(jié)目、運(yùn)營、產(chǎn)業(yè)等方面橫向結(jié)合，以協(xié)作共贏為基礎(chǔ)進(jìn)行突圍。在協(xié)作對象的選擇上，能夠參考SMG的形式，與外鄉(xiāng)的傳統(tǒng)媒體協(xié)作的基礎(chǔ)上，再經(jīng)過資本運(yùn)作與新媒體進(jìn)行協(xié)作，重點(diǎn)盤繞外鄉(xiāng)化、品牌化做好主業(yè)，牢牢把握本地受眾和本地市場；經(jīng)過產(chǎn)業(yè)開展來構(gòu)成與廣告運(yùn)營互為支撐的創(chuàng)收架構(gòu)；加快做好媒介融合。面對失去傳統(tǒng)平臺(tái)和傳播渠道的理想，廣西電視臺(tái)要經(jīng)過觀眾的用戶化、節(jié)目的商品化，加速順應(yīng)從電視機(jī)到多屏化的轉(zhuǎn)變。整合其他媒體協(xié)作共贏，首先是協(xié)作媒體要具有一定的基礎(chǔ)，弱弱協(xié)作沒有任何意義；其次是要廢除行政思想，要增強(qiáng)與新媒體與私營媒體協(xié)作，豐厚傳播渠道，進(jìn)步運(yùn)營的靈敏水平，以應(yīng)對千變?nèi)f化的市場。
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