班組會(huì)議記錄范文（通用14篇）
在學(xué)習(xí)、工作或生活中，處理事務(wù)上我們需要用到會(huì)議紀(jì)要，紀(jì)要要求會(huì)議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準(zhǔn)確，層次分明，語言簡練。那么，怎么去寫會(huì)議紀(jì)要呢？以下是小編為大家收集的班組會(huì)議記錄范文，歡迎閱讀與收藏。
班組會(huì)議記錄 1
項(xiàng)目上已陸續(xù)進(jìn)入部分新員工，強(qiáng)調(diào)好交通安全同時(shí)，現(xiàn)在要做好回執(zhí)，一開始就讓他們養(yǎng)成好的習(xí)慣。
時(shí)間：20xx年xx月xx日 晚上：19：30
地點(diǎn)：安圖生物項(xiàng)目部會(huì)議室
參加人員：項(xiàng)目主管、技術(shù)總工、各個(gè)班組長及帶班
主持人：
記錄人：
會(huì)議主要內(nèi)容：加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、明確目標(biāo)，提振士氣，適應(yīng)高要求;
會(huì)議首先由經(jīng)管部王會(huì)昌發(fā)言，厲航軍經(jīng)理做重要指示。
一、王xx發(fā)言內(nèi)容：
1、今天大會(huì)的目的：加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、明確目標(biāo)，提振士氣，適應(yīng)高要求;
2、關(guān)于管理人員和班組的關(guān)系：大家要形成共識(shí)，管理人員和班組，都是一家人，都是項(xiàng)目部不可缺少的。要求大家互動(dòng)起來，誰方便找誰，互為彌補(bǔ)，共同做好。
3、開始高要求的管理：管理后面的工程，要求更高，管理必然要更嚴(yán)格。比如產(chǎn)前區(qū)，甲方今天就給我們打預(yù)防針，要我明天去他們工廠去參觀，感受一下他們的管理。特別是航空港，要求更高。也關(guān)系到我們未來的很多業(yè)務(wù)。
4、安圖生物和航空港，都要?jiǎng)?chuàng)標(biāo)桿工程。但是，我們要看到存在的差距，還有很多事要做。就是戴胸卡，對工廠而言，是習(xí)以為常的事情，我們要完善起來，就有很多的工作要做。大家在思想上要適應(yīng)標(biāo)桿工程的管理，自覺地配合。
5、 要提高，就要開展更多的培訓(xùn),了解施工規(guī)范，主動(dòng)創(chuàng)優(yōu)。要求班組自覺的配合。
6、一切行動(dòng)聽指揮，步調(diào)一致得勝利。上次厲總開會(huì)，就要求每個(gè)項(xiàng)目部成立一個(gè)會(huì)，由經(jīng)理、總工、質(zhì)量員、安全員、材料員等主管組成。專業(yè)事項(xiàng)，專業(yè)二人以上碰頭決定，涉及全面管理的，要大家一起決定。決定的事項(xiàng)，在每天下午的碰頭會(huì)上要通告大家。會(huì)決定的事項(xiàng)，各主管、各班組一定要執(zhí)行。
7、管理人員也要當(dāng)好翻譯官，把設(shè)計(jì)意圖和甲方要求，用工人能夠聽得懂的語言去表達(dá)。努力做好服務(wù)工作。
8、完善合同，理順管理：工程越來越多，管理必須走向制度化，規(guī)范化。沒有簽訂的班組合同，在九月二十號(hào)前后要簽訂完畢。
9、項(xiàng)目管理細(xì)則的推行：經(jīng)管部制定了一個(gè)統(tǒng)一的版本，各項(xiàng)目部根據(jù)自己的實(shí)際，制定內(nèi)部的項(xiàng)目部管理細(xì)則。要求班組，權(quán)利和義務(wù)的共同遵守;
10、現(xiàn)場管理中，管理人員都要首先運(yùn)用三次落實(shí)制度;而執(zhí)行處罰條例是用處罰的手段，守住底線。作為施工員來說，三次落實(shí)不了，要么進(jìn)行處罰，要么矛盾上交。施工員在復(fù)查分項(xiàng)工程時(shí)，應(yīng)該把90%的問題都消滅掉。
11、質(zhì)檢科和安全科從施工科獨(dú)立出來，就是要獨(dú)立行使處罰的手段，起到教育的作用。質(zhì)量員安全員就不一樣，在驗(yàn)收的時(shí)候看到嚴(yán)重的問題，就要立即處罰。一般的問題，80%的要處罰。
12、勞務(wù)協(xié)議是與班組簽訂的，所以，所有處罰針對班組。所以，班組長要履行對下屬的工人管理和教育的義務(wù)。
13、工程款支付制度：
每月20工以上的，每月支付生活費(fèi)1500~1800元;中途借款也要實(shí)行審批手續(xù)，完善財(cái)務(wù)制度。中途借款主要用于支付工人工資，必須有工資表。階段性付款，要付清工人工資。工程量核對：班組上報(bào)，項(xiàng)目部審核。
14、點(diǎn)工確認(rèn):三天內(nèi)簽好，結(jié)算時(shí)付清。已經(jīng)領(lǐng)取的工程款，要抓緊上交工資表。
15、先進(jìn)班組評(píng)定： 為了鼓勵(lì)先進(jìn)，開展先進(jìn)評(píng)比。從質(zhì)量、進(jìn)度、配合、工作服從等方面進(jìn)行評(píng)比。具體厲總會(huì)講。
二、會(huì)議由厲經(jīng)理做出總結(jié)和決定：
(一)總體方面：
1、目前鄭州市出臺(tái)房產(chǎn)限購政策，對我們搞建筑的打擊很大，所以，行情越來越緊。
2、在業(yè)務(wù)形勢不好的情況下要怎么去做：班組、管理人員要加強(qiáng)內(nèi)功修煉，要做得更大更強(qiáng)。對于公司而言，管理人員是左手，班組是右手，都是不可缺少的。所以，在施工中，都是同一個(gè)方向的，不應(yīng)該是矛盾體。左右手要形成合力，目標(biāo)明確。
3、 今年港區(qū)很快開工，還要開一個(gè)新工程。建筑面積要達(dá)到40萬平方米。
4、 因此，班組層面的建設(shè)，要求越來越好。中天公司有一本優(yōu)秀務(wù)工班組名錄，入選以后有價(jià)值，建筑飯會(huì)越來越好吃。所以，下半年，要培養(yǎng)一批屬于自己的班組，做事有一個(gè)共同點(diǎn)。作為一個(gè)老板要看的長遠(yuǎn)，不要死定眼前利益，班組要有自己的優(yōu)點(diǎn)、特點(diǎn)。有的清工老板一年的產(chǎn)值幾個(gè)億，他的有優(yōu)點(diǎn)大于缺點(diǎn)，看未來看得很遠(yuǎn)。
