車間管理崗位職責(zé)

時間：2022-07-12 08:17:41 崗位職責(zé) 我要投稿

車間管理崗位職責(zé)15篇

　　在不斷進步的社會中，崗位職責(zé)使用的情況越來越多，崗位職責(zé)是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎？以下是小編為大家整理的車間管理崗位職責(zé)，歡迎大家分享。

車間管理崗位職責(zé)15篇

車間管理崗位職責(zé)1

　　1、在部長及主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下開展材料、設(shè)備管理工作;

　　2、協(xié)助完成對公司生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的材料、設(shè)備發(fā)展現(xiàn)狀及市場行情的調(diào)研工作;

　　3、根據(jù)公司生產(chǎn)需求制訂材料、設(shè)備采購需求計劃;并按照公司規(guī)定完成材料、設(shè)備的采購申請、招標(biāo)、合同編制等;

　　4、負(fù)責(zé)集團月度、季度、年度各類報表的編制，負(fù)責(zé)集團下屬公司月度、季度、年度各類報表的審核，協(xié)助完成集團安排的各類核算;

　　5、組織集團新購材料的驗收工作;

　　6、協(xié)助完成材料合格供應(yīng)商評價、審核工作，負(fù)責(zé)供應(yīng)商庫建設(shè)、管理和維護工作;

　　7、建立材料進出庫臺帳、周轉(zhuǎn)材料臺賬，編制各類材料、設(shè)備統(tǒng)計報表及其它材料、設(shè)備管理工作;

　　8、合理調(diào)配集團周轉(zhuǎn)材料，滿足集團生產(chǎn)經(jīng)營的需求;

　　9、負(fù)責(zé)對集團下屬企業(yè)材料、設(shè)備管理工作進行安排、指導(dǎo)和管理;

　　10、嚴(yán)格執(zhí)行集團及部門的各項政策、制度、流程和規(guī)范，提出材料、設(shè)備管理流程與規(guī)范優(yōu)化建議。

車間管理崗位職責(zé)2

　　1、膜品訂單審核;

　　2、膜品車間生產(chǎn)計劃編制及及時交付;

　　3、物料管理，備料是否滿足生產(chǎn)進行確認(rèn);

　　4、車間人員安排、管理及考核，噸工資控制;

　　5、質(zhì)量控制，客戶質(zhì)量異議處理;

　　6、車間安全管理及安全、質(zhì)量培訓(xùn);

　　7、特殊產(chǎn)品質(zhì)量控制及過程監(jiān)督;

　　8、生產(chǎn)異常狀況報告及應(yīng)急交貨處理;

　　9、生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理及現(xiàn)場改進;

　　10、車間相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，質(zhì)量數(shù)據(jù)分析、工藝參數(shù)分析;

車間管理崗位職責(zé)3

　　1、協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人管理好所屬生產(chǎn)車間，執(zhí)行5S管理;

　　2.隨時掌握生產(chǎn)過程中的問題，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

　　3.確保各項產(chǎn)能和質(zhì)量指標(biāo)順利達成，組織實施做好產(chǎn)前的排期計劃工作，全面把控生產(chǎn)，品質(zhì)的完成生產(chǎn)任務(wù);

　　4.主導(dǎo)監(jiān)督車間員工對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài);

　　5.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

車間管理崗位職責(zé)4

　　1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標(biāo)的達成產(chǎn)生重要影響;

　　2、負(fù)責(zé)工廠整體生產(chǎn)管理制度的制定，監(jiān)督，執(zhí)行;

　　3、制定年度生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)抓、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計劃安排;

　　5、督促各部門進行生產(chǎn)、質(zhì)控、儲運等工作;

　　6、負(fù)責(zé)工廠的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估。

　　7、強化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本;

　　8、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車間管理崗位職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)圖紙，組織、指導(dǎo)生產(chǎn)車間各崗位完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、合理安排生產(chǎn)計劃，并分解計劃到人，確保保質(zhì)、保量、按時完成產(chǎn)品交付;

　　3、每天對車間各道工序的生產(chǎn)過程、原輔材料消耗進行有效控制,并做好各項記錄;

　　4、___限度發(fā)揮設(shè)備能力,圍繞降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量展開一切工作;

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的全面管理，車間團隊建設(shè)和設(shè)備管理工作;

