管理理念的語錄

時間：2022-08-16 16:32:37 語錄我要投稿

2022年管理理念的語錄295句

　　在日常學習、工作或生活中，大家都有令自己印象深刻的語錄吧，語錄一般具有語句簡短流暢、通俗明了、詼諧機智的特點。你知道什么樣的語錄才能稱之為經典嗎？以下是小編幫大家整理的2022年管理理念的語錄295句，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

2022年管理理念的語錄295句

　　管理理念的語錄1

　　1、經營好自己。管理咨詢師的職業讓我重新認知了經理人，所謂"經理"就是通過強大的影響力改變其思想和行為，使全體部屬都成為與業績相關的存在。所有的經理都是變革部門內部風氣的人，首先激發出全體部屬的高昂士氣，然后從根本上改變其不當的想法和價值觀以及行為習慣。經營不好自己，如何理好他人呢？

　　2、團隊目標要簡單易行；管理者應制定一些短期而明確的目標。這些短期的目標應該簡單易行，如果目標過于籠統且高不可攀，會使員工容易喪失斗志。

　　3、績效的考評需要溝通；績效考評是對員工的綜合表現和業績進行全面的回顧、總結和評估階段，這個階段包含管理者與員工的溝通、交流與信息的反饋。管理者在資料分析后應該將考評結果及相關的信息反饋給員工本人，通常以面談的形式來進行。績效考核中的溝通是必不可少的，是為了輔助性地保障員工按照績效合約進行工作而存在的。

　　4、建立任務分配制度；如果企業工作團隊中的大多數員工做的都是同一種工作，那么，管理者可以設立一種輪流分配任務的列表。如果在一個團隊中，每個人的工資水平會隨著承擔工作任務量的多少而浮動，那么，管理者可以試著輪流地給每個員工分配工作任務，并讓他們知道工作任務是如何分配的以及你這樣做的目的是什么。

　　5、公私分明是管理者必須做到的準則。個人能否公私分明，往往可以反映出一個人的世界觀、價值觀和人生觀，可以看出他對權力的認知，還可以看出他能不能正確處理個人利益與公司利益的關系。以，做一個"公私分明"的管理者，讓公私分明成為自己的習慣，這樣才能樹立自己的威信。理者只有在手握權利時摒棄私心，才能真正用好自己手中的管理權力，成為一個合格的公司領導。

　　6、企業只有加大對員工的情感投資，才能留住員工的心，進而留住員工的人。對員工進行情感投資，實施人性化的管；理，可以增強組織的戰斗力，在一個有著由情感維系的良好人際關系的集體中，成員彼此更愿意相互幫助、共同努力。一方面，可以最大限度地減少組織內部的矛盾和摩擦；另一方面，也有利于組織內部的相互學習、共同成長，有利于問題的解決和管理水平的提高。

　　7、回去老是跑些地方，所以飯局總是免不了的。和往常不同的是，不是和朋友小聚，而是參觀一個地方，難免客氣一下。那些吃飯的人，基本都是些成功人士。作為20多歲的年輕人，聽聽他們的創業過程，以及那些為人處事方面的事情，還是比較好的。畢竟不是隨便哪都能學到的。他們愿意和我說，我也愿意聽他們說。為了氣氛，平時不怎么喝酒的我，一次次端起酒杯，舉向那些大哥，大姐們。一個字，喝。

　　8、創業者膽略第一，情商第二，智商第三。

　　9、斬斷自己的退路，才能更好地贏得出路。很多時候，我們都需要一種斬斷自己退路的勇氣。為身后有退路，我們就會心存僥幸與安逸，前行的腳步也會放慢；如果身后無退路，我們才能集中全部精力，義無反顧，勇往直前，為自己贏得出路。

　　10、朋友不合作，合作不朋友。作者的任何一方先不要把對方當作朋友對待，先把對方當作對簿公堂的原告或被告來對待最好。象在法庭上對付原告或被告那樣來討論雙方的合作協議條款，一點情面也不要留，盡量地、挖空心思地找出對對方不利的證據來，然后讓對方給予圓滿的、一絲不茍的解答。

　　11、商場如戰場，很多事情需要管理者在一個小時甚至幾分鐘內做出決定，如果抓住了這短短的時間，采取了及時得當的措施，公司就可能抓住了難得的發展機遇。如果管理者優柔寡斷，患得患失，那么就可能錯失發展良機。

　　12、美國前總統克林頓常常與民眾進行面對面交談，這樣做的目的也是想讓選民們了解一些自己的想法，而他也能夠了解選民的想法。即使他無法解決所有人提出的問題，但是他也會親自出席一些聚會，聆聽民眾意見，說出他自己的想法，這本身就具有溝通意義。

