華為工作法的讀后感

　　讀完某一作品后，大家心中一定有不少感悟，這時就有必須要寫一篇讀后感了！那么你真的會寫讀后感嗎？以下是小編收集整理的華為工作法的讀后感，歡迎閱讀與收藏。

華為工作法的讀后感1

　　初識華為是在八年前，買手機時店員介紹華為手機才知道了一些華為的情況。后又斷斷續(xù)續(xù)聽到了一些華為公司及總裁任正非帶領(lǐng)一家默默無聞的小企業(yè)，逐漸壯大成為通信設備行業(yè)中的翹楚。讓我心生敬佩，有了想要進一步了解華為的沖動。正此時，礦工會開展了“送書下基層、學習新方法，提高執(zhí)行力”活動，我有幸收到并拜讀了《華為工作法》，使我對華為公司有了全新的認識，結(jié)合自己的工作對本書有了全新的感受和心得。

　　九章301頁，一頁頁翻看，每個章節(jié)都會讓你有種心靈的震撼。

　　都說華為不一般！其中有兩點不容忽視，工作方法和工作態(tài)度。什么叫方法？我認為是解決問題的途徑。華為的方法和態(tài)度，不僅適合企業(yè)，同樣適合一個人的生活，這是我讀到《華為工作法》之所以感興趣的原因。怎樣把華為的工作方法為己所用，這也是我讀這本書的目的了。那么，華為的.工作方法是什么呢？確定目標，永遠不要“先干起來再說”。而是在工作開始前必須弄清楚五個要點：做什么、如何做、做多少、在哪兒做、為什么做。要明白跳起來是摘果子，而不是摘星星。

　　我喜歡打籃球，籃球運動是一種集體項目。一場球的勝負除了隊員個人及團隊攻防能力外，往往取決于隊員是否真正貫徹執(zhí)行了教練的意圖，這就是執(zhí)行力的問題。我們不要總是說“做不到”，不去試試怎么知道呢？這讓我想起了兒時的故事“小馬過河”：小馬欲過河去磨坊。兔子說，水太深過不去。老牛說，水很淺，沒問題。小馬不知該聽誰的好，決定試一試，結(jié)果過河很順利。這就告訴我們，盡心去做永遠勝過盡力去做，借口只會摧毀你。

　　生活中常有這樣的例子。我做了，但結(jié)果怎樣？不去想。有這樣兩口子，為洗腳吵架，就說明了“做和盡心做”的不同。妻子說丈夫腳臭。丈夫說，我洗了，并抬起滴著水的腳證明。妻子問他為什么洗腳？丈夫回答因為腳臭。妻子說洗了依然臭，跟沒洗有區(qū)別嗎？所以，做過并不意味著做好。沒做好和沒做等同一樣。執(zhí)行時不能追求差不多，高效的執(zhí)行力離不開專注的精神和良好的紀律。

　　我從書中講解了到，華為科學合理的工作原則、工作態(tài)度與能力的關(guān)系。它告訴我，解決容易的事，做重要緊急的事，時刻做好艱苦工作的準備。其實這些方法并不陌生，尤其在我們學生時期考試的時候，經(jīng)常會遇到這樣的問題；一道題一道題認真的作答，遇到似會不會的，咬著筆帽死磕。其實老師早就說過，先撿會的做，不會的，等做完再回頭去琢磨。可是到了考場上，就忘了。結(jié)果，時間有限，會做的沒做，不會做的更別說。盡心與盡力是兩回事，執(zhí)行好細節(jié)才是關(guān)鍵。

　　華為還告訴我們時刻自省，才能夠不斷進步。人性的弱點是不愿承認自己的錯誤，所以拒絕別人的批評。自省，是知錯認錯的過程，不去掉污點，怎么能夠有光潔的臉面？道理往往非常的簡單，但做起來卻總是艱難，怎樣做到自我更加完美？或許，認真讀一讀成功者的經(jīng)驗，換掉短板或加長短板，才會對我們的人生有所幫助。才能更加快樂地工作、快樂地生活。

　　我是煤炭人，但華為人的成功方法和態(tài)度，給了我深深的思考。無論是企業(yè)還是個人，要學習華為，要從華為那里獲取真正有意義、有價值的東西，所學習的不應該只是華為的體系，不應該只是所謂的企業(yè)文化，而更應該是華為人工作中的方法及工作態(tài)度，因為這些是華為成就的精華。

華為工作法的讀后感2

　　首先，書名是“華為工作法”，作者很對得起這個題目，不但沒有跑題，而且緊扣主題。通篇都在講華為人如何工作，華為人的工作態(tài)度，工作原則，甚至，工作細節(jié)。有時候你會覺得啰嗦，畢竟那些道理換湯不換藥，多了會膩。但不一樣的是，把工作中這些方方面面，點點滴滴歸納的這么細，這么全的，不多。這就屬于那種“看起來沒什么啊，但自己去歸納總結(jié)集結(jié)成篇就憋不出來”的書。因為，“看懂”從來都是騙人騙己的。

　　畢竟沒進過華為，也不了解華為，沒法客觀的評價書中所說。但我絕對不相信華為人真能做到這種程度，但我不相信不代表人家不是這樣工作的。世界五百強的名頭，絕對是干出來的，是實力的證明和體現(xiàn)，是民營企業(yè)的`驕傲。

　　讀下來，這本書沒講什么很新穎的觀點或方法，只是寫的很細，分絲析縷的，大部分都是你知道的東西，有時候會讀不下去。不是教科書的口吻，卻有教課書的味道，有時候會讀得煩。這些方法，態(tài)度，放到任何企業(yè)都契合，放到任何個人都適用。既能被管理者拿來要求下屬，亦能被自己用來規(guī)范律己，特別適合“領(lǐng)導驅(qū)動型”企業(yè)拿來狠抓管理和員工行為規(guī)范。

