行政總監年終工作總結范文

　　時間真是轉瞬即逝，一年的工作又到了年終，回望過去一年無論是思想境界，還是在工作能力上都得到進一步提高，并取得了一定的工作成績，不如來個總結以對過去工作做個分析和借鑒。下面是小編整理的行政總監年終工作總結范文（精選8篇），歡迎閱讀與收藏。

　　行政總監年終工作總結范文1

　　20xx年我被公司聘任為人事行政總監，分管人事行政部工作。在集團公司領導班子和同事的關心、支持下，通過個人認真學習，扎實工作，全面履行了自己的職責和義務，較好地完成了所分管的工作。在理論水平、工作經驗等方面都有了一定的提高。現述職如下：

　　一、回顧20xx年的工作情況

　　20xx年是公司快速發展的一年，公司D地塊的交付使用、C地塊1期的開盤以及C地塊2期和AB地塊的方案設計，每一步都目標明確、踏踏實實。公司蓬勃發展的同時，人事行政部為公司發展提供較好的后勤保障和人事支持。

　　1、人員招聘。今年全年招聘總計51人，辭職45人，20xx年新招仍在職工作的有36人，招聘崗位涉及到技術員、安全員、保安、保潔、客服、文員、物管、水電工等。人員招聘相對集中在基礎崗位，人員的招聘總體上能滿足公司的發展需要，但也有部分崗位招聘存在困難，如：物管員、法務專員等，現仍在招聘中。

　　2、社保和薪酬工作。在社保方面，公司為符合參保條件的員工辦理了參保手續，為所有參保人員及時繳費。其中20xx年1月—10月的三家公司合計各月明細如下：

　　20xx年公司發生兩起事故：一起交通事故和一起猝死事故，人事行政積極協調社保部門，落實工傷認定，為猝死的員工爭取到50余萬元工亡賠付。而交通事故中受傷的員工也已經進行了相應的處理。

　　另外，為了保障員工的生命、身體安全，降低企業的風險，對部分崗位、退休員工和新入職員工辦理了意外傷害險，并及時進行調整和變更。薪資方面，我們嚴格造冊、核算、審批程序，做到及時準確無誤地發放工資。

　　3、日常事務。20xx年春節后行政部和人力資源部合并成為人事行政部，合并后的日常工作能夠有條不紊的進行。主要表現在：

　　（1）各類會議的組織和召開，在盛高咨詢公司的指導下制定了月會制度，在總經理的建議下形成了周會慣例。每次會議前，人事行政部負責收集會議的資料、議題，會議后將會議的內容進行整理并跟蹤落實執行情況。

　　（2）檔案管理，檔案歸檔嚴格分類，做到了類別清晰、查閱方便的要求。檔案的查看、借閱過程中嚴格執行審批制度，很好地保證了檔案完整性和保密性。

　　（3）車輛使用，隨著公司業務的發展，各個部門需外出的業務增加，這對公司的車輛管理和使用情況是一個考驗。為了應對這種情況，人事行政部對車輛的使用進行嚴格登記，合理分配，必要時安排駕駛員加班工作，基本滿足了使用要求。車輛的加油方面，排專人跟蹤記錄并監督使用情況。

　　（4）積極協助各部門的工作，提供后勤保障服務。積極配合物業公司、營銷等部門進行開盤與房屋交付工作，協調城管局場地的布置事宜。另外，合理采購并辦公用品，并嚴格領用。

　　（5）認真的完成領導交辦的各種事情。

　　二、不足之處。

　　雖然人事行政部成立后的工作基本正常運行，但也存在許多不足之處。具體如下:

　　1、制度的執行力度不足，公司近期制定一系列的制度和流程，在執行的過程中發現制定的制度存在漏洞或不適合的地方，這需根據實際情況進行修改或調整。

　　2、企業文化還不完善，雖然公司有意創造和形成自己獨特的企業文化，但進步緩慢。在總經理的帶動下，人事行政部開始著手制定一系列的企業文化項目方案，如：拓展訓練、坐卡、外出參觀學習等，但都還沒有正式實施。