5、 各班組決定了項(xiàng)目部的命運(yùn)，管理人員和班組是一個(gè)有機(jī)的整體，班組長不要以為自己不是項(xiàng)目部人員，班組的素質(zhì)、好與壞直接和管理人員掛鉤。
(二)下面我專門談?wù)勅绾巫龊冒嘟M長：
1、最不可缺的是質(zhì)量： 現(xiàn)在的監(jiān)理質(zhì)量要求都提得很高，做不好，只會(huì)返工，進(jìn)度也上不去。班組要重點(diǎn)解決人才的問題，穩(wěn)住好的技術(shù)工人。對代辦的，要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量。 有一個(gè)工程，要求做清水混凝土結(jié)構(gòu)，甲方就問你有多少人做過清水混凝土，鋼筋墊塊如何墊。開發(fā)商也在講究營銷策略，過程中要叫小業(yè)主來看，開發(fā)靠實(shí)打?qū)嵉馁|(zhì)量。
要講究質(zhì)量體系的建立。三星手機(jī)，在韓國生產(chǎn)的，可以賣到5000多，而在中國生產(chǎn)的，只賣1000多，這就是質(zhì)量造就品牌。 班組要提高質(zhì)量要求，甲方要求合格工程，我們要做出優(yōu)良工程，甲方要求優(yōu)良，我們要做到精品。
以前有一個(gè)工程，混凝土中有一個(gè)水泥袋，項(xiàng)目部賠償了42萬元。現(xiàn)在這樣的小業(yè)主不少，所以，只有我們自己做好，才能防范這樣的風(fēng)險(xiǎn).
作為班組，質(zhì)量是很實(shí)在的，要體現(xiàn)出良好的管理水平。好班組前提是要把質(zhì)量做好，質(zhì)量是賺錢的本錢。 對我們下屬五個(gè)項(xiàng)目部的所有班組分工種進(jìn)行評(píng)定，前三名的好班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。拿到獎(jiǎng)金的好班組，附加值是很大的，后面的工程，優(yōu)先施工權(quán)，單價(jià)上面也適當(dāng)上浮。
2、抓進(jìn)度： 時(shí)間就是效益，時(shí)間就是金錢。我們的塔吊租賃公司稱：藥廠施工這七個(gè)月以來，已產(chǎn)生一百多萬的租賃費(fèi)用。進(jìn)度實(shí)際就是利潤。 進(jìn)度不快，就會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度款下不來。對班組來說，帶班的也要工資，快一點(diǎn)做完這個(gè)工程，也可接手做其他工程。對項(xiàng)目部來說，一天的工資、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)等，提前一天可節(jié)省五萬元。
班組抓進(jìn)度的基本要求是：班組長該去消化，解決管理里面的問題，滿足項(xiàng)目部的要求。 每個(gè)項(xiàng)目部安排計(jì)劃，事先要與班組溝通到位，安排的事就要做到。今天的事盡可能今天做完，今天拖下來的，在接下來的時(shí)間要加班加點(diǎn)搶回來。
3、班組安全：
今年事故不少，已經(jīng)損失了120萬以上以上。 安全上不確定因素很多，所以班長要比管理人員更加用心。今年好幾起事故都是工人本身的身體原因引起的，對我們是切身之痛。對于年紀(jì)比較大的，身體不好，如高血壓、等病的工人就不要招進(jìn)來，病怏怏的不要用。招人這一關(guān)，身體上要關(guān)注。我們有規(guī)定，三萬以內(nèi)的醫(yī)療費(fèi)用全部由班組承擔(dān)，出現(xiàn)任何事故，班組負(fù)責(zé)主要談判。 再談?wù)劰と怂刭|(zhì)。我們工地的工人已經(jīng)換了四五批，是因?yàn)樗麄儽旧硭刭|(zhì)很差，甚至班組長也管不動(dòng)。這也是成本經(jīng)營上的安全。班長也要正面了解這批人是吃什么飯，有沒有能力管理這批工人。
有一個(gè)班組講好的'單價(jià)，但他后來說沒有戴眼鏡，沒有看清，這是不誠信的表現(xiàn)。
4、資金管理
資金管理的制度要盡快建立起來。對班組的資金管理要實(shí)時(shí)監(jiān)控。
生活費(fèi)發(fā)放和審批：審批的權(quán)限下放到管理人員和主管手上。每月出勤20工以上的1500-1800元/人.月，階段性的付到70%-80%發(fā)下去，如到農(nóng)忙時(shí)節(jié)、割小麥、9月份學(xué)生開學(xué)、種玉米等，一年分3-4次發(fā)放。班長要把工人工資發(fā)清。具體表格會(huì)發(fā)到大家手中。
工作完工付款已經(jīng)付至90%。但有的班組工資還是發(fā)不出來的原因要理清楚。自己班組要有多少產(chǎn)值，墊資多少，如何分配，都要分類做賬。項(xiàng)目部不會(huì)100%的給班組付出的。
項(xiàng)目部也要防范班長拿到工程款后亂花。上個(gè)月拿到的生活費(fèi)有多少發(fā)到工人手上。 每月生活費(fèi)的發(fā)放：從這月開始，要先看到管理人員審核通過的考勤表。
我們以后會(huì)越做越大，其中人工費(fèi)占到30%左右，各項(xiàng)目部要有合理的資金計(jì)劃，僅安圖生物已經(jīng)用掉了三千多萬現(xiàn)金，所以資金管理非常重要。
生活費(fèi)發(fā)放表每月5號(hào)之前必須上交主管審查完成，5-10號(hào)期間發(fā)放生活費(fèi)，班組自己準(zhǔn)備好。
5、溝通管理
對班長而言，最看重的素質(zhì)是溝通管理，這是班長的重要素質(zhì)之一。 班長要與管理人員、甲方做好溝通。班長不同于工人，要主動(dòng)去溝通，溝通好確定下來之后，有空再去干活，不要撿了芝麻丟了西瓜。 碰頭會(huì)就是很好的溝通，可以及時(shí)解決很多問題，溝通順暢，項(xiàng)目部才能運(yùn)轉(zhuǎn)正常。溝通要真誠，誠信，不是去給別人穿小鞋、下套子，而是要起到實(shí)效，解決問題。 班組要很坦誠的去做事：三次落實(shí)制度，三次落實(shí)不了，就可以直接打電話給我。我希望運(yùn)用三次落實(shí)原則，切實(shí)解決問題。 合同履約上面的溝通：這次班組合同的討論稿，班組先看，溝通首先要體現(xiàn)合同的公平性。班組長要考慮如何去執(zhí)行合同。以后的班組會(huì)成倍的增加，合同履約要規(guī)范起來，所有班組都要簽好合同。以免給以后工作帶來很多爭議。
