安全生產(chǎn)分析報(bào)告
在日常生活和工作中，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的。一聽(tīng)到寫(xiě)報(bào)告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā)？下面是小編為大家收集的安全生產(chǎn)分析報(bào)告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
安全生產(chǎn)分析報(bào)告 篇1
事故發(fā)生后，當(dāng)事人或者事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)及時(shí)采取自救措施，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并立即報(bào)告本單位負(fù)責(zé)人；事故單位負(fù)責(zé)人接到事故報(bào)告后，應(yīng)迅速啟動(dòng)事故應(yīng)急救援預(yù)案，采取有效措施組織搶救，防止事故擴(kuò)大或者發(fā)生次生事故，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
一、重要證據(jù)應(yīng)妥善保護(hù)：發(fā)生一般、重大、特大、特別重大安全事故的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員應(yīng)立即趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，不得在事故搶救期間和調(diào)查處理期間擅離職守或逃匿；不在單位的應(yīng)立即返回。
事故現(xiàn)場(chǎng)的重要證據(jù)應(yīng)當(dāng)妥善保護(hù)，任何單位和個(gè)人不得破壞事故現(xiàn)場(chǎng)、毀滅有關(guān)證據(jù)。由于搶救、防止事故擴(kuò)大需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物體時(shí)，應(yīng)當(dāng)作出標(biāo)志、繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖、拍攝現(xiàn)場(chǎng)照片，事故搶救完成后，事故現(xiàn)場(chǎng)能夠恢復(fù)原狀的應(yīng)當(dāng)恢復(fù)原狀。一般、重大、特大、特別重大事故現(xiàn)場(chǎng)需經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)和有關(guān)部門(mén)同意，方可撤除和清理。
二、重特大事故2小時(shí)內(nèi)報(bào)告：安全事故發(fā)生后，有關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查和處理。事故報(bào)告工作應(yīng)符合下列規(guī)定：發(fā)生安全事故，由事故所屬車(chē)輛駕駛員在事故發(fā)生后立即向分公司報(bào)告。
三、60日內(nèi)完成事故調(diào)查：事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)完成事故調(diào)查工作、寫(xiě)出事故調(diào)查報(bào)告并報(bào)有權(quán)作出事故批
復(fù)結(jié)案的安全生產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)，特殊情況一般不得超過(guò)90日。
輕傷事故由事故單位根據(jù)事故調(diào)查報(bào)告批復(fù)結(jié)案。事故單位自作出批復(fù)結(jié)案之日起10日內(nèi)，報(bào)所在地安全生產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)備案。
安全生產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)應(yīng)在接到事故調(diào)查報(bào)告30日內(nèi)對(duì)事故進(jìn)行批復(fù)結(jié)案，特殊情況不得超過(guò)60日。自作出結(jié)案批復(fù)之日起10日內(nèi)，報(bào)上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)備案。生產(chǎn)安全事故等級(jí)分六類(lèi)：
輕傷事故：指只有輕傷但沒(méi)有重傷和死亡的事故；
重傷事故：指一次重傷（含急性中毒，下同）3人以下、沒(méi)有死亡的事故（本辦法所稱(chēng)“以上”，包含本數(shù)；所稱(chēng)“以下”，不包含本數(shù)，下同）；
一般安全事故：指一次死亡3人以下，或重傷3人以上10人以下，或直接經(jīng)濟(jì)損失50萬(wàn)元以上100萬(wàn)元以下的事故；
重大安全事故：指一次死亡3人以上10人以下，或重傷10人以上50人以下，或直接經(jīng)濟(jì)損失100萬(wàn)元以上500萬(wàn)元以下的事故；
特大安全事故：指一次死亡10人以上30人以下，或重傷50人以上100人以下，或直接經(jīng)濟(jì)損失500萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下的事故；
特別重大安全事故：指一次死亡30人以上，或重傷100人以上，或直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬(wàn)元以上的'事故。安全生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理制度
一、事故發(fā)生后，街道領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員應(yīng)在第一時(shí)間趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，采取有效措施組織搶救，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
二、事故發(fā)生后，街道安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員應(yīng)在時(shí)限內(nèi)，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地報(bào)告事故情況，做到不遲報(bào)、不漏報(bào)、不謊報(bào)、不瞞報(bào)。
三、認(rèn)真做好地區(qū)安全穩(wěn)定工作，積極配合有關(guān)部門(mén)、事故單位做好事故傷亡人員（親屬）的善后工作，積極配合事故調(diào)查組的各項(xiàng)工作。
四、監(jiān)督事故發(fā)生單位嚴(yán)格落實(shí)防范和整改措施，防止事故事態(tài)擴(kuò)大和再次發(fā)生。
安全生產(chǎn)分析報(bào)告 篇2
本鎮(zhèn)高度重視安全生產(chǎn)工作，積極落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)排查治理工作。針對(duì)本鎮(zhèn)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，我們采取了一系列措施，力求保障本鎮(zhèn)居民的生命財(cái)產(chǎn)安全。
在過(guò)去的一個(gè)月里，我們開(kāi)展了一系列的安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)和培訓(xùn)，提高了居民的安全意識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了對(duì)各類(lèi)危險(xiǎn)品的管理和監(jiān)督，確保危險(xiǎn)品不會(huì)對(duì)居民的生命財(cái)產(chǎn)造成威脅。此外，我們還建立了健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了各部門(mén)的職責(zé)和任務(wù)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都得到了有效的管理和監(jiān)督。
