展覽項目策劃書

時間：2022-11-26 18:11:08 項目策劃書我要投稿

展覽項目策劃書3篇

　　時間流逝了，匆匆的流逝了，工作已經告一段落了，我們又將續寫新的詩篇，迎接我們的是新的工作內容和工作目標，何不趕緊趁現在寫寫策劃書。相信寫策劃書是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編為大家整理的展覽項目策劃書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

展覽項目策劃書3篇

展覽項目策劃書1

　　一、活動目的：

　　11月是節能環保月，為了提高同學們對節約、綠色、低碳消費的意識，特意開展手工藝美術作品展，豐富同學們的課余生活。以及展示我院小學教育及幼兒藝體教育專業特色。同時培養學生的創新精神和實際制作能力。

　　二、活動對象：

　　體育與健康科學學院在校學生。

　　三、參賽作品來源：

　　來自小教及幼教專業學生課堂優秀作業及歷屆優秀作品及各專業自己制作作品。

　　四、活動安排：

　　1、11月XX日進行動員大會。

　　2、各參賽人在20xx年11月18日之前認真組織，設計作品，在20xx年11月19日之前將作品交到活動辦公室。

　　3、活動組委會將組織專家于20xx年11月20日對個人選送的作品進行評選，從中評選出優秀作品。

　　4、20xx年11月25日在樟園進行展覽。

　　五、作品要求

　　1、形式不限；如(工筆畫、中國結、貼畫、十字繡、藝術沙畫、刻紙、銅絲畫、絨繡等)

　　2、排版自己設計，要求主題突出，內容豐富﹑新穎，顏色鮮明，版面整潔美觀；

　　3、在構思設計時，造型不在于求真，而是力求意趣的表現；

　　4、技藝不在于繁簡，而是力求設計的匠心。

　　5、作品表現形式不限，手工工藝制作、設計、簡筆畫等均可，展出時可現場手工制作表演。

　　6、作品要求內容健康向上；設計作品要求富有創意，手工作品要求美觀、大方。

　　六、評分標準：

　　1、制作認真。

　　2、色彩和諧。

　　3、形式優美。

　　4、裝飾性強。

　　5、適用性強。

　　6、觀眾喜愛。

　　七、大賽說明

　　1、作品內容健康向上。

　　2、參賽作品一律原創，凡涉及名譽權、創作權等問題由參賽者本人負責。

　　3、參賽者除注明作品名稱、作者姓名、所在班級、聯系電話等基本信息，另附簡潔的作品設計說明一份。

　　4、大賽組委會享有本次參賽作品的擁有權和使用權及解釋權。

　　八、參展作品評比及獎項設置

　　為了調動學生積極參與，提高作品質量，本次展出特設特等獎一名、一等獎三名、二等獎五名，三等獎十名，優秀獎二十名。

　　九、活動安排

　　(1)宣傳部、文娛部和女工部共同商議舉辦系工藝美術展相關事宜。

　　（2）系領導選擇參展的XX幅作品，并做好標簽內容確定工作；（3）體育部做好布置場地等工作

　　十、附件活動經費預算

　　附1：活動經費預算

　　特等獎一名證書5元一等獎兩名證書5元二等獎三名證書5元三等獎五名證書5元優秀獎二十名證書5元

　　體育與健康教育學院團總支學生會女工部二○一一年十一月十三日

　　合計：5元合計：10元合計：15元合計：25元合計：100元總計：155元

展覽項目策劃書2

　　展覽項目階段策劃按照展覽的類型和特點，展覽項目周期劃分為四個階段，即展覽啟動階段、展覽規劃階段、展覽執行階段以及展覽總結評估階段。完整的展覽項目策劃過程就是這些階段的總和。

　　一、展覽啟動階段

　　展覽啟動階段是展覽進度管理過程的起點，這一階段又可以進一步分為調研、構思、立項等三個階段。

　　1、展覽調研階段

　　市場需求是展覽項目產生的前提，項目調研主要以識別市場需求為目的，針對需求確定展覽項目的主題。對行業市場的調研主要包括具有參展需求的產品類型、某類產品的參展需求規模，周邊地區同類項目的舉辦情況，以及舉辦該主題展覽項目的資源優勢等；對觀眾組織的市場調研主要包括擬參展產品的吸引力及市場需求規模，核心的客源市場的優勢等。

　　2、展覽構思階段

　　展覽構思是以展覽項目調研階段所得出的需求結果為導向，提出創意并確定展覽主題，并對該主題項目的投資目標、功能、范圍以及各主要因素進行初步界定。具體包括以下幾點。

　　（1）確定展覽主題。展覽組織機構在客戶需求識別的基礎上，需要考慮：周邊地區近期內是否舉辦同類展會；本地區是否具有舉辦該主題展覽的資源優勢，能夠辦出特色；自身是否具有舉辦該主題展覽的實力，包括經濟實力、場館設施等。

