專題會議紀(jì)要(實用)

　　在學(xué)習(xí)、工作或生活中，會議紀(jì)要使用的情況越來越多，會議紀(jì)要一般采用第三人稱寫法。那么擬定會議紀(jì)要真的很難嗎？以下是小編為大家收集的專題會議紀(jì)要，僅供參考，大家一起來看看吧。

專題會議紀(jì)要1

　　20xx年4月5日，州政府副州長、縣委副書記、縣政府縣長楊xx主持召開天峻縣環(huán)境保護工作專題會議，聽取了縣污水處理廠整改、雷尼克等四個礦區(qū)環(huán)境綜合整治工作進展情況，研究部署了全省環(huán)境保護督察問題清單有關(guān)工作。

　　楊xx指出，全縣地處祁連山自然保護區(qū)腹地和青海湖源頭，具有重要的生態(tài)戰(zhàn)略地位，全縣的生態(tài)環(huán)保工作事關(guān)全局、責(zé)任重大。當(dāng)前，黨中央和國務(wù)院高度重視生態(tài)環(huán)保工作，環(huán)保風(fēng)暴正在形成，就在身邊，中央第七環(huán)保督察組對甘肅進行了為期一個月的'環(huán)保督察，查處了一批中央高度關(guān)注、群眾反映強烈、社會影響惡劣的突出環(huán)境問題，嚴(yán)肅懲處了一批不作為、亂作為的干部，釋放出了強烈的信號。五月底中央環(huán)保督察組將進駐青海，集中力量處理好、解決好全縣的生態(tài)環(huán)保問題時間緊迫，任務(wù)艱巨。

　　楊xx要求，全縣各單位、各部門要切實提高思想認(rèn)識，以更加有力的措施做好生態(tài)環(huán)保各項工作。縣經(jīng)發(fā)局要搶抓時間推進污水處理廠圍水濕地技術(shù)改造工作。縣國土局、縣環(huán)保局、縣畜牧局、縣安監(jiān)局要進一步工作遷移，扎扎實實推進雪霍立、雷尼克、阿倉河南、瓦乎寺四個礦區(qū)環(huán)境綜合整治工作。

專題會議紀(jì)要2

　　一、關(guān)于xxx新校區(qū)項目用地范圍內(nèi)尚未搬遷的三戶被征收戶的征收問題

　　xxx新校區(qū)項目用地范圍內(nèi)尚有三戶未接受征收搬遷,影響了項目建設(shè)進度。這三戶被征收戶的房屋情況較為復(fù)雜,涉及上世紀(jì)九十年代的'土地征用遺留問題,戶主情緒行為過激,不易接觸,工作存在一定難度。為進一步推進該項目的建設(shè),確保正常施工,會議確定采取以下三種途徑對上述三戶被征收戶的房屋及土地進行征收:一是進行民事訴訟。鑒于瓊山僑中已取得土地使用權(quán),尚未搬遷的三戶所住房屋實屬侵權(quán)行為,xxx可依法提起民事訴訟,申請法院追究這三戶戶主在學(xué)校所有土地上侵權(quán)蓋房的行為。二是按《國有土地上房屋征收與補償條例》規(guī)定的程序進行征收。為爭取時間與征收費用,業(yè)主單位瓊xxx應(yīng)盡快協(xié)調(diào)市教育局,向市政府申請將上述這三戶追加納入市保障性住房。三是從拆違角度進行征收由城管部門介入,府城鎮(zhèn)、住建局等部門協(xié)同配合,先對上述三戶的土地使用情況進行取證調(diào)查,查處其違建行為,為下步推動工作打下基礎(chǔ)。

　　二、關(guān)于成立征收工作領(lǐng)導(dǎo)小組的問題

　　為有效推動xxx新校區(qū)項目的征收工作,成立征收工作領(lǐng)導(dǎo)小組,其組成人員如下:組長xxx調(diào)研員;副組長xxx副區(qū)長;成員:府城鎮(zhèn)xxx、xxx,區(qū)住建局xxx,區(qū)司法局xxx,區(qū)城管執(zhí)法局xxx,區(qū)教育局xxx,瓊山法院xxx波,區(qū)法制辦xxx。

　　三、關(guān)于明確責(zé)任及時間節(jié)點的問題。

　　會議要求各部門積極配合,把握好時間節(jié)點。瓊山僑中備齊有關(guān)訴訟材料,于一周內(nèi)向法院申請執(zhí)行;由鳳翔花園周邊路網(wǎng)業(yè)主單位區(qū)住建局委托拆遷公司作出征收補償方案;再由府城鎮(zhèn)派出一個現(xiàn)場工作組,入戶做好被征收戶的思想工作,同時盡快查清該宗地和三戶被征收戶的歷史情況,掌握充分證據(jù),以便有利于開展下步工作。

　　參會人員:xxx

　　記錄:xxx

專題會議紀(jì)要3

　　會議地點:[×××?xí)�議室]

　　會議時間:[×××年××月××日]

　　與會人員:

　　承包單位:[×××公司××項目經(jīng)理部]

　　[姓名(職務(wù))];[姓名(職務(wù))];

　　[說明:應(yīng)與會人員為項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員]

　　分包單位[×××公司]

　　[姓名(職務(wù))]

　　[說明:應(yīng)與會人員為監(jiān)理交底會議前已確定的分包單位主要負(fù)責(zé)人]

　　監(jiān)理單位:北京吉地四方建設(shè)工程顧問有限公司[×××]項目監(jiān)理部

　　[姓名(職務(wù))];[姓名(職務(wù))];......

　　[說明:應(yīng)與會人員為項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員。]

　　會議主持人:[姓名]

　　[說明:主持人應(yīng)為項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師。]

　　會議內(nèi)容:

　　×××向承包單位、分包單位進行了施工監(jiān)理交底和安全監(jiān)理交底，闡述了在本工程中項目監(jiān)理部如何貫徹監(jiān)理規(guī)劃(含安全監(jiān)理方案)，開展監(jiān)理工作，主要內(nèi)容如下:

　　一、本工程適用的國家及地方有關(guān)工程監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)

　　主要有:建筑法、合同法、建筑工程質(zhì)量管理條例、建筑工程安全生產(chǎn)管理條例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-20xx、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程DBJ01-41-20xx、建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程DB11/382-20xx、建筑工程資料管理規(guī)程DBJ01-51-20xx、建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程DBJ/383-20xx、建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程(DBJ01-80-20xx)、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20xx及配套施工質(zhì)量驗收規(guī)范、北京市有關(guān)施工質(zhì)量驗收及技術(shù)規(guī)程、施工合同、招標(biāo)文件等約定遵守的法律、法規(guī)，以及其它國家和地方在本工程施工監(jiān)理期發(fā)布要求執(zhí)行的政策、法令、法規(guī)。

　　[說明:還可再列舉一些本工程監(jiān)理適用的國家和地方政策、法令、法規(guī)。要重點闡述近期頒布執(zhí)行和施工合同約定的規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。]

　　二、合同中約定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)

　　(一)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)在建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的《監(jiān)理合同》、建設(shè)單位與承包單位簽訂的《承包合同》都有相應(yīng)的約定，三方均應(yīng)執(zhí)行。

　　(二)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ-41-20xx規(guī)定了監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系，它們是:

　　1、監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系

　　1)建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系是委托與被委托的合同關(guān)系;

　　2)監(jiān)理單位直接對建設(shè)單位負(fù)責(zé),在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動中必須維護建設(shè)單位的合法權(quán)益;

　　3)監(jiān)理單位是建設(shè)單位在施工現(xiàn)場唯一的管理者，建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)施工合同有關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)通過監(jiān)理單位進行。

　　2、監(jiān)理單位與承包單位的關(guān)系

　　1)監(jiān)理單位與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系;

　　2)監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督承包單位認(rèn)真履行建設(shè)工程承包合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù),并維護承包單位的合法權(quán)益;

　　3)監(jiān)理工程師認(rèn)為工程不符合合同和設(shè)計文件要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，總監(jiān)理工程師應(yīng)拒簽支付工程款，要求承包單位改正、部分暫停施工、調(diào)整不稱職人員，直至建議建設(shè)單位更換承包單位。

　　(三)項目監(jiān)理部將按照:守法、誠信、公開、科學(xué)的基本原則開展工作。

　　[說明:可用口頭和書面的形式闡明合同約定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)，特別是專用條款約定的權(quán)利和義務(wù)。]

