整改方案怎么寫(xiě)

時(shí)間：2022-01-12 11:33:26 整改方案怎么寫(xiě) 我要投稿

整改方案怎么寫(xiě)

　　一、方案的寫(xiě)法

　　方案的內(nèi)容多是上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)，所以不用落款，只有標(biāo)題、成文時(shí)間和正文三部分內(nèi)容。

　　1、標(biāo)題

　　方案的標(biāo)題有兩種寫(xiě)法：一個(gè)是“三要素”寫(xiě)法，即由發(fā)文機(jī)關(guān)、計(jì)劃內(nèi)容和文種三部分組成，如《北華大學(xué)五年發(fā)展規(guī)劃總體方案》；一個(gè)是“兩要素”寫(xiě)法，即省略發(fā)文機(jī)關(guān)，但這個(gè)發(fā)文機(jī)關(guān)必須在領(lǐng)頭的“批示性通知”（文件頭）的標(biāo)題中體現(xiàn)出來(lái)，如《治理采掘工業(yè)危機(jī)，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)方案》。成文時(shí)間，為鄭重起見(jiàn)，方案的成文時(shí)間一般不省略，而且要注在標(biāo)題下。

　　2、正文

　　方案的正文一般有兩種寫(xiě)法：一是常規(guī)寫(xiě)法，即按“指導(dǎo)方針”、“主要目標(biāo)（重點(diǎn)）”、“實(shí)施步驟”、“政策措施”及“要求”幾個(gè)部分來(lái)寫(xiě)，這個(gè)較固定的程序適合于一般常規(guī)性單項(xiàng)工作；二是變項(xiàng)寫(xiě)法，即根據(jù)實(shí)際需要加項(xiàng)或減項(xiàng)的寫(xiě)法，適合于特殊性的單項(xiàng)工作。但不管哪種寫(xiě)法，“主要目標(biāo)”、“實(shí)施步驟”、“政策措施”這三項(xiàng)必不可少的，實(shí)際寫(xiě)作時(shí)的稱(chēng)呼可以不同，如把“主要目標(biāo)”稱(chēng)為“目標(biāo)和任務(wù)”或“目標(biāo)和對(duì)策”等，把“政策措施”稱(chēng)為“實(shí)施辦法”或“組織措施”等。在“主要目標(biāo)”一項(xiàng)中，一般還要分總體目標(biāo)和具體目標(biāo)；“實(shí)施步驟”一般還要分基本步驟或階段和關(guān)鍵步驟，關(guān)鍵步驟里還有重點(diǎn)工作項(xiàng)目；“政策措施”的內(nèi)容里一般還要分“政策保證”、“組織保證”和“具體措施”等。

　　方案也可以是下級(jí)或具體責(zé)任人為落實(shí)和實(shí)施某項(xiàng)具體工作而形成的文件，然后報(bào)上級(jí)或主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。寫(xiě)法要求同上。

　　二、整改方案怎么寫(xiě)（通用30篇）

　　為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編精心整理的整改方案怎么寫(xiě)（通用30篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　整改方案怎么寫(xiě)1

　　一、工程概況：

　　我公司承建的墊江縣桂北二區(qū)統(tǒng)建安臵房A、B、C、D、E、G、E、H棟主體工程于20XX年4月4日中間結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)序檢查驗(yàn)收時(shí)提出的工程施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題、我單位針對(duì)所提出的問(wèn)題，制定了專(zhuān)項(xiàng)整改方案：

　　二、承在現(xiàn)象：

　　B棟二層1/M軸交2軸墻體陰角處裂縫。

　　三、原因分析：

　　在磚砌筑時(shí)末按規(guī)范要求留馬牙槎、和安裝拉墻筋導(dǎo)至在澆二層砼被拉裂。

　　四、制定處理方案：

　　1、首先將拉裂的灰縫清理干凈后在用水沖洗干凈后，提前1d用水充分濕潤(rùn)墻面，在用1：2水泥砂漿補(bǔ)縫壓實(shí)。

　　2、在1軸磚墻后面每間距50公分高部位、用鉆孔機(jī)孔徑Φ200MM的向1/M軸垂直鉆孔長(zhǎng)度大于600CM、清理干凈后形成馬牙槎、用水沖洗干凈、將磚墻澆水飽和、用2根直徑8mm的鋼筋做拉結(jié)筋、長(zhǎng)度不得小于500mm，鋼筋未端應(yīng)做90度彎鉤，放入馬牙槎內(nèi)做拉結(jié)筋、用C30膨脹細(xì)石凝土灌注振搗密實(shí)、并澆水養(yǎng)護(hù)。

　　4、在粉水前必須雙面滿(mǎn)掛鋼絲網(wǎng)、鋼絲網(wǎng)材質(zhì)為(抹墻專(zhuān)用低碳鋼絲電焊網(wǎng)、平紋編織孔徑50*50MM、絲徑40絲)。

　　五、承在現(xiàn)象：

　　現(xiàn)澆砼個(gè)別部位有報(bào)模、蜂窩、麻面、露筋等缺陷。

　　六、原因分析：

　　因?yàn)榇u混結(jié)構(gòu)工期緊、工人的操著技術(shù)不平等、造成現(xiàn)澆砼構(gòu)件在澆筑砼時(shí)模板松動(dòng)、報(bào)模，造成現(xiàn)澆砼構(gòu)件個(gè)別部位出現(xiàn)報(bào)模、蜂窩、麻面、露筋等缺陷。

　　七、制定處理方案：

　　1、砼報(bào)模彈線打平、打直、凹、凸、垂直度不能超出±15MM。

　　2、剔除不密實(shí)的砼、有蜂窩、麻面、露筋砼部位;用水沖洗干凈，刷素水泥漿一道;用C30膨脹細(xì)石混凝土填補(bǔ)并振搗密實(shí);

　　3、按要求及時(shí)養(yǎng)護(hù)。

　　八、承在現(xiàn)象：

　　陽(yáng)光窗板表面出現(xiàn)不規(guī)則較淺裂縫，其走向縱橫交錯(cuò)，無(wú)規(guī)律性，裂縫不均，長(zhǎng)短不一，互不連貫。

　　九、原因分析：

　　現(xiàn)澆鋼筋混凝土陽(yáng)光窗板裂縫，主要是由于混凝土溫度變形和收縮變形引起的。當(dāng)環(huán)境的溫度和濕度變化時(shí)，混凝土相應(yīng)都會(huì)產(chǎn)生溫度變形和收縮變形。

　　十、處理方案：

　　1、較小的或較淺的龜裂可不做處理。

　　2、非貫穿裂縫：

　　沿裂縫長(zhǎng)度將裂縫表面水泥砂漿剔鑿、沖洗干凈。剔鑿寬度為裂縫兩邊各15mm，采用環(huán)氧樹(shù)脂膠泥填補(bǔ)。

　　3、貫穿裂縫：

　　沿縫鑿成V字形凹槽，縫寬30mm，表面沖洗干凈，將AE111改性環(huán)氧樹(shù)脂液或植筋結(jié)構(gòu)膠用壓力灌入縫內(nèi)，再用碳纖維布對(duì)陽(yáng)光窗板進(jìn)行加固。使用碳纖維布時(shí)，對(duì)單條裂縫，除了沿縫粘貼外還要在垂直于縫方向間距布寬粘貼;對(duì)相互交叉的多余縫要井字形粘貼，間距同布寬。

　　十一、承在現(xiàn)象：

　　磚砌體灰漿不飽滿(mǎn)、接槎不密實(shí)、磚砌體垂直平整度差、部分墻體有移位現(xiàn)象。

　　十二、原因分析：

　　1、磚砌體灰漿不飽滿(mǎn)、接槎不密實(shí);主要原因時(shí)工期緊、工人的技術(shù)水不等、管理不到位。

　　2、磚砌體垂直平整度差;主要是多家磚廠供貨磚尺寸不一致、未分廠堆碼。

　　3、部分墻體有移位現(xiàn)象主要原因時(shí)工期緊、磚砌體砂泵強(qiáng)度未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)度時(shí)木工就去執(zhí)模、對(duì)磚砌體結(jié)構(gòu)造成影響、在澆筑砼時(shí)造成部分墻體移位。

　　十三、處理方案：

　　1、磚砌體灰漿不飽滿(mǎn)和接槎不密實(shí)的首先清理松動(dòng)縫隙、用水沖洗干凈、提前1d用水充分濕潤(rùn)墻面、能填灰漿的在用1：2水泥砂漿填補(bǔ)縫密實(shí)。

　　2、磚砌體灰漿不飽滿(mǎn)、接槎不密實(shí)的墻體在粉水前必須雙面滿(mǎn)掛鋼絲網(wǎng)(鋼絲網(wǎng)材質(zhì)抹墻專(zhuān)用低碳鋼絲電焊網(wǎng)、規(guī)格：平紋編織孔徑50*50MM絲徑40絲)。

　　3、磚砌體垂直平整度差、和有移位的墻體在粉水前打吧、立柱、調(diào)平、對(duì)粉水厚度超除2.5公分的墻面應(yīng)掛鋼絲網(wǎng)施工。

　　以上質(zhì)量問(wèn)題必須嚴(yán)格按施工規(guī)范逐條落實(shí)整改，整改合格后報(bào)項(xiàng)部、監(jiān)理部進(jìn)行二次驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)入下道工序。

　　整改方案怎么寫(xiě)2

　　主要問(wèn)題

　　高污染燃料鍋爐整治工作落后;揚(yáng)塵綜合整治工作乏力;油氣回收等VOC治理工作滯后;排污許可證管理不規(guī)范。

　　整改措施

　　(一)開(kāi)展落后產(chǎn)能淘汰專(zhuān)項(xiàng)整治

　　1、嚴(yán)格源頭控制。嚴(yán)禁產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)建設(shè)新增產(chǎn)能項(xiàng)目，禁止新建鋼鐵、水泥、平板玻璃、焦化、有色金屬冶煉等行業(yè)的高污染項(xiàng)目。(職責(zé)單位：縣發(fā)改局、環(huán)保局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府)

　　2、開(kāi)展全面排查，摸清家底。20XX年5月20日前，對(duì)全縣水泥、磚瓦、小化工、石材加工等行業(yè)的落后產(chǎn)能進(jìn)行全面清查，摸清底數(shù)。20XX年6月30日前，關(guān)停淘汰我縣主城區(qū)內(nèi)不貼合產(chǎn)業(yè)政策的小磚窯、小石材加工廠。(職責(zé)單位：縣經(jīng)信局、國(guó)土局、環(huán)保局)

　　3、推行清潔生產(chǎn)。20XX年6月30日前，組織全縣重點(diǎn)行業(yè)的企業(yè)制定清潔化改造工作方案，列出改造項(xiàng)目清單和實(shí)施計(jì)劃。20XX年12月31日前完成改造任務(wù)50%以上。(職責(zé)單位：縣環(huán)保局、發(fā)改局、經(jīng)信局)

　　(二)開(kāi)展高污染燃料鍋爐淘汰專(zhuān)項(xiàng)整治

　　1、按照《縣人民政府關(guān)于劃定高污染燃料禁燃區(qū)的通告》規(guī)定，在禁燃區(qū)內(nèi)禁止新建高污染燃料鍋爐，禁燃區(qū)外不準(zhǔn)新建每小時(shí)10蒸噸以下的高污染燃料鍋爐。(職責(zé)單位：縣發(fā)改局、環(huán)保局、質(zhì)監(jiān)局)

　　2、限期淘汰停用禁燃區(qū)內(nèi)燃煤鍋爐。20XX年6月30日前，高污染燃料禁燃區(qū)內(nèi)的燃煤鍋爐全部淘汰或改造完畢。(職責(zé)單位：開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)、環(huán)保局、質(zhì)監(jiān)局)

　　3、加強(qiáng)煤炭市場(chǎng)監(jiān)管。20XX年6月30日前，組織開(kāi)展煤炭經(jīng)營(yíng)資格和煤質(zhì)專(zhuān)項(xiàng)檢查，依法查處無(wú)照經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售高硫高灰分劣質(zhì)煤的違法行為。(職責(zé)單位：縣工商局、質(zhì)監(jiān)局)

　　4、實(shí)現(xiàn)清潔能源替代。20XX年6月30日前，城區(qū)禁燃區(qū)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)性飲食服務(wù)單位高污染燃料燃用設(shè)施全部淘汰或改造清潔能源。(職責(zé)單位：縣食藥局、環(huán)保局)

　　5、開(kāi)展生物質(zhì)燃料鍋爐整治。20XX年6月30日前，對(duì)全縣無(wú)環(huán)保設(shè)施或排放不達(dá)標(biāo)的生物質(zhì)燃料鍋爐進(jìn)行全面整治，整治后仍然不達(dá)標(biāo)的依法關(guān)停。(職責(zé)單位：縣環(huán)保局、開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)、質(zhì)監(jiān)局、經(jīng)信局)

　　(三)開(kāi)展揚(yáng)塵污染專(zhuān)項(xiàng)整治

　　1、嚴(yán)格控制施工工地?fù)P塵污染。20XX年6月30日前，按照《縣揚(yáng)塵污染管控方案》規(guī)定的管控要求，對(duì)全縣所有建筑工地?fù)P塵污染防治情景開(kāi)展逐一拉網(wǎng)式檢查，對(duì)檢查不合格的，一律停工整改，直至驗(yàn)收合格。(職責(zé)單位：縣住建局)

　　2、嚴(yán)格控制預(yù)拌混凝土污染。20XX年6月30日前，完成預(yù)拌混凝土規(guī)范化管理整治，對(duì)全縣所有預(yù)拌混凝土攪拌站開(kāi)展逐一拉網(wǎng)式檢查，對(duì)檢查不合格的，一律停工整改，直至驗(yàn)收合格。(職責(zé)單位：縣住建局)

　　3、嚴(yán)格控制道路揚(yáng)塵污染。20XX年6月30日前，組織開(kāi)展全縣土路、破損路面維修整治。加強(qiáng)市政道路清潔保潔，按照“五位一體”作業(yè)模式，提高清掃和灑水頻次。(職責(zé)單位：縣城管局、開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)、物流園管委會(huì))

　　4、強(qiáng)化渣土運(yùn)輸監(jiān)督管理。20XX年6月30日前，在渣土運(yùn)輸車(chē)集中通行路段設(shè)置檢查點(diǎn)開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法，從嚴(yán)從重查處渣土運(yùn)輸車(chē)無(wú)資質(zhì)、無(wú)核準(zhǔn)證、超載、帶泥上路等突出問(wèn)題。(職責(zé)單位：縣城管局、公安局、交運(yùn)局)

　　5、嚴(yán)格控制工業(yè)堆場(chǎng)揚(yáng)塵污染。20XX年5月30日前，完成水泥等行業(yè)堆場(chǎng)登記建檔和整治方案設(shè)計(jì)，20XX年10月31日前完善工業(yè)企業(yè)燃料、原料、產(chǎn)品和廢棄物等堆場(chǎng)揚(yáng)塵控制措施。(職責(zé)單位：縣環(huán)保局)

　　(四)開(kāi)展voc綜合治理整治

　　1、加快油氣回收治理。20XX年6月30日前全面完成加油站油氣回收治理和驗(yàn)收，確保已建成油氣回收設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行。(職責(zé)單位：縣經(jīng)信局、環(huán)保局、安監(jiān)局、質(zhì)監(jiān)局)

　　2、加強(qiáng)揮發(fā)性有機(jī)化合物VOC綜合整治。20XX年5月20日前，完成化工、醫(yī)藥、塑料制品、表面涂裝、家具(樂(lè)器)制造等行業(yè)揮發(fā)性有機(jī)化合物排放單位清查和相關(guān)臺(tái)帳。20XX年10月31日前，全縣工業(yè)揮發(fā)性有機(jī)化合物管控率到達(dá)100%，達(dá)標(biāo)排放率到達(dá)90%以上，新(改、擴(kuò))建項(xiàng)目的工業(yè)揮發(fā)性有機(jī)化合物集中收集處理率到達(dá)90%以上。(職責(zé)單位：縣環(huán)保局)

　　(五)規(guī)范排污許可證管理

　　20XX年6月30日前，對(duì)全縣所有企業(yè)排污許可證進(jìn)行全面清查，對(duì)未設(shè)置總量指標(biāo)或不貼合總量控制要求的企業(yè)進(jìn)行整改。(職責(zé)單位：縣環(huán)保局)

　　整改方案怎么寫(xiě)3

　　通過(guò)對(duì)餐廳幾天的觀察，匯報(bào)一下對(duì)我項(xiàng)目餐廳現(xiàn)狀的一些意見(jiàn)，如有不妥之處，望經(jīng)理加以指正：

　　一、餐廳現(xiàn)狀分析：

　　（1）員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)知有待提高：由于對(duì)于自身工作的標(biāo)準(zhǔn)不清楚，導(dǎo)致很多作業(yè)開(kāi)展不到位，從而出現(xiàn)碌碌無(wú)為的情況。

　　（2）管理人員專(zhuān)業(yè)性不足：由于前廳服務(wù)人員較少，服務(wù)員由餐廳王師傅代為管理，但，由于王師傅對(duì)于服務(wù)員的作業(yè)性質(zhì)、流程及標(biāo)準(zhǔn)不十分了解，一些作業(yè)時(shí)間安排略有不足，導(dǎo)致一些作業(yè)不能有序開(kāi)展。就像如果馬路的十字路口沒(méi)有交通燈的指揮，車(chē)流就會(huì)亂起來(lái)，只能越來(lái)越堵。

　　（3）培訓(xùn)工作不到位：雖有培訓(xùn)，但針對(duì)員工平時(shí)各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)較少。雖有針對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，但員工未應(yīng)用到實(shí)際的工作中。要學(xué)以致用，比如：在平時(shí)多進(jìn)行一些小的技能比武，并給予優(yōu)秀人員發(fā)放一些小獎(jiǎng)品，不僅提高了員工的積極性，使員工間得到更多的交流，而且提高了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及能力。

　　（4）由于前期疏于對(duì)前廳服務(wù)員的管理，使員工養(yǎng)成懶散的習(xí)慣，長(zhǎng)期以至員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作態(tài)度不認(rèn)真。

　　（5）工作無(wú)計(jì)劃性，整改無(wú)針對(duì)性：做計(jì)劃也就是做準(zhǔn)備，沒(méi)有做好準(zhǔn)備是失敗的準(zhǔn)備，而不做準(zhǔn)備就是準(zhǔn)備失敗。對(duì)于現(xiàn)狀雖經(jīng)過(guò)整改，但效果仍然不佳，其主要原因是整改無(wú)針對(duì)性，路要一步一步走，整改工作一樣一樣來(lái)，循序漸進(jìn)，這樣就不會(huì)出現(xiàn)每一項(xiàng)都在整改，但每一項(xiàng)都未改好的情況，就好像十八般武藝樣樣通，樣樣稀松一樣。

　　二、整改計(jì)劃：

　　①、前期先從大面抓起，至少能夠讓甲方有一個(gè)舒適的就餐環(huán)境。

　　②、中期針對(duì)一些衛(wèi)生死角及物品擺放等細(xì)節(jié)方面進(jìn)行整改，進(jìn)一步提高衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

　　③、多與員工進(jìn)行溝通，了解員工心聲，及時(shí)解決員工生活、工作上的困難。在前兩期整改的同時(shí)，逐步加強(qiáng)對(duì)員工的管理，針對(duì)專(zhuān)業(yè)性的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)，并在通過(guò)員工一點(diǎn)一滴的日常作業(yè)中，要求員工按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，理論結(jié)合實(shí)踐，使員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)有深刻的了解及記憶。

