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《華為工作法》讀后感（通用18篇）
細細品味一本名著后，大家心中一定是萌生了不少心得，何不寫一篇讀后感記錄下呢？那么你真的懂得怎么寫讀后感嗎？以下是小編精心整理的《華為工作法》讀后感，僅供參考，大家一起來看看吧。
《華為工作法》讀后感 1
通過閱讀《華為工作法》中的對自己的工作崗位負責、更聰明地進行工作以及及時做好自我反省三條讓我感觸頗深，其中的自我反省讓我受益良多，因為自我反省不只是在工作中，在自己的生活學(xué)習(xí)中都是有非常大的作用。
在及時做好自我反省中第一條記住自己曾經(jīng)犯過的錯。每一次犯錯后，都會將自己的錯誤記錄下來，在下一次工作的時候進行查看，以此來警醒自己，這幾乎成為一個習(xí)慣。正因為如此，我們的工作才能夠做到精益求精，我們的生活才能不斷改善，我們學(xué)習(xí)才會不斷深刻。只有不斷的自我反省才能讓自己不斷進步，不要像網(wǎng)絡(luò)上那句“在哪跌倒就在哪躺會、休息會、趴一會”等。要真正的在哪跌倒就在哪爬起來，堅決不能犯同樣的錯誤。
第二，留給自己一定的思考時間。真的做事前先留給自己一點時間思考下你是否理解了，該如何做，怎么做才能更好。當然這個思考的時間肯定不能無上限的，跟任務(wù)確定思考的時間，然后再去做，有了思考做起來才會思路清晰，大方向不會出錯。有時間有目標制定好就全力以赴地去做，做到極致。就像我們康宇的企業(yè)精神：激情、榮耀、極致。
第三，失敗后不要找借口。這是最重要的一點，失敗就是失敗，沒有什么好推脫的。哪怕原定的計劃被不可抗因素破壞而失敗，俗話說上天跟你作對，但失敗了就要承認。不要說因為這因為那。總之承認失敗，再從失敗找失敗的原因，記錄這個原因，在下次做決定前回顧看下自己失敗的原因。一旦你為自己的.失敗找了借口，下次失敗還會找借口去堵，到最后你的人生都是失敗的。
自我反省是我們掌控工作的重要方式，是我們升華自己的階梯，只有及時反省和檢查，才能夠有效避免走彎路，能夠有效減少犯錯的概率，還能夠在不斷地思考和摸索中尋找到更為高效的方法。把工作做到極致，生活得到改善提高，學(xué)習(xí)能力得到提高，成就人生。
華為的方法和態(tài)度，不僅適合企業(yè)，同樣適合一個人的生活，目標就是方向，有了目標我們的人生才會卯足力氣，充滿干勁！
《華為工作法》讀后感 2
花了大概有兩天的時間也算是囫圇吞棗地通讀一邊，我個人覺得《華為工作法》這本書表面上講解的是華為管理的一個縮影，其實覺得把它說成是個人職場，處事，做人的一本指導(dǎo)書更為貼切。對于華為的異軍崛起一直以來都有一種莫名的好感，作為一個民營企業(yè)能夠做到現(xiàn)在一流的頂尖企業(yè)，然而外界對于華為其獨特的管理方式也都是種種謎團。
（一）、首先談下目標管理
華為的目標管理很明確，無論是企業(yè)還是團隊個人，從上到下都有一個明確的目標，一旦覺得這個項目或者說這件事通過論證有可行性，那么就鎖定目標，全力以赴。都會為達成這一終極目標而努力。
（二）、再談高效執(zhí)行力
現(xiàn)代企業(yè)管理奉行的是人性化管理，作為管理者更多扮演的是一個服務(wù)，服務(wù)下屬滿足他們的工作需求，給予技術(shù)、人力以及其它一切有效資源的全力支持，而員工通過有效的工作效率得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，實現(xiàn)自身的個人價值，從而期待企業(yè)賦予一種歸屬感。下面重點說一下執(zhí)行力，很多企業(yè)面臨的是管理散漫，執(zhí)行力不到位，每當遇到事情，員工就相互推諉責任，沒有明確的責任制度。而華為實行的是責任到人，“誰管理，誰負責”管理制度化流程化，每個人都必須要對自己的工作負責任，有擔當，而不是靠著團隊來混日子。這里著重提一下，華為奉行的是庸者下，能者上的用人原則，這是本人自己揣摩哈。
（三）華為用人原則
不看背景，不看學(xué)歷，注重新員工入職的'心態(tài)，講究能力比什么都重要，但是要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，因為每個人能力有限，時間有限，每個人所擅長的領(lǐng)域不同，企業(yè)要發(fā)展，不論是管理，還是技術(shù)都需要不斷更新，只要緊跟時代的步伐，不斷學(xué)習(xí)才能夠得到長久發(fā)展。
最后總結(jié)下華為的企業(yè)文化，企業(yè)文化的形成一般是由最初創(chuàng)始人的做事風(fēng)格有一定關(guān)系，任正非軍人出生，做事果斷，雷厲風(fēng)行，鎖定目標，全力以赴，正因為他的經(jīng)歷才取得了華為今天的成功：“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的戰(zhàn)友精神，“冬天總會過去，春天一定會到來”一種不服輸?shù)暮狼椤：笃谶@本書我還會精讀，畢竟很實用，無論做人還是做事都值得借鑒。
《華為工作法》讀后感 3
笛卡爾說過：“自我反思是一切思想的源頭，人是在思考自己而不是思考他人的過程中產(chǎn)生了智慧。”所以對于每個人來說，反思都是必不可少的。在《華為工作法》中也有相似的觀點，華為總裁任正非說“接班人都是從底層打出來的，打出來的英雄同時又能夠進行自我否定、自我批判。”
關(guān)于自我反省，任正非將它視為執(zhí)行力和企業(yè)管理的'一部分，華為公司在自我反省和自我批判這條路上，開拓出的“心聲社區(qū)”與“反幼稚”活動都取得了較為顯著的效果。“心聲社區(qū)”是說，無論是誰都可以這里暢所欲言，都可以提出中肯的批評，沒有職位的高低，也不分年齡的大小。“反幼稚”活動目的是批判那些缺乏市場化、工程化意識，在開發(fā)過程中只注重實驗室性能，而忽視技術(shù)、產(chǎn)品的市場價值以及推廣的研究人員。研究人員把這些批判當做成長自身的養(yǎng)料，以此促進自己越來越好。
從參加工作到現(xiàn)在有半年的時間，我深刻認識到自我反思是一種端正的工作態(tài)度和優(yōu)秀的工作方法。為什么說它既是工作方法又是工作態(tài)度？作為剛?cè)肼殘龅男氯耍y免會碰到很多問題，犯很多錯誤。這時候，自我反思的作用就凸顯出來。
在綜合辦公室工作，很多情況下就是與文字打交道，每篇新聞稿的措辭，每個文件請示的格式都需要進行斟酌和注意；每個月工資表的制作，要求的不僅僅是細心，更多的是考驗?zāi)托模粩嗟膶记诒磉M行核對。
