班組會議記錄
班組會議記錄1
1.培訓紀錄：
(1)開好事故分析會。
事故分析的目的是懲前毖后，要組織每一位職工進行分析，找出事故發(fā)生的直接原因、間接原因、主要原因、次要原因，原因找到之后，要針對本部門、班組可能發(fā)生的情況，進行廣泛的討論，集思廣益，從而采取積極有效的預防措施，防止類似事故的發(fā)生。如果事故的發(fā)生是違章作業(yè)、違章指揮而造成的，就應從規(guī)章制度、組織管理等方面找原因、定對策;如果是人為誤操作造成的，就應從意識上查找原因。在開分析會的時候，一定要多問幾個為什么，多落實幾個怎么辦。
(2)加強安全知識培訓。
不定期地開展《電業(yè)安全工作規(guī)程》的培訓和考試，通過加強國家和行業(yè)有關安全生產(chǎn)的.方針、政策、法律、法規(guī)的學習和專業(yè)知識的培訓，不斷提高廣大員工的安全意識，擴充業(yè)務知識，提高實際動手能力，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，提高事故的認知能力，提高安全操作技能，強化自我保護能力。加強安全用具的使用、觸電急救、消防知識的培訓，全面提高全公司員工反事故和防止事故、處理事故的能力。
(3)提高作業(yè)員工之間的安全互保意識。
工作中班組成員要牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，對互保對象開工前的精神狀態(tài)和安全思想力爭做到心中有數(shù)，必須清楚當時工作的具體任務、工作要求、工作地點、工作環(huán)境及有關事項，必須落實當日工作的安全措施，做好各種(包括季節(jié)性)安全防范工作。工作前，要相互檢查措施的落實情況，相互檢查安全工器具完好狀況，熟悉安全工器具的性能;工作中要嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，杜絕“三違”，確保“三不傷害”。
班組會議記錄2
時間：20xx年5月3日
會議名稱：防溺水安全教育專題會議 主持人： 賈xx
記錄人：
參加會議人員：全校師生
會議內(nèi)容：
一、成立仁和小學防溺水安全工作小組：
組長：
副組長：
組 員：
二、學習雙八鎮(zhèn)常樓小學關于學生預防溺水安全宣傳教育工作的通知
三、學習雙八鎮(zhèn)常樓小學學生防溺水安全預案
四、進行防溺水安全知識教育宣傳
五、各班班會加強防溺水安全教育；并做好班會安全工作會議記錄。
班組會議記錄3
日期：20xx-xx-xx
班組：XXX
主持人：XXX
記錄人：XXX
參會人員：XXX、XXX、XXX
會議資料：
1、嚴格按照操作規(guī)范施工，堅持安全第一，預防為主的方針，發(fā)現(xiàn)
2、嚴禁在工地打架頭毆，說臟話。
3、進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽嚴禁穿拖鞋高跟鞋進入工地。
4、高危作業(yè)必須佩戴安全帶。
5、作好臨邊防護工作。
6、加強安全意識，服從管理。
7、安全隱患及時上報，本工程嚴格按照禮貌施工標準執(zhí)行。
8、嚴禁私拉亂接電線。
9、嚴格機械操作程序使用施工機具，定期維護施工機械。
班組會議記錄4
會議名稱：安全主管會議
會議時間：20xx年xx月xx日下午
會議地點：會議室
主持人
出席人員見表
會議內(nèi)容：
本次會議由安環(huán)部長主持，會上根據(jù)總經(jīng)理召開干部例會精神，以及近期監(jiān)督檢查工作發(fā)現(xiàn)的一些現(xiàn)象，對下一步的工作做了新的部署。
1、安全監(jiān)督檢查。
由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負責人，根據(jù)檢查情況下達整改指令；每月底召開安全例會，通報近期安全工作情況。
2、安全巡檢制度。
現(xiàn)場巡檢人員、安全員、管理人員等要根據(jù)制度對各個部位進行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執(zhí)行的按相關規(guī)定處罰；軋鋼廠在稀油站加一個記錄本，人員檢查等進出做好登記。
3、廠內(nèi)車輛管理。
