建筑材料員年終工作總結
總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。總結怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編幫大家整理的建筑材料員年終工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
建筑材料員年終工作總結1
時間一晃而過，彈指之間，20xx年已經接近尾聲，過去的一年在領導和同時的悉心關心指導下，透過自身的不懈努力，在工作中取得了必須的成績，但也存在諸多的缺乏。回憶過去的一年，現將本人任材料員一職以來，在工程材料采購、供給方面的工作粗淺的總結如下：
在采購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發現的質量問題和解決狀況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續。
要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行“三比擬”的方法，即比材料質量、比運距，堅持“質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原那么，增加材料管理的嚴肅性和透明度。統計各種材料的使用狀況及分包單位使用材料的數據，并反應給工程經理，確保工程的順利進行。
大宗材料和三材一律由現場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發票時，發票、驗收單和各種小票務必簽章齊全、手續完備，先由材料會計審核而后由領導審批。
施工工程材料方案是對施工工程所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工程材料的訂貨、采購、加工、儲藏和供給的依據，是降低本錢、加速資金周轉、節約資金的一個重要因素。材料方案可根據其資料和作用分為：材料需要方案即供給方案、采購方案和節約方案。
工程工程開工前或開工后15天內務必拿出整個工程的材料用量方案，并根據施工生產方案編制季度、月度材料方案。季度材料方案使工程材料方案具體化，是根據施工方案編制的，可對工程材料方案進行調整，它是用來核算工程季度各類材料的申請量，落實各種材料的`訂貨、采購和組織運輸。月度材料方案是以單項工程為對象，結合施工作業方案的要求而進行的施工前供料備料方案。它是直接供料、控制用料的依據，是工程材料方案中的重要環節，所以要求全面、及時、準確。
周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或工程部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶到人，以損換新對喪失或保護不善給予照價賠償。在工作中，我一向嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務。對專業和非專業不懂的問題，虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，為公司做出更大的奉獻。當然也有很多地方自己馬虎出錯，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時思考得更全面，杜絕同類錯誤的發生。
建筑材料員年終工作總結2
20xx年是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力在新的一年中將工作做到最好，為公司的開展盡一份力，讓自己成為一名優秀的員工。
現將20xx年工作總結如下：
材料在建筑工程本錢中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業的經濟效益，是企業管理中的一項重要任務。材料管理工作面廣，量大，環節多，性質復雜多變，極易發生問題，通過十幾年的材料管理工作，我總結了以下管理經驗：
1、優選管理人員，健全管理制度。企業領導要自始至終重視關心材料管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結，及時發現和解決可能出現的問題，減少和防止損失。
2、要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業務素質，較強事業心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內當好家。
3、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供給和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲藏、供給、回收和利廢，并進行有效的控制、監督和考核，以保證順利實現承包任務和材料使用過程的效益。
4、加強材料方案管理。施工工程材料方案是對施工工程所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工工程材料的訂貨、采購、加工、儲藏和供給的依據，是降低本錢、加速資金周轉、節約資金的一個重要因素。材料方案可根據其內容和作用分為：材料需要方案即供給方案、采購方案和節約方案。工程工程開工前或開工后15天內必須拿出整個工程的材料用量方案，并根據施工生產方案編制季度、月度材料方案。季度材料方案使工程材料方案具體化，是根據施工方案編制的，可對工程材料方案進行調整，它是用來核算工程季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料方案是以單項工程為對象，結合施工作業方案的要求而進行的施工前供料備料方案。它是直接供料、控制用料的`依據，是工程材料方案中的重要環節，所以要求全面、及時、準確。
5、把好材料采購關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三比照的方法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原那么，增加材料管理的嚴肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續。
6、嚴格材料進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發票時，發票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續完備，先由材料會計審核而后由分管材料的領導審批。甲方供料由材料員到甲方開取領料單，報材料核算部門登記，材料到場后，由現場材料員就其質量和數量進行檢查、驗收并辦理手續。現場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗數量的四驗制度，在一般情況下對以下材料不予驗收：
（1）呆滯積壓、質量低劣的材料；
（2）無使用對象的特殊材料；
（3）超儲藏定額懸殊的一般材料；
（4）打短線物資應視生產施工的需要，不能超過3—xx個月的用量，超出者不予驗收；
（5）成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數量等與收料單不相符的不予驗收。
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