從工作到現(xiàn)在，由于自己的粗心，在工作中出現(xiàn)過很多錯誤。在這個時候，如果你選擇錯了就錯了，不以為然，那么迎接你的可能就是更多次同樣的錯誤。如果你選擇進行反省，分析犯錯誤的原因，找出正確的處理方法，那么就不會被同一塊石頭栽倒兩次。
學(xué)習(xí)華為工作法，讓我意識到了自我反思的重要性，給我未來的工作帶來了極大益處。
《華為工作法》讀后感 4
《華為工作法》這本書是由孫科炎所著，講述了華為從一個名不經(jīng)傳的小公司成長為一個全球知名大企業(yè)。
在書中有一個小章節(jié)叫《在老板發(fā)現(xiàn)問題之前就解決它》，里面講道，從工作環(huán)境來說，由于員工通常工作在第一線，非常清楚工作的各個方面，因此對于公司以及各個工作項目中存在的問題、漏洞要比領(lǐng)導(dǎo)者更加了解，他們也經(jīng)常能夠比上級更早地發(fā)現(xiàn)問題，問題是他們是否愿意指出這些問題并加以解決，或者消極對待，等著公司領(lǐng)導(dǎo)來發(fā)現(xiàn)并下達命令。
仔細想想確實是這么回事，如果都理所當然地覺得，解決問題都是領(lǐng)導(dǎo)們的責任，不需要自己操心，沒人下命令就不用去動手，僅僅會執(zhí)行，不能主動解決問題，那工作流程就會變的復(fù)雜，工作效率就會下降，不利于各項工作的開展。作為工作的直接負責人，自己做好本職內(nèi)工作，不擴大問題，不無視問題，不消極對待，第一時間解決問題，才是敬業(yè)的表現(xiàn)，才算做好本職工作。
每個人都具有主觀能動性，能夠第一時間解決問題。管理學(xué)家公認為，員工首先是人，然后才是工作，作為人是具有主觀能動性，而不是成為“按鈕式”的執(zhí)行者，更不是機器式的只能做重復(fù)性的動作，要兼具靈活性。流程需要執(zhí)行，工作需要合規(guī)，還需要有創(chuàng)造性，現(xiàn)在人工智能可以替代許多人的操作，唯獨不能替代人的創(chuàng)造性，由此可見，發(fā)揮人的主觀能動性，創(chuàng)造性的解決問題或創(chuàng)造性的開展工作具有十分重要的意義。
第一時間在現(xiàn)場解決問題會使工作更有效率。最早發(fā)現(xiàn)問題的肯定是第一線人員，在現(xiàn)場第一時間解決問題就防止問題的持續(xù)存在，防止問題擴大化，避免問題上升高度，增添不必要的流程。試想一下，事事向領(lǐng)導(dǎo)匯報等待領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案，按方案執(zhí)行，耽誤的是時間，增加的.是工作步驟，損失的是工作效率和最適合一線職工工作的方式，不讓工作留隱患，不給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩，不讓自己漠視問題，才是最好的工作方法。
問題從來都有，多想想，多觀察，只要發(fā)現(xiàn)問題就盡最大能力解決，問題就會越來越少，工作就會越干越順手，越干越有成效。但有些無法立即解決或無法自己解決的問題還需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，自己不可能將所有問題在領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)之前都能解決，即使解決了還需要和領(lǐng)導(dǎo)商量，有沒有存在考慮不周全的地方。
《華為工作法》讀后感 5
根據(jù)閱讀文章《華為工作法》中的對自身的崗位承擔、更聰慧地開展工作中及其立即搞好自我反思三條要我深有感觸，在其中的自我反思要我受益匪淺，由于自我反思不只是在工作上，在自身的日常生活學(xué)習(xí)中全是有十分大的功效。
在立即搞好自我反思中第一條記牢自身以前犯過的錯。每一次犯錯誤后，都是會將自身的不正確記下來，在下一次工作中的情況下開展查詢，為此來警覺自身，這基本上變成一個習(xí)慣性。正由于這般，大家的工作中才可以保證精雕細琢，我們的日常生活才可以持續(xù)改進，大家學(xué)習(xí)培訓(xùn)才會持續(xù)深入。僅有持續(xù)的自我反思才可以讓自身不斷發(fā)展，不必像互聯(lián)網(wǎng)上那句“在哪兒摔倒就在哪兒躺會、歇息會、趴一會”等。要真真正正的在哪兒摔倒就在哪兒站起來，果斷不能犯一樣的不正確。
第二，交給自身一定的思索時間。確實辦事前先交給自身一點時間思索下你是不是了解了，該怎樣做，如何做才可以更強。自然這一思索的時間毫無疑問不可以無限制的'，跟每日任務(wù)明確思索的時間，隨后再去做，擁有思索做起來才會條理清晰，方向不容易錯誤。有時間有總體目標制訂好就竭盡全力地去做，保證完美。如同大家康宇的企業(yè)理念：熱情、榮譽、完美。
第三，不成功后不必找借口。它是最重要的一點，不成功便是不成功，沒有哪些好推諉的。就算原本定的方案被不能抗要素毀壞而不成功，俗話說得好老天爺跟你對著干，但失敗了就需要認可。不要說由于這由于那。總而言之認可不成功，再從不成功找不成功的緣故，紀錄這一緣故，在下一次做決定前回望看下自身不成功的緣故。一旦你給自己的不成功找了托詞，下一次不成功還會繼續(xù)找借口去堵，到最終你的人生道路全是不成功的。
自我反思是大家操控工作中的關(guān)鍵方法，是大家提升自身的臺階，僅有立即自我反思和查驗，才可以合理防止迷失方向，可以合理降低犯錯誤的幾率，還可以在不斷思索和探索中尋找到更加高效率的方式。把工作中保證完美，日常生活獲得改進提升，自學(xué)能力獲得提升，造就人生道路。
華為公司的方式和心態(tài)，不但合適公司，一樣合適一個人的日常生活，總體目標便是方位，擁有總體目標大家的人生道路才會卯足氣力，充斥著拼勁！
《華為工作法》讀后感 6
華為公司從一個做坊中小企業(yè)變成全世界大型企業(yè)靠的是啥？直至讀了了黃繼偉老先生的《華為工作法》才懂了華為公司的取得成功并不是不經(jīng)意。
