工程項目論文

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工程項目論文實用[15篇]

　　在現實的學習、工作中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文是描述學術研究成果進行學術交流的一種工具。那么問題來了，到底應如何寫一篇優秀的論文呢？下面是小編精心整理的工程項目論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工程項目論文實用[15篇]

工程項目論文1

　　【摘要】水利工程是一個關系到社會和經濟的重要內容，然而由于競爭、環境等因素的影響，水利行業的發展面臨著許多不確定的風險因素，其中包括工程項目質量、經濟效益等等，因此風險管理已經成為水利工程項目發展的一個突出課題。本文通過對水利工程建設中存在風險進行的分析，知道了現代水利工程建設中風險管理重要性，并對在整個生命周期內影響水利工程項目的風險因素進行識別，最后介紹了常用的風險策略，以減少風險的發生，促進項目效益的提高。

　　【關鍵詞】風險管理水利工程風險分析應對策略

　　Abstract:This paper analyzes the risk in thewater project,to prove the importance of the riskmanagement of water projects,and then identi-fies the risk factors in the life circle of water pro-jects,and finally describes the common riskstrategies,to reduce the occurrence of risk,andpromote the improvement of project benefits.

　　Key words:Risk Management Strategies,water project,risk analysis,measures引言隨著社會經濟的不斷發展，人類面臨的各種風險也在不斷的發展、變化，人類的風險意識不斷提高，為了能規避風險，將風險降到最低，人們所想出的辦法日益增多，技術也日趨先進。到20世紀中期，風險管理已經作為一門系統的管理科學被提出。水利工程項目的建設與開發是一個復雜的、充滿不確定性的過程，而它具有工程規模龐大、建設工期長、自然條件和技術條件復雜、資源投入數量大、影響因素多等特點，因此它是一個復雜的系統。由于在建設過程中，系統的不確定性因素眾多，影響方面眾多、關系復雜，由于不同原因造成的不同后果可能完全不同，這就導致了項目預期效果具有很大的不確定性。因此，在工程建設時對投資控制、風險分析等是現代水利工程項目的重要內容。通過科學系統的方法對風險進行評估和控制，根據工程實際特點，減少或避免水利工程項目實施過程中的不確定性，降低項目實施過程中所存在的危險，抓住有利機會，降低損失，提高經濟和社會效益，這就是水利工程項目風險管理的目的，因此，開展水利工程項目風險評估和風險分析對確保工程建設有序進行具有積極的意義。

　　1.常規風險分類

　　在水利工程中，風險是指潛在災害發生的概率及其對社會后果的度量。風險包含客觀、普遍、動態和規律等特點。

　　風險的分類多種多樣，按照風險來源來分，項目風險主要包含政策與環境風險、財務風險、管理風險、技術風險和項目進度風險等。

　　政策和環境風險是客觀存在的，存在很大的不可預料性、突發性，雖然發生的可能性比較小，但是這些風險的發生往往是不可控制的，一旦發生就會產生很大的危害，為了減少突發風險帶來的危害，在項目前期，根據項目所在位置的環境特點制定一定的相應對策，盡量降低風險發生時的損失。而管理風險則主要是主觀性的人為風險，由于管理人員缺乏相應的經驗和能力，就很有可能導致管理層決策失誤，從而會引起項目施工過程中一系列的問題發生，對工程造成不必要的損失。

　　各種風險之間相互影響，隨著項目的進展而發生變化，并可能相互轉換的同時增加新的風險，例如，項目進度風險是因為工程施工進度的延誤而導致的，隨著工程時間的拖長其施工成本也就相應的增加，實際施工的使用資金與工程前期的預算相差較多時，就會使得資金的融通、調度、周轉、利息等各方面發生變化，從而產生財務風險，影響著項目的預期收益;

　　項目財務發生風險時就可能會影響新設備的引進、新技術的研發等，從而導致技術風險，影響到整個項目的成功。

　　因此，要做好風險管理的系統規劃，就需要對整個項目中各階段的風險進行全面分析和考慮，根據實際情況靈活的制定應對措施，減少風險發生的可能性，降低發生風險時的損失，確保工程項目實際結果與預期結果偏離程度小。

　　2.常規風險應對策略

　　工程項目風險在一定程度上是可以評估的，目前一般估算失事概率的風險評估方法主要有：貝葉斯估計法、歷史性態法(重現期法)、蒙特--卡羅法等。借助評估結果，對不同的風險制定相應的風險應對策略，降低風險發生的概率，提高項目工程的可行性，確保工程順利進行。

　　在風險分析、評價的基礎上，利用科學的手段優化方案，在眾多的方案中選優汰劣，作出最佳決策，這就是風險策略，它也是整個風險管理的核心。常用的風險策略主要包括風險控制、風險回避、風險轉移和風險自留。

　　2.1風險控制

　　針對可控性風險而言，風險控制是采取一定的.方法，在風險未發生之前就防止其發生、減少損失，它是絕大部分項目應用的主要風險防范措施。風險控制措施必須根據項目的實際情況，針對項目的具體問題提出，主要分為向內和向外兩種。通過對項目內部采取一定的管理措施、工程措施和技術措施等方式來進行風險控制;同時也可以采取向外分散的方式來減少項目承擔的風險，自然災害是水利工程建設中所存在的最大風險之一，洪水就是其中的一種，然而對于不同等級或類型的洪水，可以分析出它的流速、水位以及淹沒范圍等，從中就可以在一定程度上估計洪水所造成的損失結果，并可以采取必要的措施，如泄洪、轉移下游的財產等方法，把損失降到最低，從而達到被人們管理和控制的目的。

　　2.2風險回避

　　在一些項目中，風險發生可能性大、危險性高的，并且風險控制的難度較大時，主動放棄該項目，從而達到回避該項目所帶來的一切風險和損失的一種處置風險的方式，這就是風險回避。風險回避雖然徹底消除了實施該項目可能帶來的風險，但同時也失去了實施該項目可能帶來的收益，它既是一種最徹底的風險處置技術，也是一種消極的風險處置方式。風險回避有幾種常用的處理方式：一是通過嚴格的招標投標程序，選擇合適的承包商，降低技術風險;二是嚴格控制工程分包，防止將工程分包給劣質承包商;三是根據實際情況進行現場規劃和拆遷，在滿足工程設計要求的條件下，盡可能回避施工地質條件復雜、拆遷困難的地域。

　　2.3風險轉移

　　將項目的風險有意識地轉給與其有相互經濟利益關系的另一方來承擔的風險的處置方法就是風險轉移。水利工程建設中經常采用的風險轉移方式主要有：為工程合同的履行提供履約擔保;設置保護性條款;投保建筑工程的一切險。

　　2.4風險自留

　　當采用其他風險規避方法的費用超過風險事件造成損失數額時，通常可以采用風險自留。風險自留又稱為風險承擔，是指項目班子自己承擔由風險事故所造成的損失。其包括主動和被動兩種，主動的風險自留是指項目管理者在識別和衡量風險的基礎上，對各種風險作比較，權衡利弊，從而間接將風險留置內部，主要的措施有將損失計算進入經營成本，并建立損失基金。被動的風險自留是指項目管理者認為主觀或客觀原因，對風險的存在性和風險的嚴重性認識不足，沒有對風險進行處理，而最終由項目班子自己承擔風險損失。

　　在水利工程項目實施前，管理人員都應對項目存在的風險進行評估，并對此作出相應的決策，在制定決策時常常將幾種應對策略組合使用，發揮更大的功效，以達到最好的效果和目的。

　　結語

　　風險的復雜多樣性、客觀存在性使得水利工程建設中存在很多的風險，而風險會對工程產生巨大的損失，因此在現代水利工程建設中風險分析和管理十分重要。目前，風險管理是水利工程項目管理的主要內容之一，對于作為水利工程項目建設的實施主體、處于整個工程建設管理的核心和主導地位的項目管理者而言，不會管理風險就不能成功地管理項目，因此提高項目風險管理意識，掌握風險識別技術，開展風險評估與分析，及時防范和化解風險，這對于提高我國的建設管理水平和投資效益，都具有特別重要的意義。

　　在水利工程建設中存在著許多不確定因素，通過人們對風險的重視，加強管理，充分發揮水利設施的社會效益和經濟效益，這就可以確保工程項目的效率同時造福于人類，真正做到水利工程服務于人民的目的。

　　參考文獻：

　　[1]鄧鐵軍,仇一顆,工程風險管理.北京：人民交通出版社.20xx,72-85.

　　[2]王卓甫.工程項目風險管理.北京：中國水利水電出版社,20xx,153-175.

工程項目論文2

　　1橋梁工程項目風險評估基本理論與方法

　　1.1風險評估大致過程

　　通常的風險評估過程為：分析并辨認風險因素，從而預測未來會出現的風險性因素與事件，通過定量與定性兩種方法對所辨認出的風險進行深入全面的論證，從而對風險因素進行分類，以及不同風險發生概率以及風險分布狀況等等。各類風險的危害等級。利用單個與整體風險評估準則來分別分析單個項目風險以及整體項目風險大小，分析其是否可以被接受，以此來制定出科學而有效的解決對策，或者對工程項目實施科學的調整。

　　1.2風險評估基本理論分析主要的風險評估理論主要包括：風險識別、風險估計、風險評價與決策。

　　（1）風險識別

　　就是利用科學的方法、途徑和措施來全面、客觀地判斷、認識風險因素，并實施量化識別。橋梁構造與施工都相對繁雜，在有限的資料信息條件下，可以通過專家訪問，問卷調查等模式進行估計分析，從中發現核心風險要素。

　　（2）風險估計

　　風險估計也是風險評估模式之一，具體體現為針對任意一風險來評估其出現的概率、可能帶來的影響等等。具體涵蓋兩大點：概率估計與損失估計。第一，概率估計通過不斷做試驗，利用科學的統計學理論來計算分析。也可以立足于概率原理，將事件分析成基本事件，通過分析的形式加以計算。采用這兩類方法最終獲得概率數值是客觀的、實際的，不被任何人的主觀意識所左右，可以被叫做客觀概率。現實的橋梁工程項目風險估計中，往往是資料信息不充足，手頭掌握的有限信息量也無法付諸實驗，這樣就很難進行精準的預測、運算與分析，導致概率概數等也難以精準地得出，所采用的多數是主觀概率，容易造成偏離客觀現實，因此實際工作中最重要的就是提升估計的客觀度。第二，損失估計損失估計多年來一直未被提上日程，然而，實際上對于橋梁工程項目來說是十分重要的，通常利用經濟學方面的方法，通常對損失進行科學劃分，分成幾個小的類別，包括：直、間接損失、人身損害、環境損失等等，再分別計算出不同損失的具體數值。這樣就能更加精準地計算損失數量，但是，卻難以操作實施，不妨依然前面提到的方法，那就是聘請專家，憑借其技術、知識和經驗來科學預測分析，再采用科學的計算、運算方法，提高估計的客觀性。

　　（3）風險評估

　　立足于風險識別與估計，橋梁工程項目開始進行風險評價，創建一個全面覆蓋的風險評級模型，著重分析風險概率與所帶來的后果，從整體上核算出系統的風險數值。再參照風險接受規定與評價指標，來全面分析、綜合評價系統的風險，從中分析出系統風險能否被承受，同時提出科學的風險應對策略與解決措施，從而確保橋梁工程項目建設能夠在安全風險內開展。較為常用的風險評價法主要包括：權衡法、徹底規避法、風險評價綜合方法等等。然而，橋梁工程項目建設施工是一項非常復雜的工作，會受到諸多因素、各種條件的影響。其中采用綜合方法能夠產生更好的效果和意義，對于橋梁工程項目來說，必須進行全面的風險因素綜合分析。首先，依靠專家調查分析法，明確不同因素的風險概率，以及可能造成的損失大小。其次，參照不同因素的地位輕重、意義大小來定奪其加權系數。其次，在綜合評價算法基礎上，把隸屬度同加權系數合并，最終算出風險大小。

　　（4）風險決策

　　一切風險識別、估計與計算最終的目標都是為科學決策做鋪墊，能夠通過有效的決策方式來控制風險，減少風險的危害，根據風險評價指標來對決策方案作出科學的取舍，獲得最合適、最優方案，并確保貫徹落實。

　　2橋梁工程項目的風險評估過程

　　全面徹底分析并掌握即將投建施工的工程項目，明確基本信息，廣泛搜集其相關資料，例如：工程所處位置、設計信息、氣象條件、地質狀況以及其他方面的資料信息等等。

　　（1）對評價層次單元與研究專題進行分類規劃。

　　（2）對于不同評價單元未來預測出的風險事故加以歸類、劃分。

　　（3）深入而全面地總結探究不同事故風險發生原因、概率以及可能造成的后果等等。

　　（4）選擇定量分析與定性評價相接結合的方法圍繞風險事故展開評論與估計。

　　（5）針對不同的風險事故類型對應給予科學的控制性方法與策略。

　　（6）圍繞不同評價單元風險展開評估與評價。

　　（7）把不同評價單元的評價集中整理，最終形成總體風險評價。

　　（8）獲得最終的總結與經驗。

　　（9）制定風險評估報告書。。

　　3橋梁工程項目風險識別的依據

　　風險判斷與識別是一項復雜又繁瑣的工作，其中需要經歷多個環節，涉及到多項復雜的工作，已經成為工程項目風險管理的必備前提，為了全面、徹底地預測出橋梁工程項目的風險，就要明確項目風險識別的依據，對于橋梁工程項目來說，主要從下面幾點入手。

　　（1）工作經驗

　　要想能夠準確、全面、客觀地識別工程項目風險，就需要工程項目人員具備全面、豐富的`經驗，在自身已有的工作經驗基礎上，來積極吸收和聽取他人的想法和建議，從而做出科學、合理的取舍與選擇。風險識別人員必須善于結合以往的工作經驗，將曾經成功識別出的風險因素列入其中，從而提升風險的確定性。