　　（2）構思相關項目內容。包括展覽項目投資的目標、背景及意義，項目投資的功能及價值，項目實施的環境和配套設施條件，項目的成本及資源約束，項目資金的籌措及調配計劃，項目投資的風險及化解方法，項目的實施與管理，項目實施后預期的總體效益等。

　　（3）實施可行性研究。主要包括三項內容：一是從市場角度，分析該主題的展覽項目的市場前景；二是從技術、設計的角度，分析憑借現有的硬件和軟件基礎舉辦展覽項目的可行性；三是從財物的角度，分析對該項目投資的合理性。項目可行性研究要本著實事求是的原則，運用現代科學的方法進行，既可自己完成，也可委托專業咨詢公司完成。

　　3、展覽立項階段

　　展覽項目通過可行性論證后，需要向政府有關部門進行申報，核準后才能啟動，這是避免重復辦展、保證項目質量的有效手段。展覽項目的正式立項意味著展覽項目啟動階段基本結束。

　　二、展覽規劃階段

　　展覽規劃是引導項目管理工作向目標方面發展的，息體設想，這一過程主要包括制訂展覽計劃和實施分解設計。

　　1、制訂展覽項目計劃

　　制訂項目計劃先要預先立項，它是展覽項目規劃的`首要工作，即展覽組織機構根據展覽靈碩。

　　項目目標，對執行項目中的各項工作任務做出的周密安排。一個簡單的展覽計劃包括兩點：

　　（1）明確展覽項目目標

　　根據項目規劃，展覽組織機構應在項目規劃中明確展覽項目的目標或工作任務。

　　（2）確定展覽范圍

　　①參展商規模的確定，展覽項目的招展范圍、參展商類型、層次、數量等。

　　②觀眾范圍的確定，觀眾的類別、購買力水平、數量等。

　　③展覽服務的確定，為滿足客戶需求和實現自身目標，向參展商和觀眾提供的服務。

　　（3）估算展覽項目時間

　　為了使展覽組織機構和目標客戶在成本約束下發揮最大的時間效率，需科學估算承辦展覽項目需花費的時間，這是展覽項目計劃中不可或缺的內容。包括兩個方面：一是估算每項活動從開始到完成所需要的時間，二是估算展覽項目的總體進度。

　　（4）編制展覽項目預算

　　項目預算是控制成本的有效手段。展覽組織機構應該根據展覽項目范圍，對人、財、物等各項資源進行配置，并進行合理的，總體與分項預算。展覽項目預算主要包括三個方面：

　　①人力資源預算。整個展覽項目需要哪些人才以及各類人才的需求數量；這些專業人員從何而來；如何合理配置人員，形成高效的項目團隊。

　　②物力資源預算。完成該展覽項目需要什么樣的專業展覽設施，什么樣的配套服務設施以及何種高新技術等，資金成本估算，即對由人力資源成本和物力資源成本構成的直接項目成本進行預算。

　　2、進行項目分解設計

　　項目分解是將展覽項目整體分解成易于管理和控制的若干個子項目或工作任務，實際上就是給出明確的展覽項目范圍。如一個展覽項目可以分解為招展項目、招商項目和服務項目，這一階段的任務就是分別對三個子項目進行設計。

　　（1）招展項目設計。招展項目是展覽項目中的一個重要子項目，展覽項目成功與否在很大程度上取決于參展商的數量和質量。不同類型與規模的展覽對參展商的檔次要求不同，展覽組織機構在招展項目的設計與策劃上側重有所不同。根據國際展覽聯盟要求，國際性展覽的境外參展商比例應超過展位的20%，因此需加強海外的招展力度。在專業展覽中，招展項目則更多以“組團形式”，即通過國內外的政府辦事機構或各類協會，集體組織參展。這種形式能有效增強展覽的可信度，提高招展效率，因而這種方式被廣泛采用。

　　（2）觀眾項目設計。展覽活動不僅需要參展商的參與，更需要一大批高質量的觀眾和貿易商，形成較大的交易量，有效地收回投資。觀眾項目設計主要涉及觀眾組織與招商促銷計劃。不同類型的展會，在觀眾組織上選擇策略不同。非專業性展會，應采取靈活的組織方式組織觀眾，設計時應采取辦法積極鼓勵普通觀眾的參與，不收門票，并在展會期間穿插節目表演和抽獎等活動，以吸引觀眾。專業性很強的展會，設計時需考慮以專業人士參加為主，特別是展覽期間的專業活動設計，以避免熱鬧有余而收獲不大的現象。