　　此外，這本書給我的另一個感覺是接地氣，沒那么些高高在上的理論，盡是簡單淺顯的論述，卻內(nèi)涵豐富，職場很好的工具書，指導書。

　　然后再說點在我看來還算不錯的細節(jié)，三個量化標準，時量，數(shù)量，質(zhì)量。

　　比如工作時被打擾6次，或者耽誤20分鐘以上時間，既可斷定工作韻律被打斷，或者缺乏工作韻律。就是之前白干了，重新進入狀態(tài)，從頭再來。單單想想軟件推送，微信消息，就挺可怕的。

　　工作中小動作破壞工作節(jié)奏和狀態(tài)，影響專注度以及執(zhí)行效率，也很可能影響到別人。工作量越小，小動作越頻繁。

　　紅藍兩方陣營，紅軍規(guī)劃，藍軍挑錯。

　　一個人越是過分依賴和看重自己現(xiàn)有的優(yōu)勢，就越容易輸?shù)粑磥怼?/p>

　　輪值CEO。真是讓我驚訝，放權(quán)，分權(quán)的管理關(guān)乎公司命運，這種開放，靈活的方式最直接的從內(nèi)部降低企業(yè)風險。

　　先僵化，后優(yōu)化，再固化。個人認為這是特別符合中國國情，中國人性格的初級學習方法。如果你有體會，也會為這9個字和我一樣激動的。連蘋果的外觀設計理念都是抄人家而后優(yōu)化的，何況其他。

　　勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。

　　盡心與盡力是兩回事。

　　事業(yè)不等同于干大事。

　　清晰的方向是在混沌中產(chǎn)生的。

　　什么叫奮斗？為客戶創(chuàng)造價值的任何微小活動，以及在勞動的準備過程中為充實提高自己而做的努力，均叫奮斗。否則，再苦再累也不叫奮斗。

華為工作法的讀后感3

　　第一次掌握華為公司，是由于“薪水高”和“加班加點多”。我表姐夫很大本科畢業(yè)后在華為公司工作中不上五年，就于北京買來房屋。可是，他也是一個加班加點狂，非常少在晚上10點前回家了。這么多年華為集團發(fā)展趨勢速率迅速，做為民企的引領(lǐng)者，早已邁向了全球，變成中國品牌的自豪。

　　此次細讀黃繼偉的《華為工作法》，要我對華貿(mào)易為擁有更深一層的掌握，也逐漸了解其穩(wěn)步發(fā)展的緣故。作為一名員工，一名農(nóng)村基層的技術(shù)性管理者，怎樣可以在自身的職位上發(fā)光發(fā)熱，怎樣合理地推動員工一起為公司發(fā)展盡職盡責，這本書給了大家一些啟發(fā)。

　　的目標管理對公司和本人都十分關(guān)鍵。大家都知道，我國“十三五規(guī)劃”、“兩步走戰(zhàn)略”、“兩個一百年”長遠目標，我國這般，公司顧言，華為公司開創(chuàng)前期的華為任正非曾說，前段時間華為公司較大的難題是有錢得不清楚怎樣花，大家地鐵站“一年啟用兩道”、“第四輪整體規(guī)劃”這些也是宏偉的總體目標。大家都說“堅定信念，銘記重任”。初衷便是大家的總體目標，大家來這個公司工作中的總體目標是，完成自身的使用價值，能夠更好地服務社會，大家的重任是，武漢地鐵的穩(wěn)步發(fā)展。

　　執(zhí)行能力是公司第一生產(chǎn)力。華為公司往往獲得這般造就，除開其審時度勢的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，也有高效率的執(zhí)行能力。還記得進到武漢地鐵的第一堂課上，劉玉華老總告知我們要“聰明，整潔，出活”，這在其中的“聰明”便是執(zhí)行能力的主要表現(xiàn)，“出活”便是實行要做到的結(jié)果。大家安安穩(wěn)穩(wěn)辦事，一絲不茍實行，是責任感的反映，是優(yōu)良的工作責任心的反映。多辦事才可以會辦事，才可以制成事，一批有責任感的職工能夠推動公司的發(fā)展趨勢，一個迅速發(fā)展趨勢的公司能夠造就一批出色的職工。

　　心態(tài)比工作能力更關(guān)鍵。大家的工作能力決策了大家數(shù)最多會干是多少工作中，大家的工作責任心可以決策工作中的高效率和工作中的銷售業(yè)績。今年高考復習時，是我一句人生格言，“堅持不懈了他人堅持不懈不上的堅持不懈，就能獲得他人獲得不上的獲得”，這在其中的堅持不懈便是心態(tài)。華為公司的職工在日常工作上，一直留意擺正自身的心態(tài)，也恪守恰當?shù)墓ぷ鞲裱浴＿�記得剛來武漢地鐵時，我們在地鐵站跟崗學習培訓大半年，從站務員學起，與職工住訪，了解了地鐵站的每一個職位，了解了每一個職位的業(yè)務流程內(nèi)容和工作規(guī)范，這對大家將來從業(yè)技術(shù)性管理方面尤為重要。工作能力決策走多快，細節(jié)決定走多遠，我覺得，只需大家擺正自身的心態(tài)，一定可以在武漢地鐵大發(fā)展趨勢的'時尚潮流中奮勇前行。

　　重視提升自己的優(yōu)秀人才有將來。華為公司的強勁不取決于她們有著最出眾的優(yōu)秀人才，而取決于華為公司人自始至終處在不斷發(fā)展和提高當中。大家的這一時期是知識經(jīng)濟時代時期，所有人不認真學習，就很有可能被社會發(fā)展所取代。大家的我國正處于全民創(chuàng)業(yè)、大眾創(chuàng)業(yè)的時尚潮流中，不斷創(chuàng)新大家每一個中國人都應當思索的難題，也是大家公司發(fā)展的源源驅(qū)動力。與時俱進方式方法、管理模式，持續(xù)市場開拓、提升合理布局，企業(yè)要在自主創(chuàng)新中發(fā)展，我們要想和時期對接、與企業(yè)并駕齊驅(qū)，就務必不斷學習，接納新的思想，新的意識，變成一名效能型管理人員。