　　三、監(jiān)理工作內(nèi)容

　　(一)監(jiān)理工作的范圍

　　根據(jù)監(jiān)理合同約定，本工程監(jiān)理工作的范圍包括[施工階段的監(jiān)理(包括安全監(jiān)理)和保修階段的監(jiān)理工作]，包括[×××設(shè)計院所出設(shè)計文件和圖紙范圍的工程監(jiān)理工作]。

　　(二)監(jiān)理工作內(nèi)容

　　1、施工監(jiān)理

　　1)施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作

　　參與設(shè)計交底及圖紙會審;審批施工組織設(shè)計(包括施工方案);查驗施工測量放線成果;參與第一次工地會議;進行施工監(jiān)理交底;檢查開工條件并簽署《工程動工報審表》。

　　2)施工階段的監(jiān)理工作

　　控制工程進度，控制工程質(zhì)量，控制工程造價，對施工合同其它事項進行管理，對施工安全生產(chǎn)進行監(jiān)督管理，對監(jiān)理資料進行管理，對施工其它各參建單位有關(guān)本工程的活動進行協(xié)調(diào)。

　　3)工程保修期的監(jiān)理工作

　　定期回訪，督促承包單位修復(fù)工程缺陷，做好記錄并報告建設(shè)單位。

　　[說明:當(dāng)監(jiān)理合同中監(jiān)理工作內(nèi)容未包括保修期監(jiān)理工作時，此項內(nèi)容可刪除]。

　　2、安全監(jiān)理

　　1)施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作

　　核查施工單位的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，檢查總包與分包單位安全協(xié)議簽訂情況;檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系;審查施工現(xiàn)場及毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等的專項保護措施及施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施;參加第一次工地會議;進行安全監(jiān)理交底;核查施工單位安全生產(chǎn)準(zhǔn)備工作是否達(dá)到開工條件。

　　2)施工階段的安全監(jiān)理工作

　　通過巡視、檢查等方法檢查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系運行情況，施工安全技術(shù)措施和專項施工方案的落實情況，執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)(包括施工機械及安全設(shè)施)的情況;審查安全防護、文明施工措施費用支付情況;當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，督促施工單位按規(guī)定程序上報。檢查情況做好記錄。

　　四、監(jiān)理控制工作

　　(一)工程進度控制工作

　　1、工程進度控制的原則

　　1)工程進度控制的依據(jù)是工程承包合同所約定的工期目標(biāo);

　　2)在確保工程質(zhì)量和安全并符合工程造價的原則下，控制進度;

　　2、工程進度控制的基本程序

　　承包單位編制總進度計劃總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年(月、周)進度計劃總監(jiān)理工程師審批要求承包單位按計劃實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析兩種情況:1)基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)施工單位編制下一期計劃;2)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位采取措施并編制下一期計劃總監(jiān)理工程師重新審批。

　　3、工程進度控制方法

　　1)事前控制審批進度計劃

　　要求承包單位編制的計劃周保月，月保年，年保總進度計劃;工程進度計劃應(yīng)有物資進場計劃、勞動力安排計劃等保證，要求進行風(fēng)險分析和制定防范措施。

　　2)事中控制——檢查和督促計劃實施

　　監(jiān)理工程師對工程實際進度進行跟蹤檢查督促，實施動態(tài)控制。按周、月檢查實際進度并與計劃進度比較、分析、評價，發(fā)現(xiàn)偏離，召開監(jiān)理工作會議進行協(xié)調(diào)，排除偏離因素，跟上進度目標(biāo)。

　　3)事后控制——調(diào)整進度計劃

　　必須延長工期時，要求承包單位填報《工程延期申請表》報項目監(jiān)理部，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商一致后共同簽署《工程延期審批表》，并要求承包單位具此重新調(diào)整工程進度計劃。

　　(二)工程質(zhì)量控制

　　1、工程質(zhì)量控制的原則

　　1)以工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo);

　　2)以預(yù)控為重點，對工程施工全過程實施質(zhì)量控制;

　　3)對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面質(zhì)量控制，督促承包單位的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證和技術(shù)管理體系落實到位;

　　4)嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料、施工試驗制度和設(shè)備檢驗制度;

　　5)堅持不合格的材料、購配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用，堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收簽認(rèn)，下一道工序不能施工。

　　2、工程質(zhì)量控制的基本程序

　　1)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序

　　承包單位填報《工程物資進場報驗表》并附相應(yīng)質(zhì)量證明文件監(jiān)理工程師審核兩種情況:①合格承包單位使用;②不合格承包單位另選。

　　2)分包單位資質(zhì)審查程序

　　承包單位填報《分包單位資質(zhì)報審表》并附相應(yīng)證明文件監(jiān)理工程師審核兩種情況:①同意承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進場施工;②不同意另選分包單位。

　　3)檢驗批、分項、分部(子分部)工程檢驗程序

　　承包單位在檢驗批(分項、分部)工程達(dá)到報驗條件并進行自檢后

　　填寫《分項/分部工程施工報驗表》(檢驗批報驗可不填寫)監(jiān)理工程師現(xiàn)場質(zhì)量檢驗及資料審查兩種情況:①合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)承包單位繼續(xù)施工;②不合格承包單位整改達(dá)到報驗條件進行自檢后再報驗。

　　3、工程質(zhì)量控制方法

　　1)事前控制

　　核查承包單位質(zhì)量管理體系:要求承包單位報送項目經(jīng)理部質(zhì)量責(zé)任制及人員分工，質(zhì)量管理制度，工程質(zhì)量檢驗制度等。

　　審查分包單位和試驗室資質(zhì):報送審查表時應(yīng)附企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證明、專業(yè)許可證、崗位證書及業(yè)績等。必要時會同建設(shè)單位到試驗室、商品砼攪拌廠等考察。

　　查驗承包單位放線成果:主要查驗施工控制網(wǎng)(平面和高程)，施工軸線控制樁位及各樓層墻柱軸線、邊線等水平控制線和軸線豎向投測控制線等放線成果。

　　審核材料、購配件、設(shè)備進場報驗:工程進場物資必須及時報驗，所附資料齊全;對新材料、新產(chǎn)品要有鑒定證明及確認(rèn)文件;按《建筑工程資料管理規(guī)程》要求，對16種材料進行有見證取樣試驗;必要時平行檢驗或會同建設(shè)單位到廠家考察。

　　審查施工組織設(shè)計中保證質(zhì)量措施、專項施工方案、施工試驗計劃:審查承包單位內(nèi)部審批手續(xù)及其內(nèi)容針對性、可操作性和是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審批后，要求承包單位貫徹執(zhí)行。

　　2)事中控制

　　經(jīng)常對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視和旁站,發(fā)現(xiàn)問題及時要求承包單位糾正，必要時簽發(fā)《監(jiān)理通知》，承包單位應(yīng)將整改結(jié)果報監(jiān)理工程師。

　　核查工程預(yù)驗、驗收隱蔽工程:對不合格的工程通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后才準(zhǔn)予進行下一道工序。

　　檢驗批、分項、分部工程驗收:及時按施工驗收規(guī)范對工程檢驗批、分項工程、分部工程進行驗收，對不合格的檢驗批，要求施工單位返工或返修并重新進行驗收;在檢驗批驗收合格的基礎(chǔ)上驗收分項工程、分部工程;建筑給排水及采暖、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)等工程簽收在施工試驗、檢測完畢且合格后進行;單位工程基礎(chǔ)分部完成進入主體結(jié)構(gòu)施工，或主體結(jié)構(gòu)完成進入裝修前，要求承包單位申報基礎(chǔ)/主體工程驗收，由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計單位(勘察單位)共同核查施工技術(shù)資料，進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收。

　　3)事后控制—工程竣工驗收和質(zhì)量問題、事故處理

　　工程預(yù)驗收:當(dāng)工程達(dá)到基本交驗條件時，總監(jiān)理工程師組織工程預(yù)驗收。工程竣工驗收:預(yù)驗收合格后，項目監(jiān)理部對工程提出質(zhì)量評估報告，整理監(jiān)理資料，并參加建設(shè)單位組織的竣工驗收。

　　質(zhì)量問題及質(zhì)量事故處理:監(jiān)理工程師針對質(zhì)量問題嚴(yán)重程度分別處理—對可以通過返修或返工彌補的質(zhì)量缺陷，責(zé)成承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后(必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認(rèn)可)批復(fù)承包單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新進行驗收;對需要加固補強的質(zhì)量問題，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》，責(zé)成承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，由設(shè)計單位提出處理方案，征得建設(shè)單位同意，批復(fù)承包單位處理，處理結(jié)束后重新驗收。施工中發(fā)生質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報處理，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報告監(jiān)理單位。

