關于人力資源總監(jiān)述職報告
人力資源總監(jiān)負責制定和實施員工培訓與發(fā)展計劃，以提高員工的技能水平和工作效率。以下是小編為大家整理的關于人力資源總監(jiān)述職報告（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
關于人力資源總監(jiān)述職報告1
尊敬的各位領導，同志們：
人力資源部在做好基礎性工作的同時，積極探索人員開發(fā)與管理，不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，經(jīng)過進一步的研究和學習，對于政策的掌握、溝通技巧方面以及辦事能力上感覺有一定提升，逐步摸索出本部門的一些工作思路。對人力資源部的工作做如下匯報：
一、人力資源基本情況
1.xx商城在職職工xx人，正式職工xx人，合同工xx人，女職工xx人，男職工xx人。離退休職工xx人。
2.在職職工學歷情況：研究生以上x人，本科x人，專科xx人。
3.本年度企業(yè)為符合退休條件的職工辦理手續(xù)x人次。
二、做好人力資源管理的基礎和日常工作
1.按規(guī)定及時辦理了社保登記證更換、工資總額申報工作；按要求及時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報。
2.為公司新調(diào)入及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，對于離職調(diào)出的職工及時辦理相關手續(xù)。
3.完成核定職工繳費工資基數(shù)的工作，按規(guī)定核算職工全年收入，合法繳納社會保險。度企業(yè)支付的職工社會保險部分費用達xx萬。
4.及時計發(fā)員工工資及各項福利，按照規(guī)定的時間按時完成核算工資工作，確保下發(fā)時間。
5.及時完成在職和退休職工的社會保障卡下發(fā)，更方便職工看病就醫(yī)，提供相關手續(xù)等信息方面的咨詢、定點醫(yī)院變更業(yè)務以及因社保卡下發(fā)銜接過程中的醫(yī)療費用報銷。
6.今年xx月份xx市對最低工資標準做出了上調(diào)，企業(yè)按照xx市人保局發(fā)布的最低工資標準調(diào)整方案中的規(guī)定，及時調(diào)整了長期病假職工的工資，保障了職工權益。
7.本年度去世退休職工x名，在x月份及時辦理了其喪葬費的申領。
8.另外企業(yè)退休職工對一些業(yè)務提出的問題都給予了解答或完成了辦理。
三、著手進行績效考核與評估
客觀、公正、合理地反映職工表現(xiàn)，力圖激發(fā)員工潛能和工作熱情。
本年度嘗試進行了中高層人員的績效考評工作，對進一步探索人力開發(fā)及管理開了頭。
四、完成上級業(yè)務部門和公司領導交辦的各項工作任務
1.根據(jù)殘疾人聯(lián)合會對企業(yè)安置就業(yè)方面的規(guī)定，及時完成了按比例安置等工作。
2.社保對企業(yè)進行度社會保險繳費基數(shù)及繳費人數(shù)的稽核工作，按照稽核部要求提交各項材料，其中包括參保單位繳費情況檢查表及參保單位xx年度職工繳費情況明細表，配合完成檢查工作。
3.完成企業(yè)領導臨時指派的其他工作任務。
五、工作計劃
1.確保本部門基礎性工作的完成。
2.加強本部門管理方面的學習，更深入人力開發(fā)工作，對于進行的干部績效考評工作要做好總結，更近一步。
3.將企業(yè)人員儲備作為一項長期工作開展下去。
4.接觸企業(yè)人力資源管理考試，進一步深造。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
關于人力資源總監(jiān)述職報告2
尊敬的領導，同事們：
大家好！
我是公司的人力資源總監(jiān)，很榮幸有機會在這里向大家述職。在過去的一年中，我和我的團隊致力于為公司招聘和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，優(yōu)化公司的人力資源配置，提高員工的滿意度和績效。現(xiàn)在，我將就這一年的工作進行總結和匯報。
