質(zhì)量的征文

　　在生活、工作和學(xué)習(xí)中，大家對征文都不陌生吧，征文要求篇段合乎格式，字數(shù)合乎規(guī)定。那么，怎么去寫征文呢？以下是小編為大家收集的質(zhì)量的征文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

質(zhì)量的征文1

　　很多時候，我們拼命努力的工作，可到頭來發(fā)現(xiàn)這并不是客戶想要的，所以做對一件事情很重要。每一位員工都應(yīng)該意識到，出自我們手中的物料一定要準(zhǔn)確，并且要按照合適的時間、配送到合適的地點。

　　對于雙橋基地來說，從總成庫搬遷到現(xiàn)在，雖然出現(xiàn)過很多問題，但都及時解決了。還記得第一天搬遷的時候，夾具庫齒輪合件和高位貨架物料托數(shù)較多，導(dǎo)致庫位不足。現(xiàn)場人員立即上報，規(guī)劃人員及時調(diào)整庫位，才順利將物料歸位完成。在后來的幾天里，也多次出現(xiàn)物料庫位調(diào)整，但都在轉(zhuǎn)運叉車工的積極配合下一一解決，按照計劃提前兩天完成搬遷。

　　在生產(chǎn)過程中，我們努力響應(yīng)SIH的生產(chǎn)計劃，包括收貨叉車工及時卸貨將物料歸位、物流工按照N+1揀配單揀料、備料叉車工將物料轉(zhuǎn)運至待發(fā)區(qū)、復(fù)核員進行復(fù)核交接、直到完成上線配送，每一步都按照標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行，每一個環(huán)節(jié)都離不開團隊的協(xié)作。既要保證物料能夠及時上線，還要保證物料數(shù)量與需求一致。特別是生產(chǎn)調(diào)序時，緊急拉動較多，員工每天單個零件號大約要揀配3~4次，為了保證線邊需求就必須做到快速響應(yīng)。

　　我們的目標(biāo)是：以滿足客戶的需求為核心，以零缺陷為靈魂。不斷的發(fā)展到精細的質(zhì)量管理，又不斷地由質(zhì)量管理帶動公司的質(zhì)量文化。預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量，檢驗不能產(chǎn)生質(zhì)量。揀配翻包工在揀配完成后會進行復(fù)核，如果復(fù)核數(shù)量少于需求數(shù)量，那么就需要重新到庫位上再揀配一次，這是多余的動作。如果每一位員工都能夠做到精確揀配，就提高了質(zhì)量和效率。對于整車來說，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和效率，是每個員工刻不容緩的責(zé)任。大到一根橋、一臺發(fā)動機，小到一個墊片、墊圈，都對整車起到不可忽視的作用。

　　在以后的工作中，我們須不斷加深認識和實踐，摸索出一套改變思維方式和不良習(xí)慣的方法，讓員工學(xué)會做正確的`事，對做人與做事或管人與管事的方向和方法進行反思，從而實現(xiàn)管理水平和一次性做對的能力，長期穩(wěn)定地實行零缺陷，有效的提升個人價值和企業(yè)的競爭力。

　　究其根本，質(zhì)量在我們每一位員工的手中，我們對待工作的態(tài)度決定了工作的質(zhì)量和效率。如果我們把工作場所當(dāng)做自己的家，那么我相信，員工工作時將會更加細心、團結(jié)，工作環(huán)境也會更加干凈整潔。從身邊的小事做起，要像呵護生命一樣呵護產(chǎn)品的質(zhì)量。

質(zhì)量的征文2

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)發(fā)展長遠的根本。如何把好“質(zhì)量關(guān)”,如何崩緊質(zhì)量這根弦呢？這個問題是我們所有員工必須引起深思的的問題。影響產(chǎn)品質(zhì)量的幾大元素里,“人、機、料、法、環(huán)”,人一直是排在最前面,因為人在這里是最重要、最根本的因素。如果人的自身因素能確立的話,那么質(zhì)量問題就會少出現(xiàn)或控制在萌芽狀態(tài)。作為設(shè)備科的一員我應(yīng)該從生產(chǎn)設(shè)備去深入了解,這樣,才知道應(yīng)該怎樣去控制,從哪個方面去控制。

　　檢驗不能產(chǎn)生質(zhì)量,它是對結(jié)果的判定,是告訴我們結(jié)果己經(jīng)產(chǎn)生。所以我們不能把質(zhì)量提升放在檢驗這一關(guān),要重在生產(chǎn)源頭的預(yù)防控制和過程控制。質(zhì)量在我心中,強調(diào)的是人的責(zé)任。每個人都要為質(zhì)量工作負責(zé)。生產(chǎn)過程,質(zhì)量控制,環(huán)環(huán)相扣,每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會造成質(zhì)量問題。尤其作為設(shè)備的維修人員,如果技術(shù)工作不細心,不到位,就會造成生產(chǎn)質(zhì)量問題,導(dǎo)致產(chǎn)品不合格。當(dāng)然,質(zhì)量光靠某個人的力量是遠遠不夠的,生產(chǎn)中不怕出現(xiàn)問題,就怕放任問題的蔓延。我們每一道工序中為什么要自檢、抽檢、互檢最后專檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因為我們都是公司的一個單元,只有每個單元每一道工序都嚴把質(zhì)量關(guān),才能做到質(zhì)量控制。

　　懸鏈的定期抹油保養(yǎng)，既降低了故障提高了使用效率，同時保證了設(shè)備的高質(zhì)量運行。壓鋼碗一體機的項目實施通過一次成型大大提高效率的.同時，也減少產(chǎn)品刮傷掉漆等來提升產(chǎn)品質(zhì)量。打碼機導(dǎo)軌潤滑加固避免打碼不正，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量等等。后續(xù)改善的項目以質(zhì)量為導(dǎo)向準(zhǔn)則，進行設(shè)備改進升級。

　　質(zhì)量是一個準(zhǔn)則,質(zhì)量是一個忠誠,質(zhì)量是一個責(zé)任,質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證的,一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。質(zhì)量是生產(chǎn)過程的積累,只有生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān),點點控制,所生產(chǎn)的產(chǎn)品才有可能保證質(zhì)量。企業(yè)只有注重產(chǎn)品質(zhì)量,并放在整個企業(yè)工作的第一位,把它作為企業(yè)的生命來抓,一絲不茍,精益求精,始終保持優(yōu)質(zhì)高效,只有這樣,才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

