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生產崗位職責說明書（精選15篇）
在不斷進步的時代，我們每個人都可能會接觸到崗位職責，崗位職責是指工作者具體工作的內容、所負的責任，及達到上級要求的標準，完成上級交付的任務。大家知道崗位職責的格式嗎？以下是小編為大家整理的生產崗位職責說明書，僅供參考，大家一起來看看吧。
生產崗位職責說明書 1
一、組織建立和完善生產指揮系統，編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成。
二、根據生產運行計劃，掌握生產進度，搞好各車間的協調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料。
三、每周一次定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的`辦法和措施，保證各項生產技術指標的全面完成。
四、根據生產需求，編制物資采購供應計劃，并認真實施，及時聯系解決生產缺口物資。
五、抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養，提高設備完好率和利用率。
六、負責對公司技術革新、技術改造、工程立項、改造及其設計、策劃等工作的組織與審批。
七、負責組織公司各類新產品、新工藝的研究開發、小試、中試、試生產及產品的申報工作。
八、負責審批公司內各類產品的技術標準、工藝規程、工藝技術管理文件等。
九、負責生產中的技術和質量保證工作，發現問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理。
十、負責公司安全生產的管理工作，定期組織安全環保檢查，落實安全環保措施，督促整改問題。
十一、定期向總經理匯報所分管的工作，并完成其交辦的其它工作。
生產崗位職責說明書 2
1、根據公司生產項目，擬定生產計劃，下達生產指標，領導完成生產任務。
2、監督車間員工的日常工作。
3、履行部門的`規章制度，做出績效考核。
4、嚴格把關產品的生產質量。
5、了解市場同類產品的趨勢和行情，及時調整生產線和生產設備。
6、負責生產技術的改進。
7、與員工溝通，了解車間生產狀況。
8、向上級匯報階段性工作情況。
生產崗位職責說明書 3
1、全面負責公司科技工作計劃和任務在車間內部的組織實施和公司技術管理有關制度和技術工藝標準在車間內部的貫徹落實。
2、負責車間工藝紀律執行情況的日常檢查和整改落實。
3、參與制定、修訂并在車間內部指導實施有關技術、工藝、安全操作等方面的規程和文件。
4、負責公司新技術引進和產品開發、改進等技術工作在車間內部的組織實施以促進公司產品的技術創新。
5、嚴格按照公司質量管理體系要求做好技術文件的收發、歸檔工作。
6、積極參與有關產品的設計評審、工藝評審活動。
7、具體指導、處理、協調和解決車間生產中出現的技術問題、為車間各項工作提供技術支持。
8、做好車間技術有關信息的'搜集、記錄和反饋工作，
9、參與不合格品和質量事故的評審、參與產品的技術整改工作。
10、負責指導實施輕微和一般不合格產品的返工、返修工作，配合科技部做好嚴重不合格品的技術分析和技術處理。
11、抓好車間技術隊伍建設，做好操作人員的技術培訓和提高工作。
12、參與公司技術成果及技術經濟效益的技術評價工作。
13、做好領導安排的其它技術相關工作。
生產崗位職責說明書 4
1、按照車間組長分配的生產任務，保質保量完成工作。
2、庫房管理：打掃庫房衛生、維持產品成列秩序、保證庫房安全。
3、按照產品標準檢查核實產品質量，并做好相關記錄。
4、產品信息記錄。
5、產品入庫出庫登記和管理。
6、物料、設備、工具的統計和管理。
生產崗位職責說明書 5
1、車間生產日效率表、月效率表，每日品質控制記錄表的制作。
2、核實車間組長所記錄數據，及時糾正錯誤的基礎數據，對所有的生產類基礎數據負責，以數據分析工作為基礎輔助主管工作。
3、負責部門人事資料的更新及每日車間出勤情況的統計、車間員工考勤的核實與校對，及異�？记诘奶幚怼�
4、部門物品的.清點、追蹤及簽收，日常材料領用、退換數量金額核對，監控車間輔助用料成本。
5、月底盤點報表的統計，隨時配合財務部門對車間數據的核查工作。
6、負責車間文件的簽收、登記、復印、分發、歸檔及保管、過期文件的回收及做好記錄存檔，公共性張貼文件的管理。
7、公司政策文件的傳達及相關制度的宣導。
8、負責車間會議的通知及記錄。
9、向車間主管匯報工作。
生產崗位職責說明書 6
1.在分管總經理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務，生產總監的工作職責。
2.貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與營銷、計劃、財務、質量等部門的工作聯系，加強與有關部門的協作配合工作;
3.負責組織編制年、季、月度生產作業、安全環保計劃，定期組織召開公司月度生產計劃排產會，及時組織實施、檢查、協調、考核;
4.負責牽頭召開公司每周一次調度會，與營銷部門密切配合，確保產品合同的履行，力爭公司生產任務全面、超額完成;
5.配合技術開發部參加技術管理標準、生產工藝流程、新產品開發方案審定工作，及時安排、組織試生產，不斷提高公司產品的市場競爭力;
6.負責做好生產統計核算基礎管理工作。重視生產用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產、設備等有關統計報表;