一、招聘與選拔
在過去的一年中，我們共招聘了XX名新員工，其中包括XX名高管、XX名中層干部和XX名基層員工。在招聘過程中，我們堅持公平、公正、公開的原則，通過多輪面試和評估，確保選拔出最合適的人才。同時，我們還加強了對內(nèi)部員工的培養(yǎng)和提拔，為公司輸送了一批優(yōu)秀的年輕人才。
二、培訓與發(fā)展
為了提高員工的技能和素質，我們制定了一系列的培訓計劃和課程。其中包括新員工入職培訓、崗位技能培訓、領導力培訓等。同時，我們還鼓勵員工參加外部培訓和認證，以提高自身的專業(yè)水平。通過這些培訓計劃，員工的綜合素質得到了提高，也為公司的發(fā)展提供了有力的人才保障。
三、績效管理
績效管理是人力資源管理的重要組成部分，我們制定了一套科學的績效評估體系，通過KPI、360度反饋等方式對員工的工作表現(xiàn)進行全面評估。同時，我們還加強了對績效管理的監(jiān)督和反饋，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。通過績效管理，員工的績效得到了提升，公司的整體業(yè)績也得到了提高。
四、薪酬福利
為了激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造力，我們制定了一套公平、合理的薪酬福利體系。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和績效評估結果，給予相應的薪酬和福利待遇。同時，我們還關注員工的福利需求，積極為員工提供健康、安全的工作環(huán)境和生活條件。通過這些措施，員工的滿意度得到了提高，工作積極性和創(chuàng)造力也得到了激發(fā)。
五、企業(yè)文化建設
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，我們注重培養(yǎng)積極向上的企業(yè)文化氛圍。通過舉辦各種文化活動、員工交流會等形式，加強員工之間的溝通和合作。同時，我們還注重對員工的關懷和關愛，積極為員工解決實際問題和困難。通過這些措施，員工的工作熱情和歸屬感得到了提高，企業(yè)的凝聚力和向心力也得到了增強。
六、展望未來
未來一年，我們將繼續(xù)加強人力資源管理工作，為公司的發(fā)展提供更加堅實的人才保障。我們將繼續(xù)優(yōu)化招聘和選拔流程，提高員工的培訓和發(fā)展水平，完善績效管理和薪酬福利體系，加強企業(yè)文化建設。同時，我們還將積極探索人力資源管理的新模式和新方法，不斷提高人力資源管理的專業(yè)化和精細化水平。
最后，我要感謝公司領導和同事們對我的支持和信任。我將繼續(xù)努力工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。謝謝大家！
關于人力資源總監(jiān)述職報告3
尊敬的各位領導，同志們：
在公司的中層干部的調(diào)整中，我調(diào)至人力資源室，擔任人力資源總監(jiān)職務，對我來講，人力資源管理工作，是一個新的課題，也是一個新的挑戰(zhàn)，一年來，在新的工作環(huán)境中，我全身心的投入工作，較好地完成了各項工作任務和kpi效績指標，下面我分四個方面來向大家匯報，請評議。
一、思想、學習方面的情況
人力資源管理部門是履行人事管理職能的關鍵部門，我深感責任重大，我始終抱著認真踏實的工作態(tài)度，工作上有強烈的工作責任心，處處以大局為重，工作能吃苦耐勞，經(jīng)常加班加點，從不計較個人的得失。處事堅持原則，公道正派，能嚴格遵守組織人事紀律。能關心同事，處處以身作則，部門全體人員團結一致，保持了良好的工作風貌。人力資源工作的政策性、原則性強，一年來，我一直堅持邊工作，邊學習，學習了人力資源管理的知識，學習了有關干部人事制度改革和五項機制創(chuàng)新等方面的文件精神，學習了勞動保障行政執(zhí)法的有關法律、法規(guī)等內(nèi)容.通過學習和工作的實踐，一年時間人力資源的.工作，我感覺到收獲很大，自己得到了鍛煉，業(yè)務能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高。