　　3、績效考核實施力度不夠，績效考核制度已經形成，但是由于公司的組織架構較頻繁的調整，特別是中高層的變動，直接影響到考核的實施，造成結果評估不順暢。

　　4、其他方面，如：培訓工作開展較少、部門溝通不十分到位等等。

　　四、展望20xx年工作

　　新一年即將開始，在新的一年內，人事行政部在保持現有工作有序進行的同時將重點加強薄弱方面的建設，配合公司整體目標的實現：

　　1、企業文化。形成良好的企業文化，能夠調動員工的積極性，使個人的目標同公司的長遠規劃結合到一起，員工間相互團結、信任，勁往一處使。結合公司實際，除了從收入、工作滿意度等方面外也應該考慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力。具體團隊建設項目擬有：

　　（1）拓展訓練，組織各部門參加拓展訓練，一至二次。

　　（2）重要節日活動及福利發放，端午、中秋、春節...

　　（3）年度優秀員工評選及旅游。

　　（4）春節聯歡活動，優秀員工頒獎，春節年會聚餐，抽獎活動。

　　（5）行政大檢查，環境、秩序工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績和問題，年終時給優秀部門獎勵。

　　2、人才招聘。

　　（1）20xx年是快速發展壯大的一年，人力需求迅速增加，主要體現在公司開發的小區規模在擴大，物業維護人員進一步增加。而明年新地塊的啟動在建設和物業方面需求將提升。

　　（2）利用公司的招聘、薪酬政策和春節后人力流動高峰期的機會，補充基層員工和基層管理尤其是本行業高端人才和優秀基礎人才，作為人力資源的更替、補充和培養儲備。

　　（3）公司目前處于蓬勃發展期，20xx年總體目標首先要保證滿足崗位需求，然后再考慮人才儲備，實現梯隊建設。具體招聘崗位、工種、人數等需要根據各各用人部門要求確定。

　　3、績效考核。

　　績效考核工作的根本目的不是為了處罰不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，從而推進企業的發展。公司績效考核制度已經形成，而公司的組織架構已基本穩定，下一步月度考核打分機制應步入正軌。

　　總之，在明年工作中除上述三方面外，還應在員工關系、部門溝通、制度等方面加強建設。

　　行政總監年終工作總結范文2

　　已經過去的20xx年，是我到公司的第三個年度。也是我到公司以來工作、學習上進步最大、收獲最多的一年。回顧一年的工作，在上級領導的關心、幫助和指導下，在公司所有同事的鼎力支持和配合下，我立足行政人事總監的本職崗位，勤勉努力，積極進取，主動做好與崗位有關的每一件事。現對一年來的工作進行如下述職，請大家審議。

　　一、主要工作

　　1、隨著公司的發展制定和調整人力資源規劃

　　企業目前處于跨越發展的關鍵時期，伴隨企業的發展，制定近期人力資源規劃，并在此基礎上制定了職務編制、人員配置、人員培訓與開發、薪酬制度和績效考核等方面的人力資源管理方案及全局性計劃，旨在使企業在持續發展中提高競爭力，為企業的發展提供人力資源的保證和服務，為企業的有序運營提供堅實的基礎。

　　隨著今年企業發展情況的變化，下一階段將作進一步的人力資源配置研究，對近、中期規劃進行修訂調整，使之貼近企業實際。

　　2、招聘工作

　　招聘是20xx年公司人力資源工作的重點。公司在網上持續發布招聘信息，并六次參加中、大型現場招聘，同時也積極鼓勵內部員工推薦。通過多樣的招聘方式，在一年里我們共通知應聘六百余人，組織面試五百余人次，辦理行政管理、財務、技術、營銷等崗位錄用手續53人。隨著公司的發展，我們員工的隊伍也在不斷壯大，在企業文化與企業精神感召下，愿以企業平臺為舞臺、以企業發展為使命的員工也越來越多。