7.強化調度管理�？茖W地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源、節約產品制造費用、降低生產成本;
8.負責組織生產調度員、統計員、計劃員、設備、安全員及車間級管理人員的'業務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比;
9.負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協調、檢查、監督及控制;
10.按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
生產崗位職責說明書 7
1、在公司職能部門指導與項目經理的領導下，執行有關施工生產計劃、指令、文件、并對信息進行反饋，組織編制周生產計劃及材料需用計劃并監督執行，負責文明施工、安全生產和施工環境的管理、控制。
2、負責土建、裝飾施工管理全過程的人、機、料、法、環的總體協調，按照施工組織合理安排，保證均衡施工。
3、協助項目經理搞好特殊工種操作人員的'培訓，保證特殊工種人員持證上崗。
4、負責施工過程中的安全問題的處理。
5、負責對工程分承包方的管理和控制。
6、負責檢查督促生產計劃的完成情況。
7、負責組織召開生產會，碰頭會。
8、組織人員對施工過程中的成品保護。
9、參與工傷事故的處理及分析。
10、參與不合格品的評審與處置，組織糾正和預防措施的實施。
11、組織收集顧客意見并組織對顧客意見的處理。
生產崗位職責說明書 8
一、在主席領導下，主持建議、指導班組的教學管理。
二、定期向工會匯報工作，按照委員會意見作好選樹先進和獎勵的`分配和使用工作。
三、面向教學實際，認真搞好勞動競賽活動的調查研究工作，抓好典型，以點帶面，促進學校教育教學和科研工作的發展。
四、積極協助行政和其它有關部門認真開展群眾性的教學協作、教學交流、教學改革、合理化建議，并積極組織教學比武、教學競賽活動。
五、完成上級工會生產布置的工作。
六、加強對勞動模范和先進人物的培養和管理工作。
七、協助行政抓好勞動保護工作。
生產崗位職責說明書 9
1.組織群眾參加生產、技術和經濟管理，維護職工群眾在生產工作中的民主權利和物質利益，發揮群眾監督作用。
2.發動和組織職工群眾開展社會主義勞動競賽，制定競賽方和競賽獎勵方法，督促和會同有關部門定期進行競賽的檢查、總結、評比和獎勵工作。
3.協助企業行政總結先進經驗。組織各種交流先進經驗的座談、參觀、觀摩活動和舉辦先進經驗學習班，以達到互相學習、互助幫助、取長補短、共同提高的目的。
4.廣泛開展群眾性的合理化建議、技術革新、技術協作等活動，推動企業的挖潛、革新和改造。配合有關部門做好生產技術宣傳工作。
5.做好先進生產(工作)者和勞動模范的評選和管理教育工作。
6.會同有關部門，抓好班組的群眾生產工作，提高班組建設水平。
7.教育職工群眾遵守勞動紀律、技術操作規程、安全操作規程、協助行政組織文明生產，監督行政切實貫徹執行國家有關生產和勞動方面的政策、法令。
8.參加制定企業的`工資分配形式，經常了解和反映職工群眾對工資的意見和要求，維護職工群眾的合法權益。
生產崗位職責說明書 10
為貫徹落實權責制度，進一步健全公司生產經營機制，充分調動經營者的積極性及主觀能動性，在確保安全生產的前提下，特制定本職責。
1、公司廠長對公司總經理負責，負責指揮、協調公司的整體運作。
2、在總經理的領導下，組織召開公司中層領導干部會議，研討公司經營現狀，確定公司的經營思想、經營目標和經營策略。
3、組織公司員工共同參與企業的各項管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全各項規章制度。
4．協助總經理做好公司的人事工作，合理安排、配備公司生產員工及管理人員，決定車間組長的任命，吸收新員工以及對違紀員工的'處理。
5．在總經理的監督下，主管公司的財務工作，審批各項資金的收支，督促檢查財務人員遵章守法。
6．督促檢查公司各部門、生產人員的工作任務的完成情況，綜合各中層領導的執行力得分。
7．積極學習時事政治，用先進的政治思想和現代的經營管理理念，抓好公司員工的精神文明建設，努力鍛造一支“爭先創優”的高素質員工隊伍。
8．全面負責公司的安全生產工作，定期對公司員工進行安全教育，提高員工安全生產意識。
9.加強生產經營管理，不斷提高企業管理素質，確全保面完成任期責任目標和年度方針目標，不斷提高企業經濟效益。
10、要采取切實可行措施，進行人才的開發和利用，并要帶頭遵守公司的一切規章制度，正確行使費用的審批權，對非生產性的費用開支要嚴格控制，切實做到節約費用，降低成本，提高經濟效益。
生產崗位職責說明書 11
一、服從總經理（總經理招聘）的指揮，執行其工作指令，一切管理向總經理負責；
二、嚴格監督執行公司各項規章制度；
三、組織生產、設備、安全等制度擬訂；
四、負責設備維修計劃編制及組織實施、檢查，維護檢修計量器具；
五、負責編制生產工藝流程、工序協調。
六、完成公司下達的生產計劃，確保訂、定產品合同的`履行；
七、負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施，確保安全生產；
八、負責組織生產現場管理工作，抓好勞動防護管理、措施和計劃；
九、建立質量管理體系，確保工廠各部門和各類人員職責、權限規范化；
