工人先鋒號(hào)匯報(bào)材料范文（精選18篇）
“工人先鋒號(hào)”是中華全國(guó)總工會(huì)制定下發(fā)的以“創(chuàng)一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績(jī)、一流團(tuán)隊(duì)”為活動(dòng)內(nèi)容的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。下面是小編整理的工人先鋒號(hào)匯報(bào)材，請(qǐng)閱讀，上公文站，發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)。
工人先鋒號(hào)匯報(bào)材料 1
在20xx年“品種效益年”活動(dòng)中，小組承擔(dān)了《有梭布機(jī)生產(chǎn)大卷裝布》技術(shù)改造任務(wù)，通過(guò)小組人員的多次試驗(yàn)，制作成功了運(yùn)布車(chē)，
并改造布機(jī)試織成功。使有梭織機(jī)卷裝長(zhǎng)度由300米提高到xx00米左右，達(dá)到了噴氣織機(jī)的卷裝水平，贏得了客戶的'認(rèn)可，為企業(yè)拓展了新的市
場(chǎng)。該項(xiàng)技術(shù)在行業(yè)中處于先進(jìn)水平。
小組創(chuàng)造的《通過(guò)給織機(jī)刺毛軸纏砂布生產(chǎn)稀薄產(chǎn)品》技術(shù)，翻改產(chǎn)品方便簡(jiǎn)單實(shí)用，既節(jié)約了材料費(fèi)用，又適應(yīng)了產(chǎn)品頻繁翻改的需要，還減少了疵布，提高了質(zhì)量。此方法被推廣到企業(yè)后來(lái)生產(chǎn)的所有稀薄產(chǎn)品上，經(jīng)濟(jì)效益明顯。該項(xiàng)技術(shù)在行業(yè)中屬于獨(dú)特的，創(chuàng)新性的技術(shù)方法。
在20xx年15個(gè)新產(chǎn)品上機(jī)生產(chǎn)過(guò)程中，小組成員加班加點(diǎn)，甘于奉獻(xiàn)，全部順利完成了任務(wù)。小組3名改車(chē)人員連續(xù)40天沒(méi)有休過(guò)一天假，另有6名人員下到輪班，協(xié)助開(kāi)車(chē)修車(chē)，也是40天連軸轉(zhuǎn)。在試織50X50/2 115 X 75 54"產(chǎn)品時(shí)，他們創(chuàng)造性的使用踏盤(pán)加多臂混合開(kāi)口機(jī)構(gòu)，成功試織并生產(chǎn)了這一高難度產(chǎn)品。這項(xiàng)技術(shù)在行業(yè)中是獨(dú)特的唯一的技術(shù)。
小組人員技術(shù)精湛，作風(fēng)過(guò)硬，管理科學(xué)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，連續(xù)多年安全無(wú)負(fù)傷事故。小組成員多人多次被評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)者，技術(shù)創(chuàng)新能手，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，勞動(dòng)競(jìng)賽成績(jī)顯著，具有鮮明的時(shí)代性和示范性，深受領(lǐng)導(dǎo)贊許和同志們的好評(píng)。
工人先鋒號(hào)匯報(bào)材料 2
在美麗的太原科技大學(xué)內(nèi)有這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，自成立以來(lái)一直秉持著"師者，所以傳道授業(yè)解惑也"的古訓(xùn)，三省自身，強(qiáng)化學(xué)風(fēng)，奮戰(zhàn)于教書(shū)育人的第一線。他們堅(jiān)持在校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極探索人才培養(yǎng)新模式，不斷豐富工作內(nèi)涵，創(chuàng)新教學(xué)機(jī)制，促進(jìn)學(xué)院與學(xué)生的同步發(fā)展，在20xx年榮獲山西省勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)頒發(fā)的"工人先鋒號(hào)"榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
太原科技大學(xué)材料科學(xué)與工程學(xué)院組建于20xx年3月，本科設(shè)有材料類(lèi)和機(jī)械類(lèi)等14個(gè)專(zhuān)業(yè)(方向)，包括國(guó)家級(jí)特色專(zhuān)業(yè)1個(gè)，山西省品牌專(zhuān)業(yè)2個(gè)，校級(jí)品牌專(zhuān)業(yè)3個(gè)。研究生培養(yǎng)設(shè)有"材料加工工程"博士點(diǎn)，"材料科學(xué)與工程"一級(jí)學(xué)科碩士點(diǎn)，"材料學(xué)"、"材料物理與化學(xué)"和"鋼鐵冶金"等二級(jí)學(xué)科碩士點(diǎn)，還具有材料工程領(lǐng)域的工程碩士授予權(quán)。
為了建設(shè)教學(xué)研究型學(xué)院，不斷滿足、適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)教育發(fā)展的需要，材料學(xué)院多次召開(kāi)青年教師座談會(huì)，采集教學(xué)最新信息，探討更多新穎、有效的教學(xué)新模式。近年來(lái)承擔(dān)國(guó)家級(jí)研究項(xiàng)目20余項(xiàng)，省部科研項(xiàng)目100余項(xiàng)，橫向項(xiàng)目100余項(xiàng)，總進(jìn)款4800余萬(wàn);獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)2項(xiàng)、國(guó)家技術(shù)發(fā)明二等獎(jiǎng)1項(xiàng)。承擔(dān)國(guó)家級(jí)UIT項(xiàng)目2項(xiàng)，獲省級(jí)教學(xué)成果一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，二等獎(jiǎng)2項(xiàng)。在大型軋鋼成套裝備、材料加工設(shè)備與集成制造技術(shù)、大型鍛造理論與新技術(shù)、新型功能材料研究及制備技術(shù)、環(huán)境工藝設(shè)備的研究和模擬仿真、固液分離理論和實(shí)踐研究等方面形成了鮮明的特色和優(yōu)勢(shì)。20xx年，"材料成型及控制工程"獲國(guó)家特色專(zhuān)業(yè)建設(shè)點(diǎn)，"材料基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)中心"獲省本科教學(xué)示范實(shí)驗(yàn)室;20xx年，"冶金設(shè)備設(shè)計(jì)理論與技術(shù)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室"獲省部共建國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室培育基地，"材料科學(xué)與工程"被評(píng)為一級(jí)博士點(diǎn)學(xué)科。
在教學(xué)管理機(jī)制方面，積極建立健全二級(jí)教代會(huì)制度和機(jī)制,強(qiáng)化教代會(huì)具體職能和內(nèi)容設(shè)計(jì),進(jìn)行全面的.推薦、推選，切實(shí)保障教職員工參與管理和行使民主監(jiān)督的權(quán)利。廣大教職工對(duì)工作計(jì)劃、年度總結(jié)、經(jīng)費(fèi)使用情況、內(nèi)部分配方案、教職工考評(píng)方案、教學(xué)科研計(jì)劃等進(jìn)行審議和評(píng)價(jià),充分展開(kāi)討論、聽(tīng)證，監(jiān)督、強(qiáng)化教師工作。
在學(xué)生教學(xué)工作上，材料學(xué)院注重學(xué)生干部素質(zhì)與能力的培養(yǎng)，召開(kāi)學(xué)生干部培養(yǎng)會(huì)，學(xué)生干部工作學(xué)期總結(jié)大會(huì)，學(xué)生黨員民主生活費(fèi)，了解學(xué)生干部的思想狀況，促進(jìn)其業(yè)務(wù)能力的提升。同時(shí)開(kāi)展"麥克奧迪杯"金相大賽、"挑戰(zhàn)杯"大學(xué)生科技創(chuàng)新與技能大賽，無(wú)碳小車(chē)省級(jí)賽、傳統(tǒng)文化大賽、傳統(tǒng)節(jié)日知識(shí)競(jìng)賽等多個(gè)賽事，做到理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中鞏固和發(fā)展所學(xué)理論，更好地適應(yīng)社會(huì)需要。
學(xué)院工會(huì)認(rèn)真貫徹《工會(huì)工作條例》，強(qiáng)化日常管理，機(jī)動(dòng)靈活，形式多樣。開(kāi)展教職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、籃球、羽毛球、乒乓球聯(lián)誼賽，加強(qiáng)職工的相互交流，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。開(kāi)展環(huán)保公益活動(dòng)和愛(ài)心捐款，關(guān)愛(ài)弱勢(shì)群體，教育教職員工社會(huì)責(zé)任心的培養(yǎng)，關(guān)愛(ài)弱勢(shì)群體，作出表率。先后獲得中華全國(guó)總工會(huì)授予的"全國(guó)模范職工小家"，山西省第十一屆"育人杯"先進(jìn)集體，學(xué)校"五四紅旗團(tuán)委"，"先進(jìn)基層黨組織"等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
勞動(dòng)光榮，光榮勞動(dòng)，材料學(xué)院的全體教職員工作為眾多奮戰(zhàn)在教育第一線的代表，在其崗位上，兢兢業(yè)業(yè)，為了祖國(guó)棟梁的培養(yǎng)，散發(fā)著屬于他們的光芒。
工人先鋒號(hào)匯報(bào)材料 3
南通三建架子工班組現(xiàn)有職工25人，班組中27歲以下的職工6名，班組平均年齡35歲，全班組均取得了操作資格證。這一年，他們緊緊圍繞學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀這一學(xué)習(xí)主題，通過(guò)狠抓“四個(gè)不放松，增強(qiáng)了廣大職工的主人翁意識(shí)，全體職工將“愛(ài)崗敬業(yè)，創(chuàng)造一流團(tuán)隊(duì)”轉(zhuǎn)化成了爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”一種精神力量，較好地推動(dòng)了施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、狠抓班組團(tuán)隊(duì)精神不放松。
xx年以來(lái)，該班組根據(jù)隱安排的班組建設(shè)工作，結(jié)合他們班組實(shí)際情況，積極開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)。班長(zhǎng)陸建明同志充分利用班后去職工宿舍看身體狀態(tài)，問(wèn)職工生活情況，通過(guò)訪談職工，能夠及時(shí)了解及關(guān)心職工的家庭與生活，從而使該班組成員形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神。一開(kāi)始，他們班組只有十多名職工，靠著過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)精神，度過(guò)了一道道坎兒，擰成了一股繩。
二、狠抓班組安全學(xué)習(xí)不放松。
改變是一切進(jìn)步的起點(diǎn)，學(xué)習(xí)是改變成功的因素。這是陸建明班組的學(xué)習(xí)理念，班前會(huì)上他常講，已形成口頭禪。架子工的'構(gòu)成大部分由農(nóng)村務(wù)農(nóng)人員及社會(huì)青年組成，如何掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)去駕馭現(xiàn)代化的企業(yè)，服務(wù)施工現(xiàn)場(chǎng)呢？成為全體職工思考的問(wèn)題。鑒于隊(duì)伍組建人員的構(gòu)成，職工文化程度各異，工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足和年齡差別較大等特點(diǎn)，他們把提高隊(duì)伍素質(zhì)擺在了首位，不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí)，為企業(yè)發(fā)展蓄積力量。堅(jiān)持從實(shí)際需要出發(fā)，做到安全學(xué)習(xí)常住不懈，專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)并駕齊驅(qū)，安全管理制度熟記于心。
為了督促學(xué)習(xí)，鞏固學(xué)習(xí)成果，該班組適時(shí)組織開(kāi)展了多種形式的安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，如：他們通過(guò)每日班前教育活動(dòng)，將安全知識(shí)和作業(yè)規(guī)程做了進(jìn)一步的分解，會(huì)上講解提問(wèn)，并對(duì)上班工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，肯定好的做法，指出存在問(wèn)題，并通過(guò)事故案例及當(dāng)班工作特點(diǎn)，明確安全注意事項(xiàng)，增強(qiáng)班組成員的安全自我防護(hù)能力，深入淺出，融化于心，固化于行。每周由班組長(zhǎng)陸建明參加項(xiàng)目部組織的定期安全生產(chǎn)大檢查，將生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。
三、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不放松。
腳手架質(zhì)量關(guān)乎工人的生命安全，必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做到安全可靠，萬(wàn)無(wú)一失。xx年以來(lái)，該班組以優(yōu)化腳手架成型質(zhì)量為重點(diǎn)，狠抓質(zhì)量管理，高標(biāo)準(zhǔn)化施工，比如剪刀撐的拉設(shè)與掃地桿的高度都要符合規(guī)定，搭設(shè)完畢后，必須由安全員對(duì)其進(jìn)行安全驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)立即返工。全年該班組搭設(shè)架子全部達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，未造成任何安全事故。
四、狠抓職工思想建設(shè)不放松。
思想政治工作是該班組搞好各項(xiàng)工作的政治優(yōu)勢(shì)，該班組始終堅(jiān)持圍繞中心，緊扣主題，貼近職工生活，深入扎實(shí)地開(kāi)展思想政治工作。他們結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開(kāi)展了符合時(shí)代、符合現(xiàn)場(chǎng)新形勢(shì)需要的思想教育活動(dòng)，幫助廣大職工正確地看待當(dāng)前的形勢(shì)，排除各種不良因素對(duì)職工的干擾和影響，利用工作之外時(shí)間，找一些貼近工人的生活故事書(shū)籍及報(bào)刊等，讓職工學(xué)會(huì)怎么搞好生活與工作，怎么能保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，怎么積極投身于企業(yè)安全生產(chǎn)工作之中。該班組領(lǐng)導(dǎo)始終把職工的冷暖放在心上，切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問(wèn)題，經(jīng)常在工作之余到職工宿舍訪貧問(wèn)苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個(gè)重點(diǎn)，長(zhǎng)期堅(jiān)持與職工談心交流，及時(shí)化解職工之間的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難，有力地促進(jìn)了全隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展。
本年度，該班組強(qiáng)化自身建設(shè)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，建立健全考核機(jī)制，積極組織本班職工參加各種專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習(xí)，取得了較為優(yōu)異的成績(jī)；全員持證率達(dá)到100，消滅了輕傷以上人身事故的發(fā)生；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作卓有成效。班組民主管理意識(shí)高，能夠主動(dòng)對(duì)本隊(duì)各種不合理制度、措施提出建議和整改措施；團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，善于攻克各種生產(chǎn)、技術(shù)難關(guān)；吃苦耐勞，特別能戰(zhàn)斗，任何艱巨任務(wù)都能夠無(wú)條件的保質(zhì)保量的勝利完成，為全隊(duì)職工樹(shù)立了先鋒模范標(biāo)榜作用。
目前，該班組職工緊緊圍繞“團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)一心、和諧向上、團(tuán)結(jié)一致、發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，積極主動(dòng)的完成項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，他們正以自己的實(shí)際行動(dòng)，踐行著自己的承諾，落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理，合生國(guó)際廣場(chǎng)貢獻(xiàn)自己的一份力量！
工人先鋒號(hào)匯報(bào)材料 4
吉首市分公司20xx年4月成立建設(shè)維護(hù)部以來(lái)，在州、市兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以創(chuàng)建工人先鋒號(hào)為契機(jī)，狠抓網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及管理工作。一是狠抓安全管理和基礎(chǔ)管理工作，保障了網(wǎng)絡(luò)的安全運(yùn)行，確保重大故障零發(fā)生，二是高度重視網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作，確保集團(tuán)網(wǎng)格測(cè)試工作的順利開(kāi)展，三是充分發(fā)揮市場(chǎng)部門(mén)外部協(xié)調(diào)能力，努力營(yíng)造和諧的外部環(huán)境，全力做好了基站維穩(wěn)工作，解決了多個(gè)長(zhǎng)期以來(lái)客戶、業(yè)主反映較大的站點(diǎn)協(xié)調(diào)問(wèn)題。