　　3、培訓工作

　　根據公司發展戰略，帶領職能部門進行員工培訓的組織工作，分別針對高層管理人員、中層專業人員、基層員工的不同需求展開了不同內容的培訓。除了新員工入職培訓外，還展開了以下培訓：高層人員的培訓側重領導力、執行力與管理能力的提升；中層人員主要在于執行力、業務能力的提升；針對專業崗位的人員，組織了財務知識培訓、營銷培訓、安全知識培訓等。全年共開展內部培訓三十余次，參訓人員達300余人次。送外培訓十三次，參訓人員達50余人次。個人制作了《企業發展簡介》、《公文處理辦法》、《執行力》等培訓課件，并對公司部分員工進行了課堂培訓。

　　4、組織機構設置及職能管理

　　以實現公司發展整體目標進行組織機構設置，并結合公司實際，對公司和各所屬公司組織機構進行中期調整，合理分工、協調運行。明確各部門、崗位定位和職責，擬定崗位上升通道，組織編寫崗位操作流程藍皮書，發揮管理效能，強化企業內部機構溝通、協作意識。

　　5、薪酬與績效管理

　　薪酬與績效管理對公司各項工作的開展起到輔助的作用，關系到員工工作的積極性和切身利益，此項工作讓我深感責任重大，為此，在方案制作和應用過程中，不斷測算，收集數據，力求在公司發展的不同階段制定符合實際的管理辦法。一年里，結合企業實際，運用五級工資制和三級九崗薪酬法，先后制定了xxxxx等公司薪酬制度和績效考核制度，擬定了xxxx公司前期暫行薪酬標準和考核辦法，并在實施的過程中不斷修訂、改進。此外還草擬了企業年度利潤獎勵辦法、股權激勵方案等制度，須在后期討論完善。

　　6、規范勞動用工管理

　　以前期《勞動用工管理制度》為基礎，做好員工勞動關系規范管理工作，加強勞動合同管理，嚴格要求，規范流程，對涉及員工及企業利益的事慎重對待，對下屬公司勞動關系問題及時給予合理建議，避免勞動爭議。工作中遇到的特殊情況以顧全企業整體利益為前提，不推諉、不激化、尊重員工、堅持原則，并予妥善處理。

　　7、企業文化建設

　　組織、參與提煉制定了公司《xxxx》和企業核心理念，印發了《xxxx》，以早會、夕會、背誦等形式予以大力推行，并以培訓、表彰會、各項集體活動為載體深入宣傳，以塑造企業精神，提高企業凝聚力，統一全員價值觀，打造團隊核心競爭力。

　　8、完成上級領導安排的各項任務

　　一是配合參與xxxx投資項目工作，多次出差xxxx，完成了項目前期配合調研、現場踏勘、公司注冊、項目商業計劃書的編撰、合作單位聯系、基礎制度的擬定、招聘渠道的建立、臨時房屋租賃、項目開工儀式的組織、臨時證照延期辦理、參與增資擴股方案擬定等工作；二是參與聯系專業律師處理了公司兩起業務糾紛。

　　二、存在的問題和不足

　　1、企業文化宣貫有待深入。文化是企業之魂，企業文化的推進目前只是深入記憶，但遠未達到深入人心的`目標，對企業文化深刻內涵的詮釋與解說工作還未完成；

　　2、制度落地有待加強。公司的各項管理制度在逐步完善，但監督與檢查程序未落到實處，執行慣性尚未形成；

　　3、招聘渠道有待拓寬。迫切需要建立人力資源庫，以滿足跨越發展的企業人力需求；

　　4、個人綜合能力有待提高。須進一步加強學習，大幅提高專業水平和綜合管理能力，更好地為企業服務。

　　三、20xx年的工作計劃

　　1、管理要為基層服務

　　轉變觀念，避免工作浮于表面。人力資源工作要深入到下屬公司，改進工作方法，按照公司“會議管理制度”定期深入基層了解溝通、解決問題，圍繞企業發展、圍繞服務基層來開展工作。

　　2、提高績效管理水平

　　績效管理方面要投入更多時間和精力，對現行的績效制度進行效果分析，對每月的考核成績進行跟蹤檢查與測評，每月一次績效管理會議，對各單位績效考核工作進行抽查，對各崗位關鍵指標進行量化評定，以嚴格的檢查程序推動績效考核工具發揮實際作用。

