公司資產管理制度

時間：2024-12-12 14:55:22 制度我要投稿

公司資產管理制度15篇[薦]

　　在學習、工作、生活中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是指一定的規格或法令禮俗。到底應如何擬定制度呢？下面是小編為大家整理的公司資產管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司資產管理制度15篇[薦]

公司資產管理制度1

　　1、資產管理包括資產的保管、保養、使用、維修及支付保養、維修的各種支出。

　　2、資產實行分級管理。所有資產由財務部列帳記載,其中工程、機電、設施類物資由工程部管理,涉及各使用部門的由部門保管;其他物質由綜合事務部管理。

　　3、使用年限在一年以上或價值在人民幣2,000元以上的電器、機械、運輸工具等為固定資產;不屬于固定資產而價值較高使用時間較長的物品為低值易耗品;辦公使用的消耗性物品為辦公用品;其他消耗性物品為物料。

　　4、所有固定資產和非消耗性物品按使用部門歸類登記;屬個人使用、保管的非消耗性物品按使用人歸類登記。

　　5、各種物資應設倉庫保管,倉庫應分品種、規格和型號設帳記錄各種物品的收、發、存情況,并按月向總經理、副總經理和財務部報送月報表。

　　6、各種物品必須按規定定期進行檢修。由使用部門提出檢修計劃,經批準后,由對口部門安排檢修.

　　7、固定資產發生損壞時,使用部門應立即報告管理部門維修。損壞嚴重時,必須報告公司領導。

　　8、低值易耗品和非消耗性物資發生損壞時,由使用部門或使用人向有關管理部門辦理以舊換新。屬人為損壞者(包括需維修的)由責任者進行賠償。

　　9、固定資產或低值易耗品報廢時,由使用部門填寫報廢表,經綜合事務部組織相關部門鑒定并經公司領導批準后報廢,由歸口主管部門進行處理。所有物品進行檢修、報廢時均需到財務部備案。

　　10、固定資產的折舊年限按國家的每一固定資產預計殘值率10%確定其殘值后,按直線法計提折舊,從投入使用月份的次月起,按月計提;停止使用的,自停用月份的次月起,停止計算折舊。固定資產提足折舊后,仍可繼續使用的,不再計提折舊提前報廢的,不補提折舊.

　　11、各種低值易耗品在領用后,原則上一次性攤銷。但數額較大的',按使用時間攤銷。

　　12、購置各種物品必須辦理進庫驗收手續;領用各種物品必須填寫領料單,經部門主管簽批后辦理領用。庫存物品每月至少盤點一次,發生盤盈、盤虧或變質,應立即查清原因,報告主管領導。情況嚴重的,應報告公司總經理。

　　注:

　　1、固定資產的定義--單位價值在人民幣2,000元以上或者使用年限超過一年以上的物品。

　　2、低值易耗品的定義--不屬于固定資產,而又價值較高或使用時間較長的物品。

　　3、辦公用品的定義--辦公使用的消耗性物品。

　　4、物料用品的定義--進行管理所需使用的消耗物品。

公司資產管理制度2

　　一、資產的分類

　　公司資產主要包括固定資產、存貨、無形資產等；

　　1、固定資產是指使用年限一年以上的施工設備、生產設備、運輸設備及其他使用年限超過二年，單價在人民幣2，000元以上的辦公設備、電子設備等；

　　2、存貨是指公司在生產經營過程中為銷售或耗用而儲備的各種物品，包括產品、半成品、原材料、燃料、包裝物、低值易耗品等；

　　3、無形資產是指公司所使用的建筑設計軟件和財務報稅軟件等。

　　二、資產的購置、驗收、領用、保管

　　（一）固定資產、非生產用低值易耗品的購置、驗收、領用、管理

　　1、購置、驗收、領用

　　1.1由于生產經營、研發和辦公需要，各部門購置固定資產、無形資產、非生產用低值易耗品必須提前向總經辦提出申請，報經總經理批準后，由總經辦統一負責購置；

　　2.2資產購置后，由總經辦相關管理人員驗收并辦理相關入庫手續后，通知使用部門并辦理領用手續；

　　2、管理

　　2.1公司資產實行歸口管理的原則，根據資產的類別、使用情況確定分工管理如下：

　　2.2總經辦和財務部作為資產的主要管理部門。財務部主要負責公司固定資產賬的記錄，并在入賬的同時，應同時登記“資產管理卡片"，逐項目填列，并請總經辦指定的驗收人、保管人簽字，由財務部門存檔保管。總經辦主要負責公司資產入庫后的驗收、保管和日常的維護。

　　2.3公司資產在出庫前由總經辦負責管理，領用出庫后由使用部門負責維護和管理。

　　2.4總經辦具體負責公司運輸工具維護和使用管理。

　　3、總經辦設備管理專員的職責

　　3.1隨時掌握固定資產的使用狀況。

　　3.2負責監督配合使用單位做好設備的使用和維護，確保設備完好，提高利用率，并定期組織設備的清點，保證賬、卡、物三項相符。

　　3.3負責固定資產的管理，搞好固定資產的分類，統一編號，建立固定資產檔案，登記賬卡，負責審批并辦理驗收、調撥、報廢、封存、啟用等事項。

　　3.4根據使用部門的使用情況，組織編制設備大中修維修計劃，按期編報設備更新計劃。

　　3.5嚴肅財經紀律，對違反固定資產管理制度，擅自贈送、變賣、拆除固定資產的行為和破壞固定資產的現象，要嚴格追查責任，視情節給予處罰。

　　4、使用部門職責

　　4.1生產設備由使用部門負責設備管理工作，應設置專職或兼職的設備管理員，對每臺設備要明確使用、保管、維護的責任者。

　　4.2嚴格執行技術操作規程和維護保養制度，確保設備的完好、清潔、潤滑和安全使用。

　　4.3辦公設備由具體使用人負責管理和使用。

　　4.4固定資產的領用、調出、報廢必須經主管部門及總經理批準，未經批準，不得擅自調動、報廢，更不能自行外借和變賣。

　　5、調撥與轉移

　　5.1凡列入公司的固定資產未經公司主管領導和總經理的書面批準，任何單位不得擅自調撥、轉移、借出和出售。

　　5.2公司對外的設備借用和轉移實行有償借用和調撥方式，設備主管部門根據設備的使用年限、折余價值、新舊程度按質論價，原則上調出設備的價值不得低于設備的折余價值，對外處理設備必須由主管部門提出處理價值，報總經理簽字方可處理，辦理有關財務手續。

　　5.3未經主管部門同意，各使用部門無權辦理設備轉移及處理，一經發現，將追究部門及經辦人的責任。

　　6、清查、盤點

　　6.1為了保護固定資產的安全與完整，公司各部門必須對資產進行定期清查、盤點。

　　6.2由總經辦和財務部組織專人，定期（季、半年、年度）對公司資產進行盤點，并與資產賬進行核對，以掌握固定資產的'實有數量，查明有無丟失、毀損或未列入賬的資產，做到賬、卡、物三項相符。在清查時發現資產毀損和盤盈、盤虧，要查明原因，由責任部門寫出書面情況，主管部門簽署意見后，報知總經理，待批復后，作相應的賬務處理。如人為原因造成公司資產的毀損和盤虧，要追究有關人員責任，并視情節給予必要的經濟處罰。

　　（二）存貨的購置、驗收、領用、保管

　　1、存貨的購置

　　存貨的購置參照《公司物資采購管理制度》執行。

　　2、存貨的驗收、入庫

　　存貨購進時應辦理驗收入庫手續，驗收入庫由制造部、項目部人員、總經辦庫管人員、財務部人員共同進行。

　　2.1核對實物規格、型號、生產單位是否與合同一致。

　　2.2觀察包裝是否完好。

　　2.3清點實物數量、完成質量檢測，發現數量不符或質量檢測不達標的實物，應及時與客戶聯系處理。

　　2.4填制“入庫單"，及時記錄實物賬卡。

　　3、存貨的倉儲管理

　　3.1存貨入庫后應配備專職或兼職的保管人員；

　　3.2存貨存放地點應符合防火、防盜、防潮、防塵標準，大宗商品倉儲如有貨架應達到安全要求；

　　3.3存貨倉庫應禁止無關人員進入倉庫，并保持庫房的清潔、衛生，庫容整齊；

　　3.4存貨倉庫應配備適當的消防器材，并定期檢查，杜絕隱患。

　　3.5定期（按月、季、年）核對存貨賬、物，發現不符，及時上報處理。

　　4、存貨的領用、出庫

　　4.1根據項目進度和業務需要領用存貨時，領貨人必須填制“出庫單”，并經所在部門負責人批準，出庫單應填寫完整（如數量、單價、金額），相關人員確認簽字后，辦理存貨出庫手續；禁止以白條抵庫。

　　4.2填寫后的出庫單空白行應蓋“以下空白”章，或劃線。

　　4.3存貨發出并經清點完畢，應蓋“存貨已發出”章。

　　5、存貨的現場管理

　　5.1項目施工現場應配備專職或兼職的保管人員；

　　5.2現場保管人員應對進場的存貨進行數量清點和質量檢測，并建立現場存貨統計臺賬，確保進場存貨賬物相符、質量達標。

　　5.3現場保管人員應控制現場庫存，建立現場庫存的領用臺賬，項目完畢，相應臺賬應在公司歸檔。做到即滿足施工進度，又不造成長期積壓。

　　6、存貨的清查、盤點

　　6.1為了保護公司存貨的安全與完整，公司相關部門必須對資產進行定期清查、盤點。

　　6.2由制造部、項目部和財務部組織專人，定期（季、半年、年度）對公司存貨進行盤點，并與存貨賬進行核對，以掌握存貨的實有數量，查明有無丟失、毀損或未列入賬的存貨，做到賬、實相符。在清查時發現存貨毀損和盤盈、盤虧，要查明原因，由責任部門寫出書面情況，報總經理批復后，作相應的賬務處理。如人為原因造成公司存貨的毀損和盤虧，要追究有關人員責任，并視情節給予必要的經濟處罰。

　　7、存貨減損處理

　　7.1存貨在保管期間，由于各種原因發生毀損、變質、溢缺，應認真填制“毀損報告單”，上報審批。 7.2根據審批意見，存貨保管人員作減少實物處理，財務部門分別不同情況進行財務處理。

　　7.3在項目現場施工結束后，對未用的質量達標材料應及時運回倉庫保管；對現場邊角料及廢品廢料應上報公司，會同財務部門并根據市場行情予以變賣，貨款交回公司財務（現場邊角料及廢品廢料變賣參照公司相關流程）。