　　6、負(fù)責(zé)下屬員工管理，做好車間績效考核工作，提高員工的積極性;

車間管理崗位職責(zé)6

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，全面主持生產(chǎn)部的工作，制定生產(chǎn)計劃并落實生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量;

　　2、負(fù)責(zé)質(zhì)量方針、程序文件等質(zhì)量文件在生產(chǎn)部得到貫徹;

　　3、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，搞好車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料;

　　4、根據(jù)生產(chǎn)需求，建立采購管理系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)采購工作;

　　5、抓好設(shè)備管理，定期組織維修保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)備安全使用;

　　6、負(fù)責(zé)對公司技術(shù)革新、技術(shù)改造等工作的組織與應(yīng)用;

　　7、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作，定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題;

　　8、負(fù)責(zé)對實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的設(shè)備和工作環(huán)境的控制;

　　9、負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識、可追溯性控制和產(chǎn)品的防護;

　　10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工質(zhì)量意識和工作技能的培養(yǎng)。

　　11、負(fù)責(zé)挖掘潛在供方，對供方調(diào)查評估，提出合格供方建議名單，批準(zhǔn)后進行采購;

　　12、負(fù)責(zé)采購過程的質(zhì)量控制和質(zhì)量信息反饋;

　　13、完善本部門組織結(jié)構(gòu)、人員配置及團隊建設(shè)，明確各崗位職責(zé)及本部門人員的教育培訓(xùn)。

車間管理崗位職責(zé)7

　　1、負(fù)責(zé)全廠的日常及行政管理工作，組織完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、負(fù)責(zé)全廠人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運轉(zhuǎn)。

　　3、負(fù)責(zé)組織全廠各項的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　4、負(fù)責(zé)對部門經(jīng)理、主管的工作考核，切實做好獎懲工作，提高工作積極性。

　　5、負(fù)責(zé)組織對裝置的改造、維護及保養(yǎng)工作，對設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時的作出決策

　　6、及時召開生產(chǎn)會議，聽取各單位的工作匯報并及時給出處理意見。

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時調(diào)整生產(chǎn)方案。

　　8、負(fù)責(zé)公司可持續(xù)發(fā)展的項目調(diào)查，為公司的進一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù)。

　　9、完成公司交代的工作。

車間管理崗位職責(zé)8

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，下達以及調(diào)整生產(chǎn)方案，密切配合銷售部門，確保訂單合同的履行。

　　2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　3、下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)，確保車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

　　5、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn);培訓(xùn)員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間人員穩(wěn)定。

　　6、合理安排生產(chǎn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本核算，確保車間降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟效益。負(fù)責(zé)圖紙審核，負(fù)責(zé)車間各個崗位人員的合理調(diào)配，保證生產(chǎn)的正常進行。

　　7、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實抓好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期組織人員保養(yǎng)檢查。

　　8、督促工人自覺遵守工具保管保養(yǎng)，正確的使用工具和量具，做到文明生產(chǎn)。

　　9、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。

　　10、認(rèn)真做好質(zhì)量控制工作，制定相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并定時抽查實行情況。出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報。一旦發(fā)生突發(fā)事件，必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展情況，對于無法處理的事件要及時請示。

車間管理崗位職責(zé)9

　　生產(chǎn)車間主管的崗位職責(zé)是什么？以下是關(guān)于生產(chǎn)車間主管崗位職責(zé)，各位番禺地區(qū)的車間主管可就本文作適當(dāng)參考。

　　一根據(jù)生產(chǎn)進度制定生產(chǎn)的周計劃表及日報表，組織開早會及其他會議，負(fù)責(zé)本部門員工考勤。在每日生產(chǎn)安排中進行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計劃的實施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向廠長匯報生產(chǎn)任務(wù)情況。

　　二制定詳細(xì)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書，解決木工車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，并對員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進行技術(shù)培訓(xùn)。

　　三生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問題，并組織技術(shù)員工對新產(chǎn)品工藝進行試驗，做樣。

　　四配合廠長對車間內(nèi)部員工進行業(yè)績考核、工作評定、并對新員工進行公司制度崗前培訓(xùn)、考評。

　　五檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決，同時向廠長匯報。

　　六組織進行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)（日產(chǎn)量、材料耗用等）的.統(tǒng)計（番禺統(tǒng)計），并進行合理的收集、整理、分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