　　3、加快企業文化的深入推進

　　組織編輯完成崗位操作流程藍皮書、戰略發展手冊和企業形象宣傳片。完成企業核心理念的釋義，并以實際案例進行闡述，研發企業文化講解課件，面向全體員工廣泛宣傳，將員工個人價值的實現與企業發展緊密聯系，建立一支有統一價值觀的核心員工隊伍。

　　4、加強用工計劃管理。

　　根據企業發展科學制定人力資源規劃，分析現有企業人力構成，結合未來發展制定人員需求計劃，從人員數量、素質、年齡和薪資福利構成上進行合理配置，為企業加強勞動用工管理提供依據。

　　行政總監年終工作總結范文3

　　本人于20xx年加入友眾傳媒就任行政總監這一職已經5年了，下面就本人職位工作情況和內容做一個述職報告如下：

　　a.友眾傳媒行政總監職位概要：

　　規劃、指導、協調公司行政服務支持等各項工作，組織管理并協助經理安排、落實行政服務支持工作。

　　b.友眾傳媒行政總監的工作內容:

　　1、組織制定行政管理規章制度及督促、檢查制度的貫徹執行。

　　2、起草及歸檔公司相關文件，參與公司經營事務的管理和執行工作。

　　3、組織好來客接待和相關的外聯工作。

　　4、搜集、整理公司內部信息，協調公司內部行政人事等工作。

　　5、組織制定行政部工作發展規劃、計劃與預算方案，并對控制成本提出有效建議。

　　c.職位描述：

　　1、在集團戰略方針的指導下，在子公司的經營管理理念下，有效地進行行政制度，工作流程，以及工作計劃進行實施和監督，以提高內部管理的規范性。

　　2、依據子公司會議制度，負責組織，籌備，聯系，協調各重大會議，負責記錄并整理相關會議決議，并對會議決議的執行進行監督。

　　3、組織子公司內部資源信息發布和管理，保證子公司內部的信息能夠正確，有效率地進行傳播。

　　4、根據子公司的規劃方案，進行行政工作的指導，并對行政工作的效果進行評估改正。

　　5、及時做好與各子公司之間的工作交流活動，確定活動主題，安排活動場所，做好后勤工作。收集并及時地歸納可利用的信息資源，優化信息，并反饋給總經理。

　　d.任職資格：

　　1、有獨到的眼光，有良好的計劃，組織，協調，善于溝通的能力。有組織大型活動的經驗和良好的職業操守。

　　2、性格開朗，良好的社交能力，具備善于應變各種突發事件的能力。

　　3、具備良好的文字駕馭能力和視角獨到的文案創作能力，能夠對公司信息進行編輯和整合。

　　4、責任心強，踏實上進，并能夠帶領整個團隊與各公司進行有效良好地溝通交流。

　　行政總監年終工作總結范文4

　　時光荏苒，轉眼之間一年又過去了。在這一年里，我非常榮幸能夠擔任公司的行政總監，為公司的發展貢獻力量。在這里，我對過去一年的工作進行總結，并對未來的工作提出展望。

　　一、回顧去年工作

　　1. 全面加強公司的行政管理

　　在過去的一年里，我積極推進公司的各項行政管理制度建設，不斷完善公司的運營管理程序，優化公司的行政服務流程。通過不斷探索和實踐，我們在辦公自動化、檔案管理、會議組織等方面取得了實質性的進展，為公司的發展奠定了基礎。

　　2. 嚴格控制費用開支并提高效率

　　在去年，公司的市場環境變化巨大，壓力較大。為應對這一挑戰，我與團隊加強了財務預算和管控工作，加強了對費用的核算和分析，仔細審計了各項支出，全面控制了公司的費用開支，提高了工作效率和經濟效益。

　　3. 優化招聘流程并加強員工培訓人才是企業最寶貴的資源。在過去一年中，我帶領團隊進一步優化了公司的招聘流程，通過標準化的信息發布、高效的簡歷篩選、精準的人選面試等方式，實現了招聘的效率和質量的雙重提升。此外，我們也加強了員工的培訓，為公司的職業發展和未來的競爭提供了有力的保障。