　　7.4如人為原因造成公司資產的毀損缺損、變質，要追究有關人員責任，并視情節給予必要的經濟處罰。

　　三、無形資產的購置、維護

　　1、無形資產的購置

　　由于生產經營、研發和辦公需要，各部門購置無形資產必須提前向總經辦提出申請，報經總經理批準后，由總經辦負責統一購置；

　　2、無形資產的維護

　　無形資產使用部門須定期做好維護、升級工作，以確保正常使用。

公司資產管理制度3

　　一、范圍：

　　1、公司資產指法律上確定為公司所有，并能為公司提供未來收益的資源總和。

　　2、公司資產包括：

　　3、公司各年累計形成的企業資產；

　　4、公司對外投資、參股公司出資形成的法人資產；

　　5、界定的屬于公司的其他資產。

　　6、公司資產形式有：長期投資、流動資產、無形資產、遞延資產。

　　7、公司對其資產的占有、使用、收益和處理活動進行投資管理，經營管理和收益管理。

　　二、資產投入管理

　　1、公司可以以現金、實物及無形資產投資設立企業。

　　2、有關職能部門負責資產投入的前期準備，即對投資項目進行市場調查，經濟分析，可行性研究，辦理立項和審批手續，新辦企業和新項目的工商登記及各項日常管理；負責向公司董事會提交有關項目材料在項目實施后，負責將有關材料整理歸檔。

　　三、資產經營管理

　　1、公司實行資產分級管理和登記制度，公司資產均要進行產權登記，分別建立固定資產和庫存產品三級登記卡，對固定資產、庫存產品實行定期盤點清查，開展各項日常管理。

　　2、公司資產的占有、登記、管理必須真實、全面反映公司資產的現狀及變動。當資產出現流失、損毀時，管理使用資產的'部門必須及時向公司領導、董事會提交資產流失情況或損毀程度報告書。由財務部報有關機構驗證確認，經董事會審核后方可處置。

　　3、對資產進行調劑、出售、抵押、擔保時，必須向公司財務部、行政部、董事會報告，辦理有關審批手續。

　　四、資產收益管理

　　1、公司對控投、參股公司的資產收益，按公司《章程》和國家及公司有關規定進行利潤分配。

　　2、財務部負責公司固定資產的總額控制，固定資產折舊的管理，行政部負責固定資產購置計劃的編制及對實物的管理，財務部、行政部、固定資產使用人員建立三級固定資產登記帳卡，并負責每年對固定資產進行一次清查盤點，并按照盤點情況隨時進行帳目調整，做到帳、卡、物相符，確保固定資產的完整性。

　　3、公司對固定資產購置實行計劃管理和審批制度。公司各部門于每年6月末和12月末分兩次向行政部申報固定資產購置計劃，報公司董事會審批，經董事會審查批準后方可執行。

　　五、本規定由財務部負責解釋。

　　六、本規定自討論通過之日起施行。

公司資產管理制度4

　　第一章總則

　　第一條為規范資產處置管理，確保集團資產的安全完整和保值增值，進一步提高資產使用效率，根據xxxx集團有限公司《章程》和xxxx集團公司《資產處置管理暫行辦法》的有關規定，制定本辦法。

　　第二條企業資產處置應堅持公開、公平、公正和競爭、擇優的原則，按照有關法律、法規的規定進行，那企業應按所處置資產價值的大小、實行分級審批，明確處置權限，規范審批程序。

　　第三條本辦法適用于xx集團公司及其全資、控股、參股的成員企業（簡稱“成員企業”）；xx集團公司資產處置管理職能部門負責企業資產處置的日常管理工作。

　　第二章資產處置的內容和方式

　　第四條本辦法所稱資產處置，是指資產占用單位轉移、變更和核銷其占有、使用的資產部分或全部所有權、使用權，將企業擁有所有權、使用權的法人財產向xxxx集團公司（含成員企業）外進行處置的行為。

　　資產處置主要包括：

　　1．土地使用權、房屋、倉庫、堆場、其他專用設施、大型設備等固定資產；

　　2．對xxx集團公司（含成員企業）外企業的'長期股權投資（不包括證券、債券投資）；

　　3．知識產權等無形資產，主要包括：

　　（1）已注冊的商號、商標、專利權、品牌；

　　（2）特許權、總經銷（總代理）權；

　　（3）雖未注冊，但有較大影響力的品牌、商號、商標、商譽等；

　　4．根據國家政策法規、xxxx集團公司相關規定及企業實際情況需要處置的其他資產。

　　第五條資產處置的主要方式有：轉讓、出售、置換、報廢等。

　　第三章資產處置程序

　　第六條處置資產應遵循下列程序：

　　1．立項。對資產處置行為進行可行性研究分析，說明該項資產的歷史沿革、現狀情況、處置理由、方式和預期目標等。

　　2．報批。各成員企業應當按本辦法的規定，將擬處置的資產編制可行性研究報告（方案）報集團公司進行前置審批，獲批準后按所在企業章程規定的程序決策。

　　3．評估。原則上應當對所處置資產委托社會中介機構進行評估，對于企業實際擁有但沒有納入賬內核算的專利權、非專利技術、商標權、著作權、特許權、商譽等無形資產，應同其他資產一并納入評估范圍評估作價。

　　4．處置。應通過拍賣、招投標、協議轉讓等方式進行資產處置，并按相關規定及時辦理產權登記變更等相關手續。

　　5．歸檔。處置完畢后，有關中間環節的審批材料、合同、票據等材料應按照《檔案管理辦法》的規定保存。

　　第四章資產處置審批權限

　　第七條處置資產報批權限價值的確定，原則上以經社會中介機構評估的價值為準，但評估價值小于賬面價值的，以賬面價值為準；無法評估的，以賬面價值為準。

　　第八條xxxx集團公司資產處置權限。在《固定資產管理試行辦法》中已有規定的從其規定，金額較大的資產處置按下列權限和程序辦理：

　　1．處置價值3萬元以下的資產，由相關部門提出意見，報分管總經理審批；

　　2．處置價值3萬元(成員企業5萬元)以上（含）、100萬元以下（不含）的資產，由相關部門提出可行性研究報告，經公司辦公會議或專題會議討論通過后，由董事長審批；

　　3．處置價值100萬元以上（含）、500萬元以下（不含）的資產，經公司辦公會議討論通過，報省xxx集團公司前置審批同意后，由董事長審批；

　　4．處置價值500萬元以上（含）、1000萬元以下（不含）的資產，經公司辦公會議討論通過，報省xxx集團公司前置審批同意后，由董事會審議批準；

　　5．處置價值在1000萬元以上（含）的資產，經公司辦公會議討論通過，報省xxx集團公司按有關程序審批同意后，經公司董事會通過，提交股東會最終審議批準。

　　第九條成員企業資產處置權限

　　成員企業（含下屬公司）的資產處置，按如下權限和程序處置，即凡處置單位價值在30萬元以上的，均須提交集團公司前置審批后方可按規定的程序審批處置。處置資產單位價值在30萬元及以下的程序和權限由成員企業自行確定。

　　第十條浙江xxxxx有限公司控股企業視同浙江xxxx集團有限公司控股企業。

　　第五章其他

　　第十一條如未按本辦法規定處置資產的，視情節輕重，追究分管領導和直接責任人的相關責任。

　　第十二條本辦法自20xx年1月1日起試行，經公司董事會、股東會審議通過后正式印發執行；省xx集團公司另有規定的，從其規定執行。成員企業要根據本辦法制訂相應的管理辦法，報集團公司備案

　　第十三條本辦法由xxxx集團公司資產處置管理職能部門負責解釋和完善。

公司資產管理制度5

　　一、制定目的

　　為了加強公司固定資產管理，規范固定資產管理流程，明確在申購、采購、使用、報廢等各環節的權、責、利，明確部門與員工的職責，結合公司現有實際情況，特制定本制度。

　　二、固定資產的標準

　　本公司將單位價值在元以上或使用期限超過年的設備、器具、工具，作為固定資產管理。

　　三、固定資產的分類

　　1、電子設備：包括顯示器、主機、打印機、傳真機、復印機、電話，裝訂機等相關辦公設備;

　　2、辦公家具：包括空調、飲水機、文件柜、辦公桌椅等;

　　3、其它：一切與公司經營、辦公有關的其它物品。

　　四、固定資產的管理

　　固定資產的購置、驗收、領用、變更、報廢等，都由行政部統一管理。分發到個人使用的固定資產，由個人管理和保管。

　　行政部管理職責：

　　1、審核部門要求申購的固定資產是否合理;

　　2、驗收采購回來的固定資產是是否合格，合格后入庫;

　　3、將固定資產的日常管理和使用落實到個人;

　　4、對固定資產的變更進行記錄;

　　5、審核使用年限過長的固定資產是否可以報廢;

　　6、對固定資產編號、登記、每年固定盤點固定資產，做到賬物相符。

　　個人管理職責：

　　1、負責監管、保存好分配到個人使用的固定資產，公司實施“誰使用，誰保管”的原則。固定資產發生遺失，非正常損耗，保管人應當承擔賠償責任。若非正常損耗，保管人能夠指證責任人的，免除賠償責任;

　　2、保持固定資產的日常清潔衛生;

　　3、固定資產損壞以后，及時上報行政部修理或更換。

　　固定資產核算部門

　　1、財務部為公司固定資產的核算部門;

　　2、財務部設置固定資產賬目;

　　3、財務部對固定資產的增減變動進行財務處理;

　　4、財務部會同行政部對固定資產進行盤點，做到帳物相符;

　　5、根據實際情況協同固定資產管理部門(行政部)對資產計提減值準備。

　　五、固定資產的購置

　　1、公司實施“誰使用，誰申購”的原則進行申購。各部門要購置固定資產，需填寫“固定資產申購單”(格式后附一)，由部門經理、財務經理、總經理審核后，行政部備案;

　　2、經批準后，由行政部安排專人負責采購，一定要寫清楚購買物品的品牌、規格、數量、金額;

　　3、固定資產收到后，由行政部負責驗收并同時對固定資產進行編號;

　　4、各部門應于每月25日之前將下月的固定資產申購單交到行政部，審核完成后，采購部應在次月10日前完成采購流程，行政部驗收后交到使用人手中。

　　六、固定資產的變更

　　1、固定資產在公司內部員工之間變更調撥，需填寫“固定資產變更表”(格式后附二)，由部門經理、行政部審核通過后，將固定資產變更單交行政部辦理轉移登記后方可更換;

　　2、在固定資產變更后，固定資產號碼重新編號。

　　七、固定資產的出售

　　固定資產使用部門應將閑置的固定資產告知行政部，填寫“閑置固定資產明細表”(格式后附三)，提出處理意見，由行政部核定是否有使用價值。

　　1、固定資產如需出售處理，需由行政部提出申請，填寫“固定資產出售申請表”(格式后附四);

　　2、列出準備出售的'固定資產明細，注明出售處理原因，出售金額，報部門經理和財務部審批;

　　3、固定資產出售申請經批準后，行政部對該固定資產進行處置;

　　4、如有需要財務部根據已經批準的出售申請表，開具發票及收款，并對固定資產進行相應的財務處理。

　　八、固定資產編號

　　編號原則：

　　1、自年月日起對公司所有固定資產予以整理編號;

