園林施工管理現(xiàn)狀及對策探析論文
摘要：文章主要通過梳理我國當(dāng)前園林施工與管理的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)了我國園林施工管理存在理念落后、技術(shù)含量低、人才缺乏等問題，同時文章結(jié)合這些存在的問題，提出應(yīng)該從深化認識、嚴把質(zhì)量、加強人才隊伍建設(shè)等方面提出改進措施與建議，希望本文的寫作能夠更好地在未來指導(dǎo)實踐。
關(guān)鍵詞：園林；施工管理；現(xiàn)狀；對策
一、引言
園林工程是一項綜合性的工程，不僅包括一般建筑工程有的土方工程，還包括假山、園路、給排水等工程，同時，隨著人們對于生活質(zhì)量要求的不斷提升以及現(xiàn)在科技水平的迅猛發(fā)展，園林工程也變得更加復(fù)雜，多樣性十足。園林工程是一項集合了建筑、生態(tài)、社會等多門課程的綜合性課程，雖然經(jīng)過多年的發(fā)展，我國的園林工程已經(jīng)取得了一定的進步，但依然存在不少的問題，基于以上背景，文章的協(xié)作就有了很強的理論意義和現(xiàn)實意義。
二、園林施工現(xiàn)狀
園林工程的施工管理與一般的施工管理異曲同工，同樣包含施工組織設(shè)計、進度、成本、質(zhì)量管理等多個方面。對于園林的施工采取科學(xué)的管理不僅能夠使得園林施工更有效的推進，同時也能更好地提升園林公司的經(jīng)濟效益，因此，園林施工管理不管對于園林的施工還是園林企業(yè)來說都是有著重要的意義。但與一般的建筑工程施工相比，園林施工又有其獨特之處，無論是從園林的施工管理還是園林工程的其他環(huán)節(jié)到最終交付有著特殊之處，就也就要求園林施工必須按照一定的組織順序進行，同時進行有效的控制。因此，對于園林施工來說，最為重要的就是科學(xué)合理的施工組織設(shè)計，要求按照整個園林工程的基本性質(zhì)進行，在保證項目可行性的基礎(chǔ)上，獲得項目效益的最大化。近年來，我國的園林施工隨著建筑行業(yè)整體環(huán)境的推進，園林施工管理水平不斷提升，這首先得益于人們對于園林綠化重視程度的'不斷提升，各級企業(yè)更好地注意到了這一點；另一方面，我國施工管理技術(shù)的不斷提升也為園林施工的更好管理打下了堅實基礎(chǔ)。
三、園林施工中存在的問題
雖然隨著市場的不斷推動，我國的園林施工正在不斷地發(fā)展，但是由于受到一些客觀因素的制約、管理理念和技術(shù)方面的缺陷阻礙了園林施工管理的進一步提升。主要表現(xiàn)為以下幾個方面：
（一）管理理念落后
雖然我國的園林發(fā)展有著很長的歷史環(huán)境，但總體而言，我國的園林工程起步較晚，并沒有形成自己的管理理念和系統(tǒng)。目前我國現(xiàn)存的園林管理理念更多的還是從引用國外的那一套，雖然很多管理理念相對先進，但是與我國的具體國情來說還是存在一定的差距。同時，我國目前缺乏對于園林管理的理論研究深度，管理理念發(fā)展緩慢，這也是在一定程度上制約了我國原理施工的進一步發(fā)展。
（二）施工管理技術(shù)缺乏，管理不到位
隨著現(xiàn)在科技的不斷發(fā)展，很多的高新技術(shù)也被運用于園林管理中，現(xiàn)象十分普遍，因此，粗放式的施工管理也需要相應(yīng)的科學(xué)技術(shù)作為支撐。然而，現(xiàn)實情況是，我國的園林施工管理在園林的設(shè)計、施工、安全管理等方面的管理技術(shù)并不成熟，因此園林施工管理也存在很大的制約，而這其中很大的表現(xiàn)就是施工現(xiàn)場的技術(shù)管理不夠，特別是對于園林施工的工序管理，與園林設(shè)計單位溝通不夠等。
（三）施工人員素質(zhì)不高，管理人水平偏低
目前，我國的園林工程施工人員更多地被當(dāng)作一般的建筑工使用，園林施工人員的專業(yè)性存在很大的問題，很多工人甚至都沒有園林工程的專業(yè)知識，整體專業(yè)素質(zhì)的偏低導(dǎo)致園林工程的施工質(zhì)量難以得到保證。而同時管理人員的科學(xué)知識也偏低，施工的決策者專業(yè)程度不高，使得管理水平處于較低水平。
四、對策與建議
（一）加強對原理施工管理的認識，樹立科學(xué)管理的理念
園林施工管理關(guān)系著園林工程能否順利完工，同時也會對園林施工的工程質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響。因此，園林施工管理人員必須能夠充分認識園林施工的重要性，同時對園林進行科學(xué)的管理，同時在整個園林施工管理中能夠結(jié)合園林的具體情況以及特點，結(jié)合園林工程建設(shè)的規(guī)律進行有效的控制。
（二）準確控制施工進度，加強施工工序的質(zhì)量管理
施工管理中首要的任務(wù)就是能夠保證施工的項目能夠按照原定的施工計劃進行，因此必須對施工的進度進行監(jiān)控，在施工過程中如果遇到突發(fā)的情況，必須進行調(diào)整，同時協(xié)調(diào)好各個專業(yè)部門之間的合作關(guān)系。對于施工工序的管理也必須結(jié)合園林工程的施工特點進行管理，對于園林選址的土壤、含水量等進行合理的布置，同時在種植植物的選擇上也要進行把關(guān)，在種植完以后必須進行一定的美化和管理，嚴格按照相應(yīng)的施工工序來進行，每一步工序進行完必須進行相關(guān)的檢驗，在確認該步驟施工工序完成后才能進行下一步。每一步的施工都是重要的，只有一步一步銜接到位，才能更好地完成整個工程的建設(shè)。
（三）嚴把材料關(guān)，嚴格控制成本
任何工程的項目管理都會同時注重成本、進度以及質(zhì)量三個方面，這些都是工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，也是工程控制的重點。園林涉及的很多材料的采購都是根據(jù)事前排好的計劃進行的，因此在過程中必須按照工序進行。園林施工管理的另一大目標(biāo)就是要控制好園林施工的成本，園林的施工要遵守目標(biāo)管理原則，在節(jié)省成本的前提下進行項目成本的控制。通過管理一方面可以通過減少鋪張浪費來控制成本，另一方面，通過管理也可以通過優(yōu)化設(shè)計、提高資源的利用效率來減少成本的支出，總之，成本的控制千萬不能以降低園林施工的質(zhì)量為代價進行，工程管理的最終目標(biāo)是追求在最小的成本內(nèi)，在滿足工期條件下，能夠保質(zhì)量的完成施工。
五、結(jié)論
園林建設(shè)工程的施工管理是一項非常系統(tǒng)的管理工作，需要綜合建筑、環(huán)境、生態(tài)、經(jīng)濟等多門學(xué)科，同時我國目前缺乏專業(yè)的園林施工管理，我國的園林施工管理還是處于起步階段，技術(shù)管理各方面有待提高，除了施工直接參與者要不斷提升施工水平，施工管理者也必須提升自己對于園林工程的認識，這樣才能在往后的施工管理中更好地提升管理能力，以此來推動我國的園林建設(shè)更好地發(fā)展。因此，本文的協(xié)作便有了很強的理論彌補性和實踐的指導(dǎo)性，更好地為園林建設(shè)服務(wù)。
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