在未來(lái)的工作中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決打好防范化解安全生產(chǎn)重大風(fēng)險(xiǎn)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，為保障居民的生命財(cái)產(chǎn)安全而努力。
為了保障本企業(yè)的安全生產(chǎn)，防范和化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)，我企業(yè)積極響應(yīng)政府的號(hào)召，認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)排查治理工作。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，我們已經(jīng)取得了一定的成效，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：
一、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制
我企業(yè)建立了健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了各部門(mén)的職責(zé)和任務(wù)，并通過(guò)不斷的培訓(xùn)和宣傳，提高了員工的安全意識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了對(duì)各類(lèi)危險(xiǎn)品的管理和監(jiān)督，確保危險(xiǎn)品不會(huì)對(duì)員工的生命財(cái)產(chǎn)造成威脅。
二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳和培訓(xùn)
我們積極開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳和培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。通過(guò)不斷的宣傳和培訓(xùn)，我們的員工已經(jīng)形成了安全第一、預(yù)防為主的思想，有效地提高了安全生產(chǎn)管理水平。
三、加強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè)
我們加強(qiáng)了安全設(shè)施的建設(shè)，建立了完善的安全管理體系，確保各項(xiàng)安全設(shè)施的有效運(yùn)行。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免設(shè)備故障對(duì)員工的安全造成威脅。
在未來(lái)的工作中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決打好防范化解安全生產(chǎn)重大風(fēng)險(xiǎn)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，為保障員工的生命財(cái)產(chǎn)安全而努力。
XX成立了防范化解安全生產(chǎn)重大風(fēng)險(xiǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各部門(mén)的職責(zé)和工作聯(lián)絡(luò)員。該小組負(fù)責(zé)對(duì)水利行業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研判和管理，并建立了制度和機(jī)制，形成了內(nèi)控防范機(jī)制和常態(tài)化信息報(bào)送機(jī)制。
二、易導(dǎo)致重特大事故的安全風(fēng)險(xiǎn)情況：勐臘縣水利行業(yè)領(lǐng)域存在著多種安全風(fēng)險(xiǎn)，包括水庫(kù)大壩安全、水文水資源安全、防洪排澇安全、水利工程建設(shè)安全等。這些風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致重特大事故，嚴(yán)重危害人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。
三、防范化解風(fēng)險(xiǎn)的人防、物防、技防措施：為了防范和化解安全風(fēng)險(xiǎn)，XX采取了一系列措施。其中，人防措施包括加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力；物防措施包括加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和檢修，確保設(shè)備運(yùn)行安全可靠；技防措施包括加強(qiáng)監(jiān)測(cè)和預(yù)警，提高安全管理水平。
四、細(xì)化高風(fēng)險(xiǎn)單位范圍和對(duì)象：XX對(duì)水利行業(yè)領(lǐng)域的高風(fēng)險(xiǎn)單位進(jìn)行了細(xì)化和分類(lèi)，對(duì)這些單位進(jìn)行了重點(diǎn)排查和管理，確保安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效的防范和化解。
五、強(qiáng)化督導(dǎo)考核，嚴(yán)格問(wèn)責(zé)問(wèn)效：XX將防范化解安全生產(chǎn)重大風(fēng)險(xiǎn)作為年度目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，采取多種方式對(duì)工作落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)工作不到位、措施不得力、方法不恰當(dāng)、違反保密紀(jì)律、產(chǎn)生不良后果的，一律實(shí)行責(zé)任倒查，嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)。
XX將繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，不斷完善防范化解安全生產(chǎn)重大風(fēng)險(xiǎn)的措施和機(jī)制，確保水利行業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)。
勐臘縣目前正在建設(shè)納甲河水庫(kù)和石良子水庫(kù)等主要工程項(xiàng)目。為保障在建項(xiàng)目的.安全，我們局按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，重點(diǎn)檢查和督查了這兩個(gè)工程。共檢查和督查了2個(gè)在建項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)了2條各類(lèi)安全隱患，并責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)整改。
在這2個(gè)項(xiàng)目的安全管理工作中，各參建單位做了大量工作，取得了一定的成效。然而，仍存在一些不可忽視的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)隱患。其中，納甲河水庫(kù)住宿營(yíng)地、引水隧洞和高邊坡存在風(fēng)險(xiǎn)隱患，而石良子水庫(kù)的高邊坡也存在風(fēng)險(xiǎn)隱患。此外，存在的問(wèn)題包括部分施工單位對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)還需提高，安全管理制度落實(shí)不到位，專(zhuān)職安全管理人員不足，安全教育不深入，現(xiàn)場(chǎng)安全管理不規(guī)范等問(wèn)題。個(gè)別項(xiàng)目監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理與技術(shù)負(fù)責(zé)不到位，工程質(zhì)量尚需提高，安全監(jiān)管力度還需加大，參建各方的主體責(zé)任還需進(jìn)一步落實(shí)。此外，部分工地特種設(shè)備使用過(guò)程中存在違章作業(yè)現(xiàn)象。施工隊(duì)伍的安全管理仍需加強(qiáng)，由于臨時(shí)工、農(nóng)民工流動(dòng)性大，安全意識(shí)淡薄，操作技能和自我防護(hù)能力低，管理制度執(zhí)行不嚴(yán)格，慣性違章時(shí)有發(fā)生。