　　七積極配合好品管，物控及木工車間等部門的工作協(xié)調(diào)，同時努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達。做好生產(chǎn)工（番禺生產(chǎn)工）的思想工作，穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。

　　八解決材料的供應(yīng)問題，及時申購庫存材料。并及時對材料進行品審及質(zhì)量分析，為更換材料提供出技術(shù)幫助。

　　九根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填好加班申請表及其它有關(guān)生產(chǎn)的各類表格，并及時將公司下達的指令及其它信息，及時填好寫在公告板上及時提醒員工。

　　十當(dāng)車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，某些工序出現(xiàn)人員過剩，某些工序出現(xiàn)人員不足，及時進行人員調(diào)整。

　　生產(chǎn)組長的職責(zé)

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　　組長職責(zé)如下：

　　簡單來說，生產(chǎn)線內(nèi)所有“人”和“事”都在組長責(zé)任范圍內(nèi)。任何“人”和“事”出現(xiàn)問題，組長都責(zé)無旁貨，一力承擔(dān)！

　　1．安排員工作業(yè)，完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)

　　2．指導(dǎo)員工車縫操作，確保品質(zhì)

　　3．組長監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導(dǎo)員工

　　4．跟員工講授車法和品質(zhì)定位，并要定下工序檢查上工序的質(zhì)檢范圍和收貨標(biāo)準(zhǔn)

　　5．有計劃培訓(xùn)員工技能，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產(chǎn)能力

　　6．現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)

　　7．嚴(yán)格執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，監(jiān)督考勤，公平處理，維護整體利益

　　8．每天查閱（生產(chǎn)管理板）上本組的訂單安排，配合做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作

　　9．負(fù)責(zé)物料和成品交收

　　10．每天進行日清工作（清返工，清品質(zhì)，清日產(chǎn)量，清人員，清物料，清工具）

　　11．關(guān)心愛護本部門所屬員工。

　　二．工作實務(wù)

　　日常作業(yè)：每日例行工作

　　*上午——1 組員是否到齊

　　2．開早會5-10分鐘，主要簡述今天工作內(nèi)容、當(dāng)天需達到的生產(chǎn)任務(wù)、是否有新工作調(diào)動。

　　3．講解昨天的生產(chǎn)量和所出現(xiàn)的不良品該如何解塊，何時開轉(zhuǎn)款產(chǎn)前會，內(nèi)轉(zhuǎn)款，轉(zhuǎn)款調(diào)配和補位等等

　　4．監(jiān)督組員抹車臺用碎布試車，直至大家都操作完畢，

　　方可正式開始投產(chǎn)

　　*下午——1 查看本組員工是否到齊

　　如有必要，開會10-15分鐘，主要交代重點事項，（二天一次）

　　*上班時間日常主息

　　1 發(fā)現(xiàn)組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積壓時，必須進行現(xiàn)場調(diào)整，如解決不到找上司求助

　　2．了解昨天產(chǎn)量，返工次品量，栽片余數(shù)

　　3．記錄每小時產(chǎn)量是否達到預(yù)算產(chǎn)量，到下午3點鐘如果達到當(dāng)天預(yù)產(chǎn)量40%時，則需追查原因，并找其計劃部解塊和調(diào)整

　　4．隨時清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止

　　5．了解下一款訂單安排是否有變動

　　6．如果訂單安排有變動，需及時找計部快速了解新定單要求，杜絕連接脫節(jié)

　　7．收到財務(wù)交來的（編排表及件薪統(tǒng)計表）復(fù)核昨天產(chǎn)量補位數(shù)，如有錯漏，應(yīng)向電腦員查詢

　　三．產(chǎn)前準(zhǔn)備：

　　1．仔細(xì)查閱制單的每項要求，核對樣板是否相符，如有疑問不可自作主張，必須向跟單查詢，直至清楚明白

　　2．生產(chǎn)線出成品頭三件交跟單，QC批核，再投入正常生產(chǎn)。

　　四．品質(zhì)控制：

　　*查半成品——1.開新款時必須逐一工序檢查，向工人解釋客人品質(zhì)求。

　　2．投產(chǎn)后，在生產(chǎn)現(xiàn)場抽查半成品質(zhì)量，解釋客人品質(zhì)要求，再作正確的指導(dǎo)。

　　*成品檢查——1。安排檢查每件成品質(zhì)量，凡有品質(zhì)問題的貨裝在指定位置并退回給工人返工，及時了解原因，指導(dǎo)工人如何糾正。全組員工共同解決。

