工作計劃

時間：2024-08-25 07:24:53 工作計劃我要投稿

工作計劃錦集6篇

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，請一起努力，寫一份計劃吧。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的工作計劃7篇，歡迎閱讀與收藏。

工作計劃錦集6篇

工作計劃篇1

　　“結(jié)親連心”活動要求

　　一、時間要求：6月25號之前完成第一次入戶，以后每兩個月電話聯(lián)系一次。7月上旬縣里開始隨機抽查。

　　二、材料要求：

　　1、把填好聯(lián)戶干部個人信息的《聯(lián)系卡》、宣傳紙發(fā)到每戶。

　　2、認真填寫《“結(jié)親連心”活動工作日記》。一是認真了解聯(lián)系戶及家庭成員手機號碼等信息，填寫《聯(lián)系戶家庭基本情況統(tǒng)計表》，聯(lián)系戶的電話號碼要100%登記（戶主無電話可登記子女等家庭成員的），方便以后聯(lián)系。二是入戶時向每戶征求社會治安、居住環(huán)境、中小學教育、看病就醫(yī)、文化生活、干部作風等六個方面的群眾滿意度和意見建議，填寫《入戶聯(lián)系情況記錄表》。三是以后電話聯(lián)系時要回訪上次的不滿意事項，征求新的.意見建議，填寫《電話聯(lián)系情況記錄表》。工作日記內(nèi)容要真實完善，隨時備查。

　　3、入戶后匯總填寫3個表格，其中《“結(jié)親連心”活動訴求工作臺賬》和《“結(jié)親連心”活動滿意度情況匯總表》，一式兩份，自己留存一份，上交組織辦留存檔案一份；《郯城縣“結(jié)親連心”活動聯(lián)系戶情況表》抄錄工作日記上的《聯(lián)系戶情況匯總表》一份，上交組織辦留存檔案。

　　三、紀律要求：嚴格按照培訓光盤里的“四個不進”、“十個不準”要求去做，做到真聯(lián)系，聯(lián)系真，切實提高全鎮(zhèn)的群眾滿意度，確保任何人在抽查時不出問題。首次入戶可由村干部帶領(lǐng)，以后憑網(wǎng)格圖自行入戶。

　　四、首次入戶要求：入戶時發(fā)放4份宣傳材料和1張聯(lián)系卡，收回《環(huán)衛(wèi)一體化滿意度調(diào)查表》交給環(huán)衛(wèi)所；填寫工作日記；入戶后匯總填寫3個表格（附件3、附件4和聯(lián)系戶電話統(tǒng)計表）交到組織辦。

工作計劃篇2

　　1.在我的日常工作中，我會做到以下幾點：

　　(1)協(xié)助公文的登記、上報和分發(fā)，將原始文件按類別進行整理，放入有標簽的文件夾中，并管理前臺的工作計劃。

　　(2)收發(fā)信件

　　在日常工作中，我遵循精確、精細、準確的原則，精心安排，一絲不茍，做標準工作，站在標準崗位上，按照辦公室的規(guī)章制度辦事。

　　2.在行政工作中，我會做到以下幾點。

　　(1)各種服務(wù)：與信息官的`聯(lián)系和溝通，信息的系統(tǒng)和快速傳遞，公司內(nèi)部信息的就地傳遞。

　　(2)員工服務(wù)：充當員工與溝通的橋梁。

　　(3)協(xié)助公司的規(guī)章制度。

　　3.個人修養(yǎng)和能力，我會做好以下三件事：

　　(1)參加公司安排的基礎(chǔ)管理培訓，提高專業(yè)工作技能。

　　(2)向同事學習工作經(jīng)驗和方法，提高自身素質(zhì)。

　　(3)自主學習可以提高知識水平。

　　我很清楚，人的能力是有限的，發(fā)展的機會是無限的。現(xiàn)在是知識經(jīng)濟時代。如果你能迅速提高自己的個人能力，你就會被社會淘汰。當然是要升級的，重要的平臺，我公司的平臺，我會抓住這個機會，把工作和自己的修養(yǎng)，自我價值同步。

　　4.工作

　　(1)協(xié)助人力資源部

　　(2)其他臨時性工作。

　　前臺工作瑣碎復雜。我會分工負責，安排情況，采取崗位責任制，工作有序；性工作，新想法，新方法，新體驗；工作中，我注重做事情到位不越位，服務(wù)不決策，做真正的員工助理，做上下溝通的橋梁。