質(zhì)量的征文3

　　我每天都看著“務(wù)實誠信、追求卓越、顧客滿意、不斷改進、穩(wěn)妥可靠、萬無一失……”等質(zhì)量標(biāo)語，它們就那樣高高的懸掛在廠房四周墻壁上，吊車一經(jīng)過，它就在一明一暗中閃爍出藍色光芒，這就更加引起我的注意。

　　“質(zhì)量是航空人的生命！”——這條標(biāo)語在我心中留下了深刻印象，閉著眼睛我都能刻畫出它的大小，能描述出它的形狀。我是機加分廠的一名劃線工。剛轉(zhuǎn)崗到劃線平臺沒多久，教我劃線的師傅就退休了，但是師傅那句“我們一定要認真仔細，要保證質(zhì)量。”至今記憶猶新。從那時起，標(biāo)語與師傅的教導(dǎo)就成了工作中時刻提醒我注意質(zhì)量的心靈物語。

　　但是由于師傅退休，我還有好多知識沒來得及學(xué)，好多零件劃線都懵懵懂懂的，為了保證質(zhì)量，我只好去找工藝、找檢驗、找工長。所幸的是他們都不厭其煩的給我講解，幫助我不斷進步。同時，他們無一例外的都對我提出了要保證質(zhì)量，認真工作的要求。那天，工長說：“小田，你現(xiàn)在基本都會了，但你永遠不能忘記，質(zhì)量是航空人的生命！劃線是一項很重要的工作……”聽著聽著，我忽然很激動。

　　付生產(chǎn)，暫時無暇做好質(zhì)量保證與現(xiàn)場監(jiān)管。現(xiàn)場5S管理特別是工位器具的存放存在凌亂堆放的.情況，現(xiàn)場工位器具多達40余種，加之叉車工質(zhì)量意識不強，在工作中多為提高工作效率而放下工位器具就走，造成工位器具存放區(qū)雜亂無章，進而反過來導(dǎo)致使用工位器具時叉車效率非常低下。在我們的運作現(xiàn)場，一位今年8月才確定的班組長發(fā)現(xiàn)了這一問題，利用下班時間帶領(lǐng)本班組員工將200多個工位器具按性質(zhì)、大小、用途進行了分類，在這近兩小時的時間里，展現(xiàn)了班組的質(zhì)量意識與負責(zé)精神，貫徹落實了公司對于質(zhì)量監(jiān)管的強調(diào)，得到了所有同事的稱贊。雖然這只是班組管理日常工作中的一件小事，但體現(xiàn)出該班組長的質(zhì)量觀和全局觀，只有每一位員工以此為榜樣，樹立牢固的質(zhì)量意識，公司的質(zhì)量水平才能有質(zhì)的飛躍；只有質(zhì)量嚴格把關(guān)，才能打造堅固的品牌和良好的口碑，深化用戶體驗，為公司創(chuàng)造更大的收益。

　　質(zhì)量是一棵大樹，是企業(yè)扎根市場有力的支撐；質(zhì)量是一種態(tài)度，是每一位員工傾注凝結(jié)的心血；質(zhì)量是一種體驗，是客戶對產(chǎn)品或服務(wù)最根本的要求。質(zhì)量的保證，需要我們在工作中倡導(dǎo)團結(jié)合作的精神、從嚴從實的工作作風(fēng)、精湛扎實的技術(shù)能力，通過集體行動，用共同的努力讓質(zhì)量意識結(jié)出絢爛的花朵，把質(zhì)量落實到生產(chǎn)的方方面面。

　　讓我們把對質(zhì)量的“心動”，付之于“行動”吧！

質(zhì)量的征文4

　　質(zhì)量管理是一個老生常談的話題，質(zhì)量管理涉及的內(nèi)容也特別廣泛，其中質(zhì)量限制是特別重要的一個環(huán)節(jié)。如何把工程項目的施工質(zhì)量限制好，做到業(yè)主單位滿足，政府部門放心，并不是一件簡單的事情。工程項目的單件性，確定了施工過程質(zhì)量限制的重要性和特別性。那么如何才能把工程質(zhì)量做好呢？我認為有以下三個方面要做好。

　　首先，項目部要建立完善的質(zhì)量檢查驗收制度。嚴格根據(jù)公司的質(zhì)量管理體系和現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建立相應(yīng)的檢查驗收制度，是工程項目質(zhì)量限制的必要條件。沒有規(guī)則不能成方圓，只有建立了相應(yīng)的制度，才能為質(zhì)量檢查驗收供應(yīng)必要的'條件和依據(jù)。

　　其次，項目部要配備合格的人員去執(zhí)行質(zhì)量檢查驗收制度。人是干任何工作的前提條件，只有配備了合格的人員去執(zhí)行質(zhì)量檢查驗收制度，才能把制度執(zhí)行好，貫徹好、落實好。以前我們講“管生產(chǎn)必需管平安”，現(xiàn)在我們要講“管技術(shù)必需管質(zhì)量”。要發(fā)揮公司“人人都是質(zhì)檢員”的優(yōu)良傳統(tǒng)，把我們工程項目的質(zhì)量水平提升一個臺階。

　　最終，以劇烈的責(zé)任感和敬畏之心去干工程，只有這樣才能把工程質(zhì)量落到實處。“百年大計，質(zhì)量第一”。對于我們施工單位來講，雖然工程項目的施工期很短，但是我們的工程質(zhì)量主體責(zé)任還在，我們做的工程要為業(yè)主、為社會服務(wù)很長時間。因此，必需要以劇烈的責(zé)任感和敬畏之心把每個工程項目做好，為公司品牌發(fā)展樹立良好的口碑。

　　質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石，質(zhì)量和平安是企業(yè)騰飛的兩翼。砥礪奮進新時代，讓我們以更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來管理工程項目，助力公司新發(fā)展！

質(zhì)量的征文5

　　質(zhì)量是一個準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個忠誠，質(zhì)量是一個責(zé)任，質(zhì)量是一個企業(yè)的生命。一個企業(yè)沒有了質(zhì)量，便沒有了誠信，也就沒有了市場，可見質(zhì)量決定著一個企業(yè)能否在激烈的市場中能否生存下去。

　　質(zhì)量的把控與公司每一名員工都密切相關(guān)，一個完整的門鎖是由一個個零件構(gòu)成的，任意一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會造成公司的產(chǎn)品出現(xiàn)問題，這就需要在生產(chǎn)的過程中每一名員工嚴格把關(guān)，確保每道工序不出現(xiàn)問題。