　　13、很多時候創業者因為自己搞不清楚而不去創業，實際上等你搞清楚以后就更不會去創業了。

　　14、加強危機培訓，培養危機管理人才；管理者要定期對員工進行危機管理培訓，著重培養危機管理人才，為處理企業危機做好人員準備工作。

　　15、"人們會容忍誠實的錯誤，然而一旦你失去他們的信任，那么就是想竭力彌補都非常困難。所以你務必要把別人對你的信任當作最寶貴的資產。"

　　16、公司從傳統管理向現代管理變革，這是一種行為、習慣、方法、觀念、組織以至權力、利益的變革，在變革中一定要注重人的作用。司的制度既要有嚴厲的一面，但也要體現人性化的一面，這樣員工就不會對公司有諸多抱怨，就會腳踏實地地為公司工作。

　　17、現代企業的核心競爭力就是人才，如果管理者任人唯親，將不適合的親戚放在重要的崗位卻忽視了真正有才能的人才，會造成企業的重大損失。對于人才來說，離開這家企業還可以到其他企業謀取職位，而對于企業來說，失去了人才會造成企業毀滅，損失最大的還是辛苦建立企業的管理者。

　　18、創業從來都不是一件輕松的事情，但是作為創業者一定要知道該怎么走下去，因為對于不同的創業者來說存在很多的問題，有的創業者會少走很多的彎路，究其根源就在于一定要有走下去的能力，只有做好各方面的充足準備才可以。

　　19、如果員工只是一味地受到批評，就很難知道怎樣工作才會更加有效。當員工犯錯誤時，他們更希望看到的是一位能夠明確指出自己錯誤，為自己提供指導和幫助的管理者，而不是一位亂發脾氣、嚴厲呵斥自己的管理者。

　　20、我們所需的80%來自我們所做的20%。

　　21、如果你對你所做的事情不再有激情，你需要考慮去做其他的事情了。

　　22、人與人之間，無論是雇主關系，朋友關系，親戚關系還是買賣關系，相互之間都應真誠相待。那么，怎樣才能得到他人的真誠相待呢？其實很簡單，就是七個字：用真誠換取真誠。關于待人真誠，魯迅說得很深刻："只有真的聲音，才能感動中國的人和世界的人；必須有了真的聲音，才能和世界的人同在世界上生活。"

　　23、管理是需要技巧的，管理者是通過他人去實現自己想要的工作結果。作為一個合格的管理者，首先要愛自己的下屬，因為是他們在幫公司做事，人無完人，每個人都會犯錯，管理者要做的是積極發現并且使用下屬的優點，發揮他們的特長，而不是只關注甚至放大下屬的缺點。管理者同樣是一個團隊的核心和精神支柱，一頭獅子帶領的一群綿羊可以戰勝一頭綿羊帶領的一群獅子，這就說明了管理者的關鍵作用。所以，管理者在管理過程中是需要技巧的，是需要運用"術"的，因為用"術"可以有事半功倍的效果。

　　24、蓋茨常常感嘆：現在企業中快樂的員工越來越少，其根本原因就是管理者對員工缺乏應有的尊重。許多員工很努力地工作，卻總是得不到老板或主管的認同，在這種工作環境下的工作效率可想而知。

　　25、一橫"心"（加上一撇），就是"必"定！

　　26、"責任感"源于適當的"要求"！

　　27、蹩腳上司依"心情"訓斥，時晴時雨。能把什么傳達給"下屬"呢？

　　28、周圍盡是只顧"當下"的人！"工作計劃"可把"？來"轉為"當下"！

　　29、"達成目標的秘訣"就是"現有能力+1"持續的熱情！

　　30、大企業、過剩的人才失去朝氣！中小企業、卻沒有可以委以重任的人才！請把大企業的富裕人才導向中小企業！

　　31、一個偉大的公司應該培養鷹擊長空的團隊，通過開誠布公的定期評估，讓每個員工都清楚自己的角色，并給他們提供充分的提升空間，而不是創造一個讓人感覺可以在這里安逸工作一輩子的地方。

　　32、引起話題并充當對話的催化劑是管理者們的工作。詢問逆勢的問題，成為一名故意唱反調的人——把你的工作團隊推進一個具有挑釁性的制定決策過程中去。在其中，尖銳的問題會得到解決，有創意的想法會得以被深入思考。

　　33、如果大家都把各自的部分做完了，而你卻還在沒有做完，那么做得快的別人會開始做你的那部分題目。慢慢地，大家會發現你的工作量完全可以由另外人來代替，整個團隊中可以不需要你，這個時候，沒有人從你這里得到試卷的答案，也沒有人會給你他們的答案——–很不幸，你已經沒有利用價值了。