華為任正非老先生以前說過“始終不可以先干起來再聊”，我覺得每個人都碰到這類狀況和困惑，每日一到辦公室地址就好似到了發(fā)條一樣，艱苦奮斗。盡管看上去很繁忙，可是工作效能一點兒都不高。因為對總體目標欠缺清楚的了解，以致于自身處在盲目跟風(fēng)雜亂的情況，不清楚應(yīng)當干什么，干了內(nèi)心都沒有底，因而難以取得成功，而讀過這本書，要我意識到總體目標的必要性。作為職工，要想變成好職工，要想圓滿完成工作中，要想得到上級領(lǐng)導(dǎo)的信賴，那么最先要做的并不是取出拼勁，只是要明白為自己的工作中設(shè)置一個總體目標，并且時刻記牢這一總體目標，要對自身開展“的目標管理”。只需擁有總體目標便會有著驅(qū)動力，好似跑馬拉松比賽一樣，為自己定好一個短期內(nèi)總體目標，隨后進行一段總體目標后然后進行下一個總體目標，隨后總體目標積累成實總體目標，最終完成人生道路的發(fā)展。這本書除開總體目標以外，還注重了潛心。總體目標和方案一旦建立便馬上逐漸行動，做最好的自己，不推遲，并維持對總體目標的充足潛心。讀過華為工作法以后.我意識到如何正確的工作中，怎樣合理的工作中，確保自身在恰當?shù)臅r間做正確的事情，運用自身比較有限的上班時間造就較大的使用價值。
取得成功并不是一蹴而就的，如果你根據(jù)恰當方式，走人間正道，別惦記著歪門邪道，一句話以蔽之便是，要守好自身的'道，方能取得成功的將來。說白了實踐是檢驗真知的唯一標準，我們自己制訂的一切目標計劃都必須親自實踐活動，與其說口頭上空話還比不上逐漸勤奮試著，僅有真實經(jīng)歷才可以更強的掌握工作中掌握總體目標，而且將這本書的內(nèi)容融會貫通。
《華為工作法》讀后感 7
新年新氣象，在新年剛開始的這段時間除了安全有序的開展各項生產(chǎn)工作外，在采輸鹵車間我們的讀書分享活動也在如火如荼的開展著。車間的各班組都按照制定的讀書分享計劃，開展讀書分享活動。正所謂書中自有黃金屋，書中自有顏如玉。當你拿起一本書的時候，你便會走進一個不同的世界，讀書可以凈化思想、可以撫慰靈魂、可以提高修養(yǎng)、可以陶冶性情，對于我們來說最貼合實際的是讀書可以提高我們的寫作能力，讓我們在面對工作中一些需要寫作的問題時可以更好的解決。
我要給大家分享的這本書的書名是《華為工作法》作者：黃繼偉。其實初次看到這本書吸引我的是封面上那些用于宣傳的詞匯："華為公司25年來核心工作方法，重磅披露；華為絕不外傳的內(nèi)部培訓(xùn)教程；揭開世界超級企業(yè)的思考法則、工作準則",雖然這些詞匯的描述猛一看讓人感覺有點言過其實，但華為手機的高性能、高質(zhì)量讓我不得不去思考，它背后是一個什么樣的團隊？怎樣的一群人？他們是如何讓華為這面大旗成功的飄揚于世界五百強？因此我決定要認真的讀一讀這本書。
書中的前言是這樣描述的：華為公司是近年來風(fēng)頭最盛的中國企業(yè)之一，在國際上也是聲名顯赫。在短短二十幾年的時間里，華為從一家默默無聞的小企業(yè)，逐漸壯大成為通信設(shè)備行業(yè)中的翹楚，從一開始只能在農(nóng)村和縣城里開拓市場的公司，變成了橫跨亞洲、非洲、歐洲等地的跨國公司；從一個當初以2萬元的資本起家的小公司，變成了年營業(yè)額約為3000億元的超級公司。這樣的擴張速度；令行業(yè)內(nèi)的競爭者叫苦不迭，他們都忍不住驚呼"狼來了".看到這里我想大家都有一種想要對這個企業(yè)的發(fā)展和管理一探究竟的渴望吧？用過華為手機的人應(yīng)該都有這樣的感受，以前是"沒錢的人買華為，現(xiàn)在是沒有錢買華為",華為的發(fā)展速度和驕人的業(yè)績，著實令人欽佩。
書中寫到華為的工作目標管理法——無論做什么事情，首先要明確的就是做事的目標，目標是引導(dǎo)行動的關(guān)鍵，也是證明行動所具備價值的前提，定目標的管理標準是符合SMART標準原則，所定的目標要具體、可度量、可實現(xiàn)、以結(jié)果為導(dǎo)向、有時間限定，這個標準強調(diào)了進行目標管理的基本態(tài)度，也為員工執(zhí)行工作提供了一些基本思路。記得八九點老師來公司給我們培訓(xùn)指導(dǎo)如何制作班組名片時就講到過，在班組建立自己的愿景時就要遵循SMART原則，制定的愿景要是可實現(xiàn)的，清晰明確可衡量可評價，與工作相關(guān)聯(lián)的。所以說明確目標，把握工作方向是干好工作的關(guān)鍵點，員工在工作開始之前要弄清楚五個要點：做什么，如何做，做多少，在哪兒做，為什么做，這五點是做好工作的前提條件，給自己設(shè)定一個目標，只有這樣你的所有努力才能夠轉(zhuǎn)化成高效的業(yè)績獲取更多的成功。
有了目標就必須要有計劃，好的計劃才是實現(xiàn)目標的唯一途徑。有了計劃每個人都知道自己在短期內(nèi)應(yīng)該做什么，接下來應(yīng)該做什么，以此來推進自己的.工作。如果說把班組與個人的發(fā)展比作為馬拉松長跑，一般的跑步者在跑步的過程中很容易因為路程太遠而放棄，如果跑步者能夠?qū)⒛康牡剡M行切割和分化，將路程中的大樹、房子、河流作為標志，那么每當跑步者通過一個標志時，就會產(chǎn)生一種實現(xiàn)目標的成就感，這會帶來更多的動力。同樣為目標所制定的計劃也是一樣，每實現(xiàn)和完成一項計劃你就會有相對應(yīng)的成就感，在這種動力的支撐下就能夠一步步的將你的目標實現(xiàn)。
高效的執(zhí)行力才是最終的生產(chǎn)力。一流的想法搭配三流的執(zhí)行力，所產(chǎn)生的效果遠不及三流的員工搭配一流的執(zhí)行力，執(zhí)行力就是衡量工作價值與工作能力的重要指標。因為所有的工作都需要有人來執(zhí)行和完成，否則制定好的目標與計劃就會變的毫無意義。任何一個公司與老板都不會歡迎那些執(zhí)行力不強的員工，畢竟公司制定目標與計劃就是為了實現(xiàn)它，依靠這些計劃來創(chuàng)造更大的價值與利潤，我們作為公司的一線員工，也是最基層的執(zhí)行者，我們一定要養(yǎng)成良好的配合意識，嚴格按照上級的指示工作，認真執(zhí)行每一個任務(wù)，這樣才能將目標與計劃這些書面上的理論逐步實現(xiàn)，才能夠確保企業(yè)不斷向前發(fā)展。
"不要總說做不到，不去試一試怎么知道呢？"——任正非。一句簡單明了的話卻包含了太多的意義，在今天的工作中，很多人在接受工作任務(wù)的時候，喜歡抱怨自己的工作環(huán)境，喜歡抱怨自己得到的支持不夠，時間不充裕、工作難度太大等，這些借口或許能夠掩飾個人能力的不足和膽怯，能夠掩飾暫時的失敗，但是最終只會摧毀你的信心，敗露你的能力不足。同樣喜歡找借口也很容易養(yǎng)成一種習(xí)慣，那些喜歡找借口的人在每次接受任務(wù)和面對困難的時候，總會習(xí)慣性地感到恐慌，會抱怨"這件事太難了""這樣的任務(wù)幾乎是不可能完成的""難道就沒有其他的方法嗎？"這些各種各樣的借口很容易削弱他們的專注度和自信心，從而動搖他們的執(zhí)行力和決心。
為了我們公司的發(fā)展，為了我們美好的明天，從看到我的這篇讀后感開始，樹立一個目標，制定實現(xiàn)它的計劃，以最強的執(zhí)行力，拋開所有的抱怨與借口，擼起袖子加油干，相信自己你一定會成功的，因為你是最棒的！
