校長工作鑒定

時間：2022-06-16 13:53:59 工作鑒定我要投稿

校長工作鑒定

　　在日常學習、工作或生活中，讓我們來為自己寫一份工作鑒定吧。工作鑒定是個人在一個階段的自我總結，那么問題來了，到底什么樣的工作鑒定才經典呢？下面是小編為大家整理的校長工作鑒定，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

校長工作鑒定1

　　回顧這一年來的工作，在校領導、各位同事的關心、指導和幫助下，認真落實了學校的各項德育工作。并取得一定的成績，完成了我分管的工作。我任校副校長。主抓德育、德育科研工作、工會、少先隊、教師職稱評定、年度考核工作。

　　現將一年來主抓的幾項工作匯報如下，請審議。

　　一、德育、德育科研工作：

　　(一)、建全網絡組織，實施制度育人。

　　堅持在德育工作計劃中實施一把手工程，張校長負總責，我做具體實施工作，建全了學校、社會、家庭三結合的德育工作網絡。學校成立了德育量化評價組織;社會形成了警校共建、德育基地、家長委員會等組織;班級建立了家長委員會;形成了全方位多渠道的德育工作管理格局，創建了德育工作的良好氛圍。每個組織有計劃，有實施，分工明確，落實到人，充分發揮了其作用，做到了管理育人。

　　在充分發揮德育各個組織作用下，實施制度管理，制度育人，強化學生的養成教育。先后制定了近二十多種專項制度，建設了制度管理的長效機制，學生實踐了自我約束，自我管理，自我教育，做到了自我內涵發展。

　　(二)、創新有效途徑，打造活動育人。

　　1、開展七項活動，對學生進行針對性的教育。

　　一是豐富多彩的讀書教育活動。

　　二是開展特色教育活動。如果感恩教育、特殊家庭子女教育、奧妙懷學生節糧教育、弘揚北京奧運會精神教育、改革開放三十年祖國翻天覆地變化，讓學生在活動中感化自己。

　　三是開展快樂健康校園行活動，對學生進行交通安全、飲食安全、人身安全、預防常見病多發病常識教育活動，讓學生身心健康成長。

　　四是開展班級文化墻教育，在文化墻中展示學生自己爭帶紅花、好人好事、精彩作業等風采，讓學生在活動中展示自我，創優爭先。

　　五是開展主題班隊會活動。

　　六是開展傳統節日紀念活動。在活動中進行革命傳統教育。

　　七是開展捐資汶川地震人民、講抗震救災故事活動，在活動中關愛災區，關心災民，受到大愛教育。

　　2、開展七項量化評估，強化學生養成教育。

　　七項量化評估的內容是：學生組織紀律量化、班級校園衛生量化、班級管理量化、兩操(國家廣播操、自編操)一隊列量化、小科課堂紀律量化、少先隊活動量化、眼操量化。量化評估由校長負總責，德育領導具體管理，值周師生、班主任、科任齊抓共管。堅持日記、周評、期累，每學期評選出25%德育量化評估先進班級。在量化評估的作用下，學生自覺遵守守則、執行規范，體現了學校無小事，處處皆育人，把學生置身于量化評比的氛圍之中

　　3、立項四個課題，對學生進行專項培養。

　　一是國家級傳統美德教育實驗課題，對學生進行傳美教育。

　　二是國家級德育整體構建實驗課題，努力提高了學生的道德素質;

　　三是省教育學會的單個誠實守信教育實驗課題，對學生進行了誠實守信，學會做人的教育。

　　四是市進修德育教研部各學段德育目標的研究。

　　每個課題堅持常年開展研究，參加課題研討會、課題競賽，積累素材，進行階段性總結。如，省教育學會的單個誠實守信教育實驗課題正在準備結題。其他課題當前正在深化研究。

校長工作鑒定2

　　一、抓好隊伍，共同提高。

　　1、領導班子，團結協作。一個稱職的領導團體，關鍵要思想一致，認識一致，行動一致。我們班子成員在工作中分工明確，各司其職，相互溝通，相互信任，和諧相處。本年度班子成員自覺開展學習，從學習中找“差距”，從“差距”中尋發展，加強自我管理，履行工作職責，以身作則。強化職責意識、大局意識、管理意識、服務意識、團結意識。在工作面前，我們默默奉獻，常常加班加點，犧牲休息時間，毫無怨言；在榮譽面前我們心懷同志，謙讓大家，多次將優秀黨員、先進教師的名額讓給同志；尤其是今年的績效工資和教師聘任中盡顯共產黨員的高風亮節、高尚品質。