為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)建項(xiàng)目的安全管理，我們將采取切實(shí)有效的措施，確保建設(shè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。重點(diǎn)做好以下三個(gè)方面的工作：
一、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的要求加強(qiáng)對(duì)體系運(yùn)行的監(jiān)督，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，完善各項(xiàng)有針對(duì)性和可操作性的規(guī)章制度，強(qiáng)調(diào)各級(jí)人員的安全責(zé)任，分清職責(zé)，狠抓執(zhí)行和落實(shí)，確保體系有效運(yùn)行。
二、完善應(yīng)急管理，加強(qiáng)應(yīng)急演練。結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)展和應(yīng)急演練情況，進(jìn)一步修訂完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)預(yù)案的演練與總結(jié)，把預(yù)先控制和防范工作落到實(shí)處，提高應(yīng)急處理能力，降低事故損害程度。
三、持續(xù)開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)整治和隱患排查治理工作。
安全生產(chǎn)分析報(bào)告 篇3
為了確保監(jiān)控中心安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行的適宜性、充分性和有效性，在收集相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，分析了管理體系的運(yùn)行情況，查找了存在的問(wèn)題，提出了改進(jìn)措施。根據(jù)會(huì)議精神，形成本報(bào)告。
一、體系運(yùn)行質(zhì)量分析
（一）安全生產(chǎn)目標(biāo)考核結(jié)果
1.整體情況
20xx年度監(jiān)控中心結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)，對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了任務(wù)指標(biāo)分解，并編制了《監(jiān)控中心20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)及措施責(zé)任分解表》，明確了具體工作任務(wù)、實(shí)施措施、責(zé)任人，完成時(shí)限等。
20xx年度監(jiān)控中心未發(fā)生死亡事故和重傷事故，杜絕了瓦斯超限事故和輕傷事故；杜絕了二級(jí)以上非傷亡事故；風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)到位，《XX煤礦重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控方案》全部落實(shí)；無(wú)重大事故隱患，一般事故隱患按期閉合率100%；安全培訓(xùn)合格率100%，崗位操作人員持證率100%；設(shè)備完好率達(dá)到100%，特種設(shè)備定期檢驗(yàn)率為100%；杜絕了嚴(yán)重“三違”行為和一般“三違”行為；標(biāo)準(zhǔn)化管理體系內(nèi)部自查和接受上級(jí)公司檢查考核，全年均達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化要求。
2.存在的主要問(wèn)題
無(wú)
（二）安全生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果
1.整體情況
監(jiān)控中心現(xiàn)有職工39人，班組5個(gè)，工種共有2個(gè)（電工、監(jiān)測(cè)工）。20xx年8月3日成立了以監(jiān)控中心主任為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂小組，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)責(zé)任制的修訂工作，制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂方案。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”“管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的原則，重新對(duì)監(jiān)控中心的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂，出臺(tái)了新版《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責(zé)任制》。建立健全了與管理體系要求吻合、橫向到邊、縱向到底的各層級(jí)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制全覆蓋。
2.存在的主要問(wèn)題
無(wú)
（三）標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部自查和外部檢查考核情況
1.整體情況
監(jiān)控中心20xx年度全年開(kāi)展了標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部自檢自查和接受上級(jí)公司檢查考核。查出的隱患和問(wèn)題，已按照事故隱患排查治理“五落實(shí)”原則，全部整改完畢，并由監(jiān)控中心安全標(biāo)準(zhǔn)化小組組長(zhǎng)帶隊(duì)，對(duì)整改情況進(jìn)行了跟蹤落實(shí)。
2.存在的主要問(wèn)題
（1）對(duì)20xx年度標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部自查和外部檢查出的隱患和問(wèn)題進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)線纜、牌板，相關(guān)問(wèn)題占60%，說(shuō)明線纜和牌板的管理存在不足。
3.原因分析
對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部自查和外部檢查出的隱患和問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)歸納和深入思考，抓住了隱患和問(wèn)題產(chǎn)生的根本源頭，但是在現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理跟蹤落實(shí)上沒(méi)有形成閉合。
（四）監(jiān)控中心生產(chǎn)安全事故情況
1.整體情況
20xx年度監(jiān)控中心未發(fā)生死亡事故和重傷事故，未發(fā)生瓦斯超限事故和輕傷事故；未發(fā)生二級(jí)以上非傷亡事故。
2.存在的問(wèn)題
無(wú)
（五）監(jiān)控中心安全監(jiān)測(cè)運(yùn)行及智能信息化情況
1．整體情況
20xx年度，監(jiān)控中心安全監(jiān)測(cè)運(yùn)行整體情況同比上年設(shè)備故障率下降3%，信號(hào)監(jiān)測(cè)誤報(bào)警率下降5%；智能信息化（包括人員定位、應(yīng)急廣播、5G網(wǎng)絡(luò)、調(diào)度綜合云平臺(tái)、綜合應(yīng)急聯(lián)動(dòng)）整體情同比上年，其中人員定位故障率與上年持平，未發(fā)生故障。應(yīng)急廣播故障率下降1%，5G網(wǎng)絡(luò)為20xx年新增應(yīng)用項(xiàng)目，調(diào)試階段暫無(wú)對(duì)比，調(diào)度綜合云平臺(tái)故障率為0，綜合應(yīng)急聯(lián)動(dòng)故障率下降3%。
