培訓(xùn)的計劃

時間：2024-11-28 09:40:45 偲穎培訓(xùn)計劃我要投稿

培訓(xùn)的計劃（通用12篇）

　　時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又邁入新的階段，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的培訓(xùn)的計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

培訓(xùn)的計劃（通用12篇）

　　培訓(xùn)的計劃 1

　　一、崗位描述

　　1、管理層級關(guān)系

　　直接上級：營銷總監(jiān)

　　直接下級：佳麗小姐

　　2、崗位職責(zé)

　　1）負責(zé)KTV包房的營銷工作，直接與客人接觸，與客人建立良好的關(guān)系，提高自己的訂房率，留住老客人，發(fā)展并建立新客戶群

　　2）配合公司管理人員的工作，以公司的利益為大前提，搞好各部門管理人員的關(guān)系，搞好內(nèi)部溝通，以便更好地服務(wù)于客人。

　　3）注意儀容儀表，發(fā)型整齊，談妝，指甲修剪整齊，干凈，穿著制服。

　　4）愉快地接受工作，接待客人時應(yīng)主動熱情，彬彬有禮，落落大方，佳麗組長必須保持一種健康向上的心態(tài)對待每一位顧客，不可厚此薄彼。

　　5）顧客離開時應(yīng)有禮貌地與道別，并送至樓下大門處，真誠地邀請客人下次光臨。

　　6）遵循行為規(guī)范，具有良好的品德和素質(zhì)。

　　7）具備最基本的溝通技巧和營銷技巧。

　　8）不定期的組織新的佳麗進場，優(yōu)化整合員工隊伍。

　　9）督導(dǎo)本部門佳麗的日常工作，完成上級指派的工作任務(wù)及訂房任務(wù)，保持良好工作狀態(tài)。

　　10）每日做好工作記錄和工作總結(jié)。

　　3、工作內(nèi)容

　　1）完成營業(yè)指標(biāo)及訂房任務(wù)；

　　2）引進、優(yōu)化整合公關(guān)佳麗隊伍，組織專業(yè)的教育培訓(xùn)；

　　2）合理安排佳麗上班情況，作到“公平、公正”；

　　3）檢查本部門佳麗到位情況，給客人提供及時高效的服務(wù)；

　　4）嚴格要求各佳麗的儀容、儀表；

　　5）配合營銷總監(jiān)工作，完成上級下達的工作任務(wù)，并與樓面部密切合作；

　　6）巡視和查房，及時補充遺漏的房間，并檢查佳麗在包廂內(nèi)的服務(wù)情況；

　　7）處理好當(dāng)日的客人投訴，與客人建立良好的公共關(guān)系；

　　8）提高部門佳麗的服務(wù)水平和公關(guān)意識；

　　9）完成每周一次的培訓(xùn)科目，做好各佳麗的思想工作。

　　4、工作技巧

　　1）在服務(wù)過程中，要積極與服務(wù)人員溝通，了解客人的要求，適時地進行服務(wù)，共同配合達到留住客人的目的。

　　2）在服務(wù)過程中，遇到初次見面的客人，首先要留給客人好感的目的介紹，建立與人友好和諧的關(guān)系。

　　3）要做好服務(wù)工作，必須了解客人的心理，以便適時恰當(dāng)?shù)貫榭腿颂峁﹥?yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　Ａ．營造輕松的氣氛，在包房中要與客人積極地溝通，掌握幾種游戲方法，幾個笑話小段，活躍氣氛，讓客人得到放松，并且愿意與你交談。

　　Ｂ．善解人意，善于觀察客人，引導(dǎo)客人，滿足其心理需求，真正成為你的朋友，從而建立穩(wěn)定的顧客群。

　　Ｃ．使客人有被尊重感，認真的工作，全心全意為客人服務(wù)。

　　Ｄ．當(dāng)個好聽眾，有些客人長期處于一種精神壓抑的狀況，心中的郁悶很想找個地方釋放，在娛樂中，正是一個人身心放松的時刻，要善于抓住時機，讓客人在輕松的氣氛中訴說自己的憂傷和痛苦，使客人得到朋友的安慰和心理壓力的理解，從而贏得客人對你的信任。工作技巧要靠實際工作中不斷地學(xué)習(xí)和完善，積累經(jīng)驗，提高工作質(zhì)量和效應(yīng)。

　　二、職業(yè)素質(zhì)

　　１．強烈的`敬業(yè)精神，娛樂業(yè)務(wù)的對象是有感情的客人，而且是晚間的工作時間，于是增加了服務(wù)難度，又是真接面對客人，服務(wù)質(zhì)量好與壞，高與低直接影響公司的聲譽及效益，所以更要求客戶經(jīng)理具有敬業(yè)精神。

　　２．敏銳的觀察能力，在與客人接觸過程中，積極地與其交談．溝通了解客人對公司的意見和建議，能夠揣摩客人的心理，根據(jù)不同類型的客人，提供所需的服務(wù)。

　　３．良好的服務(wù)態(tài)度，語言，特別是服務(wù)語言是每位客戶經(jīng)理完成各項工作提供最佳服務(wù)，體現(xiàn)良好的服務(wù)態(tài)度最基本的條件，服務(wù)用語必須是禮貌用語，讓素不相識的客人感到你的好客．熱情與客人談話時要面部表情自然，略帶微笑，語氣親切真摯熱誠穩(wěn)重。

　　４．說服客人的能力，在娛樂行業(yè)中，會遇到行行色色的客人，客戶經(jīng)理要做到不急不燥，遇到個別情形的客人，要積極配合管理人員，高質(zhì)量地完成對客人的服務(wù)，結(jié)帳一系列工作，真誠地與客人交談，改變其態(tài)度。