　　(三)工程造價控制

　　1、工程造價控制的原則

　　嚴(yán)格執(zhí)行施工合同(包括協(xié)議及投標(biāo)文件)約定;已完工程質(zhì)量驗收合格，申報手續(xù)齊全;發(fā)生的費用增減審核堅持合理、公正;有爭議時協(xié)商解決。

　　2、工程造價控制基本程序

　　工程款支付程序和工程款竣工結(jié)算程序可按承包合同的約定執(zhí)行，當(dāng)承包合同無約定時，可由建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位另行約定或按《建設(shè)工程管理規(guī)程》DBJ01-41-20xx執(zhí)行。

　　3、工程造價控制方法

　　1)事前控制

　　熟悉招標(biāo)、投標(biāo)文件及施工合同中涉及造價的有關(guān)條款，熟悉圖紙和其它設(shè)計文件;對工程造價控制進行風(fēng)險分析，制定對策。

　　2)事中控制

　　工程計量審定:計量周期為上月26日至本月25日，承包單位每月26日前依據(jù)工程實際進度和監(jiān)理工程師簽認(rèn)的檢驗批、分項工程向項目監(jiān)理部上報月完成工程量，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師和監(jiān)理公司經(jīng)營部造價師審核簽認(rèn)。月工程量、工程變更費用審核應(yīng)約定時限，共同遵守執(zhí)行。

　　工程進度款等支付:承包單位依據(jù)簽認(rèn)的工程量按合同約定計算月工程進度款，并填報《月工程進度款報審表》、《工程變更費用報審表》、《費用索賠申請表》計算當(dāng)期工程款，填報《工程款支付申請表》，經(jīng)監(jiān)理單位審核，三方協(xié)調(diào)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》報建設(shè)單位。

　　3)事后控制—竣工結(jié)算

　　工程竣工驗收合格，監(jiān)理單位和建設(shè)單位簽認(rèn)《工程竣工移交證書》后，承包單位按約定時間向項目監(jiān)理部移交竣工結(jié)算資料，經(jīng)監(jiān)理單位審核并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商、協(xié)調(diào)后提出審核意見，由總監(jiān)理工程師依據(jù)各方協(xié)商結(jié)論簽發(fā)竣工結(jié)算。

　　五、施工合同其它事項管理

　　(一)施工合同其它事項管理原則

　　事前預(yù)控，及時糾偏，充分協(xié)商，公正處理。

　　(二)施工合同其它事項管理內(nèi)容

　　包括工程變更管理，工程暫停及復(fù)工的管理，工程延期的管理，費用索賠的管理，合同爭議的調(diào)解與違約處理。

　　(三)施工合同其它事項管理程序應(yīng)按承包合同約定程序進行，當(dāng)承包合同無約定時，可按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ01-41-20xx有關(guān)規(guī)定進行。

　　六、安全監(jiān)理工作的.基本程序和方法

　　(一)安全監(jiān)理主要工作程序

　　1、安全技術(shù)措施及專項施工方案的報審程序

　　報審程序與一般工程技術(shù)文件報審程序相同，有些可與施工監(jiān)理相關(guān)報審合并進行。這是一項很重要的安全監(jiān)理預(yù)控審查。要求施工單位必須在施工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計和專項施工方案。

　　編制的施工組織設(shè)計應(yīng)包含安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場臨時用電方案、本工程危險性較大的分部分項施工方案編制計劃和符合消防、場內(nèi)交通運輸要求的總平面圖等。

　　編制的危險性較大的分部分項工程專項施工方案應(yīng)組織專家論證的，施工單位應(yīng)組織專家論證，論證報告作為附件報送。

　　施工單位施工組織設(shè)計、專項施工方案的編寫人、審核人及審批人應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。

　　2、施工機械報審程序

　　施工機械分起重機械(包括塔式起重機、施工升降機、電動吊籃、物料提升機等)和其它施工機械。報審程序按《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》規(guī)定進行。

　　項目監(jiān)理部對施工機械核查是程序性的，要求施工單位在有關(guān)施工機械安裝(拆除)、使用前報送有關(guān)資料，附件必須齊全。相應(yīng)表格見《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》。

　　3、安全設(shè)施驗收審核程序

　　監(jiān)理工程師將落地式腳手架、工具式腳手架、鋼管扣件式支撐體系等驗收進行程序性審核并簽署意見，其程序見《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》有關(guān)規(guī)定。

　　4、安全防護、文明施工措施項目費用報審程序

　　開工前施工單位向項目監(jiān)理部提交安全防護、文明施工項目清單及費用清單并填寫《安全防護、文明施工措施費用支付申請表》監(jiān)理人員審核清單項目和數(shù)量，造價控制監(jiān)理工程師填寫費用支付書，總監(jiān)理工程師簽發(fā)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向施工單位支付。

　　5、安全事故的處理程序

　　施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故施工單位保護現(xiàn)場，啟動應(yīng)急預(yù)案搶救人員、財產(chǎn)、報告施工單位上級和項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人了解情況判斷事故嚴(yán)重程度及時向施工單位發(fā)出監(jiān)理指令并報告監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)人。

　　當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生重傷事故總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位提交事故報告、處理方案和安全生產(chǎn)補救措施安全監(jiān)理人員審核同意后實施安全監(jiān)理人員復(fù)查。

　　當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生死亡或重大死亡事故總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》并報告監(jiān)理單位、建設(shè)單位、工程所在地建設(shè)行政主管部門監(jiān)理單位配合有關(guān)部門組成事故調(diào)查小組調(diào)查事故、提出處理意見、防范措施建議、落實整改措施審批復(fù)工報告。

　　(二)安全監(jiān)理主要工作方法

　　1、日常巡視:監(jiān)理人員每日對施工現(xiàn)場進行巡視，檢查安全防護情況、施工作業(yè)人員是否有違規(guī)情況并做好記錄，針對發(fā)現(xiàn)的安全問題，按其嚴(yán)重程度及時向施工單位發(fā)出相應(yīng)指令，責(zé)令其消除安全事故隱患。

　　2、安全檢查:

　　1)監(jiān)理人員按監(jiān)理方案定期進行安全檢查,特別是對危險性較大的分部分項工程的檢查。

　　2)項目監(jiān)理部派員參加施工單位的周檢查，重點是安全防護、臨時用電、起重機械、腳手架、施工的防汛、消防設(shè)施等。

　　3)項目監(jiān)理部每月組織相關(guān)部門進行有針對性的安全專項檢查，不少于1次。

　　3、監(jiān)理例會和專題會議:在定期的監(jiān)理例會上研究安全生產(chǎn)工作;總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時召開安全專題會議。

　　4、監(jiān)理指令:在安全監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員通過日常巡視及安全檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)立即發(fā)出監(jiān)理指令(包括口頭指令、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、工程暫停令)。

　　5、監(jiān)理報告:

　　1)項目監(jiān)理部每月總結(jié)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，寫入監(jiān)理月報，向建設(shè)單位和監(jiān)理單位報告。

　　2)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》，及時向建設(shè)單位報告。

　　3)施工單位拒不執(zhí)行《工程暫停令》，總監(jiān)理工程師向建設(shè)單位和監(jiān)理單位報告，必要時填寫《安全隱患報告書》向工程所在地建設(shè)行政主管部門報告，并同時報告建設(shè)單位和監(jiān)理單位。

　　七、有關(guān)報表報審及工程和安全資料管理要求

　　(一)有關(guān)報表報審及工程資料管理要求的依據(jù)

　　1、《建筑工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ01-41-20xx;

　　2、《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》DB11/382-20xx;

　　3、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-20xx;

　　4、《建筑工程資料管理規(guī)程》DBJ-51-20xx;

　　5、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》DB11/383-20xx;

　　6、《建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程》DBJ01-80-20xx等。

　　(二)有關(guān)報表報審及工程資料管理的基本要求

　　1、承包單位的工程資料管理應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并設(shè)專人管理。

　　2、總包單位負(fù)責(zé)匯總各分包單位編制的工程和安全資料，分包單位負(fù)責(zé)對其分包范圍的工程和安全資料的收集和管理，并對其真實性、完整性和有效性負(fù)責(zé)。

　　3、報審報表及工程和安全資料內(nèi)容應(yīng)符合國家相關(guān)法律、法規(guī)、施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，合同及設(shè)計文件等規(guī)定。