二、完成的主要工作情況
(一)積極推進績效管理工作：績效管理對公司各項工作的開展起到導向的作用，關系到員工的切身利益和公司目標任務的完成，我深感績效管理工作的重要性，在推進績效管理過程工作中，傾注了大量的時間和精力，對績效數(shù)據(jù)反復測算分析和研究討論，完成了績效管理實施細則的制訂和修訂工作，在績效基數(shù)核定和考核方法等方面，打破了以往一些傳統(tǒng)做法。按照考核程序，認真組織開展績效考核工作，每月組織對公司各部門績效的完成情況進行考評，并根據(jù)考核結果核發(fā)績效工資；組織開展了公司員工的年度考核和結果評定工作，依據(jù)員工年度考評結果，對連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀的員工晉升崗位工資。
(二)整合員工隊伍，優(yōu)化人力資源配置方面：根據(jù)業(yè)務發(fā)展、營銷渠道建設、市場競爭的等需要，不斷整合和調(diào)整員工崗位，全年共對185名員工進行了崗位調(diào)整，選拔7名員工任恢復支局的支局長。在實業(yè)劃歸主業(yè)的改革中，認真細致地做好劃歸人員的崗位設置工作，組織進行競爭上崗、考核上崗工作，對73個劃歸人員進行了崗位調(diào)整，保證了改革中員工隊伍的穩(wěn)定。
(三)規(guī)范勞動用工方面：認真開展勞務用工的清理工作：由于各方面的原因，勞務用工情況比較復雜，勞務工的清理，關系到勞務工的切身利益，關系到員工隊伍的穩(wěn)定，在實施勞務工的清理中，做了大量的細致的具體工作，妥善解決了清理規(guī)范勞動用工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，確保了工作的平穩(wěn)和銜接，已共計清退勞動用工127人，對現(xiàn)有使用的勞務工，也還將進一步的清理規(guī)范，后勤工作將實行社會化管理。做好多經(jīng)員工的勞動關系規(guī)范的工作，制定了的具體實施方案，積極宣傳上級公司的文件精神和要求，慎重地處理涉及員工切身利益的事情。嚴肅工作紀律和各項規(guī)定，對問題突出的員工，及時進行批評教育，發(fā)出書面整改通知書，要求限期整改，并嚴格考核。加強勞動合同管理和定員編制工作，組織做好了國有員工勞動合同的重新簽定工作，按照省公司定員編制指導標準，進行了大量的定員編制測算工作。
(四)開展教育培訓方面：組織開展第三輪職業(yè)技能鑒定工作和崗位技能認證工作，全年組織完成了八個專業(yè)的技能鑒定培訓和鑒定考試工作，生產(chǎn)崗位持證上崗率達到74%，超過了上級公司70%的指標要求。組織開展了大客戶經(jīng)理、社區(qū)經(jīng)理、綜合維護的崗位的技能認證工作；抓好員工崗位技能培訓工作，全年組織開展各類培訓58期，全員培訓率達到89%。注重培訓師資隊伍的建設，挑選了一批技術業(yè)務過硬、思想素質高、熱心教育培訓工作的骨干員工組成公司兼職教師隊伍。
(五)離退休管理方面：做好離退休人員的日常管理工作，每季度組織召開一次退休人員片組長座談會，通報公司的發(fā)展情況，宣傳有關離退休人員的政策，了解離退休人員的生活及思想情況，解答退休人員提出的實際問題，維護退休人員隊伍的穩(wěn)定。堅持為離退休員工做好服務工作，關心離退休員工的生活，在春節(jié)、中秋等節(jié)日，組織開展對離退休員工的節(jié)日慰問工作；對重病、住院離退休員工，及時進行探望。另外，還做好了退休人員的手續(xù)辦理工作。
三、存在的問題和不足
工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進，人力資源管理的知識掌握的還不夠，還需在今后加強學習，不斷提高。
四、20xx年工作思路：
新的一年，人力資源管理工作，將面臨新形勢、新任務，工作的要求會更高，我會加倍地努力工作，我有信心，把人力資源工作做得更好，以下是我20xx年的工作思路：
(一)加強人力資源自身的建設。
要進一步轉變觀念，改進工作作風，工作上必須嚴謹細致，要經(jīng)常深入到基層、班組，多了解、多溝通情況，要努力學習現(xiàn)代人力資源管理的理論，創(chuàng)造性地開展工作，要強化一切為市場、為基層、為員工服務的理念。
