民警績效考核制度
民警績效考核制度
在當(dāng)今社會生活中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的民警績效考核制度，歡迎大家分享。
民警績效考核制度1
為推進(jìn)分局隊(duì)伍的正規(guī)化建設(shè)，打造“敬業(yè)、專業(yè)、公正、廉潔”的和諧警隊(duì)，調(diào)動民警的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保“三項(xiàng)建設(shè)”和“一查二打三整四建綜合行動”專項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，圓滿完成區(qū)委、區(qū)政府和上級公安機(jī)關(guān)的工作任務(wù)，經(jīng)分局研究，制定本辦法。
一、指導(dǎo)思想
以省、市公安工作會議精神為指導(dǎo)，確保“三項(xiàng)建設(shè)”工作深入推進(jìn)，努力打造“敬業(yè)、專業(yè)、公正、廉潔”的和諧警隊(duì)，著力提升“五個能力”，不斷提高隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，推動工作上臺階、上水平、上品質(zhì)，緊緊圍繞“打造最安全城區(qū)、建設(shè)最滿意警隊(duì)”的總目標(biāo)，按照公開、公平、公正的原則，對分局的工作目標(biāo)實(shí)施分級、量化考核的措施，全面推進(jìn)公安工作和隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
分局設(shè)立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，局長劉一明為組長，政委吳志平、常務(wù)副局長章強(qiáng)為副組長，其他黨委委員為成員。下設(shè)由政治處、監(jiān)察室(督察隊(duì))、辦公室、戶政科、行政科、法制科、科技科、治安一大隊(duì)、刑偵大隊(duì)等負(fù)責(zé)人參加的績效考核辦公室(下稱考核辦)，分局考核辦設(shè)在政治處，協(xié)調(diào)分局日常的考核工作。
各單位根據(jù)分局設(shè)定的考核內(nèi)容，建立有民警代表參加的績效考核小組，制定本單位的考核細(xì)則，負(fù)責(zé)本單位的具體考核并上報(bào)考評結(jié)果。
三、序列設(shè)置
分局績效考核根據(jù)各單位的不同職責(zé)分三個序列：
第一序列為分局派出機(jī)構(gòu);(湖濱、小營、望江、南星、紫陽、清波、站前等七個派出所)
第二序列為分局直屬單位;(國保大隊(duì)、經(jīng)文保大隊(duì)、治安一大隊(duì)、治安二大隊(duì)、禁毒大隊(duì)、經(jīng)偵大隊(duì)、刑偵大隊(duì)、巡(特)警大隊(duì)、看守所)
第三序列為機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。(辦公室、政治處、監(jiān)察室、行政科、法制科、戶政科、科技科)
四、考核內(nèi)容
主要包括以下幾個方面：
1.業(yè)務(wù)工作：
(1)打防控工作
(2)信息化建設(shè)工作
(3)執(zhí)法規(guī)范化工作
(4)基層基礎(chǔ)工作
(5)業(yè)務(wù)指導(dǎo)滿意度考評
(6)業(yè)務(wù)工作認(rèn)可度考評。
2.隊(duì)伍建設(shè)：
(1)隊(duì)伍管理和建設(shè)工作
(2)效能督察工作。
3.專項(xiàng)工作：根據(jù)不同時(shí)期開展的專項(xiàng)行動或階段性專項(xiàng)工作要求考核。
4.機(jī)動加分：根據(jù)《機(jī)動加分考評標(biāo)準(zhǔn)》考核。
以上考核內(nèi)容祥見各序列的考核評分標(biāo)準(zhǔn)(附件一)。
五、考核方法
采取季考的方式進(jìn)行。設(shè)基本分100分制，其中業(yè)務(wù)工作80分;隊(duì)伍建設(shè)10分和效能督察10分;另外設(shè)附加分：專項(xiàng)工作和機(jī)動加分。各相關(guān)職能單位于當(dāng)季末月25日前將季度考核成績結(jié)果上報(bào)考核辦。考核辦審核、匯總后，交分局考核領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定，結(jié)果上網(wǎng)公布。