　　2．當(dāng)驗收在查貨時連續(xù)發(fā)現(xiàn)三件同樣的不良品，顯示該不良現(xiàn)象并非偶發(fā)性，必須即刻全線停止生產(chǎn)，一齊討論，徹底解快問題點。

　　A，追查生產(chǎn)線的半成品是否存有同樣不良品出現(xiàn)

　　B．找出不良品的真正原因

　　C．嘗試自己的解決方法

　　D．把現(xiàn)有不良品返工后，再重新投產(chǎn)。

　　五．領(lǐng)取物料——當(dāng)生產(chǎn)線尚余一天的產(chǎn)量和物料時，則及時通知裁床落裁片和車間收發(fā)準(zhǔn)備好物料，并監(jiān)督清點和檢查，確保裁片和物料符合要求

　　六．成品交收——組長定時將合格品送交后整部，并清點次品返工，每天的合格品產(chǎn)量，以驗收員翻牌件數(shù)計算，注：整個流水過程衣服不能落地，成品須傳到驗收員處

　　七．監(jiān)督制度——需不定時查生產(chǎn)線，跟進流水線在早會中所提出的問題，監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場，一切按JIT之標(biāo)準(zhǔn)操作。

　　八．衛(wèi)生值日表—編排組員下班輪值清潔（值日表），并每天監(jiān)督員工JIT衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　注：每天晚上下班前解決當(dāng)天發(fā)生問題，計劃全員明天的工作內(nèi)容。

　　切記：生產(chǎn)線技術(shù)問題解決不到的時候，找其它專業(yè)人員（技術(shù)部）來解決，組長的工作是監(jiān)督，督促，

　　協(xié)調(diào)把問題徹底解決為止。

　　倉庫管理崗位職責(zé)與考核辦法

　　第一章總則

　　第一條為明確倉庫管理各崗位的職責(zé)，提升倉庫的管理服務(wù)水平和

　　倉管員工作的積極性，建立合理壓力傳遞機制及公平的倉庫管理考核體系，特制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于商用空調(diào)公司部品倉。

　　第二章倉庫管理的基本任務(wù)

　　第三條倉庫管理的基本任務(wù)：

　　1．及時、準(zhǔn)確維護庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰；

　　2．做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財務(wù)成本管理組對物料采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督；

　　3．與車間領(lǐng)料組及采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實履行物料儲備和配送的物流職能，并及時向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況；

　　4．對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對部品

　　的實行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財務(wù)部報告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。

　　5．做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；

　　6．確保公司倉庫管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實施。

　　第三章倉庫管理崗位職責(zé)

　　第四條倉庫組長的崗位職責(zé)：

　　倉庫組長作為倉庫管理工作的直接責(zé)任人，對內(nèi)負(fù)責(zé)倉庫的日常事務(wù)綜合管理，對外對財務(wù)部負(fù)責(zé)，積極配合公司制度的執(zhí)行，確保倉庫財產(chǎn)的安全和完整；保證物料收發(fā)及時；相關(guān)信息傳遞及時、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。具體職責(zé)如下；

　　一、對內(nèi)的職責(zé)

　　1．積極貫徹執(zhí)行公司及財務(wù)部的有關(guān)制度，定期或不定期組織全體倉管員學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件，加強倉庫集體團隊建設(shè)，提高倉管員的團隊意識；

　　2．嚴(yán)格控制庫存，優(yōu)化庫存管理, 對現(xiàn)有有關(guān)倉庫的管理制度提出合理的、具可操作性的建議；

　　3．負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào)；

　　4．根據(jù)月度考核提出倉管員工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案；

　　5．負(fù)責(zé)對新進的員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

　　6．公正、嚴(yán)格按倉管員考核制度來對倉管員進行日常考核，具體考核內(nèi)容為：

　　（1）供應(yīng)商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來接收物料，報檢是否及時、單據(jù)傳遞是否及時；

　　（2）倉管員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度；

　　（3）倉管員是否收發(fā)物料及時，有無影響生產(chǎn)；是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生；

