工程會議紀要范文（精選20篇）
在日常學習、工作和生活中，接觸到會議紀要的地方越來越多，會議紀要如實地反映會議內容，它不能離開會議實際搞再創作，否則，就會失去其內容的客觀真實性。那么你有了解過會議紀要嗎？以下是小編整理的工程會議紀要范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程會議紀要 1
會議時間：20xx年xx月xx日上午
會議地點：項目部會議室
參加會議單位及人員：
主持人：xxx
會議內容：xxxx熱電廠項目監理部組織、業主和施工單位召開了工程協調周例會，各單位有關人員參加了會議。
現將會議主要事宜紀要如下：
一、工程完成情況：
冷卻塔人字柱共澆筑完成x對;煙囪完成到7.5m;
二、施工項目部：
1、上周無重大質量安全事故，安全及技術交底到位;
2、上周由于工程款問題發出一份工程聯系單;
3、xx月xx號商砼預付款問題導致停工一天;
4、加強安全管理制度a、現場施工巡檢力度加強了b、對進場人員著裝及進出車輛人員等加大控制度;
5、施工現場完善了一些消防設施;
6、對煙囪井架進行了全面檢查，確保了升降機安全運轉;
7、為保障用電安全，電工對施工現場所有在用電箱進行了檢查;
8、為防止施工人員隨意翻爬，保障施工人員人身安全，綜合樓安全通道口增設一道安全防護欄;
9、氣溫升高，為保障施工人員正常作業，落實了一些防暑降溫的措施;
10、廠區的管網圖要盡快落實到位;
二、監理部要求：
1、無論工程面臨怎樣問題，周例會都照樣開起;
2、牽扯到進度工程款問題，希望施工單位要和建設單位共渡困難;
3、希望施工單位先編制一份廠區管網布置方案，來預防多雨季節排水問題;
4、施工單位對工程驗收程序不正規，必須嚴格按照程序做事;
5、綜合樓臨邊防護、機修庫基坑四周防護都存在著安全隱患，希望施工單位盡快落實到位;
6、煙囪井架安裝不符合規范要求，施工單位進行整改，要嚴格按照規范進行安裝;
7、安全文明施工方面，希望施工單位還要繼續努力;
8、為保障工程質量，三檢制度要做好;
9、原材料、構配件進場之前必須報審，否則不予進場;
10、安全文明考核條款不是很完善，需要增加一些新條款;
11、請業主方多多配合施工單位工作;
12、為保障工程進度和工程質量，監理部會積極配合施工單位工作，對一些需要驗收的'工程進行驗收;
業主要求：
1、配電室開關斷不開，施工單位盡快更換新的開關;
2、工程款問題希望施工單位再堅持幾天;
3、現場關鍵部位要做起走;
4、施工單位安全管理工作尚要加強;
5、擋土墻扶植土問題聯系何彬盡快處理到位;
6、前方土方問題會聯系管委會落實;
7、廠區管網排水問題盡快落實好;
8、開會前的準備資料要做好;
9、土地掛牌問題會在本周解決;
10、施工現場抽煙問題要嚴格禁止;
11、為保障施工質量，施工單位質檢部門要積極發揮作用;
xxxx工程監理有限責任公司
監理項目部
20xx年xx月xx日
工程會議紀要 2
時間：
地點：
參加人員：
議題：
1、投標單位的資質要求為：
2、工程工期：
3、投標保證金：
4、評標辦法：價格單因素評標辦法
4.1對小于最高限價的各投標人的報價由低至高依次排序，排序前十名的投標人參加資格審查，不足十名的，將全部進入資格審查。若在資格條件評審過程中導致投標人個數減少的，則根據投標人的報價由低至高依次遞補，使參加資格審查的投標人個數達到十個。
4.2大于等于招標人設定的最高限價的投標人，不得參加資格評審及商務標的評標。
4.3資格審查辦法
4.4由本工程評標委員會根據參加資格審查的投標人遞交資格審查申請書，依照《資格審查標準》對投標人的資格進行評審。只有資格評審通過的投標人方可參加商務標的評標，資格審查不通過的投標人不得參加商務標的評標。
4.5結合本工程實際情況，通過資格審查的投標人的商務標必須滿足招標文件要求，采取下列辦法確定中標候選人及中標價：
4.6商務標評審內容為各投標人的有效報價，以各投標人有效報價的'最低者為中標第一候選人。若有效報價的最低者有相同者，則由招標人現場抽簽確定中標第一候選人。
5、合同付款方式：完成工程總量的50%時，付合同價的30%；工程竣工驗收合格并提交完整的竣工資料后付至合同價的65%；工程審計結束后付至審定價90%；余款在審計結束一年后付清（不計利息）。履約保證金在竣工驗收合格后結付工程款時退還（不計利息）。
工程會議紀要 3
會議時間：20xx年3月23日，星期日
會議地點：項目會議室
參會人員：
主持人員：
缺席人員：
會議記錄：
會議內容：
一、工程部人員對現場狀況的匯報
1、XXX：土建工程師,負責小區
目前小區施工進度情況如下：
（1）對于1號槽打樁情況預計正常情況下在9月10日完成。
（2）市政改線問題：網通方面已完成砌井，目前正在完成尋線任務;燃氣管道方面，施工進展落后，雖再三催促，情況仍舊無改觀。
（3）復核6、7號樓定位。
（4）已確定廣場以及4、5號樓的標高。
（5）6、7、8號樓側磚渣臨時施工道路今天清理完成。
（6）級配砂石褥墊層，建議改成碎石褥墊層。
2、XXX：土建工程師，負責公園項目。
對于小區目前進展情況匯報如下：
配合魏工已完成小區現場的標高測量。
對于公園目前進展情況匯報如下：
（1）已完成公園舊渠回填工作;
（2）今天確定湖底標高，下午進行湖的放線工作，兩天內完成線型工作。
（3）湖底土工布在月底施工完成;
（4）小溪擋墻漿砌片石砌筑完成，小瀑布基礎施工完成。
（5）兒童廣場因增加大型喬木基礎無法施工，設計重新出方案。
（6）主廣場鋪裝因政府領導要求主廣場增加圍棋、擺放棋陣，暫時停工，需要設計出圖紙，政府相關部門進行確定設計方案后再行施工。
（7）北廣場月底鋪裝完成50%、茶樓結構框架柱完成。
（8）下午測量假山高度，計劃在月底完成假山的施工。
（9）對于喬木、灌木進場種植，按照進度完成80%，因草皮價格未定，草坪進場問題推遲。
（10）人工湖北側土方開挖在8月26日前完成。
3、XXX：主要負責合同方面的工作。
目前已完成噴泉以及6、7、8號樓CFG樁合同，對于小區總包合同需要領導進行確定方案。
二、XXX對于目前現場狀況進行總結并做出工作安排
1、針對目前形勢，現在小區施工為重點，10月下旬必須達到正負零，按進度計劃嚴格保證1號樓工期，并且9月10號必須完成1號槽打樁工作。
2、人事變動：因為小區工程緊張，XXX配合XXX工作，8月25日再調回公園工程。
公園工程：主要由XXX負責，XXX及XXX配合工作，在8月底9月初按照政府既定目標完成，3個人進行溝通，結合工作安排，交出一份工作計劃方案。
小區工程：主要由XXX負責，XXX以及即將到來同事配合工作，3人依據現場狀況，結合工程特點及既定工期目標，編制切實可行的工作計劃安排。
3、對于公園的安排，XXX要抓緊與設計對接，及時確定80棵樹的排列方案以及4個構筑物外形設計方案;對于水幕電影設計公司于2天內進場，XXX要與郭工對接好工作;景墻等需要等領導確定方案后進行施工。
4、綠化方面，XXX需要對每日進場苗木進行記錄，并且逐項進行規格對比，XXX負責數據的匯總工作。并且今天確定草坪價格，確保其根據實際進度進場。
5、收集好的公園坐凳、垃圾桶、指示牌的資料，整理好照片，匯報給領導最終確定。
6、工程部人員做事前需進行成熟考慮再行動，要有正確的辦事思路。
三、XXX對于目前項目進度工作的評價總結
1、公園對于政府部門8月底9月初的檢查工作，要抓緊確定草坪的價格以及鋪裝范圍。并且對于假山、水幕噴泉、湖的施工任務工期要抓緊。
