房產(chǎn)員工管理規(guī)章制度

時間：2022-08-11 14:51:03 制度我要投稿

房產(chǎn)員工管理規(guī)章制度（精選7篇）

　　在不斷進步的時代，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度就是在人類社會當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編整理的房產(chǎn)員工管理規(guī)章制度（精選7篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

房產(chǎn)員工管理規(guī)章制度（精選7篇）

　　房產(chǎn)員工管理規(guī)章制度1

　　1、負責(zé)項目的技術(shù)把關(guān)，施工圖紙設(shè)計遺漏，材料組織采購，編制施工計劃及材料供應(yīng)計劃落實工作

　　2、負責(zé)對施工現(xiàn)場，材料用料，施工質(zhì)量，安全施工，施工進度進行監(jiān)督;發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時報告并提出整改意見。

　　3、負責(zé)協(xié)調(diào)與工程有關(guān)政府職能部門的檢查、驗收、報批等關(guān)系。

　　4、負責(zé)項目工程預(yù)算把關(guān)，資料準(zhǔn)備工作。

　　5、負責(zé)項目工地現(xiàn)場的三通一平工作，確保施工順利進行。

　　6、負責(zé)材料員，監(jiān)理員，水電施工員，倉庫保管員，安全員的正常管理工作。

　　7、負責(zé)工程調(diào)度會的組織協(xié)調(diào)工作，確保會議決議有效執(zhí)行落實。

　　8、嚴(yán)格把握和及時處理項目的技術(shù)變更及施工中工程技術(shù)問題。

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。

　　房產(chǎn)員工管理規(guī)章制度2

　　1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司行政管理、后勤服務(wù)工作。

　　2、制訂公司各項行政制度、工作紀(jì)律、工作計劃公司各項行政及后勤管理制度。

　　3、負責(zé)公司的各類會議、決議的記錄及實施。

　　4、負責(zé)公司各類活動的推動實施。

　　5、負責(zé)公司的員工新進和辭職的跟蹤管理。

　　6、負責(zé)公司的人事管理及考勤制度、公函印發(fā)、合同印章的統(tǒng)計、實施、保存管理。

　　7、負責(zé)公司安全保衛(wèi)工作，創(chuàng)造和平安寧的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。

　　8、負責(zé)公司食堂管理、車輛管理、物品采購、員工住宿等管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行以上的管理制度。

　　9、負責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)，維護正常運轉(zhuǎn)，把握輿論導(dǎo)向，及時更新內(nèi)容。

　　10、負責(zé)公司人來客往的接待工作，嚴(yán)格執(zhí)行接待標(biāo)準(zhǔn)。

　　11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　房產(chǎn)員工管理規(guī)章制度3

　　一、為提高員工素質(zhì)，公司鼓勵員工利用業(yè)余時間參加社會舉辦的與本職工作有關(guān)的進修與業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。

　　二、員工外出進修與培訓(xùn)原則上一律自費，除公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，由公司辦理進修及培訓(xùn)手續(xù)，并按公司有關(guān)精神實施的進修與培訓(xùn)，公司將給予報銷部分費用。

　　三、凡公司安排的外出進修與培訓(xùn)，取得畢業(yè)或結(jié)業(yè)證明后，學(xué)費由公司承擔(dān)。

　　四、經(jīng)部門經(jīng)理同意，總經(jīng)理核準(zhǔn)的，由員工自行聯(lián)系的外出進修與培訓(xùn)所支出的學(xué)費原則上由員工自己支付，特例情況由總經(jīng)理特批。

　　五、除公司安排的外出進修與培訓(xùn)外，員工自行聯(lián)系的外出進修與培訓(xùn)所占用的工作時間作缺勤處理，并需辦理事前請假手續(xù)，特殊情況由總經(jīng)理特批。

　　六、如外出進修、培訓(xùn)時遇到例假日一律不按加班處理，亦不辦理被休手續(xù)。

　　七、接受進修、培訓(xùn)人員應(yīng)于學(xué)習(xí)結(jié)束后一周內(nèi)書寫《員工培訓(xùn)匯報》，呈報上級主管審查后，轉(zhuǎn)交行政部備案。

　　八、公司員工在下列情況下離職時，應(yīng)按規(guī)定返還受訓(xùn)費用:員工受公司安排外出進修與培訓(xùn)的，畢業(yè)或結(jié)業(yè)后二年內(nèi)自動離職者，應(yīng)無條件返還培訓(xùn)期間公司所支出的一切費用，三年內(nèi)自動離職者，應(yīng)返還受訓(xùn)期間50%的費用，四年(含四年)后自動離職者，應(yīng)返還受訓(xùn)期25%的費用。