　　５．寬廣的知識面，作為一名客戶經(jīng)理，不斷地接觸各層次的客人，要求有較強的求知欲，對企業(yè)知識社會知識語言美學(xué)等知識略微掌握，這樣在接觸客人的時才會得心應(yīng)手，應(yīng)付自如。注意積極培養(yǎng)自己的內(nèi)在氣質(zhì)。

　　小記：

　　1、顧客的投訴分為兩種心理: A、想引起關(guān)注；B、對我們的再次要求

　　2、我們的收入來自客人的消費，客人是我們的衣食父母。

　　3、我們的職責(zé)是滿足顧客的需要并使顧客完全滿意

　　公關(guān)人士交流群：

　　1、您還再為找不到合適的場所上班而發(fā)愁嗎？

　　2、您還再為生意火爆，但有沒有資源而擔(dān)憂嗎？

　　培訓(xùn)的計劃 2

　　一、現(xiàn)狀分析：

　　學(xué)校現(xiàn)有在職教職工100人,我校現(xiàn)有省級骨干教師5人，市級骨干教師9人，縣級骨干教師13人，校級骨干教師13人，其中在教學(xué)一線的骨干教師33人，為使骨干教師的教育教學(xué)水平得到進一步提高，更好的發(fā)揮其輻射作用，特制定培訓(xùn)計劃如下：

　　二、培養(yǎng)目標(biāo)：

　　通過努力，培養(yǎng)一支由區(qū)學(xué)科帶頭人為龍頭，區(qū)骨干教師、及各類優(yōu)秀骨干教師組成的青年骨干教師隊伍。

　　三、主要舉措：

　　1、強化學(xué)習(xí)，更新觀念，不斷提高自身理論水平。

　　人的意識、觀念的更新比行為更重要。對青年教師的培養(yǎng)著重學(xué)習(xí)，尤其是教育、教學(xué)理念，相關(guān)理論知識的學(xué)習(xí)，及時把握教育發(fā)展的時代脈搏，從而增強教師認識問題、分析問題、解決問題的能力。為此，要求青年骨干教師每月交一份讀書心得體會，每學(xué)期精讀一本教育專著，積極參加各類專家講座、學(xué)習(xí)，多角度吸收營養(yǎng)。

　　2、加強校內(nèi)“傳、幫、帶”活動，以課堂為載體，切實提高青年教師專業(yè)水平。

　　學(xué)校的長遠發(fā)展，我校將堅持以青年骨干教師的培養(yǎng)為龍頭，扎實抓好教師隊伍建設(shè)，爭創(chuàng)人民滿意的教育，辦家長滿意的學(xué)校，做學(xué)生滿意的教師，讓光福的孩子快樂成長起來。

　　四、骨干教師培養(yǎng)

　　1、凡被評為本年度的骨干教師，實行公開。

　　2、學(xué)校個人制定本年度培養(yǎng)計劃，要求骨干教師每人自訂一份報刊雜志。

　　3、每學(xué)期學(xué)校提出骨干教師到校外先進校學(xué)習(xí)、交流2-3天。

　　4、每學(xué)年骨干教師組織公開課一節(jié)，每學(xué)年骨干教師撰寫有價值的論文一篇，并在區(qū)級以上獲獎。

　　5、適時組織骨干教師參加市、區(qū)教育教學(xué)培訓(xùn)，提高理論水平。

　　6、學(xué)校每年對骨干教師進行考核，不合格者不能作為年度骨干教師。

　　7、學(xué)校對骨干教師實行年度獎勵，并在評優(yōu)、晉級等方面優(yōu)先考慮。

　　五、骨干教師培訓(xùn)

　　（1）參加各級舉辦的骨干教師培訓(xùn)，充分發(fā)揮骨干教師的`傳幫帶作用。

　　（2）做好名師、學(xué)科帶頭人帶名人、帶學(xué)科組活動。

　　（3）搞好課改交流，體現(xiàn)教育教學(xué)新理念。

　　（4）各級骨干教師要及時上交有特色的經(jīng)驗材料。

　　骨干教師培訓(xùn)是校本培訓(xùn)工作中的一項主要內(nèi)容，人們都知道，隨著時代的發(fā)展、對教師素質(zhì)的要求越來越高，為了全面實施素質(zhì)教育、培養(yǎng)創(chuàng)新能力，必須要有一批素質(zhì)高尚，業(yè)務(wù)精湛的骨干教師隊伍。為此，學(xué)校在本學(xué)年的校本培訓(xùn)工作中，加強了對骨干教師的培訓(xùn)，并取得了一點成績。

　　在培訓(xùn)工作中，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對此項工作非常重視，在學(xué)年初就制定了培訓(xùn)計劃，為了進一步提高骨干教師的教育教學(xué)理論水平和業(yè)務(wù)能力，學(xué)校能積極支持他們參加進修組織的集中培訓(xùn)，并在時間等優(yōu)范文網(wǎng)他們不但自己努力學(xué)習(xí)，改革創(chuàng)新，而且還主動指導(dǎo)幫助其他教師，與他們一同備課，一同研究教材，一同研究教法，并互相聽課，聽后能及時交流、探討改進的方法，在他們的指導(dǎo)下，教師們的雙科教學(xué)能力有明顯提高。

　　本學(xué)期骨干教師在本校共上示范課2節(jié)，兩位老師送課下鄉(xiāng)2節(jié)。老師自制的教具參評省級自制教具競賽取得了優(yōu)異的成績。