　　幸福生活才可以能夠更好地工作中。日常生活和工作中是離不開的，華為公司人經(jīng)常由于過多資金投入工作中造成工作中與生活發(fā)生失調(diào)，為了更好地處理這個問題，華為集團一直激勵職工要勤奮豐富多彩自身的日常生活，盡可能留些時間來享有個人時間。最近幾年，社會發(fā)展廣泛關(guān)心“職業(yè)危害”，我認為較大的職業(yè)危害便是不容易日常生活，我一直覺得，把日常生活過得一團糟的人是不可以好好工作的。僅有在日常生活中保持穩(wěn)定的心態(tài)，獲得大量的動能，才可以更為資金投入工作中，獲得更高的考試成績。很多人感覺在地鐵站工作枯燥乏味、無氣味，可重復性、反射性的實際操作比較多，工作沒有熱情，因而大家務必學好均衡自身的心態(tài)，在日常生活中尋找快樂和熱情，每日維持一個好心態(tài)。

　　大家處于一個我們這一代，大家的公司也處于一個迅速發(fā)展趨勢的階段，宏大的宏偉藍圖在鼓勵著大家，勝利的曙光在招喚著大家。我們要銘記總體目標，高效執(zhí)行，有著優(yōu)良的工作責任心，不斷學習、幸福生活，為武漢建設變成“國際級地鐵城市”奉獻自身的一份能量！

華為工作法的讀后感4

　　取得《華為工作法》這本書，見到封面圖上用以宣傳策劃的語匯，哪些“決不外傳、重磅消息公布、非常公司”等關(guān)鍵字，其實我是感覺猜疑的。是否有點兒沽名釣譽了呢？但是好在我對華為公司或是心懷良好印象的，由于以前購買過的一部華為榮耀手機，在經(jīng)歷了一次次重摔在地，及其叮當撞桌的磨練以后，仍然可以堅強不屈地運作各程序模塊，它是確實要我詫異的。一部國產(chǎn)智能手機，并不是某果，并不是某星，并不是某亞，品質(zhì)卻這般扎實，要我迫不得已去思索，它身后是一個哪些的精英團隊，如何的一群人，如何去辦事，才可以讓華為公司這面旗幟取得成功飄舞于世界五百強。因而我打算懷著試一試的心態(tài)讀一讀這本書。

　　打開文件目錄一看，每一個章節(jié)目錄的見解大多數(shù)合乎我的認知能力，我乃至能感受到高寬比共鳴點所產(chǎn)生的滿足感。

　　如書里第三章提及“華為公司的每一個人全是工作人員，也是管理人員”，這一核心理念和我以前讀過的一篇讀后感的構(gòu)思如出一轍。確實，取得成功的公司決不是某一人到前邊振臂一揮，別人就混混沌沌蜂擁而上往前的情況，那就是喪尸精兵的攻擊方式。取得成功的公司中，每一名職工都具有高寬比的使命感，他不容易感覺“總之我也干這種工作，其他事與我沒半角錢關(guān)聯(lián)。”反過來，他會對許多事兒有著相對性的激情，積極開展在其中，并想要去思索明確提出不一樣看法，這才算是真真正正能推動公司發(fā)展的能量。也就是說，每一個個人除開被管理方法以外，也可以管理方法好自身，另外管理方法好他必須管理方法的人或事，這就是一個精英團隊較大的取得成功。假如職工欠缺這類主人翁精神，那麼該思索的則是精英團隊的管理人員們，究竟怎樣構(gòu)建出這類氣氛，促使大量的工作人員轉(zhuǎn)變觀念，被管理方法的另外也想要變成管理人員，造就更高的使用價值，它是真真正正非常值得思索的。盡管難以，可是非常值得耗費思緒。

　　再如第五章所寫“心態(tài)有時比工作能力更關(guān)鍵”，這一見解大家也曾在以前的隊組辯論會中討論過。心態(tài)自然比工作能力更關(guān)鍵，誰討厭一個謙虛有禮、胸懷坦蕩、明白尊重他人又能為國為民的領(lǐng)導干部或朋友呢？反過來，誰會喜歡一個驕橫飛揚跋扈、狂妄自大自大、目空一切卻睚眥必報的小雞肚腸呢？心態(tài)通常意味著了布局，布局有多大，路才可以走得多遠。只需安安穩(wěn)穩(wěn)為人處事，恪盡職守辦事，機會終究會來臨，命運之神也一定會對之垂青。世風日下的時下，許多人的三觀早已發(fā)生了歪曲，好像僅有權(quán)益才算是唯一推動力，其他的甚么確實全是流云了。很多人都是在小肚雞腸，今天我?guī)土四悖�明日你也就務必要還給我，立刻看到收益是許多當代人的常見問題。《華為工作法》里卻以己度人地提及“凳子要做十年冷”的見解。你很有可能感覺憋屈，很有可能感覺不公平，感覺投入沒有獲得收益，但卻不知道，早有些人在你之先投入了大量，卻迄今不為人知。耐住住多少孤獨，才可以擔得起多少造就。取得成功并不是一蹴而就的，不必把目光淺短地推廣在眼下一米范疇內(nèi)，實際上方圓十里的桃花運都能夠被你一覽無遺，如果你根據(jù)恰當方式，走人間正道，別惦記著歪門邪道，一句話以蔽之便是，要守好自身的道！