經(jīng)過(guò)一年多的調(diào)整，吉首市分公司積極創(chuàng)新、不斷進(jìn)步，創(chuàng)建了市場(chǎng)發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)維護(hù)全面融合的全新發(fā)展模式，為網(wǎng)絡(luò)維護(hù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)將我市分公司進(jìn)一步保持網(wǎng)絡(luò)持續(xù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)及提升客戶滿意度的具體措施和相關(guān)建議匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)安全管理，落實(shí)"安全百日行動(dòng)"要求
網(wǎng)絡(luò)安全是維護(hù)工作的命脈，我市分公司把網(wǎng)絡(luò)安全作為一項(xiàng)由公司領(lǐng)導(dǎo)主抓的.維護(hù)工作，根據(jù)省、州公司相關(guān)文件要求，開(kāi)展了"網(wǎng)絡(luò)安全整治百日行動(dòng)"活動(dòng)，將把活動(dòng)要求落實(shí)貫徹到日常維護(hù)工作中，作為一項(xiàng)常態(tài)化工作，旨在通過(guò)本次活動(dòng)，切實(shí)提高各級(jí)管理人員、維護(hù)人員的責(zé)任意識(shí)和網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)，完善基礎(chǔ)資料管理全面了解和掌握我市分公司網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀，開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)安全隱患問(wèn)題的查找和排除，爭(zhēng)取在20xx年下半年實(shí)現(xiàn)VIP基站零退服，重大故障零發(fā)生，杜絕升級(jí)客戶投訴的工作目標(biāo)。
1、開(kāi)展基站及線路安全隱患摸排工作，一是根據(jù)基站巡檢工作要求每月至少檢查8-15個(gè)站點(diǎn)，對(duì)基站動(dòng)力設(shè)備、機(jī)房環(huán)境進(jìn)行檢查，二是制定光纜巡視計(jì)劃，要求活動(dòng)期間內(nèi)完成省干、本干及全業(yè)務(wù)專(zhuān)線光纜的巡視工作，每周至少完成50-80公里接入層光纜摸排工作，三是開(kāi)展基站交流引入線路隱患排查工作，并對(duì)前期完成的坎青工作進(jìn)行二次復(fù)查，以保持坎青工作效果，做到隱患早發(fā)現(xiàn)、早處理。
2、對(duì)安全隱患問(wèn)題實(shí)行掛牌督辦制度，要求各專(zhuān)業(yè)按周提交隱患排查工作報(bào)告，要求相關(guān)專(zhuān)業(yè)在2個(gè)工作日內(nèi)提交解決方案，建立相關(guān)管理檔案，做到問(wèn)題處理有記錄、有跟進(jìn)、有解決，具體解決情況納入個(gè)人及代維公司考核。
3、組建吉首市公司基站安全保障小組，由綜合部牽頭，人員由安保、建設(shè)維護(hù)部、各家代維公司組成，要求在基站被盜或發(fā)生安全事故后10分鐘內(nèi)集合完畢，15分鐘內(nèi)趕往現(xiàn)場(chǎng)配合公安部門(mén)抓捕犯罪份子，最大限度的對(duì)盜竊份子產(chǎn)生一定的威懾力，全力保障基站安全。
4、管好家門(mén)，做好基站鑰匙管理工作，鑰匙管理要有檔案、有借用登記表，要明確基站出入管理要求，必須做到進(jìn)有人問(wèn)、出有人陪，在公司內(nèi)部及代維公司實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，制定相關(guān)管理細(xì)則，落實(shí)問(wèn)責(zé)制，嚴(yán)格考核到責(zé)任人。
二、摸清基礎(chǔ)資料，掌握網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的發(fā)展趨勢(shì)，為準(zhǔn)確做到針對(duì)性建設(shè)、區(qū)域性優(yōu)化，切實(shí)提高網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)力、保障業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)效果，我分公司高度重視基礎(chǔ)資料管理工作，一是高度重視資產(chǎn)清查，通過(guò)資產(chǎn)清查摸清了家底，掌握了全市網(wǎng)絡(luò)規(guī)模及現(xiàn)狀，二是積極收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)絡(luò)維護(hù)資料，做到知己知彼。
從摸底情況看，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手站點(diǎn)數(shù)為123個(gè)，今年計(jì)劃新建站17個(gè)(城區(qū)12個(gè)，農(nóng)村5個(gè))，年底基站數(shù)將達(dá)到140個(gè)，其中城區(qū)105個(gè)，農(nóng)村35個(gè)。按當(dāng)前物理基站數(shù)計(jì)算，與我市分公司基站數(shù)相比，基站總數(shù)要少54個(gè)，其中城區(qū)基站數(shù)少2個(gè)，農(nóng)村基站數(shù)少52個(gè)。
從8月三方測(cè)試情況看，我公司覆蓋率為%，高于電信%，高于聯(lián)通%;接通率為%，高于電信%，高于聯(lián)通%;話音質(zhì)量%，低于電信%，高于聯(lián)通%;MOS均值為，高于電信，低于聯(lián)通。
從以上數(shù)據(jù)看，我分公司農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)仍然具有一定優(yōu)勢(shì)，但優(yōu)勢(shì)在逐步降低下階段，未來(lái)的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模將相差無(wú)幾，那么要確保網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，一是從站點(diǎn)明細(xì)分析，做好語(yǔ)音效果測(cè)試，查找覆蓋漏洞，針對(duì)性開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，二是做好競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基站建設(shè)分析，以便市場(chǎng)部門(mén)提前做好業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)和客戶維穩(wěn)工作，三是加強(qiáng)信息收集，及時(shí)更新相關(guān)數(shù)據(jù)，同時(shí)開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手室分及直放站資料的收集，了解對(duì)手動(dòng)態(tài)。
三、全員動(dòng)員，提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量
全員動(dòng)員、多方面、多層次收集網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題，是全面收集網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量問(wèn)題、確保網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量快速提升的重要手段。以吉茶高速網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題調(diào)查工作為例，在其高速施工初期，當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)覆蓋較差，用戶反應(yīng)非常強(qiáng)烈，針對(duì)該情況，20xx年我分公司以網(wǎng)絡(luò)調(diào)查問(wèn)卷的方式對(duì)當(dāng)?shù)剡M(jìn)行了走訪，收集了大量網(wǎng)絡(luò)覆蓋問(wèn)題，同年為解決該問(wèn)題開(kāi)通了4個(gè)基站、8套直放站。在今年7月再次組織了走訪時(shí)，發(fā)放問(wèn)卷178張，走訪期間還成功營(yíng)銷(xiāo)新入網(wǎng)用戶3戶，新增集團(tuán)客戶多人，從調(diào)查結(jié)果和業(yè)務(wù)發(fā)展情況可以看出，客戶感知明顯得到提高，客戶對(duì)我分公司服務(wù)及網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量表示充分認(rèn)可，調(diào)查活動(dòng)對(duì)客戶滿意度的提升和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展起到重要的積極作用。
為提高網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題收集反饋效果，我市分公司明確了網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題收集要求，要求每部門(mén)每月必須將重點(diǎn)、熱點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題進(jìn)行上報(bào)，將把市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)動(dòng)，擴(kuò)大調(diào)查問(wèn)卷調(diào)查范圍，常態(tài)化客戶走訪作為一項(xiàng)重要工作，以此確保兩個(gè)到位，一是信息收集到位，二是問(wèn)題解決落實(shí)到位。
四、明確職責(zé)分工，做好基站維穩(wěn)工作
鞏固網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)必須具備一個(gè)穩(wěn)定的外部環(huán)境，有了穩(wěn)定的環(huán)境才能使網(wǎng)絡(luò)更好的為市場(chǎng)提供有力的支撐，為此，我市分公司明確了以公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭的基站維穩(wěn)工作實(shí)施方案，將維穩(wěn)工作職責(zé)進(jìn)一步進(jìn)行明確，力爭(zhēng)杜絕出現(xiàn)因?yàn)闇贤▍f(xié)調(diào)不到位導(dǎo)致基站搬遷及機(jī)房租賃合同到期后拒絕續(xù)簽合同等一系列問(wèn)題。
五、加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，搶奪發(fā)展橋頭堡
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)絡(luò)規(guī)模差距逐步縮小的趨勢(shì)，加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是保障網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)，基站建設(shè)得到發(fā)展就相當(dāng)于搶占了業(yè)務(wù)發(fā)展的先機(jī)，在加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的同時(shí)我們應(yīng)該一定程度上制約對(duì)手的建設(shè)工作，一是要限制共建共享，凡是需要共建共享的必須多方面綜合考慮相關(guān)因素，能不共享的不共享，特殊原因需要共享的要采取一換一的方式實(shí)施共享，二是針對(duì)未來(lái)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的覆蓋范圍，建議與市政進(jìn)行協(xié)調(diào)，全面鋪開(kāi)路燈站的建設(shè)計(jì)劃，三是做好管道建設(shè)和購(gòu)買(mǎi)工作，爭(zhēng)取發(fā)展資源。
六、發(fā)揮集團(tuán)專(zhuān)線、WLAN優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)領(lǐng)跑全業(yè)務(wù)發(fā)展
在當(dāng)前全業(yè)務(wù)建設(shè)工作中，我市分公司走在全州前列，需求客戶范圍較廣，集團(tuán)專(zhuān)線的發(fā)展情況較好，WLAN的客戶也在逐步增長(zhǎng)，做好全業(yè)務(wù)工作必將對(duì)客戶穩(wěn)定起到積極作用。但受維護(hù)人員人數(shù)限制，一定程度上影響了服務(wù)效率、解決速度，需要州公司盡快擬定全業(yè)務(wù)人員、測(cè)量及測(cè)試工具配置標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)客戶服務(wù)能力。
七、創(chuàng)建服務(wù)型企業(yè)，文明施工，塑造企業(yè)形象
當(dāng)前施工單位、代維公司與當(dāng)?shù)鼐用駱I(yè)主存在摩擦的情況時(shí)有發(fā)生，維護(hù)人員的服務(wù)意識(shí)仍需進(jìn)一步提高，標(biāo)準(zhǔn)著裝、規(guī)范服務(wù)是提高客戶感知，塑造企業(yè)形象的重要舉措，建議強(qiáng)化管理，不斷提高員工服務(wù)意識(shí)，提升客戶感知。
八、加強(qiáng)短板分析，做好客戶滿意度提升工作
1、彩信端到端短板解決
為認(rèn)真貫徹州分公司上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)會(huì)議要求，落實(shí)彩信端到端成功率指標(biāo)短板的提升，吉首分公司根據(jù)州公司相關(guān)競(jìng)賽內(nèi)容，在公司內(nèi)部開(kāi)展彩信端到端專(zhuān)項(xiàng)提升活動(dòng)，成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭的專(zhuān)攻關(guān)小組，負(fù)責(zé)對(duì)彩信接收失敗率高的客戶進(jìn)行分析和處理工作，開(kāi)展失敗次數(shù)Top100客戶專(zhuān)題外呼和集團(tuán)經(jīng)理走訪活動(dòng)，解決客戶收發(fā)彩信問(wèn)題，;核查停機(jī)客戶信息，取消停機(jī)客戶數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)訂購(gòu)關(guān)系;加強(qiáng)內(nèi)部通報(bào)考核，提升內(nèi)部員工端到端成功率。
經(jīng)過(guò)一系列的努力，我市分公司7月彩信端到端成功率達(dá)到了%，截至到當(dāng)前8月達(dá)到了%，從中旬開(kāi)始單天指標(biāo)為89%左右，我市分公司有信心在全州帥先達(dá)到優(yōu)秀水平。
2、VIP基站退服率提升
20xx年上半年我市分公司發(fā)生了多起VIP基站退服故障，主要原因?yàn)殡姵乩匣⒂蜋C(jī)負(fù)荷不足、業(yè)主不允許發(fā)電等原因造成的停電故障，針對(duì)該問(wèn)題，我市分公司以擬定了VIP基站退服故障處理計(jì)劃，一是開(kāi)展基站摸排，替換老化電池和隱患開(kāi)關(guān)電源，二是加強(qiáng)油機(jī)管理，做好油機(jī)管理工作，三是加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)下半年實(shí)現(xiàn)VIP基站零退服。
3、客戶滿意度提升
從20xx年最近一期滿意度調(diào)查指標(biāo)情況分析，我公司網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量整體客戶滿意度為%，領(lǐng)先聯(lián)通%、領(lǐng)先電信%，但較20xx年，滿意度下降了%，領(lǐng)先程度逐步縮小，其中客戶滿意度得分最高的為神州行，其次為全球通，滿意度較低的為動(dòng)感地帶。
下階段，我市分公司將按20xx年客戶滿意度提升計(jì)劃落實(shí)相關(guān)工作，繼續(xù)擴(kuò)大和保持網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量調(diào)查活動(dòng)，主動(dòng)積極查找網(wǎng)絡(luò)短板，不斷提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，全力保持網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的持續(xù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
工人先鋒號(hào)匯報(bào)材料 5
在xx公司，通過(guò)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的開(kāi)展，大家工把創(chuàng)建熱情切實(shí)轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，以出色的工作、優(yōu)秀的業(yè)績(jī)、高效的團(tuán)隊(duì)詮釋了“工人先鋒號(hào)”的深刻內(nèi)涵。出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、部門(mén)基本情況
該部門(mén)現(xiàn)有員工20人，高中4人、占20%，大專(zhuān)及以上16人、占80%。員工平均年齡為27歲。該部門(mén)擔(dān)負(fù)公司原料進(jìn)口、產(chǎn)品出口、報(bào)關(guān)等工作。
二、自開(kāi)展“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)以來(lái)，該部門(mén)開(kāi)展的系列工作：
1、加強(qiáng)部門(mén)教育，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)
該部門(mén)新員工相對(duì)較多，崗位培訓(xùn)是該部門(mén)長(zhǎng)期開(kāi)展的一項(xiàng)工作。加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，使部門(mén)員工全面熟悉各自的崗位職責(zé)、工作流程、孰記各崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū);努力強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升管理、規(guī)劃、預(yù)見(jiàn)、協(xié)調(diào)的能力反應(yīng)的敏捷性。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)部分員工存在的工作散漫行為，個(gè)別談心幫助，要求員工自覺(jué)遵守公司規(guī)章制度，通過(guò)嚴(yán)格要求，培養(yǎng)員工樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神。由于部門(mén)工作量大，很多員工經(jīng)常自愿加班加點(diǎn)，放棄休息日，不計(jì)報(bào)酬，努力工作。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)向員工宣傳市場(chǎng)意識(shí)、讓全體員工都意識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，感受的市場(chǎng)的壓力，從而把壓力轉(zhuǎn)化為對(duì)工作的動(dòng)力。通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展，外貿(mào)部全體員工團(tuán)結(jié)一心，相互配合，出色完成了各項(xiàng)工作。