　　④、通過(guò)組織一些小活動(dòng)、小比賽，提高員工積極性，加強(qiáng)工作責(zé)任心。

　　目前，我正按此計(jì)劃對(duì)我項(xiàng)目餐廳服務(wù)方面進(jìn)行整改，通過(guò)片區(qū)內(nèi)復(fù)檢，總體而言雖有一些小小的改善，但仍有很多不足之處，且本人工作方式方法還存在著一些不足，希望經(jīng)理給予指正、支持與鼓勵(lì)，相信我可以做得更好。

　　整改方案怎么寫(xiě)4

　　一、前期工作(辦公室)：

　　1、供貨商刪減名單確定——打印，與采購(gòu)員討論，刪減，簽字(6月18日前)。

　　2、書(shū)洋臨時(shí)工聯(lián)系——與人力資源部聯(lián)系，保存聯(lián)系方式，至超市再聯(lián)絡(luò)。

　　3、與電腦咨詢(xún)員初次溝通交流盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，如果封存商品檔案及新建商品檔案。

　　4、與電腦咨詢(xún)員再次溝通交流盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃——20日上午電聯(lián)，若有需要，晚上邀請(qǐng)其過(guò)來(lái)指導(dǎo)。

　　5、根據(jù)采購(gòu)員提供數(shù)據(jù)清單，刪除不合作供貨商，保留合作供貨商名單，電腦重新做帳。

　　6、整理盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃、策劃、員工作息時(shí)間表、員工分工計(jì)劃等。

　　二、盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃(XX超市)：

　　1、盤(pán)點(diǎn)方法：

　　第一，實(shí)際存貨盤(pán)點(diǎn)。針對(duì)未銷(xiāo)售的庫(kù)存商品，進(jìn)行實(shí)地的清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，清點(diǎn)時(shí)需要填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)標(biāo)簽，記錄商品名稱(chēng)、單位、條碼、數(shù)量、零售價(jià)、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、到期日等，抄單人、初盤(pán)人、復(fù)盤(pán)人(隨機(jī)，著重貴重物品)、復(fù)核人、錄入人進(jìn)行簽名。

　　第二，全面盤(pán)點(diǎn)。在一周內(nèi)，對(duì)店內(nèi)所有存貨進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。

　　第三，停業(yè)盤(pán)點(diǎn)。在正常的營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)停業(yè)一周時(shí)間來(lái)盤(pán)點(diǎn)。

　　第四，不定期盤(pán)點(diǎn)。在調(diào)整價(jià)格、改變銷(xiāo)售方式、人員調(diào)動(dòng)、意外事故、清理倉(cāng)庫(kù)等情況下臨時(shí)進(jìn)行的盤(pán)點(diǎn)，每次盤(pán)點(diǎn)間隔時(shí)間可以不一致。

　　盤(pán)點(diǎn)組織

　　盤(pán)點(diǎn)工作由超市自行負(fù)責(zé)，總部(辦公室)予以指導(dǎo)和監(jiān)督。盤(pán)點(diǎn)工作由專(zhuān)職的盤(pán)點(diǎn)小組來(lái)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)后所獲得的資料立即輸入電腦進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。確立了盤(pán)點(diǎn)組織之后，還必須規(guī)劃好當(dāng)年度的盤(pán)點(diǎn)日程，以便事前準(zhǔn)備。

　　盤(pán)點(diǎn)配置圖

　　超市整頓前所設(shè)計(jì)的超市平面設(shè)計(jì)圖可作為盤(pán)點(diǎn)用圖。該平面配置圖，應(yīng)包括賣(mài)場(chǎng)的設(shè)施(冷凍冷藏柜、貨架、大陳列區(qū)等)、后場(chǎng)的倉(cāng)庫(kù)區(qū)等，凡商品儲(chǔ)存或陳列之處均要標(biāo)明位置，以便分區(qū)負(fù)責(zé)實(shí)施盤(pán)點(diǎn)作業(yè)。其運(yùn)作辦法是：確定存貨及商品陳列位置：根據(jù)存貨位置編制盤(pán)點(diǎn)配置圖;對(duì)每一個(gè)區(qū)位進(jìn)行編號(hào);將編號(hào)做成貼紙，粘貼于陳列架的右上角。做好上述工作之后，就可以詳細(xì)地分配責(zé)任區(qū)域，以便使盤(pán)點(diǎn)人員確實(shí)了解工作范圍，并控制盤(pán)點(diǎn)進(jìn)度。詳見(jiàn)XX超市盤(pán)點(diǎn)策劃。

　　三、后期工作：

　　1、熟悉電腦操作(XX軟件及收銀臺(tái)電腦)，培訓(xùn)超市新來(lái)員工。

　　2、將超市管理制度、各崗位職責(zé)、流程帶進(jìn)去給新來(lái)員工。

　　3、超市承包協(xié)議，尋找承包人，簽定承包協(xié)議。

　　整改方案怎么寫(xiě)5

　　從6月9號(hào)起，我村進(jìn)入抓好整改，鞏固提高階段，結(jié)合本人在黨性分析，民主評(píng)議階段存在的需整改的問(wèn)題，制訂個(gè)人整改方案如下。

　　一、需整改的問(wèn)題

　　1、在學(xué)習(xí)上還缺乏主動(dòng)性和自覺(jué)性，學(xué)習(xí)的內(nèi)容和方式較為簡(jiǎn)單，學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果還不高。

　　2、理想信念、宗旨觀念方面，對(duì)照共產(chǎn)黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)兵黨員的先進(jìn)事跡還有差距，還需進(jìn)一步加強(qiáng)黨性煅煉。

　　3、在組織紀(jì)律和工作作風(fēng)，理論與實(shí)際，言論與行動(dòng)上還不夠統(tǒng)一，關(guān)心群眾疾苦，特別是特困戶(hù)的生活方面，做得還不夠，對(duì)群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)和老大難問(wèn)題還缺乏敢于碰硬和鐵面無(wú)私的精神。

　　二、整改的措施

　　1、加強(qiáng)主觀能動(dòng)性，自覺(jué)學(xué)習(xí)。努力克服市鎮(zhèn)村中心工作和日常行政事務(wù)多的客觀情況，采取多種形式和方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，做一名學(xué)習(xí)型黨員。

　　2、牢固樹(shù)立共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想，時(shí)刻牢記標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，發(fā)揮黨員的先進(jìn)性作用。

　　3、牢記兩個(gè)務(wù)必，密切聯(lián)系群眾，一心為民，樂(lè)于奉獻(xiàn)。對(duì)工作中的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)和老大難問(wèn)題要想方設(shè)法調(diào)動(dòng)一切積極因素，盡最大的責(zé)任和努力去解決。弘揚(yáng)正氣，抵制歪風(fēng)邪氣，發(fā)揚(yáng)敢抓敢管敢于負(fù)責(zé)的精神，努力發(fā)揮黨員三帶作用，為兩個(gè)率先做出自己的貢獻(xiàn)。

　　三、整改的步驟

　　1、在學(xué)習(xí)上堅(jiān)持每周學(xué)習(xí)制度，利用周六、日學(xué)習(xí)黨的方針政策和科技文化知識(shí)。提高學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果，學(xué)以致用，做一名學(xué)習(xí)型黨員。

　　2、自覺(jué)堅(jiān)持黨的根本宗旨，全心全意為人民服務(wù)，從群眾最盼、最急的事做起，扎扎實(shí)實(shí)地為群眾辦實(shí)事，辦好事。

　　3、帶頭弘揚(yáng)正氣，堅(jiān)決抵制歪風(fēng)邪氣，堂堂正正做人，誠(chéng)誠(chéng)實(shí)實(shí)待人，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，少說(shuō)多做，真抓實(shí)干求實(shí)效，以實(shí)際行動(dòng)向上級(jí)交上一份滿(mǎn)意的答卷。

　　整改方案怎么寫(xiě)6

　　一、個(gè)人基本情況分析

　　自20XX年師范畢業(yè)至今，工作十多年，我一直是一個(gè)有著教育夢(mèng)想的人——希望自己能成為一名優(yōu)秀的小學(xué)數(shù)學(xué)教師，在教育教學(xué)工作中，我能認(rèn)真學(xué)習(xí)其他師之長(zhǎng)處，隨著課改大潮的逐步深入，隨著新教育實(shí)驗(yàn)的推進(jìn)，我發(fā)現(xiàn)，我的課堂已經(jīng)缺少了很多，我想，這需要我不斷地反思自己。學(xué)校的大力發(fā)展與改革，給了我們年輕教師很多機(jī)會(huì)與發(fā)展空間，使我積累了一些個(gè)人教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。我能熱愛(ài)教育事業(yè)，工作認(rèn)真踏實(shí)，我的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)增長(zhǎng)了不少。但是在專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)上有許多不足，尤其缺乏對(duì)學(xué)生心理狀態(tài)、特征的認(rèn)識(shí)和研究。平時(shí)思想上有惰性，讀書(shū)不夠多，對(duì)教育名家及名著的了解少，不能很好借鑒、運(yùn)用一些名家的教法及觀點(diǎn)解釋教育現(xiàn)象。寫(xiě)作水平亟待提高，因?yàn)楹苌倌茏プ〗虒W(xué)靈感寫(xiě)出高質(zhì)量的教育隨筆。

　　二、近期個(gè)人發(fā)展目標(biāo)

　　1、樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的觀念，不斷提升自己的師德修養(yǎng)，學(xué)習(xí)學(xué)校規(guī)定的數(shù)學(xué)知識(shí)，全面提升自己的素養(yǎng)。

　　2、堅(jiān)持每天讀書(shū)兩時(shí)，做到讀書(shū)有體會(huì)，上網(wǎng)有博客，提高自己閱讀的能力。

　　3、重視對(duì)有效課堂的研究、實(shí)踐，在探索、感悟、反思中不斷提高自己的課堂駕馭能力，使自己成為一個(gè)學(xué)習(xí)型老師。

　　4、利用現(xiàn)代化設(shè)備，借鑒網(wǎng)絡(luò)資源，加強(qiáng)對(duì)教材體系的梳理，多看名師課堂實(shí)錄，取他人之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短。

　　三、未來(lái)三年發(fā)展規(guī)劃

　　1、養(yǎng)成了良好的閱讀習(xí)慣，并能有自己的閱讀心得或是教育隨筆、論文等在市或市級(jí)以上教育期刊發(fā)表。

　　2、樹(shù)立了終生學(xué)習(xí)的觀念，在不斷的綜合學(xué)習(xí)中提升了自己的數(shù)學(xué)素養(yǎng)，成為了一個(gè)有內(nèi)涵的教師。

　　3、關(guān)注高效課堂的研究和實(shí)踐，并能成為有一定個(gè)性的知名教師，成為學(xué)生喜歡、家長(zhǎng)放心領(lǐng)導(dǎo)省心的教師。

　　4、鍛煉好自己，讓自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、基本功以及做人都達(dá)到一個(gè)全新的高度，做一個(gè)真正的教育者。

　　四、具體措施

　　1、養(yǎng)成良好的閱讀習(xí)慣，形成終身學(xué)習(xí)的信念。

　　每天分時(shí)段讀書(shū)，必須完成一定的閱讀量；擴(kuò)大讀的范圍，我不僅要閱讀蘇霍姆林斯基的《給老師的建議》、魏書(shū)生的《班主任工作漫談》、朱永新的《新教育實(shí)驗(yàn)之夢(mèng)》、陶行知的《教育名篇》以及眾多教育名家的教育教學(xué)專(zhuān)著、專(zhuān)業(yè)報(bào)刊雜志外，我還將閱讀巴金、冰心等國(guó)內(nèi)名家的散文以及國(guó)外的名著，形成科學(xué)合理的讀書(shū)方法，在追求量的同時(shí)發(fā)生質(zhì)的變化，不斷豐富、提高自己的文化底蘊(yùn)和教育理論水平。

　　2、立足課堂實(shí)踐，形成有特色的教學(xué)風(fēng)格。

　　在新課標(biāo)理念指導(dǎo)下，從身邊有經(jīng)驗(yàn)的教師處請(qǐng)教，從名家光盤(pán)里學(xué)習(xí)，從市區(qū)名師中汲取，敢于實(shí)踐，在實(shí)踐中反思，在反思中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中提升。做一個(gè)科研型的教師，不斷地實(shí)踐、探索、總結(jié)自己的教育行為，必將把自己打造成一個(gè)科研型的教師、學(xué)者型的教師。

　　3、堅(jiān)持寫(xiě)“教育反思”。

　　教學(xué)反思是“老師專(zhuān)業(yè)發(fā)展和自我成長(zhǎng)的核心因素。”堅(jiān)持反思可以總結(jié)實(shí)踐、升華經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持每天寫(xiě)教學(xué)反思、教育隨筆，可以提升自己的教育能力，并能有自己的研究方向，形成自己的研究課題，由此形成一整套的成果呈現(xiàn)形式。堅(jiān)持反思自己的教育教學(xué)行為，找出不足，積極客觀地面對(duì)，辨證看待問(wèn)題，創(chuàng)新工作，把反思的成果落實(shí)在具體的事件中，并形成書(shū)面筆記。

　　4、加強(qiáng)基本功訓(xùn)練。

　　“三字一話一畫(huà)”的老師基本功要不斷練習(xí)，讓自己成為學(xué)生心中的榜樣，讓學(xué)生“親其師、信其道。”由于我的普通話水平不高，今后的學(xué)習(xí)中，我也將重點(diǎn)訓(xùn)練這一條，以便更好的與學(xué)生進(jìn)行交流。

　　5、利用現(xiàn)代化輔助教學(xué)。

　　由于一直處于農(nóng)村小學(xué)，現(xiàn)代化配置不夠，自己在這方面的能力更是有待于提高，這方面的欠缺也是我今后重點(diǎn)要加強(qiáng)的。

　　生動(dòng)的課堂、全面的素養(yǎng)，都不是一日之功，我不敢奢望自己一下子成為名師，不敢奢望有自己的教育專(zhuān)著發(fā)表，但是“心有多大，舞臺(tái)就有多大”，我會(huì)一直朝著心中的夢(mèng)想迎風(fēng)起航，在三年的成長(zhǎng)中雖一路風(fēng)風(fēng)雨雨，但是我一定堅(jiān)持不懈，盡心盡力，使自己通過(guò)三年的磨練，能更勝任今后教書(shū)育人的工作。

　　整改方案怎么寫(xiě)7

　　針對(duì)前一階段自查工作中整理的個(gè)人在四風(fēng)方面的十二個(gè)問(wèn)題，提出本人今后的努力方向和整改措施如下：

　　1、針對(duì)工作缺乏思考和總結(jié)，缺乏創(chuàng)新的問(wèn)題。首先，要通過(guò)加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)、自我約束加以改進(jìn)。具體加強(qiáng)的重點(diǎn)應(yīng)該是對(duì)于政治理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)工作能力提升方面有幫助的內(nèi)容的學(xué)習(xí)、實(shí)踐、思考，要積極參與學(xué)生思想政治教育工作的學(xué)習(xí)與思考，加強(qiáng)工作創(chuàng)新方面的思考和實(shí)踐，在學(xué)生組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)生干部培養(yǎng)、輔助專(zhuān)業(yè)發(fā)展、心理健康教育方面深入實(shí)踐、研究，爭(zhēng)取每年完成一篇較高質(zhì)量的工作研究論文。

　　2、針對(duì)工作動(dòng)力不足以及工作中出現(xiàn)的懈怠思想，畏難情緒等問(wèn)題，要認(rèn)真分析目前工作中存在的主要困難和造成問(wèn)題的原因，制定合理有效的解決方案，用更積極的心態(tài)面對(duì)問(wèn)題，抓重點(diǎn)，有的放矢，調(diào)動(dòng)各方面力量，推動(dòng)學(xué)院整體工作。

　　3、針對(duì)制度執(zhí)行不利，礙于情面對(duì)工作人員降低工作要求，以及對(duì)班子成員批評(píng)與自我批評(píng)開(kāi)展不夠的問(wèn)題。一方面，加強(qiáng)在工作權(quán)利范疇內(nèi)的自我約束，利用好學(xué)院、學(xué)校工作網(wǎng)絡(luò)，自覺(jué)公開(kāi)各項(xiàng)工作內(nèi)容，接受群眾監(jiān)督;另一方面，作為學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員，要把堅(jiān)持原則性放在首位，明確班子成員間、各工作環(huán)節(jié)間相互協(xié)作、主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)的意識(shí)，把做好工作、對(duì)學(xué)院師生負(fù)責(zé)作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持實(shí)事求是、就事論事，利用民主生活會(huì)，經(jīng)常進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)，主動(dòng)查找不足，改進(jìn)工作作風(fēng)。

　　4、針對(duì)工作方法簡(jiǎn)單，以及工作不夠扎實(shí)、深入的問(wèn)題。自覺(jué)提高業(yè)務(wù)工作能力，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。由于個(gè)人懶惰思想造成的工作推進(jìn)慢，完成不夠扎實(shí)的問(wèn)題，要從嚴(yán)要求自己，克服自滿(mǎn)情緒，克服僥幸心理，對(duì)于全局性的工作要意識(shí)到位，對(duì)于工作細(xì)節(jié)也要做到防微杜漸，力爭(zhēng)做到問(wèn)心無(wú)愧。由于工作配合不利原因造成的工作推進(jìn)遲緩，要從大局出發(fā)，積極溝通，提高分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，要克服與人合作難，不如不合作的心理，積極爭(zhēng)取信任與支持，提高服務(wù)意識(shí)。

　　5、針對(duì)自身工作定位偏差的問(wèn)題。要提高對(duì)全局性和具體事務(wù)性工作關(guān)系的把握和認(rèn)識(shí)，克服“事不關(guān)己，高高掛起”的狹隘思想，提高擔(dān)當(dāng)意識(shí)，作為學(xué)院基層管理干部在思想層面上解決認(rèn)識(shí)問(wèn)題，不斷提高工作能力。

　　6、針對(duì)工作落實(shí)不夠，虎頭蛇尾的問(wèn)題。一要提高對(duì)重要性的認(rèn)識(shí)，結(jié)合預(yù)期工作效果制定工作計(jì)劃，制定時(shí)間表，嚴(yán)格工作匯報(bào)和檢查制度，定期總結(jié)匯報(bào)工作執(zhí)行情況并根據(jù)可能出現(xiàn)情況提出預(yù)防方案，為順利完成工作計(jì)劃提供保證。二要重視各個(gè)環(huán)節(jié)的檢查落實(shí)，對(duì)落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真的分析認(rèn)識(shí)和安排部署，把支持和落實(shí)工作做實(shí)做好。三是要強(qiáng)化工作的質(zhì)量監(jiān)督、評(píng)價(jià)機(jī)制，建立工作意見(jiàn)反饋渠道，認(rèn)真收集各方面反映，聽(tīng)取合理的建設(shè)性意見(jiàn)建議。四是要端正對(duì)自身工作定位的認(rèn)識(shí)，真正把“教育人、培養(yǎng)人”的意識(shí)貫穿到工作過(guò)程中。

　　7、對(duì)于開(kāi)展工作調(diào)研存在走過(guò)場(chǎng)，不深入的問(wèn)題。一要多花時(shí)間，經(jīng)常深入學(xué)生，了解學(xué)生的真實(shí)狀態(tài)。二要改進(jìn)工作思路，加強(qiáng)與學(xué)校各部門(mén)和學(xué)院分管領(lǐng)導(dǎo)的交流溝通，拓寬解決問(wèn)題的途徑。對(duì)于老生常談的問(wèn)題要給予足夠的重視和關(guān)注，既要關(guān)注新問(wèn)題，也要抓緊對(duì)老問(wèn)題的解決或反饋，做好對(duì)各年級(jí)學(xué)生，尤其是新生和畢業(yè)班學(xué)生的政策解釋、思想疏導(dǎo)、問(wèn)題疏通工作。對(duì)于學(xué)生提出的合理化建議要繼續(xù)向有關(guān)部門(mén)反映。

　　8、針對(duì)工作方面有不經(jīng)過(guò)充分的調(diào)查分析，根據(jù)片面印象做決定的情況的問(wèn)題，以及對(duì)學(xué)生學(xué)業(yè)輔助方面開(kāi)展工作不夠的問(wèn)題，要加強(qiáng)對(duì)問(wèn)題主動(dòng)出擊的意識(shí)，擯棄等問(wèn)題來(lái)找的思想，在做好面上工作的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)群體、重點(diǎn)對(duì)象的關(guān)注和幫扶工作;加強(qiáng)對(duì)學(xué)生干部群體的教育培養(yǎng)，使用好學(xué)生工作專(zhuān)兼職人員、學(xué)生干部隊(duì)伍，提高學(xué)生自我管理、自我服務(wù)的能力和水平。借助學(xué)院現(xiàn)有師資條件和對(duì)外交流平臺(tái)，積極鼓勵(lì)學(xué)生參與創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，繼續(xù)爭(zhēng)取擴(kuò)大參與面、深化參與效果。

　　9、針對(duì)節(jié)約意識(shí)不夠的問(wèn)題，尤其在經(jīng)費(fèi)使用上要嚴(yán)格把關(guān)，學(xué)生活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的使用要做到事前做好預(yù)算，嚴(yán)格遵守一次性使用較大金額的支出必須經(jīng)過(guò)黨政聯(lián)席會(huì)議討論通過(guò)方可執(zhí)行的規(guī)定，堅(jiān)持專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格控制花費(fèi)超支、不規(guī)范票據(jù)報(bào)銷(xiāo)等現(xiàn)象，杜絕不經(jīng)過(guò)預(yù)算程序報(bào)銷(xiāo)票據(jù)的情況。對(duì)自己使用的辦公用品也應(yīng)該本著資源節(jié)約的原則盡量減少不必要的辦公資源損耗。

　　整改方案怎么寫(xiě)8

尊敬的玉豐大酒店各位老總：

　　您們好!