　　（3）服務項目設計。現代展覽以商業化運作為主，商業化的運作給展覽組織機構提出了越來越高的要求，細致周到的服務成為展覽項目成功的保證。因此，服務項目設計是展覽項目規劃過程中的一個重要內容。服務項目設計的原則是：急參展商之所急，想觀眾之所想，提供完備的服務。一個國際性展覽項目的配套服務設計，不僅包括展會的常規性服務，還包括一些個性化服務。

　　三、展覽項目執行階段

　　展覽項目執行階段是一個使展覽項目在既定的項目時間和項目預算中執行的動態過程，主要包括展覽項目控制和調整兩個環節。

　　1、展覽項目控制

　　展覽項目控制是對展覽項目管理活動及其效果進行的衡量、監督和校正的過程，其目的是為了規范項目運行，確保項目計劃按照既定的目標和預算得以順利實施。展覽項目控制主要有兩個方面的內容：

　　（1）項目任務監控。為了使展覽項目順利實施，應該對展覽項目涉及的各項工作任務進行實時監控，及時發現問題、尋找差距，以便及時調整，保證項目按計劃執行。監控內容如下：

　　①當前項目計劃的完成情況。

　　②已完成任務的復雜程度和所占比例。

　　③已完成工作任務的質量。

　　④項目團隊成員之間的溝通和協作水平。

　　⑤展覽場館的運作和展館設施的使用情況等。

　　（2）項目成本控制。是展覽項目控制的核心，成本一旦失控，項目就難以在預算內完成。因此，展覽項目應該建立相應的財物控制制度，在項目執行過程中進行核算和成本控制。展覽項目成本控制的關鍵在于經常及時地分析成本績效，即把實際已經完成的工作任務和花費相同數量成本計劃完成的工作任務相比較，盡早發現實際成本和預算成本之間的差異。

　　2、展覽項目調整項目，急是處在變化的環境之中，通過項目控制發現項目的實際執行過程與計劃任務之間存在的偏差，及時做出調整。展覽項目調整主要包括兩個方面的內容：①展覽項目人員的調整；②展覽項目預算的調整。

展覽項目策劃書3

　　一、展會背景

　　為了進一步激發房地產市場的活躍性，滿足和方便廣大邯鄲民眾購房置業需求，引導邯鄲房地產業的健康發展，由邯鄲市房地產管理局牽頭，邯鄲廣播電視臺主辦，邯鄲廣電傳媒會展部承辦的20xx“金秋飄香?和諧宜居”秋季房產、家居、建材展覽會定于20xx年10月1- 3日在龍湖公園隆重舉行。在“金秋飄香?和諧宜居”的展會主題下，本屆房展會將會為詮釋品質生活提供很好的平臺。

　　二、展會目的

　　1、為房地產業及相關行業搭建一個展示自己、互相溝通、共同發展的互動平臺，提升擴大參展單位的品牌知名度。

　　2、加強房展會的“房展超市”功能，降低消費者購房的時間成本，讓消費者現場比較、對比選擇，引導市民理性消費理念。

　　3、最大限度的激發消費者的購房欲望，從而盡可能多的完成參展單位的銷售目標。

　　三、展會特色

　　1、展會時間定于10月1-3日，十一國慶黃金周期間。金九銀十的房展銷售良機，承接九月，開啟十月，加之國慶假期，人們的消費心理比較松動，購買欲望強烈，一年之中絕妙時機。

　　2、展會地點在邯鄲市龍湖公園南門廣場。龍湖公園位于邯鄲市主城區東部，東臨滏東大街，南面人民路，北傍叢臺路，交通條件十分便利，地理位置得天獨厚，日客流量近萬人次，國慶期間可達五萬余人次，尤其是本次展會地點公園南門廣場是園區客流量之最，可占園區總客流量的2/3，人氣爆棚。

　　3、宣傳力度強大，宣傳平臺廣泛。充分發揮邯鄲廣播電視臺的媒體優勢和專業展會的集群優勢，加大在報紙、電視、電臺、網絡、戶外廣告等媒體的宣傳推廣。(詳見附錄一展會宣傳推廣方案)

　　4、新穎的展會形式。在傳統展會基礎上加入新穎的展會形式，展會現場最具互動的現場活動，豐富的文藝演出、互動游戲環節及吸引力十足的特色策劃活動。(詳見附錄二展會特別活動策劃方案)

　　四、展會時間、展會地點

　　20xx年10月1―3日邯鄲市龍湖公園南門廣場

　　五、展會主承辦、宣傳媒體單位