現(xiàn)在我們公司內(nèi)車量較多，鏟車、運輸車、拉土車、挖掘機、商混車等，要加強現(xiàn)場人員監(jiān)督管理，尤其施工車輛，要勘查好施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)違章，一定要制止或通知保衛(wèi)部處理。
4、分區(qū)域設定安全責任人、特種工崗前培訓。
特鋼、高線投產(chǎn)在即，現(xiàn)在要著手制定各區(qū)域兼職安全責任人；各崗位安全操作規(guī)程要編制成冊，對員工要進行針對性培訓。
5、作業(yè)票使用。
目前我們高空作業(yè)、動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)較多，但個別作業(yè)票使用還是不到位，辦理作業(yè)票各級人員簽字同時也是對你一個告知，查看其防范措施并安排人員檢查協(xié)助，這也體現(xiàn)安全重視程度。下一步檢查中發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定進行處罰，若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處罰。
6、項目安全標示制作上墻。
現(xiàn)在高線已經(jīng)做了部分，做完后要盡快使用，尤其煤氣站、配電室、操作臺等部位，馬上要試車了，對操作人員、外來人員起到警示作用；特鋼部分安全標示搜集好后也要進行制作；新廠房標示一定要根據(jù)下發(fā)的.國家規(guī)定去做。
7、嚴禁吸煙。
現(xiàn)在每天已安排人員進行檢查，晚上不定時突擊檢查，在現(xiàn)場若發(fā)現(xiàn)人員吸煙一律按規(guī)定處理，不管什么情況，大家要通知到位，包括我們員工和外來施工隊。
8、防雷自測。
各廠用揺表對煤氣站、配電室接地做一個自測，看看接地是否符合規(guī)定；現(xiàn)在有的單位為減小雷電、靜電對電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險部位安裝了電涌器，以防受損，這個研究一下我們是否要裝。
9、夏季來臨，要做好防暑降溫和地溝等清理工作。
員工增加部分降溫水等措施；部分設備要做好檢查；行車上溫度較高，空調(diào)要做好檢查修理，項目上新進的行車要督促按上空調(diào)。雨季來臨之前，一定要清理好地溝、車間頂上水槽、修理損壞的落水管，以防雨水回灌或淋壞設備，項目各施工隊低洼臨時線路做好清理，以防意外。
10、交通安全。
項目上已陸續(xù)進入部分新員工，強調(diào)好交通安全同時，現(xiàn)在要做好回執(zhí)，一開始就讓他們養(yǎng)成好的習慣。
班組會議記錄5
日期：xx
20xx-xx-xx
班組：xx
主持人：xx
記錄人：xx
參會人員：xx、xx、xx
會議資料：
1、嚴格按照操作規(guī)范施工，堅持安全第一，預防為主的方針，發(fā)現(xiàn)
2、嚴禁在工地打架頭毆，說臟話。
3、進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽嚴禁穿拖鞋高跟鞋進入工地。
4、高危作業(yè)必須佩戴安全帶。
5、作好臨邊防護工作。
6、加強安全意識，服從管理。
7、安全隱患及時上報，本工程嚴格按照禮貌施工標準執(zhí)行。
8、嚴禁私拉亂接電線。
9、嚴格機械操作程序使用施工機具，定期維護施工機械。
班組會議記錄6
工程名稱
接受交底單位
交底班組
鋼筋工程班組
接受交底日期
內(nèi)容：
1、進入現(xiàn)場必須遵守安全生產(chǎn)六大定律
2、鋼筋斷料、配料、彎料等工作必須在地面進行，不準在高空操作
3、搬運鋼筋要注意附近有無障礙物、架空電線和其他臨時電氣設施設備，防止鋼筋在回轉(zhuǎn)的時候碰撞電線或發(fā)生觸電事故。
4、現(xiàn)場綁扎懸空大梁的'鋼筋的時候，不得站在模板上操作，必須在腳手架板上操作，綁扎柱頭獨立鋼筋的時候，不準站在鋼箍山綁扎，不準將木料，管子，鋼模板穿在鋼箍內(nèi)作為立人板。
5、起吊鋼筋骨架，下放嚴禁站人，必須待鋼筋骨架降到距模板1米以下才準靠近，就位，支撐好，才可以摘鉤。
6、起吊鋼筋的時候，規(guī)格必須統(tǒng)一，不許長短參差不一，不準一點起吊。