　　總之，通過培訓(xùn)，骨干教師專業(yè)知識與學(xué)術(shù)水平、教育教學(xué)能力與教育科研能力等方面有較大的提高。在骨干教師培訓(xùn)工作中雖取得了一些成績，但也存在著不足，以后還要向其他兄弟學(xué)校學(xué)習(xí)，力爭把這項工作做得更好。

　　培訓(xùn)的計劃 3

　　新的一年，為了提高本公司的營業(yè)水平，推進公司健康快速的發(fā)展，本著“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”以及“引導(dǎo)+實踐”的原則，本部門將在公司內(nèi)部舉行一次為期一個月的員工培訓(xùn)，著重于員工的專業(yè)知識以及業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。特制定該方案，具體的`計劃如下：

　　一、培訓(xùn)講師

　　各營銷小組組長以及負責(zé)人

　　二、培訓(xùn)人員

　　營業(yè)部全體員工

　　三、培訓(xùn)目的

　　1、提高員工綜合素質(zhì)、責(zé)任意識和風(fēng)險意識，提高工作效率，提升公司的經(jīng)營管理水平。

　　2、培訓(xùn)員工相關(guān)專業(yè)知識及日常問題的解決能力。重點針對業(yè)務(wù)員進行系統(tǒng)培訓(xùn)，從業(yè)務(wù)拓展、市場營銷、后續(xù)服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，整體提升業(yè)務(wù)員素質(zhì)。

　　3、提高員工向心力、凝聚力，打造一支素質(zhì)高、團結(jié)協(xié)作能力強的團隊。

　　四、培訓(xùn)內(nèi)容

　　1、職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)

　　2、營銷技巧的培訓(xùn)

　　3、專業(yè)知識的培訓(xùn)

　　五、培訓(xùn)方式

　　課堂講演、視頻觀看、經(jīng)驗借鑒討論、書籍閱讀等。

　　六、培訓(xùn)時間

　　初步定在3月份進行，為期一個月，具體時間如下：

　　(每周培訓(xùn)安排在下午收盤結(jié)束以后)

　　七、預(yù)期效果

　　員工清晰自身職業(yè)的努力方向，目標(biāo)切合實際，工作主動。增強自身對勝任工作的信心、增強工作能力，利于自身未來的發(fā)展，同時也為公司創(chuàng)造更多的效益。

　　八、注意事項

　　(1)不可遲到、早退，不得請事假(特殊情況除外)，擅自缺席。

　　(2)培訓(xùn)時要保持安靜，不可竊竊私語，注意力要集中。

　　(3)培訓(xùn)時應(yīng)作好筆記，不得做與培訓(xùn)無關(guān)的事。

　　(4)培訓(xùn)結(jié)束后，每一個參加培訓(xùn)的員工都需要寫一份培訓(xùn)心得。

　　培訓(xùn)的計劃 4

　　一、培訓(xùn)計劃概要

　　本計劃主要內(nèi)容分為公司2021年度培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時間安排和費用預(yù)算等。編制本計劃的目的在于加強對培訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)工作的計劃性、有效性和針對性，使得培訓(xùn)工作能夠有效的促進公司經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　二、培訓(xùn)計劃依據(jù)

　　2021年度總公司發(fā)展戰(zhàn)略、2021年度物業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略、職能定位、培訓(xùn)需求調(diào)查、部門(管理處訪談)以及建立高效團隊的精神。

　　調(diào)查內(nèi)容整理如下：

　　人才培養(yǎng)戰(zhàn)略要點

　　● 確定公司需要的人才;

　　● 識別員工能力的差距，系統(tǒng)地培養(yǎng)員工能力;

　　● 明確和透明的人才選拔機制;

　　● 吸引人才與合理流動;

　　● 績效考核、人才解雇，保持組織活力;

　　● 外聘人才的渠道、標(biāo)準(zhǔn)、篩選;

　　● 高層領(lǐng)導(dǎo)的`作用。

　　二0二一年培訓(xùn)工作的思考

　　(一)建立學(xué)習(xí)性組織;

　　(二)三級培訓(xùn)體系的完善;

　　(三)培訓(xùn)教材的完善;

　　(四)培訓(xùn)講師尤其是基層培訓(xùn)講師的培養(yǎng);

　　(五)不同層次員工的培訓(xùn)方案;

　　(六)培訓(xùn)考核工作的完善;

　　(七)考慮規(guī)劃建立培訓(xùn)中心。

　　三、培訓(xùn)工作的原則、方針和要求

　　為確保每項工作的能力需求因素被識別，使本組織的培訓(xùn)活動具有明確的行動方向，行政人事部特制定了培訓(xùn)原則、方針和要求，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開展。

　　(一)培訓(xùn)原則

　　實用性、有效性、針對性為2021年度培訓(xùn)管理的根本原則。

　　(二)培訓(xùn)方針

　　以“六心服務(wù)”“三大價值觀、七種作風(fēng)、七種關(guān)系”的文化為基礎(chǔ)，以提高員工實際崗位技能和工作績效為重點，建立“全員培訓(xùn)與重點提高相結(jié)合、自我培訓(xùn)與傳授相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合”的全員培訓(xùn)、終生培訓(xùn)機制，全面促進員工成長與發(fā)展和員工隊伍整體競爭力提升，確保培訓(xùn)對公司戰(zhàn)略實施的推進力。

　　(三)培訓(xùn)要求

　　1、鎖定公司戰(zhàn)略與未來發(fā)展需求;

　　2、鎖定企業(yè)文化建設(shè)(包括行為文化、制度文化&精神文化三個層面);

　　3、鎖定中層以及后備隊伍能力發(fā)展;

　　4、速定學(xué)習(xí)型組織建設(shè);

　　5、鎖定內(nèi)部自我培訓(xùn)技能提高;