　　經(jīng)本人在酒店（老店）針對(duì)老玉豐進(jìn)行餐飲運(yùn)營(yíng)調(diào)整進(jìn)行了初步觀察及思慮，特在此提供本人幾個(gè)建議方案以便參考。

　　一、玉豐老店目前狀況分析

　　目前老店與新玉豐店有存在運(yùn)營(yíng)上的沖突，因?yàn)樵茐?mèng)是個(gè)縣，而且老店與新店挨的很近不是很遠(yuǎn)，而在餐飲方面，出品基本上是達(dá)到百分之八十相同，而且老店與新店的價(jià)格消費(fèi)層次，差距沒(méi)有拉開(kāi)距離，而以前老店的客戶(hù)，因?yàn)樾掠褙S的開(kāi)張，所以導(dǎo)致老客戶(hù)也遷移到我們的新玉豐，導(dǎo)致客戶(hù)遷移的問(wèn)題有如下幾點(diǎn)。

　　A、新玉豐酒店，所有硬件軟件設(shè)施及裝修環(huán)境都比老玉豐要強(qiáng)的多。

　　B、新玉豐酒店，在餐飲的消費(fèi)層次來(lái)說(shuō)與老玉豐的消費(fèi)層次差距不大，而且出品大致相同，所以消費(fèi)者會(huì)選擇新玉豐，因?yàn)閮r(jià)格相同，但是卻享受的環(huán)境已經(jīng)在改變，就算是新玉豐消費(fèi)稍高顧客也會(huì)選擇新玉豐。

　　C、老玉豐餐飲目前狀況經(jīng)營(yíng)方面沒(méi)有改進(jìn)，因?yàn)殡S著新店的開(kāi)張，所有管理力量都關(guān)注在新玉豐了，所以管理方面不是很注重了，運(yùn)營(yíng)上沒(méi)有老玉豐獨(dú)立的特點(diǎn)，再加上年老裝修而沒(méi)有在維護(hù)上加大力度，導(dǎo)致新客戶(hù)就餐一次也會(huì)被遷移到新店或是別的酒店飯店，或是因?yàn)楣芾矸较蜿P(guān)注別的方向時(shí)，因?yàn)闆](méi)有新的力注入和自己的獨(dú)有特點(diǎn)而導(dǎo)致有少數(shù)的新老客戶(hù)存在流失現(xiàn)象。

　　二、整改方案

　　從餐飲出品方面進(jìn)行全面調(diào)整，調(diào)整的模式與新玉豐或是當(dāng)?shù)氐娘埖甑慕?jīng)營(yíng)風(fēng)格，菜品風(fēng)格完全不一樣，第一保證老店的客戶(hù)長(zhǎng)此就餐，二是保證老客戶(hù)在新玉豐用餐可以享受到更多的新鮮，老玉豐走自己的菜品路線，在新玉豐的老客戶(hù)就餐多的情況下，換下口味可以直接來(lái)老玉豐，而導(dǎo)致他們的消費(fèi)不外流，把老店的餐飲風(fēng)格作為一個(gè)餐飲重區(qū)對(duì)待，因?yàn)槔系甑膬?yōu)勢(shì)也不錯(cuò)，因?yàn)樗牟蛷d直接設(shè)立在一樓，所以我的建議是，把他作為一個(gè)社會(huì)餐飲，大眾餐飲來(lái)抓，第一提高玉豐酒店整體的單獨(dú)面，二是使玉豐在整個(gè)集團(tuán)酒店發(fā)展更加多元化經(jīng)營(yíng)模式，第三，使其玉豐在整個(gè)云夢(mèng)市場(chǎng)的消費(fèi)占有率達(dá)到更高的一個(gè)臺(tái)階，第四，使其新老玉豐酒店在經(jīng)營(yíng)上面不會(huì)再引起那么大的沖突。

　　整改措施：

　　1、把老玉豐的餐飲出品整體改革，走自己?jiǎn)为?dú)的運(yùn)營(yíng)路線，突出自己的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)，防止與新玉豐店引起經(jīng)營(yíng)上的沖突，出品的定位是在，正宗的湘西土菜，湖北本地的特色土菜為主，何為土菜，就是我們農(nóng)村原生態(tài)原料，利用最原始的烹飪技巧，他沒(méi)有過(guò)多復(fù)雜的醬料和原料，他唯一使用的就是新鮮的原料烹制出原汁原味的菜肴，土家菜一般最常見(jiàn)的做法就是，煸炒，煎，塌燒等原始烹飪手法，也屬于是農(nóng)民最常使用的烹飪手法，而這種手法確是最能使原料的原汁原味發(fā)揮的淋漓盡致，土家菜的研發(fā)，完全是靠每個(gè)地方的農(nóng)民自行開(kāi)發(fā)烹制，按照每個(gè)不同的原料然后按到農(nóng)民自己對(duì)原料的認(rèn)識(shí)進(jìn)行適和自己的口味烹制，所以在外面的餐飲酒樓都是無(wú)法復(fù)制或是復(fù)制也達(dá)不到正土家菜的精髓，農(nóng)民對(duì)于土家菜的燒法，也稱(chēng)做為古法，市面上的土家菜很多，但是很少有正宗的，比如湘西土家菜的代表有，湘西土匪雞，土缽燒鱔魚(yú)，砂鍋青蛙，踏泥鰍及湖北土家代表菜等等，全部都是典型的土家菜，而且土家菜的成本便宜而且制作成本人力成本都比較低，又適合大眾消費(fèi)，而且口碑甚好，回頭率也堪稱(chēng)最多，這也是云夢(mèng)目前市場(chǎng)上酒店酒樓沒(méi)有的餐飲品種，所以老玉豐要做土家菜，那就是云夢(mèng)第一家，而且他也不會(huì)與新玉豐造成經(jīng)營(yíng)上的沖突，反而這樣做不光是能穩(wěn)住新老顧客，更然的是可以帶來(lái)品牌的開(kāi)發(fā)及新的氣象效應(yīng)吸引更多的消費(fèi)群體。

　　2、在老玉豐的餐廳整個(gè)布置上進(jìn)行點(diǎn)綴化的修飾，整體墻面，進(jìn)行點(diǎn)綴及修飾，來(lái)彌補(bǔ)環(huán)境中的不足之處，以湘西當(dāng)?shù)氐耐良椅幕瘔?lái)進(jìn)行點(diǎn)綴，再以湘西土菜的文化介紹進(jìn)行補(bǔ)充，他的好處是進(jìn)行的環(huán)境的裝飾，有利于餐廳菜品的宣傳。

　　3、在老玉豐的餐飲管理進(jìn)行細(xì)致化，強(qiáng)調(diào)第一是衛(wèi)生，第二是整體設(shè)備的維護(hù)和餐桌椅的維護(hù)進(jìn)行管理處理好，第三就是目前老玉豐餐廳的服務(wù)質(zhì)量繼續(xù)加強(qiáng)。

　　4、在宣傳的力度上加強(qiáng)宣傳，利用自己酒店目前擁有的空擋和外圍的布置，做一些大型噴繪，及大型活動(dòng)的宣傳，使其周邊的客戶(hù)了解老玉豐已經(jīng)在升級(jí)，了解老玉豐在餐飲方面的風(fēng)格已經(jīng)完全不一樣，再是了解老玉豐在做大型優(yōu)惠活動(dòng)，以吸引這些消費(fèi)群體消費(fèi)。

　　5、在新品的價(jià)格方面放到市場(chǎng)上最低價(jià)格，利用原有土菜的低成本高質(zhì)量，低價(jià)位競(jìng)爭(zhēng)云夢(mèng)社會(huì)餐飲的市場(chǎng)。

　　三、結(jié)尾闡述

　　一個(gè)出色的餐飲酒樓，必須擁有自己最細(xì)化的運(yùn)營(yíng)定位，和一個(gè)獨(dú)有的特色，而去和市場(chǎng)較高低，云夢(mèng)餐飲數(shù)百家，想要與他們一較高下，必須在出品方面比他們獨(dú)具一格，使出品方面做到云夢(mèng)第一家，只有我的菜是云夢(mèng)吃不到的，更別說(shuō)是正宗的，那就是獨(dú)一，餐飲最注重的就是以下幾點(diǎn)，第一出品特色化定位，第二，服務(wù)細(xì)致化，第三是衛(wèi)生環(huán)境達(dá)標(biāo)，第四是營(yíng)銷(xiāo)手段犀利，那樣這個(gè)餐飲店不管是酒店的餐飲和是飯店酒樓，應(yīng)該都能立足某某地區(qū)成為佼佼者。

　　整改方案怎么寫(xiě)9

　　一、酒店現(xiàn)狀分析

　　目前，本酒店餐飲主要是以會(huì)議和培訓(xùn)作為主營(yíng)業(yè)務(wù)，接待項(xiàng)目較單一、餐飲消費(fèi)屬于接待層次偏低的狀況。據(jù)初步了解，周邊如滇池度假旅游區(qū)怡景園、煤療、鐵療、滇池溫泉花園酒店、望湖酒店、云天化酒店等，大都在硬件軟件上明顯高于本酒店，凸顯專(zhuān)業(yè)規(guī)范。可見(jiàn)本酒店在度假區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如此之多，如不進(jìn)行變革那將會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力。

　　二、酒店發(fā)展規(guī)劃

　　本酒店的十二五規(guī)劃，酒店領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚的提出打造一支符合國(guó)際五星級(jí)度假型酒店并建設(shè)一支高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，此規(guī)劃的提出是酒店質(zhì)變的體現(xiàn)與方向。餐飲部將從單一接待的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，轉(zhuǎn)變?yōu)榫邆漯B(yǎng)生餐、婚宴接待、散客接待、商務(wù)宴請(qǐng)、團(tuán)拜、會(huì)議、自助餐、冷餐會(huì)等多種接待能力的部門(mén)。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，餐飲部只有將從思想意識(shí)上了解改革的必要性和改革的內(nèi)容，方能樹(shù)立明確的方向。

　　三、整改的必要性

　　未來(lái)餐飲業(yè)的發(fā)展將受到民營(yíng)企業(yè)的強(qiáng)烈沖擊，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的后餐飲時(shí)代，今后的餐飲業(yè)只能是一個(gè)品牌經(jīng)營(yíng)與資本對(duì)話的年代。酒店十二五規(guī)劃的提出，必然要求餐飲部打造一支專(zhuān)業(yè)化、高素質(zhì)的隊(duì)伍。可是，通過(guò)分析餐飲部的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)離目標(biāo)相距甚遠(yuǎn)，本酒店目前不具備科學(xué)靈活機(jī)動(dòng)的管理運(yùn)營(yíng)模式，不具備競(jìng)爭(zhēng)力滿(mǎn)足市場(chǎng)需要。那么如何從經(jīng)營(yíng)范圍以培訓(xùn)班和會(huì)議為主，走上具有高質(zhì)量綜合接待能力道路將是世紀(jì)王朝酒店餐飲部面臨的一大難題。因此，無(wú)論是對(duì)于酒店還是隸屬于酒店的餐飲部而言，改革勢(shì)在必行。只有通過(guò)改革，才能使酒店的品質(zhì)提升。

　　四、機(jī)遇和利好

　　1、地理優(yōu)勢(shì)：位于風(fēng)景旖旎、四季如春的滇池國(guó)家旅游度假區(qū)，緊靠風(fēng)景秀麗的西山、滇池、云南民族村，地理位置得天獨(dú)厚。

　　2、資源優(yōu)勢(shì)：面積大，有利于拓展經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，清凈自然。

　　五、整改方案

　　為了充分發(fā)揮有利的地理優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，餐飲部建議采取以下幾方面的改革實(shí)現(xiàn)十二五規(guī)劃的目標(biāo)。

　　（一）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

　　餐飲部是酒店第一大部，如何做好酒店餐飲我們得首先了解餐飲的特性，其次為餐飲定位，再者就是為其制定合理的餐飲組織結(jié)構(gòu)。目前，酒店雖處于過(guò)度轉(zhuǎn)型期，硬件設(shè)施暫時(shí)不會(huì)更新，但是，在12.5規(guī)劃啟動(dòng)之前，可以先進(jìn)行軟件的轉(zhuǎn)型改變?yōu)?2.5奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)，首當(dāng)其沖的就是引進(jìn)先進(jìn)酒店的管理模式，形成合理的組織結(jié)構(gòu)。本人通過(guò)近一月細(xì)致觀察得出如下結(jié)論：

　　問(wèn)題：組織結(jié)構(gòu)不合理，責(zé)權(quán)不明確。

　　競(jìng)爭(zhēng)者：酒店管理較多采用金字塔式的層級(jí)管理制度，以餐飲部為例:

　　整改建議：

　　1、采用上圖金子塔式的管理結(jié)構(gòu)，遵循集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合、責(zé)權(quán)統(tǒng)一、精簡(jiǎn)高效的原則。

　　2、實(shí)行部門(mén)主管負(fù)責(zé)制。餐飲部負(fù)責(zé)人只針對(duì)一分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，避免無(wú)人負(fù)責(zé)和多頭交叉管理而造成管理混亂現(xiàn)象。

　　3、賦予各層級(jí)負(fù)責(zé)人在合理狀態(tài)下具有對(duì)其直屬下級(jí)的任免、獎(jiǎng)懲、辭退、崗位調(diào)整的權(quán)利。

　　（二）餐飲部人力資源管理改革

　　問(wèn)題：平均流失率高、整體素質(zhì)不高；工作時(shí)間缺乏彈性管理；程序化管理環(huán)節(jié)繁瑣；缺乏人性化管理；人員招聘成本高；廚師綜合素質(zhì)不能達(dá)標(biāo)。；現(xiàn)象：薪酬福利偏低、平均工資水平不高、工作時(shí)間長(zhǎng)、后勤保障不足、廚師烹飪提供的菜品面向中低端。員工對(duì)酒店缺乏感情忠誠(chéng)。

　　整改建議：

　　1、提高員工的平均工資水平，基本達(dá)到全市酒店餐飲人員的平均工資水平。

　　2、上班時(shí)間實(shí)行彈性化管理，將專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)與工作放置首位。

　　3、關(guān)心員工的成長(zhǎng)與發(fā)展。

　　4、制定合理的交通車(chē)時(shí)刻表或相應(yīng)補(bǔ)助，為員工上下班提供便利。

　　5、減少員工流失率將直接減少招聘次數(shù)，達(dá)到降低培訓(xùn)、招聘成本的目的。

　　6、縮短員工轉(zhuǎn)正時(shí)間和轉(zhuǎn)正程序，授權(quán)部門(mén)與人力資源對(duì)員工的考核轉(zhuǎn)正權(quán)。

　　7、重組一支高素質(zhì)的廚師隊(duì)伍，能滿(mǎn)足中高端綜合接待能力。

　　（三）完善硬件設(shè)施

　　典型事例一：餐具破損率較大、管理混亂、衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)。

　　原因:

　　1、主觀因素：無(wú)主要專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人，洗滌人員多為臨時(shí)工，缺乏責(zé)任心及有效監(jiān)督。

　　2、客觀因素：硬件設(shè)施不齊全、無(wú)洗碗機(jī)。

　　整改建議：

　　1、增設(shè)管事部，聘任管事部主管一名。

　　2、購(gòu)置必須的相應(yīng)設(shè)備，設(shè)備的一次購(gòu)置成本可替代永久性的人工成本，并能避免人為的主觀原因造成的損失。

　　(四)加強(qiáng)成本控制，提升利潤(rùn)空間。

　　典型事例一：綜合毛利率低

　　原因：

　　1、管理缺位，無(wú)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)廚師下單采購(gòu)及出品進(jìn)行監(jiān)督。

　　2、廚師成本控制意識(shí)不足，人為減少工作量的工作方式造成出品浪費(fèi)。 3、菜單制定不合理。

　　4、酒水管理制度不健全，流失較大。

　　5、成本控制認(rèn)識(shí)不全面，局限于人工成本控制，忽略原料成本控制、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。

　　整改建議：

　　1、由餐飲部經(jīng)理、采供、財(cái)務(wù)三方共同負(fù)責(zé)監(jiān)管。

　　2、新增面向廚師的成本控制培訓(xùn)。

　　3、因地、因時(shí)、因價(jià)制定合理的成本率達(dá)標(biāo)菜單。

　　4、完善物資采購(gòu)制度及流程。

　　5、健全進(jìn)、存、銷(xiāo)的管理制度。

　　6、全方位控制成本，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)招聘優(yōu)秀的人才，實(shí)現(xiàn)控制原料成本，降低經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的目的，同時(shí)也可達(dá)到降低招聘成本的目標(biāo)。

　　(五)與市場(chǎng)銷(xiāo)售部缺乏溝通、合作不默契造成客人滿(mǎn)意程度較低，制造部門(mén)之間矛盾及客人投訴。造成原料浪費(fèi)影響收入利潤(rùn)。

　　整改建議:

　　市場(chǎng)銷(xiāo)售是酒店的龍頭窗口，在不影響餐飲部綜合毛利的前提下全力配合市場(chǎng)部工作，為其創(chuàng)造良好的銷(xiāo)售空間和條件。

　　整改方案怎么寫(xiě)10

　　為加強(qiáng)餐廳監(jiān)管力度，提高外委餐廳滿(mǎn)意度，推進(jìn)餐廳服務(wù)水平，特?cái)M出整改方案，具體如下：

　　1、在新鮮蔬菜清洗過(guò)后增加一道檢查工序，由餐廳監(jiān)管員每日負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，若清洗不達(dá)標(biāo)且拒不接受意見(jiàn)重新清洗，造成投訴的，扣配套單位100元/次。

