公司考勤管理制度

時(shí)間：2024-12-20 11:16:01 制度我要投稿

公司考勤管理制度范例(5篇)

　　在當(dāng)今社會(huì)生活中，制度起到的作用越來(lái)越大，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編收集整理的公司考勤管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司考勤管理制度范例(5篇)

公司考勤管理制度1

　　1、考勤管理原則

　　職能部門員工及業(yè)務(wù)部門內(nèi)勤員工須嚴(yán)格按照工作時(shí)間進(jìn)行考勤；

　　業(yè)務(wù)人員則可以有一定的彈性工作時(shí)間，但其工作安排須提前得到直接上級(jí)的核準(zhǔn)；

　　員工違反考勤紀(jì)律按公司有關(guān)規(guī)定處理。

　　工作時(shí)間

　　公司實(shí)行每周五天工作制，周一至周五正常工作時(shí)間為每天上午08:30 --- 12:00，下午14:00 --- 17:00(周五提前半小時(shí)下班);

　　正常上下班員工須在每天上午08:30前、中午12:30 --- 14:00期間、下午17:00后通過(guò)公司門禁系統(tǒng)刷卡三次，刷卡記錄將作為員工的考勤記錄；

　　因工作關(guān)系未能正常上下班的員工，須提前得到直接上級(jí)的許可，并在到達(dá)和離開(kāi)公司時(shí)刷卡以作記錄；

　　公司不允許他人代為刷卡，如有發(fā)現(xiàn)，當(dāng)事雙方將受到公司的紀(jì)律處分。

　　遲到、早退、曠工

　　遲到超過(guò)30分鐘，當(dāng)月遲到時(shí)間累計(jì)超過(guò)8小時(shí)，按曠工處理；

　　員工無(wú)特殊原因未請(qǐng)假、或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而未上班，一律視為曠工。職工無(wú)正當(dāng)理由經(jīng)常曠工，連續(xù)曠工時(shí)間超過(guò)15天，或者一年以內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過(guò)30天，經(jīng)批評(píng)教育無(wú)效，按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)處理。

　　3、加班管理

　　原則上公司不鼓勵(lì)員工加班，確因工作需要加班，除另有規(guī)定外，需填寫《加班核準(zhǔn)單》，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后送人力資源部留存；

　　加班一般每日不超過(guò)1小時(shí)，特殊情況每日不超過(guò)3小時(shí)，每月累計(jì)加班一般不應(yīng)超過(guò)36小時(shí)；

　　不安排女員工在懷孕期或哺乳未滿1周歲嬰兒期

　　8間加班；

　　特殊或緊急情況處置可突破加班時(shí)間限制和常規(guī)程序，但須事后補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)；

　　公司部門經(jīng)理層以上員工實(shí)行目標(biāo)管理，其額外工時(shí)工作視作應(yīng)盡義務(wù)。

　　4、休(請(qǐng))假管理

　　員工休(請(qǐng))假必須提前填寫《休(請(qǐng))假申請(qǐng)表》，并獲得批準(zhǔn)后，方可離崗休假；

　　休(請(qǐng))假不超過(guò)3天(含3天)時(shí)，基層員工的申請(qǐng)由所在部門經(jīng)理審批，部門正、副經(jīng)理以上員工的.申請(qǐng)由分管領(lǐng)導(dǎo)審批；

　　休(請(qǐng))假超過(guò)3天時(shí)，基層員工的申請(qǐng)須同時(shí)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，部門正、副經(jīng)理以上員工須同時(shí)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；

　　由于特殊原因無(wú)法提前辦理請(qǐng)假手續(xù)者，須本人或委托他人及時(shí)與直接上級(jí)聯(lián)系，并于上班后立即辦理補(bǔ)假手續(xù)

　　5、考勤相關(guān)制度

　　門禁卡管理規(guī)定

　　門禁卡使用

　　(1)員工出入公司需隨身攜帶門禁卡，按照考勤制度的要求上、下班刷卡。人力資源部將以此作為核定考勤的主要依據(jù)。

　　員工離職門禁卡收回流程

　　(1)員工辦理離職手續(xù)至人力資源部；

　　(2)將門禁卡交給相關(guān)人員，相關(guān)人員簽字確認(rèn)后方可繼續(xù)辦理離職手續(xù)。

公司考勤管理制度2

　　為了維護(hù)公司利益同時(shí)最大限度的發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，使公司在綠色建筑行業(yè)上有所突破，為今后發(fā)展打下良好基礎(chǔ)、經(jīng)公司全體人員協(xié)商制定考核辦法。

