財(cái)務(wù)績(jī)效方法在集團(tuán)的運(yùn)用論文
摘 要：本文站在集團(tuán)母公司的角度，選取3個(gè)一級(jí)指標(biāo)，12個(gè)二級(jí)指標(biāo)并設(shè)計(jì)相應(yīng)的評(píng)分方法和獎(jiǎng)懲原則，通過(guò)構(gòu)建集團(tuán)公司財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，以此來(lái)確切的反映子公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)情況和現(xiàn)金流問(wèn)題，評(píng)價(jià)結(jié)果還要與預(yù)期指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，最大程度的保證考核公平公正。
關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司；績(jī)效評(píng)價(jià)；財(cái)務(wù)指標(biāo)
集團(tuán)公司的績(jī)效考核應(yīng)該從整體的角度去考慮經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及對(duì)各子公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核。子公司的財(cái)務(wù)部門獨(dú)立于其他部門，不是母公司的外派分支機(jī)構(gòu)，但在業(yè)務(wù)上要接受上級(jí)公司的監(jiān)督并按期向母公司匯報(bào)相關(guān)績(jī)效情況。績(jī)效評(píng)價(jià)體系要根據(jù)崗位，工作性質(zhì)和對(duì)集團(tuán)和分公司的貢獻(xiàn)來(lái)制定。評(píng)價(jià)結(jié)果還要與預(yù)期指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，最大程度的保證考核公平公正。
一、評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)
集團(tuán)公司制定了考核標(biāo)準(zhǔn)，包括經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)指標(biāo)、財(cái)務(wù)管控指標(biāo)和職能履行指標(biāo)三個(gè)一級(jí)指標(biāo)，其中，經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)指標(biāo)包括：營(yíng)業(yè)收入、成本費(fèi)用和利潤(rùn)、應(yīng)收賬款回款情況；財(cái)務(wù)管控指標(biāo)包括：預(yù)算完成效果、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、資產(chǎn)管理、合同管理；職能履行指標(biāo)包括：項(xiàng)目決策能力和民主評(píng)價(jià)。1.經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)指標(biāo)營(yíng)業(yè)收入=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入+其他業(yè)務(wù)收入，注意營(yíng)業(yè)外收入不包含在內(nèi)，是為了將非受控情況剔除。成本費(fèi)用和利潤(rùn)是根據(jù)利潤(rùn)表表計(jì)算分析得出。應(yīng)收賬款回款情況=（本年應(yīng)收賬款回款額/本年?duì)I業(yè)收入）×100%2.財(cái)務(wù)管控指標(biāo)預(yù)算完成效果考慮的是分子公司實(shí)際完成的收入、利潤(rùn)與預(yù)算收入、利潤(rùn)的比率關(guān)系。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量是由集團(tuán)審計(jì)部門對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)行審計(jì)。資產(chǎn)管理由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部資產(chǎn)小組負(fù)責(zé)，定期對(duì)分子公司的資產(chǎn)管理情況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。合同管理由集團(tuán)商務(wù)部對(duì)子公司合同管理情況進(jìn)行檢查。3.職能履行指標(biāo)項(xiàng)目決策能力=（實(shí)施成功的項(xiàng)目數(shù)/子公司總的投資項(xiàng)目）×100%民主評(píng)價(jià)分為集團(tuán)測(cè)評(píng)，中層測(cè)評(píng)和員工測(cè)評(píng)。
二、評(píng)價(jià)方法設(shè)計(jì)
1.評(píng)分方法評(píng)分過(guò)程首先對(duì)十個(gè)二級(jí)指標(biāo)賦予不同的權(quán)數(shù)，考評(píng)滿分為100分，具體權(quán)數(shù)見表1。然后按照每一個(gè)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)起評(píng)分進(jìn)行加減項(xiàng)的.處理，最后計(jì)算績(jī)效考核的最終得分，以此來(lái)評(píng)價(jià)各分子公司的財(cái)務(wù)績(jī)效情況。2.獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)利用計(jì)算出的績(jī)效考核最終得分，來(lái)評(píng)判分子公司的財(cái)務(wù)績(jī)效情況。綜合得分低于60分的分子公司，其經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)就應(yīng)該考慮調(diào)整，可以通過(guò)調(diào)整班子成員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的方式來(lái)進(jìn)行。得分60~80的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，第二年可以繼續(xù)完成分子公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)等工作，但也要對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行細(xì)微調(diào)整。得分80分以上的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，說(shuō)明整體運(yùn)行的態(tài)勢(shì)良好，第二年應(yīng)該再接再厲。
績(jī)效考核得分還可以和業(yè)績(jī)獎(jiǎng)進(jìn)行掛鉤。綜合得分低于或等于80分的，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效獎(jiǎng)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤的部分應(yīng)全部沉沒(méi)；綜合得分大于80分低于90分的，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效獎(jiǎng)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤的部分應(yīng)全部?jī)冬F(xiàn)；綜合得分大于90分低于95分的，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員除拿到正常的績(jī)效獎(jiǎng)以外，還應(yīng)該鼓勵(lì)其50%的績(jī)效獎(jiǎng)；綜合得分大于95分的，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員除拿到正常的績(jī)效獎(jiǎng)以外，還應(yīng)該鼓勵(lì)其100%的績(jī)效獎(jiǎng)。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊景春.基于全面預(yù)算管理的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系構(gòu)建與實(shí)踐[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2015(1).
[2]楊惠杰.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的問(wèn)題與對(duì)策研究[J].財(cái)經(jīng)界,2015(2).
[3]李紅，朱華建，徐敏.美國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控對(duì)企業(yè)管理的借鑒[J].中國(guó)商貿(mào),2013(11).
[4]張彥紅.集團(tuán)管控之財(cái)務(wù)管控研究[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2015(3).
【財(cái)務(wù)績(jī)效方法在集團(tuán)的運(yùn)用論文】相關(guān)文章：
母子公司財(cái)務(wù)管控對(duì)集團(tuán)績(jī)效影響探討論文12-01
醫(yī)院管理中綜合績(jī)效評(píng)價(jià)的運(yùn)用論文12-01
醫(yī)院成本管理中績(jī)效評(píng)價(jià)的運(yùn)用論文12-01
于對(duì)比論證方法在《過(guò)秦論》中的運(yùn)用論文07-02
財(cái)務(wù)人員績(jī)效管理探析論文11-25
企業(yè)集團(tuán)管理與財(cái)務(wù)公司效率論文09-18
預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的運(yùn)用論文10-22