(二)要提高績效管理的水平：績效管理工作要在實踐中不斷改進和提高，20xx年的績效管理方面思路是：要加強績效的全過程管理，要優(yōu)化績效管理的程序，充分利用績效管理的it應用平臺，加強績效的溝通與反饋。
在制定20xx年的績效管理實施細則中，要突出業(yè)務收入、服務質量指標的考核，防止業(yè)務流失，提升電信服務滿意度；績效工資的分配要進一步體現(xiàn)向貢獻大的崗位和技術業(yè)務骨干員工崗位傾斜。
(三)要加強員工隊伍建設要把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，建立一支高素質的核心員工隊伍，以適應激烈的市場競爭。要加強崗位管理工作，繼續(xù)貫徹競爭上崗的機制，合理地調(diào)整員工崗位，不斷地優(yōu)化調(diào)整人力資源配置。
(四)要加強用工管理。
要制定合理的定員編制實施方案，為加強勞動用工提供依據(jù)。要加強勞務用工管理，嚴格按照規(guī)范使用勞務用工。要切實提高勞務用工的質量，通過加強培訓和考核，提高勞務工的技能水平。要重新制定勞務工管理辦法，規(guī)范勞務工的管理。
(五)要強化員工培訓工作。
要通過培訓需求的調(diào)研，有針對性的制訂培訓計劃和實施培訓。進一步改進培訓方式、方法，要根據(jù)不同情況，采用不同的培訓方式。要加強培訓效果的評估，努力提高培訓的效果。要繼續(xù)抓好員工的崗位技能認證和職業(yè)技能鑒定工作，提高員工的職業(yè)化水平。
(六)推進企業(yè)文化建設。要通過組織座談、研討、培訓、觀摩等多種方式，積極宣貫中國電信企業(yè)文化；要加強員工學習中國電信企業(yè)文化體系的督促和引導，營造學習的良好氛圍。
(七)做好離退休管理工作。繼續(xù)樹立為離退休員工服務的思想意識，經(jīng)常與離退休員工交流溝通情況，堅持做好對離退休員工的走訪慰問工作，堅持為離退休員工辦實事、辦好事。
各位領導、同志們，以上是我的匯報，不當之處，大家批評指正，我衷心地感謝大家以往工作中給予我的關心和支持。謝謝！
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
關于人力資源總監(jiān)述職報告4
尊敬的各位領導，同志們：
20xx年行政人事部在公司領導戰(zhàn)略思想的指導下，在公司領導教導、支持、關愛下，在各部門負責人的大力配合下，在部門全體員工的努力下，較之去年各項工作有了顯著的改變：首先表現(xiàn)在通過加強制度化管理，全面提升了管理水平，增強了員工凝聚力和積極開展各項工作的動力。
根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標及部門的各項工作分解到人，部門領導職責明確，個人工作分工明細，作為定位于服務型的公司，加強服務意識，提高服務質量是每個員工的第一職責，作為職能部門，首先是以身作則，嚴于律己，作好表率，同時在管理中體現(xiàn)“細、實”。下面將一年的工作簡要總結如下：
一、規(guī)范招聘流程，及時完成招聘任務
1、根據(jù)公司發(fā)展需要，及時掌握業(yè)務發(fā)展對人員的需求，規(guī)范招聘流程，制定有效的人員供給、配制計劃。自今年x月到目前，共有效招聘xx人。
2、根據(jù)工作需要和員工特長進行人崗匹配的調(diào)整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調(diào)員工人。
3、結合公司業(yè)務特點，針對營銷人員需求量大且有一定的流動性，選擇經(jīng)濟實惠的招聘渠道，極大的降低了招聘成本。全年招聘費用共計xxxx元。
二、制定公司培訓框架，分三部走
培訓框架分為三個部分：管理培訓、業(yè)務培訓、新員工培訓，使培訓逐步系統(tǒng)化，為明年培訓工作上臺階打下基礎。
1、針對今年新入司人員眾多，行政人事部結合公司具體情況編制《新員工入職培訓手冊》，截止目前，共培訓新員工余場，培訓人。