工作計劃篇3

　　平輿縣中心醫(yī)院20xx年上半年護理工作總結(jié) 半年來，在院領(lǐng)導的高度重視和大力支持下，在各臨床科室主任及相關(guān)職能部門的緊密配合下，全體護理人員齊心協(xié)力落實20xx年的護理工作計劃，持續(xù)改進護理質(zhì)量，提升整體護理服務(wù)形象，現(xiàn)將上半年護理工作總結(jié)如下：

　　1、各護理單元根據(jù)責任制整體護理要求，“以患者為需求為導向”、以做“實基礎(chǔ)、做精專科、做好生活護理”為目標，落實“護士床邊工作制”，二月份護理部組織開展了優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)經(jīng)驗交流會議，由內(nèi)三科代雪勤護士長在會議上講述優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)經(jīng)驗與工作模式，號召各病區(qū)推廣了內(nèi)三科的“五勤”“八聲”優(yōu)質(zhì)服務(wù)模式，加強了護士首問負責制，醫(yī)護團隊合作和患者溝通交流, 并運用專業(yè)技術(shù)知識，幫助患者及家屬了解患者病情及護理的重點內(nèi)容，為患者提供專業(yè)照顧、病情觀察、治療措施、心理支持等規(guī)范、專業(yè)、人性化的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。

　　2、結(jié)合醫(yī)院實際,加強了護士隊伍建設(shè)，上半年共補充6名護士，合理配置到各科，對護士開展預約排班、彈性調(diào)配,既滿足臨床護理服務(wù)需求，滿足護士意愿。在醫(yī)院的關(guān)心支持下5.12護士節(jié)時，成功召開了全院護士座談會，在會上護士交流工作中的成長與感悟，展示了才藝，也放松了心情。元對護士工作滿意度調(diào)查1次，護士滿意率68.4%，并根據(jù)護士意愿，增加了夜班費，上半年護士離職率為0。

　　3、各科室護士長在征求護士意見的基礎(chǔ)上，進一步完善了科室績效考核細則，按照責任護士能級、工作質(zhì)量、工作數(shù)量等對護士實施績效考核，體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，促使護士能主動為患者提供優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)，充

　　分調(diào)動護士積極性。

　　4、護理部上半年共發(fā)放了XX6份病人對護理服務(wù)滿意度調(diào)查表，收回XX0份，滿意率為97%，廣泛聽取患者及家屬意見，針對患者提出的意見和建議給予了改進，提高了服務(wù)質(zhì)量，在護理會議上對護理隊伍中的好人好事進行宣傳，積極弘揚正能量。

　　加強護理質(zhì)量與安全管理的目標管理，持續(xù)改進護理質(zhì)量，提升護理服務(wù)水平，確保護理安全。

　　1、有效的落實了護理核心制度、工作規(guī)范、護理質(zhì)控標準。護理部和各護理單元二級質(zhì)控組各負其責，對責任護士工作質(zhì)量、病區(qū)管理質(zhì)量等8項護理質(zhì)量標準進行定期和不定期的檢查，加強落實重點部門、重點環(huán)節(jié)、重點時段、重點患者及意外情況的工作流程、應(yīng)急預案和防范措施，圍手術(shù)期病人的護理常規(guī)落實到位。病區(qū)管理質(zhì)量方面和感控辦一起統(tǒng)一了各護理單元醫(yī)療廢物分類、收集、定點存放，解決了以往收集存放不規(guī)范的現(xiàn)象。

　　2、落實護理不良事件報告制度，科室主動上報不良事件數(shù)5例，護理部與科室定期組織護理不良事件原因分析討論，對護士進行護理安全警示教育。

　　3、按照護理記錄的“十字”原則，督導護理記錄單書寫，避免形式化書寫，提高書寫質(zhì)量及工作效率。

　　4、病區(qū)備用藥品各病區(qū)以婦產(chǎn)科及外二科基數(shù)模板統(tǒng)一格式，做到查對交班，定期清點，對有沉淀、變色、過期、標簽?zāi)：人幤芳皶r報廢處理保證臨床用藥需要，減少病人臨時取藥次數(shù)。計劃下半年進一步減少備用抗生素的備用，以避免藥物批號不同而發(fā)生藥物過敏的不良反應(yīng)風險。

　　5、消毒供應(yīng)中心從3月22號至5月21號，對照原衛(wèi)生部《消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》，在市專家的指導下用兩個月的時間進行徹底整改，并由對專人負責口腔器械的清洗滅菌，濕化瓶的規(guī)范包裝按科室氧壓表型號發(fā)放等工作，順利通過了市衛(wèi)生局對消毒供應(yīng)中心的驗收。