　　一、業(yè)務(wù)管理規(guī)定

　　1、公司按時(shí)（提供）承攬公司的前期一切業(yè)務(wù)費(fèi)用，同時(shí)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的資金必須予以保證，個(gè)人開(kāi)支的業(yè)務(wù)費(fèi)須經(jīng)公司負(fù)責(zé)人認(rèn)可。

　　2、項(xiàng)目業(yè)務(wù)費(fèi)的'開(kāi)支必須由項(xiàng)目業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可

　　3、為便于開(kāi)展業(yè)務(wù)，公司需給個(gè)人提供必要的交通

　　4、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)客戶的開(kāi)發(fā)，對(duì)接以及收款及協(xié)調(diào)工作并定期向公司匯報(bào)。

　　5、公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的可研規(guī)劃、設(shè)計(jì)實(shí)施的一切工程

　　6、根據(jù)需要所聘公司項(xiàng)目技術(shù)人員須經(jīng)項(xiàng)目業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人同意并服從公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作安排。

　　7、每個(gè)項(xiàng)目必須按合同規(guī)定及時(shí)回收工程進(jìn)度款，對(duì)未按時(shí)收款的項(xiàng)目必須向公司說(shuō)明原因以便監(jiān)督及管理

　　8、公司每月支付個(gè)人工資按照入職工資發(fā)放。

　　二、業(yè)務(wù)提成辦法

　　考慮到業(yè)務(wù)項(xiàng)目的差異性，公司統(tǒng)一按完成合同總數(shù)的不同比例提成項(xiàng)目業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)管理人分為按照年提成和工程提成兩部分組成。

　　（一）、項(xiàng)目業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員提成：

　　年業(yè)務(wù)提成：

　　1、當(dāng)年完成工程合同總數(shù)在500萬(wàn)元以下（含500萬(wàn)）按1%計(jì)提

　　2、當(dāng)年完成工程合同總數(shù)510—800萬(wàn)元之間（含800萬(wàn)）按3%計(jì)提計(jì)算公式為：業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)金=500×1%+（當(dāng)年完成合同總數(shù)—500）×3%

　　3、當(dāng)年完成工程總數(shù)801—1000萬(wàn)元之間（含1000萬(wàn)）按6%計(jì)提，計(jì)算公式為：業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)金=500×1%+300×3%+（當(dāng)年完成合同總數(shù)—800）×6%

　　4、當(dāng)年完成工程總數(shù)1000萬(wàn)元以上按合同價(jià)的8%計(jì)提，計(jì)算公式為：業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)金=500×1%+300×3%+200×6%+（當(dāng)年完成合同總數(shù)—1000）×8%

　　工程提成：

　　1、工程簽訂后按照工程總數(shù)的5%進(jìn)行提成。

　　2、以上業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)金扣除工資之外的所有個(gè)人開(kāi)支，公司承擔(dān)工程費(fèi)。

　　3、公司在工程合同簽訂后三日內(nèi)按合同數(shù)的3%計(jì)提個(gè)人不得拖延，并以現(xiàn)金形式支付，其余按回款比例計(jì)提個(gè)人

　　4、公司在業(yè)主支付工程質(zhì)量保證金后將提成支付完畢。

　　（二）、項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理人員提成辦法：

　　年業(yè)務(wù)提成：

　　1、當(dāng)年完成工程合同總數(shù)在1000萬(wàn)元以下（含1000萬(wàn)）按1%計(jì)提

　　2、當(dāng)年完成工程合同總數(shù)1001—1500萬(wàn)元之間（含15000萬(wàn)）按3%計(jì)提計(jì)算公式為：業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)金=1000×1%+（當(dāng)年完成合同總數(shù)—1000）×3%

　　3、當(dāng)年完成工程總數(shù)1501—3000萬(wàn)元之間（含3000萬(wàn)）按6%計(jì)提，計(jì)算公式為：業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)金=1000×1%+500×3%+（當(dāng)年完成合同總數(shù)—1500） ×6%

　　4、當(dāng)年完成工程總數(shù)3000萬(wàn)元以上按合同價(jià)的8%計(jì)提，計(jì)算公式為：業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)金=1000×1%+500×3%+1500×6%+（當(dāng)年完成合同總數(shù)—3000）×8%

　　工程提成：

　　5、工程簽訂后按照工程總數(shù)的5%進(jìn)行提成。

　　6、以上業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)金扣除工資之外的所有個(gè)人開(kāi)支，公司承擔(dān)工程費(fèi)。

　　7、公司在工程合同簽訂后三日內(nèi)按合同數(shù)的3%計(jì)提個(gè)人不得拖延，并以現(xiàn)金形式支付，其余按回款比例計(jì)提個(gè)人

　　8、公司在業(yè)主支付工程質(zhì)量保證金后將提成支付完畢。

　　三、公司對(duì)所有項(xiàng)目實(shí)施中的具體情況向個(gè)人通報(bào)，并根據(jù)實(shí)際情況作出決定，以免出現(xiàn)不必要的麻煩。