　　書里第八章還提及提升自己的難題。古語云學海無涯同是這一大道理。從院校大學畢業(yè)以前大家僅僅在單純性的學習培訓，工作中以后大家才可以探索著，對自身的工作能力或知識儲備開展查漏補缺，并有一定的對于地開展高效學習法。我是一個喜愛不斷學習的'人，我一直想借著自身還想學還能學的情況下，多學一點，將來總會有一刻會用得著。自然這類主動性的維護及塑造還必須公司文化或者管理層同樣意識的超強力適用。讓職工和公司一同發(fā)展，共同奮斗，那就是最好是的互利共贏情況。每日和一群積極樂觀認真學習的人一同工作中，當然充斥著士氣充斥著熱情。相反，一個總惦記著怎樣玩弄權(quán)術(shù)怎樣爾虞我詐的人，他身邊的人也會慢慢被危害，造成發(fā)生負面情緒。如何成負為恰好是管理人員必須操勞的事情。要讓職工見到期待，這一期待不一定是崗位或技術(shù)職稱的承諾，對好職工而言，很有可能一種無形中的認同就充足了。自然，這也必須明智的領(lǐng)導干部知人善任，知人善任，恰當導向性推動職工奮發(fā)進取，進而職工又推動公司發(fā)展，以致穩(wěn)步發(fā)展。

　　華為工作法中的許多見解，都并不是高深莫測的驚天大道理，而僅僅通俗易懂易實際操作的簡易基礎理論。1987年申請注冊創(chuàng)立的華為公司20xx年30歲了，做為世界五百強之一，華為公司人早已領(lǐng)跑走在了前邊，那麼，30多的大家呢？

華為工作法的讀后感5

　　《華為工作法》這本書是由孫科炎著作，敘述了華為公司從一個名不經(jīng)傳的小公司發(fā)展為一個全世界著名大型企業(yè)。

　　在書里有一個小章節(jié)目錄叫《在老板發(fā)現(xiàn)問題之前就解決它》，里邊講道，從辦公環(huán)境而言，因為職工一般工作中在第一線，十分清晰工作中的各個領(lǐng)域，因而針對企業(yè)及其每個工作項目中存在的不足、系統(tǒng)漏洞要比管理者更為掌握，她們也常常可以比上級領(lǐng)導更早地發(fā)現(xiàn)問題，難題是她們是不是想要強調(diào)這種難題并加以解決，或是消沉看待，等待公司領(lǐng)導來發(fā)覺并下發(fā)指令。

　　細心想一想的確是這樣，假如都理所應當?shù)馗杏X，解決困難全是領(lǐng)導干部們的義務，不用自身操勞，沒有人下指令就無需去動手能力，只是會實行，不可以積極解決困難，那工作內(nèi)容便會變的繁雜，工作效能便會降低，不利各項任務的進行。做為工作中的立即責任人，自身搞好本職工作內(nèi)工作中，不擴張難題，不忽視難題，不消沉看待，第一時間解決困難，才算是愛崗敬業(yè)的主要表現(xiàn)，才算搞好做好本職工作。

　　每一個人都具備能動性，可以第一時間解決困難。管理學家認可為，職工最先是人，隨后才算是工作中，做為人是具備能動性，而不是變成“按鈕開關(guān)”的實施者，更并不是設備式的只有做可重復性的姿勢，要兼顧協(xié)調(diào)能力。步驟必須實行，工作中必須合規(guī)管理，還必須有創(chuàng)造力，如今人工智能技術(shù)能夠取代很多人的實際操作，唯有不可以取代人的.創(chuàng)造力，不難看出，充分發(fā)揮人的能動性，創(chuàng)造力的解決困難或創(chuàng)造力的開展工作具備十分關(guān)鍵的實際意義。

　　第一時間在現(xiàn)場解決困難會使工作中更高效率。最開始發(fā)現(xiàn)問題的肯定是第一線工作人員，在現(xiàn)場第一時間解決困難就避免難題的不斷存有，避免難題擴大，防止難題升高高寬比，增加多余的步驟。設想一下，諸事向領(lǐng)導干部報告等候領(lǐng)導干部明確提出解決方法，按計劃方案實行，耽擱的是時間，提升的是工作中流程，損害的是工作效能和最合適一線員工工作中的方法，不許工作中留安全隱患，不給領(lǐng)導干部找麻煩，不許自身輕視難題，才算是最好是的方式方法。

　　難題幾乎都是有，多想一想，多觀查，只需發(fā)現(xiàn)問題就盡較大工作能力處理，難題便會越來越低，工作中便會越干越隨手，越干越行之有效。但有一些沒法馬上處理或不能自己處理的難題還必須領(lǐng)導干部融洽，自身不太可能將全部難題在領(lǐng)導干部發(fā)覺以前都能處理，即便解決了還必須和領(lǐng)導干部商議，是否有存有考慮不周全全的地區(qū)。

華為工作法的讀后感6

　　華為從一個作坊式小企業(yè)成為全球知名企業(yè)靠的是什么？直到我讀了黃繼偉先生的《華為工作法》才明白了華為的成功不是偶然。

　　任正非先生曾經(jīng)說過“永遠不能先干起來再說”，我認為每個人都會遇到這種情況和困擾，每天一到辦公地點就如同上了發(fā)條一樣，埋頭苦干。雖然看起來很忙碌，但是工作效率一點兒也不高。由于對目標缺乏清晰的認識，以至于自己處于盲目混沌的狀態(tài)，不清楚應該做什么，做了心里也沒有底，因此很難成功，而讀了這本書，讓我意識到目標的重要性。作為員工，要想成為好員工，想要順利完成工作，想要獲得上級的信任，那么首先要做的不是拿出干勁，而是要懂得給自己的工作設定一個目標，而且時刻記住這個目標，要對自己進行“目標管理”。只要有了目標就會擁有動力，如同跑馬拉松一樣，給自己先定一個短期目標，然后完成一段目標后接著完成下一個目標，然后目標累積成大目標，最后實現(xiàn)人生的進步。這本書除了目標之外，還強調(diào)了專注。目標和計劃一旦確立便立即開始行動，不抱怨，不拖延，并保持對目標的足夠?qū)ＷⅰＷx了華為工作法之后我才意識到如何正確的工作，如何有效的工作，保證自己在正確的時間做正確的事情，利用自己有限的工作時間創(chuàng)造最大的'價值。

　　成功不是一蹴而就的，只要你通過正確渠道，走人間正道，別想著邪門歪道，一句話以蔽之就是，要守住自己的道，方能獲得成功的未來。所謂實踐是檢驗真理的唯一標準，我們自己制定的任何目標計劃都需要親自實踐，與其口頭空談還不如開始努力嘗試，只有親身經(jīng)歷才能更好的了解工作把握目標，并且將這本書的內(nèi)容學以致用。