7、切割機使用前，必須檢查機械是否運轉(zhuǎn)正常，是否漏電，電源線必須有漏電保護開關，切割機后方不準堆放易燃物品
8、短廢鋼筋應及時清理，成品堆放要整齊，工作臺要穩(wěn)，剛勁共作棚的照明燈必須加防護罩。
9、高空作業(yè)的時候，不得將鋼筋集中堆放在模板和腳手架上，也不得把工具，箍筋、短鋼筋隨意堆放在腳手架上，以免滑下傷人。
10、在雷雨的時候必須停止露天操作，預防雷擊鋼筋傷人。
11、鋼筋骨架不論其固定與否，不得在上面行走，禁止從柱子上的鋼箍上下。
接受人：單位負責人：交底人：
班組會議記錄7
記錄人
時間：20xx年xx月xx日
參加人：
調(diào)度缺席人員：無
會議內(nèi)容：
一、班務會主要議題及工作情況：
1、根據(jù)公司要求繼續(xù)開展查短板、找差距、促整改活動。
2、加強電網(wǎng)運行管理，春灌期間根據(jù)負荷變化及時調(diào)整運行方式，確保安全、經(jīng)濟運行。
3、順利完成春檢修工作包35千伏楊佐、趙口、西田站。
4、學習春檢安全措施。
5、組織調(diào)度員學習兩票管理規(guī)定、調(diào)度規(guī)程，學習事故通報。
6、參加市局組織的生產(chǎn)MIS、調(diào)規(guī)培訓、考試。
二、下月班務重點工作：
1、根據(jù)檢修計劃，順利完成春季檢修操作任務。
2、根據(jù)季節(jié)特點及電網(wǎng)實際情況，制定反事故預案。
3、根據(jù)當前電網(wǎng)負荷情況，及時調(diào)整電網(wǎng)運行方式，及時調(diào)整主變運行，做到電網(wǎng)安全、經(jīng)濟運行。
4、制定“五一”保電措施，確保節(jié)日電網(wǎng)安全供電。
5、迎接省公司一流檢查、做好創(chuàng)一流工作。
班組會議記錄8
安全生產(chǎn)會議記錄：xx段長就四月出現(xiàn)的具體問題做了細致分析，重點強調(diào)了四月有個別員工家人來車間的事件，還有晚班下班后清洗機臺時個別班級在不停機的狀況下站于機臺傳送帶上清洗的`危險性事件，車間要求要求班組段長加強管理，防范事故的發(fā)生。各位段長、班長各抒己見，用心參與安全生產(chǎn)問題的討論。
劉月華、敖春華、楊新林同時對現(xiàn)有工作套鞋的防滑功能提出要求，推薦公司的工作套鞋必須要有防酸防滑的作用，以保護員工免受因滑倒造成傷害。
班長曾志強就員工的安全培訓、規(guī)范作業(yè)操作以及完善保險體制提出了一些建設性意見。班長羅國升對班組安全建設提出了一個新穎的“教師傅新徒弟”承包安全職責的意見，得到在座各位的用心響應。
安全生產(chǎn)會議記錄：敖春華、劉月華等對現(xiàn)有的車間安全培訓提出許多建設性意見，如確定操作技巧的規(guī)范等。引起了車間的重視，要求今后采取切實措施調(diào)整與落實。
最終，作為釀造127車間的生產(chǎn)安全主管，再次向大家介紹了車間的人員安全構架：釀造127車間安全組長：xx，副組長：敖春華，安全組員：段長劉月華、楊新林，各班長。要求今后落實安全管理職責，大家共同提高公司安全管理水平。
記錄人：xx
20xx年xx月xx日
班組會議記錄9
培訓地點：施工現(xiàn)場
主講人：張健
參見人員：各班組成員(具體見附件)
培訓內(nèi)容：
培訓主題：安全第一，預防為主。各班組要牢記安全第一的指導思想，要相互配合、相互幫助、相互監(jiān)督，各班組成員都必須做到，為此，特強調(diào)以下幾點：
1、各班組成員要發(fā)揚友愛精神，在遵守安全規(guī)章制度方面要嚴格注意自己的行為，不做任何破壞安全設施的舉動，維護一切安全設施和護具，做到正確使用，不要隨意拆改;
2、要正確使用安全帽、安全帶、安全網(wǎng)，確保人身不受到任何傷害，對正確使用安全帽的常識特強調(diào)幾點：
①戴帽前先檢查外殼是否破損、有無合格帽襯、帽帶是否齊全，若有一項不合格，立即更換;
②調(diào)整好帽襯間距，間距大約為4-5mm;
③調(diào)整好帽箍;
④戴帽后系好帽帶。
3、架子工班組在施工中應注意正確使用安全網(wǎng)，要選用有合格證的.安全網(wǎng)，若有破壞、老化應及時更換，與架體連接不宜繃得過緊，系結點要沿邊分布均勻、綁牢，立網(wǎng)不得作為平網(wǎng)網(wǎng)體使用，應優(yōu)選選用密目式安全立網(wǎng);