2.存在的問(wèn)題
（1）設(shè)備故障主要以各類(lèi)傳感器和線纜故障兩大類(lèi)為主，其中傳感器故障主要為淋水、生產(chǎn)損壞、硫化氫氣體入侵等造成；信號(hào)監(jiān)測(cè)誤報(bào)警則主要為各類(lèi)傳感器本身催化載體元件發(fā)生故障、人為檢修過(guò)程中誤操作，和人為標(biāo)校傳感器過(guò)程中未打開(kāi)標(biāo)校開(kāi)關(guān)，至中心站做出誤統(tǒng)計(jì)造成。
（2）線纜故障主要為隊(duì)組生產(chǎn)過(guò)程中保護(hù)不當(dāng)所造成。
3.原因分析
（1）個(gè)別生產(chǎn)隊(duì)組在生產(chǎn)、安裝、搬遷過(guò)程中和移動(dòng)傳感器時(shí)，未重視對(duì)傳感器的保護(hù)，傳感器本身為靈敏度極高、受自然環(huán)境及外界工作環(huán)境條件等因素影響極大，雖自身內(nèi)部各種防護(hù)已達(dá)國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但在井下特殊環(huán)境中，保護(hù)不當(dāng)（比如重振動(dòng)，重撞擊，久浸水，久受潮等）即容易造成設(shè)備故障，且不可再調(diào)試修復(fù)。
（2）個(gè)別生產(chǎn)隊(duì)組在生產(chǎn)、安裝、搬遷和移動(dòng)傳感器過(guò)程中，不注意保護(hù)線纜，極其容易因過(guò)力拉扯、失誤操做、外物創(chuàng)傷而造成斷線或破損，雖本身在其外部進(jìn)行了改造保護(hù)（線纜加裝保護(hù)套），但在井下特殊環(huán)境中，保護(hù)不當(dāng)（比如強(qiáng)拉扯、強(qiáng)撞擊、久浸水，久扭曲等）即容易造成線纜斷線或線纜內(nèi)部開(kāi)裂受損，而發(fā)生信號(hào)中斷故障，且受損線纜不可再修復(fù)使用。
（六）監(jiān)控中心職工訴求
1.整體情況
監(jiān)控中心20xx年度未收到職工訴求。
2.存在的問(wèn)題
無(wú)
二、改進(jìn)措施
（一）理念目標(biāo)及踐行
無(wú)。
（二）組織機(jī)構(gòu)
無(wú)
（三）安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理制度
（1）對(duì)監(jiān)控中心特需材料提取和使用制度重新進(jìn)行評(píng)價(jià)和修訂，明確特需材料使用的周期，嚴(yán)格按照使用周期對(duì)特需材料的使用情況進(jìn)行自查和上報(bào)。
（2）進(jìn)一步修訂完善《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責(zé)任制》制度，將監(jiān)控中心特需材料使用情況納入《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責(zé)任制》制度中。
（3）及時(shí)按照國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)范性文件修訂完善和更新《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責(zé)任制》；劃清主要管理人員和班組管理人員的職責(zé)分工，修訂完善《監(jiān)控中心班組安全生產(chǎn)責(zé)任制》。
（4）制定《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度》并納入《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責(zé)任制》大綱中，明確每個(gè)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制考核的標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)、獎(jiǎng)懲等內(nèi)容。
（5）完善班前會(huì)制度，把提高班前會(huì)質(zhì)量作為重點(diǎn)來(lái)抓，對(duì)每班的工作狀況做到心中有數(shù)；跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)每班提前為開(kāi)好班前會(huì)做好充分準(zhǔn)備。
（四）從業(yè)人員素質(zhì)
（1）在20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃中增加新版煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的培訓(xùn)內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電、通風(fēng)、安全監(jiān)控專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)。
（2）由書(shū)記牽頭，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，全面摸清職工訴求，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，解決職工不能及時(shí)滿足需求的問(wèn)題。
（3）開(kāi)展職工崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估、設(shè)備設(shè)施實(shí)操等的.培訓(xùn)工作，切實(shí)增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，提高職工的安全操作技能。
（4）每日班前會(huì)召開(kāi)，針對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、每日一題、崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程等內(nèi)容向崗位作業(yè)人員提問(wèn)，并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，提高職工的學(xué)習(xí)積極性、主動(dòng)性。利用班前會(huì)、事故警示教育日、安全生產(chǎn)月活動(dòng)等，組織學(xué)習(xí)各類(lèi)事故案例，總結(jié)分析事故原因，吸取事故教訓(xùn)。
（五）安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控
無(wú)
（六）事故隱患排查治理
（1）督促各級(jí)管理人員，尤其是班組管理者，在作業(yè)過(guò)程中隨時(shí)排查事故隱患。
（2）在內(nèi)部自檢自查和外部上級(jí)公司檢查考核中，查出的隱患和問(wèn)題，要認(rèn)真分析事故隱患產(chǎn)生的根源，按規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究，避免出現(xiàn)事故隱患“總檢查、總治理、總反復(fù)”的惡性循環(huán)，不單一的以表統(tǒng)計(jì)表面問(wèn)題，而要以表為據(jù)，做出問(wèn)題的分類(lèi)與歸納，更深入的去分析問(wèn)題的類(lèi)似性和重復(fù)性，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
（七）質(zhì)量控制
（1）對(duì)安全監(jiān)控專(zhuān)業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行重新梳理，指定責(zé)任人做好記錄、建立臺(tái)賬，并定期開(kāi)展自查工作。
（2）開(kāi)展全礦線纜吊掛及設(shè)備管理說(shuō)明牌板的專(zhuān)項(xiàng)檢查，在相關(guān)制度中明確各區(qū)域監(jiān)測(cè)監(jiān)控專(zhuān)用線纜及設(shè)備管理說(shuō)明牌板維護(hù)負(fù)責(zé)人。
（3）對(duì)“三違”情況嚴(yán)查嚴(yán)打，對(duì)“三違”分類(lèi)說(shuō)明情況深入貫徹。杜絕一切“三違”行為。
