帶領(lǐng)導(dǎo)購員競聘演講稿

尊敬的××總，××總，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

　　大家××好！

　　我叫×××，來自華東大區(qū)，畢業(yè)于HN大學(xué)DZKXYJS專業(yè)，括號，我十分想再修一門《市場營銷》，括號完畢！（此處下面?zhèn)鱽頍崃艺坡暎?6冷凍年度任SZ產(chǎn)品管理中心終端督導(dǎo)。首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事能夠給我這個(gè)機(jī)會回到總部將自己一年來的工作心得與大家分享，我要競聘的崗位是×××××！

　　我的匯報(bào)將分為三個(gè)部分，首先是對終端督導(dǎo)工作的總結(jié)，其次是對賣場工作的認(rèn)識，最后是對未來工作的展望。

　　帶領(lǐng)導(dǎo)購員，我認(rèn)為：親和力、專業(yè)能力與目標(biāo)管理是三個(gè)不可缺少的因素。

　　眾所周知，導(dǎo)購員的隊(duì)伍相對不穩(wěn)定，要管理好導(dǎo)購員，終端督導(dǎo)首先要讓他們有種歸宿感。這不僅要靠公司各項(xiàng)薪酬福利的給予，同時(shí)督導(dǎo)要用自身的人格魅力將他們緊緊團(tuán)結(jié)起來，為團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)贏得良好的集體氛圍。

　　由于我非科班出身，對銷售技巧以及空調(diào)的專業(yè)知識僅來源于書本，十分有限，我并沒有在導(dǎo)購員面前否認(rèn)這一點(diǎn)，相反，為了彌補(bǔ)自己在銷售上的不足，在周例會時(shí)，我和導(dǎo)購員們一起在會議室的展臺前進(jìn)行模擬銷售，互相交流，共同進(jìn)步。正是因?yàn)槲业倪@種謙虛的態(tài)度，使得蘇中的導(dǎo)購員學(xué)習(xí)起來更加有勁，在優(yōu)秀導(dǎo)購員回總部開表彰大會的考試中，SZ三位導(dǎo)購員分別獲得第一、第五、第九的優(yōu)異成績，且蘇中賣場超額完成全年銷售任務(wù)，他們才是最可愛的人！

　　在全年的工作中，我不斷的樹立各種目標(biāo)。一是要給導(dǎo)購員樹立銷售目標(biāo)，讓他們明確近一階段應(yīng)該完成怎樣的目標(biāo)任務(wù)，將壓力分解；二是要為優(yōu)秀導(dǎo)購員樹立職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，讓他們充滿激情；三是要根據(jù)總部的精神及蘇中的實(shí)際情況樹立打造“狼性終端”的目標(biāo)，建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。只有在一個(gè)個(gè)目標(biāo)被樹立，一個(gè)個(gè)目標(biāo)被擊破的這種循環(huán)中，我們的工作才能夠得以開展，才能取得更好的成績！

　　06冷凍年度里，SZ的終端雖然有著較大的進(jìn)步。但工作中也不乏缺憾。例如終端形象還需要進(jìn)一步整改，渠道終端商的專業(yè)知識培訓(xùn)也有待加強(qiáng)等等，如果我繼續(xù)擔(dān)任終端督導(dǎo)一職，會在以上兩個(gè)方面著重突破！

　　接下來我想談一下一年來對賣場工作的認(rèn)識。

　　在產(chǎn)管中心，對于賣場，我認(rèn)為，終端督導(dǎo)與賣場經(jīng)理具備同等發(fā)言權(quán)，因?yàn)橹挥羞@兩個(gè)崗位是對全區(qū)域的賣場負(fù)責(zé)。在我看來做賣場工作要做到以下幾點(diǎn)：

　　第一，共同營銷下的良好客情關(guān)系的建立；“溝通就是工作”！運(yùn)用各種方式在較短的時(shí)間內(nèi)與賣場方建立起良好的合作關(guān)系，使其接受“共贏”的銷售理念，讓他知道只有共同營銷才是提高我和他最終業(yè)績的不二之路！