績效考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)間為上年度12月21日至本年度12月20日止。第一季度為上年度12月21日至本年度3月20日止，其它季度依此類推。
六、考核統(tǒng)計(jì)
1.考核公布。每季按序列公布各單位績效考核結(jié)果或排名。
2.系數(shù)設(shè)置。根據(jù)民警工作崗位不同，工作強(qiáng)度和難度不同，績效考核設(shè)置相應(yīng)的考核系數(shù)，以1為標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，每季可視情調(diào)整，但每個單位內(nèi)部民警的考核系數(shù)分配總體上要基本持平。各單位考核系數(shù)分配名單以及變動情況必須在當(dāng)季末月20日前報(bào)考核辦。
具體考核系數(shù)劃分參考標(biāo)準(zhǔn)：能夠正常上班，根據(jù)職責(zé)分工承擔(dān)相應(yīng)工作任務(wù)，正常開展工作的民警(包括參加夜間工作、值班和加班)，一般考核系數(shù)為1，其中因工作強(qiáng)度和難度不同可視情再上下調(diào)整考核系數(shù)。
考核系數(shù)劃分特別規(guī)定的幾種情況：
(1)考核系數(shù)高于1的情形：分局確認(rèn)或聘任的崗位能手(1.35);“星火工程”中的“師傅級”民警(1.25);分局確認(rèn)或聘任的兼職法制員(1.2)。
(2)考核系數(shù)低于1的情形：“星火工程”中的“徒弟級”民警(0.9)(作為骨干培養(yǎng)的民警和轉(zhuǎn)崗民警以及部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部除外);工作不滿1年的見習(xí)期新民警和不具備獨(dú)立工作能力的民警(0.85)。出現(xiàn)兩種以上身份類型的民警按最高一種考核系數(shù)計(jì)算。
3.考核計(jì)算。績效考核實(shí)行二級考核，考核辦負(fù)責(zé)牽頭、組織對分局各單位的考核，各單位負(fù)責(zé)對民警的考核。
分局統(tǒng)一確認(rèn)崗位能手、“師傅級”民警、兼職法制員。各單位根據(jù)考核情況，將個人考核系數(shù)因素，統(tǒng)一計(jì)算在考核結(jié)果中。
季度考核中，各單位必須本著負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)事求是上報(bào)各類考核名單和數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)不負(fù)責(zé)任，弄虛作假的，分局將給單位領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)批評。
4.記分標(biāo)準(zhǔn)：季度考核中涉及分局重點(diǎn)工作完成情況排名考核，其記分以各序列中間排名為標(biāo)準(zhǔn)，排名上升(下降)一位加(減)1分;涉及完成工作目標(biāo)情況考核，其記分標(biāo)準(zhǔn)為，完成(未完成)目標(biāo)加(減)1分。
七、考核運(yùn)用：
考核結(jié)果的運(yùn)用主要以榮譽(yù)激勵為主，各單位和民警個人的考核情況作為分局評比先進(jìn)集體和個人各項(xiàng)榮譽(yù)獎勵的依據(jù)。
八、幾點(diǎn)說明
1.科、所、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的考核由所在單位進(jìn)行。各單位應(yīng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)和民警的崗位職責(zé)、任務(wù)，確定考核重點(diǎn)，并建立考核臺帳。隊(duì)伍建設(shè)根據(jù)《上城區(qū)公安分局隊(duì)伍建設(shè)考核評分標(biāo)準(zhǔn)》考評為主。業(yè)務(wù)工作由各單位根據(jù)分局確定對各單位考核的內(nèi)容和分局以及上級業(yè)務(wù)部門所定目標(biāo)、任務(wù)、階段性行動、專項(xiàng)斗爭專項(xiàng)整治等工作，結(jié)合本部門自定的重要工作，制訂本部門考核細(xì)則，考核細(xì)則須上報(bào)考核辦審核同意后執(zhí)行。
