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食品公司市場部工作內容職責(精)
食品公司市場部工作內容職責1
1.負責市場開發部及客服部的日常管理及審批工作。
2.負責宣傳、策劃及組織公司各項市場推廣活動方案的制定。
3.組織本部門管理人員對工作中出現的問題進行研討,確定解決方案并
監督其執行的結果。
4.制定本部門的工作目標,并對部門職員的工作目標達成率進行督促。
5.根據總經理的.年度計劃列出部門的月計劃及周計劃,并跟蹤計劃完成率。
6.組織部門基層管理人員抓好職員的培訓工作。
7.負責市場開發部相關合同、協議制定的審核工作。
8.組織制度及修訂市場部相關管理制度及操作規程。
9.銜接客戶與廠家的技術支持工作,負責疑難問題的解決及處理工作。
10.對下級安排工作,并檢驗工作完成的情況。
11.定期向上級領導匯報工作進展情況。
食品公司市場部工作內容職責2
營養食品公司市場部工作內容及職責
分析營銷機會。
①收集市場信息和測量市場需求。
②分析營銷環境。
③分析消費者市場和購買行為。
④分析企業市場與企業購買行為。
⑤辨認市場細分和選擇目標市場。
制定公司的營銷戰略。
公司的每一件產品都有一個生命周期,這個周期的每一個階段都對銷售者提出了不同的挑戰,并且在產品生命周期不同的階段,產品的利潤都有高有低,這就需要在產品的生命周期不同的階段,制定不同的營銷戰略。市場部需要在每一種產品導入、成長、成熟和衰退的不同階段,根據市場環境的變化和公司的總體發展戰略,制定不同的營銷戰略。
制定公司的營銷計劃。
市場部在對市場進行分析和制定了營銷戰略后,就需要制定具體的營銷計劃,一個營銷計劃的內容應該包括:執行概要和目錄表、當前營銷狀況、機會和問題分析、目標、營銷戰略、行動方案、預計的損益表、控制。
對營銷戰略進行控制。
營銷計劃在實施過程中,營銷部門必須不斷地監督和控制各項營銷活動,因此營銷控制顯得非常重要。市場部需要利用年度計劃控制,檢查計劃目標是否實現;利用盈利能力控制,檢查公司在哪些地方和哪些產品上盈利,哪些地方和哪些產品上虧損;利用效率控制,評價和提高經費開支效率以及營銷開支的'效果;利用戰略控制,檢查公司是否在市場、產品和渠道等方面,正在尋求最佳機會。
為市場拓展部提供市場開拓的相關資料。市場部為市場開拓部制定好營銷行動方案后,還需要為市場開拓部提供用于市場推廣的各種相關資料,包括招商部員工培訓手冊、專賣店銷售人員培訓手冊、各種宣傳材料、促銷用品等。
負責對每個專賣店的產品供貨,保證產品以最快、最安全的方式到達經銷商。
食品公司市場部工作內容職責3
第一章根本準則
第一條強化市場意識,提高市場競爭能力,溝通企業與社會,企業與客戶的關系,讓客戶放心,使客戶滿意,與客戶互動,并最終達成雙贏,是我部運營管理的目標。
第二條確立“用戶第一”、“信譽第一”、“服務第一”,維護公司聲譽,重視社會經濟效益,滿足社會需要是我部運營管理的方針。
第三條以迅速反應,快速執行為工作標準,以客戶永遠是對的為服務準則。
第二章經營目標
第四條根據公司的中長期規劃和生產能力狀況,通過預測市場需求情況,進行全面綜合分析,由我部提出初步的年度市場發展方案,報請公司審查決策。
第五條經過公司會議討論,以確定的年度經營目標并作為編制我部年度市場發展目標的依據。
第六條我部根據確定的年度市場目標,制定我部具體的市場發展計劃和具體實施策略,報公司會議討論通過并實施。
第三章市場預測
第七條市場預測是經營決策的前提,同時也是提高競爭能力的重要手段,具體要求如下:
1.了解同行業市場發展走勢,了解同類產品國內、國外全年銷售總量和同行業全年的生產總量,分析飽和程度。了解競爭對手在我公司重點發展和推廣區域的市場占有率,分析競爭對手的市場營銷措施和動態,研究和尋求開拓市場的.新途徑。
2.加強對現有客戶的了解和溝通,了解客戶對產品質量的反映及技術要求,分析提高產品質量,增加品種,滿足用戶要求的可行性。
第八條通過分析上年度的國內、國外年度銷售組成和比例情況,預測下年度國內各地區及外貿各占的銷售比率,確定年度銷售的總體計劃及市場運營手段。
第九條了解和分析國外客戶的對產品的需求特點,分析外貿供求趨勢,確定外貿發展目標,并制定相應的外貿市場開拓策略。
第四章銷售計劃及合同管理要求
第十條我部根據公司全年市場目標及近年來國內各地區和外貿訂貨情況,綜合平?,分步計劃,并根據市場供求形勢確定“以銷定產”和“以產定銷”相合的方針,留有余地,信守合同,維護合同法規的嚴肅性。
第十一條如無重大市場因素影響,嚴格執行公司制定的價格政策,如有特殊情況需變更定價,需事先經相關部門及公司領導報批確認后,方可按變更的價格進行銷售;如需制定必須經公司最高領導簽字批準方可執行。
第十二條市場部根據年度和月度生產計劃及確定的銷售合同,編報季度和月度銷售計劃,于月前十天報相關部門以便綜合平?產銷銜接。
第十三條參加各類展銷會,在維系老用戶的基礎上,積極拓展新用戶;在繼續做好內銷的同時,加大外貿工作力度,爭取內貿和外貿齊頭并進,共同發展。
第十四條所有合同的制定和簽署必須符合公司對合同的要求,做到規范統一。建立合同管理機制,管理好用戶合同。
第十五條逐步建立和完善客戶檔案,詳細掌握客戶市場活動,以便更好的為客戶服務。
第五章編制產品生產銷售計劃,組織回籠資金
第十七條各種單據和產品錄入必須準確規范,以便其他部門工作的正常開展。
第十八條執行銷售合同,必須嚴格按照訂單供貨期編制生產計劃制單,及時將定單情況反饋至其他相關部門,以便相關部門安排生產。
第十九條對訂單要注意區分緩急,處理好主次關系。尤其是對初次合作的試量制單,應特別標注,為以后的銷售打下良好的基礎。
第二十條市場部開具的各種單證和發票,均要做好存根。
第二十一條按照回???和追款制度,隨時跟蹤銷售回款情況,必要時按追款程序做好追款工作。
第二十二條確立為用戶服務的觀念,及時辦理各種單證及發貨手續。用戶函電詢問,當天內必答,如質量問題需派人處理,三天內與有關部門聯紗,組織人員前往。
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