　　4、報審的報表及工程和安全資料填寫應(yīng)真實、有效和齊全，內(nèi)部審簽手續(xù)應(yīng)齊備，不得涂改和偽造。

　　5、報審的報表附件應(yīng)齊全，內(nèi)容符合有關(guān)規(guī)定，如為復(fù)印件應(yīng)按有關(guān)規(guī)定說明原件保存情況。

　　6、報審的報表和工程及安全資料收集、整理應(yīng)隨工程進度同步進行。

專題會議紀(jì)要4

同志們：

　　省委省政府召開電視電話會議，全面部署法治建設(shè)，動員全省人民認(rèn)真貫徹《法治建設(shè)綱要》，加快推進依法治省，全面建設(shè)法治。會議的召開，標(biāo)志著的依法治省進程進入了全面深入推進的新階段。為貫徹落實好省委的這一重大戰(zhàn)略決策部署，解放思想、與時俱進，研究新形勢下建設(shè)法治的各項工作，今天，省依法治省領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室決定在這里召開各市依法治市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任會議，就是專題研究部署推進法治建設(shè)工作。下面，我講幾點意見

　　一、建設(shè)法治，依法治省進入了新的歷史階段

　　去年11月17日，李書記在全省立法工作會議上代表省委提出，要通過健全立法、公正司法、依法行政、依法監(jiān)督、糾正違法、普法教育等各項任務(wù)的實施，逐步實現(xiàn)我省經(jīng)濟生活、政治生活、社會生活的法治化，努力建設(shè)一個人人知法守法、各個方面都嚴(yán)格依法辦事的法治。這是我省貫徹“三個代表”重要思想和十六大精神，全面落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，推進社會主義政治文明建設(shè)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)三個文明全面發(fā)展、實現(xiàn)“兩個率先”的重大戰(zhàn)略舉措，標(biāo)志著我省推進依法治欣雅圖表打造高品質(zhì)

　　省工作進入了一個新的發(fā)展階段。今年以來，圍繞制定出臺《法治建設(shè)綱要》，省委加快了推進依法治省進程。

　　省委提出建設(shè)法治的目標(biāo)和要求后，在依法治省領(lǐng)導(dǎo)小組直接領(lǐng)導(dǎo)下，依法治省領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室與司法廳抽調(diào)人員，12月初迅速成立《法治建設(shè)綱要》起草小組。由于我省提出建設(shè)法治省份的目標(biāo)，在全國還沒有先例。為此，起草小組首先認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十六大報告、十六屆一、二、三中全會文件和省十屆六次全會有關(guān)法治建設(shè)的論述，加深理解，提高認(rèn)識，做好起草的各項案頭工作。先后召開了法學(xué)家座談會、省級機關(guān)有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志座談會、各市依法治市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任研討會，就建設(shè)“法治”的內(nèi)涵定義、目標(biāo)體系、具體內(nèi)容及實施措施等進行深入探討研究。在此基礎(chǔ)上，拿出了《綱要》的“草擬稿”。幾經(jīng)修改形成“征求意見稿”，分送各省轄市依法治市領(lǐng)導(dǎo)小組、省級機關(guān)有關(guān)部門和部分法學(xué)專家教授征求意見。在吸收了各方意見后形成“送審稿”，又于2月20日召開了依法治省領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任會議討論修改。

　　3月19日，省委書記李源潮主持召開省依法治省領(lǐng)導(dǎo)小組召開第四次全體成員會議，討論并原則通過了《綱要》（送審稿）和《省20xx年依法治省工作要點》，對《綱要》提出了進一步修改完善的意見。5月，省委十屆七次全會又將法治作為一項重大戰(zhàn)略決策寫進了決議。根據(jù)省委意見，我們又邀請了省政協(xié)委員和部分法學(xué)專家進行了研欣雅圖表打造高品質(zhì)

　　討，吸收大家意見形成了“省委常委會討論稿”。6月22日，省委常委會討論并原則同意《綱要（討論稿）》，常委會紀(jì)要認(rèn)為“《綱要》十易其稿，廣集民意，既具有創(chuàng)新性、科學(xué)性，也具有可行性，體現(xiàn)了特色，可以作為推進依法治省、建設(shè)法治的'基本綱領(lǐng)”。此后，省委書記李源潮親自主持政協(xié)民主協(xié)商會征求意見，并在依法治省領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和南京大學(xué)聯(lián)合舉辦的法治高層論壇上，進一步聽取了專家學(xué)者的意見。在吸收各界意見的基礎(chǔ)上，依法治省領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室作了最后推敲、研究和完善后報省委印發(fā)。

　　二、圍繞貫徹《綱要》，切實抓好建設(shè)法治的啟動工作

　　根據(jù)《綱要》，今明兩年是我省建設(shè)法治的啟動準(zhǔn)備階段，從現(xiàn)在起到今年年底，省各部門和各市要抓緊提出貫徹意見方案，為明年全省完成動員部署創(chuàng)造條件。

　　第一，要大力抓好法治的宣傳。要把建設(shè)法治宣傳作為“四五”普法宣傳的重點內(nèi)容，結(jié)合全省動員部署建設(shè)法治電視電話會議和《綱要》的傳達(dá)、學(xué)習(xí)，加大法治的宣傳力度。要以《綱要》為基本依據(jù)，重點宣傳省委這一戰(zhàn)略決策的重大意義，宣傳法治的本質(zhì)內(nèi)涵、指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和工作要求，宣傳各地各部門推進法治建設(shè)的重大舉措和典型經(jīng)驗。一是要抓好媒體宣傳，要在報刊、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)上開辟專欄、專版和網(wǎng)站，進行集中宣傳；二是要抓好各級黨委中心組欣雅圖表打造高品質(zhì)

　　學(xué)習(xí)，通過組織法制講座、提交領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)筆記、論文、體會文章等形式，把領(lǐng)導(dǎo)干部的思想統(tǒng)一到省委的決策上來；三是要積極組織成立各類宣講團，尤其是面向廣大基層群眾和青少年學(xué)生的宣講團。省廳將及時印發(fā)《法治建設(shè)宣傳提綱》供各地宣講用。四是各級要采取豐富多彩的，廣大群眾喜聞樂見的形式進行宣傳，如板報、櫥窗、知識競賽、宣傳一條街、法制廣場、法制文藝等等，不斷提高宣傳的吸引力和效果，營造廣場、法制文藝。

專題會議紀(jì)要5

　　一、關(guān)于x至x市場道路改造問題

　　（一）根據(jù)礦地××月××x日共同召開的專題會議精神，由道坪鎮(zhèn)作為業(yè)主對該條道路抓緊進行改造，具體由市交通部門負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，確保改造工作依法合規(guī)并達(dá)到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　（二）改造總投資概算270萬元，由市人民政府籌資后由審計部門對該項改造工程進行審計后按施工進度予以撥付。啟動改造前，由道坪鎮(zhèn)負(fù)責(zé)再次征求當(dāng)?shù)厝舜蟠�表和政協(xié)委員、公路沿線群眾及企業(yè)意見，統(tǒng)一意見后立即啟動。

　　（三）為切實加強對此項工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)服務(wù)，由市政府副市長譚夔任組長，市政協(xié)副主席王為桃任副組長，交通、國土、建設(shè)等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員成立x至x市場公路改造領(lǐng)導(dǎo)小組，全面加強對此條公路改造工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)服務(wù)，確保改造工作順利、規(guī)范、達(dá)標(biāo)進行。

　　（四）改造期間，市交通部門和道坪、高坪兩鎮(zhèn)要切實加強保暢工作，制定保暢方案，確保沿線群眾和企業(yè)的正常生產(chǎn)生活秩序不受影響。

　　二、關(guān)于x河道地災(zāi)處置問題

　　（一）根據(jù)資質(zhì)中介機構(gòu)對該地地災(zāi)評估報告結(jié)果，該區(qū)域超重車輛通行是誘發(fā)地質(zhì)災(zāi)害的'誘因之一。由相關(guān)企業(yè)共同籌集資金后專項用于該地地災(zāi)治理。

　　（二）為切實加強對此項工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)服務(wù)，由市政府副市長譚夔任組長，副市長陳濤及甕福磷礦副礦長袁旗任副組長，市國土資源局、福泉磷礦及道坪鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人為成員成立該地地質(zhì)災(zāi)害處置領(lǐng)導(dǎo)小組，專題對評估機構(gòu)提供的三個處置建議進行研究比選，形成具體治理方案后由市國土資源局作為地災(zāi)治理業(yè)主，道坪鎮(zhèn)全力配合協(xié)調(diào)迅速進行處置，確保該地群眾生命財產(chǎn)安全。