2、對于設計的選型，我們要注重最終效果，不能盲目聽取，對于坐凳、垃圾桶、指示牌的選擇需要準備好2到3種方案，包括圖紙、圖片等整理好的資料，交給政府領導審批。
3、針對目前市場競爭壓力，進度問題為重中之重。施工單位已經進場，注意與施工單位管理人員的選擇，注意協調方式讓其服從管理。小區方面需要注意施工進度，其中以1號樓為重點，計劃落實到每天上，按日進度監督施工單位，并且迅速督促施工單位進行臨建形象的建設工作;并且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作。
4、對工作的要求是對于領導安排的'工作應及時進行匯報，每天都應該有計劃安排。工程部人員應該隨時開會解決存在的問題，不能拖延。
5、指導工程部解決存在的現場管理問題如下：
（1）XXX：對于小區內燃氣管道改線方面，一直拖延。
（2）需要盡快確定公園山坡草皮的種類;
（3）制定每天的苗木進場進度計劃，與XX等負責人員接洽溝通，
（4）監督施工單位按進度進行。XXX今天與一中負責人接洽，確定好開門位置。
（5）對于XXX反映的暗渠施工單位匯報的預算與合同約定的不一致問題，把預算內容交與王春吉經理處理。
（6）工程部人員要注意協調方式，有自己的工作原則。
四、會議總結
根據目前的狀況，希望大家在這個團隊中，培養正確的工作方式和做事思路，團隊合作，共同解決實際問題。
工程會議紀要 4
會議地點：大會議室
會議時間：8月13日下午17時整
會議主持人：
參會人員：進出口代表、項目部領導班子、干部員工及各參建單位參加了本次會議。
8月13日下午17時整，吉國項目部在現場大會議室召開了周工作例會，進出口代表、項目部領導班子、干部員工及各參建單位參加了本次會議。項目部各部門、各施工單位匯報上周重點工作完成情況以及下周工作計劃,領導班子就安全、質量、進度方面進行安排部署，現形成紀要如下：
一、重點工作安排：
各施工單位須加強施工人員整體技術力量，加強現場質量、安全的把控。各施工單位須列清工作點，按8月31為拆除完成時間節點，各施工單位須展開施工工作面，需平行、垂直作業同時進行拆除，以保證總節點不變。
（一）鍋爐方面：
1、要求河南火二采取措施將滯后的工作趕回來，須增加24小時施工拆除作業人員。
（二）汽機方面：
1、4#機地面以上基礎已拆除60%，要求黃金公司8月16日拆除完成并加快全面清理垃圾速度。
2、1#機-3.5米以下基礎須由西向東快速推進拆除。
3、8月18日開始對固定端屋頂及屋架采取分割、吊裝的方式開始拆除。
（三）土建方面：
現土建施工人員還不能滿足現場施工需要，各施工單位須根據工作面增加施工人員。
（四）電氣方面：
1、工程部8月17日前須完成鍋爐側7根電源線拆除更換工作。
二、各類安全隱患的防控
項目安全保衛部、監理部門聯合各施工單位安全負責人，對施工現場以及項目臨建生活區進行了安全檢查，，針對施工現場動火防火措施、施工現場安全用電、及各項安全內業資料、項目臨建生活區的防盜、防火、防破壞、環境衛生等安全措施落實情況進行了重點檢查。
從檢查的.總體情況來看，各施工單位安全內業資料均不完整，檢查中發現各單位現場安全管理、檢查力度不到位，現場臨時用電、氣瓶、防火措施管理不到位，存在較多問題，現場、臨建生活區垃圾較多未及時進行清理，有違章用電現象，存在相對安全隱患。各單位隱患整改情況于8月15日18時前，紙質、電子版回復安全保衛部馮永康處備案。
要求各施工單位盡快完善各項安全內業資料，我方項目部將不定期進行抽查各單位資料及落實情況，抽查中存在的問題不及時落實整改將反饋至監理部門按照相應的處罰制度進行考核。
三、重點工作：鍋爐、汽機廠房的封閉工作
應業主要求，給我方一周時間進行鍋爐、汽機的封閉工作。
1、要求黃金公司8月17日對汽機廠房開始封閉工作。
2、要求河南火二3天內上報正式的鍋爐封堵方案進行封堵，若河南火二因拆除未完成影響正式封堵，要求上報臨時封堵方案并進行封堵工作。
四、地質詳勘工作
8月25日地勘人員到達吉國現場進行詳勘工作，要求各施工單位為地勘測量人員的勘測創造條件，避免有過多的障礙物在需要勘測的地點處，請各施工單位積極配合勘測工作。
五、關于華研監理
監理須對現場安全、質量跟蹤落實。為帶動監理公司的積極性，要求工程部、綜合部根據合同制定獎勵、懲罰制度。
工程會議紀要 5
20xx年2月23日上午8:30，業務大廈210會議室，陳廣桐總工程師組織召開了關于開展智慧港口示范工程項目申報的會議。集團公司副總經理司政、集團信息發展部、集團辦公室、集團計財部、信息分公司、港融大數據公司、港通電子商務公司、沈哈紅運物流公司、股份物流事業部、股份安監部主要領導和相關人員參加了會議。信息發展部郭立新經理主持會議，傳達了交通部下發的《關于開展智慧港口示范工程的通知》。會議圍繞港口智慧物流、危險貨物安全管理等方面的亮點工程以及如何更好地組織整理申報材料展開探討。會議紀要如下：
一、會議明確了智慧港口示范工程項目的`申報工作由集團信息發展部牽頭負責，各成員單位全程參與，并協同中國交通通信信息中心和交通部水運科學研究院相關專家一起完成智慧港口示范工程項目材料組織和方案的編制。
二、集團總工程師陳總就參與示范工程項目提出了建議和要求。營口港在智慧物流建設方面的亮點，以及在危險品貨物、罐區管理、危險品碼頭的管理上的成績非常契合《智慧港口示范工程項目的申報》的要求。希望能通過此次申報不僅展示出營口港的發展和轉型升級的成果，還希望借此做好示范工程規范項目建設。
三、集團公司副總經理司政重申了智慧港口示范工程的重要意義，同時對項目的開展做出了重要指示。
1、集團非常重視智慧港口示范工程項目。信息發展部要汲取多式聯運示范工程項目申報成功的經驗，做好智慧港口示范工程項目的申報。
2、智慧港口示范工程項目成員單位領導要認真重視、組織專人負責申報相關材料的編制。大力配合集團信息發展部、配合交通部水運科學院做好方案的編制。
3、按照董事長的指示，落實成立智慧港口示范工程項目組，司政和陳廣桐任組長，參會各公司為小組成員，信息發展部為牽頭部門，成員單位負責項目相關實際業務未來構想的方案，信息發展部負責整合各方信息，共同完成智慧物流、安全管理的示范工程方案。
4、財務等各相關部門做好相關保障工作。同時要注意積極爭取相關管理部門的項目補助或專項資金補貼。
工程會議紀要 6
時間：20xx年xx月xx日
地點：江寧萬達工程現場會議室
參加單位和人員：詳見會議簽到
3月16日下午2點30分，建設單位陳同洋經理組織召開了南京江寧萬達廣場工程第一次工程例會，建設單位、施工單位、監理單位參加了會議。會上陳經理介紹了各方負責人，各方分別介紹各自駐現場組織機構人員及分工，對中咨工程建設監理江寧萬達工程項目部及總監進行授權，項目監理部代表業主對整個工程進行進度、質量、投資、安全控制，合同、信息管理及協調工程各方的關系。
建設單位介紹了工程開工準備情況，售樓處土建主體工程已完成，兩家裝修單位進場，東西區土方外運。施工資料未做，需監理配合各施工單位補全。
主包單位介紹了施工準備情況和現場施工情況，需要建設單位解決的問題。建設單位對施工情況提出了意見和要求，總監理工程師介紹了監理規劃的主要內容并報建設單位審查。會議商定每周五召開工程例會，并確定各方項目經理、技術負責人、分管安全。
首先感謝業主對我們監理工作的支持、信任。作為監理我們將勤奮工作、忠于職守、盡心盡力為業主服務，做好工程的各項工作。主動與工程參與各方協調好，利用科學的管理手段、先進的技術手段為業主把好關、服好務。同時也希望各參建單位積極努力的工作，嚴格按照設計圖紙及施工規范、有關技術標準進行施工。我們將用合同說話，堅持按標準衡量、公平、公正地處理工程中發生的問題。我們將做好四控制、二管理、一協調工作。事前、事中、事后控制相結合，使工程始終處于受控狀態，下面就本工程施工管理工作具體要求進行說明：