　　2、加強政治學習。

　　今年我們根據學校的安排，由我負責帶領大家搞好政治學習，我們學習先進人物的事跡《背著孩子上學的教師》；學習兩會精神和《政府工作報告》；學習《教育法》、《義務教育法》、《中小學管理規程》等法律法規；學習《實驗小學》等全國違規收費的事例。本學期，是第三批深入學習實踐科學發展觀的時間。學按照上級的安排，我們組織教師系統學習科學發展觀的重要論述，做好學習筆記，寫好學習心得。深入調查撰寫調研報告、認真查擺自我工作中存在的問題，書寫自查分析報告。并要求教師將學習和實踐結合起來，用科學發展觀來武裝自我，引領自我，提高工作效率。認真學習教師樹立“敬業、樂業、奉獻、求實、創新”的工作理念。樹立“職責心勝于本事”的理念，強化工作職責心，相信僅有職責心強的教師，才會在教學和班級管理上下工夫、想辦法，才會主動地更新自我的教育理念，才會教出優秀的學生。

　　3、加強業務學習。人常說：“樹人者必先強己”。在社會日益發展的今日，知識更新很快，作為知識的傳播者，必須加強學習，樹立終身學習的理念，擠時間，抽時間學習提高自身綜合素質。上學期開學按照學校的安排和自身的實際情景我制定了本年度《個人發展規劃》，召開了教師個人發展規劃座談會，并在全體教師會上宣讀了自我制定的發展規劃，讓大家監督執行。經過一年來的認真學習，我基本完成了計劃，系統研讀了朱永新《新教育叢書》十二本，《校長最需要什么》、《教師最需要什么》等書籍。經過學習，我明確了校長職責，提高了管理理念。而《中小學教學管理》、《人民教育》成為書桌上的常備雜志，更成為“正餐”之外的“加餐”，也為學校管理注入了新的血液。同時我還學習身邊優秀校長的先進事跡，戶縣電廠中學的魏源地校長給了我工作的動力，我時刻提醒自我要以他為榜樣，在處理煩瑣事務的同時靜下心來搞教學研究，力爭做學習型、研究型校長。

　　二、以人為本，營造和諧氛圍。

　　多年一線教師的工作經歷給我這樣一個感受：工作哪怕累點，待遇哪怕差點，必須要圖個心境愉快。所以我盡心努力為教師營造一個寬松和諧的工作氛圍。從自身做起，從不在教師面前擺架子，閑暇時間走進辦公室和教師聊天，了解他們生活工作中存在的問題，盡力去幫忙他們，分享他們的喜悅。尤其在教職工及家屬生病住院，教師思想有波動時都會找他們談心，讓他們在關鍵時刻感受到來自團體的溫暖。“歡樂地生活，努力地工作”是我所倡導的，經常引導教師學會知足，學會感恩，淡看人生的起伏與哀樂，挫折與喜悅，從而幸福歡樂地生活著，堅持一顆良好的心態。提醒教師“有緣才能相聚，用心才會珍惜”同事之間增大寬容度，都能為對方著想，都能進行換位思考，此刻我們的教師能在一個相對寬松的環境中工作著。正因為這樣，在績效工資，崗位設置及教師聘任這些與教師切身利益相關的事情中，我們的領導、教師都顯示了較高的覺悟，沒有出現吵鬧現象，使學校的工作得以順利進行。