沒有保證金制約的，就要連帶擔(dān)保制度，被蛇咬怕了，也不能不防。有的班組會(huì)因2-5萬元把自己賣了，違反合同約定，這樣做的話，中天今后也不會(huì)給他市場了。
6、爭做好人： 人有五種人：圣人、賢人、好人、正常人、蠢人，圣人是一切為他人，行人是道德模范，好人是雙方雙贏，正常人是利己不損人。我們要爭做好人。做人是一輩子的事情：要有自己的朋友、有和諧的家庭，要關(guān)注身體狀況，少抽煙，少熬夜打牌，在金錢、事業(yè)、親情之間找到平衡點(diǎn)。
包清工幾個(gè)億的老板，都是講誠信的。
我們的團(tuán)隊(duì)要增加到200多人，如何凝聚成拳頭，要有一個(gè)高度的認(rèn)識(shí)。我很認(rèn)可中天集團(tuán)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，正如xxx一樣，對外一致性，窩里也不咬。我們也一樣，不許窩里斗。大家來自十個(gè)省，要像客人一般的客氣。團(tuán)隊(duì)里面互相謙讓，互相尊重，互相幫忙，總有人有困難。大家形成合力，形成整體，力量會(huì)有多大?!要有團(tuán)隊(duì)支撐服務(wù)。
經(jīng)營自己的小團(tuán)隊(duì)，要加強(qiáng)自我約束。
7、先進(jìn)班組評(píng)選
下半年還有兩個(gè)季度，我們要開展先進(jìn)班組評(píng)選，不記名評(píng)選，好的重獎(jiǎng)3-5萬元。對每季度評(píng)出最后一名的，不再合作! 有的班組做不好，會(huì)講客觀理由，我是看結(jié)果的，以結(jié)果說話，我心中有一桿秤。最好的班組下一個(gè)工程承包單價(jià)還要上調(diào)5%。培養(yǎng)綜合能力強(qiáng)的班組，以后長期合作。 真的素質(zhì)好，獎(jiǎng)金是好班組自己省出來的。鋼筋班組要有意識(shí)的去省一點(diǎn)，木工班也一樣，不要亂鋸。節(jié)省下來的材料10%工作可做獎(jiǎng)金，希望大家抓緊總結(jié)，更加努力!
班組會(huì)議記錄 2
根據(jù)公司相關(guān)文件要求，結(jié)合物資供應(yīng)中心實(shí)際，7月8日，物資供應(yīng)中心副主任xxx在物資供應(yīng)中心四樓會(huì)議室組織召開了班組建設(shè)專題會(huì)。倉儲(chǔ)管理部、馬家塔總庫、大柳塔總庫、大柳塔供應(yīng)站、xxx溝供應(yīng)站、上灣供應(yīng)站、洗選中心供應(yīng)站、補(bǔ)連塔供應(yīng)站的站長、班組長代表、員工代表參加了會(huì)議，大家暢所欲言，提出了許多好的意見和建議，紀(jì)要如下：
一、成立中心班組建設(shè)工作小組，明確工作小組的職責(zé)。
強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)是當(dāng)前工作的重中之重，要加強(qiáng)班組建設(shè)的基礎(chǔ)管理工作。
1、物資供應(yīng)中心班組建設(shè)工作小組：
組長：xxx
副組長：xxx各部門及站庫第一負(fù)責(zé)人
成員：xxx各站庫班組建設(shè)管理。
2、班組建設(shè)工作小組職責(zé)：
(1)負(fù)責(zé)制訂加強(qiáng)班組建設(shè)的規(guī)劃、計(jì)劃；
(2)負(fù)責(zé)制訂班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；
(3)負(fù)責(zé)收集班組建設(shè)的動(dòng)態(tài)、信息，建立班組建設(shè)的資料、臺(tái)帳；
(4)開展班組建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn)交流，組織管理創(chuàng)新的研討，推薦優(yōu)秀班組、班組長，舉辦班組建設(shè)培訓(xùn)、技術(shù)比武等；
(5)推行班組規(guī)范化管理。
二、明確召開班前會(huì)和班后會(huì)的程序和要求。
1、班前會(huì)召開要根據(jù)物資供應(yīng)中心各庫站的業(yè)務(wù)特點(diǎn)及作業(yè)情況，每周召開兩次，分別為周一和周五，具體時(shí)間根據(jù)各庫站實(shí)際情況而定。要求班前會(huì)控制在20-30分鐘之間，內(nèi)容要短小精悍。班前會(huì)內(nèi)容要包括：
一是學(xué)習(xí)最新文件、時(shí)事和安全生產(chǎn)中的注意事項(xiàng)；
二是點(diǎn)評(píng)前一周出現(xiàn)的典型問題，以及如何營造良好的工作氣氛等。
2、班后會(huì)召開不固定，要根據(jù)各站日常工作而定，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)召開。要推行“每次班前會(huì)是上一次會(huì)議的班后會(huì)”理念，精化流程，提高效率。
三、明確班組長的選拔、職責(zé)和管理制度。
1、班組長的選拔由自我推薦、公開競聘、員工和被服務(wù)單位評(píng)測及領(lǐng)導(dǎo)考核相結(jié)合產(chǎn)生。
2、明確班組長的職責(zé)、權(quán)限，并將通過中心正式發(fā)文任命。(在中心未統(tǒng)一確定發(fā)文前，以各庫站發(fā)文為準(zhǔn))
3、班組長的任職期限為一年，到期換屆選舉。
4、強(qiáng)調(diào)班組長既是承上啟下的橋梁，又是聯(lián)系員工和上級(jí)的紐帶；班組長是生產(chǎn)的直接組織者和勞動(dòng)者，所以班組長既應(yīng)該是業(yè)務(wù)骨干，又應(yīng)該是管理上的多面手。
5、要提高班組長待遇，班組長具有評(píng)優(yōu)提干的優(yōu)先權(quán)。
6、要加強(qiáng)班組長考核，結(jié)果與工資二次分配掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，不能只罰不獎(jiǎng)，要建立長效激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，班組長具有先鋒模范帶頭作用，出現(xiàn)“三違”等情況時(shí)將被立即撤職。