　　2、固定資產編號：公司簡稱拼音首字母—使用部門—購置年月+編號：

　　九、固定資產的清查

　　1、公司建立固定資產盤點制度，盤點分年中和年終兩次，由行政部和財務部共同執行，使用部門配合執行;

　　2、固定資產的盤點應填制“固定資產盤點明細表”(格式后附五)，詳細反應所盤點的固定資產的實有數、擁有人、存放地等，并與固定資產帳面數核對，做到帳物相符。若有盤盈或盤虧，列出原因和責任，報部門經理、行政部、財務部和總經理批準后，財務部進行相應的財務調整。

　　十、本制度由財務部、行政部共同監督實施;解釋權歸行政部。

　　十一、本制度自發布之日起實行。

　　附件一：《固定資產申購單》

　　附件二：《固定資產變更表》

　　附件三：《閑置固定資產明細表》

　　附件四：《固定資產出售申請表》

　　附件五：《固定資產盤點明細表》

公司資產管理制度6

　　第一條目的

　　為了保證公司存貨及財產盤點的正確性，盤點事務處理有所遵循，并加強管理人員的責任，以達到財產管理的目的，特制定本辦法。

　　第二條盤點范圍

　　(一)存貨盤點：系指原料、油料、物料、在制品、制成品、商品、零件保養材料、外協加工料品、下腳品。

　　(二)財務盤點：系指現金、票據、有價證券、租賃契約。

　　(三)財產盤點：系指固定資產、保管資產、保管品等的盤點而言。

　　1、固定資產：包括土地、建筑物、機器設備、運輸設備、生產器具等資本支出購置者。

　　2、保管資產：凡屬固定資產性質，但以費用報支的雜項設備。

　　3、保管品：以費用購置者。

　　第三條盤點方式

　　(一)年中、年終盤點

　　1、存貨：由資材部門或經管部門會同財務部門于年(中)終時，實施全面總清點一次。

　　2、財務：由財務科與會計科共同盤點。

　　3、財產：由經管部門會同財務部門于年(中)終時，實施全面總清點一次。

　　(二)月末盤點

　　每月末所有存貨，由經管部門及財務部門實施全面清點一次。(經管項目500項以上時，得采取重點盤點。

　　(三)月份檢查

　　由檢核部門(總經理室)或財務部門照會其部門主管后，會同經管部門，做存貨隨機抽樣盤點。

　　第四條人員的指派與職責

　　(一)總盤人：由總經理擔任，負責盤點工作的總指揮，督導盤點工作的進行及異常事項的裁決。

　　(二)主盤人：由各事業部主管擔任，負責實際盤點工作的推動及實施。

　　(三)復盤人：由總經理室視需要指派及事業部經管部門的主管(含科長、廠長、處長)，負責盤點監督之責。

　　(四)盤點人：由各事業部財務經管部門指派，負責點計數量。

　　(五)會點人：由財務部門指派(人員不足時，間接部門支援)，負責會點并記錄，與盤點人分段核對、確實數據工作。

　　(六)協點人：由各事業部財務經管部門指派，負責盤點時，料品搬運及整理工作。

　　(七)特定項目按月盤點及不定期抽點的盤點工作，亦應設置盤點人、會點人、抽點人，其職責亦同。

　　(八)監點人：由總經理室派員擔任。

　　第五條盤點前準備事項

　　(一)盤點編組

　　由財務部門主管于每次盤點前，事先依盤點種類、項目編排“盤點人員編組表”，呈總經理核定后，公布實施。

　　(二)經管部門將應行盤點的財務及盤點用具，預先準備妥當;所需盤點表格，由財務部門準備。

　　1、存貨的堆置，應力求整齊、集中、分類，并置標示牌。

　　2、現金、有價證券及租賃契約等，應按類別整理并列清單。

　　3、各項財產卡依編號順序，事先準備妥當，以備盤點。

　　4、各項財務賬冊應于盤點前登記完畢，如因特殊原因，無法完成時，應由財務部門將尚未入賬的有關單據如繳庫單、領料單、退料單、交運單、收料單等利用“結存調整表”一式兩聯，將賬面數調整為正確的賬面結存數后，第二聯財務部門自存，第一聯送經管部門。

　　(三)盤點期間已收到料而未辦妥入賬手續的原、物料，應另行分別存放，并予以標示。

　　第六條年中、年終全面盤點

　　(一)財務部門應于呈報總經理，經核準后，簽發盤點通知，并負責召集各事業部的盤點負責人召開盤點協調會后，擬訂盤點計劃表，通知各有關部門，限期辦理盤點工作。

　　(二)盤點期間除緊急用料外，暫停收發料，至于各生產單位于盤點期間所需用料的領料，材料可不移動，但必須標示出。

　　(三)年中、年終盤點，原則上應采全面盤點方式，如確因事情特殊，無法辦理時，應呈報總經理核準后，始得改變方式進行。

　　(四)盤點應盡量采用精確的計量器，避免用主觀的目測方式，每項財物數量，應于確定后，再繼續進行下一項，盤點后不得更改。

　　(五)盤點物品時，會點人均應依據盤點人實際盤點數，詳實記錄于“盤點統計表”，并每小段應核對一次，無誤者于該表上互相簽名確認后，將該表編列同一流水號碼，各自存一聯，備日后查核，若有出入者，必需再重點;盤點完畢，盤點人應將“盤點統計表”匯總編制“盤存表”一式兩聯，第一聯由經管部門自存，第二聯送財務部門，供核算盤點盈虧金額。

　　第七條不定期抽點

　　(一)由總經理室視實際需要，隨時指派人員抽點;可由財務部門填具“財務抽點通知單”于呈報總經理核準后辦理。

　　(二)盤點日期及項目，以不預先通知經營部門為原則。

　　(三)盤點前應由會計部門利用“結存調整表”將賬面數先行調整至盤點的確實賬面結存數，再行盤點。

　　(四)不定期抽點，應填列“盤存表

　　第八條盤點報告

　　(一)財務部門應依“盤存表”編制“盤點盈虧報告表”一式三聯，送經管部門填列差異原因的.說明及對策后，送回財務部門匯總轉呈總經理簽核，第一聯送經管部門，第三聯轉送總經理室，第二聯財務部門自存作為賬項調整的依據。

　　(二)不定期抽點，應于盤點后一星期內將“盤點盈虧報告表”呈報上級核示。年中、年終盤點，應由財務部門于盤點后二星期內將“盤點盈虧報告表”呈報上級核示。

　　(三)盤點盈虧金額，平時僅列入暫估科目，年終時始以凈額轉入本期營業外收入的盤點盈余或營業外支出的盤點虧損。

　　第九條現金、票據及有價證券盤點

　　(一)現金、銀行存款、零用金、票據、有價證券、租賃契約等項目，除年中、年終盤點時，應由財務部門會同經管部門共同盤點外，平時，總經理室或財務部門至少每月抽查一次。

　　(二)現金及票據的盤點，應于盤點當上下班未行收支前或當日下午結賬后辦理。

　　(三)盤點前應先將現金存放處封鎖，并于核對賬冊后開啟，由會點人員與經管人員共同盤點。

　　(四)會點人依實際盤點數詳實填列“現金(票據)盤點報告表”一式三聯經雙方簽認后呈核，第一聯經管部門存，第二聯財務部門存，第三聯送總經理室。

　　(五)有價證券及各項所有權狀等應確實核對認定，會點人依實際盤點數詳實填列“有價證券盤點報告表”一式三聯，經雙方簽訂后呈核。第一聯存經管部門，第二聯存財務部門第三聯送往總經理室，如有出入，應即呈報總經理批。

　　第十條存貨盤點

　　(一)存貨的盤點，以當月最末一日舉行為原則。

　　(二)存貨，原則上采全面盤點，如因成本計算方式，無須全面盤點，或實施上有困難者，應呈報總經理核準后始得改變盤點方式。

　　第十一條其他項目盤點

　　(一)外協加工料品：由各外協加工料品經辦人員，會同財務人員，共同赴外盤點，其“外協加工料品盤點表”一式三聯。應由代加工廠商簽認。第一聯存經管部門，第二聯財務部門存查，第三聯送總經理室。

　　(二)銷貨退回的成品，應于盤點前辦妥退貨手續，含驗收及列賬。

　　(三)經管部門將新增加土地、房屋的所有權的影印本，送財務部門核查。

　　第十二條注意事項

　　(一)所有參加盤點工作的盤點人員，對于本身的工作職責及應行準備事項，必須深入了解。

　　(二)盤點人員盤點當日一律停止休假，并須依時間提早到達指定的工作地點向該組復盤人報到，接受工作安排。如有特殊事故而覓妥代理人應經事先報備核準，否則以曠職論處。

　　(三)所有盤點財務都以靜態盤點為原則，因此盤點開始后應停止財物的進出及移動。

　　(四)盤點使用的單據、報表內所有欄位若遇修改處，均須經盤點人員簽認始能生效，否則應查究其責。

　　(五)所有盤點數據必須以實際清點、磅秤或換算的確實資料為據，不得以猜想數據、偽造數據記錄之。

　　(六)盤點人員超時工作時間得報加班或經主管核準可以輪流編排補休。

　　(七)盤點開始至工作終了期間，各組盤點人員均受復盤人指揮監督。

　　(八)盤點終了由各組復盤人向主盤人報告，經核準后始得離開崗位。

　　?第十三條盤點工作獎懲

　　(一)盤點工作事務人員要依照本辦法的規定，切實遵照辦理。表現優異者，經由主盤人簽報，各嘉獎一次，以資獎勵。

　　(二)違反本辦法的視其違反情節的輕重，由主盤人簽報人事部門議處。

　　第十四條賬載錯誤處理

　　(一)賬載數量如因漏賬、記錯、算錯、未結賬或賬面記載不清者，記賬人員應視情節輕重予以申誡以上處分，情況嚴重者，應層呈總經理議處。

　　(二)賬載數字如有涂改未蓋章、簽章、簽證等憑證可查，憑證未整理難以查核或有虛構數字者一律由直接主管簽報總經理議處。

　　第十五條賠償處理

　　財、物料管理人員、保管人有下列情況者，應送總經理議處或賠償相同的金額：

　　(一)對所保管的財物有盜賣、掉換或化公為私等營私舞弊者：

　　(二)對所保管的財物未經報準而擅自移轉、撥借或損壞不報告者：

　　(三)未盡保管責任或由于過失致使財物遭受被竊、損失或盤虧者。

　　第十六條本辦法自某年某月某日起生效。

公司資產管理制度7

　　1：廢舊物品處理方式包括：變賣、報廢。

　　2：各種廢舊物品處理必須填寫《廢舊物品處理申請單》（表格見附件）。

　　1)：廢舊商品處理由物流部提出申請，經物流部經理、財務經理審核，報總經理批準執行；

　　2) ：固定資產處理由人事部提出申請，人力事經理復核，財務經理審核，報總經理批準執行；

　　3) ：辦公用品處理由人事部提出申請，人事部經理復核，經財務審核后，財務經批準執行；

　　4) ：廢舊道具處理，由拓展部提出申請，拓展部經理審核，經物流經理、財務經理批準執行；

　　5)：廢舊包裝物處理由倉庫提出申請，倉庫主管部門負責人及財務部費用會計審核執行。

　　3：變賣廢舊物品收入由廢舊物品管理部門報繳財務部。廢舊物品變賣收入一律計入營業外收入。

公司資產管理制度8

　　一、為了規范我公司評估底稿的編制、復核、使用及管理，確保執業質量和評估任務的完成。根據有關規定制定本制度。

　　二、本公司的評估工作底稿，是由在公司內執業的注冊資產評估師在評估過程中形成的評估工作記錄和獲取的資料。

　　三、評估工作底稿應如實反映評估計劃的制定及其實施情況，包括與形成評估結論有關的所有重要事項，以及注冊資產評估師的專業判斷。評估工作底稿可以由注冊資產評估師或助理評估人員編制形成，也可由被評估單位或其他第三者提供，經注冊資產評估師審核后整理形成。