（4）進(jìn)一步加大班組管理力度，讓班組長(zhǎng)發(fā)揮管理水平，提升班組長(zhǎng)人員管理素質(zhì)。
三、調(diào)整方案
為落實(shí)上述改進(jìn)措施，制定了XX煤礦質(zhì)量控制要素（安全監(jiān)控專(zhuān)業(yè)）20xx年度調(diào)整方案，詳見(jiàn)表1，并將體系調(diào)整方案納入下一年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃中。
安全生產(chǎn)分析報(bào)告 篇4
xxx委員會(huì)：
根據(jù)《xxx查大風(fēng)險(xiǎn)防大事故百日行動(dòng)工作方案》的通知xxx〔20xx〕3號(hào)文件要求，xxx水務(wù)局認(rèn)真分析縣內(nèi)水利行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)規(guī)律和特點(diǎn)，梳理了易導(dǎo)致重特大事故的安全風(fēng)險(xiǎn)情況，細(xì)化高風(fēng)險(xiǎn)單位范圍和對(duì)象，明確防范化解風(fēng)險(xiǎn)的人防、物防、技防措施，形成我縣水利行業(yè)防范化解安全生產(chǎn)重大風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告如下：
一、主要工作基本情況
xxx目前在建主要工程項(xiàng)目有納甲河水庫(kù)，石良子水庫(kù)等在建項(xiàng)目。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)在建項(xiàng)目的安全督查，我局按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，重點(diǎn)檢查和督查在建項(xiàng)目的納甲河水庫(kù)、石良子水庫(kù)工程。共檢查和督查了在建項(xiàng)目2件，發(fā)現(xiàn)各類(lèi)安全隱患2條，責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)整改2條。
二、存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)隱患
在2件項(xiàng)目的安全管理工作中，各參建單位做了大量工作，取得了一定的.成效，xxxx年建設(shè)項(xiàng)目未發(fā)生一起人員傷亡的生產(chǎn)安全事故，但還存在一些不可忽視的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)隱患。
風(fēng)險(xiǎn)隱患：一是納甲河水庫(kù)住宿營(yíng)地存在風(fēng)險(xiǎn)隱患，引水隧洞存在風(fēng)險(xiǎn)隱患，高邊坡存在風(fēng)險(xiǎn)隱患。二是石良子水庫(kù)高邊坡存在風(fēng)險(xiǎn)隱患。
存在問(wèn)題主要表現(xiàn)在：一是部分施工單位對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)還有待于進(jìn)一步提高，存在安全管理制度落實(shí)不到位，專(zhuān)職安全管理人員不足，安全教育不深入，現(xiàn)場(chǎng)安全管理不規(guī)范的問(wèn)題；二是個(gè)別項(xiàng)目監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理與技術(shù)負(fù)責(zé)不到位，工程質(zhì)量尚需提高，安全監(jiān)管力度還需加大，參建各方的主體責(zé)任還需進(jìn)一步落實(shí)；三是部分工地特種設(shè)備使用過(guò)程中存在違章作業(yè)現(xiàn)象；四是施工隊(duì)伍的安全管理仍需加強(qiáng)，由于眾多臨時(shí)工、農(nóng)民工流動(dòng)性大，安全意識(shí)淡薄，操作技能和自我防護(hù)能力低，管理制度執(zhí)行不嚴(yán)格，習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生。
三、防范化解風(fēng)險(xiǎn)措施
進(jìn)一步加大對(duì)建項(xiàng)目的安全管理力度，采取切實(shí)有效的措施辦法，確保建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)安全。重點(diǎn)做好以下三個(gè)方面的工作：
（一）全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的要求加強(qiáng)對(duì)體系運(yùn)行的監(jiān)督，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，完善各項(xiàng)有針對(duì)性和可操作性的規(guī)章制度，強(qiáng)調(diào)各級(jí)人員的安全責(zé)任，分清職責(zé)，狠抓執(zhí)行和落實(shí)，確保體系有效運(yùn)行。
（二）完善應(yīng)急管理，加強(qiáng)應(yīng)急演練
結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)展和應(yīng)急演練情況，進(jìn)一步修訂完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)預(yù)案的演練與總結(jié)，把預(yù)先控制和防范工作落到實(shí)處，提高應(yīng)急處理能力，降低事故損害程度。
（三）持續(xù)開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)整治和隱患排查治理工作
要充分認(rèn)識(shí)到安全隱患排查治理工作的長(zhǎng)期性和艱巨性，把安全隱患排查治理工作轉(zhuǎn)化成日常工作，形成一種工作制度，長(zhǎng)期堅(jiān)持，不走過(guò)場(chǎng)。根據(jù)各個(gè)季節(jié)、各階段生產(chǎn)形勢(shì)需要，加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，督促各施工單位有針對(duì)性對(duì)高空作業(yè)安全、施工用電安全、場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)交通運(yùn)輸安全、消防安全、大型起重設(shè)備安全、涉水作業(yè)、邊坡穩(wěn)定、文明施工等開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)和隱患排查治理工作。
安全生產(chǎn)分析報(bào)告 篇5
一、事故基本情況
1、企業(yè)詳細(xì)名稱(chēng)：xx單位地址：xx市xx區(qū)。
2、經(jīng)濟(jì)類(lèi)型：股份有限公司國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)：機(jī)械制造。
3、隸屬關(guān)系：xx事故發(fā)生時(shí)間：x年xx月xx日x時(shí)x分
4、事故地點(diǎn)：xx廠房?jī)?nèi)
5、事故類(lèi)別：
6、事故原因：x年xx月xx日x時(shí)x分xx單位維修xxx在廠房?jī)?nèi)，違章企業(yè)，造成xxx墜落地面重傷。
7、事故嚴(yán)重級(jí)別：
8、本次事故損失工作日總數(shù)：2500。
9、本次事故經(jīng)濟(jì)損失：5萬(wàn)元其中：直接經(jīng)濟(jì)損失：3萬(wàn)元。
二、事故詳細(xì)經(jīng)過(guò)
x月x日8時(shí)30分，xx機(jī)械有限公司結(jié)構(gòu)工場(chǎng)維修班維修鉗工崔xx、王xx，按工場(chǎng)下達(dá)的工作票要求，來(lái)到工場(chǎng)結(jié)構(gòu)廠房東門(mén)，維修“掉道”的總高約7米的鋁合金卷簾門(mén)。2人先搭起一個(gè)長(zhǎng)2。8米、寬1。25米、高1。97米的金屬支架，在其上部固定三塊金屬跳板，并將一長(zhǎng)約5米的竹梯子搭在東門(mén)北側(cè)加上，竹梯子的最下面的“橫稱(chēng)”與跳板固定，竹梯搭在東門(mén)北側(cè)加固墻上。9時(shí)許，王xx未配戴安全帶登上竹梯，手持撬棍和方木，從上往下修理鋁合金卷簾門(mén)滑道，崔xx剛站在地面手扶金屬支架監(jiān)護(hù)。