　　四、防水，防滲等工程項(xiàng)目完善執(zhí)行。

　　五、未盡事宜、迂具體情況協(xié)商決定。

　　六、本考核辦法人手一份。

公司考勤管理制度3

　　第一條為了加強(qiáng)公司考勤管理，督促員工養(yǎng)成自覺(jué)遵守紀(jì)律的好習(xí)慣，保證各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展，特制定本考勤制度。

　　第二條本制度適用于公司全體員工。

　　第三條公司員工除下列人員外，均應(yīng)按規(guī)定上下班時(shí)間簽到（打卡）：

　　1、因公出差人員。

　　2、因故請(qǐng)假的人員。

　　3、臨時(shí)事務(wù)，事后以文字形式說(shuō)明事由經(jīng)主管簽字核準(zhǔn)，將書面文件交予行政部存檔、備查（注：必須當(dāng)天或次日補(bǔ)上書面說(shuō)明）。

　　第四條上下班時(shí)間為上午：08：30—12：00，下午13：00—17：00；具體公休時(shí)間以公司排班為準(zhǔn)，（注：下屬機(jī)構(gòu)工作時(shí)間以當(dāng)?shù)貫闇?zhǔn)）。

　　第五條公司員工一律實(shí)行上下班打卡、登記制度，當(dāng)月考勤截止日期為每月底；每日出勤規(guī)定打卡兩次，正常打卡時(shí)間要求為早08：30前（上班前）和晚17：00后（下班后）；（下屬分支機(jī)構(gòu)以當(dāng)?shù)貫闇?zhǔn)）

　　第六條所有員工上下班均須親自刷卡或簽字登記，任何人不得代替他人或由他人代替打卡（代簽字），如有違反，代打卡人（代簽字人）和被代打卡人（被代簽字人）均給予罰款100元，如再次違反者予以違紀(jì)處罰并罰款200元，第三次出現(xiàn)此違紀(jì)行為公司將考慮給予除名；

　　第七條未打卡者必須要有真實(shí)合理的解釋并在未打卡登記表上登記（有直接主管簽字核實(shí)）。

　　1）忘打卡者：將從當(dāng)月的工資中扣除罰金10元/次；若因工作關(guān)系忘記打卡，需直接主管簽字的書面證明，當(dāng)天沒(méi)有簽字確認(rèn)（后補(bǔ)的）提供當(dāng)天的工作證明及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)的說(shuō)明單，否則均按缺勤處理

　　2）打卡機(jī)不識(shí)別：須及時(shí)在未打卡登記表上登記，并找本部門上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者其他人證明在未打卡登記單上簽字確認(rèn)后，方可不做扣罰處理；若當(dāng)時(shí)沒(méi)有簽字確認(rèn)（后補(bǔ)的）也將扣除罰金10元/次，并需提供當(dāng)天的工作證明；

　　第八條外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的員工必須填寫外出登記單后，經(jīng)直接主管簽字核實(shí)后上報(bào)行政部，方能離開(kāi)，不辦理者，均按缺勤處理，如有特殊情況需經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后方可生效，并報(bào)行政部備查；

　　第九條統(tǒng)計(jì)人員偽造、涂改現(xiàn)象者當(dāng)日一律按曠工處理。

　　第十條員工出勤情況每月底由行政部統(tǒng)計(jì)并交財(cái)務(wù)部一份，作為核發(fā)工資和績(jī)效考核的依據(jù)。

　　第十一條全年出勤率累計(jì)低于97%或事假超期者，不予考慮當(dāng)年調(diào)資。

　　第十二條員工曠工半天扣發(fā)當(dāng)日工資，曠工一天扣發(fā)兩日工資，連續(xù)曠工3天或全年累計(jì)曠工7天者應(yīng)予解除勞動(dòng)合同。

　　第十三條請(qǐng)、休假管理制度員工請(qǐng)、休假，不如實(shí)反映情況，虛構(gòu)請(qǐng)假理由，開(kāi)虛假醫(yī)療診斷證明，有弄虛作假等行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以辭退并解除勞動(dòng)合同。

　　1、請(qǐng)假程序：

　　1）員工休假需事先經(jīng)過(guò)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)（批假人必須保證部門工作不受影響下批假），并到行政部辦理相關(guān)手續(xù)，休假結(jié)束后應(yīng)立即到行政部辦理銷假手續(xù)；

　　2）請(qǐng)假人必須將工作交接清楚方可休假。

　　3）請(qǐng)假有效程序?yàn)椋赫?qǐng)假人向逐級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交書面的'《請(qǐng)假單》，經(jīng)最終審批權(quán)限人批準(zhǔn)后交行政部備案。附：《請(qǐng)假單》