　　2、早餐品種在高峰期應(yīng)達(dá)到奶品1種、粥類(lèi)2種、咸菜2種、蓋碼2種、面點(diǎn)8種、粉面3種、蛋類(lèi)2種、中晚餐高峰期不得少于四大葷四小葷。晚晚餐供餐品種不少于5種（包括粥類(lèi)）如果未達(dá)到供餐標(biāo)準(zhǔn)扣配套單位50元/次。

　　3、餐廳每周菜譜由監(jiān)管員負(fù)責(zé)審核，菜譜編訂應(yīng)適合大眾口味，每餐次主葷菜品至少有一到二道大廚的拿手菜式，綠葉菜品在菜譜中一周中要達(dá)到二次以上，對(duì)于已確定的菜譜應(yīng)嚴(yán)格按照編訂菜譜制作菜式，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)未按照菜譜制作菜品扣50元/次。

　　4、餐廳每?jī)芍苓M(jìn)行一次滿(mǎn)意度調(diào)查度，對(duì)廚師廚藝進(jìn)行考核，對(duì)于滿(mǎn)意度低于50%的廚師。由富斯凱方面出具考核方案，直接納入廚師績(jī)效考核。若單次滿(mǎn)意度調(diào)查菜品平均滿(mǎn)意度低于40%的，扣配套單位30/次

　　5、關(guān)于桌上未及時(shí)清理導(dǎo)致貓上桌吃飯的情況，餐廳應(yīng)每周安排兩名清潔員及時(shí)集中清理餐桌且臨時(shí)安排兩名員工協(xié)助清理。如未及時(shí)清理干凈造成員工投訴的扣30元/次。

　　6、餐廳將工作人員照片在公示欄公布，對(duì)于被投訴服務(wù)不好或者態(tài)度惡劣的員工，富斯凱應(yīng)納入員工考核，對(duì)由于富斯凱公司管理不善造成員工屢教不改，造成投訴的罰款100元/次。

　　7、監(jiān)管員應(yīng)按時(shí)收集、了解就餐人員對(duì)菜品的意見(jiàn)，及時(shí)反饋給廚師長(zhǎng)。廚師長(zhǎng)對(duì)菜品進(jìn)行調(diào)整。如未按時(shí)將信息反饋，造成菜品質(zhì)量不好，滿(mǎn)意度不高的扣績(jī)效分2分

　　8、餐廳應(yīng)定時(shí)進(jìn)行滿(mǎn)意度調(diào)查，若未按時(shí)進(jìn)行滿(mǎn)意度調(diào)查超過(guò)一個(gè)月的，扣監(jiān)管員績(jī)效分2分

　　9、監(jiān)管員應(yīng)及時(shí)監(jiān)管每餐菜品種類(lèi)是否達(dá)到相關(guān)供餐標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的供餐進(jìn)行及時(shí)扣罰，若未盡到監(jiān)管責(zé)任經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的扣績(jī)效分5分。

　　10、監(jiān)管員應(yīng)在每餐新鮮蔬菜清洗進(jìn)行檢查。并落實(shí)對(duì)清洗流程的扣罰工作，若未按要求進(jìn)行監(jiān)督造成員工投訴的扣績(jī)效分5分。

　　整改方案怎么寫(xiě)11

　　根據(jù)上新集鎮(zhèn)中心學(xué)校安全工作專(zhuān)題會(huì)議要求，結(jié)合縣教育局關(guān)于開(kāi)展20XX年學(xué)校安全工作檢查暨縣級(jí)平安校園創(chuàng)建驗(yàn)收工作會(huì)議精神，我們聯(lián)校于12月11日下午組織技術(shù)專(zhuān)班，對(duì)大廟聯(lián)校各村小的學(xué)校安全隱患進(jìn)行了全面排查，對(duì)存在的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了處理，對(duì)一時(shí)不能解決的安全隱患，限期進(jìn)行整改。

　　一、排查領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長(zhǎng)：黃崇華

　　副組長(zhǎng)：各村小校長(zhǎng)

　　成員：韓立紅、李金龍、韓幼新及各村委會(huì)主任

　　二、排查鑒定內(nèi)容

　　此次安全隱患排查內(nèi)容包括：學(xué)校房屋砌體、屋面、圍墻、門(mén)窗、走廊、電路、學(xué)校公共設(shè)施、體育設(shè)施、防雷設(shè)施、防盜設(shè)施、公共廁所、學(xué)生上放學(xué)所乘車(chē)輛、周邊環(huán)境等。

　　三、排查鑒定情況

　　通過(guò)專(zhuān)班逐校排查鑒定，存在如下安全隱患：

　　1、大廟小學(xué)、龍井沖小學(xué)、余家崗小學(xué)、水口寺小學(xué)上次縣局要求封閉的C級(jí)和D級(jí)生活用房，特別是余家崗小學(xué)食堂是D級(jí)危房，村委會(huì)不同意封存的問(wèn)題。

　　2、余家崗小學(xué)三樓滲水。

　　3、余家崗小學(xué)學(xué)生上、放學(xué)過(guò)公路學(xué)生安全。

　　4、龍井沖小學(xué)陳丹仲垸學(xué)生上、放學(xué)翻山安全。

　　5、各村小梯椄、電路進(jìn)行排查，未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

　　四、整改措施

　　1、要求余家崗小學(xué)同村委會(huì)協(xié)商，對(duì)師生食堂進(jìn)行封存整修。

　　2、對(duì)大廟、龍井沖、水口寺小學(xué)生活用房進(jìn)行封存。不讓學(xué)生在閑置用房中活動(dòng)。

　　3、要求余家崗、龍井沖小學(xué)教師加強(qiáng)對(duì)學(xué)生上、放學(xué)安全教育，放學(xué)護(hù)送教師落實(shí)每天每人。

　　4、要求余家崗小學(xué)三樓滲水問(wèn)題與村委協(xié)商解決。

　　5、要求各校星期一對(duì)全體學(xué)生進(jìn)行一次校內(nèi)校外安全教育，各村在本周開(kāi)展一次安全應(yīng)急演練。

　　整改方案怎么寫(xiě)12

　　今年是學(xué)院作風(fēng)建設(shè)年，為進(jìn)一步加強(qiáng)保衛(wèi)處工作作風(fēng)建設(shè)，根據(jù)學(xué)院作風(fēng)建設(shè)整改階段的要求，針對(duì)保衛(wèi)處的實(shí)際存在的問(wèn)題，特作如下整改方案：

　　一、查找問(wèn)題根源

　　1、部分人員本身文化程度不高，工作后也沒(méi)有學(xué)習(xí)的習(xí)慣，對(duì)從事本職工作必需的理論知識(shí)、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)、研究和掌握得不夠。

　　2、不能與時(shí)俱進(jìn)，主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)不夠強(qiáng)。

　　3、少數(shù)人缺乏工作的熱情，存在過(guò)得且過(guò)的思想。

　　4、理想不高，對(duì)自己缺乏要求。

　　二、整改措施

　　1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高自身素養(yǎng)對(duì)作風(fēng)建設(shè)的重要性。堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，組織好政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好考勤和記錄，既講形式，更注重效果。

　　2、改進(jìn)作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，努力為師生員工服務(wù)。深入系、部門(mén)調(diào)查研究，認(rèn)真聽(tīng)取師生對(duì)校園管理和安全保衛(wèi)工作的意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)各單位存在的安全問(wèn)題和隱患，提出完善和改進(jìn)工作的建議，并對(duì)落實(shí)情況給予督查。

　　3、認(rèn)真落實(shí)崗位工作責(zé)任制和保衛(wèi)人員工作守則，做到用制度管事、用紀(jì)律管人。凡屬于職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)必須依照法紀(jì)和辦事程序盡快處理，不得推諉和拖延。

　　4、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格考勤制度。

　　三、整改時(shí)間安排

　　1、12月2日前全處個(gè)人提交整改方案。

　　2、12月10日前組織一次全處的作風(fēng)建設(shè)整改動(dòng)員會(huì)，重申作風(fēng)建設(shè)的重要性和長(zhǎng)期性，指出存在的問(wèn)題，提出整改要求。特別要加強(qiáng)對(duì)巡邏隊(duì)員、門(mén)衛(wèi)隊(duì)員的教育管理和考核，提高他們的政治素質(zhì)和法律意識(shí)，切實(shí)做到從嚴(yán)值勤、依法值勤、文明值勤、服務(wù)師生，樹(shù)立保衛(wèi)隊(duì)伍的良好形象。

　　3、12月20日前根據(jù)整改動(dòng)員會(huì)的成效，開(kāi)展個(gè)別談心活動(dòng)，做好深入細(xì)致的思想政治工作，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。力爭(zhēng)校園管理和安全保衛(wèi)工作年年有新意，年年有提高，努力確保校園平安穩(wěn)定。

　　整改方案怎么寫(xiě)13

　　按照煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）軟環(huán)境建設(shè)實(shí)施方案安排，通過(guò)走訪零售戶(hù)、接聽(tīng)舉報(bào)投訴電話、部門(mén)聯(lián)合檢查等多種形式，進(jìn)行了認(rèn)真的自查。針對(duì)自查出的思想觀念、服務(wù)態(tài)度、工作作風(fēng)等三個(gè)方面存在的不足和問(wèn)題，按照嚴(yán)查嚴(yán)改，立查即改的要求，對(duì)梳理出的突出問(wèn)題進(jìn)行深入剖析。現(xiàn)結(jié)合我局實(shí)際，特制訂如下整改方案:

　　一、工作目標(biāo)

　　以“團(tuán)結(jié)、拼搏、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的要求，通過(guò)前一階段的自查自糾，尋找差距，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)，進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，打造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境，把鐵嶺煙草打造成“服務(wù)態(tài)度最好、服務(wù)效率最快、服務(wù)水平最高、競(jìng)爭(zhēng)能力最強(qiáng)”的發(fā)展環(huán)境，要讓全體干部員工鼓足干勁，發(fā)揚(yáng)鐵煙精神，凝心聚力，推動(dòng)鐵嶺煙草的經(jīng)濟(jì)又好又快地發(fā)展。

　　二、工作任務(wù)及時(shí)間安排

　　（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在思想認(rèn)識(shí)上有新突破，提高廣大干部職工對(duì)軟環(huán)境建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)目前，在干部和職工當(dāng)中，仍有不少人在思想認(rèn)識(shí)上仍然存在著偏差，認(rèn)為改善軟環(huán)境是“虛功”、“慢活”，費(fèi)力不討好，不如抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作，所以我們要進(jìn)一步組織深入學(xué)習(xí)。

　　1、通過(guò)學(xué)習(xí)《鐵嶺市軟環(huán)境建設(shè)年活動(dòng)實(shí)施方案》及《鐵嶺市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）“軟環(huán)境建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)施方案》及有關(guān)文件，提高相關(guān)部門(mén)人員對(duì)軟環(huán)境建設(shè)工作重要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作職能，創(chuàng)造優(yōu)良的政務(wù)環(huán)境。

　　2、通過(guò)深入開(kāi)展“每月一個(gè)學(xué)習(xí)課題、每月一次集中培訓(xùn)、每月一次模擬考試” 提升專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，提高專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員執(zhí)法能力和水平，進(jìn)一步優(yōu)化和凈化市場(chǎng)環(huán)境，創(chuàng)建依法行政、公平公正的法制環(huán)境。

　　3、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)本單位相關(guān)崗位工作職責(zé)和管理制度，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和履行工作職責(zé)的能力，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，做到每月組織學(xué)習(xí)不少于2次，拓展新形勢(shì)下煙草事業(yè)發(fā)展思路，提高工作的整體水平。

　　整改方案怎么寫(xiě)14

　　7月份，市局行風(fēng)監(jiān)督員和行評(píng)辦人員深入我局機(jī)關(guān)及基層部門(mén)，開(kāi)展政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)明察暗訪工作。為使行風(fēng)評(píng)議整改工作真正落到實(shí)處，根據(jù)《莆田市煙草專(zhuān)賣(mài)局關(guān)于政風(fēng)行風(fēng)明查暗訪情況的通報(bào)》(莆煙專(zhuān)〔20XX〕129號(hào))文件中，對(duì)我局在辦公場(chǎng)所環(huán)境、勞動(dòng)紀(jì)律、員工著裝及工作質(zhì)量四個(gè)方面提出的相關(guān)問(wèn)題，我局根據(jù)市局行風(fēng)評(píng)議組反饋的情況及時(shí)認(rèn)真進(jìn)行了調(diào)查，并結(jié)合實(shí)際采取了有效措施整改，現(xiàn)將調(diào)查及整改情況匯報(bào)如下：

　　一、在辦公環(huán)境方面

　　經(jīng)調(diào)查了解：西天尾專(zhuān)賣(mài)所運(yùn)動(dòng)鞋堆放在辦公室內(nèi)、服裝隨意掛在辦公臺(tái)上的問(wèn)題，主要原因是個(gè)別專(zhuān)賣(mài)管理員思想上不夠重視，不注重辦公環(huán)境的維護(hù)，導(dǎo)致了上述問(wèn)題的發(fā)生，已經(jīng)責(zé)令相關(guān)人員把放在辦公室的鞋和服裝收起，并對(duì)相關(guān)人員做出了警告處理;針對(duì)城廂客戶(hù)服務(wù)部辦公桌旁堆放宣傳促銷(xiāo)用品較多，比較雜亂的問(wèn)題，主要原因是個(gè)別客戶(hù)經(jīng)理在走訪市場(chǎng)回來(lái)之后，沒(méi)有把未發(fā)完的促銷(xiāo)品堆放在固定的地方，隨意堆放在辦公桌上，導(dǎo)致了上述問(wèn)題的發(fā)生，已經(jīng)責(zé)令相關(guān)人員把堆放的物品放在固定的地方，保持桌面整潔，并對(duì)相關(guān)人員做出了警告處理。

　　為杜絕再發(fā)生類(lèi)似的情況，我局下發(fā)了關(guān)于維護(hù)辦公環(huán)境的通知，要求各部門(mén)認(rèn)真執(zhí)行：

　　1、各部門(mén)辦公環(huán)境的日常工作由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

　　2、辦公環(huán)境保持安靜，禁止高聲喧嘩、打鬧、嬉戲及做與工作無(wú)關(guān)之事。

　　3、辦公場(chǎng)所內(nèi)的環(huán)境清潔衛(wèi)生由各部門(mén)自行負(fù)責(zé)。

　　4、所有員工應(yīng)自覺(jué)維護(hù)辦公場(chǎng)所的清潔和衛(wèi)生。

　　5、區(qū)局辦公室不定期組織檢查，對(duì)違規(guī)人員罰款100員/次。

　　二、勞動(dòng)紀(jì)律方面

　　經(jīng)調(diào)查了解：稽查隊(duì)上班期間未能做到開(kāi)門(mén)辦公的問(wèn)題，是因?yàn)榛殛?duì)一個(gè)隊(duì)員在外出時(shí)，隨手把門(mén)帶上，里面辦公人員未能及時(shí)把門(mén)打開(kāi)。已經(jīng)對(duì)相關(guān)人員做出警告處理，并進(jìn)行了全區(qū)通報(bào)，要求各部門(mén)上班期間務(wù)必做到開(kāi)門(mén)辦公，對(duì)違規(guī)行為將進(jìn)行相關(guān)處罰。

　　三、員工著裝方面

　　經(jīng)調(diào)查了解：城廂專(zhuān)管所專(zhuān)管員張愷未能統(tǒng)一穿著工作服的問(wèn)題是其故意行為，按照區(qū)局的考核辦法，對(duì)其進(jìn)行了績(jī)效扣分，要求其改正上述行為，并在全區(qū)進(jìn)行通報(bào)并要求各部門(mén)上班期間按規(guī)定穿著服裝，對(duì)不按要求穿著服裝的人員進(jìn)行績(jī)效扣分。

　　四、工作質(zhì)量方面

　　經(jīng)調(diào)查了解：城廂區(qū)局西天尾所將零售客戶(hù)辦證資料和零售許可證歸類(lèi)存檔保管工作不規(guī)范，隨意擺放在辦公桌面的問(wèn)題，是專(zhuān)賣(mài)管理人員不按時(shí)對(duì)客戶(hù)資料進(jìn)行整理歸檔，導(dǎo)致了上述問(wèn)題的發(fā)生，已經(jīng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了績(jī)效扣分，并責(zé)令其立即整改，并在全區(qū)通報(bào)，要求辦證人員對(duì)零售客戶(hù)辦證資料和零售許可證存檔進(jìn)行分類(lèi)保管，對(duì)違規(guī)行為將進(jìn)行績(jī)效扣分。

　　我局以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度全面貫徹落實(shí)市局民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)的工作部署，扎實(shí)推進(jìn)我局民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作的提高，并以此次整改為契機(jī)，提高全體員工的綜合素質(zhì)，促進(jìn)區(qū)局和諧發(fā)展。

　　整改方案怎么寫(xiě)15

　　一、食堂現(xiàn)狀：

　　1、食堂現(xiàn)最主要的問(wèn)題是菜品質(zhì)量不過(guò)關(guān)（主要指色、香、味、衛(wèi)生）評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)為飯菜浪費(fèi)較多。

　　2、食品衛(wèi)生不夠好反應(yīng)在食材存放和廚房、庫(kù)房、餐廳環(huán)境衛(wèi)生和廚師個(gè)人衛(wèi)生方面。

　　3、食品安全也是首要考慮的，用餐時(shí)間過(guò)后食堂不能完全封閉的狀況，對(duì)于存放于廚房的食物和調(diào)配料是不安全的，擔(dān)心人為做手腳，引發(fā)用餐人員的身體不適。食材清洗不夠達(dá)標(biāo)，特別到夏季，蔬菜等食材含有大量農(nóng)藥，需進(jìn)行反復(fù)清洗，才能保證入口衛(wèi)生，保證用餐人員食用健康食物。

　　4、食材存放，冷藏的食物完整的直接進(jìn)入冰箱和冷柜。食用時(shí)不利于凍住的不利于清洗，部分量比較大食物化開(kāi)后分割不用部分再進(jìn)入冰柜食材的不新鮮會(huì)引起浪費(fèi)。

　　5、食用餐票引起的局限性，餐票設(shè)置目的是避免浪費(fèi)，和便于統(tǒng)計(jì)用餐人數(shù)。

　　引起車(chē)間工人的不便和不滿(mǎn)，導(dǎo)致工作很忙的沒(méi)有票餓肚子，有票的可能吃不飽，還有不愿意吃倒掉，有票不用最后在宿舍吃泡面等。

　　公司免費(fèi)給員工提供吃住，雖然不是不計(jì)成本的，但公司不在飲食上刻扣大家，既然錢(qián)花了，大家沒(méi)有吃好，就是浪費(fèi)，這就需要對(duì)廚房工作進(jìn)行整改。

　　二、食堂現(xiàn)有人員配置及工資水平（共6人，月工資支出預(yù)計(jì)17700元含）炒鍋3人（負(fù)責(zé)回漢灶早餐、中餐、晚餐、夜宵的制作）

　　1人已轉(zhuǎn)正3500元/月，1人20XX年1月待轉(zhuǎn)正工資3500元，1人還未到期工資2700元。幫廚2人（負(fù)責(zé)回漢灶廚房、餐廳衛(wèi)生清理，洗撿菜、配菜、打飯、1人20XX年1月待轉(zhuǎn)正預(yù)計(jì)工資1800元，1人還未到期工資1500元。

　　車(chē)間送飯員1人（負(fù)責(zé)中晚餐夜宵配送，食堂垃圾的清運(yùn)，送餐車(chē)的維護(hù)，衛(wèi)生的打掃）未轉(zhuǎn)正工資1500元。