　　（三）所有處置工作一定要確保符合《地質(zhì)災(zāi)害防治條例》的相關(guān)規(guī)定，并在安全的前提下，千方百計地做好該段道路保暢工作，確保當(dāng)?shù)厝罕姾推髽I(yè)車輛安全通行。

　　三、關(guān)于礦區(qū)人飲安全問題

　　（一）由市水利局按前期工作安排，加快礦區(qū)人飲及溉灌規(guī)劃進度，優(yōu)先拿出礦區(qū)人飲安全規(guī)劃后按輕重緩急實際抓緊組織實施。

　　（二）所需人飲安全建設(shè)資金由甕福磷礦和福泉磷礦按××月××日礦地專題會議議定事項分別籌集。

　　（三）由市政府副市長陳濤任組長，市水利局局長邵林林任副組長，甕福磷礦、福泉磷礦、道坪鎮(zhèn)、高坪鎮(zhèn)有關(guān)負(fù)責(zé)人為成員成立礦區(qū)人飲安全建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，盡快拿出建設(shè)方案后組織實施，確保礦區(qū)人飲安全問題得到迅速有效解決。

　　四、關(guān)于磷礦山攔馬坳搬遷問題

　　由市政府副市長××x牽頭，高坪鎮(zhèn)全力配合市協(xié)調(diào)辦按××月××日礦地專題會議精神，盡快完成該片搬遷問題。

　　參會人員名單：××××（省略）

專題會議紀(jì)要6

　　9月1日下午，市長別必雄到隆中實地察看文化園項目建設(shè)情況，并召開現(xiàn)場辦公會。襄城區(qū)政府、隆中管委會、市林業(yè)局、市交通局、隆中文化園公司等單位負(fù)責(zé)人參加了會議。會議聽取了隆中文化園項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于項目建設(shè)進展情況的匯報，指出了項目建設(shè)中存在的一些問題，會議就加快推進隆中文化園項目建設(shè)進行了認(rèn)真研究，對諸葛亮文化旅游節(jié)開幕式的相關(guān)事項進行了安排部署。現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　會議指出，諸葛亮文化旅游節(jié)活動主會場在隆中風(fēng)景區(qū)舉行，現(xiàn)在離活動開幕式只有短短二十幾天時間，時間緊、任務(wù)重、難度大、要求高，這對市政府、鄂旅投公司既是一個考驗，又為鄂旅投公司、隆中風(fēng)景區(qū)提供了一個宣傳展示的機會。各相關(guān)部門必須緊緊圍繞"確保諸葛亮文化旅游節(jié)活動開幕式在草廬劇場順利舉行、確保隆中風(fēng)景區(qū)以全新形象展現(xiàn)在游客面前"這兩大目標(biāo)，全力以赴、破釜沉舟、背水一戰(zhàn)，如期完成各項建設(shè)任務(wù)。

　　一、要千方百計確保草廬劇場順利建成。隆中文化園公司要采取有效措施，在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下，加強現(xiàn)場調(diào)度、優(yōu)化施工程序、增加施工力量、延長作業(yè)時間，千方百計搶工期，9月20前完成施工任務(wù)，并啟動劇場調(diào)試工作。

　　二、加快核心景區(qū)景觀改造提檔升級建設(shè)。隆中文化園公司要安排一名班子成員專人督辦，重點完成景區(qū)入口處園林景觀建設(shè)、古隆中牌坊至老龍洞園林水系景觀改造、三顧堂—六角井—武侯祠區(qū)域提升改造。已開工建設(shè)的.工程，要確保在9月20日前完工清場，尚未開工的或者9月20日前不能確保完工的，暫不開工，維持現(xiàn)狀。

　　三、加快道路建設(shè)進度。市交通局要確保施工單位在9月6日前完成道路施工任務(wù)，9月10日前完成全路段的輔助性工程，并統(tǒng)籌做好水、電施工的預(yù)留安排。

　　四、加快房屋拆遷工作。襄城區(qū)、隆中管委會、市林業(yè)局要深入細(xì)致做好被拆遷群眾的思想工作，講明政策，理順情緒，取得被拆遷群眾對文化園項目建設(shè)的支持和理解。拆遷單位要按照輕重緩急細(xì)化拆遷方案，對影響施工、有礙觀瞻的路邊房屋建筑要堅定不移地在9月10前拆除完畢。

　　五、加快環(huán)境整治進度。景區(qū)環(huán)境整治工作由隆中管委會和隆中文化園公司各司其職，確保9月15日前，完成對草廬展示館周邊、景區(qū)入口路主干道、進出草廬展示館道路等道路沿線的重點整治，做好重點區(qū)域、重點路段的綠化、亮化工作，做好道路沿線裸露山體的治理，防止出現(xiàn)滑坡、泥石流等地質(zhì)災(zāi)害。道路沿線的環(huán)境美化施工視整體工作進展情況，逐步推進。

　　六、完善應(yīng)急預(yù)案。隆中文化園公司要抓緊制定和完善天氣、供電、供水、通信、安全維穩(wěn)等方面的應(yīng)急預(yù)案，確保活動期間不出差錯。

　　參加會議人員：等人

專題會議紀(jì)要7

　　會議時間：****年4月17日星期六

　　會議地點：公司三樓會議室

　　主 持 人: ****

　　記 錄 人：***

　　參加人員：*** *** *** *** *** *** *** *** *** ***

　　會議內(nèi)容：

　　一、安全環(huán)保辦公室主任***：

　　1、鑒于當(dāng)前安全環(huán)保形勢要求各部門提高認(rèn)識，把安全環(huán)保工作放到 第一位。

　　2、保持現(xiàn)場清潔，隨時能夠接受檢查。特別是東西公路、生產(chǎn)廠 區(qū)，做好清掃工作。

　　3、根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制各部門部長（主管）為本部門第一安全環(huán)保責(zé)任人，要切實加強安全環(huán)保工作，保證本部門不出現(xiàn)安全事故、污染事故。生產(chǎn)車間對設(shè)備進行全面檢查、維修，杜絕泄漏事故發(fā)生。發(fā)生事故及時上報、及時處理，防止事故擴散。協(xié)調(diào)好生產(chǎn)工作與安全環(huán)保工作之間的關(guān)系。

　　4、安全環(huán)保辦公室加強對各部門安全環(huán)保工作的檢查督導(dǎo)，發(fā)生事故按“四不放過”原則處理，要分析原因、找出措施、追究責(zé)任。

　　5、熱電部對脫硫設(shè)備進行檢查、維護，保證正常運行。設(shè)備部對檢修過程、檢修現(xiàn)場加強管理，保證不造成污染。生產(chǎn)車間對泄漏點進行維修，保證不冒黑煙。倉管部加大對公路的.清掃力度，保證外來領(lǐng)導(dǎo)檢查隨時進行。

　　6、明確動火票簽發(fā)流程、各責(zé)任人責(zé)任：用火負(fù)責(zé)人和用火相關(guān)單位

　　負(fù)責(zé)人動火前詳細(xì)了解作業(yè)內(nèi)容，動火部位，制定安全措施，向作業(yè)人員交代任務(wù)和注意事項，并在動火票上簽字。安全環(huán)保辦公室必須親到現(xiàn)場檢查安全措施落實后簽發(fā)動火票。動火作業(yè)完成后，動火人將動火票送回安全環(huán)保辦公室，以示動火作業(yè)完成。成品倉、油罐區(qū)動火必須報經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　7、加強安全環(huán)保知識教育，把車間級、班組級安全環(huán)保培訓(xùn)落到實處。安全環(huán)保辦公室負(fù)責(zé)組織公司級安全環(huán)保培訓(xùn)。

　　8、強調(diào)上下班人員途中安全，減少上下班交通事故。要求上下班騎摩托、電動車人員佩戴頭盔。設(shè)備部配合熱電部、生產(chǎn)部、倉管部對航吊、叉車等特種設(shè)備進行定期檢查、保養(yǎng)，嚴(yán)禁帶病運行。倉管部、設(shè)備部加強對叉車行駛安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行“廠區(qū)交通安全細(xì)則”，進行限速，出入倉庫、包裝房鳴笛等規(guī)定。

　　二、副總經(jīng)理***：當(dāng)前環(huán)保形勢嚴(yán)峻，副縣長坐鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)，市環(huán)保局、縣環(huán)保局對開發(fā)區(qū)企業(yè)進行不定期檢查，***熱電、***、***等多家企業(yè)已受到多次處罰。我公司雖未受到檢查處罰，但應(yīng)引起足夠重視。