　　三、常規管理，規范科學。

　　1、常規教學，扎實細致。__年底，我們明確了教案的書寫要求，要求教師們以《細則》為準繩，嚴格規范自我的教學，使教學常規工作進一步規范化、制度化。本年度，學校對每位教師的教案、作業多次進行檢查，并及時反饋。上學期末我們按照學校工作計劃，教導處組織教師進行了教案、作業展覽，教導主任精心設計各種賦分表，教師們本著公平、公正的原則，認真查看打分，最終王教師、段教師、李教師獲綜合教案優勝獎，六年級語文作業、三年級數學作業獲優勝獎。但其中我們也發現許多教師沒有把教學反思當成一項常規工作來進行，在教學反思的書寫上存在追記現象，存在應付檢查現象。本學期，針對這一情景，我們明確提出“寫十年的教案，沒有寫一年教學反思”提高的快，提醒教師課后及時書寫反思，在這學期的教案檢查中，我們欣喜的發現許多教師都能認真的書寫教學反思，楊建紅、王利彥教師的教學反思書寫認真，反思到位，具有示范作用，我們做為范例在全校教師中交流。同時期望同事之間相互學習，提高工作本事。

　　2、教研活動，扎實有效。

　　加強教研組建設，是提高教學管理的一項有效措施。我們積極開展教研活動，不斷創新教研活動的新模式。校領導堅持帶課，堅持聽課，堅持參加教研活動，本年度每人聽課70多節次。我們每學期開展“人人都上研討課，人人都是研討者”活動。組內進行說課，然后上課、個人反思，大家評課。同事之間真誠相待，提出問題共同商討、解決。上學期為了增進家長對學校管理、教師教育教學水平以及孩子在校學習情景的了解，我們在個教研組每人一節研討課之后又開展了青年教師對家長的公開課活動。教師們提前備課、進行試講，學校提前懸掛標語，布置教室，印發家長反饋表，做了很多的準備工作。5月21日、22日早晨，受邀的家長準時來到了學校，走進了課堂，他們和自我的孩子一齊感受了課堂的精彩紛呈、教師的親切完美。這次講課的青年教師有七位，科目涉及語、數、英、體各個方面，他們既善于繼承又勇于創新。“教師的課上得很好，我們很滿意，期望學校多舉辦這樣的活動！”“學校的管理很規范，你們的服務很到位，孩子在你們xx小學讀書，我們很放心！”看到家長們在聽課反饋表里對教師教學和學校工作的肯定和贊許的的話語，我們感到無比的欣慰。教師的工作還有什么比得到家長、同事的認可更重要的事呢？為了給教師搭建展示的平臺供給鍛煉的機會，使更多的教師經過一次次的評優課、研討課快速成長起來。本學期，10月份我們進行了每人一節研討課活動，12月份，我們進行了校內評優課活動，經過評優課，我們看到了教師的提高，同時對他們提出了更高的要求。相信，只要我們每學期扎扎實實的搞好研討課、評優課，我們教師教學水平將會提高的更快。

　　3、家校攜手，共擔職責。本年度，我們已經在期中和期末分別召開了三次全校性的家長會，每次家長會，教師精心準備發言稿，注意與家長談話的語氣、話語，從學生的實際、家長的感受出發，真誠地與家長商談溝通，交流學生偏差思想行為產生的實質原因，商榷解決的辦法，做到曉之以情，動之以理，爭取家長的認同、配合和支持。每次家長會，當看到教師與家長和諧溝通時，當我們的工作得到家長的認可時，當聽到家長對我們工作由衷贊揚時，我們看到了教師臉上洋溢的燦爛笑容，也深深地體會到了教師價值體現后的愉悅心境。我們重點要求家長要將孩子的安全放在首位，同時對家長進行孩子安全方面的教育，要求家長必須要將聯系方式告知教師，以便及時地與教師取得聯系。時常能夠聽到我們的教師打電話詢問家長孩子未到校的原因，提醒家長及時關注孩子的健康的溫暖話語。我們這些真誠的舉動，使得家校的橋梁暢通了，家校的關系和諧了，學校的工作也得到了家長的大力支持與配合。