《華為工作法》讀后感 8
初識華為是在八年前，買手機時店員介紹華為手機才知道了一些華為的情況。后又斷斷續(xù)續(xù)聽到了一些華為公司及總裁任正非帶領(lǐng)一家默默無聞的小企業(yè)，逐漸壯大成為通信設(shè)備行業(yè)中的翹楚。讓我心生敬佩，有了想要進一步了解華為的沖動。正此時，礦工會開展了“送書下基層、學(xué)習(xí)新方法，提高執(zhí)行力”活動，我有幸收到并拜讀了《華為工作法》，使我對華為公司有了全新的認識，結(jié)合自己的工作對本書有了全新的感受和心得。
九章301頁，一頁頁翻看，每個章節(jié)都會讓你有種心靈的震撼。
都說華為不一般！其中有兩點不容忽視，工作方法和工作態(tài)度。什么叫方法？我認為是解決問題的途徑。華為的方法和態(tài)度，不僅適合企業(yè)，同樣適合一個人的生活，這是我讀到《華為工作法》之所以感興趣的原因。怎樣把華為的工作方法為己所用，這也是我讀這本書的目的了。那么，華為的工作方法是什么呢？確定目標，永遠不要“先干起來再說”。而是在工作開始前必須弄清楚五個要點：做什么、如何做、做多少、在哪兒做、為什么做。要明白跳起來是摘果子，而不是摘星星。
我喜歡打籃球，籃球運動是一種集體項目。一場球的勝負除了隊員個人及團隊攻防能力外，往往取決于隊員是否真正貫徹執(zhí)行了教練的意圖，這就是執(zhí)行力的問題。我們不要總是說“做不到”，不去試試怎么知道呢？這讓我想起了兒時的故事“小馬過河”：小馬欲過河去磨坊。兔子說，水太深過不去。老牛說，水很淺，沒問題。小馬不知該聽誰的好，決定試一試，結(jié)果過河很順利。這就告訴我們，盡心去做永遠勝過盡力去做，借口只會摧毀你。
生活中常有這樣的例子。我做了，但結(jié)果怎樣？不去想。有這樣兩口子，為洗腳吵架，就說明了“做和盡心做”的不同。妻子說丈夫腳臭。丈夫說，我洗了，并抬起滴著水的腳證明。妻子問他為什么洗腳？丈夫回答因為腳臭。妻子說洗了依然臭，跟沒洗有區(qū)別嗎？所以，做過并不意味著做好。沒做好和沒做等同一樣。執(zhí)行時不能追求差不多，高效的執(zhí)行力離不開專注的精神和良好的紀律。
我從書中講解了到，華為科學(xué)合理的`工作原則、工作態(tài)度與能力的關(guān)系。它告訴我，解決容易的事，做重要緊急的事，時刻做好艱苦工作的準備。其實這些方法并不陌生，尤其在我們學(xué)生時期考試的時候，經(jīng)常會遇到這樣的問題；一道題一道題認真的作答，遇到似會不會的，咬著筆帽死磕。其實老師早就說過，先撿會的做，不會的，等做完再回頭去琢磨。可是到了考場上，就忘了。結(jié)果，時間有限，會做的沒做，不會做的更別說。盡心與盡力是兩回事，執(zhí)行好細節(jié)才是關(guān)鍵。
華為還告訴我們時刻自省，才能夠不斷進步。人性的弱點是不愿承認自己的錯誤，所以拒絕別人的批評。自省，是知錯認錯的過程，不去掉污點，怎么能夠有光潔的臉面？道理往往非常的簡單，但做起來卻總是艱難，怎樣做到自己更加完美？或許，認真讀一讀成功者的經(jīng)驗，換掉短板或加長短板，才會對我們的人生有所幫助。才能更加快樂地工作、快樂地生活。
我是煤炭人，但華為人的成功方法和態(tài)度，給了我深深的思考。無論是企業(yè)還是個人，要學(xué)習(xí)華為，要從華為那里獲取真正有意義、有價值的東西，所學(xué)習(xí)的不應(yīng)該只是華為的體系，不應(yīng)該只是所謂的企業(yè)文化，而更應(yīng)該是華為人工作中的方法及工作態(tài)度，因為這些是華為成就的精華。
《華為工作法》讀后感 9
第一次了解華為，是因為“工資高”和“加班多”。我姐夫天大研究生畢業(yè)后在華為工作不到五年，就在北京買了房子。但是，他也是一個加班狂，很少在晚上10點前回家。這些年華為公司發(fā)展速度很快，作為民營企業(yè)的佼佼者，已經(jīng)走向了世界，成為民族品牌的驕傲。
本次通讀黃繼偉的《華為工作法》，讓我對華為有了更深一層的了解，也漸漸理解其發(fā)展壯大的原因。作為一名職員，一名基層的技術(shù)管理人員，如何能夠在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，如何有效地帶動職工一起為企業(yè)發(fā)展盡心盡力，這本書給了我們一些啟示。
目標管理對企業(yè)和個人都非常重要。眾所周知，國家“十三五規(guī)劃”、“兩步走戰(zhàn)略”、“兩個一百年”奮斗目標，國家如此，企業(yè)亦然，華為創(chuàng)立初期的任正非曾說，前些年華為最大的問題是錢多得不知道如何花，我們地鐵“一年開通兩條線”、“第四輪規(guī)劃”等等也是宏大的目標。我們都說“不忘初心，牢記使命”。初心就是我們的目標，我們來這家企業(yè)工作的目標是，實現(xiàn)自己的價值，更好地服務(wù)社會，我們的使命是，武漢地鐵的發(fā)展壯大。
執(zhí)行力是企業(yè)第一生產(chǎn)力。華為之所以取得如此成就，除了其高瞻遠矚的戰(zhàn)略規(guī)劃，還有高效的執(zhí)行能力。記得進入武漢地鐵的第一堂課上，劉玉華董事長告訴我們要“聽話，干凈，出活”，這其中的“聽話”就是執(zhí)行力的表現(xiàn)，“出活”就是執(zhí)行要達到的結(jié)果。我們踏踏實實做事，認認真真執(zhí)行，是責任心的體現(xiàn)，是良好的工作態(tài)度的體現(xiàn)。多做事才能會做事，才能做成事，一批有責任心的員工可以促進企業(yè)的發(fā)展，一個快速發(fā)展的企業(yè)可以成就一批優(yōu)秀的員工。
態(tài)度比能力更重要。我們的能力決定了我們最多能干多少工作，我們的工作態(tài)度能夠決定工作的效率和工作的業(yè)績。高考備考時，我有一句座右銘，“堅持了別人堅持不了的堅持，就能收獲別人收獲不到的收獲”，這其中的堅持就是態(tài)度。華為的員工在日常工作中，總是注意端正自己的態(tài)度，也堅守正確的工作理念。記得剛來武漢地鐵時，我們在車站跟崗學(xué)習(xí)半年，從站務(wù)員做起，與員工同吃同住，熟悉了車站的每個崗位，了解了每個崗位的業(yè)務(wù)內(nèi)容和作業(yè)標準，這對我們今后從事技術(shù)管理工作至關(guān)重要。能力決定我們走多快，態(tài)度決定我們走多遠，我想，只要我們端正自己的態(tài)度，一定能夠在武漢地鐵大發(fā)展的潮流中奮勇前行。
