單位辦事處主任競聘的演講稿

　　尊敬的各位評委、同事們：

　　大家好！首先感謝各位領導給我提供展示自我的舞臺！

　　卡耐基說過：“不要怕推銷自己，只要你認為自己有才華，你就應認為自己有資格擔任這個或那個職務。”憑著這句話，也憑著xx年的工作經驗，今天我滿懷信心和激情的走到演講臺上參加這次的競聘，自信有能力挑起主任的重擔。

　　我叫xx，現年xx歲，中共黨員，中級經濟師，現任xx辦事處主任，我競聘的職位是辦事處主任。

　　一、基本情況。

　　我于xx年在xx參加工作，自xxx連續三年取得省級、市行先進單位，市級工會先進小組，我本人也連續三年被評為市級先進工作者，在近年的工作中都取得了業務和精神文明建設的雙豐收。

　　二、競爭的主要優勢。

　　1、政治方面比較成熟。

　　始終認真貫徹執行黨的路線、方針和政策，認真學習和積極實踐“三個代表”重要思想，在思想上、政治上同黨中央保持高度一致。在實際工作中，緊緊圍繞市行黨委的戰略部署，從我行改革和發展的大局著眼，在確定工作思路、制定營銷策略、加強工作協調、推進系統管理等方面，都表現出了較強的政策觀念，全局觀念和較高的職業道德修養，從而為順利組織開展各項工作奠定了良好的政治思想基礎。

　　2、工作業績較為突出。

　　自20xx年來，辦事處各項業務均呈快速健康發展的一年。三年來，我始終把工作重點定位在市場營銷上，并將辦事處的營銷工作作為一個有機的主體，在營銷策劃、細分市場、制定措施、落實考核、檢查督導等方面發揮了應有的作用。

　　工作中，堅持以全行的大局利益為重，以團結協作為紐帶，以推進綜合營銷為切入點，以調動全體員工的積極性為基礎，解決了業務發展中的許多問題，創造性地組織開展了大量具體工作，促進了各項工作的健康發展。到xx辦事處各項存款達xx萬元，較年初增長xx萬元，增幅達x%。全年累計辦理貼現xx萬元，完成全年任務xx%，借記卡發卡量達xx張，完成全年計劃xx%，卡存款余額xx萬元，完成全年任務xx%。在全年城區綜合營業機構考核中取得前三名的好成績。

　　3、基層工作經驗較為豐富，有駕馭一個辦事處全局的能力。

　　參加工作多年來，在各個專業上都積累了較為豐富的工作經驗。在歷次的`重大改革和業務運作過程中，無論是營業機構的撤并，員工的調整，我都能從大局出發，從實際出發，圓滿地協調內外，溝通上下，聯動左右，確保了各項工作的健康發展。

　　4、商業銀行經營意識和綜合營銷能力較強。

　　直接從事市場營銷三年來，經過參與市場競爭的磨煉，增強了市場觀念和商業化經營觀念，我直接營銷和拓展了xx等轄內家重點企業，積累了較豐富的綜合營銷經驗，為我下一步各項工作的開展奠定的良好的基礎。

　　三、工作目標及主要措施。

　　在任期內，我保證實現存款增長xx元以上，任期內保證完成市行每年下達的各項經營目標，特別是盈利水平要力爭大幅度增長，為全行做出更大的貢獻；同時，牢牢把握強化管理這一永恒主題，始終堅持加快業務發展和防范經營風險兩手抓，任期內杜絕違規、違紀、違法案件的發生。任期內，我將主要抓好以下幾項工作：

　　1、注重加強領導班子建設，不斷增強員工凝聚力。

　　我將通過領導班子進行周密考慮，科學制定辦事處員工績效工資考核辦法，以此調動全體員工的積極性和工作熱情；成立黨、團員活動室，每位員工都可以暢所欲言，提出合理化建議；我還將有意識、有重點的加強年輕后備干部的培養，對辦事處的青年員工及時進行崗位輪換，適當為其增加工作壓力，以促進他們綜合素質的不斷提高。

　　2、確定以存款工作為發展基礎的方針，推動存款增量再創歷史新高。

　　我將強化辦事處存款工作基礎地位的工作方針，堅持以搶占市場份額為目標，通過加大營銷力度充分發揮轄內金融資源的特點，突出網點營銷個人業務的主體作用，促進辦事處各項存款工作的開展，特別是確保辦事處存款增量再創歷史最好水平。具體工作中，我將通過制定《辦事處優質客戶登記表》，讓每位員工掌握重點個人客戶資料，每逢他們生日及重大節日時，送上賀卡，以此拉近與客戶的距離，在維護原有的客戶群體的基礎上，再拓展一批新客戶，成為我行存款增長的新亮點。

　　3、增強效益觀念，大力發展貼現等高效業務。

　　在xx辦事處工作期間，對重點企業主動走訪，并向他們分發貼現宣傳材料貼近客戶，拓寬票據市場，最大限度的獲取票源。在新的工作崗位，我將進一步開拓票源，大力發展貼現業務，以此提高辦事處的經營效益。

　　4、強化內部管理制度，進一步深化優質文明服務。

　　在日常的各項業務操作中，我將嚴格要求每位員工都以上級行下發的文件匯編為行為準則，并由九級主管監督執行情況，堅決杜絕違規，違章案件的發生。在抓好內部服務工作的同時，我將不斷擴大優質文明服務的內涵。

　　在工作中，我將立足實際，積極開展以代發工資，代收費為主的中間業務，為企事業單位提供方便。同時，強化信貸管理，加快信貸結構調整步伐，堅持客戶分類管理，主動淘汰劣質客戶。

　　記得香港首富李嘉誠說過，他在用人方面不喜歡“大材小用”，也不喜歡“量才適用”，而是喜歡“小材大用”。因為“大材小用”純屬浪費，“量才適用”容易讓人自滿、使人懶惰，只有“小材大用”才有利于激發員工的潛能，促進工作的創新，從而達到事業和個人的共同發展的目的。如果各位領導、各位評委、各位同仁給我一個“小材大用”的機會，我將盡我所能，做好主任的工作！

　　我的演講結束了，謝謝大家！

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