財務(wù)經(jīng)理的崗位職責

　　在現(xiàn)在社會，越來越多地方需要用到崗位職責，制定崗位職責有助于提高內(nèi)部競爭活力，提高工作效率。那么制定崗位職責真的很難嗎？以下是小編精心整理的財務(wù)經(jīng)理的崗位職責，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　1、監(jiān)督考核酒店有關(guān)部門的財務(wù)收支、資金使用和財產(chǎn)管、監(jiān)督考核酒店有關(guān)部門的財務(wù)收支、理等方案的執(zhí)行情況及其效果，保護酒店財產(chǎn)，理等方案的執(zhí)行情況及其效果，保護酒店財產(chǎn)，維護財經(jīng)紀律。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部的全體人員認真落實崗位責任制，建立良好、領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部的全體人員認真落實崗位責任制，的財務(wù)工作秩序。的財務(wù)工作秩序。

　　3、通過財務(wù)分析，指導(dǎo)開源節(jié)流，提出挖潛措施，積極開、通過財務(wù)分析，指導(dǎo)開源節(jié)流，提出挖潛措施，辟財源,組織全酒店的經(jīng)濟核算，辟財源組織全酒店的經(jīng)濟核算，組織全酒店的經(jīng)濟核算對重要經(jīng)濟事項作出效益評價，參與主要經(jīng)濟合同的談判，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。參與主要經(jīng)濟合同的談判，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。

　　4、組織各部門編制財務(wù)收支、本錢費用等方案和預(yù)算，審、組織各部門編制財務(wù)收支、本錢費用等方案和預(yù)算，劃和預(yù)算查核定方案外重大收支工程，查核定方案外重大收支工程，并負責各項經(jīng)營方案的協(xié)調(diào)平衡，落實完成方案的措施，對執(zhí)行中存在的問題提出改良意落實完成方案的措施。

　　5、組織制定酒店財務(wù)管理制度和會計核算制度，嚴格會計、組織制定酒店財務(wù)管理制度和會計核算制度，監(jiān)督，支持財務(wù)人員依法履行職責。監(jiān)督，支持財務(wù)人員依法履行職責。

　　6、控制酒店物品的采購、收貨、庫存、發(fā)放等工作，建立、控制酒店物品的采購、收貨、庫存、發(fā)放等工作，健全必要的規(guī)章制度，確保所有進貨價廉物美、健全必要的規(guī)章制度，確保所有進貨價廉物美、庫存適量和物盡其用。、嚴格執(zhí)行國家的外匯管理制度，物盡其用。

　　7、嚴格執(zhí)行國家的外匯管理制度，負責做好外匯管理工作。匯管理工作。

　　領(lǐng)導(dǎo)公司財和物的規(guī)劃與控制工作，主要側(cè)重集團收入籌劃、應(yīng)收賬款、預(yù)收賬款管理、應(yīng)收報表統(tǒng)計、協(xié)助財務(wù)總監(jiān)對財務(wù)制度制定、完善與實施工作。

　　1、協(xié)助財務(wù)總監(jiān)管理財務(wù)中心內(nèi)部各項事務(wù)，協(xié)調(diào)處理內(nèi)部及外部的關(guān)系，對財務(wù)總監(jiān)負責，領(lǐng)導(dǎo)下屬依法開展財會工作。

　　2、組織公司下屬部門公司的財務(wù)管理、應(yīng)收賬款方面工作，合理籌劃收入與應(yīng)收款項、預(yù)收賬款的管理，監(jiān)督資金收入的合法及完整性，提高資金利用率。

　　3、組織配合績效管理體系，制定財務(wù)內(nèi)部相關(guān)指標，負責下屬的績效考核，并組織下屬按要求完成各項任務(wù)指標。

　　4、對票據(jù)、憑證的真?zhèn)斡枰澡b別，對不合理票據(jù)、虛假票據(jù)、憑證進行監(jiān)督和控制。

　　5、組織制定本部門年度及季度財務(wù)預(yù)算。

　　8、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，協(xié)助財務(wù)總監(jiān)匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算，負責審核簽署公司預(yù)算、財務(wù)收入方案、本錢費用方案、會計決算報表。

　　9、組織審查或參與擬定經(jīng)濟合同、協(xié)議等經(jīng)濟文件，按財務(wù)管理要求做好各項合同的收款管理

　　10、掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向董事長匯報工作情況。

　　11、協(xié)助財務(wù)總監(jiān)組織建立資產(chǎn)管理制度，保障資產(chǎn)的正常管理。

　　12、協(xié)助財務(wù)總監(jiān)組織制定固定資產(chǎn)盤點方案及年度盤點清查，為固定資產(chǎn)的更新改造提供信息。

　　15、協(xié)助財務(wù)總監(jiān)組織財務(wù)中心的培訓(xùn)和考核工作，提高財務(wù)中心人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　13、根據(jù)公司經(jīng)營方案，編制全年財務(wù)收入方案，向財務(wù)總監(jiān)和董事長如實報告財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

　　14、組織定期清理各種往來帳戶，及時催收和清償款項，定期做好帳務(wù)核對工作。

　　15、審閱財務(wù)中心及與其相關(guān)的文件，審核集團下屬部門上報的年、月度收入方案、培訓(xùn)方案等工作報告和有關(guān)作業(yè)文件，視其性質(zhì)內(nèi)容，決定處理方式。

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