　　34、市場營銷崗位的勝任力模型是由：成就意愿、主動性、信息獲取能力、人力理解力、客戶服務導向、團隊合作、自信、專業知識技能八項勝任特征組成，這些就是對于市場營銷人員的勝任力模型。

　　35、了解實情；員工犯了錯，管理者要深入調查，了解犯錯的實情，根據員工犯錯的具體情況，對員工進行批評教育。

　　36、工作精神。猶太人曾經如此歌頌工作精神："工作是寶貴的，上帝創造的物種不計其數，他卻只將工作賦予了人類。"

　　37、企業文化是自然而然的。企業文化的形成是一個漫長的歷史積淀過程．是企業在發展過程中形成的一種習慣，是由習慣而形成的一種自然；絕不是寫在墻上的口號，更不是一些文體活動；自然而然的素養表現，那才是文化。凝結在企業所生產的產品里，體現在企業承擔的責任中。文化需要認知、認同、認真，絕非口是心非，是不可戰勝的力量。

　　38、文化是軟性的。組織的要求沒有形成習慣就不是文化而是一種制度，文化是軟性的自覺自愿的行為，制度是硬性不自愿的行為。不僅要建立合理的制度，規范行為，更為重要的是培養我們良好的行為習慣。習慣決定性格，性格決定命運，個人如此，組織更應該是這樣。良好習慣在于日常，在于細節，在于不斷地堅持，功到自然成。

　　39、目標客戶。營銷大師菲利普·科特勒說："價值本質上就是把目標市場的質量、服務和價格正確的結合在一起。"大師的這句話給我們指明—條道路，就是我們必須清楚我們的目標客戶，他們對質量的期望是什么，他們對服務的需求是什么，他們心目中的可以成交的價格是多少，而非一味地制造產品，大打價格戰，搞血拼。

　　40、分工協作，共同努力，才能發揮團隊的力量。在每個活動的每一個環節上保證良好的結果，才可以保證最終的完美。當我們通過某種形式把自己展現給公眾的時候，我們就必須把自己最完善的一面與人分享。尤其是受人之托，與人合作的時候，目的單純，過程精彩，結果完美，記憶深刻，才可以繞梁三日，回味無窮。

　　41、高效團隊就是要做到l+1：2.要做到這一點，就必須解決好以下幾個問題：①團隊認知，要求團隊成員對組織使命、愿景、目標有一個清晰的認知；②團隊績效必須深入人心，使得每一個成員部知道自己應該于什么，干到什么程度，要肩負什么樣的責任；③團隊成員完成任務，實現目標，創造結果的技能。

　　42、三國《鑒人智源》，也稱《人物志》的作者劉勛在其自序中說："夫圣賢之所美，莫美乎聰明，聰明之所貴，莫貴乎知人，知人誠智，則眾材得其序而庶績之業興矣。"人才難得，評定人才一定需要標準，更需要有方法。培育人才，需要有好的苗子，值得培養，可以教化，則不斷修煉，可成其大用，帥眾生而得其人義也

　　43、成功領袖的共同特征。21世紀不論企業規模大小，成功的企業領袖都具有一些共同特征：他們既具有企業家的激情、率真，也兼具職業經理人的嚴格和紀律性。我們的感受卻是，這兩者似乎都很不具備，這恰恰說明我們都還很不成熟。不論是企業家，還是職業經理人，都還有相當長的路要走，資本和知本還需要相當長的時期來共同認知。

　　44、管理者的思維習慣與員工的作業習慣。我們最需要改變的是管理者的思維習慣，以及員工的作業習慣。思維習慣不改變，就難以適應新的社會環境，就不可能推動企業的良性發展，更談不上在其位，謀其事，盡其責，創奇效，成為企業發展的推動者，也不可能帶動員工成就一番事業。員工的作業習慣是提高效率、保證品質、創造效益的保證，上行下效。

　　45、溝通創造績效。溝通才能理解，理解才能認知，認知才能有共識，有共識能有支持，有支持才能有幫助，有幫助才能有效果，有效果才能有結果。溝通創造績效，過程是關鍵，真誠無敵，方法大于內容，總有一條路是可以走通的，而且可能就是最好的路，卻也是簡單不過，只是我們不知道，沒有尋找到。能者不難，智慧創造奇跡。

　　46、管理者要學會服從。執行上級的命令是下級管理人員的職責，如果抗命不執行就是一種破壞行為，如果不能完成任務，耽誤時機就不是簡單的浪費，可以看做一種犯罪。對自己負責，就必須執行命令，聽從指揮。服從是管理的前提，管理者首先要學會服從，自己制訂游戲規則又破壞規則，就不是一個合格的管理者，是不能夠服眾的。