大約10時(shí)30分，王xx從上往下維修到5。5米高度時(shí)，下部金屬支架失穩(wěn)、向南側(cè)傾倒，王xx隨竹梯一起落下砸金屬支架后附至地面，造成重癥顱腦損傷、腦挫裂傷等傷害，急送至市中心醫(yī)院，于次日凌晨2時(shí)死亡；崔xx被倒塌的金屬支架和竹梯砸在下面，幸好沒(méi)有受傷。
三、事故原因分析
（一）直接原因：崔xx、王xx違章將竹梯立在易失穩(wěn)的金屬支架上，王xx登高作業(yè)不系安全帶，冒險(xiǎn)作業(yè)，在維修滑道時(shí)用力較大，導(dǎo)致金屬支加側(cè)傾，
垮架，王xx從高處墜落，是造成這起事故的直接原因。
（二）間接原因：
1、xx有限公司結(jié)構(gòu)工場(chǎng)，對(duì)這類(lèi)危險(xiǎn)性較大的沒(méi)有制定切實(shí)可行的，而且在這次維修作業(yè)時(shí)本應(yīng)使用高空作業(yè)車(chē)或搭建腳手支架，為圖省事未使用使用作業(yè)車(chē)或搭建腳手支架，作業(yè)票也沒(méi)有注明安全事項(xiàng)，是發(fā)生這起事故的間接原因之一。
2、安全不健全。制定的制度尚未貫徹實(shí)施，沒(méi)有高空作業(yè)安全操作規(guī)程，是發(fā)生這起事故的間接原因之二。
3、混亂。該維修班未設(shè)班長(zhǎng)，沒(méi)有明確負(fù)責(zé)人，職責(zé)不清，責(zé)任不明，是發(fā)生這起事故的間接原因之三。
4、對(duì)職工的不到位，職工安全意識(shí)不強(qiáng)，缺乏安全知，冒險(xiǎn)，是發(fā)生這起事故的間接原因之四。
四、對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)
1、xxx，xx有限公司、董事長(zhǎng)，未切實(shí)履行監(jiān)督，對(duì)此起事故的發(fā)生負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建議對(duì)其給予x萬(wàn)元罰款。
2、xxx，xx有限公司經(jīng)理，未切實(shí)履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)，對(duì)此起事故的發(fā)生負(fù)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建議對(duì)其給予x萬(wàn)元罰款。
3、xxx，xx有限公司結(jié)構(gòu)工場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)，未切實(shí)履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)，建議對(duì)其給予x仟元罰款。
4、xx有限公司，安全管理不到位，安全管理制度、安全操作規(guī)程不健全，安全管理混亂，職工缺乏安全教育，導(dǎo)致此起事故發(fā)生，建議對(duì)xx有限公司給予x萬(wàn)元罰款。
5、其他有關(guān)責(zé)任人，由企業(yè)按其所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任另行處理。五、預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的.措施
1、xx有限公司，要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，加強(qiáng)本公司工作，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程，配備滿足安全工作需要的安全管理人員，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，提高安全管理水平。
2、xx有限公司，要加強(qiáng)各工場(chǎng)、班組的安全建設(shè)和安全管理，明確責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)全體員工的安全教育，提高全體員工的安全意識(shí)和安全知識(shí)水平。
3、xx有限公司，要認(rèn)真吸取此起事故血的教訓(xùn)，舉一反三，在全公司范圍開(kāi)展一次查思想、查制度、查制度、查管理、查隱患、查措施、抓整改、反違章活動(dòng)，防止種類(lèi)事故再次發(fā)生。提高各級(jí)人員安全生產(chǎn)及安全法規(guī)意識(shí)，完善各項(xiàng)制度和措施，防止種類(lèi)事故發(fā)生。
附件：
1、調(diào)查人員名單（簽字）
2、事故有關(guān)材料
3、現(xiàn)場(chǎng)照片事故調(diào)查組x年xx月xx日
安全生產(chǎn)分析報(bào)告 篇6
為全面深入開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)排查治理工作，全力確保本項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好，堅(jiān)決防范和遏制重特大事故發(fā)生，貫徹落實(shí)《曲靖市交通運(yùn)輸局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)曲靖市查大風(fēng)險(xiǎn)防大事故百日行動(dòng)實(shí)施方案的通知》（曲交安監(jiān)〔20xx〕35號(hào)）要求，我部認(rèn)真分析本本項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)律和特點(diǎn)，梳理易導(dǎo)致重特大事故的安全風(fēng)險(xiǎn)情況，細(xì)化高風(fēng)險(xiǎn)分部分項(xiàng)工程范圍和對(duì)象，明確防范化解風(fēng)險(xiǎn)的人防、物防、技防措施，并形成《防范化解安全生產(chǎn)重大風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告》，現(xiàn)將報(bào)告分析如下：
一、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控
政府主管部門(mén)在建筑施工等行業(yè)組織“查大風(fēng)險(xiǎn)防大事故百日行動(dòng)”的專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，是風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)管控和隱患排查治理的雙重預(yù)防性工作機(jī)制的重要體現(xiàn)，也是我們的兩張清單，即“風(fēng)險(xiǎn)清單”和“隱患清單”對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理兩項(xiàng)機(jī)制，采用清單式管理，能對(duì)照清單管控風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)照清單消除隱患，也就是我們重大風(fēng)險(xiǎn)分析的要求。
指揮部一直在推行落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管控機(jī)制，堅(jiān)持推行指揮部和項(xiàng)目部?jī)杉?jí)隱患分析，目的在于要求項(xiàng)目落實(shí)月度安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析制度，每月動(dòng)態(tài)發(fā)布 “安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)清單”，并要求項(xiàng)目總工每月組織開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析，并將風(fēng)險(xiǎn)管控與風(fēng)險(xiǎn)告知、隱患排查、事故分析以及作業(yè)安全條件確認(rèn)等工作逐步融入風(fēng)險(xiǎn)管控中，突出了“事先預(yù)控”的.理念，也體現(xiàn)了我們要做“平安衛(wèi)士”和不做“消防搶險(xiǎn)隊(duì)員”的愿望，將安全管理理念由“隱患管理”向“風(fēng)險(xiǎn)管理”轉(zhuǎn)變。