四、對各種培訓(xùn)和每日一題的內(nèi)容和形式提出要求
1、每日一題的學(xué)習(xí)，要求各庫站內(nèi)員工輪流宣貫的方式，宣貫人要深入學(xué)習(xí)每日一題，用自己的語言宣講。
2、要細(xì)化每日一題的出題范圍，要根據(jù)倉儲(chǔ)管理員、核算員、裝卸工等崗位分別制定學(xué)習(xí)內(nèi)容；要根據(jù)員工年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)水平層次等劃分學(xué)習(xí)內(nèi)容。
3、每日一題和各種培訓(xùn)要改變以往死記硬背的方式，轉(zhuǎn)變觀念、活學(xué)活用。要利用信息化手段，將典型事件、學(xué)習(xí)內(nèi)容制作成動(dòng)畫、圖片等員工喜聞樂見的`方式宣講。定期、分階段開展有獎(jiǎng)問答活動(dòng)，提高員工參與的熱情。針對物供中心勞務(wù)工多、學(xué)歷層次低的特殊情況，要求開展現(xiàn)場辨識(shí)、現(xiàn)場教學(xué)、實(shí)操口述考試等方式，提高培訓(xùn)效果。要實(shí)行反復(fù)學(xué)習(xí)法，每兩個(gè)周一輪回，將之前學(xué)過的內(nèi)容再學(xué)一遍加深印象。
4、開展豐富多彩的文體娛樂活動(dòng)，增強(qiáng)員工凝聚力，寓教于樂。
關(guān)于班組建設(shè)的其他說明：
1、中心要求各庫站負(fù)責(zé)人必須高度重視班組建設(shè)工作，同時(shí)設(shè)專人負(fù)責(zé)班組建設(shè)的具體工作，嚴(yán)格按兩級(jí)公司和中心的安排開展工作，充分發(fā)動(dòng)群眾，創(chuàng)建有物供特色的班組文化，使班組建設(shè)這項(xiàng)工作開展的有聲有色。
2、公司每季度開展一次班組建設(shè)大檢查，具體時(shí)間公司臨時(shí)通知。
3、各庫站每季度定期開展一次班組長座談會(huì)、勞務(wù)工座談會(huì)，并做好記錄。
4、各庫站每月25日將班組建設(shè)總結(jié)及考核結(jié)果上報(bào)倉管部，每月評(píng)出五好班組一個(gè)、星級(jí)員工一名。
5、班組建設(shè)資料要在不斷完善中提高質(zhì)量，歸類存放，專人統(tǒng)一管理。
6、每位員工要使用統(tǒng)一的筆記本，且干凈整潔有編號(hào)，記錄完整。
7，中心班組建設(shè)業(yè)務(wù)咨詢：xxx
班組會(huì)議記錄 3
培訓(xùn)地點(diǎn)：施工現(xiàn)場
主講人：
參見人員：各班組成員(具體見附件)
培訓(xùn)內(nèi)容：
培訓(xùn)主題：安全第一，預(yù)防為主。各班組要牢記安全第一的指導(dǎo)思想，要相互配合、相互幫助、相互監(jiān)督，各班組成員都必須做到，為此，特強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：
1、各班組成員要發(fā)揚(yáng)友愛精神，在遵守安全規(guī)章制度方面要嚴(yán)格注意自己的行為，不做任何破壞安全設(shè)施的'舉動(dòng)，維護(hù)一切安全設(shè)施和護(hù)具，做到正確使用，不要隨意拆改;
2、要正確使用安全帽、安全帶、安全網(wǎng)，確保人身不受到任何傷害，對正確使用安全帽的常識(shí)特強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：
①戴帽前先檢查外殼是否破損、有無合格帽襯、帽帶是否齊全，若有一項(xiàng)不合格，立即更換;
�、谡{(diào)整好帽襯間距，間距大約為4-5mm;
�、壅{(diào)整好帽箍;
�、艽髅焙笙岛妹睅�。
3、架子工班組在施工中應(yīng)注意正確使用安全網(wǎng)，要選用有合格證的安全網(wǎng)，若有破壞、老化應(yīng)及時(shí)更換，與架體連接不宜繃得過緊，系結(jié)點(diǎn)要沿邊分布均勻、綁牢，立網(wǎng)不得作為平網(wǎng)網(wǎng)體使用，應(yīng)優(yōu)選選用密目式安全立網(wǎng);
4、電焊、氣焊、氣割作業(yè)前要消除作業(yè)范圍內(nèi)的易燃物，要設(shè)專人監(jiān)護(hù)，有火星散落時(shí)要隨時(shí)隨地澆滅。作業(yè)完畢要認(rèn)真檢查，防止火星成災(zāi);
5、施工現(xiàn)場放置消防器材，應(yīng)設(shè)明顯標(biāo)志，夜間設(shè)紅色警示燈，消防器材需墊高放置;
6、所有電動(dòng)工具使用前，應(yīng)經(jīng)專職電工檢驗(yàn)，接線是否正確，防止零線與相線錯(cuò)接造成觸電事故;
7、木工機(jī)械必須專人管理，安全防護(hù)裝置必須齊全可靠，操作時(shí)不準(zhǔn)拆卸安全裝置，不準(zhǔn)在運(yùn)轉(zhuǎn)中維修。每日工作完畢，必須活完場清，拉閘斷電鎖好開關(guān)箱。
以上幾點(diǎn)，希望各班組回去認(rèn)真執(zhí)行，確保安全。
班組會(huì)議記錄 4
本校于3月22日午時(shí)召開了20xx年度消防工作會(huì)議，會(huì)場設(shè)于老教學(xué)樓一樓會(huì)議室，會(huì)上分析了學(xué)校內(nèi)當(dāng)前消防安全形勢，部署了20xx到20xx年度消防安全工作會(huì)議。校長賈宏出席了會(huì)議，并發(fā)表重要講話。學(xué)校所有教職工參加了本次會(huì)議，會(huì)議由辦公室主任農(nóng)閃云主持召開�，F(xiàn)紀(jì)要如下：
會(huì)議對上年的消防安全進(jìn)行了總結(jié)，強(qiáng)調(diào)學(xué)�；馂�(zāi)隱患形勢依然嚴(yán)峻，今年工作將繼續(xù)深入推進(jìn)火災(zāi)安全防范工作，教職工要高度重視，加強(qiáng)火災(zāi)防范措施，安全排查工作要做到分工明確。要進(jìn)一步提高師生個(gè)性是學(xué)生的消防安全意識(shí)。
一、充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前依然嚴(yán)峻的消防安全形勢，全力開展火災(zāi)隱患排查整治工作