　　2、批假權(quán)限

　　普通員工

　　批準(zhǔn)人批準(zhǔn)假期的期限請(qǐng)假提前時(shí)間

　　部門主管1天需提前2天申請(qǐng)并報(bào)行政部備案

　　分管領(lǐng)導(dǎo) 2天需提前2天申請(qǐng)并報(bào)行政部備案

　　總經(jīng)理（董事長(zhǎng)）3天（包含3天）以上需提前5天申請(qǐng)并報(bào)行政部備案

　　部門主管請(qǐng)假，需總經(jīng)理審批后按批準(zhǔn)意見(jiàn)執(zhí)行，并到行政部備案。

　　批準(zhǔn)人批準(zhǔn)權(quán)限請(qǐng)假提前時(shí)間

　　總經(jīng)理（董事長(zhǎng)）審批需提前5天申請(qǐng)并報(bào)行政部備案

　　3、請(qǐng)假要求與相應(yīng)的規(guī)定

　　1）員工請(qǐng)假無(wú)論時(shí)間長(zhǎng)短及假類形式，除急診病假及突發(fā)事件（必須在當(dāng)日10點(diǎn)之前本人或家人電話向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)）外，一律需按照請(qǐng)假提前時(shí)間要求事先提交書面的請(qǐng)假單，否則按曠工論處，病假每月累計(jì)不得超過(guò)3天，每年累計(jì)病假不得超過(guò)12天；事假每月累計(jì)請(qǐng)假不得超過(guò)3天，每年累計(jì)請(qǐng)假不得超過(guò)12天；超過(guò)者公司予以勸退。

　　2）員工假滿后應(yīng)及時(shí)至行政部銷假，確有突發(fā)事件導(dǎo)致假滿仍不能及時(shí)上班者須及時(shí)報(bào)知批準(zhǔn)人，可按事假處理。逾期不歸又無(wú)報(bào)告者按曠工處理；

　　4、病假

　　1）員工因病請(qǐng)假屬病假。病假應(yīng)及時(shí)告之本部門負(fù)責(zé)人。凡請(qǐng)病假者必須出具北京市三級(jí)以上醫(yī)院（私立醫(yī)院無(wú)效）的病假證明，無(wú)病假證明者按事假處理；

　　2）員工病假經(jīng)核實(shí)確屬嚴(yán)重需住院，連續(xù)7天，按公司病假管理制度執(zhí)行，連續(xù)病假達(dá)到十天者，公司可考慮為該病假員工所在崗位聘用其它人員，并協(xié)商辭職、辭退事宜。員工患病或非因工負(fù)傷，需要連續(xù)住院治療或休養(yǎng)，不能繼續(xù)工作的，根據(jù)國(guó)家及北京市相關(guān)規(guī)定，可享受規(guī)定的醫(yī)療期，醫(yī)療期間，只發(fā)本市規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)額的生活費(fèi)，公司給予北京市最低社保補(bǔ)助，醫(yī)療期滿仍不能堅(jiān)持正常工作的，公司可以予以辭退；

　　5、事假

　　1）工因私請(qǐng)假屬事假，并應(yīng)依據(jù)批假權(quán)限及請(qǐng)假時(shí)間進(jìn)行請(qǐng)假和審批；

　　2）若遇突發(fā)事件，不能履行請(qǐng)假手續(xù)，應(yīng)及時(shí)通過(guò)電話請(qǐng)假并獲批準(zhǔn)，并于返崗后當(dāng)日內(nèi)填寫請(qǐng)假單，部門負(fù)責(zé)人核實(shí)確屬實(shí)情后，準(zhǔn)予補(bǔ)假；返崗當(dāng)日內(nèi)報(bào)行政部備案；

　　3）事假以小時(shí)為申請(qǐng)單位，不足一小時(shí)的按一小時(shí)計(jì)算；

　　4）試用期員工請(qǐng)病、事假，試用時(shí)間順延，累計(jì)達(dá)5天者，按自動(dòng)離職處理；

　　5）月累計(jì)事假三天以內(nèi)，扣除請(qǐng)假天數(shù)乘以日工資，月累計(jì)事假超過(guò)三天以上，公司予以勸退；

　　6）未按以上規(guī)定請(qǐng)假者，均以曠工論處（一天當(dāng)曠工三天，連續(xù)三天者，公司予以辭退。）

公司考勤管理制度4

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)公司的規(guī)范管理，促進(jìn)全體員工養(yǎng)成遵時(shí)守紀(jì)的良好習(xí)慣，營(yíng)造團(tuán)結(jié)高效的工作氛圍與秩序，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，現(xiàn)結(jié)合工作實(shí)際，制訂本規(guī)定。