注重自我提升的人才有未來。華為的強大不在于他們擁有最出色的人才，而在于華為人始終處于不斷進步和提升之中。我們的這個時代是知識經(jīng)濟時代，任何人不努力學(xué)習(xí)，就可能被社會所淘汰。我們的國家正處在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的潮流中，創(chuàng)新是我們每個國人都應(yīng)該思考的.問題，也是我們企業(yè)進步的源源動力。不斷創(chuàng)新技術(shù)手段、管理策略，不斷開拓市場、優(yōu)化布局，公司要在創(chuàng)新中發(fā)展，我們要想和時代接軌、與公司齊頭并進，就必須不斷學(xué)習(xí)，接受新的思潮，新的觀念，成為一名學(xué)習(xí)型管理者。
快樂生活才能更好地工作。生活和工作是分不開的，華為人常常因為過度投入工作導(dǎo)致工作和生活出現(xiàn)失衡，為了解決這個問題，華為公司一直鼓勵員工要努力豐富自己的生活，盡量留點時間來享受私人時間。最近幾年，社會普遍關(guān)注“職業(yè)病”，我覺得最大的職業(yè)病就是不會生活，我一直認為，把生活過得一團糟的人是不能好好工作的。只有在生活中保持良好的情緒，獲取更多的能量，才能更加投入工作，取得更大的成績。很多人覺得在地鐵上班枯燥、無味，重復(fù)性、機械性的操作比較多，上班沒有激情，因此我們必須學(xué)會平衡自己的情緒，在生活中找到樂趣和激情，每天保持一個好心情。
我們處在一個最好的時代，我們的企業(yè)也處在一個快速發(fā)展的時期，宏偉的藍圖在激勵著我們，勝利的曙光在召喚著我們。我們要牢記目標，高效執(zhí)行，擁有良好的工作態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)、快樂生活，為武漢建設(shè)成為“世界級地鐵城市”貢獻自己的一份力量！
《華為工作法》讀后感 10
《華為工作法》這本書是由孫科炎著作，敘述了華為公司從一個名不經(jīng)傳的小公司發(fā)展為一個全世界著名大型企業(yè)。
在書里有一個小章節(jié)目錄叫《在老板發(fā)現(xiàn)問題之前就解決它》，里邊講道，從辦公環(huán)境而言，因為職工一般工作中在第一線，十分清晰工作中的各個領(lǐng)域，因而針對企業(yè)及其每個工作項目中存在的不足、系統(tǒng)漏洞要比管理者更為掌握，她們也常常可以比上級領(lǐng)導(dǎo)更早地發(fā)現(xiàn)問題，難題是她們是不是想要強調(diào)這種難題并加以解決，或是消沉看待，等待公司領(lǐng)導(dǎo)來發(fā)覺并下發(fā)指令。
細心想一想的確是這樣，假如都理所應(yīng)當?shù)馗杏X，解決困難全是領(lǐng)導(dǎo)干部們的義務(wù)，不用自身操勞，沒有人下指令就無需去動手能力，只是會實行，不可以積極解決困難，那工作內(nèi)容便會變的繁雜，工作效能便會降低，不利各項任務(wù)的進行。做為工作中的立即責任人，自身搞好本職工作內(nèi)工作中，不擴張難題，不忽視難題，不消沉看待，第一時間解決困難，才算是愛崗敬業(yè)的主要表現(xiàn)，才算搞好做好本職工作。
每一個人都具備能動性，可以第一時間解決困難。管理學(xué)家認可為，職工最先是人，隨后才算是工作中，做為人是具備能動性，而不是變成“按鈕開關(guān)”的實施者，更并不是設(shè)備式的只有做可重復(fù)性的姿勢，要兼顧協(xié)調(diào)能力。步驟必須實行，工作中必須合規(guī)管理，還必須有創(chuàng)造力，如今人工智能技術(shù)能夠取代很多人的實際操作，唯有不可以取代人的創(chuàng)造力，不難看出，充分發(fā)揮人的能動性，創(chuàng)造力的解決困難或創(chuàng)造力的'開展工作具備十分關(guān)鍵的實際意義。
第一時間在現(xiàn)場解決困難會使工作中更高效率。最開始發(fā)現(xiàn)問題的肯定是第一線工作人員，在現(xiàn)場第一時間解決困難就避免難題的不斷存有，避免難題擴大，防止難題升高高寬比，增加多余的步驟。設(shè)想一下，諸事向領(lǐng)導(dǎo)干部報告等候領(lǐng)導(dǎo)干部明確提出解決方法，按計劃方案實行，耽擱的是時間，提升的是工作中流程，損害的是工作效能和最合適一線員工工作中的方法，不許工作中留安全隱患，不給領(lǐng)導(dǎo)干部找麻煩，不許自身輕視難題，才算是最好是的方式方法。
難題幾乎都是有，多想一想，多觀查，只需發(fā)現(xiàn)問題就盡較大工作能力處理，難題便會越來越低，工作中便會越干越隨手，越干越行之有效。但有一些沒法馬上處理或不能自己處理的難題還必須領(lǐng)導(dǎo)干部融洽，自身不太可能將全部難題在領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)覺以前都能處理，即便解決了還必須和領(lǐng)導(dǎo)干部商議，是否有存有考慮不周全全的地區(qū)。
《華為工作法》讀后感 11
華為從一個作坊式小企業(yè)成為全球知名企業(yè)靠的是什么？直到我讀了黃繼偉先生的《華為工作法》才明白了華為的成功不是偶然。
任正非先生曾經(jīng)說過“永遠不能先干起來再說”，我認為每個人都會遇到這種情況和困擾，每天一到辦公地點就如同上了發(fā)條一樣，埋頭苦干。雖然看起來很忙碌，但是工作效率一點兒也不高。由于對目標缺乏清晰的認識，以至于自己處于盲目混沌的狀態(tài)，不清楚應(yīng)該做什么，做了心里也沒有底，因此很難成功，而讀了這本書，讓我意識到目標的重要性。作為員工，要想成為好員工，想要順利完成工作，想要獲得上級的信任，那么首先要做的不是拿出干勁，而是要懂得給自己的工作設(shè)定一個目標，而且時刻記住這個目標，要對自己進行“目標管理”。只要有了目標就會擁有動力，如同跑馬拉松一樣，給自己先定一個短期目標，然后完成一段目標后接著完成下一個目標，然后目標累積成大目標，最后實現(xiàn)人生的進步。這本書除了目標之外，還強調(diào)了專注。目標和計劃一旦確立便立即開始行動，不抱怨，不拖延，并保持對目標的足夠?qū)ＷⅰＷx了華為工作法之后我才意識到如何正確的工作，如何有效的工作，保證自己在正確的時間做正確的事情，利用自己有限的工作時間創(chuàng)造最大的價值。
成功不是一蹴而就的，只要你通過正確渠道，走人間正道，別想著邪門歪道，一句話以蔽之就是，要守住自己的道，方能獲得成功的'未來。所謂實踐是檢驗真理的唯一標準，我們自己制定的任何目標計劃都需要親自實踐，與其口頭空談還不如開始努力嘗試，只有親身經(jīng)歷才能更好的了解工作把握目標，并且將這本書的內(nèi)容學(xué)以致用。