　　我的發言完畢，多謝大家！

　　一年來，本人認真貫徹上級教育部門的教育政策方針，以科學發展的辦學思路建設學校，以規范精細化的管理打造學校，以求真務實的精神發展學校。下面就把一年來的思想工作情況向上級領導作如下匯報：

　　這一年，我依然堅持自己做事的準則，誠心對人，真心做事。誠心對人贏得了和諧的校園人文環境，增強了我們這所民族學校團隊的凝聚力和戰斗力。真心做事讓我更加熱愛我的工作，并用現實行動踐行著。作為校長毫不動搖地擁戴中國共產黨的領導，始終帶領全體教職工認真貫徹國家的教育方針，努力辦人民滿意的教育。我校始終按照吉林省的教學計劃要求開設課程，開足課時。帶領全校教職工學習《教師職業道德規范》、《教師法》等，并認真踐行。

　　近一年來，領導班子分工明確，各盡其責，在抓常規管理的基礎上，著力突出以下幾方面的工作：一是進一步明確了學校的發展思路，那就是立足自身，搶抓機遇，內涵發展，提升品位逐步推進學校文化建設;二是加強對全體教職工思想意識教育，努力培養一支自尊、自愛、自信、自強，為人師表、嚴于律己、敬業愛崗的教師隊伍。強化大家的責任、憂患、大局、服務等意識;三是繼續加強教研隊伍建設。首先為甘于奉獻的年輕教師提供機遇，讓他們參與到學校的教科研中來。努力為全體老師提供學習培訓的機遇，讓他們的業務素質得到提高。四是豐富教育教學活動。開展聽評課活動，教學技能比賽等，促進教師的專業發展。五是著力改善環境和辦學條件，營造良好的育人環境。

　　在工作中，能認真做到切實遵循學校的各項規章制度，作為校長，力爭能成為全體教職工的榜樣，因此做到了小事、小病不請假，堅持出勤、出滿勤，每周帶頭做好領導值周工作。學校管理工作中做到：勤思、勤看、勤査、勤管、勤做。平日，對工作勤于思考，勤于和班子成員、教師開展思想溝通，并多次與教師個別談心。日常工作我還勤于動手，不僅在寫記錄性材料上，還體現在小事上，我看見操場上有一片紙屑或一支煙頭等，都能彎下腰去撿起來，放到垃圾桶里，這樣，學校教育教學的管理人員也能自覺地行動起來，而不是僅僅停留在檢查衛生的定點上。由此也還來了校園的整潔面貌。

校長工作鑒定3

　　一、基本情況

　　zX，男，1967年1月出生，漢族，zzX人，1987年7月參加工作，20xx年7月加入中國共產黨，zX專科畢業，20xx年zX師范學院中文系畢業，1987年至1994年在zX中學任教并擔任團支隊書記和政教主任，1994年至1995年任zX中學教務主任，1995年至20xx年任zz中學副校長，20xx年任zX中學校長，20xx年至今任zX中學校長。

　　二、工作表現

　　(一)思想政治表現好，政治水平高。能自覺的學習有關的`法律、法規以及相關文件，學習教育管理理論，不斷提高管理水平。他認真貫徹黨的教育方針，模范執行教育政策法規和教育行政部門的指示。能與上級領導保持高度一致。

　　(二)認真履行職責，工作成績突出。

　　1、忠誠教育事業，是一名人格高尚的好校長

　　zz同志熱愛本職工作，忠于黨的教育事業，認真履行工作職責。自參加工作以來，本著對教育事業的執著追求和熱愛，他一心撲在教學上。在學校管理上，嚴格要求自己，以身作則，樹立以人為本的管理理念，他不斷提升自己的品德修養，淡化權力威信，增強道德因素和包容胸襟所帶來的內驅力和感染力。他不僅有良好的政治素質，而且還具有高尚的道德品質——“誠、敬、靜、謹、恒”，“誠”就是他工作為人講誠信，表里如一，工作中注重信譽，做到了政務公平，財務公開，贏得了廣大師生的信賴，“敬”就是畏懼，敬畏。他常說“人要有畏懼，就不可能無法無人，人要有敬畏，其內心就不會存在邪念。當校長是有一點權力，只有常懷敬畏之心，才能把好自己的舵，嚴格遵守國家的政策理念，按規則辦事，不違規亂紀，胡作非作。為人處事才不違天理，合乎道理，順乎情理。“靜”就是他工作處事氣定神清，不浮躁，辦事思路清晰，務理分明，沉著冷靜。“謹”就是他言語謹慎，不說大話、假話、空話、實實在在，說話算數，言行一致。“恒”就是他自從參加工作以來，一直保持良好的生活習民慣，生活有規律，飲食有節，起居有常，為師生樹立了榜樣。他經常說：校長只有高尚的品德，才能在工作中聚民心，樹信心，常創新。