　　二、展望未來工作

　　1. 進一步優化行政管理

　　在未來的工作中，我將繼續推進公司的行政管理制度建設，不斷優化各項行政服務和流程，加強與相關部門的協調和配合，提升公司的整體管理水平。

　　2. 推進數字化轉型

　　隨著時代的發展，數字化時代已經悄然而至。在未來的工作中，我將帶領團隊開展數字化轉型工作，著重推進信息化、智能化和數字化建設，運用新技術提高工作效率，為公司的未來發展打下更加堅實的基礎。

　　3. 加強人才培養和管理

　　人才是企業的根本基礎，也是企業發展的核心驅動力。在未來的工作中，我將繼續加強員工培訓和管理，為公司培養更多的高素質、有能力的人才。

　　總之，過去一年的工作得到了大家的支持和配合，我們所取得的成績是大家團結合作、共同努力的結果。對未來的工作，我充滿信心和期望，希望大家繼續為公司的發展奉獻智慧和力量。

　　行政總監年終工作總結范文5

　　在過去的一年里，我作為公司的行政總監，與團隊一起努力，致力于推動公司的行政管理工作。在此，我想向大家匯報一下我們的工作成果和存在的問題，并提出下一步的工作計劃。

　　一、工作成果

　　1、組織架構調整和優化

　　為了更好地適應公司的發展需求，我們在過去的一年里對公司的組織架構進行了全面的調整和優化。通過合并、拆分和調整，使公司的部門設置更加合理，人員配置更加科學。同時，也提高了公司的運營效率和協同能力。

　　2、人力資源管理

　　作為行政總監，我在人力資源管理工作中扮演了重要角色。在過去的一年里，我們制定了一系列的人力資源管理制度和流程，包括員工招聘、培訓、績效管理、薪酬福利等。通過這些制度和流程的建立，我們提高了員工的工作積極性和工作效率，同時也為公司的發展提供了有力的人才保障。

　　3、制度建設和流程優化

　　在過去的一年里，我們還致力于推動公司的制度建設和流程優化工作。通過制定和完善各項管理制度和流程，使公司的運營更加規范、高效。同時，也提高了公司的服務質量和管理水平。

　　4、企業文化建設

　　作為一家快速發展的企業，我們的企業文化建設也是非常重要的。在過去的一年里，我們通過組織各種形式的活動和培訓，積極推動企業文化建設。通過這些活動和培訓，我們增強了員工的歸屬感和凝聚力，同時也提高了公司的社會聲譽和市場競爭力。

　　二、存在的問題

　　1、人才流失問題

　　雖然我們在過去的一年里取得了一定的成績，但也存在一些問題。其中最突出的問題就是人才流失問題。由于公司快速發展的需要，我們不斷引進新的人才，但同時也存在一些人才流失的問題。這主要是由于公司的人才培養機制不夠完善，員工的職業發展路徑不夠清晰等原因造成的。

　　2、內部溝通不暢

　　另一個問題是內部溝通不暢。雖然我們公司已經建立了一些溝通渠道和機制，但仍然存在一些溝通不暢的情況。這主要是由于員工之間的溝通意識和溝通技巧不夠等原因造成的。

　　三、下一步工作計劃

　　1、完善人才培養機制

　　針對人才流失的問題，我們將進一步完善人才培養機制。我們將制定更加全面、科學的人才培養計劃，包括新員工培訓、職業發展路徑規劃、技能提升等內容。同時，我們還將加強員工關懷和激勵措施，提高員工的工作積極性和滿意度。

　　2、加強內部溝通與協作

　　針對內部溝通不暢的問題，我們將進一步加強內部溝通與協作。我們將建立更加完善的溝通渠道和機制，鼓勵員工積極參與溝通和協作。同時，我們還將加強員工之間的溝通和協作技巧培訓，提高員工的溝通意識和能力。

　　3、推進信息化建設

　　為了提高公司的運營效率和協同能力，我們將推進信息化建設。我們將引入先進的信息化管理系統和技術手段，提高公司的信息化水平和管理效率。同時，也方便員工之間的溝通和協作。