《華為工作法》讀后感 12
這段時間，我閱讀了《華為工作法》第四和第五兩個章節(jié)。通過這兩章的閱讀，我學(xué)到了如何設(shè)計工作方法讓結(jié)果落地以及讓工作更加順暢的溝通技巧。
要想執(zhí)行落實，及我們常說的讓工作“落地”，那就要從最簡單、最容易的事情做起，這能夠幫助我們建立“一定能把目標實現(xiàn)”的信心，這對我們的工作很有幫助。接下來就是堅持，堅持吧最簡單的事情天天做好，就是不簡單；堅持吧大家公認的、非常平凡的事情做好，就是不平凡。然后，把執(zhí)行工作簡單化，這樣可以避免復(fù)雜的工作所造成的'時間消耗，從而能夠高效、連續(xù)地處理工作任務(wù)，并且順利的實現(xiàn)目標。最后，一腳油門一腳牢門，一步一步踏實的把事情做好。“三流的點子加上一流的執(zhí)行力，遠比一流的點子加上三流的執(zhí)行力更好”。謹記“機會偏多于踏踏實實的工作者”，做一個真正腳踏實地的人。
溝通技巧的提升可以幫助我們更加順暢的工作。一個人必須知道該說什么，一個人必須知道什么時候或，一個人必須知道對誰說，一個人必須知道怎么說。第一點，工作任務(wù)一次就聽明白，工作任務(wù)不能反復(fù)溝通，而應(yīng)一次就能夠理解對方的真實意圖。任何一次對工作任務(wù)的曲解，都會出現(xiàn)無用功，從而出現(xiàn)時間的浪費。所以我們應(yīng)該準備紙筆、認真傾聽、最終確認是華為員工傾聽工作任務(wù)的一般程序，也是值得我們借鑒的標準。同時把握好“天時地利人和”三要素，找準時機去請教問題。做好匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)。最后，學(xué)會說“不”，謹慎思考，合理拒絕。
明確自己要做的事情并從簡單的事情入手，堅持做好，并掌握一定溝通技巧，才能讓我們的工作更有效率的執(zhí)行和落地。
《華為工作法》讀后感 13
《華為工作法》利用九章篇幅講述了關(guān)于企業(yè)工作方式、方法的內(nèi)容，每一章內(nèi)容，我想我只能用“受益匪淺”這四個字來形容了。華為總裁任正非以他卓遠的見識和高瞻遠矚的領(lǐng)導(dǎo)能力，成功地讓華為公司躋身于世界通信公司前列。通過通篇認真閱讀，結(jié)合自己該做實際，談一下其中令我最深刻的幾點心得體會：
首先是做任何事情和工作之前都要有自己的目標。這個目標要具體、可實現(xiàn)、并且切合實際，一切脫離實際的目標都是虛設(shè)。比如在我們的煤礦建設(shè)工作中，正因為中高層領(lǐng)導(dǎo)制訂了每個階段的工作目標與工作規(guī)劃，并將目標與規(guī)劃傳達到基層，基層再進行認真分解和強勢執(zhí)行，層層推進才使我們的工作進行得有條不紊。同樣的道理也體現(xiàn)在我們?nèi)粘Ｉ钪械模粋�家庭如果是沒有任何理財計劃，那么一個月甚至是一年的收入都難以維持正常生活。
其次是路要一步步去走，先解決容易解決的問題，先做那些重要的事。中國數(shù)學(xué)家華羅庚說過，“學(xué)習(xí)和研究好比爬梯子，要一步一步地往上爬，企圖一腳跨上四五步，平地登天，那就必須會摔跤了”。其實每一個遠大的目標都是由小目標來一步步實現(xiàn)的，就像我們十幾年寒窗苦讀的學(xué)校生活，如果我們沒有小學(xué)的'漢語拼音做基礎(chǔ)，沒有扎實的文字功底，怎談得上出口成章；如果我們沒有制定一個短期的學(xué)期目標，沒有按部就班的按照目標去努力，又怎會成功地實現(xiàn)升學(xué)夢。在工作中，每天班前會的召開，一方面讓所有職工學(xué)到了安全知識，了解了當班的安全注意事項，另一方面使大家對當日的工作安排做到了心中有數(shù)，一步步去完成每一個工作任務(wù)，反之，如果不把班前會開好、開精，布置工作避重就輕，貫徹安全措施蜻蜓點水，非但本班職工胸無成竹，而且會對下一個班組工作造成被動，甚至帶來不可預(yù)知的嚴重后果。
再次是態(tài)度有時候比能力更加重要。華為人良好的工作態(tài)度是工作效率和工作業(yè)績的關(guān)鍵因素，華為人的努力、勤奮和艱苦奮斗是令我最欽佩的。任正非講到：任何員工，無論您來自哪個國家，無論新老，只要堅持奮斗，績效貢獻大于成本。當今社會，無論是央企、地方企業(yè)還是私企，學(xué)歷雖然是很關(guān)鍵的，但很多人都忽視了態(tài)度決定一切這一觀點，很多無私奉獻于平凡崗位的職工，依然用自己認真的態(tài)度和辛苦的汗水為國家和人民做出了不平凡的貢獻，比如外來打工的農(nóng)民工，他們雖無學(xué)歷，但工作時態(tài)度積極，踏實能干，吃得了苦，受得了最，最終成就了自己的輝煌。
任正非總裁和華為員工的工作法激勵著，同時我也意識到了自身的不足之處，我明白了何謂工作，如何高效地完成工作任務(wù)。作為剛剛踏入煤炭行業(yè)的我，更應(yīng)該向華為人一樣，踏實工作，艱苦奮斗，以認真的態(tài)度完成工作目標，為我礦的發(fā)展貢獻自己的力量。
《華為工作法》讀后感 14
《華為工作法》這本書是中建七局華北地區(qū)企業(yè)經(jīng)理涂科春為眾多職工強烈推薦的閱讀書物。根據(jù)閱讀文章學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我了解到華為集團獲得注目造就的身后，擁有自身的一套管理心得和恰當?shù)姆绞椒椒ǎ@給了我非常大的啟迪。
根據(jù)《華為工作法》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我意識到要依據(jù)企業(yè)和工程項目的工作規(guī)劃，制訂自身的個人目標，做為戰(zhàn)略思想：認真學(xué)習(xí)，報考崗位職業(yè)資格證。在工作上，要靈活運用碎片時間開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，時刻為自己電池充電。在提升專業(yè)能力的另外，也得在閑暇時間進一步學(xué)習(xí)，我提前準備2023年勤奮根據(jù)一級建造師、一級消防師考試，取得有關(guān)崗位職業(yè)資格證。這是我對自身本年度學(xué)習(xí)提升的規(guī)定。