　　四、本公司形成的評估工作底稿應當做到內空完整、格式規范、標識一致、記錄清晰、結論明確。為此，依據有關要求，結合本公司實際，統一印制了兩種(一種稱文字式工作底稿、一種稱表格式工作底稿)，三類(綜合類、業務類、備查類)符合相關要求的評估工作底稿，供注冊資產評估師及助理人員在執業中恰當運用。

　　五、凡在本公司執業的注冊資產評估師及助理人員在執業過程中，應服從項目主管安排，按評估計劃的分工認真撰寫公司內統一印制的評估工作底稿，按各底稿要求的格式逐項計算和撰寫，必要時，

　　要另加附表和計算過程，并對底稿中的有關數據的真實性及評估結論負直接責任，并在所編評估底稿上簽名，以示負責。

　　六、評估底稿中運用的各種評估標識應說明其含義，并應保持前后一致。相關評估工作底稿之間，應保持清晰的勾稽關系，相互引用時，應交叉注明索引編號。

　　七、依據本公司《質量控制制度》的要求，對評估工作底稿建立三級復核制。

　　(一)項目負責人審核

　　項目負責人應在評估現場就以下內容進行復核和自查：

　　1、是否對企業的經營情況進行了了解，對評估風險是否有了正確評價;

　　2、評估程序是否按計劃要求進行，如未進行，是否有充分理由;

　　3、評估過程是否記錄在工作底稿中(現場勘驗記錄等);

　　4、是否取得充分的評估依據(詢價記錄、市場調查記錄);

　　5、評估表格鉤稽關系是否正確;

　　6、存貨是否進行抽查核對，是否對往來款項進行過函證;

　　7、評估說明與表格是否符合規定要求;

　　8、是否已就評估結果與委托單位交換過意見，結論如何;

　　9、原始資料(報表、明細表、承諾函)是否充分，客戶是否蓋章。

　　(二)部門經理的審核

　　部門經理應對項目負責人復核過的底稿進行重點審核。審核內容如下：

　　1、評估計劃是否經過核準，并按要求執行。

　　2、對該評估項目的重點，進行詳細復核，具體包括：

　　(1)涉及該專業部門的評估方法是否正確;

　　(2)重大事項是否進行過披露;

　　(3)表格與報告數字是否正確。

　　3、各項內容是否完整，有無遺漏、缺陷事項。

　　4、對企業的期后事項或或有負債等重大事項，是否加以披露。

　　5、整體報告的內容、格式是否符合國家的有關規定。

　　(三)法人的'復核

　　對項目負責人審核過的工作底稿，進行重點復核。

　　1、復審評估計劃是否已經過核準，重大問題請示報告是否完備。并經逐級審批;

　　2、重大問題的處理結果是否恰當;

　　3、分析判斷評估結果是否恰當;

　　4、是否有工作小結;

　　5、以應有的職業謹慎，考慮對重大事項的處理，評估結論與評估說明文字表達是否符合國家的現行規定，并最終簽署報告。

　　八、注冊資產評估師及助理人員在執業過程中完成外勤工作后，應將本人所承辦的評估工作底稿按公司內規定的三類工作底稿目錄順序進行排列后交付項目主審，由主審統一編寫該項目順序編號，并進行復核、歸類、整理后，按檔案管理規定，交檔案保管員建檔歸案，并按評估檔案管理辦法管理。

　　九、凡在本公司執業的注冊資產評估師及助理人員在執業過程中所形成的評估工作底稿，其權屬關系歸本公司所有。任何人不得自留或轉移。

　　十、公司對形成評估檔案的評估工作底稿，應建立保密制度，對評估工作底稿中涉及的商業秘密負有保密責任，但由于法院、檢察院及其他部門依法查閱，并按規定辦理了有關手續和注冊資產評估師協會對執業情況進行檢查時需要查閱評估工作底稿的，不屬于泄密。

　　十一、查閱者因誤用評估工作底稿而形成的后果，與本公司無關。

　　十二、本制度自批準設立之日起實行。

公司資產管理制度9

　　為了加強公司固定資產管理，明確部門及員工的職責，現結合公司實際，特制定本制度。

　　一、固定資產的標準

　　固定資產是指使用期限超過一年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產經營有關的設備、器具、工具等。不屬于生產經營主要設備的物品，單位價值在xx元以上，并且使用期限超過2年的，也應作為固定資產管理。

　　二、固定資產的分類

　　固定資產類別折舊計提年限凈殘值率。

　　1、房屋及建筑物20 %。

　　2、機器設備10 %。

　　3、運輸工具10 %。

　　4、計算機設備5 %。

　　5、辦公家具及設備5 %。

　　三、固定資產的管理部門

　　根據內部控制制度，固定資產由設備部對生產設備及相關設備進行管理；由it部對計算機設備進行管理；由人事行政部門對辦公家具及運輸工具進行管理。

　　各具體管理部門應：

　　1、設置固定資產實物臺帳，建立固定資產卡片。

　　2、對固定資產進行統一分類編號。

　　3、對固定資產的使用落實到使用人（機器設備落實到組）。

　　四、固定資產核算部門

　　1、財務部為公司固定資產的核算部門。

　　2、財務部設置固定資產總帳及明細分類帳。

　　3、財務部對固定資產的增減變動及時進行帳務處理。

　　4、財務部會同固定資產管理部門對固定資產每季進行一次盤點，做到帳實相符，保持帳、物、卡一致。

　　五、固定資產的購置

　　1、各部門需購置固定資產，需填寫“資本性支出申請單”，由部門經理、生產部門經理、財務部及總經理批準。

　　2、經批準后，由采購部門安排專人負責采購，填寫“固定資產采購申請表”報經部門經理、生產部門經理、財務部及總經理批準。在此表中應詳細填寫固定資產名稱、規格、型號、3家供貨廠商報價以備合理采購。

　　3、固定資產收到后，由固定資產管理部門負責驗收，并填寫“固定資產驗收清單”一式三份，在驗收清單中應詳細填寫固定資產名稱、規格型號、金額、供貨廠商，并同時對固定資產進行編號。一份由使用部門留存，一份交財務部進行相應的帳務處理，一份交資產管理部門填寫固定資產卡片，更新臺帳，落實使用責任人。

　　六、固定資產的轉移

　　1、固定資產在公司內部部門員工之間轉移調撥，需填寫“固定資產轉移申請單”一式四聯，送移入部門簽字，確認后交固定資產管理部門，第一聯由管理部門留存，更新固定資產卡片，第二聯送交會計部門，第三聯送交移入部門，第四聯送交移出部門。將固定資產轉移單交固定資產管理部門辦理轉移登記。

　　2、固定資產管理部門將固定資產轉移登記情況書面通知財務部，以便進行帳務處理。

　　3、注意固定資產編號保持不變，填寫清楚新的使用部門和新的使用人，以便監督管理。

　　七、固定資產的出售

　　固定資產使用部門應將閑置的固定資產書面告知管理部門，填寫“閑置固定資產明細表”管理部門擬定處理意見后，按以下步驟執行：

　　1、固定資產如需出售處理，需由固定資產管理部門提出申請，填寫“固定資產出售申請表”。

　　2、列出準備出售的固定資產明細，注明出售處理原因，出售金額，報部門經理、生產部門經理、財務部和總經理審批。

　　3、固定資產出售申請經批準后，固定資產管理部門對該固定資產進行處置，并對固定資產卡片登記出售日期，臺帳做固定資產減少。

　　4、財務部根據已經批準的出售申請表，開具發票及收款，并對固定資產進行相應的帳務處理。

　　八、固定資產報廢

　　1、當固定資產嚴重損壞，沒有維修價值時，由固定資產使用部門提出申請，填寫“固定資產報廢申請表”，交固定資產管理部門報財務總監和總經理審批。

　　2、經批準后，固定資產管理部門對實物進行處理。處理后對臺帳及固定資產卡片進行更新，并將處理結果書面通知財務部。

　　3、財務部依據總經理批準的'固定資產報廢申請和實物處理結果，進行帳務處理。

　　九、固定資產編號

　　1、編號原則：按大類、所在部門的成本中心號、順序號、取得年月編制。

　　1、房屋及建筑物代碼為01。

　　2、機器設備代碼為02。

　　3、運輸工具代碼為03。

　　4、計算機設備代碼為04。

　　5、辦公家具代碼為05。

　　十、固定資產的清查

　　公司建立固定資產清查制度，清查分年中清查和年末清查，由管理部門和財務部共同執行。固定資產的清查應填制“固定資產盤點明細表”（格式后附7），詳細反應所盤點的固定資產的實有數，并與固定資產帳面數核對，做到帳務、實物、和固定資產卡片相核對一致。若有盤盈或盤虧，須編報“固定資產盤盈盤虧報告表”，列出原因和責任，報部門經理、生產部門經理、財務部和總經理批準后，財務部進行相應的帳務調整。管理部門對臺帳和固定資產卡片內容進行更新。

