學校教學質量目標管理工作方案
學校目標管理的特點和作用包括導向作用、激勵作用、調控作用、評價作用。以下是小編為大家整理的學校教學質量目標管理工作方案（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
學校教學質量目標管理工作方案1
隨著教育改革的不斷深化，我校正面臨著前所未有的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。為了進一步提升學校管理水平，提高教學質量，促進學生的全面發(fā)展，特制定本目標管理工作方案。
一、工作目標
1. 提高教學質量，確保學生全面發(fā)展。
2. 加強師德師風建設，提升教師整體素質。
3. 完善學校管理體系，提高管理效能。
4. 營造良好的校園文化氛圍，促進學生健康成長。
二、工作措施
（一）提高教學質量
1. 制定科學的教學計劃，確保教學目標的達成。
2. 加強課堂教學管理，提高課堂教學效率。
3. 開展豐富多彩的課外活動，促進學生興趣與特長的培養(yǎng)。
4. 建立完善的教學質量評價體系，定期對教學質量進行監(jiān)測與評估。
（二）加強師德師風建設
1. 加強教師職業(yè)道德教育，提高教師職業(yè)素養(yǎng)。
2. 開展教師業(yè)務培訓，提升教師教育教學能力。
3. 建立教師考核與激勵機制，激發(fā)教師工作熱情。
4. 加強師德師風監(jiān)督，確保教師行為的規(guī)范與自律。
（三）完善學校管理體系
1. 制定學校各項規(guī)章制度，確保學校工作的規(guī)范與有序。
2. 加強學校行政管理，提高工作效率。
3. 建立學校與家長、社會的溝通機制，增強學校工作的透明度與公信力。
4. 加強學校安全管理，確保師生人身安全。
（四）營造良好校園文化氛圍
1. 開展形式多樣的校園文化活動，豐富學生課余生活。
2. 加強校園文化建設，提升學校文化品位。
3. 建立學生自治組織，培養(yǎng)學生自我管理與自我服務能力。
4. 關注學生心理健康，建立心理健康教育與輔導機制。
三、工作保障
1. 加強組織領導，確保目標管理工作的順利實施。
2. 加大投入力度，為目標管理工作的開展提供必要的物質保障。
3. 建立目標管理工作考核機制，對各項工作進行定期檢查與評估。
4. 加強與上級教育主管部門的溝通與協(xié)調，爭取政策支持與指導。
本目標管理工作方案的實施，將有力推動我校各項工作的順利開展，為學校的長遠發(fā)展奠定堅實基礎。全校師生應齊心協(xié)力，共同為實現(xiàn)學校的發(fā)展目標而努力奮斗。
學校教學質量目標管理工作方案2
隨著教育改革的不斷深化，學校管理工作也面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。為了更好地推動學校的發(fā)展，提高教育質量，我們制定了學校目標管理工作方案。
一、目標管理的意義
目標管理是一種科學的.管理方法，能夠幫助學校明確發(fā)展方向，提高管理效率，激發(fā)教職工的工作熱情和創(chuàng)造力，實現(xiàn)學校的長遠發(fā)展目標。
二、目標管理的原則
1.明確目標：制定具體、可衡量的目標，確保目標的可實現(xiàn)性。
2.分解目標：將整體目標分解為具體的細分目標，明確責任人和時間節(jié)點。
3.監(jiān)控評估：建立有效的監(jiān)控評估機制，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。
4.持續(xù)改進：不斷總結經(jīng)驗，完善目標管理機制，實現(xiàn)目標的持續(xù)提升。
三、目標管理的具體步驟
1.確定學校發(fā)展目標：根據(jù)學校的實際情況和教育需求，制定長期和短期的發(fā)展目標。
2.制定目標計劃：將目標分解為具體的工作計劃，明確責任人和實施時間。
3.實施目標計劃：按照計劃開展工作，確保目標的順利實現(xiàn)。
4.監(jiān)控評估：建立目標管理監(jiān)控評估機制，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。
5.總結經(jīng)驗：定期總結目標管理工作經(jīng)驗，完善管理機制，提高工作效率。
四、目標管理的保障措施
1.加強領導力：學校領導要發(fā)揮表率作用，引領全校教職工共同努力實現(xiàn)目標。
2.建立激勵機制：設立獎勵機制，激勵教職工積極參與目標管理工作。
3.加強培訓：定期組織培訓，提高教職工的管理水平和專業(yè)能力。
4.加強溝通：建立暢通的溝通渠道，確保信息的及時傳遞和反饋。
學校目標管理工作方案是學校管理的重要組成部分，能夠幫助學校明確發(fā)展方向，提高管理效率，實現(xiàn)學校的長遠發(fā)展目標。我們將認真貫徹執(zhí)行這一方案，不斷完善管理機制，推動學校的發(fā)展，提高教育質量。