一、施工準備階段：
1、施工單位應于工程開工前將相關的技術文件上報至我監理部進行審核，例如，施工單位的技術質資證明文件、質量保證體系文件、施工組織設計和專項施工方案及技術措施。施工組織設計/方案報審（重要分部/項工程需提前申報施工方案），報審程序應規范，應有編制人、審核人，公司技術負責人批準簽字并加蓋公章。
2、設計交底、圖紙會審制度：施工單位應在施工正式開展前做好各項技術準備工作，包括熟悉圖紙、進行工程項目劃分和編號、進行必要的技術交底和技術培訓，并將圖紙會審記錄等技術交底材料整理與各方簽認，做為施工依據。
3、施工單位必須對建設單位提供的原始坐標點、水準點等測量控制點進行復核，并將復測結果上報我監理部進行審核，批準后方可建立施工測量控制網。
4、對工程采用的主要材料、半成品、成品等均應進行報驗，凡涉及工程安全及使用功能的有關材料，并應按各專業工程質量驗收規范規定進行復驗，經監理工程師認可后，方允許使用，以確保質量。
5、對工程現場使用的施工機械設備，對類型、性能、參數等應與施工現場的實際條件、施工工藝、技術要求等因素相匹配，應從機械設備的選型、主要性能參數指標和使用操作要求等方面進行控制，確保機械設備符合施工生產的實際要求。
6、工程開工申請：
開工前須經審批：施工組織設計/方案、材料設備進場計劃、工程總進度計劃，以及報驗的企業資質（含分包單位,檢測等資質）、營業執照、施工許可證、項目部組織機構、相關人員資質與特殊工種上崗證，提交進場材料質保與復試報告等，設計交底,圖紙會審等工作。施工方開工必須申請，如具備開工條件，經業主、監理審核批準后，方能開工。
二、施工階段：
施工階段現場監理所執行的有關制度：本工程使用江蘇省建設廳監制《江蘇省建設工程施工階段監理現場用表》（第四版）.并執行建設單位《關于本工程項目管理的相關制度》除開工前準備執行的施工組織設計審查制度,工程開工申請制度,圖紙會審交底制度外、施工階段須執行：
1、工程材料、半成品質量檢驗
材料、設備進場有專人驗收，并向監理提交主要材料生產廠家許可證、出廠證明、技術合格證或質保書。新型材料有技術鑒定文件，必要時需對重要材料的生產廠家進行考察。材料、成品與半成品,要求分類堆放,并做出明顯標識,標明材料、構件名稱、規格、進場日期、數量、產地，并應按專業工程各進行相關的試驗，確保原材料的.質量。
2、現場施工測量
項目開工前應編制測量控制方案，測量人員要持證上崗，儀器精度滿足要求，并在校驗的有效期內。對施工過程中設置的測量控制點應妥善保護，不得擅自移動，施工過程中必須認真進行測量復核，并上報我監理部進行審核，核驗后符合設計圖紙要求方可進行相關工序的施工。
3、工程報驗制度
工序施工完成，施工單位應自檢合格后24小時內報監理，經監理檢驗合格簽字后方可進入下道工序施工。
4、隱蔽工程質量驗收制度
施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應按照有關標準、規范和設計圖紙的要求自檢驗收合格后，提前（24小時）申報監理工程師，由監理工程師確定時間、組織有關單位共同驗收，并在隱蔽工程質量驗收記錄上簽字、蓋章后，方可隱蔽。
5、設計變更處理制度
施工單位提出的設計變更要求，按規定書面（技術核定單）報經監理，并經建設單位聯系設計院履行設計變更手續。
6、工地例會紀要制度
工地例會每周定期召開，參加人員：建設單位現場代表、監理部成員、項目部經理、技術負責人、施工員、安全員、質檢員。項目部經理必須參加，不得無故缺席，有事必須事前請假。
7、計量簽證制度
工程的計量簽證必須由建設單位、施工單位、監理三方確認（具體見《建設單位制定的相關工程項目管理制度》）。
8、工程款支付和工程索賠簽審制度
工程款支付嚴格按建設單位相關規定執行。出現設計變更發生超出合同的工作量施工方需及時上報（十五個工作日內）監理會同業主簽證認可，超過時間將不予簽認。
9、進度控制
施工單位每月上報下月進度計劃及本月工程完成情況，并在監理例會中提交周計劃及周完成情況，通過分析、調整周進度計劃及落實情況保證計劃得以實現。我監理部通過施工全過程情況，細致全面分析施工單位編制的施工進度計劃的合理性、可行性，并提出監理意見，進行科學調整，對進度計劃的嚴重偏離，將以《監理通知》等形式責令整改乃至建議建設單位調整施工隊伍，以保證工程進度得以實現。
10、資料要求：
報驗資料要求一式三份，簽字使用鋼筆或簽字筆由本人簽寫、報驗。工序報驗單使用江蘇省建設工程和施工階段示范表，要按檔案規范做好資料歸檔工作。
11、安全文明施工要求
要做到安全第一，預防為主，安全問題施工單位要有專門人員具體負責，做到誰施工誰負責。要有切實可行的安全組織和措施。施工人員進入施工現場有安全保障措施（如安全帽等），施工現場用電必須作到三級配電二級保護。
上述制度現場監理將嚴格按照相關規范及強制性規范進行控制，技術資料必須與現場同步進行。
工程會議紀要 7
時間：20xx年10月3日14：10分
地點：工地現場十九局會議室
事由：第四次電氣專業聯席會議
根據工程進度情況，為落實燕xx副總的指示，與會人員經過研究討論，形成會議紀要如下，會后按照會議紀要的內容落實。
1、35KV集電線路的架空避雷線要進站。站內懸掛點的支架制作安裝由xx監理王廣珍安排落實：數量3個，高度2米，采用110母線架構樣式，用普通60×60角鋼，刷油漆三道，刷銀粉油漆兩道，分別安裝在35KV架構的（從固定端向擴建端的1.3.5）支柱上，中間一個支柱，應加工成2個懸掛點。
2、避雷線進站后，用GJ-35穿管引下后與主接地母線焊接。C回路避雷線懸掛在支柱1上方的支架上，B回路避雷線懸掛在3支柱上方支架上，A回路避雷線進站分兩條，分別懸掛在3和5支柱上方的支架上。由xx監理柳xx安排落實。
3、315KVA-35KV電壓等級的站用變，在變壓器高壓側上方安裝一組跌落式熔斷器。跌落實熔斷器采用箱變上方的型號，熔絲按315KVA容量選擇。此項工作，由蒙能監理安排落實；
4、315KVA-10KV電壓等級變壓器，10KV電纜的安裝，應制作電纜終端盒，桿上終端盒的'上方安裝一組跌落式熔斷器，熔絲按照315KVA容量選擇。此項工作，由xx監理王廣珍安排落實。（可現場觀察定安裝方案）。
5、升壓站內和35KV集電線路安裝過程中發現的問題和缺陷，xx監理要及時安排督促消除。
6、業主方運行人員，要盡快把升壓站內各設備名稱和回路編號牌子安裝好，給施工、送電和編寫文件創造好條件。并安排好二期工程所需要的各種標志牌的加工制作。
7、業主方運行人員，盡快準備好315KVA-10KV電壓等級站用變壓器和400V配電柜及所屬設備的操作規程，以及110變電站各直流盤柜等回路停、送電操作順序。并且要做好各直流回路熔斷器的配合選定。
8、業主方運行人員，應盡快準備好110變電站內各設備的保護、控制、信號、測量等全部二次回路正確性驗證操作票，備用。
9、二期35KV集電線路的設備和110變電站內的設備安裝需求，蒙能監理于10月7號前報計劃到管理公司，便于安排設備進場順序；
10、蒙能監理根據工期要求情況，盡快組織月亮山二期工程電氣圖紙的會審工作。
工程會議紀要 8
簽發人：
時間：
會議地點：
主持人：
參加單位及人員：
項目部：
施工方：
吏總：
生活區要求：