華為工作法的讀后感7

　　這段時間，我閱讀文章了《華為工作法》第四和第五2個章節(jié)目錄。根據(jù)這兩章的閱讀文章，我學得了怎樣設計方案方式方法讓結(jié)果落地式及其讓工作中更為暢順的溝通的技巧。

　　要想實行貫徹落實，及大家常說的讓工作中“落地式”，那就需要從非常簡單、最非常容易的事兒學起，這可以協(xié)助大家創(chuàng)建“一定可以把總體目標完成”的自信心，這對大家的工作中很有協(xié)助。下面便是堅持不懈，堅持不懈吧非常簡單的事兒每天搞好，便是不容易；堅持不懈吧大伙兒認可的、十分普普通通的事兒搞好，便是非凡。隨后，把進行工作簡單，那樣能夠防止繁雜的工作中所導致的時間耗費，進而可以高效率、持續(xù)地解決工作目標，而且順利的達到目標。最終，一腳油門踏板一腳牢門，一步一步安穩(wěn)的把事兒搞好。“三流的好點子再加上一流的執(zhí)行能力，遠比一流的好點子再加上三流的執(zhí)行能力更強”。切記“機遇偏超過安安穩(wěn)穩(wěn)的.工作人員”，做一個真真正正踏踏實實的人。

　　溝通的技巧的提高能夠協(xié)助大家更為暢順的工作中。一個人務必了解該說些什么，一個人務必了解何時或，一個人務必了解對為什么說，一個人務必了解怎么講。第一點，工作目標一次就聽搞清楚，工作目標不可以不斷溝通交流，而應一次就可以了解另一方的真正用意。一切一次對工作目標的歪曲，都是會發(fā)生瞎忙，進而發(fā)生時間的消耗。因此大家應當提前準備筆紙、用心聆聽、最后確定是華為員工聆聽工作目標的一般程序流程，也是非常值得大家參考的規(guī)范。另外掌握好“天時地利”三要素，選準機會去求教難題。搞好報告，讓領(lǐng)導干部心里有數(shù)。最終，學好說“不”，慎重思索，有效回絕。

　　確立自身要做的事兒并從簡易的事兒下手，堅持不懈搞好，并把握一定溝通的技巧，才可以使我們的工作中更高效率的實行和落地式。

華為工作法的讀后感8

　　這段時間，我閱讀了《華為工作法》第四和第五兩個章節(jié)。通過這兩章的閱讀，我學到了如何設計工作方法讓結(jié)果落地以及讓工作更加順暢的溝通技巧。

　　要想執(zhí)行落實，及我們常說的讓工作“落地”，那就要從最簡單、最容易的事情做起，這能夠幫助我們建立“一定能把目標實現(xiàn)”的信心，這對我們的工作很有幫助。接下來就是堅持，堅持吧最簡單的事情天天做好，就是不簡單；堅持吧大家公認的、非常平凡的事情做好，就是不平凡。然后，把執(zhí)行工作簡單化，這樣可以避免復雜的工作所造成的.時間消耗，從而能夠高效、連續(xù)地處理工作任務，并且順利的實現(xiàn)目標。最后，一腳油門一腳牢門，一步一步踏實的把事情做好。“三流的點子加上一流的執(zhí)行力，遠比一流的點子加上三流的執(zhí)行力更好”。謹記“機會偏多于踏踏實實的工作者”，做一個真正腳踏實地的人。

　　溝通技巧的提升可以幫助我們更加順暢的工作。一個人必須知道該說什么，一個人必須知道什么時候或，一個人必須知道對誰說，一個人必須知道怎么說。第一點，工作任務一次就聽明白，工作任務不能反復溝通，而應一次就能夠理解對方的真實意圖。任何一次對工作任務的曲解，都會出現(xiàn)無用功，從而出現(xiàn)時間的浪費。所以我們應該準備紙筆、認真傾聽、最終確認是華為員工傾聽工作任務的一般程序，也是值得我們借鑒的標準。同時把握好“天時地利人和”三要素，找準時機去請教問題。做好匯報，讓領(lǐng)導心中有數(shù)。最后，學會說“不”，謹慎思考，合理拒絕。

　　明確自己要做的事情并從簡單的事情入手，堅持做好，并掌握一定溝通技巧，才能讓我們的工作更有效率的執(zhí)行和落地。

華為工作法的讀后感9

　　《華為工作法》這本書是由孫科炎所著，講述了華為從一個名不經(jīng)傳的小公司成長為一個全球知名大企業(yè)。

　　在書中有一個小章節(jié)叫《在老板發(fā)現(xiàn)問題之前就解決它》，里面講道，從工作環(huán)境來說，由于員工通常工作在第一線，非常清楚工作的各個方面，因此對于公司以及各個工作項目中存在的問題、漏洞要比領(lǐng)導者更加了解，他們也經(jīng)常能夠比上級更早地發(fā)現(xiàn)問題，問題是他們是否愿意指出這些問題并加以解決，或者消極對待，等著公司領(lǐng)導來發(fā)現(xiàn)并下達命令。

　　仔細想想確實是這么回事，如果都理所當然地覺得，解決問題都是領(lǐng)導們的責任，不需要自己操心，沒人下命令就不用去動手，僅僅會執(zhí)行，不能主動解決問題，那工作流程就會變的復雜，工作效率就會下降，不利于各項工作的開展。作為工作的直接負責人，自己做好本職內(nèi)工作，不擴大問題，不無視問題，不消極對待，第一時間解決問題，才是敬業(yè)的表現(xiàn)，才算做好本職工作。