　　47、經理人的職業化。職業化絕對不足一個宅頭的口號，而是體現在所有的細節里。無論是思維理念，還是在所有的行為習慣上，以及個人對待職業的態度，尤不體現出一個職業人的風范？不是你占據r—個位子，你就是那個職業了，主要還足思維和習慣。制約企業發展的根本還是企業管理的規范化和員工的職業化，這是我們的工作。

　　48、經理人的自我修煉是品德塑造的必然過程。一個地區的經濟發展不單單是老板、企業家層面的問題，更多的恐怕還是經理人群體的成長與成熟。這個時代，不僅是資本，還需有知本的力量，優秀的企業一定是資本和知本的有機結合。企業轉型升級必須規范企業，優化知本團隊，提升經理人素養，這是一種必然的選擇。

　　49、執行力是能力。許多事情需要我們馬上去做，積極行動，容不得絲毫拖延。一個人有拖延的習慣，生命中的許多時光就會在這種拖延的習慣中消亡。如果在組織中處于要職，那就會貽誤時機，給組織帶來麻煩，甚至不可估量的損失，把一個有生命力的組織帶人萬劫不復的境地。所以，我們才強調決斷力領導者的素質，執行力是能力。

　　50、取舍。人到中年萬事忙，有這事那事，甚至一些閑事、淡事、毫不相干的事。職場人需要把握的不是面面俱到，瞎忙、空忙，忙得沒有生產力，以至于耽誤工作，重要的事情不能完成，沒有辦法保證結果。所以，取舍二字體現的是一個的價值觀和道德水準，選擇大于努力，選擇也是生產力。撿了芝麻丟了西瓜，那又何必呢？

　　51、古人云，天道酬勤。俗話說人勤春來早，季節也隨著人的努力而變化。勤學習，勤思考，勤動手，勤協作。這是一種心態，更是一種習慣、勤能補拙，笨鳥先飛，只要方向目標正確，總會到達理想的彼岸。早起的鳥兒有蟲吃，是前瞻性，是戰略問題。早人一步，步步為先。義烏商人敢為天下先，成就了一個商業王國。

　　52、唯一不變的就足變化，以變求變，把握主動是關鍵。在瞬息萬變的環境中，把握主動，積極突破自我，掌握先機，快速行動，保證結果，這是取勝的關鍵。

　　53、美國是企業主體社會，日本是企業化社會，歐洲是企業本位社會。政府和整個社會圍繞企業工作、為企業發展服務。中國是政府主導型社會，是官本位社會，企業處于從屬與附庸地位。官本位的主體文化意識已經使社會價值觀嚴重扭曲，勞動和創造得不到應有尊重，更談不到神圣。

　　54、顧客都是現實主義者。商家當然要追求產品和服務的高質量、高水平，商家必須研究和引領消費潮流與時尚，但千萬不要忘記，你所做的一切都是為了你的顧客。顧客不會去想明年以后的需要，甚至不會為下一個季節的事費腦子，顧客永遠是現實主義者。脫離顧客就是脫離現實，這是許多新商品銷售不暢的主要原因。

　　55、把牛當馬使，結果跑不快，于是卸鞍殺牛。把馬當驢使，結果馱不多，于是把馬打入冷官。把驢當牛使，結果曳不動，于是把驢流放邊疆。現實中，用人不當時有發生。用人不當不可怕，可怕的是用者無責，被用者不但被全面否定，還要替用人者承擔責任。因此，即使處于被使用的位置，也要清楚自己是驢是馬是牛。

　　56、經營就是經營人的需求。

　　57、有記者問到史玉柱所占股份的持有期，史玉柱說："別人說我很有錢，我說我的股票就是一張紙，我的財富不是錢，那個股票就是一張我能夠在董事會行使權利的證書。這次上市的時候我的股份有一部分是配售了一點，剩下的已經做了公開承諾，需要有鎖定期。我說鎖定五年，投行的人說兩年半就已經夠長了，就按照兩年半鎖定，但是我相信我的鎖定期是非常長的。"

　　58、我堅守誠信是因為我曾經不誠信過。

　　59、企業不可能以不變應萬變！而是要與時俱進！

　　60、現在的企業，依仗的是土地增值賺錢，誰還去創新和創造。但做全球生意的中國企業，現在不創新，不技術變革，就沒有未來！中小企業就此缺乏發展動力和源泉！

　　61、有的人很矛盾，給他能人帶，他說這個人問題太多，給他蠢才帶，他說這些人太笨了，給他小人帶，他直接被小人帶溝里去了，給他怪才帶，他說這種人不是怪才，是才怪！我看這種人可以不做管理，去學東陽木雕，自己雕幾個稱心如意的帶帶！

　　62、微笑真是露出八顆牙齒？內心不微笑有什么意義？所以航空公司是用張白紙遮住嘴，然后測笑容！內心的微笑是體現在整個身體的，你遮住嘴，別人也能看出你在微笑，你就合格了！