　　九、凡公司安排出國進修與考查的員工，必須由公司與員工在出國前簽訂相關(guān)協(xié)議，回國后如員工提出要求辭職，按協(xié)議規(guī)定條款執(zhí)行。

　　房產(chǎn)員工管理規(guī)章制度4

　　第一條為了規(guī)范施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)行為，有利于企業(yè)公平競爭，加強財務(wù)管理和經(jīng)濟核算，根據(jù)《企業(yè)財務(wù)通則》，結(jié)合施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的特點及其管理求，制定本制度。

　　第二條本制度適用于中華人民共和國境內(nèi)的各類施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)（以下簡稱企業(yè)），包括全民所有制企業(yè)、集體所有制企業(yè)、私營企業(yè)、外商投資企業(yè)等各類經(jīng)濟性質(zhì)的企業(yè)；有限責(zé)任公司、股份有限公司等各類組織形式的企業(yè)。

　　其他行業(yè)獨立核算的施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也適用本制度。

　　第三條企業(yè)應(yīng)當(dāng)在辦理工商登記之日起３０日內(nèi)，向主管財政機關(guān)提交企業(yè)設(shè)立批準(zhǔn)證書、營業(yè)執(zhí)照、合同、章程等文件的復(fù)制件。

　　企業(yè)發(fā)生遷移、合并、分立以及其他變更登記等主要事項，應(yīng)當(dāng)在依法辦理變更登記之日起３０日內(nèi)，向主管財政機關(guān)提交變更文件的復(fù)制件。

　　第四條企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全財務(wù)管理制度，完善內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的.各項財務(wù)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，如實反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，依法計算繳納國家稅收，并接受主管財政機關(guān)的檢查監(jiān)督。

　　第五條企業(yè)財務(wù)管理的基本任務(wù)和方法是，做好各項財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作，依法合理籌集資金，有效利用企業(yè)各項資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。

　　第六條企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的產(chǎn)量、質(zhì)量、工時、設(shè)備利用，存貨的消耗、收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移以及各項財產(chǎn)物資的毀損等，都應(yīng)當(dāng)及時做好完整的原始記錄。企業(yè)各項財產(chǎn)物資的進出消耗，都應(yīng)當(dāng)做到手續(xù)齊全，計量準(zhǔn)確，完善原材料、能源等物資的消耗定額和工時定額，定期或者不定期地進行財產(chǎn)清查。

　　房產(chǎn)員工管理規(guī)章制度5

　　第三十一條公司實行統(tǒng)一的投資管理制度，各級公司的房地產(chǎn)業(yè)項目投資、股權(quán)投資、委托理財、風(fēng)險投資等統(tǒng)一由股份公司股東大會、董事會按各自權(quán)限審批。

　　第三十二條公司的投資應(yīng)符合國家法律法規(guī)的規(guī)定和國家產(chǎn)業(yè)政策，符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略要求和現(xiàn)有條件，符合成本效益原則，有利于提高經(jīng)濟效益。

　　第三十三條股份公司董事會有權(quán)批準(zhǔn)在最近經(jīng)審計總資產(chǎn)50%以內(nèi)的房地產(chǎn)項目投資，公司最近經(jīng)審計凈資產(chǎn)30%以內(nèi)的股權(quán)投資以及不超過人民幣5000萬元的風(fēng)險投資(期貨和其他衍生金融工具投資)。超過上述標(biāo)準(zhǔn)的投資需經(jīng)股東大會批準(zhǔn)。

　　第三十四條為了控制投資風(fēng)險，保證投資項目的經(jīng)濟效益，相關(guān)公司的經(jīng)營班子應(yīng)對擬投資項目的可行性進行充分研究論證，并提出可行性報告報董事會或股東大會立項、審查和決策，重大投資項目應(yīng)組織有關(guān)專家、專業(yè)人員進行評審。具體投資決策程序由公司的相關(guān)管理制度規(guī)定。

　　第三十五條經(jīng)批準(zhǔn)的投資項目，相關(guān)公司及時組織實施，嚴(yán)格按照項目的可行性研究報告、投資實施方案以及股東大會、董事會審批意見落實項目投資節(jié)點計劃，加強項目開發(fā)管理，采取有效措施嚴(yán)格控制成本，確保預(yù)期經(jīng)濟效益的按時實現(xiàn)。

　　第三十六條項目投資結(jié)束后，具體實施投資的公司應(yīng)對項目的經(jīng)濟效益進行后評估。

　　第三十七條公司通過并購、注資等方式進行股權(quán)投資或取得其他公司的控制權(quán)時，應(yīng)對目標(biāo)企業(yè)進行盡職調(diào)查，并聘請中介機構(gòu)進行審計和評估，以經(jīng)審計評估后的價值作為定價的參考依據(jù)。