　　每個人都具有主觀能動性，能夠第一時間解決問題。管理學家公認為，員工首先是人，然后才是工作，作為人是具有主觀能動性，而不是成為“按鈕式”的執(zhí)行者，更不是機器式的只能做重復性的動作，要兼具靈活性。流程需要執(zhí)行，工作需要合規(guī)，還需要有創(chuàng)造性，現(xiàn)在人工智能可以替代許多人的操作，唯獨不能替代人的創(chuàng)造性，由此可見，發(fā)揮人的主觀能動性，創(chuàng)造性的解決問題或創(chuàng)造性的開展工作具有十分重要的意義。

　　第一時間在現(xiàn)場解決問題會使工作更有效率。最早發(fā)現(xiàn)問題的肯定是第一線人員，在現(xiàn)場第一時間解決問題就防止問題的持續(xù)存在，防止問題擴大化，避免問題上升高度，增添不必要的'流程。試想一下，事事向領(lǐng)導匯報等待領(lǐng)導提出解決方案，按方案執(zhí)行，耽誤的是時間，增加的是工作步驟，損失的是工作效率和最適合一線職工工作的方式，不讓工作留隱患，不給領(lǐng)導添麻煩，不讓自己漠視問題，才是最好的工作方法。

　　問題從來都有，多想想，多觀察，只要發(fā)現(xiàn)問題就盡最大能力解決，問題就會越來越少，工作就會越干越順手，越干越有成效。但有些無法立即解決或無法自己解決的問題還需要領(lǐng)導協(xié)調(diào)，自己不可能將所有問題在領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)之前都能解決，即使解決了還需要和領(lǐng)導商量，有沒有存在考慮不周全的地方。

華為工作法的讀后感10

　　笛卡爾說過：“自我反思是一切思想的源頭，人是在思考自己而不是思考他人的過程中產(chǎn)生了智慧。”所以對于每個人來說，反思都是必不可少的。在《華為工作法》中也有相似的觀點，華為總裁任正非說“接班人都是從底層打出來的，打出來的英雄同時又能夠進行自我否定、自我批判。”

　　關(guān)于自我反省，任正非將它視為執(zhí)行力和企業(yè)管理的一部分，華為公司在自我反省和自我批判這條路上，開拓出的“心聲社區(qū)”與“反幼稚”活動都取得了較為顯著的效果。“心聲社區(qū)”是說，無論是誰都可以這里暢所欲言，都可以提出中肯的批評，沒有職位的高低，也不分年齡的大小。“反幼稚”活動目的是批判那些缺乏市場化、工程化意識，在開發(fā)過程中只注重實驗室性能，而忽視技術(shù)、產(chǎn)品的市場價值以及推廣的研究人員。研究人員把這些批判當做成長自身的養(yǎng)料，以此促進自己越來越好。

　　從參加工作到現(xiàn)在有半年的時間，我深刻認識到自我反思是一種端正的工作態(tài)度和優(yōu)秀的工作方法。為什么說它既是工作方法又是工作態(tài)度？作為剛?cè)肼殘龅男氯耍�難免會碰到很多問題，犯很多錯誤。這時候，自我反思的作用就凸顯出來。

　　在綜合辦公室工作，很多情況下就是與文字打交道，每篇新聞稿的措辭，每個文件請示的'格式都需要進行斟酌和注意；每個月工資表的制作，要求的不僅僅是細心，更多的是考驗耐心，要不斷的對考勤表進行核對。

　　從工作到現(xiàn)在，由于自己的粗心，在工作中出現(xiàn)過很多錯誤。在這個時候，如果你選擇錯了就錯了，不以為然，那么迎接你的可能就是更多次同樣的錯誤。如果你選擇進行反省，分析犯錯誤的原因，找出正確的處理方法，那么就不會被同一塊石頭栽倒兩次。

　　學習華為工作法，讓我意識到了自我反思的重要性，給我未來的工作帶來了極大益處。

華為工作法的讀后感11

　　不得不說，由領(lǐng)頭國家企業(yè)的擔任過高級職位的人寫出來的書，確實非常具有可看性。體現(xiàn)在:第一、邏輯縝密，思維清晰。第二、具備可操作性。第三、方法非常詳盡。

　　好看的克萊因藍

　　書的內(nèi)容分為五章，首先介紹鐵三角工作法的起源到構(gòu)建及效果，在書的開始先告訴讀者——鐵三角工作法由華為親身實踐創(chuàng)建，并且真正有效。非常吸引人。我本身不是從前銷售行業(yè)，但是讀來覺得非常創(chuàng)新，也感嘆，華為不愧是領(lǐng)頭企業(yè)，能做大做強，其管理必然是有過人之處的。 講明白了“是什么”、“為什么”，就到了書的重點部分——“怎么辦”。即鐵三角工作法到底怎么去操作——基于鐵三角的LTC流程、鐵三角銷售團隊的激勵和管理、可復制的鐵三角。在我看來幾乎是手把手式的教學，非常詳盡，可操作性強，盡顯誠懇，體現(xiàn)了華為大方、樂于分享的風度。 這本書在闡釋起鐵三角工作法時并不枯燥，作為一個普通銷售愛好者或者普通銷售者，應該比較容易讀下來。每個章節(jié)在闡述理念的同時，都配上了華為的實操例子，從發(fā)現(xiàn)問題到做法的過程明明白白，讓讀者能夠配合例子幫助對理念的理解更深一層，也更能接受。除了文字＋案例，還貼心配上了圖表，將大段文字梳理成清晰示意圖，一目了然，讀起來舒心又不費力。

