2、增強走訪慰問堅苦職工。體諒老弱病殘職工是社區管委會的首要事變。本著這一事變原則，針對我社區管委集中中打點全礦退休職員、下崗職工、賦閑職員和工(病)亡遺屬和糊口后勤處事的特點，確保單元封鎖休業事變順遂推進，理順職工頭腦情感，社管會起勁開展了送溫順勾當。僅XX年春節時代，慰問探望特困職工833人次，發慰問金和慰問品9萬元，大米1萬斤，使職工感覺到組織的暖和煦關愛。

　　3、切實緩解職工住房抵牾。我單元職工住房異常堅苦，現有住民4067戶，個中無房戶1551戶，住危房及非標房戶有1423戶。單元封鎖休業后，將給社區打點帶來龐大壓力，按照這一環境，我們想方設法籌措資金，在城區和社區集資建房123套，同時將原職工學校改革為職工家眷住房30套，讓部門職工搬出了危房，暫緩了住房求助抵牾。

　　4、富厚社區文化糊口。社區管委會創立后，著手開展了社區精力文明建設勾當，開展了以建“社區之家”為勾當主題，組織創“文明社區”，做“文明市民”勾當，多次組織對社區情形衛生、交通秩序整治，全力改進社區糊口情形。同時為活潑社區文化糊口，促進精力文明建樹，組織了全社區性的文娛勾當8場次，尤其對離退休同道組織開展的勾當，社區起勁支持，此刻社區有龍隊、獅隊、腰鼓隊、門球隊員1000多人常常勾當。本年春節時代還組織了大型的團拜會、民間文藝表演、游園勾當，富厚了職工、住民文化糊口。

　　三、改造事變要領，全力維護社區不變

　　不變名列前茅，做好社會不變是社區管委會的重要事變。我們把維護社區不變作為事變的重中之重，形成了“率領掛帥、分工協作、責任落實、提防為主”的事變要領。

　　1、抓責任事變落實。我們擬定了《封鎖休業時代不變事變預案和突發變亂事變法子》，明晰了各級率領干部、處室部分的事變職責，按“誰主管、誰認真”原則，一級對一級認真，落實事變責任。

　　2、抓頭腦事變落實。在XX年5月，有300多名退休職工聯名寫信等情勢向上級和當局部分反應養老金偏低題目，發明局勢苗頭后，我們給以高度重視。通過深入過細的頭腦政治事變和說服教誨，使抵牾獲得緩解，很多老同道撤銷了上訪動機。

　　3、抓突發變亂落實。9月17日至21日，130多名籍貫醴陵、瀏陽、平江等地的告退職員溘然聚積到社區上訪，以要求增進告退費，返單元上班或享受下崗職工報酬，享受封鎖休業有關政策等為來由，國學經典 ，強行圍攻社區構造辦公樓，要求給以辦理這些題目，如不辦理就赴市、省和進京上訪。其時，省、市、區不變辦和上級主管部分很是存眷，擔憂產生重大變亂。變亂產生后，社區黨政工組織高度重視，實時召開黨政工領

　　導緊張集會會議，創立了由單元黨政一把手負總責，工會主席任組長，有關部分認真人構成的處理事變率領小組并連夜開展事變。憑證“僵持政策、耐性說服，化解抵牾，停止局勢擴大”的總體原則，同群體上訪代表舉辦耐性攀談。采納老率領、老鄉一對一或幾對一等方法，有針對性地做上訪職員事變，防備抵牾激化。通過五天四晚的耐性過細事變，避免了聚積上訪變亂的產生，確保了社區的不變。

　　四、有待增強和改造的題目及全力的偏向

　　社區管委會作為一面旗子，要包袱起單元封鎖休業終結后的全部事變，這面旗子可否豎起來，相關到企業的不變與成長。我們通過一年來的事變實踐，固然取得了必然后果，可是仍存在一些不容忽視的題目：

　　一是有關政策有待進一步爭取和落實。封鎖休業進入禮貌措施后，各項政策和相干用度必需落實到位。今朝我單元封鎖休業即將進入法令措施，而異地安放政策、醫保等政策至今沒有落實，職工呼聲越來越兇猛。一旦封鎖休業終結后，有關政策和用度不能到位，將給社區帶來直接的不不變身分。上級該當真辦理這些堅苦和現實題目，辦理職工的住房出格堅苦近況。

　　二是社區步隊建樹有待增強。要增強政管理論進修，加大培訓力度，社區事變是個新鬧事物，有很多對象必要進修，必要更新，以順應新形勢的成長和必要。

　　社區打點作為新形勢下呈現的新事物，面對新的使命。我們要以黨的十六大精力為指導，憑證“成長要有新思緒，改良要有新打破，開放要有新排場，各項事變要有新設施”的要求，要把社區建樹好，多開展一些建設勾當，用勾當來凝結民氣，靠勾當加強社區的凝結力，使進入社區的職員真心感覺到“社區是我家”。