2.科、所、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)考核參照局領(lǐng)導(dǎo)的考核辦法根據(jù)分管工作的目標(biāo)完成情況和體現(xiàn)一崗雙責(zé)的相關(guān)工作結(jié)果，捆綁設(shè)置考核內(nèi)容，內(nèi)勤以及其他各警種民警根據(jù)各自崗位任務(wù)設(shè)置考核內(nèi)容，不能不參加考核(特殊說明除外)。各單位考核結(jié)果在單位內(nèi)部公布3天，民警無異議的，報(bào)考核辦備案，考核辦對各單位的考核結(jié)果進(jìn)行抽查。各基層單位可以每月進(jìn)行考核情況通報(bào)，然后根據(jù)每月通報(bào)情況積累，形成季度考核結(jié)果。
3.季度內(nèi)累計(jì)病(事)假在一個月(30天)以上的，當(dāng)季不參加考核;全年病(事)假累計(jì)在6個月以上的，全年不參加考核。
4.見習(xí)期民警、新任軍轉(zhuǎn)干部民警在到本崗位工作1個季度內(nèi)，新調(diào)動單位民警在調(diào)動的該考核季度內(nèi)，不參加業(yè)務(wù)工作考核，第二個季度開始正式參加全面考核。由分局外派工作的民警、借調(diào)到本局其他部門工作的民警，參加原單位考核，分局外派各管委會、指揮部工作民警，不參加考核。以上民警若違反隊(duì)伍建設(shè)規(guī)章制度，按規(guī)定考核。
5.季度中無法考核的工作目標(biāo)放在第四季度一次性考核。遇有上級部門當(dāng)季考核數(shù)據(jù)不能及時(shí)通報(bào)的，拿上季度數(shù)據(jù)考核。
6.專項(xiàng)工作考核由分局牽頭的相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)制定全局考核方案報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)確定并落實(shí)考核，考核結(jié)果報(bào)考核辦計(jì)入各單位績效考核成績內(nèi)，每個專項(xiàng)工作設(shè)基本分5分，同時(shí)，考核辦根據(jù)上級公安機(jī)關(guān)對分局該專項(xiàng)工作考核的結(jié)果計(jì)入分局牽頭的相關(guān)業(yè)務(wù)部門的績效考核成績內(nèi)，具體計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)為：該專項(xiàng)工作在上級公安機(jī)關(guān)考核同類各單位中間排名為標(biāo)準(zhǔn)，排名上升(下降)1位加(減)0.5分，如專項(xiàng)工作受到通報(bào)表彰或批評的，一次加或減1分，在總評時(shí)獲得優(yōu)勝單位前三名的分別加3分、2分、1分，后三名的分別減1分、2分、3分。
7.分局考核辦在組織相關(guān)單位倒抽查工作中，遇到認(rèn)為有必要對民警考核直接加減分情況，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意，以通知單形式通知各單位，在當(dāng)季考核中，對相關(guān)民警加減分。
8.分局考核辦可以根據(jù)局考核領(lǐng)導(dǎo)小組要求，有針對性地增加或減少階段性和臨時(shí)性任務(wù)的考核內(nèi)容并確定考核分值及標(biāo)準(zhǔn)。
9.本辦法由局考核辦負(fù)責(zé)解釋。
10.本辦法自20xx年四月修訂后實(shí)施。
民警績效考核制度2
1.領(lǐng)導(dǎo)班子鬧無原則糾紛，影響工作的扣2分。
2.單位負(fù)責(zé)人不認(rèn)真執(zhí)行上級指示、命令、決策和工作部署，影響工作正常開展的每人每次扣2分。
3.堅(jiān)持三會一課制度，缺一次扣0.5分。
4.每周組織一次政治學(xué)習(xí)，少一次扣0.5分。
5.嚴(yán)格執(zhí)行槍支使用規(guī)定，做到槍支、彈藥分開存放。違反規(guī)定的.扣1分。
6.槍庫使用的槍支，必須建立嚴(yán)格的登記、交接管理制度，使用完畢，及時(shí)收回。違反規(guī)定的扣1分。
7.各業(yè)務(wù)部門使用槍支，必須事先填寫《使用槍支登記表》，由所在單位領(lǐng)導(dǎo)審核，交分管局領(lǐng)導(dǎo)簽署意見批準(zhǔn)后使用，用后應(yīng)立即交還。不及時(shí)交還的扣1分。
8.定期檢查、保養(yǎng)槍支。淘汰報(bào)廢的槍、彈要及時(shí)造出清冊。違反規(guī)定的扣1分。