2、減少金融危機(jī)影響，加大進(jìn)口業(yè)務(wù)
2008年下半年開(kāi)始，全球金融危機(jī)蔓延，我公司作為xx市進(jìn)出口十強(qiáng)企業(yè)，受到的沖擊可想而知。面對(duì)不利局面，外貿(mào)部門(mén)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，出口損失進(jìn)口彌補(bǔ)，出口銷(xiāo)售方面，在老客戶定單減少的情況下，不斷開(kāi)發(fā)新客戶，以降低定單減少的'損失，該部門(mén)積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，利用參加廣交會(huì)等展會(huì)的機(jī)會(huì)，擴(kuò)大出口和提升品牌形象。在原料進(jìn)口方面，采取鞏固老客戶，發(fā)展新客戶和新區(qū)域的方法，不斷降低采購(gòu)成本，增加進(jìn)口量，提高原料質(zhì)量。
3、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律，報(bào)關(guān)通關(guān)無(wú)差錯(cuò)
公司年進(jìn)出口量在xx萬(wàn)噸左右，是報(bào)關(guān)通關(guān)的大戶。外貿(mào)部報(bào)關(guān)組有5人，每天往返港口，冬天在寒風(fēng)里吹，夏天在烈日下曬，面對(duì)大量的集裝箱和報(bào)關(guān)單據(jù)，工作辛苦不說(shuō)，還不能出錯(cuò)。報(bào)關(guān)組成員兢兢業(yè)業(yè)工作，用良好的工作成績(jī)換取了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度信任和海關(guān)碼頭的好評(píng)。xxxx年，公司外貿(mào)工作因管理規(guī)范，工作出色，被xx檢驗(yàn)檢疫局授予“誠(chéng)信百佳”企業(yè)稱(chēng)號(hào)。
工人先鋒號(hào)匯報(bào)材料 6
裝配組負(fù)責(zé)XXXX車(chē)業(yè)有限公司摩托車(chē)的裝配工作。一直以來(lái)裝配組都以全員安全意識(shí)、全員質(zhì)量意識(shí)，以創(chuàng)一流工作、一流團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，不斷在強(qiáng)化自身素質(zhì)、提高業(yè)務(wù)技能方面下功夫，積極開(kāi)展全體員工技能競(jìng)賽、技術(shù)練兵等比賽活動(dòng)，通過(guò)全小組員工的不懈努力，出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、小組基本情況介紹：
該小組現(xiàn)有員工總數(shù)為62人，中專(zhuān)5人、占8.06%，高中25人、占40.32%，初中及以下32人、占51.62%。員工平均年齡為26.8歲。
二、自開(kāi)展“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)以來(lái)，該小組開(kāi)展了系列的工作：
1. 生產(chǎn)方面：20xx年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的努力下，班產(chǎn)量由20xx年的250輛/天提升到300輛/天，增長(zhǎng)率為20%。通過(guò)班組成員工的共同努力周生產(chǎn)訂單的完成率由20xx年的78%提升到現(xiàn)在的86%。為了進(jìn)一步提高一裝率，對(duì)一些以前很難把握的關(guān)鍵性問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的研究、發(fā)明了一些小的工具。
2. 企業(yè)文化方面：
a) 開(kāi)展愛(ài)崗敬業(yè)的工作作風(fēng)教育：
i. 每周至少安排3個(gè)小時(shí)的時(shí)間集體學(xué)習(xí)本周的所有通知、文件、聯(lián)系函，杜絕信息傳遞的衰減而導(dǎo)致的理解、執(zhí)行錯(cuò)誤；對(duì)有異議的地方集體討論，將一切可能出現(xiàn)的問(wèn)題解決在事前；
ii. 加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，使該小組全體員工全面熟悉各自的崗位職責(zé)、工作流程、孰記各崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)；對(duì)班組長(zhǎng)努力強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能的.學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升管理、規(guī)劃、預(yù)見(jiàn)、協(xié)調(diào)的能力反應(yīng)的敏捷性，同時(shí)對(duì)該小組班組長(zhǎng)進(jìn)行分期分批組織委外培訓(xùn)，幫助他們提高一線管理水平。
iii.改變部分員工存在的習(xí)慣性陋習(xí)，要求員工自覺(jué)學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守員工“三個(gè)不”行為規(guī)范；注重多技能工的培養(yǎng)，切實(shí)提升員工的業(yè)務(wù)技能對(duì)全體員工進(jìn)行崗位技能等級(jí)的劃分和確認(rèn)，對(duì)只能從事單一崗位操作的員工，加強(qiáng)多技能培訓(xùn)，對(duì)已能熟練掌握多崗位操作的員工在確定崗位系數(shù)上，進(jìn)行一定的傾斜；鼓勵(lì)員工多學(xué)技術(shù)，鉆技術(shù)，成為本崗位的技術(shù)尖子和技術(shù)能手；
iv.在該小組內(nèi)開(kāi)展趕學(xué)比超的好學(xué)氛圍，全面開(kāi)展以工作進(jìn)步為榮；以工作落后、倒退為恥；以產(chǎn)品交付按時(shí)保質(zhì)保量、均衡生產(chǎn)為榮，以缺東少西，不能按時(shí)交付為恥；以了解熟悉狀態(tài)、無(wú)錯(cuò)漏裝配為榮，以狀態(tài)不清、錯(cuò)漏裝配為恥；以積極主動(dòng)收集信息反饋信息、能有效杜絕質(zhì)量問(wèn)題為榮；以一問(wèn)三不知、或視而不見(jiàn)為恥；以節(jié)約一滴水一度電、人走燈滅為榮，以浪費(fèi)、毫無(wú)節(jié)約意識(shí)、安全意識(shí)為恥；以努力工作、樂(lè)樂(lè)于奉獻(xiàn)為榮，以陽(yáng)奉陰違、斤斤計(jì)較為恥；等各方面進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律、作風(fēng)作風(fēng)、工作態(tài)度的建設(shè)。
b) 全面開(kāi)展裝配技能培訓(xùn)
為了全面提高員工的裝配技能，公司將員工分批外送學(xué)“摩托車(chē)相關(guān)的理論知識(shí)”，現(xiàn)該小組62個(gè)員工當(dāng)中已有20個(gè)員工拿到了國(guó)家認(rèn)可的中級(jí)專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)、15個(gè)拿到初級(jí)專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)，16個(gè)正在學(xué)習(xí)初級(jí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
c) 樹(shù)立正確的人生觀
整個(gè)該小組，先后組織學(xué)習(xí)了《成功人事的處事經(jīng)驗(yàn)》、《沒(méi)有借口》、《你在為誰(shuí)工作》等書(shū)籍的學(xué)習(xí)，近60%的員工學(xué)習(xí)后寫(xiě)了讀后感，并都組織了征文比賽、演講大賽，效果非常明顯，多篇征文演講稿在集團(tuán)報(bào)上給予了發(fā)表。近段時(shí)間來(lái)還組織開(kāi)展各種形式的討論會(huì)、優(yōu)秀班組、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比活動(dòng)，在全面學(xué)習(xí)黨的第十七大報(bào)告后，在公司的整體部署下，全面展開(kāi)了“我離好有多遠(yuǎn)，我該怎么辦”的大討論。是不怕吃苦，作風(fēng)硬、敢打敢拼、樂(lè)于奉獻(xiàn)。
d) 樹(shù)立正確的市場(chǎng)觀：
向員工宣傳市場(chǎng)意識(shí)、讓全體員工都意識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，感受的市場(chǎng)的壓力，從而把壓力轉(zhuǎn)化為對(duì)工作的動(dòng)力；讓每一位員工明白：只在將摩托車(chē)裝配好了、得到了用戶的認(rèn)可、才會(huì)有市場(chǎng)；有了市場(chǎng)企業(yè)才會(huì)有發(fā)展；質(zhì)量是產(chǎn)品的生命、產(chǎn)品是企業(yè)的生命；好的質(zhì)量出自每一位員工的手等。
三、發(fā)展方向
今后我們將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗隊(duì)伍為目標(biāo)。
工人先鋒號(hào)匯報(bào)材料 7
xx公司創(chuàng)建于xx年，通過(guò)十幾年的不斷發(fā)展和技術(shù)與資金的積累，形成了集研制、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售為一體的現(xiàn)代化企業(yè)格局。
xx公司xx生產(chǎn)車(chē)間由28名員工組成，車(chē)間承擔(dān)公司主要產(chǎn)品xx的生產(chǎn)任務(wù)，近年來(lái)車(chē)間的生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)隨著公司的發(fā)展不斷更新改造，為了適應(yīng)公司發(fā)展的要求，車(chē)間全體員工積極進(jìn)取，刻苦學(xué)習(xí)新設(shè)備、新工藝的操作技術(shù)，由于大部分員工來(lái)自農(nóng)村，他們文化基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，學(xué)習(xí)和掌握機(jī)電一體化的生產(chǎn)設(shè)備操作技術(shù)，需付出成倍的努力，克服困難，迎難而上，學(xué)而至用；通過(guò)近一年的刻苦努力，車(chē)間員工掌握新的生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)知識(shí)，熟練掌握設(shè)備的生產(chǎn)工藝性能，充分發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的先進(jìn)工藝技術(shù)特點(diǎn)。保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，確保公司營(yíng)銷(xiāo)供貨需求，為公司開(kāi)辟新的市場(chǎng)和鞏固原有市場(chǎng)份額提供有力保障，奠定了良好的基礎(chǔ)。為公司的發(fā)展和壯大作出了極其重要的貢獻(xiàn)。
多年來(lái)，車(chē)間圍繞“以人為本、科技創(chuàng)新、精益求精、勤奮節(jié)約、持續(xù)發(fā)展、再創(chuàng)輝煌”為企業(yè)工作指導(dǎo)方針，以“重質(zhì)、守信、和諧、創(chuàng)新”為企業(yè)精神，不斷強(qiáng)化車(chē)間成員自身素質(zhì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，積極開(kāi)展崗位練兵、技能競(jìng)賽、技術(shù)比武活動(dòng)，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。
20xx年被公司授予“先進(jìn)車(chē)間”、“文明車(chē)間”、“安全車(chē)間”、“質(zhì)量?jī)?yōu)勝車(chē)間”、“勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝車(chē)間”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
一、加強(qiáng)培訓(xùn)，努力提高全員綜合素質(zhì)
近兩年公司快速發(fā)展，更新生產(chǎn)工藝設(shè)備，淘汰落后高耗能的工藝裝備的同時(shí)，為適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，車(chē)間及車(chē)間工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子首先明確了快速提升車(chē)間員工操作技能的學(xué)習(xí)方向，提出了“科學(xué)發(fā)展，質(zhì)量先行”的活動(dòng)為主題 “強(qiáng)管理，保質(zhì)量，重環(huán)保”為活動(dòng)載體，圍繞學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)設(shè)備操作技能，制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃日程表，先從理論上組織強(qiáng)化學(xué)習(xí)，結(jié)合傳統(tǒng)工藝設(shè)備操作經(jīng)驗(yàn)，有選擇性的，以盡快滿足生產(chǎn)操作要求的內(nèi)容。進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。車(chē)間成員立足崗位，經(jīng)過(guò)近一年來(lái)的技能培訓(xùn)，崗位練兵，邊學(xué)邊干，使車(chē)間員工在生產(chǎn)工作中增長(zhǎng)了技能，新設(shè)備投產(chǎn)后，很快掌握了先進(jìn)設(shè)備的操作，在學(xué)習(xí)中提高了綜合素質(zhì)、在工作中總結(jié)積累了經(jīng)驗(yàn)，滿足了新設(shè)備安裝投產(chǎn)使用的操作要求，為公司全面技術(shù)更新改造順利投產(chǎn)，作出了重大貢獻(xiàn)。
二、營(yíng)造互幫互學(xué)的良好氛圍
為了培養(yǎng)車(chē)間成員的集體意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，xx車(chē)間始終堅(jiān)持以人為本，把加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高員工素質(zhì)放在重要位置,從抓思想道德、職業(yè)道德、樹(shù)立正確的人生觀入手，在抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時(shí)，結(jié)合公司開(kāi)展的“我為黨旗添光彩，在車(chē)間中開(kāi)展了“一助一”、“快手帶慢手”、“先進(jìn)帶后進(jìn)”的幫扶和黨員示范崗等活動(dòng)。通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，車(chē)間成員的質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，有效的調(diào)動(dòng)了車(chē)間成員的工作積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)了車(chē)間各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
三、積極參加各類(lèi)活動(dòng)，增進(jìn)企業(yè)和諧氛圍
隨著xx行業(yè)的不斷發(fā)展，為了適應(yīng)市場(chǎng)的需求，不斷提升車(chē)間員工的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，有效促進(jìn)車(chē)間生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，做為xx行業(yè)中的一員，xx車(chē)間經(jīng)常組織員工開(kāi)展綜合素質(zhì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括職業(yè)道德修養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習(xí)、實(shí)地操作。學(xué)習(xí)采取了理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)與座談?dòng)懻撓嘟Y(jié)合，與實(shí)際技術(shù)操作相結(jié)合，與理論考試相結(jié)合。結(jié)合公司的'具體工作，學(xué)習(xí)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《工會(huì)法》的相關(guān)法律法規(guī)，為參與企業(yè)管理提供了政策依據(jù)，平時(shí)提倡員工多讀書(shū)看報(bào)，及時(shí)掌握政策時(shí)事動(dòng)態(tài)、借鑒經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹黨的路線方針政策的能力；努力提高應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜問(wèn)題和處理各種復(fù)雜矛盾的能力。通過(guò)內(nèi)容豐富、形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)一步提高了車(chē)間員工理論水平、操作技能，開(kāi)拓了視野，進(jìn)一步激發(fā)了車(chē)間員工的工作熱情，增強(qiáng)了車(chē)間凝聚力。
四、以人為本，強(qiáng)化管理，安全、質(zhì)量取得豐碩成果
嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)臺(tái)考核管理制度、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、產(chǎn)品質(zhì)量三級(jí)考核檢驗(yàn)制度、獎(jiǎng)懲制度、產(chǎn)品管理制度等制約激勵(lì)機(jī)制，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)不心疼，罰不手軟。在落實(shí)管理過(guò)程中，本著用制度管人管事、用感情留人的原則，堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，逐步培養(yǎng)起車(chē)間員工雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，使各項(xiàng)管理工作程序化、規(guī)范化。xx車(chē)間圍繞企業(yè)生產(chǎn)，組織車(chē)間員工常年開(kāi)展我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)活動(dòng)。 生產(chǎn)工作當(dāng)中，車(chē)間員工始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來(lái)抓緊落實(shí)。定期開(kāi)展每月一次的車(chē)間安全例會(huì)，充分利用班組會(huì)、班前班后會(huì)加強(qiáng)對(duì)職工的安全思想教育，努力做到逢會(huì)必講安全。為公司發(fā)展和穩(wěn)定獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極參與員工的維權(quán)活動(dòng)。xx年；公司工會(huì)召開(kāi)職工大會(huì)，聽(tīng)取員工對(duì)“工資集體協(xié)商協(xié)議”內(nèi)容的意見(jiàn)和建議，車(chē)間廣大員工充分了解合同方案后，十分理解和支持公司工會(huì)的主張，理解作為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)存在的難題和市場(chǎng)不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，充分信任公司行政領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)道德水準(zhǔn)，車(chē)間員工所提出的意見(jiàn)和建議均站在一定的高度，宏觀的立場(chǎng)，客觀的分析，具有廣泛的代表意義。使工會(huì)與公司簽訂的“工資集體協(xié)商協(xié)議”得以順利執(zhí)行。
多年來(lái)，在生產(chǎn)工作中xx車(chē)間成員個(gè)個(gè)沖鋒在前，搶在最忙、最累的崗位上工作；大家在忙碌中忘記了累，忘記了苦。不論是車(chē)間員員家中的大小事，大家都能夠齊心協(xié)力，共同解決生活中出現(xiàn)的實(shí)際困難。
細(xì)節(jié)決定品質(zhì)，品質(zhì)鑄就輝煌。 面對(duì)今后工作中，xx車(chē)間將以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為契機(jī)，不斷增強(qiáng)車(chē)間員工的責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用，大力加強(qiáng)基層班組建設(shè)工作，努力為企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
工人先鋒號(hào)匯報(bào)材料 8
寧波大發(fā)化纖有限公司外貿(mào)部以創(chuàng)一流工作、一流團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，不斷在強(qiáng)化自身素質(zhì)、提高業(yè)務(wù)技能方面下功夫，通過(guò)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的開(kāi)展，大家工把創(chuàng)建熱情切實(shí)轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，以出色的工作、優(yōu)秀的業(yè)績(jī)、高效的團(tuán)隊(duì)詮釋了“工人先鋒號(hào)”的深刻內(nèi)涵。出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、部門(mén)基本情況
該部門(mén)現(xiàn)有員工20人，高中4人、占20％，大專(zhuān)及以上16人、占80％。員工平均年齡為27歲。該部門(mén)擔(dān)負(fù)公司原料進(jìn)口、產(chǎn)品出口、報(bào)關(guān)等工作。
二、自開(kāi)展“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)以來(lái)，該部門(mén)開(kāi)展的系列工作：
1、加強(qiáng)部門(mén)教育，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)
該部門(mén)新員工相對(duì)較多，崗位培訓(xùn)是該部門(mén)長(zhǎng)期開(kāi)展的一項(xiàng)工作。加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，使部門(mén)員工全面熟悉各自的崗位職責(zé)、工作流程、孰記各崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)；努力強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升管理、規(guī)劃、預(yù)見(jiàn)、協(xié)調(diào)的能力反應(yīng)的敏捷性。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)部分員工存在的.工作散漫行為，個(gè)別談心幫助，要求員工自覺(jué)遵守公司規(guī)章制度，通過(guò)嚴(yán)格要求，培養(yǎng)員工樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神。由于部門(mén)工作量大，很多員工經(jīng)常自愿加班加點(diǎn)，放棄休息日，不計(jì)報(bào)酬，努力工作。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)向員工宣傳市場(chǎng)意識(shí)、讓全體員工都意識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，感受的市場(chǎng)的壓力，從而把壓力轉(zhuǎn)化為對(duì)工作的動(dòng)力。通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展，外貿(mào)部全體員工團(tuán)結(jié)一心，相互配合，出色完成了各項(xiàng)工作。
2、積極應(yīng)對(duì)反傾銷(xiāo)，捍衛(wèi)自身權(quán)益
20xx年，美國(guó)商務(wù)部對(duì)我國(guó)聚酯短纖反傾銷(xiāo)立案，這是中美簽訂《關(guān)于紡織品和服裝貿(mào)易的諒解備忘錄》以來(lái)，兩國(guó)在紡織品貿(mào)易問(wèn)題上的第一案。中國(guó)涉案企業(yè)上百家，我公司是出口量最大的企業(yè)。中國(guó)紡織商會(huì)組織了14家企業(yè)應(yīng)訴，并組織了行業(yè)集體無(wú)損害抗辯。期間大量工作都是外貿(mào)部負(fù)責(zé)。雖然應(yīng)訴企業(yè)基本保住了美國(guó)市場(chǎng)，但仍然給我公司4.39％的不合理關(guān)稅。此后每年的復(fù)查中，我公司均以詳實(shí)的數(shù)據(jù)據(jù)理力爭(zhēng)，通過(guò)幾年不懈努力，今年終于獲得了0關(guān)稅待遇，并將從20xx年開(kāi)始征收的關(guān)稅全額退還給經(jīng)銷(xiāo)商。這將大大提升我公司產(chǎn)品在美國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外，其他反傾銷(xiāo)案也不斷。20xx年，我們又從容應(yīng)對(duì)了土爾其、南非等國(guó)家的反傾銷(xiāo)案，均以勝利告終。
3、減少金融危機(jī)影響，加大進(jìn)口業(yè)務(wù)
20xx年下半年開(kāi)始，全球金融危機(jī)蔓延，我公司作為慈溪市進(jìn)出口十強(qiáng)企業(yè)，受到的沖擊可想而知。面對(duì)不利局面，外貿(mào)部門(mén)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，出口損失進(jìn)口彌補(bǔ)，出口銷(xiāo)售方面，在老客戶定單減少的情況下，不斷開(kāi)發(fā)新客戶，以降低定單減少的損失，該部門(mén)積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，利用參加廣交會(huì)等展會(huì)的機(jī)會(huì)，擴(kuò)大出口和提升品牌形象。在原料進(jìn)口方面，采取鞏固老客戶，發(fā)展新客戶和新區(qū)域的方法，不斷降低采購(gòu)成本，增加進(jìn)口量，提高原料質(zhì)量。20xx年進(jìn)口量11萬(wàn)噸，比上年增長(zhǎng)25%。
4、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律，報(bào)關(guān)通關(guān)無(wú)差錯(cuò)
公司年進(jìn)出口量在17萬(wàn)噸左右，是報(bào)關(guān)通關(guān)的大戶。外貿(mào)部報(bào)關(guān)組有5人，每天往返北侖大榭等港口，冬天在寒風(fēng)里吹，夏天在烈日下曬，面對(duì)大量的集裝箱和報(bào)關(guān)單據(jù)，工作辛苦不說(shuō)，還不能出錯(cuò)。報(bào)關(guān)組成員兢兢業(yè)業(yè)工作，用良好的工作成績(jī)換取了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度信任和海關(guān)碼頭的好評(píng)。20xx年，公司外貿(mào)工作因管理規(guī)范，工作出色，被寧波檢驗(yàn)檢疫局授予“誠(chéng)信百佳”企業(yè)稱(chēng)號(hào)。
今后我們將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗隊(duì)伍為目標(biāo)。
工人先鋒號(hào)匯報(bào)材料 9
菲達(dá)集團(tuán)自從開(kāi)展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)以來(lái)，全面提升職工的整體素質(zhì)，充分發(fā)揮主力軍作用。“工人先鋒號(hào)”是具有影響力的品牌工程。各部門(mén)以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為載體，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工的工作使命感和集體榮譽(yù)感，集中智慧凝聚力量，全面推進(jìn)精細(xì)化管理，確保各項(xiàng)工作的順利展開(kāi)，通過(guò)這個(gè)活動(dòng)提高了員工綜合素質(zhì)，推進(jìn)職工隊(duì)伍的建設(shè)，增強(qiáng)了員工敬業(yè)愛(ài)崗、感恩企業(yè)、忠于職守意識(shí)和精神，通過(guò)這個(gè)活動(dòng)提高班組長(zhǎng)及業(yè)務(wù)骨干整體素質(zhì)水平，提升整體學(xué)習(xí)能力和管理水平。
康達(dá)公司制造分廠鉚焊車(chē)間噴丸油漆班在這次創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)中成績(jī)突出，表現(xiàn)優(yōu)秀，充分體現(xiàn)我們菲達(dá)的企業(yè)精神：忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、勤奮、創(chuàng)新、報(bào)國(guó)。鉚焊車(chē)間噴丸油漆班是鉚焊車(chē)間的最后一道工序，所有完成的產(chǎn)品都要到這個(gè)班組，如果這里卡殼就會(huì)影響噸位的完成，影響產(chǎn)品的發(fā)貨，油漆場(chǎng)地小影響產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)堆放，所以只能提高班組工作量，以達(dá)到運(yùn)轉(zhuǎn)的順暢。及時(shí)發(fā)貨包裝。鉚焊車(chē)間噴丸油漆班現(xiàn)有員工10人，大部分是臨時(shí)工，其中外來(lái)建設(shè)者占1/3，他們?cè)诜七_(dá)這個(gè)大家庭中兢兢業(yè)業(yè)工作著。在20xx全班總出勤為4393天，相當(dāng)于每人工作14個(gè)月。辛苦勞累可見(jiàn)一斑，幾乎沒(méi)有節(jié)假日，每天都要加班到晚上8點(diǎn)，家里即使有事，要么家人去辦，要么忙里偷閑把事辦妥。沒(méi)人因?yàn)樗绞掠绊懙焦ぷ鳌Ｕ撬麄冞@種任勞任怨、“舍小家為大家”的奉獻(xiàn)精神，為分廠完成全年生產(chǎn)任務(wù)作出貢獻(xiàn)。
康達(dá)制造分廠承制的'產(chǎn)品全部為高端鉚焊鋼結(jié)構(gòu)出口產(chǎn)品，每個(gè)產(chǎn)品都要進(jìn)行噴丸油漆，并且噴丸和油漆的要求都比較高，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每天都有國(guó)外監(jiān)理在進(jìn)行實(shí)時(shí)測(cè)量和監(jiān)管，所以對(duì)班組的工作要求也相當(dāng)高，特別是油漆作業(yè)這一塊，因?yàn)楫a(chǎn)品項(xiàng)目不同，油漆品種、性能、厚度和工作條件不一樣，給班組工作造成很大的難度。例如：拉斯項(xiàng)目生產(chǎn)噸位2500多噸，部件多，體積小而雜。油漆規(guī)范厚度300度，每個(gè)部件不能一次完成要分3次油漆，如果噴油漆的時(shí)候厚度超過(guò)300度，油漆就會(huì)開(kāi)裂，就要重做，而且650是特殊油漆，費(fèi)用又貴，既影響質(zhì)量又影響速度還浪費(fèi)錢(qián)，為此班組員工常常交流經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同探討，仔細(xì)研究，在工作中摸索和結(jié)累經(jīng)驗(yàn)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，及時(shí)調(diào)整工作方法，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，就連駐廠的各項(xiàng)目監(jiān)理都對(duì)我們的噴丸和油漆的質(zhì)量豎起了大拇指。象臺(tái)灣漳州項(xiàng)目生產(chǎn)噸位700多噸，是新產(chǎn)品以前從來(lái)沒(méi)有做過(guò)，它一個(gè)部件要噴五種顏色，對(duì)每一種顏色厚度都要把握好，而且在一個(gè)部件轉(zhuǎn)角的地方不能流漆否則油漆就要串色，所以噴漆的時(shí)候就要注意手法和力度，增加了工作的難度。但他們?nèi)翰呷毫朔щy，又快又好地完成了這個(gè)部件。受到上級(jí)部門(mén)的贊揚(yáng)。
油漆時(shí)對(duì)場(chǎng)地要求比較高，不能有灰塵，假如灰塵多的話，產(chǎn)品上就會(huì)有一個(gè)個(gè)的小顆粒，漆面就不平整，影響產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)檢就不能通過(guò)，就要返工。油漆班場(chǎng)地管理就做得較出色，每月班組考評(píng)現(xiàn)場(chǎng)管理都是優(yōu)秀。鉚焊車(chē)間噴丸油漆班還是一個(gè)團(tuán)結(jié)互幫互助的集體，今年班內(nèi)一位員工的愛(ài)人因生病離世，班組人員多次探望，關(guān)心他的病情，給員工以物質(zhì)上幫助、精神上安慰，盡量分擔(dān)她的工作。使她能安心照顧病人直到去世。
在20xx年的工作中班組始終結(jié)合分廠開(kāi)展的精益生產(chǎn)管理內(nèi)容，以班組精細(xì)化管理為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持以團(tuán)隊(duì)管理、安全管理、質(zhì)量管理為主，平時(shí)在班組內(nèi)經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)交流活動(dòng)，對(duì)于技術(shù)難點(diǎn)，班組成員能集體探討攻堅(jiān)，使班組員工的技術(shù)能力逐步提高，平時(shí)做好班組5S現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，規(guī)范作業(yè)場(chǎng)地的管理。全年未發(fā)生一起安全事故。雖然班組工作量大，任務(wù)重，經(jīng)常用加班加點(diǎn)，但是班組成員還是能發(fā)揮連續(xù)作戰(zhàn)的精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，和諧共進(jìn)，全年共完成6000多噸噴丸、油漆任務(wù)。
工人先鋒號(hào)匯報(bào)材料 10
統(tǒng)一強(qiáng)勁的執(zhí)行力，齊心協(xié)作的凝聚力，標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)的系統(tǒng)化，這就是xxx有限責(zé)任公司氨肟化裝置的先鋒作風(fēng)。
氨肟化裝置于XX年12月正式組建，xx擔(dān)任車(chē)間主任，30多名一線操作人員全是剛從學(xué)校畢業(yè)不久的新手，但xx主任不懼挑戰(zhàn)，充分相信年輕職工的敬業(yè)精神及奮進(jìn)理念，帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)克服重重困難，勇往直前。
1、全員綜合技能強(qiáng)，素質(zhì)高
XX年至XX年，在裝置工程項(xiàng)目建設(shè)階段，全體成員迫不及待地帶著理論培訓(xùn)中的諸多疑問(wèn)全面參與現(xiàn)場(chǎng)工作，在烈日下，各班組有條不紊，對(duì)每根管道每個(gè)閥門(mén)進(jìn)行跟蹤登記，監(jiān)督施工隊(duì)，“糾錯(cuò)找茬”，嚴(yán)格要求安裝質(zhì)量，從中拓展了對(duì)化工設(shè)備、材料、基礎(chǔ)安裝等的認(rèn)識(shí)。裝置中交后，以師帶徒，順利完成各設(shè)備及管線清洗吹掃，機(jī)泵單試，邏輯聯(lián)鎖測(cè)試等試生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，加班加點(diǎn)，不辭辛勞，團(tuán)體學(xué)習(xí)氛圍融洽。裝置正式投產(chǎn)期間，全體員工進(jìn)一步加強(qiáng)自我鍛煉，總結(jié)事故處理方案，完善崗位練兵卡，每月進(jìn)行反事故演練，堅(jiān)持月度班組安全學(xué)習(xí)。目前該團(tuán)隊(duì)已有14名表現(xiàn)突出的員工晉升為主操，2名優(yōu)異的員工晉升為代班長(zhǎng)，同時(shí)有1名優(yōu)秀員工提升至公司生產(chǎn)部，其他操作人員都是大專(zhuān)及大專(zhuān)以上學(xué)歷，工作認(rèn)真，大膽細(xì)致，執(zhí)行力強(qiáng)，積極肯干。
2、協(xié)力合作，全線貫通
XX年5月25日，一切準(zhǔn)備就緒，在主任、工程師和班長(zhǎng)的指導(dǎo)下，主控和現(xiàn)場(chǎng)操作人緊密配合，順利實(shí)現(xiàn)氨肟化裝置a線一次投料開(kāi)車(chē)成功。借鑒a線開(kāi)車(chē)成功經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化工藝，于7月16日實(shí)現(xiàn)氨肟化裝置b線一次投料開(kāi)車(chē)成功，21日重排崗位順利向硫銨裝置轉(zhuǎn)送重排液，至此，氨肟化裝置61.62單元全線貫通。這也是己內(nèi)酰胺公司主裝置內(nèi)第一個(gè)實(shí)現(xiàn)全線投料開(kāi)車(chē)成功的團(tuán)隊(duì)。