　　63、個企業只能在企業家的思維空間之內成長，一個企業的成長被其經營者所能達到的思維空間所限制！——德魯克

　　64、創業不像讀書，一天能夠過好多年，創業必需一步一個足跡走。

　　65、推廣活動不等于拉流量曝光，讓人們對你產生興趣、增加了解、強化信任、驅動購買才是營銷推廣。

　　66、做陳列，要有一顆追求極致的心。

　　67、陳列是終端中重要的一環，但它必須要和其他環節一起，和終端的其他環節互動，形成一個完整的終端營銷系統，才能使陳列起到真正的作用。

　　68、在目前的零售時代中，我們一定不可以妄自菲薄，分分鐘彎道超車就在這個時候，這是彎道超車最好的時代，也是最容易翻車的時代。

　　69、強調產品品牌的'影響力之前，先要檢驗一下"店鋪品牌"的影響力是否足夠。

　　70、員工培訓是企業風險最孝收益最大的戰略性投資。

　　71、多看點書吧，它對你的將來總是會有益處的。

　　72、養成成功的習慣，不成功也很難。

　　73、不高明的領導的特征之一就是：自己整天睡不著覺，但下屬卻在呼呼大睡。高明的領導正好相反：下屬整天睡不著覺，但自己卻可以呼呼大睡。

　　74、我們不怕員工離職，就怕他沒學好就離職。

　　75、發現下屬的長處可貴，將下屬使用到他的長處上更可貴。

　　管理理念的語錄2

　　1、面對員工的抗拒，主管不應該不斷地向員工強調改變的必要性，而是要正視員工的反應，去了解背后的原因，化解員工的抗拒心理。

　　2、所謂“三現”，指的是現場、現物、現實，就是說，當發生問題的時候，管理者要快速到“現場”去，親眼確認“現物”，認真探究“現實”，并據此提出和落實符合實際的解決辦法。

　　3、人的精力是有限的，不應把一生的重點放在不斷改進自己的缺點，把自己培養成“完人”;而應經常分析發現自己的優點，并持續不斷發揚光大，形成自己獨特的優勢，成為某一個方面、某一種技術、某一個點上的專家、強人!企業也是一樣。

　　4、充分授權，給他機會鍛煉，但你自己要首先放棄完美，寬容制造執行力，優秀的經理懂得充分授權，給員工以鍛煉的機會，并允許他犯錯誤，讓他自己從錯誤中學習和提高。

　　5、在員工流動性越來越高的情況下，注重對那些敬業員工的關懷更加重要，而不是去關心那些會“哭鬧”的員工!

　　6、對經理人員來說，贊揚是一種非常高超的控制人的手段。如果你經常發自內心地贊揚別人，你就為你能夠對他們施加影響打下了基礎，在這種基礎形成后，你對他們的批評意見會對他們產生十分強烈而有效的影響。

　　7、賞善而不罰惡，則亂;罰惡而不賞善，亦亂。

　　8、三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。

　　9、經理人不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發隊伍產生一定的報負，并使之朝目標勇往直前。

　　市場環境相當了解才行。

　　11、部下素質低不是你的責任，但是不能提高部下的素質就是你的責任。

　　12、沒思路的領導不想互動，沒控制力的領導不敢互動。

　　13、執行是任何一個現代企業都面臨的最大問題。執行不只是那些能夠完成或者不能夠被完成的東西，它是一整套非常具體的行為和技術，能夠幫助企業在任何情況下建立和維系自身的競爭優勢。而所謂的執行力，就是使企業的這些目標成為現實的綜合能力。

　　14、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲

　　15、對上司謙遜，是一種責任;對同事謙遜，是一種素養;對部屬謙遜，是一種尊榮。

　　16、管理者如果不能自我反省的話，基本上也就不具備管理決策能力，因為世上沒有不會犯錯誤的人，其實在任何層面的管理與實施過程中，有一個不變的規律，這就是實施、總結、修正的過程。

　　17、高明的領導者領導員工的思維，不高明的領導者看管員工的行為。

　　18、批評使人知道什么是錯的，但常常讓人不知道什么是對的;贊美直接告訴人們什么是對的，盡管他可能不知道什么是錯的.因此，贊美當然比批評更直接、更有效。

　　19、要把企業的需要變成個人的愛好，企業需要你不睡覺就不睡覺，企業需要你不吃飯就不飯。當你請100個人[開會]時只擺80張椅子，就能確保所有的位置都坐滿，作為一個企業管理者，你只考慮個人是一種不負責任的想法，因為一個管理者的成功是大家都感到成功，你要想跟你一起干的幾百號人的生活，你放棄會對他們有什么影響?是經理人重要的任務，也是考驗一個人能力的最佳方式。

　　21、管理人員的12項修煉：擬訂計劃、制定決策、解決問題、制定標準、成果管制、績效考核、團隊建設、領導能力、培養部屬、主持會議、溝通表達、個人管理

　　22、領導者要有憂患意識，如果你個人有哪些方面是“最短的一塊”，你應該考慮盡快把它補起來;如果你所領導的集體中存在著“一塊最短的木板”，你一定要迅速將它做長補齊，否則它給你的損失可能是毀滅性的

　　23、作為領導者，一個人必須具有表達清楚準確的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業的目標.