　　我作為公司工裝制造部的一名員工，屬于生產(chǎn)準(zhǔn)備部門，并不直接參與到公司產(chǎn)品制造的環(huán)節(jié)中去，但是在影響產(chǎn)品質(zhì)量的三大因素人、機、料中，“機”這一因素，工裝研制部一直是占據(jù)著主導(dǎo)的'部門，為公司提供良好的設(shè)備、工裝、試驗數(shù)據(jù)，這些直接決定著公司產(chǎn)品的質(zhì)量。工裝與設(shè)備的好壞是直接影響著產(chǎn)品是否能正常產(chǎn)出的關(guān)鍵，試驗的嚴格執(zhí)行是把控公司產(chǎn)出產(chǎn)品質(zhì)量是否合格的關(guān)鍵，任何一個環(huán)節(jié)疏忽大意，都會影響著公司產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　千里之提，潰以蟻穴。平凡的崗位雖不起眼，但是人人要嚴把質(zhì)量關(guān)，因為一時疏忽就會造成公司產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響著公司的形象和信譽。嚴把質(zhì)量關(guān)是一件大事，不要以質(zhì)量事小而不為，要不放過每一道工序、每一個環(huán)節(jié)。

質(zhì)量的征文6

　　我們?yōu)橹�驕傲：中國的電力，我們的事業(yè)!

　　我們可曾知道：我們的事業(yè)廣闊如海，我們的質(zhì)量穩(wěn)定如山!

　　發(fā)電，太陽能、風(fēng)能、核能、生物質(zhì)能、地?zé)崮堋⒑Ｑ竽埽�新能源接入，低碳環(huán)保，和諧持續(xù)，接入綠色新生活。利用新能源，關(guān)鍵是什么?高效!核心是什么?質(zhì)量!

　　輸電，高壓、特高壓、超高壓，柔性交流、柔性直流、交直流混合，形式多樣，線路桿塔、導(dǎo)線、絕緣子，串補、高抗、換流閥、線路檢測、保護與控制，環(huán)環(huán)相扣。推進特高壓，關(guān)鍵是什么?堅強!核心是什么?質(zhì)量!

　　變電，電壓等級轉(zhuǎn)換，設(shè)備層、間隔層、站控層，層層相連，信息采集、測量、控制、保護、計量、狀態(tài)監(jiān)測，功能齊備。建設(shè)變電站，關(guān)鍵是什么?穩(wěn)定!核心是什么?質(zhì)量!

　　配電，配電自動化，微電網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)供電可靠性與供電安全性、提高電能質(zhì)量，效益高，損耗小，靈活方便，協(xié)調(diào)發(fā)展。構(gòu)建配電網(wǎng)，關(guān)鍵是什么?可靠!核心是什么?質(zhì)量!

　　用電，電動汽車、分布式電源與儲能、高級量測，多網(wǎng)融合，新型技術(shù)層出不窮，智能電表、智能家電、智能樓宇，需求側(cè)管理，構(gòu)建美好新生活。實現(xiàn)智能用電，關(guān)鍵是什么?節(jié)能!核心是什么?質(zhì)量!

　　這是我們廣闊宏偉的`事業(yè)，而我們奮斗的目標(biāo)就是：高效、堅強、穩(wěn)定、可靠、節(jié)能。我們明白，一切事業(yè)的基礎(chǔ)，一切奮斗目標(biāo)的基石，就是質(zhì)量，優(yōu)秀的質(zhì)量!質(zhì)量是我們電力事業(yè)一切創(chuàng)新的基礎(chǔ)，一切建設(shè)的保證，一切產(chǎn)品的靈魂,是我們品牌的生命!

質(zhì)量的征文7

　　產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系企業(yè)生命藥品質(zhì)量關(guān)系人的生命

　　———解讀新華質(zhì)量文化建設(shè) 質(zhì)量征文

　　隨著時代的發(fā)展，質(zhì)量已不再是產(chǎn)品的某一方面或服務(wù)的哪個環(huán)節(jié)，而是上升到文化角度，形成質(zhì)量文化。質(zhì)量文化的形成非一朝一夕，是企業(yè)在長期發(fā)展過程中持續(xù)的潛移默化和不斷沉淀而形成的良好習(xí)慣和共性。

　　美國著名質(zhì)量管理專家、全面質(zhì)量管理的創(chuàng)始人A·V·費根堡姆先生曾說過：“質(zhì)量是一種道德規(guī)范，把追求卓越視為光榮”。新華是把這一道德規(guī)范發(fā)揮到極至而光榮無比的企業(yè)。把質(zhì)量從管理層總結(jié)升華到文化層面上去經(jīng)營，使其變?yōu)槠髽I(yè)的理念、工作的環(huán)境、職工的習(xí)慣，最終由制度的約束到人性的自覺，這是無數(shù)企業(yè)的質(zhì)量追求的最高境界。作為中國化學(xué)制藥鼻祖的新華制藥，在這方面一直走在全國同行業(yè)的前頭。

　　上世紀(jì)80年代，新華開始企業(yè)文化建設(shè)，在總結(jié)四十多年的生產(chǎn)經(jīng)營和質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，1986年，新華制藥就前瞻性地提出了“兩個生命”的質(zhì)量價值觀———“產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系企業(yè)生命，藥品質(zhì)量關(guān)系人的生命”。從此，新華的質(zhì)量文化不斷完善，逐漸形成了自己獨特而卓越的質(zhì)量文化。

　　通過對新華歷史的研究和對新華質(zhì)量文化的研讀，筆者認為應(yīng)從質(zhì)量意識、質(zhì)量信用和質(zhì)量管理三個方面解讀新華質(zhì)量文化建設(shè)。

　　第一，強化質(zhì)量意識，提高職工素質(zhì)，是打造新華優(yōu)秀質(zhì)量文化的基石。

　　每一個新華人都對藥品行業(yè)的特殊性有深刻的理解。醫(yī)藥行業(yè)是個特殊的行業(yè)，醫(yī)藥產(chǎn)品是特殊的商品。對個人來說“藥品質(zhì)量關(guān)系人的生命”，藥品的質(zhì)量就是患者的生命和健康，優(yōu)質(zhì)藥品能解除病痛、救死扶傷，劣質(zhì)藥品卻能危害健康、毒害社會；對企業(yè)而言“產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系企業(yè)生命”，質(zhì)量就是企業(yè)的前途和命運，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品能讓企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，獲得利潤，劣質(zhì)產(chǎn)品則會使企業(yè)一敗涂地，萬劫不復(fù)。高質(zhì)量才是硬道理，新華人時刻繃緊質(zhì)量弦，嚴把質(zhì)量關(guān)，把優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品奉獻給消費者。