　　以“崗位需求”為導向，加強了在職護士、護理管理人員和專科護理人員崗位培訓，提高護士綜合素質(zhì)，適應(yīng)臨床護理發(fā)展的需要。

　　1、上半年外派護理管理人員培訓5人次；另選送2名業(yè)務(wù)骨干護士到省人民醫(yī)院進修學習，分別是外一科郭芬霞進修胃腸外科護理、兒科張莉進修PICU，加強了專科護理培訓，提高護理人員的.素質(zhì)。根據(jù)醫(yī)院創(chuàng)二甲的要求各科護士長參加了半個月的電腦培訓，掌握了word文檔、excel表格及課件制作等方法，提高了電腦運用水平。

　　2、護理部每月組織全體護士分層培訓共5次，第一二季度進行了分層理論考核一次，以第五版本科基礎(chǔ)護理、內(nèi)外科專科護理知識及危重患者的護理理論為主。基礎(chǔ)考試80人次；專科考試47人次，總平均分為85.9分；基礎(chǔ)操作4次，50人次，平均分為95.2分。

　　3、4月28日進行了護理理論知識競賽及技術(shù)比武，理論知識競賽第一名外一科劉琳娜；第二名兒科王麗丹、內(nèi)一科李晨；第三名外一科馮萌萌，電除顫第一名婦產(chǎn)科李冰潔；第二名外二科郭延延；第三名內(nèi)一科李艷；靜脈留置針穿刺技術(shù)第一名婦產(chǎn)科李冰潔；第二名外二科郭艷紅；第三名兒科王珂；單人徒手心肺復蘇術(shù)第一名內(nèi)一科劉賀；第二名兒科李琳慧；第三名透析室鄭永霞。

　　護理科研工作及新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的開展。

　　加強護士新理論、新技術(shù)的學習，不斷拓展視野，創(chuàng)新思維，及時總結(jié)護理工作經(jīng)驗，上半年撰寫護理論文發(fā)表國家級論文4篇、省級論文1篇，共5篇，腫瘤科郭麗護士掌握了經(jīng)外周靜脈置PICC導管技術(shù)。

　　積極完成醫(yī)院組織的各種指令性任務(wù)。

　　護理人員積極參與文明縣城的創(chuàng)建、義診、老干部體檢等指令性任務(wù)工作。

　　1、進行上崗滿一年的新護士輪崗培訓，全面提升新護士的臨床護理能力；

　　2、在婦產(chǎn)科全面開展導樂分娩服務(wù)；

　　3、規(guī)范化療藥物的配置，在內(nèi)三科的添置生物安全柜，關(guān)注特殊崗位護理人員的職業(yè)防護。

　　4、院內(nèi)開展PICC的實際應(yīng)用。

　　5、各病區(qū)借鑒內(nèi)三科的優(yōu)質(zhì)護理經(jīng)驗，繼續(xù)推廣內(nèi)三科的“五勤”“八聲”優(yōu)質(zhì)服務(wù)模式，要求學有成效。

　　6、加強病區(qū)護理質(zhì)量方面，重點加強各病房環(huán)境衛(wèi)生管理，試行從各病房病人及家屬中選出衛(wèi)生班長，自我監(jiān)督病房衛(wèi)生。

　　7、根據(jù)省衛(wèi)計委通知，完成手術(shù)室、急診科的專業(yè)崗位技能培訓工作。

　　8、年底完成優(yōu)秀護士長及護士評選工作。

　　總之，20xx年的上半年護理工作雖然取得了一些成績，但是待完成的工作任務(wù)很大，在下半年的工作中，護理部將針對存在問題，結(jié)合二甲評審標準，攜全體護理人員發(fā)揚敬業(yè)奉獻精神，努力完成全年的護理工作目標。

工作計劃篇4

　　一、德育目標

　　形成嚴謹校風——嚴密謹慎，把學校工作做精做細。

　　二、工作重點

　　班風、學風建設(shè)和個性化教育。

　　三、具體工作

　　1.牢固樹立健康安全第一的思想，做好學生的健康安全工作。

　　（1）加強對學生的安全教育，建立安全預警機制，有效杜絕各種安全隱患，確保不出現(xiàn)重大安全事故。

　　具體措施：密切關(guān)注交通安全、游泳安全、食品安全、用電安全、疾病預防、打架事件、男女交往過密等問題；開展疏散演習、校園不安全因素調(diào)查、法制教育、青春期心理教育等活動，設(shè)立心理咨詢室。