自以來，在上級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，學(xué)校安全辦人員做了超多具體、細(xì)致的工作，轄區(qū)消防職責(zé)體系逐步構(gòu)成，各類火災(zāi)隱患得到有效整治，消防安全形勢基本持續(xù)穩(wěn)定，全面摸清火災(zāi)隱患底數(shù)，全力進(jìn)行整治。對此，各位教師必須要對當(dāng)前嚴(yán)峻的消防安全形勢有清醒認(rèn)識(shí)，時(shí)刻繃緊消防安全這根弦，堅(jiān)決按照上級(jí)的部署要求，采取過硬措施，全面圍剿火災(zāi)隱患，堅(jiān)決遏制重特大火災(zāi)尤其是群死群傷火災(zāi)發(fā)生，切實(shí)維護(hù)火災(zāi)形勢的穩(wěn)定。
二、堅(jiān)決強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)落實(shí)，千方百計(jì)打贏消防安全保衛(wèi)戰(zhàn)
一是要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)、分管消防工作的.領(lǐng)導(dǎo)以及各班主任要牢記“一崗雙責(zé)”，親自抓好消防安全檢查和火災(zāi)隱患整治工作;
二是要強(qiáng)化職責(zé)落實(shí)。消防安全關(guān)鍵在于落實(shí)職責(zé)。要在落實(shí)班子領(lǐng)導(dǎo)每月定期帶隊(duì)督查消防安全工作制度的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對“三合一”等存在嚴(yán)重火災(zāi)隱患的場所進(jìn)行檢查，要將深層次的火災(zāi)隱患挖掘出來，發(fā)現(xiàn)問題解決問題才是硬道理;
三是要抓好部門管理。明確職能分工，密切配合協(xié)作，構(gòu)成監(jiān)管合力。要落實(shí)依法監(jiān)管的職責(zé)，抓好本線條內(nèi)的消防安全隱患整治工作，共同把好消防安全監(jiān)管關(guān)。
三、要按照富寧縣20xx年消防工作意見要求，全力以赴做好本年度消防工作
今年，轄區(qū)消防工作任務(wù)緊迫并且繁重，我們要把握重點(diǎn)，攻堅(jiān)克難，全力創(chuàng)造一個(gè)良好的消防安全環(huán)境。一是要強(qiáng)化消防工作社會(huì)化管理機(jī)制。要進(jìn)一步完善消防安全委員會(huì)，及時(shí)對校消防安全委員會(huì)成員單位和負(fù)責(zé)人進(jìn)行變更和增補(bǔ)，完善學(xué)校消防工作組織，要進(jìn)一步建立健全“三項(xiàng)制度”，進(jìn)一步落實(shí)行業(yè)、系統(tǒng)消防安全管理職責(zé);二是要迅速成立村居防火巡查隊(duì)伍。學(xué)校要進(jìn)一步完善防火巡查隊(duì)伍，并建立完善學(xué)校防火自查、隱患整改、防火宣傳等工作制度。
會(huì)議最終強(qiáng)調(diào)，消防工作職責(zé)重于泰山，所有教師要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，務(wù)必團(tuán)結(jié)一致、兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，一絲不茍開展火災(zāi)隱患排查整治工作，狠抓工作落實(shí)，全力確學(xué)校消防工作的有效落實(shí)!
班組會(huì)議記錄 5
日期20xx年xx月xx日
應(yīng)參加人數(shù)
實(shí)際參加人數(shù)13
缺席人數(shù)0
參加人員簽字：
會(huì)議記錄：
一、學(xué)習(xí)文明禮儀管理規(guī)范著裝、儀容和舉止屬供電營業(yè)職工的基礎(chǔ)行為，它既反映了員工個(gè)人的修養(yǎng)，又代表著企業(yè)的形象。好的.基礎(chǔ)行為才能贏得客戶良好的第一印象，為做好供電營業(yè)服務(wù)工作奠定良好的開端。
1、服裝正規(guī)、整潔、完好、協(xié)調(diào)、無污漬。扣子齊全，不漏扣、錯(cuò)扣。
2、在左胸前佩帶好統(tǒng)一編號(hào)的服務(wù)證(牌)。
3、襯衣下擺束入褲腰和裙腰內(nèi)，袖口扣好，內(nèi)衣不外露。
4、著西裝時(shí)，要打好領(lǐng)帶，扣好領(lǐng)扣。上衣袋要少裝東西，褲袋不裝東西，并做到不挽袖、挽褲。
5、皮鞋應(yīng)保持干凈。
6、女職工懷孕三個(gè)月后，上崗時(shí)可不著工作裝，但仍應(yīng)注意服飾的整潔、協(xié)調(diào)和大方。
二、本月環(huán)境衛(wèi)生檢查情況良好，辦公環(huán)境整潔干凈，員工衣著整齊，穿戴得體，樹立了良好的企業(yè)形象。
三、本月經(jīng)調(diào)度所全體員工民主推選，評(píng)選出了本月的崗位之星：
班組會(huì)議記錄 6
記錄人
時(shí)間：20xx年xx月xx日
參加人：
調(diào)度缺席人員：無
會(huì)議內(nèi)容：
一、班務(wù)會(huì)主要議題及工作情況：
1、根據(jù)公司要求繼續(xù)開展查短板、找差距、促整改活動(dòng)。
2、加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行管理，春灌期間根據(jù)負(fù)荷變化及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式，確保安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
3、順利完成春檢修工作包35千伏楊佐、趙口、西田站。
4、學(xué)習(xí)春檢安全措施。
5、組織調(diào)度員學(xué)習(xí)兩票管理規(guī)定、調(diào)度規(guī)程，學(xué)習(xí)事故通報(bào)。
6、參加市局組織的生產(chǎn)MIS、調(diào)規(guī)培訓(xùn)、考試。
二、下月班務(wù)重點(diǎn)工作：
1、根據(jù)檢修計(jì)劃，順利完成春季檢修操作任務(wù)。