　　（2）規劃性資料

　　風險評價、預測與管理離不開一些規劃性資料以及綱領性文件的支持，只有這樣才能最初科學、合理的預測，工程項目的風險管理規劃涵蓋多方面的內容，例如：風險辨認、工作人員的安排、組織與規劃等等，橋梁工程項目規劃中也涵蓋多方面內容，例如：項目投資、建設速度等內容。這兩大規劃性文件能夠為風險的辨認與評價提供根據，這樣才能促進風險識別工作的科學、完善、順利進行。

　　（3）對橋梁工程項目風險進行分類

　　橋梁工程項目存在很多方面的風險，而且不同風險之間也會彼此影響、相互制約，為了有效控制風險，應該對不同風險進行歸類劃分，弄清不同風險的類型、原因以及可能帶來的后果，從而對應采取有效的解決與應對策略，減少風險因素的出現或發生，創造出更加可觀的經濟效益。

　　4總結

　　橋梁工程項目是一項復雜又繁瑣的工程項目，其中存在多種復雜的風險因素，為了有效遏制風險、控制風險發生概率、減少風險造成的損失，就必須明確橋梁工程項目風險評估實用方法，選擇科學合理的風險評估程序，從而提高工程項目的運作效率，獲得更高的經濟效益。

工程項目論文3

　　1建筑工程施工精細化管理之中所存在問題分析

　　1.1施工監理的不到位

　　建筑工程項目施工監理工作，對于建筑項目質量及施工進度均具有重要意義。然而，我國當前的施工隊伍中多數都無法定期完成驗收來進行工程項目交付，工程質量業可能存在問題，這和建筑工程項目施工中的監理工作間具有很大關系。雖然我國制定了工程建設的相關監理體制，然而在國內的建筑工程施工管理中，專業化監理單位與監理人才較為缺乏，從而在項目實施時，無法對其進行較好的管理監督，問題也無法得到及時發現和處理，以致工程中有較大失誤出現。一般而言，工程建筑為應付我國有關部門考察，通常也會設置監理部，但監理人員缺乏立體化監理動作，從而造成了建筑資源的極大浪費，工期拖延，嚴重損害了企業的形象和經濟利益。

　　1.2施工管理技術水平普遍較低

　　科技是第一生產力，有效推動了我國現代化生產力發展的巨大力量。當前，科技力量給各國和各領域間帶來了技術競爭，特別是對于建筑行業。我國建筑業若要立足于世界，則必須不斷更新自身技術，提升企業綜合實力，通常建筑工程相關技術都集中于工程項目方案設計和工程的資金預算、竣工驗收等階段，這些方面均可通過采用先進技術以使得施工周期與建筑工程質量得到提高，使其可以更好的服務于社會人民。然而，當前我國的建筑業施工精細化管理水平技術相對較低，對新產品、新技術也沒有進行及時引進與更新，從而使精細化施工管理的水平較低，工程質量與工作效率都無法保證，并且對于實現工程建筑施工的精細化管理也造成了一定困難。

　　1.3施工隊伍綜合素質較低

　　由于我國工程建筑施工工作的特性，使得我國多數建筑工程項目施工隊伍均來自于農村，同時年齡也相對偏向中老年人，其文化知識水平普遍偏低，從而對施工新技術無法更好的掌握理解，對建筑工程的施工管理造成了很大困難。一般來說，這些施工團隊的農民工均未經過專業化施工技術培訓，多數建筑施工單位也不重視對他們的技能培訓，致使施工人員對于自身工作職責缺少足夠的認識，專業施工技能也無法滿足建筑工程的現代化需求，綜合素質較低，無法達到施工標準。此類問題均對建筑施工造成了很大問題，同時也會由于操作流程的不規范而間接對建筑工程過程埋下了安全質量隱患，對人們生命與財產安全產生了重大威脅。并且，也會造成建筑質量的明顯下滑，建筑單位形象無形中也會遭到破壞，以致整個工程施工管理無法有序進行。

　　2提升建筑工程施工項目精細化管理的相應對策分析

　　2.1加強對施工監理工作的精細化管理

　　加強對監理工作的精細化管理，首先應不斷完善相關法律法規。監理單位在進行監理時，所依據的即為該行業的制度法律，為防止監理工作運行的不規范，應加強對建立制度的規范化、科學化建設，構建并完善相關法律法規，以保證市場對運作行為實現有效管理，并且監理人員也應努力學習有關的法規機制，以提高其專業水平，從而與日益規范和健全的.監理要求相適應。此外，還應加強對建筑施工監理隊伍的建設，使其具備良好的實踐能力與技術素質，從而提升監理人員綜合素質。此外，還要提升監理人員安全意識和服務水平，使其充分認識監理工作的關鍵性，并提升面對問題的預見能力和解決能力，從而可以及時、有效的采取措施以避免事故和問題的發生。

　　2.2構建完善的項目工程施工精細化管理系統

　　建筑企業需不斷建立并完善工程施工項目的精細化管理系統，從而為開展精細化施工管理工作提供科學的指導與依據，要認識到設置精細化管理組織和建立管理制度的重要作用，在完成好施工技術、設備、物資、質量管理監督等工作基礎上，選出具有豐富經驗、素質水平較高的技術人員來負責對整個項目工程進行管理。在項目工程精細化管理過程中，管理人員應樹立起合同意識，強化合同管理工作，了解合同管理重要性，以確保建筑單位財務管理可以順利展開，做好施工工程管理、工程計量等工作，構建完善的項目管理制度與法律法規，確保精細化施工管理的順利實施，防止問題的發生，以實現施工工程管理的規范化、科學化，促進建筑工程質量與工程安全的實現。

　　2.3實現對人員精細化管理

　　工程建筑項目的精細化管理若要實現，則必須要建立完善機構組織，設置項目管理相應部門，以更好的管理施工工作，項目經理需加強對決策、合同、管理目標前的組織工作與信息交流。對于項目管理者展開必要的培訓與教育工作，對管理者劃分責任，以確保管理工作可以順利進行。將個人責任進行劃分與其經濟利益相掛鉤，構建完善的獎懲機制，對不認真工作、無法按時完成項目、應付了事的人員實施處罰，對可以嚴格依據規章制度工作，工作效率較高的人員進行必要獎勵，以保證施工人員工作積極性得以提高，從而實現施工建設的高效進行。項目管理單位人員通常來自于不同部門，且彼此間需磨合，要對項目工程管理人員加強管理，以積極發揮出管理人員積極作用與優勢，并明確管理者的工作與責任，保證工程建設每一步驟、每一環節均處于嚴格管理控制之中。

　　2.4做好工程質量精細化管理

　　在工程建筑項目施工管理過程之中，精細化管理的實現必須對管理目標和責任進行細化，以完成全方位工作計劃來確保施工建設順利進行，從而降低工程建設中發生質量問題，防止施工中施工人員出現投機取巧、違規操作等行為。強化工程建設精細化管理，確保建筑工程質量得以控制，管理人員間簽訂管理工程質量責任書，以對整體工程建設質量做好管理，保證施工建設各個環節均能符合質量標準，滿足設計需要。建立質量管理的完善體系，使得施工流程、施工技術等符合施工建設的質量需求，實現建設施工標準，可在確保工程質量前提下對施工時間進行縮短，降低建筑企業成本耗費，實現其經濟效益。

　　2.5加強施工安全的精細化管理

　　施工安全是建筑工程的重要主題，在工程建筑施工過程中，需做好施工安全管理，構建安全管理完善機構，配備安全管理人員與主管，并對建設工程現場實施安全管理，防止建設中安全隱患的出現。安全管理細化對建設工程人員安全意識進行加強，認真的分析與排查施工建設各個環節，并總結建設施工中出現的安全質量隱患，并將安全責任管理落實至個人，同時建立并完善安全保障系統。此外，要做好安全的宣傳和教育工作，使施工人員安全意識得以提升，在施工場地設立安全警示牌，以保證每個施工人員的安全施工均可實現。

　　3結論

　　建筑工程項目施工的管理水平將決定施工單位對市場的競爭與應變能力，通過實踐表明，施工項目的精細化管理為建筑工程項目獲得成功的重要管理方式，是全面實現工程質量、進度、成本、環境管理和安全控制職業健康的目標要求。因此，建筑施工單位必須推廣與重視精細化管理，進而規范項目管理與企業的經營行為，以提高管理效益，確保企業的持續健康發展。

工程項目論文4

　　【摘要】水利工程項目建設管理是一個比較系統、復雜的工程，需要在保證工程質量與安全的基礎上，將項目的進度、投資和質量控制在設計范圍內，并按設計要求將效益充分發揮出來。基于此，論文對水利工程項目建設管理進行探討。

　　【關鍵詞】水利工程；項目建設；招投標；監督

　　1引言

　　水利工程項目建設的開展，為水利調配、防洪抗澇等打下了堅實的基礎。在我國經濟不斷發展下，水利工程項目建設也取得了空前的發展，水利工程的施工工藝和施工技術也得到了顯著的提升。由于水利工程建設過程中，會有很多影響工程質量的因素，并且在質量管理方面也缺乏統一的模式，導致水利工程質量無法得到充分的保證。為了提升水利工程項目的施工質量，需要將存在的各種難題解決。

　　2水利工程項目建設管理過程中存在的主要問題

　　2.1招標管理缺乏規范性

　　進行招投標管理主要是期望在公正、公開和公平的基礎上，選擇優秀的項目建設單位，保證項目建設目標可以順利實現。但是，在實際招標和投標管理過程中，有很多因素都影響了建設市場的秩序，造成了較多的建設隱患。其中不規范現象主要體現在下述幾個方面：（1）串標情況嚴重。因為掛靠投標的現象普遍存在，掛靠者很容易開到多個企業的介紹信，然后使用串標的方法進行中標，嚴重影響了其他投標人的合法權益。（2）招標方在工期要求和質量目標方面不理智，過于追求短工期，壓低工程質量。（3）確定標底時，隨意性過大，一部分標底價格過低，導致施工過程中出現機械設備投入不足、偷工減料、施工管理不到位等情況，工程的施工安全和質量無法得以保障，延長了施工工期。（4）一部分投標人盲目地壓低價格，報價和自身的實力不符。

　　2.2項目的監理人員素質不高

　　在水利工程建設過程中，監理工作存在的問題主要為監理水平不高、控制手段比較單一、落后等。由于水利工程的建設規模一般都比較大，并且有很多的小項目，所在地區也較為偏僻，交通便利性差，增加了監理工作的難度。再加上監理費用低，導致很多有經驗、有水平的監理人員都從事了其他收入更高的行業，從而導致監理人員整體素質不高，缺乏工作經驗，嚴重影響了監理工作的規范性。

　　2.3對水利工程項目施工監督管控力度不足

　　水利工程項目在實際施工過程中，監督管理人員對實際施工現場管控力度不足，容易導致出現各種問題。同時，由于對工程實施設備的使用不當，且在購買工程原材料時存在著很多紕漏，導致工程項目施工材料存在質量問題。另外，施工人員在施工過程中不按照工程實施規定施工，存在違規操作以及偷工減料等現象，從而導致項目實施過程中產生質量管理問題。基于上述原因，難以保證水利工程項目的實施質量。

　　3水利工程項目實施管理的指導思路

　　嚴格實行項目法人對項目建設管理制度、工程項目招標投標制度以及工程建設監督管理制度。推行非經營性政府投資工程項目，使傳統的水利工程項目實施建設管理制度轉變為實施專業化工程建設管理制度，從而加快非經營性政府投資項目代建制。健全水利工程項目招標投標制度，改善項目建設管理模式，提升工程項目建設質量以及工程安全監督管理，項目造價管理，以及工程建設設計圖核查、工程信用制度，保障工程建設管理工作有條有序。根據國家相關規定和制度建立項目法人管理，確保項目法人符合相關標準[1]。工程項目招標投標按照公平、公正、公開的招標原則進行，根據實際需要選擇合適的工程設計、工程施工以及監督管理單位。加大工程建設監督管理單位執行力度，在實際的施工過程中，嚴格監督工程實施進度、質量以及招標投標等，進而保障項目工程的基本質量。

　　4水利工程建設實施的管理方法

　　4.1完善工程招標投標制度

　　為提高工程項目的實施質量，應當加強招標投標的管理工作，提高對工程項目設計、施工的監督管理及質量檢查。第一，應當建立健全招標管理組織。成立工程項目招投標評標專家組，完善評標專家組成結構，進而保證工程招標管理工作的公正及質量。第二，對招標代理單位嚴格監督管理，從而保證招投標工作有序進行。第三，完善水利工程項目市場誠信考核制度，嚴格管理控制水利建設市場，使誠信考核體系在招投標中建立。提高招投標法律法規的宣傳力度，落實招投標法的管理實施，對項目施工企業資質進行嚴格管理，嚴格把控市場準入關。第四，在招投標過程中，嚴格控制邀請招標以及競爭談判比例，提高市場透明度，確保招標市場的公平、公正、公開。第五，加強對水利工程項目招標核查和監督，保證工程建設符合招標相關標準。第六，完善招標文件的標準化以及規范化，推進電子招標。