十、做好生產統計核算基礎管理工作，原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，確保統計核算規范化、統計數據的正確性；
十一、負責做好生產調度管理工作平衡用電、節約能源；
十二、抓好物料的損耗統計，必須做到“有因必補無因不批”的原則。
十三、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
生產崗位職責說明書 12
1.根據經營部、出口部排產單和供應部"輔助材料庫存、訂購及到貨情況明細表"確定交貨期，編制周生產作業排產計劃和下達日生產調度命令(工票)，開出原材料領料單。
2.跟進采購部原輔材料供應，跟進設備管理員生產技術準備，跟進車間工票生產進度，發現偏離計劃及時采取調度措施并報告經理。
3.建立生產臺帳。每天統計登錄投入、產出、廢品數，隨時根據需要向經理提供生產數據;每月8號前按財務要求報出上月生產報表;按月收集、整理、歸檔生產部文件、資料。
4.協助經理召開生產調度會和月總結會。
5.完成經理交辦工作
生產崗位職責說明書 13
一、組織職工參加生產、技術和經營管理，維護職工在生產工作中的民主權利和物質利益，發揮職工在生產工作中的民主權利和物質利益，發揮群眾監督作用。
二、發動和組織職工開展社會主義勞動競賽，不斷提高職工的業務技能。
三、廣泛開展群眾性的.合理化建議、技術革新技術協作等活動，不斷促進本單位的工作效益和科學管理水平的提高。
四、引導和教育職工群眾遵守勞動紀律、技術、安全操作規程，協助本單位組織開展文明生產勞動，監督本單位認真貫徹執行國家有關生產和勞動方面的政策和法令。
五、經常了解和反映職工群眾的意見和要求，維護職工群眾的合法權益。
生產崗位職責說明書 14
1、在總經理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。
2、貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與營銷、計劃、財務、質量等部門的工作聯系，加強與有關部門的'協作配合工作；
3、負責組織生產、設備、安全檢查、環保、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行；
4、負責組織完成年、季、月度生產作業、設備維修、安全環保計劃。及時組織實施、檢查、協調、考核；
5、配合技術部門，參加技術管理標準、生產工藝流的程編制工作，及時安排、組織生產，不斷提高工廠產品的競爭力；
6、負責抓安全生產、現場管理、勞動防護、環境保護專項工作；
7、負責做好生產統計核算基礎管理工作。重視生產用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產、設備等有關統計報表；
8、負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時間；
9、強化調度管理。科學地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源、節約產品制造費用、降低生產成本；
10、負責組織生產調度員、統計員、計劃員、設備管理員、安全員及車間級管理人員的業務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；
11、有權提議和推薦管理人選，并對其工作考核評價；
12、負責對現場的綜合檢查、指導工作；
13、按時完成工廠領導交辦的其他工作任務。
生產崗位職責說明書 15
對車間生產計劃的執行負責，對產品的品質負責，對員工的技能提高和人員的穩定負責，對車間環境整潔和安全生產負責。
1、負責全廠的生產計劃、調度。與技術部版房溝通各款技術要求及商討簡便操作方式。及時了解版房樣衣生產情況，跟進工藝資料的制定。及時通知有關人員開產前會和封樣。及時要求技術部版房提供技術支持。
2、根據貿易部提供的訂單及輔料到廠時間，根據各流水線的機種和人手配備合理安排訂單生產，準備好（或提早購買）各有關輔助機械。并每星期一制定生產計劃表、排單進度表及走貨排期表。車間上線12小時內必須流水出成品；5天內必須根據實際預算出每日產量。
3、在條件允許的情況下，大貨批量生產前，安排裁床先根據大貨的裁剪標準裁出一定數量的大小碼，第一時間安排車間流水生產，確定工藝尺寸沒有問題后再安排批量生產。
4、每天檢查生產日報表，追蹤每天產量及質量。車間必須嚴格按照工藝要求、服從技術、質量部門指導，嚴格控制質量，控制次品數，確保合格品出運，確保貨期按進度進行，解決日常發生的各種問題。次品數不得超過1‰。
5、注意裁片的蓄存量及質量，以避免生產的間斷。
6、督促組長逐步改正員工不規范的操作手勢，從而提高效率，降低生產成本。
7、定期或不定期組織組長和相關技術人員討論管理技巧和提高質量意識，并協助推行公司制度。例如：車間衛生等等。
8、關心和了解員工的思想動向，主動幫助解決員工生活中的實際困難，使員工能主動調整工作態度，進入最佳的'工作狀況。
9、主動與貿易部了解訂單安排計劃，協助貿易部做好報價的工作。
10、對在生產中出現的問題擬出總結報告，開會討論，對存在的問題找到問題的原因，杜絕同樣的問題下次再發生，當然對比較成功的或表現突出的也要同時給予表揚，以提高員工的工作積極性。
11、配合各部門的工作，做到政令暢通。
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