　　四、總結與展望

　　在過去的一年里，我作為公司的行政總監，與團隊一起努力推動公司的行政管理工作取得了一定的成績但也存在一些問題。我們將繼續努力完善人才培養機制加強內部溝通與協作推進信息化建設等方面的工作提高公司的運營效率和協同能力同時也希望得到公司領導和同事們的支持和幫助共同推動公司的發展和進步。展望未來我相信在大家的共同努力下我們的團隊將為公司創造更加輝煌的業績！

　　行政總監年終工作總結范文6

　　一、緒言

　　20xx年7月9日，我被正式任命為盈眾都贏上海群眾汽車銷售效勞有限公司行政總監。7月13日，在總經理的提撥下，我同時兼任行副總經理職務。主要職責為參加公司戰略制定與業務支持、開發與維護合作伙伴、行政事務治理與人事任命、公司博客更新與新聞公布等。我的工作目標是以“標準化治理、程序化動作、制度化約束、文明化辦公”為指導，到達治理、事務、效勞一體化的整體目標。在這期間，感受到團隊支持下取得進步的喜悅，感受到團隊合作下取得成效的自信，同時也感受到工作沒能面面俱到留下的圓滿與思考。下面我將介紹所取得的業績以及存在的問題與改良措施。

　　二、主要業績

　　（一）公司戰略制定與業務支持

　　1、20xx年7月9日，公司成立之初，參加公司創立大會，共同爭論制定了公司名稱、公司logo、經營理念以及公司文化。另外，在公司高管參與培訓期間，不斷創新公司隊形展現，積極參加爭論并發言，努力為團隊爭取榮譽。

　　2、20xx年7月11日，參加制定《大型投標訪問規劃書》，主要負責選購方公司背景及決策者背景信息調查及分析，組織并安排訪問時間、地點、人員、資料以及特色禮品。

　　（二）開發與維護合作伙伴

　　20xx年7月13日，負責與盈眾傳媒總經理葉文婷、眾贏汽車俱樂部總經理王智聰洽談合作意向，并與兩家公司達成合作共識。20xx年7月14日，組織籌備了本公司與盈眾傳媒、眾贏汽車俱樂部的合作協議簽署活動，分別簽署《盈眾doing公司與盈眾傳媒合作協議》與《群眾車主共同效勞協議》，并在協議簽署后與兩家合作公司保持親密地聯系，信任兩項合作協議的簽署與實施將為公司制造前所未有的經濟利益。

　　（三）行政事務治理與人事任命

　　1、定期安排召開公司高層治理者會議，包括總經理、營銷總監、運營總監、財務總監，會議內容主要包括公司已有業績及存在的問題、提出解決方案、明確公司進展現狀與方向、制定公司將來進展方案、人事指派與調動等。

　　2、通過一段時間的觀看與考核，營銷總監涂炎民思維靈敏、擅長演講，我對于任命他為公司新聞發言人的提議在公司高管會議中以全票通過。

　　（四）公司博客更新與新聞公布

　　1、參加公司博客創立，編輯并上傳公司高管介紹，不斷發表博文更新公司博客。同時限度地調動親人、朋友、同事對博客的關注度，提高博客的點擊量與影響力。

　　2、準時公布公司各類新聞，包括公司創立、業務訪問、合作談判等。

　　三、問題和改良措施

　　在同事們的合作與支持下，雖然初步取得治理、事務、效勞為一體的成效，但是在履行職責中仍舊存在以下三點缺乏：

　　1、公司制度執行力度不夠，經常導致公司高管會議由于共性差異與觀念差異發生長久爭吵，從而鋪張時間與精力，效率有待提高。

　　2、沒有充分調動公司全部成員的工作熱忱與團隊精神，團隊業績較為落后。

　　3、培訓任務完成度沒有到達“先緊后慢，未雨綢繆”的要求。

　　針對以上三點缺乏，我提出以下詳細改良措施：

　　1、召開公司高管會議時，堅持戴上“藍色思索帽”，以規律思維與理性分析為指導，準時阻擋無意義的爭吵，將焦點回歸到正軌，集中精力解決問題，追求高效率。

　　2、首先戴上“黃色思索帽”，確定與贊揚公司成員所做的努力與所取得的成就，再“白色思索帽”客觀地指出成員做的缺乏之處，并提出改良的意見。同時為每一天設定目標，充分激發成員的激情與潛力，通過團隊合作共同完成目標任務。