2、組織中層以上干部學習《制度》，共安排場，參加人數(shù)共計人次。共組織中層以上干部外出參加培訓人次，培訓內(nèi)容包括《服務》、《企業(yè)競爭之道》《的預防與解決》等。
3、從第季度起，開展中層以上干部每季度讀書活動，并定期舉辦讀書研討會，對員工的讀書活動，行政人事部負責監(jiān)督、檢查各部門落實情況。為使公司成為學習型的組織做必要的準備工作。
4、監(jiān)督、指導、配合業(yè)務部門開展業(yè)務培訓。要求各業(yè)務部門每季度上報培訓需求，對業(yè)務部門的培訓工作大力配合，協(xié)助完成。
三、始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下基礎
公司加大各部門主管的評估力度，每季度按期進行季度考核。
1、修訂《季度考核表》并及時匯總，為年終的各項評比工作打下了基礎，同時針對出現(xiàn)的問題及時與各部門溝通，積極尋找解決辦法。
2、完成年度內(nèi)市場部、工程部月績效考核。每月將市場部、工程部月績效考核結果進行核算后與當月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時保證按時發(fā)放，并完成了個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。
3、認真兌現(xiàn)考核結果，通過考核對不符合公司要求、違反公司紀律的部分員工進行了處罰，其中辭退人，罰款人，行政警告人。對優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經(jīng)理獎共計次。將名優(yōu)秀直銷人員轉為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。
4、著手20xx年度優(yōu)秀員工的評選活動，設定評選標準、評選辦法及激勵措施。
5、結合月考核和季度考核結果，著手進行各部門梯隊人員建設，要求各部門選出各自梯隊人選。并將此項工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點工作。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
關于人力資源總監(jiān)述職報告5
尊敬的各位領導，同志們：
在過去的一年里，我擔任人事總監(jiān)的崗位，全力以赴地領導和協(xié)調(diào)了人事管理的各項工作，取得了一定的成績。在此，我向領導匯報一下今年我的工作：
一、加強企業(yè)文化建設。
我們積極傳承和發(fā)揚企業(yè)的文化傳統(tǒng)，注重企業(yè)品牌的傳播和形象的塑造。我和我的團隊成員共同完成了一批關于企業(yè)文化建設的項目，如制定“團隊凝聚力戰(zhàn)略計劃”、“人力資源培訓計劃”等，有效提升了員工的認同感和使命感。
二、優(yōu)化人力資源管理。
為了更好地利用我們的人天資和資源，我們在人力資源管理上進行了一系列的改革和創(chuàng)新，如推行“擇優(yōu)錄用、能上能下、責任到人”等制度，提高了招聘效率和質量，同時也增強了員工的工作積極性和干勁。
三、搭建績效管理體系。
我們推行了一套系統(tǒng)、全面、科學的績效管理系統(tǒng)，確立了員工績效目標和考核標準，有效促進了員工的工作和個人能力的提升。同時，我們還建立了員工績效管理檔案，從企業(yè)的角度全方位地記錄員工的工作表現(xiàn)，為企業(yè)管理決策提供有力數(shù)據(jù)支撐。
四、注重員工的幸福感。
我們在工作中重視員工的聲音和感受，加強員工關懷和服務，開展了各種各樣的員工文體活動和工會活動，強化了企業(yè)和員工的互動，促進了員工的工作積極性和凝聚力。
總之，這一年來，我和我的團隊在努力工作的同時也取得了滿意的成績。但我們不會停留在此，將會更努力地工作，不斷提升企業(yè)的管理水平和員工幸福感。謝謝大家！
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
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