學校教學質量目標管理工作方案3
為提升學校整體管理水平，確保教育教學質量的穩(wěn)步提升，根據(jù)教育部門的有關規(guī)定，結合我校實際情況，特制定本小學學校目標管理工作方案。
一、目標設定
1. 教育教學目標：全面提升學生綜合素質，確保學生學業(yè)成績穩(wěn)步提升，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和實踐能力的新時代小學生。
2. 教師隊伍建設目標：加強師德師風建設，提升教師教育教學能力，打造一支高素質、專業(yè)化的教師隊伍。
3. 學校管理目標：完善學校管理制度，優(yōu)化管理流程，提高管理效率，確保學校各項工作規(guī)范、有序開展。
二、工作措施
1. 教育教學方面：
（1）加強課程建設與教學改革，推行素質教育，注重學生全面發(fā)展。
（2）定期開展教師培訓和教研活動，提升教師教育教學水平。
（3）完善學生評價體系，建立多元化、個性化的評價體系，促進學生全面發(fā)展。
2. 教師隊伍建設方面：
（1）加強師德師風教育，提高教師職業(yè)道德素養(yǎng)。
（2）建立教師激勵機制，鼓勵教師積極參與教育教學改革和創(chuàng)新實踐。
（3）加強教師團隊建設，促進教師之間的交流與合作，形成合力。
3. 學校管理方面：
（1）完善學校各項管理制度，確保制度執(zhí)行到位。
（2）加強學校信息化建設，提高管理效率和信息化水平。
（3）強化安全管理，確保學校師生人身安全和財產(chǎn)安全。
三、實施步驟
1. 制定詳細的工作計劃，明確各項任務的責任人、時間節(jié)點和具體要求。
2. 加強組織領導，成立目標管理工作領導小組，負責統(tǒng)籌協(xié)調和監(jiān)督落實。
3. 定期開展督查和評估工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行整改。
4. 加強與家長和社會的溝通與聯(lián)系，形成共育合力，推動學校發(fā)展。
本小學學校目標管理工作方案的實施，將有助于提升學校整體管理水平，提高教育教學質量，促進學校可持續(xù)發(fā)展。我們將不斷總結經(jīng)驗，完善方案，努力將我校打造成為一所具有特色、高水平的小學，為培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才做出積極貢獻。
學校教學質量目標管理工作方案4
為強化教育教學管理，激發(fā)教職工潛能，提高工作效率，增強發(fā)展活力，根據(jù)縣政府“辦活職成教育”的要求和中心“搶抓機遇、強化管理、爭創(chuàng)示范、服務經(jīng)濟社會發(fā)展”的總體工作思路，結合工作實際，特擬定本方案。
一、班級目標管理對象
1、現(xiàn)有班級。
2、擬招班級。
3、鼓勵掛牌招生班級。
二、班主任和任課教師的聘任
1、班主任的聘任：
教師本人申請，專業(yè)部擬聘推薦，學生科考核備案，學校同意后聘任。
2、任課教師的聘任：
教師本人申請，班主任擬聘推薦，專業(yè)部考核，教務科審核備案，學校同意后聘任。
聘任原則：
（1）中心在編在崗的教職工均屬聘任對象。
（2）科室負責人被聘需經(jīng)分管領導同意，科室人員被聘須經(jīng)科室負責人同意，且工作量不能超過滿工作量的1/2。
（3）專業(yè)教師確需校外聘任的由班主任將擬聘人員名單交教務科審核備案后報中心行政同意后聘任。
（4）各部內教師工作量應大體相當，相差不宜超過10節(jié)/周。
三、目標管理及職責
1、實行以班級為單位，以班主任為責任人的教育教學目標管理制度。
2、班級目標管理在專業(yè)部內進行，接受專業(yè)部和學校管理，以專業(yè)部為主。
3、由班主任會同任課教師在部的領導下對班級教育教學等工作實行全面管理，全面負責。
4、班級學生流失率控制在6%以內，若流失率低于或高于6%，由中心對其實施獎懲。
5、因班主任對班級管理不善造成學生流失，中心將對班主任進行問責并實施懲處；因任課教師在教育教學活動中出現(xiàn)問題造成學生流失，由班主任對任課教師進行問責并上報中心進行處理。
四、目標管理經(jīng)費及獎懲辦法
中心確定每生每學期管理經(jīng)費基數(shù)為a (a為變量，由主任會確定)。
班級目標管理經(jīng)費每月按下列標準劃撥
39人以下班級為：98%a×班級人數(shù)÷5×1
40-49人班級為：100%a×班級人數(shù)÷5×1
50人以上班級為：102%a×班級人數(shù)÷5×1
1、班級學生流失率在6%以內按上述標準執(zhí)行，高于6%，每上升一個百分點扣管理經(jīng)費a元，累計計算。
2、教師基本工作量為12節(jié)/周含晚自習，在編在崗工作量一學期均不足50%的不發(fā)節(jié)假日津貼，一學年都不足50%的視為落聘人員對待，不足80%的只發(fā)50%的節(jié)假日津貼，80%以上按比例計發(fā)。互派學習人員任課3個月以上不足50%的退回原單位。