　　房產(chǎn)員工管理規(guī)章制度6

　　一、作息時間

　　1、策劃部采取五天坐班工作制，時間為上午:8:30-11:30，下午2:00-5:30。

　　2、上班遲到10分鐘以上，罰款10元，30分鐘以上必須電話通知行政辦或負責(zé)人，否則，作為曠工處理，曠工一天扣除當(dāng)天工資，一月兩次曠工扣半月工資，三次作開除處理。

　　3、請假，原則上必須提前通知，并將工作交接完畢，方可準(zhǔn)假，嚴(yán)禁請霸王假。病假扣除當(dāng)天工資的50%，事假扣除當(dāng)天工資的100%。

　　4、外出人員必在留言處留言，違反三次以上，罰款10元-50元。

　　二、辦公環(huán)境

　　1、辦公室內(nèi)必須保持整潔，用完工具書必須歸位，會議桌用完收拾干凈及板凳規(guī)位，工作桌面保持整潔，三次以上，罰款50元。

　　2、辦公室內(nèi)嚴(yán)禁食零食(9:00以后不能吃早餐)，與客戶交談不準(zhǔn)爵口香糖，違者罰款20元。

　　3、設(shè)計人員下班之前必須關(guān)閉所使用的電腦、打印機、掃描儀等電源。最后離開辦公室的工作人員必須關(guān)畢所有電源、窗戶、空調(diào)等。否則，視情節(jié)嚴(yán)重性罰款20-50元。

　　4、上班時間工作人員穿戴整潔，配工號牌，嚴(yán)禁穿拖鞋上班。違者罰款50元。

　　5、辦公設(shè)施須人人愛護，保持潔凈。

　　三、例會

　　每周星期一作為策劃部例會時間，若遇特殊情況可作為調(diào)整。策劃部人員必須出席例會，到會工作人員必須做好筆記。每周會議內(nèi)容提交總經(jīng)辦。

　　四、試用及轉(zhuǎn)正

　　策劃部員工試用期原則是1-3個月，工作能力表現(xiàn)突出的，可提前提出申請，由部門負責(zé)人對其工作能力、工作態(tài)度等方面作出客觀評述，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可轉(zhuǎn)正。

　　五、工作效率

　　凡是工作任務(wù)下達簽字認可后，必須按時完成(若遇特殊情況時間順延)，逾期罰款20-200元。

　　六、定稿

　　1、報紙廣告需打廣字號、預(yù)售證號、公司全稱及電話。

　　2、打印公司作品需在樣稿的右下角，注公司全稱及電話。

　　3、設(shè)計人員初稿基本完成后，需經(jīng)過初次校稿之后，通知下達工作任務(wù)的人員認可、之后方可定為初稿。

　　4、打印、打樣之前需嚴(yán)格校稿，若因沒校稿或校稿不嚴(yán)而造成公司的資源浪費或名譽受損的，罰款該部門200元以上。

　　5、改稿，因客戶要求需要改稿的，應(yīng)立即改稿完畢，且通知工作人員認可。方可完稿。

　　七、加班

　　9:00以前作為正常加班，時間超過9:00以后，可實報打的費。加班至10:00以后的工作人員，可采取輪班制，第二天，上班時間可延長至9:30分，加班至12:00以后，可調(diào)半天至1天的休息時間。如當(dāng)月雙休日加班又無法獲調(diào)休累計超過2天，超過部分按該員工日薪予以補貼。

　　八、年終獎

　　年終獎的發(fā)放按公司收益、員工工作性質(zhì)，工作能力、創(chuàng)造價值、工作時間、工作崗位等方面的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放年終獎。

　　九、提成

　　策劃部提成按以下辦法執(zhí)行:

　　1、提成以該部門為基礎(chǔ)，由部門負責(zé)人建議各成員應(yīng)得獎金及公積金用途，報總經(jīng)辦審批同意后發(fā)放或執(zhí)行。

　　2、根據(jù)樓盤項目的差異，看板、印刷等制作的提成按發(fā)生額的5%-10%計提;報版按每版300元計提(見報為準(zhǔn)，購房超市不在內(nèi));小全版彩色和整版按600元計提。

　　3、以上提成的80%在當(dāng)月內(nèi)發(fā)放，20%累計于年底發(fā)放。

　　4、公司將根據(jù)上述提成總和的10%作為企劃部公積金，用于加班誤餐、交通或員工活動等，具體執(zhí)行由策劃部提案，經(jīng)總經(jīng)辦審批同意后實施。

　　上述條例望企劃部全體成員共勉并在實際過程中不斷完善。