　　2、勤奮鉆研業務，是一名管理科學的好校長

　　zX校長是個愛學習，善總結，并能科學運用于學校各項工作之中。他在學習方面有“三多”：自費購買的書籍多、學習的門類多、讀后心得體會多。他能夠活學活用，不斷提高自己的工作能力：一是具有較高的決策能力，如在白廟河中學時，就制訂了很具前瞻性的學校十年發展規劃，指導了學校的教學、規劃了學校的發展。二是具備創新意識，能夠緊隨時代具伐，以超前的眼光，采用新觀念、新方法、新機制、新模式、實施“科研興校”、“特色興校”戰略。親自參與并指導實驗活動。三是注重用人效益，善于發現人、團結人、使用人。鄭紅雙同志就是他發現、培養的，鄭紅雙分管后勤工作，理順了財務，做到了開源節流，并化解了學校與社會之間的許多糾紛與矛盾。四是善于調動師生的積極性。他在工作中，堅持以人為本的理念，尊重、相信和依靠教師，為教師的發展創造條件，搭建平臺，這樣就贏得了教師的信任，他的活動舉措就得到教師的擁護和參與，因而教師工作有熱情，學校教育教學有光彩。五是講究溝通藝術。20xx年調任肖家坳中學工作時，面對學校管理混亂和教學質量滑向低谷的困境，他走訪了教師，與教師傾心交談，敞開胸襟接納教師意見，和教師一起尋找改變現狀的突破口。他和老師一起逐一完善各種制度，這樣就凝聚人心，形成了共識，學校很快就走出“班子是散的、管理是軟的、工作是懶的”被動局面。

　　3、勇挑工作重擔，是一名勤奮務實的好校長

　　zz高中曾是“生源差、師資差、辦學條件差、地理位置差”的“四差”學校。20xx年秋，組織調zz同志到肖家坳中學任職，面對破亂不堪的校園、高筑的債臺、成群結對的討債人員、人心渙散的教師，他沒有退縮，毅然挑起這副重擔。穩定教師隊伍，破除不適合學校發展的做法，建立新的學校制度，經過幾年的努力，學校債務下降了近300萬元，校園變化一新，成為名副其實的花園式學校。他熱愛學校，以校為家。他家在縣城學校離家六十余里，為了搞好學校工作，一心撲在教學和管理上，他只有每次放月假才回家一次。在學校，無論是夏天還是冬每天早晨沒有遲于五點鐘起床，晚上沒有早于十一點鐘睡覺，在學生就寢后，總要親自巡查一遍兩遍，直到學生睡定才離開。他當校長既忙于日常事務，又親自任教高中語文課教學，他備課充分，上課充滿激情，講課注重藝術，深得學生喜愛。同時，他也從來沒有因工作忙而遲到一次，落下一節課。上級每次檢查，他都堅守在學校中。

　　4、立足平凡崗位，他是一位成績顯著的好校長

　　他在zz中學任校長還兼帶一個班語文和一個班的歷史課，而且中考四率積分多次榮獲全縣一、二名，親自參與的語文自學輔導教學實驗，獲中央教科所“優秀實驗教師”獎，所管理的zX中學，連續八年綜合排名全縣前三位，先后被評為“湖北省農村優秀教師”和“宣教系統先進個人”。20xx年調到瀕臨倒閉的zz中學主持工作，在任職期內，制訂了一系列的科學管理制度，整頓了教師隊伍，改變了學校面貌，提高了學校教育教學質量，贏得上級主管部門和社會、家長的好評。20xx年4月被縣人事局、教育局授予“學校思想政治工作先進工作者”，20xx年榮獲“黃岡市改革開放十年優秀校長”稱號。