　　每一名新華人都知道，質(zhì)量不是檢驗出來的，而是通過人制造出來的，通過良好的服務(wù)達到的，人是質(zhì)量的主體。一個企業(yè)要制造高質(zhì)量的產(chǎn)品，先進的設(shè)備、嚴格的管理制度固然重要，但設(shè)備再先進還得由人來操作，人在其中處于主宰地位。沒有高素質(zhì)的職工，不可能有高質(zhì)量的產(chǎn)品和高質(zhì)量的服務(wù)。因此，公司把職工培訓(xùn)、職工素質(zhì)提高放在重要位置，用豐富多彩的形式，如學(xué)習(xí)質(zhì)量案例、召開質(zhì)量會議、質(zhì)量征文、質(zhì)量培訓(xùn)、技術(shù)比武等，來強化職工的質(zhì)量意識，提高職工素質(zhì)。

　　第二，優(yōu)秀質(zhì)量信用助推新華優(yōu)秀質(zhì)量文化發(fā)展。

　　市場經(jīng)濟是信用的經(jīng)濟，沒有信用沒有秩序，企業(yè)不可能健康發(fā)展，在企業(yè)信用中質(zhì)量信用是關(guān)鍵，質(zhì)量信用是打造優(yōu)秀質(zhì)量文化的助推器，是提高產(chǎn)品質(zhì)量、追求卓越的興企之道，在企業(yè)發(fā)展過程中，質(zhì)量信用起到了舉足輕重的作用。

　　質(zhì)量文化是誠信文化的根基，是企業(yè)的品格問題。企業(yè)文化最重要的內(nèi)涵應(yīng)該是誠信文化。誠信對于企業(yè)來說，從直接層面看，它是職業(yè)道德。但從深刻內(nèi)涵來看，它是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)。沒有誠信，既不能很好地與合作者合作，更不可能得到消費者的信任。一個企業(yè)失去了合作者和消費者的信任，也就失去了生存的基礎(chǔ)。

　　新華時刻提醒自己，質(zhì)量是良心，是口碑，是信譽，是品牌，是企業(yè)對顧客的承諾，是企業(yè)對社會的責(zé)任。優(yōu)秀的質(zhì)量信用，使新華的產(chǎn)品馳名國內(nèi)，暢銷全球。優(yōu)秀的質(zhì)量信用，是新華優(yōu)秀質(zhì)量文化發(fā)展的助推器，也是新華近七十年發(fā)展的保證，更是新華朝向百年邁進的基石。

　　第三，全面質(zhì)量管理是新華質(zhì)量文化形成的根本保證。

　　新華已建立了從產(chǎn)品設(shè)計、物料采購、生產(chǎn)管理、實驗室控制和質(zhì)量保證等全面的'質(zhì)量管理體系。新華的全面質(zhì)量管理有兩層含義。一是指全員參與，質(zhì)量管理不是幾個人、幾個部門的事，而是一項系統(tǒng)工程，涉及到全體員工和企業(yè)管理的方方面面。另一層含義是指生產(chǎn)過程的全程控制。從產(chǎn)品的開發(fā)、物料供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、運輸?shù)绞酆蠓��?wù)全面控制質(zhì)量，爭取實現(xiàn)最大的客戶滿意度。

　　新華在加強全面質(zhì)量管理的過程中，除了內(nèi)部積累外，還主動借助外力來推動內(nèi)部的質(zhì)量管理，以此為契機全面提高自己的質(zhì)量管理水平。新華是國內(nèi)首家通過ISO9001、ISO14001、ISO10012三項認證的醫(yī)藥化工企業(yè)，所有在產(chǎn)原料藥產(chǎn)品、制劑劑型均已通過GMP認證，茶堿、布洛芬等6個產(chǎn)品通過了美國FDA認證，茶堿、阿司匹林等9個產(chǎn)品拿到了歐洲COS證書。在取得了國際權(quán)威認證以后，新華再接再厲，不斷根據(jù)顧客的要求進行質(zhì)量改進，使產(chǎn)品真正符合市場要求，達到客戶滿意。

　　新華人一次又一次地實現(xiàn)自我突破，“四百一零一適應(yīng)”（產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高率100%，市場抽查合格率100%，用戶投訴處理滿意率100%，企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量抽查合格率100%，重大質(zhì)量事故為零，藥品適應(yīng)客戶的任何質(zhì)量要求）的質(zhì)量目標(biāo)幾近完美。一次次獎勵和榮譽更是對新華全面質(zhì)量管理體系的肯定。上世紀(jì)90年代新華制藥第一批獲得國內(nèi)的“優(yōu)秀質(zhì)量管理獎”；先后有23個產(chǎn)品獲省部級以上優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獎，其中3個產(chǎn)品獲國家金質(zhì)獎，3個產(chǎn)品獲國家銀質(zhì)獎，多個產(chǎn)品獲山東省名牌產(chǎn)品；自1986年國家開展藥品質(zhì)量市場監(jiān)督性抽查以來，新華藥品保持了100%的合格率，被授予“全國質(zhì)量效益型先進企業(yè)特別獎”。

　　質(zhì)量文化是新華企業(yè)文化的核心和靈魂，“品質(zhì)至上，科學(xué)發(fā)展”更是確定為新華的核心價值觀。質(zhì)量文化是無形的，但質(zhì)量管理是有形的，品牌是無形的，但產(chǎn)品是有形的，高素質(zhì)的職工加上全面質(zhì)量管理，新華就是這樣在生產(chǎn)中實踐質(zhì)量文化，在管理中發(fā)展和創(chuàng)新質(zhì)量文化。

質(zhì)量的征文8

　　質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責(zé)任心”來論述質(zhì)量在我手中這個觀點。我認為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。實際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的！因此應(yīng)該提高自身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中。嚴把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起，記得車間主任說過“一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事，我們提供給顧客的是一批批合格的物料，每一批物料都要經(jīng)過操作者認真操作，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評價。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢。為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通。因為我們都是公司這個木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構(gòu)成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。

　　只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實實的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問題要及時反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽取下一道工序的意見，及時的更正自己的錯誤，加強自己的技術(shù)水平，研究新方法，把自己的事情做得更好。舉個例子：上班了，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)過分析是上個班留在機器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來的。但責(zé)任應(yīng)該是我的，我應(yīng)該承擔(dān)，為什么呢。因為我應(yīng)該去檢查！假如我檢查了，就會把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。