　　三、整改方案

　　1、首先廚房、餐廳環(huán)境衛(wèi)生整改，廚房?jī)?nèi)部物品重新整理擺放，清理地面不長(zhǎng)期擺放食材小件用具，所有物品上架入柜，工具、器皿擺放整齊，每天清洗，定期（10天一次消毒，夏季5天一次消毒）。廚房操作間在用餐時(shí)間結(jié)束后不存放任何食材及成品食物。

　　購(gòu)入的食材入庫(kù)保存前需進(jìn)行初次清洗和分解，袋裝存入冰箱和冷柜。肉類(lèi)購(gòu)入后，統(tǒng)一初清洗后，按照每次的用量袋裝，每頓用一袋，可以杜絕食物反復(fù)融化導(dǎo)致的不新鮮。其他蔬菜等食材購(gòu)入后也應(yīng)初步檢摘后保存。需使用時(shí)食材清洗也要遵守操作規(guī)程，行政部隨時(shí)抽查。

　　2、廚房出品的食物即便是大鍋飯也要精細(xì)做，切塊要精細(xì)，（多以片、絲及小塊丁狀肉為主，蔬菜切段、絲等根據(jù)蔬菜形態(tài)決定）食材的切法決定食材的使用量和口味。大鍋食物多，不易成熟，塊小成熟快，易入味，更可以節(jié)省食材。（可節(jié)約量要食堂經(jīng)過(guò)10天—15天的數(shù)據(jù)收集來(lái)確定）

　　3、廚房回漢餐廳的通道，回餐廳通道封閉，二區(qū)三區(qū)間的漢餐廳通道從早8：00點(diǎn)開(kāi)放到晚21：00關(guān)閉。廚房沒(méi)有工作人員時(shí)無(wú)論工作間及餐廳門(mén)窗鎖好，關(guān)掉電源、燃?xì)猓巢摹⒄{(diào)料收藏保存好，環(huán)境衛(wèi)生整理好。

　　4、廚師個(gè)人衛(wèi)生提出標(biāo)準(zhǔn)，行政不定期檢查。（）服裝是否干凈、頭發(fā)是否干凈、身上是否有異味，手指甲是否干凈等

　　5、餐票的實(shí)行為了減少浪費(fèi)，浪費(fèi)與否表現(xiàn)為泔水桶內(nèi)的剩菜飯量，布置廚房廚師關(guān)注浪費(fèi)量，行政督促協(xié)助改進(jìn)菜品質(zhì)量，菜品味道好，浪費(fèi)就會(huì)減少。大力培訓(xùn)和貫徹節(jié)約精神，打飯?zhí)岢偈⑶诖颍恢约菏欠裣矚g可先少打些，吃了不飽，還可以再打，這樣才能夠保證員工吃好，吃飽。送進(jìn)車(chē)間的飯菜一樣實(shí)行少盛勤打，送餐人員要觀察剩飯量和，大家吃飯情況，吃的香，主動(dòng)詢(xún)問(wèn)是否要再加些飯菜。避免飯量大的員工，因?yàn)闆](méi)有餐票而吃不飽。

　　6、加強(qiáng)全體員工素質(zhì)培訓(xùn)。訂立詳盡的員工行為規(guī)范（宿舍、食堂、公共娛樂(lè)室、工作崗位、公共衛(wèi)生間、淋浴間的使用和行為）集中培訓(xùn)和班組車(chē)間的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

　　員工素質(zhì)提高了，公司內(nèi)部餐票制度就可以取消了，對(duì)于外來(lái)人員用餐，購(gòu)票金額早中晚餐實(shí)行不同餐標(biāo)，并餐票購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用要提高一些。餐票上寫(xiě)上時(shí)間。避免超計(jì)劃人員吃飯，導(dǎo)致的飯菜不夠。外來(lái)用餐人員（特別指有施工項(xiàng)目在公司內(nèi)停留有一定時(shí)間段的，用餐要告知用餐開(kāi)始時(shí)間和截止時(shí)間，每日大概用餐人數(shù)。廚房才能更合理制作食材數(shù)量。）

　　7、所有正式入職的廚房工作人員，必須進(jìn)行體檢。體檢合格留用，不合者辭退。

　　四、人員配置方案

　　在現(xiàn)有人員基礎(chǔ)上增加1名炒鍋，1名面點(diǎn)師傅。幫廚1名。現(xiàn)有人員的增加為了提高廚房的工作質(zhì)量和菜品質(zhì)量，現(xiàn)階段廚師和幫廚均沒(méi)有休息，工作量大無(wú)法調(diào)休。幫廚人數(shù)不夠，食材的清洗和撿摘工作不到位，食物雜質(zhì)多，不能保證食品安全。增加面點(diǎn)師傅可減少外賣(mài)量，每月定的饅頭的金額數(shù)近乎與一個(gè)面點(diǎn)師傅一個(gè)月的工資，面點(diǎn)師傅還可制作其他食物，所以從成本上來(lái)講，聘請(qǐng)一位面點(diǎn)師更合算。

　　整改方案怎么寫(xiě)16

　　為進(jìn)一步深化化“市教育局關(guān)于做好20XX年教師暑期集訓(xùn)工作的通知”精神，進(jìn)一步提高廣大教師的思想素質(zhì)和職業(yè)道德水平，建設(shè)一支師德高尚、師風(fēng)端正的教師隊(duì)伍，進(jìn)一步提升教育教學(xué)質(zhì)量，創(chuàng)辦人民滿(mǎn)意的教育。根據(jù)我校教師隊(duì)伍現(xiàn)狀，結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際，求真務(wù)實(shí)，特制訂本整改方案。

　　一、指導(dǎo)思想及目標(biāo)要求。

　　以《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立科學(xué)的世界觀，培養(yǎng)高尚的道德觀，提高我校全體教職工的師德師風(fēng)，增強(qiáng)教師愛(ài)崗愛(ài)業(yè)，為人師表，教書(shū)育人，全面提升學(xué)校的新形象，教師的新形象，把學(xué)校辦成人民滿(mǎn)意的學(xué)校。

　　二、對(duì)照檢查，直視不足。

　　通過(guò)對(duì)照師德師風(fēng)的要求，查找個(gè)人執(zhí)教信念、從教行為、為人師表等方面，發(fā)現(xiàn)我校主要存在以下不足：

　　1、教師參差不齊。名師和學(xué)科帶頭人缺乏，年青教師的成長(zhǎng)緩慢。

　　2、少數(shù)教師責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)待差生缺乏耐心、細(xì)心、工作方法簡(jiǎn)單，常規(guī)工作不徹底。

　　3、教研成果不突出。“有效性課堂教學(xué)”的課題研究不深入，在省級(jí)以下刊物發(fā)表教研文章乏人。

　　4、教學(xué)理念更新慢，少數(shù)教師放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，思想理念沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，工作缺乏創(chuàng)新。

　　5、學(xué)生的養(yǎng)成教育落實(shí)不夠。學(xué)生的行為習(xí)慣的養(yǎng)成，高尚情操的培養(yǎng)還需加大力度，務(wù)實(shí)求效。

　　6、教學(xué)中教師語(yǔ)言不規(guī)范，極少數(shù)教師和學(xué)生在校外，還有時(shí)出現(xiàn)講方言的現(xiàn)象，寫(xiě)錯(cuò)別字、不規(guī)范字的情況。師德師風(fēng)整改方案|師德整改方案

　　三、整改措施。

　　1、進(jìn)一步建立健全師德師風(fēng)制度機(jī)制。

　　良好的規(guī)章制度是提高約束力，增強(qiáng)凝聚力的主要機(jī)制。因此，學(xué)校將結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)照師德規(guī)范要求，科學(xué)制訂和逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度。發(fā)揚(yáng)民主精神，使師道師風(fēng)建設(shè)制度化，常抓不懈。

　　2、提高認(rèn)識(shí)，明確教師工作的重要性。

　　教師是人類(lèi)靈魂的工程師。教師的職業(yè)道德素質(zhì)高低，直接關(guān)系億萬(wàn)青少年學(xué)生的健康成長(zhǎng)。加強(qiáng)教師職業(yè)道德建設(shè)，提高教師的思想道德素質(zhì)水平，始終是學(xué)校精神文明建設(shè)的基本任務(wù)。現(xiàn)如今，在享樂(lè)主義，個(gè)人主義等社會(huì)不良風(fēng)氣的影響下，部分教師存在體罰、變相體罰學(xué)生和以罰代教，以教謀私的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了人民教師的形象，影響了學(xué)校的的聲譽(yù)，影響了教育事業(yè)的發(fā)展。提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)于律已，作風(fēng)正派，以身作則，才能為人師表。

　　3、進(jìn)一步發(fā)揮榜樣的激勵(lì)效能。

　　榜樣的力量是無(wú)窮的。發(fā)揮身邊的榜樣的示范和導(dǎo)向作用，堅(jiān)持以先進(jìn)型的思想和情操帶動(dòng)全體教職工，激勵(lì)教師發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性。充分利用各種機(jī)會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣典型，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，指出不足，提出改進(jìn)措施，推動(dòng)教師職業(yè)道德建設(shè)。

　　4、真心待孩子，愛(ài)心獻(xiàn)孩子。

　　關(guān)心愛(ài)護(hù)每一個(gè)孩子，尊重學(xué)生的人格，平等、公正對(duì)待學(xué)生。尤其對(duì)留守學(xué)生、生活技能低、學(xué)習(xí)成績(jī)滯后的特殊學(xué)生，要耐心指導(dǎo)，細(xì)心育人，不諷刺、挖苦、歧視，不體罰和變想體罰，以真情、真習(xí)、真誠(chéng)教育和感化學(xué)生，努力成為學(xué)生的良師益友，促進(jìn)學(xué)生全面、主動(dòng)、健康發(fā)展。

　　5、不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，更新觀念。

　　教師是知識(shí)的重要傳播者和創(chuàng)造者。在當(dāng)今時(shí)代知識(shí)層出不窮的條件下，要成為合格教育者，就必須不斷學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，要大膽探索教育教學(xué)規(guī)律，改進(jìn)教育教學(xué)方法。學(xué)校將爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，創(chuàng)造條件，為教師搭建學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，幫助教師樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能、新技術(shù)，拓寬知識(shí)視野，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷提高教學(xué)質(zhì)量和教書(shū)育人的本領(lǐng)。

　　6、全校教師積極學(xué)習(xí)使用普通話，加強(qiáng)教師基本功訓(xùn)練，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　7、育人為本，德育為先。

　　堅(jiān)持育人為本，德育為先，把立德樹(shù)人作為學(xué)校的根本任務(wù)。學(xué)校將以豐富多彩的德育活動(dòng)為載體，利用德育平臺(tái)，對(duì)學(xué)生加強(qiáng)愛(ài)國(guó)主義教育，深入開(kāi)展理想信念教育，加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)生思想政治工作，把社會(huì)主義核心價(jià)值體系融進(jìn)養(yǎng)成教育中，引導(dǎo)學(xué)生樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、榮辱觀，努力培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的社會(huì)主義建設(shè)者和接班人。

　　整改方案怎么寫(xiě)17

　　20XX年4月1日，塘廈鎮(zhèn)安監(jiān)分局對(duì)我司進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，指出了我司存在的安全隱患，針對(duì)存在的問(wèn)題，全司上下高度重視，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，做出了一系列的整改：

　　一、公司上下齊動(dòng)員，將“安全生產(chǎn)”放在了首要位置，制定了本公司安全生產(chǎn)的目標(biāo)，并制定了為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)而采取的具體管理措施和組織實(shí)施的方案，層層簽訂了安全，防火責(zé)任書(shū)，責(zé)任到人，健全了安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。比如：安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全生產(chǎn)檢查制度等等，對(duì)全體員工和特種作業(yè)人員（電工）進(jìn)行了教育和專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，建立了安全生產(chǎn)自查制度，健全了公司的安全生產(chǎn)檔案。

　　二、針對(duì)我司的現(xiàn)實(shí)情況，對(duì)全公司的作業(yè)人員按要求根據(jù)工種的不同分別使用了防護(hù)眼鏡，防護(hù)口罩和手套等必備的勞保用品，對(duì)危險(xiǎn)品、化學(xué)用品庫(kù)設(shè)置了專(zhuān)人管理，并配置了防潮、防雨淋設(shè)施和應(yīng)急搶險(xiǎn)、搶修、逃生的裝置，對(duì)危險(xiǎn)品進(jìn)行了分類(lèi)、分區(qū)、分庫(kù)貯存。并對(duì)廢棄的用品按規(guī)定進(jìn)行了回收處理，對(duì)全廠的機(jī)械、電氣設(shè)備、手持電動(dòng)工具、配電系統(tǒng)等進(jìn)行安全大檢查，對(duì)不合格的設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢處理，更換了一大批設(shè)施，對(duì)存在隱患的設(shè)施進(jìn)行了維修，使設(shè)備處在于良好的狀態(tài)，在操作上，教育員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作。

　　三、改善了作業(yè)環(huán)境：對(duì)危險(xiǎn)品化學(xué)用品的使用建立了明確的管理制度，具體辦法是：設(shè)置了安全警告牌、標(biāo)明了危險(xiǎn)品、化學(xué)用品的危險(xiǎn)性、安全操作要點(diǎn)以及應(yīng)急措施等，在公司油漆部的噴油車(chē)間、打磨車(chē)間設(shè)置了明顯的防火和禁止吸煙的標(biāo)志。并按要求安裝了防爆炸燈管和緊急疏散標(biāo)志，消防設(shè)施保持完好、有效，廠區(qū)設(shè)置了警示標(biāo)牌、消防通道標(biāo)志，安全出口標(biāo)志等等，暢通了全廠的消防通道，廠區(qū)的材料、成品、半成品，以及輔助材料等進(jìn)行了分類(lèi)堆放，并設(shè)置了倉(cāng)庫(kù)，在危險(xiǎn)品部位設(shè)置了安全標(biāo)志，保證了木料場(chǎng)所道路的暢通，在通道口改置了安全防火標(biāo)志。倉(cāng)庫(kù)的安全防火間距按要求設(shè)置。

　　綜上所述是我司對(duì)檢查之中存在的問(wèn)題的整改方案和實(shí)施，請(qǐng)給予批評(píng)和指正。

　　一、安全生產(chǎn)目標(biāo)：“開(kāi)展百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)”確保無(wú)重大事故發(fā)生，力爭(zhēng)無(wú)小事故出現(xiàn)，消除安全隱患。

　　二、健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及安全責(zé)任制；頒布本公司的安全責(zé)任制，從安全主任到車(chē)間、到員工；層層鑒訂安全責(zé)任書(shū)和防火責(zé)任書(shū)，責(zé)任到人。

　　三、重新制訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做到賞罰分明，對(duì)全廠員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，并要求車(chē)間按規(guī)定進(jìn)行安全自查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。

　　四、制訂了事故應(yīng)急預(yù)案和危險(xiǎn)品、化學(xué)用品的管理方法，做到“四不放過(guò)”健全安全生產(chǎn)檔案。

　　五、大力改善廠區(qū)及作業(yè)場(chǎng)所的環(huán)境，確保作業(yè)場(chǎng)所的通風(fēng)，除塵設(shè)施處于安全工作狀態(tài)，作業(yè)場(chǎng)所的防火間距達(dá)到防火安全距離，設(shè)備與設(shè)備之間留有安全距離，倉(cāng)庫(kù)和車(chē)間的設(shè)置達(dá)到安全要求，易燃、易爆物品送離車(chē)間和宿舍。

　　整改方案怎么寫(xiě)18

　　一年級(jí)新生入學(xué)至今已將近兩個(gè)月，這短短的兩個(gè)月里，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷及有效方針的指導(dǎo)下，在年級(jí)各科老師的大力協(xié)助下，以及一年級(jí)全體同學(xué)的共同努力下，一年級(jí)的班級(jí)常規(guī)管理很快步入正軌，各方面都呈現(xiàn)出令人可喜的狀態(tài)。然而，本班的班級(jí)管理仍處于初步階段，很多方面仍需進(jìn)一步完善，作為班主任有必要在這個(gè)時(shí)期針對(duì)班級(jí)管理等方面出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行反思并提出整改措施，以促進(jìn)班級(jí)全面發(fā)展及自我管理能力的提高。現(xiàn)針對(duì)班級(jí)在日常規(guī)、學(xué)生安全、班級(jí)文化等方面仍需改善的地方制定整改計(jì)劃。

　　一。針對(duì)一年級(jí)學(xué)生在校安全制定的管理計(jì)劃。

　　班主任應(yīng)樹(shù)立牢固的安全防范意識(shí)，保證學(xué)生身心健康發(fā)展和學(xué)校工作的有序進(jìn)行。應(yīng)時(shí)時(shí)刻刻不忘對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全防范教育，教會(huì)學(xué)生安全方面的常識(shí)，讓他們懂得該如何自救及處理突發(fā)事件。為此，特制定以下安全管理制度，要求學(xué)生遵守安全管理規(guī)定，共同創(chuàng)造一個(gè)平安和諧的班級(jí)環(huán)境。

　　1、遵守校規(guī)，按時(shí)到校，聽(tīng)從教師的教導(dǎo)。

　　2、課間不追跑打鬧，不做有危險(xiǎn)的活動(dòng)，除上洗手間，不得到班級(jí)活動(dòng)區(qū)域以外的區(qū)域活動(dòng)，上下樓梯靠右行，不滑扶手，不爬護(hù)欄，不爬窗臺(tái)。

　　3、不要帶與學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的物品或危險(xiǎn)品到校（如，易燃、易爆、易損、鋒利的器具、小玩具槍等）。

　　4、同學(xué)之間要團(tuán)結(jié)和睦，不得推搡，打架，如發(fā)生矛盾要及時(shí)找老師解決。

　　5、注意防火、防電，不準(zhǔn)擅自開(kāi)啟、觸摸教室及樓道的電閘開(kāi)關(guān)，避免意外事故。

　　6、放學(xué)后要按時(shí)回家，不準(zhǔn)在校內(nèi)、外逗留。

　　7、遵守交通法規(guī)，行車(chē)走路要注意安全。

　　8、注意飲食衛(wèi)生，不要隨便買(mǎi)零食。

　　9、課間餐，午餐期間認(rèn)真用餐，不得說(shuō)話及走動(dòng)。

　　10學(xué)生未經(jīng)批準(zhǔn)不得碰教師的教具，如尺子，話筒，班牌等。

　　11、如生病或感到身體不舒服要及時(shí)通報(bào)老師，及時(shí)進(jìn)行處理。

　　12、有事請(qǐng)假需寫(xiě)請(qǐng)假條，待批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假。

　　13、加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，不要和陌生人打交道，放學(xué)時(shí)沒(méi)有父母接送不得離校，不要私自下水游泳

　　14、遇到火災(zāi)等安全事故或地震等自然災(zāi)害，要聽(tīng)從學(xué)校的指示及時(shí)進(jìn)行有序疏散。班主任要每天做好考勤登記，學(xué)生請(qǐng)假需寫(xiě)請(qǐng)假條，請(qǐng)假時(shí)間超過(guò)一天需向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，如學(xué)生未到校上課的，需及時(shí)詢(xún)問(wèn)學(xué)生家長(zhǎng)并通報(bào)學(xué)校。學(xué)生在校生病需在一小時(shí)內(nèi)通知家長(zhǎng)與學(xué)校，并及時(shí)做好保護(hù)或急救措施。

　　二、一年級(jí)班級(jí)文化建設(shè)方面的整改。

　　班級(jí)作為學(xué)生學(xué)習(xí)生活的主要場(chǎng)所，應(yīng)是一個(gè)重要的文化場(chǎng)，它的每一個(gè)角落都應(yīng)滲透著文化的內(nèi)涵，無(wú)形中去影響學(xué)生。因此，班主任要注重班級(jí)文化環(huán)境的建設(shè)，努力創(chuàng)造良好的育人空間。所以，班級(jí)文化建設(shè)應(yīng)超著這幾個(gè)方面努力：