　　6、鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立和提高。

　　四、培訓(xùn)工作目標(biāo)

　　●建立、理順與不斷完善公司培訓(xùn)組織體系與業(yè)務(wù)流程，確保培訓(xùn)工作高效率的正常運作;

　　●傳遞和發(fā)展公司企業(yè)文化，建立員工(尤其是新員工)對企業(yè)的歸屬感和認同感;

　　●使所有在崗員工年內(nèi)至少平均享有30小時的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn);

　　●重點推進直線主管、關(guān)鍵崗位員工和骨干員工的管理技能培訓(xùn)，以保證管理處和各職能部門具體工作保質(zhì)保量完成;

　　●建立培訓(xùn)課程體系及案例體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容、工作要求和服務(wù)內(nèi)容的一致性;

　　●打造“計劃與時間管理”、“職業(yè)生涯企業(yè)與自我規(guī)劃管理”兩門精品課程;

　　●系統(tǒng)有效管理內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn)師隊伍，確保培訓(xùn)師資的勝任能力與實際培訓(xùn)效果。

　　培訓(xùn)的計劃 5

　　一、指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實《基礎(chǔ)教育課程改革綱要》和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》精神，圍繞幼兒園新課程改革對幼兒教師專業(yè)發(fā)展的全新要求，構(gòu)建實踐、互動、多元的課程體系，提高幼兒教師的專業(yè)水平和職業(yè)技能，推動我旗幼兒教育的改革和發(fā)展。

　　二、培訓(xùn)對象

　　全旗民辦幼兒園教師

　　三、培訓(xùn)目標(biāo)

　　通過培訓(xùn)，使幼兒教師樹立終身學(xué)習(xí)的思想，提高職業(yè)道德素養(yǎng)，確立正確的教育觀念；了解幼兒園發(fā)展趨勢，不斷完善知識結(jié)構(gòu)，提升知識層次；具有較強的教育教學(xué)能力、教學(xué)研究能力和實踐創(chuàng)新能力；不斷提高履行崗位職責(zé)和實施素質(zhì)教育的能力和水平，適應(yīng)幼兒教育改革與發(fā)展的需要。

　　1、提高幼兒園教師的`政治素質(zhì)、法律素質(zhì)；熱愛兒童，熱愛教育事業(yè)；愛崗敬業(yè)、為人師表，提高教師心理素質(zhì)和職業(yè)道德水平。

　　2、深入理解并自覺貫徹《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》精神，提高幼兒園教育活動的設(shè)計和實施能力；積極開展幼兒教師職業(yè)技能訓(xùn)練，提高教師的教育技能技巧。

　　3、充分認識應(yīng)用現(xiàn)代教育技術(shù)的重要意義，提高教師將教育技術(shù)與幼兒教育活動整合的意識和能力，以及運用教育技術(shù)豐富學(xué)習(xí)資源，更新學(xué)習(xí)內(nèi)容，改善研究方法的意識和能力。

　　四、培訓(xùn)原則

　　1、實效性原則。根據(jù)我旗教師教育工作實際，突出培訓(xùn)的針對性和實效性，以學(xué)科為基礎(chǔ)，以課堂教學(xué)為重點，加強案例教學(xué)，引導(dǎo)行動研究，發(fā)展教師實踐性知識，提高教師實踐性能力。

　　2、主體性原則。在培訓(xùn)實施過程及培訓(xùn)管理各個環(huán)節(jié)，充分體現(xiàn)以人為本的理念，突出學(xué)員的主體地位，調(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性。注重學(xué)員的問題和需求，尊重學(xué)員的經(jīng)驗與智慧，擴大學(xué)員自主選課的權(quán)利。利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，為學(xué)員搭建相互交流與合作的學(xué)習(xí)的平臺。

　　3、創(chuàng)新性原則。采取新型學(xué)習(xí)方式，全程貫穿多種形式的活動設(shè)計和評價方式。

　　五、培訓(xùn)形式

　　集中培訓(xùn)與課例觀摩研討相結(jié)合。

　　六、培訓(xùn)內(nèi)容

　　集中培訓(xùn)包括六個專題，共四十八學(xué)時。

　　專題一：《幼兒園工作規(guī)程》。

　　專題二：《幼兒園管理條例》。

　　專題三：《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》解讀。

　　專題四：幼兒教育活動設(shè)計及幼兒教育活動基本技能指導(dǎo)

　　專題五：五大領(lǐng)域幼兒教育活動觀摩研討。

　　專題六：新綱要中的幼兒數(shù)學(xué)教育。

　　七、培訓(xùn)保障

　　1、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)

　　全旗民辦幼兒園教師培訓(xùn)由旗教育局統(tǒng)一規(guī)劃，協(xié)調(diào)管理。幼兒園要加強對參培教師的管理，為教師參加集中培訓(xùn)創(chuàng)造條件，保證經(jīng)費支持。

　　2、構(gòu)建開放和諧的培訓(xùn)平臺，提高培訓(xùn)質(zhì)量。

　　培訓(xùn)的計劃 6

　　為了推動我院的母乳喂養(yǎng)工作順利進行，參照市衛(wèi)生局創(chuàng)建《愛嬰醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)》，實施要求規(guī)范管理，推行創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院活動，以此為載體全面提高產(chǎn)科服務(wù)質(zhì)量，提高住院分娩率和母乳喂養(yǎng)率。建立健全愛嬰衛(wèi)生院的各項管理制度，嚴格遵守愛嬰醫(yī)院的規(guī)定，保護、促進和支持母乳喂養(yǎng)，響應(yīng)創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院活動，為愛嬰醫(yī)院復(fù)審做準(zhǔn)備，定制定以下培訓(xùn)計劃：