　　質(zhì)量在我心中，強調(diào)的是人的責(zé)任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎么生存。這是一個態(tài)度問題。拒絕承擔(dān)個人責(zé)任是人的通病。一個有責(zé)任的管理者和職工，應(yīng)該為事情的結(jié)果負責(zé)。無數(shù)的事實雄辯的證明，勇于認識錯誤不但能推動事情的發(fā)展，更有助于解決問題。然而事實上，我們似乎更不愿意認錯。因為在潛意識里，認錯就意味著失敗，認錯就意味著接受處罰。但那是因為我們沒有認識到，質(zhì)量就代表著誠信，質(zhì)量就是一個品牌！一個沒有誠信的企業(yè)，根本無法在激烈的市場競爭中立足。

　　任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的.基石。好聽的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，不過是五光十色的肥皂泡泡。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟來源，假如我們不用心工作，將是自毀長城，自挖墻角，自斷后路。從這個意義上說，企業(yè)和我們個人的命運就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。每一位員工都要視責(zé)任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細節(jié)在精益求精中，真誠在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點用腦、用心溶入到我們的工作中去，讓我們加工的工件精益完美，讓時間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量，讓企業(yè)因為質(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。

　　質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會造成質(zhì)量隱患。

　　所以說，質(zhì)量就是一個準(zhǔn)則，質(zhì)量就是一個忠誠，質(zhì)量就是一個責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠信，就沒有了市場，就失去了生存的能力，那么將近上千名員工又將何去何從，將近千百個家庭的生活又將如何維持。為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，請加入到全面質(zhì)量管理中來吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起公司美好的明天！

質(zhì)量的征文9

　　xx集團經(jīng)過十九年的風(fēng)雨洗禮，已經(jīng)發(fā)展成為了國內(nèi)外知名的橡膠制品供應(yīng)商。我作為xx大家庭中的一員，一直因這個家而引以為傲！

　　像這個家一樣，作為公司的一份子，我也在這里得到了很多，與一起不斷成長。我的心里一直銘刻著xx人每天腦海里，都會重復(fù)的一句話：“努力使我們的公司成為全球最優(yōu)秀的橡膠制品供應(yīng)商！”

　　怎樣才能使更快更穩(wěn)健地成長，在競爭白熱化的市場中立于不敗，沖擊頂峰呢？我想，所有人心里第一個想到的一定是：生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足客戶要求。讓世界的每個角落都回蕩著對品質(zhì)認同的呼聲！

　　市場經(jīng)濟的三大要素是：質(zhì)量、價格、交貨期。其中質(zhì)量又分為出貨前公司內(nèi)部質(zhì)量管控和出貨后售后服務(wù)兩方面。質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的第一要素，如同空氣和水是生命存在的要素一樣，質(zhì)量的`好與壞直接影響到企業(yè)的訂單及前景發(fā)展。我公司作為一個發(fā)展中的企業(yè)，質(zhì)量管理一直在不斷完善，且能看到成效。不過隨著社會的發(fā)展和科技的不斷更新，顧客對產(chǎn)品的要求越來越高，使我們質(zhì)量管理的有效提升也要由被動跟進轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃舆M取并高效率成長。

　　那么，滿足客戶需求的前提，必定是質(zhì)量。引申而言，重點就在于企業(yè)質(zhì)量管理！

　　十九年的風(fēng)雨兼程，讓從呱呱墜地的孩童，成長為頑強拼搏的美少年。在這成長的過程中，質(zhì)量一直是xx人所最重視的生命環(huán)節(jié)。也在這些年里，不斷完善著，不斷進取著，更在不斷創(chuàng)新著！在這完善、進取和創(chuàng)新中，領(lǐng)導(dǎo)人們付出著辛勤與汗水。更讓我感到驕傲的是，領(lǐng)導(dǎo)們更有著聆聽員工心聲，在實踐中的基層出發(fā)掘一切潛在問題，如此的細心。

　　現(xiàn)在，讓我為“創(chuàng)造高質(zhì)量，奉獻高質(zhì)量，享受高質(zhì)量”，為質(zhì)量管理的又一次飛躍奉獻自己的心聲吧！

　　在實際生產(chǎn)質(zhì)量管理中，想追求創(chuàng)造更高的質(zhì)量，首當(dāng)其沖就是加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控。更多地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量管理中的作用；提升全面全員參與的激勵機制；對各崗位提升質(zhì)量控制培訓(xùn)；制定更標(biāo)準(zhǔn)更有效的工作時間，以均衡生產(chǎn)促進優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)；持之以恒，并借助客戶的審核及要求，細致杜絕潛在不良可能的發(fā)生。

　　在產(chǎn)品生產(chǎn)的開始，更多地投入對原料的管理，對員工操作的規(guī)范，可以使成品在未經(jīng)檢驗時就達到更高品質(zhì)。在更高品質(zhì)的成品中再經(jīng)過細致的檢驗流程，我相信產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)，在我們大家每一道工序的認真負責(zé)下，在我們從領(lǐng)導(dǎo)至基層員工，全心全意更對自己更高要求的奉獻下，一定會給客戶帶來滿意甚至超出客戶設(shè)想。

　　對于客戶來說，享受到高品質(zhì)的供應(yīng)，在提升生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率，保證其產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性，也是其企業(yè)質(zhì)量飛躍不可或缺的，更是讓其企業(yè)欣喜的重要環(huán)節(jié)啊！就像我們做好了生產(chǎn)現(xiàn)場之后轉(zhuǎn)到質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)一樣。我們?yōu)榭蛻舨粩嗵嵘�了第一道工序的品質(zhì)，對客戶產(chǎn)品質(zhì)量的強化，對其客戶的滿意，也都帶來了不斷的升華！客戶的客戶對其產(chǎn)品更加滿意更加認同了，客戶也必將對xx集團的卓越提升更加認同。

　　當(dāng)每一個客戶對產(chǎn)品質(zhì)量抱有更多信心，在世界橡膠行業(yè)中，我們演繹的舞臺也就越來越多，越大越寬廣！我相信，這些都是我們在不斷做到，更是在快速提升的事！是我們?yōu)橹�驕傲的事業(yè)！是世界認同，在樹立一個又一個里程碑的完滿過程！和我們所呼喊的一樣：“努力使我們的公司成為世界上最優(yōu)秀的橡膠制品供應(yīng)商，打造百年甚至千年萬年的橡膠制品尖端品牌！”

質(zhì)量的征文10

　　通過這次總裝一科質(zhì)量活動月征集的口號中我們可以看出，質(zhì)量由是人把持的。我就從“人的義務(wù)心”來闡述質(zhì)量在我手中這個觀點。我以為：不論在什么情形跟前提下，人的因素是第一位，人是治理機器的主體，人打算質(zhì)量，而非機器決議質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培育。實際上，我們都曉得，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的！因而應(yīng)當(dāng)進步本身的工作素養(yǎng)，把產(chǎn)品品質(zhì)深刻到每個職工的心中。嚴把質(zhì)量關(guān)，從當(dāng)時做起，從我做起。