1.生活區人員逐步增多，生活設施還沒有完善，現場已經正式開工，泥工班需要兩邊兼故，現在現場施工進度比較忙，張工要以現場為主，泥工班自己安排每天該完成的任務，確保生活設施盡快完成。
2.前期比較繁忙，大家沒有任何怨言。管理人員和班組不足之處，互相理解包容，有問題共同探討。每周開例會，要求大家都聚在一起，如有什么問題，大家才能互相溝通。
3.各班組宿舍門前和屋后現在自己負責衛生，按衛生標準評比，獎罰分明。每個月安全文明新七集團將派專人巡回檢查，達標的按時發放進度款，不達標的扣錢。
4.生活區宿舍內嚴禁使用大功率電器，項目部馬上把燒熱水的鍋爐、燒開水的安裝好。
5.生活條件會越來越好，洗衣槽、涼衣服都會弄好，項目部給各班組創造好條件，班組一定要負責。大家一定要注意生活區衛生環境，垃圾桶已放到各班組門前，泥工班組負責垃圾池修建工作，必須抓緊做起來。大家都要提高自身素質，管理人員要以身作則。
現場文明施工：
1.施工現場已經正式開工，項目部給各班組分發工作服，安全帽，由倉庫保管王師傅負責分發給各施工班組，現場各班組施工人員及現場管理人員必須統一著裝，項目部所有管理人員及各班組組長需佩戴胸牌。進入施工現場必須戴好安全帽，否則照相后將對當事人進行批評、教育及罰款，管理人員雙倍罰款，文明安全管理人員要以身作則。
2.進場人員按項目部部署要求，必須提供花名冊，項目部記錄歸檔。所有新進人員上報安全員參加安全培訓。各班組配給塔吊垂直運輸的`工人三名，上交人員相片，身份證復印件，兩個拾索工，一個信號工。塔吊工，水電工證一起上報監理。
3.施工現場已經正式啟動，文明標識、標語、標牌我們一步步來完善，大家按項目部部署，按規范來做，就不怕任何人挑問題。
4.各施工班組人員不準頂撞管理人員，不聽指揮罰款500元，有什么問題主動協調，主動溝通。施工現場全部由張工負責，一切行動聽張工命令。
現場要求：
1.每天各棟號的施工進度，各棟號施工員負責督促各班組按施工節點每天完成任務，確保施工進度。
2.現在已經正式開工，各班組把人員迅速組織好，想盡一切辦法完成每天新七建設集團有限公司華中家具工業園CBD（一期）A2區、A4區、A6區的施工節點計劃。
3.嚴把質量關，各班組一定要按規范來做，必須完成上道工序，經檢驗合格后，才能做下道工序。
4.每周一下午各班組準時到甲方開會，每周一晚上準時到項目部例會，會后各班組再自行開會。沒到的罰款100元，管理人員要以身作則。
5.現場比較狹窄，材料上有什么計劃，提前報給保管員王師傅，早做安排，結合整體計劃上報。
6.在按規范、圖紙施工的前提下，不能浪費材料。每次砼不管剩下多少，都要聽張工安排放到指定位置。浪費一點扣雙倍。
7.生活區電以基本結束，劉工、龔工是管理人員，各班組晚上加班直接找水電工小何，施工現場水電工要主動去做。
8.各班組把每棟樓周材編號，留下一個工地備用。
9.單包工程，按我們項目合同上規定三相線以下的臨時用電由各班組自行提供。
黃總：
1.本周計劃A2、A6區基礎土方開挖完成，砼墊層完成，A4區承臺砼完成。
2.木工盡快熟悉圖紙、標高、尺寸盡快落實有什么問題提出來。
3.鋼筋工盡快熟悉圖紙、搭接、錨固等問題盡快落實，有什么問題及時提出來，交給黃總跟甲方及時溝通。
4.給排水等一樓模板、架子拆完在做，避雷提前做好。
5.技術上有什么問題及時跟黃總溝通，不得隨意更改圖紙。
工作中的進度，月進度，周進度都發到施工班組，有什么困難及時溝通，在施工現場不準頂撞甲方、監理。
工程會議紀要 9
時間：XX-08-06 下午19：00點
地點：xx公司x樓會議室
參見人員：
甲方：
乙方：
會議內容：目前酒店工程施工中存在的問題及變更事宜
1. 整個施工工期需要重新排一下。
2. 每星期定期召開施工調度會。
3. 所有施工中的有關事宜一切要用文字表述。
4. 工程中所用主材需甲乙雙方共同采購。
5. 客房樣板間局部調整，并盡快做出新的樣板間，餐飲包房盡快做出樣板間。
6. 主樓二樓采光井按原設計方案執行，拿出效果圖，盡快組 織施工。
7. 室外消防水池重新定位。
8. 要求甲方工作要做到位，具體問題要落實到實處，盡快使整個工程有新的起色。
x總：整個工程部分裝修用材質量太差，工序混亂，對施工方不負責任的工作態度提出批評。建議甲方健全管理體制，堅強監管力度，對施工期間的安全問題要引起高度重視。同時對樓內的平面功能分區做了部分調整建議。
x處：對工程施工中部分工序存在的.質量問題做了簡單說明
1. 外墻施工存在諸多問題，在施工過程中多次提出，今天就不一一列舉，用一句不恰當的話說就是屢教不改。
2. 今后要求乙方部分分項工程驗收，乙方要先自檢合格后，方可上報甲方驗收，否則不允許下道工序施工。
x經理：為了工程進展順利，提出
1、 甲方組織不健全，人員缺乏，監管不到位，是造成工程質量低下和施工進度緩慢的原因。
2、 工程款要及時撥付。
x經理：為了工程順利進行，保質保量的按期完成施工任務，在原合同的基礎上增加補充協議，乙方按工程總造價的5%繳納工程履約保證金。工程完工后，無違約責任一次性無息返還。
總結：大家站在不同的層面和角度對工程中存在的問題提出了不同看法，但得出的結論是大致相同的，目前的工程質量及進度與前期所期望的相差甚遠，總結開工四個月以來的工程現狀，造成當前局面有幾方面的原因
1、 乙方開工前的準備工作不細致，主要是施工方沒通過招投標程序輕易得到整個工程承包權，對工程的重視程度不夠，同時乙方過于自信、妄為，導致工程施工中隨意性太大，并且自以為是，施工程序混亂，給工程管理留下較大隱患。
2、 外墻設計圖紙不合理，施工過程中不按圖施工，所用材料質量較差。甲方多次下達整改通知，目前外墻還在整改，外墻施工不完成是整個工程工期延誤的主要原因。
3、 實踐證明施工方不具備多專業綜合施工能力，施工程序混亂、綜合協調能力較差，所有這些直接制約了工程的順利進行。
4、 本工程是舊樓改造，按目前酒店的使用標準需要進行多處改造。例如屋面消防水箱、電梯井都需要二次加固，后續增加部分工程，所有這些也是工程滯后的另一個原因。
5、 甲方人員少，技術力量薄弱，現場監管不到位也是不可忽視的因素。
工程會議紀要 10
時 間：
會議地點：
出席人員：建設單位，施工單位，監理單位相關人員
會議主持：
會議主題：a2、a3第四次工地例會
會議議程：
一、施工單位項目經理做工程進度與計劃材料匯報
二、監理單位評述工程施工情況
三、建設單位對施工方問題的處理
四、會議總結
一、施工單位項目經理做工程進度與計劃材料匯報
a2標段項目經理曾金泉主要匯報了a2標段的工程概況、主要工程量、當月完成的進度以及下個月的計劃。其中進度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。（詳見附錄2《a2標段匯報材料》 ）
a3標段項目經理黃志良主要匯報了該標段的工程概況、工程進度分析、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題。（詳見附錄3《a3標段回報材料》 ）
二、監理單位評述工程施工情況
a2現場監理：
1.對于高邊坡的工程必須進行安全防護。
2.填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠，后期需要加強。
3.對抽檢試驗需迅速完成資料并及時上報。
a3現場監理：
1. k10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補救措施。
2.抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應的工作。