　　4.2完善工程建設監督管理行為，提升項目實施管理質量

　　第一，提高對工程監督管理單位的資質審核管理，禁止監督管理單位無項目建設監理資格，禁止超越資格等級，禁止監督管理人員無職業資格證，對于監督管理單位和人員落實管理制度。第二，推動監督管理單位的改革，使所有工程監督管理單位都成為獨立法人，并且根據現代企業運作制度運行。提高對監督管理單位的'管理建設，建議開展名牌監督管理單位活動，從而培養高品質的監督管理單位。提高監督管理單位的執行力度，確保人員到位，工作實施到位。第三，落實招標公開制度，引進競爭體制，鼓勵監督管理單位落實責任制度，有效提升監督管理人員的整體素質[2]。第四，加強對水利工程的監督管理，落實監督管理單位責任制度。監理合同應當明確要求監督管理人員在工程實施現場監督檢查，根據工程實施進度安排監督人員檢查，達到三控制、兩管理、一協調的管理目的。第五，加強監督管理單位的監督作用，建立健全備案制度，完善監督管理體系。加強對監理企業考核和信用考核，進一步完善監理管理市場。

　　4.3完善政府監督檢查制度和安全監督管理制度

　　完善政府部門在實際工程實施過程中的監督檢查制度，政府監督應當對工程項目實施過程以及整體監督檢驗，政府監督不但需要監督工程實施質量，還需要對工程實施各部位監督管理。第一，應當提高對工程質量和安全監督人員的培訓，規范與完善省、州、縣的質量管理機構，保證人員充實，確保經費保證監督管理工作有序進行。第二，完善水利工程項目檢查體系，建立健全省級項目檢查專家組，實施工程建設整體追蹤審計制度，從而保障工程項目建設的基本質量。第三，加強水利建設管理制度的實施力度，確保工程實施有法可依，規范政府監督管理制度。第四，加強對工程項目法人代表、工程實施單位、監督管理部門、項目設計部門以及工程質量檢驗單位的培訓，進一步保證工程建設管理的規范性。第五，推動工程建設管理信息化，以便能及時了解工程實施的最新動態。

　　4.4加強工程實施中關鍵節點工期的監督管理

　　做好工程實施中關鍵節點工程的監督管理，提高工程建設的基本質量和實施進度。在實際的水利工程項目建設過程中，大部分工程建設實施環節有時間和質量要求，節點工期受到季節影響[3]。因此，在實際的工程建設過程中應當按照節點目標制定實施計劃和實施進度。施工完成后按照規定檢驗質量，若存在質量問題則不能進入下個工序。

　　4.5嚴格檢驗工程項目實施質量

　　工程項目完成建設后應當對建設實施質量進行檢驗，確保工程實施質量。在工程完工階段，需要對工程項目建設進行驗收和考核。在實際的項目建設過程中，應當落實法人代表管理職責，確保工程建設各階段完成驗收交接[4]。水利工程建設涉及范圍較廣，其影響力也較大，水利行政主管部門是工程建設監督管理機關，要完善工程驗收管理制度，嚴格檢驗工程項目建設質量，保證工程項目建設檢驗的公正性和客觀性。

　　5結語

　　綜上所述，水利工程建設屬于一項社會性活動，建設周期長、施工地點固定、占有的資源也比較多，整個建設管理過程比較復雜。因此，要重點做好項目投資、質量和進度方面的管理，提升監理人員的整體素質，規范招投標管理，對施工關鍵點進行重點管理，確保施工順利完成。

　　【參考文獻】

　　【1】岳小立.中小型水利水電工程建設管理思路[J].水利水電工程造價,20xx(2):47-49.

　　【2】吳福清.水利工程建設管理模式探討[J].江淮水利科技,20xx(4):5-6.

　　【3】朱德國.水利工程建設的監督管理[J].中國水運,20xx(8):105-106.

　　【4】蘇琦.淺談水利工程施工技術措施及水利工程施工技術管理[J].黑龍江科技信息,20xx(16):253.

工程項目論文5

　　1工程概況

　　廣州紅酒庫建設項目分為倉庫和綜合樓兩棟建筑。倉庫總用地12618．7m2，建筑面積為48777．4m2，其中地上建筑面積為17532．2m2，地下建筑面積為31245．2m2，綜合樓總建筑面積為6231．9m2。倉庫主體結構采用逆作法施工，施工現場用地緊張，施工環境復雜。

　　2工程特點、難點分析

　　1)逆作法，工期緊，施工環境復雜倉庫主體結構采用的是逆作法施工，工期十分緊張，機電系統必須在地下室緊張出土的復雜環境下，提前插入施工，兩條主要通道均被運土車占用，再加上項目位于保稅區內，材料進出場需要報關，程序復雜，導致項目材料進場困難。

　　2)用地緊張，無可靠的材料堆場與加工場地施工現場建筑主體周邊非常狹窄，用地十分緊張，沒有任何合適的場地作為材料堆場與加工區域。

　　3)空調設備多，接管復雜本工程空調末端設備多，空調器213臺，風機盤管72臺，且末端的接管復雜，閥門附件繁多，工程量很大。

　　4)地下室層高高，高空作業難度大倉儲樓地下1層高6m，地下2，3層高達7．2m，高空作業難度大，效率低，危險系數大。

　　3施工對策———預制組合的設想

　　基于上述的工程特點與難點，項目全體員工一致認為采用傳統的循序漸進的施工工藝，項目生產工作將很難開展，無法完成工期履約。項目通過認真分析研究后決定，將預制組合技術與BIM模型技術緊密結合起來，大膽嘗試與摸索機電安裝工廠化預制加工到現場裝配的新型施工模式，并提出了如下預制組合的設想。

　　1)風管預制加工廠在場外提前兩個月建立一個加工廠，按照BIM技術深化的圖紙，進行風管成品與半成品的加工，二次轉運至現場拼裝。

　　2)空調器、風機盤管閥門組預制單元體空調器與風機盤管等末端設備多，且相對集中，設備的進出口閥門附件繁多，接管復雜。考慮將末端設備的閥門組預制成一個個單元體，批量生產，再拿到現場拼裝。

　　3)風管支管整體吊裝技術地下室風系統末端風管支管尺寸均相同，層高高，高空作業施工困難，考慮將整段風管支管在地上平臺上組裝完成，風口安裝完成，保溫完成，然后整體吊裝。

　　4)水泵預制單元體利用機房浮置底板減振系統的原理，將3臺水泵的減振底座連成一個整體，將水泵及進出水管閥門等安裝好，組成一個單元體。5)集分水器預制單元體利用制冷機房BIM模型，將集分水器及支管閥門附件拼裝好，組成一個單元體，再到現場與管道對接。

　　4施工過程

　　4．1風管預制加工廠

　　施工流程:施工準備→深化設計→風管分節制作→預制風管運往施工現場→現場整體安裝。具體實施過程如下。

　　1)確定加工廠地點，在廣州紅酒庫項目附近(麻涌)租賃廠房，做好布置后，準備投入生產。

　　2)將設計圖紙按節分好，并將風管和風管管件分系統分節編號，制作成風管預制加工圖紙。

　　3)按圖紙制作好各風管，將制作好的風管裝入吊裝籠運往施工現場。

　　4)現場打好支架，風管支管系統在地下整體拼裝好后再利用升降車安裝上去。

　　4．2空調器、風機盤管閥門組預制單元體

　　施工流程:施工準備→測量、下料→組裝→樣板驗收→批量生產→現場拼裝。空調器、風機盤管總數量基數大，相同規格型號的設備數量較大，且私人酒庫之間，空調機房之間的布局也大體相同，同時，地上2～4層私人酒庫的'分布也相對集中，這樣就為相同型號設備的接管閥門組預制組合，批量生產創造了十分有利的條件。將BIM模型與現場測量結合起來，由測量下料到預制組合，再到現場拼裝，形成流水線施工，大大提高設備接管的安裝效率。

　　1)利用BIM技術做深化設計，繪制機房內設備接管大樣圖，對各閥門附件精確定位，選定預制加工的組合管段，生成閥門組預制組合施工大樣圖。

　　2)按照單元體預制組合施工大樣圖中的尺寸，進行測量，預制各連接部位的短管、法蘭，同時準備相應的閥門附件。

　　3)按照單元體預制組合施工大樣圖中閥門附件的安裝順序，進行拼裝，組成單元體，并形成流水線，批量生產。

　　4)將生產好的單元體，與現場管道及軟接頭進行對接，完成安裝。

　　4．3風管支管整體吊裝技術

　　施工流程:施工準備→支管加工→支管拼接、風口安裝→保溫→整體吊裝→對接主管、支架固定。地下2，3層空調系統風管支管的形狀、尺寸以及風口位置，均相同，考慮到地下室層高高，高空作業效率低，采用整體吊裝技術，能加快速度，降低高空作業安全風險。

　　4．4水泵、集分水器預制單元體

　　1)水泵預制單元體施工流程:圖紙制作→減震臺座澆筑→安裝水泵→進出水管閥門組制作→拼裝。制冷機房空間狹小，在施工前充分考慮安裝空間，制作精確模型后，再根據模型出施工圖，將水泵區域作為一個單元進行預制施工。基礎澆筑完成后，再在基礎上制作減震臺座，后將水泵安裝于減震臺座上，同時制作水泵進出水管端的管道閥門單元體，制作完成后進行拼裝與固定。

　　2)集分水器預制單元體施工流程:圖紙制作→集分水器安裝→管道及閥門組合體制作→拼裝及固定。制冷機房空間狹小，先繪制精確制冷機房模型，再根據模型對集分水器區域進行預制單元體施工，將深化后的集分水器大樣圖提交廠家進行制作，同時澆筑混凝土基礎，集分水器及基礎完整后，安裝集分水器，集分水器上管道與閥門進行組合預制，預制完成后進行拼裝與固定。

　　5施工效果

　　本工程采用工廠化預制加工到現場組裝的施工模式，取得了非常好的效果。不僅從根本上解決了現場無加工場地與材料堆場的問題，而且大大提高了施工效率，提高了工程質量，保障了項目工期履約。通過建立風管加工廠，機電風管系統提前了3個月進場預制加工，既解決了加工區現場用地問題，也緩解了項目材料進場以及存放的壓力，同時又大大提高了風管加工的效率。通過計算，加工廠平均每人每天預制加工風管30m2，而現場加工的效率，每人每天加工不到10m2，加工廠效率提高了3倍。同時考慮現場場地的限制，加工廠加工是現場加工效率的5～6倍。空調末端設備閥門組預制組合，將高空作業轉化到平地上施工，提高了施工效率，降低了高空作業的安全風險。同時，預制單元體統一加工，批量生產，保持機房設備接管的一致性，提高了施工質量。風管支管整體吊裝技術，將各個工序整合到一起，一次吊裝到位，避免了反復的搭設平臺，反復的清理協調工作面，大大縮短了風管支管的安裝時間，提高了工人施工效率，節省升降車的使用時間，達到了降本增效的效果。水泵與集分水器的預制組合，在加工廠進行組合加工，運到現場整體吊裝，利用BIM模型和全站儀測量精確定位，管道之間對接平直度在1%以內，提高了安裝質量與機房的整體效果。

　　6結語

　　預制組合技術在機電項目中的應用，遠遠不止于此，現在已經有了許多十分成熟的技術應用，如上海環球金融中心項目的空調管井立管預制組合技術，日本冷凍站整體吊裝技術等，同時，也還有許多預制組合技術的課題，有待深入探索與研究。隨著精品工程的施工工藝要求精益求精和對工程質量與施工效率的要求越來越高的發展趨勢，預制組合技術必將與BIM技術結合，成為機電工程施工的主流技術。

工程項目論文6

　　摘要：稅收是國家財政收入的主要來源，具有無償性與強制性的特點，而稅收管理與規劃屬于海外工程項目管理中的重點環節與內容，因此在海外工程項目稅務管理與規劃期間，應樹立正確觀念，加大管理工作力度，全面提升整體管控工作效率與質量，滿足當前的實際發展需求。

　　關鍵詞：海外工程項目；稅務管理；規劃措施

　　引言

　　通常情況下，在海外稅務管理的過程中，可開展流轉稅、所得稅與海關稅費等的管理工作，及時發現其中存在的問題，采取合理的措施解決問題，全面提升整體管理工作效果，以達到合理節稅或遞延繳稅，降低稅收成本，規避稅務風險，實現稅收成本最小化的目的。

　　一、人工費用的合理規劃措施

　　（一）合理使用稅前的抵免優惠政策

　　在實際規劃與管理期間，需全面分析個人所得稅的稅前抵免情況，降低應該繳納的個人所得稅基準，在減少稅費支出數量的情況下，可通過科學合理的方式針對職工的稅額進行計算，明確允許扣減的規定限額支出情況，在一定程度上，可提升整體管理工作效果。

　　（二）所得稅的測算措施

　　在所得稅的管理過程中，事前可根據項目所在國個人所得稅與企業所得稅相關規定等，開展個人與企業所得稅的分析工作，測算中國方面工作人員的工資稅額最為優惠的情況，然后進行項目支付的合理管理與控制。在此期間，還需明確個人所得稅的稅基是否存在調整空間，針對薪酬進行科學的分析，了解具體的內容，以此優化整體管理工作與規劃工作體系，全面提升稅務整體管理工作效果。對于個人所得稅而言，可以使用科學的方式開展稅率的計算工作，而企業在所得稅方面屬于固定的稅率，可在測算之后開展金額的`管理與控制工作，減少稅負的支出數量，或者延遲繳納稅款的時間，在履行納稅義務的同時，充分利用稅法對納稅期限的規定，合理安排稅款的繳納時間，盡量延遲繳納稅款的時間，減小企業流動資金壓力。同時對于與我國簽訂避免雙重征稅協定的，要充分利用稅收饒讓抵免政策，防止重復征稅。在實際稅務管理工作中，還需樹立正確觀念，總結豐富經驗，創新整體管理與控制方式，全面提升稅務管理工作水平。