　　1、班級(jí)文化建設(shè)要體現(xiàn)思想性。

　　2、班級(jí)文化環(huán)境建設(shè)要體現(xiàn)藝術(shù)美。

　　3、在班級(jí)文化環(huán)境建設(shè)中體現(xiàn)趣味性。

　　4、班級(jí)文化環(huán)境建設(shè)要體現(xiàn)創(chuàng)造性。

　　整改方案怎么寫(xiě)19

　　由于近期我院安保科，在省暑期安保維穩(wěn)督導(dǎo)組到我院檢查安保工作時(shí)，督導(dǎo)組成員手拿一瓶不明液體在東門(mén)診大廳隨意走動(dòng)，安保值班人員警惕性不高，未上前質(zhì)詢(xún)。對(duì)此問(wèn)題，我院對(duì)安保科工作加強(qiáng)了責(zé)任分工及職業(yè)素養(yǎng)方面的培訓(xùn)，采取措施如下：

　　1、對(duì)在我院的保安員進(jìn)行調(diào)整，對(duì)人員密集場(chǎng)所，加大安保人員的數(shù)量，并對(duì)該崗位執(zhí)勤同志進(jìn)行崗位督導(dǎo)。

　　2、對(duì)于我院管理上的問(wèn)題，我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、提高認(rèn)識(shí)，在今后的工作中，認(rèn)真履行職責(zé)、按規(guī)定值勤，對(duì)于我院的值勤制度和上級(jí)督導(dǎo)部門(mén)的相關(guān)制度，規(guī)定認(rèn)真遵守，以便做好我院安保工作。

　　3、安保科科長(zhǎng)加強(qiáng)崗位巡查，隨時(shí)了解情況，不能出現(xiàn)脫崗、空崗、睡崗等現(xiàn)象。

　　4、安保科科長(zhǎng)不定時(shí)的對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行一次檢查，對(duì)崗位上出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)做出正確的處理。上崗時(shí)所有值勤人員不能做與值勤無(wú)關(guān)的事，如玩手機(jī)、看書(shū)報(bào)等現(xiàn)象。

　　5、安保人員值勤時(shí)不得擅離崗位，必須得在規(guī)定活動(dòng)范圍內(nèi)值勤，如遇到緊急情況時(shí)，聽(tīng)從科長(zhǎng)或院方領(lǐng)導(dǎo)安排，上廁所時(shí)必須有人替崗才可離開(kāi)。

　　6、我院要定期對(duì)在崗隊(duì)員組織安全教育工作，確保今后每一名隊(duì)員都能做到遵守工作紀(jì)律、嚴(yán)格履行職責(zé)。

　　7、安保科科長(zhǎng)每天把安保工作向院方匯報(bào)，院方及時(shí)做到正確的處理。

　　為避免類(lèi)似事件的再次發(fā)生，我院將在今后的工作中定期對(duì)安保人員的責(zé)任分工及職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性，使其真正意識(shí)到自己的崗位職責(zé)且認(rèn)真履行，并將進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理。讓安保各項(xiàng)工作落在實(shí)處。

　　整改方案怎么寫(xiě)20

　　尊敬的XXX公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　由于近期我公司保安隊(duì)，出現(xiàn)了睡崗、脫崗等問(wèn)題，為此我公司制定了切實(shí)可行的整改方案。并保證按規(guī)定時(shí)間對(duì)隊(duì)伍進(jìn)行整頓。

　　一、人員配備

　　1、由于近期人員的緊張，保安員加班疲憊，出現(xiàn)睡崗現(xiàn)象。關(guān)于此問(wèn)題，我公司立即把人員配齊。今后公司加強(qiáng)管理，對(duì)在崗隊(duì)員組織安全教育，并引以為戒，確保今后每一名隊(duì)員都能做到遵守工作紀(jì)律、嚴(yán)格履行職責(zé)。此項(xiàng)工作由公司主要人組織，并抓落實(shí)，觀實(shí)效。

　　2、對(duì)在貴公司服務(wù)的保安員進(jìn)行調(diào)整。由于保安班班長(zhǎng)王石金責(zé)任心不強(qiáng)，在管理上存在著嚴(yán)重的失職問(wèn)題，公司對(duì)此已作出開(kāi)除處理。

　　3、對(duì)于我公司管理上的問(wèn)題，我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、提高認(rèn)識(shí)，在今后的工作中，認(rèn)真履行職責(zé)、按規(guī)定值勤，對(duì)于公司的值勤制度和貴公司的相關(guān)制度，規(guī)定認(rèn)真遵守。

　　二、車(chē)輛出入與停放：

　　根據(jù)客戶(hù)要求，做好車(chē)輛各項(xiàng)登記、停放、疏導(dǎo)等工作。不能出現(xiàn)漏登、錯(cuò)登、不登，對(duì)出入車(chē)輛攜帶或裝運(yùn)的物品進(jìn)行嚴(yán)格查驗(yàn)，防止客戶(hù)單位財(cái)物流失。認(rèn)真查看是否按規(guī)定停放車(chē)輛，是否還有其他員工的車(chē)輛不按規(guī)定停放發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)報(bào)告。正確指揮、疏導(dǎo)出入

　　車(chē)輛，維護(hù)出入口的正常秩序。

　　三、加強(qiáng)隊(duì)長(zhǎng)查崗

　　1、隊(duì)長(zhǎng)加強(qiáng)崗位巡查，隨時(shí)了解情況，不能出現(xiàn)脫崗、空崗、睡崗等現(xiàn)象。

　　2、隊(duì)長(zhǎng)不定時(shí)的對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行一次檢查，對(duì)崗位上出現(xiàn)的問(wèn) 題要及時(shí)做出正確的處理。上崗時(shí)所有值勤人員不能做與值勤無(wú)關(guān)的事，如玩手機(jī)、看書(shū)報(bào)等現(xiàn)象。

　　3、對(duì)不能按規(guī)定落實(shí)崗位職責(zé)的隊(duì)員第一次警告、批評(píng)教育，第二次經(jīng)濟(jì)處罰，第三次開(kāi)除處理。

　　四、嚴(yán)格要求隊(duì)員

　　1、隊(duì)員上崗時(shí)必須著裝整齊按規(guī)定著裝，不準(zhǔn)有衣服臟，頭發(fā) 長(zhǎng)等現(xiàn)象。

　　2、隊(duì)員上崗時(shí)不允許做與值勤無(wú)關(guān)的事，如看書(shū)、看報(bào)、聽(tīng)音樂(lè)、聽(tīng)廣播、玩手機(jī)等。

　　3、隊(duì)員值勤時(shí)不得擅離崗位，必須得在規(guī)定活動(dòng)范圍內(nèi)值勤，如遇到緊急情況時(shí)，聽(tīng)從班長(zhǎng)或公司領(lǐng)導(dǎo)安排，上廁所時(shí)必須有人替崗才可離開(kāi)。

　　4、各個(gè)崗位認(rèn)真履行崗位職責(zé)，對(duì)進(jìn)入人員嚴(yán)格查證，對(duì)出門(mén) 人員查包。不能履行職責(zé)的隊(duì)員，公司將給予更換或開(kāi)除處理。

　　5、隊(duì)員值勤期間要文明值勤、禮貌待人，不允許出現(xiàn)脫崗、睡崗、空崗等現(xiàn)象，如在檢查中發(fā)現(xiàn)一次處理一次。

　　6、公司要定期對(duì)在崗隊(duì)員組織安全教育工作，確保今后每一名

　　隊(duì)員都能做到遵守工作紀(jì)律、嚴(yán)格履行職責(zé)。

　　五、抓落實(shí)

　　1、班長(zhǎng)每天把整改后的工作向公司匯報(bào)，公司及時(shí)做到正確的處理。

　　2、隊(duì)長(zhǎng)到崗位上檢查整改后隊(duì)員的值勤現(xiàn)狀，對(duì)做不到位的方面要及時(shí)調(diào)整。

　　3、今后工作中嚴(yán)格要求，按以上整改中的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)每一項(xiàng)工作。

　　為避免類(lèi)似事件的再次發(fā)生，我公司將在今后的工作中加強(qiáng)對(duì)保安員的責(zé)任分工及職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性，使其真正意識(shí)到自己的崗位職責(zé)且認(rèn)真履行，并將進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理。對(duì)于以上工作中的失誤，向貴公司致以誠(chéng)摯歉意。

　　整改方案怎么寫(xiě)21

　　20XX即將過(guò)去，回顧這一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，保安工作總體來(lái)說(shuō)比較順利，治安事件比同期來(lái)說(shuō)相對(duì)減少了許多，但由于公司的培訓(xùn)與管理制度跟不上，人員流失率較大，保安的人員基礎(chǔ)差，造成了保安人員紀(jì)律散漫，工作態(tài)度不積極，責(zé)任心不強(qiáng)，執(zhí)行力度不夠等問(wèn)題。為提升疊彩城服務(wù)形象，提高保安部的工作質(zhì)量，特提出以下幾點(diǎn)來(lái)改變目前現(xiàn)狀：

　　一、人員錄用。

　　將保安人員的`錄用標(biāo)準(zhǔn)年輕化，從形象和精神面貌上來(lái)體現(xiàn)整體效果。改變過(guò)去抓壯丁的方式，令缺毋濫，對(duì)新進(jìn)員工采取先培訓(xùn)，后上崗的模式，讓每一位新員工及時(shí)熟悉崗位職責(zé)，熟悉崗位操作流程，了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度，保證工作的順利開(kāi)展。

　　1、按照服務(wù)合同中關(guān)于員工錄用標(biāo)準(zhǔn)、以及重慶市祥怡物業(yè)管理有限公司員工形象要求招錄員工，確認(rèn)錄用前背景調(diào)查后報(bào)疊彩城管理處經(jīng)理審核同意后錄用上崗;

　　2、員工錄用后三天內(nèi)向甲方提交轄區(qū)派出所出具的無(wú)刑事記錄的證明; 3、員工錄用后七日內(nèi)完成各個(gè)崗位操作培訓(xùn)、員工禮儀培訓(xùn)等，經(jīng)測(cè)試合格后方可繼續(xù)錄用和執(zhí)崗;

　　4、二月內(nèi)通過(guò)公司內(nèi)部調(diào)整等方法調(diào)整完畢疊彩城現(xiàn)有超齡保安(超出合同約定)和業(yè)主保安;并不在錄用小區(qū)業(yè)主在疊彩城從事保安工作;

　　5、疊彩城管理處經(jīng)過(guò)工作抽查發(fā)現(xiàn)員工重大違紀(jì)者，或嚴(yán)重違反祥怡物業(yè)公司員工守則者直接開(kāi)除并及時(shí)補(bǔ)錄新員工，依據(jù)重慶市祥怡物業(yè)管理有限公司和重慶市龍運(yùn)物業(yè)服務(wù)公司相關(guān)制度執(zhí)行，兩家公司制度衡量不一致時(shí)采用衡量處罰嚴(yán)厲的;

　　6、龍運(yùn)公司負(fù)責(zé)處理派駐疊彩城的員工的一切糾紛處理，包括但不限于勞務(wù)糾紛等，并承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任;

　　二、門(mén)崗管理。

　　各門(mén)崗是小區(qū)非常重要的崗位，保安隊(duì)員既要維護(hù)好大門(mén)口的交通秩序，引導(dǎo)車(chē)輛的行駛及行人的過(guò)往，保證車(chē)輛和行人的安全，特別的對(duì)外來(lái)人員和臨時(shí)車(chē)輛的控制更要嚴(yán)加控制，更要做好平時(shí)的警戒工作來(lái)保證小區(qū)的安全。但目前存在的問(wèn)題就是對(duì)大門(mén)崗沒(méi)有實(shí)施有效管控，個(gè)別不負(fù)責(zé)任的員工對(duì)外來(lái)人員沒(méi)有有效管控，沒(méi)有盤(pán)查登記，物品放行也未按照規(guī)定進(jìn)行，與業(yè)主溝通不到位，對(duì)業(yè)主反映的問(wèn)題不及時(shí)上報(bào)處理，這是對(duì)工作極端不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，后果非常嚴(yán)重，因此，大門(mén)崗的失職將影響到整個(gè)小區(qū)的安全管理和服務(wù)質(zhì)量。針對(duì)這一現(xiàn)象，我們將建立一套可操作性的、完善的管理規(guī)章制度，將各項(xiàng)制度慣穿到每一位隊(duì)員，明確公司保安的崗位職責(zé)，明確各個(gè)崗位的崗位責(zé)任，工作責(zé)任及工作范圍，明確各個(gè)崗位之間的工作關(guān)系，規(guī)范工作行為、提高工作質(zhì)量。

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行門(mén)崗管理制度、物品放行制度、盤(pán)查制度等;外來(lái)人員盤(pán)查率85%;物品檢查放行100%;

　　2、加強(qiáng)裝修建材進(jìn)入管理，對(duì)于裝修限制違規(guī)材料進(jìn)入小區(qū)加大管理和運(yùn)輸車(chē)輛核實(shí)力度;

　　3、主動(dòng)幫助業(yè)主及小區(qū)老人、小孩，提供力所能及的支持和幫助;主動(dòng)給外出的老人和小孩開(kāi)門(mén);

　　4、跟進(jìn)出的業(yè)主點(diǎn)頭微笑、對(duì)比較熟悉的業(yè)主打招呼、問(wèn)好、簡(jiǎn)短聊天但不能涉及到小區(qū)家事;要求禮儀服務(wù)，對(duì)業(yè)主禮貌并敬禮;

　　5、每天7時(shí)15分至9時(shí)，所有門(mén)崗人員除車(chē)閘崗?fù)馊康綅復(fù)ね庹玖⑹椒⻊?wù);違者重罰;

　　6、崗位清潔每日清潔一次;

　　三、車(chē)輛管理。

　　1、我們?cè)O(shè)置了消防通道標(biāo)志和警示牌，明示不能占用消防通道。對(duì)有車(chē)位而不停入自己車(chē)位并占用消防通道的車(chē)輛加以引導(dǎo)并告知其危害性。社區(qū)安全需全民配合，希望廣大住戶(hù)配合社區(qū)及物業(yè)的管理，自覺(jué)將車(chē)輛停放在合適的位置，不要停放在消防通道，避免造成不必要的損失。

　　2、收費(fèi)管理，我們嚴(yán)格實(shí)行對(duì)進(jìn)入小區(qū)的車(chē)輛一卡一車(chē)制度，嚴(yán)禁手動(dòng)起閘，如手動(dòng)起閘必須說(shuō)明原因并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)，每天根據(jù)電腦收費(fèi)進(jìn)行上繳停車(chē)管理費(fèi)。由于前段時(shí)間對(duì)一卡多車(chē)車(chē)輛管理不嚴(yán)，導(dǎo)致車(chē)卡的流失，現(xiàn)保安部已在全力追討，現(xiàn)已追回部分車(chē)卡，并爭(zhēng)取在本月末追回所有車(chē)卡。

　　四、完善例會(huì)制度。部門(mén)例會(huì)是員工之間互相溝通、交流工作的最有效方法，能提高隊(duì)員對(duì)部門(mén)工作的認(rèn)識(shí)，激勵(lì)員工的士氣，使每個(gè)隊(duì)員都能感到組織的存在。

　　五、強(qiáng)化執(zhí)行力度。作為一名管理者，我們要深入一線崗位，從中體會(huì)到每個(gè)崗位的細(xì)小環(huán)節(jié)和流程，從而不斷改進(jìn)。其次，培訓(xùn)，自檢，執(zhí)行力和操作流程也是互為一體，否則制度形同虛設(shè)。執(zhí)行力取決于培訓(xùn)、自檢、監(jiān)督、考評(píng)、懲罰等。通過(guò)培訓(xùn)、自檢、監(jiān)督來(lái)規(guī)范員工的工作標(biāo)準(zhǔn)，用考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來(lái)激發(fā)員工對(duì)工作的積極性，提高員工的工作責(zé)任心。

　　六、加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn),提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。隊(duì)伍培訓(xùn)包括體能訓(xùn)練和職業(yè)技能培訓(xùn)。體能訓(xùn)練當(dāng)然是為了改變身體素質(zhì),起到養(yǎng)兵千日用在一時(shí)的作用，能及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。職業(yè)培訓(xùn)一定要有計(jì)劃、有目的、系統(tǒng)的、是理論聯(lián)系實(shí)際的。起到學(xué)到用到做到。

　　七、狠抓禮節(jié)禮貌、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及工作態(tài)度。我們將會(huì)把禮節(jié)禮貌作為規(guī)定來(lái)執(zhí)行，作為管理者更要時(shí)時(shí)以身作則，起到帶頭作用和監(jiān)督作用。如遭業(yè)戶(hù)投訴或者服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不到位者，立即進(jìn)行處理。

　　八、技能培訓(xùn)，強(qiáng)化培訓(xùn)常態(tài)化;

　　1、常態(tài)培訓(xùn)包括站姿培訓(xùn)、車(chē)輛指揮手勢(shì)培訓(xùn)、行進(jìn)姿態(tài)培訓(xùn)等，每周固定時(shí)間培訓(xùn)，課時(shí)不低于1小時(shí);

　　2、每季度進(jìn)行消防技能培訓(xùn);

　　20XX即將到來(lái)我們繼續(xù)以公司的“奉獻(xiàn)真誠(chéng)，創(chuàng)造滿(mǎn)意”的核心價(jià)觀值為指導(dǎo)，以“為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)”為目標(biāo)，不斷探索適合保安部自身發(fā)展的改革之路，建立和健全保安部各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化執(zhí)行力度，使各項(xiàng)工作都向著健康、穩(wěn)定、和諧的目標(biāo)發(fā)展，提高服務(wù)質(zhì)量，完成安全保衛(wèi)任務(wù)，維護(hù)好公司形象，爭(zhēng)取為公司今年再創(chuàng)佳績(jī)做出保安部應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　整改方案怎么寫(xiě)22

　　存在問(wèn)題：

　　A：貨物儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)

　　一、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不合理，使用面積、空間利用率不高；

　　二、物料擺放不合理，同種物料放置于幾個(gè)地方，找貨難；

　　三、賬目混亂，倉(cāng)庫(kù)貨物庫(kù)存準(zhǔn)確率不能確定；

　　四、倉(cāng)庫(kù)流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)不健全；

　　五、員工分工不明，責(zé)任不能落實(shí)到人；

　　六、員工素質(zhì)低，專(zhuān)業(yè)水平一般；

　　七、呆滯物料處理不當(dāng)，增加管理成本及庫(kù)存壓力；

　　八、不良品退貨不及時(shí)；

　　B：成品倉(cāng)

　　成品入庫(kù)只是象征性走空單據(jù)，倉(cāng)庫(kù)幾乎沒(méi)有見(jiàn)到過(guò)貨物，造成出貨難、找不到貨物更甚至于有生產(chǎn)車(chē)間提前虛報(bào)產(chǎn)量的發(fā)生，致使公司在財(cái)務(wù)上有一定程度的受損；

　　整改目標(biāo)：

　　倉(cāng)庫(kù)空間使用率大于80%；

　　倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率大于98%；

　　倉(cāng)庫(kù)貨損貨差率小于0.2%；

　　倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨準(zhǔn)確率大于98%；

　　整改措施：

　　A：貨物儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)

　　一、重新規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)區(qū)域，增加立體貨架以增加倉(cāng)庫(kù)使用面積，提高利用率。