　　（2）給予學生更多的關(guān)愛。

　　具體措施：用文明合法的手段教育學生，杜絕因教育不當導致的安全事故；關(guān)注學生的身體和心理健康，做好學生的心理疏導工作；開展豐富多彩的活動，豐富學生的校園生活。不隨意擠占學生鍛煉和休息時間。

　　（3）建立安全事故匯報制度。

　　具體措施：一旦發(fā)生安全事故，無論大小必須及時處理；并必須在第一時間向各部門崗位責任人匯報；發(fā)生重大事故必須在第一時間向分管校長匯報。

　　2.加強德育隊伍建設(shè)，提升德育工作水平。

　　德育隊伍的質(zhì)量和熱情，決定著德育工作的成效。

　　（1）倡導教職工“身正為范，以德育人”的教育理念。

　　具體措施：所有教育工作者要做到，不體罰或變相體罰學生，不接受家長錢物或宴請，不委托家長辦私事，樹立萬里教育工作者的良好形象。加強勞動紀律，凈化辦公環(huán)境，提高辦公效率。教師要做學生的表率，要按時到崗。在辦公時間，不隨意串崗聊天，不在上班時間上網(wǎng)瀏覽與教育教學無關(guān)的信息。

　　（2）建立德育工作小組，努力實現(xiàn)科學決策。

　　具體措施：實行決策的論證制和責任制。

　　為貫徹清晰嚴明的議事原則和科學的決策程序，成立校德育領(lǐng)導小組，對即將出臺的決策進行論證，提高決策質(zhì)量，避免決策失誤，逐步構(gòu)建科學的決策機制，以保證決策的科學化和民主化。

　　（3）加強班主任隊伍建設(shè)，促進班主任的發(fā)展。

　　具體措施：進一步規(guī)范并形成客觀、民主、公正、透明的考核機制。并將考核結(jié)果作為班主任評優(yōu)、評先、獎金分配等的重要依據(jù)，通過考核帶動工作，通過考核促進工作。建立優(yōu)秀班主任表彰獎勵制度，制定《優(yōu)秀班主任評選獎勵條例》，經(jīng)年級推選，學校審定，授予稱號，頒發(fā)證書，給予獎勵，以進一步體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬；加大對優(yōu)秀班主任的宣傳力度，大力弘揚先進，充分發(fā)揮優(yōu)秀班主任的示范作用。

　　實行班主任工作例會制度，積極推廣班主任工作的好經(jīng)驗。

　　加強對新班主任的培養(yǎng)，建立班主任后備隊伍。對年輕班主任落實師帶徒。

　　（4）健全學生組織，逐步推進自主管理。

　　具體措施：學生自主管理是最好的管理——要把團委、學生會、值周班作為德育工作的重要力量；進一步明確團委、學生會、值周班的基本任務(wù)、工作職責；充分發(fā)揮學生會，團委，值周班的作用。

　　給學生當前的發(fā)展創(chuàng)造條件，給學生未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)——信任學生、培養(yǎng)學生、支持學生的工作；加強對學生骨干力量的培訓；培養(yǎng)學生的主體意識，培養(yǎng)學生自主管理的能力。

　　3.以創(chuàng)建優(yōu)秀班級為載體，狠抓班風學風建設(shè)。

　　具體措施：班集體是學校的基本元素，是學生成長的重要園地——抓好班集體建設(shè)，培養(yǎng)學生的集體觀念和集體責任感、榮譽感，形成正確的集體輿論，樹立良好的班風、學風。

　　進一步規(guī)范優(yōu)秀班集體評選工作——把評選過程優(yōu)化為學習先進、深化管理的過程，對優(yōu)秀班集體舉行掛牌儀式，宣傳優(yōu)秀班級的事跡，既是對優(yōu)秀班級的激勵，更是對其它班級的鞭策。

　　把評選優(yōu)秀班集體作為學校德育工作的一個重要內(nèi)容——通過評選優(yōu)秀、表彰先進，培養(yǎng)創(chuàng)優(yōu)爭先意識，發(fā)揮榜樣的示范帶頭作用，讓各個班級形成創(chuàng)新為先、你追我趕、爭先奪優(yōu)的良好局面，以增強班集體凝聚力，促進良好的.校風學風的形成。