4、電焊、氣焊、氣割作業(yè)前要消除作業(yè)范圍內(nèi)的易燃物，要設專人監(jiān)護，有火星散落時要隨時隨地澆滅。作業(yè)完畢要認真檢查，防止火星成災;
5、施工現(xiàn)場放置消防器材，應設明顯標志，夜間設紅色警示燈，消防器材需墊高放置;
6、所有電動工具使用前，應經(jīng)專職電工檢驗，接線是否正確，防止零線與相線錯接造成觸電事故;
7、木工機械必須專人管理，安全防護裝置必須齊全可靠，操作時不準拆卸安全裝置，不準在運轉(zhuǎn)中維修。每日工作完畢，必須活完場清，拉閘斷電鎖好開關箱。
以上幾點，希望各班組回去認真執(zhí)行，確保安全。
班組會議記錄10
錄工程名稱：重慶溫州商貿(mào)城A區(qū)A-4#樓
編號：組木工、鋼筋工、泥工、架子工
日期：20xx-11-25
主持人：xx
記錄人：鄒xx
參會人員（簽字）劉xx、王xx、劉xx、蔣xx、黃xx、邱xx、趙x、冉x、董x、劉xx、肖x
會議內(nèi)容：
1、嚴格按照操作規(guī)范施工，堅持安全第一，預防為主的方針，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報，本工程嚴格按照文明施工標準執(zhí)行。
2、作好臨邊防護工作，高危作業(yè)必須佩戴安全帶，嚴禁高空拋物體。
3、嚴禁私拉亂接電線。
4、嚴格機械操作程序使用施工機具,定期維護施工機械。
5、進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽、嚴禁穿拖鞋、高跟鞋進入工地
6、加強安全意識，服從管理。
7、嚴禁在工地打架頭毆，說臟話。重慶佳信建設（集團）有限公司溫州商貿(mào)城A4項目部
班組會議記錄11
會議時間：20xx年xx月xx日午時
會議地點：xx
主持人記錄
出席人員：xx
會議資料：
本次會議由xxxxx主持，會上根據(jù)總經(jīng)理召開干部例會精神，以及近期監(jiān)督檢查工作發(fā)現(xiàn)的一些現(xiàn)象，對下一步的工作做了新的部署。
1、安全監(jiān)督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負責人，根據(jù)檢查情景下達整改指令;每月底召開安全例會，通報近期安全工作情景。
2、安全巡檢制度。現(xiàn)場巡檢人員、安全員、管理人員等要根據(jù)制度對各個部位進行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執(zhí)行的按相關規(guī)定處罰;軋鋼廠在稀油站加一個記錄本，人員檢查等進出做好登記。
3、廠內(nèi)車輛管理。此刻我們內(nèi)車量較多，鏟車、運輸車、拉土車、挖掘機、商混車等，要加強現(xiàn)場人員監(jiān)督管理，尤其施工車輛，要勘查好施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)違章，必須要制止或通知保衛(wèi)部處理。
4、分區(qū)域設定安全職責人、特種工崗前培訓。特鋼、高線投產(chǎn)在即，此刻要著手制定各區(qū)域兼職安全職責人;各崗位安全操作規(guī)程要編制成冊，對員工要進行針對性培訓。
5、作業(yè)票使用。目前我們高空作業(yè)、動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)較多，但個別作業(yè)票使用還是不到位，辦理作業(yè)票各級人員簽字同時也是對你一個告知，查看其防范措施并安排人員檢查協(xié)助，這也體現(xiàn)安全重視程度。下一步檢查中發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定進行處罰，若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處罰。
6、項目安全標示制作上墻。此刻高線已經(jīng)做了部分，做完后要盡快使用，尤其煤氣站、配電室、操作臺等部位，立刻要試車了，對操作人員、外來人員起到警示作用;特鋼部分安全標示搜集好后也要進行制作;新廠房標示必須要根據(jù)下發(fā)的國家規(guī)定去做。