二、建立組織機(jī)構(gòu)
指揮部特成立“專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成 員：
活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在指揮部安全監(jiān)督處，負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)各參建單位開(kāi)展此活動(dòng)。
三、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分析
根據(jù)尋沾高速公路項(xiàng)目建設(shè)安全生產(chǎn)規(guī)律和特點(diǎn)，對(duì)照文件要求，指揮部立即行動(dòng)，全面進(jìn)行分析、梳理、排查，細(xì)化高風(fēng)險(xiǎn)分部分項(xiàng)工程范圍和對(duì)象，明確防范化解風(fēng)險(xiǎn)的人防、物防、技防措施，建立易導(dǎo)致重特大事故的重大風(fēng)險(xiǎn)隱患清單。
安全生產(chǎn)分析報(bào)告 篇7
安全生產(chǎn)事關(guān)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，事關(guān)職工的生命安全和健康。切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，最大限度地消除事故隱患，有效預(yù)防和減少各類(lèi)事故的發(fā)生，使“安全第一、預(yù)防為主”的方針真正落到實(shí)處，是安保部門(mén)的責(zé)任所在。現(xiàn)就上半年公司安全形勢(shì)作簡(jiǎn)要分析，內(nèi)容包括：一是存在的問(wèn)題，二是安全管理對(duì)策和建議。
一、存在的問(wèn)題
1、部分職工的安全意識(shí)不夠，責(zé)任心不強(qiáng)。公司的作業(yè)是按照一定的作業(yè)流程進(jìn)行的，安全管理的目的就是保證在生產(chǎn)流程中每臺(tái)設(shè)備都處于最佳狀態(tài)、每個(gè)員工都嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止設(shè)備運(yùn)行和人員行為出現(xiàn)偏差，影響公司生產(chǎn)按照正常的程序進(jìn)行，造成設(shè)備損失和人員傷害，所以安全管理是貫穿在每一個(gè)人的行動(dòng)中，是公司每一位職工的職責(zé)。但是目前公司的部分職工還沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，對(duì)自己的行為產(chǎn)生的后果認(rèn)識(shí)不清，自我保護(hù)意識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對(duì)于安全操作規(guī)程理解不夠深刻，對(duì)作業(yè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)沒(méi)有完全了解，這些問(wèn)題歸結(jié)為一點(diǎn)就是安全意識(shí)不強(qiáng)。
2、安全工作宣傳的氛圍不夠。宣傳教育不僅是企業(yè)安全文化建設(shè)中精神文化建設(shè)的重要組成部分，而且是建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制的有效途徑。通過(guò)多種形式加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，讓職工逐漸轉(zhuǎn)變觀念，消除各種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，樹(shù)立和強(qiáng)化“安全第一、生產(chǎn)第二”等正確的安全思想，從而營(yíng)造出濃郁的安全文化氛圍。從調(diào)查情況看，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、浮吊船等很少有安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ)、條幅等，相關(guān)安全警示標(biāo)識(shí)也較少，“人人想安全，人人管安全，人人抓安全”的氛圍不濃厚，“安全第一、預(yù)防為主”的方針還未深入干部職工心中。
3、安全管理制度需進(jìn)一步完善和落實(shí)。近年來(lái)，安保部對(duì)公司下發(fā)的安全管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查，各相關(guān)單位基本都能做到嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，但有些工作和制度要求的還有些出入，如公司安全獎(jiǎng)懲條例，相關(guān)條款可能和實(shí)際工作不吻合，或者是執(zhí)行者對(duì)于制度的理解還不夠透徹。這就需要制度的制定者和執(zhí)行者，還有公司其他相關(guān)部門(mén)對(duì)制度進(jìn)行討論，確定是制度問(wèn)題還是執(zhí)行問(wèn)題，對(duì)制度進(jìn)行修訂或是加大執(zhí)行力度，避免由于制度的缺陷或者執(zhí)行不力造成損失。
4、安保隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)和提高。現(xiàn)有安保部人員配備不足，目前管理人員4人，無(wú)現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員。安保部與華產(chǎn)公司物業(yè)保安在管理上、工作協(xié)調(diào)與執(zhí)法溝通上還有待進(jìn)一步明確管理職責(zé)。目前公司的安全管理人員專(zhuān)業(yè)技能還不夠，不能確保在日常的管理工作中發(fā)現(xiàn)細(xì)微的安全隱患，對(duì)于出現(xiàn)的緊急情況如果不能給出專(zhuān)業(yè)性、指導(dǎo)性的意見(jiàn)，將影響安全管理在企業(yè)中的地位，不是安全不重要，而是管理人員的專(zhuān)業(yè)技能還不夠。公司相關(guān)單位安全員素質(zhì)有待提高，基層安全員隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)。
5、安全檢查力度不夠、隱患整改不及時(shí)。公司目前現(xiàn)有的安全檢查形式有綜合性安全檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日安全檢查、專(zhuān)項(xiàng)安全檢查、日常安全檢查。檢查形式很多，但檢查過(guò)程中存在走過(guò)場(chǎng)、檢查深入程度不夠的現(xiàn)象，不能發(fā)現(xiàn)深層次的安全隱患。對(duì)于在各種安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，有些部門(mén)還存在相互推諉責(zé)任的現(xiàn)象。
二、對(duì)策和建議
1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步充實(shí)人員力量，從新工人中招錄優(yōu)秀的職工充實(shí)到安全管理崗位上來(lái)，切實(shí)履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)。建立安全生產(chǎn)信息員隊(duì)伍，配備相應(yīng)的.安全生產(chǎn)信息員，做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。
建議：一是將物業(yè)公司保安納入安保部管理，實(shí)行一塊牌子，兩套班子的管理體系，保安人員兼任現(xiàn)場(chǎng)巡檢員職責(zé)；二是安保部配備高頻對(duì)講機(jī)；三是配備大屏幕電視，全程監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)安全；四是購(gòu)置安保人員制服。