　　詳盡圖表

　　雖然筆者身份是一個銷售的門外漢，但是多少還能夠作為銷售的'參與者(說白了就是被銷售的對象)談談看法。在我看來，鐵三角工作法的產(chǎn)生，最本質(zhì)還是基于對客戶的需求。為了更好地服務客戶，華為創(chuàng)造性地把之前看似管理完美但實則容易互相推諉責任的三方組合成鐵三角，讓客戶經(jīng)理、方案經(jīng)理、交付經(jīng)理緊密結(jié)合，將三根平行線換方式排列為最可靠的三角，這樣最大減小的管理的困難，增加合力，更好的為客戶達到周全的服務，從而完成銷售。減小內(nèi)部阻力，合力一致沖目標，是非常高級的管理方法。 我有一個做銷售的朋友，雖然還不是管理層。但她和我分享過的一些她的銷售經(jīng)歷，我在書上都能看到一些影子。比如說，注意到客戶點滴需求，讓客戶對自己印象深刻，產(chǎn)生信賴和親切感。書上有一個地方分享，華為銷售員工和客戶一起坐飛機，客戶說飛機上一個點心非常好吃。這位員工就向空乘人員提出打包幾份帶走，但因為這份點心是按人數(shù)限定的，因此無法打包。這位員工就非常貼心地找到了為飛機提供點心的廠家進行購買，然后送給了客戶。試問哪位客戶得到這樣的重視會不開心呢，瞬間拉近了員工和客戶的心，為合作奠定良好基礎。將客戶需求放在心上，才是銷售人員最聰明的做法。 值得一讀的書，無論是從事銷售行業(yè)的人，還是像我一樣是被銷售的人，換一種思維，了解多一些知識總是沒錯的。

華為工作法的讀后感12

　　花了大概有兩天的時間也算是囫圇吞棗地通讀一邊，我個人覺得《華為工作法》這本書表面上講解的是華為管理的一個縮影，其實覺得把它說成是個人職場，處事，做人的一本指導書更為貼切。對于華為的異軍崛起一直以來都有一種莫名的好感，作為一個民營企業(yè)能夠做到現(xiàn)在一流的頂尖企業(yè)，然而外界對于華為其獨特的管理方式也都是種種謎團。

　　（一）、首先談下目標管理

　　華為的目標管理很明確，無論是企業(yè)還是團隊個人，從上到下都有一個明確的目標，一旦覺得這個項目或者說這件事通過論證有可行性，那么就鎖定目標，全力以赴。都會為達成這一終極目標而努力。

　　（二）、再談高效執(zhí)行力

　　現(xiàn)代企業(yè)管理奉行的是人性化管理，作為管理者更多扮演的是一個服務，服務下屬滿足他們的工作需求，給予技術(shù)、人力以及其它一切有效資源的全力支持，而員工通過有效的工作效率得到領(lǐng)導的肯定，實現(xiàn)自身的'個人價值，從而期待企業(yè)賦予一種歸屬感。下面重點說一下執(zhí)行力，很多企業(yè)面臨的是管理散漫，執(zhí)行力不到位，每當遇到事情，員工就相互推諉責任，沒有明確的責任制度。而華為實行的是責任到人，“誰管理，誰負責”管理制度化流程化，每個人都必須要對自己的工作負責任，有擔當，而不是靠著團隊來混日子。這里著重提一下，華為奉行的是庸者下，能者上的用人原則，這是本人自己揣摩哈。

　　（三）華為用人原則

　　不看背景，不看學歷，注重新員工入職的心態(tài)，講究能力比什么都重要，但是要端正學習態(tài)度，因為每個人能力有限，時間有限，每個人所擅長的領(lǐng)域不同，企業(yè)要發(fā)展，不論是管理，還是技術(shù)都需要不斷更新，只要緊跟時代的步伐，不斷學習才能夠得到長久發(fā)展。

　　最后總結(jié)下華為的企業(yè)文化，企業(yè)文化的形成一般是由最初創(chuàng)始人的做事風格有一定關(guān)系，任正非軍人出生，做事果斷，雷厲風行，鎖定目標，全力以赴，正因為他的經(jīng)歷才取得了華為今天的成功：“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的戰(zhàn)友精神，“冬天總會過去，春天一定會到來”一種不服輸?shù)暮狼椤：笃谶@本書我還會精讀，畢竟很實用，無論做人還是做事都值得借鑒。

華為工作法的讀后感13

　　筆者昨天去圖書館看了一本叫《華為卓越工作法》的書，溫故知新，現(xiàn)在想分享一下我的讀后感，我也極力推薦這本書，特別是對工作方法進行了很好的講解，看完受益匪淺，醍醐灌頂。現(xiàn)在想分享一下我的讀后感，相信讀完本篇文章的朋友們會大有收獲。

　　首先簡單說下華為公司，華為從一開始只有6名員工，注冊資金只有2萬，20年過去了，年銷售額233億美金。20年很短，而對華為來說是一個質(zhì)的飛躍，華為在多國設立研究所。甚至思科也將這家公司列為了重要的威脅對手。

　　華為在日常工作中時間管理和工作方面經(jīng)常出現(xiàn)的問題通過有效的進行處理。特別是"正確的做事方法":

　　1、明確現(xiàn)在的工作意義；

　　2、做正確的事；

　　3、專注做一件事；

　　4、做事重點突破；

　　5、理清正確的做事順序；

　　6、做最有把握的事；

　　7、要學會提問題。這幾點任正非說，這些看似簡單的道理，缺貫穿了整個企業(yè)管理依據(jù)。那么針對以上七大點，我有選擇性的進行了閱讀。

　　如《華為卓越工作法》一書所講的，很多人都不清楚工作對自己的意義，工作是我們生存之必須，更應是源自內(nèi)心的一種渴望。工作的.盡職盡責，體會工作的樂趣，很多人不善于在工作中體會自己的生命滋味，從而認為工作的一部分成為了生活的負擔，做事無精打采。如果我們將工作生活聯(lián)系起來，就會感到自己生活充滿意義而情緒飽滿。

　　做事要做正確的事，做事要講方法，更要注意方向。方法和方向都正確了，我們才能達到既定的工作目標。

　　在華為，工作有4個維度，即重要且緊迫的事，重要且不緊迫的事，不重要且緊迫的事，不重要且不緊迫的事。在處理過程中注重優(yōu)先級，正確對的對待方式應該是先處理重要且緊迫的事，再處理重要且不緊迫的事，不重要且緊迫的事，不重要且不緊迫的事。