　　記得在車間班長說過“一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事，我們供應(yīng)應(yīng)了一批批超越顧客期盼的產(chǎn)品，廣本的每一倆汽車都是經(jīng)由我們員工細心和仔細做出來的，我們就是那一個個零件一顆顆螺絲的進行安裝。我們的責(zé)任心和細心做出了一批批質(zhì)量優(yōu)越的產(chǎn)品。

　　我們每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序相互溝通？由于我們都是公司這個木桶的一塊木板，我們相互鑲嵌，形成了全部木桶并且打算了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。我們要腳踏實地的工作，先把本職工作做好，實現(xiàn)好自己的這一道工序，這是第一步。其次步，我們不能自掃門前雪，我們要有合作精力，上一道工序有問題要準(zhǔn)時反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽取下一道工序的看法，準(zhǔn)時的'更正自己的過錯，增加自己的技巧水平，研討新方式，把本人的大事做得更好。舉個例子：上班了，假如我接班后持續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量呈現(xiàn)問題，經(jīng)過剖析是上個班留在機器里的產(chǎn)品，不是我出產(chǎn)出來的。但責(zé)任應(yīng)當(dāng)是我的，我應(yīng)當(dāng)承當(dāng)，為什么呢？由于我應(yīng)當(dāng)去檢討！假如我檢查了，就會把分歧格的產(chǎn)品按程序處置。這是我的工作不做到位。

　　質(zhì)量在我心中，強調(diào)的是人的責(zé)任，傷感故事。假如產(chǎn)生了質(zhì)量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎么生存？這是一個立場問題。謝絕擔(dān)當(dāng)個人責(zé)任是人的通病。一個有責(zé)任的管理者和職工，應(yīng)當(dāng)為事情的成果負責(zé)。很多的事實雄辯的證明，敢于熟悉毛病豈但能推動事情的進展，更有助于解決問題。然而事實上，我們仿佛更不愿意認錯。由于在潛意識里，認錯就意味著失敗，認錯就象征著接收處分。但那是由于我們沒有意識到，質(zhì)量就代表著誠信，質(zhì)量就是任何一個崗位的忽視和鄙棄都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同水平的影響。我們都是企業(yè)的仆人。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握將來。每一位員工都要視責(zé)任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細節(jié)在不斷改進中，真摯在每一道工序中，讓我們廣本做的汽車成為質(zhì)量最好的汽車，讓時間也磨損不了我們精良的質(zhì)量，讓企業(yè)由于質(zhì)量在可連續(xù)進展的途徑上充斥性命和活氣。

質(zhì)量的征文11

　　古之先賢韓非子有一言：千丈之堤，以螻蟻之穴潰；而企業(yè)就是千尺之堤，質(zhì)量問題就是那穴潰之蟻。有關(guān)質(zhì)量沒有小問題，應(yīng)當(dāng)杜絕一切紕漏，容不得一絲馬虎，質(zhì)量對于企業(yè)就像是人的生命一樣重要。

　　如何保障企業(yè)能持續(xù)地發(fā)展？只有現(xiàn)場有序的進行，才能保證安全和質(zhì)量，才能使企業(yè)持續(xù)地發(fā)展；現(xiàn)場首先安全排第一，質(zhì)量當(dāng)仁不讓排第二。質(zhì)量是現(xiàn)場生產(chǎn)的生命，是現(xiàn)場生產(chǎn)的保障，是生產(chǎn)的靈魂。我們常說保質(zhì)保量保生產(chǎn)，就是保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　五菱客戶明確提出的質(zhì)量三不原則“不接受不制造不傳遞”，也是說的這個道理，其實在現(xiàn)場也有很多事例，就拿我們發(fā)動機來說吧，接收組編制質(zhì)量檢查手冊，用于檢查零件的外觀有無明顯磕碰和明顯的質(zhì)量問題，避免了生銹零件和加工后的零件送來；來料抽檢記錄，用于檢查物料，按照物料的抽檢比例開箱檢查，較好的解決了物料的不配套問題以及短裝、多裝、混裝問題；批次追溯，用于記錄該批次的數(shù)量，方便出現(xiàn)質(zhì)量問題隔離。本外地隔離目視板，用于記錄隔離的物料信息，保證物料的質(zhì)量，避免有缺陷的物料再次送上線。

　　當(dāng)然印象最深刻的就是翻包組的翻包質(zhì)量檢查，特別是針對活塞的質(zhì)量檢查。線上五菱的客戶，發(fā)現(xiàn)活塞特別易出質(zhì)量問題，本著以客戶為中心，推動質(zhì)量提升的原則，翻包組優(yōu)化了活塞翻包質(zhì)量檢查模式，認真檢查每個活塞的活塞環(huán)，保證活塞的質(zhì)量，大大降低了線旁不合格品的發(fā)生，降低了可疑物料的成品。還有線旁經(jīng)常反饋曲軸主軸承蓋#1/2/3/4/5翻包時混裝，造成質(zhì)量缺陷，有停線的風(fēng)險。恰逢質(zhì)量月，翻包組將此零件翻包模式做了精益改善，采取將每個主軸軸承蓋劃白線的方式，檢查每個軸承蓋的.放置順序，保證軸承蓋不會混裝。此方法大大降低了曲軸軸承蓋混裝的概率，避免了質(zhì)量的風(fēng)險。

　　俗話說：萬丈高樓平地起，這是說再高的大樓也要從平地修起，要把基礎(chǔ)打牢；而企業(yè)要想做好、做大、做強，就必須保證質(zhì)量，產(chǎn)品有了質(zhì)量，我們才能做好一個品牌，才會有一批忠實的顧客，有了顧客才利于企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有做好了質(zhì)量，我們才能走得更遠、更快、更放心。

質(zhì)量的征文12

　　金秋9月，是我國第41個全國“質(zhì)量月”。“質(zhì)量”是什么？有人說：“質(zhì)量”是企業(yè)在激烈的馬拉松競爭中有力的雙腿，是常青樹下的沃土，是企業(yè)的生命，是成就品牌的基石。

　　仁者見仁，智者見智。

　　作為第三方物流企業(yè)，我認為：服務(wù)就是質(zhì)量，客戶的滿意就是質(zhì)量，高效執(zhí)行，降本增效就是質(zhì)量。

　　同時作為第三方物流企業(yè)的財務(wù)工作者，我認為，一個月面對167家客戶，一筆一筆的進行對賬、梳理清單、開票，寄快遞、掛賬、催款，周而復(fù)始，反復(fù)循環(huán)，從來不曾出現(xiàn)過一筆錯誤，每一個環(huán)節(jié)都要求精益求精，這是質(zhì)量；