　　三、組織協調能力強。

　　該同志善于做好老師思想政治工作，維護了學校的安全穩定，在他擔任校長期間，沒有出現一例教師上訪事件，能加強領導班子自身建設，積極打造民主、團結、和諧的領導集體，努力處理好上級、教師、周邊群眾的關系，積累了豐富的管理經驗，具有很強的組織協調能力。

　　四、工作作風民主。

　　該同志擔任校長期間，堅持校務公開，實行陽光操作，凡是重大項目，如學校基礎建設、項目工程結算、帳務、職稱評審、積效工資、提撥任用、評優評模等重大事項，都進行認真討論，事后進行公示。政務公開民主，成立教代會，學校制度的制定，重大問題的處理都提交校委會和教代會集中討論處理。因此消除了內外矛盾，成為教師的貼心人。

　　五、廉潔自律，原則性強。

　　在工作和生活中，他自覺接受組織和教職工的監督，增強自律意識和自我約束能力，堅持做到慎權、慎欲、慎微、慎獨，堅持做到嚴于律己、以身作則、以儉為榮，在廉政建設中，始終以身作則，率先垂范，遵守各項財經紀律，做到勤儉節約，不奢侈浪費；把苦事干在前面，好事留在后面；正確對待榮譽和失意，保持積極、樂觀的人生態度；認真、坦率地對待自身存在的問題和不足，踏踏實實工作，清清白白做人。

　　幾年來學校投資200多萬元進行改擴建工作、償還了300多萬的債務，為了陽光操作，每筆債務的償還，每個合同的訂立和決算，都有教師代表和上級主管部門的領導參加；始終配合上級主管部門執行學校帳目中心學校管理的規定。每學期由教師代表審查帳目，發現不合理票據，立即糾正；學校的招生、教師晉級、評優和工程招標、決算審計等項工作都實行陽光操作，實現了公開、公正、公平，決不利用這些機會為自己撈取任何好處。正所謂“公生明、廉生威”，任校長以來，他總是以自己的行為感染著身邊每一名教師，得到了全校教職員工的普遍贊同。

校長工作鑒定4

　　昨日，實名舉報副校長雍和明學術不端行為的廣東商學院(下文簡稱“廣商”)教授張偉強稱，本來是學術質疑，不涉及人身攻擊。希望舉報人和被舉報人能夠回到學術范疇內討論，通過思辨、求證來追求真-相。

　　記者費盡周折獲取了廣商學術道德委員會所作出的《關于張偉強舉報雍和明夫婦在英語版中“蓄意剽竊侵吞羅振躍學術成果”問題的調查報告(下文簡稱“報告”)，了解了事件的調查過程和結論。

　　同時，雍和明也主動向記者提供了一份較為詳細的情況說明，闡述了課題研究緣由、經過以及署名爭議等問題。

　　英文版是否早于中文版

　　“羅(振躍)老師參加項目時英語版已經基本成稿，后期主要是修改加工。中文版基本上是以英語版為藍本的，其整體框架和理論論述都是從英語版移植過來。”雍和明在學術道德委員會面談時曾如此主張———英文書稿在前，中文書稿在后。

　　雍和明還稱，《中國辭典史論》中文版的第三篇第四章，第四篇第四章的內容和《中國辭典史論》英文版的第五篇第二十章至第二十五章的主要內容，就是xx年雍和明在第五屆全國雙語辭典學術研討會上以英文形式發表的“漢語雙語詞典綱要”一文。

　　學校學術道德委員會經過調查，發現雍和明所提及的《漢語雙語詞典綱要》內容并不涉及到與羅振躍相關的章節。因此，學術道德委員會認為，經調查后沒有足夠的事實支撐英文書稿在前，中文書稿在后的主張。

　　張偉強也駁斥說：“如果說英文版時間早于中文版，為何還要邀請羅老師參與中文版的工作?難道羅老師在后面是抄襲了英文版的成果?”