公司資產管理制度10

　　第一節總則

　　第一條為了加強固定資產的保管及使用管理、特制定本規則。

　　第二條本規則所稱固定資產包括土地、房屋及建筑物、機械設備、馬達、儀表、工具、什項設備（各公司自分事務性什項設備及機電什項設備）。

　　第三條會計科目列賬原則。

　　前項固定資產，耐用年數在兩年以下，非出產性，未超過一定金額者（各公司自定）應以用度科目列賬，而不得以固定資產科目列賬。

　　第四條管理部分

　　固定資產按以別，由各公司指定部分負責管理，其管理及保養細則由各公司管理部分會同使用部分自行制定。

　　（一）土地、房屋及建筑物、運輸設備、事務性什項設備由總務部分負責管理。

　　（二）機械設備、馬達、儀表、機電性什項設備由公務部分負責管理，但得視實際需要歸由性質相關部分管理。

　　（三）工具由資材倉負責管理，

　　第五條編號。

　　固定資產取得后，即歸管理部分管理，并會同會計部分依其種別及會計科目統馭關系，予以分類編號并粘貼樣簽。

　　第六條移交。

　　職員調動時，對于固定資產應依人事管理規則第十一條的劃定詳列清冊辦理移交。

　　第七條增減講演。

　　會計部分應于次月十五日前就土地、房屋及建筑物、運輸設備、機械設備、機電性什項設備等項目編制'固定資產增減表'（附件表3—1）一式三聯送管理部分核對，并填列異常或更正內容，第一聯管理部分自存，第二聯送返會計部分，第三聯送使用部分保存，采用電腦處理的部分以電腦報表代替。

　　第八條清點。

　　固定資產管理部分應會同會計部分每年清點一次（不含工具、馬達、儀表、事務性什項設備）。另應于每季就固定的項目中根據登記卡冊，每一種別至少抽點十項，清點后應填'盤存單'（附件表3—2）一式三份，注明盈虧原因，一份自存，兩份呈報（總）經理核決后一份送會計部分，一份送總管理處總經理室備查。管理部分對于盤盈和盤虧除應專案敘明原因呈核外，并應依增置或減損的劃定辦理手續。

　　第九條增置、營造、修繕處理。

　　固定資產的增置、營造、修繕應分別依照'材料管理辦法''工程修造發包事務處理規則'及'營建工程管理辦法'等有關劃定辦理。

　　第二節增置及登記

　　第十條增置手續。

　　土地、房屋及建筑運輸設備、機械設備、機電性什項設備等固定資產于增置驗收后，使用部分（土地、房屋及建筑物由總務部分）應即填寫'固定資產增加單'（附件表3—3）一式三聯經會管理部分簽章后，送會計部分填注購置金額、耐用年限、月折舊額，第一聯送管理部分轉記'固定資產登記卡'，第二聯由會計部分自存轉記入'固定資產登記卡'，第三聯送使用部分保存。會計部分一般每月與管理部分核對'固定資產登記卡'的記載事項，如出罅漏事項立刻通知補正。

　　第十一條受贈處理。

　　固定資產因其他公司撥入，損贈而取得者，應填明價格，如原價無法查得或根本無價者，得由管理部分會同會計部分予以估列，并按第十條固定資產增置手續辦理。

　　第十二條登記。

　　土地、房屋及建筑物等不動產取得所有權后，由總務部分同一辦理產權登記后轉記入'房屋、土地登記卡'。變更時亦同。

　　第十三條保險。

　　固定資產應依'關于企業財務保險事務處理程序'的劃定辦理保險。

　　第三節移轉、閑置及減損的處理

　　第十四條資產移轉處理。

　　土地、房屋及建筑物、運輸設備、機械設備、機電什項設備等固定資產在公司內相互撥轉時應由移出部分填寫'固定資產移轉單'（附件表3—4）一式三聯會同管理部分簽章后，送移入部分簽認（假如管理部分不同，要加印一聯，會同移入管理部分同時簽認），第一聯送管理部分（假如管理部分不同，影印聯送移入管理部分，轉讓入固定資產登記卡），第二聯送會計部分，第三聯送移入部分，第四聯送移出部分。其出入廠區應另填'移交運單'，一式六聯第一聯托運部分自存，第二聯托運部分轉送會計部分暫存憑核對第三聯；第三聯至六聯出廠時經守衛簽注時間、車重以后，第三聯由守衛暫存，于翌日轉送托運部分的會計部分，經與第二聯核對無誤，于一日內轉送收料部分會計單位憑以核對收料；第四、五六聯由承運商隨同物品出廠、入廠時經守衛簽注入廠時間、車重以后入廠，經點收后第五聯由承運商暫存憑以申請運費，第六聯由守衛暫存，于翌晨轉送收料部分的會計部分與第三聯核對。

　　第十五條資產送修處理。

　　固定資產因故送廠商修復時，應依照'工程修造發包事務處理規則'的有關劃定辦理，于送修時由工務部分或管理部分開具'料品交運單'一式六聯，第一聯經辦部分自存，第二聯送會計部分，第三聯由守衛暫存，于越日轉送會計部分，第四、五、六聯承運商運送物品出廠，第四聯交收料廠商暫存作物品回廠交貨的憑證，經辦部分驗收后轉交會計部分核銷，第五聯供申請運雜費，第六聯由收料廠商簽收并送回經辦部分。

　　第十條出租名外借處理

　　固定資產出租或外借，管理部分應先會同會諸部分后按序呈（總）經理核準后辦理，應制定契約，副本送會計部分以備核對，契約內容包括修繕保養及稅捐負擔、房錢、運什費、歸還期限、保持原狀、附屬設備明細等，其出入廠區另填'料品交運單'一式六聯，并依第十條流程的劃定辦理。

　　第十七條減損處理。

　　土地、房屋及建筑物、運輸設備、機械設備、機電性什項設備因減損已報廢者，應由使用部分填具'固定資產減損單'（附件表3—5）一式四聯。注明減損原因，送管理部分及會計部分簽注處理意見后呈報（總）經理，經核準后，第一聯管理部分轉記入'固定資產登記卡'，第二聯連同有關資料送會計部分據以向主管機關辦理報備，典質權變更及解除保險等手續，第三聯自存，該減損資產因體積巨大必需就地處理或拆除時，則第四聯送委托部分憑以辦理，惟減損資產于拆移前，或拆移后無法繳庫時，管理部分或使用部分應妥為保管，上項減損資產已繳庫而決定標售時，其處理流程依第十八條劃定辦理。

　　第十八條閑置固定資產處理。

　　固定資產的管理部分至少每三個月應將經營上以為無利用價值的閑置固定資產予以收拾整頓，填具'閑置固定資產明細表'（附件表3—6），擬定處理意見呈報（總）經理，經核定標售者須按下列劃定辦理：

　　（一）管理部分的資產應即按'閑置固定資產明細表'所列經批示讓售部門開具'固定資產讓售比價單'（附件表3—7）一式四聯由（總經理）指派專人或由采購部分負責招商比價，并將比價結果轉記于'標售比價單'后，第三聯自存，第四聯送資管科，第一、第二聯呈報（總）經理核決后，由經辦人將第二聯送會

　　計部分以憑核對，第一聯送管理部分以便發貨。

　　（二）發貨時，由標售經辦人填寫'物品交運單'一式六聯（承運商聯勿填）憑以入廠提貨，經守衛簽注出入廠時間及過磅記實后，送回標售經辦人開具'繳款單'向出納解繳貨款，并于'料品交運單'備注欄填寫'固定資產讓售比價單'號碼，發票號碼，第一聯送資材部分，第四聯交承購商收執，第二、三聯送守衛查對放，地翌日轉會計部分復核。

　　（三）提貨出廠后管理部分應即填具'固定資產減損單'一式四聯（資材倉庫聯免填），第一聯自存轉記入'固定資產登記卡'，第二聯送會計部分，第三聯送使用部分保存。

　　第十九條典質資產的減損出租、外借處理。

　　經提供典質借款的固定資產如有發生減損，出租或外借時，會計部分應事前備函寫典質編號及資產名稱、數目向總管理處財務部報備，由財務部向貸款及典質權登記機構辦理標的物增減變更手續。

　　第四節工具、附屬設備、事務性雜項設備處理

　　第二條馬達、儀表處理。

　　（一）本項資產經驗收后使用部分每件填具'固定資產增加半日'加蓋'附屬設備管理'章（馬達或儀表如附屬于機械中驗收時，除比照第十條的劃定外，仍應按本條劃定處理），第一聯送管理部分轉記入'固定資產登記卡'（馬達、儀表專用卡片自訂），第二聯送會計部分，第三聯歸使用部分自存。

　　（二）移轉時應通知管理部分于'固定資產登記卡'上記載移轉情況，其出入廠區應填寫'移轉交運單'辦理交運。

　　（三）需送廠外修理者、應比照第十五條的劃定辦理。

　　（四）其保養細則由管理部分會同使用部分自行制定。

　　（五）每年必需全面清點一次，其閑置部門應比照第十八條的劃定處理。

　　（六）各公司必需自訂管理對象的尺度（如寒氣機里的馬達不列入管理或幾馬力以上的馬達始列入管理的對象等）。

　　（七）減損的'部門比照第十七條的劃定處理，減損單應加蓋'附屬設備管理'章以資區別。

　　第二十一條工具處理。

　　（一）本項資產的購置全部經過資材倉庫收料，未領用前由倉庫保管，歸入物料賬。

　　（二）本項資產系指物料的工具類，但各公司得訂出各項品名并追加非消耗品部門。

　　（三）本項資產列為人個保管時應依個人分別（共同使用者以部分設立，經理為當然保管人，得指定專人負責實際保管工作）設立'財產保管卡'二份（以不同顏色區分），一份存發料部分（倉庫），一份保存入各科保中保管。

　　（四）領用時，由領用人開具'材料領料單'連同該科保存的卡片向倉庫領料，并在'財產保管卡'上簽認。

　　（五）領用本資產時，如系新領或追加者領料單須經總經理核準，如系以舊換新者，憑經理核準的領料單辦理。

　　（六）移交時有關本項資產的保管清冊須增寫一份送管理部分，據以轉記'財產保管卡'。

　　（七）本項資產于不用擬退回時，須呈請總經理核準后方能辦理退庫，資材倉庫對該退回品得例外管理。

　　第二十二條事務性雜項設備處理。

　　（一）本項資產的購置勿需經過物料賬處理，于驗收以后直接以設備或用度列賬。

　　（二）本項資產各公司應列出品別，于請購時由資材倉庫在請購單上加蓋'列入財產管理'章并會總管理部分后辦理請購。于辦理驗收后'請購單'的會計聯及倉庫聯同送會計部分收拾整頓付款，倉庫聯并于傳票開制后，由會計部分轉送管理部分轉記'財產保管卡'。

　　（三）本項資產列為個人保管時應依個人分別設立'財產保管卡。'其作的自訂項目及保有的期限，超過保有期時免辦報廢或繳還。

　　（四）對于非消耗性文具用品的保持期限及對象，各公司得自訂項目及保有的期限，超過保有期限時免辦報廢或繳還。

公司資產管理制度11

　　一、總則

　　為規范物業公司固定資產的管理，確保固定資產的安全、有效利用，提高固定資產的管理水平和使用效益，制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于物業公司的所有固定資產，包括土地、房屋、設備、機械等。