　　4.優(yōu)化、深化個性化教育。

　　基礎(chǔ)教育最終要轉(zhuǎn)變到以育“人”為中心，為“人的全面發(fā)展”服務(wù)上來。個性化教育是真正把個體作為一個獨立完整的對象予以充分尊重的體現(xiàn)，是教育發(fā)展的方向。

　　具體措施：堅持“人人德育，德育人人”，繼續(xù)保證所有學生都有一位個性化教育導師，不斷優(yōu)化育人效果。本學年我們提出進一步深化個性化教育，要求所有老師每人至少重點帶一個學生，作為這位學生在學校成長的主要責任人。要對重點所帶的學生成長過程進行全面了解、跟蹤、研究。要通過談話、關(guān)注、檢查、家校聯(lián)系等多種形式進行教育，建立檔案，撰寫案例，對重點所帶的學生采取的措施及其落實的效果，列為教師考核的重要內(nèi)容之一。

　　要特別關(guān)注18個班級的最后一名，從抓好“18個”入手，朝著讓每一個學生健康成長，讓每一個家長滿意的方向努力。

　　5.構(gòu)建和諧的家校關(guān)系，拓寬育人途徑。

　　具體措施：健全家校聯(lián)系制度，通過家長會、告家長書、家校互訪等形式促進家校合作，形成合力，共同育人；爭取家庭對學校工作的支持，共同促進學生的健康成長；逐步籌建家長委員會, 讓家長成為學校教育管理的參與者。

　　6、做好生源穩(wěn)定工作。我把這一條放在最后一條，不是它不重要，而是做好前五條工作，是做好這一條的基礎(chǔ)。生源穩(wěn)定工作將作為老師，班主任，年級主任考核的重要方面。

　　新的學年，面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，我們將以嚴謹?shù)膽B(tài)度、務(wù)實的精神，把我們的校園建設(shè)成安全校園、健康校園、和諧校園、文化校園。

工作計劃篇5

　　進入服裝店工作以來，虛心學習，認真對待工作，總結(jié)經(jīng)驗，也取得了一些成績。在工作中，我漸漸意識到要想做好服裝導購員工作，要對自已有嚴格的要求。特此，制定我今年的計劃，以此激勵自我，取得列好的成績：

　　第一、在店長的帶領(lǐng)下，團結(jié)店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標。

　　第二、熱忱服務(wù)。要以飽滿的熱情面對每位顧客。注意與客戶的溝通技巧，抓住客戶的購買心理，全心全意為顧客服務(wù)。

　　第三、熟悉服裝。了解我們商店每款服飾的特點，對于衣服的款型，模型，顏色，價格，面料，適合人群做充分了解。

　　第四、養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的.看法和建議，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。

　　第五、根據(jù)店內(nèi)下達的銷售任務(wù)，堅決完成店內(nèi)下達的xx萬的營業(yè)額任務(wù)，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周，每日；以每周，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

　　我認為我們男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)，店長的指導方針，團隊的建設(shè)是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

工作計劃篇6

　　20xx年，我們將繼續(xù)在街道黨工委和區(qū)統(tǒng)計局的直接領(lǐng)導下，創(chuàng)新工作思路，高質(zhì)高量完成以下各項工作。

　　（一）認真完成20xx年各項定報工作。

　　我街道定報單位數(shù)20xx年已達1000余家（其中國家一套表系統(tǒng)單位數(shù)達580余家，其他直報系統(tǒng)約400余家），占全區(qū)總量的三成，并呈逐年遞增趨勢，近幾年來的增幅約為10%，目前區(qū)局剛下發(fā)給本街道擬核增的單位達310余家，實際核增數(shù)尚未確定，預計全部一套表單位將達到600家以上，其他直報系統(tǒng)定報數(shù)量未定，同時重點服務(wù)業(yè)將由季報改為月報，定報任務(wù)量將持續(xù)增加。為了更好地完成此項工作，鞏固減員增效的成果，我們計劃從以下三個方面努力，一是加強培訓，我們準備在20xx年初組織轄區(qū)定報單位進行業(yè)務(wù)培訓，屆時將邀請區(qū)局專業(yè)主管過來指導，重點講述企業(yè)的統(tǒng)計法定義務(wù)以及如實按時報送統(tǒng)計報表的必要性。我們還會將企業(yè)以往遇到的問題以及解決方法整理成電子版供企業(yè)查閱，并精心制作ppt課件，讓企業(yè)熟悉報送步驟、報送方法以及報送時間要求，對于無法正常登錄的企業(yè)實行上門一對一服務(wù)等等。二是精細化服務(wù)，社區(qū)統(tǒng)計員收歸街道管理，辦公地方離企業(yè)有一定的距離，我們將要求統(tǒng)計員就企業(yè)統(tǒng)計員的信息，包括聯(lián)系方式，