2、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)及電網(wǎng)實(shí)際情況，制定反事故預(yù)案。
3、根據(jù)當(dāng)前電網(wǎng)負(fù)荷情況，及時(shí)調(diào)整電網(wǎng)運(yùn)行方式，及時(shí)調(diào)整主變運(yùn)行，做到電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
4、制定“五一”保電措施，確保節(jié)日電網(wǎng)安全供電。
5、迎接省公司一流檢查、做好創(chuàng)一流工作。
班組會(huì)議記錄 7
培訓(xùn)地點(diǎn)：施工現(xiàn)場
主講人：
參見人員：各班組成員(具體見附件)
培訓(xùn)內(nèi)容：
培訓(xùn)主題：
安全第一，預(yù)防為主。各班組要牢記安全第一的指導(dǎo)思想，要相互配合、相互幫助、相互監(jiān)督，各班組成員都必須做到，為此，特強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：
1、各班組成員要發(fā)揚(yáng)友愛精神，在遵守安全規(guī)章制度方面要嚴(yán)格注意自己的行為，不做任何破壞安全設(shè)施的舉動(dòng)，維護(hù)一切安全設(shè)施和護(hù)具，做到正確使用，不要隨意拆改;
2、要正確使用安全帽、安全帶、安全網(wǎng)，確保人身不受到任何傷害，對正確使用安全帽的常識(shí)特強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：
�、俅髅鼻跋葯z查外殼是否破損、有無合格帽襯、帽帶是否齊全，若有一項(xiàng)不合格，立即更換;
②調(diào)整好帽襯間距，間距大約為4-5mm;
�、壅{(diào)整好帽箍;
�、艽髅焙笙岛妹睅А�
3、架子工班組在施工中應(yīng)注意正確使用安全網(wǎng)，要選用有合格證的.安全網(wǎng)，若有破壞、老化應(yīng)及時(shí)更換，與架體連接不宜繃得過緊，系結(jié)點(diǎn)要沿邊分布均勻、綁牢，立網(wǎng)不得作為平網(wǎng)網(wǎng)體使用，應(yīng)優(yōu)選選用密目式安全立網(wǎng);
4、電焊、氣焊、氣割作業(yè)前要消除作業(yè)范圍內(nèi)的易燃物，要設(shè)專人監(jiān)護(hù)，有火星散落時(shí)要隨時(shí)隨地澆滅。作業(yè)完畢要認(rèn)真檢查，防止火星成災(zāi);
5、施工現(xiàn)場放置消防器材，應(yīng)設(shè)明顯標(biāo)志，夜間設(shè)紅色警示燈，消防器材需墊高放置;
6、所有電動(dòng)工具使用前，應(yīng)經(jīng)專職電工檢驗(yàn)，接線是否正確，防止零線與相線錯(cuò)接造成觸電事故;
7、木工機(jī)械必須專人管理，安全防護(hù)裝置必須齊全可靠，操作時(shí)不準(zhǔn)拆卸安全裝置，不準(zhǔn)在運(yùn)轉(zhuǎn)中維修。每日工作完畢，必須活完場清，拉閘斷電鎖好開關(guān)箱。
以上幾點(diǎn)，希望各班組回去認(rèn)真執(zhí)行，確保安全。
班組會(huì)議記錄 8
日期：
班組：
主持人：
記錄人：
參會(huì)人員：
會(huì)議資料：
1、嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，發(fā)現(xiàn)
2、嚴(yán)禁在工地打架頭毆，說臟話。
3、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽嚴(yán)禁穿拖鞋高跟鞋進(jìn)入工地。
4、高危作業(yè)必須佩戴安全帶。
5、作好臨邊防護(hù)工作。
6、加強(qiáng)安全意識(shí)，服從管理。
7、安全隱患及時(shí)上報(bào)，本工程嚴(yán)格按照禮貌施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
8、嚴(yán)禁私拉亂接電線。
9、嚴(yán)格機(jī)械操作程序使用施工機(jī)具，定期維護(hù)施工機(jī)械。
班組會(huì)議記錄 9
培訓(xùn)時(shí)間：20xx年xx月xx日
培訓(xùn)地點(diǎn)：施工現(xiàn)場
主講人：
參見人員：各班組成員（具體見附件）
培訓(xùn)內(nèi)容：
培訓(xùn)主題：安全第一，預(yù)防為主。各班組要牢記安全第一的指導(dǎo)思想，要相互配合，相互幫助，相互監(jiān)視，各班組成員都必須做到，為此，特強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：
1、各班組成員要弘揚(yáng)友愛精神，在恪守安全規(guī)章制度方面要嚴(yán)格注重自己的行為，不做任何破壞安全設(shè)施的'舉動(dòng)，維護(hù)一切安全設(shè)施和護(hù)具，做到正確使用，不要隨意拆改；
2、要正確使用安全帽，安全帶，安全網(wǎng)，確保人身不受到任何傷害，對正確使用安全帽的常識(shí)特強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：
①戴帽前先檢查外殼能否破損，有無合格帽襯，帽帶能否齊全，假設(shè)有一項(xiàng)不合格，立即更換；
�、谡{(diào)整好帽襯間距，間距大概為4—5mm；
�、壅{(diào)整好帽箍；
�、艽髅焙笙岛妹睅�。
3、架子工班組在施工中應(yīng)注重正確使用安全網(wǎng)，要選用有合格證的安全網(wǎng)，假設(shè)有破壞，老化應(yīng)及時(shí)更換，與架體連接不宜繃得過緊，系結(jié)點(diǎn)要沿邊分布均勻，綁牢，立網(wǎng)不得作為平網(wǎng)網(wǎng)體使用，應(yīng)優(yōu)選選用密目式安全立網(wǎng)；
4、電焊，氣焊，氣割作業(yè)前要消除作業(yè)范圍內(nèi)的易燃物，要設(shè)專人監(jiān)護(hù)，有火星散落時(shí)要隨時(shí)隨地澆滅。作業(yè)完畢要認(rèn)真檢查，防止火星成災(zāi)；
5、施工現(xiàn)場放置消防器材，應(yīng)設(shè)顯著標(biāo)志，夜間設(shè)紅色警示燈，消防器材需墊高放置；