　　為了公司能按時收回運作款，驅(qū)車一小時將發(fā)票送至客戶手中，這是質(zhì)量；

　　為了能讓各部門預(yù)算合理，清晰明了不影響運作生產(chǎn)，加班加點測算各種數(shù)據(jù)、整理多種報表，這是質(zhì)量；

　　面對強勢客戶，為能按時收回運作款，在寒冷的冬天，乘車數(shù)小時趕往八百多公里以外的西安與客戶進行對賬，這是質(zhì)量；

　　時常有客戶會在月底月初財務(wù)忙碌高峰時段要求開具發(fā)票，為配合運作，急業(yè)務(wù)之所急，達客戶之所需，加班開票至深夜，這是質(zhì)量；

　　為達公司降本目標(biāo)積極主動了解稅務(wù)政策、辦理印花稅核定、土地稅減半等，這是質(zhì)量；

　　還記得是在今年年初，在與客戶結(jié)算上年補貼的時候，客戶有些許疑問，認為我司付出的成本遠不及當(dāng)初報價的數(shù)據(jù)，為此財務(wù)部門全體員工加班進行數(shù)據(jù)查詢，資料收集，經(jīng)過一個多月的.反反復(fù)復(fù)的對賬、查詢、數(shù)據(jù)核對，終獲得客戶財務(wù)部認可，為順利收回運作補貼款起到了至關(guān)重要作用。

　　面對公司資金壓力，多家合作銀行提出上浮貸款利率45%時，堅持多次與多家銀行艱難溝通，積極尋找降本方案，如開具無保證金全敞口承兌、開通智能存款實行時間階梯利率、與供應(yīng)商開展現(xiàn)金折扣等措施降本近百萬，很好的緩解了公司的現(xiàn)金壓力。

　　任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。任何產(chǎn)品和服務(wù)，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是企業(yè)立足的基石。

　　我們財務(wù)部作為一個服務(wù)部門，在給決策者提供優(yōu)質(zhì)的財務(wù)分析和財務(wù)預(yù)測，為經(jīng)營決策提供重要信息，保障經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，為稅務(wù)、審計、財政、銀行等機關(guān)提供有效依據(jù)的同時，我們更要端正服務(wù)態(tài)度，提高專業(yè)水平，加強自身素質(zhì)建設(shè)，提升管理水平，加強溝通水平，為企業(yè)和各部門提供更為優(yōu)質(zhì)的財務(wù)信息和財務(wù)服務(wù)，讓企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上更上一層樓。

質(zhì)量的征文13

　　現(xiàn)代市場經(jīng)濟已進入信息高度發(fā)展時代，不論是哪個行業(yè)，要想在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必需高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，否則，將會被市場無情淘汰，因此，注意提高產(chǎn)品質(zhì)量是一個現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路。

　　一、提高各部門員工職業(yè)實力。產(chǎn)品是人制造出來的，質(zhì)量限制在人的手中，高質(zhì)量的產(chǎn)品離不開高素養(yǎng)的員工。車間工人是產(chǎn)品的干脆生產(chǎn)者，車間工人素養(yǎng)凹凸干脆影響產(chǎn)品質(zhì)量的凹凸，企業(yè)只有擁有了一大批專業(yè)技術(shù)過硬、職業(yè)素養(yǎng)高的員工才能最終獲得許久的生存與發(fā)展。首先，要加強員工專業(yè)技能的培訓(xùn)。其次，要培育員工的敬業(yè)精神即員工對企業(yè)價值觀的認同感。

　　二、完善質(zhì)量限制部門的管理規(guī)定。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問題是企業(yè)人都須要參加的'事情，尤其是質(zhì)量限制部門更加應(yīng)當(dāng)肩負起質(zhì)量限制這個責(zé)任。沒有規(guī)則不成方圓，完善的質(zhì)量限制制度是生產(chǎn)合格產(chǎn)品的保證，合理的考核方案是督促員工不斷改進工作方法、提升工作技能的有力措施。科學(xué)有效的質(zhì)量限制措施，尤其是對產(chǎn)品研發(fā)、工藝、選購、制造、物流和銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的限制措施，是從源頭上對產(chǎn)品質(zhì)量把的第一關(guān)，可以最大限度的削減不合格產(chǎn)品的產(chǎn)出；員工在合理的考核方案的約束和程序文件、作業(yè)文件、工藝文件、檢驗作業(yè)指導(dǎo)書的指導(dǎo)下，規(guī)范操作，仔細履行崗位職責(zé)，從生產(chǎn)過程中削減不合品的產(chǎn)出。

　　三、發(fā)揮企業(yè)團隊的力氣。良好的團隊精神對確保企業(yè)質(zhì)量保證系統(tǒng)的發(fā)揮有著極其重要的作用。這里我想主要談一下合作，主要是同事之間、部門之間、上下級之間的合作。一個團隊，只有全部的成員都能精誠團結(jié)，相互合作，共同面對挑戰(zhàn)，才能攻克一個又一個困難與沖突，這個團隊才能不斷處于前進之中。首先從個人角度講，每個成員應(yīng)本著心正意誠退一步、肯吃虧、不計較的看法，仔細履行自己的崗位職責(zé)，同時留意多為他人著想，信任同伴，情愿多付出，這樣個人實力得到有效發(fā)揮并穩(wěn)步提升、增加了親和力，也有利于同事之間相互協(xié)作和部門整體工作效率和質(zhì)量的提高；其次從全局看，團隊中起領(lǐng)導(dǎo)核心作用的人，要有很強的協(xié)調(diào)、堅決處理團隊成員間關(guān)系和問題的實力，為團隊的發(fā)展供應(yīng)指導(dǎo)和支持，依據(jù)團隊成員個人特質(zhì)明確分工，加強成員間的溝通與合作，同時注意自身素養(yǎng)和實力的提高，懂得以德服人，講究信譽，發(fā)揚民主，敢于檢討和否定自己，擅長集思廣益，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平，發(fā)揮整個團隊的戰(zhàn)斗力。

　　綜上所述，企業(yè)要提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證品質(zhì)，就要以提高全體員工尤其是一線工人的職業(yè)素養(yǎng)為著力點，以完善的質(zhì)量限制體系為保證，努力發(fā)揮企業(yè)團隊的力氣，使企業(yè)內(nèi)形成和諧、友善、融洽的人際關(guān)系和團結(jié)一心、通力合作的團隊精神。