　　一、總體規(guī)則

　　1、所有員工必須上崗簽到，離崗簽退。

　　2、按壓指紋時(shí)保持身體靜止并正視攝像頭，確�？记趫D像清晰；無(wú)考勤圖像者視為未考勤。

　　3、考勤依據(jù)考勤機(jī)顯示時(shí)間為準(zhǔn)。

　　二、考勤類別

　　根據(jù)公司實(shí)際情況，考勤分以下二類：

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　　適用崗位：節(jié)假日正常休息崗。

　　工作時(shí)間：8:30-17:30（午休：11:30-13:30）。

　　考勤方式：每個(gè)工作日考勤兩次，上午8:30之前按壓指紋不計(jì)遲到，下午17:30之后再次按壓指紋不計(jì)早退。

　　（二）倒班崗位

　　適用崗位：白班與夜班交替崗位。

　　考勤方式：參照部門自行設(shè)定的倒班制度和交接班時(shí)間進(jìn)行考核。

　　執(zhí)行倒班制度的部門，根據(jù)倒班制度進(jìn)行考勤管理，每月最后一個(gè)工作日結(jié)束，結(jié)合機(jī)房門禁記錄及交接班記錄等材料制作倒班員工的考勤記錄并提交至人力資源部。

　　三、異常情況的處理

　　職工考勤情況異常，無(wú)請(qǐng)假手續(xù)或《職工考勤情況說(shuō)明》的，視情況記為遲到、早退或曠工。

　　1、遲到：?jiǎn)T工在規(guī)定上班時(shí)間之后到崗，記為遲到。

　　2、早退：?jiǎn)T工在規(guī)定下班時(shí)間之前離崗，記為早退。

　　3、曠工：?jiǎn)T工無(wú)故不參加考勤，記為曠工。遲到、早退超過(guò)二個(gè)小時(shí)的，記為曠工半天；遲到、早退超過(guò)半個(gè)工作日的，記為曠工一天；因個(gè)人原因?qū)е庐?dāng)天考勤記錄缺失或不完整，記為曠工一天。

　　4、由于天氣等不確定因素造成的考勤異常，由本人當(dāng)日加以說(shuō)明，交人力資源部審核，可視情況酌情處理。

　　5、對(duì)因出差等特殊情況形成的考勤異常，各部門須填寫《職工考勤情況說(shuō)明》，并于當(dāng)月最后一個(gè)工作日下班前提交人力資源部，逾期無(wú)效。

　　四、串動(dòng)工作時(shí)間的管理

　　員工確因工作需要串動(dòng)工作時(shí)間的，需由部門負(fù)責(zé)人安排，報(bào)部門主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，填寫《加班/串休申請(qǐng)表》，報(bào)人力資源部經(jīng)理審核備案，并按以下方式記錄考勤，未簽到或未簽退不計(jì)加班：

　　1、工作日加班：工作日當(dāng)天有效簽退后，17：30后須再次簽到，離崗時(shí)簽退，按加班計(jì)時(shí)。

　　2、休息日加班：上崗簽到，離崗簽退，按加班計(jì)時(shí)。

　　3、加班2個(gè)小時(shí)以上，串休半天；加班4個(gè)小時(shí)以上串休一天。

　　五、考勤統(tǒng)計(jì)

　　員工每月出勤情況由人力資源部統(tǒng)計(jì)匯總，統(tǒng)計(jì)周期為當(dāng)月1日至當(dāng)月30/31日。

　　六、獎(jiǎng)懲辦法

　　1、無(wú)遲到、早退記錄且出滿全勤的員工計(jì)發(fā)全勤獎(jiǎng)，每月100元，每季度兌現(xiàn)一次。

　　2、當(dāng)月遲到、早退累計(jì)3次者，公司予以通報(bào)批評(píng)。遲到、早退累計(jì)4次者，扣發(fā)績(jī)效工資80元；當(dāng)月遲到、早退每累計(jì)達(dá)到5次者，記曠工1個(gè)工作日。

　　3、對(duì)曠工者予以通報(bào)批評(píng)，并視情況扣發(fā)績(jī)效工資和年終獎(jiǎng)：每曠工半個(gè)工作日，扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資10%；每曠工1個(gè)工作日，扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資20%；當(dāng)月累計(jì)曠工2個(gè)工作日（含）以上，扣發(fā)全月績(jī)效工資；全年累計(jì)曠工7個(gè)工作日（含）以上，扣發(fā)50%年終獎(jiǎng)；全年累計(jì)曠工10個(gè)工作日以上，扣發(fā)年終獎(jiǎng)。經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定，可對(duì)曠工員工視情況分別予以警告、記過(guò)、降級(jí)、轉(zhuǎn)崗處分。