實驗室主任：
1.各標段匯報的.材料缺少試驗抽檢頻率數據。
2.完成的實驗數據沒有及時上報。
3. a3標段k13+060.61涵洞混凝土基礎檢測不合格，需要重做。
4.加強工地實驗室與監理中心實驗室的聯系，并及時匯報每次試驗資料。
測量工程師：凡是與測量有關的事項都需及時上報，我辦將及時組織人員進行旁站或復測。
總監：
1.a2標段土石方工程完成較早，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來的路床施工中必須嚴把質量關，加大壓實度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據相應規范要求進行處理。
2.兩個標段構造物的建設存在太大缺陷，例如a2標段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞，a3標段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標段現場技術負責人必須加強現場指導，做好放樣工作。同時與監理方加強聯系，及時就地解決相應的問題。
3.安全工作要重視，要落到實處。對現場用水、用電、以及安全警示標志等出現問題必須立馬進行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題。
4.資料要完善，對于現場試驗資料或變更資料必須及時上報并做好存檔工作。
工程會議紀要 11
時間：20xx年xx月xx日
地點：項目會議室
天氣：小雨轉晴
與會人員：見會議簽到表
主持人：
周更新：本周工程進度有些緩慢,本層層高較高,線條較多,是原因之一；各隊加工車間的搬運是原因之二，施工隊的勞動力不足，施工安排不合理也導致了工程進度緩慢，下周必須加班加點，五棟房子的'一層混凝土澆注必須完成。現場文明施工，安全防護，外架有所改善，但仍達不到項目部要求，為迎接公司檢查本周五前必須達到項目部要求。
上周完成情況：
41#：模板支設完成80%，底層頂板鋼筋幫扎完成。
33#：模板支設完成80%，頂板梁鋼筋幫扎完成。
32#：模板支設完成70%，頂板梁鋼筋幫扎完成1/2。
30#：模板支設完成80%，頂板梁鋼筋幫扎完成。
28#：模板支設完成80%，頂板梁鋼筋開始幫扎。
聯排別墅：1.基礎混凝土澆注完成1/3。
2.土方開挖完成1/2。
3.土方回填完成1/4。
下周計劃安排：
41#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成，模板完成1/2。33#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成。
32#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成。
30#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成，模板完成1/2。28#：一層混凝土澆注完成。
聯排別墅：1.基礎混凝土澆注完成2/3。
2.土方開挖完成1/2。
3.土方回填完成1/3。
劉：本周施工進度未按上周計劃完成，施工一隊按項目部安排搬運鋼筋、木工加工車間工作完成較好，施工二隊較差，但都未達到項目部要求，會后要按項目部要求在2天內完成。別墅土方開挖必須完成，爭取盡快把河糖處理完成。
席：現場仍然有工人吸煙，安全帽帶不系，如再發現將給予經濟處罰；現場臨邊要即使防護，腳手架要超出施工作業面，安全網掛好，架子工在搭架子時要系好安全帶；塔吊在調運過程中要聽從指揮，嚴禁違章作業。盧貴堂：現場材料要及時清理，模板、木方、鋼管要碼放整齊，拆掉的扣件，螺帽及時清理，禁止亂丟；材料進場，卸車要快；材料計劃按規定提前申報。
葛：本周質檢過程中發現，部分鋼筋幫扎不到位，保護層墊塊漏放，剪力墻拉鉤未按規范放置；模板平整度不和要求，已發整改單。希望以后嚴格控制。
趙：別墅土方盡快挖完，否則影響河糖處理。
李：本周公司將到我項目部檢查，各部門作好迎檢工作，現場工作要按部就班進行，不能因為迎檢而影響現場正常施工。目前已施工到一層，現場要加強安全管理，不能違章作業，高空作業要系好安全帶，作好防護，臨邊洞口要及時封堵。現場文明施工要改善，材料有些混亂。進度要按計劃執行，滯后的要加班趕上來。
施工一隊：晚上加班請安排好塔吊指揮。
施工二隊：鋼筋加工棚須整改，請項目部指導。
工程會議紀要 12
會議時間：
會議地點：
會議主持人：
會議記錄人：
參加人員：
建設單位：
監理單位：
施工單位：
中建x局：
中建x局：
一、上周決議事項落實情況：
1、外墻保溫必須4方驗收合格，方可進行涂料施工，已落實。
二、本周施工進度計劃完成情況：
1、16#樓本周完成情況
外墻面磚粘貼、屋面聚氨酯保護層施工、9至12層地面混凝土澆筑完畢。
2、17#樓本周完成情況
廚房、衛生間、敞開陽臺找平層施工完成;11層內墻磚粘貼;屋面及2層細石混凝土澆筑完成。
3、1#樓本周完成情況
鋁合金窗框、屋面細部做法、廚房、衛生間內墻面磚樣板施工。
4、66#樓本周完成情況
屋面SBS防水完成、西單元樓梯間水泥沙將地面施工完畢。
三、下周施工進度計劃安排：
1、16#樓下周計劃完成：
外墻面磚粘貼、屋面聚氨酯保護層施工、9至12層地面混凝土澆筑完畢。
2、17#樓下周計劃完成：
廚房、衛生間、敞開陽臺找平層施工完成;11層內墻磚粘貼;屋面及2層細石混凝土澆筑完成。
3、1#樓下周計劃完成：
鋁合金窗框、屋面細部做法、廚房、衛生間內墻面磚樣板施工。
4、66#樓下周計劃完成：
屋面SBS防水完成、西單元樓梯間水泥沙將地面施工完畢。
四、材料供應及質量情況：
本周進場材料資料齊全，現場驗收合格。
五、建設、監理單位對質量、進度、安全的要求：
1、17#樓一層砌體干磚上墻。
2、16#樓地面拉毛不規范。
3、外墻面磚勾縫不規范深淺不一致。
4、裝修資料報驗不及時。
5、衛生間廚房面磚開孔必須使用開孔器。
6、外墻雨水管安裝施工單位應加快進度。
7、地下室墻體滲漏點施工單位應派專人加快維修。
建設單位：（負責人簽字）
監理單位：（總監簽字）
施工單位：（經理或總工簽字）
工程會議紀要 13
關于研究高中二期工程建設會議紀要為專項研究解決高中二期工程建設存在的困難及當前急需解決的事項等有關事宜。縣政府副縣長組織縣監察局、縣發改局、縣住建局、縣財政局、審計局、縣教育局等相關人員到高中二期工程建設現場召開專題會議。
一、存在主要問題
（一）高中二期工程中浴室開水房由于校園下方永久性擋土墻未修建不能按規劃建設，需調整到新建教師周轉房后方修建，建設用地存在土石方開挖和新建擋土墻增量工程。
（二）高中二期工程必須通過校園內坡道運輸建筑材料，由于路面土質松軟，工程車輛通行困難，必須對路面處理，采用砂礫石鋪墊。
二、會議議定事項
（一）為加快高中二期工程建設，同意將浴室開水房調整到教師周轉房后方，增加土石方開挖和新建擋土墻工程。對校園內坡道路面采用砂礫石鋪墊，具體增加工程量由教育局先行核實工程量和簽訂補充協議，工程完工送縣審計局審核，最終以審計結算價為支付依據。
（二）為加快高中二期工程建設，同意由高中二期工程施工單位進行施工，必須在雨季來臨前全面完成以上工程。
（三）要求縣教育局、施工單位、監理單位，規范程序、加快進度，保障質量，按期完成建設任務。
工程會議紀要 14
主持人:
參加人員：