　　依據(jù)物料種類(lèi)、性質(zhì)重新劃分區(qū)域：五金倉(cāng)、電器線材倉(cāng)、電子倉(cāng)、板金件倉(cāng)、預(yù)計(jì)立體貨架高度為五層，以現(xiàn)有的貨架為標(biāo)準(zhǔn)，具體使用庫(kù)房為大倉(cāng)庫(kù)，公司倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有面積為210多平方米（不包括小電子庫(kù)），現(xiàn)有貨架（2米*0.6米）32個(gè)，增加貨架28個(gè)，可節(jié)省倉(cāng)庫(kù)面積約為100平方米，可節(jié)約成本約為每年100平方米*30天*12月*0.4元／平方米/天=14400元，使用立體貨架可使倉(cāng)庫(kù)面積、空間使用率約為80%

　　二、庫(kù)存整理，將物料按倉(cāng)別分類(lèi)整理，同種物料放置與一個(gè)位置，更換受損包裝、標(biāo)識(shí)；每天倉(cāng)庫(kù)管理員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時(shí)間及時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理，過(guò)道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物，最終要達(dá)到托盤(pán)堆垛橫平豎直、每個(gè)單品貨物貨卡品名數(shù)量標(biāo)識(shí)清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無(wú)積灰、區(qū)域劃分清楚，通過(guò)以上整理和控制達(dá)到倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容庫(kù)貌的整潔美觀。改變找貨難、找不到貨的問(wèn)題。將呆滯物料整理歸類(lèi)，形成報(bào)表上報(bào)公司，由公司組織工程、品質(zhì)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)會(huì)審，將可利用物料重新入庫(kù)，不良品、停用呆滯物料折價(jià)退回供應(yīng)商或以報(bào)廢變賣(mài)處理；可節(jié)約倉(cāng)庫(kù)占有面積50平方米，節(jié)約人員管理成本；

　　三、建立帳、卡、物制度，實(shí)施定期循環(huán)盤(pán)點(diǎn)、年終大盤(pán)點(diǎn)方式，確保倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率

　　統(tǒng)一對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有貨物進(jìn)行全部盤(pán)點(diǎn)，在盤(pán)點(diǎn)同時(shí)建立貨卡標(biāo)識(shí)、確立庫(kù)位、包裝堆垛整齊美觀、盤(pán)點(diǎn)實(shí)物時(shí)確定實(shí)物數(shù)量、品名、庫(kù)位、盤(pán)點(diǎn)人員姓名、盤(pán)點(diǎn)日期等，并將實(shí)物存放在指定的庫(kù)存位上，將所有盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi)。

　　盤(pán)點(diǎn)工作完成后，進(jìn)行收發(fā)貨物時(shí)，按照標(biāo)識(shí)找到相對(duì)的貨物核對(duì)品名后，先銷(xiāo)卡并結(jié)存剩余庫(kù)存，按照相關(guān)單據(jù)進(jìn)行收發(fā)貨，收發(fā)貨出庫(kù)完畢后，將相關(guān)單據(jù)交于文員作賬，一分交于財(cái)務(wù)，一份留底備查，電腦賬務(wù)員當(dāng)天必須完成相關(guān)單據(jù)的電腦進(jìn)出庫(kù)操作，確保賬、卡、物一致。

　　建立循環(huán)盤(pán)點(diǎn)流程，確保每天對(duì)收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實(shí)時(shí)盤(pán)點(diǎn)，核對(duì)系統(tǒng)帳務(wù)、貨卡、實(shí)物的一致性。每個(gè)季度對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有貨物進(jìn)行一次實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，確保庫(kù)存的準(zhǔn)確性。每年年中、終對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有貨物進(jìn)行一次大盤(pán)點(diǎn)，并將實(shí)物盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)與貨卡、系統(tǒng)賬進(jìn)行核對(duì)調(diào)整，并出具年終盤(pán)點(diǎn)報(bào)表和盤(pán)盈盤(pán)虧情況分析，確保賬、賬、卡、物的一致。建立此項(xiàng)制度可以明確責(zé)任，向公司提供及時(shí)準(zhǔn)確的庫(kù)存信息；便于倉(cāng)庫(kù)管理員查找?guī)齑娌粶?zhǔn)確的原因，并第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行預(yù)防改進(jìn)措施；使倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存準(zhǔn)確率大于98%，貨損貨差小于0.2%。

　　四、建立和完善倉(cāng)庫(kù)流程；制定倉(cāng)庫(kù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)公司主管部門(mén)評(píng)審，管理

　　者代表審核后，嚴(yán)格要求倉(cāng)庫(kù)員工按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。建立責(zé)任人制度提高倉(cāng)管員責(zé)任心；按照分倉(cāng)類(lèi)別及工作強(qiáng)度，員工自身能力，對(duì)物料的熟悉程度，將倉(cāng)庫(kù)物料責(zé)任到人，同類(lèi)物料專(zhuān)人管理，主管監(jiān)控；與采購(gòu)、品質(zhì)協(xié)調(diào)并形成文件，對(duì)供應(yīng)不良品進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證不良品能得以及時(shí)退貨并補(bǔ)回良品；倉(cāng)庫(kù)工作效率可提高40%以上；收發(fā)貨準(zhǔn)確率大于98%。

　　五、建立培訓(xùn)機(jī)制

　　以倉(cāng)庫(kù)流程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)為基礎(chǔ)，每周對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；從收貨、入庫(kù)、領(lǐng)發(fā)料、生產(chǎn)退補(bǔ)料、供應(yīng)商退補(bǔ)貨、成品出庫(kù)、呆廢料處理到賬務(wù)處理、盤(pán)點(diǎn)執(zhí)行進(jìn)行全方位系統(tǒng)培訓(xùn)，以提高員工自身專(zhuān)業(yè)水平；適應(yīng)公司的高速發(fā)展需求；建議公司組織一些戶(hù)外拓展培訓(xùn)，如潛能開(kāi)發(fā)激發(fā)員工斗志；合作游戲以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；

　　六、應(yīng)增加的硬件設(shè)施：貨架28個(gè)，物料卡10000張

　　B：成品倉(cāng)

　　設(shè)立實(shí)質(zhì)性成品倉(cāng)庫(kù)，劃定成品倉(cāng)區(qū)域，實(shí)現(xiàn)單據(jù)與成品貨物能同時(shí)進(jìn)倉(cāng)、入賬，成品由專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管，做好標(biāo)識(shí)；避免出貨時(shí)找不到，生產(chǎn)在貨物未完成前虛報(bào)產(chǎn)量；

　　整改時(shí)間：倉(cāng)庫(kù)上貨架以及盤(pán)點(diǎn)工作從公司領(lǐng)導(dǎo)審核、修改、同意方案后起兩個(gè)月內(nèi)完成，預(yù)計(jì)七月底；倉(cāng)庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和其它相關(guān)制度七月底前完成，在盤(pán)點(diǎn)工作完成后執(zhí)行。成品倉(cāng)的在盤(pán)點(diǎn)完成后一周內(nèi)建立；倉(cāng)庫(kù)整理工作本周己著手開(kāi)始，以電子倉(cāng)及電源為先，整理與盤(pán)點(diǎn)同時(shí)進(jìn)行，預(yù)計(jì)6月15日前電源盤(pán)點(diǎn)可完成；本月22日前電子倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)可以完成；電子倉(cāng)完成后，做為倉(cāng)庫(kù)樣版?zhèn)}，對(duì)其它各倉(cāng)位進(jìn)行整理整頓；預(yù)計(jì)7月10日前可以完成；培訓(xùn)計(jì)劃從文件形成及盤(pán)點(diǎn)工作初步完成后一周內(nèi)開(kāi)始；呆滯物料處理與不良品處理方案七月底出草案，8月10日前落實(shí)；

　　以上是本人在根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的建議，由于時(shí)間短暫有很多業(yè)務(wù)不是很熟悉，提出的建議可能會(huì)與實(shí)際操作不相符合，請(qǐng)公司管理決策層予以指正。

　　整改方案怎么寫(xiě)23

　　1、指導(dǎo)思想

　　應(yīng)總公司和地方相關(guān)機(jī)構(gòu)以及客戶(hù)的要求，經(jīng)公司開(kāi)會(huì)決定，本著負(fù)責(zé)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的精神，以最短時(shí)間、最佳成本、最好服務(wù)、最優(yōu)質(zhì)量的服務(wù)承諾，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行整改。

　　2、目的

　　倉(cāng)儲(chǔ)在企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈中起著至關(guān)重要的作用，如果不能保證正確的進(jìn)貨和庫(kù)存控制及發(fā)貨，將會(huì)導(dǎo)致管理費(fèi)用的增加，服務(wù)質(zhì)量難以得到保證，從而影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。提高倉(cāng)庫(kù)管理的效率，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行規(guī)范管理，達(dá)到物盡其用、貨暢其流，為公司各個(gè)部門(mén)的運(yùn)行提供保障。

　　3、存在問(wèn)題

　　1）倉(cāng)庫(kù)物料堆放雜亂無(wú)序，存在散箱或裸裝產(chǎn)品，不利于產(chǎn)品的收發(fā)。

　　2）倉(cāng)庫(kù)通道占用，存在安全隱患。

　　3）倉(cāng)庫(kù)物料混合堆放，易造成損耗和資源的浪費(fèi)，倉(cāng)庫(kù)使用面積利用率不高。

　　4）貨物沒(méi)有庫(kù)位、標(biāo)識(shí)，造成找貨難。

　　5）倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有收發(fā)貨以及盤(pán)點(diǎn)流程，造成庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。

　　6）庫(kù)容庫(kù)貌不整潔美觀。

　　7）收貨時(shí)未經(jīng)衛(wèi)檢科同意，且提供檢疫證明原件和庫(kù)存數(shù)據(jù)不夠及時(shí)、準(zhǔn)確。

　　4、整改目標(biāo)

　　1）完成總公司要求分公司清理庫(kù)存的任務(wù)。

　　2）嚴(yán)格做到產(chǎn)品進(jìn)銷(xiāo)存管理，做到賬物一致。

　　3）庫(kù)容庫(kù)貌整潔美觀。

　　4）達(dá)到食品安全法對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的管理要求，積極配合檢疫部門(mén)的工作。

　　5、整改措施

　　1）所有產(chǎn)品不能直接接觸地面，產(chǎn)品摞放底部必須有襯墊物。

　　2）所有散箱、破箱、裸裝產(chǎn)品需重新整理裝箱，達(dá)到存儲(chǔ)以及發(fā)貨的標(biāo)準(zhǔn)。

　　3）產(chǎn)品按照日期批次、品項(xiàng)進(jìn)行分類(lèi)，便于查找收發(fā)貨物，嚴(yán)格做到先進(jìn)先出原則。

　　4）每垛產(chǎn)品都應(yīng)掛相應(yīng)的產(chǎn)品標(biāo)簽，使人一目了然。標(biāo)簽內(nèi)容應(yīng)包括產(chǎn)品的種類(lèi)、名稱(chēng)、批次等。

　　5）庫(kù)存處理

　　a、正常商品：現(xiàn)正處產(chǎn)品銷(xiāo)售旺季，各渠道業(yè)務(wù)經(jīng)理擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，縮短產(chǎn)品存貨周期，對(duì)于臨期產(chǎn)品要加強(qiáng)安全意識(shí)，通過(guò)感觀、顏色、氣味等進(jìn)行辨認(rèn)，必要時(shí)需送達(dá)兄弟單位或外檢部門(mén)進(jìn)行化驗(yàn)；若正常商品銷(xiāo)售有壓力公司可采用降低價(jià)格或者運(yùn)回總公司或調(diào)往其他分公司處理。

　　b、超期產(chǎn)品及角料：與客戶(hù)聯(lián)系（僅限做寵物食品類(lèi)客戶(hù)），以低價(jià)售賣(mài)，售賣(mài)時(shí)需與客戶(hù)簽訂誠(chéng)信書(shū)，保證產(chǎn)品不在其他渠道使用。

　　c、完全報(bào)廢產(chǎn)品：若產(chǎn)品產(chǎn)生霉變、腐爛等現(xiàn)象，需倒入指定垃圾箱內(nèi)，作報(bào)廢處理。

　　6)鮮品庫(kù)每周盤(pán)點(diǎn)一次，凍品庫(kù)每季度盤(pán)點(diǎn)一次，努力做到賬物一致。

　　7)每次總公司貨到后由倉(cāng)庫(kù)管理員第一時(shí)間通知衛(wèi)檢科檢查到貨產(chǎn)品，并及時(shí)提供原檢疫證明，且每周二或周三提供我公司產(chǎn)品庫(kù)存情況。

　　8)定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行整理，每天倉(cāng)庫(kù)管理員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時(shí)間及時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理，過(guò)道嚴(yán)禁堆放貨物。

　　9)倉(cāng)庫(kù)清潔要求

　　a、每天一小掃，具體包括：地面無(wú)明顯包裝廢棄物、無(wú)積水、無(wú)灰塵等

　　b、每周一大掃，具體包括：庫(kù)房?jī)?nèi)外無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)雜物以及對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)稱(chēng)量工具和操作臺(tái)的清潔。

　　6、整改時(shí)間

　　本次整改自本報(bào)告下發(fā)之日開(kāi)始執(zhí)行，庫(kù)房及時(shí)安排人員進(jìn)行整改。一周后對(duì)庫(kù)房作初次審查，要求庫(kù)房整體庫(kù)容庫(kù)貌有所改變；一個(gè)月內(nèi)作復(fù)審，基本達(dá)到整改目標(biāo)。

　　整改方案怎么寫(xiě)24

　　一、目的：

　　1、打做一個(gè)團(tuán)結(jié)、互助的團(tuán)體

　　2、5S管理化

　　3、確保物料帳、物一致，快速發(fā)料。

　　4、減少呆料的存在

　　5、實(shí)施庫(kù)位管理

　　二、現(xiàn)狀分析：

　　1、部門(mén)職能結(jié)構(gòu)欠佳；

　　2、各分倉(cāng)所管轄區(qū)域規(guī)劃未能細(xì)分化。

　　3、物料擺放混亂，同種類(lèi)形物料沒(méi)有統(tǒng)一擺在同一區(qū)域內(nèi)。

　　4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)有許多物料的賬、物存在著不一致。

　　5、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放著許多沒(méi)有訂單、存放時(shí)間長(zhǎng)、數(shù)量少、種類(lèi)多的呆料。

　　6、有部分倉(cāng)庫(kù)可以實(shí)行庫(kù)位管理，如：成品倉(cāng)、包材倉(cāng)、ROP倉(cāng)、五金原料倉(cāng)、半成品倉(cāng)、輔料倉(cāng)是可以實(shí)行庫(kù)位管理。

　　三、如何處理：

　　1、調(diào)整現(xiàn)行的職能結(jié)構(gòu)（附圖）

　　2、重新對(duì)倉(cāng)庫(kù)各分倉(cāng)所管轄區(qū)域規(guī)劃（附圖）

　　3、盡可能把同一類(lèi)型的物料存放在同一區(qū)域，如木件、玻璃件、陶瓷件、紙箱、彩合件等。

　　4、每個(gè)月對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)一次，對(duì)數(shù)量有異常的物料，通財(cái)務(wù)人員過(guò)來(lái)復(fù)盤(pán)，并對(duì)異常物料原因的分析、如何解決、預(yù)防等及對(duì)異常物料數(shù)量的及時(shí)調(diào)整。每個(gè)月倒數(shù)第二周為倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)時(shí)間，最后一周公司復(fù)盤(pán)人員復(fù)盤(pán)時(shí)間。

　　5、每個(gè)月底定期對(duì)呆料的處理，包括統(tǒng)計(jì)、上交處理報(bào)告、呆料的轉(zhuǎn)移等。

　　6、按照各倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃圖對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行區(qū)域的劃清，并標(biāo)上標(biāo)識(shí)號(hào)（區(qū)號(hào)、行數(shù)、貨架號(hào)、貨架層數(shù)等等）。按照同類(lèi)物件盡可能擺放在同一貨架/行數(shù)內(nèi)/區(qū)域內(nèi)的原則擺放，并及時(shí)對(duì)物件的倉(cāng)位輸入ERP系統(tǒng)。把細(xì)節(jié)工作做好。并按排人員每日定期檢查。

　　四、何人負(fù)責(zé)處理，何時(shí)完成。

　　1、職能結(jié)構(gòu)圖由李朝偉負(fù)責(zé)完成。（已完成）

　　2、各倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃圖由李朝偉負(fù)責(zé)完成，（目前尚差壓鑄件區(qū)、抹黑件區(qū)、叻架件區(qū)、電鍍件區(qū)未完成，預(yù)計(jì)一周內(nèi)完成，其余已完成，）區(qū)域內(nèi)示意線路的標(biāo)識(shí)在規(guī)劃圖等公司領(lǐng)導(dǎo)審核實(shí)施后一個(gè)月內(nèi)完成。由李朝偉負(fù)責(zé)。

　　3、物料轉(zhuǎn)移、歸類(lèi)一個(gè)月內(nèi)完成，由李朝偉負(fù)責(zé)。

　　4、每個(gè)月最后一周上交各倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)清單，由李朝偉負(fù)責(zé)。

　　5、每個(gè)月最后一周上交各倉(cāng)庫(kù)呆廢料處理報(bào)告及物料清單，由李朝偉負(fù)責(zé)。

　　6、倉(cāng)庫(kù)實(shí)行庫(kù)位管理由李朝偉負(fù)責(zé)，半年內(nèi)完成。

　　五、驗(yàn)收

　　由公司相關(guān)小組負(fù)責(zé)監(jiān)督是否按時(shí)無(wú)成。

　　六、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

　　由公司相關(guān)小組負(fù)責(zé)總結(jié)。

　　整改方案怎么寫(xiě)25

　　廚房衛(wèi)生是酒店餐飲業(yè)的重點(diǎn)，直接關(guān)系到食品安全，鑒于接手后廚房的衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)，特以書(shū)面形式的方案，用以督促員工對(duì)衛(wèi)生方面的重視，也可責(zé)任到人，方便管理。

　　1. 制定廚房衛(wèi)生管理制度，張貼于廚房?jī)?nèi)部，組織員工培訓(xùn)，使員工熟知衛(wèi)生制度，了解食品安全的重要性。

　　2. 劃分廚房所有衛(wèi)生區(qū)域，冰柜制作名卡，每個(gè)冰箱衛(wèi)生責(zé)任到人，每天當(dāng)班主管檢查，廚師長(zhǎng)隨時(shí)抽查，如發(fā)現(xiàn)不合格，追究當(dāng)班主管責(zé)任。每個(gè)班次上、下班要進(jìn)行班次交接，內(nèi)容包括灶臺(tái)，墻面，地面，廚房用具，刀具消毒盒等衛(wèi)生。

　　3. 加強(qiáng)明檔人員的衛(wèi)生要求，工作時(shí)必須穿戴整潔工作衣帽并佩戴口罩，以防頭發(fā)、頭屑及夾雜物落入食品中，至少有兩套以上之刀及砧板，明確標(biāo)示且分別處理生食、熟食。切割不再加熱即可食用之食品及水果，必須使用塑料砧板。刀及砧板使用后應(yīng)確實(shí)洗凈殺菌完全，并不得有裂縫，不用時(shí)應(yīng)側(cè)放或懸掛以保持干燥。

　　4. 加工后的原料、半成品、成品存放是否存在交叉污染。必須分類(lèi)存放原料、半成品、成品，要有明顯標(biāo)示。出菜前嚴(yán)把食品質(zhì)量關(guān)，避免變質(zhì)的食品出給客人。隔餐隔夜的熟制品使用前應(yīng)充分加熱并檢查食品質(zhì)量。

　　整改方案怎么寫(xiě)26

　　一、本店人員都持有健康證，做到”證件齊全，場(chǎng)所衛(wèi)生經(jīng)營(yíng)規(guī)范，就餐安全” 的原則。

　　二、本店廚房的環(huán)境衛(wèi)生要求：廚房?jī)?nèi)墻壁、天花板、門(mén)窗都無(wú)破損、完好，食品的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生整潔干凈，家公用的設(shè)施、設(shè)備工具都是清潔的。