7、嚴禁吸煙。此刻每一天已安排人員進行檢查，晚上不定時突擊檢查，在現(xiàn)場若發(fā)現(xiàn)人員吸煙一律按規(guī)定處理，不管什么情景，大家要通知到位，包括我們員工和外來施工隊。
8、防雷自測。各廠用揺表對煤氣站、配電室接地做一個自測，看看接地是否貼合規(guī)定;此刻有的.單位為減小雷電、靜電對電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險部位安裝了電涌器，以防受損，這個研究一下我們是否要裝。
9、夏季來臨，要做好防暑降溫和地溝等清理工作。員工增加部分降溫水等措施;部分設備要做好檢查;行車上溫度較高，空調(diào)要做好檢查修理，項目上新進的行車要督促按上空調(diào)。雨季來臨之前，必須要清理好地溝、車間頂上水槽、修理損壞的落水管，以防雨水回灌或淋壞設備，項目各施工隊低洼臨時線路做好清理，以防意外。
10、交通安全。項目上已陸續(xù)進入部分新員工，強調(diào)好交通安全同時，此刻要做好回執(zhí)，一開始就讓他們養(yǎng)成好的習慣。
11、碼頭不許騎車，異常電瓶車與摩托車。
12、冬天天氣變化注意防寒保暖。
13、各種設備保養(yǎng)維修時，必須斷電，并在開關處懸掛禁止牌后，方可進行維修保養(yǎng)。
14、安全知識應知應會卡片必須隨身攜帶，熟知資料
15、維修人員在設備上檢修或維修時，必須二人或以上一齊進行，并采取必要的安全防范措施。
16、碼頭不許打傘。
班組會議記錄12
主要工作項目
防護記錄
個人保護
遵章守法狀況
一層GZ、墻
砼澆注
作業(yè)面
安全否
防護設備完善否
安全措施
安全帽
安全帶
其它防護
1、澆筑混凝土前先檢查臨時腳手架工作臺是否搭設牢固，是否方便操作，是否有防護措施。
2、澆筑混凝土時應帶安全絕緣手套，腳穿絕緣鞋，有專人護線、護箱，且電源箱應設置在安全人少的地方。
3、澆筑構造混凝土時不得直接站在模板或支撐上操作。
4、澆搗拱形結構，應自兩邊拱腳對稱同時進行，澆圈梁、雨篷、陽臺設置防護措施，澆搗時料倉下口應先行封閉，應鋪設臨時腳手架，以防人員下墜。
5、使用震動棒應穿膠鞋，濕手不得接觸開關，電源線不得有破皮漏電。
澆筑后，落地混凝土應及時清理干凈，機械、斗車應清洗干凈。
填寫說明
1、組長必須進行上崗前的口頭安全技術交底，每周必須進行一次講評活動；
2、班組安全員組織組員進行上崗安全自檢查，對發(fā)現(xiàn)不安全因素及處理情況詳細記入表內(nèi)；
3、班組前每天安全活動記錄由班組長或班組安全員填寫；
4、第一欄安全防護狀況填寫良好記√、不良好記×
班組負責人：
班組安全員：
班組會議記錄13
本班組安全會議記錄會圍繞以下條目進行逐條學習
1、碼頭不許騎車，特別電瓶車與摩托車。
2、碼頭不許打傘。
3、安全知識應知應會卡片必須隨身攜帶，熟知內(nèi)容
4、冬天天氣變化注意防寒保暖。
5、維修人員在設備上檢修或維修時，必須二人或以上一起進行，并采取必要的安全防范措施。
6、各種設備保養(yǎng)維修時，必須斷電，并在開關處懸掛禁止牌后，方可進行維修保養(yǎng)。
7、清理機電設備及周圍環(huán)境衛(wèi)生時，嚴禁擦拭設備運轉(zhuǎn)部位，沖洗水不得濺到電纜頭和電機帶電部位及潤滑部位。
8、維修人員應穿戴齊全勞保用品，做好安全防范工作。
9、維修人員應嚴格執(zhí)行本崗位操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)程，特別注意四不傷害。
10、具有有害氣體、易燃氣體、異味、粉塵和環(huán)境潮濕的'部位，必須通風。
11、各種臨時線路必須符合安全要求，使用完畢后，應立即拆除。
12、上班嚴禁飲酒，嚴禁穿拖鞋。
13、操作人員應熟悉觸電的急救方法。
班組會議記錄14
xxx年11月5日上午，xxx爾街道召開了安全生產(chǎn)專題會議，會議由街道辦主任楊繼榮主持，具體安排年末安全生產(chǎn)重點工作，并對在前期工作中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題進行研究討論。現(xiàn)將主要資料紀要如下:
一、由馬主任傳達全市第三季度安全生產(chǎn)工作分析會議精神，并重點強調(diào)了楊保祥副市長在分析會議上的重要講話。