春節前6#、7#、9#、交房后施工單位存在很多問題;物業也給施工單位下發了很多單子、節前施工單位沒有去處理、影響非常不好、這樣對業主也沒法解釋，現在已經春節過完應該引起重視。今天的會議體現一下幾個內容：
1.物業公司年前存在問題說一下
2.工程部進行補充
3.確定時間、標準、按照時間必須完成、對工程存在問題要有一個正確的處理意見。
水xx：春節后物業公司提出的問題，施工單位因人員不到位、資料沒有下發下去，幾天來發現安裝人員閥門已經整理，門窗部分沒有去整理。6#樓臺階要抓緊時間做出來，7#樓地溝蓋板沒有完成不能影響外網施工，10樓部分排煙道有漏氣現象等。物業隋經理：目前存在的問題都沒有完善、要求3月份之前給物業公司有個交待、要求把物業提出問題盡快完善，施工單位要一個單元一個單元的去完成。把問題集中起來一個個的去修理。
具體要求如下：
1）地下室要趕快打號，發放給業主。
2）單元門質量太差，是否換門。
3）地下室沒有集水坑，怎樣處理。
4）施工單位應該給物業管理公司樹立形象。
5）道路進出不方便，給物業公司收費帶來困難。
6）最好建立一個修理小組。
7）沒有做閉水試驗。要求去做。
物業公司陳冠霖：
1）房地產行業給物業公司造成交房后維修的難處、矛盾很多。物業公司會想辦法把他化解了，但是施工單位沒有去行動。如果施工單位管理不到位可能造成損失。
2）關鍵是項目負責人，如果重視一周內完成。你不重視可能很長完不成，物業公司責任是把問題提出來，最終還是項目總包單位負責。
3）實在不修理物業公司可找人去修。扣除不了工程款可以扣除保證金。
4）業主不提意見等于你任務完成，主體工程是總承包單位的責任主體終身制。
5）在2月底3月初已經電話和書面告知你，如果不能完成經有關人員確認，扣除工程費用同時扣除管理費用。
6）物業是有止境的，希望在建項目能重視維修。
7）建議今天會議以文件形式發下去。馬華堂：前天交房6#樓業主提出門窗打膠全部打在塑料紙上、輕輕地可以接下來。要求門打膠處填充。春節前下發通知要繼續落實。
兀xx：交房可能因小事情引起大矛盾、春節前已經通知趕快落實工程部水工負責落實、馬工配合。
周xx：現場存在問題總結：
1）窗戶打膠反映問題比較多要重視。
2）6#樓干活沒有完成盡快安排去干。
3）水表支架有修理、地下室外出地溝沒有做完。
4）地下室沒有集水井要求做、集水井應該有坡度的兀工到現場落實一下。
5）春節前管道沒有打壓、原來說天氣冷現在可以打壓保溫了、暖氣供暖周期時間長要落實。
6）地下室沒有交、趕快交。
7）單元門必須整改、質量不好、要做樣品。
7）物業提出問題要附至會議紀要中發放給參加會議的單位。
8）10天至15天（至25號）做復檢，對會議紀要和物業提出的內容進行復查;最后要在3月1日前將問題全部處理掉、以后的問題處理不了的要想辦法了，物業可以安排了，不行專門劃撥專項資金有物業進行處理。
9）施工單位必須重視。
10）要求物業把問題整理下來、由水建軍落實。組織驗收有馬華堂組織、由大的.問題可于兀工溝通。
11）10#樓2月底驗收、要求三檢制、是6#、7#、9#的通病不能在出現。
各個分部分項工程單位必須按照通知要求去做、后符具體內容請施工單位認真執行。凡是沒有提到的問題如果違反強條和影響美觀的施工單位應自己改正。
工程會議紀要 15
會議時間：20xx年xx月xx日9：00
會議地點：工程現場會議室
參加單位及人員：詳見會議簽到單
會議主持：xx
會議主要內容：
會議由建設單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現場的組織機構人員及工作分工;建設單位介紹工程開工準備情況，施工單位匯報施工準備情況;建設單位和監理單位對施工準備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監理例會的時間、地點及主要參加會議人員。
一、各參建單位分別介紹各駐現場的組織機構、人員及其分工情況（詳見附錄）
二、甲方介紹工程開工準備情況并提出要求：
1、本工程由上海海達工程建設咨詢監理有限公司監理，施工單位由浙江大立建設有限公司施工，浙江世華城建筑設計有限公司設計
2、工程現場驗收以監理單位為主，建設單位協助配合;
3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監理單位，便于對工程了解及掌握。
4、設計圖紙將有所變更，將邀請設計單位進行技術交底，施工單位在接到圖紙后要抓緊時間編制并上報施工組織設計和各專項施工方案;
三、承包單位介紹施工準備情況及施工安排：
1、施工單位現場由項目經理負責管理，樁基由楊葉新負責，2、現場主要道路已平整，圍墻修補、調整已完成，管理人員已到位;
3、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成，裝飾50完成。
四、總監理工程師提出意見和要求：
1、施工單位的相關前期資料要抓緊時間進行上報審查，以免影響施工進度;
2、施工項目部質量控制體系、安全控制體系人員確定后，人員不得隨便變動，若有變動必須經過監理單位和建設單位認可同意，項目部管理人員要保證到崗率;
3、在施工過程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的.基礎上由專職質檢員簽字認可后上報監理驗收;
4、合理做好施工平面設計，辦公生活區、施工加工場地布置、現場水電布置情況均要符合相關規范規定;
5、工地監理例會每月召開一次，會議時間定于每月10號上午9點，地點在工程現場會議室，相關參建單位的主要管理人員、技術人員都要參加。
6、于底層層高較高為了保證工程質量及安全，建議施工單位對柱砼與梁板砼分開澆注。
四、甲方進行總結發言：
1、施工單位提出的問題，會后組織相關人員現場解決落實;
2、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;
3、施工單位必須按規定程序進行工程現場各種驗收;
4、監理例會要求施工單位的項目經理、技術負責人、安全負責人、安全員、現場主要管理人員必須參加;
5、現場基槽坑及樓幢的軸線復核，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離。
參加單位
建設單位：xx有限公司
監理單位：xx有限公司
施工單位：xx有限公司
整理日期：20xx年xx月xx日
工程會議紀要 16
會議名稱：
第一次工地會議
會議時間：
xx年9月28日上午
會議地點：
工地項目部
會議主要議題：
介紹各方負責人及其授權監理方和授權內容；進度計劃安排；開工準備情況；監理工作交底。
組織單位：
泉港區山腰街道辦事處
主持人：
林
參加單位
1、泉港區山腰街道辦事處
2、浦城縣泓興水利水電建筑工程有限公司
3、福建利新德塑膠制品有限公司
4、龍巖市宏利工程建設監理有限公司
主要參加人員見會議簽到表
會議主要內容及結論
1、建設單位：
①建設單位介紹各參建單位負責人。
②建設單位授權委托龍巖市宏利工程建設監理有限公司進行本工程施工階段監理，相應權利職責按監理合同約定。
③建設單位介紹現場的組織機構、人員及其分工。
④嚴格控制本工程質量、安全、進度，細化進度目標，完善工程建設管理。本工程于xx年9月28日正式開工，施工單位及時調遣人員和施工設備、材料進場，進行各項施工準備工作，確保在合同工期90日歷天內完成。
⑤施工單位應做好進度安排、保證施工質量、加強安全管理，現場檢查制度落實到位，隱蔽工程要通知相關單位驗收合格后方可進入下一道工序施工，確保按時保質完成本工程。