　　熱電部要把脫硫設(shè)備管理好保證運行。生產(chǎn)技術(shù)部抓好跑冒滴漏，杜絕冒黑煙。辦公室聯(lián)系地溝清理，雨季到來前完成。管理好垃圾池不亂扔亂倒。

　　安全工作不容樂觀，今年已經(jīng)發(fā)生幾起安全事件，雖未造成較大事故影響，但給我們敲起警鐘。安全工作是一個長期任務(wù)，要勤說、多強調(diào)。動火作業(yè)要進行簽字確認(rèn)，防火措施要落實，如袋濾箱動火等。品質(zhì)部使用的藥品、器材注意不要傷人。

　　發(fā)生事故按制度進行處理。

　　三、總經(jīng)理助理***：安全環(huán)保辦公室成立后各部門要積極配合好各項工作的開展，發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)生事故及時上報，出現(xiàn)事故要對事故責(zé)任人按制度追究責(zé)任。

　　報：***、***、***

　　送：生產(chǎn)技術(shù)部、熱電生產(chǎn)管理部、品質(zhì)管理部、設(shè)備管理部、倉管部

　　存：安全環(huán)保辦公室

　　編制：*** 審核：*** 批準(zhǔn)：***

　　安全環(huán)保辦公室對各部門存在需解決問題進行了統(tǒng)計：

　　1、 熱電部：①燃料油罐應(yīng)加設(shè)防火墻、消防沙、消防箱

　　②鍋爐投油時易出現(xiàn)冒黑煙現(xiàn)象，生產(chǎn)技術(shù)部停尾氣時提前

　　通知熱電鍋爐。

　　③化水崗位接觸酸堿，盡快配備防護服。

　　2、倉管部：東西公路路燈不亮，夜間工作不便，存在隱患。

　　3、一車間：1#箱體嚴(yán)重泄漏

　　4、二車間：4#粉罐泄漏，3、4#箱體均有泄漏

　　5、總工助理***：加強外來施工車輛管理，注意廠區(qū)交通安全。

　　6、各部門：加強消防設(shè)施管理，對消防箱、滅火器、消火栓規(guī)定維護責(zé)任人，進行清掃維護。

專題會議紀(jì)要8

　　會議時間：

　　20xx年2月5日下午2:00-3:30

　　會議地點：

　　公司會議室

　　參會人員：

　　部門經(jīng)理：XX經(jīng)理、XX經(jīng)理

　　市場部：XX主任、XX主任

　　銷售部：XX主任、XX主任

　　研發(fā)部：XX主任、XX主任

　　財務(wù)部：XX主任、XX主任

　　會議目標(biāo)：

　　1、了解新產(chǎn)品推廣方案的執(zhí)行情況；

　　2、討論并解決新產(chǎn)品推廣過程中的問題和困難；

　　3、調(diào)整并優(yōu)化推廣計劃，提出改進措施；

　　4、分析新產(chǎn)品推廣的市場反饋和銷售情況。

　　會議議程：

　　1、推廣方案執(zhí)行情況匯報（由市場部主任XXX先生進行）- 20分鐘；

　　2、問題和困難討論及解決方案（由各部門主任依次進行）- 30分鐘；

　　3、調(diào)整和優(yōu)化推廣計劃（由市場部主任XXX先生進行）- 20分鐘；

　　4、市場反饋和銷售情況分析（由銷售部主任XX先生進行）- 30分鐘；

　　5、總結(jié)會議結(jié)果和下一步行動計劃（由部門經(jīng)理XX先生總結(jié)）- 20分鐘。

　　會議紀(jì)要：

　　會議開始時，部門經(jīng)理XX先生向大家介紹了會議的目標(biāo)和議程，并強調(diào)了對執(zhí)行情況的全面了解和問題解決的重要性。

　　隨后，市場部主任XX先生匯報了新產(chǎn)品推廣方案的執(zhí)行情況，包括推廣渠道的開拓、宣傳活動的組織和市場反饋等。根據(jù)匯報內(nèi)容，大家對推廣進展表示了肯定，同時提出了一些問題和困難。

　　各部門主任依次進行了問題和困難的討論，并提出了解決方案。在討論中，大家積極發(fā)表意見，共同分析問題的原因并提出改進措施。

　　隨后，市場部主任XX先生根據(jù)討論和分析的`結(jié)果，調(diào)整和優(yōu)化了推廣計劃，并提出了具體的實施方案，包括加大線下推廣、加強與渠道商的合作等。

　　銷售部主任XX先生根據(jù)市場反饋和銷售情況進行了詳細(xì)分析，認(rèn)為推廣效果較好，但還存在一些銷售瓶頸和競爭壓力。大家對此表示了認(rèn)同，并提出了一些建議和改進措施。

　　最后，部門經(jīng)理XX先生總結(jié)了會議討論的結(jié)果，并提出了下一步行動計劃和任務(wù)分工。他強調(diào)了各部門的責(zé)任和合作，要求大家密切配合，確保推廣工作的順利進行。

　　會議結(jié)束時，部門經(jīng)理XX先生再次強調(diào)了執(zhí)行情況的監(jiān)督和評估，并表示會定期召開會議，跟蹤推廣工作的進展。

專題會議紀(jì)要9

　　20xx年8月15日晚上7點，鄉(xiāng)黨委副書記、人民政府鄉(xiāng)長韋紹煌同志，在麻山鄉(xiāng)人民政府辦公大樓三樓精神文明活動中心大會議室，組織召開計生工作緊急會議。會議紀(jì)要如下：

　　出席的班子領(lǐng)導(dǎo)有：鄉(xiāng)黨委書記蔣文同志，人大主席黃延祖同志，政法委書記王彪同志，政府副鄉(xiāng)長黃語婷、甘安旭同志，人武部部長羅德勇同志，記錄：伍應(yīng)周。

　　參加會議的人員有：岑榕、肖克龍、肖仕海、楊樹鳴、楊昌學(xué)、吳秀芝、冉龍云、胡瓊、唐家貴、楊晟、韋萬元、 韋永先、韋定承、楊勝勇、黃萬經(jīng)、岑保、楊糟、項斌、楊昌興。

　　會上，鄉(xiāng)黨委書記蔣文同志就計劃生育工作第二、第三季度迎檢失敗作了分析和創(chuàng)省級計生優(yōu)質(zhì)服務(wù)站檢查工作作了安排。

　　一、關(guān)于第二、第三季度計生工作迎檢連續(xù)兩次拿了黃牌警告，主要是：

　　（一）分管的班子領(lǐng)導(dǎo)和計生辦（站）工作人員對迎檢方案理解不夠深切和到位。沒有給主要領(lǐng)導(dǎo)做好參謀。導(dǎo)致不該復(fù)議的申請復(fù)議，該復(fù)議的沒有申請復(fù)議。

　　（二）計生辦（站）的工作員和駐村干部工作馬虎，麻痹、責(zé)任心不強、工作不認(rèn)真細(xì)致。沒有把份內(nèi)的工作做好，導(dǎo)致很多錯漏項，給計生迎檢造成扣分很嚴(yán)重。

　　對于這兩次計生迎檢所造成的嚴(yán)重后果，鄉(xiāng)黨委、政府將按照上級的要求適時兌現(xiàn)獎懲。

　　二、關(guān)于孕前優(yōu)生健康檢查工作

　　根據(jù)上級安排，麻山鄉(xiāng)孕前優(yōu)生健康檢查任務(wù)為42對夫婦，該工作已經(jīng)于五月份進行安排，要求各個工作組到各自駐村進行排查，但是五月、六月這兩個月之中，全鄉(xiāng)各工作組沒有實質(zhì)性開展這項工作。直到7月15日，再次安排該項工作，到目前為止，全鄉(xiāng)才完成4對夫婦，尚差38對，已經(jīng)接到縣計生局通知，州考評組定于8月20日就進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行考評，工作任務(wù)非常重。鄉(xiāng)黨委、政府聯(lián)席會議研究決定，對各村給予車輛和經(jīng)費幫助，每個工作組和每個工作員必須完成如下任務(wù)：