　　（4）檢查倉庫現(xiàn)場，庫容是否整潔；倉管員是否按區(qū)域存放物料；現(xiàn)場的標(biāo)識是否明顯；物料的帳物卡數(shù)是否保持一致；存卡上的記錄是否連續(xù)、字跡是否清晰；物料的防護措施是否到位；

　　（5）組織各倉管員進行月度盤點，并根據(jù)盤點結(jié)果，查找差異原因；

　　（6）要求倉管員按時完成對各自所管物料進行庫齡分析，呆滯物料的統(tǒng)計、短缺物料的統(tǒng)計等基礎(chǔ)工作；

　　（7）負(fù)責(zé)倉管員的考勤工作；

　　（8）負(fù)責(zé)其他考核項目。

　　7．每周一上午打印跟蹤負(fù)庫存報表、車間物料任務(wù)統(tǒng)計等報表，查看倉管員是否按時、按量發(fā)料，對負(fù)庫存項目產(chǎn)生原因進行分析并提出預(yù)防措施；

　　8．定期對各倉管員所管物料中的呆滯物料(一個月)、不合格品(一周)清理。對于呆滯物料，先填制呆滯物料處理申請表，獲得批示后按技術(shù)部門提出的處理意見進行處理，不合格品應(yīng)劃分責(zé)任界限，屬于供應(yīng)商的責(zé)任，應(yīng)及時通知退貨；

　　9．每月3日前督促打單員完成與外部廠家的對帳，便于財務(wù)部按時結(jié)帳。

　　二、對外的職責(zé)

　　1．負(fù)責(zé)倉庫與品質(zhì)部、生產(chǎn)車間等外部門業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)調(diào)；

　　2．每天及時編制匯總并報送三天物料短缺滾動報表（具體報送部門見該報表的流程）；

　　3．每月定期或不定期向財務(wù)部成本組匯報當(dāng)月倉庫工作的進展情況；

　　4．負(fù)責(zé)將有關(guān)倉庫數(shù)據(jù)信息及時報財務(wù)部成本組，具體報送的有：

　　（1）庫存物料動態(tài)及結(jié)構(gòu)分析和物料庫齡分析（每月27日）；

　　（2）呆滯物料統(tǒng)計表（每月27日）；

　　（3）月度倉管員的內(nèi)部考核表（每月最后一天）；

　　（4）每月生產(chǎn)計劃變動次數(shù)明細(xì)統(tǒng)計表（每月最后一天）；

　　（5）每月與外協(xié)廠對帳的情況（每月初3日之前）；

　　（6）每月采購訂單的執(zhí)行完成情況匯總（供應(yīng)商是否按訂單要求按時、按量送貨；采購員過期訂單是否及時關(guān)閉；到期訂單是否打開等）。

　　5．其他相關(guān)職責(zé)。

　　第五條倉管員的崗位職責(zé)：

　　1．負(fù)責(zé)維護分管物料的系統(tǒng)處理，確保帳、卡、物三者一致及系統(tǒng)處理的及時性與準(zhǔn)確性，嚴(yán)格控制負(fù)庫存；對除恰時供貨以外貨物均應(yīng)掛好存卡，做好物料狀態(tài)標(biāo)識，降低錯發(fā)物料風(fēng)險，為系統(tǒng)正常運作提供強有力的支持；

　　2．對分管物料的儲存質(zhì)量、呆滯情況、不合格物料進行動態(tài)跟蹤，按倉庫組長的要求及時反映物料積壓、呆滯及不合格品情況，并積極處理上述物料；

　　3．嚴(yán)格按要求接收訂單物料，堅持原則性又要講求靈活性，協(xié)助相關(guān)部門對分管物料庫存的控制；

　　4．負(fù)責(zé)維護分管物料所轄區(qū)域庫容的保持、整潔，嚴(yán)格按公司倉庫管理制度要求存放物料并采取有效措施確保分管物料的安全性、完整性及各種防護、防塵手段落實到位；確保公司物料存放有序，整齊劃一，保養(yǎng)有道；

　　5．完整、及時傳遞各種原始單據(jù)，并按要求提交倉庫單證管理員歸檔管理；倉庫單證管理員應(yīng)及時將各種原始單證按類分月裝訂成冊,并歸檔管理，以便事后查詢,每年末應(yīng)將原始單據(jù)上交財務(wù)部統(tǒng)一管理.