　　一、培訓(xùn)內(nèi)容

　　積極開展促進母乳喂養(yǎng)、創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院的培訓(xùn)工作。定期對有關(guān)人員進行培訓(xùn)，普及愛嬰醫(yī)院的十條標(biāo)準(zhǔn)及母乳喂養(yǎng)知識及母乳喂養(yǎng)咨詢技巧，母乳喂養(yǎng)的技巧，嬰兒含接姿勢等，母乳喂養(yǎng)的好處。

　　二、培訓(xùn)計劃

　　1.針對我科醫(yī)護人員進行全員培訓(xùn)：

　　第一季度（3月）

　　第二季度（6月）

　　第三季度（9月）

　　第四季度（12月）

　　2.針對我科先進人員培訓(xùn)：

　　①安排在入科室第一周內(nèi)完成首次培訓(xùn)內(nèi)容。

　　②進行“愛嬰醫(yī)院”入科考核。

　　③考核通過后，參照科室醫(yī)護人員培訓(xùn)計劃進行培訓(xùn)。

　　三、培訓(xùn)時間要求

　　全員培訓(xùn)時間至少要達到6—8小時，產(chǎn)科、兒科人員培訓(xùn)達到18小時，其中包括3小時的臨床實習(xí)。重點人員（助產(chǎn)士、產(chǎn)科護士）可增加授課與臨床操作時間，達到每一個醫(yī)護人員都能宣傳母乳喂養(yǎng)知識，指導(dǎo)和實施促進母乳喂養(yǎng)的適宜技術(shù)。

　　四、培訓(xùn)結(jié)果及要求

　　必須對本科室職工進行母乳喂養(yǎng)知識與技術(shù)的培訓(xùn)。對所有先進人員均進行促進母乳喂養(yǎng)適宜技術(shù)的'重點培訓(xùn)。通過培訓(xùn)、考試使我科醫(yī)護人員都掌握了有關(guān)愛嬰醫(yī)院的知識，成為愛嬰醫(yī)院的支持者、宣傳者、執(zhí)行者，人人樹立愛嬰的意識。

　　五、考核方法

　　1、理論：晨間不定時提問形式。

　　2、試卷考核：每期制定不同試題內(nèi)容進行考核（閉卷形式）在創(chuàng)建“愛嬰”工作中，理論培訓(xùn)是重中之重，是創(chuàng)建是否成功的關(guān)鍵因素之一。制定以上的計劃，促使愛嬰醫(yī)院管理各項制度措施落實到位，保障母子健康為核心，提高母乳喂養(yǎng)率，以降低嬰兒發(fā)病率和死亡率。

　　培訓(xùn)的計劃 7

　　課程描述：

　　越來越多的企業(yè)為了快速提高整體領(lǐng)導(dǎo)力，開始積極的開展管培生項目，這個項目的實施對企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展有著重要且深遠的意義。制定“管培生計劃”是實施管培生項目中最重要的環(huán)節(jié)，整個計劃制定的科學(xué)性、合理性、有效性和全面性將直接決定企業(yè)管培生項目實施的成敗。

　　通過本課程的學(xué)習(xí)，您會清晰地了解到制定管培生計劃對企業(yè)發(fā)展的重要意義。同時，我們將為您提供制定管培生計劃的實用技巧。

　　解決方案：

　　他山之石，可以攻玉！

　　雖然企業(yè)在制定管培生計劃時，都有不同的方法和技巧，但萬變不離其宗。下面我們從實戰(zhàn)經(jīng)驗中給大家總結(jié)一些方法流程，以便大家參考，幫助我們少走彎路，直達成功。

　　要制定好管培生計劃，我們要注意做好四個階段的工作：

　　1.做好制定計劃的前期準(zhǔn)備；

　　2.做好計劃的編寫工作；

　　3.將編寫好的計劃推出試行；

　　4.對計劃的反饋工作。

　　首先，在制定管培生計劃時，我們要做好一系列的前期準(zhǔn)備，由企業(yè)的高層、各部門主管、管培生導(dǎo)師和人力資源部共同配合準(zhǔn)備工作。

　　接下來，我們就要進行編寫計劃的工作。計劃的三大模塊由制度、流程、表單組成；

　　然后，我們就要對制定好的`計劃進行試行。計劃的試行主要由試行推廣、問題收集、問題分析和問題解決幾部分組成。

　　再次，則是計劃的反饋。當(dāng)計劃出現(xiàn)問題時，我們需要對計劃作出重整，包括制度重整、流程重整、表單重整。然后我們就可以確定計劃，包括制度確立、流程確立、表單確立三個部分。最后我們就可以將計劃正式的發(fā)布，同時要將推出的計劃公示和存檔。

　　最后，我們把這幾個步驟連貫起來，就形成了“制定管培生計劃”的完整流程。

　　或許文字的話大家并不是很清楚，我們可以看下面的思維導(dǎo)圖，能讓你更加形象的理解和明白該如何制定管培生計劃。

　　（思維導(dǎo)圖可以下載后放大看，更清楚！）

　　培訓(xùn)的計劃 8

　　一、指導(dǎo)思想

　　提高教師的整體素質(zhì)，建設(shè)一支師德修養(yǎng)高、業(yè)務(wù)素質(zhì)精良、教學(xué)技能全面、教學(xué)基本功過硬、教學(xué)理念前衛(wèi)、把握新課程標(biāo)準(zhǔn)、并具有一定教科研能力、適應(yīng)新時期新課程改革需求的教師隊伍。

　　二、培訓(xùn)目標(biāo)