　　是否支持遠程協(xié)助，整理分析以往報送情況等信息建立臺帳，重點關(guān)注不支持遠程協(xié)助及報送不積極的企業(yè)，沿用ab角或abc角制度，實行定報截止日期的最后一天實行a角在辦公室催報，b角做現(xiàn)場指導的制度。三是加強與企業(yè)的聯(lián)系。我們將急企業(yè)之所急，想企業(yè)之所想，力所能及地幫企業(yè)解決困難，對于街道層面無法解決的積極向上級呼吁，日常工作中認真聽取企業(yè)的建議，耐心并及時幫企業(yè)解疑答惑，同時將有關(guān)資金扶持等利好政策宣傳到位，指導并協(xié)助企業(yè)準備相關(guān)材料申請各類扶持資金。四是沿用短信平臺輔助催報。20xx年使用短信平臺催報報表獲得了良好的效果，20xx年將繼續(xù)使用并重點關(guān)注短信平臺各類信息的及時性和有效性，關(guān)注并更新企業(yè)統(tǒng)計員的聯(lián)系方式，采用閑時小更，忙時大核的制度，即在平時工作中發(fā)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)計員及聯(lián)系方式有變動的，及時告知專業(yè)報專人更新，定報開始前核對，發(fā)送短信后校對，及時將短信發(fā)送及接收情況反饋至各統(tǒng)計員，確保通知到位。五是做好四上單位入庫工作。每年底，統(tǒng)計都要開展單位增減變動審核確認工作，對于新增的達到統(tǒng)計規(guī)模標準以上的單位，都要進行核實并收集一整套資料進行入庫申報，以備納入今后的統(tǒng)計定報系統(tǒng)；對于注銷、搬遷、變更等單位進行信息核實，修改調(diào)整定報系統(tǒng)資料，為今后的定報工作奠定基礎(chǔ)。

　　（二）認真完成各類專項調(diào)查工作。除定報工作外，統(tǒng)計站還承擔著多項專項調(diào)查任務(wù)，包括城鄉(xiāng)一體化住戶調(diào)查、月度勞動力抽樣調(diào)查、小微企業(yè)及個體工商戶的跟蹤調(diào)查、基普庫維護更新調(diào)查等，這些工作也是統(tǒng)計工作每年的重頭戲，我們將以20xx年的工作經(jīng)驗為基礎(chǔ)，做好這些工作。

　　1、認真做好城鄉(xiāng)一體化住戶調(diào)查工作。包括一是做好新住戶的指導工作。20xx年底，我街道已經(jīng)完成5個記賬戶的輪換，對于新住戶剛開始記賬工作，我們要進行重點關(guān)注和重點指導，經(jīng)常對新記賬戶進行走訪或電詢，及時了解記賬工作初期容易出現(xiàn)的畏難情緒、馬虎作風等思想動態(tài)，并解決記賬中出現(xiàn)的技術(shù)問題。二是做好住戶月度調(diào)查。每月收集紙質(zhì)和電子賬本，解答記賬疑問，對住戶每月至少進行一次隨訪，關(guān)注電子記賬平臺，對3天未更新賬本的住戶進行提醒。三是做好調(diào)查賬本的編碼、錄入、審核及上報工作。四是做好記賬戶的維護工作。及時了解記賬戶的各種狀況，做好溝通解釋工作，上門看望困難住戶并幫助解決實際困難，及時上報記賬戶動態(tài)情況，維護記賬戶樣本的穩(wěn)定性。五是做好中高收入住戶抽樣調(diào)查工作，此項工作每季一次，依據(jù)住戶調(diào)查中中高收入住戶數(shù)確定調(diào)查對象開展調(diào)查。

　　2、做好月度勞動力抽樣調(diào)查工作。此項工作每月一次，一次歷時約10余天，本街道涉及1個居委20戶中選居民，每月輪換20%住戶，工作量占全區(qū)1/3。工作步驟包括：中選小區(qū)居民情況摸底輪換20%住戶，調(diào)查員業(yè)務(wù)培訓，調(diào)查前期宣傳，定期入戶調(diào)查，上門填報問卷，問卷行業(yè)碼和職業(yè)碼的編碼，住戶情況月度臺帳編制，換戶情況表及失業(yè)人口對比表填報，問卷指標邏輯性審核，報表錄入上報，數(shù)據(jù)反饋核實等工作。重點是加強pda錄入的操作和數(shù)據(jù)處理。