裝置正常運(yùn)行中，每月產(chǎn)肟量平均高達(dá)17000噸，環(huán)己酮肟及重排液質(zhì)量每月合格率高達(dá)100%，其肟產(chǎn)品色度平均值僅為4，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同類(lèi)裝置產(chǎn)品質(zhì)量（其色度值一般控制在10-15之間）。同時(shí)，氨肟化裝置實(shí)現(xiàn)了每月高產(chǎn)量、低消耗的好局面，其環(huán)己酮、氣氨、雙氧水等原料消耗量遠(yuǎn)低于設(shè)計(jì)值，其他能源消耗也非常理想。
3、節(jié)能減排，巧施小技
自開(kāi)車(chē)以來(lái)，氨肟化裝置時(shí)時(shí)根據(jù)工藝生產(chǎn)狀況，對(duì)設(shè)備及管道等大膽提議，創(chuàng)新改造使裝置生產(chǎn)爭(zhēng)得了高效和諧、科學(xué)贏利的新局象。如XX年底，針對(duì)設(shè)計(jì)方面的缺陷，導(dǎo)致61.62單元的叔丁醇塔與第一精餾塔再沸器蒸汽冷凝回水一旦并入全廠管網(wǎng)系統(tǒng)，裝置將產(chǎn)生嚴(yán)重水錘現(xiàn)象而一直排地的問(wèn)題，裝置主任與設(shè)備負(fù)責(zé)人大膽決策增設(shè)管道泵。這一改造項(xiàng)目于XX年1月底成功實(shí)現(xiàn)，在解決以上問(wèn)題的同時(shí)，大大減少了冷凝水的排放，為鍋爐車(chē)間提供了更多的.熱源給水，同時(shí)減輕了廢水再處理系統(tǒng)的負(fù)擔(dān)。另外，氨肟化裝置催化劑回收崗位每次再生催化劑數(shù)量可觀，大大降低了昂貴催化劑的消耗成本，但其一、二級(jí)干燥機(jī)軟管常因軸承長(zhǎng)時(shí)間的旋轉(zhuǎn)而被
撕裂，大量蒸汽常泄漏至外，造成能源的浪費(fèi)，且增加了此崗位的安全隱患。xx主任指示將其軟管換長(zhǎng)，短接口換向，施工完成后完美實(shí)現(xiàn)了能源的充分利用，并排除了這一安全隱患。
4、參賽爭(zhēng)優(yōu)，勇當(dāng)先鋒
氨肟化裝置的成員來(lái)自五湖四海，每個(gè)員工都深藏絕技，領(lǐng)導(dǎo)因材施教，合理分工，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，鼓勵(lì)支持員工參與公司各項(xiàng)娛樂(lè)活動(dòng)，而在工作中參加系列生產(chǎn)競(jìng)賽更為突出：XX年10月至XX年2月，榮獲公司生產(chǎn)部勞動(dòng)競(jìng)賽第一名1次;榮獲公司生產(chǎn)部勞動(dòng)競(jìng)賽第二名3次;榮獲公司文明生產(chǎn)、文明辦公管理競(jìng)賽第三名1次。
實(shí)踐證明，氨肟化裝置這個(gè)平均年齡僅25歲的年輕團(tuán)隊(duì)有著勇于拼搏的執(zhí)著精神，從毫無(wú)操作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生蛻變?yōu)榫哂袑?zhuān)業(yè)操作技能，并能承擔(dān)一方責(zé)任的敬業(yè)職工，他們?cè)诙潭痰膬赡昀铮驗(yàn)檫x擇了恒逸的這項(xiàng)新建工程，成功跨越了人生成長(zhǎng)的第一道事業(yè)線，并在團(tuán)隊(duì)的全力合作下取得優(yōu)異成績(jī)，而在他們努力的過(guò)程中，他們?cè)缫汛淀懥斯と藞F(tuán)隊(duì)的先鋒號(hào)。
工人先鋒號(hào)匯報(bào)材料 11
象山縣行政服務(wù)中心成立于2000年8月，目前進(jìn)駐中心窗口單位30個(gè)，窗口工作人員160名，另設(shè)分中心7個(gè)，受理各類(lèi)行政審批服務(wù)事項(xiàng)4ｘｘ項(xiàng)，占總審批項(xiàng)目的94%。共辦理各類(lèi)審批服務(wù)事項(xiàng)76萬(wàn)件，日均辦理1517件，按期辦結(jié)率為100%，辦件準(zhǔn)確率為100%，群眾滿意率達(dá)98.7%。在促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變、提高行政管理效能、優(yōu)化投資發(fā)展軟環(huán)境方面發(fā)揮了重要作用。先后獲得浙江省文明單位、全國(guó)工人先鋒號(hào)、全國(guó)巾幗文明崗、全國(guó)青年文明號(hào)、浙江省示范行政服務(wù)中心、寧波市先進(jìn)基層黨組織、寧波市“五一”文明崗等榮譽(yù)。
20ｘｘ年以來(lái)，象山縣行政服務(wù)中心工會(huì)以黨的十八大精神和社會(huì)主義發(fā)展觀為指導(dǎo)，在縣總工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照創(chuàng)建全國(guó)“工人先鋒號(hào)”工作要求，緊緊圍繞“一流的服務(wù)質(zhì)量，一流的辦事效率，一流的窗口形象”主題，深入開(kāi)展“創(chuàng)三優(yōu)一滿意”服務(wù)創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)，明確責(zé)任，創(chuàng)新載體，扎實(shí)工作，充分發(fā)揮好工會(huì)組織的影響力、吸引力和感召力，全面履行好組織工作職能，切實(shí)維護(hù)好職工的合法權(quán)益，有效促進(jìn)了中心各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。主要事跡如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善工作機(jī)制。
一是構(gòu)建聯(lián)動(dòng)機(jī)制。由中心黨組成員、分管政工副主任擔(dān)任工會(huì)主席，使中心工會(huì)工作形成黨組織領(lǐng)導(dǎo)、行政支持，黨、工、團(tuán)、婦聯(lián)動(dòng)，工會(huì)依法獨(dú)立自主開(kāi)展工作的聯(lián)動(dòng)工作局面。二是加強(qiáng)調(diào)查研究。在中心黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，工會(huì)每年堅(jiān)持召開(kāi)不少于一次的專(zhuān)題會(huì)議，分析研究當(dāng)前廣大職工的思想動(dòng)態(tài)、工作中存在的問(wèn)題，拓寬工作思路，出臺(tái)新的工作措施。三是強(qiáng)化制度建設(shè)。制定了“工會(huì)主席職責(zé)”、“工會(huì)委員會(huì)職責(zé)”、“工會(huì)委員會(huì)委員工作職責(zé)和工作目標(biāo)”等規(guī)章制度，做到工作有計(jì)劃、有檢查、有總結(jié)，完善了工會(huì)工作機(jī)制，使中心工會(huì)工作逐步走向制度化、規(guī)范化。四是做好換屆工作。在中心黨組和上級(jí)工會(huì)的指導(dǎo)下，工會(huì)按期開(kāi)展了換屆選舉工作，進(jìn)一步明確了內(nèi)部責(zé)任，確保了工會(huì)工作的計(jì)劃性和延續(xù)性。
二、巧設(shè)活動(dòng)載體，增強(qiáng)職工服務(wù)觀念。
一是深化群團(tuán)共建工作。發(fā)揮群團(tuán)優(yōu)勢(shì)，與中心黨總支、團(tuán)委、婦委會(huì)合作，在全體干部職工中開(kāi)展“服務(wù)創(chuàng)一流，滿意在窗口”主題活動(dòng)，舉辦郊游、文藝晚會(huì)等多種形式的文體活動(dòng)，豐富中心職工的'業(yè)余生活。二是開(kāi)展主題活動(dòng)。結(jié)合開(kāi)展創(chuàng)建省行政服務(wù)中心活動(dòng)、“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)、機(jī)關(guān)作風(fēng)民主評(píng)議活動(dòng)教育活動(dòng)，積極開(kāi)展了以“樹(shù)立文明機(jī)關(guān)形象，創(chuàng)建一流服務(wù)隊(duì)伍，創(chuàng)建一流工作作風(fēng)，創(chuàng)建一流工作業(yè)績(jī)”為內(nèi)容的“一樹(shù)三創(chuàng)優(yōu)”主題活動(dòng)，并制訂了相關(guān)活動(dòng)實(shí)施方案，分階段開(kāi)展。三是創(chuàng)新“三制一區(qū)”綠色通道。實(shí)行無(wú)休日值班制、定期下鄉(xiāng)服務(wù)制、企業(yè)全程代理制，還特設(shè)了中心殘疾人服務(wù)區(qū)，力求做到讓特殊困難群眾不出門(mén)、不上樓、不花錢(qián)辦事。全年組織下鄉(xiāng)服務(wù)16次，實(shí)行綠色通道服務(wù)580次，收到企業(yè)和群眾表?yè)P(yáng)信27封，錦旗33面，獎(jiǎng)牌5個(gè)。中心再次榮獲開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝服務(wù)獎(jiǎng)、縣機(jī)關(guān)民主評(píng)議優(yōu)勝單位等稱(chēng)號(hào)。
三、注重剛?cè)岵?jì)，提高窗口服務(wù)水平。
一是不斷規(guī)范服務(wù)行為。實(shí)行“一笑、二站、三聲、四統(tǒng)一、五一樣”的規(guī)范服務(wù)，制訂了“服務(wù)用語(yǔ)20句”、“服務(wù)忌語(yǔ)20句”，實(shí)行亮牌服務(wù)。二是強(qiáng)調(diào)制度約束力。實(shí)行指紋考勤制度、督查提醒制、ＡＢ崗工作制、首問(wèn)責(zé)任制等34項(xiàng)工作制度，實(shí)行“一月小檢查、一季大檢查、半年一評(píng)比、年終有考評(píng)”，將結(jié)果以《督查簡(jiǎn)報(bào)》、《督查提醒書(shū)》的形式加以通報(bào)，要求限期整改，使辦件質(zhì)量和群眾滿意度穩(wěn)中有升。三是注重思想教育引導(dǎo)。在全體職工中開(kāi)展社會(huì)公德教育、法律進(jìn)機(jī)關(guān)普法教育活動(dòng)，邀請(qǐng)縣紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)上廉政課，舉辦了行政許可法專(zhuān)題講座、服務(wù)禮儀講座、“慈善一日捐”活動(dòng)，讓職工明確自己的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)鼓勵(lì)工作人員參加繼續(xù)教育，更新知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力。四是健全激勵(lì)機(jī)制。每年向縣中青班推薦窗口負(fù)責(zé)人參加學(xué)習(xí)，向縣委組織部推薦縣管后備干部，向窗口單位積極推薦窗口業(yè)務(wù)骨干分子，作為單位中層后備力量，努力將中心建設(shè)成培養(yǎng)年輕干部的基地。全年中心共組織各種學(xué)習(xí)會(huì)16次，上交書(shū)面體會(huì)文章240篇，撰寫(xiě)調(diào)研文章5篇，組織辦件情況大檢查2次，發(fā)出督查通報(bào)17期、督查提醒書(shū)12份，糾正違規(guī)行為52次，組織新來(lái)窗口人員培訓(xùn)12次。有群眾在感謝信中寫(xiě)到：“在行政服務(wù)中心辦事，不用遞一支香煙，不用托一份人情，就能把事情辦好，體現(xiàn)著人民政府的好形象。”
四、創(chuàng)新措施手段，促進(jìn)服務(wù)工作效能。
一是充分發(fā)揮改革優(yōu)勢(shì)。在去年職能歸并經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)行政審批方式的創(chuàng)新和流程的優(yōu)化，項(xiàng)目、授權(quán)、人員到位，大大提高了審批效率，目前進(jìn)駐中心（分）中心項(xiàng)目384項(xiàng)，占總審批項(xiàng)目的94%，按期辦結(jié)率達(dá)到100%，即辦件數(shù)比例達(dá)到76%以上。二是出臺(tái)了《象山縣項(xiàng)目聯(lián)合審批實(shí)施辦法》。明確界定了聯(lián)合審批范圍，進(jìn)一步規(guī)范了包括“聯(lián)合踏勘”、“聯(lián)合會(huì)審”、“聯(lián)合協(xié)調(diào)”的“三聯(lián)合”，中心聯(lián)審項(xiàng)目從原來(lái)的8項(xiàng)擴(kuò)大到24項(xiàng)，參加聯(lián)合審批的單位達(dá)20家，召開(kāi)聯(lián)審會(huì)議132次，組織聯(lián)合踏勘512次。三是探索網(wǎng)絡(luò)化工作新方式。實(shí)施職能歸并改革后，各窗口把主動(dòng)探索網(wǎng)上審批作為提高窗口服務(wù)能力的重要途徑。如衛(wèi)生局窗口推行辦證網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，工商窗口嘗試網(wǎng)上審批，房管處、國(guó)土資源局開(kāi)通“數(shù)字房產(chǎn)（土地），規(guī)劃局也已計(jì)劃開(kāi)展“數(shù)字規(guī)劃”等。四是調(diào)研“一表制”新措施。將原11個(gè)職能部門(mén)的表格進(jìn)行整合，簡(jiǎn)化成1張表格，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)信息共享，一紙化作業(yè)。五是創(chuàng)新了“三七”運(yùn)作模式，具體內(nèi)容包括“七件管理”、“七項(xiàng)公開(kāi)”、“七制辦理”，對(duì)窗口各類(lèi)辦事項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。
工人先鋒號(hào)匯報(bào)材料 12
新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)八師石河子市檢修分場(chǎng)汽機(jī)本體班主要負(fù)責(zé)石河子熱電廠一、二廠七臺(tái)汽輪機(jī)組、六臺(tái)高加、八臺(tái)低加的維護(hù)、檢修工作，是保證熱電廠正常發(fā)電供熱的重要班組，現(xiàn)有班員8人，班員全部為大專(zhuān)以上學(xué)歷。團(tuán)員5名，平均年齡28歲，是一個(gè)年輕而又充滿活力的班組。
一:強(qiáng)化創(chuàng)建力度，切實(shí)有效地推進(jìn)"工人先鋒號(hào)"活動(dòng)
自開(kāi)展"創(chuàng)建工人先鋒號(hào)"活動(dòng)以來(lái)，班組提出了"立足本職、敬業(yè)愛(ài)崗、提高檢修技能"的創(chuàng)建目標(biāo)，并根據(jù)檢修實(shí)際工作，提煉出"扎扎實(shí)實(shí)工作，提升自身價(jià)值;兢兢業(yè)業(yè)檢修，保障運(yùn)行安全"的班組口號(hào)。在各項(xiàng)工作中，本體班始終把"應(yīng)修必修，修必修好"的檢修方針貫穿于日常工作中，以"兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍"的工作作風(fēng)為熱電廠的安全、連續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行提供了有力的保障。個(gè)人也都根據(jù)自身情況，制訂出各自目標(biāo)。本體班全體人員，發(fā)揚(yáng)"艱苦奮斗，頑強(qiáng)拼搏"的企業(yè)精神，大膽創(chuàng)新，積極進(jìn)取，班組工作成績(jī)斐然。圍繞創(chuàng)建目標(biāo)，積極開(kāi)展多種有特色的創(chuàng)建活動(dòng)。使員工的精神面貌煥然一新。
二:加強(qiáng)培訓(xùn)，努力提高全員綜合素質(zhì)
在技術(shù)飛速發(fā)展和更新的時(shí)代，作為現(xiàn)代化企業(yè)的員工，努力掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能是我們的根本，也是我們干好本職工作的基石。
通過(guò)開(kāi)展"創(chuàng)建工人先鋒隊(duì)號(hào)"活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了每個(gè)員工自覺(jué)學(xué)習(xí)的積極性，變"要我學(xué)習(xí)"，為"我要學(xué)習(xí)"，在班里形成了工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的氛圍。為提高每個(gè)員工的檢修技術(shù)水平，班組在培訓(xùn)上主要采取了以下幾種方式:
1、自主學(xué)習(xí)的方式
每位員工，都有各自的作業(yè)本，每月每人針對(duì)各自的薄弱環(huán)節(jié)，制定本月的學(xué)習(xí)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃至少要自行學(xué)習(xí)兩次并做作業(yè)，作業(yè)由工段長(zhǎng)進(jìn)行批閱。要求班組長(zhǎng)及培訓(xùn)員不定期對(duì)班員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)。
2、現(xiàn)場(chǎng)工作中傳統(tǒng)的"傳、幫、帶"培訓(xùn)方式
對(duì)新學(xué)員的實(shí)際操作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，采取傳統(tǒng)的"傳、幫、帶"的培訓(xùn)方式。老員工對(duì)新學(xué)員在每項(xiàng)工作前的'講解、工作中的指導(dǎo)和監(jiān)督、工作后的總結(jié)，都和新學(xué)員每一點(diǎn)滴的進(jìn)步分不開(kāi)的。
3、工段集體授課的方式
無(wú)論工作有多忙，工段每個(gè)月都會(huì)集中員工集體授課一次，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)，并對(duì)某些疑難問(wèn)題和技術(shù)難題集中講解、討論，通過(guò)以上工作，使員工的理論知識(shí)和實(shí)際操作有了較大的提高。
4、技術(shù)培訓(xùn)和考試相結(jié)合的方式
針對(duì)以往班組人員只注重實(shí)際操作而不注重理論培訓(xùn)的情況，工段組織各班檢修人員進(jìn)行了工作票比賽，并對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。而對(duì)學(xué)員的考試每月一次，考試成績(jī)和績(jī)效掛鉤。
5、"請(qǐng)進(jìn)來(lái)"的培訓(xùn)方式
工段在檢修工作中碰到一些疑難問(wèn)題時(shí)，有時(shí)會(huì)請(qǐng)廠家技術(shù)人員來(lái)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。工段會(huì)及時(shí)抓住這樣的機(jī)會(huì)，請(qǐng)廠家技術(shù)員給大家講解一些專(zhuān)項(xiàng)知識(shí)。如:凱泉泵業(yè)的人員講解的泵的有關(guān)知識(shí)。
6、"送出去"的培訓(xùn)方式
