公司度四好管理者先進事跡材料

　　在日常的學習、工作、生活中，大家對事跡材料都再熟悉不過了吧，根據范圍的不同，事跡材料可分為集體事跡材料和個人事跡材料。那么你真正懂得怎么寫好事跡材料嗎？下面是小編精心整理的公司度四好管理者先進事跡材料，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　“人生能有幾回搏！現在正是需要拼搏的時候”，這是xxx公司冶煉廠廠長xxx的口頭禪。

　　在冶煉片區所有員工的印象中，廠長xxx從來都不回避公司面臨的困難和挑戰，“只有做不好的事，沒有壓的跨的人”這是林海龍的信條，也是他用赤誠書寫擔當的真實寫照。他多次榮獲公司級、股份公司和集團公司級別的榮譽，20xx年，他憑借堅定的政治素質、過硬的工作作風和優秀的工作業績，被評為公司級優秀“四好”管理者。

　　20xx年，冶煉廠在他的帶領下超額完成股份公司下達的生產任務，在8月份受選礦廠檢修及供水單位事故影響，冶煉廠在他帶領下全體積極克服高鎂低硫鎳精礦入爐困境，團結和依靠全體干部職工，攻堅克難，頑強拼搏，最終實現安全、穩定生產。

　　干部行不行，職工要認同。20xx年中，在急難險重任務和種種挑戰面前，林海龍都能以擔當的精神全力完成。9月份，冶煉片區經歷了建成以來規模最大的'一次檢修，共計完成了53個大項、161個小項的檢修內容，林海龍帶領部門和班組長開展煙氣綜合治理項目攻關，鼓風爐安裝二次燃燒室控制一氧化碳，在完成一氧化碳控制的同時降低了焦率，較20xx年同期焦炭單耗降低0.06T/t全年降低焦炭用量約400噸；為了持續降低耐火材料用量，他協調聘請專家科學化砌筑，較20xx年同期降低耐火材料單耗0.04T/t，全年降低耐火材料用量約150噸。

　　他參與展開二次回水改造和焦粉制團，使水資源利用率顯著提高，焦團對比焦炭節能降耗。較20xx年同期降低用電量單耗294kw·h/t，降低用水量單耗27.277m/t。增加了一臺尾氣電除霧裝置，制酸尾排數據二氧化硫控制在97mg/m，顆粒物控制在19mg/m全項達標且遠低于環保指標。合理優化制酸和冶煉工藝，打通工藝環節，鼓風爐焦率從17年的11.23%下降到9.043%。

　　他組織開展QC一項，五小二項，合理化建議一項，重點項目二項，并在10月QC、五小評選表彰中獲得QC二等獎、合理化建議三等獎，QC項目參加集團公司20xx年技術創新成果評選獲得優秀獎。周密組織廠級“保安全、促發展、沖刺100天”勞動競賽及安全生產月、崗位技術練兵等競賽活動。

　　他積極想辦法改善職工民生，開展廠區、廠貌亮化工程，在職工宿舍及辦公區域周邊種植沙拐棗和爬山虎等植物，為了給“平安班組”創建工作提供優良的環境，他帶領職工自己動手，對辦公區域進行了粉刷和翻修。經過2個多月的環境治理，廠區美化、凈化和夜景亮化等工作有了較大的改觀，優化和改善了職工作業環境和生活環境。

　　在全年工作中他堅持四必看原則，一是每天的生產情況分析必看，他總說一切管理來自于對數據的掌握和分析，可以通過對數據的分析，掌握廠區生產每天的運作狀況，及時發現問題和解決問題；二是每到一處，一線員工必看，他要掌握一線員工的工作狀態，了解他們的心聲，他說這是企業發展的根本，如果員工失去了信心，企業就喪失了發展的動力；三是設備材料必看，對設備的使用率、設備的隱患都要逐一進行檢查。四是安全狀況必看，做到人員落實，制度落實，加強員工安全教育，制止各種違章行為，加大安全硬件設施投入和特種作業人員的培訓取證工作，安全事故得到了有效的遏制，20xx年實現安全事故零傷亡。

　　選擇了礦山就是選擇了奉獻，參加工作十幾年來，林海龍一直堅持著這種勇于擔當作為，自覺地挑重擔、攬責任，做實事的開拓者。讓我們為他的赤誠點贊，為他的擔當精神點贊。

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