⑥監理單位應按照監理合同約定權利職責嚴格監督管理、履行職責。
2、監理單位：
①監理單位介紹現場的組織機構、人員及其分工。
②施工單位抓緊施工組織設計方案報審，工程開工手續的及時辦理，施工進度計劃必須按照工期要求和實際情況編制，提交相關單位。
施工方應做好材料供應計劃，與材料供應商的協調、供應、檢測等工作，以免影響工程進度。
③材料、半成品（砂漿、砼、試塊）應按規范要求取樣送檢，委托有水利檢測資質的試驗室檢測。
④對于需要隱蔽的工程，施工單位應在自檢合格后，備齊各項質保和驗收資料后，報請監理核驗合格后方可進行隱蔽工程的施工。
⑤內業資料必須按規范報送，與工程實際進度相符，不得后補。
⑥按投標文件承諾的人員成立項目管理機構，派駐現場、履行職責，機構人員需要變更的，必須經項目法人同意，方可調整；按投標文件承諾的機械設備組織進場施工。
⑦安全管理制度及措施在施工組織設計中應對本工程有針對性和措施要求，并做好工人進場安全教育、安全技術交底及現場安全防范措施。由于本工程施工環境鄉村道路、村莊，過往車輛、行人較為混亂，施工環境較為復雜，要求施工方針對施工現場和周圍環境情況，從技術上采取安全措施，嚴密控制，排除不安全因素。
⑧加強安全施工管理，按照監理通知（宏利泉監[xx]通知003號）關于轉發水利部《關于做好xx年中秋節和國慶節期間水利安全生產工作的'通知》做好本工程節日期間安全生產工作。
3、施工單位：
①施工單位介紹現場的組織機構、人員及其分工。
②施工過程中測量控制點，主要是2個泵房的位置，請業主協調。
③人員、機械已到位，計劃安排主管、泵房開始施工。（完）
監理機構：
龍巖市宏利工程建設監理有限公司（全稱及蓋章）總/專監理工程師：xxx（簽名）日期：xx年9月28日
主題詞：山腰農村安全飲水工程△第一次工地會議△會議紀要
分送：泉港區山腰街道辦事處、福建利新德塑膠制品有限公司、浦城縣泓興水利水電建筑工程有限公司，林興榮副主任
龍巖市宏利工程建設監理有限公司
工程會議紀要 17
為協調解決縣川口寄宿制學校建設中的土地征收、用水、用電、圍墻等有關事宜，確保工程的順利實施。2015年4月16日，縣政府副縣長組織監察、審計、住建、發改、財政、教育、中路鄉人民政府和縣電力公司負責人到現場召開專題會議。
一、存在主要問題
（一）川口寄宿制學校征收土地面積大（約80畝），校園周邊農戶多，施工周期長，由于關州電站臨時征占農戶土地原狀已破壞，邊界模糊，界定困難，存在爭議。
（二）中路鄉政府林地邊緣、土地邊界不明顯，部分土地已被侵占，土地流失。
（三）新建川口寄宿制學校，無水、電等配套設施，急需解決施工用水、用電問題。
（四）是學校上方通過35kva輸變線路，施工和學校后期運營，存在安全隱患，亟需遷改。
二、會議議定事項
（一）必須盡快明確權屬，確定學校四至界線，為了避免后期爭議，確保建設用地不流失，必須新建永久性圍墻。
（二）同意增加施工臨時用電、用水及新建永久性圍墻等“三通一平”工程，增加工程費用在工程預備費用中列支，最終以審計結算價為準。
（三）同意由現施工單位組織實施永久性圍墻和施工臨時用水工程，同意由縣電力公司組織實施臨時施工用電和35kva輸變線路遷改工程。
（四）要求縣教育局、施工單位、監理單位，完善手續、控制投資、確保質量、加快進度，切實與縣相關部門及鄉、村兩委加強溝通、密切配合，按期完成建設任務。
工程會議紀要 18
公司各部門、各煤業公司、各項目部：
為促進國泰公司所屬各煤業的三類工程生產計劃任務的落實，公司將于6月26日起對各煤業的基建工作進行工程質量與進度驗收，要求各單位做好準備工作。
一、驗收檢查組
組長：
副組長：
成員：生產建設部、安監部、工程預決算部、總工辦、機運部、調度室等部門負責人及相關專業人員。
生產建設部、安監部、工程預決算部、總工辦、機運部、調度室、等部門各專業抽調數人參加，對各單位工程現場實測，通過討論、研究評定，進行質量標準化打分，確定等級。
生產部負責月末驗收檢查的組織工作。
二、驗收檢查的`主要內容
1、6月份施工工程質量及進度。
2、復查5月份工程質量驗收檢查存在問題的整改情況。
3、結合各礦月度進度平面圖，核對1～5月份進尺完成的準確性。
三、月度驗收檢查依據
1、三類《工程質量驗收規范》；
2、三類工程山西省《安全質量標準化標準》；
3、公司制定的相關工程質量驗收管理辦法；
4、靈國能發〔20xx〕53號《生產經營管理職務過錯行為處理辦法》。
四、月度驗收的幾項要求
（一）各項目部要做好以下準備工作
1、各單位工程施工作業現場標定好中腰線、打好檢查孔、準備好錨桿（錨索）拉拔工具（量具）、鋼尺、線繩等，如不齊全按相關規定處理。
2、各礦井巷工程必須標定巷道里程（巷道撥門位置起每50米標定一組）。
3、各項目部準備好三類工程月度分部、分項同步內業資料，否則不予驗收。
4、各項目部按照設計圖紙和施工作業規程要求，認真做好巷道成巷工作，未達到設計標準的不成巷工程一律不予驗收。
5、各項目部按照專業安排相關專業人員做好分組陪驗準備工作。
（二）各煤業公司要做好以下工作
1、各煤業公司提前做好工程初驗工作，并要有初步驗收的實測
記錄、掘進質量標準化初步打分情況表、進度匯總表、驗收人員均簽字的初驗評定表、臺賬等相關資料，無初驗評定表或初驗評定表不合格公司不予驗收，資料不齊全的追究相關人員的責任。
2、核對前期月度進尺情況，發現有虛報現象者，按靈國能發〔20xx〕53號《生產經營管理職務過錯行為處理辦法》追究有關人員的責任
3、對于5月份驗收存在的問題，本月驗收重復出現時追究有關人員的責任。
4、各煤業公司組織好驗收碰頭和總結會議地點、準備好公司驗收所用的驗收檢查空表及質量標準化檢查空表格、按照專業安排好相關陪驗專業人員，相關副礦長必須下井親臨現場。
（三）對參與驗收人員的幾項要求
1、參與驗收的人員必須做到清正廉潔，秉公辦事，拒收禮金禮品，如有徇私舞弊行為者，一旦查出將從嚴處理。
2、項目部管理人員在驗收過程中自身要行為端正，嚴禁賄賂各級驗收人員，如若有此行為，查出后將對項目部工程中扣除適當比例的工程款。
五、驗收檢查時間表：
1、26日：11煤業
2、27日：22煤業
3、28日：33煤業
4、30日：44煤業
工程會議紀要 19
建設單位
xx合縱置業有限責任公司
施工單位
xx建工集團
監理單位
貴州省建筑設計研究院
設計單位
xx景森工程設計顧問有限責任公司主題：
關于二期B區一組團工程20xx年11月份質量、安全、進度、資料落實情況檢查協調。問題：
工程質量：鋼筋綁扎模板安裝整體性不好有錯漏現象，模板安裝整體性不好，砼澆筑過程未嚴格按方案實施產生墻柱鋼筋偏移、水電預埋管有破損現象。安全文明施工:施工現場臨時施工用電、現場衛生、孔樁孔口覆蓋等不符合規范要求。進度：計劃性管理嚴重缺失，工程進度滯后。資料：施工單位資料滯后，與現場實體不同步;技術處理方案要素不全、上報不及時、無針對性、信息溝通不暢。
協調結論：
1、施工單位嚴禁以包代管，現質檢員、安全員、技術員、水電施工員已到位，要求配備土建施工員，加強分級管理;本周六前上報項目組織架構質量保證管理體系及安全管理保證體系,相關責任制度三天內落實到班組。
2、甲方與監理全程參與隱蔽驗收。
3、監理提出整改要求，及時跟進檢查記錄整改落實情況，嚴格按合同執行。
4、本周五之前現場確定13#、14#、24#樓余留問題的孔樁施工方案，本月15日前完成13#、14#、24#樓剩余樁基基礎施工。
5、本周六之前上報安全文明施工整改計劃并送監理審查，本月12日前整改后仍達不到合同要求，按違約處理并與進度款審核掛鉤。