　　三、固定資產的取得

　　1. 固定資產的取得應按照物業公司的實際需求進行采購或者租賃，并遵守相關法律法規和公司的采購管理制度。

　　2. 取得固定資產前，必須進行嚴格的預算、審批程序，確保資金來源合法。

　　3. 取得固定資產后，需填寫相關登記簿，包括資產名稱、規格型號、數量、購入日期、購入價格等信息，并進行資產編碼和標識。

　　四、固定資產的使用管理

　　1. 固定資產應由專人負責，建立相應的臺賬，包括資產名稱、規格型號、數量、使用部門、責任人等信息。

　　2. 對于有價卡、貴重物品等重要固定資產應進行防盜防災措施，設立封存臺賬并定期檢查。

　　3. 固定資產的維修保養應按照規定，建立定期維護計劃，及時維修設備，保證固定資產的'正常運轉。

　　4. 使用固定資產的部門或責任人有權利使用固定資產，但須按照規定進行申請、使用，并做好使用記錄。

　　五、固定資產的盤點與清查

　　1. 物業公司應定期進行固定資產盤點和清查工作，確保資產的真實性和準確性。

　　2. 盤點工作由專人負責，采用現場對比法進行，填寫盤點記錄并報告給上級。

　　3. 盤點發現固定資產損壞、丟失的，責任人應立即上報，并配合相關部門進行調查，追究責任。

　　六、固定資產的處置

　　1. 固定資產在到達使用壽命或者不再使用時，應進行及時處置。處置方式包括報廢、捐贈、拍賣等，需經過公司的審批程序，并做好處置記錄。

　　2. 固定資產的報廢應按照相關規定進行，填寫報廢申請表，報請上級批準后進行報廢。

　　3. 固定資產捐贈時，應征得公司領導的同意，并簽訂相關協議。

　　七、固定資產的驗收

　　1. 固定資產經過維修、報廢、租賃等后，應進行驗收，確定其是否可以重新投入使用，并進行記錄。

　　2. 驗收應由專人負責，按照相關標準進行。

　　八、固定資產的保險

　　1. 物業公司應對固定資產進行保險，包括火災險、盜竊險等。

　　2. 相關保險的購買應符合國家法律法規以及物業公司的相關要求，并需要填寫保險保費記錄，并進行登記。

　　九、責任追究

　　對于未按照本制度進行固定資產管理的責任人，將依據公司相關規定進行處罰，情節嚴重的將追究其法律責任。

　　十、附則

　　本制度由物業公司的固定資產管理部門負責解釋和修改。

　　本制度從制定之日起施行，如有補充或調整，需經相關部門的審批和批準。

　　以上為物業公司固定資產管理制度，如有不足之處，請及時提出修改建議。

公司資產管理制度12

　　第一章總則

　　第一條

　　為規范XX公司（以下簡稱“公司”）的資產管理，明確資產的獲取、保管、領用、處置與轉移的權責關系與管理流程，維護國有資產的安全、完整、不受侵犯，防止國有資產流失，確保國有資產保值增值，根據《企業內部控制應用指引第8號-資產管理》等相關規定，結合公司的實際情況，制定本制度。

　　第二條

　　本制度所稱的資產管理，主要包括流動資產管理、固定資產管理、無形資產管理、長期投資管理以及資產評估、資產處置管理等。

　　本制度所稱的流動資產，是指公司可以在一年或者超過一年的一個營業周期內變現或者運用的資產，包括貨幣資金、交易性金融資產、應收票據和其他各種債權、存貨等。

　　本制度所稱的存貨，是指公司在日常活動中持有以備出售的產成品或商品、處在生產過程中的在產品、在生產過程或提供勞務過程中耗用的材料和物料等，包括外購的原材料、燃料、低值易耗品、周轉材料、備品備件等。

　　本制度所稱的固定資產，是指公司為生產產品、提供勞務、出租或者經營管理而持有的、使用時間超過一個會計年度，價值達到一定標準的非貨幣性資產，包括房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產經營活動有關的設備、器具、工具等。

　　本制度所稱的無形資產，是指公司擁有或者控制的沒有實物形態的可辨認非貨幣性資產，包括專利權、商標權、著作權、技術成果、特許經營權和土地使用權等。

　　本制度所稱的長期投資，是指公司及各子公司通過投資取得被投資單位的股份，以及其他不準備一年內變現的投資。

　　本制度所稱的資產處置，是指公司將其占有、使用的各類資產轉讓給其他法人、自然人或者其他組織的行為。

　　第三條

　　公司綜合部（以下簡稱“綜合部”）應當指定有關人員為資產實物管理員，專門負責辦理存貨、固定資產的入庫、領用、轉移等登記工作，組織定期盤點，建立存貨、固定資產實物臺賬，并定期與綜合部資產價值管理員核對存貨、固定資產臺賬。

　　不得以綜合部資產價值管理員兼任資產實物管理員，以確保不相容崗位相分離；也不得以存貨、固定資產的財務臺賬代替存貨、固定資產的實物臺賬；采購人員不得兼任驗收人員或資產實物管理員。

　　資產實物管理人員變動時，對于所管理的存貨或固定資產應當按辦理移交手續。

　　第四條

　　資產實物管理員對存貨、固定資產進行清查盤點中發現的盤盈、盤虧、報廢、毀損等情況時，應及時查明原因并申請處置。

　　使用單位保管的存貨、固定資產發生盤虧、報廢、毀損等情況需要進行資產損失核銷時，需按照公司“三重一大”決策制度實施辦法的規定，由經總經理辦公會審議后，報總公司履行決策程序。

　　第五條

　　公司采購存貨及固定資產時，應當根據公司《采購管理制度》規定的程序進行，并訂立相應的采購合同。

　　第六條

　　本制度適用于公司對各類資產的管理活動。

　　第二章職責分工

　　第七條

　　綜合部作為資產管理價值管理與實物管理的歸口管理部門履行下列職責：

　　（二）負責資產的價值管理與實物管理，建立相應的資產價值臺賬與實物臺賬；

　　（三）負責組織相關部門進行辦公用品、備品備件等存貨及固定資產盤點與賬實相符核對工作；

　　（四）負責特許經營權與土地作用權類無形資產的管理；

　　（五）負責管理設施、泵站設施等資產的實物管理；

　　（六）負責辦理產權登記工作；

　　（七）其他與資產管理相關的工作。

　　第八條

　　公司其他相關部門履行下列職責：

　　（一）負責對本單位領用的資產進行保管；

　　（二）負責建立本單位資產實物臺賬，并定期或不定期組織開展盤點工作；

　　（三）負責根據綜合部的通知，組織本單位開展辦公用品、備品備件等存貨盤點與賬實相符核對工作；

　　（四）其他與資產實物管理相關的工作。

　　第九條

　　審計部負責履行下列資產管理職責：

　　（一）對各資產實物管理責任單位的資產管理活動進行審計監督；

　　（二）對各資產實物管理責任單位的資產管理活動存在的問題，提出改進意見，并對違規責任人提出處罰建議；

　　（三）其他與資產管理審計監督相關的工作。

　　第三章流動資產管理

　　第一節

　　流動資產管理原則

　　第十條

　　貨幣資金、交易性金融資產、應收票據和其他各種債權等流動資產的管理，按照公司其他相關規章制度的規定執行；存貨的管理，執行本制度的規定。

　　第二節

　　存貨的請購與采購控制

　　第十一條

　　綜合部應當分別根據經常性采購項目、生產經營管理計劃、銷售計劃等制定存貨采購計劃，并根據預算有關規定，結合公司的業務特點編制存貨的年度采購預算。

　　第十二條

　　公司采購實施責任單位（以下簡稱采購單位）在外購存貨時，應當建立長期的供貨渠道和客戶信用評價體系，保證貨源穩定、質量從優、價格合理、供應及時。

　　第十三條

　　采購單位確定采購時點、采購批量時，應當考慮本單位需求、市場狀況、行業特征、實際情況等因素，盡可能降低材料庫存。

　　第十四條

　　采購單位應當根據采購預算和采購計劃進行采購，嚴格控制預算外或計劃外采購。

　　第三節

　　存貨的入庫驗收與保管控制

　　第十五條

　　綜合部應當分別按照采購合同的約定，對入庫存貨的數量、質量等進行檢查與驗收，保證存貨符合采購要求。

　　第十六條

　　外購存貨入庫前一般應經過以下驗收程序：

　　（一）采購人員應當在到貨后會同綜合部資產實物管理人員或其聘請的專業人員對數量、外觀、質量及相關附隨資料進行實物驗收；

　　（二）對經驗收不符合要求的貨物，由采購人員及時辦理退貨或索賠；

　　驗收合格的，由采購人員發起《驗收入庫單》，詳細填明資產名稱、規格型號、數量、價格、發票號等，驗收人員審核確認、綜合部負責人同意后，由實物保管員清點數量、核對規格型號后，辦理實物入庫簽收手續。

　　第十七條

　　綜合部應當按倉儲物資所要求的儲存條件貯存存貨，并建立和健全防火、防潮、防鼠、防盜和防變質等措施；貴重物品、生產用關鍵備件、精密儀器和危險品的倉儲，應當實行嚴格入庫、出庫審批制度。

　　第十八條

　　綜合部應當對驗收入庫的存貨建立《存貨明細臺賬》，詳細登記存貨的資產編碼、資產名稱、類型、規格型號、制造商、計量單位、數量、采購金額。

　　第四節

　　存貨的領用與發出控制

　　第十九條

　　各使用單位領用存貨時，應當根據經批準的本單位預算，由經辦人填寫《領用（料）單》，單位負責人審核，報綜合部負責人審批。超出本單位預算領用（料）限額的，應當報經公司分管領導審批。

　　第二十條

　　資產實物保管人員應當根據經審批的《領用（料）單》發出貨物，并在《存貨明細臺賬》中記錄啟用日期、使用狀態、領用人、使用部門、存放地點。

　　第五節

　　存貨的盤點與處置控制

　　第二十一條

　　綜合部資產價值管理員應當于每年年末定期組織資產實物管理人員及各資產實物使用單位進行一次存貨實地盤點。

　　第二十二條

　　進行存貨定期盤點時，資產實物管理員應當編制存貨盤點表，分析存貨盤盈、盤虧結果及原因，資產價值管理員審核后提出處理意見，經公司分管領導審查，報公司總經理批準后，在期末結賬前處理完畢。按照公司規定應當報送董事會批準的，由綜合部報董事會審批。

　　第四章固定資產管理

　　第一節

　　固定資產管理原則

　　第二十三條

　　公司固定資產購建、技術改造與修理和改擴建工程項目應嚴格按總公司下達的.專項投資計劃與投資預算執行。

　　第二十四條

　　公司項下固定資產零星購置和技術改造與修理，必須嚴格按照總公司審定的預算執行，不得突破預算。確因特殊原因需追加預算，須報總公司審批。

　　第二十五條

　　公司項下基建項目、改擴建項目、技改工程應按照有關規定，及時辦理資產移交手續，增加固定資產。

　　第二節

　　固定資產的請購與采購控制

　　第二十六條

　　公司相關單位根據科研、生產及工作的實際需要，在每年年底編制本單位下年度所需新增固定資產投資計劃，報綜合部編制固定資產投資預算并履行報批程序。其中科研性設備、生產性技術裝備、計算機與網絡設備的購置計劃，需注明設備名稱、規格、型號、參考價格等明細情況。