　　24、在任何情況下，責任都有一個定量，任何一方如果承擔過多的責任，另一方就會相應地減少承擔等量責任。

　　25、管理的藝術在于溝通的技巧和真誠

　　26、管理是一種嚴肅的愛

　　27、管理就是是2件事，一是資源優化組合、二是做區域輪廓，環境培養，就是老毛說的：管理就是2件事，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合

　　28、管理就是讓大家知道你的規劃，理解你的規劃，理解你的的實施計劃和和要求，同時讓利益聯系你我他

　　29、能夠真誠自然地認錯，既能表現出領導者的胸懷，也能產生管理效益。

　　30、如果你在工作中失去冷靜，為怒火所控制的話，可能就會帶來惡果：喪失信用、人際關系惡化、壓力增加，而這些，都是扼殺你職業生涯的潛在大敵。

　　管理理念的語錄3

　　1、做好時間管理，做自己的主人。

　　2、簡單的才是有效的。

　　3、寧愿苦一陣子，不愿苦一輩子。

　　4、沒有完美的個人，只有完美的團隊。

　　5、下君盡已之力，中君盡人之力，上君盡人之智。

　　6、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。

　　7、如果你不能戰勝對手，就加入到他們中間。

　　8、銷售能力是在市場的開發上，而不是在市場的服務上。

　　9、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發揮人的長處。

　　10、作為領導，你必須先有奉獻精神，才會對公司有貢獻。

　　11、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。

　　12、用一個二流的人，比用錯人還糟糕。

　　13、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。

　　14、企業不承載終身的職業保障，降低或減少員工對組織的影響和危害。

　　15、改變分工結構：減少人才流失，選擇對企業危害最小的方式。

　　16、改變是痛苦的，不改變更痛苦。

　　17、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。

　　18、管理無情，人有情。

　　19、選用有正確態度的員工，培養其能力，才能放心的給予其任務。

　　20、取是能力，舍是境界。

　　21、質量需要檢驗，服務需要體驗。

　　22、細節做好叫精致，細節不好叫粗糙。

　　23、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。

　　24、管理不是一門科學，在于實踐，在于有效。

　　25、少給員工講品德，多給員工講應得。

　　26、君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。

　　27、員工犯錯不見得是壞事，有做事才會犯錯，當員工犯錯時說“我可以原諒你，但我不會放過你。

　　28、不做計劃，就是計劃失敗。

　　29、你如果是活尸，你帶的團隊就是一群僵尸。

　　30、企業絕大多數人應該是精益求精的執行者。

　　31、從最不滿意的客戶身上，學到的東西最多。

　　32、權力不是一點，而是一條線。

　　33、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執行層人員把事做正確。

　　34、靠系統不斷優化：讓平凡的人做出不平凡的業績。

　　35、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

　　36、只關注下屬的短板則天下無可用之人，反之則天下皆可用之人。

　　37、在公司的管理方面，應該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。

　　38、不看錯不錯，只求好不好。

　　39、沒有想法，就沒有結果。

　　40、為了能擬定目標和方針，一個管理者必須對公司內部作業情況以及外在市場環境相當了解才行。

　　41、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。

　　42、在分配上，易粗不易細；做事上，易細不易粗。

　　43、市場競爭的最高原則是：利戰而不怒戰，重戰而不好戰。

　　44、管理沒有絕對的對錯，只要適合你的企業即可。

　　45、宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。

　　46、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

　　47、做企業：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。

　　48、領導者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發團隊產生一定包袱，并朝目標勇往直前。

　　49、總是在裁人，簡稱總裁；老是板著臉，故稱老板；經常不理人，那叫經理。

　　50、三流的企業人管人，二流的企業制度管人，一流的企業文化管人。

　　51、讓員工在你身上看到希望，心情不好時要假裝。

　　52、敢于負責任，才能擔重任。

　　53、重點不在你知道什么，而在你做了什么。

　　54、管理的最高境界，就是自己管自己。

　　55、管理者是實踐最多的人，但管理者經常不反思。

　　56、結果不好，就是不好。

　　57、不需要盡職盡責，需要盡心盡力。

　　58、菩薩心腸，霹靂手段。

　　59、企業管理的二十字方針：靠制度管人，按程序辦事，憑業績考核，用獎勵激勵。

　　60、你能站多高，就能看多遠。

　　61、天道酬勤，商道酬信。

　　62、產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的。

　　63、獎得心花怒放，罰得膽顫心驚。

　　64、領導是領導思想，管理是管理能力，經營是經營籌碼。