　　第二，配合終端督導(dǎo)做好導(dǎo)購管理與終端建設(shè)；導(dǎo)購員良好的精神風(fēng)貌，優(yōu)質(zhì)的終端建設(shè)可以吸引更多顧客的眼球，加大成交率，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)我品牌的價(jià)值回歸。

　　第三，精細(xì)化營銷下的數(shù)據(jù)管理；這其中包括銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及對銷售型譜及庫存的梳理等。數(shù)據(jù)的及時(shí)統(tǒng)計(jì)可以幫助產(chǎn)管中心能夠?qū)崟r(shí)修正我們的銷售重點(diǎn)。對于銷售型譜及庫存的梳理，要本著兩個(gè)原則：一是要根據(jù)當(dāng)?shù)劁N售的實(shí)際情況確定大賣場盡可能簡短的型譜以便日常備貨、壓貨及省級中心客服備配件；二是要控制“4:4:2”的銷售占比，結(jié)合各機(jī)型出貨速度，為實(shí)現(xiàn)這個(gè)優(yōu)質(zhì)占比而控制壓貨的機(jī)型。

　　第四，自控資源的有效整合與最優(yōu)釋放；我認(rèn)為資源不僅僅包括“返現(xiàn)”、“空飄”、“拱門”、“禮品分?jǐn)偂边@類賣場方經(jīng)常索要的資源，同時(shí)還有優(yōu)秀導(dǎo)購員的進(jìn)駐，禮品的支持，緊俏機(jī)型……等等我們品牌所特有的'資源。整合我們的自有資源，最大化使用賣場方可用資源，在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行最優(yōu)的釋放，達(dá)到最好的市場效果，就是我做賣場工作的重點(diǎn)所在！

　　無論做哪個(gè)崗位的工作，有三個(gè)字是必備的素質(zhì)！

　　細(xì)：當(dāng)今的KT行業(yè)進(jìn)入微利與信息化時(shí)代，精細(xì)化營銷要求我們無論做任何工作都要細(xì)致入微！

　　快：無論是市場最新動態(tài)的搜集，還是與同事之間的配合，都要求我們動作迅速，反應(yīng)快捷！

　　勤：“一勤天下無難事！”每一次溝通，每一次現(xiàn)場的銷售都能體現(xiàn)我們ZG人的勤奮！

　　轉(zhuǎn)眼間，07冷凍年度的各項(xiàng)工作已經(jīng)緊鑼密鼓的展開，在新的年度里，我希望能夠帶著我的自信，帶著我的小小經(jīng)驗(yàn)，帶著我的勤奮，帶著我的傾聽，回到總部來工作，與更多的伙伴分享交流的快感！我明白，在產(chǎn)管中心工作與在總部工作有著較大的差別，前者是“點(diǎn)”，后者是“面”。在產(chǎn)管中心工作的這一年里，我不僅關(guān)注著督導(dǎo)工作的“點(diǎn)”，還關(guān)注整個(gè)賣場工作的“面”。我愿意盡最大的努力，縮短從“點(diǎn)”到“面”的過渡期，來適應(yīng)總部的工作環(huán)境，做好總部與產(chǎn)管中心溝通的紐帶。如果今天ＰＫ不能夠勝出（傳來掌聲與笑聲）我將會懷著一顆平常心，繼續(xù)兢兢業(yè)業(yè)，做好份內(nèi)工作！等待著明年的復(fù)活賽（傳來更熱烈的掌聲與笑聲）！

　　在ZG這個(gè)大舞臺上，我快樂的舞著，舞著我的快樂！希望我的快樂與真誠能夠打動每一顆和我交流的心，每一位正在聆聽我演講的伙伴！

　　我的匯報(bào)到此結(jié)束！最后，再次感謝大家！謝謝

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