次之，在工作上還需要有敢于負責任的實干工作能力。對領(lǐng)導(dǎo)干部分配的每一項工作中都需要盡職盡責、盡職盡責。2023年冬歇后，大同市鴻浩嘉苑二期新項目將進到到二次結(jié)構(gòu)工程施工。二次結(jié)構(gòu)涉及到內(nèi)容較多，加工工藝作法繁雜多種多樣，這就規(guī)定當場領(lǐng)導(dǎo)成員對二中標單位各棟數(shù)、停車位的每一個位置、每個工藝流程都開展嚴苛查驗，把控施工質(zhì)量，另外將各重點計劃方案從紙張上貫徹落實到細處。
要想進一步提高自己，還必須提高自己的協(xié)作工作能力，要有極強的團隊意識。2023年當場各工藝流程互相交叉較多，必須管理方法單位、勞務(wù)公司隊組在各工藝流程上互相配合，相互配合。某一種工藝流程發(fā)生滯緩?fù)七t，會立即危害到下一各工藝流程。提前準備詳細的安全技術(shù)交底計劃方案，創(chuàng)立追蹤工作組，責任到人，按時報告探討工作進展，立即有效溝通……這種全是我學(xué)習(xí)培訓(xùn)《華為工作法》后匯總出的`方式。
此外，在努力工作的另外，還必須積極主動與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部與同事開展溝通交流，提升本身的技術(shù)專業(yè)涵養(yǎng)和處情工作能力；更要維持積極主動樂觀的心態(tài)，緊跟企業(yè)迅速發(fā)展趨勢的腳步。
《華為工作法》讀后感 15
這段時間，我閱讀文章了《華為工作法》第四和第五2個章節(jié)目錄。根據(jù)這兩章的閱讀文章，我學(xué)得了怎樣設(shè)計方案方式方法讓結(jié)果落地式及其讓工作中更為暢順的溝通的技巧。
要想實行貫徹落實，及大家常說的讓工作中“落地式”，那就需要從非常簡單、最非常容易的事兒學(xué)起，這可以協(xié)助大家創(chuàng)建“一定可以把總體目標完成”的自信心，這對大家的工作中很有協(xié)助。下面便是堅持不懈，堅持不懈吧非常簡單的事兒每天搞好，便是不容易；堅持不懈吧大伙兒認可的、十分普普通通的事兒搞好，便是非凡。隨后，把進行工作簡單，那樣能夠防止繁雜的工作中所導(dǎo)致的.時間耗費，進而可以高效率、持續(xù)地解決工作目標，而且順利的達到目標。最終，一腳油門踏板一腳牢門，一步一步安穩(wěn)的把事兒搞好。“三流的好點子再加上一流的執(zhí)行能力，遠比一流的好點子再加上三流的執(zhí)行能力更強”。切記“機遇偏超過安安穩(wěn)穩(wěn)的工作人員”，做一個真真正正踏踏實實的人。
溝通的技巧的提高能夠協(xié)助大家更為暢順的工作中。一個人務(wù)必了解該說些什么，一個人務(wù)必了解何時或，一個人務(wù)必了解對為什么說，一個人務(wù)必了解怎么講。第一點，工作目標一次就聽搞清楚，工作目標不可以不斷溝通交流，而應(yīng)一次就可以了解另一方的真正用意。一切一次對工作目標的歪曲，都是會發(fā)生瞎忙，進而發(fā)生時間的消耗。因此大家應(yīng)當提前準備筆紙、用心聆聽、最后確定是華為員工聆聽工作目標的一般程序流程，也是非常值得大家參考的規(guī)范。另外掌握好“天時地利”三要素，選準機會去求教難題。搞好報告，讓領(lǐng)導(dǎo)干部心里有數(shù)。最終，學(xué)好說“不”，慎重思索，有效回絕。
確立自身要做的事兒并從簡易的事兒下手，堅持不懈搞好，并把握一定溝通的技巧，才可以使我們的工作中更高效率的實行和落地式。
《華為工作法》讀后感 16
第一次掌握華為公司，是由于“薪水高”和“加班加點多”。我表姐夫很大本科畢業(yè)后在華為公司工作中不上五年，就于北京買來房屋。可是，他也是一個加班加點狂，非常少在晚上10點前回家了。這么多年華為集團發(fā)展趨勢速率迅速，做為民企的引領(lǐng)者，早已邁向了全球，變成中國品牌的自豪。
此次細讀黃繼偉的《華為工作法》，要我對華貿(mào)易為擁有更深一層的掌握，也逐漸了解其穩(wěn)步發(fā)展的緣故。作為一名員工，一名農(nóng)村基層的技術(shù)性管理者，怎樣可以在自身的職位上發(fā)光發(fā)熱，怎樣合理地推動員工一起為公司發(fā)展盡職盡責，這本書給了大家一些啟發(fā)。
的目標管理對公司和本人都十分關(guān)鍵。大家都知道，我國“十三五規(guī)劃”、“兩步走戰(zhàn)略”、“兩個一百年”長遠目標，我國這般，公司顧言，華為公司開創(chuàng)前期的華為任正非曾說，前段時間華為公司較大的難題是有錢得不清楚怎樣花，大家地鐵站“一年啟用兩道”、“第四輪整體規(guī)劃”這些也是宏偉的總體目標。大家都說“堅定信念，銘記重任”。初衷便是大家的總體目標，大家來這個公司工作中的總體目標是，完成自身的使用價值，能夠更好地服務(wù)社會，大家的重任是，武漢地鐵的穩(wěn)步發(fā)展。
執(zhí)行能力是公司第一生產(chǎn)力。華為公司往往獲得這般造就，除開其審時度勢的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，也有高效率的執(zhí)行能力。還記得進到武漢地鐵的第一堂課上，劉玉華老總告知我們要“聰明，整潔，出活”，這在其中的“聰明”便是執(zhí)行能力的主要表現(xiàn)，“出活”便是實行要做到的結(jié)果。大家安安穩(wěn)穩(wěn)辦事，一絲不茍實行，是責任感的反映，是優(yōu)良的.工作責任心的反映。多辦事才可以會辦事，才可以制成事，一批有責任感的職工能夠推動公司的發(fā)展趨勢，一個迅速發(fā)展趨勢的公司能夠造就一批出色的職工。
心態(tài)比工作能力更關(guān)鍵。大家的工作能力決策了大家數(shù)最多會干是多少工作中，大家的工作責任心可以決策工作中的高效率和工作中的銷售業(yè)績。今年高考復(fù)習(xí)時，是我一句人生格言，“堅持不懈了他人堅持不懈不上的堅持不懈，就能獲得他人獲得不上的獲得”，這在其中的堅持不懈便是心態(tài)。華為公司的職工在日常工作上，一直留意擺正自身的心態(tài)，也恪守恰當?shù)墓ぷ鞲裱浴＿�記得剛來武漢地鐵時，我們在地鐵站跟崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)大半年，從站務(wù)員學(xué)起，與職工住訪，了解了地鐵站的每一個職位，了解了每一個職位的業(yè)務(wù)流程內(nèi)容和工作規(guī)范，這對大家將來從業(yè)技術(shù)性管理方面尤為重要。工作能力決策走多快，細節(jié)決定走多遠，我覺得，只需大家擺正自身的心態(tài)，一定可以在武漢地鐵大發(fā)展趨勢的時尚潮流中奮勇前行。