　　三、做好防蠅、防鼠、防塵的設(shè)施完好有效的工作。

　　四、做好從業(yè)人員的個(gè)人衛(wèi)生工作，操作時(shí)穿整潔的工服衣帽，專(zhuān)門(mén)操作員佩戴口罩，從業(yè)人員在操作時(shí)不允許做與加工無(wú)關(guān)的行為。

　　五、餐具洗消：

　　1、用清水沖掉油污及雜物。

　　2、用清潔劑清洗后再用清水洗凈。

　　3、餐具清洗后放到消毒柜中消毒。

　　4、將消毒后的餐具放入餐具保潔柜中保持清潔避免污染。

　　六、切配間：

　　1、保持冰箱內(nèi)外清潔，及時(shí)除霜，每日擦洗一次。

　　2、每日檢查冰箱內(nèi)食品質(zhì)量，必須生熟嚴(yán)格分開(kāi)。

　　3、肉類(lèi)、蔬菜類(lèi)需隔斷分開(kāi)存放，防止食物之間互相竄味。

　　整改方案怎么寫(xiě)27

　　對(duì)照全國(guó)義務(wù)教育基本均衡縣相關(guān)指標(biāo)和10月份上級(jí)對(duì)我校辦學(xué)條件“短板”核查，我校尚存在田徑場(chǎng)跑道不夠、生均圖書(shū)數(shù)低、學(xué)校圍墻不完整、實(shí)驗(yàn)室和音樂(lè)美術(shù)教室器材欠缺等方面問(wèn)題，為了把上述相關(guān)“短板”工作整改好，確保我市順利通過(guò)義務(wù)教育基本均衡縣驗(yàn)收，結(jié)合實(shí)際，特制定整改方案如下：

　　一、整改目標(biāo)

　　所有“短板”項(xiàng)目全部整改至達(dá)標(biāo)。進(jìn)一步整治校園環(huán)境，規(guī)范辦學(xué)，大力優(yōu)化育人環(huán)境。

　　二、整改工作措施

　　1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想。

　　為了做好整改工作，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立創(chuàng)強(qiáng)工作整改領(lǐng)導(dǎo)小組，要求對(duì)所負(fù)責(zé)的工作經(jīng)常進(jìn)行檢查督促，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)改進(jìn)。組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　成員：

　　2、嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)罰分明。

　　根據(jù)我校“短板”項(xiàng)目實(shí)際和省檢、國(guó)檢驗(yàn)收的時(shí)間安排，我校整改工作時(shí)間緊、任務(wù)重，相關(guān)人員要高度重視，確保整改任務(wù)按時(shí)完成，校長(zhǎng)為此項(xiàng)工作的第一責(zé)任人，對(duì)整改工作應(yīng)認(rèn)真全面負(fù)責(zé)，對(duì)能按時(shí)保質(zhì)保量地完成任務(wù)的相關(guān)人員，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；如果工作不力，不負(fù)責(zé)任，拖后腿，影響我校“短板”工作整改的，根據(jù)問(wèn)題的嚴(yán)重性將給予嚴(yán)肅處理。

　　3、分工明確，落實(shí)責(zé)任。

　　根據(jù)“短板”整改任務(wù)，要明確分工，任務(wù)落實(shí)到人，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，每項(xiàng)任務(wù)按時(shí)完成，并求實(shí)效，查漏補(bǔ)缺，確保省檢、國(guó)檢順利通過(guò)。“短板”整改具體工作負(fù)責(zé)如下：

　　整改方案怎么寫(xiě)28

　　一、存在問(wèn)題：

　　1、護(hù)理人員不足。

　　2、由于護(hù)士社會(huì)地位低、經(jīng)濟(jì)收入低使護(hù)士缺乏工作熱情，消極怠工、敷衍、應(yīng)付態(tài)度仍然存在，護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí)淡薄，缺乏主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。

　　3、病人基礎(chǔ)護(hù)理不到位。

　　4、基礎(chǔ)操作不規(guī)范，部分護(hù)士在操作時(shí)為了省時(shí)省力，忽略操作細(xì)節(jié)，違反操作流程，工作較忙時(shí)更加突出，表現(xiàn)為無(wú)菌操作不洗手、不戴口罩，不嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

　　5、健康教育宣傳不到位，缺乏多樣化。

　　6、科室床位緊張，導(dǎo)致加床多，護(hù)士人員不足，導(dǎo)致環(huán)境欠整潔。

　　7、護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)占用了護(hù)士大量時(shí)間，造成護(hù)士到患者床旁時(shí)間不夠。

　　8、分級(jí)護(hù)理要求落實(shí)不到位。

　　9、經(jīng)濟(jì)價(jià)值在護(hù)理工作中未體現(xiàn)

　　10、年輕護(hù)士多，各項(xiàng)護(hù)理操作技術(shù)有待提高。

　　11、由于本科室護(hù)理工作量大，護(hù)士人員欠缺，護(hù)士不能按時(shí)完成護(hù)理工作，經(jīng)常需要加班加點(diǎn)。

　　二、措施

　　1、加強(qiáng)宣傳和教育：組織護(hù)士學(xué)習(xí)《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作方案》、《茂

　　名市“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)方案》及《茂名石化醫(yī)院“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)工作方案》等文件精神。

　　2、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，組織培訓(xùn)及考核。

　　3、針對(duì)科室病人多，工作量大等情況，不單以經(jīng)濟(jì)效益為目的，適量增加護(hù)理人員，提高護(hù)理質(zhì)量和患者的滿(mǎn)意度，為科室的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做鋪墊。

　　4、根據(jù)科室特點(diǎn)，重新調(diào)整工作流程，修訂工作職責(zé)、各班次內(nèi)容等，完善健康教育內(nèi)容并實(shí)施。

　　5、護(hù)理部表格式護(hù)理記錄單的使用，大大縮短護(hù)理書(shū)寫(xiě)時(shí)間，使護(hù)士有更多的時(shí)間和精力為患者提供直接護(hù)理服務(wù)。

　　6、實(shí)行管床護(hù)士負(fù)責(zé)制，護(hù)理組長(zhǎng)檢查督促，讓每個(gè)護(hù)士都分管床位，負(fù)責(zé)所管病人的健康宣教等，增強(qiáng)護(hù)士責(zé)任感。

　　7、針對(duì)護(hù)理人員服務(wù)意識(shí)淡薄，進(jìn)行個(gè)人思想指導(dǎo)，使護(hù)士建立服務(wù)理念，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，使工作更主動(dòng)、積極。

　　8、加大基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量、分級(jí)護(hù)理落實(shí)情況的檢查力度，并與護(hù)士績(jī)效掛鉤，使護(hù)理質(zhì)量得到提高。

　　9、針對(duì)年輕護(hù)士護(hù)理操作技術(shù)不高，進(jìn)行指導(dǎo)及培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，鼓勵(lì)年輕護(hù)士多與資深護(hù)士交流學(xué)習(xí)。

　　10、合理利用人力資源，積極調(diào)動(dòng)每一位護(hù)士的積極性。

　　整改方案怎么寫(xiě)29

　　我院根據(jù)大院附黨發(fā)20XX（18）號(hào)文件，認(rèn)真組織全員職工學(xué)習(xí)文件精神，根據(jù)要求對(duì)醫(yī)院各方面的工作進(jìn)行了自查和專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。通過(guò)整改活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，現(xiàn)將我院護(hù)理部自查時(shí)存在的問(wèn)題及整改措施匯報(bào)如下：

　　一、存在的問(wèn)題

　　（一）醫(yī)療質(zhì)量方面存在的問(wèn)題：

　　1、簡(jiǎn)化操作流程，不能?chē)?yán)格執(zhí)行“三查七對(duì)”制度。

　　2、交接班不仔細(xì)，不能?chē)?yán)格執(zhí)行交接班制度，交接不清。

　　3、巡回不及時(shí)，疏于對(duì)病人病情及液體滴速的觀察。

　　4、無(wú)菌技術(shù)觀念不強(qiáng)，消毒隔離不夠徹底，操作仍需進(jìn)一步提高，

　　一次性物品的銷(xiāo)毀不徹底、不規(guī)范。

　　（二）服務(wù)質(zhì)量方面存在不足：

　　1、政治理論學(xué)習(xí)不夠深入。

　　2、服務(wù)宗旨不夠牢固。

　　3、業(yè)務(wù)失去追尋目標(biāo)，提升滯緩。

　　二、原因分析

　　1、對(duì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識(shí)不夠；學(xué)習(xí)不扎實(shí)，主動(dòng)性、自覺(jué)性學(xué)習(xí)不夠，從而使自己的觀念更新滯后。

　　2、沒(méi)有把理論學(xué)習(xí)放在重要位置，學(xué)習(xí)存在片面性，這是政治理論不成熟的具體表現(xiàn)。

　　3、理論與實(shí)踐“兩張皮”，沒(méi)有完全結(jié)合起來(lái)。

　　三、整改措施

　　（一）切實(shí)加強(qiáng)護(hù)理安全教育，樹(shù)立以病人為中心服務(wù)理念，大力倡導(dǎo)變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)的思想。

　　具體措施：

　　1、護(hù)理人員必須堅(jiān)持例會(huì)制度，參加醫(yī)療安全教育學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)一次不執(zhí)行按醫(yī)院的規(guī)章制度處罰。

　　2、結(jié)合我院開(kāi)展的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”樹(shù)立以病人為中心的服務(wù)的理念，提供主動(dòng)服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)理人員的責(zé)任心，提倡護(hù)理人員用“愛(ài)心、細(xì)心、耐心和責(zé)任心”服務(wù)于患者，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)個(gè)人評(píng)選活動(dòng)。

　　3、通過(guò)加強(qiáng)臨床護(hù)理工作，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)，在全社會(huì)樹(shù)立醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)全心全意為人民服務(wù)的良好形象，做到“三好一滿(mǎn)意”弘揚(yáng)救死扶傷的人道主義精神，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧。

　　（二）建立健全有關(guān)規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步探索和完善適合我院的醫(yī)院護(hù)理管理制度，建立護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提高護(hù)理工作水平。

　　具體措施：

　　1、要進(jìn)一步落實(shí)《護(hù)士條例》、《衛(wèi)生部關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)院臨床護(hù)理工作的通知》、《綜合醫(yī)院分級(jí)護(hù)理指導(dǎo)原則（試行）》、《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目（試行）》、《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范》、《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》的要求，切實(shí)加強(qiáng)護(hù)理管理，規(guī)范護(hù)理服務(wù)，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理。

　　2、建立健全有關(guān)規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)。

　　1)醫(yī)院、病房有完整的創(chuàng)建計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)和實(shí)施措施，護(hù)理人員經(jīng)注冊(cè)上崗，規(guī)范執(zhí)業(yè)。

　　2)建立健全臨床護(hù)理工作規(guī)章制度、疾病護(hù)理常規(guī)和臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

　　3)建立護(hù)士崗位責(zé)任制，制定并落實(shí)各級(jí)各類(lèi)護(hù)士的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范臨床護(hù)理執(zhí)業(yè)行為。

　　4)建立護(hù)士績(jī)效考核制度，根據(jù)護(hù)士完成臨床護(hù)理工作的數(shù)量、質(zhì)量以及住院患者滿(mǎn)意度，將考核結(jié)果與護(hù)士的晉升、評(píng)優(yōu)相結(jié)合。

　　3、明確臨床護(hù)士應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)護(hù)理項(xiàng)目及工作規(guī)范，必須履行基礎(chǔ)護(hù)理職責(zé)，規(guī)范護(hù)理行為，改善護(hù)理服務(wù)。

　　4、明確臨床護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵、服務(wù)項(xiàng)目和工作標(biāo)準(zhǔn)。分級(jí)護(hù)理的服務(wù)內(nèi)涵、服務(wù)項(xiàng)目要包括為患者實(shí)施的病情觀察、治療和護(hù)理措施、生活護(hù)理、康復(fù)和健康指導(dǎo)等內(nèi)容，并納入院務(wù)公開(kāi)，作為向患者公開(kāi)的內(nèi)容，引入患者和社會(huì)參與評(píng)價(jià)機(jī)制。

　　（三）加強(qiáng)法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度和工作規(guī)范的學(xué)習(xí)。

　　具體措施：

　　1、開(kāi)展《護(hù)士條例》、《衛(wèi)生部關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)院臨床護(hù)理工作的通知》、《綜合醫(yī)院分級(jí)護(hù)理指導(dǎo)原則（試行）》、《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目（試行）》、《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范》、《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，讓護(hù)理人員掌握各項(xiàng)規(guī)章制度及法律法規(guī)條文。

　　2、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不斷規(guī)范護(hù)理工作流程，制定病人安全管理預(yù)案。

　　3、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控措施管理，加大關(guān)鍵質(zhì)量控制力度，科室建立質(zhì)控小組，定期檢查制度落實(shí)情況和各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，消除和減少隱患的發(fā)生。

　　4、反復(fù)強(qiáng)化護(hù)士的法律意識(shí)，利用晨會(huì)和平時(shí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)進(jìn)行法律知識(shí)與防范醫(yī)療糾紛案例的講課，用具體案例告知護(hù)士，任何一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的疏忽，都有可能造成無(wú)法挽回的損失。定期召開(kāi)安全分析會(huì)，讓護(hù)理人員結(jié)合崗位工作，尋找容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的環(huán)節(jié)，尤其對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，分析原因并制定改進(jìn)措施。更新管理理念，鼓勵(lì)護(hù)理人員上報(bào)安全隱患，并設(shè)立隱患自查報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)制度，如隱瞞不報(bào)，則按相應(yīng)制度懲罰。

　　（四）加強(qiáng)護(hù)理“三基”“三嚴(yán)”的學(xué)習(xí)考核。

　　具體措施：

　　1、強(qiáng)化理論考試和技術(shù)操作考核。

　　2、鼓勵(lì)護(hù)理人員參加院內(nèi)外的各種形式的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

　　3、制訂優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)護(hù)理人員參加成人高等教育以提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)及理論知識(shí)。

　　4、采用請(qǐng)進(jìn)來(lái)走出去的辦法，加強(qiáng)護(hù)理新業(yè)務(wù)新技術(shù)的學(xué)習(xí)，每二月請(qǐng)上級(jí)專(zhuān)家來(lái)我院指導(dǎo)講課，護(hù)理人員輪流到上級(jí)醫(yī)院短期培訓(xùn)。

　　（五）加強(qiáng)護(hù)士條例的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑執(zhí)行制度，堅(jiān)決杜絕用藥與醫(yī)囑不符的現(xiàn)象發(fā)生。

　　具體措施：

　　加大督促檢查力度，一旦發(fā)現(xiàn)護(hù)士用藥與醫(yī)囑不符，嚴(yán)肅處理。

　　（六）加強(qiáng)無(wú)菌操作規(guī)程的培訓(xùn)、無(wú)菌物品的管理、做好各種無(wú)菌物品的發(fā)放使用流程管理及高壓鍋滅菌監(jiān)測(cè)督促檢查工作；做好傳染病人的消毒隔離工作，督促做好衛(wèi)生員的病房終未處理工作。

　　具體措施：合力分工，加強(qiáng)護(hù)理人員的責(zé)任心。

　　（七）加強(qiáng)值班交接班制度。

　　具體措施：

　　1、一周一次核心制度的學(xué)習(xí)。

　　2、一周一次至少護(hù)理人員集體交接班。

　　3、加大行政查房的檢查督促力度。

　　整改方案怎么寫(xiě)30

　　由于公司培訓(xùn)與管理制度跟不上，所配置的保安人員基礎(chǔ)差，造成了保安人員紀(jì)律散漫、工作態(tài)度不積極、責(zé)任心不強(qiáng)、執(zhí)行不力不嚴(yán)格等問(wèn)題。為提升公司形象，提高公司保安的工作質(zhì)量，建議從以下幾點(diǎn)來(lái)改變目前現(xiàn)狀：

　　一、人員錄用：相應(yīng)提高保安人員的工資待遇，將保安人員的錄用標(biāo)準(zhǔn)年輕化，從形象和精神面貌上來(lái)體現(xiàn)整體效果；

　　二、建全各項(xiàng)規(guī)章制度：基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵在于制度的規(guī)范和執(zhí)行力，也是強(qiáng)化保安工作基礎(chǔ)管理的前提。根據(jù)公司的實(shí)際情況，建立一套可操作性的、完善的規(guī)章制度，將各項(xiàng)制度慣穿到每一位隊(duì)員，明確公司保安的崗位職責(zé)，建全各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　1、崗位職責(zé)：明確各崗位的職責(zé)，工作責(zé)任和工作范圍，確立各個(gè)崗位之間的關(guān)系，規(guī)范工作行為、質(zhì)量和效率。防止工作重疊而造成的責(zé)任推諉。

　　2、行為規(guī)范：明確著裝、發(fā)型、站姿、坐姿，規(guī)范執(zhí)勤用語(yǔ)、執(zhí)勤手勢(shì)和執(zhí)勤禮節(jié)，提高執(zhí)勤標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)質(zhì)量；

　　3、獎(jiǎng)懲機(jī)制：公司應(yīng)有完善的考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，實(shí)行績(jī)效制，而不是單一的處罰機(jī)制。用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來(lái)激發(fā)隊(duì)員的工作積極性，讓處罰機(jī)制來(lái)約束隊(duì)員的工作態(tài)度；

　　三、完善例會(huì)和培訓(xùn)制度：會(huì)議和培訓(xùn)是隊(duì)員之間相互溝通、交流和工作安排總結(jié)的最有效方法，能提高隊(duì)員對(duì)部門(mén)工作的認(rèn)識(shí)，激勵(lì)隊(duì)員的士氣，讓每個(gè)人都能感到組織的存在。

　　四、執(zhí)行規(guī)范化的制度來(lái)自于豐富的實(shí)踐，所以要實(shí)行走動(dòng)式管理，管理者要深入一線崗位，從中體會(huì)每個(gè)崗位的細(xì)小環(huán)節(jié)和流程，從而不斷改進(jìn)。其次，培訓(xùn)、自檢、執(zhí)行力與可操作性也是互為一體的，否則制度形同虛設(shè)。執(zhí)行力取決于培訓(xùn)、自檢、檢查、監(jiān)督、考評(píng)、獎(jiǎng)懲等。通過(guò)培訓(xùn)、監(jiān)督、檢查來(lái)規(guī)范隊(duì)員的工作標(biāo)準(zhǔn)；用考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來(lái)激發(fā)隊(duì)員對(duì)工作的積極性，提升隊(duì)員的工作責(zé)任心。

　　附整改標(biāo)準(zhǔn)：

　　一、儀容儀表

　　1、發(fā)式：頭發(fā)整潔、不可染發(fā)（黑色除外）、長(zhǎng)度適中、前不及眉、旁不遮耳、后不及衣；

　　2、面容：精神煥發(fā)，保持清潔，不戴有色眼鏡，不留長(zhǎng)鬢角，胡須；

　　3、衣服：上班著工裝，佩帶工號(hào)牌，衣袖、褲管不得卷起；

　　4、鞋：穿黑色皮鞋，保持清潔；

　　二、舉止

　　1、舉止端正，面帶笑容，使用敬語(yǔ)；

　　2、站立時(shí)應(yīng)挺胸抬頭，不得前俯后仰或把身體依靠在某一設(shè)施上；

　　3、行走要輕而穩(wěn)，上體正直，抬頭，眼平視，兩臂自然前后擺動(dòng)，不得袖手、背手或?qū)⑹植迦肟诖?/p>

　　4、坐姿要端正，腰部挺起，胸前挺，雙肩平正放松，手自然放在桌面上，雙目平視，不得前仰后合，蹺腿晃腳；

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