9.每月各單位應(yīng)組織開展一次對民警的內(nèi)部安全和機(jī)動車駕駛安全教育，進(jìn)行一次內(nèi)部安全檢查，增強(qiáng)安全防范意識，每少一次扣1分。民警發(fā)生同等責(zé)任以上的車輛交通事故，每起扣1分。
10.所在民警被分局談話告誡的，每人次扣0.5分，黃牌警告的每人每次扣1分。
11.民警有違法違紀(jì)苗頭，所在單位領(lǐng)導(dǎo)主動報(bào)告并配合紀(jì)檢監(jiān)察部門查處的，不扣分，對弄虛作假或隱瞞不報(bào)的扣5分。民警違法違紀(jì)查實(shí)被追究刑事責(zé)任扣10分，被紀(jì)律處分每人次扣5分，被通報(bào)每人次扣1分。
12.民警崗位交流、有違規(guī)違紀(jì)苗頭、遇困難挫折有情緒及家庭重大變故時(shí)，單位領(lǐng)導(dǎo)必須在三天內(nèi)進(jìn)行談心。不按時(shí)談心的每人次扣1分。
13.不重視信訪工作，對交辦的信訪件未按期報(bào)結(jié)的每件扣0.5分;雖按期報(bào)結(jié)，但調(diào)查事實(shí)不清、定性不準(zhǔn)、解決不到位、責(zé)任追究不落實(shí)，要求重新查報(bào)、查處的，每件扣1分。
14.在信訪工作中不依法履行職責(zé)或因工作失誤、過錯造成后果的每次扣1分，被上級信訪機(jī)關(guān)通報(bào)批評的每件次扣2分。
15.在日常工作中產(chǎn)生公安有責(zé)涉法信訪的，每起扣2分，因工作不力造成公安有責(zé)涉法信訪穩(wěn)控對象赴京上訪、大規(guī)模集體訪、以及其他惡劣影響的每件次扣3分。
16.嚴(yán)格執(zhí)行公安部關(guān)于信息安全保密的“八條紀(jì)律”和“四個嚴(yán)禁”，違反相關(guān)規(guī)定的每次扣0.5分，造成后果的視情加倍扣分。
17.嚴(yán)格執(zhí)行《上城公安分局計(jì)算機(jī)使用保密制度》有關(guān)規(guī)定，對于違反規(guī)定的每次扣0.5分，造成后果的視情加倍扣分。
18.被上級有關(guān)部門以及相關(guān)政府部門通報(bào)批評的，每次扣1分，被各級部門和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場查到批評的，每次扣0.5分，被各級新聞媒體曝光，給分局造成負(fù)面影響的，每次扣0.5分5分。
19.各單位或部門領(lǐng)導(dǎo)班子每季度必須召開一次隊(duì)伍分析會，并邀請分管局領(lǐng)導(dǎo)參加，每少一次扣1分。分管局領(lǐng)導(dǎo)每年參加各聯(lián)系點(diǎn)和分管部門的隊(duì)伍分析會各不少于2次。分析會上班子成員根據(jù)平時(shí)履行一崗雙責(zé)和隊(duì)伍管理的工作要求，做到逐人發(fā)言。隊(duì)伍分析會應(yīng)有詳細(xì)的會議記錄，并根據(jù)記錄撰寫隊(duì)伍分析報(bào)告。一崗雙責(zé)、重點(diǎn)人員幫扶、苗頭預(yù)報(bào)三項(xiàng)工作應(yīng)在分析報(bào)告中具體體現(xiàn)。每少一次隊(duì)伍分析報(bào)告扣1分。各單位在隊(duì)伍分析的基礎(chǔ)上確定年度幫扶對象，落實(shí)幫扶措施，不落實(shí)的每人次扣1分。對上級部門提出的整改措施，不落實(shí)的扣1分。
20.在立案和打處工作中，發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，每件扣510分。
21.對裝有的警務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)要落實(shí)日常的應(yīng)用、管理和音像資料保存。應(yīng)該正常使用而沒有正常使用的發(fā)現(xiàn)一起扣0.5分;應(yīng)保存而沒有及時(shí)保存或造成音像資料缺少使事故、信訪、投訴和舉報(bào)無法查證的，每起扣1分。
22.隊(duì)伍管理信息系統(tǒng)內(nèi)容應(yīng)及時(shí)規(guī)范錄入和維護(hù)，未按規(guī)定及時(shí)錄入、維護(hù)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。
23.認(rèn)真做好宣傳報(bào)道工作，未按要求及時(shí)上報(bào)宣傳信息的，每次扣0.5分。
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