　　通過師德培訓(xùn)使全體參訓(xùn)人員的師德修養(yǎng)與職業(yè)道德水平有明顯提高。

　　2、通過新課程理論的學(xué)習(xí)使各校教師都能轉(zhuǎn)變教育理念，能在科學(xué)理論指導(dǎo)下以全新的方法走進新學(xué)期的課堂，盡快改進課堂教學(xué)的結(jié)構(gòu)、逐步提高課堂教學(xué)的效率、不斷提升課堂教學(xué)的質(zhì)量。

　　3、通過班隊知識學(xué)習(xí)，使參訓(xùn)人員進一步熟悉班隊集體建設(shè)的具體操作方法，促進學(xué)校的德育工作的.規(guī)范化。

　　4、通過教學(xué)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，使全體參訓(xùn)人員人人明確教學(xué)“六認真”要求，向教學(xué)“七認真”邁進；個個懂得參與教育科研活動的基本知識，把握教學(xué)教研工作的主動權(quán)。

　　5、后勤工作人員通過師德培訓(xùn)，進一步確立服務(wù)觀念，擺正工作關(guān)系，提高工作效率，強化安全防范，確保服務(wù)質(zhì)量。

　　三、培訓(xùn)方式

　　集中培訓(xùn)，專家講座，經(jīng)驗交流，互學(xué)互動，觀摩現(xiàn)場，表態(tài)發(fā)言。

　　四、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　組長：陳xx

　　副組長：朱xx剛、蔣x（主持學(xué)習(xí)活動，本校教師點名）

　　成員：宋xx負責(zé)培訓(xùn)班場地、物資、會議材料安排工作）

　　侯xx陳xx（來賓接待）

　　陳xx（伙食安排，茶水供應(yīng)）

　　王x（文秘服務(wù)）

　　吳xx（音響服務(wù)）

　　五、培訓(xùn)地點

　　xxx市綠豐學(xué)校多功能活動室

　　培訓(xùn)的計劃 9

　　教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)是提高教師專業(yè)素養(yǎng)的重要途徑，也是提高教學(xué)質(zhì)量的前提和保證。為適應(yīng)現(xiàn)代化教育發(fā)展要求，順應(yīng)教育改革需要，為規(guī)范教師的課堂教學(xué)行為，促進教師專業(yè)發(fā)展，全面提高教師教育教學(xué)水平，我校根據(jù)縣教育局統(tǒng)一部署，把教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為20XX年工作的重中之重。為此，我校結(jié)合實際，特制定《高廟小學(xué)教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)實施方案》。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以學(xué)科《課程標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，以教師專業(yè)成長為紐帶，以提高教師教育教學(xué)水平和教育教學(xué)質(zhì)量為宗旨，面向全員，立足崗位，注重實踐，經(jīng)過以訓(xùn)導(dǎo)練，以練促學(xué)，賽評結(jié)合，學(xué)用結(jié)合，改善教師教學(xué)行為，促使教師專業(yè)發(fā)展。

　　二、培訓(xùn)原則

　　1、引領(lǐng)性原則

　　為使培訓(xùn)有實效，要充分發(fā)揮中心小學(xué)教研員及完小教導(dǎo)主任的專業(yè)引領(lǐng)作用，同時發(fā)揮學(xué)科帶頭人、骨干教師的專業(yè)帶頭作用。

　　2、全員參與性原則

　　教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)是一項長期的工作，是提高教師專業(yè)素養(yǎng)的重要途徑。每位教師為了適應(yīng)現(xiàn)代化教育發(fā)展要求，順應(yīng)教育改革需要，都必須經(jīng)常學(xué)習(xí)，才能不斷更新教育觀念，夯實教學(xué)基本本事、基本素質(zhì)。新課程理念指導(dǎo)下的全新教學(xué)模式對每位教師都提出了新的要求，所以必須充分認識全員參與培訓(xùn)并積極投入訓(xùn)練活動的重要性和必要性。

　　3、自主性原則

　　學(xué)校是教師教學(xué)活動的主陣地，課堂是教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)的.主要載體，為了夯實教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)校必須加強自主培訓(xùn)的力度，開展扎實有效的教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　4、創(chuàng)新性原則

　　創(chuàng)新教師教學(xué)業(yè)務(wù)培訓(xùn)資料、形式、手段和機制，針對教師實際、課堂教學(xué)實際，充分發(fā)揮學(xué)校在培訓(xùn)中的自主創(chuàng)新意識，使培訓(xùn)活動充滿活力，是培訓(xùn)工作持久開展的關(guān)鍵。

　　5、實效性原則

　　理論聯(lián)系實際，根據(jù)教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)的基本要素，結(jié)合教師教學(xué)需要，結(jié)合教師教學(xué)中存在的問題，從教師專業(yè)發(fā)展的需求出發(fā)，開展校本培訓(xùn)、“國培”，使培訓(xùn)與教學(xué)實踐緊密結(jié)合，增強實效性。

　　三、培訓(xùn)資料與目標(biāo)

　　1、培訓(xùn)資料

　　①新課程教學(xué)理念培訓(xùn)。主要資料為學(xué)科《課程標(biāo)準(zhǔn)》。

　　②新課程教材培訓(xùn)。具體資料為教材編排解讀和教材處理培訓(xùn)。

　　③新課程課堂教學(xué)技能訓(xùn)練。主要資料為導(dǎo)入、提問、教法使用、學(xué)法指導(dǎo)、評價、結(jié)課等教學(xué)基本技能訓(xùn)練。