工段的蒲海軍同志在大黃山電廠保運(yùn)，他出去工作的同時(shí)，還學(xué)習(xí)一些別的電廠的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，回來(lái)后和大家一起分享。
通過(guò)各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，班組學(xué)習(xí)風(fēng)氣日益濃厚，在班里形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。班組員工勤學(xué)習(xí)、愛(ài)鉆研的學(xué)習(xí)氛圍濃厚，20xx年被評(píng)為"學(xué)習(xí)型班組"。
工人先鋒號(hào)匯報(bào)材料 13
20xx年，在上級(jí)工會(huì)以及公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司工會(huì)始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，充分發(fā)揮工會(huì)組織“參與、維護(hù)、建設(shè)、教育”四大職能，調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性；切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，營(yíng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系，努力創(chuàng)建和諧職工之家，努力公司的.穩(wěn)定發(fā)展做貢獻(xiàn)。對(duì)照相關(guān)工作要求，我們進(jìn)行了全面的自查，現(xiàn)將情況總結(jié)如下：
一、不斷發(fā)揮自身作用，努力發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系
天威新能源控股有限公司以黨的十七大和十七屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格按照《公司法》、《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)，認(rèn)真履行各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，切實(shí)維護(hù)公司利益和職工合法權(quán)益。公司重視員工合法權(quán)益的維護(hù)，依法及時(shí)簽訂集體合同、女職工保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)集體合同和職工工資集體合同，實(shí)現(xiàn)了職工工資與企業(yè)效益同步提高。按規(guī)定參加各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)率達(dá)到了100%。制定了完善的員工發(fā)展和培訓(xùn)制度，職工教育和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)充足，經(jīng)費(fèi)達(dá)到工資總額的1.5%-2.5%。同時(shí)，每年定期召開(kāi)職工及會(huì)員代表大會(huì)，保證職工依法行使民主權(quán)利，推進(jìn)決策科學(xué)化、制度化、民主化，充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與管理積極性和主動(dòng)性，從未發(fā)生過(guò)勞動(dòng)爭(zhēng)議和因勞動(dòng)爭(zhēng)議引發(fā)的群體 性事件。
二、加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，提升員工科學(xué)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能水平，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
一是有效開(kāi)展合理化建議工作。公司工會(huì)扎實(shí)有效推廣合理化建議工作，制定了并下發(fā)了《合理化建議工作標(biāo)準(zhǔn)》，成立合理化建議領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，在工作開(kāi)展過(guò)程中，充分發(fā)揮廣大員工積極性和創(chuàng)造性，開(kāi)辟了公司降本增效新道路，為公司又好又快發(fā)展凝聚力量和智慧。截至10月份，公司共收集合理化建議7842條，采納979條，預(yù)計(jì)效益7260萬(wàn)元。二是穩(wěn)步推進(jìn)星級(jí)精益班組建設(shè)管理工作。今年，公司工會(huì)把班組建設(shè)工作作為工作重心之一，以全面展開(kāi)，突出實(shí)效為目標(biāo)，有針對(duì)性的開(kāi)展相關(guān)工作，努力提升基層班組綜合競(jìng)爭(zhēng)力，提高全員工作水平，為公司長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展注入活力。
（1）建立了11項(xiàng)科學(xué)的班組運(yùn)行體系文件，通過(guò)從員工對(duì)話、班組會(huì)議、班組溝通、技能培養(yǎng)、班組現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行等各個(gè)方面的有效規(guī)范，確保了班組建設(shè)工作的科學(xué)發(fā)展。
（2）健全班組人員結(jié)構(gòu)。為每一個(gè)班組完善了“兩長(zhǎng)三大員”配置，確保工會(huì)組織覆蓋到基層，作用發(fā)揮到基層。
（3）積極做好星級(jí)班組評(píng)選工作。通過(guò)前期建設(shè)和不斷發(fā)展，公司工會(huì)將從所有班組中選拔一批業(yè)務(wù)好、管理優(yōu)的優(yōu)秀班組，樹(shù)立模范典型作用，帶動(dòng)全局發(fā)展。三是積極開(kāi)展員工技能大賽活動(dòng)。公司工會(huì)堅(jiān)持每年舉辦一次全員參與的職工技能大賽。今年的技能大賽共有40多個(gè)參賽工種，分為應(yīng)知筆試和技能比賽兩部分，同時(shí)對(duì)叉車(chē)、電氣工等作業(yè)工種進(jìn)行培訓(xùn)，確保持證上崗。四是通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，提高全員安全意質(zhì)量意識(shí)，打造高效的作業(yè)環(huán)境，動(dòng)員和號(hào)召?gòu)V大員工樹(shù)立顧客至上、
工人先鋒號(hào)匯報(bào)材料 14
黃龍灘水力發(fā)電廠配電班班組現(xiàn)有職工14名，平均年齡為32歲,全部具有大中專(zhuān)以上文化水平，其中電氣技師3名，高級(jí)工7名，中級(jí)工4名。班組擔(dān)負(fù)著黃龍灘水力發(fā)電廠電氣一次設(shè)備的設(shè)計(jì)、改造、檢修、維護(hù);發(fā)電機(jī)組用油、電氣設(shè)備用油及油化驗(yàn)分析;廠區(qū)照明及大壩防汛電源維護(hù)等工作，班組管轄的主輔設(shè)備共計(jì)400余套，是黃龍灘水力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)核心班組，其工作質(zhì)量的好壞直接影響到電廠及鄂西北電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
多年來(lái)，配電班全體人員，發(fā)揚(yáng)“愛(ài)崗敬業(yè)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的企業(yè)精神，大膽創(chuàng)新，積極進(jìn)取，班組工作成績(jī)斐然。1999年，配電班被湖北省電力公司授予“省公司一流班組”稱(chēng)號(hào)，成為全廠第一個(gè)跨入省公司一流行列的班組。此后，配電班繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，先后獲得廠“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”、“無(wú)違章班組”、“一流班組”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，xx年被湖北省電力公司授予“青年文明號(hào)”，xx年被湖北省電力公司授予“無(wú)違章先進(jìn)班組”稱(chēng)號(hào)。
一、優(yōu)質(zhì)檢修，持續(xù)改進(jìn)，出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)
配電班在抓好日常維護(hù)工作，搞好設(shè)備大小修的同時(shí)，從xx年開(kāi)始對(duì)設(shè)備進(jìn)行了大量的技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新。
xx年1#、2#機(jī)組擴(kuò)大性大修，配電班完成了兩臺(tái)機(jī)組的勵(lì)磁變改造和主變出口110kv架空母線改地面敷設(shè)高壓電纜的改造，運(yùn)行至今未發(fā)現(xiàn)異常故障。xx～xx年先后對(duì)110kv開(kāi)關(guān)站電壓互感器、電流互感器更換共39臺(tái)，完成黃26間隔從基礎(chǔ)施工到安裝調(diào)試工作。xx～xx年先后完成了110kv、220kv開(kāi)關(guān)站隔離刀閘改造大修20臺(tái)次和110kv母線改造任務(wù)。xx～xx年先后又對(duì)110kv開(kāi)關(guān)站9臺(tái)sf6開(kāi)關(guān)進(jìn)行了大修、6條線路出線的阻波器、1#、2#機(jī)組電制動(dòng)開(kāi)關(guān)改造等工作。特別是在1#、2#機(jī)組電制動(dòng)開(kāi)關(guān)改造過(guò)程中，由于設(shè)備設(shè)計(jì)不符合標(biāo)準(zhǔn)等原因，使試運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)強(qiáng)烈的震動(dòng)。后經(jīng)班組研究決定，橋箱原螺栓固定墻體改為與墻體鋼筋焊接，開(kāi)關(guān)柜與橋箱結(jié)合處加橡皮墊等措施，后震動(dòng)成功消除，通過(guò)一年的運(yùn)行也未發(fā)現(xiàn)異常。配電班始終本著高度的責(zé)任感和一流的檢修工藝，使得各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成，也為我廠機(jī)組滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)、多供、少損的運(yùn)行目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。
二、以人為本，強(qiáng)化管理，安全生產(chǎn)取得豐碩成果
配電班在長(zhǎng)期工作實(shí)踐中，始終堅(jiān)持“以人為本”的安全理念，以嚴(yán)格的管理夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，形成了嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)、實(shí)干的工作作風(fēng)和獨(dú)具特色的安全文化氛圍。
首先，通過(guò)安全制度規(guī)程的學(xué)習(xí)，來(lái)強(qiáng)化人的安全思想，提高安全意識(shí)。多年來(lái)，配電班始終堅(jiān)持每周一的安全學(xué)習(xí)，通過(guò)典型案例結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行分析總結(jié)。在平時(shí)工作中嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，文明作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，杜絕違章行為，相互幫助、相互提醒，真正把安全工作落實(shí)到個(gè)人，班組內(nèi)安全氛圍濃厚。
其次，認(rèn)真抓好文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工，嚴(yán)格執(zhí)行文明生產(chǎn)管理制度，為生產(chǎn)設(shè)備創(chuàng)造出一個(gè)良好的運(yùn)行環(huán)境，有力地保障了安全生產(chǎn)。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持著裝衣帽規(guī)范，認(rèn)真履行“兩票“、“四制”，以“三鐵”反“三違”，工作現(xiàn)場(chǎng)做到“四無(wú)”、“四全”、“四不亂”，工完料盡場(chǎng)地清，所轄設(shè)備泄漏率多年來(lái)一直為零。
第三，做好所轄設(shè)備的'維護(hù)和檢修工作。堅(jiān)持每周二次的設(shè)備巡檢制度，加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理工作，積極開(kāi)展對(duì)所轄設(shè)備的安全性評(píng)價(jià)和安全整改工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和上報(bào)，控制了多起異常及未遂事件的發(fā)生，有力保障了全廠的安全生產(chǎn)。特別是在xx年對(duì)我廠1#、2#機(jī)組出口母線震動(dòng)缺陷處理時(shí)，班組成員認(rèn)真分析并找出了由于母線運(yùn)行周期過(guò)長(zhǎng)，造成母線輕微變形和部分夾具松動(dòng)的原因，通過(guò)采用散熱較好不容易產(chǎn)生發(fā)熱點(diǎn)的不銹鋼管夾于母線層之間，進(jìn)行緊固校正母線，從而消除了母線震動(dòng)，也保證了機(jī)組的可靠供電。近10年來(lái)，班組共處理缺陷500多項(xiàng)，主輔設(shè)備消缺率為100%，所轄設(shè)備完好率100%，多年來(lái)，班組未發(fā)生人生傷亡以及因人為原因引起的設(shè)備損壞事故，有效的控制了異常和未遂，對(duì)全廠的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用。
三、加強(qiáng)培訓(xùn)，內(nèi)練真功，努力提高全員綜合素質(zhì)
在技術(shù)飛速發(fā)展和更新的時(shí)代，作為現(xiàn)代化企業(yè)的員工，努力掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能是我們的根本，也是我們干好本職工作的基石。
多年來(lái)配電班一直不斷的強(qiáng)化員工的業(yè)務(wù)技能水平。為了人人練就過(guò)硬的崗位技能，開(kāi)展了形式多樣、生動(dòng)活潑的勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)。在2007年全廠技術(shù)比武活動(dòng)中，班組張林、程剛兩位同志分獲電氣組第一和第三的好成績(jī)。
為了做好培訓(xùn)工作，班組堅(jiān)持每月兩次的技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)工作中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和急需要掌握、了解的問(wèn)題進(jìn)行集中的討論與學(xué)習(xí)。重大重要的工作項(xiàng)目，采取集體討論，集思廣益，共同攻克難題，尋求最佳的解決方案，并在工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，把愛(ài)崗敬業(yè)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)作為立志成材的動(dòng)力，涌現(xiàn)出了許多刻苦鉆研、潛心實(shí)踐的青年人才，成為了企業(yè)的生產(chǎn)骨干。自xx以來(lái)，先后有11人通過(guò)自學(xué)取得成人函授大專(zhuān)文憑，有3人取得技師資格，有7人取得高級(jí)工、4人取得中級(jí)工資格。有9人在班組擔(dān)當(dāng)著工作負(fù)責(zé)人，工作獨(dú)擋一面。班組員工勤學(xué)習(xí)、愛(ài)鉆研的學(xué)習(xí)氛圍濃厚，成為全廠較為典型的學(xué)習(xí)型班組。
一個(gè)職業(yè)化程度高的員工，必將成為一個(gè)非常優(yōu)秀的員工;一個(gè)團(tuán)體職業(yè)化程度高的班組，必將會(huì)成為一個(gè)受企業(yè)重視的班組。配電班這個(gè)團(tuán)隊(duì)今后將繼續(xù)以團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、和諧進(jìn)取的班組精神，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印的繼續(xù)前進(jìn)。
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項(xiàng)目管理部主要負(fù)責(zé)集團(tuán)所屬各重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)工作。從項(xiàng)目前期到開(kāi)工建設(shè)到竣工交付使用，工作過(guò)程中以堅(jiān)忍不拔的毅力和拼搏進(jìn)取的精神去迎接每一項(xiàng)挑戰(zhàn)，用嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作作風(fēng)緊密?chē)@集團(tuán)“12134”的重點(diǎn)建設(shè)工程去完成每一項(xiàng)工作，經(jīng)營(yíng)成果在本單位處于領(lǐng)先水平。
一、體現(xiàn)項(xiàng)目管理職能、加快項(xiàng)目落地
項(xiàng)目前期工作是項(xiàng)目建設(shè)的重要前提。在工作中，項(xiàng)目部為確保各建設(shè)項(xiàng)目前期進(jìn)度，反復(fù)與市、區(qū)各職能部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，組織相關(guān)材料、數(shù)據(jù)，懷著強(qiáng)烈的責(zé)任心與使命感每天往返于市、區(qū)各職能部門(mén)，從立項(xiàng)、可研到土地、規(guī)劃等各項(xiàng)手續(xù)逐一落實(shí)，確保各建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度。在工程建設(shè)過(guò)程中，從開(kāi)工建設(shè)到竣工使用，每天都在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行全方位管控。協(xié)調(diào)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，用五加二、白加黑的工作態(tài)度，全心全意的投入到工作中，用實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立起該部門(mén)拼搏奮斗的先進(jìn)作風(fēng)。
二、做好院內(nèi)服務(wù)、創(chuàng)造良好服務(wù)