6、所有電開工具使用前，應(yīng)經(jīng)專職電工檢驗(yàn)，接線能否正確，防止零線與相線錯(cuò)接形成觸電事故；
7、木工機(jī)械必須專人管理，安全防護(hù)裝置必須齊全可靠，操作時(shí)不許拆卸安全裝置，不許在運(yùn)轉(zhuǎn)中維修。每日工作完畢，必須活完場清，拉閘斷電鎖好開關(guān)箱。
以上幾點(diǎn)，期望各班組回去認(rèn)真執(zhí)行，確保安全。
班組會(huì)議記錄 10
時(shí)間：20xx年5月3日
會(huì)議名稱：防溺水安全教育專題會(huì)議 主持人： 賈xx
記錄人：
參加會(huì)議人員：全校師生
會(huì)議內(nèi)容：
一、成立仁和小學(xué)防溺水安全工作小組：
組長：
副組長：
組 員：
二、學(xué)習(xí)雙八鎮(zhèn)常樓小學(xué)關(guān)于學(xué)生預(yù)防溺水安全宣傳教育工作的通知
三、學(xué)習(xí)雙八鎮(zhèn)常樓小學(xué)學(xué)生防溺水安全預(yù)案
四、進(jìn)行防溺水安全知識(shí)教育宣傳
五、各班班會(huì)加強(qiáng)防溺水安全教育；并做好班會(huì)安全工作會(huì)議記錄。
班組會(huì)議記錄 11
20xx年11月5日上午，xxx爾街道召開了安全生產(chǎn)專題會(huì)議，會(huì)議由街道辦主任楊繼榮主持，具體安排年末安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，并對在前期工作中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題進(jìn)行研究討論。現(xiàn)將主要資料紀(jì)要如下:
一、由馬主任傳達(dá)全市第三季度安全生產(chǎn)工作分析會(huì)議精神，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了楊保祥副市長在分析會(huì)議上的重要講話。
二、簡要回顧街道三季度的安全生產(chǎn)工作。
三、分析安排第四季度的`安全生產(chǎn)工作:
1、將重點(diǎn)工作放在對生產(chǎn)企業(yè)、施工單位的安全檢查上，認(rèn)真填寫安全生產(chǎn)檢查登記表，對生產(chǎn)不規(guī)范、存在安全隱患的企業(yè)或施工單位進(jìn)取上報(bào)，協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行通報(bào)、限期整改或勒令停工。
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)教育工作，大力倡導(dǎo)安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍。進(jìn)入11月份，氣候干躁，火災(zāi)隱患增多，要把防火工作提到重要議程上來，有馬主任負(fù)責(zé)組織，聯(lián)系，邀請市消防大隊(duì)對街道義務(wù)消防員進(jìn)行一次消防知識(shí)培訓(xùn)及滅火演練，提高大家的消防安全知識(shí)，加強(qiáng)安全防范意識(shí)。
3、全面加強(qiáng)對非公有制企業(yè)的安全監(jiān)管力度，進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患排查，強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源監(jiān)控。
4、社區(qū)安檢站要發(fā)揮作用，督促各單位、生產(chǎn)企業(yè)要進(jìn)一步健全完善安全事故應(yīng)急救援系統(tǒng)，完善應(yīng)急預(yù)案，加大應(yīng)急救援投入，適時(shí)開展應(yīng)急救援演習(xí)，增強(qiáng)對安全事故的應(yīng)急反應(yīng)本事。
5、加強(qiáng)對施工工地的停工宣傳，保證工程質(zhì)量。
四、會(huì)議強(qiáng)調(diào):接近年尾，各居委會(huì)要加強(qiáng)交通、消防的宣傳，認(rèn)真汲取其他街道安全生產(chǎn)事故造成人員死亡的教訓(xùn)，有針對性的對重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行一次安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)管，消除各類安全隱患，需要整改的限期整改，需要停工的勒令停工，堅(jiān)決遏制各類事故的發(fā)生。
五、會(huì)議要求:按照安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)書要求，查漏補(bǔ)缺，逐步完善安全生產(chǎn)檔案，以迎接州、市安全生產(chǎn)考核。
參加本次會(huì)議的人員有：
班組會(huì)議記錄 12
工程名稱
接受交底單位
交底班組
鋼筋工程班組
接受交底日期
內(nèi)容：
1、進(jìn)入現(xiàn)場必須遵守安全生產(chǎn)六大定律
2、鋼筋斷料、配料、彎料等工作必須在地面進(jìn)行，不準(zhǔn)在高空操作
3、搬運(yùn)鋼筋要注意附近有無障礙物、架空電線和其他臨時(shí)電氣設(shè)施設(shè)備，防止鋼筋在回轉(zhuǎn)的時(shí)候碰撞電線或發(fā)生觸電事故。
4、現(xiàn)場綁扎懸空大梁的鋼筋的'時(shí)候，不得站在模板上操作，必須在腳手架板上操作，綁扎柱頭獨(dú)立鋼筋的時(shí)候，不準(zhǔn)站在鋼箍山綁扎，不準(zhǔn)將木料，管子，鋼模板穿在鋼箍內(nèi)作為立人板。
5、起吊鋼筋骨架，下放嚴(yán)禁站人，必須待鋼筋骨架降到距模板1米以下才準(zhǔn)靠近，就位，支撐好，才可以摘鉤。
6、起吊鋼筋的時(shí)候，規(guī)格必須統(tǒng)一，不許長短參差不一，不準(zhǔn)一點(diǎn)起吊。
7、切割機(jī)使用前，必須檢查機(jī)械是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，是否漏電，電源線必須有漏電保護(hù)開關(guān)，切割機(jī)后方不準(zhǔn)堆放易燃物品
8、短廢鋼筋應(yīng)及時(shí)清理，成品堆放要整齊，工作臺(tái)要穩(wěn)，剛勁共作棚的照明燈必須加防護(hù)罩。