　　第二十七條

　　預算內的固定資產購置，由使用單位提出申請，由公司指定的采購單位按照公司《采購管理制度》和《招標管理辦法》等的規定進行采購；預算外的固定資產購置，還應當由使用單位提出專項申請，按公司預算管理辦法調整預算后再行采購。

　　第三節

　　固定資產入庫驗收與保管控制

　　第二十八條

　　公司占有、使用或管理的建筑物等不動產，經取得所有權證書或自建房屋于竣工結算后，應即辦理固定資產登記手續，綜合部應當填寫《固定資產驗收單》并建卡列管，之后交公司財務部建卡及入賬。

　　第二十九條

　　外購動產類固定資產入庫前的驗收，按照存貨驗收入庫規定執行。

　　第三十條

　　資產實物管理員建立《固定資產管理明細臺賬》，詳細登記固定資產的資產編碼、資產名稱、類型、規格型號、制造商、計量單位、數量、采購金額。

　　第三十一條

　　固定資產辦理完入庫手續后，資產實物管理員應在固定資產標簽上填寫資產編碼，并將標簽粘貼在已入庫固定資產的醒目位置，以作為標記，方便以后核對。

　　第三十二條

　　采購人員在固定資產驗收入庫后，應當將發票原件交至財務部門辦理付款手續。

　　第四節

　　固定資產領用、變更及退回

　　第三十三條

　　各使用單位領用計算機與網絡設備、生產設備及科研儀器等固定資產時，應當由使用人或經辦人根據年度預算，填寫《領用（料）單》，經本單位負責人審批，報綜合部負責人審批。

　　第三十四條

　　資產實物管理員應當根據經審批的《領用（料）單》發出貨物，并在《固定資產明細臺賬》中記錄啟用日期、使用狀態、領用人、使用部門、存放地點。

　　第三十五條

　　各使用單位應當妥善保管設備、儀器等固定資產，精心維護與使用，不得任意拆卸、改裝或擅自轉借、出售。發現有毀損、遺失等情況，應當及時向公司資產實物管理員報告。

　　第三十六條

　　固定資產在公司不同單位之間相互轉移時，應由轉出單位經辦人填寫《固定資產調撥單》，經單位負責人審批，轉交轉入單位負責人同意、接收人審核確認，并抄送公司綜合部，以調整《固定資產明細臺賬》中的記錄。

　　第五節

　　固定資產的盤點、維護和保養

　　第三十七條

　　固定資產的盤點與處置控制，按照本制度存貨的盤點與處置控制規定執行。

　　第三十八條

　　綜合部應當對各項固定資產實施定期和不定期的保養及維修。

　　固定資產的保養及維修由使用單位提出《固定資產請修單》，綜合部經辦人根據年度預算審核確認后，提交經綜合部負責人核準后辦理。

　　固定資產的保養及維修，需要發包給外部專業廠商維護時，按照公司《采購管理制度》的規定辦理。

　　第五章無形資產管理

　　第三十九條

　　綜合部對依法以公司名義取得的特許經營權與土地使用權的狀況及其變更進行監管。

　　綜合部負責建立《特許經營權臺賬》與《土地使用權臺賬》，對特許經營權與土地使用權進行登記管理。

　　第六章長期股權投資管理

　　第四十條

　　公司制定投資管理辦法，規范長期股權投資行為、加強投資管理、提高投資效果。

　　第四十一條

　　長期股權投資實行統一決策、分級管理，即公司按照《“三重一大”決策制度實施辦法》的規定負責集中決策，各單位經公司批準后，方可履行對外投資職能。

　　第四十二條

　　長期股權投資必須嚴格遵照公司投資管理辦法的相關規定，加強風險評估、決策立項、資產投出和持有、收益回籠、投資處置和監督檢查等各環節的內部控制，實現投資收益的最大化。

　　對外股權投資涉及到實物資產轉移的，應當按規定進行資產評估，履行好相關報批手續。

　　第四十三條

　　各單位生產經營資金不足或者財務狀況嚴重惡化、資不抵債的，不得對外開展股權投資活動。

　　第四十四條

　　公司對股權投資項目實行跟蹤監督管理，投資管理部門要及時做好投資項目的效益測算和分析評價工作，定期對投資項目開展價值測試和分析，并及時向公司匯報投資進度、經營狀況、收益實現等情況，對投資造成重大損失的，要及時查明原因、分清責任，提出處理或處置建議。

　　第七章資產評估管理

　　第四十五條

　　公司在發生產權轉讓及其他影響國有權益等行為時，應當進行資產評估。

　　第四十六條

　　公司總經理辦公會同意進行資產評估后，由財務部負責選聘中介機構進行評估。資產評估合同由綜合部代表公司與中介機構簽訂。

　　第四十七條

　　公司綜合部收到評估機構出具的評估報告后，對評估報告無異議的，應當向公司總經理進行報告。

　　第八章資產處置管理

　　第四十八條

　　公司的資產處置應當按照公開、公平、公正和依法依規依程序的原則進行，嚴格按照公司“三重一大”決策制度實施辦法的規定履行決策程序和審批手續，未經批準不得自行處置。

　　第四十九條

　　公司項下資產處置范圍包括：

　　（一）以出讓等有償方式取得且可以依法轉讓的國有土地使用權、特許經營權等；

　　（二）地面建筑物、構筑物及其附屬設施；

　　（三）各類機器、設備、儀器；

　　（四）機動車及其他交通運輸工具；

　　（五）報廢與核銷資產；

　　（六）存貨；

　　（七）債權資產；

　　（八）商標專用權、專利權及著作權等知識產權；

　　（九）其它依法可以轉讓的實物和無形資產。

　　上述資產不包括企業正常經營過程中對外銷售的產品。

　　第五十條

　　公司經批準進行資產對外轉讓的，根據轉讓標的資產的實際情況，采用拍賣、競投等公開競價方式進行；需采用協議轉讓等其他處置方式的，必須按程序報經總經理辦公會審定。

　　第五十一條

　　資產處置程序

　　（一）申報與公司總經理辦公會審議。

　　由資產使用單位經辦人發起《資產處置審批單》，提出資產處置申報意見和資產處置方案，資產使用單位負責人審核，資產實物管理單位負責人審核，經公司分管領導同意，提交公司總經理辦公會審議通過后，報總公司總經理辦公會審議。

　　（二）資產評估。

　　對需要進行評估的資產，在總公司總經理辦公會審議同意后，由總公司財務部選聘有相應資質的中介機構進行資產評估，評估報告作為確定資產轉讓價格的參考依據。

　　（三）公司董事會決策與審批。

　　公司財務部收到資產評估報告后，提交公司董事會決策；董事會同意后，由總經理會簽、董事長審批。

　　（四）結算交易資金。

　　綜合部應嚴格按照公司審批確定的處置方案進行資產處置，確定受讓方后應組織交易雙方簽署資產交易合同，并在資產交易合同約定的期限內完成資金結算和資產移交工作。

　　第九章違反規定的責任

　　第五十二條

　　公司各單位有下列情況之一，由綜合部提出處罰意見，經公司總經理辦公會批準后，按照公司相關責任追究規章制度的規定給予處分；觸犯刑律的，移送司法機關追究其刑事責任：

　　（一）因對實物資產管理不善，導致價值受損或實物遺失的；

　　（二）不履行相應的內部決策（批準）程序或者超越權限、擅自轉讓相關資產的；

　　（三）故意隱匿應當納入評估范圍的資產，或者向中介機構提供虛假資料，導致評估結果失真，或者未經評估就進行轉讓、造成資產流失的；

　　（四）與對方當事人串通，低價轉讓或高價受讓相關資產，造成資產流失的；

　　（五）隱瞞或截留處置資產和處置收入；

　　（六）其他違法違規行為。

　　第十章附則

　　第五十三條

　　本制度由公司董事會審議通過，自發布之日起施行。

　　第五十四條

　　本制度授權綜合部負責解釋。

公司資產管理制度13

　　1.0目的:加強固定資產管理,合理使用固定資產,維護固定資產的安全與完整,防止資產流失,提高固定資產的使用效率。

　　2.0適用范圍:公司各部門。

　　3.0定義及分類:

　　3.1本作業指導書所稱的固定資產,是指公司擁有所有權(不含小區配套的設施設備)、使用期限超過一年的`房屋建筑物、機器機械、運輸工具以及其他與經營生產有關的設備、器具、工具等。不屬于生產經營主要設備的物品部門在20xx元以上并且使用年限超過兩年的應作為固定資產管理。屬于生產經營主要設備、能獨立運行操作、部門價值在800元以上、使用期限超過兩年的小型物品也應作為固定資產進行管理。

　　3.2固定資產按其用途分為五類,即:1、房屋建筑屋,2、機器設備(各類機器機械設備、通訊設備、監控設備、制冷設備、廚房設備等),3、交通運輸設備(各類交通及運輸車輛),4、辦公設備(電腦網絡設備、音像設備、辦公家私、其它辦公設備),5、其它。

　　4.0管理部門及職責:

　　4.1固定資產一級管理部門:

　　綜合事務部是固定資產主管部門,負責對公司的固定資產管理情況進行檢查監督,負責固定資產檔案的建立,組織年度固定資產的核查工作,負責制定各類固定資產的管理辦法和實施細則。

　　綜合事務部負責職責固定資產購買前的初審、驗收、登記、調配、核查及報廢處理工作,各二級管理部門及時向公司綜合事務部報送固定資產變動的檔案資料及固定資產報廢單,每季度至少上報一次固定資產變動情況。

　　4.2固定資產二級管理部門:

　　固定資產二級管理部門為具體使用固定資產部門,部門負責人為第一責任人,辦理購買、報廢固定資產申請手續。根據'誰使用、誰保管'原則,固定資產具體使用人為直接責任人,正確使用,做好維修保養工作。公共設施設備由部門負責人指定直接責任人,責任人離職時必須辦理固定資產交接手續。

　　5.0固定資產管理:

　　5.1固定資產登記、辦公設備的標識

　　綜合事務部建立固定資產檔案,各級固定資產管理部門應建立臺帳,按類別(五大類)分別編號,逐欄登記每一項固定資產的詳細情況,新購、調配增減、報廢固定資產及時登記入帳,做到帳實相符。固定資產編號采用7位數字和字母混合組成,格式同下圖辦公設備標簽中編號格式。因辦公設備中同類型同型號設備較多(如電腦),為了便于區別和管理,貼標簽于明顯位置進行標識。

　　辦公設備標簽:

　　使用(保管)人

　　編號:□□□□□□□

　　類別號流水號

　　設備名稱

　　部門代碼

　　類別號見本作業指導書3.2項內容。

　　設備名稱欄填寫設備名稱關鍵詞的漢語拼音前兩個音節首字母(大寫),如:辦公設備為打印機(dangyinji),此欄填寫dy。

　　流水號:一個部門同種設備記錄序號從1起逐個增加。

　　5.2固定資產的申購:

　　5.2.1需求部門(固定資產二級管理部門)填報《采購申請單》報固定資產一級管理部門,填寫申請單時須在備注欄說明資金來源。

　　5.2.2受理申購的固定資產一級管理部門首先根據職責范圍內的現有資產分布及使用情況,盡可能通過調配內部閑置設備給予解決,如無可能,則提出意見報公司總經理審批。

　　5.2.3《采購申請單》若獲批準,則轉采購部門購買;若不獲批準,則轉回申請部門。

　　固定資產購回后,由領用部門簽收,簽收單一式二份,使用部門、采購部門各一份,并據此各自登記臺帳,建立固定資產管理檔案。財務部門根據合法的收據及固定資產領用明細表作帳務處理。

　　5.2.4二級管理部門于下月5號前向公司綜合事務部報送增置固定資產的檔案資料,綜合事務部建立該固定資產的檔案。

　　流程圖:責任部門(人)

　　申請部門

　　是固定資產一級管理部門

　　退回

　　否

　　公司總經理

　　否

　　通過

　　采購部門

　　采購部門、申請部門

　　采購部門、使用部門、

　　固定資產二級管理部門

　　綜合事務部

　　5.3固定資產調配:

　　5.3.1一級管理部門管理權限內內部固定資產調配時,由一級管理部門開據《固定資產內部調配單》一式三份,調入、調出部門和財務部門各一份,據以登記固定資產臺帳及作帳務處理。

　　5.3.2調出二級管理部門于下月5日前將固定資產調配資料報與公司綜合事務部歸檔管理。

　　5.4固定資產報廢:

　　5.4.1固定資產使用達到報廢期限后,由使用部門填寫《固定資產報廢申請表》一式三份報固定資產一級管理部門。

　　5.4.2由固定資產一級管理部門、財務部門分別簽署意見后報公司領導審批。

　　5.4.3使用部門、固定資產一級管理部門、財務部門根據審批表意見各自作帳務處理。

　　5.4.4固定資產二級管理部門每月5號前向公司綜合事務部報送上月固定資產報廢單。

　　5.4.5公司綜合事務部歸檔處理。

　　責任部門(人)

　　使用部門

　　固定資產一級管理部門及財務部門

　　公司總經理

　　原使用部門、固定資產一級管理部門及財務部門

　　固定資產二級管理部門

　　綜合事務部

　　5.5固定資產核查

　　5.5.1每年年底由公司綜合事務部組織財務部門、二級固定資產管理部門人員對各部門固定資產進行全面核查,并向總經理提交盤點報告。

　　5.5.2責任人離職辦理交接手續時,二級固定資產管理部門對其管理職責內的固定資產進行核查。

　　5.5.3經核查發現固定資產缺失,責任人應承擔相應責任,對購置價在五萬元以下且沒有購買保險的固定資產,若因管理不善而導致毀損的,由責任人按凈值賠償。

　　5.6固定資產財務及帳目管理:按財務管理相關規定及要求辦理。

　　6.0支持性工具:

　　《采購申請單》

　　《固定資產管理臺帳》

　　《固定資產報廢申請表》

　　《固定資產調撥單》

　　編制:審核:批準:日期:

公司資產管理制度14

　　第一條、設立目的

　　為了加強本公司存量資產的管理，維護本公司資產的安全與完整，提高其使用效益，保證和促進本公司各項業務的發展，根據國家有關法律規定，結合本公司實際情況，制定本辦法。

　　第二條、存量資產范圍

　　1．本辦法所稱的公司存量資產指的是歸本公司所有，能以貨幣計量的各種有形經濟資源，主要包括企業應收賬款、其他應收款、固定資產、土地、低值耐用品等。

　　2．固定資產是指單位價格在xx元以上（含xx元），使用期限在xx年以上，并在使用過程中基本保持原有物質形態的資產。主要分為房屋及建筑物、儀器設備、圖書資料、家具用具和植物等；

　　3．土地是指本公司及其所屬單位占有并擁有土地使用權的，能以貨幣計量的資產；

　　4．低值耐用品。是指單位價格在xx元以上（含xx元）而低于xx元的，使用年限在xx年以上，并在使用過程中基本保持原有物質形態的物品。

　　第三條、管理原則

　　本公司資產實行統一領導、歸口分級管理和管用結合的原則，實行三級管理制。

　　第四條、管理部門

　　1．xxx部門為本公司一級管理機構，負責本公司資產的統一登記匯總，在xxx領導下負責規劃、協調、管理本公司資產。

　　2．本公司各相關部門為二級管理機構，歸口管理各類專用資產。分別是：

　　（1）部門負責公司土地、建筑物和家具用具等方面資產的管理；

　　（2）部門負責各類儀器設備和低值耐用品方面資產的管理；

　　（3）部門負責所有圖書資料方面資產的管理；

　　（4）部門負責本公司內植物方面資產的管理；

　　（5）負責本公司經營性資產的管理。

　　3．各管理機構應指定工作認真、責任心強的同志擔任專職或兼職的資產管理員，負責本部門所占用資產的登記、建帳、建庫，統計報表報送、資產異動報批等具體管理。各單位資產管理人員一經確定，應保持相對穩定。資產管理人員工作發生變動時，應按規定辦理工作移交手續。

　　第五條、具體管理措施

　　1．資產登記

　　凡屬本公司資產，不論形成渠道和經費來源均屬于本辦法的管理范圍。各類資產必須堅持“誰經手形成誰負責入庫”的登記制度，即資產在形成之后，其經手形成的單位或個人必須及時到資產的xxx部門辦理驗證、登記、建帳（卡）手續。沒有xxx部門的驗證簽章，本公司財務部門不予付款結算。

　　xxx部門應根據會簽后的有效憑證，進行公司資產登記并建立相應的數據庫，各部門應認真建立并做好本部門所占用公司資產的流水帳和分類明細帳。

　　2．資產使用

　　（1）本公司資產實行優化配置原則。為提高資產利用率，充分發揮其使用功能，xxx部門應根據需要對各類資產統籌安排、合理分配。并有權對長期閑置不用或使用效益低下的資產進行調劑處置。

　　（2）為降低公司運營成本，充分發揮資產的使用效率，本公司可根據實際情況對資產使用部門收取成本管理費。

　　（3）使用部門對其占用的資產應做好日常維護、保養等管理工作，使公司資產在規定的使用時限內始終保持良好的工作狀態；若出現難以修復的故障，應及時呈報xxx部門安排專人（項）修理，恢復其使用功能。

　　（4）使用部門對其占用的資產不得自行轉讓、出租、出借。若有多余閑置不用或不需用的資產，應主動報告xxx部門進行統一調劑，xxx部門則根據不同情況分別辦理資產的平行調撥、無償調出，有償轉讓、出租、出借等手續，所得收入全部上繳公司財務。

　　（5）本公司資產個人不得長期占用。公司員工在公司內部調換工作崗位，必須向原部門xxx辦理設備清交手續；離開本公司時，應如數歸還所占用的公司資產沒有所在部門xxx和xxx的共同驗證簽字，xxx部門不得放行。

　　3．資產報廢

　　（1）公司資產在正常情況下，使用壽命已到確已喪失效能的；質量太差或損壞至無法修復或修復費用過高無修理價值或市場缺少主要零配件不能修復的`；由于某種原因已喪失使用價值的；能源消耗或污染環境超過國家有關規定又難以改造的可申請報廢。

　　（2）公司資產的報廢，必須堅持“先報批，后報廢”的原則。由具體使用部門先提出報告逐一說明資產報廢原因，xx簽署意見并加蓋單位公章后交xx部門，xx部門按照有關的規定和程序進行核實、確認。單價在xx元以下的，由xx部門負責人審批；單價在xxx元的，由使用部門報xxx審批；單價超過xx元的需經xxxx審批。年終由xx部門統一匯總呈報xxx。

　　（3）報廢的資產一律由xxx部門負責處置，取得的殘值收入全部上繳公司財務。

　　（4）因管理不善而造成公司資產丟失和損壞的，應根據具體情況，追究有關負責人的責任，并按損失額的一定比例由過失人賠償。

　　（5）確因不可預見因素等造成的資產丟失和損壞，應由公司x部門出具相關證明方可進行正常的報失（損）程序。

　　4．資產清查與報告

　　各單位對其所占有、使用的公司資產每年要自行清查一次，核對帳（卡）物相符情況，并將自查結果上報xxx部門。公司xxxx部門對其歸口管理的資產實行報告制度，按規定的報表格式和內容如實填寫資產變動情況表，經與財務部門核對無誤后按時報送xxx。部門對報表進行逐項核實匯總，最終編制出公司存量資產統計報表呈報xxx部門。

　　第六條、附則

　　本辦法經xxx核準后實施，增設修訂亦同。

　　本辦法最終解釋權歸xxx。

公司資產管理制度15

　　為了保證公司正常的工作時間和工作秩序，根據公司的工作性質和特點，特制定以下制度：

　　一、公司人員按時上班下班，不得遲到、早退。有事請假，非特殊情況下不得電話請假。

　　二、全體人員實行早晨上班簽到制度，凡遲到超過規定時間20分鐘以上者作為缺勤處理。

　　三、根據每人的工資標準、實行按實際出勤天數(有效工作日)計算和發放基本工資(節假日按國家規定)。缺勤一天扣一天工資，事假三天以上者取消當月獎金。病假一天扣一天工資、病假五天以上者當月無獎金。

　　四、公司實行有效工作日制度。因工作需要加班的.，可填寫加班人名登記表，經領導批準加班。公司由專人負責考勤，每月按22天有效工作日計算工資標準，超過部分，加班人員可換休或領取加班工資。加班時間在晚上12點以前計半個工作日，超過晚12點計一個工作日。

　　五、對于公司外出聯系業務人員，如需個人外出聯系業務，須經批準后方可外出，所里一般選派2――3人一同前往，并要求在當日下午2點前趕回公司，下午2點后外出聯系業務的需在下班前趕回公司，匯報登記聯系業務情況表(業務性質、單位名稱、電話、地址),特殊情況另定。若不經所領導同意無故缺勤者，視同私自外出干私活處理。一經發現，公司向當事人按每人每天收取200元勞務費并從當月工資中扣除，無故外出三天以上者停發當月工資。

　　外出執業時由項目經理負責考勤記工。有事先請假，未經項目負責人同意擅離崗位者按曠工處理。

　　取資料和送報告除所里專職人員外，一般原則上由客戶取送，特殊情況由聯系業務的人取送，在市內及近郊不超過2―3個小時，郊縣及外地除外。

　　本制度自公布之日起執行。

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