　　④教師教科研本事培訓(xùn)。主要以課題研究和專題研究為載體，鼓勵教師積極參與，從而提高教師的教科研本事，進而提高教師的專業(yè)素養(yǎng)。

　　⑤教師基本功培訓(xùn)。具體可經(jīng)過普通話訓(xùn)練;粉筆字、書法與板書訓(xùn)練;教學(xué)簡筆畫訓(xùn)練;教案設(shè)計與編寫、備課、上課、說課、評課訓(xùn)練;課件教具制作訓(xùn)練;教育技術(shù)(含計算機及試驗演示技術(shù))本事訓(xùn)練等，促使教師練就扎實的基本功。

　　2、目標(biāo)

　　經(jīng)過培訓(xùn)，促使教師轉(zhuǎn)變教育觀念，掌握新課程教學(xué)設(shè)計和課堂教學(xué)的基本技能，提高新課程教學(xué)設(shè)計和課堂教學(xué)水平，提升實施新課程本事，提高教科研本事，夯實教學(xué)基本功。

　　四、培訓(xùn)形式與要求

　　1、培訓(xùn)形式

　　①網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)(國培)與集中培訓(xùn)相結(jié)合。經(jīng)過“教師快速成長十要訣”對教師進行網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，同時結(jié)合專題對教師進行集中培訓(xùn)。

　　②集中培訓(xùn)與課堂實踐相結(jié)合。培訓(xùn)方式可采取基本功講座、組織專項訓(xùn)練、拜師收徒、觀摩交流、競賽達標(biāo)、教學(xué)展示講評等。

　　2、培訓(xùn)要求

　　做到“五落實”。即組織、資料、時間、形式及管理措施落實。要善于總結(jié)、發(fā)現(xiàn)和吸納各方面的經(jīng)驗，開展多種形式多種層次的培

　　培訓(xùn)的計劃 10

　　一、培訓(xùn)目的

　　通過培訓(xùn)，使學(xué)員理解和掌握黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)，進一步端正入黨動機，自覺加強思想理論修養(yǎng)，強化政治意識、責(zé)任意識和素質(zhì)意識，自覺接受黨性教育和黨性鍛煉，增強明辨是非的能力，堅定理想信念，提高培訓(xùn)水平和學(xué)員素質(zhì)，從而在各方面積極努力創(chuàng)造條件，爭取使他們早日加入黨組織。

　　二、培訓(xùn)內(nèi)容

　　黨的性質(zhì)；黨的宗旨；黨的指導(dǎo)思想；黨的奮斗目標(biāo)與現(xiàn)階段的任務(wù)；黨員條件；端正入黨動機等。

　　三、培訓(xùn)時間

　　20xx年8月11日至8月12日（星期四至星期五共兩天）

　　四、培訓(xùn)對象

　　X鎮(zhèn)、X鎮(zhèn)、X鎮(zhèn)入黨積極分子共計145人。

　　五、培訓(xùn)地點

　　X鎮(zhèn)X村村部

　　六、培訓(xùn)要求

　　1、不遲到、不早退、不得無故缺席，缺課一次（含一次）以上或考試不及格或不交學(xué)習(xí)總結(jié)的學(xué)員，本次不予結(jié)業(yè)。

　　2、認真聽課，做好筆記，積極參加專題討論，踴躍發(fā)言。

　　3、互幫互助互學(xué)，以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己，培養(yǎng)團隊意識，努力成為具備先鋒模范作用的青年。

　　4、分組討論匯報演講要求：此環(huán)節(jié)由班委會負責(zé)主持，由各小組組長組織進行討論交流，選派一名代表上臺進行匯報演講。

　　七、結(jié)業(yè)考核

　　結(jié)業(yè)考核分為兩個部分，一是閉卷考試，占70%，二是培訓(xùn)認識，占30%。

　　1、閉卷考試：20xx年8月12日15：20：—16：50，X村村部，缺考、舞弊均直接記為不合格。

　　2、以“入黨為什么”或“入黨干什么”為主題，任選一個主題，題目自擬，結(jié)合課上所講內(nèi)容，提交一篇關(guān)于對黨的認識的`文章。要求不少于800字，不得抄襲，必須手寫，培訓(xùn)日結(jié)束后交到工作人員手中，如若未按時交文章者，此次培訓(xùn)將記為零分，培訓(xùn)記錄無效。

　　八、培訓(xùn)后勤準(zhǔn)備

　　培訓(xùn)的場地聯(lián)系、教室布置、學(xué)員資料、中餐安排、礦泉水等均由X鎮(zhèn)政府工作人員負責(zé)。X鎮(zhèn)培訓(xùn)學(xué)員自行前往培訓(xùn)地點。X鎮(zhèn)、X鎮(zhèn)培訓(xùn)學(xué)員由各自鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一安排乘車。由X鎮(zhèn)、X鎮(zhèn)、X鎮(zhèn)的負責(zé)人負責(zé)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)員出

　　一、參訓(xùn)人員及工作人員要自覺遵守培訓(xùn)班的各項規(guī)定，集中精力，認真辦好這次培訓(xùn)班，使培訓(xùn)班取得實實在在的效果。

　　二、參訓(xùn)人員報到后，按指定座位就座。

　　三、參訓(xùn)人員要遵守培訓(xùn)班的作息時間，不遲到，不早退，如有特殊情況需要請假，應(yīng)嚴格按要求辦理請假手續(xù)（由本人書面出具請假條，并經(jīng)所在單位蓋章后報班級輔導(dǎo)員）。參訓(xùn)期間不得隨意在教室走動，不得在教室內(nèi)吸煙，并將通訊工具關(guān)閉或調(diào)為靜音模式，如有緊急電話接聽，請離席接聽，禁止在課堂上接聽電話。