　　二、材料費用的合理規劃與管理

　　（一）針對材料發票進行管理

　　對于材料發票而言，需制定完善的管理制度，根據國家稅務政策方面的要求，合理開展記賬工作，加大材料的內控管理工作力度。對于海外工程項目而言，在長遠管理的過程中，需針對材料供應商進行合理的選擇與優化，加大合作管理工作力度，針對施工環境進行科學的分析，樹立正確的發票管理觀念，明確各方面要求與原則。在發票管理的時候，還需針對材料購買收據進行科學的控制，協調各方面發票管理工作之間的關系，增強管理工作的可靠性與有效性。

　　（二）制定完善的收發制度

　　海外工程稅務管理工作中，應制定完善的材料收發制度，創建統一的管理模式與機制，使用永續盤存的方式開展材料管控活動，明確工程項目所在國的稅務要求與內容，配合英文的處理方式開展盤點工作，在獲得當地稅務機關認可之后，提升稅務檢查工作質量與水平，優化整體管理模式與內容，提升整體管理工作效果。

　　（三）制定進口納稅管理方案

　　在海外工程稅務管理物資進口的過程中，應加大稅費率的管理力度，明確海關的實際要求，在合理分析的情況下，降低海關的稅費率，加大內控管理力度，開展價格轉移應上調等工作，通常情況下，海關會針對進口方所提供的發票價格進行核實，進口方需以發票價格的形式進行內控的轉移。在材料稅務管理工作中，應制定完善的控制方案，加大整體管理工作力度，提升整體工作水平。

　　三、機械費用的規劃管理措施

　　（一）獲得免稅方面的優惠

　　企業應全面分析工程項目稅收優惠政策內容，在選擇機械設備的時候考慮到免稅進口或臨時進口等方式開展管理工作。通常情況下，各國在制定稅務政策的時候，會明確外資投資的門檻要求，促進自身國家的良好發展，吸引更多的外資，提供相關優惠政策。在實際工作中，應獲得免稅進口相關部門或機構的合法批準，在海關認可的情況下，制定完善的操作實施方案，盡量免除關稅與其他的進口稅，例如：免除增值稅與附加稅等，可降低自身的稅負。

　　（二）加大固定資產折舊方面的管理力度

　　在固定資產折舊管理的過程中，需遵循稅務政策的具體要求與原則，明確機械設備折舊方面的優惠政策內容，以免出現海外賬目與稅務折舊差異現象，針對折舊費用進行調整。對于海外工程項目而言，在實際管理工作中需做好外賬操作的策劃與管理工作，提升外賬核算管理效果，篩選最佳的外賬折舊工作方式與計提方式，形成良好的管理模式與機制。

　　四、針對資金的支出進行合理規劃管理

　　（一）跨國交易規劃管理措施

　　對于跨國交易業務而言，在實際管理期間，需針對項目所在國的付款形式進行分析，收取發票收據，以免出現費用認可方面的問題。例如：在國際業務中，應開具國內銀行的證明，然后在所在國銀行進行轉開處理，在一定程度上，可獲取收據，同時，還需要求國內銀行提供證據材料，以此形成費用的管理模式。

　　（二）援助捐贈管理措施

　　援助捐贈方面應進行資金支出的審核管理，明確受益方的公益性質與特點，在了解是否可以免稅之后，獲取相應的票據，然后進行科學合理的管理，以免在審查期間出現批漏的現象，全面優化整體管理工作體系與內容。

　　五、針對財會業務進行合理的規劃

　　（一）增值稅臺賬的合理管理

　　在增值稅臺賬管理工作中，應明確納稅情況，了解地稅退稅業務的實際情況，一旦出現項目分散的現象，將會導致整體發展受到影響。在實際工作中，需合理設置專業負責人，然后建立臺賬，及時開展信息數據的整理分析工作，提升整體管理工作效果。

　　（二）做好固定資產的管理工作

　　對于固定資產管理而言，需做好分類工作，明確固定資產內容，了解是否出現模糊問題，采取合理的措施開展稅率的控制工作，以免影響整體工作的可靠性與有效性。在實際工作中，應明確固定資產管理模式與會計核算方式，選擇合適的固定資產核算和折舊方法，對固定資產的會計核算要收集當地政策法規依據，同時要與當地稅務機關進項協商探討，尋求依法合規且稅務成本最小的固定資產最佳核算方式，做好固定資產的事前預測及事中管理工作，有效控制稅務風險。

　　結語

　　在海外工程稅務管理期間，應制定完善的管理與規劃方案，明確各方面工作內容與要求，建立現代化的控制體系，在科學管理的情況下，優化管控工作體系與內容，提升海外工程稅務管理與規劃質量。

　　參考文獻：

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　　[3]張悅。探析馬來西亞稅制與海外承包工程稅務籌劃[J]。中國市場，20xx（7）：102—103。

工程項目論文7

　　摘要：基于市政公路工程設計階段存在隨意性大、設計質量長期得不到提升等問題，提出了做好市政公路工程項目設計階段監理工作的建議。具體是從工程項目設計準備階段、設計階段以及設計完成三個階段進行論述，探究監理工作的具體內容。希望本文論述的內容，在優化市政公路工程項目設計階段監理工作質量方面有所幫助。

　　關鍵詞：市政公路；工程項目；設計階段；監理工作；工作;要點

　　1前言

　　與市政公路工程項目有關的監理體制的編制與推行，在處理各類問題、優化工程整體施工質量、協助施工單位壓縮建設成本獲得最佳效益等方面均體現出巨大的優越性。但是現階段對市政公路工程項目監理工作多數是局限在施工階段，與工程設計、竣工階段質量監理的工作開展得少之又少[1]。而設計階段是確保工程運行的基礎，所以積極對其開展監理工作以及掌握監理要點是極為必要的。

　　2市政公路工程設計存在的不足

　　一是設計環節隨意性顯著的問題。造成這一問題衍生出來的原因是設計單位設計思想以及與設計相關的管理體制完善性缺乏，或者是工程業主提出的要求多樣化且變動性較大，特別是在對公路工程邊坡或者是防護進行設計之時，不合理現象屢見不鮮，挖方路段高度不達標等問題也頻頻出現；二是設計質量長期得不到提升的問題。市政公路工程項目設計質量與線型選擇的合理性、結構樣式的新穎性、穩固性以及安全性等要素密切相關。但目前設計人員在對工程項目進行設計之時，常常不假思索的對通用圖與舊圖實施照搬對策，對通道排水系統沒有科學的設計，為施工作業的順利運行設置了層層阻礙。

　　3市政公路工程項目設計階段監理工作的主要內容

　　3.1設計準備階段

　　市政公路工程項目設計準備階段的監理工作要點具體是組織、資金、技術、合同四個方面體現出來的。組織措施，即使與公路施工方相關的監理人員與有關責任人職責明確化，從而保證工程設計方案在不同人員之間溝通的暢通性，清晰工程項目設計招標規則，從而使設計招標工作的順利運行有所保障。在對工程項目資金進行準備之時，對項目施工程序進行整體性規劃是基礎，從而在設計環節中預測其在施工階段可能遇到的困難，對風險危害性進行估測，并事前編制防治方案；對施工技術的準備，實質上就是監理人員與施工人員共同探究工程方案的合理性，對其實用性進行驗證，做好施工階段的準備工作；在對合同準備之時，,監管人員務必要權衡項目施工單位與建設單位之間的利益關系，以公平公正為準則，對合同內容與結構進行合理設計，確保內容的完整性與結構的緊湊性，強化合同的約束功能。設計前期準備工作的落實，為工程項目設計階段監理工作質量的取得奠定基礎。

　　3.2設計階段

　　市政公路工程設計階段的監理工作，可以被視為前期監理工作的重心，其與組織、資金、技術以及合同四大方面的監理工作密切相關，確保了監理工作的完整性。工程設計階段對組織的監理，實質上就是監理人員明確作為參與工程設計工作人員的職責，繼而對其設計過程中實施實時督查對策，不定期的對其設計質量進行檢查與評審，對其設計的科學性進行點評，特殊情況下，聘請設計領域的專家對其規劃進行指導，最大限度的壓縮造價成本。對資金的監理與市政道路工程規劃的經濟性相關聯，與整個工程施工的效益取得的程度以及資源利用效率之間存在千絲萬縷的關系[2]。對資金的建立涵蓋兩大內容，一是對項目設計階段投資方向的.監控；二是對工程設計環節中預算與概算的監控。對資金的有效監理目標的實現，有賴于費用支出規劃的輔助，并對各項資金運行狀況進行動態化監管，從而使計階段資金得到切實性管理。項目設計階段的技術監理工作涵蓋的內容是多樣化的，例如設計方案的監控、設計施工技術的監控，目的在于強化設計技術與工程施工標準之間的匹配度，強化其科學性與實用性。對項目合同的監理與控制環節也是不容忽視的，確保監理設計人員按照合同規范按部就班的落實設計步驟，強化規劃方案的優質性，檢驗設計方案是否滿足工程項目施工標準等。工程設計階段監理工作落實到位，在優化施工方案合理性，強化其實用性，確保后續施工環節的順暢性等眾多方面體現出巨大應用價值。

　　3.3設計完成階段

　　監理師任務之一就是檢查項目設計完成的實效性，也就是說其職責在于督促設計人員保質保量完成對市政道路工程設計工作。上述目標的落實并非是一蹴而就的，需要監理師對設計階段進行實時追蹤，對其運行進度與效率有一個全局性了解，繼而將其與設計合同中內容進行對照分析，協助設計人員處理障礙點，使其實際運轉速率與預期規劃相同[3]。一旦發現有設計人員出現延緩行為，務必要對相關人員嚴加督促，確保設計工作如期完成。在設計完成以后，監理師對設計圖紙質量進行嚴格審核，確保其與工程標準之間的匹配性，一旦存在差距立即對其施以調整策略，最大限度的壓縮在施工階段對設計圖或者文件修整的次數。

　　4意義探究

　　明晰工程項目設計階段監理工作任務是對其意義挖掘的前提，例如監理人員編制與工程標準相關的技術、經濟方面的文書；勘測設計單位對其監理資質進行考察以及最優規劃方案評選工作等，同時工程監理師對工程設計和概算的合理性進行審核。監理工程師最大的作用體現在把設計概算管控在預期的范疇內，即預設投資規劃區間內，在對技術進行監管，能夠確保施工技術應用的合理性；對項目施工質量的監控，看其是否與業主提出的要求相符合；在對施工進度進行管控之時，確保施工工序按照設計圖紙或設計文件規范執行。由此可見，做好市政道路工程設計階段的監理工作，能夠大幅度的降低工程設計環節中各類問題出現的概率。5結束語總之，為了確保市政公路工程設計階段的質量，開展監理督查工作是極為有效的對策。現階段國內工程設計監監理工作完善性缺乏，依然需要政府機關頒布相關條例體制去管制與約束。監理單位也應該構建優質型的監理團隊，強化人員業務技能與職業素質，依照相關體制，將監理工作落到實處，從而確保實效性充分的發揮出來。

　　參考文獻：

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　　[3]楊俊.公路橋梁施工監理準備與質量控制策略探討[J].江西建材,20xx(2):135.

工程項目論文8

　　1橋梁工程項目成本管理概況

　　1.1橋梁工程項目成本管理

　　經濟的發展，時代的進步推動了我國建筑行業的飛速發展，橋梁工程作為國家基礎設施建設項目之一，也取得了穩步的發展和可喜的成就，工程建設規模、長度、高度和難度都在不斷增加，再加上新技術、新材料的創新與應用，更是增加了工程項目管理的難度。傳統的建筑項目成本管理方式已經跟不上時代的步伐，向成本管理要效益，為企業贏得更大生產和發展空間的時代已經到來。

　　1.2成本核算和成本分析

　　成本核算正確與否直接影響企業的成本預測、計劃、分析、考核以及后期的改進，核算對企業成本計劃的實施、成本的控制以及目標成本的最終實現起著至關重要的作用；在進行核算時，應以合法性、可靠性、相關性、分期核算、權責發生制、實際成本計劃、一致性等原則為指導，對工程項目中所涉及的各項費用進行分類核算。成本分析是在成本核算和其他資料的基礎上，對成本水平和構成中的變動因素進行研究，找出降低成本的途徑和方法。在對成本進行分析時應堅持以下原則：專業分析與群眾分析相結合、縱向分析與橫向分析相結合、全面分析與重點分析相結合、事后分析與事前和事中分析相結合，利用對比法、相關分析法及其他方法，為尋找最佳成本決策提供科學的指導。

　　1.3成本分析及核算的重要性

　　橋梁工程項目成本管理是工程項目管理中重要組成部分，貫穿于工程建設的全過程，具有系統性、全面性、持續性、動態性、復雜性的特點。成本管理是企業生產過程中各項成本核算、分析、決策和控制的一系列科學管理行為的總成，其中成本核算和成本分析是成本決策的依據，也是成本控制的基礎，在整個成本管理中充當著先行者的角色。

　　2橋梁工程項目成本分析及核算

　　2.1工程案例

　　以A橋梁工程項目為例，對工程項目成本管理中的成本分析及核算進行簡要說明。A橋梁工程項目由市政撥款、某國有企業公司承建，業主按照合同實際完成工程量計量，并及時撥付款項。該項目包括主橋、北引橋、南引橋三個部分，施工量大、難度高，且工期緊張。2.2A橋梁工程項目成本分析

　　2.2.1成本構成。成本可按經濟耗費用途劃分，也可按工程結構部位或工程量清單劃分，以前者為例詳細說明工程成本的構成。工程項目施工成本包括直接成本和間接成本，其中人工勞務費、材料購買費、機械使用費及其他直接費用屬于直接成本；而為施工準備、組織或者管理施工生產所產生的費用屬于間接成本。具體來說，人工勞務費是指直接從事工程施工的人員所獲得的基本工資、津貼、獎金和勞保費用等；材料費是為工程的施工準備的原材料、結構件、配件消耗的費用和周轉材料的租賃費；機械費則包括施工過程中所使用的機械設備的租賃費、燃油費、進出場費等；而間接費用則包括工程施工輔助人員的工資、教育經費、勞保費、辦公費、折舊費等各項費用。