　　65、一次季度贏利可以是僥幸，連續兩次可以是巧合，但是連續三次就是一種趨勢。

　　66、辦企業有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。

　　67、增值靠知識性勞動，智慧性工作。

　　68、一錯再錯不是能力問題，而是態度問題。

　　69、管理就是把復雜的問題簡單化，把混亂的事情規范化。

　　70、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。

　　71、凡事都有三種以上的解決方法。

　　72、理念變天地變，理念不變原地轉。

　　73、管理的本質不僅在于知，更在于行。

　　74、當競爭形成的時候，管理就變得簡單了。

　　75、少數人常常被證明是對的，原因在于多數人不認真。

　　76、累計點滴改進，穩步鞏固提升。

　　77、任何情況下責任都有一個定量，如果任何一方承擔了過多的責任，那么另一方就會相應地減少承擔等量的責任。

　　78、溝通是在做事之前，通溝是在做事之后。

　　79、世界上沒有夕陽企業，只有落后和不思進取的企業。

　　80、一個產品，抓眼球、揪耳朵、順其口，都不如暖人心。

　　81、利益是團隊的前提，精神是團隊的靈魂。

　　82、若要如何，全憑自己。

　　83、絕不可追隨產業界的時尚，要做其他公司不肯做的事。同時，不要做其他公司已經在做或不久的將來就可能要做的事。

　　84、多考慮應該做什么，少考慮能夠做什么。

　　85、差異化是企業競爭力的核心，相對優勢是最大的優勢。

　　86、有勇氣改變你可以改變的事情，有胸襟接受你不能改變的事情，有智慧判斷兩者之間的差別。

　　87、懲罰制度是給有心人用的。

　　88、執行力不講如果，只講結果。

　　89、不要用過去的能力去解決未來的問題。

　　90、經營就是經營人的需求。

　　91、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。

　　92、績效對員工是成本，對企業是收益。

　　93、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。

　　94、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。

　　95、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。

　　96、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創造客戶終身價值。

　　97、利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。

　　98、先計劃再行動，先策劃再溝通。

　　99、讓他人變得優秀就是偉大。

　　100、溝通過五關：說清楚了沒，聽到了沒，聽懂了沒，對方同意了沒，做了沒。

　　101、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。

　　102、員工需求排位：成就感參與感體諒人的上司休假獎金。

　　103、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。

　　104、布局決定結局。

　　105、經營從心開始，什么事都會迎刃而解。

　　106、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。

　　107、不要把人才作為成本來節約，而是作為資本來使用。

　　108、以上一級的組織目標為方向：用科長的態度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸懷當部長，以老板的心態來打工。

　　109、學習管理的三種方法就是實踐、實踐、再實踐。

　　110、成功人士三大特征：積極樂觀、目標導向、自我激勵。

　　111、沒有執行力，就沒有競爭力。

　　112、惟一持久的競爭優勢，也許就是比你的競爭對手學習得更快的能力。

　　113、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。

　　114、決定經濟向前發展的并不是財富500強，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經傳的創新的中小企業；真正推動社會進步的也不是少數幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經理人、企業家，還有創業者。

　　115、問題處理的關鍵不是發生了什么，而是如何發生的。

　　116、凡成就大業者，喜歡把小事做細做透。

　　117、員工犯錯并不可怕，可怕的是一錯再錯，錯第一次是員工的錯，錯第二次是你的錯。

　　118、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。

　　119、優秀的產品，一定是優秀的員工干出來的。

　　120、意識來自于要求，要求來自于習慣。

　　121、經營好的企業賺錢，管理好的企業健康，文化好的企業快樂！

　　122、讓差異創造價值，讓簡單創造效率。

　　123、每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。

　　124、你的境界有多高，你的事業才能有多大。

　　125、對培訓很多人的做法：課上很激動，課后很沖動，回家后一動不動。

　　126、領導絕對不會錯，服從總是沒有錯。

　　127、我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤，應該讓他們明白這并不會導致惡果。真正能夠導致惡果的是犯了錯誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯誤，那么他們永遠不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯誤，你就應該讓他們去為你的競爭對手工作。