　　3、每天進展任務回憶并進展合理安排，做到任務完成進度快于時間進度。

　　行政總監年終工作總結范文7

　　人事行政部公司的關鍵部門之一，對內管理水平要求不斷提升，對外要應對勞動部門，安監部門、環保、技監等機關部的各項檢查。20xx年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經營方針，目標展開工作，緊跟公司各項工作部署，作為行政總監，現將20xx年的工作作如下簡要總結：

　　一、人事管理方面

　　1、根據各部門人員的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位，10年度總人數266人，離職660人，10年度招聘部人數759人。

　　2、較好完成各部門人員的入職、離職、調崗等人事審批工作；

　　3、規范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊；

　　4、確定員工勞動合同簽定人數達100%，工傷保險、社會保險辦理事宜。

　　二、行政、后勤工作方面

　　1、加強保安日常紀律管理，不定期組織全體保安學習消防知識并開展實操演練、檢查廠內滅火設施是否齊全；

　　2、對現場清潔衛生進行巡查；

　　3、加強食堂管理，盡量提高員工伙食質量，確保飲食衛生；

　　4、合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍安全用電，衛生等情況；

　　20xx年工作尚存不足之處：

　　1、作為公司的綜合管理部門，在對部門的管理、協調方面還有很多的欠缺，對部門工作情況，人員紀律的檢查力度還不夠；

　　2、公司內部的監、管理(如環境、衛生等的檢查)不力；

　　3、缺乏對公司企業文化及工作氛圍的建設；

　　4、員工培訓機制的待完善和加強；

　　5、對外接待能力有待提高；

　　6、人事工作還處于傳統的勞動人事管理，應從傳統的勞動人事管理逐步向現代化人力資源管理過渡；

　　20xx年工作重點將從以下幾方面著手工作：

　　1、繼續完善公司制度，特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設的力度，修訂和完善獎懲規定，激勵機制等制度；

　　2、加強培訓力度，完善培訓機制，企業的競爭最終歸于人才的競爭，目前公司各部人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是部門負責人，強化管理制度的培訓，便于在實際工作的正常操作，需根據實際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實的效果；

　　3、協助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營造良好辦公環境；

　　4、加強勞動人事管理工作，勞動人事管理工作實現規范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務性工作向現代人力資源管理過渡；

　　5、提升對外部門接待能力，避免公司蒙受損失；

　　6、組織員工活動，加強企業文化建設工作，以員工對企業有良好的認同感和歸屬感。

　　人事行政部在20xx年度的工作表現雖不算太理想但我們會繼續努力工作，加強學習，積極配合各部門工作，盡的努力使公司的整體形象，工作水平上升到一個新的臺階。

　　行政總監年終工作總結范文8

　　本人于20xx年xx月底來到行政事務部辦公室崗位，過去的一年，有感慨，有喜悅，有探究，有突破。在各級領導的幫忙指導和同事們的支持下，通過不斷地實踐和積存，自身素養和力量得到了較大提高，視野更加開闊，現將一年來工作狀況匯報如下：

　　一、立足本職完成各項工作

　　作為一名行政總監，我能夠充分發揮承上啟下、協調左右、聯絡內外的樞紐作用，從信息調研、文件起草、綜合協調的文秘工作，到會議組織、來賓接待、印章治理的行政工作，都表達出行政主管工作的重要性。行政工作無小事，每一件細小的工作都可能牽一發而動全身，從而影響到公司的形象。自擔當行政主管后，快速投入到各項工作中，完成了各類文件起草、會議安排、信息上報、信訪接待、參謀督辦、印章使用、檔案存放以及其他效勞工作。特殊對倉庫物品出入、印章治理等工作要求嚴格根據制度執行，避開因責任心不強造成公司經濟損失和產生負面影響。

　　1、注意學習，努力提升工作力量堅持把學習擺在重要位置，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自己，不斷學習業務學問，通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業務技能。利用空閑時間學習《應用文寫作大全》《秘書學》和各種行業報刊雜志，以此提高自身素養和力量。