6、本周六之前施工方、建設方對接確定水電相關問題，下周一前報8#、9#、25#隱蔽資料，下周三前報水電專項施工方案及進場材料報驗手續。
7、下周一前報月度計劃。
8、現場決議的`技術方案、相關簽證等建設方48小時內以書面指令下發監理及施工方。
9、施工單位報的工程聯系單等資料，監理24小時內批復上報，建設方24小時內完成批復。
10、施工方質量、安全技術交底會議，監理全程參加，并收集相關資料。
11、本月20日之前處理完畢xx建工前期上報至甲方的工程簽證。
建設單位參會人員
xx年xx月xx日
監理單位參會人員
xx年xx月xx日
施工單位參會人員
xx年xx月xx日
本表一式三份，建設、監理、施工單位各一份。
工程會議紀要 20
會議時間
會議地點
記錄人
參會人員
參與人數
發言記錄：
會議主持人xxx，本次會議主要從以下幾個方面的內容進行：人員認識、安全、質量、進度、材料等方面進行。
xxx發言：
1、甲方人員介紹
工程項目總經理：xxx(項目老總）
工程負責人：xxx(王總現場代表，全面管理和材料采購）
工程技術負責人：xxx(對該工程技術總負責，有疑問、問題必須向其匯報）。
工程會計：xx(相關費用的支付記錄工作）
工程資料員：xx(資料的整理，附帶現場施工）
乙方人員介紹
xxx：乙方總承包人。
木工組長：主要負責該項目的關模等工作。
鋼筋組長：負責該項目的鋼筋用量、捆扎工作。
磚工組長：項目的全部相關工作。
塔吊組長：主要負責該項目塔吊的使用工作。
2、安全
1）安全帽：進入項目施工現場地的全咳嗽保必須佩帶安全帽;承包方自己購買也可委托甲方代為購買。
2）用人：承包方必須將項目各工種作業人員的身份證復印件上交，以防止犯罪人員、老弱病殘人員混入工地。
3）工靴：進入工地現場人員須按要求穿工靴，高空作業人員穿平底膠靴，雨天或在有積水的地方要穿雨靴。
4）高空作業：進行高空作業的人員必須系安全帶，跳板搭接要牢固。
5）機械設備：相關工種的機械設備操作要有專人負責管理，其它人員不得私自操作。
6）臨時用電：施工工地現場電原則上使用電纜，當使用電線時必須對其進行架空處理，架空高度必須達到相關要求。
7）高溫作業：當進入高溫天氣作業時，適當調整作業時間，如提前六點半上班，下午四點上班。
8）防暑：隨著暑期的到來，項目部現在開始提供免費的茶水與防暑藥品，由承包方自行到門衛處領取。
9）材料堆放：現場的材料應按規劃堆放，禁止亂堆亂放。
10）非上班時間，應關閉大門，防止其它人員進入施工場地發生危險。
3、質量問題
a、鋼筋班：
1）鋼筋的加工必須按照圖紙要求施工，禁止亂用鋼筋，私自調換鋼筋;鋼筋的彎鉤須按標準加工。應該按圖要求算好長度，特別是箍筋的彎后平直長度，非抗振要求為5d,有抗震要求時為10d。
2）鋼筋的加密與非加密區。梁、板、柱的鋼筋排列必須嚴格按照03g101圖集執行，若存在問題造成返工由承包方負責。
b、木工班：
1）按照圖紙幾何尺寸支模板，保證好柱子間的距離和垂直度，模板做好加固工作，防止爆模事件的發生。
2）決定每一層樓的高度提高2公分。
c、混凝土班：
先前的混凝土成型差，有可能存在麻面，其原因是打振動棒的方法不專業所致，要求快查慢抽，成45度角，插入間距在振動棒的振動范圍內，一般的在20~30厘米內，大的達到50厘米，在振動過后表面要收平整。
d、磚工班：
1）磚工班組施工中要注意：砂漿的飽和度必須達到要求，特別是外墻的飽和度，這也是外墻漏水的一個重要原因。
2）有構造柱的地方按照5退5進砌，拉筋墻按照間隔50厘米高一道設置，墻面做到三匹一吊五匹一靠，要復核砌體尺寸，發現問題及時匯報處理。
e、塔吊組：
1）聽從現場管理人員的指揮與安排。
2）塔吊駕駛人員要有相關資質，按照相關規定操作，禁止違規操作。
3）提吊重量不可以超過允許的最大重量，安全使用環境。
4）做好塔吊的養護工作，限位、照明工作。
各班組長和承包人員，在施工場地禁止甲方施工員和管理人員爭吵。
4、材料節約問題
1）鋼筋下料時，在滿足長度規格要求的情況下，優先使用余料。
2）砼、石子、砂、水泥等材料，在用量時要盡可能計算準確，使用時要收拾干凈，減少浪費。
5、人員配合協調
1）處理好與監理的關系。
2）放線時，承包方必須派懂線的'人參與放線工作。
3）鋼筋班、木工班、磚工班等在實際的操作過程中要相互理解，密切配合，保證工程的質量。
6、進度問題
1）整個工程計劃x月xx號主體結構完工。
2）二單元計劃x月x號澆注條形基礎，接著做三單元。
3）進入主體結構以后，計劃每六到七天完工一層。
4）采用分段流水施工，一單元為一個段，二、三單元為一個段。兩天砌筑，然后木工、鋼筋工進場，每月保證四層。
5）在主體工程時，下雨天要考慮做內部裝飾工作。
發言完畢。
xxx發言：
各班組在認識以后，工作上要相互加強溝通、協調、配合、理解;聽安排、指揮，按時保質完成任務，對有疑問的地方及時提出來;在保證質量的前提下，節約材料的使用，追求利潤最大化。發言完畢。
xxx發言：
我說以下幾個問題：
1、資料要按時做好。
2、技術、經濟簽證單據要按時簽字，沒有簽字的要記錄好，后面補簽。
3、施工現場場地窄，班組間要互相理解。
4、現場要留足足夠的資金，以方便現場的臨時使用。
5、現場安全要做到位。
6、塔吊必須配備對講機，不可以亂指揮。
7、拆除模班后，發現問題及時采取措施處理。
8、管理人員要聽從安排，服從管理工作。
9、工資造表，人員必須帶身份證領取。
xxx發言：
現場各班組人員，現場施工的總指揮為xxx技術負責人，大家必須聽從他的指揮與安排，對其工作必須給予支持。
1、對各班組的存在問題，施工人員指出后應立即處理。
2、對前段時間商混不夠的原因，我個人認為是商混站的量不足。
3、塔吊、混凝土攪拌機的用電需要配置新的配電箱。
4、對于員工工資的事情，希望由甲方發放，以后在工程款中扣除。
5、工程施工圖紙大的變更會造成工價的變化，希望甲方考慮。
6、加強合作與協調工作。發言完畢。
x總發言：
聽了大家匯報和想法后，我作出以下的決定：
1、安全問題，必須保證該工程項目安全事故為零，塔吊參與的相關吊裝運輸工作是重中之重，必須配備對講機。工地的臨時用電、外架高空作業都必須按照要求作業，強調注意安全。安全帽、工靴按照先前譚工的要求做好相關工作。
2、各班組，該甲方購買的物品，提前一天向甲方的“xx”匯報，技術上找譚工，在該項目中xx全權代表我。
3、鋼筋工必須在按要求施工的同時參與控制成本。
4、關于承包方人員的工資問題，提前三到五天由各班組統計上報給乙方承包人，經審核后上報甲方譚工審核，簽字確認，胡勝付錢。付錢是按照甲方確認的支付。
5、要節約使用材料，保證質量。
6、對塔吊安裝多出的xxxx元吊車費，由三方分攤(甲方、楊學潤、塔吊老板）。
7、承包方對其自己員工的工資每月必須按時兌現，承包者實在資金周轉不過，可在甲方借，以后在工程款中扣除。
8、各施工班組務必做好溝通協調，配合好。
9、對于材料實際使用量和計算出來的存在差距的要分析找出原因。
xxx發言：
還有無其它問題，如沒有，會議就到此結束。
會議結束。
甲方代表簽字：xxx
【工程會議紀要】相關文章：
工程的會議紀要01-31
工程會議紀要09-12
項目工程會議紀要-會議紀要08-08
路橋工程會議紀要范文-會議紀要08-16
工程變更會議紀要-會議紀要08-13
工程會議紀要范文06-02
工程會議紀要模板06-12
工地工程會議紀要06-23
施工工程會議紀要06-23
工程生產會議紀要02-09