　　128、大多數組織的成功，管理者的貢獻平均不超過兩成，任何組織和企業的成功，都是靠團隊而不是靠個人。

　　129、上之所好，下必隨之。

　　130、法制小人，理制君子，無為制圣人。

　　131、小成功靠個人，大成功靠團隊。

　　132、做人要求實，做事要求成，做工要求質。

　　133、管理越簡單越好，但不能犧牲品質。

　　134、績效管理不等于績效考核，考核是激勵，不是懲罰。

　　135、上下同欲者勝。

　　管理理念的語錄4

　　1、做戰略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。

　　2、概念到今天這個時代已經不能賣錢了。

　　3、有時候死扛下去總是會有機會的。

　　4、最優秀的模式往往是最簡單的東西。

　　5、聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。

　　6、一個一流的創意，三流的執行，我寧可喜歡一個一流的執行，三流的創意。

　　7、什么都想自己干，這個世界上你干不完。

　　8、暴躁在某種程度上講是因為有不安全感，或者是自己沒有開放的心態。

　　9、多花點時間在你的其他員工身上。

　　10、戰略不能落實到結果和目標上面，都是空話。

　　11、公關是個副產品，由于你解決了以后會逐漸傳出去，這才是最好的公關。

　　12、年代的人還需要摔打，不管做任何事，要檢查主觀原因。

　　13、不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將軍。

　　14、玩硬件中國人不行，玩軟件玩腦袋，中國人絕不比美國人差。

　　15、蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實實的產品、服務和體系做出來的。

　　16、琴棋書畫；琴是樂，樂是開心，樂是跟天堂相通的；棋是舍得；書是定力；畫是想象力。

　　17、可能一個人說你不服氣，兩個人說你不服氣，很多人在說的時候，你要反省，一定是自己出了一些問題。

　　18、很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。

　　19、免費是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費。等你有了錢以后再考慮免費。

　　20、別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。

　　21、不做電子商務，五年后你會后悔。十年后，你要是再不做電子商務的話，那么你將無商可務。

　　22、短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。

　　23、戰略不等于結果，戰略制定了以后，結果還很遙遠，還有很長的路要走。

　　24、商業計劃絕對不是一個銷售計劃，里面有無數細節，無數人才的運營。

　　25、關注對手是戰略中很重要的一部分，但這并不意味著你會贏。

　　26、一個創業者最重要的，也是你最大的財富，就是你的誠信。

　　27、這世界上沒有優秀的理念，只有腳踏實地的結果。

　　28、在未來人們不僅僅關注力量和力氣，他們更注重于智慧，善良，責任。

　　29、不斷學習，不管你長得如何，不管你是不是有錢，不管是這樣還是那樣，你都是有機會的。

　　30、這個世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。

　　31、人永遠不要忘記自己第一天的夢想，你的夢想是世界上最偉大的事情，就是幫助別人成功。

　　32、不是你的公司在哪里，有時候你的心在哪里，你的眼光在哪里更為重要。

　　33、一個項目，一個想法如果不夠獨特的話，很難吸引別人。

　　34、寧靜的夜晚，浮想聯翩，想念我的家鄉，想念我的親人，想念我的朋友！

　　35、在今天的商場上已經沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。

　　36、其實很多人的問題是因為他們回答的全是對的。

　　37、最核心的問題是根據市場去制定你的產品，關鍵是要傾聽客戶的聲音。

　　38、小公司的戰略就是兩個詞：活下來，掙錢。

　　39、有結果未必是成功，但是沒有結果一定是失敗。

　　40、把你太太當合作伙伴，不要把她當太太看。

　　41、碰到災難第一個想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他才是想對手。

　　42、“營銷”這兩個字強調既要追求結果，也要注重過程，既要“銷”，更要“營”。

　　43、年輕人如果心存對未來的崇敬，對今天的認真踏實，對昨天的感恩，就會有機會。

　　44、上當不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因為自己才會上當。

　　45、要找風險投資的時候，必須跟風險投資共擔風險，你拿到的可能性會更大。

　　46、永遠把別人對你的批評記在心里，別人的表揚，就把它忘了。

　　47、我們在社會上，比聰明已經沒機會了，比勤奮那你更沒機會，唯一能比的就是未來。

　　48、永遠記住每次成功都可能導致你的失敗，每次失敗好好接受教訓，也許就會走向成功。

　　49、創意是企業運營中一個很重要的一環，但它只是一環，不是所有，所以要把每項工作落實到實處。

　　50、建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。

　　51、創業者書讀得不多沒關系，就怕不在社會上讀書。

　　52、記住，因為創業者都是靠自己的毅力走下去，你如果覺得有人送你，你基本上就不會成功了。

　　53、記住，關系特別不可靠，做生意不能憑關系，做生意也不能憑小聰明。

　　54、在一個聰明人滿街亂竄年代，稀缺的恰恰不是聰明，而是一心一意，孤注一擲，一條心，一根筋。

　　55、誠信絕對不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實實在在的言出必行、點點滴滴的細節。

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