在工作中，項(xiàng)目管理部為確保設(shè)計(jì)院各部室使用功能，充分發(fā)揮部門(mén)職能，從各部室用電、照明、空調(diào)、門(mén)窗、等方面入手，無(wú)私奉獻(xiàn)用不怕苦、不怕累的工作態(tài)度，積極向上的工作熱情，查找并解決了出現(xiàn)的各種問(wèn)題，全力確保了設(shè)計(jì)院各部室使用功能，為全院干部職工擁有一個(gè)舒適的辦公環(huán)境作出了貢獻(xiàn)。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的`學(xué)習(xí)
良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和保證，因此為了培養(yǎng)每一位員工都有過(guò)硬、嫻熟的業(yè)務(wù)本領(lǐng)。項(xiàng)目部開(kāi)展定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓視野，提高業(yè)務(wù)水平。營(yíng)造和諧的學(xué)習(xí)氛圍、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，建立“學(xué)習(xí)討論會(huì)”制度，每周相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)，將好的經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行歸納總結(jié)，以提高員工的技術(shù)技能，形成“比、學(xué)、幫、超”的良好氛圍。組織開(kāi)展技術(shù)交流會(huì)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目案例的分析、疑難問(wèn)題的解答。
總之，項(xiàng)目管理部在這一年的工作中開(kāi)拓進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，得到了院領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門(mén)的一致好評(píng)，為設(shè)計(jì)院的發(fā)展做出了較大貢獻(xiàn)。
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小組人員技術(shù)精湛，作風(fēng)過(guò)硬，管理科學(xué)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，連續(xù)多年安全無(wú)負(fù)傷事故。小組成員多人多次被評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)者，技術(shù)創(chuàng)新能手，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，勞動(dòng)競(jìng)賽成績(jī)顯著，具有鮮明的時(shí)代性和示范性，深受領(lǐng)導(dǎo)贊許和同志們的好評(píng)。
宣大高速公路化稍營(yíng)收費(fèi)站成立于1999年12月,地處宣大高速公路中段,是109、207國(guó)道的交匯點(diǎn),公路交通網(wǎng)輻射陽(yáng)原、懷安,蔚縣三縣,對(duì)于緩解109和207國(guó)道主干線長(zhǎng)期以來(lái)交通緊張情況,促進(jìn)貧困地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,具有十分重要的意義。
化稍營(yíng)收費(fèi)站始建于1999年12月，現(xiàn)有職工46名，其中女職工14名。該站下設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)室和四個(gè)收費(fèi)班組。收費(fèi)工作實(shí)行“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”工作制和24小時(shí)收費(fèi)監(jiān)控錄像管理模式。自開(kāi)通以來(lái)，該站在運(yùn)營(yíng)管理、文化建設(shè)、特色化服務(wù)等方面都做出了一定成績(jī)，分別取得了省級(jí)青年文明號(hào)、省廳先進(jìn)收費(fèi)站、處先進(jìn)集體、信息宣傳先進(jìn)單位等多項(xiàng)榮譽(yù)。
，該站在管理處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全站職工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，全力保障收費(fèi)暢通，超額完成了通行費(fèi)征收任務(wù)。在扎實(shí)完成收費(fèi)任務(wù)的同時(shí)，積極開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，創(chuàng)造性地開(kāi)展了“四三二一”工程。即四個(gè)主題工程：花園式收費(fèi)站建設(shè)工程、菜籃子綠地工程、職工思想教育工程、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先工程。三項(xiàng)核心活動(dòng)：職工文體活動(dòng)、面對(duì)面心連心談話活動(dòng)、班組建設(shè)活動(dòng)。兩個(gè)特色：“愛(ài)心幫困基金”、“幫扶組織”。一項(xiàng)高速文化品牌建設(shè)。
一、花園式收費(fèi)站建設(shè)工程:為了營(yíng)造良好的工作、生活環(huán)境，真正把我站建成一個(gè)特色化、庭院成花園的新型收費(fèi)站，站領(lǐng)導(dǎo)班子積極籌劃整體設(shè)計(jì),對(duì)全站規(guī)劃區(qū)進(jìn)行分責(zé)任區(qū)的苗圃種植,按規(guī)劃分部門(mén)、班組實(shí)施承包責(zé)任制，定時(shí)、定量、定任務(wù)按要求進(jìn)行整治。目前我站綠化面積達(dá)85%，達(dá)到了規(guī)劃整齊，美觀大方的預(yù)期效果，為廣大職工和司乘朋友創(chuàng)建一個(gè)溫馨、舒適、美麗的家園，使我站成為宣大高速路上的一道美麗風(fēng)景。
二、菜籃子綠地工程：我站在積極搞好花園式收費(fèi)站建設(shè)的同時(shí)，堅(jiān)持自力更生自給自足，開(kāi)辟了職工蔬菜基地、農(nóng)田基地和養(yǎng)雞養(yǎng)兔場(chǎng)，利用休息日組織職工到基地參加義務(wù)勞動(dòng)，體驗(yàn)勞動(dòng)生活，分享勞動(dòng)成果。不僅培養(yǎng)了職工的.主人翁精神，而且豐富了職工的菜籃子，改善了職工生活。
三、思想教育工程：通過(guò)多種形式注重思想教育，開(kāi)展職工職業(yè)道德教育講座和廉政、作風(fēng)建設(shè)教育，因人制宜，引導(dǎo)教育，激勵(lì)職工主動(dòng)提高個(gè)人素質(zhì)，愛(ài)崗敬業(yè)，銳意進(jìn)取，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，不斷提高職工的思想認(rèn)識(shí)水平，統(tǒng)一思想，充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。
四、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先工程：在爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)中，他們組織了“志愿者服務(wù)隊(duì)”，并且將服務(wù)隊(duì)細(xì)分為維修服務(wù)隊(duì)、醫(yī)療服務(wù)隊(duì)、消防服務(wù)隊(duì)、扶貧服務(wù)隊(duì)、助教服務(wù)隊(duì)、文體服務(wù)隊(duì)。使廣大職工以服務(wù)為樂(lè)，以服務(wù)為榮，不斷拓展服務(wù)項(xiàng)目，延伸服務(wù)范圍，在工作和學(xué)習(xí)中形成“比學(xué)趕幫超”的優(yōu)良作風(fēng)，樹(shù)立健康文明高效的高速公路形象。
五、職工文化生活活動(dòng)：我站成立了“一室三房”，即職工圖書(shū)室、計(jì)算機(jī)房、電視房、職工健身房。我站還通過(guò)舉辦演講、文藝匯演，為職工過(guò)生日，警民聯(lián)誼等多種形式的活動(dòng)，不斷豐富收費(fèi)員的業(yè)余文化生活。
六、“心連心、面對(duì)面”談心活動(dòng)：結(jié)合干部作風(fēng)年建設(shè)，我站充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，積極開(kāi)展與職工“面對(duì)面，心連心”個(gè)人座談活動(dòng)，按班組、個(gè)人座談的方式聽(tīng)取職工的合理化建議與意見(jiàn)，倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、進(jìn)取”的工作作風(fēng)，打造和諧文明的收費(fèi)站。
七、班組建設(shè)活動(dòng)：我站在制度落實(shí)方面，以收費(fèi)班組建設(shè)為基礎(chǔ)，在全線率先開(kāi)展季優(yōu)班組、個(gè)人評(píng)選活動(dòng)，按照班組建設(shè)年要求和“十統(tǒng)一”規(guī)定，不斷提升班組建設(shè)管理工作，體現(xiàn)班組良好的精神文明風(fēng)貌，不斷推動(dòng)收費(fèi)站整體收費(fèi)管理水平，展示了化稍營(yíng)收費(fèi)站良好的窗口文化形象。
八、愛(ài)心幫困基金：我站始終以關(guān)心職工生活，人性化管理為主開(kāi)展各項(xiàng)工作，為幫助站內(nèi)貧困職工，繼續(xù)跑好“愛(ài)心接力賽”，我站動(dòng)員全站職工的力量，在職代會(huì)征求80%職工同意的情況下，從2月份開(kāi)始在站內(nèi)設(shè)立了“幫困基金”，站內(nèi)職工每月每人拿出10元、班組長(zhǎng)20元的“幫困基金”，對(duì)更多需要幫助的人在最需要幫助的時(shí)候伸出援助之手，給予最大限度的幫扶。
九、幫扶組織：成立以站長(zhǎng)為組長(zhǎng)的幫扶組織，通過(guò)談心、帶動(dòng)、幫助、學(xué)習(xí)等形式幫助相對(duì)落后，能力較差、不安心工作的同志，提高他們的思想認(rèn)識(shí)，提升他們的業(yè)務(wù)能力，真正體現(xiàn)不拋棄不放棄的團(tuán)隊(duì)合作精神，達(dá)到共同進(jìn)步。
十、文化品牌建設(shè)：結(jié)合宣大高速公路文化特點(diǎn)，我站領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“團(tuán)結(jié)和諧、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、服務(wù)拓展、平安暢通”的十六文化精神。精神就是旗幟，十六的提出充分體現(xiàn)出我站自強(qiáng)素質(zhì)，凝心聚力的精神，是推動(dòng)我站各項(xiàng)工作順利展開(kāi)的內(nèi)在動(dòng)力。今后，化稍營(yíng)收費(fèi)站將以更加堅(jiān)定的信心，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，更加有力的舉措，不斷提高收費(fèi)管理水平，以一萬(wàn)年太久、只爭(zhēng)朝夕的工作態(tài)度，認(rèn)真做好身邊每一件事，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，為宣大高速公路又好又快發(fā)展而不懈努力。
工人先鋒號(hào)匯報(bào)材料 17
根據(jù)《鉆井公司關(guān)于在鉆井隊(duì)開(kāi)展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的通知》精神，我隊(duì)以開(kāi)展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為契機(jī)，充分發(fā)揮工人的積極性，把職工的智慧凝聚在一起，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工心往一處想，勁往一處使，使之成為新時(shí)期新階段工會(huì)工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)中心的一個(gè)新切入點(diǎn)，職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程的一個(gè)新載體，工會(huì)工作的一個(gè)新品牌。我隊(duì)今年的主要做法如下：
一、我隊(duì)自接到上級(jí)下發(fā)的文件后，立即召開(kāi)全體職工大會(huì)，讓廣大職工充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的重要意義和開(kāi)展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的指導(dǎo)思想和總體要求，依據(jù)我隊(duì)實(shí)際，制定創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)方案，成立了由井隊(duì)長(zhǎng)吳世立、指導(dǎo)員高凡春為組長(zhǎng)的創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并召開(kāi)小組會(huì)議進(jìn)行研討，經(jīng)過(guò)討論，大家統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，一致認(rèn)為：要做就要做實(shí)做好、做出成績(jī)，讓全體員工主動(dòng)參與進(jìn)來(lái)，這項(xiàng)活動(dòng)才更有生命力。8月24日局工會(huì)副主席宋涌洲來(lái)隊(duì)檢查工人先鋒號(hào)開(kāi)展情況，對(duì)我隊(duì)開(kāi)展情況給予了充分的肯定。
二、以開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽活動(dòng)為載體，以保證安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率為目標(biāo)，堅(jiān)持“比進(jìn)步、學(xué)經(jīng)驗(yàn)、趕先進(jìn)、幫后進(jìn)、超標(biāo)桿”的原則，努力尋找差距，進(jìn)一步查找自己的不足，增添措施，激勵(lì)全體職工發(fā)揚(yáng)“亮劍”精神和“見(jiàn)紅旗就扛，有第一就爭(zhēng)”的精神，努力形成你追我趕、奮勇?tīng)?zhēng)先的良好局面。井隊(duì)成立“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)以及“平安工地”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)單位開(kāi)展活動(dòng)，確保“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)以及“平安工地”競(jìng)賽活動(dòng)落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)干部職工。將“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)與班組建設(shè)，“學(xué)比練”、“三基”、“三標(biāo)”活動(dòng)相結(jié)合，組織員工學(xué)習(xí)文件精神，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，召開(kāi)宣傳報(bào)道會(huì)議，積極向通訊和華北油氣信息報(bào)投稿，并按照“落實(shí)責(zé)任、精細(xì)管理、事故為零”的要求，緊緊圍繞公司全年安全工作目標(biāo)、任務(wù)，積極開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)以及“平安工地”競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)職工發(fā)揚(yáng)“見(jiàn)紅旗就扛，有第一就爭(zhēng)”的精神，進(jìn)一步明確責(zé)任，落實(shí)措施，確保工地安全生產(chǎn)，努力提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。我隊(duì)施工的dp21井在鉆井隊(duì)、定向隊(duì)、泥漿服務(wù)隊(duì)三方共同努力下，先后經(jīng)歷兩次下切、一次上切、兩次懸空側(cè)鉆，展示了猛虎隊(duì)精神加精細(xì)化管理的永不服輸、敢爭(zhēng)第一的隊(duì)伍風(fēng)貌。dp21井完井作業(yè)過(guò)程時(shí)，華北分公司非常重視，5月22日下午，華北局局長(zhǎng)、華北分公司經(jīng)理周荔青與分公司副經(jīng)理邢景寶專(zhuān)程趕到dp21井，在井隊(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取了鉆井隊(duì)、錄井隊(duì)和安東石油公司的匯報(bào)和施工方案，要求施工各方一定要緊密團(tuán)結(jié)，制定詳細(xì)的施工預(yù)案，精心施工，確保踢好臨門(mén)一腳。席銀申主任親自在施工現(xiàn)場(chǎng)指揮，副經(jīng)理解超兩次到dp21井現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。23日下管管作業(yè)開(kāi)始，至24日，在裸眼井段長(zhǎng)達(dá)1486.07米、兩次懸空側(cè)鉆的水平段里下入1400多米油套，還包括9個(gè)封隔器，5個(gè)滑套，共下入油套串長(zhǎng)1916.59米，下深4258米，回接筒位置2345.38米，完成下管串工作，經(jīng)試壓，坐封合格，dp21井水平段分段壓裂下油套工作取得成功。
在錦26井的.施工過(guò)程中，井隊(duì)長(zhǎng)吳世立召開(kāi)全體職工動(dòng)員大會(huì)，根據(jù)周荔青局長(zhǎng)提出65天打完一口水平井，實(shí)現(xiàn)水平井工業(yè)化的目標(biāo)，按耗時(shí)55天制定出該口井的作業(yè)計(jì)劃書(shū)，把該井細(xì)分為表層井段、造斜段、水平段等，對(duì)每個(gè)施工井段都排列出所需時(shí)間表，即制定出防范預(yù)案，又制定出應(yīng)對(duì)措施，確保按計(jì)劃運(yùn)行，針對(duì)水平段鉆井實(shí)效低這一難題，他們與鉆頭生產(chǎn)廠家聯(lián)合，將鉆頭在使用過(guò)程中出現(xiàn)的弊端反饋給廠家，經(jīng)廠家改進(jìn)后再進(jìn)行試驗(yàn)改進(jìn)，不斷完善，提速取得明顯效果。在錦26井水平段鉆進(jìn)中，通過(guò)使用改進(jìn)后的鉆頭，使日進(jìn)尺較上口井提高一倍以上。該井在進(jìn)入水平段之前，基本按設(shè)計(jì)的時(shí)間表推進(jìn)，在鉆完861米水平段后，從一開(kāi)至完鉆共耗時(shí)40.5天，比計(jì)劃趕超了14.5天時(shí)間，率先實(shí)現(xiàn)了水平井工業(yè)化這一宏偉目標(biāo)。因該井運(yùn)用的是小井眼鉆井技術(shù)，鉆具直徑小、柔性大，鉆進(jìn)中因摩阻大容易產(chǎn)生脫壓，鉆壓無(wú)法作用在鉆頭上而影響鉆井效率，井隊(duì)選用實(shí)用的鉆井液體系，保持良好的潤(rùn)滑性和攜巖能力，不但滿足了工程需要，也使鉆井費(fèi)用得到大幅度下降，分公司和發(fā)賀電表示祝賀。