　　6．處理好與相關(guān)部門的工作關(guān)系，建立良好的工作溝通渠道；樹立為生產(chǎn)車間服務(wù)的意識，把好生產(chǎn)物流鏈的源頭關(guān)，同時保證物流下游的順暢。及時將分管物料短缺、呆滯和過量采購情況向采購部門反映；

　　7．積極協(xié)助倉庫組長工作，并接受其工作指導(dǎo)、監(jiān)督與考核；

　　8．其它工作。

　　第四章考核辦法

　　第六條財務(wù)部（成本管理組）負(fù)責(zé)對倉庫管理工作進行考核，具體

　　由物流管理員負(fù)責(zé)實施。

　　倉庫管理工作職責(zé)

　　1.編制公司物資最低庫存量的申購計劃，做到合理庫存，不積壓資金。

　　2.對公司物資的保管和收發(fā)負(fù)有重要責(zé)任，加強控制、審查各部門領(lǐng)用物資審批手續(xù)、數(shù)量，嚴(yán)格把關(guān)，合理使用物料，降低消耗。

　　3.嚴(yán)格把好物資進倉驗收手續(xù)。

　　4.切實貫徹物資管理制度，加強對庫存的管理，檢查、落實防火、防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉壞等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物資的完好無損，物資存放有條理，美觀大方。

　　5. 經(jīng)常了解各種物資使用情況，及時提出意見，供公司領(lǐng)導(dǎo)和各使用部門參考。

　　6.定期抽查物品與登記是否物卡相符，賬卡相符，賬賬相符。

　　7.管理好公司的財產(chǎn)物資，屬于家具、用具或固定資產(chǎn)的物品要專賬登記，做好物資的收、發(fā)、存、報損等手續(xù)，定期進行盤查。

　　8.按制度要求及時做出收、發(fā)、存月報表。

車間管理崗位職責(zé)10

　　對裝配車間生產(chǎn)線進行具體分工;細(xì)化各項工作，強化職責(zé)，明確工作責(zé)任，形成高效運作的工作氛圍。

　　負(fù)責(zé)裝配車間重點文件擬制、整理、記錄、收集、保存;

　　加強裝配車間5S稽查和管理，對出現(xiàn)的問題及時解決，以確保公司和員工的安全;

　　負(fù)責(zé)裝配車間的生產(chǎn)計劃的達成率;負(fù)責(zé)各線體的綜合指標(biāo)達成。

　　負(fù)責(zé)裝配車間各線體的生產(chǎn)異常處理;及時上報并形成文字記錄。

　　負(fù)責(zé)各線體的團隊人才的梯隊建設(shè)。

車間管理崗位職責(zé)11

　　1、負(fù)責(zé)本車間運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù);

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的組織管理工作，包括人員安排，生產(chǎn)計劃執(zhí)行，生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)清潔及相

　　關(guān)物料的準(zhǔn)備及現(xiàn)場管理;

　　3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的在線制造和監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)：

　　4、根據(jù)生產(chǎn)運作的實際情況。向技術(shù)部提出工藝，技術(shù)改進的建議：

　　5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過程的生產(chǎn)成本控制

　　6、負(fù)責(zé)并確保生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率達到標(biāo)準(zhǔn)要求

車間管理崗位職責(zé)12

　　負(fù)責(zé)MRO各類品類以及間接材料的采購，收發(fā)貨以及日常記錄與分析工作;

　　標(biāo)準(zhǔn)工具，刀具，夾具的領(lǐng)用，登記及管理

　　已有工裝夾具的修理，預(yù)防性和預(yù)測性維護管理，以及采購復(fù)制新的工裝夾具;

　　新的工裝夾具的評審，采購，收貨，送檢及安裝;

　　生產(chǎn)材料(勞保產(chǎn)品，條碼紙，砂輪等)的采購及發(fā)放管理;

　　嚴(yán)格執(zhí)行夾具管理流程的執(zhí)行，并根據(jù)運作的實際要求不斷優(yōu)化管理流程;

　　能夠及時的協(xié)調(diào)、處理、匯報現(xiàn)場發(fā)生的夾具突發(fā)問題;

　　能夠根據(jù)運作的數(shù)據(jù)預(yù)測，預(yù)算，控制和核算間接材料的單臺成本;