二、簡要回顧街道三季度的安全生產(chǎn)工作。
三、分析安排第四季度的安全生產(chǎn)工作:
1、將重點工作放在對生產(chǎn)企業(yè)、施工單位的安全檢查上，認真填寫安全生產(chǎn)檢查登記表，對生產(chǎn)不規(guī)范、存在安全隱患的企業(yè)或施工單位進取上報，協(xié)助相關部門進行通報、限期整改或勒令停工。
2、加強安全生產(chǎn)宣傳培訓教育工作，大力倡導安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍。進入11月份，氣候干躁，火災隱患增多，要把防火工作提到重要議程上來，有馬主任負責組織，聯(lián)系，邀請市消防大隊對街道義務消防員進行一次消防知識培訓及滅火演練，提高大家的消防安全知識，加強安全防范意識。
3、全面加強對非公有制企業(yè)的安全監(jiān)管力度，進行安全生產(chǎn)隱患排查，強化重大危險源監(jiān)控。
4、社區(qū)安檢站要發(fā)揮作用，督促各單位、生產(chǎn)企業(yè)要進一步健全完善安全事故應急救援系統(tǒng)，完善應急預案，加大應急救援投入，適時開展應急救援演習，增強對安全事故的'應急反應本事。
5、加強對施工工地的停工宣傳，保證工程質(zhì)量。
四、會議強調(diào):接近年尾，各居委會要加強交通、消防的宣傳，認真汲取其他街道安全生產(chǎn)事故造成人員死亡的教訓，有針對性的對重點領域進行一次安全生產(chǎn)專項整治，加強對作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)管，消除各類安全隱患，需要整改的限期整改，需要停工的勒令停工，堅決遏制各類事故的發(fā)生。
五、會議要求:按照安全生產(chǎn)目標職責書要求，查漏補缺，逐步完善安全生產(chǎn)檔案，以迎接州、市安全生產(chǎn)考核。
參加本次會議的人員有:XXXXXX。
班組會議記錄15
時間：20xx年xx月xx日晚上：19：30
地點：安圖生物項目部會議室
參加人員：項目主管、技術總工、各個班組長及帶班
主持人：厲xx
記錄人：李xx
會議主要內(nèi)容：加強團結、明確目標，提振士氣，適應高要求；會議首先由經(jīng)管部王會昌發(fā)言，厲航軍經(jīng)理做重要指示。
一、王會昌發(fā)言內(nèi)容：
1、今天大會的目的：加強團結、明確目標，提振士氣，適應高要求；
2、關于管理人員和班組的關系：大家要形成共識，管理人員和班組，都是一家人，都是項目部不可缺少的。要求大家互動起來，誰方便找誰，互為彌補，共同做好。
3、開始高要求的管理：管理后面的工程，要求更高，管理必然要更嚴格。比如產(chǎn)前區(qū)，甲方今天就給我們打預防針，要我明天去他們工廠去參觀，感受一下他們的管理。特別是航空港，要求更高。也關系到我們未來的很多業(yè)務。
4、安圖生物和航空港，都要創(chuàng)標桿工程。但是，我們要看到存在的差距，還有很多事要做。就是戴胸卡，對工廠而言，是習以為常的事情，我們要完善起來，就有很多的工作要做。大家在思想上要適應標桿工程的管理，自覺地配合。
5、要提高，就要開展更多的培訓,了解施工規(guī)范，主動創(chuàng)優(yōu)。要求班組自覺的配合。
6、一切行動聽指揮，步調(diào)一致得勝利。上次厲總開會，就要求每個項目部成立一個會，由經(jīng)理、總工、質(zhì)量員、安全員、材料員等主管組成。專業(yè)事項，專業(yè)二人以上碰頭決定，涉及全面管理的，要大家一起決定。決定的事項，在每天下午的碰頭會上要通告大家。會決定的事項，各主管、各班組一定要執(zhí)行。
7、管理人員也要當好翻譯官，把設計意圖和甲方要求，用工人能夠聽得懂的語言去表達。努力做好服務工作。
8、完善合同，理順管理：
工程越來越多，管理必須走向制度化，規(guī)范化。沒有簽訂的班組合同，在九月二十號前后要簽訂完畢。
9、項目管理細則的推行：
經(jīng)管部制定了一個統(tǒng)一的版本，各項目部根據(jù)自己的實際，制定內(nèi)部的項目部管理細則。要求班組，權利和義務的共同遵守；
10、現(xiàn)場管理中，管理人員都要首先運用三次落實制度；而執(zhí)行處罰條例是用處罰的手段，守住底線。作為施工員來說，三次落實不了，要么進行處罰，要么矛盾上交。施工員在復查分項工程時，應該把90%的問題都消滅掉。