　　2.2.2成本分析。由于A橋梁工程項目負責人對成本管理的重視程度不夠，工作效率低下，在材料管理、質量管理、工期管理、人員管理、施工組織安排等方面均存在一定的問題，導致工程項目在施工過程中實際成本過高，影響了企業的`經濟效益。而利用全面成本管理理論，從工程項目的全過程、全部成本和全體參與三個方面很抓成本管理，將提高企業的成本管理的工作效率，為企業創造更多的利潤。對成本進行分析時，應在事前、事中和事后三個階段對工程項目成本進行科學、系統的分析。事前分析，主要是在工程項目設計準備階段，對工程圖紙的編制進行有效控制，做好工程質量、進度、成本、安全控制的管理方案；事中分析主要是對人工勞務費、分包合同、材料費、機械費以及其他費用的控制進行分析；事后分析是工程竣工后，對工程項目的實際費用進行核實，分析目標成本的執行情況，通過工程的竣工驗收做好材料耗費量的計算，獎勵材料超耗較少的部門，而對由于人為管理失誤造成的項目虧損應作出相應的懲罰。

　　2.3橋梁工程成本核算

　　在橋梁工程項目成本管理中，利用作業成本法進行核算可提高成本歸集的精準度，為工程管理者和決策者提供成本的準確信息，通過對比實際成本和目標成本，減少或消除無增值作用，提高增至作業的比例，擴大企業的經濟效益。第一，將橋梁工程中的分項分部工程進行定義；第二，根據施工組織確定的施工方案、工藝和方法，對工程清單的各項進行作業的確定。第三，作業庫成本歸集，對簡單的作業成本不用分配，被多種產品消耗，根據成本動因分配率計算產品在作業庫的分配成本。第四，選擇動因，對成本庫的分配率進行科學計算，如材料成本中，動因可選擇為材料數量。第五，成本計算。根據作業資源單價及數量對各項成本進行計算。作業成本和算法根據成本動因對產品成本進行的計算較為準確，能為項目產品單價確定起到一定的參考作用，同時還可將其與目標成本進行對比，找出成本管理中的薄弱環節，為優化成本管理提供依據。

　　3總結

　　在橋梁工程項目建設過程中，成本分析和成本核算是其他管理工作開展的前提，在整個工程項目管理中起著基礎而又核心的重要作用。成本分析包括事前分析、事中分析和事后分析，而成本核算的方法也有多種，作業成本法是其中應用較多的一種核算方法。做好項目的成本分析和核算工作，可有效控制工程成本，提高施工單位的經濟效益，為工程的質量管理和安全管理提供堅實的物質保障。

工程項目論文9

　　【摘要】當前，建筑市場競爭日趨激烈。工程施工企業只有進一步加強成本控制，才有可能爭取較好的經濟效益。工程物資是構成工程產品成本的主體。它占到工程總投資的60%左右，是工程項目質量和效益的源頭。能否搞好施工現場物資管理工作，是工程項目建設成敗的關鍵。本人以現有的物資管理經驗，結合目前本單位物資管理現有特點，探討物資管理發展。

　　【關鍵詞】工程物資管理管理問題分析物資管理發展

　　一、施工企業工程物資管理

　　所謂物資管理，是指企業在生產過程中，對本企業所需物資的采購、使用、儲備等行為進行計劃、組織和控制。物資管理的目的是通過對物資進行有效管理，以降低企業生產成本，加速資金周轉，進而促進企業盈利，提升企業的市場競爭能力。企業的物資管理，包括物資計劃制訂、物資采購、物資使用和物資儲備等幾個重要環節，這些環節環環相扣、相互影響，任何一個環節出現問題，都將對企業的物資供應鏈造成不良影響。因此，在市場異常活躍的今天，物資管理已經成為現代企業管理的重要組成部分，成為企業成本控制的利器，成為企業生產經營正常運作的重要保證，成為企業發展與壯大的重要基礎。

　　物資管理分物資計劃管理，采購管理，使用管理，儲備管理，這4個基本環節。對于施工企業物資管理有它自身的特點：工程物資占工程項目總成本一半以上;物資種類復雜多樣，采購難易程度不同，價值不同;主要物資價格隨市場波動影響較大;施工現場情況復雜多樣，對物資規格種類要求各不相同;因現場情況多變，對物資統一裝卸，運輸，保管的管理造成較大難度，進而提高成本;等等……因此，施工企業物資管理是一項情況復雜多樣，需要不斷發展提高的工作。

　　二、目前公司物資管理特點

　　在計劃經濟時期，物資計劃的編制主要是以國家下達的產量為依據，物資的采購、使用和儲備都是以滿足產量為標準。按產量指標粗略制定物資計劃、僅向少量指定供貨商采購物資、無限量加大物資庫存等現象屢見不鮮。以物資儲備作為保障生產任務的重要手段。

　　現代，物資管理的目標是要保證質量，控制成本，保證供應。隨著物資管理經驗的積累，目前物資管理的各種管理制度都已經規范化，標準化。從制度體系的建立上，精細管理物資的采購、使用過程。這些制度標準規范了：1.物資計劃的編制，編制的分工，計劃的目標，計劃的審批，例如《項目需用物資總計劃》、《月度需要物資計劃》、《月度需用物資調整計劃》、《季、月度物資采購計劃》、《季、月度資金使用計劃》、《季、月度部門費用預算》等;

　　2.物資采購實行歸口管理，科學分工，集中采購，加強料源渠道管理，制定采購計劃，建立采購價格考核激勵和價格信息管理網絡。采購行為必須遵循“按需采購、適質采購、適價采購”的原則。實行物資A、B、C分類，分級采購。

　　3.物資驗收、儲存、保管。入庫驗收規章制度，倉庫日常賬務、堆放管理，出庫發料制度。如進料登記，收發存卡片、限額發料、有權領料人制度等。

　　4.物資消耗控制。規定主要物資定期盤點，核銷、辦理經濟結算手續。對主要物資核銷結果分析，并提出改進措施。

　　通過各種制度的建立，可以看到在本人所在的向莆鐵路東新贛江特大橋工程項目物資管理上，物資配送中心結合現有情況，實施了非常有效的中心庫-項目部二級管理模式，發揮了集中采購，中心儲備的優勢，降低采購成本，加強物資合理的分配，合理儲備規避風險。既控制了成本，又保證了供應的穩定，而且減少了各個項目部物資部的人員，倉儲等各種管理費用。

　　三、物資管理問題分析

　　在施工工程物資管理上，本公司不斷發展，取得了很多優秀的業績和經驗，但伴隨著其中也存在很多需要不斷總結改進的地方。施工工程項目物資的供應不同于其他固定位置公司的管理，他們有固定位置，固定的社會環境和地理環境，一旦形成固定有效的管理制度，就可以比較容易的定性并嚴格實施。而工程項目物資管理會因為地區的移動，不同地區的環境，產生很多復雜的情況，因此沒有完全固定的管理方式，也沒有哪個管理模式是完全合適的，它需要不斷的進行舊管理制度的改進、總結并完善，與時俱進，不斷形成新的適應時代的管理方式。

　　本人憑借有限的知識和經驗，這里提出一些自己的觀點。

　　1.主要問題分析。這里，本人認為公司在物資管理上取得了很多非常好的經驗，但其中也存在些不足需要不斷改進的。只要通過不斷的總結經驗，改進方式方法才能保持管理水平的發展提高。我認為的目前存在的不足有以下幾條：

　　1.1管理制度不夠有效。執行力度不夠。部分程序繁瑣，并不是很適應時代的發展，無法真正有效的形成管理。當前，現有的監督管理制度雖然在各工作程序上都有相關規定，但不夠規范，也并不完全符合各個項目部的不同特點，從而產生無法嚴格遵守制度的情況，逐漸使部分制度流于形式，淡化制度的約束力。另外，現有公司物資管理人員配置缺乏，條條框框卻比較多，也造成無法嚴格執行的情況。

　　1.2非主要物資計劃控制不到位。物資計劃是做好物資供應管理工作的前提和基礎，沒有計劃的管理只能是盲目的。實際中，對主要物資的計劃大都比較重視，控制的很好，但各種非主要物資，因為其低值性，數量又小，沒有引起足夠的重視。這樣情況下，都或多或少的影響著工程的'正常進度。

　　1.3信息流通不暢，缺乏溝通平臺或渠道。現在是信息社會，信息就是效益。及時擁有信息，即可實現全集團公司乃至全系統各大工點的資源共享，最大限度使有效資源得到充分利用，從而達到降低成本、提高效益的目的。

　　1.4專業人員素質水平各異，對管理制度理解不同，造成工作的差異。也存在很多人員工作缺乏主動，這些都或多或少的影響供應。

　　1.5項目部的管理結構是由各個職能部門組成的。這種管理方式有很大的優勢，但也存在自身的弊端。各個職能部門為了績效，注重自身的工作，就會對其他部門的支持度不夠，缺乏相互的溝通協作，進而出現一些矛盾問題，影響工程的進展。當出現矛盾問題，也會出現部門間相互推卸責任的現象。這些部門間的接口工作，是潛在的問題，需要引起足夠的重視。

　　2.改進措施。

　　2.1一項管理制度之所以是制度，就是要規范工作，促進工作有序進行，而如果它影響工作的開展，那么制度就只是一個形式的文件。個人認為，制定管理制度可以分為通用強制的制度和針對不同項目部的具體情況具體的變通細則。強制制度是基本的必須執行的管理程序。

　　細則條款，則分情況，分條件的列出哪些必須執行，哪些可以靈活考慮。

　　管理制度還有制定完善的獎懲措施，并強制執行。加強監管的力度。

　　將管理工作程序化，制度化。這樣也可以避免各種因制度理解不同而產生的工作上的矛盾。對不同的項目部情況，適當簡化手續，減少工作量，加快工作效率。

　　2.2加強非主要物資計劃的實行，并時刻監督計劃的執行情況。不僅要重視主要物資的計劃編制，同時還要注重非主要物資的計劃編制。

　　在編制計劃表格的時候，可以表的后面加入優先度，到達時間，完成情況等等，將計劃變為進料依據控制庫存的方式。對不同的需求物資設立不同的優先級來考慮，優先保證急需物資的供應。另外，還要時時注意到達時間。總之，我們要運用計劃的方式進行全面的供應控制。

　　2.3合理利用計算機網絡的優勢，建立信息平臺。積極加強物資的統一管理調配，提高工作效率，最大程度的降低成本。這樣做可以使閑置資源得到有效利用，可以短時間內保證工程項目急需，可以節約時間，使管理人員將更多精力投入到工程施工和現場物資管理工程中去。

　　2.4加強現有物資人員的培訓考核，建立培訓考核機制。優化人員配置，不斷根據形勢的發展需要進行培訓，提高人才專業素質，強化責任意識和敬業精神。這樣可解決人員不足，有為提高物資管理水平奠定基礎。

　　2.5建立科學有效的制度，規范部門間的工作責任。加強學習，提高各職能部門人員對接口工作的責任意識。可以建立激勵機制，促進團體協作的發展，保證項目部整體的工程進展順利。

　　3.實際工作舉例。物資管理人員是發展的基礎。物資管理工作要靠每個職工積極主動的去參與，并發揮自己的才能創新管理方法。我們在具體的工作環節上，要善于發現，改進并完善工作操作上的不足，要不斷創新有效的工作方式保證供應，降低成本。

　　例如：在實際物資運輸裝卸中，運輸裝卸消耗的費用也是不容小視的。因此，盡量選擇合適載重大小的車型運輸合適大小重量貨物，來降低運輸費用。大小型貨物裝車盡量安排合理，利于起吊，節省裝卸時間。很多時候供應商運送來的大小物資，盡量直接運輸至使用現場，直接和作業隊共同簽收確認。而不是按一定要規定入庫，既占用倉庫，又增加領料程序。這樣的方法，因為要運送至現場增加了物資人員一部分工作量，但從工程建設來說，是簡化程序，避免二次倒運，節約時間，節約成本。

　　四、物資管理的發展

　　近來，隨著計算機軟件的發展，很多公司的管理都已經采用計算機輔助管理。這種管理的運用已經成為國際趨勢。通過很多其他公司的實踐運用，可以知道計算機管理軟件的運用可以有效提高工程物資的管理效率。它有許多優勢之處：1.運用計算機軟件系統，建立了一個良好的工作平臺。在這個平臺上，管理制度在一定程度上被規范在操作中。加強了統一管理，避免管理人員工作接口不暢的現象。同時也利用上級領導隨時了解內部情況，統一調配物資。

　　2.信息也可以在這個計算機系統中共享，從而加強了溝通，提高了公司工作的效率。管理人員可以直接在系統中直接了解共享的信息，無需經常開會溝通。不僅可以節約時間，還可以避免人員語言溝通誤差，影響工作。

　　3.簡化程序，減輕管理人員的工作量。很多繁瑣的做表統計工作，也基本上可以由計算機自動完成，減少人員配置，減少數據統計錯誤率，節約管理費用。更多的管理人員可以將更多精力投入到施工現場物資管理中去。

　　4.計算機很高的準確性和很強的記錄功能。一般的數據統計不會出現差錯，甚至可以加入數據自動檢驗功能，提高管理的準確性。同時因為它的時時記錄，出現錯誤，也容易查出問題原因，解決爭議。