質(zhì)量的征文14

　　質(zhì)量在我們每個人手中，質(zhì)量強國是我們每個人的職責(zé)，對于質(zhì)量與職責(zé)，效益，我有以下認識：

　　一、質(zhì)量與職責(zé)

　　“質(zhì)量”并不僅僅僅是質(zhì)量管理部門的工作，就應(yīng)是我們企業(yè)每一個員工都就應(yīng)堅持的使命。企業(yè)就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個崗位上的員工就是一個個小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機器的正常運行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是，如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自我的動力為企業(yè)奮力工作呢?我認為是靠得是一份職責(zé)，一種對“好質(zhì)量”的認同感。也許工作時我們常常把“職責(zé)”掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問題，“職責(zé)”又常常被我們拋之腦后。像在正常施工過程中，我們偶爾會犯經(jīng)驗主義錯誤，沒有把圖紙看懂就盲目施工，導(dǎo)致結(jié)果不盡人意。還有一些師傅只顧于自我的工藝環(huán)節(jié)，不與別人交流，不管下道工序的施工空間夠不夠，導(dǎo)致施工過程費時費力……凡此種種都是職責(zé)心不足造成的。企業(yè)的發(fā)展離不開“質(zhì)量”，更離不開員工的“職責(zé)”。盡管“質(zhì)量”與“職責(zé)”是兩個不一樣的'概念，但它們是相輔相成的。沒有“職責(zé)”就沒有“質(zhì)量”，職責(zé)心越強，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。

　　二、質(zhì)量無小事

　　我以為，要實現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)務(wù)必要從小處入手，將目標(biāo)分解細化，落實到每個員工具體的工作職責(zé)之中，激勵大家從細微的工作做起，從自我做起。比如混凝土澆筑看似簡單，但也要經(jīng)歷測量、備倉、驗收、澆筑、養(yǎng)護等數(shù)道程序。所以說，質(zhì)量無小事。

　　三、質(zhì)量與效益

　　對企業(yè)而言，質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接影響到企業(yè)在市場中競爭力。為了成為行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者，就務(wù)必要提升我們整體的施工工藝水平，加強全員質(zhì)量意識。

　　一是要強化全員質(zhì)量職責(zé)意識。一線的工人大部分質(zhì)量管理意識不強，認為只需要做自我份內(nèi)的事情，管理與自我無關(guān)。這就造成了各個施工環(huán)節(jié)的脫鉤，從而影響到產(chǎn)品質(zhì)量。因此，向底層的施工人員灌輸質(zhì)量職責(zé)意識是十分必要的，而且要分層次一級一級地傳下去，把復(fù)雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，貼合工人的口味，讓他們聽得進，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實上下工序相互溝通，互相檢查的施工紀(jì)律。

　　二是要切實加強質(zhì)量追究的職責(zé)。日常施工工作中難免存在較小的質(zhì)量問題，但是，出現(xiàn)問題我們就就應(yīng)及時解決，事后認真總結(jié)質(zhì)量問題發(fā)生的原因，對相關(guān)職責(zé)進行追究。當(dāng)然，并不是一味的為了處罰而去追究職責(zé)，就應(yīng)從質(zhì)量問題中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似問題再次發(fā)生。如果每個環(huán)節(jié)的參與者層層負起職責(zé)，嚴格把關(guān)，抓好細節(jié)，那么，平時容易疏忽的對質(zhì)量不負職責(zé)的現(xiàn)象是能夠避免的。

　　三是要把握好“職責(zé)”的度，正確處理好質(zhì)量與進度、效益的關(guān)系。一向以來，有的員工有這樣的一種錯誤認識，認為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會影響生產(chǎn)進度和效益。其實，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的結(jié)合體。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節(jié)省了時光、加快了進度，也就節(jié)省的人力、物力的消耗，實際上就是提高了經(jīng)濟效益。

質(zhì)量的征文15

　　“產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。”相信這句話大家都耳熟能詳；但一個企業(yè)要真正把產(chǎn)品的質(zhì)量提升一個高度，那將是全體員工的一場血拼，大家必須思想和行動上高度一致，將對高質(zhì)量的“心動”，全身心的付之于“行動”。

　　質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們有主人翁的精神，把自己當(dāng)成企業(yè)的主人；同時，在工作中，我們必須嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作，并對身邊不按標(biāo)準(zhǔn)化操作的行為加以制止和指導(dǎo)，因為，任何一次不標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)都可能就會造成一次質(zhì)量事故。

　　為了讓全體員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，SGMW項目部對現(xiàn)場每個操作崗位編寫STS和目視防錯教材，并全部張貼便于員工學(xué)習(xí)；同時，我們會不定期舉辦活動，以知識競答的方式鞏固我們的標(biāo)準(zhǔn)化知識，讓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)貫穿于我們工作的始終，讓他變成我們工作的一種習(xí)慣，再將習(xí)慣升華為我們對待工作的一種態(tài)度；相信當(dāng)所有員工的態(tài)度端正了，質(zhì)量提升就不只停留在紙上談兵上。

　　質(zhì)量提升無小事，認真做好自己該做的事，且必須做好每一件小事。

　　“不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海。”這告訴我們，在質(zhì)量提升的大海里，我們每個員工都必須認真面對每一個細節(jié)；

　　如在排序過程中，一個零件的錯排、漏排將直接導(dǎo)致停線，若這個排錯的.零件被誤裝上車將是一次質(zhì)量事故；

　　每天現(xiàn)場的5S整理及檢查，部分員工對這種小事不削一顧，甚至心生抵觸，但殊不知，只有做好每個零件的整理整頓和擺放的定置定位后才能在高速的工作節(jié)拍中確保不出問題，守好我們質(zhì)量的防線；

　　海爾總裁張瑞敏過：“什么是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單。”在工作中，全體員工必須嚴格要求自己，勤練基本功，從每一次的工作交接和每一天的5S管理開始。

　　本著“以客戶為中心，高效執(zhí)行，團隊合作”的企業(yè)文化，全體安吉紅巖人為提升我們的服務(wù)質(zhì)量，已對質(zhì)量提升的“心動”，實實在在地轉(zhuǎn)變成自身的“行動”；讓我們認真貫徹落實“深化用戶體驗，促進質(zhì)量提升”的質(zhì)量月活動主題，讓我們攜起手來，共同努力，將質(zhì)量裝進每個員工心里，印在每個員工腦里，用我們共同的智慧，為安吉紅巖創(chuàng)造更美好的明天！

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