　　（一）孕前優(yōu)生健康檢查：在這四天內(nèi)，山花村、打務(wù)村各完成5對夫婦的孕前優(yōu)生健康檢查；岜叢村、光明村各完成6對夫婦的`孕前優(yōu)生健康檢查；前鋒村、牛場村各完成10對夫婦的孕前優(yōu)生健康檢查。如果沒有完成各自的工作任務(wù)，將對聯(lián)系村領(lǐng)導(dǎo)和駐村干部給予扣除8月份各1000.00元工資的懲罰。對村常務(wù)干部、村計生人口主任扣除8月份全月工資的懲罰。

　　（二）計生辦（站）要在軟件上進行復(fù)查，不得有錯有漏。如因主觀原因，導(dǎo)致軟件工作錯漏使計生站沒有從三類站升到二類站，將給予扣除分管領(lǐng)導(dǎo)和計生辦（站）工作員8月份全額工資的懲罰。

　　最后，鄉(xiāng)黨委書記蔣文同志再次要求：希望所有領(lǐng)導(dǎo)干部職工認(rèn)真領(lǐng)會這次會議精神并把這次會議精神傳達(dá)給村常務(wù)干部和村計生人口主任。要求大家一定要增強責(zé)任心；一定要認(rèn)真做好各項工作；一定要增強自氣，打好這次孕前優(yōu)生健康優(yōu)質(zhì)服務(wù)迎檢戰(zhàn)打好

　　二○XX年度第四季度計生迎檢工作戰(zhàn)。

專題會議紀(jì)要10

　　7月2日，同志在興山辦公樓會議室主持召開集團相關(guān)單位生產(chǎn)經(jīng)營專題辦公會。會議聽取了公司各單位6月份生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報，總結(jié)分析了上半年生產(chǎn)經(jīng)營形勢及當(dāng)前存在的問題，對下階段工作進行了研究部署。現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　會議認(rèn)為：今年上半年，在公司各單位的共同努力下，集團公司整體形勢良好，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步增長，項目建設(shè)有序推進，內(nèi)部管理不斷規(guī)范，步入了良性發(fā)展的軌道，不僅較好地完成了上半年的任務(wù)，也給全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。但受到國家宏觀調(diào)控政策的影響，在當(dāng)前的運行中仍存在一些比較突出的問題，需要引起各單位管理人員的高度重視，在下半年采取有力措施妥善解決，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。

　　會議決定：

　　一、進一步抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作。

　　（一）采取一切措施確保工業(yè)硅投產(chǎn)后正常開車，并迅速達(dá)產(chǎn)達(dá)效；人力資源部配合，做好工業(yè)硅生產(chǎn)人員配備和培訓(xùn)工作，確保滿足生產(chǎn)需要。

　　（二）進一步規(guī)范擔(dān)保公司管理，拓寬業(yè)務(wù)渠道。要重點做好擔(dān)保公司員工隊伍的培養(yǎng)工作，在引進大學(xué)生中挑選人員予以補充，力爭新進人員經(jīng)過一段時間鍛煉能獨立作業(yè)。加強風(fēng)險控制，做好在保客戶的.跟蹤考察，確保資金安全。在確保理順興山區(qū)域業(yè)務(wù)的前提下，再考慮在宜昌設(shè)立辦事處的方案，報公司研究后實施。

　　（三）科學(xué)制定工業(yè)園區(qū)供水管網(wǎng)的布設(shè)方案，統(tǒng)籌考慮當(dāng)前及今后發(fā)展，確保一次性到位，避免重復(fù)建設(shè)；合理控制供水項目的建設(shè)進度，在國家相關(guān)政策資金到位的前提下有序推進，同時做好地方政府和老百姓的解釋工作。

　　二、有序推進項目建設(shè)。

　　（一）加強與高速公路十七標(biāo)居住處居民安置點住戶協(xié)調(diào)溝通，確保棄渣轉(zhuǎn)運順利進行，并力爭在7月底運完，確保安全渡汛。安排部分資金彌補棄渣拖運資金缺口。法律事務(wù)部協(xié)助，積極與施工單位協(xié)商，根據(jù)填料方式的變更依法簽訂補充協(xié)議。

　　（二）加強與縣發(fā)改、水利等部門的溝通，積極爭取落實筑堤造地項目資金，彌補建設(shè)資金缺口。

　　（三）做好住房項目奠基公司展示中心揭牌慶典活動，確保活動取得圓滿成功。

　　三、積極開拓貿(mào)易業(yè)務(wù)。

　　（一）在防控貿(mào)易風(fēng)險的情況下加強貿(mào)易業(yè)務(wù)的開展。要認(rèn)真研究國家宏觀調(diào)控政策對貿(mào)易業(yè)務(wù)開展的影響，理清工作思路，突出工作重點，選擇培養(yǎng)一批風(fēng)險較小、凈利潤增長快的貿(mào)易業(yè)務(wù)并做大做強，降低財務(wù)風(fēng)險。

　　（二）認(rèn)真開展好票據(jù)業(yè)務(wù)，確保超額完成今年的貿(mào)易任務(wù)。

　　四、扎實有效做好其它工作。

　　（一）財務(wù)部負(fù)責(zé)，針對當(dāng)前銀根緊縮的市場行情，積極做好資金籌措，按照有保有壓、突出重點的原則做好資金支付工作，為公司發(fā)展提供有力支撐。

　　（二）按照以前政策繼續(xù)做好隨軍家屬補貼發(fā)放工作；人力資源部負(fù)責(zé)配合，做好民兵應(yīng)急分隊的調(diào)配相關(guān)工作。

　　（三）充分發(fā)揮業(yè)主委員會的作用，進一步處理好公司、物業(yè)、業(yè)主三方關(guān)系，推進物業(yè)管理社會化。

　　會議強調(diào)：公司各級管理人員要高度關(guān)注國家宏觀經(jīng)濟走勢，積極采取應(yīng)對措施防范對公司發(fā)展帶來的不利影響。各級各部門要進一步增強責(zé)任感和緊迫感，加強溝通協(xié)調(diào)，認(rèn)真謀劃好、開展好下半年的各項工作，明確責(zé)任分工，強化工作措施，確保順利完成全年的各項目標(biāo)任務(wù)。

專題會議紀(jì)要11

　　在委四樓會議室召開了我委第一季度政務(wù)公開專題會，總結(jié)梳理我委第一季度政務(wù)公開工作的開展情況。會議由主任主持召開，委政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加了會議。

　　本次會議總結(jié)了今年以來我委政務(wù)公開工作的開展情況，并為下一步工作提出具體要求。要點如下：

　　一、推行政務(wù)公開要深入貫徹十八大的會議精神。緊緊圍繞農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的.發(fā)展，抓住決策、執(zhí)行、結(jié)果等主要環(huán)節(jié)，開展政務(wù)公開工作，真正將人民群眾最現(xiàn)實、最關(guān)注、最需要了解的各項及其辦理過程予以公開。

　　二、認(rèn)真做好《政務(wù)信息公開條例》。要加強宣傳教育，營造良好的政務(wù)公開輿論氛圍。進一步拓展公開范圍和渠道。在繼續(xù)推進政務(wù)公開的同時，要緊緊圍繞群眾反映的突出問題進行工作。

　　三、要進一步完善政務(wù)公開形式。充分利用好政務(wù)公開欄、公開指南等公開形式，提高政務(wù)服務(wù)水平，使政務(wù)公開機制再完善，形式再創(chuàng)新，范圍再擴大。

專題會議紀(jì)要12

　　xx月xx日上午，xx調(diào)研員在府城鎮(zhèn)政府三樓會議室，主持召開xx新校區(qū)征地工作協(xié)調(diào)會。會議聽取了該項目建設(shè)有關(guān)情況匯報，以及與會職能部門的意見和建議，并就相關(guān)問題達(dá)成共識，xx副區(qū)長出席了會議，經(jīng)研究，紀(jì)要如下：

　　一、關(guān)于xx新校區(qū)項目用地范圍內(nèi)尚未搬遷的三戶被

　　征收戶的征收問題

　　xx新校區(qū)項目用地范圍內(nèi)尚有三戶未接受征收搬遷，影響了項目建設(shè)進度。這三戶被征收戶的房屋情況較為復(fù)雜，涉及上世紀(jì)九十年代的土地征用遺留問題，戶主情緒行為過激，不易接觸，工作存在一定難度。為進一步推進該項目的建設(shè)，確保正常施工，會議確定采取以下三種途徑對上述三戶被征收戶的房屋及土地進行征收：

　　一是進行民事訴訟。鑒于瓊山僑中已取得土地使用權(quán)，尚未搬遷的三戶所住房屋實屬侵權(quán)行為，xx可依法提起民事訴訟，申請法院追究這三戶戶主在學(xué)校所有土地上侵權(quán)蓋房的行為。