　　五、結語

　　工程物資管理工作是一項重要，細致的工作。它存在于很多復雜的環境因素中。要保證物資管理工作的正常進行，必須把各種因素都考慮在內。工程物資占有在工程成本中占較大的比重，它對工程的質量和效益起了重要的作用。控制好物資管理，在供應順利進行的同時降低成本，實現最大程度的最優化。物資管理工作需要我們這些青年人既要積極的向老師傅學習管理的程序和經驗，也要總結工作中的不足，改進完善，以責任意識促進物資管理的發展。另外，還需要我們學習先進的管理方式，針對具體實際情況，選擇優秀的方式運用到實際管理工作中去，促進工程項目物資管理工作不斷發展，不斷進步，創造奇跡。

工程項目論文10

　　1引言

　　建筑工程項目管理對于建筑施工質量有著十分重要的作用，其關系到建筑工程的施工質量和施工安全，且對于建筑工程質量是否能夠達到規范要求起著決定性的作用。隨著建筑工程項目管理在我國的發展不斷深入，項目管理逐漸開始廣泛應用在各種建筑工程中，其對于建筑工程的施工過程和施工管理也提出了更多的要求。對此為了提高我國建筑行業的經濟發展能力，促進市場經濟體制的不斷完善，使得建筑工程項目管理向著更合理更先進的趨勢進行發展。建筑行業必須要加強對建筑工程項目的應用管理，以保證項目管理能夠嚴格貫徹實施到建筑工程的每一個施工環節中，從而以提高建筑工程的的施工質量。

　　2建筑工程項目管理在我國的發展過程

　　建筑工程項目管理起源于20世紀50年代，自50年代后國內外很多學者開始對項目管理進行相關研究，使得項目管理在不斷發展下形成了兩種項目管理體系，一種是國際項目管理委員會（IPMA），另一種則是美國管理項目協會（PMI）。建筑工程的項目管理在我國起步比較晚，我國首次將項目管理應用在建筑工程中是在1984年云南建設的魯布革水電站，項目管理在魯布革水電站工程的應用，不但使建筑工程的'時間縮短，其也降低了建筑工程的投入資金。在魯布革水電站工程應用項目管理成果后，建筑工程項目管理開始在我國進行快速的發展，目前我國對于建筑工程項目管理已經研發出多種管理機制，其主要建筑工程項目管理體制為資本金制度、法人負責制和合同承包制以及建設監理制。

　　3建筑工程項目管理存在的問題

　　3.1建筑工程項目管理合同水平較低

　　我國建筑行業對于合同管理的水平比較低，建筑工程的合同管理十分缺乏科學性與有效性，建筑工程合同難以對建筑行為進行相關的約束。建筑行業的建筑工程合同基本是由承包方進行制定的，其在合同中過于追求經濟利益，合同的很多規范都不符合建筑行業規定要求。國際咨詢工程聯合會編制的《土木工程施工合同條件應用指南》在社會應用性不高，很多建筑企業對其的了解都不夠深入，導致建筑工程項目管理的合同嚴重缺乏法律規范性與合理性。

　　3.2建筑工程項目管理過于追求工期

　　城市建筑工程量的增多，使得建筑企業為了加快建設時效性，而在項目管理中對建筑工程管理進行相關縮減，使得項目管理無法發揮其對建筑工程管理的有效作用。項目管理對建筑工程的質量有著較好的約束作用，其涉及到建筑工程施工與建設較多方面，貫穿于整個建筑工程的建設過程，其的合理性對于建筑工程質量影響很大。建筑工程項目過于追求工期的情況，使得項目管理的有效性與規范性不斷降低，不能對建筑工程進行深入的管理。

　　3.3建筑工程項目管理缺乏合理監督

　　在制定建筑工程項目管理時，相關部門對建筑工程項目管理的監督力度不夠，使得建筑工程的項目管理規范性得不到相關保證，其的一些不合理之處難以進行及時改進。建筑工程項目管理需要管理部門和專業人員進行監督，以保證建筑工程項目管理實施的合理性，而缺乏監督人員與監督部門的情況，導致建筑工程項目管理實施工作難以進行有效開展。

　　4創新建筑工程項目管理的對策

　　4.1創新建筑工程項目管理責任制

　　建筑工程的項目管理人不是個人體制，其需要有著專門的項目管理責任制進行配合，因此建筑工程的項目管理也包含了建筑工程項目管理責任制的建立。在建設建筑工程項目管理責任制時，需要根據建筑工程的實際建設情況，制定相關項目管理責任，以明確管理人員的監督與管理作用。在建筑工程項目管理責任制實際應用在項目管理中時，其需要使各個施工部門之間的工作能夠協調，使得建筑工程的施工信息能夠進行有效的共享。創新建筑工程項目管理責任制的管理作用，不但可以完善建筑工程施工的各項規章制度，也有利于保證施工人員和施工技術得到相關的管理約束。

　　4.2創新建筑工程項目管理規章制度

　　在創新建筑工程項目管理規章制度時，需要仔細分析建筑工程的施工情況，并根據建筑行業的施工規范和施工要求，對建筑工程進行相關管理規章制度的確定，以保證制定的規章制度能夠有效的實施到建筑工程施工中。建筑工程管理規章制度需要包含獎懲、監督和責任以及計劃等制度，并同時具有較高的法律意識和先進項目管理思想，使得規章制度能夠深入貫徹實施到建筑工程實際施工細節中，防止建筑工程出現違規施工情況。

　　4.3創新建筑工程項目管理的發展戰略

　　建筑工程項目管理若想進行長期的發展，必須要貫徹實施可持續的發展戰略，以使得建筑工程項目管理能夠符合社會的要求。在進行建筑工程項目管理戰略創新制度時，其需要根據建筑行業的實時發展情況與社會要求，進行合理的發展戰略制定，從而保證建筑工程項目管理的戰略目標能夠有效實現。

　　5結語

　　綜上所述，若想提高建筑工程的施工質量，必須要將建筑工程項目管理深入貫徹實施到建筑施工中，使得其能夠對建筑工程的各種施工環節進行嚴格約束，從而避免建筑工程施工中存在較多的不規范施工行為。建筑工程項目管理在建筑工程中進行合理的實施，不但有利于提高建筑工程的施工質量，也有利于規范我國建筑行業的施工行為，且對于加快建筑工程項目管理的創新有著較多有利作用。

　　參考文獻：

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　　[6]王春浩.我國建筑工程項目風險類型及風險管理對策研究[J].科技資訊，20xx（14）：88～89.

工程項目論文11

　　1當前項目責任成本管理面臨的問題

　　1.1管理體系不完善，人員職責不清大部分建筑企業都希望項目能做到先算后干以利于成本的管控，但在實際操作中經常是干了后算或邊干邊算。一般工程項目部都配有專門的預算人員，但責任不落實，工作無法到位，財務、材料、合同等部門工作脫節，不進行經濟分析比較，沒有具體的節超建議和措施，即使能從最終結果上反映項目盈虧，但弄不清盈虧原因。1.2成本核算與獎罰不掛鉤，現場人員積極性工程項目在施工過程中只考慮資金能否更上，賬上有沒有錢，對于階段成本分析、分部分項成本分析及實際成本與預算成本、計劃成本的比較等成本核算分析不夠重視，現場人員負責績效無法體現。1.3施工現場千變萬化，績效考核無法跟上工程公司在項目上場預控時制定的成本控制目標與項目過程中面對工期緊、任務重、技術含量高、拆遷難度大、協調問題多、施工圖紙不到位等諸多困難時，難免存在需要調整目標但調整很難及時的狀況。

　　2針對責任成本管理的思考

　　2.1健全體系，明確責任

　　施工項目是以項目經理為核心的相對獨立的經濟實體，施工企業成本管理的主體是項目經理部，成本管理的主體是工程項目、項目全體管理人員及施工作業隊全體施工人員。項目經理是項目成本管理主體的核心領導，這樣形成了一個以項目經理為核心的成本管理體系。對該體系中的每個部門、每個人的`工作職責和范圍都要進行明確的界定;賦予相應的權利，以充分有效地履行職責;在責任支配下完工作任務后，需要用一定物質獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多于少一個樣的格局。

　　2.2強化基礎，提高意識

　　2.2.1制度建設是前提綜合管理、施工管理、安全管理、質量管理、物資管理、設備管理、成本管理、財務管理等各項制度的完善，為項目管理程序化、規范化、標準化夯實了基礎。如:建立規范的材料采購制度，對所有材料實行招標采購，規范了物資招標采購行為，降低了采購成本，確保單價可控;建立工程數量、材料數量逐級控制制度，將工程量分解到各工點責任人，由各工點的責任人對勞務隊每月完成的實物工程量進行核實，然后由分項目部總工審核，最后由指揮部工程部和計劃部進行復核，三級審核無誤的數量才能作為計價結算的依據，確保數量可控;制定機械設備使用、報批制度，現場負責人做好使用記錄(包括使用時間、完成工程量等)，使用完畢及時審核，確保設備可控;制定施工技術質量管理辦法，對由于質量事故、現場管理不善等因素造成損失的罰款額度作了詳細的規定，確保安全質量可控。2.2.2經濟分析是核心為避免成本管理出現累積誤差，項目應堅持每月組織各科室召開成本管理分析會，檢查各項經濟管理措施的落實進展，及時掌控經濟運行真實情況，對項目當月各項經濟指標完成情況進行分析、討論。通過掌握項目盈虧動態，總結成本控制和各中心費用節超情況，找漏補差，及時制定措施進行整改，保證項目各項經濟活動有序可控運行。如某隧道項目部責任預算對比分析見表1～表6。XX項目隧道進口計價的里程是:(1)掘進里程DIK20xx+937～DIK20xx+030累計93m;(2)初期支護里程DIK20xx+937～DIK20xx+030累計93m;其中DIK20xx+937～DIK20xx+942為Ⅳ級圍巖，DIK20xx+942～DIK20xx+030為Ⅲ級圍巖。2.2.3細化考核，及時獎罰通過確定每單項工程工料機等成本費用開支的應耗量，把每單項責任成本預算費用下發到各責任中心，使各中心責任人在施工前對本費用中心的成本費用一目了然。并制定嚴格的獎罰制度，成本管理績效直接與職工效益工資收入掛鉤，節獎超罰，加強項目管控，明確管理目標和獎懲辦法。為了增強績效考核的有效性和可操作性，當面臨重大方案、合同工期變更等狀況時，項目在上報上級單位調整責任預算的同時應及時調整項目責任預算二次分解，并與各責任中心重新簽訂責任中心合同，重新界定各責任中心的成本控制目標。

　　3結語

　　成本管理是建筑企業一項常態性的工作，貫穿施工管理的全過程。在項目成本管理中，更加需要牢固樹立責任成本管理意識，強化定期成本分析制度，規范責任成本管理流程，增強施工過程創效，推動責任成本管理上新臺階。

工程項目論文12

　　摘要：隨著社會的發展和人們生活水平的提高，人們對電力資源的需求越來越大。傳統的電力工程項目已經不能滿足人們的日常用電需求。相關電力企業應該重視對電力工程項目的前期管理，以提高電力企業的市場競爭力。作者通過對電力工程項目前期管理中存在的問題進行分析，并提出相應的解決對策，以期提高我國電力工程項目管理水平，促進我國電力企業又好又快的發展。

　　關鍵詞：電力工程項目；前期管理；問題；對策

　　電力工程項目的前期管理是一個復雜的管理過程，它涉及到電力工程項目的各個方面。相關管理人員應該重視電力工程項目的前期管理工作，做好電力工程項目的前期規劃、選址、風險評估等工作。對電力工程項目前期管理中遇到的問題進行合理的分析和解決，確保電力工程項目前期管理工作的順利進行，提高我國電力工程項目的管理效率和管理水平，增強我國電力企業的市場競爭力。

　　1電力工程項目前期管理的相關概述

　　電力工程項目的前期管理主要是指電力工程項目建設初期的相關管理工作。它既包括項目初期的工程規劃，又包括電力工程項目投入建設的相關準備工作。無論是相關設計人員還是管理人員都應該重視電力工程項目前期管理工作在電力工程項目建設中的重要作用，重視電力工程項目的前期管理，保證后期電力工程的效率和質量，提高電力企業的市場競爭力和整體建設水平。

　　2電力工程項目前期管理的特點

　　2.1復雜性

　　電力工程項目的前期管理工作相對比較復雜，受各種不確定因素的影響。隨著工業用電和人們日常用電需求的不斷加大，電力工程項目的前期管理的難度也日益增加。同時，在前期的工程管理過程中稍有不慎就容易引發工程的質量問題，為后期電力工程項目的維護造成一定的.難度。

　　2.2不穩定

　　電力工程項目的前期管理中存在著諸多不確定因素，很容易出現突發情況和突發事故。相關電力人員要重視電力工程項目的前期管理工作，在工程項目的前期管理中遇到的問題，要結合相關的工作經驗對問題進行分析和解決，并提前根據施工的實際情況，做好評估和預防工作。電力工程項目對質量的要求很高，因此前期管理中要重視電力工程施工的質量，避免質量問題導致的安全隱患和經濟損失[1]。

　　2.3不確定性

　　電力工程項目的施工是一個復雜的過程，在前期的工程管理中經常會遇到各種各樣的問題。相關負責人要重視電力工程項目的前期管理工作，對施工中可能存在的安全隱患都要做好預防。對不易察覺的施工問題和安全隱患要提前進行評估和預測，避免施工過程中各種情況的發生。

　　3電力工程項目前期管理中存在的問題

　　近年來，隨著消費水平的提高，人們日常生活中的用電需求也越來越大，出現了越來越多的電力工程施工，以滿足人們對電力資源的需求。但是，隨著城市化進程的不斷加快，城市用地也日益緊張，這就為電力工程的建設和規劃帶來了一定的難度。另外，電力工程項目的前期管理過程中存在著經濟問題和環境問題等，這都導致了電力工程項目的前期管理難度增加[2]。