2、加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度。組織職工觀看安全教育片，參加消防培訓(xùn)演習(xí)、安全技術(shù)培訓(xùn)、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)等，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍。
建議：在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全生產(chǎn)條幅10條，讓“人人想安全，人人管安全，人人抓安全”，“安全第一、預(yù)防為主”的方針深入干部職工心中。
3、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設(shè)備以及交通車(chē)的安全管理。制定公司重點(diǎn)部位安全管理制度（辦法），明確了安全重點(diǎn)部位的工作目標(biāo)及責(zé)任。
建議：根據(jù)目前交通車(chē)運(yùn)行情況，將公司交通納入安保部負(fù)責(zé)管理。
4、建立健全安全生產(chǎn)工作制度。抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，建立安全生產(chǎn)會(huì)議制度、安全檢查制度、事故隱患和危險(xiǎn)源管理制度、安全事故報(bào)告制度、事故應(yīng)急救援及處置制度、安全生產(chǎn)值班制度、領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系安全生產(chǎn)重點(diǎn)單位制度、安全信息及檔案管理制度、安全生產(chǎn)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度等12項(xiàng)基本規(guī)章制度，以下達(dá)責(zé)任書(shū)的形式層層落實(shí)到基層，并通過(guò)定期的檢查，使各項(xiàng)制度真正落到實(shí)處。
5、實(shí)施安全生產(chǎn)隱患整改管理制度。將隱患排查整治作為安全生產(chǎn)工作的第一道防線，使應(yīng)急救援預(yù)案始終成為安全的保護(hù)神，建立健全事故隱患的排查、整改、督查和考核制度，實(shí)現(xiàn)隱患“排查—發(fā)現(xiàn)—消除—復(fù)查”的管理，促進(jìn)隱患排查治理制度化、規(guī)范化，完善政策措施，狠抓措施落實(shí)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，確保隱患治理落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。
安全管理，從來(lái)都不只是一個(gè)部門(mén)的事情，需要公司各部門(mén)相互協(xié)調(diào)、及時(shí)溝通，需要公司從上到下每一個(gè)人的參與，努力建立起一個(gè)穩(wěn)固的安全管理環(huán)境，才能保證公司健康持續(xù)發(fā)展。
安全生產(chǎn)分析報(bào)告 篇8
按照通區(qū)安委〔20xx〕2號(hào)文件精神，為堅(jiān)決打好防范化解安全生產(chǎn)重大風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，我鎮(zhèn)現(xiàn)將20xx年7月份工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：
一是成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)。成立以黨委書(shū)記為第一組長(zhǎng)、鎮(zhèn)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的防范化解安全生產(chǎn)重大風(fēng)險(xiǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)8個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域安全生產(chǎn)重大風(fēng)險(xiǎn)防范化解工作，明確分管領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任單位，明確工作聯(lián)絡(luò)員。負(fù)責(zé)對(duì)各村（社區(qū)）、鎮(zhèn)直各部門(mén)排查出的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研判，圍繞安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)程度、人員規(guī)范、影響范圍、社會(huì)關(guān)注等方面進(jìn)行管理，做好信息掌握、臺(tái)賬建立、跟蹤指導(dǎo)、綜合調(diào)度、風(fēng)險(xiǎn)把控、督辦抽查，分類(lèi)銷(xiāo)號(hào)等防范化解工作。
二是建立健全制度，形成防范機(jī)制。制定安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)研判報(bào)告制度、防范化解處置制度、督辦調(diào)度機(jī)制、動(dòng)態(tài)管理機(jī)制、聯(lián)合處置機(jī)制、信息上報(bào)制度等，形成內(nèi)控防范機(jī)制和常態(tài)化信息報(bào)送機(jī)制。
三是明確排查范圍，重點(diǎn)防范管控。由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭，有關(guān)鎮(zhèn)直部門(mén)負(fù)責(zé)，各村（社區(qū)）配合，重點(diǎn)對(duì)交通運(yùn)輸、建筑施工、煤礦安全、非煤礦山、危化品及煙花爆竹、民爆物品、特種設(shè)備、消防等8個(gè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行源頭防范、全面排查、科學(xué)研判、化解管控。
四是開(kāi)展全面排查，加強(qiáng)分類(lèi)化解。組織力量開(kāi)展全覆蓋無(wú)死角的'風(fēng)險(xiǎn)排查，對(duì)排查出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立包括風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)名稱(chēng)、風(fēng)險(xiǎn)表述、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、化解措施、責(zé)任單位、責(zé)任人等內(nèi)容的臺(tái)賬，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)所排查出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的特點(diǎn)和類(lèi)別，整合力量，建立具體的方案或預(yù)案，實(shí)行“一風(fēng)險(xiǎn)一預(yù)案”，明確具體的化解措施，將責(zé)任落實(shí)到單位，落實(shí)到人，限期化解處置，分類(lèi)銷(xiāo)號(hào)。
五是強(qiáng)化督導(dǎo)考核，嚴(yán)格問(wèn)責(zé)問(wèn)效。將風(fēng)險(xiǎn)防范化解列為各村（社區(qū)）、鎮(zhèn)直各部門(mén)年度目標(biāo)考核和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)考核的重要內(nèi)容，采取明察暗訪、專(zhuān)項(xiàng)檢查、隨機(jī)抽查等方式，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范化解工作落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)工作不到位、措施不得力、方法不恰當(dāng)、違反保密紀(jì)律、產(chǎn)生不良后果的，一律實(shí)行責(zé)任倒查，嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)。
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