　　3、做好消費者信心指數(shù)抽樣調(diào)查工作。此項工作每季一次，一次歷時約10天，本街道涉及1個居委20戶中選居民，工作量占全區(qū)1/3。工作步驟包括：抽選調(diào)查戶、調(diào)查員選調(diào)、調(diào)查員業(yè)務(wù)培訓、調(diào)查前期宣傳、定期入戶調(diào)查，上門填報問卷，報表錄入及上報等工作。

　　4、做好小微企業(yè)及個體戶跟蹤調(diào)查。此項調(diào)查為今年底新開展的調(diào)查項目，為期至少三年，頻率為一個季度一次，調(diào)查對象為新成立的小微企業(yè)和個體戶樣本，雖然目前核定的數(shù)量不多，但是調(diào)查對象規(guī)模較小，流動性較大且工作基礎(chǔ)較為薄弱，我們要及時跟蹤調(diào)查對象的動態(tài)，采取多種方式爭取調(diào)查對象的配合，并熟練掌握pda采集數(shù)據(jù)的操作方法和流程，高質(zhì)量完成每期調(diào)查。

　　5、做好房屋租賃業(yè)的調(diào)查統(tǒng)計工作。此項調(diào)查每年一次，時間要求緊，工作任務(wù)重，每年的調(diào)查方式不盡相同，我們將嚴格按上級文件要求做好此項工作。

　　6、做好每年兩次的基普庫維護更新調(diào)查工作。根據(jù)國家五部委關(guān)于建立基本單位名錄庫更新機制的共同決定，街道每年于3月、8月分兩次對轄區(qū)新增、注銷、變更等單位開展基本情況核實登記工作，以便及時了解轄區(qū)單位的變動情況，加強對轄區(qū)單位的動態(tài)管理。南湖街道是XX區(qū)的商業(yè)旺區(qū)，每半年的新增單位達1000家左右，統(tǒng)計員們需要通過采取反復上門、電話聯(lián)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)查詢等多種方式，核對單位實際存在地點，上門收集單位基本情況表并錄入到基普庫，對不存在的單位還要標注核實的具體情況匯總反饋回區(qū)局。對于辦理注銷或變更的單位，我們要按區(qū)局的要求在規(guī)定時間內(nèi)完成單位基本信息的系統(tǒng)更新，維護轄區(qū)基普庫單位信息的及時完整，為進一步查清轄區(qū)各類單位底數(shù)，掌握單位的最新發(fā)展變化情況提供了第一手資料。

　　（三）認真組織開展1%人口抽樣調(diào)查工作。為了解每次人口普查以來我國人口在數(shù)量、素質(zhì)、結(jié)構(gòu)、分布以及居住等方面的變化情況，為制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃提供科學準確的統(tǒng)計信息支持，國家定于每兩次人扣普查的中間年份開展一次1%人口抽樣調(diào)查，俗稱小

　　社區(qū)統(tǒng)計工作計劃(三)

　　20xx年**社區(qū)在區(qū)政府區(qū)統(tǒng)計局的正確領(lǐng)導下，以創(chuàng)新求發(fā)展，使統(tǒng)計工作取得了新的進展和成效。

　　一、領(lǐng)導重視、正確決策

　　1、社區(qū)黨工委定期召開會議，研究統(tǒng)計工作，每季度定期召開計劃統(tǒng)計工作專題研究會，聽取統(tǒng)計工作匯報，在人、財、物上大力投入。堅持黨政一把手親自抓，分管領(lǐng)導各部門齊抓共管。梅塘社區(qū)在年初工作意見中明確了統(tǒng)計工作職責，并將履行統(tǒng)計職責分工情況納入年度重點目標責任管理中，進一步完善和落實了履行統(tǒng)計職責分工責任制，強化了統(tǒng)計工作的綜合治理機制。

