系統選型報告

時間：2024-03-08 19:17:00

系統選型報告例文

　　隨著個人的素質不斷提高，越來越多的事務都會使用到報告，要注意報告在寫作時具有一定的格式。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧，下面是小編收集整理的系統選型報告例文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

系統選型報告例文

　　系統選型報告 1

　　一、企業業務和規模描述

　　本企業是一家以電子產品為主要生產產品的制造型企業，共有員工500余人，在國內屬于中小型企業。在全國各地有三個分廠。公司內部設有計算機設備，計算機及網絡水平均一般。企業擁有自己的專門銷售貿易公司，產品面向全世界。

　　二、企業產品制造特性

　　本企業的大部分工作都是以訂單、合同為核心。企業運營的核心工作主要是交期、價格、質量、按訂單設計生產以及售后服務。生產過程不是連續的，生產過程分解成很多加工任務來完成，采用計件工資管理。

　　產品特性主要體現在以下方面：

　　1. 產品種類繁多、批量較小，且返工現象頻繁，盤點困難，物料控制困難，不宜管理，成本核算既費時又費力，難以掌握實際生產成本。

　　2.產品生命周期短，變更頻繁，產品頻繁升級換代造成生產用料變動大，容易產生呆滯料，庫存資金占用嚴重，處理的不及時，極易產生浪費，給企業造成損失。

　　3.高新技術的不斷創新，促使產品設計過程越來越短，升級換代迅速，產品生命周期進一步縮短，導致設計更改頻繁，版本控制復雜，管理非常困難。

　　4.客戶需求的多樣化，要求制造商能提供多種配置的產品供選擇。客戶要求的交貨期越來越短，經常出現插單，生產計劃編制、調整困難，生產跟不上客戶的需求，嚴重影響對客戶的交期承諾。

　　5.終端追溯困難，終端產品售后維修及招回，有批次管理和單品管理的需求，并根據單品序號可追蹤所有物流和生產環節，由于涉及環節眾多，工作量巨大，無法及時有效的進行記錄，導致責任不清，給企業造成不必要的損失。

　　三、企業產品的生產流程

　　企業在年初接到訂單后由廠級計劃部門制定年度生產計劃，經過審批后將企業總年度計劃分解為三個分廠的月份生產計劃，同時制定匯總用料計劃并制定車間生產計劃，經審定合格后由采購部門采購相應的原材料，并且給車間下達產品批次生產計劃，規定產品批次交貨日期等。車間根據生產資源制訂出作業計劃，確定各工序開工日期，并根據車間現階段的生產任務和實際的生產情況，制訂出具體的各生產班組的批次調度計劃，以及各生產班組的領料單。生產班組按領料單領料，按調度計劃進行生產作業。當整批產品的一道工序完成后，由班組填寫工序完工單，并把在制品轉移到質量檢驗站進行質量檢驗。質檢人員按照每道工序的質量檢驗標準，對在制品的各項技術指標進行檢驗。檢驗結束后，將合格產品轉入產品倉庫中；不合格的產品進行返修，再次進行質檢，返修后合格品入庫，廢品進行回收處理。

　　四、ERP軟件核心功能

　　ERP是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。

　　ERP是對MRP Ⅱ的超越,從本質上看,ERP仍然是以MRP Ⅱ為核心,但在功能和技術上卻超越了傳統的MRP Ⅱ,它是以顧客驅動的、基于時間的、面向整個供應鏈管理的企業資源計劃。

　　它從MRP(物料資源計劃)發展而來的新一代集成化管理信息系統，它擴展了MRP

　　的功能，其核心思想是供應鏈管理，它跳出了傳統企業邊界，從供應鏈的范圍去優化企業的資源，是基于網絡經濟時代的新一代信息系統。它對于改善企業業務流程、提高企業核心競爭力起著極其重要的作用。

　　本企業為電子產品制造型企業，對ERP軟件的使用，可以在制定年度計劃、生產用料規劃以及車間生產計劃等流程中發揮其作用。由于本企業生產過程不是連續的，且產品種類繁多、批量較小，返工現象頻繁，成本核算費時費力等特性，通過ERP 的使用，可以更好地掌握實際的生產成本，可以使企業的生產過程能及時、高質地完成客戶的訂單，最大程度地發揮這些資源的作用，并根據客戶訂單及生產狀況做出調整資源的決策。

　　五、初選的ERP軟件信息

　　1.用友公司

　　（1）公司簡介：

　　用友軟件股份有限公司成立于1988年，致力于用信息技術推動商業和社會進步，提供具有自主知識產權的企業管理/ERP軟件、行業解決方案、服務，是亞太本土最大的管理軟件提供商，是中國最大的管理軟件、ERP軟件、集團管理軟件、財政管理軟件、人力資源管理軟件、財務管理軟件，客戶關系管理軟件及小型企業管理軟件提供商。目前，中國及亞太地區超過80萬家企業與機構通過對用友軟件的使用，實現降低成本、提高效率、持續創新、快速響應市場、控制風險、提升績效的價值。

　　（2）成功案例：

　　亞元科技(中國)電子有限公司是20xx年7月由臺灣亞元科技股份有限公司轉投資成立，為獨資企業。公司目前資本額為1500萬美金。該公司以獨有的品牌“ATECH”行銷國際，已陸續取得ISO-9001及ISO14001認證，在國際業界頗受好評，公司已于20xx年7月通過主管機關核準，股票在臺灣掛牌上柜交易，成為國內第一家專業通訊用零組件上柜公司。

　　實施用友ERP系統前存在問題：

　　公司沒有一個統一的管理信息化工具，各部門數據獨立，交叉作業時信息不能共享，辦公效率較低。由于手工管理訂單，信息重復錄入，訂單的執行情況、變更情況和交貨狀況很難實時掌握，訂單查找、核對占用了大部分工作時間。公司對于物料狀況、生產狀況的信息難以掌握，在沒有正確信息支持的'情況下編排生產計劃，往往在執行計劃時發生問題造成生產計劃的變動。

　　公司主要生產材料都依靠進口，運輸方式決定采購周期較長，而且難以準時到貨，加上必要的檢驗時間，往往使生產停工待料或頻繁上下線，難以取得均衡生產的效益。

　　實施用友ERP后產生了巨大的總體效益:

　　由于實現了信息集成，做到了信息共享，公司決策層和各級管理人員可隨時掌握市場銷售、生產和財務等方面的運行狀況，可以不斷改善經營決策，提高企業的應變能力和競爭地位。

　　企業各部門都依據同一數據庫提供的信息，按照規范化的處理程序進行管理和決策。手工中那種信息不通、情況不明、盲目決策、相互矛盾的現象得到改善。企業的資源得到合理應用，基于物料清單和優先級的計劃，能夠減少物料短缺，減少排隊等待時間，因而將縮短生產周期，提高生產率。降低了庫存，包括原材料、在制品和產成品的庫存，從而降低資金占用，提高資金周轉率。提高了按期交貨的履約率，提高了客戶服務質量。

　　實施系統后，采用規范化的采購流程，通過對供應商的篩選，選擇最合理的價格，降低了采購成本。此外，規范化的采購流程也導致庫存的降低，采購成本、庫存成本的降低。