　　3.1電力施工任務繁重，工程質量不達標

　　電力工程項目的前期管理工作相對比較繁瑣和復雜，很大程度上增加了電力部門的工作難度。隨著我國經濟的快速發展和人們的用電需求日益增加，以及電網規模的不斷擴大，電力工程的施工任務更加繁重。人力和物力的不足導致了電力工程項目前期管理和施工中各種問題的出現，造成后期工程質量的不達標。

　　3.2電力工程項目前期管理體系不健全

　　健全合理的管理體制是提升電力工程項目前期管理水平的前提。我國很多電力企業的管理理念落后，導致電力工程項目前期管理機制的不完善。如工程項目的規劃不合理、電力工程項目的監督力度不夠、獎懲設施不完善等都是造成電力工程項目前期管理盲目混亂的重要因素。同時，相關電力管理人員不重視在前期管理過程中建立合作和溝通的關系，直接影響了電力工程項目的前期管理質量。電力企業應該加大對電力工程項目前期管理的重視，從根本上提升我國電力企業的綜合管理水平，確保電力工程項目施工的順利進行。

　　3.3管理人員的綜合素質不達標

　　目前我國很多電力企業在電力工程項目的前期管理中，不重視對相關管理人員綜合素質和專業技能的培訓，造成電力工程內部管理的混亂，導致相關管理人員對電力工程的施工合同和施工成本等不夠重視，造成前期管理過程中存在施工風險和經濟損失等。

　　3.4電力施工人員安全意識薄弱

　　相關管理人員在電力工程的前期管理中安全意識薄弱，對電力工程施工過程中存在的安全問題的重視力度不夠，導致電力工程后期施工中各種安全隱患的發生。相關負責人在電力工程項目施工初期，要對施工過程中可能存在的問題進行總體的預估，并進行安全防范，最大程度降低電力工程施工過程中的安全隱患[3]。

　　4加強電力工程項目前期管理的對策

　　4.1重視對管理人員的綜合素質培養

　　施工管理人員是電力工程施工過程中的重要參與者，電力企業應該加大對施工管理人員的培訓力度，重視對管理人員的綜合素質和專業技能的培訓，從而提高工程施工質量和施工效率。同時，電力企業在施工管理人員的招聘過程中應該重視對施工管理人員專業知識和專業技能的考察，并對其進行崗前培訓，以確保電力工程項目施工前期各項工作的順利進行。

　　4.2重視電力工程施工過程中的質量問題

　　電力工程施工過程中的質量問題直接影響了人們的日常用電質量以及人身安全。因此相關電力部門應該重視工程施工過程中的質量問題，加強對施工材料、施工設備及施工過程的監管力度，確保電力工程的施工質量，為人們營造一個綠色安全的用電環境。

　　4.3加強對電力施工成本的有效控制

　　電力工程是一個相對比較復雜、工程量相對比較大的工程，施工中涉及到的工程資金比較多。因此，相關人員應該對施工成本進行合理有效的控制，在保證工程質量的前提下將施工成本降到最低，制定合理的施工方案，并且加大對電力工程施工過程的監管力度，節約施工成本，提高電力工程的總體施工質量[4]。

　　5結束語

　　電力工程的施工是一項工程量比較大，并且相對比較復雜的施工過程。相關管理人員應該重視電力工程項目工程的前期管理工作，加強對電力工程的施工管理，重視施工過程中的各個細節，根據具體施工情況與相關部門和企業等做好配合，確保電力工程的施工質量和施工效率，為人民群眾營造一個綠色安全的用電環境，從根本上提升我國電力企業的工程施工和管理質量。

　　參考文獻

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　　[3]溫橋旺.電力企業配網工程前期管理存在問題及對策[J].中國新技術新產品，20xx（29）：98.

　　[4]彭濤.前期管理在電力項目建設中的價值分析[J].廣東科技，20xx（10）：42-43.

　　作者：李志永單位：國網安徽省電力公司亳州供電公司

工程項目論文13

　　［摘要］作為施工類型的企業，需要促進項目管理朝著創新的方向發展，促使企業在市場上展示出更強的市場競爭力。對此，需要對項目文化建設進行強化，提升項目文化建設力度，這是從根本上增強企業綜合能力的有效途徑，也是促使企業全面實施項目文化的基礎。本文站在企業文化建設的角度上，對其與項目管理工作之間存在的影響作用進行了研究與分析，旨在促進我國的工程項目管理質量以及水平。

　　［關鍵詞］企業文化；工程項目；管理；影響

　　引言

　　隨著企業工程項目管理工作標準性以及規范性的提升，企業文化對項目管理工作所產生的影響作用逐漸突顯出來，這也成為項目健康發展的基礎和前提條件之一。企業為了提升自己的核心競爭力，需要營造出積極健康的工作氛圍，建設企業文化，將其轉變為企業綜合實力提升的動力，企業能夠在市場上脫穎而出，占據優勢地位，員工也能夠實現良好發展，這也是企業實現發展的基礎和前提。

　　1 企業文化在項目工程標準化管理中的價值

　　在建設企業當中，工程項目是最基本的構成元素，也是企業文化建設的縮影。項目部的實力往往是施工單位整體實力的有效體現，也會對企業的綜合競爭能力產生比較大的影響，充分反映出企業文化建設的水平。在項目部當中，企業的文化能夠充分發揮出其引導以及激勵和約束的作用，使得企業的發展目標與實際努力方向匹配起來，提升企業建設質量，提高工程建設的質量，在企業內部創造出一系列的成果，培養出經營隊伍，建設處品質優良的品牌。所以，在對項目進行標準化管理的過程中，需要將服務于企業作為核心，項目文化建設需要從根本上推進整個項目的進度。同時將項目的安全性、項目建設質量以及整個項目所產生的經濟效益都與企業文化建設工作的評價掛鉤。

　　2 多方配合建設優質企業文化

　　在項目工程建設過程中，需要充分發揮出企業文化的影響作用，這有助于整個企業管理質量的提升。項目的相關技術人員需要深入了解項目實際狀況，內部與外部結合起來，形成上下聯動的形態，促使企業員工對文化建設工作產生一定的認同感，最終實現項目建設與員工的雙贏，不僅能夠促使企業的經濟效益提升，也能從根本上調動員工工作積極性，在工作中表現出更強的參與度，實現自我價值，取得更好的發展。

　　2.1.提升員工歸屬感

　　在建設企業文化時，需要避免出現工作形式化的現象，而是需要從上到下，無論是管理人員還是基層人員都需要遵循相同的制度內容，高層人員需要以身作則，發揮出榜樣的力量，踐行企業的管理理念以及企業的管理精神，積極完成企業的使命，以自己的人格魅力來對下層員工進行有效激勵。這樣的方式有助于從根本上提升員工的向心力，這是從根本上增強員工歸屬感的基礎。

　　2.2以人為本，提升員工的成就感

　　企業文化建設的根本為人員管理，項目文化建設的重點是促使項目人員建立起正確的價值觀，形成強大的責任心，在工作的過程中能夠獲得一定的成就感，同時在價值的驅動下產生不斷向前的動力，為項目創造出更多的經濟效益。

　　3 企業文化建設需要創新發展

　　3.1.企業文化建設的生命力

　　任何一個建設項目，從招投標一直到施工的過程中，都有著獨特的文化特征。所以，項目文化建設需要與管理過程結合起來，在不同的階段中有不同的重點，與社會的發展相適應，不斷提升企業建設的創新力。在項目建設的初期，重點是需要樹立良好的形象，在項目中遇到偏差時，企業文化能夠起到糾正的作用，提升企業的建設水平。

　　3.2.企業文化與思想政治工作結合

　　唯有將企業文化與思想政治工作充分結合起來，才能提升企業的活力。企業文化的本質是以人為本，思想政治工作的對象是人。思想政治建設是企業文化建設的載體之一，兩者的有效融合有助于提升企業文化的感染力，在企業運轉過程中，需要重視對年輕骨干的.培養，將其作為主要的培養對象，發揮其長處，實現物盡其用，體現出人才的價值。同時，可以借助培訓班的形式來提升各級職工的專業水平，促使員工能夠深刻地意識到在項目部充分發揮出自己才能的價值與意義，自己的成長需要建立在項目發展的基礎上，提升員工的凝聚力，提升在企業內的歸屬感。

　　3.3營造和諧的團隊氛圍

　　對于一個項目來講，創設出和諧的團隊是成功的必要條件，在項目進行經營生產的過程中，資源需要進行合理配置，同時予以人員充分的發言權，為員工樹立起正確的團隊觀，促使員工能夠根據自己的需求進行自學，不斷豐富職工的文化生化，提升員工對工作的參與程度，促使員工成就感的提升。項目企業文化建設需要與標準化管理協調發展，完善制度管理體系，提升對現場進行管理的力度，建立起具有特色的企業文化，在理念上不斷超越，取得一定的成效。在項目現場遵守合同承諾，加強對現場的管理，對現場的問題進行管理，對現場問題的處理方法進行總結，展示出企業的風貌。同時，企業文化是企業建設質量提升的基礎，因此需要在企業發展的過程中充分發揮出企業文化的積極作用，對員工的思想進行建設和強化，促使員工在良好的工作氛圍中得以發展，從而促使企業實現更好的發展。

　　4 結束語

　　總而言之，在企業項目建設過程中需要重視文化建設，這是提升企業核心競爭力的基礎。在充滿激烈競爭的市場中，企業為了脫穎而出，就必須強化文化建設工作，圍繞工程項目明確安全、質量等管理目標，使得企業文化成為員工內化的品質。按照標準化的制度管理模式，對人員進行合理配置，提升現場管理的標準化，在企業管理過程中建設出有效的文化平臺，這是企業建設發展的基礎，是企業占據領先地位的前提。

　　參考文獻

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　　[4]何丁，吳建華.建筑工程項目管理關鍵問題分析[J].中國新技術新產品，20xx（15）：106-107.

工程項目論文14

　　現如今隨著社會經濟的不斷發展和信息技術的不斷提升，信息化技術被應用到了各行各業當中。最近這幾年我國的建筑工程項目發展十分迅速，它使得建筑工程項目的信息化管理開始成為時代發展的趨勢。建筑工程項目主要涉及建筑工程的施工建設和成本、預算以及結算等，其所涉獵的內容較多，如何做好對建筑工程項目的信息化管理工作在當前來說是一個值得探索的問題，它能夠有助于實現建筑工程對于各項信息的統一，并且做好數據的結合，方便對于數據加工和整理，實現建筑工程科學決策的發揮，可以提升建筑工程工作的效率，實現建筑工程的科學管理。

　　1工程管理信息化的概念與體現

　　對于建筑工程來說，對其項目工程進行管理是較為系統化的一項工作，因為工程項目信息化所涉及到的內容比較多。對于工程項目當中的質量管理、財務管理，風險控制以及進度管理等，同時也需要對于這些工程信息進行統籌和規劃。所以在此過程當中，需要對工程信息管理的信息化目的進行分析，它主要是要通過對現代化技術的應用，并且聯合網絡技術和計算機技術的整合，對于信息技術進行收集，做出相關的加工和處理，以便于提升企業的經濟效益，提高企業的管理水平。對企業的工程項目在進行信息化管理的時候，還存在很多功能。這些功能主要體現在能夠實時地對相關項目進行監控，還可以對項目變化情況進行預測，可以有效實現工程的成本，并且對資源的統籌和調度進行實現。我國當前工程項目的管理的信息化發展相對來說較低，但是從總體上來說信息技術已經在工程項目管理當中取得了較為可觀的成效，從信息化技術的發展來看，它一方面順應時代發展的需求；另一方面也能夠體現出工程項目管理信息化，具有十分廣闊的發展空間和發展前景。

　　2工程管理信息化發展現狀

　　2.1我國工程項目管理的軟件開發相對較為落后

　　工程項目信息化在一些發達國家當中已經應用了很多年，相比來說國外的一些相關軟件的開發較為前衛，和國外的一些發達國家進行比較，我國的工程信息管理技術，因為起步相對較晚建設程度低，在工程項目管理當中存在著較多的問題，表現在跟不上時代的潮流等方面。我國企業管理體制和國外的企業管理體制在根本上存在著一定差異，從國外引進的一些先進的軟件和技術，在我國進行應用的時候面臨著一些問題，使得無法被直接使用，而同時因為軟件的價格和費用相對較高，也導致一些企業對于信息化軟件的開發不能及時進行，所以這是當前所面臨的一種重要的問題。

　　2.2我國工程項目管理信息化缺乏有高素質的人才

　　當前工程項目的管理和信息化，需要堅持以人才為核心，所以在建設過程當中，必須要具體建造和打造一支具有高素質的人才隊伍，促進工程項目信息化隊伍的建設工作。從目前我國的工程建設的管理工作來看，它具有缺乏人才的特點，很多人才的質量參差不齊，人員的構造和結構存在不合理等。除了這些問題以外，也有一些企業沒有認識到管理信息人才的重要性，對信息化進行培養的力度不能達到有效的標準，所以這也導致企業缺乏信息化管理人才和高素質人才。

　　2.3工程項目各參與方無法統籌工作

　　具體管理過程當中，工程項目的信息化管理中涉及到的參與方眾多，主要有施工方設計方業主和監理方等。如果某一個環節出現問題就可能會導致整體工程項目的施工進度和施工質量都會受到一定的影響，是因為各個參與方和相關組織規模以及工程流程存在一定差異，因此導致工程項目所參與的各方缺乏整體的協作精神，會對軟件工程項目的管理軟件產生較大的影響，甚至會對組織管理功能產生抑制。