　　2、立足本職，完成各項文書工作完成公司年度總結、目標完成狀況和下年度工作安排的起草、報送、印發工作。做好公司日常公文起草、處理和文印工作，全年收轉、傳遞、報送各種請示、報告xx份。校對、印發黨委、行政、工會、團委各類文件共xx份。向市建委上報各種文字材料xx份，做到了準時、精確、標準，滿意了公司正常的工作需要，樹立了公司的良好形象。

　　3、熱忱細心，完成接聽接待工作急躁接聽、解答用戶來電，全年共接聽用水業務詢問、反映問題、投訴電話xx余個，收發傳真材料xx余份，接聽率100%，尤其去年年底和今年一月份天氣嚴寒，大量用戶消失用水問題，每天辦公室接聽用戶來電xx余個，都能夠準時、急躁的為用戶解答。承受、處理、反應市建委12319效勞平臺。市長信箱、市人大、政協提案，累計xx余份。根據公司領導安排，較好完成了外地水司人員及上級部門的接待、安排和款待任務，一年來共接待來訪53次。業務款待煙、酒、會務用品均按公司標準，嚴格做好登記、領用、報銷工作。

　　4、積極主動，做好城市綜合整治工作依據上級工作部署，制訂了公司市容環境和立體美化綜合整治實施方案，分別于20xx年xx月、xx月和今年xx月集中開展了綜合整治活動。活動期間每天收集整理活動開展狀況，填寫綜合整治日報表，堅持一日一整治狀況上報市建委。

　　5、仔細負責，加強行風建立工作編寫、制定了公司20xx年行風建立實施方案、公司行風建立匯報材料、20xx年度公司行風建立工作總結，以及行風建立工作的整改報告。監視、解決用戶提出的各種用水投訴，滿意用戶的用水需求，為用戶供應便利快捷的效勞。由于工作扎實，成績突出，在今年一月份糾風辦對公司測評中，獲得了總分值。

　　6、多方聯系，做好水價調整工作積極協作公司做好水價調整相關工作，屢次同省內各地市水司聯系，了解相關信息，把握最新水價動態。

　　7、積極投稿，多方面宣傳供水工作準時向各類報刊投稿，全年個人在全國各類供水報刊網站上發表文章xx篇，其中在《xx》《xx》《xx》等報紙網站發表文章xx篇，《xx》報發表稿件xx篇。

　　8、加強培訓，提高員工整體素養加強本崗位員工培訓教育，制訂學習規劃，重點學習本崗位工作職責、業務流程、各種制度、專業學問等。通過多種形式，多種渠道的培訓活動，提高了員工整體素養。

　　9、參與活動，樹立公司良好形象積極參與各種活動，代表公司參與了新鄉市根底產業工會“華電杯”職工羽毛球競賽，獲得團體第三名；參與了公司慶建國xx周年籃球競賽，獲得亞軍；參與公司迎國慶書畫攝影展。積極響應公司號召，參加“扶貧濟困一日捐”活動，以微薄之力向困難群眾、職工獻出一片愛心。

　　二、存在缺乏及努力方向

　　1、自身的學習抓的還不夠緊，業務技術素養和辦公室公文寫作力量有待于進一步提高。

　　2、同領導、部門之間溝通協調方面還不夠，還需進一步加強溝通。在新的一年里，加強專業學問的學習，努力提高業務素養，通過多看、多寫進一步提高寫作水平。積極主動做好領導的參謀，利用各種方式加強同各部門之間聯系溝通，提高工作效率。取得的成績離不開我們辦公室團隊的支持，我們人員雖少，但個個優秀，大家各盡其責，在自己的工作崗位上精彩的完成了各項工作任務。在此我要特殊感謝他們，我為有這樣的團隊感到傲慢。另外我還要感謝公司賜予我們的一切，雖然目前還面臨逆境，但更要求我們相互協作，用優質的效勞和業績來推動公司的進展，將公司的興衰存亡的責任擔當起來，心懷感恩，共同迎接中源水務輝煌時刻的到來。

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