重視提升自己的優(yōu)秀人才有將來。華為公司的強勁不取決于她們有著最出眾的優(yōu)秀人才，而取決于華為公司人自始至終處在不斷發(fā)展和提高當中。大家的這一時期是知識經(jīng)濟時代時期，所有人不認真學(xué)習(xí)，就很有可能被社會發(fā)展所取代。大家的我國正處于全民創(chuàng)業(yè)、大眾創(chuàng)業(yè)的時尚潮流中，不斷創(chuàng)新大家每一個中國人都應(yīng)當思索的難題，也是大家公司發(fā)展的源源驅(qū)動力。與時俱進方式方法、管理模式，持續(xù)市場開拓、提升合理布局，企業(yè)要在自主創(chuàng)新中發(fā)展，我們要想和時期對接、與企業(yè)并駕齊驅(qū)，就務(wù)必不斷學(xué)習(xí)，接納新的思想，新的意識，變成一名效能型管理人員。
幸福生活才可以能夠更好地工作中。日常生活和工作中是離不開的，華為公司人經(jīng)常由于過多資金投入工作中造成工作中與生活發(fā)生失調(diào)，為了更好地處理這個問題，華為集團一直激勵職工要勤奮豐富多彩自身的日常生活，盡可能留些時間來享有個人時間。最近幾年，社會發(fā)展廣泛關(guān)心“職業(yè)危害”，我認為較大的職業(yè)危害便是不容易日常生活，我一直覺得，把日常生活過得一團糟的人是不可以好好工作的。僅有在日常生活中保持穩(wěn)定的心態(tài)，獲得大量的動能，才可以更為資金投入工作中，獲得更高的考試成績。很多人感覺在地鐵站工作枯燥乏味、無氣味，可重復(fù)性、反射性的實際操作比較多，工作沒有熱情，因而大家務(wù)必學(xué)好均衡自身的心態(tài)，在日常生活中尋找快樂和熱情，每日維持一個好心態(tài)。
大家處于一個我們這一代，大家的公司也處于一個迅速發(fā)展趨勢的階段，宏大的宏偉藍圖在鼓勵著大家，勝利的曙光在招喚著大家。我們要銘記總體目標，高效執(zhí)行，有著優(yōu)良的工作責任心，不斷學(xué)習(xí)、幸福生活，為武漢建設(shè)變成“國際級地鐵城市”奉獻自身的一份能量！
《華為工作法》讀后感 17
《華為工作法》這本書是中建七局華北公司總經(jīng)理涂科春為廣大員工推薦的閱讀書物。通過閱讀學(xué)習(xí)，我認識到華為公司取得矚目成就的背后，有著自己的一套管理經(jīng)驗和正確的工作方法，這給了我很大的啟發(fā)。
通過《華為工作法》的學(xué)習(xí)，我意識到要根據(jù)公司和項目部的'工作目標，制定自己的小目標，作為行動指南：努力學(xué)習(xí)，考取職業(yè)資格證書。在工作中，要充分利用業(yè)余時間進行學(xué)習(xí)，時刻給自己充電。在提高專業(yè)技能的同時，也得在閑暇時間加強學(xué)習(xí)，我準備今年努力通過一級建造師、消防工程師考試，拿到相關(guān)職業(yè)資格證書。這是我對自己年度學(xué)習(xí)提升的要求。
其次，在工作中還要有勇于承擔責任的務(wù)實能力。對領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項工作都要盡心盡力、恪盡職守。今年冬歇后，大同鴻浩嘉園二期項目將進入到二次結(jié)構(gòu)施工。二次結(jié)構(gòu)涉及內(nèi)容較多，工藝做法復(fù)雜多樣，這就要求現(xiàn)場負責同志對二標段各樓號、車庫的每個部位、各個工序都進行嚴格檢查，把控施工質(zhì)量，同時將各專項方案從紙面上落實到實處。
想要進一步提升自己，還需要提升自己的協(xié)同能力，要有較強的團隊精神。今年現(xiàn)場各工序相互穿插較多，需要管理部門、勞務(wù)班組在各工序上相互配合，相互協(xié)作。某一種工序出現(xiàn)滯緩延后，會直接影響到下一各工序。準備詳盡的技術(shù)交底方案，成立跟蹤小組，責任到人，定期匯報討論進展情況，及時有效的溝通……這些都是我學(xué)習(xí)《華為工作法》后總結(jié)出的方法。
另外，在認真工作的同時，還需要積極與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事進行溝通，提高自身的專業(yè)修養(yǎng)和處情能力；更要保持積極樂觀心態(tài)，跟上公司快速發(fā)展的步伐。
我相信，2024年是收獲的一年，更是成長的一年，更是奮斗的一年，堅信我們公司會再鑄輝煌。
《華為工作法》讀后感 18
華為公司作為世界五百強企業(yè)，員工的高收入、高品質(zhì)的工作環(huán)境是很人羨慕不己的。但華為公司如何取得令世界矚目的成就，他們的員工如何為公司創(chuàng)造效益的，這在普通人眼中也許象謎一樣神秘。因此我決定抱著試試看的態(tài)度讀一讀《華為工作法》這本書。
翻開目錄一看，每個章節(jié)的觀點大都符合我的認知，我甚至能感受到高度共鳴所帶來的愉悅感。
如書中第三章提到“華為的每一個人都是工作者，也是管理者”，的確，成功的企業(yè)絕不是某個人在前面振臂一揮，其他人就渾渾噩噩蜂擁向前的狀態(tài)，那是僵尸大軍的進攻模式。成功的企業(yè)中，每一名員工都具備高度的責任感，他不會覺得“反正我就干這些活兒，別的事和我沒半毛錢關(guān)系。”相反，他會對很多事情擁有相對的熱情，積極參與其中，并愿意去思考提出不同見解，這才是真正能促進企業(yè)發(fā)展的力量。換句話說，每個個體除了被管理之外，也能管理好自己，同時管理好他需要管理的'人或事，這就是一個團隊最大的成功。如果員工缺乏這種主人翁意識，那么該深思的則是團隊的管理者們，到底如何營造出這種氛圍，使得更多的工作者轉(zhuǎn)變思想，被管理的同時也愿意成為管理者，創(chuàng)造更大的價值，這是真正值得深思的。雖然很難，但是值得花費心思。
物欲橫流的當下，很多人的三觀已經(jīng)發(fā)生了扭曲，似乎只有利益才是唯一驅(qū)動力，其它的神馬真的都是浮云了。很多人都在斤斤計較，今天我?guī)土四悖魈炷憔捅仨氁�給我，立馬見到回報是很多現(xiàn)代人的通病。《華為工作法》里卻反其道而行之地提到“板凳要坐十年冷”的觀點。你可能覺得委屈，可能覺得不公，覺得付出沒有得到回報，但殊不知，早有人在你之先付出了更多，卻至今默默無聞。耐得住多大寂寞，才能夠擔得起多大成就。成功不是一蹴而就的，不要把眼光短淺地投放在眼前一米范圍內(nèi)，其實方圓十里的桃花都可以被你盡收眼底，只要你通過正確渠道，走人間正道，別想著邪門歪道，一句話以蔽之就是，要守住自己的道！
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