　　2.4我國目前對工程項目管理信息化的重視有待加強

　　當前我國建筑工程企業所存在的普遍問題就是并不重視對于工程項目的信息化投入，對于信息化的管理以并沒有形成正確的認識，所以不能夠對信息化管理的重要性進行深刻的學習，導致在進行信息化管理的過程當中存在著很多問題。一些企業的管理人員甚至認為，只要能夠上網發送電子郵件，就可以實現信息化管理，而這種錯誤的思想，會對信息化管理起到一定的抑制作用，無法進一步促進信息化的發展。

　　2.5缺乏統一的工程信息化標準規范

　　當前我國的工程項目信息化建設工作的現狀并不樂觀，這主要表現在很多工程項目在管理過程中對于工程項目信息化的標準規范并沒有認真地落實。因此有很多企業的咨詢機構也并沒有認識到企業內部管理平臺的重要性，在具體工作過程中無法采取相關措施進行信息互動。因此而產生的結果就是，一些網絡軟件在市面上出現了混亂的情況。因為我國政府部門對工程信息化建設的重視程度不夠，也沒有投入足夠的`力度來加以完善，現如今市面上沒有形成完整有效的規范對其進行規范影響，在很大程度上也對工程項目進度產生影響。

　　3建筑行業工程管理信息化發展的建議

　　根據上述工程項目管理，信息化在建設當中所存在的一些不足之處，也在具體工作過程中需充分認識到工程項目的信息化建設工作的重要性，加大力度投入到對工程項目信息化管理當中，提升工程項目信息化的管理力度，并且重視信息化的管理，整合相關資源，優化組織管理模式，以便于保證企業自身能夠朝著健康穩定的方向發展。

　　3.1提升工程項目信息化管理的認識

　　企業為有效提高企業工程項目管理信息化的水平，需要不斷的進行相關干預工作。必須不斷提升工程信息化管理的認識，因此就需要消除工作人員對信息化軟件使用的抵觸心理，支持并鼓勵在日常工作當中，對于信息化軟件的使用效率和使用頻率，加大對于相關工作人員信息化技術的宣傳工作，并且對其進行有效的培訓，使其能夠從心理上接受軟件的使用。還需要重視信息化基礎設施的建設工作，不斷地提高工程管理信息化水平和相關的建設效率。

　　3.2加大力度對工程項目信息化管理的人才進行培養

　　因為信息化技術的應用具有較高的專業性，所以在建筑工程企業進行信息化管理的時候需要加大力度培養這一方面的人才。為了使工程項目當中能夠更加廣泛地應用信息化技術，一方面需要做好招聘工作，需要招聘高素質的人才加入到建筑工程項目管理的企業中；另一方面來說也需要做好相關的培訓工作，只有這樣才能夠有效地保證工程項目的管理人員具有豐富的信息化管理知識。此外還需要通過不斷的實踐使其能夠掌握相關的專業經驗和專業知識技能。

　　3.3大力推行工程項目的標準化管理

　　在具體的施工過程當中，需要堅持將工程項目作為信息化的管理，在工程項目管理過程中，關鍵是實施工程項目的標準化管理，而工程項目管理主要指的是項目的各個參與方之間相互傳遞的一種過程。因此為了避免不必要的麻煩發生，防止相關重復工作的出現，應該強化對于信息傳遞的速度，這樣能夠有效地推行項目標準的標準化管理，將數據作為中心的工作流程，可以一次性地輸入相關數據，并且實現多地和多次的數據應用和數據查詢。

　　3.4強化對相關工作人員信息意識的培養

　　為有效地強化對于信息化相關工作人員的工作意識，就需要為工作人員提供有效的信息化環境。當前信息科學技術發展的變化速度很快，而系統的更新速度和更新周期開始變得越來越短。所以要求在此過程當中，建筑工程事業的信息化建設必須有所動作，使得建筑工程項目的信息化管理具有一定的前瞻性和拓展性。服務企業的工程項目管理需要在發展過程當中重視短周期的變化情況，需要相關軟件人才和團隊加大力度投入到相關領域，做好相關軟硬件和相關人才隊伍的建設工作。需要學會在一定的高度上，站在長遠的角度制定合理的建設和規劃目標。信息化建設需要一定的拓展性，可以有效地實現持續性發展十分重要，在信息化建設過程當中建設工程的業主也需要從長遠的角度出發，在軟件基礎之上，提高標準的人才培養工作，且為其提供有效的標準，充分的發揮和利用空間的拓展，有效地實現當前和未來工程項目管理的過渡和對接工作，它能夠減少對于技術革新對信息化管理所帶來的阻礙，能夠在一定程度上保證工程信息化得到更好的發揮。

　　3.5合理地對資源進行整合，優化組織模式

　　進行信息化建設投資工作之前，需要企業的決策人員重視一些問題。一定要做好企業的體制改革，并且做好人力資源和戰略經營的相關改善問題。企業內部應該重視文化的創新，以便于對接工作進行全方面的診斷，還需要根據企業診斷的結果給相關戰略實施以及相關方針進行明確。重視企業的組織優化管理，通常企業管理模式主要劃分為兩個部分，分別從橫向和縱向兩個角度來進行探究。橫向主要是指管理部門，而縱向指的是企業的管理層，每一個城市都是一個權力等級，而且每一個職能部門都相對獨立。而對于企業的工程項目來說，工程項目管理涉及的內容比較多，所以管理起來也存在一定難度，就要求企業必須形成具有系統化的管理信息網絡模式，不斷轉變相關管理模式，要增強企業核心的競爭力，不斷在技術上進行革新，所以這不僅是需要投入一定的資金和精力，從轉變企業的管理模式角度來看，需要對相關的管理理念進行更新，做到從思想上高度重視，對傳統的管理方法進行改變，將新的管理觀念和先進的信息技術進行結合，能夠使信息化的管理真正地發揮出必然的作用和效用。而這也能夠對建筑企業的信息化管理提供幫助，可起到鞏固信息化推行的目的，拓寬信息化的渠道，有助于信息化的全面搜集，也有助于加工和處理工作，方便其靈活地運用。

　　4結語

　　綜上所述，本研究主要針對建筑工程項目信息化發展所面臨的相關問題進行分析。現階段，我國的建筑項目的信息化管理工作在實踐當中取得了較為良好的效果，同時也成為當前工作的重點內容。所以需要不斷加大力度，實現信息化建設的投入，總結以往的工作經驗，并加大力度對信息化人才的培養，推行有效的目標管理工作，便于保證信息化的管理模式更加符合需求，進一步保證企業的可持續發展。

　　參考文獻

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　　[3]王緒明.關于工程項目管理信息化建設的幾點思考[J].江西建材，20xx，21（6）.

工程項目論文15

　　近些年，世界各個國家對于環保方面的投入力度越來越大，這也在很大程度上促進了石油天然氣的發展，建設的石化工程項目越來越多。在開展石化工程項目建設的時候，進度控制及管理工作是其中的重點內容，對整個項目的順利實施有直接的關系。一般情況下，石化工程項目的投入成本較高、運行比較復雜，而且運行費用比較大，這就需要開展科學、合理的項目進度控制，才能確保項目的順利開展。項目進度控制主要涵蓋的內容有：計劃調整、計劃檢查和執行以及計劃編制。

　　一、項目管理基本理論

　　(一)項目概念及特征現代項目具有非常廣泛的含義，目前關于這方面的定義還沒有統一的意見，比如，我國專家提出的概念是：項目就好比是一次性筷子，具有一次性的特點，而完成指定目標的機會存在一定的限制;而中國管理研究委員會提出：從寬泛的角度分析，項目具有很大的特殊性，是一個馬上被完成的與無限相反的任務。從不同的角度看待項目有不同的含義，但本質上沒有發生變化，相同的特征就是：不同的工程本身有各自的特殊性，最終得到的成果也存在一定的差別。而且，項目在開展之前會有很多個目標，在完成目標的基礎上，盡可能的降低存在的問題。(二)項目進度控制在整個項目當中，項目管理的作用是最大的，也是確保項目能夠順利實施的重要基礎，這就需要在加強預算管理的工作，盡可能的在項目活動中體現出不同方面的技術和知識，使目標得以實現。項目管理的主要目標有很多中，分別是質量管理、成本管理以及進度管理。其中，最為主要的措施就是進度管理。進度計劃可以看成時間表，將活動的進度充分表現出來，也可以當做是任務的進程，開展整個活動系列的過程就屬于進度管理。

　　二、影響工程項目進度的主要因素

　　(一)漸變因素在開展石化項目建設的時候，就算是采取的分項任務，實際的項目進度也會由于原計劃的差異，對整個工程的進度造成影響。如果該差異達到臨界值的時候，就必然對原計劃進行適當的'調整，盡可能將原有和現在的進度計劃差距縮小。(二)專業技術影響1.風險因素無論是哪一項目的建設，都必然存在一定的風險，比如政治、經濟以及自然。所以，實際在開展項目活動的時候，一定要從多角度多方面進行調研，開展綜合性的分析，做好防治項目進度存在的風險因素。2.人為因素在整個項目管理當中，影響最大的一項因素就是人為因素。主要是因為存在復雜的利益分配矛盾，尤其是進度管理中的矛盾更為突出。3.資金因素想要建設工程項目，首先條件就是資金，如果資金無法及時到位，必然會對施工時間和質量造成一定的影響。(三)管理因素對進度的影響1.團隊管理因素進度管理最為關鍵的部位就是團隊，如果管理隊伍存在問題，必然會對整個項目的展開造成影響。目前，團隊存在的問題主要有以下幾點：團隊精神不足、服務水平差、執行力不足等，上述問題就導致項目進度管理工作，很難高效開展。2.管理理念及方法因素開展高效管理的基礎就是管理團隊，單位需要積極引進先進的管理技術、經驗，辯證的開看待進度管理工作，實現質量、管理、成本的統一，才能從根本上保障項目的經濟收益。

　　三、項目進度管理控制方法

　　(一)動態控制方法該方法首先需要做的就是對進度控制的計劃值進行確定，也就是常說的目標值。例如：制定合理的年度、季度、月度計劃。之后，在按照項目建設的實際情況，對進度目標實施跟蹤，及時掌握進度目標的實際值。如果目標出現偏差的時候，就要第一時間采取有效的糾偏措施，目前主要有合同措施、技術措施、經濟措施等。(二)PDCA循環理論方法P指的是計劃，也就是項目進度的計劃值。而D指的是執行，就是根據存在的問題制定、設計方案，并進行貫徹落實。而C指的是檢查。根據方案落實的實際效果進行檢查，對效果進行分析。A指的是響應。也就是對檢查出來的情況進行響應，開展進度目標值的進一步改進。(三)計劃評審法該方法是通過網絡技術，對項目評價和計劃進行制定，最為顯著的優勢就是可以更合理、更高效的協調項目間的關系，對資源的運用更加合理，使項目進度更加順暢的完成。該方法也被稱為梳理統計法，通過不同的方法對項目活動的時間周期進行評估，目前采用的方法主要是最悲觀、最可能以及最樂觀，根據項目的實際情況，采用最為合適的方法。(四)掙得值法目前，國際上關于工程項目進度控制的方法比較常見的是掙得值法。該方法能夠對工程成本、進度等情況進行全方位的衡量。基本要素主要是衡量貨幣量，將工程的進展通過別的形式來得以體現，形成完整的工程項目監控指標。(五)關健路徑法該方法指的是利用比較不同活動的總時差，在項目序列中找到用時最少的，從而準確的預測項目運行的時間。該方法可以通過計算機開展高效計算，計算內容涵蓋了以下幾點：項目間的時間差、活動出現最早最晚時間、項目間時間與邏輯的關系。關鍵路徑一般是時間差為0的活動。

　　四、石化工程項目進度控制問題及改進對策

　　(一)存在的問題1.建設單位方面首先，對指標盲目的壓低，對造價與工期之間的關系沒有充分考慮，導致施工單位只能以超低的價格獲得項目，不但施工時間上非常緊張，而且工程質量也無法得到保障。其次，盲目的縮短工期，沒有對后期產生的問題以及影響充分考慮，這么做的后果，不但會造成很大的壓力，而且也會在很大程度上增加施工成本。最后，對決策隨意進行變更，導致需要頻繁改動工程設計方案，為工程建設埋下安全隱患。2.施工單位方面如果在施工的過程中，編制不細致，沒有確定工作持續時長，而且設計中心也沒有充分考慮核心要素，在開展核對的時候主要通過相對經驗。并且，在控制項目計劃的時候，沒有安排專業的人員進行監管，無法及時獲取想要的信息。(二)改進措施1.轉變模式出現上述問題的主要原因，就是因為模式比較落后，特別是在應用技術方面，相比較發達國家還存在很大的差距。這就需要對管理模式不斷進行創新優化，對人員、技術以及資金加強調配，采用綜合性的管理考量。2.完善合同管理對于項目計劃及控制來說，監理單位和監督機構具有非常重要的作用，如果經監督管理實現貫徹落實，才能確保施工單位嚴格根據合同內容進行操作。這就需要找到存在的邏輯關系，確保施工的每一個環節滿足設計要求。3.提高人員技術水平要加強一線工作人員的技術水平和綜合素質，可以通過定期培訓的方式。并且，還可以定期舉行各種形式的經驗交流活動，使員工的實踐和理論水平不斷得到提升，確保整個工程建設順利開展，從而保證項目進度管理效果的提升。

　　五、結束語

　　總而言之，雖然近些年我國綜合實力實現了快速的增長，科學技術也有了很大的進步，但是在石化工程項目進度控制上，相比較發達國家還存在很多的缺陷，這對整個石化工程項目的建設造成很大的影響。工程管理進度控制工作屬于一項系統性工作，是方式、程度以及內容的結合體，想要順利開展石化工程項目的進度控制，就必須要充分了解工程管理控制的內容即方法。而想要確保不斷增強石化工程項目進度管控效率，就需要對管控方式進行優化完善，提高管控效率，使石化工程項目建設順利開展。

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