　　四、參訓(xùn)人員要認真學(xué)習(xí)，積極配合授課老師，認真完成各項學(xué)習(xí)任務(wù)，講究公共衛(wèi)生，保持教室的清潔，愛護好公共財物、文明禮貌待人。

　　五、參訓(xùn)人員要共同做好培訓(xùn)班的安全保衛(wèi)工作，防止事故的發(fā)生。

　　六、參訓(xùn)人員培訓(xùn)后需上交《入黨積極分子訓(xùn)練班學(xué)員登記表》和學(xué)習(xí)心得，如未上交，培訓(xùn)視為無效。

　　培訓(xùn)的計劃 11

　　目的：

　　1、規(guī)范和促進公司培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)的進行，經(jīng)過知識、經(jīng)驗、本事的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，使之適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

　　培訓(xùn)原則：

　　2、以貼合業(yè)務(wù)發(fā)展與組織本事提升為基本原則，并注意前瞻性和系統(tǒng)性。

　　適用范圍：

　　3.本辦法適用沈陽格林豪森物業(yè)管理有限公司所有培訓(xùn)活動的規(guī)劃、實施、效果評價等相關(guān)的部門與員工。

　　類別與組織：

　　4.培訓(xùn)部供給的培訓(xùn)方式可分為以下5類，由培訓(xùn)部統(tǒng)一組織。

　　4.1新員工培訓(xùn)：指新進員工在試用期間須理解的入職培訓(xùn)，包括公司統(tǒng)一組織的集中培訓(xùn)和各部門安排的專業(yè)培訓(xùn)。

　　4.1.1培訓(xùn)部統(tǒng)一組織實施的入職培訓(xùn)資料包括：

　　公司的歷史、概況、業(yè)務(wù)、發(fā)展規(guī)劃等

　　公司的經(jīng)營理念、核心價值觀、員工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則

　　基本人事制度

　　職業(yè)道德與職業(yè)精神

　　職業(yè)生涯規(guī)劃

　　4.1.2由用人部門實施的入職培訓(xùn)資料包括：

　　部門承擔(dān)的主要職能和職責(zé)、規(guī)章和制度

　　崗位職責(zé)介紹、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)

　　4.2任職本事：指公司為更新擴展員工知識面、提升任職本事和晉升職務(wù)準(zhǔn)備、增進工作效率所組織的各項培訓(xùn)(含研討會)。

　　主要包括：

　　中高層管理人員(包括服務(wù)中心主任、副主任、部長)：管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力提升、決策思維本事等;

　　后備干部培訓(xùn)：主角轉(zhuǎn)變、職業(yè)技能提升、管理技能培養(yǎng)等

　　崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由品質(zhì)部實施，報培訓(xùn)部備案。

　　4.3外派培訓(xùn)：因工作需要且沒有安排或不能供給內(nèi)部培訓(xùn)的，可參加社會上專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)或院校所組織的培訓(xùn)。

　　4.4戰(zhàn)略性培訓(xùn)：指為了滿足公司永續(xù)發(fā)展需要而進行的培訓(xùn)，主要包括關(guān)鍵且稀缺人才培訓(xùn)、培養(yǎng)核心競爭本事所需的持續(xù)接班人培養(yǎng)。

　　4.5文化制度培訓(xùn)：指公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化、管理體系而進行的培訓(xùn)，旨在實行新的.管理方法、行為規(guī)范。如員工行為規(guī)范、ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、人力資源管理制度等方面的培訓(xùn)。

　　計劃與實施：

　　5.1根據(jù)培訓(xùn)計劃的進度，組織實施公司級的培訓(xùn)活動。

　　5.2培訓(xùn)部負責(zé)跟蹤培訓(xùn)計劃的落實，保障各部門或個人按計劃進度實施培訓(xùn)。

　　5.3培訓(xùn)部負責(zé)為公司的每位員工建立個人培訓(xùn)檔案，保存?zhèn)€人參加培訓(xùn)記錄，包括：

　　參加培訓(xùn)的登記簽到表

　　獲得的各類證書復(fù)印件

　　獲得的各類培訓(xùn)資料目錄

　　參加內(nèi)部考試試卷。

　　5.4培訓(xùn)結(jié)束，培訓(xùn)教材應(yīng)當(dāng)收歸培訓(xùn)部，充實公司培訓(xùn)資源，并供相關(guān)員工查閱。

　　培訓(xùn)的計劃 12

　　一、計劃概要

　　本計劃主要內(nèi)容為集團20xx年人力資源部培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時間安排和費用預(yù)算等。編制本計劃的目的在于加強對培訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)工作的計劃性、有效性和針對性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地促進公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　二、計劃依據(jù)

　　20xx年度公司發(fā)展戰(zhàn)略、職能定位、培訓(xùn)需求調(diào)查、部門訪談以及建立專業(yè)高效團隊的精神。

　　三、培訓(xùn)工作的原則、方針和要求

　　為確保每項工作的'能力需求因素被識別，使本組織的培訓(xùn)活動具有明確的行動方向，人力資源部特制定了培訓(xùn)原則、方針和要求，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開展。

　　1．培訓(xùn)原則

　　實用性、有效性、針對性為公司培訓(xùn)管理的根本原則。

　　2．培訓(xùn)方針

　　以公司文化為基礎(chǔ)，以提高員工實際崗位技能和工作績效為重點，建立具有特色的全員培訓(xùn)機制，全面促進員工成長與發(fā)展和員工隊伍整體競爭力提升，確保培訓(xùn)對公司戰(zhàn)略實施的推進力。

　　3．培訓(xùn)的六個要求

　　鎖定戰(zhàn)略與未來發(fā)展需求

　　鎖定企業(yè)文化建設(shè)

　　鎖定中層以及后備隊伍能力發(fā)展