　　把精力集中在重要的問題上，重點突破，這是優(yōu)秀員工所必須具備的特質(zhì)。

　　在我們工作中常會有很多問題出現(xiàn)，但從問題本身很難找到解決辦法，在遇到問題時，我們不能像沒有問題一樣，而應該將事情的前因后果，做出正確的分析，先把結(jié)癥弄清楚，加以解決，這才是優(yōu)秀的解決辦法。

　　最后我還要闡述的是，作為一名企業(yè)員工，要把自己的當做企業(yè)的主人翁，不輕視企業(yè)也不要輕視自己的工作，任何時候都要把企業(yè)的利益放在第一位、對工作負責對企業(yè)忠誠。要知道工作中無小事，要把工作做好，做到最好。不找借口不推責。很好的完成領(lǐng)導交代的事情，工作遇到的困難自己想辦法解決，沒有依賴思想，時刻不忘為企業(yè)提出好建議。這樣的人才會取得更大的成功和獲得更大的發(fā)展。

華為工作法的讀后感14

　　最近讀了這本《華為鐵三角工作法》，其實市面上關(guān)于分享華為工作法的書籍有很多，我上學的時候就大體的看過幾本，但我從來沒有聽說過鐵三角工作法，于是入手了，主要是看看到底是哪三個角，是怎樣和工作方法這個概念聯(lián)系在一起的。 當然在初中學數(shù)學時，我就了解到三角形是最穩(wěn)固的一個形狀，因為在沒讀這本書之前，也沒看這本書的推薦序，覺得這是一個高效的方法推薦，或者說是一整套高效工作的方法論，而無論是方法論還是方法，最起碼有三個重點，通過前后的鏈接來組成三角的形狀。 在我讀了一部分書之后，我才了解到這又是一本講解銷售的書，你沒有看錯，因為我剛剛看完《多賣三倍》后（期間間隔了幾天），就又收到了這本《華為鐵三角工作法》。 整本《華為鐵三角工作法》除了三個推薦序和前言，總共分為5個章節(jié)，全書從解釋鐵三角工作法的發(fā)現(xiàn)和發(fā)展模式開始，到確定它的可實施性結(jié)尾，還在附錄上貼心的放上了銷售人員的'“工具箱”（注意要點）來，給從事銷售的人一些啟發(fā)。 當然，在這本《華為鐵三角工作法》中，從介紹方法到總結(jié)收尾的一整個期間中，你不僅僅可以了解到這個工作法的重點，還能了解到這三個角的主角們是誰，以及他們各自要培養(yǎng)的核心能力有哪些。 而接下來的內(nèi)容更是從細節(jié)出發(fā)，讓你從各個重要環(huán)節(jié)的細節(jié)入手，在配以合同相關(guān)的注意事項，讓你在完成成交額的同時，順便提高的滿意度。 雖然它是一本適合銷售類的書籍，但其中也摻雜著華為這些年的一些發(fā)展史，如果你是華為的粉絲，一直用他家的手機，你也可以看一下這本書，從銷售方面，了解華為的發(fā)展過程。

　　所以綜合來看，這本《華為鐵三角工作法》適合在大學就在學習銷售，或者以后就想從事銷售的小伙伴來閱讀。而且這本書給我的最大感覺就是他不適合一個人看，更適合三個人一起閱讀，雖然說三個人的分工不同，但其中大部分內(nèi)容，滿滿的都是圍繞著如何快速、便捷的分工，以及如何高效的合作來展開的，喜歡這本《華為鐵三角工作法》的小伙伴，建議自己找書來讀一下。

華為工作法的讀后感15

　　根據(jù)閱讀文章《華為工作法》中的對自身的崗位承擔、更聰慧地開展工作中及其立即搞好自我反思三條要我深有感觸，在其中的自我反思要我受益匪淺，由于自我反思不只是在工作上，在自身的日常生活學習中全是有十分大的功效。

　　在立即搞好自我反思中第一條記牢自身以前犯過的錯。每一次犯錯誤后，都是會將自身的不正確記下來，在下一次工作中的情況下開展查詢，為此來警覺自身，這基本上變成一個習慣性。正由于這般，大家的工作中才可以保證精雕細琢，我們的日常生活才可以持續(xù)改進，大家學習培訓才會持續(xù)深入。僅有持續(xù)的自我反思才可以讓自身不斷發(fā)展，不必像互聯(lián)網(wǎng)上那句“在哪兒摔倒就在哪兒躺會、歇息會、趴一會”等。要真真正正的在哪兒摔倒就在哪兒站起來，果斷不能犯一樣的不正確。

　　第二，交給自身一定的思索時間。確實辦事前先交給自身一點時間思索下你是不是了解了，該怎樣做，如何做才可以更強。自然這一思索的時間毫無疑問不可以無限制的.，跟每日任務明確思索的時間，隨后再去做，擁有思索做起來才會條理清晰，方向不容易錯誤。有時間有總體目標制訂好就竭盡全力地去做，保證完美。如同大家康宇的企業(yè)理念：熱情、榮譽、完美。

　　第三，不成功后不必找借口。它是最重要的一點，不成功便是不成功，沒有哪些好推諉的。就算原本定的方案被不能抗要素毀壞而不成功，俗話說得好老天爺跟你對著干，但失敗了就需要認可。不要說由于這由于那。總而言之認可不成功，再從不成功找不成功的緣故，紀錄這一緣故，在下一次做決定前回望看下自身不成功的緣故。一旦你給自己的不成功找了托詞，下一次不成功還會繼續(xù)找借口去堵，到最終你的人生道路全是不成功的。

　　自我反思是大家操控工作中的關(guān)鍵方法，是大家提升自身的臺階，僅有立即自我反思和查驗，才可以合理防止迷失方向，可以合理降低犯錯誤的幾率，還可以在不斷思索和探索中尋找到更加高效率的方式。把工作中保證完美，日常生活獲得改進提升，自學能力獲得提升，造就人生道路。

　　華為公司的方式和心態(tài)，不但合適公司，一樣合適一個人的日常生活，總體目標便是方位，擁有總體目標大家的人生道路才會卯足氣力，充斥著拼勁！

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