　　4、員工連續(xù)曠工達(dá)到3個(gè)工作日、累計(jì)曠工達(dá)到10個(gè)工作日，可予以留用察看3至6個(gè)月或解除勞動(dòng)合同處分。留用察看期間只發(fā)放基本工資。

　　5、員工考勤實(shí)行全員全時(shí)管理，各部門要按本規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，考勤情況作為職工晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)優(yōu)的依據(jù)之一，有曠工記錄或累計(jì)遲到、早退20次以上者，取消當(dāng)年晉級(jí)、評(píng)優(yōu)資格。

　　6、各部門負(fù)責(zé)人徇私舞弊者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以通報(bào)批評(píng)并罰款500元，情節(jié)嚴(yán)重者予以降級(jí)、停職等處分。

　　公司考勤管理制度12（2100字）

　　一、目的

　　為了規(guī)范公司考勤管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，維護(hù)公司正常工作秩序，有效提升員工的敬業(yè)精神，并使員工的工資核算做到有法可依，結(jié)合納速拉丁公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。

　　二、適用范圍

　　1、本制度適用于公司各個(gè)部門所有員工。

　　2、要求：?jiǎn)T工在工作時(shí)間堅(jiān)守崗位，不得擅離職守，嚴(yán)禁在工作時(shí)間從事與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)，員工必須遵守公司上下班時(shí)間，不得遲到、早退或曠工。

　　三、工作時(shí)間

　　1.工作時(shí)間：實(shí)行單雙休交替制。

　　單休：周一至周六；雙休：周一至周五。

　　上午8：30---12：00

　　下午14：00---17：30

　　中間作為午餐、休息時(shí)間，不作為工作時(shí)間。

　　2.因工作需要，公司可將正常工作日與公休日調(diào)換，員工應(yīng)予服從。如果員工未履行請(qǐng)假手續(xù)而無(wú)故不上班的，作“曠工”處理。

　　四、考勤獎(jiǎng)懲

　　1.遲到（或早退）10分鐘以內(nèi)，一次扣工資30元；遲到（或早退）10至30分鐘，一次扣工資50元；遲到（或早退）超過(guò)30分鐘，一次扣工資50元，并記過(guò)一次。無(wú)故及未申報(bào)遲到2小時(shí)以上按曠工處理。

　　2.每月給予兩次10分鐘以內(nèi)遲到只計(jì)考勤不扣工資的特例，但要上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)原因，并告知行政部特例處理。

　　3.曠工一天，扣除當(dāng)天雙倍工資，并作出書面檢討，記過(guò)一次；無(wú)故曠工兩天（含兩天）以上者，按自動(dòng)離職處理，并扣除當(dāng)月工資，且須三天內(nèi)到公司交接完畢。如交接未完畢，造成公司損失的，上報(bào)司法部門處理。

　　4.全年記過(guò)累計(jì)達(dá)到4次，給予辭退。

　　5.員工在一個(gè)自然月里無(wú)請(qǐng)假、遲到、早退等事項(xiàng)者，視為全勤，公司給予全勤獎(jiǎng)勵(lì)100元。

　　五、考勤管理

　　1.公司考勤由行政部考勤員負(fù)責(zé)每日登記考勤表。

　　2.因公外出不能按時(shí)到崗，應(yīng)提前向相關(guān)負(fù)責(zé)人及行政部說(shuō)明外出事由、外勤起止時(shí)間，并書面登記以做考勤。

　　3.辦公室不定時(shí)到各部門查崗，應(yīng)在崗而不在崗者，按曠工論。

　　4.行政部負(fù)責(zé)檢查、復(fù)核確認(rèn)考勤記錄，并在每月5日前匯總交總經(jīng)理處�？偨�(jīng)理審批后，交由財(cái)務(wù)部據(jù)實(shí)計(jì)算當(dāng)月工資，并于每月10日按時(shí)發(fā)放工資。

　　六、加班管理

　　對(duì)于因工作需要，部門負(fù)責(zé)人安排在日常工作時(shí)間以外長(zhǎng)期固定超時(shí)工作的，盡量安排員工按實(shí)際加班時(shí)間在當(dāng)月補(bǔ)休。如確實(shí)不能安排補(bǔ)休的，公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定支付員工加班工資。

　　七、休假及其他假期

　　1.周末實(shí)現(xiàn)單休雙休交替制；其它節(jié)假日遵從國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，具體情況由公司安排通知。

　　2.每月事假不得超過(guò)3天，事假按日扣發(fā)工資。

　　3.病假需提供醫(yī)療機(jī)構(gòu)的證明。3天以內(nèi)的，按日扣發(fā)工資；生病住院3天以上30天以內(nèi)的，按日發(fā)給80%工資；病假30天以上，公司視情況給予相應(yīng)慰問(wèn)補(bǔ)助。