三、今年出隊(duì)井隊(duì)創(chuàng)建了圖書(shū)室，得到了井隊(duì)員工的一致好評(píng)，既豐富了職工的業(yè)余文化生活，又提高了職工的文化素質(zhì)修養(yǎng)。為使井隊(duì)職工有一個(gè)更加舒適的讀書(shū)環(huán)境，公司又給我隊(duì)配置了集讀書(shū)、榮譽(yù)和學(xué)習(xí)為一體的三位一體閱覽室，又撥款要求按照規(guī)定購(gòu)置圖書(shū)，目前我隊(duì)閱覽室內(nèi)共計(jì)圖書(shū)近四百余冊(cè)，滿足了井隊(duì)員工的讀書(shū)要求，制定了圖書(shū)管理規(guī)定和圖書(shū)借閱規(guī)章制度，并征集職工意見(jiàn)，看職工想閱讀哪一方面的書(shū)籍，盡量滿足職工的要求，充分調(diào)動(dòng)了職工的閱讀積極性。在井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召下，開(kāi)展了讀一本好書(shū)活動(dòng)，并要求每位員工寫(xiě)出讀書(shū)心得，閱覽室實(shí)行全天候開(kāi)放，極大促進(jìn)了職工的讀書(shū)欲望，通過(guò)本次活動(dòng)，使職工的文化素質(zhì)進(jìn)一步得以提高。
四、積極制定三大工種“學(xué)練比”活動(dòng)方案，讓職工長(zhǎng)期以自學(xué)為主，各工種負(fù)責(zé)人精心準(zhǔn)備培訓(xùn)教材，堅(jiān)持每天授課一小時(shí)，解決職工自學(xué)時(shí)遇到的難點(diǎn)問(wèn)題，每月至少組織兩次理論考試，用以抽查員工的自學(xué)情況，各工種負(fù)責(zé)人每月組織員工觀看一到兩次實(shí)際操作標(biāo)準(zhǔn)化錄像，要求職工學(xué)以致用，針對(duì)三大工種實(shí)際操作項(xiàng)目每月挑選一至兩項(xiàng)進(jìn)行練習(xí)，井隊(duì)工長(zhǎng)為此還特地加工了模擬井架讓班組人員利用空閑時(shí)間對(duì)穿大繩的兩種方法勤加練習(xí)，在月底進(jìn)行實(shí)操考試，掌握職工的實(shí)操練習(xí)情況，對(duì)出現(xiàn)的不足在下個(gè)月進(jìn)行有針對(duì)性的練習(xí)。通過(guò)開(kāi)展三大工種“學(xué)練比”活動(dòng)，使我隊(duì)員工的業(yè)務(wù)水平得到了極大地提高。
為了保證錦26水井安全順利施工，預(yù)備黨員王小川保證了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，堅(jiān)持一天四巡檢，只要是設(shè)備出現(xiàn)故障，第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，為提前完鉆贏得了時(shí)間。工會(huì)主席喬艷波在干好本職工作的同時(shí)，經(jīng)常給員干培訓(xùn)，創(chuàng)造了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。黨員韓曉飛身為泥漿負(fù)責(zé)，為施工做好泥漿保障，采用常規(guī)鉀銨基聚合物體系，結(jié)合設(shè)計(jì)個(gè)人充分做好二開(kāi)和水平段泥漿施工計(jì)劃方案，勤于試驗(yàn)，錦26井以40.5天的鉆井周期成為工區(qū)水平井施工的新記錄。指導(dǎo)員經(jīng)常督促員工學(xué)習(xí)情況，檢查學(xué)習(xí)心得。
五、在安全生產(chǎn)中向廣大職工宣傳安全生產(chǎn)理念，利用宣傳畫(huà)、多媒體投影儀、標(biāo)語(yǔ)、條幅等多種多樣的宣傳手段讓廣大職工認(rèn)識(shí)到：一人安危系全家，全家幸福系一人。組織員工觀看《安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴》典型事故案例分析，讓廣大職工吸取教訓(xùn)，充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性。由各班副司鉆擔(dān)任兼職安全員，堅(jiān)決制止“三違”現(xiàn)象，真正做到“四不傷害”，杜絕安全事故的發(fā)生。在全國(guó)“安全生產(chǎn)月”里，積極組織職工開(kāi)展學(xué)唱“今天你安全嗎”，采取以班組為單位的形式進(jìn)行小合唱比賽，形成良好的安全文化氛圍。積極開(kāi)展“我要安全”工作，加大對(duì)事故隱患的發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)力度和對(duì)未遂事故的處罰力度。我隊(duì)從4月中旬開(kāi)始按崗位、工種和工況開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，在危害識(shí)別活動(dòng)中，井隊(duì)長(zhǎng)親自安排主抓，要求：1.干部帶頭，全員參與；2.階段劃分，全面推行；3.珠崗評(píng)估，層層深入；4.集中管理，統(tǒng)一規(guī)范。組織有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人員和大班人員統(tǒng)一整理匯編，然后再發(fā)放到各班組學(xué)習(xí)、交流、落實(shí)，不斷提高全體員工的風(fēng)險(xiǎn)和控制意識(shí)，為此還得到了指揮所的嘉獎(jiǎng)，此項(xiàng)內(nèi)容在鄂北工區(qū)各井隊(duì)推行。針對(duì)井隊(duì)新工人的實(shí)際情況，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)傳幫帶傳統(tǒng)，采取師傅徒弟一對(duì)一的模式，在班組考核中予以體現(xiàn)。在井隊(duì)積極開(kāi)展每月“安全衛(wèi)士”、“隱患排查能手”、“青年團(tuán)員示范崗”、“優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)，并將他們的先進(jìn)事跡及時(shí)上報(bào)，進(jìn)行宣傳，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)全隊(duì)安全工作上臺(tái)階。在公司和指揮部多次現(xiàn)場(chǎng)檢查中獲得好評(píng)，經(jīng)受住常經(jīng)理的突襲檢查，受到常經(jīng)理的表?yè)P(yáng)。在4月份鄂北指揮部組織的二季度hse檢查中我們井隊(duì)獲得工區(qū)第一名的好成績(jī)。5月22日下午，華北局局長(zhǎng)周荔青到我隊(duì)視察指導(dǎo)工作，對(duì)我隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、安全日考核、旬考核、月考核工作提出表?yè)P(yáng)，認(rèn)為的安全管理工作很有特色。今年來(lái)我隊(duì)未發(fā)生一起人員傷害事件，多次受到了分公司檢查組的好評(píng)。
六、深入開(kāi)展“樹(shù)形樹(shù)人”工作，以身邊典型的事例帶動(dòng)每一位員工，如鉆井三班司鉆付實(shí)有在設(shè)備巡檢過(guò)程中，聽(tīng)到鉆機(jī)發(fā)出的聲音與以往不同，便立即上報(bào)給工長(zhǎng)和井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，指揮所設(shè)備主管尚國(guó)民得到上報(bào)后，立即趕到井隊(duì)，和井隊(duì)工長(zhǎng)一起翻閱圖紙后一致認(rèn)為是鉆機(jī)內(nèi)緊固盤(pán)螺栓松動(dòng)，如不及時(shí)處理，將會(huì)造成萬(wàn)向軸軸頭磨損加劇，井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)立即通知起鉆，起完鉆后打開(kāi)一看，果然是萬(wàn)向軸緊固盤(pán)螺栓松脫，經(jīng)解決后，鉆機(jī)恢復(fù)正常工作，從而及時(shí)避免了一起設(shè)備事故，井隊(duì)長(zhǎng)吳世立在隨后召開(kāi)的生產(chǎn)碰頭會(huì)上決定獎(jiǎng)給付實(shí)有200元，以示對(duì)他發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患的獎(jiǎng)勵(lì)。井隊(duì)新參加工作的員工李安峰，由于在日常的工作中踏實(shí)肯干，吃苦耐勞，能夠順利的完成上級(jí)下達(dá)的各種任務(wù)，在日常成活中能夠虛心向老師傅們請(qǐng)教問(wèn)題，并把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到平時(shí)的工作中，給新參加工作的員工起到了較好的先鋒模范帶頭作用，在月底進(jìn)行井隊(duì)考核時(shí)，考核小組決定授予他“青年模范示范崗”的光榮稱(chēng)號(hào)，極大的帶動(dòng)了新員工的干活積極性，使新員工認(rèn)識(shí)到只要踏實(shí)肯干，新參加工作的并不是一無(wú)是處，在工作中能夠得到井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的重視，是金子在哪里都會(huì)發(fā)光。樹(shù)立一個(gè)典型的班組，帶動(dòng)其他班組向其學(xué)習(xí)好的管理經(jīng)驗(yàn)。鉆井三班司鉆付實(shí)有是今年新提拔起來(lái)的，在班組管理上能夠大膽創(chuàng)新，敢管理、會(huì)管理，具有較好的班組組織能力，在日常工作中能夠勇挑重?fù)?dān)，在搬遷安過(guò)程中，無(wú)論是打前站還是收后尾工作，都能夠出色的完成任務(wù)，得到井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，井隊(duì)號(hào)召其他班組向其學(xué)習(xí)。通過(guò)選樹(shù)典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，較好地發(fā)揮了模范帶動(dòng)作用。
七、抓好食堂管理，讓職工吃好，確保身心健康。職工伙食的好壞，和職工的工作情緒息息相關(guān)，為此井隊(duì)把職工生活當(dāng)成一件大事來(lái)抓。堅(jiān)持召開(kāi)伙委會(huì)，加強(qiáng)了對(duì)食堂衛(wèi)生及伙食質(zhì)量的監(jiān)督和管理，從源頭杜絕變質(zhì)、霉?fàn)�食物的進(jìn)入。嚴(yán)格食堂管理制度，每月食堂盈虧表在“公開(kāi)欄”公布，接受職工監(jiān)督。根據(jù)季節(jié)性努力
工人先鋒號(hào)匯報(bào)材料 18
加制氫車(chē)間工藝三班積極創(chuàng)建工人先鋒號(hào)，以發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組為主要途徑，積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。工作上穩(wěn)扎穩(wěn)打、學(xué)習(xí)上你追我趕，同事們堅(jiān)持多查隱、提建議，贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們的一致認(rèn)可。
一、基本情況：
加制氫車(chē)間工藝三班現(xiàn)有員工15人，其中技師1人，高級(jí)工4人，中級(jí)工5人，初級(jí)工5人，共產(chǎn)黨員2人，大專(zhuān)及以上學(xué)歷13人，平均年齡27歲。本班組在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮學(xué)歷和年輕人精力充沛、學(xué)習(xí)力強(qiáng)、進(jìn)取心強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，不斷拼搏、進(jìn)取。通過(guò)大家的共同努力取得了一個(gè)又一個(gè)耀人的成績(jī)，班里多數(shù)成員都曾被公司和集團(tuán)授予先進(jìn)個(gè)人的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，班組也在去年被評(píng)為省級(jí)優(yōu)秀班組。
二、開(kāi)展工作的主要事跡：
（一）、統(tǒng)一思想，樹(shù)立班組保證裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)的必勝信念。
面對(duì)我們公司目前的大好發(fā)展形勢(shì)，針對(duì)石化行業(yè)高危險(xiǎn)性的特殊性，為了增強(qiáng)同事的責(zé)任心和安全意識(shí)統(tǒng)一思想，班里曾多次組織大家觀看歷年發(fā)生在其他公司同類(lèi)裝置的各類(lèi)事故，并討論總結(jié)出事故的產(chǎn)生的`原因、應(yīng)該采取的預(yù)防措施等，以此來(lái)警示大家要樹(shù)立足夠安全意識(shí)，告訴大家只要認(rèn)真、仔細(xì)、細(xì)心操作大多事故都是可以避免的。將別人的教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為我們的經(jīng)驗(yàn)，以此來(lái)增強(qiáng)班組成員保證裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)的必勝信念。
（二）、明確責(zé)任，牢記公司的各項(xiàng)安全管理制度，提高班組現(xiàn)場(chǎng)管理和操作的技術(shù)水平。
一直以來(lái)我們班組都實(shí)行崗位安全責(zé)任與落實(shí)目標(biāo)責(zé)任書(shū)相結(jié)合的整體工作思路。班長(zhǎng)和每位班組成員都簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)合同書(shū)。為確保各項(xiàng)生產(chǎn)管理任務(wù)、綜合考核目標(biāo)的完成，班里把目標(biāo)責(zé)任書(shū)分解到個(gè)人，簽定細(xì)致的目標(biāo)責(zé)任書(shū)。組織班組人員對(duì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)行業(yè)安全管理、施工管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、班組管理等各項(xiàng)指標(biāo)的內(nèi)容。要求每名成員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，從點(diǎn)滴做起，從基礎(chǔ)做起，落實(shí)到每個(gè)人的實(shí)際行動(dòng)上。
（三）、開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，提高員工的綜合素質(zhì)。
學(xué)習(xí)既是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的必然要求，又是員工提高個(gè)人素質(zhì)的必備條件。我們堅(jiān)持每天白班后學(xué)習(xí)一小時(shí)活動(dòng)，學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)安全管理制度，請(qǐng)公司和車(chē)間相關(guān)專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)給我們講解石化行業(yè)工藝、設(shè)備等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，利用這一個(gè)小時(shí)的時(shí)間相互交流、探討工作中遇到的問(wèn)題、分享工作中收獲的經(jīng)驗(yàn)等。除此之外，班組還購(gòu)置了大量石油化工相關(guān)方面的書(shū)籍供大家借閱，多次邀請(qǐng)研究院、設(shè)計(jì)院等相關(guān)方面的專(zhuān)家給我們講課以此不斷豐富我們的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)、提高我們解決突發(fā)事故的能力。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下從原始開(kāi)工至今四年多時(shí)間里，我們班組安全生產(chǎn)0事故，并多次成功處理因停電、晃電造成的停工事故，有力的保障了裝置大型設(shè)備和價(jià)格昂貴的催化劑的安全，保證了公司的財(cái)產(chǎn)安全。
（四）、不斷優(yōu)化操作，為公司增產(chǎn)增效貢獻(xiàn)力量。
通過(guò)借鑒的同類(lèi)裝置的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和班組成員過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，再加上同事們?cè)诠ぷ魃险J(rèn)真仔細(xì)的工作態(tài)度，我們不斷查找裝置存在的問(wèn)題、分析原因、研究討論，最終共查出并消除隱患100多項(xiàng)，提出合理建議90多條，優(yōu)化了操作、多次成功處理了設(shè)備故障避免了裝置停工，保證了裝置的安全平穩(wěn)生產(chǎn)和長(zhǎng)周期運(yùn)行。每當(dāng)車(chē)間停工、開(kāi)工或檢修期間，班組成員都主動(dòng)放棄休息到車(chē)間幫忙，為我們的大家庭貢獻(xiàn)自己的力量。為了進(jìn)一步節(jié)省裝置電耗，由我們班組建的節(jié)能衛(wèi)士QC小組在節(jié)能問(wèn)題上挖潛增效，通過(guò)查閱大量的資料、多次實(shí)驗(yàn)、總結(jié)分析，最終大幅度的降低了裝置空氣式往復(fù)壓縮機(jī)的耗電量，每月直接節(jié)約電能385023KWh，節(jié)省國(guó)家緊張的電力資源，同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)高效、低成本的運(yùn)行。節(jié)能減排方面為我們公司節(jié)省共計(jì)約500多萬(wàn)，我們的QC小組也因此榮獲江蘇省優(yōu)秀QC小組稱(chēng)號(hào)。由于我們豐富的經(jīng)驗(yàn)和過(guò)硬專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以及敢打硬仗、能打硬仗的工作作風(fēng)和攻關(guān)能力強(qiáng)的綜合素質(zhì)，得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
（五）、積極關(guān)注國(guó)家時(shí)事，同祖國(guó)共榮辱。
昨天，通過(guò)大家的不斷努力我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，在當(dāng)好主力軍，保證長(zhǎng)周期安全平穩(wěn)生產(chǎn)的征程上，磨練出了一大批精通本職工作的業(yè)務(wù)尖子和技術(shù)能手，整個(gè)班組學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)的工作氛圍在企業(yè)內(nèi)部也起到了積極的影響。今天，我們正鉚足干勁，力爭(zhēng)為我們公司新時(shí)期的發(fā)展立下新的戰(zhàn)功！爭(zhēng)創(chuàng)工人先鋒號(hào)，我們將繼續(xù)努力。
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