11、質(zhì)檢科和安全科從施工科獨立出來，就是要獨立行使處罰的手段，起到教育的作用。質(zhì)量員安全員就不一樣，在驗收的時候看到嚴重的問題，就要立即處罰。一般的問題，80%的要處罰。
12、勞務協(xié)議是與班組簽訂的，所以，所有處罰針對班組。所以，班組長要履行對下屬的工人管理和教育的義務。
13、工程款支付制度：
每月20工以上的，每月支付生活費1500~1800元；中途借款也要實行審批手續(xù)，完善財務制度。中途借款主要用于支付工人工資，必須有工資表。階段性付款，要付清工人工資。工程量核對：班組上報，項目部審核。
14、點工確認：
三天內(nèi)簽好，結算時付清。已經(jīng)領取的工程款，要抓緊上交工資表。
15、先進班組評定：
為了鼓勵先進，開展先進評比。從質(zhì)量、進度、配合、工作服從等方面進行評比。具體厲總會講。
二、會議由厲經(jīng)理做出總結和決定：
(一)總體方面：
1、目前鄭州市出臺房產(chǎn)限購政策，對我們搞建筑的打擊很大，所以，行情越來越緊。
2、在業(yè)務形勢不好的情況下要怎么去做：班組、管理人員要加強內(nèi)功修煉，要做得更大更強。對于公司而言，管理人員是左手，班組是右手，都是不可缺少的。所以，在施工中，都是同一個方向的，不應該是矛盾體。左右手要形成合力，目標明確。
3、今年港區(qū)很快開工，還要開一個新工程。建筑面積要達到40萬平方米。
4、因此，班組層面的建設，要求越來越好。中天公司有一本優(yōu)秀務工班組名錄，入選以后有價值，建筑飯會越來越好吃。所以，下半年，要培養(yǎng)一批屬于自己的班組，做事有一個共同點。作為一個老板要看的長遠，不要死定眼前利益，班組要有自己的優(yōu)點、特點。有的清工老板一年的產(chǎn)值幾個億，他的有優(yōu)點大于缺點，看未來看得很遠。
5、各班組決定了項目部的命運，管理人員和班組是一個有機的整體，班組長不要以為自己不是項目部人員，班組的素質(zhì)、好與壞直接和管理人員掛鉤。
(二)下面我專門談談如何做好班組長：
1、最不可缺的是質(zhì)量：
現(xiàn)在的監(jiān)理質(zhì)量要求都提得很高，做不好，只會返工，進度也上不去。班組要重點解決人才的問題，穩(wěn)住好的技術工人。對代辦的，要強調(diào)質(zhì)量。有一個工程，要求做清水混凝土結構，甲方就問你有多少人做過清水混凝土，鋼筋墊塊如何墊。開發(fā)商也在講究營銷策略，過程中要叫小業(yè)主來看，開發(fā)靠實打?qū)嵉馁|(zhì)量。
要講究質(zhì)量體系的建立。三星手機，在韓國生產(chǎn)的，可以賣到5000多，而在中國生產(chǎn)的，只賣1000多，這就是質(zhì)量造就品牌。班組要提高質(zhì)量要求，甲方要求合格工程，我們要做出優(yōu)良工程，甲方要求優(yōu)良，我們要做到精品。
以前有一個工程，混凝土中有一個水泥袋，項目部賠償了42萬元。現(xiàn)在這樣的小業(yè)主不少，所以，只有我們自己做好，才能防范這樣的風險.
作為班組，質(zhì)量是很實在的，要體現(xiàn)出良好的管理水平。好班組前提是要把質(zhì)量做好，質(zhì)量是賺錢的本錢。對我們下屬五個項目部的所有班組分工種進行評定，前三名的好班組進行獎勵。拿到獎金的好班組，附加值是很大的，后面的工程，優(yōu)先施工權，單價上面也適當上浮。
2、抓進度：
時間就是效益，時間就是金錢。我們的塔吊租賃公司稱：藥廠施工這七個月以來，已產(chǎn)生一百多萬的租賃費用。進度實際就是利潤。進度不快，就會導致進度款下不來。對班組來說，帶班的也要工資，快一點做完這個工程，也可接手做其他工程。對項目部來說，一天的工資、設備、周轉(zhuǎn)材料租賃費等，提前一天可節(jié)省五萬元。
班組抓進度的基本要求是：班組長該去消化，解決管理里面的問題，滿足項目部的要求。每個項目部安排計劃，事先要與班組溝通到位，安排的事就要做到。今天的事盡可能今天做完，今天拖下來的，在接下來的時間要加班加點搶回來。
3、班組安全：