　　4.婚假1周，產(chǎn)假45天，男職工配偶生育的，享受7天陪產(chǎn)假，工資照常發(fā)放。

　　5.員工的直系親屬（父母、配偶、子女、公婆、岳父母）不幸去世時(shí)，員工享有3日的喪假，工資照常發(fā)放。 6.年休假天數(shù)按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算：

　�。�1）春節(jié)假按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為8天。

　�。�2）累計(jì)工作年限為3年的`，享受休假3天；累計(jì)工作年限為4年的，享受休假4天；累計(jì)工作年限為5年的，享受休假6天；累計(jì)工作年限為10年以上的，享受休假10天。

　�。�3）國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。

　�。�4）年休假為帶薪假期，按正常工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

　　八、請(qǐng)假制度

　　1.請(qǐng)假流程：請(qǐng)假員工填寫《員工請(qǐng)假審批單》→請(qǐng)假員工持單到本部門負(fù)責(zé)人審批→總經(jīng)理審批→請(qǐng)假員工持單到行政部辦公室做考勤備案。

　　天的請(qǐng)假由部門經(jīng)理審批，2-3天的請(qǐng)假須由總經(jīng)理審批。4天以上的請(qǐng)假，總經(jīng)理批示后，再由董事長(zhǎng)批示。

　　3.病假、事假或其它非正常上崗天數(shù)（帶薪假期除外）超過(guò)60個(gè)工作日的，不再享受年終獎(jiǎng)。

　　九、附則

　　1.本制度的解釋、修改、廢止權(quán)歸公司行政辦。

　　2.公司有權(quán)對(duì)制度進(jìn)行不定時(shí)的修訂或補(bǔ)充，員工應(yīng)按經(jīng)修訂或補(bǔ)充后的內(nèi)容執(zhí)行。

　　3.本制度自總經(jīng)理簽發(fā)后生效。

公司考勤管理制度5

　　一、考核范圍

　　本考核方案適用門店全體營(yíng)業(yè)員(單獨(dú)考核的門店除外)。

　　二、考核思路

　　貫徹落實(shí)20xx年門店各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理指標(biāo)，提升重點(diǎn)商品銷售占比，確定以銷售、毛利為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核方案。

　　三、考核方式

　　以自然月度為一考核周期，考核指標(biāo)以門店為單位由公司每季度下發(fā)一次，門店對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行二次分配。

　　四、考核內(nèi)容

　　1、員工工資構(gòu)成：工資總額=基本工資+績(jī)效工資+聚焦商品提成+營(yíng)運(yùn)激勵(lì)+全勤獎(jiǎng)+工齡工資±行政獎(jiǎng)罰金缺合法有效健康證減100元/月

　　2、基本工資：1000元/月

　　3、績(jī)效工資

　　月度績(jī)效工資：(沖高獎(jiǎng)+核心商品銷售提成*門店業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成率%)±管理指標(biāo)對(duì)月度績(jī)效工資的影響。

　　a.業(yè)績(jī)指標(biāo)：共2項(xiàng)，包括門店銷售額、門店核心商品任務(wù)達(dá)成率。

　　b.管理指標(biāo)：共5項(xiàng)，包括品陳列/衛(wèi)生/工作狀態(tài)，服務(wù)與投訴，效期商品關(guān)注、商品損耗，缺貨的關(guān)注，培訓(xùn)及考試結(jié)果。

　　4、聚焦商品提成：大保健系列，按銷售額8%提成；個(gè)人提成=該班組提成總額/參與分配人數(shù)(≥2人)

　　5、營(yíng)運(yùn)激勵(lì)：按每月?tīng)I(yíng)運(yùn)部制定營(yíng)運(yùn)銷激勵(lì)方案執(zhí)行，獎(jiǎng)罰店長(zhǎng)分配。

　　6、全勤獎(jiǎng)：除公假外全月無(wú)遲到、早退和請(qǐng)假等缺勤的，可享受月全勤獎(jiǎng)100元。

　　7、工齡工資：從入職月起算每滿1年享受20元工齡工資，滿2年40元，以此類推。

　　8、行政獎(jiǎng)罰金：包括門店行政獎(jiǎng)勵(lì)、顧客投訴相應(yīng)處罰金、重大質(zhì)量事故處罰金、重點(diǎn)工作執(zhí)行考核及違反公司制度的行政處罰金等。

　　五、考核指標(biāo)與績(jī)效工資的兌現(xiàn)

　　參考公司核定的17年預(yù)算指標(biāo)，以銷售額、核心商品任務(wù)為2項(xiàng)主要業(yè)績(jī)指標(biāo)，分別賦予不同權(quán)重，計(jì)算門店達(dá)成率作為績(jī)效工資綜合考核系數(shù)。