3、完成工作管理的班主任，經(jīng)專業(yè)部和學生科共同考核，班主任津貼按每生不少于7元的標準在班級包干經(jīng)費中列支。
4、若因班級管理出現(xiàn)重大問題，給中心造成一定負面影響的直接責任人和班主任不得評優(yōu)、評先；造成重大負面影響的，中心有權對班級管理責任人及教學人員進行整改，直至重組;并對其相關責任人的專業(yè)技術職務降低一級聘任使用。
5、中心鼓勵教師實行掛牌招生組建新班級，組建新班級按110%a×班級人數(shù)進行目標管理經(jīng)費計發(fā)。
6、校外自主招生組建班級須經(jīng)中心審批同意后組建，班級目標管理經(jīng)費按105%a×班級人數(shù)進行計發(fā)，并按中心班級目標管理實施方案執(zhí)行。班級管理和教育教學工作相關問題與中心簽定協(xié)議后實施。
7、學校農(nóng)村勞動力轉移培訓需臨時聘用任課教師時，專業(yè)部和教務科應首先妥善安排相關的教學人員，被征派的教師應無條件服從安排，學生科及相關的班主任須全力配合。培訓教師的待遇按超課時費計發(fā)辦法計發(fā)。
8、學校原定制度中若有與本方案沖突的規(guī)定，以本方案規(guī)定為準；本方案自公布之日起試行，有關未盡事宜由校長會議予以解釋。
學校教學質量目標管理工作方案5
隨著教育改革的不斷深入，我校秉承“以人為本，全面發(fā)展”的教育理念，致力于提高教育教學質量，促進學生綜合素養(yǎng)的全面提升。本目標管理工作方案明確學校管理工作的方向和目標，確保各項工作的有序開展，為學校的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。
一、管理原則
1. 科學規(guī)劃：結合學校實際，制定科學合理的發(fā)展規(guī)劃，確保目標管理工作的針對性和實效性。
2. 民主參與：充分發(fā)揮教職工、學生和家長的積極性，廣泛聽取各方意見，共同推動學校發(fā)展。
3. 精細管理：注重細節(jié)，強化過程管理，確保各項工作的落實和執(zhí)行。
4. 持續(xù)改進：建立健全評估反饋機制，及時發(fā)現(xiàn)問題，不斷優(yōu)化管理工作。
二、工作目標
1. 教學質量提升：通過優(yōu)化課程設置、改進教學方法、加強師資培訓等措施，提高教學質量，確保學生學業(yè)水平穩(wěn)步提升。
2. 學生綜合素質培養(yǎng)：開展豐富多彩的課外活動，注重學生德育、體育、美育等方面的培養(yǎng)，促進學生全面發(fā)展。
3. 校園安全管理：加強校園安全制度建設，提高師生安全意識，確保校園安全穩(wěn)定。
4. 家校合作共建：加強家校溝通，促進家校合作，共同營造良好的教育環(huán)境。
三、實施措施
1. 教學管理方面：
（1）完善教學管理制度，規(guī)范教學行為，確保教學秩序井然。
（2）加強教師隊伍建設，提高教師教育教學水平，鼓勵教師開展教學研究和實踐。
（3）定期開展教學質量評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取改進措施。
2. 學生管理方面：
（1）建立健全學生檔案管理制度，完善學生評價體系，確保評價公正、客觀。
（2）加強學生日常行為規(guī)范教育，培養(yǎng)學生良好的行為習慣和道德品質。
（3）積極開展心理健康教育，關注學生心理健康發(fā)展，提高學生心理素質。
3. 校園安全管理方面：
（1）制定校園安全管理制度和應急預案，加強安全設施建設和維護。
（2）定期開展安全教育和演練活動，提高師生安全意識和應對能力。
（3）加強校園周邊環(huán)境整治，確保校園周邊環(huán)境的安全穩(wěn)定。
4. 家校合作方面：
（1）定期召開家長會，加強家校之間的溝通和交流。
（2）開展家長進校園活動，讓家長更深入地了解學校的教育教學情況。
（3）建立家校共育機制，共同促進學生的健康成長。
四、保障措施
1. 加強組織領導：成立目標管理工作領導小組，明確職責分工，確保各項工作的順利推進。
2. 強化監(jiān)督考核：建立健全監(jiān)督考核機制，定期對各項工作進行檢查和評估，確保工作目標的達成。
3. 提供經(jīng)費保障：根據(jù)工作需要，合理安排經(jīng)費預算，確保各項工作的順利開展。
本目標管理工作方案的實施，將有力推動我校管理工作的規(guī)范化、科學化和精細化。我們將繼續(xù)堅持以學生為中心，以質量為核心，不斷創(chuàng)新管理模式和方法，努力打造一所具有特色、高水平的小學學校。同時，我們也期待在全體師生的共同努力下，實現(xiàn)學校的長遠發(fā)展和學生的全面成長。
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