9、高空作業(yè)的時(shí)候，不得將鋼筋集中堆放在模板和腳手架上，也不得把工具，箍筋、短鋼筋隨意堆放在腳手架上，以免滑下傷人。
10、在雷雨的時(shí)候必須停止露天操作，預(yù)防雷擊鋼筋傷人。
11、鋼筋骨架不論其固定與否，不得在上面行走，禁止從柱子上的鋼箍上下。
班組會(huì)議記錄 13
會(huì)議時(shí)間：
會(huì)議地點(diǎn)：
與會(huì)部門和人數(shù)：
會(huì)議資料：
1、各班組匯報(bào)本班組安全生產(chǎn)活動(dòng)情景。
2、部署第三季度安全生產(chǎn)活動(dòng)安排。
會(huì)議決議結(jié)果：
1、從下周起，對重點(diǎn)部位進(jìn)行安全隱患排查，對重大安全隱患上報(bào)，由設(shè)計(jì)科制定整改方案及措施。
2、將制定的整改方案及措施所需費(fèi)用報(bào)辦公室。
3、七月底前將隱患整改完畢。
4、電工班在第三季度中，重點(diǎn)檢查配電裝置的安全隱患，對各用電設(shè)備的.接地、各漏電開關(guān)進(jìn)行檢查，做好檢查記錄。對發(fā)現(xiàn)隱患立即處理整改。
班組會(huì)議記錄 14
會(huì)議時(shí)間：
會(huì)議地點(diǎn)：
主持人記錄
出席人員：
會(huì)議資料：
本次會(huì)議由xxxxx主持，會(huì)上根據(jù)總經(jīng)理召開干部例會(huì)精神，以及近期監(jiān)督檢查工作發(fā)現(xiàn)的一些現(xiàn)象，對下一步的工作做了新的部署。
1、安全監(jiān)督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負(fù)責(zé)人，根據(jù)檢查情景下達(dá)整改指令;每月底召開安全例會(huì)，通報(bào)近期安全工作情景。
2、安全巡檢制度�，F(xiàn)場巡檢人員、安全員、管理人員等要根據(jù)制度對各個(gè)部位進(jìn)行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執(zhí)行的按相關(guān)規(guī)定處罰;軋鋼廠在稀油站加一個(gè)記錄本，人員檢查等進(jìn)出做好登記。
3、廠內(nèi)車輛管理。此刻我們內(nèi)車量較多，鏟車、運(yùn)輸車、拉土車、挖掘機(jī)、商混車等，要加強(qiáng)現(xiàn)場人員監(jiān)督管理，尤其施工車輛，要勘查好施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)違章，必須要制止或通知保衛(wèi)部處理。
4、分區(qū)域設(shè)定安全職責(zé)人、特種工崗前培訓(xùn)。特鋼、高線投產(chǎn)在即，此刻要著手制定各區(qū)域兼職安全職責(zé)人;各崗位安全操作規(guī)程要編制成冊，對員工要進(jìn)行針對性培訓(xùn)。
5、作業(yè)票使用。目前我們高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)較多，但個(gè)別作業(yè)票使用還是不到位，辦理作業(yè)票各級(jí)人員簽字同時(shí)也是對你一個(gè)告知，查看其防范措施并安排人員檢查協(xié)助，這也體現(xiàn)安全重視程度。下一步檢查中發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定進(jìn)行處罰，若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處罰。
6、項(xiàng)目安全標(biāo)示制作上墻。此刻高線已經(jīng)做了部分，做完后要盡快使用，尤其煤氣站、配電室、操作臺(tái)等部位，立刻要試車了，對操作人員、外來人員起到警示作用;特鋼部分安全標(biāo)示搜集好后也要進(jìn)行制作;新廠房標(biāo)示必須要根據(jù)下發(fā)的國家規(guī)定去做。
7、嚴(yán)禁吸煙。此刻每一天已安排人員進(jìn)行檢查，晚上不定時(shí)突擊檢查，在現(xiàn)場若發(fā)現(xiàn)人員吸煙一律按規(guī)定處理，不管什么情景，大家要通知到位，包括我們員工和外來施工隊(duì)。
8、防雷自測。各廠用揺表對煤氣站、配電室接地做一個(gè)自測，看看接地是否貼合規(guī)定;此刻有的單位為減小雷電、靜電對電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險(xiǎn)部位安裝了電涌器，以防受損，這個(gè)研究一下我們是否要裝。
9、夏季來臨，要做好防暑降溫和地溝等清理工作。員工增加部分降溫水等措施;部分設(shè)備要做好檢查;行車上溫度較高，空調(diào)要做好檢查修理，項(xiàng)目上新進(jìn)的行車要督促按上空調(diào)。雨季來臨之前，必須要清理好地溝、車間頂上水槽、修理損壞的.落水管，以防雨水回灌或淋壞設(shè)備，項(xiàng)目各施工隊(duì)低洼臨時(shí)線路做好清理，以防意外。
10、交通安全。項(xiàng)目上已陸續(xù)進(jìn)入部分新員工，強(qiáng)調(diào)好交通安全同時(shí)，此刻要做好回執(zhí)，一開始就讓他們養(yǎng)成好的習(xí)慣。
11、碼頭不許騎車，異常電瓶車與摩托車。
12、冬天天氣變化注意防寒保暖。
13、各種設(shè)備保養(yǎng)維修時(shí)，必須斷電，并在開關(guān)處懸掛禁止牌后，方可進(jìn)行維修保養(yǎng)。
14、安全知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)卡片必須隨身攜帶，熟知資料
15、維修人員在設(shè)備上檢修或維修時(shí)，必須二人或以上一起進(jìn)行，并采取必要的安全防范措施。
16、碼頭不許打傘。
【班組會(huì)議記錄】相關(guān)文章：
班組會(huì)議記錄08-24
班組會(huì)議記錄10-09
班組會(huì)議記錄范文12-28
班組安全會(huì)議記錄08-21
班組會(huì)議記錄談話記錄_談話記錄12-09
班組會(huì)議記錄范文（通用5篇）09-18
經(jīng)典的會(huì)議記錄01-02
經(jīng)典會(huì)議記錄02-27