　　妻子署名是否符合慣例

　　針對羅振躍為何沒能享受英文版署名權的問題，雍和明稱，羅老師學的外語是日語，并不懂英語，所以無法直接參加英語版的工作。事實上，羅老師也沒有主動了解過英語版的情況。在整個英語版的寫作過程中，羅老師沒有參加課題英語版的任何分工，也沒有提供任何英語初稿或做其他具體寫作工作，只是審閱了英語版中“中國人名索引”，這在英語版中已經專門致謝。雍和明說，牛津大學出版社結束選題評審后，提出了修改等意見。當時自己忙于其他事項，所以彭敬從xx年下半年開始熟悉書稿，并在他的指導下進行全稿的審讀、核校、古代文獻引證的校勘，對部分章節進行調整充實，完成要求增補附錄的編制，正式工作前后一年有余。為此付出了那么多辛勞，自然享有署名權。

　　廣商學術道德委員會認為，英文版《中國辭典史論》的現行署名(雍和明、彭敬)的現行署名符合慣例。根據課題研究成果公開發表如何進行署名的慣例，學術界一般默認的做法有兩種，一是課題主持人與團隊成員溝通后確定，二是主持人根據分工、貢獻等因素個人獨立決定。顯然，雍和明在英文版《中國辭典史論》現行署名的決定上，是采用的第二種做法。在論述中，報告也稱根據課題研究分工，羅振躍雖然沒有參加對英文版《中國辭典史論》的寫作，但其中包含有羅振躍的貢獻。

　　報告的最后還寫到，在英文版《中國辭典史論》的致謝辭中，雍和明只寫了一句“感謝羅振躍、薛雪幫助整理了中國人名索引”，沒有充分反映羅振躍所作的相應貢獻。致謝辭中有這樣一種欠缺，容易使人產生疑義。

　　中國法學會知識產權法研究會理事、中山大學法學院副教授李穎怡表示，如果舉報事實確認屬實，那么替換署名不符合國內和國際的慣例。原著作者對作品享有署名權，而不僅僅只是感謝，創作和幫助是兩個不同的概念。即使在直譯作品中，也不應該侵犯他人的著作權。

　　是否交由第三方專家鑒定

　　據廣商針對此事作出的調查處理情況的通報文件透露，學校學術委員會于今年3月初召開會議審議了其下面二級機構學術道德委員會作出的調查報告，并對報告的真實性、客觀性以及雍和明是否存在“蓄意剽竊侵吞羅振躍學術成果”行為進行了投票表決，當天到會的委員有26名，其中24票同意報告，認為雍和明不存在剽竊行為的有21票。

　　“雖然當天的發言和投票均符合程序，但這是一種不對稱的調查。”一位不愿意透露姓名的與會學術委員會成員如此評價，“也就是說，教練員、運動員和裁判員都是一個人，怎么去保證公正性。”(來源：南方日報) 上述委員還稱，雍和明不僅是主管科研工作的副校長，同時還是廣商學術委員會副主任，“身份特殊，應該申請第三方專家介入調查，以保證公正公平。”

　　據該委員回憶當天投票情況，認為投票表決程序太草率。會議上，有委員發言指出雍和明學術不端行為的調查有一些細節沒有搞清楚，不宜急于投票下定論，但并沒有被采納。而且，有一些需要回避的委員也出席了會議并投票表決。“當時所有材料都放在會議的長條桌子上，但沒有一個委員主動伸手去翻閱，大部分委員只是聽完報告，就投票表決。”

　　“盡管我身為學術委員會委員，但感到十分悲哀，學術委員會這么一個嚴肅的組織竟然被當成行政機構來操作，讓我覺得自己也失去了學術良心。“面對南方日報記者的采訪，他道出了自己的苦衷。

　　舉報人張偉強教授表示

　　，由于涉及到高校領導學術不端行為，而且雍和明是主管科研工作的副校長，如果要保證調查組的可信度，應該組織第三方專家認定。

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