今年事故不少，已經(jīng)損失了120萬以上以上。安全上不確定因素很多，所以班長要比管理人員更加用心。今年好幾起事故都是工人本身的身體原因引起的，對我們是切身之痛。對于年紀比較大的，身體不好，如高血壓、等病的工人就不要招進來，病怏怏的不要用。招人這一關，身體上要關注。我們有規(guī)定，三萬以內(nèi)的醫(yī)療費用全部由班組承擔，出現(xiàn)任何事故，班組負責主要談判。再談談工人素質(zhì)。我們工地的工人已經(jīng)換了四五批，是因為他們本身素質(zhì)很差，甚至班組長也管不動。這也是成本經(jīng)營上的安全。班長也要正面了解這批人是吃什么飯，有沒有能力管理這批工人。
有一個班組講好的單價，但他后來說沒有戴眼鏡，沒有看清，這是不誠信的表現(xiàn)。
4、資金管理
資金管理的制度要盡快建立起來。對班組的`資金管理要實時監(jiān)控。
生活費發(fā)放和審批：審批的權限下放到管理人員和主管手上。每月出勤20工以上的1500-1800元/人.月，階段性的付到70%-80%發(fā)下去，如到農(nóng)忙時節(jié)、割小麥、9月份學生開學、種玉米等，一年分3-4次發(fā)放。班長要把工人工資發(fā)清。具體表格會發(fā)到大家手中。
工作完工付款已經(jīng)付至90%。但有的班組工資還是發(fā)不出來的原因要理清楚。自己班組要有多少產(chǎn)值，墊資多少，如何分配，都要分類做賬。項目部不會100%的給班組付出的。
項目部也要防范班長拿到工程款后亂花。上個月拿到的生活費有多少發(fā)到工人手上。每月生活費的發(fā)放：從這月開始，要先看到管理人員審核通過的考勤表。
我們以后會越做越大，其中人工費占到30%左右，各項目部要有合理的資金計劃，僅安圖生物已經(jīng)用掉了三千多萬現(xiàn)金，所以資金管理非常重要。
生活費發(fā)放表每月5號之前必須上交主管審查完成，5-10號期間發(fā)放生活費，班組自己準備好。
5、溝通管理
對班長而言，最看重的素質(zhì)是溝通管理，這是班長的重要素質(zhì)之一。班長要與管理人員、甲方做好溝通。班長不同于工人，要主動去溝通，溝通好確定下來之后，有空再去干活，不要撿了芝麻丟了西瓜。
碰頭會就是很好的溝通，可以及時解決很多問題，溝通順暢，項目部才能運轉(zhuǎn)正常。溝通要真誠，誠信，不是去給別人穿小鞋、下套子，而是要起到實效，解決問題。班組要很坦誠的去做事：三次落實制度，三次落實不了，就可以直接打電話給我。我希望運用三次落實原則，切實解決問題。合同履約上面的溝通：這次班組合同的討論稿，班組先看，溝通首先要體現(xiàn)合同的公平性。班組長要考慮如何去執(zhí)行合同。以后的班組會成倍的增加，合同履約要規(guī)范起來，所有班組都要簽好合同。以免給以后工作帶來很多爭議。
沒有保證金制約的，就要連帶擔保制度，被蛇咬怕了，也不能不防。有的班組會因2-5萬元把自己賣了，違反合同約定，這樣做的話，中天今后也不會給他市場了。
6、爭做好人：
人有五種人：圣人、賢人、好人、正常人、蠢人，圣人是一切為他人，行人是道德模范，好人是雙方雙贏，正常人是利己不損人。我們要爭做好人。做人是一輩子的事情：要有自己的朋友、有和諧的家庭，要關注身體狀況，少抽煙，少熬夜打牌，在金錢、事業(yè)、親情之間找到平衡點。
包清工幾個億的老板，都是講誠信的。
我們的團隊要增加到200多人，如何凝聚成拳頭，要有一個高度的認識。我很認可中天集團這個團隊，正如劉伯承一樣，對外一致性，窩里也不咬。我們也一樣，不許窩里斗。大家來自十個省，要像客人一般的客氣。團隊里面互相謙讓，互相尊重，互相幫忙，總有人有困難。大家形成合力，形成整體，力量會有多大！要有團隊支撐服務。
經(jīng)營自己的小團隊，要加強自我約束。
7、先進班組評選
下半年還有兩個季度，我們要開展先進班組評選，不記名評選，好的重獎3-5萬元。對每季度評出最后一名的，不再合作！有的班組做不好，會講客觀理由，我是看結果的，以結果說話，我心中有一桿秤。最好的班組下一個工程承包單價還要上調(diào)5%。培養(yǎng)綜合能力強的班組，以后長期合作。真的素質(zhì)好，獎金是好班組自己省出來的。鋼筋班組要有意識的去省一點，木工班也一樣，不要亂鋸。節(jié)省下來的材料10%工作可做獎金，希望大家抓緊總結，更加努力！
中天匠心鄭州經(jīng)管部
20xx年xx月xx日
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