　　二是按《國有土地上房屋征收與補償條例》規(guī)定的程序進行征收。為爭取時間與征收費用，業(yè)主單位瓊xx應(yīng)盡快協(xié)調(diào)市教育局，向市政府申請將上述這三戶追加納入市保障性住房（鳳翔花園）周邊路網(wǎng)范圍，一并進行征收安置。

　　三是從拆違角度進行征收。由城管部門介入，府城鎮(zhèn)、住建局等部門協(xié)同配合，先對上述三戶的'土地使用情況進行取證調(diào)查，查處其違建行為，為下步推動工作打下基礎(chǔ)。

　　二、關(guān)于成立征收工作領(lǐng)導(dǎo)小組的問題

　　為有效推動xx新校區(qū)項目的征收工作，成立征收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，其組成人員如下：組長xx調(diào)研員；副組長xx副區(qū)長；成員：府城鎮(zhèn)xx、xx，區(qū)住建局xx，區(qū)司法局xx，區(qū)城管執(zhí)法局xx，區(qū)教育局xx，瓊山法院xx波，區(qū)法制辦xx。

　　三、關(guān)于明確責(zé)任及時間節(jié)點的問題。

　　會議要求各部門積極配合，把握好時間節(jié)點。瓊山僑中備

　　齊有關(guān)訴訟材料，于一周內(nèi)向法院申請執(zhí)行；由鳳翔花園周邊路網(wǎng)業(yè)主單位區(qū)住建局委托拆遷公司作出征收補償方案；再由府城鎮(zhèn)派出一個現(xiàn)場工作組，入戶做好被征收戶的思想工作，同時盡快查清該宗地和三戶被征收戶的歷史情況，掌握充分證據(jù)，以便有利于開展下步工作。

專題會議紀(jì)要13

　　會議時間：

　　20xx年XX月XX日上午10:00-11:30

　　會議地點：

　　公司會議室

　　參會人員：

　　部門經(jīng)理：XX經(jīng)理、XX經(jīng)理

　　市場部：XX主任、XX主任

　　銷售部：XX主任、XX主任

　　研發(fā)部：XX主任、XX主任

　　財務(wù)部：XX主任、XX主任

　　會議目標(biāo)：

　　1、評估新產(chǎn)品推廣方案的執(zhí)行效果和市場反饋；

　　2、分析新產(chǎn)品推廣過程中的問題和挑戰(zhàn)；

　　3、總結(jié)新產(chǎn)品推廣的成果和效益，提出改進建議；

　　4、討論下一階段的銷售目標(biāo)和推廣策略。

　　會議議程：

　　1、執(zhí)行效果和市場反饋評估（由銷售部主任XX先生進行）- 30分鐘；

　　2、問題和挑戰(zhàn)分析（由各部門主任依次進行）- 40分鐘；

　　3、成果和效益總結(jié)（由市場部主任XX先生進行）- 30分鐘；

　　4、下一階段銷售目標(biāo)和推廣策略討論（由部門經(jīng)理XX先生總結(jié)）- 20分鐘;

　　5、總結(jié)會議結(jié)果和下一步行動計劃（由部門經(jīng)理XX先生總結(jié)）-10分鐘。

　　會議紀(jì)要：

　　會議開始時，部門經(jīng)理XX先生向大家介紹了會議的目標(biāo)和議程，并強調(diào)了對成果和效益的評估和總結(jié)的重要性。

　　銷售部主任XX先生根據(jù)銷售數(shù)據(jù)和市場反饋，對新產(chǎn)品推廣方案的執(zhí)行效果進行了評估。他詳細(xì)分析了產(chǎn)品銷售情況、市場份額和消費者反饋等指標(biāo)，并提出了評估報告和改進建議。

　　各部門主任依次進行了問題和挑戰(zhàn)的分析，包括市場競爭、產(chǎn)品定位和渠道拓展等方面。大家對問題的分析深入，并提出了一些改進和解決方案。

　　市場部主任XX先生根據(jù)評估和分析的結(jié)果，總結(jié)了新產(chǎn)品推廣的.成果和效益。他表示產(chǎn)品在市場上取得了一定的知名度和聲譽，銷量也在穩(wěn)步增長。同時，他提出了進一步改進和加強推廣的建議。

　　部門經(jīng)理XX先生根據(jù)討論和分析的結(jié)果，對下一階段的銷售目標(biāo)和推廣策略進行了討論，并向大家介紹了具體的計劃和措施。大家對此表示了肯定和支持，并提出了一些建議。

　　最后，部門經(jīng)理XX先生總結(jié)了會議討論的結(jié)果，并強調(diào)了下一步行動計劃和任務(wù)分工。他要求各部門密切配合，共同努力，確保銷售目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　會議結(jié)束時，部門經(jīng)理XX先生再次對成果和效益進行了總結(jié)，并表示會繼續(xù)評估和調(diào)整，以實現(xiàn)更好的推廣效果。

專題會議紀(jì)要14

　　20xx年6月26日上午，縣安委會辦公室牽頭，安監(jiān)局、公路局、河道局、鎮(zhèn)、交警大隊和派出所等單位參加會議。會議由縣安委會辦公室主任、縣安監(jiān)局局長主持，參加會議的人員有：。

　　會議聽取了有關(guān)部門對堤壩段私開道口和違規(guī)建設(shè)碼頭前期治理情況的匯報。各參會單位人員在經(jīng)過實地調(diào)研的.基礎(chǔ)上進行了深入討論，并提出了治理建議，現(xiàn)將治理建議紀(jì)要如下：

　　1、鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)創(chuàng)造良好的治理環(huán)境和治理工作中可能產(chǎn)生的社會問題，保障治理工作的順利進行。

　　2、縣公路局負(fù)責(zé)清潔路面障礙，疏通堵塞的公路排水設(shè)施，依法保障公路的交通安全。

　　3、淮河河道管理局負(fù)責(zé)依法查處違規(guī)建設(shè)的碼頭，恢復(fù)淮河防洪堤的原貌。

　　4、縣公安局交警大隊和派出所負(fù)責(zé)維護現(xiàn)場交通和治安秩序，保障治理路段的交通順暢，對無正當(dāng)理由妨礙執(zhí)行公務(wù)的人員依法予以處治。

專題會議紀(jì)要15

　　xxxx年7月15日20時，在xx集團公司礦山工程分公司三樓會議室，市安監(jiān)局召集xx集團公司安環(huán)部、xx集團公司礦山工程分公司、福建興萬祥建設(shè)集團公司xx項目部主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員就7月15日發(fā)生在xx集團公司龍首礦西一采區(qū)輔助斜坡道的一起車輛傷害事故(該事故目前已造成2人死亡1人重傷)的搶險救援、善后處理、傷員救治、事故調(diào)查處理工作召開專題會議進行研究、部署。會議由市安監(jiān)局局長王在華主持，會上xx集團公司礦山工程分公司簡要匯報了事故發(fā)生所在地的`工程概況和事故發(fā)生的簡要經(jīng)過及采取的救援措施，市安監(jiān)局副局長梁艇棟通報了事故信息報送情況，會議傳達(dá)了盛云峰副市長的重要指示。形成會議紀(jì)要如下：

　　一、xx集團公司要配合醫(yī)院全力以赴搶救傷員，并立即成立兩個善后處理組和一個搶救協(xié)調(diào)組，按照一對一展開工作，安撫家屬，做好維穩(wěn)工作。

　　二、xx集團公司龍首礦西一采區(qū)輔助斜坡道立即停產(chǎn)整頓。

　　三、xx集團公司要認(rèn)真總結(jié)和汲取歷年來發(fā)生在井下的無軌設(shè)備事故經(jīng)驗教訓(xùn)，加強對外來施工隊伍的管理，提高本質(zhì)安全水平，建立安全長效機制。

　　四、xx集團公司要結(jié)合當(dāng)前開展的安全生產(chǎn)大檢查工作，有針對性的對井下無軌設(shè)備進行拉網(wǎng)式安全大檢查，做到“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”，杜絕類似事故的發(fā)生。

　　五、xx集團公司要積極配合市政府事故調(diào)查組的調(diào)查工作，不得以任何形式和理由阻礙事故調(diào)查工作。

　　六、市安監(jiān)局和xx集團公司及時做好當(dāng)前和后續(xù)的信息上報工作，確保信息上報的及時、準(zhǔn)確、暢通。

　　參加會議的有：xxxxxxxxxxxxxxx

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