　　2、強化基層隊伍建設(shè)，明確社區(qū)統(tǒng)計員的工作職責，既做到各負其責，又做到共同配合，在社區(qū)形成了“納入社區(qū)、深化教育、服務(wù)為主、綜合治理”的統(tǒng)計工作新格局。一年兩度的社區(qū)統(tǒng)計員業(yè)務(wù)培訓，保證了統(tǒng)計工作的`開展。定期與不定期的對社區(qū)進行排查摸底，日常走訪、發(fā)放宣傳品等實質(zhì)性工作，將基礎(chǔ)工作和管理服務(wù)做在日常，大大提高了對社區(qū)企業(yè)及個體業(yè)戶數(shù)量及質(zhì)量的掌握。為后期開展打下了良好的基礎(chǔ)。

　　二、深化改革，建立屬地管理

　　以統(tǒng)計工作基礎(chǔ)建設(shè)為重點，加強分類指導和動態(tài)管

　　理，規(guī)范工作程序，落實管理措施，實現(xiàn)統(tǒng)計工作由管理主導型向服務(wù)主導型的轉(zhuǎn)變。全面推進統(tǒng)計工作管理體制改革，建立單位負責、屬地管理、社區(qū)服務(wù)的新體制。

　　1、認真貫徹落實各部門履行職責分工責任制，全面落實單位法定代表人（負責人）統(tǒng)計工作責任制。年初，我們對轄區(qū)企業(yè)、個體工商業(yè)戶進行了排查摸底，根據(jù)各單位實際情況有針對性的進行幫助和指導，使屬地管理、單位負責落到實處。

　　2、加強統(tǒng)計工作計算機管理質(zhì)量，以科學手段達到科學管理的目的。首先，我們加強對轄區(qū)工商業(yè)戶的管理，每月到工商、稅務(wù)了解新注冊、注銷的企業(yè)，并全部進行了微機錄入。

　　三、加強陣地建設(shè)，確保工作順利開展

　　進一步加強陣地建設(shè)，發(fā)揮社區(qū)資源的綜合優(yōu)勢，建立了多渠道、多形式、服務(wù)主體多元化的統(tǒng)計工作體系

　　1、社區(qū)統(tǒng)計人員確保一人一機并保證了網(wǎng)絡(luò)暢通，配備電話機、打印機、辦公柜等相關(guān)辦公設(shè)施。

　　2、為社區(qū)統(tǒng)計人員配備統(tǒng)計標牌、文件盒、文件夾，獨立宣傳欄等。

　　四、職能聯(lián)動，實現(xiàn)信息共享

　　社區(qū)定期召開各職能部門聯(lián)席會議，使各單位承擔起責任，各司其職，相互配合。工商、稅務(wù)及時提供名錄庫

　　資料，工商、公安協(xié)助進行市場、個體戶清查摸底。切實加強行政管理資料交換、信息共享、普查溝通和協(xié)調(diào)等工作。

　　五、依法管理，確保數(shù)據(jù)的準確性

　　隨著統(tǒng)計工作的要求越來越高，為使統(tǒng)計工作更加軌道化，更加法制化，工作中我們處處以學習宣傳貫徹統(tǒng)計法為先導，以執(zhí)行統(tǒng)計法為重點，全面提高依法行政水平。社區(qū)統(tǒng)計員能夠熟悉和掌握統(tǒng)計法等相關(guān)法規(guī)條例的基本內(nèi)容及指示精神，從而進一步提高了統(tǒng)計員對政策法規(guī)的掌握和運用能力，防止上報數(shù)據(jù)出現(xiàn)瞞、漏、遲報現(xiàn)象的發(fā)生。

　　六、強化全局意識，積極努力完成上級下達各項指標任務(wù)

　　在20xx年，**社區(qū)統(tǒng)計員努力協(xié)調(diào)各相關(guān)職能部門關(guān)系，克服種種困難，確保上級普查任務(wù)按時、保量的完成。積極協(xié)調(diào)企業(yè)，參與上級部門組織的統(tǒng)計上崗、繼續(xù)教育培訓；

　　七、存在問題及明年工作打算

　　1、在區(qū)劃調(diào)整后，對轄區(qū)企業(yè)的管理與服務(wù)還存在漏洞。將進一步進行規(guī)范化管理。

　　2、信息管理不夠完善。將創(chuàng)新工作方法，建立社區(qū)統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)平臺，使信息數(shù)據(jù)部門共享。

　　3、克服經(jīng)濟普查清查階段問題，全力以赴完成經(jīng)濟普查工作任務(wù)。

　　在今后的工作中，我們將進一步增強業(yè)務(wù)知識，扎實有效地做好基層基礎(chǔ)工作，抓好各項制度的落實，努力提升統(tǒng)計工作的管理和服務(wù)水平，使社區(qū)統(tǒng)計工作再上新臺階。

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