　　1.業(yè)績(jī)考核指標(biāo)及權(quán)重

　　說(shuō)明1：門店業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成率(%)=銷售達(dá)成率×權(quán)重(60%)+門店核心任務(wù)達(dá)成率×權(quán)重(40%)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成率封頂為120%。

　　說(shuō)明2：?jiǎn)T工績(jī)效工資和門店業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成率掛鉤。

　　2.銷售額達(dá)成--沖高獎(jiǎng)計(jì)算方法(按門店核算)

　　3.核心商品銷售提成按以下方式計(jì)算

　　(1)核心提成核算：核心提成按核心商品銷售分班計(jì)算，各門店核心商品任務(wù)提點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)和個(gè)人提成算法見(jiàn)下表：

　　核心商品劃分為A、B、C三類，具體以公司制訂的目錄為準(zhǔn)，每月底定期下發(fā)門店。個(gè)人提成=該班組提成總額/參與分配人數(shù)(≥2人)

　　(2)核心商品銷售任務(wù)制定

　　各門店的.核心商品總?cè)蝿?wù)，A、B、C類任務(wù)由營(yíng)運(yùn)部每季度下發(fā)。

　　由門店店長(zhǎng)分解至營(yíng)業(yè)員，門店員工任務(wù)總和不得低于營(yíng)運(yùn)部下發(fā)的核心商品總?cè)蝿?wù)目標(biāo)，門店在進(jìn)行任務(wù)分配時(shí)不得以非績(jī)效考核員工分配任務(wù)名義來(lái)降低績(jī)效考核員工任務(wù)以獲取公司獎(jiǎng)金。

　　4.管理指標(biāo)

　　(1)考核內(nèi)容

　　(2)現(xiàn)場(chǎng)管理考核得分：

　　(3)門店現(xiàn)場(chǎng)管理考核表

　　此表請(qǐng)門店在每月月初隨同銷售獎(jiǎng)勵(lì)核算表一起發(fā)到營(yíng)運(yùn)部。

　　六、考核說(shuō)明

　　1、公司從善待員工角度出發(fā)，工資總額采取下有保底，核心商品銷售提成上不封頂?shù)脑瓌t。

　　2、對(duì)新入職員工給予一到三個(gè)月的試用期，按協(xié)商的工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)實(shí)際工作天數(shù)核發(fā)工資。

　　3、對(duì)新入職的且有藥店6個(gè)月以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)業(yè)人員結(jié)合第一個(gè)月的銷售和工作情況，經(jīng)考核合格者均可提前參與績(jī)效考核。

　　第二個(gè)月按(績(jī)效工資+聚焦商品銷售提成)80%提，第三個(gè)月按(績(jī)效工資+聚焦商品銷售提成)90%提。

　　4、若門店上報(bào)門店銷售額、核心商品銷售金額超過(guò)系統(tǒng)記錄金額，則由公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查后再做工資核算，門店店長(zhǎng)承擔(dān)延后發(fā)放工資的責(zé)任。

　　5、公司鼓勵(lì)多勞多得，因此嚴(yán)禁門店所有員工以非法銷售方式獲取公司獎(jiǎng)勵(lì)。例如，將銷售集中某一員工上報(bào)，等工資下發(fā)后柜組成員再平分工資。

　　員工(或柜組)違規(guī)操作的。，公司將依據(jù)《員工獎(jiǎng)懲制度》對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

　　七、工資核算程序和發(fā)放要求

　　1、門店按公司統(tǒng)一下發(fā)的工資單的格式和要求進(jìn)行員工工資核算。

　　2、工資核算和發(fā)放程序：

　　3號(hào)前本店的門店總銷售額、班組核心銷售達(dá)成情況、聚焦提成情況、營(yíng)運(yùn)激勵(lì)、現(xiàn)場(chǎng)管理指標(biāo)得分及業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成率等按統(tǒng)一格式要求交營(yíng)運(yùn)部審核

　　5號(hào)前營(yíng)運(yùn)部審核完畢交人事行政部審核并制作工資表

　　9號(hào)前人事行政經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核簽字

　　10號(hào)前報(bào)總經(jīng)理簽批

　　10號(hào)工資發(fā)放(節(jié)假日順延)

　　八、特別說(shuō)明事項(xiàng)

　　1、個(gè)人收入涉及扣稅問(wèn)題，按國(guó)家相關(guān)規(guī)定處理。

　　2、其他不可預(yù)見(jiàn)性的事項(xiàng)，由總經(jīng)辦進(jìn)行裁決。

　　九、實(shí)施日期

　　本方案自20xx年3月1日開(kāi)始實(shí)施，暫行至20xx年4月30日止。

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