　　能夠牽頭進行間接材料降成本的跨部門的項目，并跟蹤維持項目的效果;

　　定期向MRO經(jīng)理匯報工作并負(fù)責(zé)實施上級安排的其他工作任務(wù)。

　　有效的應(yīng)用采購系統(tǒng)以及MAXIMO設(shè)備管理系統(tǒng)，提供真實有效的工裝和夾具的維護與管理數(shù)據(jù)。

　　參與日常的5S檢查工作并能參與5S發(fā)現(xiàn)項整改。

　　嚴(yán)格遵守MRO備品備件的管理要求與使用規(guī)范。

車間管理崗位職責(zé)13

　　1、負(fù)責(zé)本車間的技術(shù)管理，質(zhì)量檢驗及計量管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)本車間各工種在生產(chǎn)過程中質(zhì)量檢驗，審查各車間提出的基礎(chǔ)零件和主要部件是否必要更換，在保證質(zhì)量的前提下減少材料損耗，降低成本。

　　3、經(jīng)常巡回到各車間，及時了解生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的技術(shù)問題和計量問題，與車間員工共同研究解決，要掌握每樘門各個部件的技術(shù)要求，及時糾正在生產(chǎn)中的差錯，保證生產(chǎn)質(zhì)量，減少返工浪費。

　　4、負(fù)責(zé)每個生產(chǎn)過程的檢驗工作，經(jīng)過檢驗和調(diào)試，全面了解每個生產(chǎn)部門的質(zhì)量技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)不符合出廠要求的應(yīng)通知車間主管，切實做好每個生產(chǎn)部門的各級檢驗制度。

車間管理崗位職責(zé)14

　　1、負(fù)責(zé)車間各種生產(chǎn)報表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析;

　　2、物料計劃、生產(chǎn)計劃、任務(wù)單跟蹤及監(jiān)督;

　　3、車間員工考勤的統(tǒng)計及整理;

　　4、配合銷售部門安排技術(shù)服務(wù)，協(xié)調(diào)服務(wù)時間;

　　5、核對物料進出庫數(shù)據(jù)，標(biāo)簽打印，及時錄入ERP系統(tǒng);

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;

車間管理崗位職責(zé)15

　　職責(zé)描述：

　　1、協(xié)助根據(jù)所定戰(zhàn)略，跟蹤落實中長期生產(chǎn)經(jīng)營計劃的任務(wù)完成；

　　2、協(xié)助根據(jù)銷售計劃（寶蓓），組建業(yè)務(wù)團隊培養(yǎng)與考核；

　　3、協(xié)助收集模塊元素提供給集團總經(jīng)理”標(biāo)準(zhǔn)流程助理“；

　　4、協(xié)助尋找人才，協(xié)助監(jiān)督招聘進度，協(xié)助培訓(xùn)及考核各部門負(fù)責(zé)人；

　　5、協(xié)助監(jiān)督工廠人均產(chǎn)值優(yōu)化；開發(fā)資源建設(shè)自動化提高效率與品質(zhì)的改善；

　　6、協(xié)助開發(fā)資源搭建東蓓精密；協(xié)助開發(fā)開模需求的開發(fā)；

　　7、協(xié)助開發(fā)20臺委外加工機器的需求；

　　8協(xié)助統(tǒng)籌監(jiān)督工廠各項成本優(yōu)化；建立定額成本考核推動并監(jiān)督結(jié)果；

　　9、協(xié)助完成東蓓月度運營分析與優(yōu)化；

　　10、協(xié)助規(guī)范各部門工作的有效對接與監(jiān)督工作質(zhì)量；協(xié)助各項目與各部門計劃的執(zhí)行情況；

　　任職要求：

　　1、大專及以上學(xué)歷；具備5年以上的工廠管理工作經(jīng)驗，

　　2、精通生產(chǎn)管理與人力資源管理知識，了解公司所處行業(yè)的業(yè)務(wù)流程等運作知識；

　　3、具備很強的溝通能力，較強的計劃組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、創(chuàng)新能力和解決問題的能力、執(zhí)行能力；

　　4、具有很好的親和力，積極主動、工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，具有服務(wù)意識與創(chuàng)新意識、團隊意識強；

　　5、自動化辦公軟件等熟練操作

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